招聘录用管理办法 - 副本
公司招聘录用管理办法
公司招聘录用管理办法公司招聘录用管理办法第一章总则第一条根据公司发展需要，加强对招聘录用工作的组织管理，规范招聘录用工作程序，提高招聘录用工作的科学化、规范化水平，确保选调招录工作的公正、公平、公开，优化人才队伍结构，为公司实施战略部署提供强有力的人才支持。
第二条本办法适用于公司各级别岗位的招聘录用工作，不适用于特殊招聘方式（如合同工、临时工的招聘）。
第三条招聘录用工作应坚持公正、公平、公开原则，尊重人才发展规律，依法依规选拔任用人才，做到能上能下、优胜略汰。
第四条公司应建立健全招聘录用工作领导机构，明确工作职责，配备必要的工作经费和人员。
第五条招聘录用工作应与公司的战略发展需求紧密结合，根据不同岗位的特点与要求制定招聘录用计划，并确保计划的合理性和可行性。
第六条公司应营造良好的人才引进环境，通过提供有竞争力的薪酬福利、良好的发展平台和培训机会，吸引优秀人才加盟。
第二章招聘录用程序第七条招聘录用工作由招聘委员会负责组织实施，由实施单位主要负责人担任招聘委员会主任，相关部门负责人为成员。
第八条招聘委员会根据公司的招聘需求制定招聘计划，并将需要招聘的岗位、岗位需求条件等信息发布到公司官方网站和其他适当的媒介上。
第九条招聘委员会负责对收到的应聘材料进行初步筛选，对符合条件的应聘者进行初试，并通知合格应聘者参加面试。
第十条面试由招聘委员会组织进行，采取面对面或者电话、视频等方式进行。
面试过程中要充分了解应聘者的个人背景、能力素质和适应能力，并记录面试者的各项指标情况。
第十一条招聘委员会在面试结束后，对所有应聘者进行综合评估，根据招聘计划和岗位要求确定录用人选，并制定录用通知书。
第十二条录用通知书应明确说明录用人员的岗位职责、待遇、福利等信息，并约定入职时间和试用期。
第十三条试用期一般为3个月，期满后经考核合格的，正式录用；不合格的，用工合同自动解除。
第十四条招聘工作必须严格按照程序进行，不得违背招聘政策和法律法规，不得以任何借口变相录用人员。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。
人员招聘与录用管理办法
人员招聘与录用管理办法一、引言人才是企业成功发展的关键因素之一，而人员招聘与录用是企业引进优秀人才的重要手段。
为了确保人员招聘与录用工作的公平、公正和合规性，制定本《人员招聘与录用管理办法》。
二、招聘需求确定1. 招聘计划的确定根据企业的发展需求和人员配置策略，由相关部门提出招聘计划，并提交上级领导审核批准。
2. 岗位需求分析各部门根据工作职责和绩效要求，确定所需人员的专业背景、技能要求及其他条件，并将其体现在岗位描述中。
三、招聘渠道与方法1. 招聘渠道的选择根据不同岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，包括但不限于线上招聘网站、校园宣讲会、猎头公司等。
2. 招聘方法的确定针对不同岗位的特点和需求，确定合适的招聘方法，包括笔试、面试、实操考核等，以确保人员选拔的准确性和全面性。
四、应聘者资格审查1. 简历筛选根据岗位要求，对应聘者提交的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
2. 资格审查对初步筛选的候选人进行资格审查，核实其学历、工作经验、专业背景等情况，并记录审查结果。
五、面试与考核1. 面试评估采用结构化面试方式，面试官根据面试评估表对应聘者进行面试，评估其与岗位要求的匹配度及个人素质。
2. 考核方式针对不同岗位的要求，可进行专业能力测试、心理测评、实操操作等方式进行考核，以全面评估应聘者的能力和适应性。
六、录用决策与通知1. 录用决策根据面试和考核结果，综合评估各项因素，确定录用人选，并填写《录用意见书》。
2. 录用通知向被录用人员发出正式的录用通知，并约定入职日期和待遇等事宜。
同时，对未被录用的应聘者给予必要的反馈和解释。
七、入职手续与培训1. 入职手续被录用人员入职前需办理相关入职手续，包括签订劳动合同、办理人事档案等手续。
2. 岗前培训对新入职人员进行岗前培训，包括介绍企业文化、岗位职责、工作流程等内容，以帮助其快速适应工作。
八、补充条款1. 社会招聘与内部招聘本办法适用于社会招聘和内部招聘的人员录用管理，其中内部招聘优先考虑员工晋升和内部调动。
招聘录用管理办法
招聘录用管理办法一、前言招聘录用是企业进行人员补充和扩大的重要手段，对于企业的发展和运营具有至关重要的意义。
招聘录用管理办法的出台和执行，旨在确保招聘录用工作的公平、公正、科学和透明，保障企业用人质量和用人需求的匹配度，促进员工队伍优化和企业干事创业的发展。
二、招聘政策1. 简历评估（1）应聘者须提供完整、准确的求职材料，包括个人简历、相关证件等。
（2）将简历按照岗位要求进行筛选和评估，对符合条件的求职者进行进一步考察。
2. 笔试（1）根据岗位要求，组织相应的笔试内容和形式。
（2）对进入笔试环节的应聘者，按照笔试成绩进行排名和评估。
3. 面试（1）根据笔试结果，确定面试候选人名单。
（2）面试采取个别或集体形式，由专业面试人员进行。
（3）面试内容和形式应能全面考察应聘者的综合素质和能力。
三、录用程序1. 考察（1）针对面试合格的应聘者，进行综合考察和背景调查。
（2）参考应聘者的学历、工作经历、资历、背景等信息，检查其真实性。
2. 录用决策（1）根据考察结果和岗位需求，由相关部门对候选人进行评议。
（2）将评议结果上报给企业管理层做出最终录用决策。
3. 录用通知（1）向被录用的应聘者发出正式录用通知。
（2）录用通知中应包含入职日期、薪资及福利待遇、签署合同等相关事项。
四、入职准备1. 签订劳动合同（1）和录用人员签订正式的劳动合同，明确双方的权益和义务。
