××房地产公司员工招聘管理办法

合集下载

房地产公司人事管理制度

及时有效地补充公司需要的人材，健全人材甄选机制，满足公司的发展需要。

二、原则公司招聘录用员工按照“公开、公平、竞争、择优”的原则。

公司综合部需求计划和人事调整是确定岗位招聘的基本依据。

公司招聘人员应严格控制在计划范围内。

员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式1、内部选聘：从公司内部员工中选拔聘用所需人员。

2、对外招聘：对外招聘采用媒体广告、人材中介机构、大专院校、相关企事业单位等途径进行。

应聘人员填写《应聘登记表》，甄选资料，确定测试人员名单；综合部门进行初试，初试合格者，以书面或者电话通知复试；结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试，并做出结论性评价；复核应聘者相关证件，对应聘者进行背景调查，由权限领导进行核决。

三、作业内容1、人力资源需求计划每年年末在制定本部门下一年工作目标时，应包括本部门人力资源需求计划(含特聘人员、暂时用工) ，经总经理批准后由综合部备案，作为下年度组织架构、人员招募、薪资评定之重要依据。

2、招聘申请：公司各部门于每月20 日前将下月《部门新增人员申请表》提交综合部复核，经总经理核准后执行；计划外人员招聘，经总经理核准后，综合部应选择合适的途径即将开展招聘工作。

3、招聘费用：综合部应根据年度或者专项招聘的需求，参照市场行情，拟订合理的招聘费用预算，经总经理核准后组织实施招聘工作。

4、招聘步骤：综合部依据年度人力资源需求计划及批准的招聘计划，对招聘岗位进行分类，设计招聘方案、撰写招聘简介、发布招聘信息、实施招聘活动。

5、员工甄选录用程序：信息筛选：应聘人员填写《应聘人员登记表》综合部对采集的资料按岗位进行分类，依据岗位说明书的要求对应聘人员进行初选，由综合部通知入选人员参加初试；初步面试：对初步筛选合格的求职者邀请面试。

根据招聘权责，初步面试普通由综合部负责人主持，初试合格人员，经综合部负责人签字认可后推荐给相关部门复试；复试：复试由复试甄选小组进行。

复试甄选小组成员应填写面试记录表，表明对应聘者的评语及结论。

房地产公司人力资源管理：人事制度

房地产公司人力资源管理：人事制度一、前言人力资源是企业的核心资产之一，尤其在房地产行业具有特殊意义。

房地产公司的人力资源管理体系不仅关系到公司的生产运营效率，更关系到公司的长期发展及竞争力。

而人事制度是企业人力资源管理的重要组成部分，涉及到雇佣、招聘、培训、薪酬、绩效管理等方面，是维系和激发公司员工积极性的基础。

为此，本文将着重探讨房地产公司人力资源管理中的人事制度，引领企业实现人力资源战略目标。

二、招聘2.1 招聘流程房地产公司贯彻招聘流程规范，既是对候选人的尊重，也是对公司形象的维护。

招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试、结构化面试（包括专业测试、语言测试、案例分析等）及背景调查等环节，确保应聘者的真实背景，保障公司招聘的公平、公正、公开。

2.2 岗位职责岗位职责是指房地产公司对招聘岗位所需人才的职责描述，明确岗位类型、级别、工作职责、资格要求及薪酬标准。

岗位职责需对每一项岗位职责进行描述及工作指引，以使岗位职责能够完全满足企业职业能力要求，进而更好地推动企业发展。

2.3 面试过程面试岗位结果应该是高素质的员工，面试过程应该是严谨而专业的。

在面试中，房地产公司重视面试官的专业能力及招聘流程的规范性，为应聘者创造优异的面试体验。

同时，面试官需根据应聘者的岗位职责判断其能力、性格、团队协作及个人潜力，从而完善招聘流程。

三、培训房地产公司的员工培训及发展常常是按照业务职能和职业水平进行分类的，具体内容包括房地产政策法规、产品销售技巧、客户服务标准和领导力等。

房地产公司需要不断培训和提高员工的专业水平、才能和工作能力，以更好地适应公司业务发展需要。

同时，通过培训可以不断激发员工的潜能，增强员工的诚信度和责任感，从而进一步提高企业的业绩。

四、绩效管理绩效考核是房地产公司人力资源管理中的重要部分，旨在提高员工绩效并优化公司经营业绩。

员工绩效考核应根据其工作职责和所承担任务的完成度、绩效表现及质量，建立完整、科学、公正、合理的考评体系，定期评估、统计和分析每个部门的绩效指标，以有针对性地制定相应的绩效工作计划和政策。

