人力资源管理岗位认知 ppt课件
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第六章人力资源管理ppt课件
第二节 人力资源规划
一、企业人力资源规划内容 1. 狭义的人力资源规划 (1)人员配备计划 (2)人员补充计划。 (3)人员晋升计划。
2. 广义的人力资源规划 广义的人力资源规划,按照年度编制的计划,除了上述三
种人员计划之外,还包括: (1)人员培训开发计划。 (2)员工薪酬激励计划。 (3)员工职业生涯规划。 (4)其他计划。
实空缺岗位。
二是外部招聘,是从企业的外部吸引、选拔符合要求的求 职者,来充实本企业的空缺职位。主要渠道有广告招聘、 校园招聘、熟人推荐、通过就业服务机构等。
2. 员工招聘的主要方法 (1)笔试。 (2)面试。 (3)情景模拟。
3.企业招聘员工与录用的流程
二、员工培训
1.员工培训的作用
第一节 人力资源管理概述
一、人力资源和人力资源管理的概念 人力资源,是指能推动社会、经济发展的,具有智力和体
力劳动能力的人们的总和。
人力资源管理是指企业为了实现既定的目标,运用现代管 理措施和手段,对人力资源的获取、使用、开发、保持与 评价等方面进行管理,以使企业和个人得到发展的一系列 活动的总和。
二、企业人力资源规划程序 人力资源规划过程可以分为四个步骤: 1. 信息收集 2. 人力资源需求与供给预测 3. 制定人力资源总体规划和业务计划 4. 人力资源规划的实施与效果评价
三、企业人力资源需求预测
1. 影响人力资源需求预测的主要因素 (1)企业的业务量或产量,由此推出人力人力需求量。 (2)预期的人员流动率,由此推算企业职位的空缺。 (3)提高产品质量或进入新行业的决策对人力的需求。 (4)生产技术水平或管理方式的变化对人力资源的影响。 (5)企业所拥有的财务资源对人力需求的约束。
三、职务分析的方法 1. 现场观察法 2. 面谈法 2. 面谈法 4. 工作日志法
人力资源管理基础知识全面讲解PPT课件
育才
入职培训 在职培训发展 晋升、轮岗 领导力发展 职业生涯规划
留才
薪资福利 职位调整 劳资关系 纪律管理 内在激励
24
典藏PPT
收缩衰退期的HRM
选才
工作分析 人力规划 人力预测 人才招聘 甄选面谈
用才
工作指派 授权协调 工作教导 业绩考核 沟通领导
育才
入职培训 在职培训发展 晋升、轮岗 领导力发展 职业生涯规划
典藏PPT
英才招聘宝与人力资源管理
• 什么是“英才招聘宝” • “英才招聘宝” 解决方案 • 体验“英才招聘宝”
37
典藏PPT
“英• 功才能招一聘:灵宝活”发布解信息决、方扩案大覆盖面
• 功能二:获取充沛的简历资源 • 功能三:发布准确的职位需求 • 功能四:确定恰当的人才价格 • 功能五:促进和谐的劳动关系 • 功能六:提供专业的HR后援团管理支持
离职的原因 求职的动机 留任上升空间 最近接受薪水 能否满足稳定
下一公 司与职 位的标
准
甄选录用
10
典藏PPT
需求确定
标准编制 信息发布 简历筛选 电话面试
面试交流 • 资料审阅中的缺失信息或信息中的矛盾或疑点
• 显示应聘人核心技能与经验的经历 • 新职位需求的核心素质与技能 • 宏观的思维与把握能力、管理能力
• 简历筛选
简历筛选 – 标准信息的自动化筛选
– 专业、学历、工作年限、等级证书、关键字
• 简历分析把握的关键点:
– 个人经历的起止时间:中断的影响 – 专业和学历反映教育背景是否足够担任本职工作 – 工作单位和职责反映能力和经验是否胜任 – 单位转换是否相关合理,过去经历的职务、责任是否
合理侧重反映工作稳定性 – 薪资是否稳健增加,反映工作能力和业绩 – 经历不属实或前后矛盾反映诚信程度
人力资源管理PPT之角色认知与沟通
基础层次
了解自己的岗位职责和工 作要求。
高级层次
理解自己在组织中的位置 和作用,以及与整体战略 的关联。
自我实现层次
不仅了解自己的职责,还 能主动寻求创新和改进, 以实现个人和组织的共同 发展。
02 组织中的角色定位
领导者的角色
01
02
03
04
决策者
领导者需要做出关键的策略和 运营决策,以引导组织朝着目
跨部门沟通的障碍与解决策略
信息不对等
目标不一致
不同部门之间可能存在信息不对等的情况 ,导致沟通障碍。解决策略:建立信息共 享平台,促进信息流通。
各部门可能存在不同的工作目标和利益诉 求,导致沟通难以达成共识。解决策略: 明确共同目标,强调整体利益。
沟通方式不当
缺乏信任
沟通方式不适应或不恰当,可能导致沟通 效果不佳。解决策略:选择合适的沟通方 式,如会议、邮件、即时通讯等。
良好的沟通有助于减少工作中的 误解和冲突,提高团队协作效率。
强化执行力
