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人力资源岗位分析概述

人力资源岗位分析概述人力资源岗位分析概述人力资源（Human Resources，简称HR）是组织管理中不可或缺的一部分，负责管理组织内的人力资源，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面。

人力资源岗位分析是对HR岗位的职责、要求和特点进行分析和总结，以便更好地了解该岗位的工作内容和所需技能，以便招聘和培养合适的人才来承担这个职责。

一、人力资源岗位职责分析1. 招聘与选拔：HR负责根据组织需求，制定招聘计划，发布招聘广告，筛选简历，安排面试，进行背景调查，最终选择合适的员工加入组织。

2. 培训与发展：HR负责制定培训计划，组织内部培训或外部培训，提供学习和发展机会，帮助员工提升技能，提高工作绩效。

3. 绩效管理：HR负责制定绩效评估标准，进行绩效评估，与员工一起制定个人目标和发展计划，提供及时反馈和奖惩措施。

4. 薪酬管理：HR负责制定薪资等级和福利计划，管理薪资发放，处理员工的薪资福利问题，确保薪酬体系的公正和合理性。

5. 员工关系管理：HR负责处理员工的问题和纠纷，保持和谐的员工关系，组织员工活动，提升员工的归属感和忠诚度。

6. 劳动法律法规遵循：HR负责了解劳动法律法规的最新动态，确保组织的人力资源管理符合法律法规的要求，避免违法行为。

二、人力资源岗位的特点1. 综合性：人力资源岗位需要具备广泛的知识和技能，涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、法律法规等多个方面。

2. 灵活性：人力资源岗位需要根据组织的需求和情况，灵活地调整工作目标和策略，及时解决问题，适应变化的环境。

3. 人际关系：人力资源岗位需要与各个部门和员工进行良好的沟通和合作，建立和维护良好的人际关系，以提供有效的人力资源支持。

4. 保密性：人力资源岗位需要处理员工的个人信息和薪酬等敏感信息，需要具备保密意识和能力，保护员工和组织的合法权益。

5. 器重效果：人力资源岗位的工作成果不容易量化，但是对于组织的发展和员工的绩效有着重要的影响，需要能够通过努力和创新，取得可衡量的成果。

把握人力资源管理的职业认知

把握人力资源管理的职业认知人力资源管理是指企业利用和管理人力资源，以实现组织的战略目标的一项重要活动。

在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的职业认知变得至关重要。

以下是我对人力资源管理的职业认知的一些观点。

首先，人力资源管理是关于人的。

作为人力资源管理者，我们不能将员工仅仅看作是一种生产要素，而是要将他们视作组织的重要资产。

因此，我们需要关注员工的福利、发展和培训，以提高员工满意度和忠诚度。

只有这样，员工才能更好地为组织的发展做出贡献。

其次，人力资源管理是关于战略的。

作为人力资源管理者，我们需要理解组织的战略目标，并将人力资源管理与组织战略紧密结合起来。

只有将人力资源管理战略与组织战略相一致，才能有效地实现组织目标。

例如，如果组织的战略目标是创新，人力资源管理者可以通过招聘和培养具有创新能力的员工来支持这一目标。

再次，人力资源管理是关于公平和公正的。

作为人力资源管理者，我们需要确保员工在薪酬、晋升和奖励方面得到公平和公正的待遇。

员工对公平和公正的需求是普遍存在的，如果组织的薪酬和晋升机制不公正，将导致员工不满和流失。

因此，人力资源管理者需要制定公平的绩效评估和薪酬体系，并确保公平的执行。

最后，人力资源管理是关于变革和创新的。

随着社会的不断发展和变化，组织面临着许多挑战和机遇。

人力资源管理者需要及时应对这些变化，并提出创新的解决方案。

例如，在数字化时代，人力资源管理者可以利用新技术来改善招聘和绩效管理流程，提高工作效率和准确性。

综上所述，人力资源管理是一个关于人的、战略型、公平公正和创新变革的职业。

作为人力资源管理者，我们需要不断提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的环境。

只有这样，我们才能更好地发挥人力资源管理的作用，为组织的成功做出贡献。

人力资源管理作为一门职业，需要人力资源管理者具备一定的认知和技能。

首先，人力资源管理者需要了解和掌握相关的法律法规和政策，以确保组织的人力资源管理活动合法合规。

人力资源管理知识点

1、什么事人力资源？人力资源的特征有那些?宏观定义：人力资源指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和.微观定义：人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标的成员能力的总和。

