员工招聘录用管理办法
员工招聘录用管理办法
附件1：员工招聘录用管理办法为提高人事管理水平，规范员工招聘工作流程，确保员工招聘有章可循，特制定本办法。
一、需求申请1、各部门因业务工作扩大，职责改变或缺编需补充人员时，应填写《人力需求申请表》。
（1）集团部门经理级以下编制内人力需求，由集团人力资源部进行审核并实施招聘，编制外人力需求以及经理级员工的人力需求，需报请集团总裁批示。
（2）门店及集团驻门店各部门编制内增加主管级（含）以下人员需求，须报驻门店人事部审核后，按规定程序进行招聘。
经理级人员的招聘需求须另报集团人力资源部批准后，方可实施招聘。
（3）门店及集团驻门店各部门编制外的人力需求，需报驻门店人事部初审，由驻门店人事部报集团人力资源部进行审核后，报请集团总裁批示。
2、为确保所聘人员质量，用人部门申请一般技能和服务工种的人力需求，应从到岗时间起提前20天、申请高级技术及主管以上管理人员应提前30天将需求计划报人事部门。
二、入职条件员工聘用须严格按照《职位说明书》规定标准实施考核面试，除特殊岗位外，人员招聘一般不受户口地域限制。
三、员工招聘1、人事部门应根据各部门的人力资源需求，总体考虑集团人力资源状况，按照优先内部调配然后再对外招聘的原则进行招聘，各用人部门应配合人力资源部进行人力资源的统一调配。
2、面试及审批：（1）经理级员工：由人事部门人事主管和人事经理筛选、整理应聘简历资料，由用人部门和人力资源部负责人组织面试，合格后填写意见，然后由总裁复试，合格后办理入职手续。
（2）主管级员工和高级技术岗位人员：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由用人部门经理和人事部门经理进行初试（集团部门人员的招聘，需人力资源部负责人进行第二次面试），合格后填写意见然后由用人部门负责人复试，合格后办理入职手续。
（3）主管级以下员工：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由人事部门经理进行初试，合格后填写意见，然后由用人部门经理复试，合格后办理入职手续。
员工招聘管理办法
附件员工招聘管理办法第一章总则第一条为建立健全本行招聘管理体系，加强对员工招聘的统一管理，规范员工招聘流程，提升员工选拔效率和质量，为本行的持续稳定健康发展提供优质高效的人力资源保障，特制定定本办法。
第二条员工招聘是指根据本行业务发展、管理提升等需要，在全行人力资源规划和需求分析的基础上，通过规范的程序，吸引、寻找和选拔合适人员，并进行合理岗位配置的工作。
第三条员工招聘包括社会招聘、校园招聘两种类型。
社会招聘是指面向社会招收有工作经验的符合本行发展需要的合适人员；校园招聘是指从境内外知名高等院校选拔招收优秀的全日制应届毕业生。
第四条本办法适用对象是除高级管理人员之外，与本行直接签订劳动合同的正式员工。
第五条招聘工作遵循以下原则开展（一）战略导向原则。
以战略发展为导向，强化与业务和专业相契合。
（二）公平原则。
公开选聘、平等竞争、择优录用。
（三）统一原则。
全行统一组织管理，统一选拔标准，统一工作流程，统一审核审批。
（四）重点突出原则。
关注重点领域、关键岗位、核心人才，加大专业性领军人才引进，助推全行业务快速发展。
第二章招聘工作职责第六条本行成立招聘工作领导小组，小组成员由高级管理人员、人力资源部及各相关部门负责人组成，领导小组职责包括：（一）审议并确定本行招聘政策及相关制度。
（二）确定本行年度招聘计划及招聘重点工作。
（三）协调解决员工招聘中遇到的相关问题。
（四）对本行招聘管理的重大事项进行决策。
第七条人力资源部是全行员工招聘管理的职能部门，主要职责如下：（一）负责管理和指导组织本行员工招聘工作，促进提升全行员工招聘工作的规范化、制度化、科学化水平，提高配置效率和录用质量。
（二）负责制定本行员工招聘实施细则和具体流程。
（三）负责本行员工招聘审核，确定录用人员，并按规定程序报批。
第八条各用人部门是员工招聘的参与部门，主要职责如下：（一）根据业务发展、管理需要等提出人员需求。
（二）明确本部门招聘岗位职责和招聘人员条件等要素。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘录用管理办法第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，保证公司新进人员的质量，满足公司发展对人才的需求,特制定本办法。
第二条适用范围本管理办法适用于公司除集团委派人员的招聘工作。
第二章招聘原则第三条公平原则招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，人力资源部门和用人部门必须公开招聘信息;所有应聘者机会均等,不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而区别对待,对应聘人员素质、能力进行测评，择优录用.第四条计划原则招聘活动必须以公司规划为前提，依据业务发展规模确定人员编制计划，依据人员编制计划和在编人员情况确定招聘计划.第五条标准化原则招聘是公司对外宣传的重要渠道之一，对外推介或发布的公司简介、标识、广告版式等必须采取统一标准。
招聘活动须按照本办法所要求的相关流程进行。
第六条发展潜力原则为满足公司近期和长远发展的需要，新招聘的员工应具备发展潜力，具有培养前途，能够成长为推进公司发展的高素质复合型人才。
第三章职责划分第七条公司人力资源部负责组织实施公司除高层管理人员以外的招聘,并协助集团委派人员的招聘。
第八条公司人力资源部门职责1、依据集团管理办法，制定、完善公司招聘录用管理办法及相关制度、工作流程。
2、审核用人部门的招聘需求，制定员工招聘计划.3、选择招聘渠道，发布招聘信息，收集整理应聘人员资料。
