第1章人力资源与人力资源管理概述PPT课件
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《人力资源管理》ppt课件(通用版) 第1章 人力资源管理概述
20世纪初——20世纪50年代 企业规模扩大,职工人数增多,生产技术和劳动分工复杂 劳动力管理系统化、标准化和制度化 经验性管理让位于科学管理 提高了劳动生产率、工人的工具化 劳动人事管理的内容扩大 激励成为劳动人事管理的重要内容 劳资关系管理制度化 不仅蓝领,白领也成为管理的重点 从对正式组织的管理延伸到对非正式组织的管理
• 8.周到谦和的服务生
薪酬福利管理
29
01 正文 (三)人力资源管理的内容
——5P模型
目的
留人 (Preservation)
选人 (Pick)
先导
识人 (Perception)
育人
用人
(Professional) (Placement)
基础
动力
核心
30
01
正文
人力资源规划
选人
育人
招聘
培训
职业生 涯管理
刘侃就任后的第一件事就是将人事处更名为人力资源部,将人力资源部划分为招聘科、培训科、 薪酬科、人力资源申诉中心共4个职能部门,并制定人力资源部的近期目标:第一,招聘一批有实力的 研发人才,充实公司研发中心;第二,对现有的技术人员进行培训提高;第三,重新评估目前的薪酬体 系,以保证人员的稳定。以上工作分别由招聘科、培训科、薪酬科制定具体方案并组织实施。
丰田“召回门”事件!!!
从根本上讲,
丰田事件是由于其管理
跟不上全球化快速扩张步伐所造成的。
12
01 正文 测一测:你是否具备人力资源管理潜能?
13
01 标题页
第二节 人力资源管理概要
了解人力资源及人力资源管理的含义、特征及相关问题。
14
先导案例
星巴克公司的用人之道
星巴克公司是美国著名咖啡连锁企业,1971年创业,当时公司只卖咖啡豆,而咖啡店
• 8.周到谦和的服务生
薪酬福利管理
29
01 正文 (三)人力资源管理的内容
——5P模型
目的
留人 (Preservation)
选人 (Pick)
先导
识人 (Perception)
育人
用人
(Professional) (Placement)
基础
动力
核心
30
01
正文
人力资源规划
选人
育人
招聘
培训
职业生 涯管理
刘侃就任后的第一件事就是将人事处更名为人力资源部,将人力资源部划分为招聘科、培训科、 薪酬科、人力资源申诉中心共4个职能部门,并制定人力资源部的近期目标:第一,招聘一批有实力的 研发人才,充实公司研发中心;第二,对现有的技术人员进行培训提高;第三,重新评估目前的薪酬体 系,以保证人员的稳定。以上工作分别由招聘科、培训科、薪酬科制定具体方案并组织实施。
丰田“召回门”事件!!!
从根本上讲,
丰田事件是由于其管理
跟不上全球化快速扩张步伐所造成的。
12
01 正文 测一测:你是否具备人力资源管理潜能?
13
01 标题页
第二节 人力资源管理概要
了解人力资源及人力资源管理的含义、特征及相关问题。
14
先导案例
星巴克公司的用人之道
星巴克公司是美国著名咖啡连锁企业,1971年创业,当时公司只卖咖啡豆,而咖啡店
人力资源管理.ppt
储业 7.房地产管理、公用事业、居民服务
和咨询服务业 8.卫生、体育和社会福利事业 9.教育、文化艺术、广播电视 10.科学研究和综合技术服务业 11.金融保险业 12.国家机关、党政机关和社会团体 13.其他行业
1.各类专业技术人员: 科学研究人员,工程技术人员,科学技术管理人员与辅助 人员,教学人员,飞机船舶技术人员,卫生技术人员, 经济业务人员,法律工作人员,文艺体育工作者,文化 工作人员,宗教职业者
个体差异 工会运动 经济保障
人际关系
人力资源的作用
人力资源管理主要手段
模糊、忽视人的作用
纪律约束手段
对安全生产的影响
安全生产方案
员工需求的满足作为人力资 时间-动作分析技术(个
源利用的条件
体水平)
注重人力资源的类型分析 心理测验、员工咨询
注重群体作用
劳资关系分析
重视对经济利益的影响
新的工资制和退休制
第1章 人力资源管理导论
1
学习目标
学习本章之后,你将掌握或了解: 人力资源的相关概念 人力资源管理
概念和特征 发展阶段及其特点 基本原理 内容及其职责分工 人力资源战略的概念、种类及其制定程序 人力资源管理与企业竞争优势 人力资源管理部门角色转变
2
1.人力资源概述
1.1 人力资源的概念和基本特征
6.农林牧渔劳动者: 农林牧渔业劳动者,狩猎业劳动者,农业机构操作人员, 其他农林牧渔劳动者
7.生产工人、运精工人和有关人员 8.不便分类的其他劳动者
2. 人力资源管理概述
2.1 人力资源管理的概念 “人力资源管理”最早由美国社会学家怀特·巴克于
