人员招聘管理规定
人力资源招聘管理制度（精选6篇）
⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇）⼈⼒资源招聘管理制度 ⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇） 在⽣活中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼈⼒资源招聘管理制度1 第⼀章总则 第⼀条⽬的 为规范企业⼈员招聘流程和健全⼈才选⽤机制，对招聘⼯作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利⽤现有⼈⼒资源，特制定本管理制度。
第⼆条适⽤范围 本制度适⽤于xx总公司及旗下所有⼦公司员⼯的⼊职办理 第三条招聘原则 ⼀、⼈员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的⼈员规划； ⼆、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录⽤、先内后外的原则； 三、以岗定编，⼈员需求应以岗位的⼯作任务为标准，依据岗位的要求进⾏⼈员的配备； 四、考核择优，依据岗位要求，建⽴严格的⼈员筛选程序，选择适合公司发展的应聘⼈员； 五、常年招聘，不断补充新鲜⾎液，建⽴⼈才储备信息库，保证优秀⼈才的来源。
第四条招聘类别 ⼀、管理类⼈员：部门主要涉及董事长办公室、⾏政办、⼈⼒资源部、公关部、质检部、企划部、财务中⼼、各分公司主管级以上各管理岗位⼈员； ⼆、技术类⼈员：部门主要涉及各分公司技术岗位⼈员； 三、⼀线员⼯：主要包括各分公司⽣产⼀线员⼯。
第五条招聘渠道管理 ⼀、⽹络、报纸招聘：主要⽤于招聘普通管理类、技术类及技能型的⼀线员⼯，合作⽹站包括58同城、赶集⽹、时报等； ⼆、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要⽤于招聘技术类⼈员及技能型的⼀线⼈员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型的员⼯； 三、⼴告招聘：通过张贴户外⼴告，宣传公司的⽤⼯需求，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型员⼯。
四、内部竞聘：鉴于内部员⼯⽐较了解企业的情况，对企业的忠诚度较⾼，内部招聘可以改善⼈⼒资源的配置状况，提⾼员⼯的积极性，公司进⾏⼈才招聘应优先考虑内部招聘。
人员招聘属地管理制度规定
第一章总则第一条为规范人员招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本地区行政区域内所有企事业单位、机关、社会团体等单位（以下简称用人单位）的人员招聘工作。
第三条人员招聘属地管理制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作的规范性和有效性。
第二章招聘范围与条件第四条招聘范围：1. 本地区户籍人员；2. 本地区居住满一年的非本地区户籍人员；3. 持有本地区有效居住证的人员；4. 国家、省、市规定的其他招聘对象。
第五条招聘条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品德和职业道德；3. 具备履行岗位职责所需的身体条件、专业知识和技能；4. 符合招聘岗位规定的其他条件。
第三章招聘程序第六条招聘单位应按照以下程序进行招聘：1. 招聘计划制定：招聘单位根据工作需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件等。
2. 发布招聘信息：招聘单位在规定媒体上发布招聘信息，明确招聘时间、地点、报名方式等。
3. 报名与资格审查：应聘者按照招聘信息要求，进行报名，招聘单位对报名者进行资格审查。
4. 笔试、面试：资格审查合格的应聘者，参加笔试、面试。
笔试、面试内容、方式和评分标准由招聘单位自行制定。
5. 体检与政审：笔试、面试合格的应聘者，参加体检和政审。
6. 确定拟聘人员：根据笔试、面试、体检和政审结果，确定拟聘人员。
7. 公示与聘用：对拟聘人员进行公示，公示无异议后，办理聘用手续。
第四章招聘纪律与监督第八条招聘单位应严格遵守国家法律法规和本规定，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第九条招聘单位不得有下列行为：1. 采取不正当手段干扰、阻挠招聘工作；2. 伪造、篡改招聘信息；3. 伪造、篡改应聘者材料；4. 拒不执行招聘结果；5. 其他违反国家法律法规和本规定的行为。
第十条对违反招聘纪律的，按照国家有关法律法规予以处理。
公司员工招聘 规章制度