4、考察应聘人员综合素质，会同用人部门确定拟录用人员.5、新员工试用期结束前，组织考核试用员工,审核转正申请,及时办理员工转正等事宜。
6、配合集团人力资源部门,做好集团委派子公司干部/员工的招聘工作。
第九条公司用人部门职责1、向相关人力资源部门提出招聘需求，拟定招聘岗位的职位说明书和录用条件。
2、提供岗位技能测试试题，会同人力资源部门对应聘人员进行面试、笔试或测评，提出评价意见。
3、新员工专业技能培训。
4、对员工试用期间的表现进行考核，提出转正意见.第四章员工招聘第十条员工招聘录用的基本条件1、品行端正,身体健康;2、无不良记录，未受到过行政、刑事处分;3、有良好的职业操守和团队协作精神，有较强的事业心和责任感；4、认同公司的文化和理念；5、符合拟录用岗位《岗位说明书》所要求的任职条件；6、人力资源部门或用人部门确定的其他录用条件.第十一条亲属回避为保证雇佣条件和竞争环境的公平,公司不提倡员工的亲属在本公司工作。
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法第一章总则第一条为适应公司经营管理和业务发展对人力资源的需求和合理配置，规范公司员工招聘录用管理工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司中层及以下人员的招聘、录用、试用、转正等管理工作。
第二章招聘录用管理第三条人力资源部负责招聘工作的管理、监督及统筹，确保招聘工作在定岗定编的基础上，按照程序、审批权限高效有序进行。
各用人部门在人力资源部的组织和协调下，各司其职，共同完成人员招聘工作。
第四条职责分工：1、总经理（1）负责公司招聘政策、制度、年度规划的审议和批准；（2）根据需要，参与并指导公司部长助理（高级项目经理）以上中层干部的招聘录用工作；（3）负责所有员工的录用审批。
2、领导班子研究审议中层干部的招聘录用工作。
3、分管领导（1）审定分管部门年度人员发展规划和招聘计划；（2）审定分管部门的临时招聘需求；（3）审核分管部门招聘人员面试和录用。
4、人力资源部（1）根据公司发展战略制定人力资源发展规划；（2）负责公司招聘策略、流程的制定；（3）归集审核各部门的招聘计划，制定公司整体的招聘方案；（4）审定招聘岗位对应聘人综合素质的要求及进行具体评定；（5）组织实施招聘录用审批手续。
5、用人部门（1）本部门招聘计划的拟定与协助实施；（2）核定招聘岗位对应聘人专业素质的要求并配合人力资源部进行具体评定；（3）参加招聘面试，提出录用建议。
第五条人员需求1、年度招聘计划（1）各部门按照公司业务发展需求及人力资源规划，结合目前本部门在岗员工数并预测下年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，进行部门年度招聘需求规划，形成《部门年度招聘计划》并报分管领导审定后，于每年12月20日前提交至公司人力资源部。
招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、岗位职责、专业能力及素质要求等信息。
（2）人力资源部根据公司战略规划，从规划未来公司组织结构和人员结构状况出发，对各部门的人力资源需求计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体上平衡，并在此基础上制定《公司年度招聘计划》。
现代企业行政办人员招聘录用管理办法
现代企业行政办人员招聘录用管理办法1.目的作用为加强人员招聘录用管理，保证公司的人才需求和引进合格的人才，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营提供充足合格的人才资源特制定本办法。
2.管理职责2.1人力资源部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制定，建立人才引进渠道，实施人员招聘，建立人员测试、识别机制等工作2.2各部门负责本部门人员需求计划的拟定和试用人员的使用、管理及考核。
3.招聘计划3.1年度规划各部门在每年12月3。
口前应制定次年“年度人员需求计划”报人力资源部人力资源部汇总各部门的年度人员需求计划，并根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟定次年公司“年度人员规划”报公司领导审批同意后执行3.2临时需求计划各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应提出临时人员需求计划报公司领导审批同意后交人力资源部(申报表格见附件二)。
3.3招聘计划人力资源部根据“年度人员规划”的阶段性引进计划和各部门的临时人员需求计划，拟定“人员招聘计划”。
人员招聘计划应包括以下内容需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等4.招聘方式及渠道人员的引进和招聘，有以下的方式和渠道:4.1招聘会招聘:本市人才招聘会，外地省市人才招聘会，公司人才招聘会。
4.2通过人才中介机构招聘4.3网上招聘。
4.4报刊上招聘4.5推荐招聘:内部人员推荐、外部人员推荐、自荐等。
4.6通过猎头公司招聘。
5.人员招聘测试及识别5.1人员招聘测试及识别程序5.1.1普通员工报名资格初审→用人部门面试→资格复审→体检→确定人选5.1.2中层以下管理人员:报名→资格初审→用人部门面试→综合素质测试→资格复审→体检→确定人选5.1.3中层以下技术人员报名→资格初审→用人部门面试→综合素质测试→实际操作→资格复审→体检→确定人选5.1.4中层以上干部报名→资格初审→公司分管领导面试→综合素质测试→模拟任职演说及现场答辩→心理测试→总经理复试→资格复审→体检→确定人选。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。
