公司招聘录用管理规定多
公司人员招聘录用管理制度
公司人员招聘录用管理制度第一章：总则1. 为规范公司人员的招聘与录用工作，保证招聘质量，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有部门及下属单位的招聘活动。
3. 人员招聘应坚持公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的透明度和效率。
第二章：招聘计划1. 各部门应根据工作需要和人力资源规划，提前制定年度或季度招聘计划。
2. 招聘计划应包括招聘岗位、人数、资格要求、岗位职责和工作地点等信息。
3. 招聘计划需经过部门负责人审核，并报人力资源部备案。
第三章：招聘发布1. 人力资源部负责统一发布招聘信息，确保信息的准确无误。
2. 招聘信息应在公司官网、社交媒体、专业招聘网站等渠道发布。
3. 招聘广告应明确岗位职责、任职要求、薪酬范围及应聘方式。
第四章：简历筛选1. 人力资源部负责收集应聘者简历，并进行初步筛选。
2. 筛选标准应与岗位要求相匹配，注重考察应聘者的教育背景、工作经验和专业技能。
3. 对于符合条件的应聘者，人力资源部应安排面试。
第五章：面试评估1. 面试应由部门负责人和人力资源部共同进行。
2. 面试内容应包括对应聘者的专业能力、工作经验和个人素质的全面评估。
3. 面试结果应由面试官共同讨论决定，确保评价的客观性和公正性。
第六章：录用决策1. 根据面试结果，人力资源部提出录用建议，并报公司领导审批。
2. 录用决策应考虑应聘者的综合能力和岗位匹配度。
3. 对于拟录用人员，人力资源部应进行背景调查，确认其个人信息的真实性。
第七章：入职办理1. 被录用人员应在接到通知后的规定时间内完成入职手续。
2. 人力资源部负责组织新员工入职培训，帮助其快速融入团队。
3. 新员工的试用期管理按照公司相关规定执行。
第八章：附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
企业人员招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强企业人员招聘录用管理工作，优化人力资源配置，提高企业整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有招聘录用工作。
第三条招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，严格按照招聘录用程序进行。
第二章招聘计划第四条企业人力资源部门应根据企业发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报总经理批准后实施。
第五条招聘计划应明确招聘职位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等。
第三章招聘渠道第六条企业招聘渠道包括内部推荐、社会招聘、校园招聘等。
第七条内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，推荐成功者给予奖励。
第八条社会招聘：通过招聘网站、人才市场、猎头公司等渠道发布招聘信息。
第九条校园招聘：与高校合作，举办校园招聘会，选拔优秀毕业生。
第四章招聘流程第十条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、背景调查、录用通知、入职培训等。
第十一条发布招聘信息：通过企业官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第十二条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。
第十三条面试：对候选人进行面试，了解其能力、素质和潜力。
第十四条体检：对通过面试的候选人进行体检，确保其身体健康。
第十五条背景调查：对体检合格的候选人进行背景调查，了解其工作经历、教育背景等。
第十六条录用通知：对通过背景调查的候选人发放录用通知。
第十七条入职培训：为新员工提供入职培训，使其尽快熟悉企业文化和工作环境。
第五章试用期管理第十八条新员工试用期为三个月，特殊岗位可根据实际情况适当延长。
第十九条试用期管理包括：试用期考核、试用期工资、试用期解除合同等。
第二十条试用期考核：人力资源部门对试用期员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等。
第二十一条试用期工资：试用期工资按照企业规定执行。
第二十二条试用期解除合同：试用期员工如有严重违反公司规定、不胜任工作等情况，可解除劳动合同。
第六章附则第二十三条本制度由企业人力资源部门负责解释。
招聘招聘录用管理制度
招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。
第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。
第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。
第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。
第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。
第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。
第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。