2、什么是人力资源管理？人力资源管理可分为宏观管理和微观管理.人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求,保证社会经济的运行和发展。

人力资源微观管理是通过对企事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合,充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，已实现组织的目标。

3、人力资源管理有哪些职能工作？人力资源管理的职能工作主要分为五部分：（1）人力资源规划、招聘和选拔（2）人力资源开发（3）薪酬和福利（4)安全和健康（5）劳动关系4、什么是人力资源规划?人力资源规划就是组织科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求状况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量）并使组织和个体得到长期的利益。

5、简述人力资源规划的程序：（1)收集人力资源规划所需的信息(2)预测人员需要(3）清查和记录内部人力资源情况（4）确定招聘需要（5)与其他规划协调（6）评估人力资源规划6、什么是职位分析？职务分析又称工作分析，是全面了解一项职务的管理活动，也是对该项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务描述书（一班包括职务说明和职务规范两个部分）的系统过程。

具体地讲，职务分析就是全面收集某一直无的有关信息，对该工作从6个方面开展调查研究：工作内容(What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How)，以及为何要这样做（Why）等，然后再将该职务的任务要求进行书面描述、整理成文的过程。

7、职位分析的主要方法有哪些？一、工作实践法优点：1、可以了解工作的实际任务以及该工作对人的体力、环境、社会等方面的要求2、观察、记录与核实工作负荷与工作条件3、观察、记录、分析工作流程及工作方法，找出不合理之处缺点：适用于短期内可以掌握的工作，而对于需要大量训练才能掌握或有危险的工作，不宜采用此法，如飞行员的工作，脑外科医生、战地记者二、访谈法【个别访谈法（individual interview)，集体访谈法(group interview），主管访谈法(supervisor interview）】优点:1、一种被广泛采用进行工作分析的方法,尤其是用来达到编制工作描述的目的；2、经常被作为其他信息收集方法的辅助,如当问卷填写不清楚、观察员工工作时存在问题等;缺点:对访谈者技巧要求高，如运用不当可能影响信息收集的质量；不能作为工作分析的唯一方法三、观察法1、被观察者的工作应相对稳定、工作场所也应相对固定,这样便于观察2、适用于大量标准化的、周期较短的以体力活动为主的工作如组装线工人、会计员，而不适用于脑力活动为主的工作如律师、设计工程师等工作3、观察者尽可能不要引起被观察者的注意，也不要干扰被观察者的工作，否则可能引起霍桑效应4、对于不能通过观察法得到的信息，应辅以其他形式如访谈法来获得5、观察前要有详细的观察提纲6、可以采用瞬间观察,也可以定时观察四、问卷调查法优点：1、能够从众多员工处迅速得到信息，节省时间和人力，费用低2、员工填写工作信息的时间较为宽裕,不会影响工作时间3、适用于在短时间内对大量人员进行调查的情形4、结构化问卷所得到的结果可由计算机处理缺点：1、问卷的设计需要花费时间、人力和物力，费用较高2、单向沟通方式，所提问题可能部分地不为员工理解3、可能造成,填写者不认真填写，影响调查的质量五、功能性职务分析法（FJA）六、资料分析法七、关键事件记录法：1、收集、整理导致某工作成功或失败的典型、重要的行为特征或事件2、它是在二战期间由John Flanagan开发出来用于识别各种军事环境下提高人绩效的关键性因素的手段和方法；Flanagan认为，关键事件法应对完成工作的关键性行为进行记录,以反映特别有效和特别无效的工作行为3、需要专业人员对“关键性事件和行为”进行信息收集、概括和分类;4、没有提供对工作全方位的描述和探察，主要应用于下述工作分析目的：绩效评价标准的建立、甄选标准的开发以及培训员工八、实验法九、工作秩序分析法十、工作日记法1、若运用得好,能获得大量的、更为准确的信息2、前期直接成本小3、收集信息可能较凌乱,整理工作复杂4、加大员工工作的负担5、也存在夸大自己工作重要性的倾向8、职位说明书包括哪些主要内容？答:（1）基本资料：岗位名称、岗位编号、岗位等级、定员标准、直接上级、分析日期.(2)岗位说明：工作日期、岗位关系、工作内容及要求、工作权限、工作环境及条件、工作时间。

人力资源主管职责说明

人力资源主管职责说明作为人力资源主管，您将承担着管理和协调公司内部人力资源活动的重要职责，您需要确保公司拥有足够的人力资源来支持业务的顺利运行，并且需要在保持员工满意度的基础上高效管理人力资源。

