员工招聘录用管理办法
员工招聘录用管理办法
附件1：员工招聘录用管理办法为提高人事管理水平，规范员工招聘工作流程，确保员工招聘有章可循，特制定本办法。
一、需求申请1、各部门因业务工作扩大，职责改变或缺编需补充人员时，应填写《人力需求申请表》。
（1）集团部门经理级以下编制内人力需求，由集团人力资源部进行审核并实施招聘，编制外人力需求以及经理级员工的人力需求，需报请集团总裁批示。
（2）门店及集团驻门店各部门编制内增加主管级（含）以下人员需求，须报驻门店人事部审核后，按规定程序进行招聘。
经理级人员的招聘需求须另报集团人力资源部批准后，方可实施招聘。
（3）门店及集团驻门店各部门编制外的人力需求，需报驻门店人事部初审，由驻门店人事部报集团人力资源部进行审核后，报请集团总裁批示。
2、为确保所聘人员质量，用人部门申请一般技能和服务工种的人力需求，应从到岗时间起提前20天、申请高级技术及主管以上管理人员应提前30天将需求计划报人事部门。
二、入职条件员工聘用须严格按照《职位说明书》规定标准实施考核面试，除特殊岗位外，人员招聘一般不受户口地域限制。
三、员工招聘1、人事部门应根据各部门的人力资源需求，总体考虑集团人力资源状况，按照优先内部调配然后再对外招聘的原则进行招聘，各用人部门应配合人力资源部进行人力资源的统一调配。
2、面试及审批：（1）经理级员工：由人事部门人事主管和人事经理筛选、整理应聘简历资料，由用人部门和人力资源部负责人组织面试，合格后填写意见，然后由总裁复试，合格后办理入职手续。
（2）主管级员工和高级技术岗位人员：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由用人部门经理和人事部门经理进行初试（集团部门人员的招聘，需人力资源部负责人进行第二次面试），合格后填写意见然后由用人部门负责人复试，合格后办理入职手续。
（3）主管级以下员工：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由人事部门经理进行初试，合格后填写意见，然后由用人部门经理复试，合格后办理入职手续。
员工招聘管理办法
附件员工招聘管理办法第一章总则第一条为建立健全本行招聘管理体系，加强对员工招聘的统一管理，规范员工招聘流程，提升员工选拔效率和质量，为本行的持续稳定健康发展提供优质高效的人力资源保障，特制定定本办法。
第二条员工招聘是指根据本行业务发展、管理提升等需要，在全行人力资源规划和需求分析的基础上，通过规范的程序，吸引、寻找和选拔合适人员，并进行合理岗位配置的工作。
第三条员工招聘包括社会招聘、校园招聘两种类型。
社会招聘是指面向社会招收有工作经验的符合本行发展需要的合适人员；校园招聘是指从境内外知名高等院校选拔招收优秀的全日制应届毕业生。
第四条本办法适用对象是除高级管理人员之外，与本行直接签订劳动合同的正式员工。
第五条招聘工作遵循以下原则开展（一）战略导向原则。
以战略发展为导向，强化与业务和专业相契合。
（二）公平原则。
公开选聘、平等竞争、择优录用。
（三）统一原则。
全行统一组织管理，统一选拔标准，统一工作流程，统一审核审批。
（四）重点突出原则。
关注重点领域、关键岗位、核心人才，加大专业性领军人才引进，助推全行业务快速发展。
第二章招聘工作职责第六条本行成立招聘工作领导小组，小组成员由高级管理人员、人力资源部及各相关部门负责人组成，领导小组职责包括：（一）审议并确定本行招聘政策及相关制度。
（二）确定本行年度招聘计划及招聘重点工作。
（三）协调解决员工招聘中遇到的相关问题。
（四）对本行招聘管理的重大事项进行决策。
第七条人力资源部是全行员工招聘管理的职能部门，主要职责如下：（一）负责管理和指导组织本行员工招聘工作，促进提升全行员工招聘工作的规范化、制度化、科学化水平，提高配置效率和录用质量。
（二）负责制定本行员工招聘实施细则和具体流程。
（三）负责本行员工招聘审核，确定录用人员，并按规定程序报批。
第八条各用人部门是员工招聘的参与部门，主要职责如下：（一）根据业务发展、管理需要等提出人员需求。
