人力资源管理系统最新版本ppt课件
《人力资源管理系统》PPT幻灯片

人力资源管理 观念的形成
内心生成
世界观 人性观 生活观
管理者
管理观念
社会(文化氛围) 组织(制度规定) 个人(示范作用) 外界影响
被管理者
7
员工影响力的演变
社会价值观
过去 权威导向 君臣关系 团体重於个人
劳工型态
无知识 无技能 无组织
政府立法
不存在
科技型态
生产导向
管理方式
13. 内部晋升: “好好干”的诱因,并能提供一种 关于工作场所的公平和正义的感觉。
24
14. 长期观点。 15. 对实践的测量:测量诸如雇员态度、各种
方案和首创精神的成功以及雇员绩效水平等方 面。 16. 贯穿性的哲学:让根本的管理哲学把各种 个体的实践连接成一个凝聚性的整体。
列在第1项到第1 5项中各项实践的成功一定 程度上依赖于形成一个关于成功的基础和怎样 管理人的价值和信念的系统。
2)只有阐明了这个战略管理框架中的人力资源管理 问题,管理人员和人力资源职能人员才会共同支持 和发展企业所必须的成果。
3)人力资源战略是为管理变化而制定的一种方向性 行动计划,它提供一种通过人力资源管理获得和保 持竞争优势的企业行动思路:即在变化的环境中将 重点放在对人的管理上。
21
4)人力资源战略有助于确定、调动和引导所有人力资 源管理活动都围绕对企业具有最直接影响的问题展 开。它是一种粘合剂,能将所以的人力资源活动连 在一起,并使管理人员了解它的意义。
美国 *因为顾客提供服务与质量好而奖励员工 *商务方向、问题、计划的沟通 *为商业利润增加与生产率提高奖励员工 *为技术发明和创造奖励员工 *实施薪酬体系以促进利润共享 *及早确认高潜力的员工*
2024版人力资源管理培训课件PPT

人力资源规划的程序与方法
程序
调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2024/1/28
根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。
9
人力资源规划的程序与方法
在分析人力资源需求和供给的影响因 素的基础上,采用科学的方法对人力 资源需求和供给进行预测。
人力资源规划并非是一成不变的,它 是一个动态的开放系统,应对其过程 及结果进行监督、评估并重视信息的 反馈,不断调整规划。
福利的作用
吸引和留住人才、提高员工满意度和忠诚度、增强企业 凝聚力和竞争力。
2024/1/28
40
2024/1/28
07
员工关系管理
41
员工关系管理的定义与目的
01
02
定义:员工关系管理是 企业通过制定相关政策 和措施,协调员工与员 工、员工与企业之间的 关系,以提高员工的工 作满意度和忠诚度,增 强企业的凝聚力和竞争 力。
人力资源管理培训课件PPT
2024/1/28
1
2024/1/28
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 法律法规与劳动合同
2
01
人力资源管理概述
2024/1/28
3
人力资源管理的定义与重要性
2024/1/28
11
人力资源规划的实例分析
案例一
某互联网公司的人力资源 规划
2024/1/28
背景
该公司是一家快速发展的 互联网公司,业务涉及多 个领域,员工数量迅速增 长。
问题
随着公司业务的不断扩张 和员工数量的增加,公司 面临着人力资源短缺、员 工流失率高等问题。
人力资源管理PPT(企业培训课件)

吸引优秀人才
具有竞争力的薪酬福利能够吸引外部优秀人 才加入企业,提升企业人才竞争力。
降低员工流失率
良好的薪酬福利政策有助于降低员工流失率 ,稳定员工队伍。
提高员工满意度和忠诚度
合理的薪酬福利能够提高员工满意度和忠诚 度,增强企业凝聚力。
06 员工关系管理
员工沟通机制建立
