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《人力资源管理系统》PPT幻灯片

《人力资源管理系统》PPT幻灯片
6 *要求雇员自我检查和改进
人力资源管理 观念的形成
内心生成
世界观 人性观 生活观
管理者
管理观念
社会(文化氛围) 组织(制度规定) 个人(示范作用) 外界影响
被管理者
7
员工影响力的演变
社会价值观
过去 权威导向 君臣关系 团体重於个人
劳工型态
无知识 无技能 无组织
政府立法
不存在
科技型态
生产导向
管理方式
13. 内部晋升: “好好干”的诱因,并能提供一种 关于工作场所的公平和正义的感觉。
24
14. 长期观点。 15. 对实践的测量:测量诸如雇员态度、各种
方案和首创精神的成功以及雇员绩效水平等方 面。 16. 贯穿性的哲学:让根本的管理哲学把各种 个体的实践连接成一个凝聚性的整体。
列在第1项到第1 5项中各项实践的成功一定 程度上依赖于形成一个关于成功的基础和怎样 管理人的价值和信念的系统。
2)只有阐明了这个战略管理框架中的人力资源管理 问题,管理人员和人力资源职能人员才会共同支持 和发展企业所必须的成果。
3)人力资源战略是为管理变化而制定的一种方向性 行动计划,它提供一种通过人力资源管理获得和保 持竞争优势的企业行动思路:即在变化的环境中将 重点放在对人的管理上。
21
4)人力资源战略有助于确定、调动和引导所有人力资 源管理活动都围绕对企业具有最直接影响的问题展 开。它是一种粘合剂,能将所以的人力资源活动连 在一起,并使管理人员了解它的意义。
美国 *因为顾客提供服务与质量好而奖励员工 *商务方向、问题、计划的沟通 *为商业利润增加与生产率提高奖励员工 *为技术发明和创造奖励员工 *实施薪酬体系以促进利润共享 *及早确认高潜力的员工*

2024版人力资源管理培训课件PPT

2024版人力资源管理培训课件PPT
8
人力资源规划的程序与方法
程序
调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2024/1/28
根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。
9
人力资源规划的程序与方法
在分析人力资源需求和供给的影响因 素的基础上,采用科学的方法对人力 资源需求和供给进行预测。
人力资源规划并非是一成不变的,它 是一个动态的开放系统,应对其过程 及结果进行监督、评估并重视信息的 反馈,不断调整规划。
福利的作用
吸引和留住人才、提高员工满意度和忠诚度、增强企业 凝聚力和竞争力。
2024/1/28
40
2024/1/28
07
员工关系管理
41
员工关系管理的定义与目的
01
02
定义:员工关系管理是 企业通过制定相关政策 和措施,协调员工与员 工、员工与企业之间的 关系,以提高员工的工 作满意度和忠诚度,增 强企业的凝聚力和竞争 力。
人力资源管理培训课件PPT
2024/1/28
1
2024/1/28
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 法律法规与劳动合同
2
01
人力资源管理概述
2024/1/28
3
人力资源管理的定义与重要性
2024/1/28
11
人力资源规划的实例分析
案例一
某互联网公司的人力资源 规划
2024/1/28
背景
该公司是一家快速发展的 互联网公司,业务涉及多 个领域,员工数量迅速增 长。
问题
随着公司业务的不断扩张 和员工数量的增加,公司 面临着人力资源短缺、员 工流失率高等问题。

人力资源管理PPT(企业培训课件)

人力资源管理PPT(企业培训课件)

吸引优秀人才
具有竞争力的薪酬福利能够吸引外部优秀人 才加入企业,提升企业人才竞争力。
降低员工流失率
良好的薪酬福利政策有助于降低员工流失率 ,稳定员工队伍。
提高员工满意度和忠诚度
合理的薪酬福利能够提高员工满意度和忠诚 度,增强企业凝聚力。
06 员工关系管理
员工沟通机制建立
01
02
03
定期会议
组织定期的员工会议,让 员工有机会表达意见和建 议,增强沟通效率。
善等。
评估实施
对参加培训的员工进行评估, 收集反馈意见。
评估结果分析
对评估结果进行分析,总结培 训效果,提出改进建议。
员工发展规划与职业辅导
职业发展规划
协助员工制定个人职业发展规 划,明确职业目标和发展方向