绿城招聘管理制度

绿城招聘管理制度一、招聘需求申报阶段1. 招聘需求的提出应由相关部门或项目经理先行审批，并确定该岗位的职责、薪酬等内容。

2. 招聘需求应提交至人力资源部进行审核，确定该需求是否合理、是否符合公司的发展战略。

3. 人力资源部需对招聘需求进行整理并制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘时间、招聘渠道等内容。

二、招聘岗位发布阶段1. 招聘岗位应由人力资源部制定招聘简章，并发布到公司内部网站和招聘网站等平台，面向内部员工和外部人才进行招聘。

2. 招聘简章中应包含岗位的职责、任职条件、薪酬待遇等详细信息，确保求职者对岗位有清晰的了解。

3. 招聘广告应具备吸引力，能够吸引更多的求职者投递简历。

三、应聘者筛选阶段1. 应聘者应通过在线投递简历或电话联系等方式申请岗位。

2. 人力资源部应根据招聘简章的要求，对应聘者的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。

3. 符合要求的候选人应进行初试，测试其相关能力和素质，从中筛选出合适的人选。

四、面试及考察阶段1. 经过初试筛选后，再次进行面试，考察应聘者的沟通能力、专业技能、工作经验等情况。

2. 面试过程中应严格按照公司的面试流程进行，确保每位面试官对应聘者进行公正、客观的评判。

3. 面试结束后，应对应聘者进行背景调查，以确保其提供的信息真实有效。

五、录用及签约阶段1. 经过综合评定和背景调查，公司确定录用人选，并发出录用通知。

2. 录用通知中应包含薪酬待遇、工作地点、入职时间等信息。

3. 录用人员应在规定时间内提供所需的入职材料，并完成正式入职手续。

六、培训及岗前准备阶段1. 入职后，公司应安排新员工进行岗前培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容。

2. 培训结束后，新员工应根据培训内容做好相关准备工作，熟悉公司业务流程，以便顺利开展工作。

七、员工的绩效管理和晋升1. 公司应定期对员工进行绩效评估，根据评估结果制定相应的奖惩措施。

2. 表现优秀的员工可获得晋升的机会，提高其职业发展空间。

房地产开发的人员管理制度

第一章总则第一条为规范房地产开发公司人员管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于房地产开发公司全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员、财务人员等。

第三条人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的培养与发展，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。

第二章人员招聘与配置第四条公司应根据业务发展需要，制定合理的招聘计划，明确招聘条件、岗位要求等。

第五条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检等。

第六条人力资源部根据面试结果、体检情况等，提出拟录用名单，经公司领导审批后办理入职手续。

第七条公司对员工进行岗位培训，确保员工具备相应岗位所需的专业技能。

第三章岗位职责与权限第八条各部门应根据公司组织架构和岗位职责，明确各部门、各岗位的职责与权限。

第九条员工应严格遵守岗位职责，认真履行工作职责，不得擅离职守。

第十条员工有权要求公司提供必要的培训和学习机会，提高自身业务能力。

第四章考核与评价第十一条公司对员工实行年度考核和绩效考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。

第十二条年度考核包括德、能、勤、绩四个方面，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十三条绩效考核以工作目标完成情况为主要依据，考核结果分为A、B、C、D四个等级。

第五章培训与发展第十四条公司设立员工培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。

第十五条员工应积极参加公司组织的培训活动，提高自身综合素质。

第十六条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身能力，并给予相应的支持。

第六章奖惩与激励第十七条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工给予奖励。

第十八条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应的处罚。

第十九条公司设立晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。

第七章退出机制第二十条员工因个人原因提出辞职，应提前向公司提出书面申请，并办理离职手续。

房地产集团有限公司内部人才推荐暂行规定

房地产集团有限公司内部人才推荐暂行规定
一、总则
为进一步优化人才引进、使用和管理，发挥内部员工推荐的参与度和自主性，提高用人精准度和有效性，特制定本规定。

二、推荐条件
1. 推荐人需为公司正式员工，任职满一年，无责任违纪、违法行为记录；
2. 被推荐人符合招聘部门或公司的人才需求和职业发展规划，具备相关专业知识和技能，具有一定的工作经验和业绩；
3. 被推荐人不得为离职状态。

三、推荐流程
1. 推荐人初步了解被推荐人意愿，取得被推荐人本人同意后，填写《内部人才推荐表》，并提交到公司人力资源部。

2. 人力资源部先行筛选，并将符合招聘岗位条件的被推荐人材料移交招聘部门。

3. 招聘部门对被推荐人进行面试、考核等招聘程序，与其他应聘者一视同仁，根据需求情况确定聘请人选。

4. 聘用成功后，推荐人可获得相应的推荐奖励，具体奖励标准由公司根据岗位需求及市场情况进行定期调整。

四、奖励政策
1. 推荐成功招聘到实习人员和聘用人员的，推荐人将获得相应的推荐奖金，标准如下：
（1）成功招聘实习人员：200元/人；
（2）成功招聘聘用人员：1000元/人。