01
02
03
定期会议
组织定期的员工会议,让 员工有机会表达意见和建 议,增强沟通效率。
善等。
评估实施
对参加培训的员工进行评估, 收集反馈意见。
评估结果分析
对评估结果进行分析,总结培 训效果,提出改进建议。
员工发展规划与职业辅导
职业发展规划
协助员工制定个人职业发展规 划,明确职业目标和发展方向
。
职业辅导
为员工提供职业辅导服务,解 答职业发展过程中的困惑和问 题。
晋升与激励
建立晋升机制和激励机制,激 发员工的积极性和创造力。
。
培训课程设计
设计针对性强的培训课 程,包括课程目标、内
容、教学方法等。
培训资源安排
确定培训师资、场地、 时间等资源,确保培训
顺利实施。
培训实施
按照培训计划开展培训 活动,确保培训质量。
培训效果评估
01
02
03
04
评估方法选择
选择合适的评估方法,如问卷 调查、面谈、考试等。
评估指标确定
确定具体的评估指标,如知识 掌握程度、技能提升、绩效改
工作环境
创造一个舒适、安全的工 作环境,关注员工的身心 健康,提高工作效率。
员工冲突处理与解决
预防措施
通过有效的沟通和协调,预防员 工之间的冲突发生。
人力资源管理体系课件(PPT 44张)

级别5 持续改进
级别4 人力资源 需求可预测
变革管理
级别3 流程清晰化
管好人力资源产能
行为一致 级别1 启动
管好竞争力
管好人
China-co
Consulting
PCMM实施框架 关键流程区域 成熟度级别 5 持续改进
开发个人能力 团队合作 & 企业文化建设 激励与考核
改进考核指标 体系,使流程 全局最优化
工作结构
内部公平性
员工的内部流动(晋升, 调配,工作轮换);员工间 的合作;员工的态度.
China-co
Consulting
薪酬与福利
公司薪酬政策 内 部 因 素
公司的价值 员工的相对价值 雇主的支付能力
影响工资 水平的内 外部因素
内 部 因 素
公司薪酬政策 公司的价值 员工的相对价值 雇主的支付能力
China-co
Consulting
华彩大人力资源管理体系的目的
目的:建立一个 满足公司的发展 需要,促进员工 成长,能不断创 新,超越自我, 最终使员工和公 司能共同发展的 人力资源管理机 制。
你有多大的能力给你多大的 舞台!
China-co
Consulting
华彩大人力资源管理体系的功能
功能:
人力资源管理专员
胜任与尽职调查中心 人才测评中心 推模小组 人力资源管理信息系统(HRMIS)
人力资源管理成熟度模型(PCMM)
管理学院 China-co
Consulting
华彩大人力资源管理体系特色
副总裁级人力资源管理部门
该部门由其负责企业的战略性人力资源运作,使得人 力资源部门成为企业战略的制定者和推行者,从根本 上改变以往人力资源部门被动适应企业战略的局面, 真正把人力资源视作企业的战略性资源予以发展。
人力资源信息管理系统概述.ppt

个人偏好
潜力评估 处分资料 培训成绩
H R IS 数据库
输出数据 (类型) 技能储备 管理人才储备 总裁报表 人力资源开发 报表
OSHA 报 表
报酬报表 职工福利记录 变动和旷工记 录 人力资源计划 报表
人力资 源计划
经营计 划生产 市场营 销财务
8
HRIS
信
息
收集信息
源
数据库
方法库
显
决策者
信息加工
示
模型库
执行机构
图16-1 人力资源信息系统结构(流水线式)
9
)
(
H图RIS
16 - 2
人 力 资 源 信 息 系 统 结 构 工 具 箱 式
服务模块
理数 系据 统
库 管 数据库
人力资源信息用户
用户接口
总控部分
理模 系型 统
库 管 模型库
通讯模块
27
HRIS
(二)人力资源的监控
监控信息是反馈信息,利用业务系统 提供的信息,主管人员可以据此用来改 变系统参数和重新配置人员,如重新确 定工作标准,重新配置人力资源等,并 重新修订人员资源发展计划。