1958年在其著作《人力资源功能》中提出,他将这一 管理活动视为企业的一种普遍的管理活动。 人力资源管理是围绕企业战略及其目标而进行的、与利 用和提升人力资源价值相关的管理职能活动。 人力资源管理的最终目标是通过对人力资源的合理组织, 使其处于最佳的功效状态,充分发挥人力资源的能动性。
和咨询服务业 8.卫生、体育和社会福利事业 9.教育、文化艺术、广播电视 10.科学研究和综合技术服务业 11.金融保险业 12.国家机关、党政机关和社会团体 13.其他行业
1.各类专业技术人员: 科学研究人员,工程技术人员,科学技术管理人员与辅助 人员,教学人员,飞机船舶技术人员,卫生技术人员, 经济业务人员,法律工作人员,文艺体育工作者,文化 工作人员,宗教职业者
个体差异 工会运动 经济保障
人际关系
人力资源的作用
人力资源管理主要手段
模糊、忽视人的作用
纪律约束手段
对安全生产的影响
安全生产方案
员工需求的满足作为人力资 时间-动作分析技术(个
源利用的条件
体水平)
注重人力资源的类型分析 心理测验、员工咨询
注重群体作用
劳资关系分析
重视对经济利益的影响
新的工资制和退休制
第1章 人力资源管理导论
1
学习目标
学习本章之后,你将掌握或了解: 人力资源的相关概念 人力资源管理
概念和特征 发展阶段及其特点 基本原理 内容及其职责分工 人力资源战略的概念、种类及其制定程序 人力资源管理与企业竞争优势 人力资源管理部门角色转变
2
1.人力资源概述
1.1 人力资源的概念和基本特征
6.农林牧渔劳动者: 农林牧渔业劳动者,狩猎业劳动者,农业机构操作人员, 其他农林牧渔劳动者
7.生产工人、运精工人和有关人员 8.不便分类的其他劳动者
2. 人力资源管理概述
2.1 人力资源管理的概念 “人力资源管理”最早由美国社会学家怀特·巴克于
1958年在其著作《人力资源功能》中提出,他将这一 管理活动视为企业的一种普遍的管理活动。 人力资源管理是围绕企业战略及其目标而进行的、与利 用和提升人力资源价值相关的管理职能活动。 人力资源管理的最终目标是通过对人力资源的合理组织, 使其处于最佳的功效状态,充分发挥人力资源的能动性。
人力资源管理第1章(PPT 7页)
二、人力资源管理与传统人事管理的区别
类别 比较要素
人力资源管理
传统的人事管理
侧重点
以人为中心
以事为中心
职能
把人力资源开发放在首位
重使用而轻培育
认识
人力资源部门 的定位
管理方法
视人为资本
生产效益性部门 战略性管理 主动、动态、全过程
视人为成本
非生产效益性部门 事务性管理 被动、静态、孤立
三、人力资源部门的职责
扩展市场,开发未来,实现现在。2020年11月21日 星期六 下午6时 54分45秒18:54:4520.11.21
做专业的企业,做专业的事情,让自 己专业 起来。2020年11月下 午6时54分20.11.2118:54November 21, 2020
时间是人类发展的空间。2020年11月21日星 期六6时 54分45秒18:54:4521 November 2020
人口资源:一个国家或地区的人口总体,具体的、 个体的人时其基本形态。
劳动力资源:一个国家或地区有劳动能力并在劳 动年龄范围内的人口的总和。侧重于劳动者的数 量。
人才资源:一个国家或地区具有较强的管理能力、 研究能力、创造能力和专门技术能力人们的总称。
人力资源管理的概念
人力资源管理:一个组织为了实现组织目标, 提高效率,运用心理学、社会学、管理学和 人类学等相关的科学知识和原理 ,对组织中 的人力资源进行规划、培训、选拔、录用、 考核激励的计划、组织、控制和协调的活动 过程。
感情上的亲密,发展友谊;钱财上的 亲密, 破坏友 谊。20.11.212020年11月21日 星期六 6时54分45秒20.11.21
谢谢大家!ຫໍສະໝຸດ 谢谢大家!每一次的加油,每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2120.11.21Saturday, November 21, 2020
人力资源管理概述(共 42张PPT)
案例:宜家、苹果、百事可乐企业战略与人力 资源管理战略
案例:华为公司人力资源管理体系
公司人力资源 委员会
人力资源管理部
总部各系统 干部部 各事业部 干部部
人力资源二 级委员会
总监办公室
秘书机构
海 外 人 事 处
招 聘 调 配 部
考 核 薪 酬 处
荣 誉 部
人 事 处
任 职 资 格 管 理 部
战略性人力资源管理就是以组织战略为导向, 根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、 制度与管理措施,一推动组织战略实现的过 程。p39
讨论:五山街开店,启动资金2万,你认为应 该怎样操作?
