员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度
招聘与入职管理制度第一条、目的为进一步规范公司的人材招聘流程，保障人力资源的充足供应，明确招聘录取过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法例，联合本公司的实质状况，拟订本管理制度。
第二条、合用范围本方法合用于公司所有岗位职工的招聘工作。
第三条、招聘原则1 、公正任用，知人善任：公正地对待所有职工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年纪、地区、宗教崇奉等划分和鄙视(特殊岗位要求的除外)；2 、内部选拔为主，外面招聘为辅：为使公司职工有荣膺时机，职位浮现空缺时，第一考虑公司内部选拔，惟独当内部无适合人选时，才公然向社会招聘；3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。
第四条、招聘流程1、职工招聘申请。
公司人员的招聘，由各部门经理提出兴许依据公司需要，经总经理赞同后由人事部负责招聘。
2 、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充足使用的状况。
3 、招聘条件。
有以下情况时，方可对外招聘：①. 公司内部无适合人选或者人力资源不足时。
②. 需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。
③. 需特殊技术或者专业知识的人材。
4 、招聘门路选择：①. 公司内部公然招聘；②. 依照互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。
③ . 参加大型综合招聘会或者行业专业人材招聘会并发布招聘广告。
④. 经过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。
第五条招聘实行1 、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者供应以下资料：①. 个人简历②. 应聘登记表③. 身份、学历、职称等证明④. 应届毕业生须供应成绩单2、初试。
初试由行政人事部负责，重视观察应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等，并填写《面试评论记录表》。
切合要求者即参加岗前培训，内容包含公司文化，门店产品知识手册、商品陈设规范、收银流程等。
3、复试。
复试由各门店店长或者部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3 天，由各门店店长负责，重视观察应聘者在门店适应的状况以及业务娴熟度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试，侧重观察专业技术，工作经验等，合格者进入试用期。
员工招聘与录用管理制度(经典版)
员工招聘与录用管理制度1.引言本员工招聘与录用管理制度的目的在于确保公司能够高效、公平、和专业地吸引、选拔、和聘用合适的人才，以支持公司的业务增长和发展。
制度旨在建立明确的招聘流程和标准，促使所有招聘活动合规、一致，并有助于打造积极的员工入职体验。
2.适用范围本制度适用于公司的所有部门、分支机构，以及所有参与员工招聘与录用的员工。
所有员工必须严格遵守此管理制度。
3.定义□招聘规划与战略：公司为满足业务需求而制定的招聘计划和招聘策略，包括职位数目、类型和预算。
□岗位描述与要求：明确定义职位的职责、资格要求、技能和经验等详细信息的文件。
□招聘渠道与候选人筛选：公司选择的招聘渠道，以及根据岗位要求对候选人进行筛选和评估的过程。
□面试与评估：候选人接受面试和评估的过程，以评估其适应性和技能。
□背景调查与参考核查：在雇佣前对候选人背景和参考人进行调查，以确认其真实性和资格。
□雇佣决策：由部门经理和人力资源部门共同审批的雇佣决策，基于面试表现、背景调查和参考核查等因素进行综合评估。
4.招聘规划与战略□公司每年开始前，各部门必须提交招聘规划与战略，包括职位需求数、类型和招聘预算。
□招聘规划与战略必须经过批准后才能执行。
5.招聘流程5.1职位空缺申请与批准□部门经理在发现职位空缺时，必须提交职位空缺申请，包括职位需求的理由和预计招聘时间表。
□人力资源部门负责审核和批准职位空缺申请。
5.2岗位描述与要求□在职位空缺获批准后，部门经理必须制定清晰的岗位描述，包括职责、资格要求、技能和经验等。
□岗位描述必须由人力资源部门审核并批准。
5.3招聘渠道与候选人筛选□人力资源部门负责选择合适的招聘渠道，如公司网站、社交媒体、招聘网站、校园招聘等。
□招聘广告和信息必须准确反映岗位要求和公司文化。
5.4面试与评估□部门经理和面试官必须共同制定面试计划，明确评估标准和问题。
□面试官必须接受面试官培训，确保面试过程公平、一致和符合法律要求。
员工招聘录用管理制度
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为保证公司招聘录用管理的科学性、合理性，提高招聘效率，确保招聘效果，以利于公司引进优秀人才,特制定本规定。
第二条本规定包括：招聘和录用的管理。
第三条权责规定：人力资源部为本公司唯一具有招聘、录用权之单位。
第二章招聘第四条招聘的原则：1.德才兼备原则：公司招聘员工时，不仅要注重员工的业务工作能力,而且注重员工的道德品质；2。
内部优先原则：职位空缺和出现新职位时,优先聘用在职员工，内部不能满足时再向外招聘。
第五条人力资源需求申请：1．定期性人力需求:每季度最后一个月的月底，由各部门负责人（各分公司负责人）依实际需求和人员编制情况提出下个季度部门(分公司）《人力资源需求表》，交人力资源部.2．非定期（临时）人员需求：非定期性（临时)的紧急人员需求申请，由所在部门负责人（分公司负责人）提出《人力资源需求表》，交人力资源部.3．人力资源规划人员需求：人力资源部根据各部门（各分公司)提出的人力资源需求及公司整体人力资源规划，整理出公司《人力资源需求表》。