员工录用调配管理制度
员工录用调配管理制度一、总则为了更好地管理公司的人力资源，促进员工的职业发展，提高公司的绩效和竞争力，特制定本制度。
二、员工录用1. 招聘需求确定公司各部门在招聘新员工时，需向人力资源部提交招聘申请，明确招聘岗位、职责、资格要求和招聘人数等信息。
人力资源部根据需求制定招聘计划。
2. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，适时发布招聘信息，并通过招聘渠道广泛宣传。
（2）简历筛选：招聘结束后，人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
（3）面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试选拔，由主管部门的领导和人力资源部共同参与面试，最终确定录用人选。
3. 录用程序公司在确认录用后，为新员工发放录用通知书，并签订劳动合同。
4. 岗前培训新员工入职后，将参加新员工的培训工作，包括公司文化、制度、业务知识等方面，为新员工的岗位融入提供良好的保障。
三、员工调配1. 岗位变动员工在公司工作期间，如因公司业务需要或个人发展需求等原因需要调整工作岗位时，需向所在部门领导提出调动申请。
经部门领导同意并报人力资源部备案后，方可进行调配。
2. 职级晋升员工在公司工作期间，如具备晋升条件，可向所在部门领导提出晋升申请。
经部门领导层审批并报人力资源部备案后，方可进行晋升。
3. 调薪调级公司每年定期进行绩效评估，对表现优秀的员工进行薪酬调整和职级调整。
同时，员工如认为自己的工资水平和职级不符合实际情况，可向部门领导提出薪酬调整申请，经批准后进行调整。
四、管理和监督1. 招聘、录用及调配工作由人力资源部负责统筹管理。
2. 各部门领导在员工招聘、录用和调配工作中，要严格按照公司相关制度执行，确保公平公正。
3. 人力资源部要定期对招聘、录用以及员工调配工作进行评估，发现问题及时调整，不断优化工作流程。
五、附则1. 员工录用调配管理制度如需进行修订，需报公司领导层批准后方可执行。
2. 本制度自发布之日起生效。
国有企业员工招聘与录用管理办法模版
国有企业员工招聘与录用管理办法模版为了规范人员招聘及入职录用管理，xxXXX特制定员工招聘与录用管理办法。
本办法适用于公司全体人员的招聘、录用和入职管理，包括应届毕业实生及退休返聘人员。
在招聘过程中，应以公司发展规划为前提，根据公司发展需要确定人员定编和招聘计划。
在挑选和面试过程中，应根据岗位要求和聘用流程精挑细选，力争招到全方位和公司需求匹配的人才。
在审核应聘者的过程中，应根据各自流程和职责在审核内容上进行明确分工，使审核结果尽可能的真实、客观。
在对外招聘前，应先盘点公司内部有无适合招聘条件的人员，在内部缺员的情况下，才可对外招聘。
同时，应积极鼓励内部员工推荐人才，并对有突出贡献者给予相应奖励。
在与应聘者面谈过程中，应积极正确地宣传公司，以利于应聘者选择公司并起到宣传效应。
对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色，认同公司文化。
试用期过程中严格考核，保证入司员工能胜任岗位要求。
普通员工的招聘评定由总经理进行最终批准，中层（含）以上管理人员和其他重要岗位的招聘评定由董事长进行最终批准。
在招聘过程中，各部门应根据公司年初审核下达的《人员编制计划表》中的该年度人员定编和XXX一起进行招聘。
正式员工应具备诚实、正直、自信、品行端正，学历、工作经验等与岗位匹配，对应聘岗位有充分理解并有合理的求职动机，具有忠诚度与稳定性，与公司文化匹配等标准。
应届毕业实生应具备诚实、正直、自信、品行端正，与公司需求岗位对口专业的学生干部、优秀学生，主要课程成绩优异，积极参与社会活动，有强烈的研究欲望和团队精神，所学专业或实项目与岗位匹配，能够专职实且实时间原则上不少于每周平均32小时，具有忠诚度与稳定性，认同公司文化等标准。
辅导计划：新进员工需要熟悉工作环境、制度、流程及相关业务接口人，辅导人将引导他们完成这些任务。
同时，辅导人需要协助部门负责人制定新进员工“试用期辅导计划”和“试用期绩效目标”，并指导新进员工落实达成。
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法第一章总则第一条为了有效招聘优秀人才，提高企业的人力资源质量和效益，制定本办法。
第二条本办法适用于所有员工招聘工作。
第三条企业招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的公正性和透明度。
第四条企业招聘工作的组织实施由人力资源部门负责，各部门配合，全员参与。
第五条企业应设置专职招聘人员，负责具体的招聘组织和实施工作。
第六条企业应加强与高校、专业人才交流合作，建立人才储备库，开发潜在人才资源。
第二章招聘计划第七条企业每年应根据用人需求和发展规划，制定招聘计划，包括招聘岗位、数量、岗位要求等内容。
第八条招聘计划应经企业领导班子讨论通过，并向全员公布。
第九条招聘计划不得超过企业实际用工需求，严禁虚假招聘、乱招乱用。
第十条招聘计划应有针对性，根据企业发展需要和人才供给情况，确定招聘目标和重点。
第三章招聘宣传第十一条企业应采取多种形式宣传招聘信息，包括网络发布、招聘会、广告、校园宣传等。
第十二条招聘信息应真实准确，不得夸大其词，误导应聘者。
第十三条招聘信息应包括招聘岗位、要求、待遇、福利等内容，提供详尽信息，方便应聘者了解。
第十四条企业应加强与高校、职业介绍机构、人才市场等渠道合作，扩大招聘宣传覆盖面。
第四章应聘资格第十五条应聘者应具备相应的学历、专业技能和工作经验等条件，符合招聘岗位的要求。