战略适应的框架
环 境 技 术
竞 争
顾 客
战 资 源
略 组 织
格兰仕的成功转型:微波炉
公司定位为“微波炉电器产品研发制造中心”
价值评价
绩效管理
机会、职权 工资、奖金 养老、医疗等保险 股票期权、 荣誉
(4)人力资源管理的职能(模块)
1.HR战略与 规划
6.员工关系管理
2.员工招聘
4.绩效管理
5.薪酬管理
7.职业生涯规划 和管理
3.培训开发
8.工作分析与工作评价
1、时间:18世纪工业革命之前的 2.2 人力资源管理的产生与发展
第一章 人力资源管理概述
§1 人力资源 §2 人口资源、人力资源、人才资源 §3 人力资源和人力资本的关系 §4 人力资源的性质与作用 §5 人力资源管理的含义、功能与目标 §6 人力资源管理的基本职能及其关系 §7 人力资源管理在西方的产生与发展 §8 人力资源管理在我国的产生与发展 §9 战略性人力资源管理的含义 §10 战略性人力资源管理的主要观点
第1章 人力资源管理概述.ppt
使用非全日制工人(工资低、无经验)
业务外包
案例:美国德尔塔航空公司(2)
结果
正面 公司财务状况改善(股价上扬、负债好转)
反面
服务质量下降(顾客投诉率急剧上升) 员工士气一落千丈
最后结果
公司董事会主席和总裁被解聘
21世纪是知识化、信息化的时代,过去那些凭借 某一专有技术或产品就可立于不败之地的故事已经永 远成为历史而一去不复返。
行政及全球业务部门员工的向上反馈调查 (upward feedback survey:UFS) 工程师的技术管理者调查(tech managers survey:TMS) 定期反馈 培训 实施《官僚主义破坏者》计划 谷歌工作环境
刘邦因何有天下?
帝置酒洛阳南宫,上曰:“彻侯、诸将毋敢隐朕,皆言其情:吾所 以有天下者何?项氏之所以失天下者何?” 高起、王陵对曰:“陛下使人攻城略地,因以与之,与天下同其利; 项羽不然,有功者害之,贤者疑之,此其所以失天下也。” 上曰:“公知其一,未知其二。夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,
浙江万里学院商学院
《人力资源管理》
赵克诚
zhaokc@
2014-2-26Βιβλιοθήκη 人力资源管理在企业管理中的意义
人力资源管理是所谓的「企业五管」之一; 企业经营的基础就是「钱」跟「人」; 传统上会认为人力资源管理部门是企业的一个幕僚单位, 不会直接产生价值; 产业的变化和发展从制造业逐渐走向服务业,使得人力 资源管理的地位越来越重要。
对人力资源外在要素——量的管理
质的管理指对人的心理和行为的管理。
对人力资源内在要素——质的管理
对人力资源质的管理,就是指采用现代化的科学方法,对 人的思想、心理和行为进行有效的管理,充分发挥人的主观能 动性,以达成组织目标。
人力资源管理-第二版廖泉文-高教版-配套PPT
人才 资源
人力资源
灰色状态(3、4) 人才 资源
人力资源
劳动力资源
劳动力资源
人口资源
(3)
人口资源
(4)
第一章 人力资源管理概述
Human Resource Management
第一节 人力资源管理旳定义和内容
人力资源旳构成内容
体质 品德
智质
能力 素养
心理பைடு நூலகம்素质
情商
……
第一章 人力资源管理概述
Human Resource Management
第一节 人力资源管理旳定义和内容
几种资源之间有何关系?