职业辅导
为员工提供职业辅导服务,解 答职业发展过程中的困惑和问 题。
晋升与激励
建立晋升机制和激励机制,激 发员工的积极性和创造力。

培训课程设计
设计针对性强的培训课 程,包括课程目标、内
容、教学方法等。
培训资源安排
确定培训师资、场地、 时间等资源,确保培训
顺利实施。
培训实施
按照培训计划开展培训 活动,确保培训质量。
培训效果评估
01
02
03
04
评估方法选择
选择合适的评估方法,如问卷 调查、面谈、考试等。
评估指标确定
确定具体的评估指标,如知识 掌握程度、技能提升、绩效改
工作环境
创造一个舒适、安全的工 作环境,关注员工的身心 健康,提高工作效率。
员工冲突处理与解决
预防措施
通过有效的沟通和协调,预防员 工之间的冲突发生。

人力资源管理体系课件(PPT 44张)

人力资源管理体系课件(PPT 44张)
级别2 管理可控
级别5 持续改进
级别4 人力资源 需求可预测
变革管理
级别3 流程清晰化
管好人力资源产能
行为一致 级别1 启动
管好竞争力
管好人
China-co
Consulting
PCMM实施框架 关键流程区域 成熟度级别 5 持续改进
开发个人能力 团队合作 & 企业文化建设 激励与考核
改进考核指标 体系,使流程 全局最优化
工作结构
内部公平性
员工的内部流动(晋升, 调配,工作轮换);员工间 的合作;员工的态度.
China-co
Consulting
薪酬与福利
公司薪酬政策 内 部 因 素
公司的价值 员工的相对价值 雇主的支付能力
影响工资 水平的内 外部因素
内 部 因 素
公司薪酬政策 公司的价值 员工的相对价值 雇主的支付能力
China-co
Consulting
华彩大人力资源管理体系的目的
目的:建立一个 满足公司的发展 需要,促进员工 成长,能不断创 新,超越自我, 最终使员工和公 司能共同发展的 人力资源管理机 制。
你有多大的能力给你多大的 舞台!
China-co
Consulting
华彩大人力资源管理体系的功能
功能:

人力资源管理专员
胜任与尽职调查中心 人才测评中心 推模小组 人力资源管理信息系统(HRMIS)


人力资源管理成熟度模型(PCMM)
管理学院 China-co
Consulting
华彩大人力资源管理体系特色

副总裁级人力资源管理部门

该部门由其负责企业的战略性人力资源运作,使得人 力资源部门成为企业战略的制定者和推行者,从根本 上改变以往人力资源部门被动适应企业战略的局面, 真正把人力资源视作企业的战略性资源予以发展。

人力资源信息管理系统概述.ppt

人力资源信息管理系统概述.ppt
工资名单数据 辞职数据 解雇数据 医疗记录 事故记录
个人偏好
潜力评估 处分资料 培训成绩
H R IS 数据库
输出数据 (类型) 技能储备 管理人才储备 总裁报表 人力资源开发 报表
OSHA 报 表
报酬报表 职工福利记录 变动和旷工记 录 人力资源计划 报表
人力资 源计划
经营计 划生产 市场营 销财务
8
HRIS


收集信息

数据库
方法库

决策者
信息加工

模型库
执行机构
图16-1 人力资源信息系统结构(流水线式)
9
)
(
H图RIS
16 - 2
人 力 资 源 信 息 系 统 结 构 工 具 箱 式
服务模块
理数 系据 统
库 管 数据库
人力资源信息用户
用户接口
总控部分
理模 系型 统
库 管 模型库
通讯模块
27
HRIS
(二)人力资源的监控
监控信息是反馈信息,利用业务系统 提供的信息,主管人员可以据此用来改 变系统参数和重新配置人员,如重新确 定工作标准,重新配置人力资源等,并 重新修订人员资源发展计划。
28
HRIS
(三)管理层次与内部分工
(1)信息系统的分层 信息是分层分布的,各个层次的信息作用及服务对象
合理的信息系统必须通过合理的系统设计、维护和更新。
人力资源信息系统的建立过程包括系统调查、可行性论证、
系统设计、组织实施和更新维护几个步骤。
40
1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2024版人力资源管理完整版电子课件