（2）劳动合同中应确定双方的工作内容、劳动报酬、工作地点、工作时间等。
2. 办理入职手续（1）新员工需提供个人有关材料，包括身份证、学历证明、健康证明等。
（2）安排新员工进行入职体检，确保身体健康。
3. 岗前培训（1）新员工应接受相关岗位培训和企业文化培训。
（2）培训内容包括岗位职责、工作流程、公司理念等。
五、职业发展1. 岗位调整（1）根据员工绩效和发展需要，对员工进行岗位调整。
（2）岗位调整应公开、公平、公正，确保员工能力与岗位要求的匹配。
2. 薪资与福利（1）根据员工表现和市场薪酬水平，定期调整员工薪资。
招聘录用管理办法
员工招聘录用管理规定第一章总则第一条目的为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，获取公司发展所必需的优秀人才，特制定本规定。
第二条原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
第二章招聘流程第一条提交需求公司总部各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》（附录1），报分管副总经理、总经理批准后，提前一个月交公司人力资源部，由人力资源部统一组织招聘。
各单位由其各部门根据用人需求，由部门经理填写《招聘申请表》，报分管副总经理、总经理批准后，提前一个月交各单位办公室，由各单位办公室统一组织招聘。
第二条招聘计划公司人力资源部和各单位办公室根据招聘需求，制定详细的招聘计划（附录2）。
招聘计划应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、招聘小组成员、选拔方案及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。
第三条材料准备1、招聘广告：招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
2、公司宣传资料：宣传资料应能体现公司的真实状况及发展前景，并发给初试的人员。
3、测评材料：附录1-8和专业技术能力测试题（由用人部门制定）。
第四条招聘渠道选择公司招聘的主要渠道有：参加人才交流会、内部员工推荐、网上招聘、刊登报纸广告等。
第五条初步筛选人事部门对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门经理。
用人部门经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《初试通知单》（附录4），并将应聘人员资料及《初试通知单》送交人事部门，由人事部门通知面试人员。
第六条初试1、初试一般由人事部门负责人主持，也可委托部门内主管人员主持。
2、初试分为两个步骤：首先由主持人向参加初试的应聘人员介绍公司的企业文化、企业理念（配宣传资料），介绍公司的用人政策及待遇问题；其次对有意向加入公司的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关基础测试（见第三章），针对不同岗位的应聘人员选取相应的测评方法。
招聘与录用管理制度范文
招聘与录用管理制度范文招聘与录用管理制度第一章总则第一条为了规范公司的招聘与录用工作，提高招聘效率和质量，确保人才的合理配置和有效利用，特制定本招聘与录用管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘与录用工作，包括公司全体员工的招聘与录用以及管理层的招聘与录用。
第三条公司将遵循公平、公正、公开的原则进行招聘与录用工作，不以人种、性别、年龄、民族、宗教信仰、政治立场、婚姻状况、残疾等为基础进行歧视。
第四条公司将依法保护求职者的个人隐私，严格保密求职者提供的个人信息，并妥善管理和使用这些信息。
第二章招聘与录用程序第五条公司将根据业务需求和人力规划，制定合理的招聘计划。
第六条招聘计划经公司领导层批准后，由人力资源部组织实施。
第七条招聘方式有多种选择，包括网络招聘、内部推荐、校园招聘、猎头招聘等，具体方式根据岗位要求和求职者特点进行选择。
第八条公司将制定明确的岗位职责和任职要求，并在招聘广告中明示。
第九条招聘流程包括简历筛选、面试、体检、背调等环节。
第十条在简历筛选环节，公司将根据岗位要求对简历进行初步筛选，留取符合要求的简历。
第十一条在面试环节，公司将根据岗位要求和求职者的综合素质进行面试，并结合面试成绩、综合素质和其他因素进行综合评定。
第十二条在体检环节，公司将组织求职者进行必要的体检，以确保求职者身体状况能够胜任岗位。
第十三条在背调环节，公司将对求职者提供的个人信息进行核实，以确定其真实性和可靠性。
第十四条经过以上环节后，公司将确定最终录用人选，并签订劳动合同。
第三章招聘与录用原则第十五条公司将根据岗位要求和求职者的综合素质进行评定，择优录用。
第十六条公司将注重培养和发展内部员工，鼓励内部员工晋升和跨岗位发展，并设立内部推荐机制，优先考虑内部员工的能力和潜力。
第十七条公司将注重人才的专业素养和职业道德，对欺诈、作假等行为将严肃处理。
第十八条公司将对录用人员进行适当的培训，以提高其工作能力和适应能力。
招聘录用管理制度范本
招聘录用管理制度范本一、总则第一条为了规范公司的招聘录用工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门人员的招聘录用工作。
第三条招聘录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，择优录用，确保公司招聘到合适的人才。
第四条公司人力资源部门负责招聘录用工作的组织与实施，各部门负责人应积极配合，共同完成招聘录用工作。