首先，作为人力资源主管，您将负责招聘与录用新员工。

这包括与部门经理合作确定招聘需求，发布招聘广告，筛选简历，进行面试，完成录用手续等流程。

您需要确保招聘过程公平、透明，并且找到适合公司需求的人才。

其次，您需要负责员工培训与发展。

这包括制定员工培训计划，组织培训课程，评估员工培训效果等。

您需要确保员工具有必要的技能和知识来胜任工作，并且为员工提供成长和晋升的机会。

此外，作为人力资源主管，您还将负责执行绩效管理制度。

这包括与部门经理合作制定员工绩效目标，定期评估员工绩效，提供反馈和建议，制定奖惩措施等。

您需要确保员工的表现与公司的目标和价值观保持一致。

另外，您还需要负责员工福利管理。

这包括制定员工薪酬福利政策，处理员工福利事务，提供员工咨询和支持等。

您需要确保员工在工作中得到公平的报酬和福利待遇。

此外，作为人力资源主管，您还需要处理员工关系和劳动纠纷。

这包括处理员工投诉，协调处理劳动纠纷，维护员工和公司之间的和谐关系等。

您需要兼顾员工的合法权益和公司的利益，并尽力避免和解决员工关系问题。

最后，您还需要负责人力资源数据分析和报告。

这包括收集、分析和报告人力资源数据，为公司制定人力资源决策提供依据。

您需要通过数据分析帮助公司发现问题、改进绩效、提高员工满意度等。

总的来说，作为人力资源主管，您将承担着管理公司人力资源的重要职责，您需要具备良好的沟通、协调和领导能力，以及扎实的人力资源管理知识和技能，为公司提供全方位的人力资源支持，实现公司人力资源管理的有效运作。

希望您能够充分发挥您的才能和潜力，成为公司人力资源管理的核心力量。

人力资源专员的基本职责说明范文

人力资源专员的基本职责说明范文人力资源专员是企业人力资源管理中的重要角色之一，负责处理企业的人力资源相关事务，确保员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等工作能够顺利进行。

以下是人力资源专员的基本职责说明。

一、招聘1. 根据企业的岗位需求，制定招聘计划并制定相关招聘策略；2. 发布招聘广告，并进行简历筛选、面试评估等工作；3. 组织面试，与候选人进行沟通和协调，确保招聘流程的顺利进行；4. 对招聘结果进行评估，向上级汇报。

二、入职与离职管理1. 协助完成入职手续，包括签订劳动合同、办理员工档案等；2. 新员工培训与引导，协助他们尽快适应工作环境；3. 管理员工离职流程，包括离职手续的办理和档案归档。

三、培训与发展1. 根据企业需求和员工发展需要，制定培训计划；2. 策划和组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训等；3. 提供培训评估和改进方案，确保培训效果；4. 跟踪员工的职业生涯规划，提供发展建议和指导。

四、薪酬福利管理1. 维护员工薪酬体系，根据绩效评估情况进行薪酬调整；2. 管理和优化员工福利制度，提供员工福利咨询和解答；3. 跟踪市场薪酬动态，为企业薪酬决策提供参考依据。

五、绩效管理1. 协助制定绩效管理方案，确保目标的合理设定和达成；2. 组织和推动绩效评估，跟踪员工绩效情况；3. 提供绩效评估结果和反馈，并协助进行晋升和奖惩决策。

六、员工关系管理1. 建立和维护良好的员工关系，解决员工关系问题；2. 组织员工活动，提升员工凝聚力和归属感；3. 协调处理员工投诉和纠纷，维护员工权益。

七、人力资源政策与制度1. 制定和完善人力资源政策和制度；2. 跟踪法律法规变化，确保企业的人力资源管理符合相关规范；3. 解释和宣传人力资源政策和制度。

八、人力资源数据分析与报告1. 收集和整理人力资源相关数据；2. 进行数据分析，提供相关报告和建议；3. 提供人力资源数据支持，为企业决策提供参考。

以上所述即是人力资源专员的基本职责，通过履行这些职责，人力资源专员能够有效地协助企业进行人力资源管理，保障企业的正常运营。

酒店管理公司人力资源管理体系(PDF 35张)