2024版人力资源管理完整版电子课件

件contents •人力资源管理概述•人力资源规划•员工招聘与选拔•培训与开发•绩效管理•薪酬福利管理•员工关系管理目录人力资源管理的定义与重要性定义人力资源管理是指通过一系列管理活动,对组织内的人力资源进行合理配置、有效开发和科学管理,以实现组织目标和个人发展的最大化。

重要性人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,它对于提高员工绩效、增强企业竞争力、促进企业可持续发展具有重要意义。

人力资源管理的发展历程初级阶段以人事管理为主,主要关注员工的招聘、选拔、任用、考核等基本事务。

发展阶段开始关注员工的培训、开发、激励等方面,以提高员工绩效和组织效率。

成熟阶段强调人力资源管理与企业战略的结合,通过人力资源规划、组织文化建设等手段,为企业战略实施提供有力支持。

人力资源管理与企业管理的关系企业管理是人力资源管理的外部环境,为人力资源管理提供指导和支持。

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,通过对人力资源的开发和管理,为企业实现战略目标提供有力保障。

企业管理与人力资源管理相互促进、相互影响,共同推动企业的发展和进步。

人力资源规划的概念与意义概念人力资源规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化,预测未来组织对人力资源的需求,制定必要的人力资源政策和措施,以确保组织在需要的时间和需要的岗位上,获得各种必需的人力资源,最大限度地开发和利用组织内现有人员的潜力,使组织和员工的需要得到充分满足。

意义人力资源规划是组织战略发展的重要组成部分,它有助于组织适应内外环境的变化,确保组织在需要时能获得所需数量和质量的人力资源,优化人力资源配置,提高员工工作积极性和工作效率,从而为实现组织目标提供有力保障。

预测方法人力资源需求预测可以采用定性和定量两种方法。

定性方法包括德尔菲法、经验预测法等;定量方法包括趋势分析法、回归分析法、比率分析法等。

影响因素影响人力资源需求的因素包括组织的发展战略、目标、经营计划、组织结构、职位设置、员工流动率等。

人力资源管理系统(ppt 23页)

人力资源管理系统(ppt 23页)
4
对于多人事组组织,通过组 织层次的定义,来控 制对员工信息的存取权限和报表提交权限。 可定义不同的组织层次来满足业务流程和报告的 需要。
5
2.岗位控制系统
6
设计职务与岗位
ORACLE HRMS让你灵活设计和管理职务和岗位信 息:
•将职位信息控制与员工岗位分配分开 •按用户多重标准分类 •利用oracle弹性域技术,岗位名称可以是自定义的一个多层 结构(如 广州分公司.计划财务部.财务经理) •职位描述、职责或目标、技能详细要求等文字说明的内容 可作为附件与职位进行关联
重点需求:
•公司现有职务、岗位结构 •分类标准与分类 •岗位编号 •职务内容描述与岗位说明书 •等级
Payroll Manager
Payroll Clerk
consultant
Senior Engineer
7
定义职务
分配职务与组织 分配职务和
职务
HROrDgaenpizaartitomn ent
分配
分t 配
岗位

Copyright 觹 Oracle Corporation, 2000. All rights reserved.
定义岗位时,除定义岗位的相关信息外,还要将其分配给职务和组织;根据业务需要定义岗位层次结构。 需求分析的重点是岗位信息内容:职责说明、级别、命名、编号、类别等。
9
岗位空缺分析
15
定义员工信息
员工工作分配 16
员工合同管理
1、根据您的需要可定义合同的任意类 型, 记录合同的签定日期、生效及失效 日期,当你在查询员工信息时, Oracle Alert(预警)系统会自动弹出预 警窗口提示合同的到期日,你也可通 过报表列出 N天后某一类型合同到期 的员工清单。 2、合同状态管理 3、你可以将员工各种合同的电子文档 以附件的形式链接至员工,灵活的查 找条件快速找到你要的电子合同。 4、系统将记载合同的续签历史记录、 违约记录、变更记录,违约与变更原 因。 5、通过使用描述性弹性域,可以定义 你额外的合同管理内容,比如违约规 定等。