二、招聘计划第五条公司各部门根据业务发展和人员需求，制定年度人力资源需求计划，报人力资源部门汇总。
第六条人力资源部门根据公司年度人力资源需求计划，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间、招聘渠道等。
三、招聘信息发布第七条人力资源部门通过公司内部公告栏、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第八条招聘信息应包括职位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等。
四、招聘流程第九条人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定面试人选。
第十条面试由用人部门负责组织，面试官应具备相关经验和专业知识。
第十一条面试结束后，用人部门根据面试结果，确定录用人选。
第十二条人力资源部门对录用人员进行背景调查，确认无误后，发放录用通知书。
第十三条录用人员应在规定时间内到岗，办理入职手续。
五、招聘录用管理第十四条人力资源部门应建立招聘录用档案，保存应聘者的个人信息和相关材料。
第十五条公司应定期对招聘录用工作进行总结，发现问题，不断优化招聘流程。
第十六条对于未录用的应聘者，人力资源部门应给予反馈，感谢其对公司的关注和支持。
六、附则第十七条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
员工招聘录用管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工招聘录用工作，确保招聘工作的公开、公平、公正，提高招聘效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的员工招聘录用工作。
第三条招聘录用工作应遵循以下原则：1. 公开原则：招聘信息应公开透明，确保应聘者了解招聘要求及程序。
2. 公平原则：对所有应聘者一视同仁，不因性别、年龄、民族、宗教等因素歧视。
3. 竞争原则：通过竞争选拔最合适的人才。
4. 合法原则：招聘录用工作必须遵守国家法律法规和公司规章制度。
第二章招聘计划第四条人力资源部门根据公司发展战略、业务需求及岗位空缺情况，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位、数量、任职资格、工作地点等。
2. 招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
3. 招聘流程、招聘考核方式等。
第六条招聘计划经总经理审批后，人力资源部门组织实施。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下环节：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，确定初选名单。
3. 面试：组织面试，包括初试和复试。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查。
5. 录用通知：向拟录用人员发送录用通知。
6. 办理入职手续：办理入职手续，签订劳动合同。
第四章招聘考核第八条招聘考核包括以下内容：1. 笔试：根据岗位需求，进行笔试考核。
2. 面试：通过面试了解应聘者的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。
3. 实习/试用：根据岗位需求，安排实习或试用期，考察应聘者实际工作能力。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
第五章招聘录用管理第九条人力资源部门负责招聘录用工作的组织实施，并对招聘录用过程进行监督。
第十条人力资源部门应建立健全招聘录用档案，对招聘录用资料进行归档保存。
第十一条人力资源部门应定期对招聘录用工作进行总结，分析招聘效果，提出改进措施。
第十二条招聘录用过程中，如有违反国家法律法规和公司规章制度的行为，将依法追究相关责任。
公司招聘、录用管理制度
招聘、录用管理制度本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，填写《招聘申请表》。
经综合办主任审核、总经理签字批准后，由办公室统一纳入应聘计划。
并由人事专员办理甄选事宜。
第一条招聘、录用1、聘用标准：任人为贤，德才兼备；公开招聘，择优录用；公平自愿，双向选择。
2、聘用方式：公司用工分合同工、试用工及临时用工三种用工方式。
3、员工入职：员工需通过公司的面试，复试后方可录用。
4、入职手续: 新员工报道时，应向人事专员提交以下证件并附免冠彩照二张、与原件相符的学历证书、身份证、从业资质证书、近期身体健康体检证明书等相关证照复印件。
特殊岗位应提供担保人的相关证照复印件及担保人的担保书。
5、公司依上述资料给员工建立基本人事档案，并为其保密，未经领导批准，任何人不得无故调阅上述资料。
6、新员工入职，须经相关岗前培训（包括《管理公约》、公司概况、岗位常识等的学习）。
7、亲属关系或恋爱双方均在本公司工作的，不允许在同一部门或工作关系紧密的部门、岗位工作。
8、凡有下列情形者，不得录用。
（1）、剥夺政治权利尚未恢复者。
（2）、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
（3）、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
（4）、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
（5）、患有精神病或传染病者。