28
HRIS
(三)管理层次与内部分工
(1)信息系统的分层 信息是分层分布的,各个层次的信息作用及服务对象
合理的信息系统必须通过合理的系统设计、维护和更新。
人力资源信息系统的建立过程包括系统调查、可行性论证、
系统设计、组织实施和更新维护几个步骤。
40
1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
2024版人力资源管理完整版电子课件

件contents •人力资源管理概述•人力资源规划•员工招聘与选拔•培训与开发•绩效管理•薪酬福利管理•员工关系管理目录人力资源管理的定义与重要性定义人力资源管理是指通过一系列管理活动,对组织内的人力资源进行合理配置、有效开发和科学管理,以实现组织目标和个人发展的最大化。
重要性人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,它对于提高员工绩效、增强企业竞争力、促进企业可持续发展具有重要意义。
人力资源管理的发展历程初级阶段以人事管理为主,主要关注员工的招聘、选拔、任用、考核等基本事务。
发展阶段开始关注员工的培训、开发、激励等方面,以提高员工绩效和组织效率。
成熟阶段强调人力资源管理与企业战略的结合,通过人力资源规划、组织文化建设等手段,为企业战略实施提供有力支持。
人力资源管理与企业管理的关系企业管理是人力资源管理的外部环境,为人力资源管理提供指导和支持。
人力资源管理是企业管理的重要组成部分,通过对人力资源的开发和管理,为企业实现战略目标提供有力保障。
企业管理与人力资源管理相互促进、相互影响,共同推动企业的发展和进步。
人力资源规划的概念与意义概念人力资源规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化,预测未来组织对人力资源的需求,制定必要的人力资源政策和措施,以确保组织在需要的时间和需要的岗位上,获得各种必需的人力资源,最大限度地开发和利用组织内现有人员的潜力,使组织和员工的需要得到充分满足。
意义人力资源规划是组织战略发展的重要组成部分,它有助于组织适应内外环境的变化,确保组织在需要时能获得所需数量和质量的人力资源,优化人力资源配置,提高员工工作积极性和工作效率,从而为实现组织目标提供有力保障。
预测方法人力资源需求预测可以采用定性和定量两种方法。
定性方法包括德尔菲法、经验预测法等;定量方法包括趋势分析法、回归分析法、比率分析法等。
影响因素影响人力资源需求的因素包括组织的发展战略、目标、经营计划、组织结构、职位设置、员工流动率等。
人力资源管理系统(ppt 23页)

对于多人事组组织,通过组 织层次的定义,来控 制对员工信息的存取权限和报表提交权限。 可定义不同的组织层次来满足业务流程和报告的 需要。
5
2.岗位控制系统
6
设计职务与岗位
ORACLE HRMS让你灵活设计和管理职务和岗位信 息:
•将职位信息控制与员工岗位分配分开 •按用户多重标准分类 •利用oracle弹性域技术,岗位名称可以是自定义的一个多层 结构(如 广州分公司.计划财务部.财务经理) •职位描述、职责或目标、技能详细要求等文字说明的内容 可作为附件与职位进行关联
重点需求:
•公司现有职务、岗位结构 •分类标准与分类 •岗位编号 •职务内容描述与岗位说明书 •等级
Payroll Manager
Payroll Clerk
consultant
Senior Engineer
7
定义职务
分配职务与组织 分配职务和
职务
HROrDgaenpizaartitomn ent
分配
分t 配
岗位
畗
Copyright 觹 Oracle Corporation, 2000. All rights reserved.