人力资源管理PPT(完整版)课件

人力资源管理PPT(完整版)课件
人力资源管理PPT(完整版)课件
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义:人力资源管理 是指通过一系列管理 活动,对企业的人力 资源进行合理配置、 有效开发和充分利用 ,以实现企业战略目 标的过程。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选(包括数量、质量、层次和结构等),实现人 力资源的最佳配置,最大限度地开发和利用人力资源潜力,使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测(经验预测法、 德尔菲法等)和定量预测 (趋势分析法、回归分析 法等)。
影响因素
市场需求、技术进步、竞 争态势、政策法规、经营 策略等。
方法
绩效考核的方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效 指标法等。
程序
绩效考核的程序包括确定考核周期、制定考核标准、收集考 核数据、评定考核结果等步骤。
绩效反馈与面谈
反馈
绩效反馈是指将考核结果及时反馈给员工,让员工了解自己的工作表现。
面谈
绩效面谈是管理者与员工进行面对面沟通的过程,旨在讨论员工的工作表现、提 供改进建议,并制定下一阶段的绩效计划。
高企业的知名度和影响力。
员工选拔的方法与程序
初步筛选
根据应聘者提供的简历和应聘 信息进行初步筛选,确定符合 要求的应聘者进入下一轮选拔

面试评估
通过面试对应聘者的知识、技 能、素质等方面进行评估,确 定应聘者的适应性和发展潜力 。
测评工具
运用心理测验、能力测试等测 评工具对应聘者进行测评,辅 助面试评估的结果。

人力资源管理系统(PPT 45页)

人力资源管理系统(PPT 45页)
自动计算基数 • 支持社保的新增 / 转入 / 转入 / 代缴,同时也可处理停保、续保 人员; • 根据需要设置参加社保人员,并设定提取规则,以便系统能自动计算 出各保险的缴费基数。对计算结果,用户还可进行调整。 • 可分别计算出社保的个人缴纳金额和企业缴纳金额,并将个人缴纳金 额转入工资帐套的相应工资项目中。 • 提供标准的社保报表所需的统计和分析项目,可大大降低计算和分析 工作量;
返回
职位体系 • 按组织机构设定职位体系,并以职位等级划分各种方式的职位晋 升道路,最终可为员工描绘一个具体、形象的职业发展远景,同时 也协助用户建立了一套以组织架构为基础,以职位等级为基准的、 规范的、标准的职位体系; • 工作要求、目标、职责以及衡量标准等细致描述了一个职位的诸 多方面,并成为招聘模块相应职位要求的可靠依据; • 针对不同职位划分相应的职务级别,也便于管理梯队的定位、跟 踪和管理;
返回
• 用户可任意设计 符合自己需求的评 估表,包括:指标 组成、指标权重以 及评估方式;
• 评估人员可灵活、 方便地设定;
• 系统对评估结果 进行细致的跟踪, 以ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ用户从不同角 度进行分析和统计;
返回
WEB方式考核 • 考核整个过程通过WEB实现; • 考核的过程分为原始评分和审核两个步骤,其中审核可根据具体情况 分未若干级,上级对下级提交的结果拥有修改权和否决权,最大限度的保 证考核的结果的客观公正性。 • 系统对评估结果进行细致的跟踪,以便用户从不同角度进行分析和统 计; 考核结果分析 • 系统对评估结果进行细致的跟踪,以便用户从不同角度进行分析和统 计;
返回
培训附件 • 提供类似OutLook 的附件管理功能, 用户可将每次培训 实施相关的各种复 杂电子文档如培训 合同、课程表、学 生成绩表等归档保 存,支持各附件的 查找、导出等操作, 摆脱传统的资源管 理器管理带来的文 档不易归类、查询 低下、易丢失的缺 陷。