（6）、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
（7）、其它经本公司认定不适合者。
第二条试用、转正管理制度1、员工入职后有1-3个月试用期（入职时毕业时间不满一年的应届毕业生试用期为6个月）。
2、试用期工资按聘用岗位工资的80%发放，试用期员工不享受公司除食宿、通讯补贴外的各种福利（包括奖金、保险等）。
3、试用期满，公司根据其能力、表现做出决定：按期转正、延长试用期（总试用期最长不超过6个月）或辞退。
4、有突出表现或重大贡献的试用期员工可报总经理审批后提前转正。
5、员工转正须填写《转正申请表》，经综合办主任审核，报总经理批准。
第三条调动管理制度根据工作需要及实际情况，公司有权进行内部人员工作调动，员工不得无故拒绝。
单位招聘与录用管理办法(7篇)
单位招聘与录用管理办法（7篇）单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法怎么写?看看吧。
制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。
制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。
以下是给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可以帮助到大家！单位招聘与录用管理办法精选篇1第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。
第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。
第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。
其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。
第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。
第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。
第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。
二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。
第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。
二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。
第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。
二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。
招聘与录用管理办法
**＊有限公司招聘与录用管理办法第一章总则第一条目的本规定旨在规范公司招聘与录用流程，根据公司需求,通过有效途径,录用合格的员工。
第二条适用范围适用于公司员工的招聘、录用及相关工作.第三条原则招聘与录用工作应遵从客观、公正的原则,施行规范、严谨的管理流程。
第二章招聘需求第四条人力资源需求论证(一)行政人事部根据公司发展规划(含公司人力资源发展战略规划和要求）和年度科研生产任务需求进行公司人力资源需求论证，制订公司年度新增（或削减)人员计划及各部门岗位的分配建议。
(二)各部门在每年年初需进行部门新增(或削减)人员分析论证，并形成部门人力资源论证报告,报告中应涵盖且不限于以下内容:1.新增(或削减)人员的岗位和人数;2.新增（或削减）人员的原因,分析在岗人员与工作量的匹配性;3.新增人员的任职资格及要求。
(三)部门人力资源论证报告经部门负责人审批后提交行政人事部,由行政人事部论证审核并对用人部门的人力资源规划提出调整意见。
(四)行政人事部结合公司人力资源战略规划要求和部门的论证报告，形成年度招聘计划,由行政人事部负责人审核，交公司办公会审议,由公司领导审批.第五条招聘需求的确定(一)各部门根据如下情况可以提出用人需求1.计划内人员需求1)按经公司批准的年度招聘计划进行招聘(校招或社招的方式由用人部门提出）.2)因员工调动、退休、离职、辞退等原因产生的编制空缺补充.用人部门须对用人需求进行再评审,并重新审定职位描述和任职资格。
2.计划外人员需求1)因业务发展壮大或部门职能加强，需新增人员规模或岗位。
2)因部门业务调整,工作内容变化而急需引进的新增人员。
3.储备人才需求为了保持公司可持续发展，而需储备一定数量的各类专门人才。
(二)计划内人员需求、计划外人员需求、储备人才需求均须由用人部门填写《**＊有限公司部门新增(削减）人员申请表》(见附件一),报送行政人事部审核，经部门负责人、行政人事部、公司领导逐级审批后执行。
招聘与录用管理办法
1 目的为规范公司招聘工作，提高招聘效率，特制定本办法。
2 适用范围公司及下属各分/子公司、基地的所有员工。
3 职责3.1人资行政中心3.1.1制定公司招聘政策、制度、流程，搭建与组织公共平台及大型活动；3.1.2每年根据公司战略及下一年经营计划进行招聘需求调查，并形成下年度招聘计划；3.1.3总部全部人员及分/子公司、基地中层及以上人员招聘需求审核、招聘渠道开拓、招聘实施及录用管理；3.1.4分/子公司、基地基层人员招聘工作监控；3.2二级人资部门3.2.1依据人资行政中心招聘制度、政策与流程，制定适应本单位的招聘政策；3.2.2负责本单位基层员工的招聘，并向人资行政中心报备录用情况；3.2.3协助进行中层及以上人员招聘和其他总部招聘项目支持。