4．人力资源部将公司《人力资源需求表》提交公司领导，根据岗位的性质，确定内部调配或外部招聘。
5．如确定内部调配,则通过与相关部门(分公司）负责人和当事人沟通协商后，由人力资源部负责办理内部人员调动手续。
第六条招聘：1．经过人员调配之后，人力资源部整理需招聘的人员情况,填写《人员招聘计划表》，报公司领导审核批准后实施。
2．人力资源部依据招聘计划，通过媒体宣传、人才招聘会、大专院校、网络招聘、猎头公司等渠道，在最短时间内完成招聘工作。
第七条报名：1．应聘人员报名时填写《应聘登记表》，并提供个人简历、身份证、学历证及相关资料的原件，并将其复印件和彩色照片留存；2．应聘人员如从事特殊工作（电工、行车、会计等）,则须持有关工作职称(资格)证书.第八条资料筛选：1．人力资源部将应聘人员资料交用人部门（分公司）筛选,普通员工由部门部长（分公司负责人）筛选，部门副部长及以上由公司领导筛选；2．用人部门（分公司)筛选工作完成后，将资料或筛选意见回传人力资源部；3。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘录用管理办法第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，保证公司新进人员的质量，满足公司发展对人才的需求,特制定本办法。
第二条适用范围本管理办法适用于公司除集团委派人员的招聘工作。
第二章招聘原则第三条公平原则招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，人力资源部门和用人部门必须公开招聘信息;所有应聘者机会均等,不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而区别对待,对应聘人员素质、能力进行测评，择优录用.第四条计划原则招聘活动必须以公司规划为前提，依据业务发展规模确定人员编制计划，依据人员编制计划和在编人员情况确定招聘计划.第五条标准化原则招聘是公司对外宣传的重要渠道之一，对外推介或发布的公司简介、标识、广告版式等必须采取统一标准。
招聘活动须按照本办法所要求的相关流程进行。
第六条发展潜力原则为满足公司近期和长远发展的需要，新招聘的员工应具备发展潜力，具有培养前途，能够成长为推进公司发展的高素质复合型人才。
第三章职责划分第七条公司人力资源部负责组织实施公司除高层管理人员以外的招聘,并协助集团委派人员的招聘。
第八条公司人力资源部门职责1、依据集团管理办法，制定、完善公司招聘录用管理办法及相关制度、工作流程。
2、审核用人部门的招聘需求，制定员工招聘计划.3、选择招聘渠道，发布招聘信息，收集整理应聘人员资料。
4、考察应聘人员综合素质，会同用人部门确定拟录用人员.5、新员工试用期结束前，组织考核试用员工,审核转正申请,及时办理员工转正等事宜。
6、配合集团人力资源部门,做好集团委派子公司干部/员工的招聘工作。
第九条公司用人部门职责1、向相关人力资源部门提出招聘需求，拟定招聘岗位的职位说明书和录用条件。
2、提供岗位技能测试试题，会同人力资源部门对应聘人员进行面试、笔试或测评，提出评价意见。
3、新员工专业技能培训。
4、对员工试用期间的表现进行考核，提出转正意见.第四章员工招聘第十条员工招聘录用的基本条件1、品行端正,身体健康;2、无不良记录，未受到过行政、刑事处分;3、有良好的职业操守和团队协作精神，有较强的事业心和责任感；4、认同公司的文化和理念；5、符合拟录用岗位《岗位说明书》所要求的任职条件；6、人力资源部门或用人部门确定的其他录用条件.第十一条亲属回避为保证雇佣条件和竞争环境的公平,公司不提倡员工的亲属在本公司工作。
公司员工招聘录用管理制度
公司员工招聘录用管理制度第一章总则第一条我公司员工招聘录用管理制度（以下简称“制度”）的订立目的是为了规范公司的招聘和录用工作，确保招聘的公平、公正和透亮，为公司的人才队伍建设供应支持和保障。
第二条公司全部部门和岗位的招聘和录用活动都必需遵守本制度的规定。
第二章招聘计划与岗位设置第三条公司每年将依据业务发展需要和人才储备情况，订立招聘计划。
第四条各部门依据招聘计划，提出岗位需求和要求，并经过公司人力资源部门审批后，形成岗位设置。
第五条岗位设置应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过公司人力资源部门公示。
第三章招聘流程第六条招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、考察、录用等环节。
第七条岗位发布应当通过公司内部渠道进行，岗位信息应明确岗位名称、职责、要求、薪酬待遇、招聘期限等。
第八条简历筛选应当依据岗位要求，进行简历的初步评估，符合要求的简历进入面试环节。
第九条面试分为初试和终试，面试官应当依照统一的标准进行评估，并记录评估结果。
第十条面试合格的候选人将进行背景调查和考察工作，包含个人背景、学历、工作经验等情况的核实。
第十一条考察结果应当由考察人员填写评估报告，并提交给公司人力资源部门。
第十二条录用决策由公司人力资源部门负责，经过综合评估后，作出录用决议。
第四章招聘公平原则第十三条公司在招聘和录用过程中，必需遵从公平、公正和透亮的原则。
第十四条招聘过程中不得以种族、性别、年龄、宗教信仰、国籍等因素进行鄙视。
第十五条对于全部报名参加招聘的人员，都应当供应公平的机会，确保他们享有平等的竞争权利。
第十六条招聘环节中的全部评估和决策都必需有明确的依据和记录，确保可追溯和复核。
第五章员工录用管理第十七条入职前，公司将与录用人员签订劳动合同，并明确双方的权益和义务。
第十八条公司将进行新员工的入职培训，包含公司文化、岗位职责、福利待遇等方面的介绍。
第十九条公司将订立员工职业发展规划，为员工供应培训和晋升机会，激励员工的发展和进步。