人力资源管理完整版ppt课件

人力资源管理完整版ppt课件
02
薪酬福利管理的目的
03
吸引和留住优秀人才
04
激励员工提升绩效
05
保障员工基本生活需要
06
提高企业整体竞争力
岗位评价与薪酬等级设计
01
岗位评价的方法
02
排列法
03
分类法
岗位评价与薪酬等级设计
评分法 要素比较法 薪酬等级设计的步骤
岗位评价与薪酬等级设计
确定薪酬等级数量 确定各等级重叠幅度
确定各等级薪酬幅度 调整薪酬等级结构
制定步骤
包括明确规划目标、分析现状、预测需求与供给、制定平衡措施、评估与反馈等 步骤。
实施策略
包括招聘策略、培训策略、绩效管理策略、员工关系管理策略等,以确保人力资 源规划的有效实施。同时,需要建立相应的监控和反馈机制,对规划的实施效果 进行持续跟踪和评估。
03
招聘与选拔
招聘的概念与目的
招聘的概念
招聘是指企业为了发展的需要,根据 人力资源规划和工作分析的要求,寻 找、吸引那些有能力又有兴趣到本企 业任职的人员,并从中选出适宜人员 予以录用的过程。
招聘的目的
招聘的目的是为了满足企业发展的需 要,弥补岗位的空缺,实现企业内部 人力资源的合理配置。同时,招聘也 是企业获取优秀人才、提升竞争力的 重要途径。
人力资源管理完整版ppt课件
contents
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指组织通过一系 列管理活动,对人力资源进行有 效开发、合理配置、充分利用和 科学管理的过程。

人力资源管理体系ppt课件

人力资源管理体系ppt课件

2024年2月26日
SHR
6
人力资源管理面临的挑战
中国加入WTO后的人力资源管理
➢加入WTO加剧人才的激烈争夺:
✓ 入世的临近,外资企业加大在华的投资力度,对业内人才的需 求大幅度增加
✓ 对高级技术、管理人才,提供高出国内企业数倍的待遇、出国 培训机会
✓ 良好的运行机制和诱人的职业发展机会对国内的优秀人才形成 很强的吸引力
分公司正副总经理、研发项目经理、其他三级部主管经理 岗位在中三级内进行认定,个别岗位可以定为高一(1)级 ,但其总人数不超过公司员工总数的1.5%。
投资公司中由公司派出经理的经理岗位的等级由公司统一 认定。
2024年2月26日
SHR
32
专业技术岗位的评估
助一级: 助二级:
二者之和>20%
中一级: <50%
中二级: <25%
三者之和<80%
中三级: <15%
高一级: <1.5% 高二级: <0.5% 高三级: 暂无
二者之和 <1.5%
2024年2月26日
SHR
33
专业技术岗位的评估
以上比例以专业技术人员总数为基数 各部门进行专业技术岗位评估工作时要根据岗位
情况实事求是地进行等级认定,以上比例只表示 一个限制条件,中高级岗位不能突破限定比例, 但并不表明每个部门都可以达到这一比例
根据一些国际通行的做法,对一个岗位进行评估( 等级认定)可从职责规模、职责范围、工作复杂程 度三方面七要素16项指标来考虑,详见《岗位评估 打分表》。
2024年2月26日
SHR
22
岗位定编
在岗位设置和岗位评估完成后还要确定每个岗位 上需配置的人数,这一工作称为“岗位定编”

“全新版人力资源管理系统培训课件”

“全新版人力资源管理系统培训课件”