第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。
第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。
第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。
第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。
第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。
第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。
第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。
第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。
第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。
公司员工招聘及录用管理规定
公司员工招聘及录用管理规定2、公正、公平的原则在招聘工作中，建立客观公正的评价标准。
实行招聘计划公开，招聘岗位公开，面试考核公开、公正评价的原则。
3、平等竞争的原则公司内部员工亦可参于应聘岗位竞争，但必须坚持平等竞争的原则，进行招聘考核，考核者对应聘者须一视同仁。
遇到与考核人员有关系的人员参加应试时，考核人员应主动回避。
二、招聘、录用的基本条件1、基本条件（1）年龄在十八岁以上；（2）五官端正、身体健康、无不良嗜好；（3）有敬业精神、品德优秀；（4）工人应具有高中以上文化水平；（5）管理岗位和专业技术岗位应具有大专以上文化程度、能熟练操作电脑；2、有下列情形之一者不予录用：（1）受到刑事处理者；（2）受到通缉在案者；（3）曾有受贿、贪污、私挪公款受到处罚者。
（4）患有传染病或身体健康状况不良者；（5）与原单位未解除劳动关系,个人不能承担因重复劳动关系而发生的全部责任，或在其他公司兼职，不能专职在本公司工作，原则上不予招聘与录用。
（6）部门子公司经理以上职务人员亲属不得录用在同一个公司工作。
3、集团人力资源中心负责统一组织招聘工作，并对应聘者进行资格审查及初试，合格后，介绍到相关部门进行专业考核。
淮南各子公司按照本规定在当地进行招聘。
4、人力资源中心综合用人部门的考核结果，合格者报集团领导审批后，通知应聘者到指定医院体检，体检费用由应聘者自行承担。
5、在没有办理入职手续前人力资源部门须对入职人员进行人事调查，必须在3—5天内完成，调查合格办理入职手续后正式上岗。
三、新员工及试用期管理规定1、试用期及考核（1）新员工自报到之日起由试工期转入试用期，试工为三至五天，具体日期以《录用通知单》上通知为准。
试用期一般为三个月，试用开始日即签定《劳动协议书（试用期）》。
（2）新员工转正由聘用部门负责考核，在工作中有突出成绩和贡献者，聘用部门提出申请和考核报告，报集团领导批准，可缩短试用期。
考核为优秀者可提前两个月转正；考核为良好者可提前一个月转正；考核合格，可按期转正；特聘人员经集团总裁批准可免去试用期；考核较差者可延长试用期时间；考核不合格者予以解聘。
公司人员招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人员招聘录用工作，提高招聘效率和质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘录用工作，包括全职、兼职、实习等人员。
第三条公司招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘到符合岗位要求、具备职业道德和业务能力的人才。
第二章招聘计划第四条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。
第五条招聘计划应经人力资源部门审核，报公司领导审批后执行。
第六条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位名称、工作地点、工作性质；（二）岗位要求，包括学历、专业、工作经验、技能等；（三）招聘人数、招聘时间、招聘渠道；（四）招聘预算及费用预算。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、初试、复试、背景调查、体检、录用。
第八条发布招聘信息：（一）通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；（二）确保招聘信息真实、准确、完整。
第九条简历筛选：（一）人力资源部门根据招聘计划对收到的简历进行筛选；（二）筛选过程中应注重应聘者的学历、专业、工作经验、技能等方面。
第十条初试：（一）初试形式可根据岗位特点选择笔试、面试或在线测评；（二）初试合格者进入复试环节。
第十一条复试：（一）复试形式可采取面试、答辩、实操等；（二）复试评委由人力资源部门、用人部门及相关部门负责人组成。
第十二条背景调查：（一）对复试合格者进行背景调查，包括教育背景、工作经历、社会关系等；（二）背景调查结果作为录用的重要依据。
第十三条体检：（一）对背景调查合格者进行体检；（二）体检合格者进入录用环节。
第四章录用与试用期第十四条录用：（一）根据复试、背景调查、体检结果，确定最终录用人员；（二）录用人员应与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十五条试用期：（一）新员工入职后，公司规定试用期为三个月；（二）试用期内，公司对员工进行考核，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面；（三）试用期满，考核合格者正式转正，不合格者予以辞退。