2. 推荐人如出现不正当操作、恶意推荐、已离职等情况，应及时向人力资源部门反映，推荐奖励将予以取消。

3. 推荐奖励由公司统一发放，个人所得税由个人自行缴纳。

五、法律责任
公司将执行国家的各项法律、法规和公司的相关规定。

对有违纪违法行为的推荐人，公司将取消其推荐奖励，并视情节予以纪律惩处。

六、附则
本规定自发布之日起施行，如有需要进行修改和补充，应在保证合规性的前提下进行，经公司相关部门审核批准后生效。

房地产渠道员工管理制度

第一章总则第一条为规范房地产渠道员工的管理，提高工作效率，确保公司业务目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有渠道员工，包括但不限于销售代表、客户经理、渠道经理等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益，促进公司和谐发展。

第二章组织架构第四条公司设立渠道管理部，负责渠道员工的管理工作。

第五条渠道管理部的主要职责：（一）制定和实施渠道员工管理制度；（二）组织渠道员工的招聘、培训、考核和激励；（三）监督渠道员工的工作纪律和业务水平；（四）处理渠道员工的投诉和纠纷；（五）完成公司领导交办的其他工作。

第三章招聘与培训第六条渠道员工的招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第七条招聘流程：（一）发布招聘信息；（二）简历筛选；（三）面试；（四）体检；（五）录用。

第八条新员工入职后，应参加公司组织的培训，包括公司文化、业务知识、技能培训等。

第四章考核与激励第九条公司对渠道员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、业务能力、团队合作、工作态度等。

第十条考核方式：（一）季度考核：每季度末对员工进行一次考核，考核结果与绩效工资挂钩；（二）年度考核：每年底对员工进行一次年度考核，考核结果与晋升、调薪等挂钩。

第十一条公司设立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，包括：（一）绩效奖金；（二）晋升机会；（三）培训机会；（四）其他奖励。

第五章工作纪律与行为规范第十二条渠道员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。

第十三条渠道员工应具备以下职业道德：（一）诚实守信，廉洁自律；（二）勤奋敬业，爱岗如家；（三）团结协作，互相尊重；（四）保守公司秘密，维护公司利益。

第十四条渠道员工在工作中应遵守以下行为规范：（一）着装整洁，仪容端庄；（二）尊重客户，礼貌待人；（三）遵守工作纪律，按时完成任务；（四）积极参与公司组织的各项活动。

第六章纪律与处罚第十五条渠道员工违反本制度规定，公司将根据情节轻重给予相应处罚，包括：（一）警告；（二）罚款；（三）停职；（四）解除劳动合同。

公司员工招聘管理制度

员工招聘管理制度第1条公司聘用员工本着精简的原则，并以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则。

第2条公司机关员工的聘任程序如下：公司总经理、财务负责人由董事长提名，董事会任命；副总经理、总工程师、总经理助理等高管由总经理提名，董事长任命；部门经理、副经理由总经理任命；公司机关其他人员，经企业发展部推荐，部门经理审核，报总经理批准或通过竞聘甄选机关员工。

上述权限与程序也适用于机关各级员工的解聘及续聘。

第3条公司机关需要增加员工应优先考虑从项目部选派，也可公开条件，向社会招聘飞第4条公司项目部员工录用、续聘、解聘由企业发展部负责。

第5条未经审批程序，企业发展部不予办理新员工招聘和录用手续。

第6条公司授权企业发展部，根据公司薪酬标准、聘用员工的实际工作能力确定员工的薪酬，与劳动者出现劳动争议时由企业发展部全权负责处理。

第7条项目部或分公司需要增加员工应遵循以下原则：1.工程品质部在确认并无内部横向调职的可能性后，向企业发展部递交书面人员需求计划，计划中应列明拟聘员工的岗位责任及具体要求，并载明需求理由及需求项目部，每月5日前报本月用人计划。

2.企业发展部部详细审核人员需求计划是符合实际情况后签署意见报总经理审批,申请获得批准后，由企业发展部部负责，用人部门协助组织实施。

3.分公司需总公司进行人员招聘，应将计划统一汇总到工程品质部，工程品质部确认公司内部无调职人员后，每月5日前向企业发展部部报本月用人计划。

4.原则上公司招聘人员由企业发展部部统一负责，因特殊情况分公司需自行引进人员的，应提前将用人计划报企业发展部部备案，经企业发展部部审核同意后，方可自行引进，录用人员条件严格按公司相关规定，不可擅自降低录用人员标准。

5.因企业业务减少或因不可抗拒原因裁减人员，公司在6个月内重新招用员工时,应通知被裁减人员，在同等条件下优先录用被裁减人员。

第8条通过公开招聘的人员，应当如实填写《应聘人员登记表》，并提供如下资料：1.应聘登记表2.身份证复印件；3.学历证、职称证、执业资格证、岗位证书复印件：4.身体健康证明；5.与原单位合同期满证明或解聘证明书；6.其他必要证件及证明。