速定位所需信息。
3
数据录入和更新
学习如何录入和更新员工信息、考勤记 录等重要数据。
常见问题解答
如何重置密码?
详细说明如何通过系统自助 功能重置密码。
如何生成报告?
解释如何使用系统的报告生 成功能以获取所需数据。
如何备份数据?
教授用户如何定期备份和保 护系统中的重要数据。
用户反馈与建议
用户满意度调查
2 员工信息管理
集中管理员工信息,包括个人资料、合同、 绩效评估等。
3 考勤和请假管理
实时跟踪员工的出勤情况和请假申请,提高 办公效率。
4 培训和发展
提供培训计划和在线学习资源,促进员工的 成长和发展。
操作指南
1
登录系统
了解如何安全地登录人力资源管理系统。
导航和搜索功能
2
掌握系统中的导航和搜索功能,以便快
全新版人力资源管理系统 培训课件
欢迎来到全新版人力资源管理系统培训课件!本课程将带您深入了解最新的 系统功能,并教您如何使用和优化您的工作流程。
培训课件内ห้องสมุดไป่ตู้概述
全面介绍系统
全新版人力资源管理系统的 主要功能和特点,对系统进 行整体概述。
系统优势
了解全新版系统相比以前版 本的优势,包括性能、可扩 展性和用户界面。
使用要求
系统的硬件和软件要求,以 及培训课程的学习前提条件。
系统概述
模块化设计
系统按模块划分,允许根据需 求选择适当的功能模块。
用户权限管理
实现灵活的用户权限分配,以 确保系统安全性和数据保密性。
数据分析和报告
系统提供强大的数据分析和定 制报告功能,帮助您做出准确 的决策。
功能概述

人力资源管理PPT(企业培训课件)

人力资源管理PPT(企业培训课件)

总结词:福利政策是吸引和留住 人才的重要手段,需要提供具有 吸引力的福利待遇,满足员工多 元化的需求。
法定福利:为员工提供五险一金 、法定节假日等法定福利。
弹性工作:提供弹性工作制度, 如远程办公、弹性工作时间等, 方便员工更好地平衡工作与生活 。
薪酬福利调整与优化
总结词:随着市场变 化和公司发展,薪酬 福利体系需要进行调 整与优化,以保持其 合理性和竞争力。
选择合适的评估方法,如问卷调查、面谈、 绩效评估等。
培训效果跟踪
对员工的培训效果进行长期跟踪,确保培训 成果能够持续转化为工作绩效。
04
绩效管理
绩效管理的概念与目的
绩效管理的概念:绩效管理是一个系统性的过程,包括 设定目标、评估绩效、提供反馈和改进绩效。它旨在提 升员工的工作表现,并帮助企业实现战略目标。 提升员工的工作效率和工作质量。
独特的企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力,提高员 工的归属感和忠诚度,从而提升企业的整体绩效和市场竞 争力。
企业文化建设的方法
企业可以通过制定企业文化理念、推广企业文化活动、营 造良好的企业氛围等措施,来建设独特的企业文化。
员工沟通与协调
员工沟通与协调的定义
员工沟通与协调是指企业内部员工之间的信息交流和协作配合, 以实现企业目标和工作任务的顺利完成。
培训方式选择
选择适合员工的培训方式,如内部培 训、外部培训、在线培训等。
培训实施
按照培训计划,组织员工参加培训, 确保培训的顺利进行。
培训效果评估
评估标准制定
制定合理的评估标准,包括员工的学习成果 、工作表现和业绩提升等。
评估结果反馈
将评估结果及时反馈给员工和管理层,以便 调整和优化培训计划。

人力资源管理系统(PPT44)

人力资源管理系统(PPT44)
人力资源管理系统业务流程分析
业务事件处理
通常,人力资源要负责规划、指导和管理业务事件, 其范围从小型培训研究会,到大型会议。
这个业务流程方案被设计来监督业务事件的所有阶 段,包括:
数据处理和参加者管理 市场工作 开具帐单 业务事件计划 参加者管理; 人事发展。
23
2 .人力资源管理系统业务流程分析
职位的填充(员工的岗位安排)和招聘的处理由员 工状态触发并受其影响。
19
2 .人力资源管理系统业务流程分析
人员安排
人员安排一个积极意义是鼓励内部招聘,即空缺职 位尽可能地由现在的公司员工担任。员工状态和由 组织计划定义的工作描述被用于人员安排。根据职 业模型的方法和在职务描述中所定义的工作要求可 以检查,是否有任何合格的内部员工可以转到空缺 的职位。
25
2 .人力资源管理系统业务流程分析
时间管理处理
这个方案为规划、记录和分配员工时间提供 了综合的工具。系统定义并产生公司的工作 日历,并考虑到常规的、地区性的和当地的 公共的假日。每个员工所分配的工作时间包 含了加班和其他规则。系统要记录例外的情 况,例如缺席(例如,由于生病或休假)、 加班或员工换班,并同时记录职工没有上班 的情况(追踪事件)。
5
1.人力资源管理系统概述
由于责任和职责不断扩充,信息的记录、 维护和管理已经成为人力资源管理中越 来越重要的内容。因此,在上述责任中 还要增加有关信息系统的知识,用以掌 握公司的员工信息、记录所有的人事事 件、管理所有与人力资源有关的信息。
6
2 .人力资源管理系统业务流程分析
人力资源管理的主要活动:
11
2 .人力资源管理系统业务流程分析
对于员工管理来说,这个业务流程是从 岗位描述开始的,下图说明了用于员工 和组织管理的过程。

