房地产公司员工招聘管理办法
房地产公司人才聘用管理办法
房地产公司人才聘用管理办法一、引言房地产行业作为现代经济的重要组成部分，在不断发展和壮大的同时，对于人才的需求也越来越迫切。
为了更好地管理和选拔人才，实现房地产公司的可持续发展，制定一套科学合理的人才聘用管理办法至关重要。
二、招聘需求确定1. 部门需求分析各部门根据业务发展计划和业务需求，进行人力资源需求的量化分析和评估，确立具体的招聘需求。
招聘需求应根据岗位职责、工作内容和技能要求等进行细化，并提前与公司决策层进行沟通和确认。
2. 岗位描述和人才要求在确定招聘需求的基础上，各部门应编制详细的岗位描述和人才要求，包括工作职责、任职资格、专业技能等，以便更加准确地找到适合的候选人。
三、招聘渠道选择1. 外部招聘渠道房地产公司可以通过多种外部渠道来发布招聘信息，如人才网站、招聘平台、专业职业社交网络等，以确保能够吸引到广泛的人才群体。
2. 内部招聘渠道房地产公司内部也应建立起良好的内部招聘渠道，给予现有员工晋升和职业发展的机会。
内部招聘可以提高员工的忠诚度和凝聚力，并减少新员工培训的成本。
3. 招聘渠道评估与优化房地产公司应定期对各种招聘渠道进行评估和优化，根据岗位需求和招聘效果，调整投放的资源和精力，以实现高效和精准的招聘。
四、人才选拔人才选拔是招聘过程中至关重要的一步，合适的选拔方法可以保证招聘到合适的人才，以下是一些常用的选拔方法：### 1. 简历筛选招聘部门根据招聘岗位的要求，对收到的简历进行筛选，初步确定进入面试环节的候选人。
2. 面试面试是选拔人才的主要手段之一，可以通过面对面的交流来进一步了解候选人的专业能力、个人素质和适应能力等。
面试可以采用单一面试官或者面试小组的方式进行，面试官应具备专业素质和较强的判断力。
3. 能力测试和评估根据不同岗位的需求，可以设计相应的能力测试和评估方法，对候选人的专业知识、技能和能力进行准确的评估，以确保招聘到真正符合要求的人才。
五、录用与入职1. 录用决策经过面试和评估后，招聘部门和相关部门根据候选人的表现和综合评估结果，进行最终的录用决策。
地产公司招聘管理制度大全
地产公司招聘管理制度大全一、招聘目标与原则：1.招聘目标：根据公司发展需要，聘请具备相关专业知识和技能，且符合公司文化、价值观的人才，为公司的长期发展提供坚实的人才支持。
2.招聘原则：公平、公正、公开、优先内部推荐、能力为本，重视员工潜力的开发，注重人才培养和管理，实现员工与公司共同发展。
二、招聘流程：1.编制招聘计划：每年根据公司业务发展计划制定人力资源需求计划，包括招聘人数、岗位职责和要求等，提前与各部门沟通确认。
2.招聘渠道筛选：通过多种渠道发布招聘信息，如公司官方网站、招聘网站、校园招聘等，确保信息准确、及时传达。
4.面试流程：面试主要分为初面和终面，初面主要评估应聘者的基本素质和专业能力，终面则由部门负责人或上级管理人员参与，以综合评估应聘者的综合素质和团队协作能力。
5.考核和审查：根据面试结果和应聘者的相关资料，对应聘者进行考核和背景核查，以确保招聘者信息真实、合规并与公司文化相符。
6.发放录用通知：确定录用人选后，人力资源部发放录用通知书，并与应聘者进行薪资谈判、入职日期确认等后续工作。
三、招聘权力与责任：1.部门管理者：负责确定岗位需求、参与面试、选拔录用，对被录用员工进行培训和督导，并负责员工的绩效评估、晋升和离职事宜。
2.人力资源部：协助各部门管理者进行招聘计划制定、发布招聘信息、筛选简历、组织面试、进行考核和审查等相关工作，并建立应聘者信息管理制度。
四、培训与发展：1.入职培训：新员工入职后，由所在部门安排进行相关岗位的培训，包括公司的规章制度、系统操作流程以及相关业务知识。
2.岗位培训：公司为员工提供进修学习的机会，帮助员工提高职业能力和专业技能，激发员工的工作潜力。
3.绩效评估：每年定期对员工进行绩效评估，重点考核员工的工作态度、能力和业绩，并根据评估结果进行晋升、加薪和奖惩。
4.各类培训活动：公司定期组织各类业务知识培训、团队活动、交流讲座等，帮助员工拓宽视野、提升综合素质。
房地产公司聘用管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人才队伍建设，规范聘用管理，提高员工素质，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的聘用管理。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保聘用工作的顺利进行。
第二章聘用程序第四条招聘需求发布1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，经人力资源部门审核后，发布招聘信息。
2. 招聘信息应包括职位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇等。
第五条报名及资格审查1. 应聘者根据招聘信息，自行报名，提交相关材料。
2. 人力资源部门对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员进入面试环节。
第六条面试1. 人力资源部门组织面试，面试形式包括但不限于结构化面试、情景模拟、专业测试等。
2. 面试结束后，人力资源部门根据面试结果，确定进入下一环节的人员。
第七条体检及背景调查1. 对进入下一环节的人员进行体检，体检合格者进入背景调查环节。
2. 背景调查包括但不限于学历、工作经历、个人信用等方面。