第十六条应聘者应真实准确填写应聘表，提供真实的个人简历和相关证明材料。
第十七条企业应对应聘者进行资格审核，确保符合招聘岗位的条件。
第十八条应聘者不得采取弄虚作假、抄袭抄袭他人简历等不正当手段谋取职位。
第五章面试选拔第十九条企业应结合招聘需求，按照面试程序面试应聘者。
第二十条面试应聘者时应公平公正，注重应聘者的综合素质和适应能力。
第二十一条面试中要求应聘者展示个人能力和实际操作技能，进行综合评估。
第二十二条面试评定结果应当公正客观，由专业人员进行评定，并形成评价报告。
第二十三条面试结束后，企业应及时向应聘者确认面试结果，如有异议应提出合理申诉。
员工招聘与录用管理办法
•员工招聘与录用管理办法•聘请制度•职员聘请与录用方法•职员岗位聘用方法•治理人员聘请制度•训练中心治理方法•聘请的内部因素•聘请的外部因素•聘请事项表•聘请进程表•聘请结果表•录用通知书•聘请数据库•聘请的备择方案职员招募、调配一、人员的聘请、选择与录用1. 聘请录用原那么〔1〕广开才路、多种渠道〔2〕人事部门统一企业的人事聘请、录用制度，供下属单位统一执行。
可由各下属单位自行聘请，并报企业备案。
〔3〕人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。
〔4〕企业现有职工具有岗位竞争的优先权。
立足于在企业现有职员中发觉、使用、培养人才，聘请人才第一面向内部。
〔5〕确定用人标准时，不能一味〝贪高〔学历〕求洋〔留学〕〞，以适用人才为主。
〔6〕为便于集中岗前培训和降低聘请成本，聘请不宜零星而应成批进行。
〔7〕企业各部门的职员在性格特点、结构上互补。
〔8〕落实政府的职业资格证书制度。
--职业技能鉴定制度；●要紧针对蓝领职工，由政府劳动部门负责实施●首批实行的涉及8个行业50个工种，包括营业员、农艺工、磨工、电工、钳工、驾驶员、摩托车调试修理工、美容师--任职资格考试制度●要紧针对白领职工，由政府人事部门负责实施●首批实行任职资格考试和注册制的，有律师、会计师、审计师、建筑师、房地产估价师、执业药师、国际商务师、导游、保险代理人、公务员、医师、医师、教师、编辑等2. 聘请渠道渠道1：刊登聘请广告通过报纸、电台、电视、专业杂志、互联网络、马路张贴刊出广告，聘请资料投寄企业〔国内企业一样谢绝来访〕，经初选后面试。
--优点：传播范畴大，选择余地大；聘请广告留存时刻较长；可附带作企业形象、产品宣传。
--缺点：初选双方不直会见面，信息失真；广告费用支出较大；录用成功率低。
--适用于各类企业、各类人才。
渠道2：人才聘请会参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场、人才集市。
--优点：双方直会见面，可信程度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。
员工招聘录用管理制度[2]
![员工招聘录用管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/d5e1498e5ebfc77da26925c52cc58bd631869308.png)
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
单位招聘与录用管理办法(通用7篇)
单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法怎么写看看吧。
制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。
制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。
以下是小编给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可以帮助到大家！单位招聘与录用管理办法精选篇1第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。
第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。
第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。
其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。
第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。
第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。
第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。
二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。
第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。
二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。
第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。
二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。
招聘录用、离职管理办法
招聘录用、离职管理办法第一部分：招聘录用一、岗位需求分析公司将严格按照组织架构和业务需要确定各类岗位的具体需求，包括岗位职责、任职资格、任职条件、工作地点等。
招聘需求将在公司内部广泛征求意见，以确保岗位需求的准确性和及时性。