通过明确角色和职责,以及有效 的沟通,组织能够更好地执行战
略计划和目标。
促进组织文化的建设和发展
强化文化认同
01
通过角色认知和沟通,员工能够更好地理解和认同组织文化,
从而促进组织文化的建设和发展。
营造良好的工作氛围
02
有效的沟通有助于营造积极、开放、包容的工作氛围,促进员
不同部门之间可能存在信任缺失的情况, 导致沟通难以进行。解决策略:建立信任 机制,加强部门间的互动与合作。
跨部门沟通的实践案例
某公司市场部与技术部合作推广新产品
市场部负责产品推广,技术部负责产品研发。两部门通过定期沟通会议、共享市场信息和产品反馈,成功推广新 产品并获得良好市场反响。
人力资源管理专题PPT课件
人力资源管理专题PPT课件
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
定义与基本概念
人力资源管理的定义
是指组织通过一系列管理活动,对人力资源进行合理配置、有效开发和充分利 用,以实现组织目标的过程。
马尔科夫模型法 人力资源供给预测的步骤
确定预测目标
人力资源供给预测
收集和分析现有人力资源数据 选择合适的预测方法
进行预测并输出结果
人力资源规划的实施与评估
人力资源规划的实施步骤 制定实施计划 调整和优化组织结构和岗位设置
人力资源规划的实施与评估
01
制定招聘、培训、绩效管理高员工认同感和归属感
人力资源管理的核心概念
包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关 系管理等。
人力资源管理的重要性
01
提高组织绩效
通过合理配置人力资源,提高 员工工作积极性和工作效率,
从而提升组织整体绩效。
02
促进员工发展
通过培训和开发等活动,提升 员工的专业技能和综合素质,
促进员工个人职业发展。
人力资源规划的评估指标
03
人力资源规划的实施与评估
人力资源数量和结构合理性指标 人力资源成本效益指标
人力资源质量指标 企业战略目标实现程度指标
03
员工招聘与选拔
招聘需求分析
01
02
03
04
确定招聘岗位及人数
分析岗位职责与任职要求
评估招聘难度与紧急程度
制定招聘计划与时间表
招聘渠道与方法
内部招聘
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
定义与基本概念
人力资源管理的定义
是指组织通过一系列管理活动,对人力资源进行合理配置、有效开发和充分利 用,以实现组织目标的过程。
马尔科夫模型法 人力资源供给预测的步骤
确定预测目标
人力资源供给预测
收集和分析现有人力资源数据 选择合适的预测方法
进行预测并输出结果
人力资源规划的实施与评估
人力资源规划的实施步骤 制定实施计划 调整和优化组织结构和岗位设置
人力资源规划的实施与评估
01
制定招聘、培训、绩效管理高员工认同感和归属感
人力资源管理的核心概念
包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关 系管理等。
人力资源管理的重要性
01
提高组织绩效
通过合理配置人力资源,提高 员工工作积极性和工作效率,
从而提升组织整体绩效。
02
促进员工发展
通过培训和开发等活动,提升 员工的专业技能和综合素质,
促进员工个人职业发展。
人力资源规划的评估指标
03
人力资源规划的实施与评估
人力资源数量和结构合理性指标 人力资源成本效益指标
人力资源质量指标 企业战略目标实现程度指标
03
员工招聘与选拔
招聘需求分析
01
02
03
04
确定招聘岗位及人数
分析岗位职责与任职要求
评估招聘难度与紧急程度
制定招聘计划与时间表
招聘渠道与方法
内部招聘
人力资源管理PPT(企业培训课件)
吸引优秀人才
具有竞争力的薪酬福利能够吸引外部优秀人 才加入企业,提升企业人才竞争力。
降低员工流失率
良好的薪酬福利政策有助于降低员工流失率 ,稳定员工队伍。
提高员工满意度和忠诚度
合理的薪酬福利能够提高员工满意度和忠诚 度,增强企业凝聚力。
06 员工关系管理
员工沟通机制建立
01
02
03
定期会议
组织定期的员工会议,让 员工有机会表达意见和建 议,增强沟通效率。
善等。
评估实施
对参加培训的员工进行评估, 收集反馈意见。
评估结果分析
对评估结果进行分析,总结培 训效果,提出改进建议。
员工发展规划与职业辅导
职业发展规划
协助员工制定个人职业发展规 划,明确职业目标和发展方向
。
职业辅导
为员工提供职业辅导服务,解 答职业发展过程中的困惑和问 题。
晋升与激励
建立晋升机制和激励机制,激 发员工的积极性和创造力。
。
培训课程设计
设计针对性强的培训课 程,包括课程目标、内
容、教学方法等。
培训资源安排
