人员招聘管理规定
人资招聘人员管理制度
第一章总则
第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司及分支机构的人员招聘工作。
第三条人员招聘应遵循公开、公平、公正、竞争的原则，确保选拔出符合公司发
展需求的高素质人才。
第二章招聘计划与需求
第四条各部门根据年度工作计划及业务发展需要，于每年第一季度向人力资源部
提交年度招聘计划。
第五条人力资源部根据各部门提交的招聘计划，结合公司发展战略，制定年度招
聘计划。
第六条人力资源部对各部门的招聘需求进行评估，确保招聘计划合理、有效。
第三章招聘渠道与方式
第七条人力资源部负责制定招聘渠道策略，包括但不限于以下方式：
1. 网络招聘：通过公司官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 校园招聘：参加校园招聘会，与高校合作，选拔优秀毕业生。
3. 社会招聘：通过猎头公司、招聘会、人才市场等渠道选拔优秀人才。
4. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，给予一定的奖励。
5. 合作伙伴推荐：与合作伙伴建立人才合作关系，共同选拔优秀人才。
第四章招聘流程
第八条招聘流程如下：
1. 发布招聘信息：根据招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
3. 面试安排：根据候选人情况，安排初试、复试等面试环节。
4. 背景调查：对候选人进行背景调查，了解其工作经历、业绩等信息。
5. 录用决策：人力资源部根据面试、背景调查结果，提出录用建议，报公司领导审批。
6. 办理入职手续：人力资源部协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社会保险等。
聘用人员管理规定
聘用人员管理规定
第一部分：目的与范围
为了规范公司的人员管理制度，保障员工权益，提高员工工作效率及满足公司业务需求，特制订本规定。
适用范围：本规定适用于公司全体员工的聘用、管理及离职流程。
第二部分：员工聘用
1. 招聘岗位
公司对于各职位的需求，将进行市场调研、编制各类招聘材料，明确招聘条件，发布招聘信息，选择合适的人选。
2. 招聘程序
（1）确定用人需求：由相关部门提出用人需求，经公司领导层审核决定后，开始招聘流程。
（2）制定招聘计划：确定招聘岗位、招聘方式、
招聘条件等，编制招聘计划。
（3）发布招聘信息：通过公司官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人才应聘。
（4）筛选简历：对提交的简历进行初步筛选，确
定符合条件的候选人。
（5）面试评估：安排面试环节，通过面试和笔试
等方式对候选人进行评估，选择最适合的人选。
（6）确定录用：经公司领导层审核通过，确定录
用候选人，签订劳动合同。
3.员工录用
（1）签订劳动合同：公司与员工签订劳动合同，
明确双方权责，合同期限、工资福利、工作内容等。
（2）健康体检：员工需接受公司指定的健康体检，确保符合工作要求。
（3）培训适应：为新员工提供入职培训，帮助其
尽快适应工作环境和工作内容。
第三部分：员工管理
1.工作岗位管理
（1）明确工作职责：公司规范制定员工的工作职责，明确工作目标和任务。
（2）绩效考核：按照公司规定的绩效考核制度，
对员工的工作表现进行评估，确定奖惩措施。
（3）晋升调整：根据员工的工作表现和发展潜力，按照公司规定的晋升机制进行晋升调整。
人员招聘属地管理制度规定
第一章总则
第一条为规范人员招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本地区行政区域内所有企事业单位、机关、社会团体等单位（以下简称用人单位）的人员招聘工作。
第三条人员招聘属地管理制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作的规范性和有效性。
第二章招聘范围与条件
第四条招聘范围：
1. 本地区户籍人员；
2. 本地区居住满一年的非本地区户籍人员；
3. 持有本地区有效居住证的人员；
4. 国家、省、市规定的其他招聘对象。
第五条招聘条件：
1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；
2. 具有良好的思想品德和职业道德；
3. 具备履行岗位职责所需的身体条件、专业知识和技能；
4. 符合招聘岗位规定的其他条件。
第三章招聘程序
第六条招聘单位应按照以下程序进行招聘：
1. 招聘计划制定：招聘单位根据工作需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件等。
2. 发布招聘信息：招聘单位在规定媒体上发布招聘信息，明确招聘时间、地点、报名方式等。