员工招聘录用管理制度-
员工招聘录用管理制度第一章总则一、目的为满足集团发展对各类型人才的需求，提高招聘效率和质量，明确招聘中的责任和招聘程序，严明公司招聘工作纪律，特制订本制度。
二、适用范围1.本制度适用于集团（含集团各一级中心及下属全资分子公司和办事处）。
2.本制度适用于集团招聘的正式编制员工和实习员工。
三、原则1.统一管理原则：集团招聘工作由人力资源中心统一管理，严禁各部门自行招聘。
2.内部招聘与外部招聘相结合原则：对于可由集团内部调配满足的空缺职位，由人力资源中心在公司内外部同时招聘，同等条件的，公司内部人员优先考虑；3.公平竞争择优录用原则：以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
四、录用条件1.有下列情况之一者，不得录用：1)应聘过程中在教育背景、工作履历、工作技能、婚姻状况等方面对公司有故意隐瞒、欺骗行为的；2)参加非法组织、吸食毒品或被剥夺政治权利尚未恢复者；3)受有期徒刑宣告、通缉或有违纪违法嫌疑正在被依法审查尚未结案的；4)与原工作单位尚未解除劳动合同的；5)有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；2.年龄未满16周岁者。
第二章招聘组织与分工职责一、人力资源中心-员工服务部-招聘任用职责1.根据年度集团人员编制，进行集团招聘计划的制订和实施、招聘费用预算的控制和使用；2.负责统一公司对外招聘形象，拓展和维护招聘渠道，有效整合和利用公司的招聘资源；3.负责集团直辖的一级中心所有岗位的招聘录用工作及各区域全资分子公司和中心的4级以上岗位的复试把关，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对集团总部直辖的4级以上职位进行背景调查，提高录用的准确性。
二、人力资源中心-业务人力资源部（区域人事行政）职责负责所辖一级中心或部门的岗位的招聘录用工作，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对4级以上职位进行背景调查，提高录用的准确性。
医院员工招聘录用管理制度
第一章总则第一条为规范医院员工招聘录用工作，提高招聘质量，确保医院人才队伍的建设和稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部各类员工的招聘录用工作。
第三条医院员工招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作的科学性和合理性。
第二章招聘原则第四条招聘工作应严格按照国家法律法规和医院相关政策执行。
第五条招聘工作应注重岗位需求，合理设置招聘条件，确保招聘到具备相应能力和素质的人才。
第六条招聘工作应遵循平等竞争、择优录用的原则，为各类人才提供公平竞争的机会。
第三章招聘流程第七条招聘计划：人力资源部门根据医院发展需要和各科室岗位空缺情况，制定招聘计划，经院长办公会批准后实施。
第八条招聘信息发布：人力资源部门通过医院官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、条件、待遇等。
第九条报名与资格审查：应聘者按照招聘要求提交报名材料，人力资源部门对报名材料进行资格审查。
第十条笔试或面试：人力资源部门根据岗位特点，组织笔试或面试，考察应聘者的专业能力、综合素质等。
第十一条体检与背景调查：对通过笔试或面试的应聘者，组织体检和背景调查，确保应聘者身体健康、无违法违纪行为。
第十二条录用决定：人力资源部门根据体检和背景调查结果，提出录用建议，报院长办公会审批。
第十三条录用通知与入职：对批准录用的应聘者，人力资源部门发出录用通知，安排入职手续。
第四章招聘条件第十四条具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规。
第十五条具有良好的职业道德和职业操守。
第十六条具有相应的学历、专业知识和技能。
第十七条具有良好的沟通能力和团队合作精神。
第十八条具有良好的心理素质和适应能力。
第五章招聘待遇第十九条招聘员工享受国家规定的工资、福利待遇。
第二十条医院为员工提供良好的工作环境和发展平台。
第二十一条医院根据员工表现，给予晋升、培训等机会。
第六章附则第二十二条本制度由医院人力资源部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
2024员工招聘与录用管理制度流程
2024员工招聘与录用管理制度流程一、制度背景为了规范公司的员工招聘与录用流程，确保招聘过程的公正、透明和高效，特制定本员工招聘与录用管理制度。
该制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工。
二、招聘计划制定1.部门经理根据业务需求和人员编制计划，提出招聘需求，并报告给上级领导。
2.上级领导审批招聘计划并确定招聘预算。
3.人力资源部门根据招聘需求和预算制定招聘计划，并与相关部门沟通确认。
三、岗位需求分析1.部门经理和人力资源部门一起分析岗位职责、任职资格和薪酬待遇。
2.确定岗位需求后，编制《岗位说明书》并上报给上级领导审批。
四、招聘渠道选择1.根据岗位需求，人力资源部门制定招聘渠道选择策略，包括内部招聘、员工推荐、招聘网站、校园招聘等。
2.根据渠道选择，制作招聘广告并发布。
五、简历筛选1.人力资源部门收集并筛选应聘者的简历。
2.根据岗位要求，初步筛选出符合条件的应聘者。
六、面试评估1.人力资源部门通知初审合格的应聘者进行面试。
2.面试由招聘团队进行，包括部门经理、技术专家、人力资源部门代表等。
3.面试过程中，评估应聘者的综合素质、专业能力、沟通能力等。
4.面试结束后，由面试团队评估每个应聘者的优劣，拟定面试评估报告。
七、背景调查和体检2.对通过背景调查的应聘者，进行体检，确保身体状况符合岗位要求。
八、录用决策1.人力资源部门根据面试评估报告、背景调查和体检结果，拟定录用决策。