公司员工招聘规章制度第一章总则第一条为了加强公司人才队伍建设，提高员工素质，按照国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有员工的招聘工作。
第三条招聘工作必须严格按照本规章制度的要求进行，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第四条公司将根据不同职位的需要，采取不同的招聘方式，确保招聘效果。
第五条公司将严格按照国家法律法规及公司政策，择优录用人才，为公司的发展提供有力支持。
第二章招聘条件第六条公司对于招聘人员的基本要求是：具备相应的学历和专业知识，具有一定的工作经验，有良好的职业道德和团队合作精神。
第七条具体招聘条件将根据不同职位的需要而定，公司将在招聘公告中详细说明。
第三章招聘程序第八条公司将根据招聘需求编制招聘计划，并确定招聘岗位及人数，制定招聘方案。
第九条公司将通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、人才招聘网站、招聘会等。
第十条公司将对应聘者的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人名单。
第十一条公司将组织面试、笔试、技能测试等环节，评估应聘者的综合素质。
第十二条公司将根据综合评定结果，确定录用人员，并进行公示。
第十三条公司将和录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和 obligations。
第四章招聘管理第十四条招聘管理由公司人力资源部门负责，具体实施由招聘组负责。
第十五条招聘组成员应具有丰富的招聘经验，具备较高的专业素养和管理能力。
第十六条招聘组应保证招聘工作的公平公正，遵守相关法律法规，严禁利用职权进行任何形式的违法违纪行为。
第五章招聘保密第十七条公司严守招聘保密原则，严禁利用招聘过程中获取的任何信息进行违法违规行为。
第十八条招聘组成员应对招聘过程中的各类信息保密，不得泄露给外部人员。
第十九条对于因为泄露招聘信息导致的损失，招聘组成员将会被追究责任。
第六章招聘结果第二十条招聘结果将通过公司官方网站和其他合适的渠道公示。
第二十一条招聘结果一经公示即生效，任何异议必须在公示期内提出。
简易招聘管理制度
简易招聘管理制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，确保招聘公平、公正、公开，提高人才选拔效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行招聘的岗位，适用于本单位所有招聘工作。
第三条招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，严禁利用关系、拉拢、行贿等不正当手段谋取聘用资格。
第四条招聘工作要坚持市场化、专业化、精细化的原则，结合本单位实际情况，合理确定招聘计划，严格按照程序进行操作。
第五条本单位招聘工作由人力资源部门负责具体实施，各部门负责相应的岗位需求提出和面试材料准备工作。
第二章招聘程序第六条招聘计划的制定：各部门根据实际需求，提出拟招聘岗位的需求及具体要求，报人力资源部门审核。
第七条招聘信息发布：人力资源部门编制招聘信息并在合适的平台进行公开发布，确保广泛宣传，吸引更多的求职者。
第八条简历筛选：人力资源部门按照招聘要求进行简历筛选，初步确定候选人名单。
第九条笔试面试：对初步确定的候选人进行笔试，合格者进行面试，经最终确认后确定录用人员。
第十条录用通知：人力资源部门向录用人员发放正式的录用通知，并完成相应手续。
第三章招聘要求第十一条符合条件的应聘人员必须具备以下基本条件：1、具有相关的学历或专业背景，有相关的工作经验者优先；2、品行端正，身体健康，无不良行为记录；3、具备良好的沟通能力和团队协作精神。
第十二条符合条件的应聘人员需提交以下材料：1、个人简历、证书及相关学历、工作经验等证明材料；2、身份证、健康证明等有效个人身份证明；3、推荐信、自荐信等其他有助于了解其综合素质的材料。
第十三条招聘程序中的各个环节都必须遵守程序规定，严格执行，不得私自利用权力进行任何形式的干预。
第十四条为保障招聘的公开、公平和公正，任何违反本制度的行为都将受到严肃处理。
第十五条对本制度的解释权属于本单位人力资源部门。
公司公开招聘人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部公开招聘人员的管理。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、规范、高效。
第二章招聘计划与需求第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、专业、学历、技能等要求。