包括关系
百分比关系
第一章 人力资源管理概述
Human Resource Management
第一节 人力资源管理旳定义和内容
包括关系
健康旳包括关系
人 口 资
源
动 力
资
劳 人
力
资 源
人 才
资源 源
天才资 源
第一章 人力资源管理概述
Human Resource Management
互补增值原理
-- 建设团队时,员工各方面原因互补,增值效应
(共同理想 首先品质 合作态度 动态平衡)
利益相容原理
-- 双方利益冲突时,谋求处理方案,使双方利益相容
(利益有相容可能 让步 双方到场 原则性与灵活性统一)
第一章 人力资源管理概述
Human Resource Management
第二节 人力资源旳开发和管理
第一节 人力资源管理旳定义和内容
包括关系
不健康旳非完全包括关系
某些不健康旳
人
人才和天才
第一章人力资源管理概述PowerPointPrese
第一章人力资源管理概述 PowerPointPrese
能级匹配原理
• 人具有能的差别 • 人力资源的能级必须按层次具有稳定的组织形态。 • 不同能级应表现为不同的权力、物质利益和荣誉。 • 能、级处于动态的对应 当能大于级时;
当能等于级时; 当能小于级时。
• 人的能级是动态的、可变的、开放的。 • 能级对应程度标志着社会的进步和人才使用状况
•
劳动力资源是指—个国家或地区有劳动能力并在“劳动年龄”
范围之内的人口总和,是人口资源中拥有劳动能力且进入法
定劳动年龄的那一部分。
•
人力资源则是指一个国家或地区一切具有为社会创造物质财
富和精神、文化财富的,从事智力劳动和体力劳动的人口总
称。
•
人才资源则是指一个国家和地区具有较强的管理能力、研究
能力、创造能力和专门技术能力的人们的总称。它重点强调
第一章人力资源管理概述 PowerPointPrese
弹性冗余原理
• 劳动强度
• 脑力工作
• 劳动时间
•
工作额度
•
工作目标
•
人事约束
第一章人力资源管理概述 PowerPointPrese
互补增值原理
• 团队精神 • 群体心理相容 • 互补增值 • 人才流动 • 人才柔性管理
第一章人力资源管理概述 PowerPointPrese
人事管理
以事为主,人同物质资源 人是管理的主体
重视硬管理
服务于战略管理
重视规ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理
重服从\控制 报酬与资历\级别相关度 大
培训主要为了组织目标实 现的需要
第一章人力资源管理概述 PowerPointPrese
系统优化原理
第1章人力资源与人力资源管理概述PPT课件
单劳动则可以由低质量的人力资源从事。 经济越发展,技术越现代化,对于人力质量的要求越高,现
代化的生产体系要求人力资源具有极高的质量水平。 人力资源质量对数量的替代性较强,而数量对质量的替代性
较差,甚至不能代替。
人口资源和人才资源
人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量,它是一 个最基本的底数,一切人力资源、人才资源皆产生于这个最 基本的资源中,它主要表现为人口的数量。
人力资源概念的提出与发展(3)
英国经济学家哈比森在《国民财富的人力资源》中写道 “人力资源是国民财富的最终基础。资本和自然资源是被动的 生产要素,人是积累资本,开发自然资源,建立社会、经济和 政治并推动国家向前发展的主动力量。显而易见,一个国家如 果不能发展人们的知识和技能,就不能发展任何新的东西。” 从此,对人力资源的研究越来越多,学者对人力资源的含义也 提出了越来越多的解释。
人力资本(2)
人力资本投资的三种形式有:
教育和培训; 迁移; 培训。
人们在进行人力资本投资时,会考虑收益和成本两个因素。 只有当收益大于等于成本时,人们才会去投资人力资本,否 则就不会投资。
人力资源与人力资本的联系
人力资源和人力资本都是以人为基础产生的概念,研究的对 象都是人所具有的脑力和体力,从这一点来看,两者是一致 的。
人力资源的含义——本书的观点
所谓人力资源,就是指人所具有的对价值创造起贡献作用, 并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。这个含义包括以 下几个要点:
人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和,可以 统称为劳动能力。
这一能力要能对财富的创造起贡献作用,成为社会财富 的源泉。
这一能力还要能够被组织所利用,这里的“组织”可以 大到一个国家和地区,也可以小到一个企业或作坊。