2.录用决策提交给上级领导审批，并报告给相关部门。
九、录用通知和合同签订1.人力资源部门与录用的应聘者进行沟通，确认录用意向。
2.发送录用通知书，并要求应聘者签署劳动合同。
十、员工入职手续办理1.人力资源部门通知应聘者办理入职手续。
3.人力资源部门完成员工档案的建立和工资账号的开通。
十一、员工培训和适应期管理1.新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责等培训。
2.设立适应期，评估新员工在适应期内的表现。
3.根据适应期评估结果，决定是否正式录用新员工。
公司员工招聘录用管理制度
招聘录用管理制度一、目的为规范公司员工招聘、录用管理，及时满足各部门用人需求，促进公司经营发展战略的实现，特制定本制度。
二、原则按需设岗，择优录取。
三、适用范围本制度适用于公司所有的员工招聘工作。
四、招聘管理（一）招聘类型：1、编制补充：指因员工离职、暂时离岗、部门调动等情况，使得现有人数少于编制人数，导致的的招聘需求。
2、新增岗位：指因发展需要新增岗位而导致的招聘需求。
3、扩充编制：指因原有编制不足，需要加编制人数而导致的需求。
4、人力储备：指因经营发展需要而进行的储备性人力需求。
5、其它类型：指因其它原因导致的人力需求。
（二）招聘需求1、编制内缺人时，各部门负责人应填写《招聘申请表》，经部门经理、分管副总审核，人事行政部负责人会签后生效；2、新增加岗位需制定《职位说明书》，扩充编制填写《编制申请表》，且与第（1）项流程相同进行上报审批；总经理直线管辖部门人员及公司所有部门主管以上职位（含主管）由总经理最终审批，主管以下职位由分管副总经理最终审批；3、人事行政部在收到审批过的申请单后，开始组织招聘。
4、人员到岗30天内离职的，人事行政部根据原《招聘申请表》重新招聘。
超过30天离职的，用人部门须重新填写《招聘申请表》。
（三）面试：1、面试的组织（1）招聘人员应提前与面试官进行沟通，确定好时间、面试地点后再与应聘者进行预约，若应聘者因故不能准时参加的，应将另行约定的时间与面试官确定。
（2）招聘人员应有礼貌的做好接待工作，对于应聘人员提出的问题应予以准确客观的回答，依据实际情况向应聘者介绍本公司。
（3）面试官不得迟到或缺席，以免给应聘者留下不良印象，影响公司形象。
2、面试的实施（1）普通员工面试：由人事行政部负责初试，用人部门负责人负责复试，人事行政部和用人部门经理商讨是否录用，并向副总经理、董事长汇报。
（2）中层管理面试：部门主管等中层管理由人事行政部负责初试，部门经理和副总经理负责复试，共同商讨是否录用，或总经理视情况进行最终面试，并决定是否录用，向董事长汇报。
单位招聘与录用管理办法(通用7篇)
单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法怎么写看看吧。
制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。
制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。
以下是小编给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可以帮助到大家！单位招聘与录用管理办法精选篇1第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。
第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。
第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。
其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。
第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。
第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。
第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。
二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。
第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。
二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。
第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。
二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。
员工招聘及录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘及录用工作，提高招聘效率，确保公司人力资源配置合理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工招聘及录用活动。
第三条员工招聘及录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第二章招聘计划第四条招聘计划由人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划编制，经总经理批准后执行。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间、招聘预算等。
第六条招聘计划应充分考虑公司业务特点、岗位要求及应聘者素质，确保招聘质量。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部门通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定进入面试的候选人。