二、招聘广告发布公司将通过多种途径发布招聘广告，包括但不限于招聘网站、社交媒体、校园招聘、职业介绍所等。
招聘广告将充分体现公司的文化和价值观，吸引适合公司发展需要的人才。
三、简历筛选公司将根据招聘广告中所要求的任职条件和任职资格，将简历进行筛选，初步确定符合岗位需求的候选人。
四、面试和评估通过电话面试、视频面试或面对面面试等多种形式，对候选人进行面试和评估。
公司将在面试中重点考察候选人的专业能力、团队合作能力、沟通能力等方面的表现，以确定是否符合岗位要求。
五、录用和入职公司将根据候选人的面试表现、背景调查等多方面考量，确定是否录用。
入职前，公司将对新员工进行培训和导入工作，帮助其尽快适应公司文化和工作环境。
第二部分：离职管理一、离职申请员工如需离职，应提前向公司提交书面离职申请，并按照公司规定的流程完成相关手续。
二、离职面谈公司将对即将离职的员工进行面谈，了解其离职原因和意见建议，以便为公司提供更好的发展方向和改进空间。
三、离职手续办理公司将协助即将离职的员工办理相关手续，包括但不限于工资结算、社会保险、公积金等事项，确保离职过程顺利进行。
四、员工离职调查公司将对离职员工进行调查，了解其在公司工作期间的体验和反馈，为公司提供改进和提升方向。
五、员工离职后的关怀公司将建立离职员工档案，保留其在公司的工作经历和成绩，为员工未来的发展提供参考。
公司还将继续保持联系，定期进行跟进，关心员工的生活和职业发展。
总结：招聘录用和离职管理是公司人力资源管理中至关重要的环节，公司将严格按照上述流程和规定进行操作，确保对员工的公平、公正和合理处理。
公司将不断完善和改进招聘录用和离职管理制度，为公司的稳定发展和员工的职业生涯保驾护航。
公司员工招聘、录用及离职管理办法
**有限公司员工招聘、录用及离职管理办法第一章总则第一条为了规范用人程序，使人员招聘、录用及离职管理工作有章可循，特制定本办法第二条招聘以提高公司用人效价和效用，增强公司人才竞争力，促进企业可持续发展为根本目标；第三条公司坚持计划性招聘原则，由人事部门审定招聘计划的合理性；第二章招聘、录用原则第四条招聘、录用原则：公开招聘，任人唯贤、择优录取。
第五条选才立足点：诚信、务实、具有高度责任心。
第六条招聘实施需遵循及时性、质量性和成本性的原则。
第三章招聘职责第七条各部门客观分析人员现状及需求预测，提出员工增补申请，经总经理批准后，交公司人事部门承办。
第八条人事部门根据公司总经理审批通过的各部门人员增补申请单，制订招聘计划；第九条公司的招聘录用工作由人事部门统一协调、管理；第十条在招聘具体工作中，人事部门负责衡量应聘者的基本素养，用人部门负责衡量应聘者的专业技能。
第四章招聘实施第十一条公司主要招聘渠道有：内部招聘、外部招聘、网络招聘、现场招聘、人才推荐等途径。
第十二条内部招聘：1.提拔考核优良的人员填补相应管理或高级职位的空缺；2.通过工作轮岗，为员工提供全面了解企业及提升技能的机会；3.重新聘用因特殊原因当前不在职而企业又非常需要的特岗人员。
第十三条外部招聘：4.应届毕业生的招聘，应集中在每年的第一、四季度进行；5.见习生的招聘应安排在每年夏季或秋季进行；6.其他人员的招聘应根据招聘计划，及时将岗位和职责发布在相应网络和人才招聘市场；7.临时招聘，可根据用人需要，合理安排招聘渠道。
第五章选拔程序第十四条初选：人事部门负责对简历进行收集、整理、筛选及传递；第十五条面试：面试分初试、复试等环节，具体根据实际招聘岗位需要而定；1.初试：人事部门会同用人部门对应聘人员进行面试，从人员基本素质、心理特点、工作经验、能力特长等方面进行了解，筛选出优秀人员进行复试。
2.复试：对于初试合格者，部门经理以下的员工由部门经理复试。
员工聘用管理办法
员工聘用管理办法第1章总则第1条目的为了加强本公司员工队伍建设，规范员工招聘和录用相关工作，提高公司经营业绩、实现公司发展目标，特制定本管理办法。
第2条适用范围本办法适用于公司总经理级别以下所有员工的聘用管理。
第3条职责分配在员工聘用管理中，用人部门和人力资源部分别承担不同职责，如下表所示。
职责分配表用人部门人力资源部1．向人力资源部提出人员需求计划1．制订公司招聘计划和招聘策略2．提供详细的职位说明书和任职资格说明书2．发布招聘信息，整理应聘者资料3．协助人力资源部对本部门候选人员进行综合测评3．组织与实施招聘活动4．录用通知发放、工资待遇确认、新员工报到4．负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估等及入职培训管理5．做出录用决策5．签订劳动合同第2章新员工聘用管理第4条员工聘用程序1各部门根据下一年度的整体业务目标和现有人力资源状况，确定需要增补人员时，向人力资源部提交“人员增补申请表”，并报人力资源部经理审核，总经理批准。
2人力资源部根据用人部门提出的“人员增补申请表”于个工作日内拟订招聘方案，于1周之内发布招聘信息。
3人力资源部在收到应聘者简历一周内，对应聘者资料进行初步筛选，确定初试人员名单、初试时间、初试地点，并通知用人部门做好面试准备。
4人力资源部和用人部门通过笔试、面试、心理测试等多种方式测试应聘者，并于面试结束后日内确定拟录用人选。
5人力资源部于面试结束一周内，向录用人员发送“录用通知书”，并组织入职体检。
6被录用人员在公司规定时间内携带规定材料到人力资源部门报到，录用人员必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若有虚报、伪造，一经发现公司有权将其辞退。
7新员工入职后，首先由人力资源部对其进行为期天的入职培训，培训合格后方可介绍到各用人部门。
第5条员工聘用规定1所有聘用人员均须笔试、面试考核通过后方可录用，公司关键岗位、管理层人员需经总经理面试合格后方可录用。