企业管理制度招聘录用管理制度
企业管理制度招聘录用管理制度一、总则为了规范企业的招聘录用工作，加强人力资源管理，确保招聘过程公正、透明，选拔出合适的人才，特制定本制度。
二、管理规定（一）岗位需求确定1.根据企业发展需求和岗位职责，编制岗位需求计划，明确招聘岗位、招聘条件和薪酬待遇等内容。
2.招聘需求计划应经过相关部门审核，并报经营决策层批准后执行。
（二）招聘渠道与方式1.根据公司政策和招聘岗位的要求，确定适合的招聘渠道和方式，如网络招聘、校园招聘、人才市场等。
2.招聘渠道和方式应当公开、公正，不能存在任何歧视现象。
（三）招聘流程管理1.发布招聘公告，包括招聘岗位、要求、福利待遇等内容，并明确招聘的时间节点。
2.对应聘者进行简历筛选，初步确定符合条件的人选，进行面试。
3.面试采用多种形式，如个人面试、小组面试、笔试等，根据岗位需求确定面试内容和评分标准。
4.招聘录用决策由招聘小组或招聘委员会进行，结合面试评分和综合素质考虑，确定最终录用人选。
5.对于录用人员，进行薪酬谈判和劳动合同签订，并进行入职手续办理。
（四）录用管理1.录用人员应进行健康检查，确保身体状况符合工作要求。
2.录用人员要及时提供身份证明、学历证明、工作经历证明等相关材料，建立人事档案。
3.对录用人员进行岗位培训，提供必要的工作指导和支持。
4.初始试用期内，对录用人员进行岗位表现评估，确保其能胜任相关工作。
三、考核与奖惩1.对招聘工作进行定期评估，根据评估结果进行调整和改进。
2.对于违反招聘录用制度的行为，依法依规进行处理，包括扣减绩效奖金、解除劳动合同等。
四、附则本制度由人力资源部门负责解释和执行，并根据实际情况进行调整和完善。
某公司招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高招聘录用工作效率，确保公司业务发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部招聘录用工作。
第三条招聘录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘需求第四条各部门根据业务发展需要，提出招聘需求，经部门负责人审批后，报人力资源部。
第五条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确认招聘需求是否符合公司发展战略和岗位要求。
第六条人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，报公司领导审批。
第三章招聘方式第七条招聘方式包括内部推荐、社会招聘和校园招聘等。
第八条内部推荐：鼓励公司员工推荐合适人选，推荐成功者给予一定奖励。
第九条社会招聘：通过招聘网站、猎头公司、校园招聘会等方式进行招聘。
第十条校园招聘：参加高校招聘会，招聘应届毕业生。
第四章招聘流程第十一条发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，制定招聘简章，并在公司内部及外部发布。
第十二条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单。
第十三条面试：人力资源部组织面试，包括初试、复试等环节。
第十四条体检：面试合格者，由人力资源部安排体检。
第十五条试用期：录用人员进入试用期，试用期一般为3个月。
第五章录用与试用第十六条录用：体检合格者，由人力资源部办理录用手续。
第十七条试用期考核：试用期期间，人力资源部对录用人员进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十八条试用期合格：试用期结束后，考核合格者转为正式员工；不合格者，予以解聘。
第六章保障措施第十九条公司设立招聘专项基金，用于招聘活动的费用支出。
第二十条人力资源部定期对招聘工作进行总结，对存在的问题进行分析，提出改进措施。
第七章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范公司招聘录用工作，提高招聘效率，为公司选拔优秀人才，促进公司持续发展。
各部门应严格按照本制度执行，确保招聘录用工作的顺利进行。
员工招聘录用管理规定
员工招聘录用管理规定第一条总则为规范公司员工招聘录用工作，提高招聘工作的效率和质量，特制订本规定。
第二条招聘需求确定1. 公司各部门拟新增人员或人员需求变动时，应提出招聘申请。
2. 部门经理在确定招聘需求后，应填写《招聘需求申请表》，并报人力资源部审批。
3. 人力资源部应根据实际需求和公司规定，确定招聘计划。
第三条招聘渠道选择1. 公司可通过招聘网站、校园宣讲会、社会招聘会等多种渠道进行招聘。
2. 不同岗位的招聘应根据具体情况选择最合适的招聘渠道。
第四条招聘方式1. 公司招聘分为统一组织招聘和部门自主招聘两种方式。
2. 统一组织招聘由人力资源部组织，部门自主招聘由各部门负责。
第五条招聘流程1. 发布招聘广告（1）确定招聘广告内容并发布。
（2）在招聘广告中应明确岗位名称、职责、任职资格、待遇等信息。
2. 简历筛选（1）收到简历后，人力资源部将简历进行初步筛选。
（2）符合条件的简历将进行综合评估，确定面试人选。
3. 面试（1）面试由招聘组织人员组织进行，应严格按照面试流程进行。
（2）面试结果应及时记录并通知应聘者，未通过面试的应聘者可要求反馈。