第八条聘用通知及入职1. 背景调查合格者，人力资源部门发出聘用通知。
2. 新员工按照聘用通知要求，办理入职手续。
第三章聘用合同第九条聘用合同签订1. 公司与聘用人员签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动合同应当包括岗位、工作地点、工作时间、劳动报酬、试用期、解除和终止劳动合同的条件等条款。
第十条合同期限1. 聘用合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
2. 劳动合同期限不得超过法律规定。
第四章试用期管理第十一条试用期1. 聘用人员与公司签订劳动合同后，按照法律规定，设立试用期。
2. 试用期最长不得超过六个月。
第十二条试用期考核1. 公司对试用期内员工的德、能、勤、绩进行全面考核。
2. 试用期满，考核合格者，正式录用；不合格者，公司可以解除劳动合同。
第五章解除与终止劳动合同第十三条解除劳动合同1. 双方协商一致，可以解除劳动合同。
房地产聘用管理规定
房地产公司聘用管理制度第一节目的第一条为加强本公司员工队伍建设;提高员工的基本素质;促进招聘工作的规范化、程序化;以适应公司的发展需要;特制定本规定..第二条公司人力资源部是公司员工招聘工作的归口管理部门;招聘工作由人力资源部和各部门共同组织实施..第二节适用范围及原则第三条本制度适用于公司各级组织机构..第四条求职员工分为两类：正式员工和短期聘用员工..正式员工是本公司系统员工队伍的主体;享受公司制度中所规定的各种福利待遇;短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员;其享受待遇由聘用合同书中规定..短期聘用员工聘期满后;若愿意继续受聘;经公司同意后可与本公司继签聘用合同;正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同..第五条本公司员工的聘用;实行下列原则：（一）编制控制;突出重点;按计划用人；（二）内部招聘与外部招聘相结合；（三）全面考核;最适者录用..第三节聘用条件第六条从事管理和业务工作的正式员工一般应满足下述条件：（一）大专以上学历；（二）二年以上相关职位工作经验；（三）无不良行为记录；（四）特殊情况人员;经总经理批准后可适当放宽有关条件；（五）所有员工的录用必须经总经理批准..第七条属于下列情况之一的;不得聘用：（一）在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作等方面有隐瞒、欺骗行为；（二）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病;医生认为影响正常工作的；（三）正在孕期和哺乳期的..第八条所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外;一般都必须经过一个月的试用期后才可考虑聘为正式员工;特殊职位可考虑将试用期延长为三个月..第四节招聘程序第九条计划申报、审批：（一）各部门根据年度工作计划填报＜部门年度人员需求计划表＞；（二）人力资源部汇总各部门计划填报＜公司年度人员需求计划表＞报主管副总经理、总经理审批；（三）一般情况下各部门应在招聘之前30天填写＜人员需求申请表＞;报主管副总经理、总经理审批..第十条组织招聘及面试：（一）人力资源部汇总各类人员需求;根据情况选择招募方式及渠道;组织招聘；（二）内部正式员工可推荐人才;并将推荐人简历提交人力资源部；（三）人力资源部收集简历并筛选;进行初试;主要侧重于人员基本条件核实、基本素质测试等方面;合格后提交用人部门；需填写＜应聘人员登记表＞、＜面试评估表＞、＜应聘人员审批表＞；（四）用人部门进行面试;主要侧重于人员的专业技能;合格后提交主管副总经理；（五）主管副总经理复试；（六）经理级以上人员总经理复试、审批;经理级以下人员总经理无需面试;直接审批..第十一条应聘人员面试合格;由人力资源部填写＜录用通知书＞、通知录用;录用人员在通知时间至人力资源部办理录用手续;接受入职培训..第五节招聘纪律第十二条严禁不按规定程序面试或不经评估录用人员；第十三条面试主持人如遇同学、朋友或以前同事前来应聘应主动回避..稀缺人才或其他特殊情况需总经理批准；第十四条公司不招聘与公司员工有夫妻、直接亲属或亲戚关系的人员;急需的业务骨干需由总经理审定；第十五条应聘人员必须如实向公司提供规定提供的材料;不得弄虚作假..否则;一经发现;即行解除劳动合同;同时除追回其在本公司的薪酬、福利所得外;还可视情节严重程度向其索赔给公司造成的经济损失..第六节 附则第十六条 人力资源部应对录用员工的下述材料进行备案：（一） 公司统一发给并填写、审批的各类招聘表格；（二） 在验看学历证明、职称证明、资格证书、身份证等的原件后;留存复印件； （三） 个人简历；（四） 近期一寸照片2张..第十七条 试用员工经试用考核合格后;可转为正式员工;享受正式员工的各种待遇；员工转正后试用期计入本公司工龄;试用不合格者;可延长其试用期或决定不予聘用..第十八条 本规定解释权归人力资源部； 第十九条 本规定从发文之日起执行..公司年 月 日招 聘 工 作 流 程行政中心按计划审核后报主管副总行政中心发布招聘信息并收集简历人员需求部门填写职位需求表报行批行政中心报总经理审批内部员工推荐填写推荐表提交行行政中心初试主管副总经理储备人才信息库不合合合应聘人员登记表登记时间：年月日说明：1. 本登记表必须由应聘本人认真如实填写;字迹清楚.. 2. “备注”栏内可注明应聘本人需要说明的其它情况..面试评估表应聘人姓名：应聘职位：面试日期：以下由行政中心填写对每一项目按1—5级来评定;1是最低评定;5是最高评定面试结果：不录用推荐给部门进行第二次面试其它行政中心面试主持人：以下由用人部门填写对每一项目按1—5级来评定;1是最低评定;5是最高评定面试结果：不录用请主管副总经理面试其它用人部门面试主持人：聘用人员审批表。