2024年人力资源管理课件ppt(PPT36张)

2024年人力资源管理课件ppt(PPT36张)

8
人力资源需求预测
01
02
03
04
人力资源需求的影响因 素
2024/2/29
人力资源需求预测的方 法
人力资源需求预测的步 骤
人力资源需求预测的实 践应用
9
人力资源供给预测
01
02
03
04
人力资源供给的影响因素
人力资源供给预测的方法
人力资源供给预测的步骤
人力资源供给预测的实践应用
2024/2/29
人力资源管理课件 ppt(PPT36张)
2024/2/29
1
目录
2024/2/29
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 工作分析与设计 • 员工招聘与选拔 • 员工培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
2
01
人力资源管理概述
2024/2/29
3
定义与基本概念
人力资源(Human Resources, HR)
筛选简历
根据岗位要求筛选应聘者简历,初 步评估应聘者的资格和背景。
18
员工选拔的方法与技巧
01
笔试
通过知识测试、技能测试和心 理测试等方式,评估应聘者的
专业能力和心理素质。
02
面试
通过一对一或多对一的面试, 深入了解应聘者的经验、能力
、性格和潜力等。
03
评估中心
通过模拟工作场景、角色扮演 、案例分析等方式,全面评估 应聘者的综合素质和应变能力
2024/2/29
评估指标
员工满意度、员工流失率、企 业绩效等
评估方法
问卷调查法、面谈法、观察法 等
改进措施
针对评估结果,对薪酬福利方 案进行改进和优化,提高员工
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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2020/4/1
家庭成员 支持人事录入全院员工的的家庭成员信息,有增加、删除、保存功能
其中成员关系和性别,由字典维护按下空格弹出字典选择,其他栏位支持手 动填写
院内工作变动 支持增加、取消员工院内工作变动信息。 按下[增加]录入变动后员工信息完成后,点击[保存],弹出下图提示,按下确定 后,该员工的变动信息自动更新到基本信息中;按下[取消变动]则还原该员工 之前的基本信息。
教育经历和培训经历 支持增加、删除、导出、保存、证件上传、证件预览功能。
工作经历和社会职务 支持增加、删除、导出、保存功能。
奖惩情况和职称经历 支持增加、删除、导出、保存、证件上传、证件预览功能
2020/4/1
合同管理 支持增加、删除、导出、保存、过期处理、合同上传、合同浏览、合同
删除功能。
年度招聘计划统计
人事对年底招聘计划统计的查阅,支持年度招聘计划汇总和统计图显示、打印功 能
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢工简历信息、教育经历、培训经历、工作经历、奖惩经历、职称经历、 社会职务的登记管理 员工简历信息
支持新进员工简历信息登记、修改、删除、打印、简历项导入、转正评审、编入 员工功能;支持附件上传,浏览、修改、下载、删除功能。
招聘计划管理
支持人事对招聘人员计划的登记管理,有增加、删除、保存、审核、增补 变动功能。按下[增加],新增招聘计划,可以录入部门招聘计划和人员要 求信息,录入完成[保存]即可;按下[删除]删除选中一笔招聘计划信息;按 下[审核]后,招聘计划不得修改;按下[增补变动]弹出招聘人员计划变动窗 口,支持录入变动人数和变动原因的登记保存。
人员工作调动登记
支持对人员科室和职务的调动,一个或者多个人员的调动,还可以进行修改、 删除、排序、查找打印和测试。 测试是对整体人员的比例统计
员工工资管理