3.3用人部门3.3.1提交合理、完整的招聘需求，配合参加人资部门进行专场招聘活动；3.3.2按照管理权限对应聘人员进行专业岗位技能面试、测试。
4 招聘申请条件招聘申请需满足以下条件：4.1新增岗位：根据目前业务/运营需求，新增加岗位需求；4.2扩大编制：因公司发展壮大，需扩大现有岗位人员的规模及编制；4.3缺员补充：因员工异动（调动、晋升、离职、退休等），按规定编制需要补充；4.4储备人才：公司总裁批准，为促进公司目标实现，而需储备一定数量的各类专业人才；4.5短期聘用：指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定；4.6特殊需求：因业务、管理、项目、工艺变化而急需的特殊专业人员。
5 聘用条件5.1应聘者向本企业求职时，应当如实提供个人基本情况以及与应聘岗位直接相关的知识技能、工作经历、就业现状、身体健康等情况，并出示相关证明；5.2对所有应聘者，必须具备相应岗位任职资格要求，有完全独立民事行为能力，具备敬业精神和合作意识；5.3招用从事涉及公共安全、人身健康、生命财产安全等特殊工种的劳动者，应当依法招用持相应工种职业资格证书的人员；招用未持相应工种职业资格证书人员的，须组织其在上岗前参加专门培训，使其取得职业资格证书后方可上岗；5.4招用台港澳人员或外国人，应当按规定到政府部门报备，并为其办理有关就业许可和入境批准手续。
员工招聘及录用管理办法
员工招聘及录用管理办法第一章总则第一条为加强公司员工管理，规范公司的员工招聘和录用，确保分公司正常经营及发展所需要的人力资源，根据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条公司招聘员工应坚持公开、公平、公正，科学测评、择优录取、合理配置的原则。
第三条本办法适用于分公司各部门、车间所需员工的招聘及录用。
第二章招聘形式第四条公司人员招聘，分为内部招聘、外部招聘两种形式。
内部招聘指在分公司出现岗位空缺时，通过内部渠道发布招聘信息，并对有意愿的员工进行甄选的招聘行为；外部招聘指公司出现岗位空缺时，公司通过多种渠道向社会公开发布信息，并对应聘者进行甄选，招募员工的招聘行为。
第五条内部招聘原则：1.公司出现岗位空缺时，应优先在公司内部实施招聘；同等条件下，应优先聘用内部员工；2.员工参加内部招聘，须征得本部门负责人及公司主管领导许可；3.有员工参加内部招聘的部门，须提出应聘员工岗位空缺后的解决办法及措施。
第三章招聘流程及职责和权限第六条各部门因业务量出现较大变化、或现有人力资源配置需要调整或人力资源流失需补充等情况需要增加人员，可提出人力资源招聘需求。
一般而言，人力资源招聘需求的提出应基于以下几方面原因：1.发展扩编：用人部门业务量变化使现有人员无法满足工作需要，需要通过增加编制来达成合理的人员配置；2.储备人力：因预测本部门的发展需求、或预期的员工流失和退休情况、或为完成人员更替而提前进行的人员储备；3.离职补充：因本部门员工退休、员工辞职、合同终止解聘、意外死亡等原因而产生的岗位空缺；4.短期需要：因业务量的周期性增加、部门员工各种原因的休假（病假、产假等）而产生的临时岗位空缺进行的人员补充。
第七条各部门或车间填写《人员需求申请表》，说明人员需求原因，报综合部审核，并经公司总经理批准后，由综合部组织实施人员招聘。
第八条招聘类别及审批：员工招聘分为一般招聘（生产及勤杂员工、临时工招聘），车间及部门主管招聘，具备特殊技能的特需人才招聘等三类；第九条公司各车间及部门在招聘活动中的职责与权限1.负责提出本部人员招聘需求；2.负责协助综合部对应聘人员的专业技能、业务素质等进行考察；3.负责本部门试岗和试用员工的岗位职责、工作内容、工作规程等培训及入职指导；4.负责试用员工的试用考察和转正考核。
招聘录用管理办法---副本
拟订招聘录用管理办法页脚内容101范围为使招聘、录用作业合理化、规范化、制度化，提高工作效率与质量，特制订本管理规定。
本办法规定了公司招聘、录用管理工作的主要流程、相关要求及管理措施。
2引用标准无3术语和定义招聘：企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，借助一定的招聘渠道和资源，寻找和吸引有能力、有意愿到本企业任职的人员，并从中选出胜任岗位需求的人员予以录用的过程。
4培训和资格公司各部门负责人及从事人事管理相关人员应学习和掌握本规定。
5职责5.1.人力资源：5.1.1负责招聘管理体系的建设、完善；5.1.2负责公司各类人力需求计划编制组织、审核；5.1.3负责资源渠道的拓展、面试组织及结果评估；5.1.4配合各部门建立健全内部人力资源管理体系；5.1.5负责新员工入职办理手续。
5.2.各部门：5.2.1协助招聘管理体系的建立、完善；5.2.2配合人力资源落实其他各项招聘工作需求；5.2.3负责依据公司要求编制部门人力需求计划。
6工作程序6.1人员需求计划编制6.1.1各用人部门年度人员需求计划：各用人部门根据公司发展战略编制计划时，应根据设备、场地、未来发展等因素同时制定本部门年度人员需求预测，并明确招聘时间与方式（内部/外部招聘）等。
6.1.2公司年度人员需求计划：人力资源综合考虑公司发展、组织结构调整、员工流失、人才政策因素等，对各用工部门人力需求预测、人员结构进行综合平衡，编制公司年度人员需求计划。
（附表一）6.1.3临时人员需求：各用工部门对于未列入年度预测的人力需求，并注明需求原因（人员离职增补、调动补缺、新增设备等），经总经理批准确认后，纳入公司年度人员需求计划。
人力资源根据需求在一周内将人员补充到位。
6.2招聘计划人力资源根据人员需求计划和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划。