3. 报名与资格审查：应聘者按照招聘信息要求，进行报名，招聘单位对报名者进
行资格审查。
4. 笔试、面试：资格审查合格的应聘者，参加笔试、面试。笔试、面试内容、方
式和评分标准由招聘单位自行制定。
5. 体检与政审：笔试、面试合格的应聘者，参加体检和政审。
6. 确定拟聘人员：根据笔试、面试、体检和政审结果，确定拟聘人员。
7. 公示与聘用：对拟聘人员进行公示，公示无异议后，办理聘用手续。
第四章招聘纪律与监督
公司公开招聘人员管理制度
第一章总则
第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律
法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部公开招聘人员的管理。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、规范、高效。
第二章招聘计划与需求
第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、专业、学历、技能等要求。
第五条各部门根据年度招聘计划，结合部门实际工作需要，提出招聘需求，经人
力资源部门审核后，纳入公司招聘计划。
第六条人力资源部门负责汇总、审核各部门的招聘需求，制定招聘方案，报公司
领导审批。
第三章招聘程序
第七条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用、入职等环节。
第八条发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职要求、薪资待遇等。
第九条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人
员名单。
第十条面试：人力资源部门组织面试，面试内容包括专业知识、技能考核、综合
素质等方面。
第十一条体检：面试合格者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规和公司规定。
第十二条录用：根据面试和体检结果，确定录用名单，报公司领导审批。
第十三条入职：办理入职手续，签订劳动合同，安排入职培训。
第四章招聘纪律
第十四条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公正、公平。
第十五条招聘工作人员应严格遵守招聘纪律，不得收受贿赂、徇私舞弊。
第十六条招聘过程中，如发现应聘者有违规行为，应立即停止招聘，并向公司领导报告。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度
在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。人力资源招聘管理制度篇1
第一章总则
第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用
第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法
第一章总则
第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限
公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则
（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。严格遵循人员准入规定，根据业务
发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序
第五条编制人员配置计划
（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请
（一）年度招聘需求
1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)
为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一
用人单位主管
用人部门负责人
人力资源部长
分管领导
总经理
助理级
√
√
专员级
√
√
√
主管级
√
√
√
部长级及以上
√
√
√
F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程
4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
员工招聘录用管理规定
员工招聘录用管理规定第一条总则
为规范公司员工招聘录用工作，提高招聘工作的效率和质量，特制订本规定。
第二条招聘需求确定
1. 公司各部门拟新增人员或人员需求变动时，应提出招聘申请。
2. 部门经理在确定招聘需求后，应填写《招聘需求申请表》，并报人力资源部审批。