地产公司招聘管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司发展需要的高素质人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘流程的透明性和合法性。
第二章招聘原则第四条招聘原则：1. 需求导向原则：根据公司发展战略和业务需求，合理确定招聘岗位和人数。
2. 能力匹配原则：招聘人员应具备岗位所需的技能和素质，确保人岗匹配。
3. 内部优先原则：在满足岗位需求的情况下，优先考虑内部员工晋升和调动。
4. 外部引进原则：对于内部无法满足的岗位需求，可进行外部招聘。
5. 成本效益原则：在保证招聘质量的前提下，合理控制招聘成本。
第三章招聘流程第五条招聘流程：1. 需求分析：各部门根据业务发展需求，提出岗位招聘申请，并填写《岗位招聘申请表》。
2. 招聘计划：人力资源部根据各部门的岗位需求，制定年度招聘计划，报公司领导审批。
3. 招聘信息发布：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单。
5. 面试：组织面试，包括初试和复试，考察应聘者的综合素质和岗位匹配度。
6. 背景调查：对拟录用人员开展背景调查，核实其个人信息和任职经历。
7. 录用通知：对通过背景调查的应聘者发放录用通知。
8. 入职手续：新员工入职后，办理相关手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第四章招聘管理第九条招聘管理：1. 招聘信息管理：人力资源部负责招聘信息的发布、更新和管理，确保信息的真实性和准确性。
2. 简历管理：人力资源部负责简历的收集、筛选和保管，确保简历的保密性。
3. 面试管理：人力资源部负责面试的组织、安排和监督，确保面试的公正性和有效性。
4. 背景调查管理：人力资源部负责背景调查的开展和结果审核，确保调查的合法性和合规性。
第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
房地产开发公司招聘管理办法
****公司招聘管理办法目录第一章总则 (3)第二章招聘组织及管理 (4)第三章招聘需求与计划 (5)第四章人员招聘及录用 (6)第五章人才特区 (11)第六章招聘工作评估 (12)第七章附则 (14)附件一：招聘流程 (15)附件二职位说明书 (16)附件三：临时招聘申请表 (18)附件四：内部推荐表 (19)附件五：人员内部招聘流程 (20)附件六：内部招聘公告 (21)附件七外部招聘流程 (22)附件八：应聘申请表（应届毕业生使用） (23)附件九：应聘申请表（有工作经验应聘者使用） (25)附件十：应聘人员测评表 (28)第一章总则第一条目的为保证****公司（以下简称公司）各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，规范公司用人原则和招聘流程，健全人才选用机制，完善公司人力资源管理系统，特制定本规定。
第二条原则（一）公开原则：招聘过程与录取原则公开透明，避免感情倾向。
（二）公平原则：对每位应聘者原则一致，公平对待。
（三）公正原则：对应聘者的考核秉持原则，公正评定。
第三条适用范围本管理办法适用于公交房地产开发公司人员招聘管理，但不适合于董事、监事。
第二章招聘组织及管理第四条归口管理一般人员的招聘工作由公司人力资源主管部门归口管理，人员需求部门协助。
高级人才（部门经理以上）的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协调，公司总经理、副总经理的招聘由董事会批准任命。
第五条职责分工用人部门提出人员需求，人力资源主管部门根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条招聘经费人才招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
第七条招聘流程招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，具体如附件一所示。
房地产公司员工招聘管理工作规程
房地产公司员工招聘管理工作规程房地产公司员工招聘管理工作规程第一章总则为规范房地产公司的员工招聘管理工作，保证人才的质量和数量，提高公司的综合实力和市场竞争力，特制订以下规程。
第二章员工招聘工作的组织和领导一、组织领导房地产公司的员工招聘工作由公司领导统一领导下属部门进行实施，实行统一领导、统一组织、统一标准、统一管理的原则。
二、职责分工1、公司领导负责决策、指导、督导员工招聘工作。
2、人力资源部门负责员工招聘工作的具体实施和组织协调。
3、各部门负责根据需求提出招聘计划，参与招聘工作，并对招聘人员进行培训和管理。
第三章员工招聘工作的计划和实施一、招聘计划的制定1、公司领导根据公司发展战略和经营需要，制定年度员工招聘计划。
2、各部门根据岗位需求和业务发展需要，提出招聘计划，由公司领导统一审核并制定。