招聘计划包括：需求岗位、人数及任职资格要求、招聘渠道和方式、面试流程及招聘预算等。
6.3招聘渠道6.3.1招聘渠道分为内部渠道和外部渠道。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法一、总则为规范公司员工招聘与录用管理工作，提高人才的招聘效率和录用质量，特制定本办法。
二、招聘需求确定与计划制定1. 公司各部门负责人应及时向人力资源部提交招聘需求，并填写招聘需求表，包括招聘岗位、数量、要求等信息。
2. 人力资源部应根据各部门提交的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、发布招聘信息的时间和地点等。
3. 招聘计划须经公司领导审批通过后执行。
三、招聘渠道的选择1. 公司可以通过多种渠道招聘人才，包括社交媒体、招聘网站、校园招聘等。
2. 招聘岗位不同，应选择不同的招聘渠道，以确保吸引到符合岗位要求的人才。
3. 人力资源部应定期评估各个招聘渠道的效果，及时调整招聘策略和方法。
四、招聘流程1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在指定的招聘渠道发布招聘信息，包括招聘岗位、薪酬待遇、要求等信息。
2. 简历筛选：收到应聘者简历后，人力资源部进行初步筛选，选择符合岗位要求的简历进行初审。
3. 面试安排：经初审后，人力资源部安排面试，包括电话面试、视频面试和现场面试等形式。
4. 面试评估：面试人员应根据岗位要求，结合个人能力和工作经验，进行综合评估，以确定最终录用人员。
5. 录用通知：人力资源部向最终确定的录用人员发送录用通知，并与其签订劳动合同。
六、新员工入职培训1. 入职培训是新员工熟悉公司业务、规章制度和企业文化的重要环节。
2. 公司应为新员工提供适应岗位和工作的培训机会，包括业务培训、技能培训和素质拓展等。
3. 招聘岗位的不同，入职培训的内容和时间也有所不同，应根据实际情况和需要进行具体安排。
七、员工绩效考核与晋升1. 公司应建立健全的员工绩效考核机制，根据员工的工作表现和能力等因素进行评估，确定薪酬和晋升等政策。
2. 绩效考核结果应客观、公正、公开，确保员工的权益得到保障。
3. 公司应为表现优异的员工提供晋升机会和职业发展空间，激励员工持续提升自身能力和工作表现。
某公司招聘录用管理办法
某公司招聘录用管理办法某公司招聘录用管理办法第一章总则第一条为规范招聘录用流程，确保招聘录用工作的公正公平，根据公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于某公司招聘录用工作。
第三条招聘录用工作应在国家法律法规的框架下进行，并充分尊重应聘者的权益。
第四条工作招聘形式分为正式招聘和实习生招聘。
第二章招聘准备第五条公司在招聘前应明确招聘岗位的工作职责、工作条件和任职要求，并制定相应的招聘计划。
第六条招聘单位应确定具体的招聘流程，明确招聘人员的选拔标准和程序。
第七条招聘单位应公布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、工作条件、薪酬待遇等，并通过内部网站、招聘网站、招聘会等途径进行广泛宣传。
第八条招聘单位应制定有效的筛选机制，对应聘者进行初步筛选，确保应聘者的基本条件符合招聘要求。
第三章面试第九条面试是选拔候选人的重要环节，招聘单位应制定科学的面试内容和评价标准。
第十条面试官应经过相关培训，熟悉面试程序和技巧，并遵守保密原则，不泄露面试内容。
第十一条面试环节应注重考察候选人的素质、能力和适应能力，不得进行任何歧视或违法违规行为。
第十二条面试官应及时填写面试评估表，对候选人的综合能力进行评估和排名。
第四章录用第十三条招聘单位根据面试评估表和综合考虑的结果，确定录用人选，并向其发出录用通知书。
第十四条录用人员应在规定的时间内提供必要的身份证明和资料，并接受公司进行背景调查。
第十五条录用人员入职前应接受公司的岗位培训或适应期培训，并签订劳动合同。
第十六条录用人员入职后，应按照公司规定的岗位职责和工作要求，履行职责，完成工作任务。
第五章保密第十七条招聘录用工作涉及到公司的核心竞争力和商业机密，招聘单位应加强保密意识，确保招聘信息的安全和保密。
第十八条招聘单位在招聘过程中收集到的个人信息，应严格遵守相关法律法规的规定，不得非法使用或泄露。
第六章评估第十九条招聘录用工作结束后，招聘单位应对整个招聘过程进行评估和总结，及时发现问题，改进招聘录用工作。
招聘考核与录用管理办法
招聘考核与录用管理办法
一、引言
二、招聘考核
2.1 招聘需求确认
在开始招聘流程之前，各部门需提供招聘需求申请，明确所需岗位、岗位职责、人员数量以及任职要求。
2.2 岗位需求分析
人力资源部门负责与相关部门合作，进行岗位需求分析，明确所需的技能、能力和资格条件，制定岗位描述和职位要求。
2.3 招聘渠道选择
基于岗位需求分析的结果，结合人力资源部门的推荐，选择合适的招聘渠道，包括但不限于内部推荐、校园招聘、招聘网站、人才市场等。
2.4 简历筛选
收到求职者的简历后，人力资源部门将根据岗位要求进行初步筛选，将符合要求的简历进一步推荐给相关部门进行评估。
2.5 面试评估
对通过简历筛选的候选人，人力资源部门将安排面试，并由面试官对候选人进行评估。
面试评估可以包括基本技能测试、专业能力测试和综合能力评估等。
2.6 考核结果汇总
根据面试评估结果，人力资源部门将与相关部门进行沟通和讨论，汇总考核结果，并提供录用建议。
三、录用管理
3.1 录用决策
根据考核结果以及相关部门的反馈和意见，人力资源部门将与管理层讨论，最终确定是否录用候选人，以及录用条件和待遇。
3.2 发送录用通知
人力资源部门将向被录用人员发送录用通知，内容包括录用岗位、薪酬待遇、合同签订事宜等，并与候选人确认入职时间。