定义岗位时,除定义岗位的相关信息外,还要将其分配给职务和组织;根据业务需要定义岗位层次结构。 需求分析的重点是岗位信息内容:职责说明、级别、命名、编号、类别等。
9
岗位空缺分析
15
定义员工信息
员工工作分配 16
员工合同管理
1、根据您的需要可定义合同的任意类 型, 记录合同的签定日期、生效及失效 日期,当你在查询员工信息时, Oracle Alert(预警)系统会自动弹出预 警窗口提示合同的到期日,你也可通 过报表列出 N天后某一类型合同到期 的员工清单。 2、合同状态管理 3、你可以将员工各种合同的电子文档 以附件的形式链接至员工,灵活的查 找条件快速找到你要的电子合同。 4、系统将记载合同的续签历史记录、 违约记录、变更记录,违约与变更原 因。 5、通过使用描述性弹性域,可以定义 你额外的合同管理内容,比如违约规 定等。
人力资源管理PPT(完整版)课件

目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义:人力资源管理 是指通过一系列管理 活动,对企业的人力 资源进行合理配置、 有效开发和充分利用 ,以实现企业战略目 标的过程。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选(包括数量、质量、层次和结构等),实现人 力资源的最佳配置,最大限度地开发和利用人力资源潜力,使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测(经验预测法、 德尔菲法等)和定量预测 (趋势分析法、回归分析 法等)。
影响因素
市场需求、技术进步、竞 争态势、政策法规、经营 策略等。
方法
绩效考核的方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效 指标法等。
程序
绩效考核的程序包括确定考核周期、制定考核标准、收集考 核数据、评定考核结果等步骤。
绩效反馈与面谈
反馈
绩效反馈是指将考核结果及时反馈给员工,让员工了解自己的工作表现。
面谈
绩效面谈是管理者与员工进行面对面沟通的过程,旨在讨论员工的工作表现、提 供改进建议,并制定下一阶段的绩效计划。
高企业的知名度和影响力。
员工选拔的方法与程序
初步筛选
根据应聘者提供的简历和应聘 信息进行初步筛选,确定符合 要求的应聘者进入下一轮选拔
。
面试评估
通过面试对应聘者的知识、技 能、素质等方面进行评估,确 定应聘者的适应性和发展潜力 。
测评工具
运用心理测验、能力测试等测 评工具对应聘者进行测评,辅 助面试评估的结果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
家庭成员 支持人事录入全院员工的的家庭成员信息,有增加、删除、保存功能
其中成员关系和性别,由字典维护按下空格弹出字典选择,其他栏位支持手 动填写
院内工作变动 支持增加、取消员工院内工作变动信息。 按下[增加]录入变动后员工信息完成后,点击[保存],弹出下图提示,按下确定 后,该员工的变动信息自动更新到基本信息中;按下[取消变动]则还原该员工 之前的基本信息。
教育经历和培训经历 支持增加、删除、导出、保存、证件上传、证件预览功能。
工作经历和社会职务 支持增加、删除、导出、保存功能。
奖惩情况和职称经历 支持增加、删除、导出、保存、证件上传、证件预览功能
2020/4/1
合同管理 支持增加、删除、导出、保存、过期处理、合同上传、合同浏览、合同
删除功能。
年度招聘计划统计
人事对年底招聘计划统计的查阅,支持年度招聘计划汇总和统计图显示、打印功 能
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢工简历信息、教育经历、培训经历、工作经历、奖惩经历、职称经历、 社会职务的登记管理 员工简历信息
支持新进员工简历信息登记、修改、删除、打印、简历项导入、转正评审、编入 员工功能;支持附件上传,浏览、修改、下载、删除功能。
招聘计划管理