3、招聘计划应有明确的招聘岗位与数量、要求条件、招聘渠道以及招聘时间等内容，并与公司经营计划相适应。
二、招聘渠道的选择1、公司采取多种途径进行招聘，如招聘网站、招聘会、校园招聘、人才市场、内部推荐等。
2、不同招聘渠道适合不同类型和层次的人才，必须根据需求选取合适的渠道，提高招聘效果。
三、招聘程序和岗位要求1、岗位要求根据岗位职责和技能要求进行制定，应以能力、素质和潜力为主要考虑因素。
2、招聘程序应包括岗位发布、筛选简历、面试、笔试、体检、背景调查、签订劳动合同等环节，应保证公正、公开、公平。
四、面试和笔试1、面试应以能力为主要考核指标，要充分考虑求职者的个性及其与岗位、公司文化的契合度。
2、笔试应根据岗位技能要求制定，考核求职者的相关技能和能力，也应充分考虑其学历、知识、经验等因素。
五、劳动合同签订1、公司应与录用人员签订劳动合同，明确双方权利义务、劳动报酬、工作地点、工作时间、保险福利等内容。
2、签订劳动合同前，应对录用人员进行背景调查，确保其没有不良记录。
第四章员工招聘工作的管理与评估一、人才库建设1、公司应建立健全人才库，存储和管理招聘流程中筛选合格的人才信息。
房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度
房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需人才，使其促进公司得以更快地发展，特制订本办法。
第二条适用对象公司所有招聘员工第三条权责单位1、人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准第四条招聘录用原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录取、人尽其才、才尽其用的原则。
第二章招聘小组人员构成第五条公司招聘成员至少由三人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导。
不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，具体内容如下：不同人员面试考官的构成中高层管理人员及公司所需要的特殊人才，面试考官一般由人力资源部主管、总经理组成。
总经理拥有对其录用决策的最终决定权。
第三章招聘需求招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，其主要包括所需职位、人数及上岗时间等内容。
第六条各部门、各项目部根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写人员需求申请表，报人力资源部审批。
人员需求申请表第七条突发的人员需求。
因新增加的业务而现有企业内缺乏此工种人才或不足时，及时将人员需求上报人力资源部。
第八条储备人才。
为了促进公司目标实现，而需要储备一定数量的各类专业人才，如大学毕业的专门技术人才等第四章招聘渠道公司招聘分为外部招聘。
外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。
第九条外部招聘外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、网络）发布招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍所等。
第五章人员甄选第十条简历的筛选。
招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关资料，人力资源部人员对收到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话的方式告知他们前来公司面试参加下一环节的甄选。
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北京ZZ房地产公司员工招聘管理办法北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目录第一章总则 (1)第二章招聘组织 (1)第三章招聘形式 (2)第四章招聘工作评估 (6)第五章附则 (6)附件1人员内部招聘流程 (7)附件2初、中级人员外部招聘流程 (8)附件3内部招聘公告 (9)附件4招聘申请表 (10)附件5应聘人员初试测评表 (11)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于ZZ房地产开发有限公司（以下简称公司）人员招聘管理。
第二条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章招聘组织第四条招聘组织管理一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
第五条招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
第六条招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
第七条人力资源需求计划每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。
（一）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
（二）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