第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部门或相关部门组织。
第十一条背景调查：对进入复试阶段的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
第十二条体检：对拟录用候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
第十三条录用通知：人力资源部门根据面试、背景调查和体检结果，向候选人发出录用通知。
第四章录用与试用期第十四条录用：候选人通过面试、背景调查和体检后，由人力资源部门与候选人签订劳动合同。
第十五条试用期：新员工入职后，按照劳动合同约定，享有一定期限的试用期。
第十六条试用期考核：人力资源部门在试用期内对员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十七条试用期通过：试用期满，考核合格者转为正式员工；考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第五章保障与监督第十八条人力资源部门负责监督招聘及录用工作的实施，确保招聘流程的规范性和公正性。
第十九条公司设立招聘监督举报电话，接受员工对招聘及录用工作的监督和举报。
第二十条对违反招聘及录用制度的行为，公司将依法依规进行处理。
员工招聘 录用管理制度
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为更好地完善公司的人力资源管理制度，提高人才引进的合理性和有效性，规范员工招聘录用流程，落实用人安排，树立企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部任职职工，招聘，录用，试用，调整，绩效考核等各个方面的管理。
第三条公司招聘录用工作应坚持公平、公正、公开的原则，按照岗位需要、规定条件和程序，确定面试、考核、审批录用等流程，实现人尽其才，岗位匹配。
第二章招聘计划第四条公司各职能部门每年应根据经营计划、人力规划和各自业务发展需求确定招聘计划。
各部门应及时向人力资源部门报告拟进行招聘的岗位、数量及要求，经批准后方可启动招聘程序。
第五条人力资源部门应根据各部门的招聘计划，结合市场情况，确定招聘渠道，进行招聘活动。
同时，定期审核招聘渠道效果，及时调整招聘策略。
第六条公司在制定招聘计划时，应充分考虑性别、年龄、民族、学历、专业、工作经验等因素，做到合理安排，避免任何形式的歧视。
第三章招聘程序第七条公司招聘程序分为岗位申请、初选、面试、录用等环节。
第八条岗位申请：各部门根据招聘计划向人力资源部门提出岗位需求，确定招聘要求。
人力资源部门根据招聘需求编制招聘方案，相应岗位需求公告。
第九条初选：收到应聘者投递的简历后，人力资源部门进行初步筛选，确定是否符合招聘要求。
初选合格者通知参加面试。
第十条面试：公司根据招聘岗位要求，组织面试。
面试分为笔试和面试两个环节，主要测试应聘者的专业知识、能力、综合素质等。
第十一条录用：公司通过评定应聘者的笔试成绩和面试表现，最终确定录用人选。
同时，签订劳动合同，明确双方权利和义务。
对于试用期员工，公司应进行定期评估，合格后正式转正。
第四章招聘条件第十二条公司招聘人员应符合以下条件：（一）身体健康，符合相应岗位的健康标准；（二）具有相应的学历和专业背景；（三）具有一定的工作经验和专业技能；（四）具有良好的职业道德和团队协作能力；（五）能够适应相应岗位的工作要求。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有：肝功能、b超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
员工招聘录用管理制度
员工招聘录用管理制度一、引言为了保证企业用人需要的顺畅与合法，为了维护职业人员的合法权益，我们制定并实施了员工招聘录用管理制度。
该制度旨在明确企业对招聘和录用员工过程中应遵守的规定和程序，规范招聘和录用工作，营造公平、公正、公开的用人环境。
该制度应用于我们企业正式招聘和录用员工过程中，所有招聘和录用工作必须遵守该制度，确保招聘录用过程的公开、公平、公正。
二、招聘岗位及要求企业的招聘工作需经过人事部门审核确认，招聘部门方可招聘。
招聘岗位及要求应在相关媒体上刊登或多种渠道广泛发布。
岗位职责、资格、工作经验、知识技能、薪酬待遇等应齐全、准确、明细，并严格按照企业要求进行发布。
招聘岗位的相关要求如有更改，需经过人事部门审核确认并重新发布。
三、招聘流程与程序1. 招聘流程1.企业内部部门提出招聘需求并经过人事部门批准确认。
2.职业介绍机构、网络招聘平台、报刊等各种渠道广泛发布岗位要求。
3.筛选简历，与应聘者电话预约初试面试。
4.进行初试筛选并通过复试面试。
5.进行背景调查、审核并签署录用通知书。
6.确认录用并办理相关手续，如身份证、家庭地址、联系方式等。
2. 招聘程序1.面试采用先成绩后面试的原则，的确保人才的匹配性。
2.企业所有面试记录、笔试、试场记录等均需保存在人事部门中，以备不时之需。
3.面试者应于规定的时间和地点参加面试，如需放弃应在通知面试前及时通知，以便为下一位申请人留出机会。
4.招聘过程中，应保证公平性、公正性，岗位空缺必须按照招聘岗位及要求公开面试，有关部门、岗位、个人信息，应保密，不得泄露。
四、录用后的管理1.审核录用人员所有相关的学历证书、工作经验证明等，未经确认的一律不得转正或者加薪。
2.试用期三个月，如违反企业相关规章制度，视情节轻重，可酌情当场辞退。
3.员工正式录用后二年内，若离职，应退回由企业支付的一切福利和资金。