确定培训师资、场地、 时间等资源,确保培训
顺利实施。
培训实施
按照培训计划开展培训 活动,确保培训质量。
培训效果评估
01
02
03
04
评估方法选择
选择合适的评估方法,如问卷 调查、面谈、考试等。
评估指标确定
确定具体的评估指标,如知识 掌握程度、技能提升、绩效改
工作环境
创造一个舒适、安全的工 作环境,关注员工的身心 健康,提高工作效率。
员工冲突处理与解决
预防措施
通过有效的沟通和协调,预防员 工之间的冲突发生。
人力资源管理课件ppt
故障:指在管理过程中 出现的意外事件或错误 ,需要采取灵活的应对 策略。
灵活性:强调管理策略 和方法的灵活性和适应 性,以应对内外部环境 的变化和挑战。
NFF模型在人力资源管理中的应用
引导员工行为
通过非强制性的管理手段,引导员工的行为 ,激发员工的积极性和创造力。
应对变化与不确定性
能够快速适应内外部环境的变化和不确定性 ,引导员工应对挑战和变革。
人力资源管理的职能与目标
职能
人力资源管理主要包括人力资源 规划、招聘与选拔、培训与开发 、绩效管理、薪酬福利管理、员 工关系管理等职能。
目标
人力资源管理的主要目标是确保 组织的人力资源需求得到满足, 提高员工的工作满意度和绩效, 促进组织的长期发展和成功。
人力资源管理的发展历程与趋势
发展历程
人力资源管理的发展经历了多个阶段 ,包括传统的劳动人事管理、现代的 人力资源管理、战略性人力资源管理 等阶段。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
常模在绩效评估中的应用
常模在绩效评估中可以作为评估员工表现的参照标准 。组织可以根据常模制定出优秀、良好、一般和较差 等不同等级的员工表现标准,并根据员工的表现给予 相应的奖励或惩罚。同时,常模还可以帮助组织发现 员工在工作中存在的问题和不足之处,为组织制定针 对性的培训计划提供依据。
07 锦标赛理论在人力资源管 理中的应用
招聘者可以利用认知相符理论来更好地了解应聘者的动机和态度,从而选择更符 合岗位要求的员工。此外,认知相符理论还可以帮助招聘者更好地了解员工的离 职原因,从而采取措施减少员工的流失率。
认知相符理论在员工培训与开发中的应用
在员工培训和开发过程中,认知相符理论可以用来解释员工对培训内容的认知和态度。如果员工认为 培训内容与他们的自我概念或信念不一致,他们可能会抵制培训或忽略其重要性。
人力资源管理ppt课件
人力资源管理ppt课件
$number {01}
目录
• 人力资源管理概述 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利 • 员工关系管理 • 人力资源风险管理
01
人力资源管理概述
定义与特点
定义
人力资源管理是指对人的管理, 包括人力资源规划、招聘、培训 、绩效、薪酬、劳动关系等管理 活动。
招聘风险防范
通过背景调查、面试评估等手段,确保招聘人员的素质和能力符 合企业要求。
培训风险防范
制定培训计划和实施方案,确保员工培训内容和效果符合企业战 略目标。
绩效管理风险防范
建立科学的绩效评估体系,激励员工发挥潜能,提高工作积极性 和满意度。
人力资源危机应对方案
人才流失危机应对
分析人才流失原因,制定留人策略和备选人才计划,避免人才短 缺对企业的影响。
实施培训计划
按照培训计划,组织员工参加培训,确保培训的顺利进行。
培训效果评估与反馈
01
02
03
评估培训效果
通过考试、问卷、访谈等 方式,对培训效果进行评 估,了解员工对培训内容 的掌握情况。
反馈评估结果
将评估结果反馈给相关部 门和员工,针对不足之处 进行调整和改进。
跟踪改进措施
对评估结果中反映的问题 ,采取相应的改进措施, 并跟踪实施情况,确保培 训效果的持续提高。
特点
人力资源管理具有系统性、全面 性、战略性和动态性等特点,旨 在实现企业战略目标,提高员工 满意度和绩效,促进组织发展。
人力资源管理的目的和意义
目的
通过有效的人力资源管理,实现企业 战略目标,提高组织绩效和员工满意 度,促进企业可持续发展。
意义
人力资源管理有助于提高员工的工作 积极性和绩效,增强组织的竞争力和 适应能力,同时也有助于构建和谐的 企业文化和社会关系。
$number {01}
目录
• 人力资源管理概述 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利 • 员工关系管理 • 人力资源风险管理
01
人力资源管理概述
定义与特点
定义
人力资源管理是指对人的管理, 包括人力资源规划、招聘、培训 、绩效、薪酬、劳动关系等管理 活动。
招聘风险防范
通过背景调查、面试评估等手段,确保招聘人员的素质和能力符 合企业要求。