（三）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。
人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。
进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。
在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。
（四）人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。
第八条各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
第九条拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
第十条根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
第三章招聘形式第十一条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
一、内部招聘第十二条鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
第十三条招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
第十四条招聘流程（一）内部招聘公告人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。
公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式。
内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
（二）内部报名所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。
（三）筛选人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。
对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理或经理办公会批准后生效。
（四）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
二、外部招聘第十五条在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。
第十六条招聘组织形式外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。
必要时公司高层领导、相关部门参加。
第十七条外部招聘渠道外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。
外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。
具体招聘渠道如下：（一）校园招聘每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。
对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。
（二）媒体招聘通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。
（三）内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（四）招聘会招聘通过参加各地人才招聘会招聘。
（五）委托中介公司招聘对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。
第十八条招聘流程（一）初步筛选报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同各部门进行初选。
审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。
（二）初试人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。
初试由人力资源部人员（主试人）和用人部门共同组成。
人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。
主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在《应聘人员初试测评表》意见栏中填写初步面试意见。
初试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。
人力资源部将“拟予聘任”的人员报总经理办公会讨论决定是否聘任，“拟予复试”的人员由人力资源部组织复试。
（三）复试1.复试由复试小组进行。
复试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门代表；二、人力资源部部长；三、资深专业人士。
一般岗位的招聘可无资深专业人士，专业技术人才和管理人才的招聘必须有资深专业人士参加。
高级专业技术人才和管理人才由总经理负责面试，人力资源部负责协调。
2.复试的实施。