第五条各部门根据年度招聘计划，结合部门实际工作需要，提出招聘需求，经人力资源部门审核后，纳入公司招聘计划。
第六条人力资源部门负责汇总、审核各部门的招聘需求，制定招聘方案，报公司领导审批。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用、入职等环节。
第八条发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职要求、薪资待遇等。
第九条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员名单。
第十条面试：人力资源部门组织面试，面试内容包括专业知识、技能考核、综合素质等方面。
第十一条体检：面试合格者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规和公司规定。
第十二条录用：根据面试和体检结果，确定录用名单，报公司领导审批。
第十三条入职：办理入职手续，签订劳动合同，安排入职培训。
第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公正、公平。
第十五条招聘工作人员应严格遵守招聘纪律，不得收受贿赂、徇私舞弊。
第十六条招聘过程中，如发现应聘者有违规行为，应立即停止招聘，并向公司领导报告。
第五章奖励与处罚第十七条对在招聘工作中表现突出、贡献较大的个人和部门，给予表彰和奖励。
第十八条对违反招聘纪律、徇私舞弊的招聘工作人员，视情节轻重，给予通报批评、警告、记过、降职等处罚。
第十九条对因招聘工作失误造成公司损失的责任人，依法承担相应责任。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
社会招聘人员管理制度
第一章总则第一条为了规范公司社会招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门及子公司，涉及社会招聘的各项工作。
第三条社会招聘人员管理制度遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：招聘工作公开进行，对所有应聘者一视同仁，确保招聘过程的公正性。
2. 优化配置原则：根据公司发展战略和岗位需求，合理配置人力资源，提高员工素质。
3. 人才选拔原则：选拔具备岗位所需专业知识和技能，能够胜任岗位工作的人员。
4. 劳动合同原则：按照国家法律法规，与招聘人员签订劳动合同。
第二章招聘需求第四条招聘需求由各部门根据岗位空缺、工作量和员工离职等因素提出，报人力资源部审核。
第五条招聘需求包括以下内容：1. 招聘岗位名称及数量；2. 岗位职责及任职要求；3. 招聘时间及地点；4. 薪酬待遇及福利；5. 其他特殊要求。
第六条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确保招聘需求的合理性和可行性。
第三章招聘程序第七条招聘程序分为以下阶段：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 应聘者筛选：根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，确定入围面试的人员。
3. 面试：组织入围面试的人员进行面试，包括初步面试、专业面试和综合面试等。
4. 背景调查：对通过面试的应聘者进行背景调查，核实其个人信息、工作经历等。
5. 录用决策：根据面试和背景调查结果，确定录用人员。
6. 劳动合同签订：与录用人员签订劳动合同。
第四章薪酬福利第八条社会招聘人员的薪酬福利按照公司薪酬体系执行，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第九条人力资源部根据招聘需求、市场薪酬水平等因素，确定社会招聘人员的薪酬待遇。
第五章试用期第十条社会招聘人员试用期一般为三个月，根据岗位性质和公司实际情况可适当调整。
第十一条试用期期间，人力资源部负责对招聘人员的工作表现进行考核，包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十二条试用期满，考核合格者转为正式员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。
人员招聘及用工管理制度
人员招聘及用工管理制度第一章总则第一条为了规范公司的人员招聘与用工管理工作，确保招聘过程公正、透亮，并有效管理和调配公司内外部人力资源，提高人员素养和整体业绩，订立本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各级别的员工招聘和用工管理工作。
第三条公司人力资源部负责制度的宣贯、执行和监督，各部门人事负责人帮助执行本制度。