3. 人力资源部应根据实际需求和公司规定，确定招聘计划。
第三条招聘渠道选择
1. 公司可通过招聘网站、校园宣讲会、社会招聘会等多种渠道进行招聘。
2. 不同岗位的招聘应根据具体情况选择最合适的招聘渠道。
第四条招聘方式
1. 公司招聘分为统一组织招聘和部门自主招聘两种方式。
2. 统一组织招聘由人力资源部组织，部门自主招聘由各部门负责。
第五条招聘流程
1. 发布招聘广告
（1）确定招聘广告内容并发布。
（2）在招聘广告中应明确岗位名称、职责、任职资格、待遇等信息。
2. 简历筛选
（1）收到简历后，人力资源部将简历进行初步筛选。
（2）符合条件的简历将进行综合评估，确定面试人选。
3. 面试
（1）面试由招聘组织人员组织进行，应严格按照面试流程进行。
（2）面试结果应及时记录并通知应聘者，未通过面试的应聘者可要求反馈。
4. 录用
（1）通过面试的应聘者将进行背景核查。
（2）背景核查合格的应聘者，公司将发出录用通知并签署劳动合同。
5. 入职
（1）录用人员入职前需进行身体检查，产前后必须提供阴性结果。
（2）公司将配备导师进行新员工培训。
6. 试用期
（1）录用人员进入试用期，试用期满合格者转正。
（2）试用期内公司有权严格按照公司规定管理。
第六条招聘公平原则
1. 公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则。
国有企业招聘人员管理制度
国有企业招聘人员管理制度
第一章总则
第一条为规范国有企业人员招聘管理，提高人员招聘效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有国有企业在招聘员工时的管理，具有统一性和规范性。
第三条国有企业在招聘员工时，应遵循公平、公正、公开的原则，保障应聘人员的权益，营造和谐的用人环境。
第二章招聘计划
第四条国有企业应根据生产经营发展需要和用工需求，经过合理论证和综合考虑，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应具体明确在招聘人员的岗位数量、薪酬待遇、招聘条件等内容，经企业主管部门审批后方可执行。
第六条招聘计划应根据企业实际情况进行调整，调整应及时上报企业主管部门并获得批准。
第七条招聘计划的执行应严格按照规定程序和标准进行，不得随意增减招聘数量和岗位。
第三章招聘程序
第八条国有企业在进行招聘时，应通过国家主管部门认可的招聘网站、人才市场等渠道发布招聘信息。
第九条招聘信息应真实准确，包括岗位名称、工作内容、招聘条件、薪酬待遇、报名方式、筛选标准等内容。
第十条应聘人员应通过招聘网站或人才市场进行报名，填写个人简历和求职信，并上传相关证件和资料。
第十一条企业应设立专门的招聘工作组，负责组织招聘活动，进行初步筛选和面试。
第十二条初步筛选和面试过程中，应遵循公平、公正、客观的原则，依法保护应聘人员的合法权益。
第十三条经过初步筛选和面试后，应聘人员需参加笔试、实践操作等考试环节，以确定其具体的岗位适配度。
第十四条笔试、实践操作等考试应严格按照规定程序和标准进行，确保测试结果公平公正。
第十五条笔试、实践操作等考试合格者，应予以录用，并签订劳动合同。
招聘人员规章管理制度
招聘人员规章管理制度
第一章总则
第一条为规范招聘人员工作操作，保障公司人才引入和用人质量，制定本规章管理制度。
第二条本规章适用于公司对外招聘人员的工作，适用于公司各部门、各级别招聘人员工作。
第三条招聘人员包括实习生、兼职员工、全职员工、顾问、专家等各类人员。
第四条招聘人员需符合国家法律法规和公司规定的要求，具有相应的学历、经验、技能和素质。
第五条公司招聘人员需注重公平、公正、竞争和激励原则。
第六条公司将严格遵守保护个人隐私信息的原则，不泄露招聘人员的个人信息。
第七条公司将建立健全的招聘人员管理制度和相应的管理机构，确保招聘工作有序进行。
第二章招聘工作流程
第八条公司需根据实际需求确定招聘计划，并提交相关部门审批。
第九条招聘计划确定后，相关部门需组织编制招聘计划，并发布招聘信息。
第十条招聘信息发布后，公司需要组织招聘人员进行初步筛选，并约定面试时间。
第十一条面试环节需由公司拟定面试题目和评分标准，并邀请相关人员参与面试。
第十二条面试结束后，须组织评审小组对面试结果进行评定，并制定招聘决策。
第三章招聘工作管理
第十三条招聘工作需严格按照公司招聘流程进行，不得越权或者私自变更。
第十四条招聘工作需遵守法律法规，不得有歧视、利益输送等违法行为。
第十五条招聘人员需对公司有较深入了解，符合公司文化和价值观。
第十六条公司可根据实际情况对招聘人员进行试用期，试用期内不构成劳动关系。
第十七条招聘人员需接受公司指导和培训，不得擅自违反公司规章制度。
第十八条招聘人员需遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密和客户信息。
人员招录管理制度
人员招录管理制度