4. 录用（1）通过面试的应聘者将进行背景核查。
（2）背景核查合格的应聘者，公司将发出录用通知并签署劳动合同。
5. 入职（1）录用人员入职前需进行身体检查，产前后必须提供阴性结果。
（2）公司将配备导师进行新员工培训。
6. 试用期（1）录用人员进入试用期，试用期满合格者转正。
（2）试用期内公司有权严格按照公司规定管理。
第六条招聘公平原则1. 公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则。
2. 招聘过程中不得有任何歧视行为，不能以种族、宗教、性别等为理由拒绝应聘者。
第七条招聘宣传1. 公司应加强招聘宣传工作，提高公司知名度。
2. 公司应及时更新招聘信息，提高招聘效率。
第八条招聘奖惩1. 招聘组织工作及时、高效完成的，可给予适当奖励。
2. 招聘组织工作拖延迟误的，应根据实际情况给予相应处罚。
招聘管理制度录用规定(通用7篇)
招聘管理制度录用规定（通用7篇）招聘管理制度录用规定（精选篇1）1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
公司招聘录用管理制度
公司招聘录用管理制度为了规范公司的招聘录用过程，保障招聘录用的公平性、透明性和合法性，公司制定了以下管理制度：一、招聘岗位发布1.HR部门将待招聘的岗位信息汇总，并在公司内部网站及一些招聘网站上进行发布；2.岗位发布应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇、福利制度等信息；3.岗位发布时，HR部门应注明招聘期限，过期招聘的岗位将会被撤下；二、简历筛选1.人事部门根据招聘计划，对收到的简历进行筛选，并初步筛选出符合公司要求的候选人；2.符合要求的候选人，人事部门将会与其联系，详细了解候选人的情况，以便进行深入的面试；3.若简历不符合要求，HR部门将会通过电邮或邮件，向该应聘者反馈原因。
三、面试环节1.人事部门将会安排面试时间和地点，并通知候选人；2.招聘岗位的直接领导、人事负责人等将参加面试，并对候选人的应聘资格、经验、教育背景、工作能力等进行评估；3.面试过程中，人事部门将会记录面试情况，评估并排名所有的候选人；4.面试结束后，人事部门将会通知最终录用候选人，并进行工作offer。
四、录用程序1.最终录用候选人将会接受背景调查、身体检查等程序，拒绝接受上述程序的候选人将会被取消聘用资格；2.符合条件的候选人，人事部门将会安排签署劳动合同，解除招聘流程；3.相关的录用信息，人事部门将会纪录并归档。
五、其他注意事项1.企业重视员工发展，公司乐于了解员工所需培训，但企业鼓励自我发展，而不是让员工等待企业的提携；2.公司事业发展需要有诚信守护，公司的一切代价都是建立在诚信的基础之上，不仅包括员工，也包括合作伙伴；3.公司向候选人愿意提供透明的招聘过程，并对公开工资体系和出勤、请假、福利制度做出明确的说明；4.招聘录用过程中，对于候选人的个人信息和隐私都将以严格的保密措施进行处理。
结论公司招聘录用管理制度，从岗位发布、简历筛选、面试环节、录用程序、到一些注意事项等各个方面进行了规范和制度化，旨在保障招聘录用的公平性、透明性和合法性。
最新招聘录用管理制度规定
最新招聘录用管理制度规定第一章总则为规范招聘录用工作，保障人才选拔的公平、公正、公开，制定本管理制度。
第二章招聘录用岗位设置1.公司需要招聘的岗位应当经过审批程序，明确岗位数量、职责职级及薪酬福利待遇，并进行公告。
2.公司应当根据部门和岗位需要，设立不同的招聘计划，包括一般招聘计划、校园招聘计划等。
第三章招聘录用程序1.招聘需求确认：招聘需求由各部门向人力资源部门提出，由人力资源部门组织审核并报批。
2.招聘方案策划：人力资源部根据招聘需求制定招聘计划，并确定招聘方式、渠道和时间节点。
3.招聘广告发布：人力资源部确定发布招聘广告的媒体和方式，并依法在规定的媒体上发布招聘广告。
4.应聘资格审查：应聘者按照招聘广告要求投递相关材料，人力资源部对应聘者的资格进行初步审查。
5.笔试面试：通过资格审查的应聘者按照招聘计划进行笔试和面试。
6.体检考察：经过笔试面试的应聘者符合招聘条件的，进行体检和背景审查。
7.录用：经过体检背景审查的人员确定为录用人员。
第四章招聘录用程序1.招聘面试：公司可组织专业人员参与面试，对应聘者进行专业能力、品行品质、沟通表达等方面的综合评定。
2.体检考察：对录用内定人员在体检项目中不符合录用条件的，取消录用资格；属于暂不影响工作的，延后录用期限，体检情况应当依法作为录用依据。
3.背景审查：对录用内定人员进行背景审查，审核履历真实性、学历学位、职业资格等。
4.提出异议：对于不符合招聘标准但被录用的员工，公司内部应当对外接受异议举报。
第五章特殊程序1、返聘：公司可以对因离职或者停薪留职、停职等原因而离开公司的人员进行返聘。
2、校园招聘：公司可与高校合作，招聘应届毕业生以及未满一年工作经验的在校大学生。
第六章员工登记1.录用的新员工应当向公司提供真实的身份信息，公司进行电子档案登记。
2.新员工入职时，由公司进行身份核查、拍照、签订《劳动合同》、领取工作证等手续。
第七章试用期管理1.试用期：公司可对新录用的人员安排试用期，试用期不得超过六个月。
招聘录用管理规定
1、目的为规范员工招聘、甄选及录用工作，保证用人单位的需求，公司内部人力资源合理配置，特制定本规定。
2、合用范围本规定合用于公司经理级以下管理人员、后勤人员和生产操作工的招聘与录用管理。
3、招聘录用原则3.1公平、公正、公开的原则：招聘过程中严格考核，保证应聘者最终素质评估的准确性；最适者录用。
3.2德才兼备的原则。
3.3任人唯贤、人职匹配的原则。