缺点
• 如发生购房后离职，会使处理手续较复杂 • 需要有补充的有关雇佣服务和违约还款协议相配套才能实施
- 15 -
集团总部的福利体系还应该照顾到工作午餐和员工身体健康等方面
序号
其他福利项目
建议内容
1
员工附加商业保险
• 集团公司为总部员工投保人身意外伤害/意外医疗险种，以应付因意外引起的医疗费用
3
住房公积金
7%
7%
4
失业保险金
1%
1%
* 以上比例以月工资额为基数计算实际缴费金额 ** 个人缴费部分的调整比例按国家每年颁布的规定执行 - 12 -
各类假期制度是完善的福利体系的重要组成部分
假期种类
法定公众假期带薪年假婚假丧假产假探亲假(可选) 病假因公负伤事假
• 元旦 • 五一 • 国庆 • 春节
主资预算基础上，总部人力资源部配合执委会确定每档工资的调整幅度 (2)
初审核
主要工作任务 • • 执委会对上报方案进行审议提出修改意见
修改
主要工作任务 • 人力资源部对方案进行修改
决策
主要工作任务 • • 批准方案下达方案
实施
主要工作任务 • 以更新的工资表执行工资政策
• 员工附加商业保险 • 定期体检
- 11 -
法定的社会统筹保险福利是员工福利体系的基础内容
国家地方法定的社会福利项目一览表
序号
项目
公司缴费比例*
员工个人缴费比例**
备注
缴费工资基数： - 上限为3015元 - 下限为603元
1
养老金
25.5%
6%
2
医疗保险
5.5%
1%

人力资源管理岗位的认知

人力资源管理岗位的认知人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指通过科学、合理的管理手段，对企业内部人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指通过科学、合理的管理手段，对企业内部的人力资源进行规划、招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理等方面的工作，以实现企业目标和员工个人发展的有机结合。

人力资源管理岗位是企业中负责实施人力资源管理工作的专门职位，其主要职责包括制定和执行人力资源政策、制度和流程，确保企业拥有合适的人才，提高员工的工作满意度和绩效，为企业的发展提供人力保障。

一、人力资源管理岗位的主要职责1. 制定人力资源战略规划：根据企业的发展战略和目标，分析企业的人力资源需求，制定相应的人力资源战略规划，为企业的发展提供人力支持。

2. 招聘与配置：负责组织和实施企业的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、签订劳动合同等，确保企业拥有合适的人才。

3. 培训与发展：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划，组织实施各类培训活动，提高员工的工作能力和综合素质。

4. 绩效管理：建立和完善绩效考核体系，组织实施绩效考核工作，对员工的工作表现进行评价，为薪酬福利、晋升、调岗等决策提供依据。

5. 薪酬福利管理：根据企业的经营状况和市场行情，制定薪酬福利政策，确保企业的薪酬水平具有竞争力，提高员工的工作满意度。

6. 劳动关系管理：处理员工的劳动纠纷，维护员工的合法权益，协调企业和员工之间的关系，营造和谐的劳动关系。

7. 人力资源信息系统管理：建立和维护人力资源信息系统，对企业的人力资源数据进行收集、整理和分析，为企业的决策提供数据支持。

二、人力资源管理岗位的技能要求1. 专业知识：具备人力资源管理的基本理论知识，熟悉相关法律法规，了解企业的经营模式和业务流程。

2. 沟通协调能力：具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地与员工、管理层和其他部门进行沟通，协调各方利益。

人力资源岗位职责和工作内容的认知和理解

人力资源岗位职责和工作内容的认知和理解背景介绍人力资源是组织中至关重要的部门之一，负责招聘、培训、绩效管理等多方面工作。

本文将探讨人力资源岗位的职责和工作内容，以帮助更好地理解这一职业领域。

人力资源岗位职责1.招聘与录用–负责拟定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和评估候选人，最终完成录用流程。