培训风险防范
制定培训计划和实施方案,确保员工培训内容和效果符合企业战 略目标。
绩效管理风险防范
建立科学的绩效评估体系,激励员工发挥潜能,提高工作积极性 和满意度。
人力资源危机应对方案
人才流失危机应对
分析人才流失原因,制定留人策略和备选人才计划,避免人才短 缺对企业的影响。
实施培训计划
按照培训计划,组织员工参加培训,确保培训的顺利进行。
培训效果评估与反馈
01
02
03
评估培训效果
通过考试、问卷、访谈等 方式,对培训效果进行评 估,了解员工对培训内容 的掌握情况。
反馈评估结果
将评估结果反馈给相关部 门和员工,针对不足之处 进行调整和改进。
跟踪改进措施
对评估结果中反映的问题 ,采取相应的改进措施, 并跟踪实施情况,确保培 训效果的持续提高。
特点
人力资源管理具有系统性、全面 性、战略性和动态性等特点,旨 在实现企业战略目标,提高员工 满意度和绩效,促进组织发展。
人力资源管理的目的和意义
目的
通过有效的人力资源管理,实现企业 战略目标,提高组织绩效和员工满意 度,促进企业可持续发展。
意义
人力资源管理有助于提高员工的工作 积极性和绩效,增强组织的竞争力和 适应能力,同时也有助于构建和谐的 企业文化和社会关系。
人力资源管理--人力资源认知 ppt课件
经济意义上,资源是指 为了创造财富而投入到 生产活动中的一切要素
资源分两类:一是物质资 源,如自然资源等;二是 人力资源,如物力、财力 、人力等各种要素总称。
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8
1.1.1认识资源
物质资源
物质资源是人们从事各种经 济活动所依托的、客观存在 的各种物质的总称。
如自然资源中的水资源、 土地资源、矿产资源、森林 资源、海洋资源、石油资源, 以及企业具体的经营活动中 所需的各种原材料等。
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你怎样看?
6
任务提示
提示
认识人力资源,特别 是从日常生活的角度认识 人力资源的构成及其特征, 在此基础上,认识人力资 源管理工作术语,并理解 人力资源数量与质量的影 响因素。 重点难点
理解人力资源的
成
构
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你怎样看?
7
1.1人力资源认知
?
什么是 资源? ?
资源有哪些 分类?
1.1.1认 识资源
人力资源职业资格 国家考试认证
ppt课件
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管理借鉴1-3
1.组织层面的需求分析
燕国国君燕昭王一心想招揽人才(详见教材)
启示:这就是“士争凑燕”的故事,请结 合同步实训1-3完成。
ppt课件
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1.3人力资源管理职业认知
1.3.3人力资源工作过程
主体流程包括获取、保持、 开发、奖酬和调控;具体过程 包括职位分析与设计、人力资 源规划人员招聘、培训与开发、 员工使用与调配、绩效管理、 薪酬管理、劳动关系管理和职 业生涯管理。
26
1.3人力资源管理职业认知
1.3.2职业工作岗位
1)按工作性质划分,一是实际操作 类;二是人力资源咨询服务类。 2)按职能模块划分,有招聘、培 训、考核、薪酬福利、劳动关系 主管(专员、助理),以及负责综合 业务的人力资源经理,人力资源 总监。 3)按职位的级别分,从低到高分 别为人力资源文员、助理、专员、 主管、经理、总监(行政副总裁)。
人力资源管理岗位认知
企业人力资源管理师
劳动关系协调员
人力资源管理师指获得国家职业资格证书,从事人力资源规划、招聘与配 置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等 工作的管理人员。 劳动关系协调员指从事宣传和监督劳动保障法律实施、管理劳动合同、参 与集体协商、促进劳资沟通、预防与处理劳动争议等协调劳动关系的专业工作 人员。在中华人民共和国职业分类大典(2015年)中,编码为4-07-03-02。
职业资格是一种专业技术人员管理制度,包括
和
。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