（二）明确本部门招聘岗位职责和招聘人员条件等要素。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘录用管理办法第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，保证公司新进人员的质量，满足公司发展对人才的需求,特制定本办法。
第二条适用范围本管理办法适用于公司除集团委派人员的招聘工作。
第二章招聘原则第三条公平原则招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，人力资源部门和用人部门必须公开招聘信息;所有应聘者机会均等,不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而区别对待,对应聘人员素质、能力进行测评，择优录用.第四条计划原则招聘活动必须以公司规划为前提，依据业务发展规模确定人员编制计划，依据人员编制计划和在编人员情况确定招聘计划.第五条标准化原则招聘是公司对外宣传的重要渠道之一，对外推介或发布的公司简介、标识、广告版式等必须采取统一标准。
招聘活动须按照本办法所要求的相关流程进行。
第六条发展潜力原则为满足公司近期和长远发展的需要，新招聘的员工应具备发展潜力，具有培养前途，能够成长为推进公司发展的高素质复合型人才。
第三章职责划分第七条公司人力资源部负责组织实施公司除高层管理人员以外的招聘,并协助集团委派人员的招聘。
第八条公司人力资源部门职责1、依据集团管理办法，制定、完善公司招聘录用管理办法及相关制度、工作流程。
2、审核用人部门的招聘需求，制定员工招聘计划.3、选择招聘渠道，发布招聘信息，收集整理应聘人员资料。
4、考察应聘人员综合素质，会同用人部门确定拟录用人员.5、新员工试用期结束前，组织考核试用员工,审核转正申请,及时办理员工转正等事宜。
6、配合集团人力资源部门,做好集团委派子公司干部/员工的招聘工作。
第九条公司用人部门职责1、向相关人力资源部门提出招聘需求，拟定招聘岗位的职位说明书和录用条件。
2、提供岗位技能测试试题，会同人力资源部门对应聘人员进行面试、笔试或测评，提出评价意见。
3、新员工专业技能培训。
4、对员工试用期间的表现进行考核，提出转正意见.第四章员工招聘第十条员工招聘录用的基本条件1、品行端正,身体健康;2、无不良记录，未受到过行政、刑事处分;3、有良好的职业操守和团队协作精神，有较强的事业心和责任感；4、认同公司的文化和理念；5、符合拟录用岗位《岗位说明书》所要求的任职条件；6、人力资源部门或用人部门确定的其他录用条件.第十一条亲属回避为保证雇佣条件和竞争环境的公平,公司不提倡员工的亲属在本公司工作。
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法第一章总则第一条为适应公司经营管理和业务发展对人力资源的需求和合理配置，规范公司员工招聘录用管理工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司中层及以下人员的招聘、录用、试用、转正等管理工作。
第二章招聘录用管理第三条人力资源部负责招聘工作的管理、监督及统筹，确保招聘工作在定岗定编的基础上，按照程序、审批权限高效有序进行。
各用人部门在人力资源部的组织和协调下，各司其职，共同完成人员招聘工作。
第四条职责分工：1、总经理（1）负责公司招聘政策、制度、年度规划的审议和批准；（2）根据需要，参与并指导公司部长助理（高级项目经理）以上中层干部的招聘录用工作；（3）负责所有员工的录用审批。
2、领导班子研究审议中层干部的招聘录用工作。
3、分管领导（1）审定分管部门年度人员发展规划和招聘计划；（2）审定分管部门的临时招聘需求；（3）审核分管部门招聘人员面试和录用。
4、人力资源部（1）根据公司发展战略制定人力资源发展规划；（2）负责公司招聘策略、流程的制定；（3）归集审核各部门的招聘计划，制定公司整体的招聘方案；（4）审定招聘岗位对应聘人综合素质的要求及进行具体评定；（5）组织实施招聘录用审批手续。
5、用人部门（1）本部门招聘计划的拟定与协助实施；（2）核定招聘岗位对应聘人专业素质的要求并配合人力资源部进行具体评定；（3）参加招聘面试，提出录用建议。