–协助制定用人各项政策，包括薪资福利、晋升机制等。

2.员工关系管理–处理员工的日常问题与困扰，解决员工关系矛盾，维护良好的工作环境。

–管理员工投诉、建议和建议，积极参与员工福利和文化建设。

3.培训与发展–策划和组织培训活动，提高员工的综合素质与工作能力。

–制定职业发展规划，挖掘潜力员工，并为其提供发展机会。

4.绩效管理–设计绩效评估体系，制定评价标准，对员工绩效进行评估。

–根据员工绩效评估结果，制定奖惩措施，促进员工绩效的提升。

人力资源岗位工作内容的认知和理解人力资源工作职责繁重多样，需要具备一定的专业知识和技能。

1. 沟通协调能力在人力资源工作中，需要与各部门及员工保持良好的沟通关系，协调各方利益，解决工作中出现的问题。

2.分析解决问题能力人力资源工作中常常需要分析员工问题，寻找解决方案，解决复杂的人事矛盾。

3.责任心和细致耐心人力资源工作关乎到员工的薪资福利、职业发展等重要问题，需要对工作认真负责，有耐心和细致的工作态度。

4.法律法规意识人力资源工作需要遵守国家劳动法律法规，保障员工权益，同时也保护公司合法权益。

总结人力资源岗位是一个充满挑战和机遇的领域，需要具备专业的知识和技能，同时也要具备一定的人格魅力和应变能力。

希望通过本文的介绍，读者能更加深入地了解人力资源岗位的职责和工作内容，为日后的职业生涯规划提供一定的参考。

谢谢阅读!。

人力资源经理岗位的认识和理解

人力资源经理岗位的认识和理解当你听到“人力资源经理”这个职务，脑袋里是不是立刻闪现出一堆穿西装的人坐在办公室里，手里捧着一大堆文件，脸上写满了严肃和权威？嗯，说实话，很多人可能一开始都这么想。