五、后续发展与晋升企业员工应经过一段时间的试用和工作积累之后，方可根据本企业相关规定申请职务升迁，并需要在晋升面试时综合考核考生对本岗位的理解与掌握程度。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度1. 引言员工招聘与录用管理制度是为了规范公司的招聘与录用程序，确保合适的人才被正确地识别、招募和录用，以满足公司的人力资源需求和发展目标。
本制度旨在建立公平、公正、透明的招聘与录用流程，并确保员工的平等机会。
2. 招聘需求确定与发布2.1 确定招聘需求：公司部门负责人与人力资源部门共同确定招聘需求，详细说明职位需求和岗位要求。
2.2 招聘计划编制：人力资源部门根据招聘需求制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘周期和预算等。
2.3 职位发布：人力资源部门根据招聘计划，在适当的招聘渠道发布职位信息，如公司官方网站、社交媒体、招聘平台等。
3. 招聘筛选与面试3.1 简历筛选：人力资源部门按照岗位要求筛选简历，初步确定符合条件的应聘者。
3.2 面试安排：人力资源部门与相关部门负责人协商安排面试时间和地点，并通知应聘者。
3.3 面试评估：面试由相应部门负责人或面试官进行，通过面试评估应聘者的专业能力、沟通技巧和团队合作能力等。
4. 录用决策与报批4.1 面试结果评估：面试结束后，相关部门负责人对应聘者进行综合评估，确定是否录用。
4.2 录用报批：相关部门负责人将录用意向向人力资源部门报备，并提供相关资料和报告。
4.3 终身招聘委员会审议：人力资源部门组织终身招聘委员会对录用意向进行审议，并最终决策是否录用。
5. 录用通知与入职5.1 录用通知：人力资源部门根据终身招聘委员会的决策结果，向录用意向者发出正式录用通知，并说明入职手续和要求。
5.2 入职手续：录用意向者根据录用通知的要求，准备入职所需的材料和手续，并按时提交给人力资源部门。
5.3 入职培训：新员工入职后，人力资源部门安排入职培训，包括公司文化、岗位职责和规章制度等内容的介绍和培训。
6. 合同签订与档案建立6.1 合同签订：新员工通过入职培训后，人力资源部门安排与员工签订劳动合同，并保存合同副本。
6.2 档案建立：人力资源部门将新员工的个人信息、招聘材料和劳动合同等文件整理归档，建立员工档案。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
公司员工招聘与录用制度
第一章总则第一条以人为本是企业成功旳首要原因。
为吸引和保留优秀人才，特制定本措施第二章企业招聘和录取政策第二条企业招聘录取原则：精心组织筹划，全面科学考核，善于发现人才，严格择优录取，宁缺勿滥。
第三条企业不定期成批招聘录取，不零星招聘，以利职前培训。
录取外地人员须经当地劳感人事机关同意。
第三章招聘申请第四条各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘规定，填写招聘申请书，报人事部。
第五条人事部为企业负责统一招聘旳职能部门，根据各部门招聘申请汇总状况，提出企业招聘计划，报分管总经理、副总经理同意。
第六条人事部在编制招聘计划时，须优先从企业内部选择调配人才。
第四章招聘方式和挑选第七条企业招聘方式有：1. 通过新闻媒介（报纸、电视、电台）公布招聘信息；2. 通过定期或不定期举行旳人才市场设摊招聘；3. 从各类人才库系统中检索；4. 大中专、职业学校毕业生推荐；5.在职工工简介；6. 管理顾问企业简介；7. 著名人士简介；8. 通过人才中介企业（猎头企业）寻找；9. 与教育培训机构联合培养；10. 离职工工复职；11. 其他。
第八条员工招聘应有明确旳职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等规定。
有应聘意向者填写应聘人员登记表。
第九条员工旳挑选。
企业成立招聘组负责对人员旳筛选，至少由3人构成，分别来自人事、用人部门、企业领导或聘任外部人力资源专家。
1. 初选。
人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试告知书。
2. 面试。
招聘组对面试人员进行考察，填写面试登记表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，以及笔相学、外语能力旳测试。
3. 录取。
招聘组对所有复试者作出评价，提出录取或不录取意见，经企业领导同意后，发送录取告知书。
对不录取者，最佳发函告知，并道谢。
第十条理解应聘人员旳一般期望原因：1. 较高旳待遇与福利；2. 便捷旳工作地点；3. 优雅旳工作环境；4. 企业声望；5. 行业旳发展性和前景；6. 良好旳人际关系和雇佣关系；7. 开明旳领导；8. 具挑战性、爱慕旳工作；9. 快捷旳晋升机会；10. 面试已给应聘者良好旳形象；11. 国内或国外培训、进修机会；12. 企业正规，制度规章完备。
员工招聘-录用管理制度及流程-附表格
员工录用管理制度第一条目的为统一管理和规范本公司员工录用工作，特制定本制度。
第二条招聘形式公司采用招聘网站、人才市场、校园招聘、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道进行外部招聘。
第三条应聘资料1．应聘者应填写《应聘人员登记表》，并提交履历书、有关证书、身份证复印件。
2．所有职员招聘都必须经过初试、复试、招聘小组集体面试、背景调查等程序后方可确定录用。
第四条对于初步决定录用的人员，行政人事部负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。
第五条面试各程序完毕且合格后，由行政人事部填写《员工录用审批表》，由部门经理审核，报总经理批准后录用。
第六条发出录用通知应聘者通过几轮的选拔，考核合格并经背景调查确认合格后，行政人事部应尽快通知被录取的应聘者，一般是在考核结束后的七天左右，以电话或短信的方式通知。
对未被录用的应聘者，也应委婉地告知其结果，并对其表示感谢。
第七条新员工试用期为1～3个月。
公司可根据员工试用期表现或根据对技术、业务的特别要求，经与员工协商，可适当延长或缩短其试用期，但最长不得超过6个月。