2新员工试用期为1～6个月不等，视具体岗位情况而定。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法一、总则为规范公司员工招聘与录用管理工作，提高人才的招聘效率和录用质量，特制定本办法。
二、招聘需求确定与计划制定1. 公司各部门负责人应及时向人力资源部提交招聘需求，并填写招聘需求表，包括招聘岗位、数量、要求等信息。
2. 人力资源部应根据各部门提交的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、发布招聘信息的时间和地点等。
3. 招聘计划须经公司领导审批通过后执行。
三、招聘渠道的选择1. 公司可以通过多种渠道招聘人才，包括社交媒体、招聘网站、校园招聘等。
2. 招聘岗位不同，应选择不同的招聘渠道，以确保吸引到符合岗位要求的人才。
3. 人力资源部应定期评估各个招聘渠道的效果，及时调整招聘策略和方法。
四、招聘流程1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在指定的招聘渠道发布招聘信息，包括招聘岗位、薪酬待遇、要求等信息。
2. 简历筛选：收到应聘者简历后，人力资源部进行初步筛选，选择符合岗位要求的简历进行初审。
3. 面试安排：经初审后，人力资源部安排面试，包括电话面试、视频面试和现场面试等形式。
4. 面试评估：面试人员应根据岗位要求，结合个人能力和工作经验，进行综合评估，以确定最终录用人员。
5. 录用通知：人力资源部向最终确定的录用人员发送录用通知，并与其签订劳动合同。
六、新员工入职培训1. 入职培训是新员工熟悉公司业务、规章制度和企业文化的重要环节。
2. 公司应为新员工提供适应岗位和工作的培训机会，包括业务培训、技能培训和素质拓展等。
3. 招聘岗位的不同，入职培训的内容和时间也有所不同，应根据实际情况和需要进行具体安排。
七、员工绩效考核与晋升1. 公司应建立健全的员工绩效考核机制，根据员工的工作表现和能力等因素进行评估，确定薪酬和晋升等政策。
2. 绩效考核结果应客观、公正、公开，确保员工的权益得到保障。
3. 公司应为表现优异的员工提供晋升机会和职业发展空间，激励员工持续提升自身能力和工作表现。
员工招聘录用管理办法
员工招聘录用管理办法一、引言员工是一个企业最重要的资产之一。
优秀的员工能够为企业带来竞争力和创新能力，因此招聘录用成为企业人力资源管理中至关重要的环节。
本文旨在介绍员工招聘及录用的管理办法。
二、招聘需求的确定在招聘录用过程中，首先需要明确招聘的具体需求。
招聘需求应与企业的发展战略和人力资源规划相一致。
企业应该根据岗位职责、工作量、现有员工结构等因素综合考虑，并通过人力资源部门和相关部门的沟通协调来确定招聘需求。
三、岗位分析和描述在开展招聘前，必须进行岗位分析和描述。
岗位分析是通过对相关岗位的职责、职位要求、工作条件等进行调研和分析，来明确岗位需求的过程。
岗位描述则是将岗位分析的结果进行总结和概括，清晰地说明岗位的职责、要求和相关信息。
四、招聘渠道的选择选择合适的招聘渠道是招聘录用的重要一环。
常见的招聘渠道包括：招聘网站、招聘信息发布平台、招聘中介机构、校园招聘、内部推荐等。
根据不同岗位的特性和需求，以及不同招聘渠道的特点和效果，企业应该综合考虑，选择适合的招聘渠道。
五、招聘流程设计一个科学合理的招聘流程可以提高招聘效率，保证招聘的公平和公正。
通常的招聘流程包括：招聘需求评估、招聘计划制定、职位发布、简历筛选、面试、笔试、背景调查、录用决策、薪资谈判、录用通知等环节。
企业应根据招聘的实际情况和需要，细化和优化招聘流程，在保证质量的前提下，尽可能地缩短招聘周期。
六、面试和评估面试是招聘录用中最重要的环节之一，通过面试可以了解候选人的综合素质和适应能力。
面试应根据岗位要求和企业文化制定合适的面试题目和评估标准。
除了传统的个人面试，还可以采用群面试、模拟演练等方式，以更全面地了解候选人。
面试结束后，应进行综合评估，对候选人进行排序和筛选。
七、背景调查和录用决策背景调查是对候选人的个人和工作经历进行核实和调查。
通过背景调查，可以了解候选人的诚信度、工作能力和职业操守等方面的情况。
招聘决策应通过综合评估和多方意见的交流，结合企业的需求和招聘标准，做出科学合理的决策。
员工招聘录用管理办法
员工招聘录用管理办法一、总则为加强企业员工招聘录用工作的规范，确保招聘录用程序的公平、公正和透明，制定本管理办法。
二、招聘需求确定1. 单位领导在确定招聘需求时应充分考虑单位发展的实际情况和规划，明确招聘岗位、数量、薪酬标准等信息。
2. 招聘需求应经单位领导层批准，并报相关部门备案。
三、招聘计划制定1. 招聘计划应包括招聘人数、职位要求、招聘渠道等内容。
2. 招聘计划应经单位领导层批准，并在单位内部发布。
四、招聘渠道确定1. 招聘可以通过单位内部推荐、招聘网站、招聘会等多种渠道进行。
2. 招聘渠道应根据招聘岗位的特点和需求确定，确保能够吸引到合适的人才。
五、招聘程序1.发布招聘信息（1）招聘信息应包括招聘岗位、职位要求、薪酬福利、招聘流程等内容。
（2）招聘信息应真实、准确、全面，避免虚假宣传和误导求职者。
2.简历筛选（1）对应聘者提交的简历进行初步筛选，确定符合条件的人选。
（2）筛选工作要客观、公正，不得因种族、性别、宗教信仰等因素偏袒或歧视。
3.面试评定（1）对通过简历筛选的应聘者进行面试，综合考察其个人素质、专业能力等。
（2）面试评定应公平、公正，不得有舞弊行为。
4.录用确定（1）根据面试评定结果确定拟录用人选。
（2）经单位领导层批准后，发放录用通知书，明确入职时间、薪酬待遇等信息。
六、员工入职管理1. 入职前培训（1）对新员工进行岗前培训，介绍单位规章制度、工作职责、薪酬待遇等内容。
（2）培训内容应结合员工实际需求，提升员工工作能力。
2. 入职手续（1）新员工入职时需提供身份证、学历证书等证明文件，办理入职手续。