第五条人员需求1、年度招聘计划（1）各部门按照公司业务发展需求及人力资源规划，结合目前本部门在岗员工数并预测下年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，进行部门年度招聘需求规划，形成《部门年度招聘计划》并报分管领导审定后，于每年12月20日前提交至公司人力资源部。
招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、岗位职责、专业能力及素质要求等信息。
（2）人力资源部根据公司战略规划，从规划未来公司组织结构和人员结构状况出发，对各部门的人力资源需求计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体上平衡，并在此基础上制定《公司年度招聘计划》。
现代企业行政办人员招聘录用管理办法
现代企业行政办人员招聘录用管理办法1.目的作用为加强人员招聘录用管理，保证公司的人才需求和引进合格的人才，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营提供充足合格的人才资源特制定本办法。
2.管理职责2.1人力资源部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制定，建立人才引进渠道，实施人员招聘，建立人员测试、识别机制等工作2.2各部门负责本部门人员需求计划的拟定和试用人员的使用、管理及考核。
3.招聘计划3.1年度规划各部门在每年12月3。
口前应制定次年“年度人员需求计划”报人力资源部人力资源部汇总各部门的年度人员需求计划，并根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟定次年公司“年度人员规划”报公司领导审批同意后执行3.2临时需求计划各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应提出临时人员需求计划报公司领导审批同意后交人力资源部(申报表格见附件二)。
3.3招聘计划人力资源部根据“年度人员规划”的阶段性引进计划和各部门的临时人员需求计划，拟定“人员招聘计划”。
人员招聘计划应包括以下内容需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等4.招聘方式及渠道人员的引进和招聘，有以下的方式和渠道:4.1招聘会招聘:本市人才招聘会，外地省市人才招聘会，公司人才招聘会。
4.2通过人才中介机构招聘4.3网上招聘。
4.4报刊上招聘4.5推荐招聘:内部人员推荐、外部人员推荐、自荐等。
4.6通过猎头公司招聘。
5.人员招聘测试及识别5.1人员招聘测试及识别程序5.1.1普通员工报名资格初审→用人部门面试→资格复审→体检→确定人选5.1.2中层以下管理人员:报名→资格初审→用人部门面试→综合素质测试→资格复审→体检→确定人选5.1.3中层以下技术人员报名→资格初审→用人部门面试→综合素质测试→实际操作→资格复审→体检→确定人选5.1.4中层以上干部报名→资格初审→公司分管领导面试→综合素质测试→模拟任职演说及现场答辩→心理测试→总经理复试→资格复审→体检→确定人选。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。
员工录用调配管理制度
员工录用调配管理制度一、总则为了更好地管理公司的人力资源，促进员工的职业发展，提高公司的绩效和竞争力，特制定本制度。
二、员工录用1. 招聘需求确定公司各部门在招聘新员工时，需向人力资源部提交招聘申请，明确招聘岗位、职责、资格要求和招聘人数等信息。
人力资源部根据需求制定招聘计划。
2. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，适时发布招聘信息，并通过招聘渠道广泛宣传。
（2）简历筛选：招聘结束后，人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