3.3 预入职准备
被录用人员需提供必要的入职材料，并与人力资源部门进行相关手续办理，包括签订劳动合同、社保等申报等。
3.4 入职培训
新员工入职后，将接受必要的岗位培训和公司文化培训，以便能够快速适应工作环境，并了解公司的规章制度和工作流程。
四、总结与建议参考文献。
招聘录用管理制度范本
招聘录用管理制度范本1. 简介本招聘录用管理制度适用于公司的所有部门和岗位，并规定了各种职位所要求的学历、专业、技能、经验以及其他条件等。
2. 招聘程序2.1 需求分析公司需求分析部门负责通过与各部门沟通，发现新的招聘需求，并将其列入公司的招聘计划。
2.2 岗位描述在招聘计划确定后，相关部门的职位负责人需要制作明确的岗位职位描述，包括工作职责、任职资格和基本薪酬等信息。
2.3 候选人筛选公司的人力资源部门将广泛宣传招聘信息，并根据岗位描述筛选出符合条件的候选人。
2.4 面试候选人经过初步筛选后，需要进行面试。
面试流程由该岗位的职位负责人和人力资源部门共同制定。
2.5 聘用决策面试后，招聘决策由职位负责人和人力资源部门共同审核决定。
在审核决定时，公司重点考虑候选人的工作经验、资格证书、能力展示和面试表现等因素。
2.6 验证在可以正式聘用新员工之前，需要对其个人资料进行核验，如身份证、学历证书、参保证明等。
2.7 发放入职通知核实后，公司将向成功入职的候选人发送正式的入职通知，并安排新员工入职培训。
3. 招聘录用标准公司招聘录用标准的设定应当基于公正、客观和符合薪酬市场的原则，遵循平等、公平、竞争、择优的原则。
3.1 学历要求公司应根据岗位的实际需要，制定符合该岗位的学历要求。
普通岗位一般要求专科以上学历，而技术类岗位需要较高的教育背景。
3.2 工作经验要求公司应考虑岗位特征及其要求，合理设定合适的工作经验要求。
3.3 考试或考核要求公司应按照不同岗位的需要，组织和开展符合岗位性质的专业技能和心理素质等方面的考试或考核。
3.4 其他要求公司还可以根据自身实际情况及特殊要求，自行拟定符合自身需要的其他录用标准。
4. 人员考评管理公司应根据员工个人绩效表现，进行考评管理，合理分配岗位资源。
4.1 项员工考评公司应定期开展员工考评，进行绩效结果评价，建立员工档案，贯彻岗位责任与分工岗位。
4.2 分期表现考评公司应按照岗位性质，对员工进行定期阶段性考评，包括对照员工日常业务绩效表现，重难点业务技能考试成绩及考核人员对其进行的评价等等。
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招聘录用管理办法
1范围
为使招聘、录用作业合理化、规范化、制度化，提高工作效率与质量，特制订本管理规定。
本办法规定了公司招聘、录用管理工作的主要流程、相关要求及管理措施。
2引用标准
无
3术语和定义
招聘：企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，借助一定的招聘渠道和资源，寻找和吸引有能力、有意愿到本企业任职的人员，并从中选出胜任岗位需求的人员予以录用的过程。
4培训和资格
公司各部门负责人及从事人事管理相关人员应学习和掌握本规定。
5职责
5.1.人力资源：
5.1.1负责招聘管理体系的建设、完善；
5.1.2负责公司各类人力需求计划编制组织、审核；
5.1.3负责资源渠道的拓展、面试组织及结果评估；
5.1.4配合各部门建立健全内部人力资源管理体系；
5.1.5负责新员工入职办理手续。
5.2.各部门：
5.2.1协助招聘管理体系的建立、完善；
5.2.2配合人力资源落实其他各项招聘工作需求；
5.2.3负责依据公司要求编制部门人力需求计划。
6工作程序
6.1人员需求计划编制
6.1.1各用人部门年度人员需求计划：各用人部门根据公司发展战略编制计划时，应根据设
备、场地、未来发展等因素同时制定本部门年度人员需求预测，并明确招聘时间与方式（内部/外部招聘）等。
6.1.2公司年度人员需求计划：人力资源综合考虑公司发展、组织结构调整、员工流失、人
才政策因素等，对各用工部门人力需求预测、人员结构进行综合平衡，编制公司年度人员需求计划。
（附表一）
6.1.3临时人员需求：各用工部门对于未列入年度预测的人力需求，并注明需求原因（人员
离职增补、调动补缺、新增设备等），经总经理批准确认后，纳入公司年度人员需求计划。
人力资源根据需求在一周内将人员补充到位。
6.2招聘计划
人力资源根据人员需求计划和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划。
招聘计划包括：需求岗位、人数及任职资格要求、招聘渠道和方式、面试流程及招聘预算等。
6.3招聘渠道
6.3.1招聘渠道分为内部渠道和外部渠道。
招聘渠道的选择，要根据人员需求类别和招聘成
本等因素来综合考虑。
6.3.2内部招聘：公司进行人员招聘时应优先考虑内部招聘，在尊重员工和用人部门意见的
前提下，采取自/推荐等形式，重点满足管理、技术岗位人员需求。
6.3.3外部招聘：在内部招聘无法满足公司的人力需求时，可根据岗位需求和人员类别、层
次的不同采取外部招聘，满足公司人员需求。
A：招聘会招聘：通过参加各地劳动力市场组织的招工会招工，满足生产岗位人员需求；通过参加各地人才市场组织的招聘会招聘，满足管理、技术岗位人员需求；
B：通过人才网站、大众媒体等发布招聘信息，建立公司外部人才库，根据需要录用；
C: 员工推荐：公司鼓励内部员工推荐优秀人才，推荐成功后，公司将给予推荐人一定的奖励。
6.4招聘流程
6.4.1招聘信息发布：根据招聘对象的来源和范围不同，由人力资源确定招聘渠道、发布招
聘信息，使目标对象尽可能了解招聘信息；
6.4.2资料甄选：根据招聘岗位需求，由人力资源进行资料甄选并统筹协调安排人员面试。
6.4.3面试：