第一章总则
第一条目的和依据
1.1 本制度的目的是规范企业的人员招录管理，确保招录工作公开、公正，并选聘符合企业需要的人才。
1.2 本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国招聘
工作方法》等国家法律法规，以及企业相关规定。
第二条适用范围
2.1 本制度适用于企业内对职位进行招录的全部工作。
2.2 本制度适用于企业内各部门对招录工作的管理。
第二章招聘计划
第三条招聘计划的订立
3.1 企业各部门应依据业务发展和岗位需求，提前订立年度招聘计划，并将计划报送人力资源部门。
3.2 人力资源部门应对招聘计划进行审核，并与相关部门沟通，确
保计划符合企业发展战略，并满足岗位需求。
第四条招聘计划的公示
4.1 人力资源部门应依据招聘计划，进行公示工作。
4.2 公示内容应包含招聘岗位、招聘条件、面试流程、薪资待遇等
相关信息。
4.3 公示方式可以通过企业内部公告栏、企业网站等进行发布。
第五条招聘渠道
5.1 企业可通过多种渠道发布招聘信息，包含但不限于招聘网站、
学校招聘、猎头公司等。
5.2 招聘渠道的选择应依据岗位要求和需求进行综合评估，并确保招聘信息的准确转达。
5.3 企业应乐观参加招聘活动，提高企业形象和知名度，以吸引更多符合条件的人才。
第三章招聘流程
第六条简历筛选
6.1 人力资源部门应负责收集和筛选应聘者的简历。
6.2 筛选依据应依照招聘条件和岗位要求进行，以确保简历的真实准确。
6.3 符合招聘要求的应聘者将进入下一轮面试。
第七条面试选拔
7.1 企业将布置面试环节，以了解应聘者的专业本领、经验、素养等情况。
人员聘用管理规定
人员聘用管理规定
人员聘用管理规定
第一条：为加强人事管理，规范人员招聘工作，保证招
聘公平公正，特制定本规定。
第二条：本规定适用于本公司所有招聘工作。
第三条：招聘条件
1.应聘者应年满18周岁，身体健康，无不良嗜好，无聘
任限制，符合相关国家和行业的法律法规及考试规定，具有应聘岗位所需要的学历和专业背景。
2.应聘者应提供真实有效的个人简历和相关资料，并承担
信息真实性的法律责任。
第四条：招聘流程
1.岗位发布：本公司招聘新员工的职位发布在公司官网及
相关招聘网站上，并发送到人才市场。
2.应聘者筛选：公司人力资源部对符合招聘条件的应聘者
进行筛选，初审合格者入围面试。
3.面试：公司面试专员对应聘者进行面试，检查其资历和
技能，并记录面试结果。公司将把面试结果保密。
4.体检：公司将为被录用考生安排与职务相关的体检工作，确保被录用考生身体符合岗位要求。
5.录用：公司根据面试和体检结果综合评估，并确定符合录取条件的考生，定于签定合同。
6.签约：合同签订后，公司将通知新员工加入公司，进行新员工培训。
7.试用期：公司将为新招人员设立试用期，试用期内公司将依规对其工作表现进行考核，考核合格后正式转正。如员工在试用期间表现不佳或未能符合岗位要求，将不予录用，公司会就此向其开出警告或解除劳动合同。
第五条：保密条款
公司将保护应聘者的个人信息，禁止向外界透露应聘者面试情况及其他相关信息，如公司员工泄露应聘者信息，公司将对其进行相应处罚。
第六条：其他规定
1.招聘中发现的作弊行为，将被取消面试资格和录取资格。
2.应聘者如在面试过程中投诉公司面试过程中存在不公平情况，公司将进行调查并给予回复。
人员招聘管理规定
人员招聘管理规定
一、招聘管理规定概述
人员招聘是组织管理中至关重要的一环，合理有效的招聘管理规定
对于企业的发展具有重要意义。本文将围绕人员招聘管理规定展开论述，包括招聘流程、招聘程序、选拔标准、面试流程、招聘结果等方
面内容。
二、招聘流程
1. 招聘需求确定
根据企业发展和业务需求，部门负责人提出招聘需求及相应岗位的
人员要求，以确保岗位的正常运转和提高组织的竞争力。
2. 编制招聘计划
人力资源部门根据各部门提出的招聘需求，综合考虑需求量、招聘
成本、招聘渠道等因素，制定招聘计划，并报批相关负责人。
3. 招聘渠道选择
根据招聘岗位的特点和需要，选择适合的招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘、校园招聘、媒体招聘等。
4. 人才储备与招聘宣传
通过多种途径积极储备人才，如网络招聘平台、人才市场、校园宣
讲等，并进行招聘宣传，提高企业品牌知名度和吸引力。
5. 简历筛选
根据岗位要求和应聘者提供的简历，人力资源部门进行初步筛选，筛选出符合条件的应聘者。
6. 面试安排
对初步筛选合格的应聘者，根据面试时间和地点安排面试。
7. 面试评估
面试评估包括笔试、面试、综合评估等环节，通过多种方式评估应聘者的综合素质和适应能力。
8. 择优录用
根据面试评估结果，择优选取符合岗位要求且适合企业文化的应聘者。当岗位只能录用一个人时，将根据综合评估结果确定录用人员。
9. 录用与入职
向录用人员发出录用通知书，并在入职前进行背景调查和体检等程序，以确保人才的真实性和健康状况。