（2）入职手续应规范、高效，确保员工能够顺利到岗工作。
3. 离职风险提示（1）对员工离职后可能面临的风险进行提示，如保密义务、竞业限制等。
（2）离职风险提示应在入职培训中进行，增强员工对规章制度的了解和遵守。
七、员工福利管理1. 薪酬福利（1）单位应按照国家规定，合理确定员工的薪酬水平。
新员工招聘及管理办法——员工聘用制度
新员工招聘及管理办法——员工聘用制度一、引言为了更好地管理企业的人力资源，提高员工素质和工作效率，制定员工聘用制度是非常重要的。
员工聘用制度不仅可以规范员工招聘和录用的程序，还可以明确员工的权利和义务，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
二、聘用程序1.招聘计划根据公司的发展规划和业务需求，制定招聘计划。
招聘计划应包括招聘岗位、需求人数、任职要求和工作职责等。
2.招聘渠道根据岗位需求和人才市场的情况，选择合适的招聘渠道，如内部推荐、招聘网站、人才市场、校园招聘等。
3.招聘流程（1）岗位发布：将招聘信息发布到公司网站、招聘平台等渠道，确保信息准确、清晰。
（2）简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，与岗位要求进行匹配。
（3）面试评估：对通过初步筛选的候选人进行面试，以了解其专业能力、个人素质和适应能力。
（4）背景调查：对拟聘用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等相关信息。
（5）录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，确定是否录用候选人。
4.发放录用通知书对于录用的候选人，应及时发放录用通知书并约定入职时间、薪酬待遇、试用期等具体事项。
三、员工权益1.福利待遇公司应为员工提供合理的福利待遇，包括薪酬、社会保险、职工福利等，保障员工的基本权益。
2.培训发展公司应提供相关的培训机会，帮助员工提升技能和专业知识，提供晋升和职业发展的机会。
3.工作环境公司应提供良好的工作环境，包括安全的办公条件、合理的工作时间和休假制度，为员工创造积极的工作氛围。
四、员工义务1.忠诚职守员工应对公司忠诚，尽职尽责，服从公司的管理和工作安排。
2.遵守规章制度员工应遵守公司的规章制度，维护公司的形象和利益，不得从事违法、违纪和不道德的行为。
3.沟通合作员工应与同事保持良好的沟通与合作，共同完成工作任务，维护团队的利益。
五、员工绩效考核和激励机制1.绩效考核公司应建立科学、公正的员工绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评估，以激励员工的工作积极性和创造力。
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核实简历内容，进一步了解应聘者的主要背景情 况
岗位必备专业知识与技能掌握情况，是否有理论 体系、是否有一定的前瞻性、宏观把控能力
实际操作能力，实际发现问题、分析问题、解决
2 （60%-70%） 问题的能力
第十一条 复试
初试评语与意见和笔试结果与分析，由行政部和用人部门共同填写 记录于《面试评价反馈表》上，对于基础操作岗位，由公司授权部门负 责人确定录用的，由行政部按照程序呈报给相关领导逐级审批后正式录 用。对职能经理级别以上等需要复试的人员，由行政部组织复试。
第十三条 录用
通过、初试笔试、复试、背景调查，确定录用并通过审批程序的人 员，由行政部在两个工作日内发出《入职通知书》。
第十四条 入职体检
对面试合格者体检，主要是看其身体状况是否能够胜任工作需要。 体检一般由企业合作医院进行。
第十五条 就职
序 类别 项目
执行流程/内容
执行时
号
间
目标
发放《新员工入 职的引导手 册》，包含入职 流程、人事方面
第八条 简历筛选
行政部定期在不同的渠道中收集应聘资料，根据招聘岗位的要求， 对收集到的应聘者个人资料从年龄、性别、学历、专业、工作经历等基 本面进行审查筛选，通过筛选者通知其参加初试，现场招聘时发放《面 试通知单》。
第九条 初试
初试由行政部负责组织实施，由候选人填写《面试登记表》
序号 1 2
3
4 5 6
2、下列人员不在返聘之列： （1）离职时未按照 离职程序办理完离职手续者。 （2）被公司辞退者（战略调整不在此范围）
（3）离职后言行对公司造成不理影响者。 3、返聘人员的聘用流程与社会人员面试、报道流程一致。其中离 职时间两年以内，可免试用期，超过两年需要确定试用期。
第七条 招聘信息的发布
行政部根据招聘需求选择信息发布时间、方式、渠道和范围，招聘 信息应在招聘计划审批后两个工作日内发布。
办理入职手续
确定入职引导人 访谈结果反馈沟通
结果汇总（作好记录为转正、岗位管理等作依据）
新员工月度访谈-行政部 新员工月度访谈-用人部门负责人
发放《入职通知书》 进入试用
试用期考核（转正、淘汰、延期转正）
新员工入职培训
第十七条 保密协议、竞业限制 保密协议、竞业限制用企业通用格式，一式两份，一份由行政部留
公司招聘与录用管理办法
第1条 目的 本规定旨在为企业聘用员工确定合理的依据，以为企业补充合格的 员工为目的。
第2条 适用范围 适用于公司及员工录用管理。
第3条 招聘需求的确定 1、各部门在如下情况可以提出用人需求：
（1）编制内人员需求：
①按照公司批准的部门编制招聘
②因部门内员工调动、离职、退休等原因产生编制空缺，用人部 门需填写《招聘申请表》，对需求进行再评审，并重新审定职位描述和 任职资格。
6
期访 行政部定期与员
文化 谈 工进行个别访谈
融合
一周内 开心扉、 ≥1次 畅快沟
2.试用 通，拉近 期内每 彼此的距 月≥1次 离，提升
团队的向
心力
部门负责
人作为领
行政部与新员工