第二章招聘程序第四条招聘职位确定阶段1.人力资源部了解各部门职位需求，并订立招聘计划。
2.各部门依据业务发展情况提出需求，并提交给人力资源部。
3.人力资源部与部门负责人进行沟通，并最终确定招聘职位。
第五条招聘渠道确定阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求和公司的招聘渠道，确定合适的招聘渠道，如公司官网、招聘网站、学校招聘等。
2.人力资源部与招聘渠道合作方进行洽谈，并签订相应的合作协议。
第六条招聘公告发布阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，编写招聘公告，并将其发布于公司的招聘渠道。
2.招聘公告中应包含招聘职位、需求人数、岗位职责、任职要求、薪酬福利、应聘方式和截止时间等信息。
第七条应聘者筛选阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，对应聘人员的简历进行筛选。
2.对符合要求的简历，人力资源部通知相关部门进行初步面试。
第八条面试考核阶段1.初步面试：各部门依据面试要求，组织初步面试，重要对应聘者的基本素养、专业技能和岗位适配度进行考察。
2.终面面试：依据初步面试的结果，选取合适的人选进行终面面试，重点考察应聘者的综合素养、团队合作本领、沟通本领等。
第九条招聘录用阶段1.各部门拟定录用名单，并与人力资源部进行确认。
2.人力资源部发放录用通知书，并与被录用人员签订劳动合同。
3.被录用人员应在规定时间内办理入职手续。
第三章用工管理第十条入职管理1.入职手续：新员工在入职前，应提交个人身份证件、学历证明、职业资格证书等相关证件，以便完成入职手续。
2.入职培训：新员工在入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司的组织架构、企业文化、规章制度等，并熟识所属岗位的职责和工作流程。
人员招聘辞退管理制度规定
第一章总则第一条为规范公司人员招聘与辞退工作，保障公司人力资源的合理配置，维护公司和员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工。
第二章人员招聘第三条招聘原则1. 公开、公平、公正、择优的原则；2. 优先录用符合公司发展战略和岗位需求的人才；3. 遵循国家法律法规，保障招聘工作的合法性。
第四条招聘流程1. 需求提出：各部门根据岗位需求，向人力资源部提出招聘申请；2. 人力资源部进行招聘需求审核，制定招聘计划；3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；4. 初步筛选：对报名者进行简历筛选，确定面试名单；5. 面试：组织面试，包括初试和复试；6. 考核与录用：根据面试结果，对候选人进行综合考核，确定录用名单；7. 办理入职手续：与录用员工签订劳动合同，办理入职手续。
第五条招聘纪律1. 严禁虚假招聘，不得发布与实际情况不符的招聘信息；2. 严禁违规操作，不得利用招聘机会谋取私利；3. 严禁歧视招聘，不得因性别、年龄、民族、地域等因素歧视应聘者。
第三章人员辞退第六条辞退原则1. 依法合规，保障公司及员工的合法权益；2. 公平公正，严格按照公司规章制度执行；3. 尊重员工，给予合理辞退补偿。
第七条辞退流程1. 纪律处分：对违反公司规章制度、严重失职的员工，给予纪律处分；2. 警告：对违反公司规章制度、严重失职的员工，给予警告；3. 辞退：对违纪行为严重、无法继续在公司工作的员工，给予辞退；4. 办理离职手续：与辞退员工办理离职手续，包括劳动合同解除、社会保险转移等。
第八条辞退条件1. 违反国家法律法规，构成犯罪的；2. 违反公司规章制度，经警告无效的；3. 违反职业道德，损害公司利益的；4. 严重失职，给公司造成重大损失的；5. 拒不执行公司工作安排，严重影响公司正常运营的；6. 其他原因，经公司研究决定辞退的。
人员聘用管理规定
人员聘用管理规定一、总则为规范人员聘用管理工作，促进企业人才队伍建设，提高企业绩效，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司内部所有职工的人员聘用、岗位晋升、人事调配等相关管理工作，包括全职员工、兼职员工、临时员工等各类人员。
三、招聘程序1. 企业应根据需要确定招聘计划，明确招聘岗位和数量。
2. 招聘广告应公开、公平、公正，避免歧视性言论和信息。
3. 面试选择人员应当按照相关要求进行评定，并建立面试评定记录。
4. 经过面试选拔的人员需经过公司审批，确认录用。
四、录用条件1. 具备符合职位的专业知识和工作经验。
2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
3. 无违法、犯罪记录，身体健康。
4. 具备相应的证书和资格。