3.4计划原则：以公司战略发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，涉及拟定招聘计划，以岗位聘任标准、员工胜任力模型定招聘人员类型、条件、素质等规定。
3.5有效渠道及分析原则：即对所需人才合用的招聘渠道及招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。
3.6内部招聘与外部招聘相结合原则：以外部招聘为主内部招聘为辅。
3.7人才储备原则：建立平常人才储备渠道及储备人才库，且外部招聘优先在所建储备人才库中选拔。
3.8人事回避原则：直系亲属关系不得在同一部门。
4、职责4.1总经理：负责公司年度人力资源规划及各部门人员统筹配置的审批，以及各部门人员增补、编外增补的审批。
4.2人事行政部：负责公司及各部门人员人员增补的审核、招聘方案的拟订、实行与监控。
招聘录用审批过程，相应聘人综合素质的基本规定的审定及具体评估。
4.3用人部门及相关部门配合人事部门：提出用人需求，负责甄选人员的专业面试、录用决策。
5、人员编制与审批程序5.1在工作中，由于员工正常流动、变动、生产经营情况（职能）发生变化，需要增补人员的，用人部门必须提交《人员增补申请表》，提出招聘申请。
人事行政部审核后报公司总经理批准；人事行政部实行招聘工作。
5.2、以上工作须按以下程序进行：6、招聘流程6.1提出招聘申请：用人部门根据人员编制和工作需要拟定招聘时间、拟定招聘规定（涉及重要职责描述即拟招聘岗岗位描述中最重要的部分）、提出招聘申请，下属公司需委托集团总部招聘的，由其总经理批准后送集团人力资源部；集团总部增长人员由集团总裁批准后送集团人力资源部。
招聘录用管理制度范本
招聘录用管理制度范本一、总则第一条为了规范公司的招聘录用工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门人员的招聘录用工作。
第三条招聘录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，择优录用，确保公司招聘到合适的人才。
第四条公司人力资源部门负责招聘录用工作的组织与实施，各部门负责人应积极配合，共同完成招聘录用工作。
二、招聘计划第五条公司各部门根据业务发展和人员需求，制定年度人力资源需求计划，报人力资源部门汇总。
第六条人力资源部门根据公司年度人力资源需求计划，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间、招聘渠道等。
三、招聘信息发布第七条人力资源部门通过公司内部公告栏、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第八条招聘信息应包括职位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等。
四、招聘流程第九条人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定面试人选。
第十条面试由用人部门负责组织，面试官应具备相关经验和专业知识。
第十一条面试结束后，用人部门根据面试结果，确定录用人选。
第十二条人力资源部门对录用人员进行背景调查，确认无误后，发放录用通知书。
第十三条录用人员应在规定时间内到岗，办理入职手续。
五、招聘录用管理第十四条人力资源部门应建立招聘录用档案，保存应聘者的个人信息和相关材料。
第十五条公司应定期对招聘录用工作进行总结，发现问题，不断优化招聘流程。
第十六条对于未录用的应聘者，人力资源部门应给予反馈，感谢其对公司的关注和支持。
六、附则第十七条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
公司招聘、录用管理制度
招聘、录用管理制度本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，填写《招聘申请表》。
经综合办主任审核、总经理签字批准后，由办公室统一纳入应聘计划。
并由人事专员办理甄选事宜。
第一条招聘、录用1、聘用标准：任人为贤，德才兼备；公开招聘，择优录用；公平自愿，双向选择。
2、聘用方式：公司用工分合同工、试用工及临时用工三种用工方式。
3、员工入职：员工需通过公司的面试，复试后方可录用。
4、入职手续: 新员工报道时，应向人事专员提交以下证件并附免冠彩照二张、与原件相符的学历证书、身份证、从业资质证书、近期身体健康体检证明书等相关证照复印件。
特殊岗位应提供担保人的相关证照复印件及担保人的担保书。
5、公司依上述资料给员工建立基本人事档案，并为其保密，未经领导批准，任何人不得无故调阅上述资料。
6、新员工入职，须经相关岗前培训（包括《管理公约》、公司概况、岗位常识等的学习）。
7、亲属关系或恋爱双方均在本公司工作的，不允许在同一部门或工作关系紧密的部门、岗位工作。
8、凡有下列情形者，不得录用。
（1）、剥夺政治权利尚未恢复者。
（2）、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
（3）、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
（4）、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
（5）、患有精神病或传染病者。
（6）、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
（7）、其它经本公司认定不适合者。
第二条试用、转正管理制度1、员工入职后有1-3个月试用期（入职时毕业时间不满一年的应届毕业生试用期为6个月）。