从业资格是从事某一专业(职业)学识、技术和能力的起点标准。 执业资格是指政府对某些责任较大,社会通用性强,关系公共利益的 专业(职业)实行准入控制,是依法独立开业或从事某一特定专业 (职业)学识、技术和能力的必备标准。例如:医师和律师。 在我国职业资格证书根据不同的职业 ,分为全国统一鉴定 ,省级劳动部 门统一鉴定。 全国统一鉴定的时间一般为每年的 5月和11月。实行全国统一鉴定的 职业有:秘书、营销师、物业管理员、电子商务师、项目管理师、心 理咨询师、 、企业信息管理师、物流师、网络编 辑员、理财规划师、广告设计师、职业指导人员、企业文化师、企业 培训师等。
企业人力资源管理师劳动关系协调员四级企业人力资源管理师国家职业资格中级三级企业人力资源管理师国家职业资格高级二级企业人力资源管理师国家职业资格技师一级企业人力资源管理师国家职业资格高级技师劳动关系协调员国家职业资格三级劳动关系协调师国家职业资格二级高级劳动关系协调师国家职业资格一级hrdirector人力资源总监hrmanager人力资源经理hrspecialist人力资源专员hrofficer人力资源主任hrsupervisor人力资源主管hrassistant人力资即人事助理是人力资源的入门职业负责管理各类人事资料办理人事相关手续协助招聘培训薪酬福利等各项工作
人力资源管理课件ppt
添加标题
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添加标题
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制定评估标准和流程
确定评估目的和对象
实施评估并收集数据
分析评估结果并提出改进方案
绩效反馈与辅导
定义绩效目标并明确期望
提供具体、建设性的反馈
辅导员工提高绩效水平
定期进行绩效评估与反馈
绩效管理的输出结果
员工个人绩效报告
组织绩效报告
员工薪酬调整和奖励方案
组织绩效改进计划
注意事项:考虑公司战略和业务特点、与市场水平保持竞争力、关注员工职业发展与培训等。
设计原则:公平性、激励性、经济性、合法性
设计步骤:岗位评价、薪酬调查、确定薪酬水平、薪酬结构设计、薪酬体系实施和调整
薪酬福利的构成和计算方法
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
绩效工资:根据员工绩效表现确定
基本工资:根据职位、能力和市场行情确定
08
薪酬福利管理
薪酬福利管理的定义和目的
定义:指企业为了吸引、留住和激励员工,通过制定薪酬福利政策来提高员工的工作积极性和工作满意度
目的:提高员工的工作积极性和工作满意度,促进企业发展。
薪酬福利体系的设计和实施
实施要点:明确公司薪酬福利政策、制定薪酬福利体系实施计划、确保员工参与和支持、及时沟通和反馈
招聘与选拔的定义和目的
招聘渠道和选拔流程
招聘渠道:校园招聘、社会招聘、内部推荐等
选拔流程:简历筛选、初次面试、复试、背景调查等
面试技巧和方法
准备充分:了解应聘者背景,准备问题。
观察细节:注意应聘者的非言语表现,如眼神交流、肢体语言等。
结构化面试:采用标准化的面试流程,确保评价的公平性。
提问技巧:开放性问题,引导应聘者展示能力。
添加标题
添加标题
添加标题
制定评估标准和流程
确定评估目的和对象
实施评估并收集数据
分析评估结果并提出改进方案
绩效反馈与辅导
定义绩效目标并明确期望
提供具体、建设性的反馈
辅导员工提高绩效水平
定期进行绩效评估与反馈
绩效管理的输出结果
员工个人绩效报告
组织绩效报告
员工薪酬调整和奖励方案
组织绩效改进计划
注意事项:考虑公司战略和业务特点、与市场水平保持竞争力、关注员工职业发展与培训等。
设计原则:公平性、激励性、经济性、合法性
设计步骤:岗位评价、薪酬调查、确定薪酬水平、薪酬结构设计、薪酬体系实施和调整
薪酬福利的构成和计算方法
添加标题
添加标题
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绩效工资:根据员工绩效表现确定
基本工资:根据职位、能力和市场行情确定
08
薪酬福利管理
薪酬福利管理的定义和目的
定义:指企业为了吸引、留住和激励员工,通过制定薪酬福利政策来提高员工的工作积极性和工作满意度
目的:提高员工的工作积极性和工作满意度,促进企业发展。
薪酬福利体系的设计和实施
实施要点:明确公司薪酬福利政策、制定薪酬福利体系实施计划、确保员工参与和支持、及时沟通和反馈
招聘与选拔的定义和目的
招聘渠道和选拔流程
招聘渠道:校园招聘、社会招聘、内部推荐等
选拔流程:简历筛选、初次面试、复试、背景调查等
面试技巧和方法
准备充分:了解应聘者背景,准备问题。
观察细节:注意应聘者的非言语表现,如眼神交流、肢体语言等。
结构化面试:采用标准化的面试流程,确保评价的公平性。
提问技巧:开放性问题,引导应聘者展示能力。
人力资源部人员岗位职责幻灯片PPT
岗位职责