代化的生产体系要求人力资源具有极高的质量水平。 人力资源质量对数量的替代性较强,而数量对质量的替代性
较差,甚至不能代替。
人口资源和人才资源
人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量,它是一 个最基本的底数,一切人力资源、人才资源皆产生于这个最 基本的资源中,它主要表现为人口的数量。
人力资源概念的提出与发展(3)
英国经济学家哈比森在《国民财富的人力资源》中写道 “人力资源是国民财富的最终基础。资本和自然资源是被动的 生产要素,人是积累资本,开发自然资源,建立社会、经济和 政治并推动国家向前发展的主动力量。显而易见,一个国家如 果不能发展人们的知识和技能,就不能发展任何新的东西。” 从此,对人力资源的研究越来越多,学者对人力资源的含义也 提出了越来越多的解释。
人力资本(2)
人力资本投资的三种形式有:
教育和培训; 迁移; 培训。
人们在进行人力资本投资时,会考虑收益和成本两个因素。 只有当收益大于等于成本时,人们才会去投资人力资本,否 则就不会投资。
人力资源与人力资本的联系
人力资源和人力资本都是以人为基础产生的概念,研究的对 象都是人所具有的脑力和体力,从这一点来看,两者是一致 的。
人力资源的含义——本书的观点
所谓人力资源,就是指人所具有的对价值创造起贡献作用, 并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。这个含义包括以 下几个要点:
人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和,可以 统称为劳动能力。
这一能力要能对财富的创造起贡献作用,成为社会财富 的源泉。
这一能力还要能够被组织所利用,这里的“组织”可以 大到一个国家和地区,也可以小到一个企业或作坊。
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动的人口。
人口构成示意图
按照上述思路,可以对我国的人口构成作如下的划分:
②适龄就业人口
①未成年 就业人口
③失业人口
④暂时不能参加 社会劳动的人口
⑤其他人口
⑥老年就 业人口
病残人口
16岁
男60岁,女55岁
未成年人口
劳动适龄人口
说明:潜在的人力资源数量由阴影的六个部分构成。 现实的人力资源数量由①②⑥三个部分组成。
人力资源是指企业员工所天然拥有并自主支配使用的协调力、 融合力、判断力和想象力。
人力资源是指社会组织内部全部劳动人口中蕴涵的劳动能力 的总和。
人力资源的含义——人员观(1)
人力资源是指一定社会区域内所具有的劳动能力的适龄劳动 人口和超过劳动年龄的人口的总和。
人力资源是指企业的内部成员及外部的顾客等人员,即可以 为企业提供直接或潜在服务及有利于企业实现预期经营效益 的人员的总和。
人力资源的含义——人员观(2)
人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳 动能力的人员的总称。
人力资源是指存在于人体的智力资源,是指人类进行生产或 提供服务,推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的 总称。
人力资源是指人拥有的知识、技能、经验、健康等“共性化” 要素和个性、兴趣、价值观、团队意识等“个性化”要素以 及态度、努力、情感等“情绪化”要素的有机结合。
人力资源的含义——能力观(1)
所谓人力资源,是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者 的能力,即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设 的人口的能力。
所谓人力资源,是指包含在人体内的一种生产能力,它是表 现在劳动者的身上、以劳动者的数量和质量表示的资源,对 经济起着生产性的作用,并且是企业经营中最活跃、最积极 的生产要素。
人力资源是一个国家、经济或者组织所能够开发和利用的, 用来提供产品和服务、创造价值、实现相关目标的,所有以 人为载体的脑力和体力的综合。
人力资源的含义——能力观(2)
人力资源是人类可用于生产产品或提供各种服务的活力、技 能和知识。
所谓人力资源,是指劳动过程中可以直接投入的体力、智力、 心力总和及其形成的基础素质,包括知识、技能、经验、品 性与态度等身心素质。
人力资源的数量的计量
对于企业而言,人力资源的数量一般来说就是其员工的数量。
对于国家而言,人力资源的数量可以从现实人力资源数量和 潜在人力资源数量两个方面来计量。
潜在人力资源的数量。 在现实中,劳动适龄人口内部存在一些丧失劳动能力的病残人口;