房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度

房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需人才，使其促进公司得以更快地发展，特制订本办法。

第二条适用对象公司所有招聘员工第三条权责单位1、人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。

2、总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准第四条招聘录用原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录取、人尽其才、才尽其用的原则。

第二章招聘小组人员构成第五条公司招聘成员至少由三人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导。

不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，具体内容如下：不同人员面试考官的构成中高层管理人员及公司所需要的特殊人才，面试考官一般由人力资源部主管、总经理组成。

总经理拥有对其录用决策的最终决定权。

第三章招聘需求招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，其主要包括所需职位、人数及上岗时间等内容。

第六条各部门、各项目部根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写人员需求申请表，报人力资源部审批。

人员需求申请表第七条突发的人员需求。

因新增加的业务而现有企业内缺乏此工种人才或不足时，及时将人员需求上报人力资源部。

第八条储备人才。

为了促进公司目标实现，而需要储备一定数量的各类专业人才，如大学毕业的专门技术人才等第四章招聘渠道公司招聘分为外部招聘。

外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。

第九条外部招聘外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、网络）发布招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍所等。

第五章人员甄选第十条简历的筛选。

招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关资料，人力资源部人员对收到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话的方式告知他们前来公司面试参加下一环节的甄选。

房地产企业人事管理制度

房地产企业人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。

人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。

二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。

三、人事管理的主要内容是:(一) 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; (二) 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工; (三) 协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作; (四) 协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力; (五) 统一管理和调整员工的薪金;(六) 保存员工的个人档案资料;为员工办理人事方面的手续和证明等。

管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其四、基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才。

员工招聘一、员工招聘(一) XX房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。

(二) 聘用的基本条件1、想品德端正，遵纪守法，作风正派。

2、具有高中以上文化程度(其中大专以上者占2/3以上)，并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。

3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。

4、身体健康、五官端正、举止文明。

(三) 招聘程序1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。

2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭(A4纸)复印件。

3、办公室面试、审查、签署意见。

4、部门经理进行面试、审查、签署意见。

5、副总经理、总经理审核，签署意见。

6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。

7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。

二、劳动合同(一) 试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。

企业员工招聘管理办法

ZZ员工招聘管理办法目录第一章总则 (2)第二章招聘组织 (2)第三章招聘形式 (3)第四章招聘工作评估 (7)第五章附则 (7)附件1人员内部招聘流程 (8)附件2初、中级人员外部招聘流程 (9)附件3内部招聘公告 (10)附件4招聘申请表 (11)附件5应聘人员初试测评表 (12)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于ZZ房地产开发有限公司（以下简称公司）人员招聘管理。

第二条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。

第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。

第二章招聘组织第四条招聘组织管理一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。

高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。

第五条招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。

第六条招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。

第七条人力资源需求计划每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。

（一）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。

（二）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。

（三）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。

人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。

进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。

在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。

【房地产公司】员工招聘管理办法

员工招聘管理办法房地产公司二零一四年三月目录第一章总则 (1)第二章招聘组织 (1)第三章招聘形式 (2)第四章招聘工作评估 (6)第五章附则 (6)附件1人员内部招聘流程 (7)附件2初、中级人员外部招聘流程 (8)附件3内部招聘公告 (9)附件4招聘申请表 (10)附件5应聘人员初试测评表 (11)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于YT房地产开发有限公司（以下简称公司）人员招聘管理。

第二条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。

第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。

高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。

第五条招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。

第六条招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。

第七条人力资源需求计划每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。

（一）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。

（三）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。

人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。

进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。

房地产公司招聘计划(通用5篇)

房地产公司招聘计划(通用5篇)房地产公司招聘计划(通用5篇)你是否在寻找“房地产公司招聘计划”？房地产公司招聘计划如何制定？制定房地产公司招聘计划需要注意什么？下面是小编精心整理的房地产公司招聘计划(通用5篇)，欢迎大家分享。

房地产公司招聘计划（精选篇1）一、招聘需求职务名称：销售代表人员数量：15人职位职责：1、联络客户，与客户建立良好的关系;2、通过持续与客户的.沟通，发现并确定客户的需求;3、提供培训建议，为客户提出培训方案;4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的课程服务;5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单;6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。

任职资格：1、语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷;2、有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳;3、大专及其以上学历，男女均可;4、有无经验均可(有销售经验的优先)。

工作性质：全职二、信息发布的时间和渠道1、时间：20__年4月3号到20__年5月20号2、渠道(1) 现场招聘(如校园招聘、人才市场招聘)(2) 网上招聘(如智联招聘、前程无忧等等)(3) 发布广告三、招聘人员的组成组长：负责招聘的全部事物组员：积极配合与协助四、选拔步骤及时间和地点安排1、筛选简历及资料;2、初试;3、复试。