一、总体要求: 1、认真学习合掌握国家和地方政府的各项政策法规,建立健全 分管工作的各项规章制度,在公司主管领导和部门领导的领导下, 认真执行人力资源部工作标准,严格执行国家和上级相关政策规 定,做好人力资源部管理工作。 2、能够结合本行业、本企业的工作实际,灵活运用专业知识勇 于创新,为企业、为基层、为职工解决实际问题。有强烈的事业 心和责任感,积极主动地开展人力资源管理工作,对所负责分管 的工作负责。
人力资源部人员岗位职责幻灯片 PPT
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ssj岗位职责
一、总体要求: 1、认真学习国家和地方政府的各项政策法规、企业的各项规章制
度,掌握人力资源管理的根本知识和技能,能够结合本行业、 本企业的实际灵活运用专业知识。 2、有强烈的事业心和责任感,积极主动地开展工作,对所负责分 管的工作负责。
岗位职责
七、秦皇岛市年度残疾人就业保障金征缴工作 1、公司残疾人资料和报表上报审核 2、就业保障金缴纳审批。 八、完成领导交办的临时性工作。
cv岗位职责
一、总体要求 1、在公司主管领导和部门领导的领导下,认真执行人力资源部 工作标准,严格执行国家和上级相关政策规定,做好人力资源 部管理工作。 2、对本岗位的工作质量负责。
5、负责办理伤残等级评定申报;负责工伤职工停工留薪期、工伤医疗 费、一次性伤残补助金、丧葬补助金、一次性工亡补助金、辅助器具费、 工伤康复费、伤残津贴、生活护理费、供养亲属抚恤金等审核报批工作。
岗位职责
六、劳动用工年审工作 1、按照市劳动主管部门的工作部署,负责搞好公司年度劳动年 审工作。 2、负责公司劳动用工、劳动合同和集体合同、工资支付、劳动 〔工作〕时间、社会保险、职业技能开发等方面进展自查工作,取 得市劳动局颁发的劳动年检合格证书。
《人力资源管理》ppt课件
02
加强劳动法律法规宣传和培训,降低企业用工风险。
员工关怀与心理辅导
03
关注员工心理健康,提供必要的心理辅导和支持,预防潜在劳
动争议。
THANK YOU
企业文化理念
明确企业使命、愿景和核心价值观, 引导员工共同遵循。
企业文化落地
将企业文化融入员工日常工作中,鼓 励员工践行企业文化。
企业文化宣传
通过内部刊物、宣传栏、企业网站等 多种渠道宣传企业文化。
劳动争议处理及风险防范
劳动争议处理机制
01
建立完善的劳动争议处理流程,确保争议得到公正、及时处理
。
法律风险防范
收集员工绩效数据,包括工作成果、能力表现等方面的信息。
评估结果分析
对收集到的数据进行整理和分析,得出员工绩效评估结果。
绩效反馈与面谈技巧
反馈准备
提前准备好反馈材料,明确反馈内容和目的 。
反馈实施
与员工进行面对面的绩效反馈,指出优点和 不足,并提出改进建议。
面谈技巧
掌握有效的面谈技巧,如倾听、引导、提问 等。
指标权重分配
运用层次分析法、专家打 分法等方法,为各项指标 分配权重。
制定考核标准
针对每项指标,制定具体 的考核标准,明确达成目 标的要求。
绩效评估方法及实施
评估方法选择
根据企业实际情况,选择合适的绩效评估方法,如360度反馈、目标管理等。
评估周期确定
确定绩效评估的周期,如季度评估、年度评估等。
评估数据收集
《人力资源管理》ppt课件
目 录
• 人力资源管理概述 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系与企业文化
01
人力资源岗位体系PPT课件
6
5 4 3 2
市场支持专员
市场支持助理
图例: 1
— 29 — .
专业通道 管理通道
职业生涯发展举例——“通过在销售第一线的努力工作,现在是时候从事 更具专业性的市场分析工作了!”
市场--Marketing
岗位层级
10 9 8 7
销售--Sales 产品销售产品销售高级经理
岗位
岗位层级 岗位序列
岗位体系对岗而不对人
岗位发展通道 职衔 岗位管理制度
—8—
.
岗位层级
岗位层级 岗位序列 职衔
30
岗位发展通道
……
26 25 …… 16 15 职级 …… 10 9 …… 7 6 ……
—9— .
决策层
岗位管理制度
岗位层级:
管理层
•组织管理的纵向权限分布
•岗位的汇报层级关系
基础管理层
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根据岗位序列定义确定 各岗位入序列
确定组织架构 根据组织架构职责和 各个因素进行评价岗位 的层级(1-30)
第一步:确定称谓 根据岗位入序列结果 和岗位层级确认结果横纵 交叉选取称谓 第二步:确定岗位角色 根据岗位称谓细分 工作角色
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什么是岗位体系?