（3）面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试选拔，由主管部门的领导和人力资源部共同参与面试，最终确定录用人选。
3. 录用程序公司在确认录用后，为新员工发放录用通知书，并签订劳动合同。
4. 岗前培训新员工入职后，将参加新员工的培训工作，包括公司文化、制度、业务知识等方面，为新员工的岗位融入提供良好的保障。
三、员工调配1. 岗位变动员工在公司工作期间，如因公司业务需要或个人发展需求等原因需要调整工作岗位时，需向所在部门领导提出调动申请。
经部门领导同意并报人力资源部备案后，方可进行调配。
2. 职级晋升员工在公司工作期间，如具备晋升条件，可向所在部门领导提出晋升申请。
经部门领导层审批并报人力资源部备案后，方可进行晋升。
3. 调薪调级公司每年定期进行绩效评估，对表现优秀的员工进行薪酬调整和职级调整。
同时，员工如认为自己的工资水平和职级不符合实际情况，可向部门领导提出薪酬调整申请，经批准后进行调整。
四、管理和监督1. 招聘、录用及调配工作由人力资源部负责统筹管理。
2. 各部门领导在员工招聘、录用和调配工作中，要严格按照公司相关制度执行，确保公平公正。
3. 人力资源部要定期对招聘、录用以及员工调配工作进行评估，发现问题及时调整，不断优化工作流程。
五、附则1. 员工录用调配管理制度如需进行修订，需报公司领导层批准后方可执行。
2. 本制度自发布之日起生效。
国有企业员工招聘与录用管理办法模版
国有企业员工招聘与录用管理办法模版为了规范人员招聘及入职录用管理，xxXXX特制定员工招聘与录用管理办法。
本办法适用于公司全体人员的招聘、录用和入职管理，包括应届毕业实生及退休返聘人员。
在招聘过程中，应以公司发展规划为前提，根据公司发展需要确定人员定编和招聘计划。
在挑选和面试过程中，应根据岗位要求和聘用流程精挑细选，力争招到全方位和公司需求匹配的人才。
在审核应聘者的过程中，应根据各自流程和职责在审核内容上进行明确分工，使审核结果尽可能的真实、客观。
在对外招聘前，应先盘点公司内部有无适合招聘条件的人员，在内部缺员的情况下，才可对外招聘。
同时，应积极鼓励内部员工推荐人才，并对有突出贡献者给予相应奖励。
在与应聘者面谈过程中，应积极正确地宣传公司，以利于应聘者选择公司并起到宣传效应。
对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色，认同公司文化。
试用期过程中严格考核，保证入司员工能胜任岗位要求。
普通员工的招聘评定由总经理进行最终批准，中层（含）以上管理人员和其他重要岗位的招聘评定由董事长进行最终批准。
在招聘过程中，各部门应根据公司年初审核下达的《人员编制计划表》中的该年度人员定编和XXX一起进行招聘。
正式员工应具备诚实、正直、自信、品行端正，学历、工作经验等与岗位匹配，对应聘岗位有充分理解并有合理的求职动机，具有忠诚度与稳定性，与公司文化匹配等标准。
应届毕业实生应具备诚实、正直、自信、品行端正，与公司需求岗位对口专业的学生干部、优秀学生，主要课程成绩优异，积极参与社会活动，有强烈的研究欲望和团队精神，所学专业或实项目与岗位匹配，能够专职实且实时间原则上不少于每周平均32小时，具有忠诚度与稳定性，认同公司文化等标准。
辅导计划：新进员工需要熟悉工作环境、制度、流程及相关业务接口人，辅导人将引导他们完成这些任务。
同时，辅导人需要协助部门负责人制定新进员工“试用期辅导计划”和“试用期绩效目标”，并指导新进员工落实达成。
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核实简历内容，进一步了解应聘者的主要背景情 况
岗位必备专业知识与技能掌握情况，是否有理论 体系、是否有一定的前瞻性、宏观把控能力
实际操作能力，实际发现问题、分析问题、解决
2 （60%-70%） 问题的能力
第十一条 复试
初试评语与意见和笔试结果与分析，由行政部和用人部门共同填写 记录于《面试评价反馈表》上，对于基础操作岗位，由公司授权部门负 责人确定录用的，由行政部按照程序呈报给相关领导逐级审批后正式录 用。对职能经理级别以上等需要复试的人员，由行政部组织复试。