五、试用期管理1. 新聘用的员工应签订试用期合同，试用期不少于三个月。
2. 试用期内，员工需按照公司规定工作，并接受公司的各项培训。
3. 试用期结束后，经过公司绩效评定合格的员工，方可正式转为正式员工。
六、绩效考核1. 公司应建立完善的绩效考核制度，对员工的表现进行定期评价。
2. 绩效考核结果将直接影响员工的晋升、加薪、奖励等事项。
3. 绩效不达标的员工，将进行适当的处罚或降级处理。
七、晋升管理1. 公司将根据员工的工作表现、能力和潜力等因素，进行评定晋升。
2. 晋升应公平公正，避免利用职权或其他不当手段获取晋升。
3. 晋升过程中需经过公司领导或相关部门审批批准。
八、人事调配1. 公司可能根据业务需要、组织结构变化等原因对员工进行人事调配。
2. 人事调配需经过员工本人同意，并且经过公司相关领导审批。
3. 员工需配合完成人事调动手续，并按照公司相关规定完成工作交接。
九、师徒培训1. 公司鼓励员工进行师徒培训，提高员工的技能和综合素质。
2. 师傅应教导学徒相关工作经验和技术，学徒应虚心学习，勇于实践。
3. 师徒培训结果将影响学徒的岗位晋升和薪资待遇。
十、保密规定1. 员工在公司工作期间，需遵守公司的保密规定，保护公司的商业机密和客户隐私。
人员招聘及培训管理制度
一、总则第一条为规范公司人员招聘及培训工作，提高招聘质量，培养高素质人才，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门人员招聘及培训工作。
第三条人员招聘及培训工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘流程的规范性和有效性。
二、人员招聘第四条人员招聘需求由各部门根据业务发展需要提出，经人力资源部审核后，报公司领导批准。
第五条招聘方式包括：（一）内部招聘：优先考虑内部员工晋升和调动，激发员工积极性。
（二）外部招聘：通过招聘会、网络招聘、猎头公司等途径，选拔优秀人才。
第六条招聘流程：（一）发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
（二）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步面试名单。
（三）面试：对初步面试名单进行面试，包括初试、复试等环节。
（四）背景调查：对通过复试的候选人进行背景调查，了解其工作经历、业绩等。
（五）录用决定：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议，报公司领导审批。
（六）签订劳动合同：与录用员工签订劳动合同。
三、人员培训第七条人员培训分为入职培训、在职培训和晋升培训。
第八条入职培训：（一）培训内容：公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责、业务技能等。
（二）培训时间：新员工入职后一周内完成。
第九条在职培训：（一）培训内容：业务知识、技能提升、职业素养等。
（二）培训方式：内部培训、外部培训、在线学习等。
（三）培训时间：每年至少参加一次培训。
第十条晋升培训：（一）培训内容：晋升岗位所需的知识、技能、素质等。
（二）培训方式：内部选拔、外部培训等。
（三）培训时间：晋升前一个月完成。
四、考核与评估第十一条对新员工进行试用期考核，试用期一般为3个月。
考核内容包括：（一）工作态度：工作积极性、责任心、团队合作等。
（二）业务能力：岗位职责、业务技能等。
（三）工作业绩：完成工作任务的进度和质量。
第十二条对在职员工进行年度考核，考核内容包括：（一）工作态度：工作积极性、责任心、团队合作等。
招聘工作人员日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司招聘工作的规范化管理，提高招聘效率，确保招聘工作的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参与招聘工作的工作人员，包括招聘经理、招聘专员、面试官等。
第三条招聘工作人员应严格遵守国家相关法律法规，遵循公司规章制度，确保招聘工作的顺利进行。
第二章招聘计划与需求第四条招聘工作人员应根据公司发展战略和业务需求，制定招聘计划，明确招聘目标、岗位要求、招聘人数等。
第五条招聘工作人员应定期收集各部门的用人需求，及时调整招聘计划，确保招聘工作的针对性。
第六条招聘工作人员应与各部门负责人沟通，了解岗位职责、任职资格等信息，确保招聘工作的准确性。
第三章招聘流程第七条招聘工作人员应严格按照招聘流程进行操作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。
第八条招聘信息发布应真实、准确，不得夸大或隐瞒岗位要求。
第九条招聘工作人员应认真筛选简历，对符合岗位要求的简历进行初步筛选，并通知候选人参加面试。