真实的情况可比想象中的复杂多了，甚至可以说有点儿“出乎意料”的意思。

人力资源经理不仅仅是拿着文件批工作那么简单。

他们就像是公司里的“超人”，要处理各种各样的“杂七杂八”事情，从招聘到培训，从员工关系到绩效管理，每一样都需要“手到擒来”。

就算是一个看似简单的任务，背后也可能藏着一堆未解之谜。

你看，人力资源经理就像是一位“万金油”，随时随地都得发挥作用。

人力资源经理其实得是一个“多面手”。

说到招聘，可能很多人会想：“哦，那不就是发个招聘广告，筛一筛简历，面试一下就好了？”好像很简单，对吧？但是，这里面可是大有玄机。

你可能不知道，要找到一个适合公司文化又有能力的人可不容易。

招聘不仅仅是看到简历上的字，还要通过每一次的面试去判断这个人是不是能够和团队相处得来，能不能在压力下发挥出色。

如果说面试像是看相，那招聘就像是挑选合适的衣服，不仅要合身，还要有气质。

你选错了一个员工，后果可不是“换个衣服”那么简单，可能会带来一系列的连锁反应，影响整个团队的士气，甚至直接影响到公司的运营。

再说培训，可能很多人觉得培训是为了让员工学习一些硬技能，学会做事的技巧，其实不完全是。

培训更像是让员工能适应和融入公司的文化，让他们明白公司期望他们怎样做，怎么做才能做得更好。

人力资源经理得当“心理医生”，听听员工的烦恼，看看他们是不是在职场中迷失了方向。

你得了解他们的需求，帮他们开导开导，让他们知道，工作不仅仅是为了拿薪水，更多的是要找到自己的成长空间。

如果员工的情绪得不到及时疏导和关怀，可能会“爆发”，结果公司就会有一大堆麻烦。

人力资源经理就是在这种情况下，像消防员一样，随时准备扑灭各种职场火灾。

人力资源经理的日常工作不光是处理人事问题，还要处理很多琐碎的事务。

掌握人力资源管理的职业认知

掌握人力资源管理的职业认知人力资源管理是指根据企业战略目标，对组织中的人力资源进行规划、组织、激励、培养和管理的一门综合学科。

具体来说，人力资源管理涉及到招募和选择人才、为员工提供适当的福利和培训、解雇不合适的员工、维护员工满意度等各个方面。

掌握人力资源管理的职业认知对于一名优秀的人力资源管理者来说至关重要。

首先，人力资源管理者需要掌握组织理论和人力资源管理的基本知识。

了解组织理论是了解组织结构、组织行为和组织文化的基础，只有对组织的运作方式有所了解，才能更好地进行人力资源管理工作。

此外，掌握人力资源管理的基本知识，包括招募和选择、绩效管理、薪酬管理、员工关系、培训发展等方面的知识，可以帮助人力资源管理者更好地开展工作。

其次，人力资源管理者需要具备良好的沟通和协调能力。

人力资源管理涉及到与各级管理者、团队成员、以及员工之间的沟通和协调工作。

人力资源管理者需要能够与不同背景和性格的人进行有效的沟通，使得各方能理解和接受相应的管理方案。

此外，人力资源管理者还需要协调各类利益关系，例如与员工的利益、与组织的利益等，以实现双赢的目标。

再次，人力资源管理者需要具备较高的人际关系处理能力和情商。

人力资源管理工作中，经常需要处理员工之间的矛盾和纠纷，以及员工与管理者之间的冲突。

一个优秀的人力资源管理者应该能够冷静客观地处理各种问题，了解员工需求，并及时采取有效的措施解决问题，同时维护好员工与管理者之间的关系，以达到共同发展的目标。

此外，人力资源管理者还应该具备一定的分析和决策能力。

在进行人力资源管理工作时，人力资源管理者需要根据场景和情况，进行数据的收集和分析，以便制定相应的人力资源管理策略和方案。

在决策过程中，他们需要权衡各种影响因素，并做出正确合理的决策，以实现企业的整体发展目标。

最后，人力资源管理者需要具备学习和创新的能力。

随着社会环境的变化和企业的发展，人力资源管理的工作也在不断地变化和发展。

人力资源管理者需要具备学习的能力，不断地学习新的知识和技能，以适应新的工作要求。

人力资源管理岗位认知

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根据西方国家的一些学者提出的理论，在国外一般将职业分为三种类型： • 按脑力劳动和体力劳动的性质、层次进行分类。这种分类方法把工作人员划分为白领工作人员和蓝领工作人员两大类。白领工作人员包括：专业性和技术性的工作，农场以外的经理和行政管理人员、销售人员、办公室人员。蓝领工作人员包括：手工艺及类似的工人、非运输性的技工、运输装置机工人、农场以外的工人、服务性行业工人。这种分类方法明显地表现出职业的等级性。
人力资源管理专业课程
工作岗位认知
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职业岗位认知
职业岗位体系人力资源管理岗位职场世界
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职业
职业是指参与社会分工，利用专门的知识和技能，为社会
创造物质财富和精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的社会劳动。有五个特性：
（6）传统型：人格特点：喜欢按计划办事，习惯接受他人的智慧和领导，自己不谋求领导职位；不喜欢冒险和竞争；工作踏实、忠诚可靠，遵守纪律职业类型：主要指各类文件档案、图书资料、统计报表之类相关的各类科室工作。
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希腊三杰之一：苏格拉底
一个正义的社会必须认识清楚三件事： 1、不同的人在从事工作的资质方面是存在差异的；（人） 2、不同的职业需要不同独特资质的人来完成；（职业） 3、一个社会要想取得高质量的绩效，就必须努力去把每一个人安排到适合他们的资质发挥的职业上去（人—职业的匹配）
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其二是加拿大《职业岗位分类词典》的分类。
它把分属于国民经济中主要行业的职业划分为23个主类，主类下分81个子类，489个细类，7200多个职业。此种分类对每种职业都有定义，逐一说明了各种职业的内容及从业人员在普通教育程度、职业培训、能力倾向、兴趣、性格以及体质等方面的要求，有较大的参考价值。

人力资源部岗位工作认识

篇一:《人力资源经理岗位的认识和理解》人力资源经理岗位的认识和理解人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。

从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活。

人力资源经理的使命必须具有大局观，成为企业的战略伙伴；具备专业技能的专家；强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责；具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。

充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。

篇二:《对人力资源管理的认识》对人力资源管理的认识企业中的人力资源管理分为六大模块:人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效和劳动关系。

简而言之，是企业对员工的选用育留的一个管理过程。

人力资源规划根据企业现在的发展需要，评估企业现有员工的现状以及企业未来的发展趋势。

收集企业人力资源的供给与需求方面的信息和资料，预测企业人力资源的需求和成本，再制订人力资源招聘、培训、开发等相关政策。

招聘与选拔招聘与选拔是企业根据岗位的需求及工作岗位职责，利用网络、人才交流市场、学校、职业介绍所登记或者企业内部人员的推荐从外部或企业内部应聘员工。

通过对员工相关知识的掌握、专业技能、工作经验等方面的审查，筛选出企业所需的一定数量和质量的员工。

培训与发展培训分为岗前培训和岗后培训。

岗前培训是任何进入企业的新员工都需要进行岗前培训，让员工了解企业文化以及工作岗位，使其更快的适应企业环境。

岗后培训又分为两种情况一种是表现优异又有很大的发展潜力的员工，企业对其重点培训。

另外一种是，员工不适应现在的岗位，对其进行相应的培训，尽快掌握该岗位需要的能力。