2、试用期工资按聘用岗位工资的80%发放，试用期员工不享受公司除食宿、通讯补贴外的各种福利（包括奖金、保险等）。
3、试用期满，公司根据其能力、表现做出决定：按期转正、延长试用期（总试用期最长不超过6个月）或辞退。
4、有突出表现或重大贡献的试用期员工可报总经理审批后提前转正。
5、员工转正须填写《转正申请表》，经综合办主任审核，报总经理批准。
第三条调动管理制度根据工作需要及实际情况，公司有权进行内部人员工作调动，员工不得无故拒绝。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有：肝功能、b超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
企业人员招聘录用及合同管理制度
企业人员招聘录用及合同管理制度一、引言企业人力资源管理是企业发展的基础之一，而人员招聘、录用及合同管理制度是企业人力资源管理的核心内容之一、本制度旨在规范企业招聘、录用及合同管理流程，保障企业与员工的合法权益，提高员工满意度和企业绩效。
二、招聘与录用1.需求确定：各部门根据业务发展需要，提出人员需求计划，并按照规定途径报经公司领导层审批。
2.招聘渠道：通过多种途径发布招聘信息，包括但不限于企业官方网站、招聘网站、社交媒体等，同时可委托外部招聘机构协助招聘。
3.招聘程序：招聘流程包括招聘申请、简历筛选、面试、考核等环节，应当确保公开、公正、公平原则。
4.录用条件：根据岗位职责和要求，对应聘者的学历、专业背景、工作经验、能力素质等进行综合考察和评估，并以书面形式向录取人员发放录用通知书。
三、合同管理1.合同形式：企业与员工签订的劳动合同应采用书面形式，并注明合同期限、工作内容、薪酬待遇、工作时间、休假制度、保险福利、劳动条件等主要内容。
2.合同签订：入职员工应在就职前签订劳动合同，并在员工档案中归档留存。
同时还应与劳动合同订立补充约定，明确双方的权责，确保合同的合法性和有效性。
3.合同变更：合同变更应经过双方协商一致，变更内容应以书面形式记录并归档。
4.合同解除：合同解除应当依法办理，可以根据法定事由和约定事由解除合同，并按照规定支付相应的经济补偿。
5.期满续签：经济需要或员工个人意愿，合同期满前双方可以商议是否续签合同，续签合同应以书面形式进行，并经过法定流程审批。
四、管理与绩效评估1.岗位职责：企业应明确员工的岗位职责、工作目标和工作标准，并以书面形式告知员工，确保员工清楚其工作内容和要求。
2.绩效考核：定期进行员工绩效评估，主要包括工作目标达成度、工作态度、专业能力和协作能力等方面的评估，以此为依据制定薪酬、晋升和培训计划等。
3.奖惩制度：建立健全奖惩制度，对优秀员工给予表彰奖励，对违纪违规员工进行相应的纪律处分。
员工招聘与录用管理规定实施细则
员工招聘与录用管理规定实施细则一、目的与适用范围本规定旨在规范公司的员工招聘与录用管理流程，加强对员工招聘与录用过程的监管，确保人才的选拔和录用公正、透明，适用于公司所有的招聘与录用活动。
二、招聘需求确定在开展招聘活动前，各部门应当充分评估其业务需求，明确岗位职责和人员需求，并与人力资源部门进行沟通协商，确保招聘计划与公司整体发展战略相一致。
三、岗位需求发布1. 招聘需求应由人力资源部门负责发布。
发布内容应包括岗位名称、工作职责、任职要求、薪资福利待遇等信息。
同时，招聘信息应在内部网站、社交媒体等多个渠道进行发布，以扩大招聘范围。
2. 招聘信息发布时须确保信息准确、清晰，避免夸大宣传或误导申请者。
禁止在招聘信息中包含歧视性言论或要求。
四、应聘者筛选与面试1. 应聘者递交简历后，人力资源部门应根据招聘需求进行初次筛选，并与应聘者约定面试时间。
2. 面试过程中，应聘者需提供真实有效的个人信息及相关证明材料。
面试官应当就应聘者的背景、能力、经验等方面进行充分了解和评估，并记录面试评估结果。
五、录用决策与通知1. 根据面试评估结果，人力资源部门应当与相关部门进行沟通，共同做出录用决策。
录用决策应当综合考虑应聘者的综合素质、能力及符合岗位需求的程度。
2. 完成录用决策后，人力资源部门应及时与录用候选人进行沟通，向其发放录用通知，并就薪资福利待遇、入职手续等事宜进行详细说明。
六、入职前准备1. 录用候选人应提供入职所需的个人材料，如身份证明、学历证明、劳动合同等。
人力资源部门应核对并保留相关复印件。
2. 人力资源部门应协助录用候选人办理入职前的各项手续，包括签订劳动合同、办理社会保险登记、制定薪资结构等。
3. 入职前，相关部门应进行新员工培训，帮助新员工快速融入公司并了解公司的规章制度和企业文化。
七、保密与安全管理1. 所有与员工招聘与录用相关的信息应当严格保密，未经许可不得擅自外泄。
2. 公司为员工提供安全、健康的工作环境。
招聘与录用管理规定
招聘与录用管理规定第一章总则第一条为规范招聘与录用工作，提高人才组织利用效率，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司招聘及录用工作。
第三条招聘与录用工作应坚持公开、公平、公正的原则，选拔人才，发挥其才能，促进企业的长远发展。
第二章招聘计划第四条公司每年根据业务发展需求，制定招聘计划。
招聘计划包括招聘岗位、人数、要求以及录用程序。
第五条招聘计划应当在公司内部公布，并及时向社会公示。
第三章招聘程序第六条招聘程序分为需求确定、岗位发布、应聘登记、资格初审、笔试面试、体检核实、录用确定等环节。
第七条需求确定环节，由各部门向人事部提出岗位需求，人事部根据情况进行评估，并与部门共同确定招聘计划。
第八条岗位发布环节，由人事部发布招聘岗位的相关信息，包括岗位职责、任职条件等。