第十条面试环节应公正、公平，面试官应具备良好的沟通能力和专业素养。
第十一条招聘工作人员应协助面试官进行背景调查，确保候选人的背景信息真实可靠。
第四章招聘资料管理第十二条招聘工作人员应妥善保管招聘资料，包括简历、面试记录、背景调查报告等。
第十三条招聘资料应按照保密要求进行管理，不得泄露给无关人员。
第十四条招聘工作人员应定期清理招聘资料，确保资料齐全、完整。
第五章招聘纪律与监督第十五条招聘工作人员应严格遵守招聘纪律，不得收受贿赂、徇私舞弊。
第十六条招聘工作人员应接受公司内部和外部监督，对违反招聘纪律的行为，公司将依法依规进行处理。
第十七条招聘工作人员应定期参加招聘培训，提高自身业务水平和职业道德。
第六章奖惩与考核第十八条对在招聘工作中表现优秀的工作人员，公司将给予表彰和奖励。
第十九条对违反招聘纪律的工作人员，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
第二十条招聘工作人员的考核将纳入公司绩效考核体系，考核结果将作为晋升、调薪的依据。
人员招聘管理规定050422
人员招聘管理规定一、目的为规范员工招聘行为，明确招聘原则、标准及程序，保障招聘质量，满足岗位需求，完善人员结构，有效控制人力资源成本。
二、范围适用于除促销员外的公司各部门及各分店的所有岗位。
三、原则因岗选人，人事相宜，全面考核，择优录用，公平公正，公开透明。
四、组织管理1、普通员工招聘由人力资源部完成。
2、管理人员和专业技术人员的招聘由人力资源部主导、各相关部门配合完成。
五、渠道1、猎头公司：主要针对特别紧缺的高级管理人员和高级技术人员。
2、深圳市人才大市场：招聘管理人员和专业技术人员。
3、大、中专院校：招聘普通员工和储备人员。
4、分店现场招聘：普通员工及零星增补。
5、招聘网站及报纸等媒体发布招聘信息。
六、方法1、资格审验：包括身份证、学历证、职称证、专业技术等级证、健康证等。
2、面试或笔试：包括专业技能测试、综合能力测试和综合素质测试等。
3、背景调查：对初试合格人员有针对性的进行有效的了解。
七、规程1、人力资源部作为公司人力资源管理的专业职能部门，在人力资源总监的直接领导下，全面负责公司各类人员招聘工作的计划、组织与实施，严禁其他部门或个人以公司名义私招乱募。
2、用工部门根据定编及实际情况提出用工申请（部门负责人签字）：（1）公司各职能部门直接向人力资源部申请，由人力资源部审核后呈报公司相关领导审批；（2）分店直接向分店人事行政部申请，由分店人事行政部初核后上报人力资源部，人力资源部复核后呈报公司相关领导审批。
（3）人力资源部根据公司人力需求的层次、结构、数量、时间等因素做好招聘计划，确定招聘时间、形式、地点等，经公司领导审批后组织实施招聘，安排统一测试，并为合格者办理录用、培训、入职手续，安排岗位：主管助理级以下人员：由人力资源部人事主管面试合格后交培训中心进行岗前培训；培训中心负责组织培训、考核，并将培训结果上报人力资源部；人力资源部人事主管将培训合格者资料（包括《人事档案审批表》、个人资料、各种个人证照复印件等）按逐级审批程序整理上报人力资源部经理审核、人力资源总监审批；然后由人事主管安排办理入职手续，安排工作部门及岗位。
招聘管理制度(7篇)
招聘管理制度（7篇）招聘管理制度（篇1）1、总则1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。
1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。
1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。
2、招聘申请要求2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。
2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。
2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。
统一由人力资源部组织招聘。
2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。
在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。
2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。
2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。
如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。