支持人事对招聘人员计划的登记管理,有增加、删除、保存、审核、增补 变动功能。按下[增加],新增招聘计划,可以录入部门招聘计划和人员要 求信息,录入完成[保存]即可;按下[删除]删除选中一笔招聘计划信息;按 下[审核]后,招聘计划不得修改;按下[增补变动]弹出招聘人员计划变动窗 口,支持录入变动人数和变动原因的登记保存。
人员工作调动登记
支持对人员科室和职务的调动,一个或者多个人员的调动,还可以进行修改、 删除、排序、查找打印和测试。 测试是对整体人员的比例统计
员工工资管理
每年人事对全院所有员工实行手动工资设置,遵循工资制度先从人员级别岗位级 别—>薪级级别顺序对应设置,支持人事对全院员工新建工资档案或修改工资档案。 员工工资基本信息表
人员信息统计分析 对所有职员信息进行统计,选择左边的统计项,就可以根据统计项对人员信息进 行统计,可选择产看统计表和统计图,也可以打印统计表和统计图
人员信息批量修改 支持对多个人员的性别、行政科室、编制、民族、毕业学校等的信息进行修改。
离职人员分析统计
支持对每月或者每年离职人员的统计,选择按月或者按年统计,然后选择统计表 或者统计图,然后执行统计。
招聘计划变动日志 首先在招聘计划管理界面中点击[增补变动],根据具体情况填写招聘计划增补人 员变动对话框,点击[保存],然后打开招聘计划变动日志界面。
招聘计划变动日志 人事对招聘计划变动日志的查阅,支持检索、过滤、排序、查找功能。
部门招聘计划统计
人事对招聘计划统计的查阅,支持年度部门招聘计划汇总和统计图显示、 查看单个部门招聘明细和打印功能。
在未审核工资情况下,按下[工资信息更新]可以重新读取计算选择月份的工 资,如下图的提示:
员工工资调整理
支持对全院员工某个月份的工资信息调整管理,有新增调整单、删除调整单、 审核调整单、取消审核、人员定位、查找、工资顺序调整、工资批量调整以 及增加、修改、删除调整员工功能。
按下[新增调整单]弹出工资调整单窗口,录入调整工资年月、调整工资原因、 备注,完成后保存;按下[删除调整单]删除未审批的调整单;按下[增加调整 员工]或[修改调整员工],选择员工后,按下[生成调整单明细],弹出调整年月 对应员工的工资调整单信息,修改工资信息完成后点击[保存]
员工档案管理 工资管理 考勤管理 招聘管理 考核管理
员工档案管理
员工基本信息 家庭成员信息 院内工作变动 人事信息提醒 人员信息统计分析 人员信息批量修改 人员离职统计分析 人员工作调动登记
工资管理
考勤管理
招聘管理
考核管理
员工基本信息
2020/4/1
员工基本信息 支持新建、作废、导入员工信息、简历浏览;另外还支持其他界面功 能的连接,如教育经历,培训经历,工作经验等。
人事信息提醒
支持人事对全院员工的合同到期情况和员工生日情况设置信息提醒。
选择[员工合同到期情况],通过调整合同到期日期范围,过滤出人员信息;选中要 设置的人员,在合同到期提醒设置界面,录入提醒信息完成后[保存];按下[所有过期 合同]可以查询所有已过期合同的员工信息,员工信息支持按下[过滤]按钮筛选。 选择[员工生日情况],通过调整生日日期范围,过滤出人员信息;选中要设置的人 员,在生日到期提醒设置界面,录入提醒信息完成后[保存]员工信息支持按下[过滤] 按钮筛选。
按下[工资批量调整]弹出员工工资调整单编辑窗口,支持按调整员工类别、科室、 任职年限、工龄结合过滤员工信息;另外有人员定位、全选、全不选功能;通过 选择人员后,再调整员工级别、岗位级别、薪级级别,完成后点击[生成调整明 细]。
按下[审核调整单],单据状态由未审核变为已审核,这样审核过后的调整单会更 新到该月的对应员工的基本工资信息表中。
支持对全院员工每个月的工资信息生成、审核管理、人员定位、查找、工资项目顺 序调整、工资信息更新以及工资条打印功能。
员工工资发放管理
按下[新增工资]弹出员工工资新增窗口,录入工资年月,按下[工资生成]该月的 全院员工工资自动从对应的工资档案读取工资项和金额,在员工工资发放明细 表显示;按下[删除工资]删除选择月份的工资;确定该月工资后,按下[工资审 核],该月工资状态由未审批状态变为已审批状态,该月工资信息不得修改,只 能通过[取消审核]才能再次修改;按下[工资顺序调整]弹出工资项顺序调整窗口, 可以通过录入或修改图示的顺序栏位,确定工资项的显示顺序。