“棋盘”而非“棋子”
“书架”而非“书”
岗 位 n2
岗 位 n3
岗 位 1
岗 位 2
岗 位 3
岗 位 n1
岗 位 n2
岗 位 n3
特点:岗位隶属于部门
特点:岗位不但隶属于部门,同 时隶属于族群,有可能出现跨部 门的岗位同在一族群
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基于对内部业务构成的解读,通过和内部的多次研讨,共计设计出21个岗位序列
人力资源管理ppt课件
育才:成为部门第一教官
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培训与开发
案例研讨
大业公司高速发展,张经理在人才培养中存在以下困惑:一方面,因引入的新人越来越多,责任越来越重,且自己每天陷入到繁杂的事务中,分身无术啊!加之自己是管理型人才,怎么教练下属提升技术水平呢?另一方面:因引入的新员工素质良莠不齐,有人执行力较差,有人定位不清晰,有人培养起来很吃力,等等,更是头痛!最让张经理伤感的是,培养出来的新人流动率很高,花了很多的时间,但效果不明显。如何在人员流动性较大时,保证各类培训效果?如何更好的教练、培训、指导、提升下属的各项管理技能?张经理想请您帮他出几招。
1.实施成本高,工作量及难度大。2.不能有效地考核个人;3.系统庞大,短期很难体现对战略的推动作用;4. 强调考核的全面性,削弱绩效考核的导向作用。
KPI
把企业战略目标分解为具体目标,提取可量化的关键性指针。
1.目标明确,有利于公司战略目标的实现;2.讲求量化的管理,一切用数字说话,评价标准比较客观,在一定程度上避免了主观随意性;3. 探寻出成功的驱动因素。
1. 指针设计难度较大,考核过程比较复杂,考核成本较高;2.不适合职能性以及绩效周期较长的岗位;3.弹性小,容易误入机械的考核方式。
360
多角度,综合自评、上级、同级、下级及客户评价。
1. 考核制度的成本较低,容易操作;2.员工高度参与,容易接受考核结果;3.有利于部门之间工作沟通和交流;4.有利于提升企业整体人力资源管理水平和员工素质。
保密协议与竞业禁止风险
保密协议与竞业禁止风险
入职管理的风险主要是:员工职业履历造假、隐瞒个人信息如重大疾病等,或没有解除以前劳动关系或有保密条款等约定回避从事同行业期限内的,这样,劳动关系无效,甚至雇佣方也要承担连带责任。应对措施是:
人力资源开发与管理(完整)PPT课件
企业福利
根据企业文化和员工需求,提供个性化福利 。
福利政策制定和优化建议
• 员工关怀:关注员工生活和心理健康,提高员工满意度和归属 感。
福利政策制定和优化建议
弹性福利
提供多种福利选项,满足 员工不同需求。
福利创新
不断探索新的福利形式, 提高员工满意度。
福利宣传
加强福利政策宣传,提高 员工认知度和参与度。
优化人力资源配置
根据绩效评估结果,对人力资源进行合理配置,提高组织整体运营效 率。
绩效考核方法选择与应用
定义
通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分 析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
应用
适用于对组织战略目标进行分解,形成可操作的具体目标,便于员工理解和执 行。
力,促进企业持续发展。
某跨国公司职业生涯规划与管理实践
02
分享该企业在职业生涯规划与管理方面的成功经验,如设立职
业发展通道、开展职业规划辅导等。
某创新型企业绩效管理与激励举措
03
阐述该企业在绩效管理和激励方面的创新做法,如实施目标管
理、推行股权激励等。
03 人力资源管理
人力资源管理概念及功能
人力资源管理定义
建立激励机制
通过物质和精神激励,激发员工 积极性向上的企业文化,增强 员工认同感和归属感。
07 总结与展望
回顾本次课程重点内容
01
02
03
04
人力资源开发与管理的定义、 目标和任务
人力资源规划、招聘与选拔、 培训与开发、绩效管理、薪酬
福利等模块的理论与实践
企业文化、团队建设、员工激 励等人力资源管理相关领域的
人力资源开发定义
相关主题
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事务型C 喜欢有秩序的、安稳的 生活,做事有计划,不 喜欢冒险和竞争。
艺术型A 喜欢凭直觉做出判断,感情丰
富,易冲动,独立性、自主性 较强,有强烈的自我表现欲望。
精力充沛、热情洋溢 通常追求权力、财富、 地位。喜欢竞争,总 是力求使别人接受自 己的观点。
企业型E
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热情、友好、善良、易 于合作。善于表达,善 于与周围的人相处。对 别人的事很有兴趣,乐 于帮助别人解决难题。
0类:又称管理类职业,具体表现可以是:主管,经理,部门负责人等从事管理事务的职位。 该职业类要求的教育、语言水平最高。所以如果职业定位为0类,那么就要求申请人具有相当 高的英、法语水平,而且教育水平至少在本科以上。
A类:又称专业学术职业类,具体表现可以是:律师,审计师,牙医等从事需要专业学识学习 的职位。该职业按照不同的性质,对语言要求有所不同。教育一般要求会在本科或以上。
(2)研究型: 抽象能力强,求知欲强,肯动脑筋,善思考,不愿动手;喜欢独立和富有创造性的 工作;知识渊博,有学识才能,不善于领导他人 职业类型:主要指科学研究和科学实验工作。 主 要职业:自然科学和社会科学方面的研究人员、专家;化学、冶金、电子、无线电、电视、飞机等 方面的工程师、技术人员;飞行驾驶员、计算机操作人员等。 研究型(Investigative):具有聪明、理 性、好奇、精确、批评等人格特征,喜欢智力的、抽象的、分析的、独立的定向任务这类研究性质 的职业,但缺乏领导才能。其典型的职业包括科学研究人员、教师、工程师等。
笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
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职业
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职业是指参与社会分工,利用专门的知识和技能,为社会
创造物质财富和精神财富,获取合理报酬,作为物质生活 来源,并满足精神需求的社会劳动。
有五个特性:
(1)经济性,即从中取得收入; (2)技术性,即发挥个人才能与专长; (3)社会性,即承担社会的生产任务(社会分工); (4)伦理性,即符合社会需要,为社会提供有用的服 务;
(5)连续性,即所从事的劳动相对稳定。
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职业 7
工作
事业
职业
区别 及Байду номын сангаас联系
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职业 8
我工作了。你干什么工作的?你的职业是?家庭幸福,事业有成!