2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。
3、内部招聘3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。
3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。
人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。
审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。
3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。
人员招聘管理制度范本（精选21篇）
人员招聘管理制度范本（精选21篇）人员招聘管理制度范本什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
人员招聘管理制度范本（精选21篇）在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的人员招聘管理制度范本（精选21篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
人员招聘管理制度1第一条根据编制情况公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。
第二条人员调拨增补申请作业程序：1．各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理；2．人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题；3．人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作；4．人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。
第三条人员招募作业程序：1．拟订招募计划（1）招募职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预算薪金；（4）预定任用日期；（5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具：（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）：（7）甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）（8）场地安排：（9）工作能力安排：（10）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。
2．诉求（1）登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。
（2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。
3．应征信的处理（1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。
学校招聘人员管理制度
第一章总则第一条为加强学校人员招聘工作，规范招聘流程，提高招聘效率，确保招聘工作的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校各类岗位的招聘工作，包括但不限于教师、行政人员、教辅人员等。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保招聘质量。
第二章招聘计划与需求第四条学校应根据教学、科研、管理等工作需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、数量、专业、学历、技能等要求。
第五条各部门应根据实际工作需求，提出岗位需求，报人事部门审核后纳入招聘计划。
第六条招聘计划应报学校领导审批后执行。
第三章招聘程序第七条招聘程序分为宣传、报名、资格审查、笔试、面试、体检、考察、公示、录用等环节。
第八条宣传：通过学校网站、微信公众号、招聘网站等渠道发布招聘信息，广泛宣传招聘岗位及要求。
第九条报名：应聘者根据招聘公告要求，提交相关材料，进行网上报名或现场报名。
第十条资格审查：人事部门对报名者提交的材料进行审核，确定符合条件的人员进入笔试环节。
第十一条笔试：对符合条件的人员进行笔试，测试应聘者的专业知识和综合素质。
第十二条面试：对笔试合格的人员进行面试，面试内容主要包括综合素质、专业知识、岗位匹配度等。
第十三条体检：对面试合格的人员进行体检，确保应聘者身体健康。
第十四条考察：对体检合格的人员进行考察，了解其政治思想、工作表现、社会关系等情况。