第九条应聘登记环节，应聘人员须按要求填写招聘登记表格，并提交相关材料。
第十条资格初审环节，由人事部对应聘人员提交的材料进行初步筛选，排除不符合条件者。
第十一条笔试面试环节，对初审合格的应聘人员进行笔试和面试，笔试和面试内容应公平公正，与岗位要求相符。
第十二条体检核实环节，对笔试面试合格的应聘人员进行身体检查，核实提供的相关资料。
第十三条录用确定环节，根据综合评定结果确定录用人员，并由人事部发出录用通知书。
第四章录用条件与待遇第十四条录用人员应符合以下条件：1. 具备相关岗位所需的专业知识和技能；2. 身体健康，无影响岗位工作的疾病或残疾；3. 拥护公司的发展理念，具备良好的职业道德和团队合作精神。
第十五条录用人员享受本公司规定的薪酬福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、五险一金等。
第五章其他规定第十六条本规定自颁布之日起施行，如有修订，以公司通知为准。
第十七条违反本规定的，将根据情节轻重给予相应的纪律处分，严重者将追究法律责任。
第十八条本规定解释权归本公司所有。
结语招聘与录用管理规定的制定旨在确保招聘与录用工作的公正性和合法性，为公司的发展提供优秀的人才支持，并保障录用人员的权益。
招聘录用管理规章细则
招聘录用管理规章细则一、总则招聘录用是指根据岗位需求，通过公开招募及面试等环节，选拔适合人才并正式录用，以提升组织的综合实力和发展潜力。
为规范招聘录用工作，提高招聘质量和效率，特制定本管理规章细则。
二、招聘计划（一）招聘计划由各部门根据业务发展需要和人员缺口提出，并经过相关部门审批后执行。
（二）招聘计划包括岗位名称、数量、要求、薪酬福利等内容，任何人员不得擅自修改计划。
（三）招聘计划的执行过程中，应注重公平公正原则，不得参与任何非法或违规行为。
三、发布招聘信息（一）招聘信息应明确岗位职责、任职要求、待遇以及应聘流程等，确保信息准确、清晰。
（二）招聘信息发布渠道包括企业官网、招聘网站、社交平台等，发布内容应统一，不得存在虚假宣传。
（三）招聘信息的发布时间、期限应明确，并在规定时间内关闭，不得继续接收报名。
四、招聘流程（一）简历筛选：按照招聘要求，对收到的简历进行筛选，选择符合条件的应聘者进入下一环节。
（二）面试评估：面试采用多种形式，包括笔试、面试、考核等，以全面了解应聘者的能力、经验和素质。
（三）体检核查：对通过面试的应聘者进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
同时进行相关资格证书、学历学位等的核查。
（四）聘用决策：根据应聘者的表现和综合素质评估，提交聘用决策，经过相关部门审批后进行公示。
（五）入职手续：录用人员需完成相关入职手续，如签订劳动合同、社会保险登记等，确保合法权益。
五、薪酬福利（一）薪酬标准：根据岗位所需专业能力、工作经验和市场行情等因素确定薪酬标准。
（二）待遇福利：包括社会保险、福利待遇、培训发展等，并根据员工的工作表现和贡献进行评估和调整。
六、员工发展（一）培训计划：制定全面的培训计划，包括新员工培训、职业发展规划、岗位技能提升等，帮助员工不断提高自我素质。
（二）晋升机制：建立公正透明的晋升机制，根据员工的工作表现和能力进行评估，并给予合理的晋升机会。
（三）离职流程：对于离职员工，应规范离职流程，包括交接工作、结清薪酬、办理离职手续等。
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度一、人员招聘管理制度为了确保公司人员招聘工作的合理性、公正性和透明度，制定以下相关管理制度：1. 招聘需求确定：（1）各部门经理提出招聘需求，并向人力资源部门提交招聘需求申请。
（2）人力资源部门根据公司发展规划和业务需求，评估招聘需求的合理性并进行批准。
2. 岗位描述和招聘条件：（1）各部门在提出招聘需求时，需提供岗位描述和招聘条件。
（2）人力资源部门根据岗位描述和招聘条件编写招聘公告，并确定招聘渠道和方式。
3. 招聘程序：（1）发布招聘公告，接收简历并进行初步筛选。
（2）进行面试，包括初试和复试环节。
（3）根据面试效果和综合评定结果，确定拟录用人选。
（4）进行背景查核，确保拟录用人员信息真实有效。
（5）完成录用手续，正式聘用拟录用人员。
4. 招聘记录：（1）人力资源部门对每一位应聘者的简历、面试记录和录用意见等资料进行归档管理。
（2）建立应聘者档案，存放所有相关资料并定期进行整理维护。
二、人员录用管理制度为保证人员录用工作的规范性和透明度，制定以下管理制度：1. 入职前培训：（1）新员工在入职前，需接受公司相关规章制度和岗位业务培训。
（2）人力资源部门负责组织并安排新员工的入职培训，确保其对公司工作流程和要求充分了解。
2. 试用期管理：（1）新员工入职后，按公司规定进行试用期管理。
（2）试用期内，公司需对员工进行绩效考核和工作评定，确定是否转正。
3. 转正及晋升：（1）在试用期结束后，公司根据员工在试用期间的表现决定是否转正。
（2）公司建立员工绩效评价机制，定期对员工进行绩效评估，进行晋升调岗。
4. 人员调动：（1）公司根据业务需求和员工发展情况，可以进行人员调岗。
（2）人力资源部门负责组织调岗工作，确保员工顺利完成调岗过渡。
5. 岗位培训：（1）公司根据员工所处岗位的要求，制定相应的培训计划。
（2）人力资源部门负责组织培训并评估培训效果，确保员工具备应有的岗位技能。
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公司招聘录用管理规定
多
This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.