第八条试用期满后，由用人部门填写《员工转正申请表》，经直接主管、部门经理、行政人事部、总经理审批合格后正式录用。
第九条试用期考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作表现等。
第十条对试用期考核不合格者、用人部门应及时向行政人事部提出辞退或延长试用期的意见，以便及时处理。
第十一条本制度经公司总经理审核通过后实施，修改时亦同。
办公人员招聘管理规定第一章总则第一条目的为保证公司各职能岗位能及时、有效地补充所需人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，规范员工招聘管理工作，特制定本制度。
第二条适用范围本规定适用于本公司行政办公人员。
第三条招聘与选用的原则1．公开、公平、公正。
2．竞争上岗，择优录用。
第二章招聘实施第四条人员招聘实施程序人员招聘实施程序按照以下步骤进行，具体内容如下图所示。
第五条人员测评人员甄选应通过多角度、多方法的进行测评。
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员工招聘与录用管理制度1、目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源,依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
2、适用范围本制度适用于深圳市爱听卓乐文化科技有限公司员工的招聘管理。
3、原则按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、“不超编”等原则，根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理的原则。
"公开招聘原则：公司所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。
内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内聘；按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。
各部门填写《人员需求申请表》需明确要求岗位需求与目标,使日常的招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。
有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。
可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。
责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。
考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。
4、招聘的基本条件入职公司员工应符合以下基本条件：】遵纪守法，诚实守信，无不良记录；经区以上医院检查证明身体健康；有以下情况之一者不得录用：法律限定和政府规定不能录用者；曾被公司辞退、开除者；隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者；患各种疾病未治愈者；特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件。
~5、招聘职责与权限公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其招聘职责和权限如下：根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。
制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
确定公司招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。
负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、规范与控制。
根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇，报批后执行。
跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现，及时提出试用期转正、辞退等的处理意见。
！将新招聘人员信息备案并及时更新人事信息数据。
用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作，同时应根据人力资源部安排，积极参与其他部门对口专业人员的招聘活动。
其招聘职责如下：根据工作分析结果，不断完善本部门的岗位说明书，明确岗位职责和任职资格条件，建立岗位胜任力素质模型，为员工招聘提供基础依据。
根据部门人力资源需求状况向人力资源部门提供人员需求计划，需求计划中应包含明确的岗位描述、任职资格条件及其他特殊需求。
根据本部门岗位招聘需求，积极搜寻公司内、外部符合条件的人选，并向人力资源部门推荐。
根据人力资源部门安排，选择业务能力强、对拟招聘岗位的职责、任职资格条件等有深入理解，并有一定面试、甄选技巧的人员参与招聘工作。
对候选人专业技术水平进行测评。
若有关于业务、技术能力考察的笔试内容，则须负责相关笔试试题的命题、阅卷工作。
配合人力资源部完成对试用期内员工评估及员工转正申请的考核意见。
~6、招聘细则业务流程*招聘渠道公司的招聘可采用内部招聘和外部招聘两种渠道。
为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司原则上采取以内部招聘为主、外部招聘为辅的政策，同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。