三、选拔标准
1. 职位岗位要求
明确职位岗位所需的学历、工作经验、技能等要求，确保招聘的人员能够胜任岗位工作。
员工聘用管理规定制度
员工聘用管理规定制度第一章总则
第一条：为规范员工聘用行为，保障企业和员工的合法权益，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条：本规定适用于我公司对外招聘员工的行为管理，适用范围包括但不限于招聘程序、录用条件、劳动合同签订等事项。
第三条：公司应当遵循平等、公正、公开的原则，依法进行员工招聘，不得因性别、年龄、民族、宗教信仰等原因歧视招聘对象。
第二章招聘程序
第四条：公司应当根据实际用人需求和招聘计划，确定招聘岗位及招聘人数，并指定专门负责招聘工作的部门或人员。
第五条：公司可以通过网络招聘、校园宣讲、招聘会等多种方式进行招聘，应当公开招聘信息，确保信息真实、准确。
第六条：公司应当设立招聘岗位的职位描述，明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，确保招聘过程公开、透明。
第七条：公司应当制定招聘流程及时间表，包括简历筛选、面试安排、录用通知等程序，并按程序进行。
第三章录用条件
第八条：公司应当根据所需岗位的特点和要求，确定应聘者的基本条件和资格要求，确保录用人员具备相关技能和知识。
第九条：公司可以采取笔试、面试、实践操作等方式对应聘者进行综合评估，根据评估结果确定录用候选人。
第十条：公司不得因应聘者的性别、民族、宗教信仰等个人因素拒绝录用，应当依法保障每位应聘者的平等权利。
第四章劳动合同签订
第十一条：公司应当在确定录用候选人后，及时与其签订劳动合同，明确双方的权利义务、工作内容、薪酬待遇等事项。
第十二条：劳动合同应当依法规定的形式，包括但不限于书面形式、签章等，双方应当严格按照合同内容履行。
员工招聘与用工管理制度
员工招聘与用工管理制度
第一章总则
第一条
为规范员工招聘与用工管理行为，优化企业用工结构，提高员工的整体素养和工作效能，订立本制度。
第二条
本制度适用于本企业全部招聘与用工相关工作，包含但不限于职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第三条
本制度的实施目标是确保公平、公正、公开，选择拥有职业道德和专业本领的员工，为员工供应发展机会并实现企业与员工共同发展。
第二章招聘程序
第四条
岗位需求确定：各部门在招聘新员工前，需向人力资源部门提出岗位需求申请，并明确岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘计划、薪酬等。
第五条
职位发布：人力资源部门依据岗位需求，及时发布职位招聘信息。招聘信息应包含岗位名称、招聘要求、薪酬福利、工作地方等认真信息。
第六条
简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，排出不符合岗位要求的简历，并依照岗位要求和简历综合情况筛选出候选人。
第七条
面试布置：人力资源部门负责与候选人商定面试时间和地方，并通知相关面试人员参加面试。
面试评估：面试人员依据候选人的综合素养和岗位要求，进行面试评估。评估内容应包含候选人的专业本领、沟通本领、组织协调本领等。
第九条
录用决策：面试评估完成后，人力资源部门依据面试评估结果，与相关部门负责人共同决议是否录用候选人。如需录用，应及时与候选人协商办理入职手续。
第三章用工管理
第十条
劳动合同签订：员工入职后，应与企业签订劳动合同。劳动合同应明确双方的权责、工作内容、工作地方、薪酬福利、工作时间等。
第十一条
试用期管理：新员工的试用期不超出三个月。试用期内，员工享受相应的薪酬、福利待遇，并接受定期评估。试用期结束后，依据员工的工作表现，决议是否转正。
人员招聘管理制度范本（精选21篇）
人员招聘管理制度范本（精选21篇）
人员招聘管理制度范本
什么是管理制度
管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
人员招聘管理制度范本（精选21篇）
在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的人员招聘管理制度范本（精选21篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
人员招聘管理制度1
第一条根据编制情况
公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。
第二条人员调拨增补申请作业程序：
1．各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理；
2．人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题；