复试过程中，复试小组成员填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。
复试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试结果推荐书上，送达用人部门主管及人力资源部备案，作为下一步行动的依据。
当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理办公会进行讨论决定。
重要岗位的复试可以考虑采取笔试的形式，由人力资源部和用人部门共同组织进行。
3.复审。
通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并签署意见。
所有拟录用的人员应经总经理最后签字批准。
4.录用。
人力资源部根据应聘人员体检结果，对体检合格者办理录用手续。
对社会应聘人员发试用通知书，并到相应劳动部门办理劳动手续；对被录用的应届毕业生向其所在高校发接受函，签定就业协议书。
同时，人力资源部将面试结果通知落选的应聘者。
5.报到。
被录用员工必须在规定时间内向公司报到。
如在发出录用通知15天内不能正常报到者，可取消其录用资格。
特殊情况经批准后可延期报到。
应聘人员到公司报到后，需向人力资源部提供个人学历复印件备案，并填写《员工登记表》，同时签定试用劳动合同，试用期为3-6个月。
若员工所在部门部长（主任）认为有必要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短。
员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。
6.试用。
试用期的人员，尚不属于公司正式员工。
在此期间，本人可以随时提出辞职。
试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。
7.转正。
试用期满后的员工，经考核合格，人力资源部应在试用期满一星期前向使用部门书面征询意见。
试用部门不管是否同意继续使用，均须于收到人力资源部通知24小时内出具书面意见。
人力资源部在收到使用部门的书面答复24小时内，书面通知试用员工。
经所在部门考核合格者，可转正定级。
由部门填写《试用员工转正定级审批表》，由本人填写试用期间工作小结，由用人部门和人力资源部填写考核意见，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，试用人员转为正式员工。
第十九条高级人才招聘为了满足公司对特殊人才的需求，公司建立人才特区，对高级人才采取特殊的招聘形式和管理方式。
（一）高级人才招聘渠道高级人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。
如人才中介、国外信息搜集渠道、国内研究机构和院校挖掘、同行业竞争对手处挖掘等渠道。
（二）高级人才面试形式高级人才可以不经过人力资源部的初试和面试小组的复试，由人力资源部部长、总经理及资深专业人士直接进行面试，人力资源部在高级人才招聘流程中起到搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用。
（三）高级人才薪酬政策对于高级人才，在招聘时可以采取谈判工资、并制订灵活的优秀人才雇佣合同。
第四章招聘工作评估第二十条人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。
从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查；从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量招聘质量。
第二十一条招聘活动结束后，人力资源部应调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。
第五章附则第二十二条本管理办法由人力资源部负责解释。
第二十三条本管理办法的拟定或者修改由人力资源部负责，报总经理批准后执行。
第二十四条本管理办法自颁布之日起实施。
附件1 人员内部招聘流程附件2 初、中级人员外部招聘流程附件3 内部招聘公告内部招聘公告编号：公告日期：结束日期：在部门中有一全日制职位职级为可申请。
此职位对/不对外部候选人开放。
薪金支付水平：最低：最高:职责：（参见所附职务说明书。
）所要求的技术或能力：（候选人必须具备此职位所要求的所有技术和能力，否则不予考虑）1．在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作业绩，其中包括：——有能力完整、准确的完成任务；——能够及时的完成工作并能坚持到底；——有同他人合作共事的良好能力；——能进行有效的沟通；——有较强的组织能力和领导能力(如果该职位是管理岗位)；——掌握解决问题的方法；——有积极的工作态度。
2．可优先考虑的技术和能力：（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）员工申请程序如下：1．确保在时间前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部。
2．对于所有的申请人人力资源部和该空缺职位的上级将根据上述的资格要求进行初步筛选。
3．面试小组将对初选合格的申请人进行面试及必要的测试。
4．内部招聘结果将在时间前公布。
附件4 招聘申请表附件5 应聘人员初试测评表。