第十三条 录用
通过、初试笔试、复试、背景调查，确定录用并通过审批程序的人 员，由行政部在两个工作日内发出《入职通知书》。
第十四条 入职体检
对面试合格者体检，主要是看其身体状况是否能够胜任工作需要。 体检一般由企业合作医院进行。
第十五条 就职
序 类别 项目
执行流程/内容
执行时
号
间
目标
发放《新员工入 职的引导手 册》，包含入职 流程、人事方面
第八条 简历筛选
行政部定期在不同的渠道中收集应聘资料，根据招聘岗位的要求， 对收集到的应聘者个人资料从年龄、性别、学历、专业、工作经历等基 本面进行审查筛选，通过筛选者通知其参加初试，现场招聘时发放《面 试通知单》。
第九条 初试
初试由行政部负责组织实施，由候选人填写《面试登记表》
序号 1 2
3
4 5 6
2、下列人员不在返聘之列： （1）离职时未按照 离职程序办理完离职手续者。 （2）被公司辞退者（战略调整不在此范围）
（3）离职后言行对公司造成不理影响者。 3、返聘人员的聘用流程与社会人员面试、报道流程一致。其中离 职时间两年以内，可免试用期，超过两年需要确定试用期。
第七条 招聘信息的发布
行政部根据招聘需求选择信息发布时间、方式、渠道和范围，招聘 信息应在招聘计划审批后两个工作日内发布。
办理入职手续
确定入职引导人 访谈结果反馈沟通
结果汇总（作好记录为转正、岗位管理等作依据）
新员工月度访谈-行政部 新员工月度访谈-用人部门负责人
发放《入职通知书》 进入试用
试用期考核（转正、淘汰、延期转正）
新员工入职培训
第十七条 保密协议、竞业限制 保密协议、竞业限制用企业通用格式，一式两份，一份由行政部留
公司招聘与录用管理办法
第1条 目的 本规定旨在为企业聘用员工确定合理的依据，以为企业补充合格的 员工为目的。
第2条 适用范围 适用于公司及员工录用管理。
第3条 招聘需求的确定 1、各部门在如下情况可以提出用人需求：
（1）编制内人员需求：
①按照公司批准的部门编制招聘
②因部门内员工调动、离职、退休等原因产生编制空缺，用人部 门需填写《招聘申请表》，对需求进行再评审，并重新审定职位描述和 任职资格。
6
期访 行政部定期与员
文化 谈 工进行个别访谈
融合
一周内 开心扉、 ≥1次 畅快沟
2.试用 通，拉近 期内每 彼此的距 月≥1次 离，提升
团队的向
心力
部门负责
人作为领
行政部与新员工
导更能直
所在部门负责人
部门
接了解新
进行沟通，主要 试用期
7
负责 包含其工作内
内每月1 员工，保
人交
持信息沟
容、表现，能
次
第五条 招聘渠道
序号 渠道
定义
说明 专业招聘：智联招聘、前程无忧、中华英
Hale Waihona Puke 1 网络招 主要渠道 才，视平台情况补充地方专业招聘网站；内
聘
部公司网站：利用公司外部网站和其他业务
网站，进行招聘宣传。
2
招聘会
次要渠道
参加当地人才机构定期举办的大型综合性现 场招聘会，以春秋两季为重点。
3
报纸
次要渠道
选择当地发行量最大的专业招聘报纸，特殊 需求时选择行业内知名报纸或刊物。
介绍
单了解和介绍
向新员工发送
《岗位说明
书》，细化岗位
4
工作 岗位 职责，让其对部
安排 职责
门内部架构及岗
位有初步了解和
认识
通过办理 程序，对 公司行 政、网络 等有基本 入职当 了解，对 天 之后工作 开展及熟 悉同事作 良好开 端。 拉近新员 工与同事 入职当 的距离， 天 并作相互 初步认识 与了解
从过往工作中问题处理案例中了解其关键能力特征
从离职原因、个人职业发展规划、价值观、道德观等 方面了解其求职动机
从面对面交流以及了解其兴趣爱好过程中，考察候选 人的人际交往能力、社会适应能力
第十条 笔试 1、初试合格者进行笔试。笔试主要针对应聘者如下素质进行评测
序号 1
项目
应知 （30%-40%）
应会
复试进一步求证初试结果，评价应聘者价值取向和适应性，确定职 务、职责定位等内容，复试人将评语及意见记录于《面试评价反馈表》 上。
第十二条 背景调查