内部招聘在尊重用人部门、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
内部招聘对象的主要来源由有提升、工作轮换等员工。
内部招聘的主要方法有推荐法（经本公司员工推荐）、公告法（使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。
内部招聘公告人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及任职要求，拟定内部招聘公告，并通过邮件系统发布招聘信息。
;公司管理岗位可试行竞聘方式。
经各用人部门申请，人力资源部审核，总经理审批通过后，可对空缺岗位进行竞聘。
筛选人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据空缺岗位的任职要求进行初步筛选。
对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经候选人所在部门领导及空缺岗位部门领导同意后生效。
调岗经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内凭人力资源部开办的《内部调动通知书》到新部门报到。
内部招聘管理内部进行招聘，由人力资源负责组织、空缺岗位部门协助，如内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。
外部招聘*外部招聘有利于招聘一流人才，树立企业形象和带来新思想，但招聘成本相对较大，决策风险较大，筛选时间长，也容易影响内部员工的积极性。
外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。
必要时公司高层领导、相关部门参加。
外部招聘渠道员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用；网络招聘：通过公司指定的招聘网站发布招聘信息，并对符合条件的候选人电话预约面试；招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘；校园招聘：参与各大院校举行的校园招聘会，与院校就业办老师联系，预定宣讲会场地，或在校园内的毕业生就业网发布公司招聘信息；外部招聘管理$人力资源部统一协调各部门的外部招聘工作，包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。
招聘流程提报招聘需求：因工作、生产和业务发展需要，各部门需增加用人，由各部门填写《人力资源需求申请表》,经人力资源部、分管领导审核，总经理批准后交人力资源部安排招聘。
招聘的实施人力资源部根据各部门人员需求，有针对性的统一组织并开辟招聘渠道。
招聘部门负责人以下级别人员，由其用人部门负责人提出申请，人力资源部组织；招聘部门负责人（含）以上级别人员，由总经理提出要求后人力资源部部组织。
7、人员招聘选拔程序!应聘资料收集根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同各部门进行初选。
审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立公司人才储备库。
简历初选人力资源部根据应聘者提供的资料，对每个人的优劣部分进行充分的评价分析，初步做出选择意向。
主要包括以下方面：A、学历、专业技能、工作经验、语言等是否与招聘要求一致；B、年龄及健康状况是否适应岗位要求；适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人力资源部门进行审核，审核认可的应聘者由人力资源部负责通知初试。
面试~面试时间与地点由人力资源部与各参与面试人员协商确定后统一安排。
招聘职位为部门负责人级以下的，初试面试官为人力资源部招聘负责人，招聘职位为部门负责人级以上（包括部门负责人级），初试面试官为人力资源部经理与用人部门分管领导。
人力资源部负责对应聘者进行筛选和初试；合格者填写《入职申请表》；由各部门负责人进行复试，车间人员安排至生产现场进行技能考核；复试合格的车间人员经公司分管领导同意后到人力资源部办理入职手续，机关部室人员还须总经理同意后方可到人力资源部办理入职手续。
考核内容：A、仪表、修养、谈吐；B、求职动机和工作期望；C、责任心和协作精神；D、专业知识与专业技能；@E、相关工作经验；F、素质测评；G、必要时增加笔试。
履历真实程度调查（背景调查）经面试合格后，主管级（含）以上员工、财务人员、采购部等重要职位在上岗报到前，应将工作履历尤其是前一家工作单位的联系电话和具体地址告知人力资源部，人力资源部将按程序进行外调工作；员工所提供的资料必须详实、准确，如在资料审查或背景调查过程中发现情况不属实者，将不予录用或辞退；员工上岗时如有特殊情况无法提供工作证明材料或暂不便进行外调时，应提前说明情况。
背景调查时应严格注意询问的用词，尊重个人隐私。
应聘人员在原单位尚未离职的，背景调查时不应向该单位谈及本公司及应聘人员相关信息，该部分背景调查可在应聘人员在原单位正式离职后进行。
面试结束后工作对于复试未通过的应聘者，将其资料存入储备人才档案中，以备不时之需。
复试合格人员，人力资源部与用人部门沟通后，确定报到时间。
/录用工作准备经核准拟试用的外部应聘人员，由人力资源部告知入职时间、准备材料以及入职体检等相关事宜8、附则本管理制度由人力资源部负责起草与修订并负责解释；本制度的制定、修订、颁布、执行须经公司总经理批准；本制度颁布执行后，原相关管理制度、管理办法、管理规定中与本制度内容有差异的，按本制度执行；本管理制度自2016年X月X日起执行。
9、支持性文件】《人员需求申请表》《试用期员工转正申请表》《内部应聘申请表》《内部调动通知书》人员需求申请表申请日期：要求到岗日期：注：本表原件由人力资源部留存归档|试用期员工转正申请表内部应聘申请表申请日期：?内部调动通知书。