导更能直
所在部门负责人
部门
接了解新
进行沟通，主要 试用期
7
负责 包含其工作内
内每月1 员工，保
人交
持信息沟
容、表现，能
次
第五条 招聘渠道
序号 渠道
定义
说明 专业招聘：智联招聘、前程无忧、中华英
Hale Waihona Puke 1 网络招 主要渠道 才，视平台情况补充地方专业招聘网站；内
聘
部公司网站：利用公司外部网站和其他业务
网站，进行招聘宣传。
2
招聘会
次要渠道
参加当地人才机构定期举办的大型综合性现 场招聘会，以春秋两季为重点。
3
报纸
次要渠道
选择当地发行量最大的专业招聘报纸，特殊 需求时选择行业内知名报纸或刊物。
介绍
单了解和介绍
向新员工发送
《岗位说明
书》，细化岗位
4
工作 岗位 职责，让其对部
安排 职责
门内部架构及岗
位有初步了解和
认识
通过办理 程序，对 公司行 政、网络 等有基本 入职当 了解，对 天 之后工作 开展及熟 悉同事作 良好开 端。 拉近新员 工与同事 入职当 的距离， 天 并作相互 初步认识 与了解
从过往工作中问题处理案例中了解其关键能力特征
从离职原因、个人职业发展规划、价值观、道德观等 方面了解其求职动机
从面对面交流以及了解其兴趣爱好过程中，考察候选 人的人际交往能力、社会适应能力
第十条 笔试 1、初试合格者进行笔试。笔试主要针对应聘者如下素质进行评测
序号 1
项目
应知 （30%-40%）
应会
复试进一步求证初试结果，评价应聘者价值取向和适应性，确定职 务、职责定位等内容，复试人将评语及意见记录于《面试评价反馈表》 上。
第十二条 背景调查
通过初试、笔试、和复试的拟录用人员中，部分岗位需做背景调 查，包括财务、审计等特殊岗位及部门经理及以上人员。调查内容包括 核实简历、职业操守、历任公司评价、个人诚信、离职原因等方面的了 解，并由行政部填写《背景调查表》。
会
迎会
分享其心 得或解决 疑问；敞 根据具 开心扉、 体人员 畅快沟 情况每 通，拉近 月或每 彼此的距 季度 离，提升 团队的向 心力
由人资专员组织，公 司领导（视实际情况 参与）、新员工部门
负责人参与
第十六条 试用期
新员工报到后经1个月的试用期后，试用期经考核合格方可决定是 否正式录用。
1、试用期访谈：
（2）编制外人员需求：
1）因部门业务发展壮大或部门职能增强，需新增人员编制和规 模。
2）因部门业务调整，工作变化而急需引进的特殊技能人才。
3）储备人才需求：
为了保持公司的可持续发展，而需要储备一定数量的各类专门人 才，如大学生、专门技术人才等。
2、编制外需求及人才储备需求，须由用人部门填写《招聘申请 表》报送人力资源审核，经有关领导逐级审批后执行。在提出新增人力 资源需求的同时，应提交职位描述和任职资格，以及笔试题及参考答 案。
员工入职第一周内，由所在部门负责人与员工进行访谈，不用提 交书面表单；员工试用期内部门负责人每月至少访谈二次，并于下 月1号—3号将《新员工访谈记录表》提交至行政部，经理级以下员 工由人资专员在收到表格2个工作日内通过电话或面谈进行员工访谈 并完善《新员工访谈记录表》；副总监级（含）以上员工，由行政 部负责人负责试用期沟通并完善《新员工访谈记录表》。
使新员工 入职当 尽快熟悉
天 公司和工 作。
人资专员 人资专员 人部门负责人
在业务、
对新入职人员进
制度及企
行统一培训，包
业文化
5
入职 含公司业务介 入职当 上，帮助
培训 绍、人事制度规 天 其融入公
范、财务制度
司，创造
等。
机会加强
交流与讨
论。
分享其心
得或解决
1.入职第 疑问；敞
试用 员工直接上级、
对公司相 关情况的
责任人
1
入职 （考勤、劳动合 入职当 初步了
人资专员
引导 同等）和行政方 天 解，消除
面（办公用品、
陌生感。
就餐等）说明及
简介
入职
办理新员工相关
入职手续，填写
相关表格，递交
2
手续 相关证明证书
办理 等，并办理行政
（打卡、办公用
品、微信群）等
入职程序
引导至公司领导
3
互识
内部 及各部门进行简
4
猎头
特殊渠道
主要满足高层管理类及高级专业技能类岗位 的招聘
5
中介
辅助渠道
主要满足辅助类岗位的招聘，例如，司机、 保安等
根据公司业务发展，逐步加强并扩大校园招
校园招 成长性渠 聘。要将招工条件等以文书的形式提交给有
6
聘
道 关学校的系主任和学生处，或由人力资源直
接去 学校做招聘说明。
第六条 返聘
1、返聘的范畴：指曾与公司签订劳动合同，因故正常离职，又重 新应聘的人员。从事重要工作岗位的员工，在公司办理退休手续后，根 据公司业务工作的需求，须继续留用的人员。
2试用期考核
1）员工试用期内，员工可填写转正申请表，行政部组织员工进行转 正考试及述职，其中公司高层领导、用人部门及行政部组成述职考
评小组，视转正人员及岗位确定考评人员。并按照转正考核表组织 相关责任人进行考评。 2）根据考核得分，优秀、良好、合格均按期转正，不合格者视情况 予以延期转正或淘汰。 3）试用-转正流程
7
项目 个人信息 举止仪表
工作经历
语言表达 关键能力 求职动机
社会能力
内容
核实简历内容，进一步了解应聘者的主要背景情况
观察评价候选人的气色、外貌、穿着、举止、精神状 态、健康状态等
了解过去工作单位、担任的职务、工作职责范畴、主 要业绩、薪酬情况等
逻辑性、体态语言和说话内容方式配合的协调性、感 染力、影响力、清晰度、准确性等内容的考察
存，一份个人保存。
第十八条 正式录用 试用期过后，由个人提出申请，所属部门领导给出相关评价，交行
政部评审后，决定是否正式录用。 第十九条 附则
本办法自下发之日起实行，原相关规定同时废止。
流
通，及时
力，态度等，进
跟进相关
行交流
情况、解
决问题。
新员工生日当天
行政部负责人
行政部负责人 用人部门负责人
行政部负责人 用人部门负责人
9
生日 收到行政部、部 员工生 家人朋友 人资专员（代表公