招聘录用管理办法
XXX科技有限公司
目录
1目的 (4)
2范围 (4)
3原则 (4)
4进入准则 (4)
5退出准则 (4)
6交付产品 (4)
7本文使用者 (4)
8过程 (4)
阶段 (4)
描述 (5)
收集简历 (5)
分析简历 (5)
工作准备 (5)
接待应聘者 (5)
进行面试 (6)
面试报告 (6)
资料入库 (6)
9附录 (6)
1总则
1.1目的
规范公司的招聘工作
保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求
1.2原则
计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划；
有效：用适用方式选择合适人才；
责任：人力资源部门与用人部门共同承担；
宣传：利用一切机会积极宣传公司；
同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；
考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。
1.3范围
公司全体员工
2组织
人力资源部门
策划招聘策略；
审核、实施与监控招聘计划；
组织实施招聘活动；
评定招聘人的综合素质；
组织年度总结。
用人部门
拟定与协助实施本部门招聘计划；
评定招聘人的专业素质；
同化新员工。
招聘小组
由人力资源部门牵头组成招聘小组；
完成招聘小组范围内的工作。
参见《招聘小组工作规程》
3流程
招聘计划
招聘计划的设计
招聘渠道的选择
招聘成本的分析
招聘流程
招聘流程的设计
初选
面试考核及审批
设计报酬
反馈及录用
招聘后续工作
新员工试用考核及同化
招聘评估与检讨
（此处插入Visio图）
4描述
4.1准备
熟悉《公司人力资源年度规划》
4.2编制招聘计划
4.2.1编制原则
定编原则：是对招聘计划的量的要求。
以公司年度人资规划为前提，结
合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而
规划年度内招聘的规模数；
个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求，在《岗位说明书》中明确聘
任标准，保证招聘有的放矢，为招聘渠道的选择提供前提；
统一协调原则：人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调，以保证
公司人员发展总体平衡。
4.2.2编制流程
编制招聘年度计划
各部门编制本部门招聘年度计划，提交人力资源部门审核，并报总
经理室分管领导批准；
参见《公司XXXX年度招聘计划表》
编制招聘费用计划
人力资源部门负责制订，并报有关领导审批后确定；
参见《公司XXXX年度招聘费用计划表》
变更招聘年度计划
如需进行计划外招聘，先由用人部门提出《招聘增设申请表》，交
人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；
根据批准的《招聘增设申请表》由人力资源部门变更《公司XXXX
年度招聘计划表》，必要时变更《公司XXXX年度招聘费用计划
表》
参见《招聘增设申请表》
4.3选择招聘渠道
人力资源部门对招聘渠道进行分析；
根据实际情况选择合适的招聘渠道；
参见《招聘渠道分析与选用》
4.4发布招聘信息
根据选择的招聘渠道发布招聘信息；
参见《招聘信息发布指南》
4.5收集筛选简历
收集简历并进行初步筛选
将筛选后的简历提交到招聘小组主管
筛选遵循《各岗位任职资格要求》
4.6分析简历
招聘小组对简历进行分析
将侯选者名单提交到面试安排者
分析遵循《应聘人员简历分析指南》、《各岗位任职资格要求》4.7工作准备
通知侯选人面试（时间、地点）
招聘小组完成《招聘流程》和《面试提问单》
工作遵循《面试安排指南》
4.8接待应聘者
接待应聘者
填写《应聘人员登记表》
审核个人资料
个人资料审查包括：个人基本情况、个人资历、身份证、毕业证、
学位证、各种资格证书、
工作遵循《面试安排指南》
4.9进行笔试
发放笔试试卷进行考试
参见《岗位入职考试试卷编制指南》、《岗位入职考试试卷库建立指
南》
4.10进行面试
进行面谈
填写《面试记录》、《应聘人员登记表》面试意见部分
工作遵循《面试安排指南》
4.11进行复试
复试
背景核实
4.12报批录用人力资源部门对拟录用名单进行报批；
人力资源部门统一通知录用人员，发放《录用通知书》或电话通知
参见《录用通知书》
（应包含：试用时间、试用岗位、员工入司须知、公司路线、交通
介绍等）
4.13入职安排
审核证书原件、组织体检
证件复印件、体检表等存档
签订《试用期劳动合同》、《保密协议》
人力资源部门签发《上岗通知书》
办公设备安排（电脑、办公用品、考勤卡等）
行政后勤安排（宿舍安排等）
参见《员工入职安排跟踪表》
4.14试用期使用
试用期期限
试用期一般为3个月。
特殊情况（试用期少于3个月或免试用），由用人部门提出申请，
人力资源部门审核，总经理批准。
试用期目标
所有新员工须以书面形式与直接主管签署经审批后的工作目标，并
列为试用期合同的附件。
试用期工作目标由直接主管与人力资源部门审核、审批，人力资源
部门备案。
参见《员工试用期目标跟踪表》
试用期间待遇
见有关工资的规定和制度。
试用期间培训
由人力资源部门组织，用人部门制定《员工入职培训计划》，对新
员工进行同化培训工作。
参见《员工入职培训计划》
转正安排
新员工应于试用期结束前一周填写《员工试用期总结报告》、《转
正申请表》，提出转正申请；
所有新员工必须经过转正考核才能成为公司正式员工。
考核内容：工作态度、工作能力、工作成果、试用期目标完成
情况、受培训效果情况。
考核方式：由人力资源部门组织考评小组进行考核。
转正条件：考核总评分数85分（含）以上予以转正，特殊情况
由总经理审批。
对表现确实优秀并有突出业绩人员，可由所在部门提出提前转正，
并交由人力资源部门报批。
4.15年度总结
对于招聘策略、方向及过程，每年应进行年度检讨，以提高招聘的效率
和达到良好的效果。
年度检讨通过年度招聘检讨会的形式进行。
年度检讨会分两步进行；
由各人力资源部门与相关用人部门分别召开本系列招聘检讨会议；
各人力资源部门共同召开“系统年度招聘检讨会议”。
4.16资料入库
整理资料并归档
5附则
5.1解释权
本管理办法解释权归XX部。
5.2生效
本管理办法自颁布之日起实行。
6附件
（略）。