每年人事对全院所有员工实行手动工资设置,遵循工资制度先从人员级别岗位级 别—>薪级级别顺序对应设置,支持人事对全院员工新建工资档案或修改工资档案。 员工工资基本信息表
人员信息统计分析 对所有职员信息进行统计,选择左边的统计项,就可以根据统计项对人员信息进 行统计,可选择产看统计表和统计图,也可以打印统计表和统计图
人员信息批量修改 支持对多个人员的性别、行政科室、编制、民族、毕业学校等的信息进行修改。
离职人员分析统计
支持对每月或者每年离职人员的统计,选择按月或者按年统计,然后选择统计表 或者统计图,然后执行统计。
招聘计划变动日志 首先在招聘计划管理界面中点击[增补变动],根据具体情况填写招聘计划增补人 员变动对话框,点击[保存],然后打开招聘计划变动日志界面。
招聘计划变动日志 人事对招聘计划变动日志的查阅,支持检索、过滤、排序、查找功能。
部门招聘计划统计
人事对招聘计划统计的查阅,支持年度部门招聘计划汇总和统计图显示、 查看单个部门招聘明细和打印功能。
在未审核工资情况下,按下[工资信息更新]可以重新读取计算选择月份的工 资,如下图的提示:
员工工资调整理
支持对全院员工某个月份的工资信息调整管理,有新增调整单、删除调整单、 审核调整单、取消审核、人员定位、查找、工资顺序调整、工资批量调整以 及增加、修改、删除调整员工功能。
按下[新增调整单]弹出工资调整单窗口,录入调整工资年月、调整工资原因、 备注,完成后保存;按下[删除调整单]删除未审批的调整单;按下[增加调整 员工]或[修改调整员工],选择员工后,按下[生成调整单明细],弹出调整年月 对应员工的工资调整单信息,修改工资信息完成后点击[保存]
员工档案管理 工资管理 考勤管理 招聘管理 考核管理
员工档案管理
员工基本信息 家庭成员信息 院内工作变动 人事信息提醒 人员信息统计分析 人员信息批量修改 人员离职统计分析 人员工作调动登记
工资管理
考勤管理
招聘管理
考核管理
员工基本信息
2020/4/1
员工基本信息 支持新建、作废、导入员工信息、简历浏览;另外还支持其他界面功 能的连接,如教育经历,培训经历,工作经验等。
人事信息提醒
支持人事对全院员工的合同到期情况和员工生日情况设置信息提醒。
选择[员工合同到期情况],通过调整合同到期日期范围,过滤出人员信息;选中要 设置的人员,在合同到期提醒设置界面,录入提醒信息完成后[保存];按下[所有过期 合同]可以查询所有已过期合同的员工信息,员工信息支持按下[过滤]按钮筛选。 选择[员工生日情况],通过调整生日日期范围,过滤出人员信息;选中要设置的人 员,在生日到期提醒设置界面,录入提醒信息完成后[保存]员工信息支持按下[过滤] 按钮筛选。
按下[工资批量调整]弹出员工工资调整单编辑窗口,支持按调整员工类别、科室、 任职年限、工龄结合过滤员工信息;另外有人员定位、全选、全不选功能;通过 选择人员后,再调整员工级别、岗位级别、薪级级别,完成后点击[生成调整明 细]。
按下[审核调整单],单据状态由未审核变为已审核,这样审核过后的调整单会更 新到该月的对应员工的基本工资信息表中。
支持对全院员工每个月的工资信息生成、审核管理、人员定位、查找、工资项目顺 序调整、工资信息更新以及工资条打印功能。
员工工资发放管理
按下[新增工资]弹出员工工资新增窗口,录入工资年月,按下[工资生成]该月的 全院员工工资自动从对应的工资档案读取工资项和金额,在员工工资发放明细 表显示;按下[删除工资]删除选择月份的工资;确定该月工资后,按下[工资审 核],该月工资状态由未审批状态变为已审批状态,该月工资信息不得修改,只 能通过[取消审核]才能再次修改;按下[工资顺序调整]弹出工资项顺序调整窗口, 可以通过录入或修改图示的顺序栏位,确定工资项的显示顺序。
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