通过初试、笔试、和复试的拟录用人员中，部分岗位需做背景调 查，包括财务、审计等特殊岗位及部门经理及以上人员。调查内容包括 核实简历、职业操守、历任公司评价、个人诚信、离职原因等方面的了 解，并由行政部填写《背景调查表》。
会
迎会
分享其心 得或解决 疑问；敞 根据具 开心扉、 体人员 畅快沟 情况每 通，拉近 月或每 彼此的距 季度 离，提升 团队的向 心力
由人资专员组织，公 司领导（视实际情况 参与）、新员工部门
负责人参与
第十六条 试用期
新员工报到后经1个月的试用期后，试用期经考核合格方可决定是 否正式录用。
1、试用期访谈：
（2）编制外人员需求：
1）因部门业务发展壮大或部门职能增强，需新增人员编制和规 模。
2）因部门业务调整，工作变化而急需引进的特殊技能人才。
3）储备人才需求：
为了保持公司的可持续发展，而需要储备一定数量的各类专门人 才，如大学生、专门技术人才等。
2、编制外需求及人才储备需求，须由用人部门填写《招聘申请 表》报送人力资源审核，经有关领导逐级审批后执行。在提出新增人力 资源需求的同时，应提交职位描述和任职资格，以及笔试题及参考答 案。
员工入职第一周内，由所在部门负责人与员工进行访谈，不用提 交书面表单；员工试用期内部门负责人每月至少访谈二次，并于下 月1号—3号将《新员工访谈记录表》提交至行政部，经理级以下员 工由人资专员在收到表格2个工作日内通过电话或面谈进行员工访谈 并完善《新员工访谈记录表》；副总监级（含）以上员工，由行政 部负责人负责试用期沟通并完善《新员工访谈记录表》。
使新员工 入职当 尽快熟悉
天 公司和工 作。
人资专员 人资专员 人部门负责人
在业务、
对新入职人员进
制度及企
行统一培训，包
业文化
5
入职 含公司业务介 入职当 上，帮助
培训 绍、人事制度规 天 其融入公
范、财务制度
司，创造
等。
机会加强
交流与讨
论。
分享其心
得或解决
1.入职第 疑问；敞
试用 员工直接上级、
对公司相 关情况的
责任人
1
入职 （考勤、劳动合 入职当 初步了
人资专员
引导 同等）和行政方 天 解，消除
面（办公用品、
陌生感。
就餐等）说明及
简介
入职
办理新员工相关
入职手续，填写
相关表格，递交
2
手续 相关证明证书
办理 等，并办理行政
（打卡、办公用
品、微信群）等
入职程序
引导至公司领导
3
互识
内部 及各部门进行简
4
猎头
特殊渠道
主要满足高层管理类及高级专业技能类岗位 的招聘
5
中介
辅助渠道
主要满足辅助类岗位的招聘，例如，司机、 保安等
根据公司业务发展，逐步加强并扩大校园招
校园招 成长性渠 聘。要将招工条件等以文书的形式提交给有
6
聘
道 关学校的系主任和学生处，或由人力资源直
接去 学校做招聘说明。
第六条 返聘
1、返聘的范畴：指曾与公司签订劳动合同，因故正常离职，又重 新应聘的人员。从事重要工作岗位的员工，在公司办理退休手续后，根 据公司业务工作的需求，须继续留用的人员。
2试用期考核
1）员工试用期内，员工可填写转正申请表，行政部组织员工进行转 正考试及述职，其中公司高层领导、用人部门及行政部组成述职考
评小组，视转正人员及岗位确定考评人员。并按照转正考核表组织 相关责任人进行考评。 2）根据考核得分，优秀、良好、合格均按期转正，不合格者视情况 予以延期转正或淘汰。 3）试用-转正流程
7
项目 个人信息 举止仪表
工作经历
语言表达 关键能力 求职动机
社会能力
内容
核实简历内容，进一步了解应聘者的主要背景情况
观察评价候选人的气色、外貌、穿着、举止、精神状 态、健康状态等
了解过去工作单位、担任的职务、工作职责范畴、主 要业绩、薪酬情况等
逻辑性、体态语言和说话内容方式配合的协调性、感 染力、影响力、清晰度、准确性等内容的考察
存，一份个人保存。
第十八条 正式录用 试用期过后，由个人提出申请，所属部门领导给出相关评价，交行
政部评审后，决定是否正式录用。 第十九条 附则
本办法自下发之日起实行，原相关规定同时废止。
流
通，及时
力，态度等，进
跟进相关
行交流
情况、解
决问题。
新员工生日当天
行政部负责人
行政部负责人 用人部门负责人
行政部负责人 用人部门负责人
9
生日 收到行政部、部 员工生 家人朋友 人资专员（代表公