五、招聘工作的具体流程1、起草招聘广告及版面设计;2、与报社和网站联系;3、刊登广告及在网上发布招聘信息;4、接待应聘者，整理资料进行筛选;5、通知应聘者面试;6、进行初试;7、进行复试;8、向通过复试的人员通知录用;9、员工入职。

六、招聘费用的预算七、招聘中的注意事项1、做好招聘前的准备(面试、笔试及个人着装);2、接待要热情、礼貌、语言得体，不得与应聘者发生争执;房地产公司招聘计划（精选篇2）一、企业简介二、招聘岗位及要求一、前台文员：1名1、要求女性，年龄20-25岁，中专以上学历;2、身高165cm以上，声音甜美清晰，形象好、气质佳;3、懂前台接待礼仪、办公室日常相关事项，能熟练操作办公软件和使用办公设备;4、工作认真、主动、具有较强的服务意识，沟通表达能力好。

房地产公司人才聘用管理办法[119628]

房地产公司人才聘用管理办法[119628]一、总则(一)、集团公司引进人才遵循的基本原则是保证公司需要与个人发展的有效契合,各级公司必须遵照集团管理制度的规定,通过严谨、系统、客观的招聘评估程序,筛选和吸收”契合型”人才。

(二)、集团公司严格遵循国家和地方政府有关法规要求,规范和健全劳动用工制度,与员工建立平等互信的劳动合同关系,并将之作为稳定员工队伍、控制人才有序流动的基本措施。

二、员工招聘(一)、招聘申请审批1、各级公司员工招聘,首先应由用人部门(公司)提出《人员招聘审批表》(HRG301),明确招聘岗位、任职要求,以及拟采用的招聘方式等,并按规定的招聘权限报批。

a)总经理助理、总监级别(包括同等级别技术类)以上(含)人员和集团总部人员由集团人力资源部审核,集团总裁批准。

b)编制内其它人员由各公司综合管理部审核,各公司总经理批准。

但须在人员上岗当月内及时上报集团人力资源部备案。

2、招聘申请的提出和审批,应保证拟招聘申请内容:a)符合年度人员编制计划;b)岗位设置明确,()已有该岗位的《职务说明书》,包括工作范围和任职条件;c)招聘方式可行。

3、《人员招聘审批表》经审批后,由所在公司人力资源部(或综合管理部)负责组织进行招聘工作。

必要时,可由集团人力资源部协同各公司综合管理部集中组织招聘工作。

(二)、招聘审查及录用1、选才原则a)具备良好的道德品质;b)原则上须全日制本科以上学历(商管、物管公司可适当放宽),如属个别特殊人才可适当放宽但须报集团人力资源部审批。

c)能胜任所聘之岗位;d)符合企业对人才成本的要求;e)有正确的求职动机和良好、积极的工作愿望。

2、各级公司招聘工作必须按集团《员工招聘管理规范》(HRG302)规定,遵循以下程序对应聘人员进行全面、客观评价,以确保公司聘用员工满足工作要求。

a)初筛及面试b)技术考核c)背景审核、调查d)复审e)体检f)审批3、经审批录用的招聘人员,由所在公司人力资源部(或综合管理部)发出通知,并与其签订《新进员工聘用确认书》(HRG303),约定报到日期。

房地产企业人员招聘管理流程图定稿版

房地产企业人员招聘管理流程图HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】人员招聘管理流程图编号：招聘管理业务流程节点说明第一阶段：制定人力计划节点E2，提出人力需求计划1．招聘培训主管根据公司人力资源规划、制定招聘计划。

2．用人部门根据业务需要、提出用人计划。

3．将用人计划上报招聘培训主管。

节点D2，提出人力计划1．对各部门用人计划检查核实、并制定临时招聘计划。

2．将招聘计划报人力资源部经理审核。

节点C2，审核1．人力资源部经理根据公司年度人力资源计划对招聘培训主管提交的人力计划和招聘计划进行全面审核。

2．审核包括对计划的真实性、可行性等、并结合企业的发展战略以及市场人力资源供应情况汇总各方面意见进行审核确认。

3．将审核后的人力计划上报行政人事副总审定。

节点B2，审定1．行政人事副总对人力资源部经理上报的招聘计划进行审定。

2．根据工作权限并结合招聘计划、对属于自己管理权限内的人员招聘计划进行审批定案、下发人力资源部、同时转相关用人部门备案。

3．对超出自己审定权限的人员招聘计划、及时上报总经理审批。

（一般指骨干主管职位以上的人员录用）节点A2，审批1．总经理对行政人事副总上报的部门经理以上人员招聘计划进行审批。

2．将审批通过的招聘计划逐级下发、转人力资源部门予以实施。

节点C3，招聘计划1．人力资源经理根据批示、组织相关资源制定出详细招聘计划和具体招聘实施方案。

2．制定招聘方案包括：工作时间表、人员招聘渠道确定、费用预算、职位名称、职位资格要求确认、岗位薪酬以及岗位职业生涯初步确认、参加招聘工作人员以及面试考官确认等等。