第十五条公示：对考察合格的人员进行公示，接受全校师生监督。
第十六条录用：公示无异议后，学校正式录用。
第四章人员管理第十七条学校应建立健全人员管理制度，明确岗位职责、考核标准、晋升通道等。
第十八条学校对录用人员进行岗前培训，提高其业务水平和综合素质。
第十九条学校应定期对员工进行考核，考核结果作为晋升、奖惩、解聘的重要依据。
第二十条学校应关心员工成长，提供良好的工作环境和条件，激发员工的工作积极性。
第五章附则第二十一条本制度由学校人事部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
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人员招聘管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021
人员招聘管理规定1招聘原则
人员招聘必须根据人事编制安排。
应遵循公开、公平、公正原则，平等竞争，择优录取。
2招聘时机
原有人员异动或离职，需补缺。
工作业务量扩大，现有人力不能满足工作需求，需扩招。
3录用人员基本要求
年满18周岁，身体健康。
身份正当，具有有效身份证及国家规定的其它证明。
能认同公司精神和理念并愿意为公司服务。
患有精神性、传染性及其它有可能影响正常工作、危害公众健康的疾病的人员不得录用。
隐瞒、伪造、冒用证件、个人履历的人员不得录用。
受过刑罚或正被追究刑事责任的人员不得录用。
被公司辞退、开除的原公司员工不得再行录用。
4录用人员岗位要求
按《岗位说明书》规定的性别、年龄、教育程度、相关工作年限、专业知识、技能等适职条件。
4招聘种类
外招
外招适用于公司现有人力不能满足实际工作需要时(数量不够、任职资格不足)。
内招
内招适用于选拔同一职级但不同职位或更高职级之职位人员，在公司现有人力资源可以满足的情况下，应优先采用内招形式。
5招聘程序
人事需求申请
5.1.1需求部门根据当时实际需要提出人事需求申请，填写《人员招聘申请表》，注明是内招还是外招，并按程序呈部门主管人员审阅签核。
5.1.2需求部门应对申请职位的要求条件做出明确说明，便于办公室遴选初试。
5.1.3需求部门应于实际需求日前提出人事需求申请，直接人员提前7天申请，间接人员提前15天申请，以便于办公室统筹安排招聘。
办公室应按部门需求及时组织招聘，如到需求时间未招到合适人员，办公室应向需求部门说明原因，并与需求部门协商，再行确认预计时间，并视需要重新确认需求任职条件。
遴选初试
办公室根据经批准的需求申请制订招聘计划，组织招聘，主要形式有：
a)、厂区门口就地招聘；
b)、职介机构推介；
c)、参加人才招聘会；
d)、与院校合作，由校方推介；
e)、网络、报纸、电视、广播等媒介传播；
办公室组织接待应聘人员填写《应聘登记表》，并向应试者了解个人背景，进行资格初审，不符合公司基本要求或需求部门基本条件者，予以谢绝。
复试
办公室将初选合格的人员推荐到需求部门，由需求部门组织对应聘人员进行专业能力及其它方面的复试。
5.3.2需求部门如复试认为合格，提请总经理批准录用，如认为不合格，予以谢绝。
部门经过复试以后，无论是否预备录用应聘人员，均转由办公室通知应聘者。
办公室应负责收集应聘人员的个人资料，包括《应聘登记表》、身份证、学历、专业资格证书复印件，以及其它描述、证明其个人素质、能力的材料，供需求部门和批准录用人员阅查并予存档。
录用
办公室根据经批准的录用意见，通知录用人员报到有关事宜。
5.5.2正式录用报到前，办公室应安排录用人员常规体检，体检不合格者，不得录用。
新进报到
5.6.1经公司考核录用的人员按通知日期前来报到，办公室对其建立个人档案、办理员工证等。
办公室负责安排食宿（按照公司相关规定享有），所属部门做好工作安排预备事宜。
办公室按《员工培训管理规定》统筹组织对新进人员进行入职培训，培训后签订《劳动合同》。
6试用考核：
车间员工试用期为1个月，车间需在考勤表上体现出来。
后勤岗位人员试用期限为1~3个月，但最长试用期限不得超过《劳动法》的规定。
试用期后填写《员工转正申请表》予以转正。
如确具丰富经验、表现优异、有重大突出表现者，报经总理核准，试用期可缩短。
如试用期满经考核不合格应予辞退，但本人确有强烈上进心，具发展潜力，可免予辞退而将试用期延长，但至多只能延长一次。
试用期内秉承双向选择的原则，双方均可按《劳动法》的规定办理离职手续。
试用期内工资拿岗位工资90%（车间保底工资2000元）。
7离职审批：
离职员工，不论是何种方式都应填写《员工离职申请书》，并按照《员工离职申请书》相关要求逐级审批。
试用期员工必须提前3天，已转正员工必须提前30天提出离职申请。
8附则
本制度的拟订、修改、由办公室负责，报公司领导层批准后执行。
本制度由办公室负责解释。
2013年7月1日
滁州斯迈特复合材料有限公司。