3．人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作；
4．人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。
第三条人员招募作业程序：
1．拟订招募计划
（1）招募职位名称及名额；
（2）资格条件限制；
（3）职位预算薪金；
（4）预定任用日期；
（5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具：
（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）：
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人员招聘管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021
人员招聘管理规定1招聘原则
人员招聘必须根据人事编制安排。
应遵循公开、公平、公正原则，平等竞争，择优录取。
2招聘时机
原有人员异动或离职，需补缺。
工作业务量扩大，现有人力不能满足工作需求，需扩招。
3录用人员基本要求
年满18周岁，身体健康。
身份正当，具有有效身份证及国家规定的其它证明。
能认同公司精神和理念并愿意为公司服务。
患有精神性、传染性及其它有可能影响正常工作、危害公众健康的疾病的人员不得录用。
隐瞒、伪造、冒用证件、个人履历的人员不得录用。
受过刑罚或正被追究刑事责任的人员不得录用。
被公司辞退、开除的原公司员工不得再行录用。
4录用人员岗位要求
按《岗位说明书》规定的性别、年龄、教育程度、相关工作年限、专业知识、技能等适职条件。
4招聘种类
外招
外招适用于公司现有人力不能满足实际工作需要时(数量不够、任职资格不足)。
内招
内招适用于选拔同一职级但不同职位或更高职级之职位人员，在公司现有人力资源可以满足的情况下，应优先采用内招形式。
5招聘程序
人事需求申请
5.1.1需求部门根据当时实际需要提出人事需求申请，填写《人员招聘申请表》，注明是内招还是外招，并按程序呈部门主管人员审阅签核。
5.1.2需求部门应对申请职位的要求条件做出明确说明，便于办公室遴选初试。
5.1.3需求部门应于实际需求日前提出人事需求申请，直接人员提前7天申请，间接人员提前15天申请，以便于办公室统筹安排招聘。
办公室应按部门需求及时组织招聘，如到需求时间未招到合适人员，办公室应向需求部门说明原因，并与需求部门协商，再行确认预计时间，并视需要重新确认需求任职条件。
遴选初试
办公室根据经批准的需求申请制订招聘计划，组织招聘，主要形式有：
a)、厂区门口就地招聘；
b)、职介机构推介；
c)、参加人才招聘会；
d)、与院校合作，由校方推介；
e)、网络、报纸、电视、广播等媒介传播；
办公室组织接待应聘人员填写《应聘登记表》，并向应试者了解个人背景，进行资格初审，不符合公司基本要求或需求部门基本条件者，予以谢绝。
复试
办公室将初选合格的人员推荐到需求部门，由需求部门组织对应聘人员进行专业能力及其它方面的复试。
5.3.2需求部门如复试认为合格，提请总经理批准录用，如认为不合格，予以谢绝。
部门经过复试以后，无论是否预备录用应聘人员，均转由办公室通知应聘者。办公室应负责收集应聘人员的个人资料，包括《应聘登记表》、身份证、学历、专业资格证书复印件，以及其它描述、证明其个人素质、能力的材料，供需求部门和批准录用人员阅查并予存档。
录用
办公室根据经批准的录用意见，通知录用人员报到有关事宜。
5.5.2正式录用报到前，办公室应安排录用人员常规体检，体检不合格者，不得录用。
新进报到
5.6.1经公司考核录用的人员按通知日期前来报到，办公室对其建立个人档案、办理员工证等。办公室负责安排食宿（按照公司相关规定享有），所属部门做好工作安排预备事宜。
办公室按《员工培训管理规定》统筹组织对新进人员进行入职培训，培训后签订《劳动合同》。
6试用考核：
车间员工试用期为1个月，车间需在考勤表上体现出来。
后勤岗位人员试用期限为1~3个月，但最长试用期限不得超过《劳动法》的规定。试用期后填写《员工转正申请表》予以转正。
如确具丰富经验、表现优异、有重大突出表现者，报经总理核准，试用期可缩短。
如试用期满经考核不合格应予辞退，但本人确有强烈上进心，具发展潜力，可免予辞退而将试用期延长，但至多只能延长一次。
试用期内秉承双向选择的原则，双方均可按《劳动法》的规定办理离职手续。试用期内工资拿岗位工资90%（车间保底工资2000元）。
7离职审批：
离职员工，不论是何种方式都应填写《员工离职申请书》，并按照《员工离职申请书》相关要求逐级审批。
试用期员工必须提前3天，已转正员工必须提前30天提出离职申请。
8附则
本制度的拟订、修改、由办公室负责，报公司领导层批准后执行。
本制度由办公室负责解释。
2013年7月1日
滁州斯迈特复合材料有限公司