3．协调各方面资源开展招聘工作。

第二阶段：招聘实施节点C4，选择利用招聘渠道1．招聘培训主管根据实际岗位需要人员情况、依据人员招聘计划、选择合适的招聘渠道、(学校、媒体、猎头、推荐等)、进行招聘。

2．现场具体招聘各个岗位人员、汇总分类整理各个岗位应聘人员资料。

绿城HR管理制度

绿城HR管理制度一、引言绿城地产是一家在全国范围内的知名房地产开发商，成立于1992年，总部位于中国广东省佛山市。

作为一家具有强大实力和影响力的企业，绿城地产非常注重人力资源管理，通过建立健全的HR管理制度，实现员工的有效管理和发展，促进企业的可持续发展。

二、招聘与员工入职1.招聘渠道多元化：绿城地产通过线上招聘平台、官方网站、猎头公司等多种渠道发布职位招聘信息，确保吸引到优秀的人才。

2.严格的选拔程序：绿城地产设立了招聘团队，经过层层筛选和面试，确保招聘到的人才具备与岗位要求的匹配度。

3.入职培训计划：新员工入职后，将接受为期一周的入职培训，包括公司介绍、部门工作流程、企业文化等方面的培训，使其能够尽快适应工作环境。

三、员工福利与激励机制1.薪酬福利：绿城地产根据员工的岗位和绩效制定合理的薪资体系，并提供有竞争力的薪酬待遇。

此外，公司还为员工提供完善的社会保险和住房公积金等福利。

2.学习与发展：绿城地产鼓励员工不断学习和提升，公司设立了培训中心，为员工提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等，并设置了晋升通道，提供晋升机会。

3.绩效评估与奖励：绿城地产设立了绩效考核制度，通过对员工的绩效进行评估，对表现优异的员工进行奖励，并提供晋升机会和涨薪机会。

四、员工关系与沟通1.公平公正的管理：绿城地产建立了公平公正的管理制度，保证所有员工在权益、机会和资源分配上的公平性。

2.内部沟通机制：绿城地产建立了畅通的内部沟通渠道，如员工反馈制度、工作交流会议等，鼓励员工与管理层进行积极沟通，共同解决问题。

3.员工关怀：绿城地产注重员工的身心健康，按照相关法律法规和公司规定提供员工的工作环境和健康及安全保障。

五、员工培训与发展1.培训计划：绿城地产制定了全员培训计划，针对不同层次的员工提供相应的培训课程，包括专业技能培训、管理培训等。

2.外部培训和进修计划：绿城地产鼓励员工参与外部培训和进修计划，提供经济支持和时间支持，帮助员工不断学习和提升。

员工招聘管理制度范本

员工招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工招聘工作，促进公司的持续发展和稳健运营，特制定本制度。

第二条公司各部门在进行员工招聘工作时，必须遵守国家相关法律法规，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。