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其一是国际标准职业分类。 国际标准职业分类把职业由粗至细分为四个层次,即8个大类、
83个小类、284个细类、1506个职业项目,总共列出职业1881个。 1、专家、技术人员及有关工作者; 2、政府官员和企业经理; 3、事务工作者和有关工作者; 4、销售工作者; 5、服务工作者; 6、农业、牧业、林业工作者及渔民、猎人; 7、生产和有关工作者、运输设备操作者和劳动者; 8、不能按职业分类的劳动者。
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根据西方国家的一些学者提出的理论,在国外一般将职业分为三种类型: • 按脑力劳动和体力劳动的性质、层次进行分类。这种分类方法把 工作人员划分为白领工作人员和蓝领工作人员两大类。白领工作 人员包括:专业性和技术性的工作,农场以外的经理和行政管理 人员、销售人员、办公室人员。蓝领工作人员包括:手工艺及类 似的工人、非运输性的技工、运输装置机工人、农场以外的工人、 服务性行业工人。这种分类方法明显地表现出职业的等级性。
人力资源管理专业课程
工作岗位认知
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职业岗位认知
职业 岗位体系 人力资源管理岗位 职场世界
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精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
• 依据各个职业的主要职责或“从事的工作”进行分类,这种分类 方法较为普遍,以两种代表示例。
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霍兰德六角模型
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实用型
R
动手能力较强,喜欢 与机器、工具打交道,
喜欢实际操作,做事
喜欢遵循一定的规则。
研究型I
思维逻辑性较强,善 于通过分析思考解决 面临的难题。不愿循 规蹈矩,总是渴望创 新。
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其二是加拿大《职业岗位分类词典》的分类。
它把分属于国民经济中主要行业的职业划分为23个主类,主类下分81个子 类,489个细类,7200多个职业。此种分类对每种职业都有定义,逐一说明 了各种职业的内容及从业人员在普通教育程度、职业培训、能力倾向、兴趣 、性格以及体质等方面的要求,有较大的参考价值。
社会型S
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(1)现实型: 人格特点:愿意使用工具从事操作性强的工作;动手能力强,做事手脚灵活,动作 协调;不善言辞,不善交际。 职业类型:各类工程技术工作、农业工作;通常需要一定体力,需要 运用工具或操作机械。 主要职业:工程师、技术员;机械操作、维修安装工人、木工、电工、鞋匠 等;司机;测绘员、描图员;农民、牧民、渔民等。 实际型(Realistic):基本的人格倾向是,喜欢有 规则的具体劳动和需要基本操作技能的工作,缺乏社交能力。
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国家职业分类大典.pdf 职业分类结构为8个大类、75个中类、434个小类、1481个职业
1.第一大类 党的机关、国家机关、群众团体和社会组织、企事业单位负责人 2.第二大类 专业技术人员 3.第三大类 办事人员和有关人员 4.第四大类 社会生产服务和生活服务人员 5.第五大类 农、林、牧、渔业生产及辅助人员 6.第六大类 生产制造及有关人员 7.第七大类 军人 8.第八大类 不便分类的其他从业人员
B类:又称技术类职业,具体表现可以是:测绘员,水电工,律师助理,物流文员等需要进行 专业培训的职位。该职业分类需要的语言和教育要求较低。一般要求专上程度的教育或者相 关技术培训学校即可。
C和D类:不需要过多专业技术类的工作,具体表现可以是:邮递员,前台接待,售货员,帮 厨,农民等只需要高中或者初中教育及简单培训的职位。
• 按心理的个别差异进行分类。这种分类方法是根据美国著名的职 业指导专家霍兰德创立的“人格—职业”类型匹配理论,理论观 点在于:职业选择是个人人格的反映和延伸,人格(包括价值观、 动机和需要等)是决定一个人选择何种职业的重要因素;个人职 业选择分为六种“人格性向” ,分别为现实型、研究型、艺术型、 社会型、企业家型、传统型;工作性质也分为六种:现实性的、 调查研究性的、艺术性的、社会性的、开拓性的、常规性的。