A：管理、技术岗位由人力资源进行电话初试，合格后由人力资源、用工部门共同进行专业复试，其中核心岗位，酌情报总经理进行面试；
B：生产岗位由人力资源组织用人部门一起面试，面试合格后，由人力资源根据需求进行岗位配置；
6.4.4背景调查：对于从事核心工作岗位人员，应根据公司要求开展背景调查，核实过往工
作经历和资信。
注：所有面试人员由人力资源填写《面试录用审批表》（附表二），面试官填写面试意见。
6.5招聘工作评估
6.1.1招聘活动结束后，人力资源应调查新员工对招聘组织工作的反馈，研究各种招聘渠道
的时间、成本和效果等评估招聘活动。
6.1.2新员工入职后，人力资源需在试用期内联合用工部门开展新员工的业绩考核。
6.6录用
6.5.1人力资源按照既定顺序进行审核，审核通过后提交总经理审批。
其中被录用人员薪资
由人力资源按照公司标准核定，特殊情况报请总经理审批。
6.5.2人力资源对面试合格者统一发放《录用通知单》（附表三），待入职人员根据要求准备
相关材料，须在指定日期前去医院进行入职前健康体检（空腹），凭体检结果至公司人力资源报到；（转正后凭单据可报销体检费用）
6.5.3报到所需证件：
A:农村户口：①身份证复印件②毕业证书或有效证明③指定医院体检合格报告
B:城镇户口：①就业证、②身份证复印件③毕业证书或有效证明④指定医院体检合格报告C:专业技工除上述条件外，另需提供：
电工：高、低压电工维护操作值班证计量员：计量员证
厨师：健康证驾驶员：驾驶证
6.5.4公司统一与被录用人签订劳动合同，具体以相关法律法规和公司相关规定为准；6.5.5入职手续办理：
A:发放《新员工入职告知单》（附表四，须员工签字；
B:填写《员工登记表》（附表五），由人力资源存档；
6.7其他
6.7.1员工应聘公司职位时，必须如实正确填写《员工登记表》，不得填写任何虚假内容。
6.7.2公司对所录用之员工不使用或不支持使用强迫性劳动的行为。
6.7.3公司免费提供员工工作服，工作鞋，工作帽等劳防用品及衣/鞋柜，应妥善保管，如有
遗失/损坏按照公司物件者照价赔偿。
6.7.4新进员工需进行入职培训，内容包括公司规章制度、消防安全等。
6.7.5公司员工不分民族、种族、国籍、性别、年龄、残疾、信仰等，均需遵守公司的各项
规章制度，同时也享有公司规定的各项福利待遇。
6.7.6公司员工享有人身自由、人格尊严不受侵犯、不受歧视的权利：公司不因种族、社会
等级、国籍、宗教、身体、残疾、性别、性取向、婚姻状况或年龄等而对员工在聘用、报酬、培训机会、升迁、奖励、解职或退休等方面有歧视行为；
6.7.7所有员工不得遭受歧视性的医学检查；公司不允许带有强迫性、威胁性、虐待性、凌
辱性或剥削性的性侵犯行为，包括姿势、语言和身体的接触；
6.7.8健康与安全：公司为所录用之员工提供健康、安全的工作环境，并采取足够的措施最
大限度地降低工作中的危害隐患，尽量防止意外或伤害的发生，提供安全卫生的生活环境，包括干净厕所、可饮用的水、安全的宿舍等；
6.7.9有下列情形之一者，公司不予以聘用：
A:被剥夺公民权利者；
B:通缉在案未撤消者；
C:受有期徒刑之宣告，尚未结案者；
D:经指定医院体检不合适者；
E:患有精神病或传染病或吸用毒品者；
F:未满18周岁者；
G:政府法规规定的其他情形者。
6.7.10本办法由总经理批准后实施，解释、修订权属人力资源。
7附件
附件一：年度人员需求计划
附件二：面试录用审批表
附件三：录用通知单
附件四：新员工入职告知单附件五：员工登记表
人力资源需求计划
6
说明；1、请部门严格上报需求，人力资源将依据审核后的需求计划作为年度招聘依据；
2、未尽事宜由部门间协商讨论决定。
总经理批示：人力资源复核：用工部门：
7
附表二：面试录用审批表
应聘人员面试&录用审批表
编号：2015－－
附表三：录用通知单
录用通知单
您已通过我公司岗位综合面试，请您于年月日上午8:40 携带如下材料到我公司办理入职手续：
■身份证复印件 2 份（正反两面复印在一张纸）；
■定点医院体检报告——（体检费转正后方可报销）；
■学历、学位证书原件及复印件；
■相关资质证书（英语等级、职称、技能等）原件及复印件；
■江苏银行卡（工资发放为江苏银行，需本人亲自去银行办理）；
■其他：
携带50元现金（工作服装押金，工作一周后返还）。
请您按照约定时间准时到我公司办理相关入职手续，逾期将取消报到资格，一切费用支出、责任后果自己承担，本公司不负任何责任。
附表四：新员工入职告知单
新员工入职告知单
XXX ，您好！
欢迎你加入南通天盛新能源科技有限公司，为了让
你能更快的适应公司的日常管理，现将公司的员工日常行为规范要求以书面的形式告知您，请仔细阅读并签字，祝您工作顺利。
谢谢配合！
一、作息时间规定
a)公司上班时间为8：30开始，并确保8：28前到岗，
不得迟到，当月达到3次将扣除当事人半天工资。
b)员工正常在岗时间：上午8：30-11：30，其中10：
00-10：10为休息时间；下午12：00-17：00，其
中15：00-15：10为休息，凡违纪者给予当事人罚
款10元/次。
c)就餐时间：11：30-12：00。
提前下班、就餐：违
者给予当事人20元/次罚款。
二、着装规定
a)着装标准：必须穿工作服、工作鞋，违者给予当事
人20元/次罚款。
b)现场生产区域着装标准：工作帽、工作服、工作鞋，
违者给予当事人50元/次罚款，班组长100元/人
次罚款。
三、其他违纪事项规定：
a)上班时间睡觉、玩手机的，当事人给予罚款100
元/次。
b)旷工1天扣两天的工资，连续旷工3天按自动离职
处理。
c)不在规定的休息时间、地点抽烟的，视为抽游烟处
理，给予当事人50元/次罚款；在危险品地区抽烟的，一经发现立即开除。
员工签名：工号：
日期：
附表五：员工登记表
员工登记表
报到日期：年月日工号：。