第三条员工招聘管理制度是公司的重要管理制度，具有法定效力，适用于公司全体员工招聘的相关工作。

第四条公司HR部门负责招聘管理工作的监督和指导，各部门负责具体的招聘工作。

第二章招聘计划编制第五条公司各部门在进行招聘前需制定详细的招聘计划，包括招聘人数、招聘岗位、招聘条件和要求等。

第六条招聘计划应当符合公司的发展规划，实际需要和预算，经相关主管领导审批后方可实施。

第七条各部门进行招聘需充分考虑员工的职业规划和晋升空间，注重内部员工的选拔和使用。

第三章招聘条件与要求第八条招聘条件应当与招聘岗位的职责和要求相适应，符合国家法律法规，并且公开、透明。

第九条招聘要求应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求，并且体现在招聘广告和面试通知中。

第十条公司对于某些特殊岗位可能存在一定的性别限制或者其他限制，但必须符合国家相关法律法规。

第四章招聘方式第十一条公司招聘可以采取多种方式，包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。

第十二条招聘广告应当真实准确，不得夸大其词或者虚假宣传，避免误导应聘者。

第十三条公司应当建立健全招聘渠道，与各高校、职业院校和社会机构进行合作，拓展人才来源。

第五章面试与选拔第十四条公司应当建立完善的面试和选拔程序，包括初试、复试、考察期等环节，确保应聘者能得到公平的机会。

第十五条面试评价应当客观公正，避免主观臆断和歧视，针对应聘者的能力和素质进行综合评定。

第十六条面试过程中不得询问与岗位无关的私人信息，不得实施性别、年龄、宗教等歧视行为。

第六章招聘结果第十七条招聘结果应当及时公布，确保应聘者权利得到保护，拒绝应聘者必须给予合理的解释。

第十八条公司应当严格按照招聘条件和要求进行选择，不能任意变动录用标准。

员工招募与管理制度

员工招募与管理制度一、招聘目标与原则为了适应企业发展的需要，提高员工素质，提升企业整体竞争力，我们制定了员工招聘与管理制度。

我们的招聘目标是引进适应企业发展需要的优秀人才，我们遵循公平、公正、择优的招聘原则，不以种族、性别、年龄、宗教信仰、政治面貌为招聘条件。

我们欢迎一切有志于成为本企业一员的人才参与我们的招聘。

二、招聘流程1. 岗位需求确认：各部门在招聘员工前应先上报岗位需求，人力资源部门进行核实并调研，形成招聘计划，明确招聘岗位及人数。

2. 编制招聘方案：根据岗位需求，人力资源部门编制招聘方案，包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间节点等。

3. 开展招聘活动：人力资源部门根据招聘方案进行招聘活动，选择合适的渠道发布招聘信息，如网站招聘平台、社交媒体、招聘会等。

4. 收集简历筛选：收集应聘者的简历后，人力资源部门进行初筛，筛选出符合岗位要求的人选进行进一步面试。

5. 面试及考察：面试由专业面试官进行，经过初试后，适当的借助技能测试、考察，确定应聘者的综合素质，确保最终选出符合要求的人选。

6. 发放录用通知：根据报批程序确定录用人选，发放录用通知书并进行记录，人力资源部门进行录用手续办理。

7. 培训与入职：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应新的工作环境和工作内容。

三、招聘渠道我们的招聘渠道主要有以下几种：1. 网络招聘平台：包括各大招聘网站及企业官网，发布招聘信息，吸引应聘者投递简历。

2. 社交媒体：通过微博、微信等社交平台发布招聘信息，扩大招聘范围，吸引更多潜在人才。

3. 招聘会：定期参加行业内的招聘会，直接面对更多求职者，并进行现场招聘。

4. 员工推荐：鼓励现有员工进行推荐，通过内部推荐渠道吸引有能力的求职者。

四、员工管理一旦员工成功进入企业，我们有责任提供合适的工作环境和优质的人才培训。

我们的员工管理包括以下方面：1. 岗位定位明确：明确员工的岗位职责、工作目标，帮助员工明确自己的工作方向。

2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，及时发现问题并进行改进，奖惩合理。

房地产公司人才招聘录用办法规定

房地产公司人才招聘录用办法规定本文旨在规范房地产公司人才招聘录用办法，为公司招聘高素质人才提供基本框架和具体要求。

第一条：招聘岗位1.房地产公司根据各部门需求，开设不同岗位，包括但不限于销售代表、客户经理、市场营销、设计师、项目经理、财务、行政等。

2.各岗位对应的职责、任职资格以及工作难度不同，公司应根据招聘人员的实际情况，在变幻岗位需求的同时优化岗位设定。

第二条：招聘渠道1.房地产公司应采取多样化的招聘渠道，包括但不限于招聘网站、社交网络、招聘会、校园招聘等。

2.在校园招聘和人才市场招聘中，公司应严格遵守有关规定，不得采用任何非法招聘手段或代招等方式招录人才。

第三条：招聘流程1.招聘流程应遵循“面试前准备、面试及考核、岗前培训、试用期、正式录用”五个阶段的标准程序。

2.公司应制定相应的面试题目，根据不同岗位要求选取合适的私人、集体性及选手本身优劣等面试题目，针对性地进行筛选和考核。

第四条：招聘标准1.招聘时，公司应以职业素质、岗位能力、教育背景、道德品质和交际能力等标准为基础进行筛选和招聘。

2.按照岗位要求和招聘标准，要求求职者提交完整、真实、准确的应聘材料，不允许采取不诚实、夸大事实、隐瞒不报、以虚假名义或他人名义报名应聘。

第五条：试用期为保证招聘的质量和结果，对于正式录用人员，公司应设有一个合理的试用期，从事职务之日起，试用期一般不提要超过三个月，试用期期间，应与拟确定人员另行签订劳动合同。

第六条：录用通知公司将根据面试结果及其他适当的衡量标准决定是否录用应聘者，对于未被录用的应聘者，公司应根据实际情况做好通知工作并维护公司形象，未被录用的应聘者申请者的简历不得随意泄露。

第七条：培训及晋升1.公司应为录用人员制定完善的培训计划，并及时与录用人员沟通，提供有关工作指导。

2.为了鼓励录用人员持续提高职业素质和发挥房地产公司自身的潜力，公司应当为人员提供多学科的培训体系，授权录用人员积极发掘自身潜力、拓展职业发展，给予令人满意的转岗晋升机会。

房地产企业员工招聘管理

房地产企业员工招聘管理第一节技术人员招聘管理一、招聘计划制订（一）招聘计划的内容招聘计划一般包括以下内容。

1．人员需求清单包括招聘的职务、岗位名称、人数、任职资格要求等内容。

2．招聘工作的时间安排与渠道的选择何时招聘，采取网络招聘还是现场招聘，时间如何安排等内容。

3．招聘小组人员的确定包括小组人员分配、各自的职责等。

有时，招聘会比较集中，而且分布在不同的地区，这时不但要分配好人员，还要确定好重点小组，以确保招聘任务的完成。

4．录用条件的制定有的职位要求一定要具有一定年限的工作经验；有的职位要求一定具有某种专业背景，等等。

例如某房地产公司对土建工程师这一职位的招聘要求：工民建或土木工程专业大专及以上学历，工程师职称。

这些必需的录用条件都需要事先制定好，以便于挑选最为适合的人，提高招聘的效率和质量。

5．应聘者考核方案的制定应聘者的考核方案包括招聘选拔实施的场所、用于考核的题目、具体实施流程、参加面试考核的人员等。

6．招聘费用预算7．新员工的上岗时间8．招聘广告样稿招聘广告的确定必须满足以下三个原则。

（1）真实性。

必须保证招聘广告的内容真实、可信，并且要对虚假广告承担法律责任。

（2）合法性。

招聘广告中出现的信息要符合国家及地方的法律法规和政策。

（3）简洁性。

广告的编写要简明扼要，重点突出招聘的岗位名称、任职资格要求、招聘人数、主要工作职责、工作地点、薪酬福利待遇等内容。

（二）招聘方式的选择在招聘实施工作中，招聘渠道与方式的选择是直接影响招聘效果的重要一环。

常见的招聘方式有发布媒体广告、参加人才招聘会、进行网络招聘、利用人才中介机构等形式。

不同的招聘方式适用于不同类型的人才招聘，因此在选择招聘渠道时，要结合岗位需求，确定理想的人才群体，有的放矢。

对房地产技术人员进行招聘，可以选择如下五种招聘渠道。

1．专业网站和报纸期刊。

2．招聘会（如相关部门举办的房地产行业专场招聘会）。

3．相关院校。

4．猎头公司（主要面对的是企业中高级技术人员或管理人员等）。

某房地产公司应聘人员背景核查管理办法

某房地产公司应聘人员背景核查管理办法一、背景介绍在招聘人员时，无论是公司内部员工，还是外部人员，都需要进行背景核查。

因为这关系到公司的形象和安全，同时也是对员工的负责。

而随着社会的发展，不良行为时有发生，因此背景核查也变得越来越重要。

对于房地产公司来说，背景核查显得尤为重要。

因为房地产公司有很多员工接触到重要信息，同时业务也涉及到金钱，所以需要对应聘人员的背景进行一系列的核查和管理。

二、应聘人员背景核查内容在对应聘人员进行背景核查时，我们需要对多方面的内容进行核查。

以下是某房地产公司应聘人员背景核查的内容：1. 个人基本信息核查个人基本信息包括姓名、年龄、性别、身份证号、学历、工作经历等。

这些信息需要与应聘人员提供的材料进行核对，核实其真实性。

2. 就业前后经历核查应聘人员的就业经历是核查的重点。

需要核实其之前的工作单位名称，上下班时间，工作职位，离职原因等。

这些信息可以通过电话、邮件、社交媒体等渠道进行调查，以确保应聘人员提供的就业经历真实有效。

同时，对于被核查的公司也需要进行背景调查。

3. 个人信用记录应聘人员的个人信用记录也需要进行核查。

包括贷款记录、欠款记录、涉诉情况等。

这些信息可以通过征信平台、法院官网等途径来查询。

通过对应聘人员的信用记录进行核查可以了解其信用状况，以减少公司的招聘风险。

4. 个人社会背景应聘人员的社会背景也需要进行核查。

包括家庭背景、社会关系、婚姻状况等。

这些信息可以通过应聘人员自述、户口本、社交媒体等途径来获取。

通过对应聘人员的社会背景进行核查可以了解其家庭和社会环境，以减少公司的人事风险。

5. 个人犯罪记录对于应聘人员是否有犯罪记录也需要进行核查。

这可以通过公安网站、法院官网等途径来查询。

针对涉及金融、安全等重点岗位，犯罪记录的核查需要更加严格。

通过对应聘人员是否有犯罪记录进行核查可以确保公司的安全和稳定。

三、应聘人员背景核查管理办法某房地产公司在进行应聘人员背景核查时，遵循以下管理办法：1. 立规明确公司需要制定相关规定，明确核查的程序和标准。