此外,还存在因各种原因暂时不能参加社会劳动的人口。 在劳动适龄人口之外,也存在一些具有劳动能力,正在从事社会劳
老年人口
影响人力资源数量的因素
影响人力资源数量的因素主要有以下两个方面:
人口的总量。人口的总量由人口基数和自然增长率两个因素 决定,自然增长率又取决于出生率和死亡率,用公式表示如 下:
人口总量=人口基数× [1+(出生率—死亡率)]
人口的年龄结构。相同的人口总量下,不同的年龄结构会使 人力资源的数量有所不同。劳动适龄人口在人口总量中所占 的比重较大时,人力资源的数量相对会比较多;相反,人力 资源的数量相对会比较少。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ力资源的含义——本书的观点
所谓人力资源,就是指人所具有的对价值创造起贡献作用, 并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。这个含义包括以 下几个要点:
人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和,可以 统称为劳动能力。
这一能力要能对财富的创造起贡献作用,成为社会财富 的源泉。
这一能力还要能够被组织所利用,这里的“组织”可以 大到一个国家和地区,也可以小到一个企业或作坊。
人力资源概念的提出与发展(3)
英国经济学家哈比森在《国民财富的人力资源》中写道 “人力资源是国民财富的最终基础。资本和自然资源是被动的 生产要素,人是积累资本,开发自然资源,建立社会、经济和 政治并推动国家向前发展的主动力量。显而易见,一个国家如 果不能发展人们的知识和技能,就不能发展任何新的东西。” 从此,对人力资源的研究越来越多,学者对人力资源的含义也 提出了越来越多的解释。
人力资源管理概论·第一章
人力资源与人力资源管理概述
整体 概述
一 请在这里输入您的主要叙述内容
二
请在这里输入您的主要 叙述内容
三 请在这里输入您的主要叙述内容
纲要
第一节 人力资源概述 第二节 人力资源管理概述 第三节 战略性人力资源管理
资源
《辞海》把资源解释为“资财的来源”。
自从人类出现以来,财富的来源无外乎有两类,一类是来自 于自然界的物质,可以称之为自然资源,例如森林、矿藏、 河流、草地等等;另一类就是来自人类自身的知识和体力, 可以称之为人力资源。
人力资源的质量
人力资源是人所具有的脑力和体力,因此劳动者的素质就直 接决定了人力资源的质量。
劳动者的素质由体能素质和智能素质构成。 人力资源对经济发展的贡献中,智能因素的作用越来越大,
体能因素的作用逐渐降低;智能因素中,科技知识的作用在 不断上升,经验知识的作用相对下降。 就现代科学知识和技术能力而言,存在着“老化”和“更新” 速度不断加快的规律性,与这一趋势相适应,劳动者的类型 也发生了变化。
随着科学技术的突飞猛进,人力资源对财富形成的贡献越来 越大,并逐渐占据了主导地位。
人力资源概念的提出与发展(1)
约翰·R·康芒斯曾经先后于1919年和1921年在《产业荣誉》 和《产业政府》两本著作里使用“人力资源”一词,但与现 在我们所理解的人力资源在含义上相差甚远。
我们目前所理解的人力资源的含义是由管理大师彼得·德鲁 克于1954年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定的。 他认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质,即“协调 能力、融合能力、判断力和想象力”;它是一种特殊的资源, 必须通过有效的激励机制才能开发利用,并给企业带来可见 的经济价值。
人力资源概念的提出与发展(2)
在我国,最早使用“人力资源”概念的文献是毛泽东于1956 年为《中国农村社会主义高潮》所写的按语。
20世纪60年代以后,美国经济学家W.舒尔茨和加里·贝克尔 提出了现代人力资本理论,该理论认为人力资本体现在具有 劳动能力(现实和潜在)的人身上的、以劳动者的数量和质 量(即知识、技能、经验、体质和健康)所表示的资本,它 是通过投资形成的。该理论的提出使得人力资源的概念更加 深入人心。
人口构成示意图
按照上述思路,可以对我国的人口构成作如下的划分:
②适龄就业人口
①未成年 就业人口
③失业人口
④暂时不能参加 社会劳动的人口
⑤其他人口
⑥老年就 业人口
病残人口
16岁
男60岁,女55岁
未成年人口
劳动适龄人口
说明:潜在的人力资源数量由阴影的六个部分构成。 现实的人力资源数量由①②⑥三个部分组成。
人力资源是指企业员工所天然拥有并自主支配使用的协调力、 融合力、判断力和想象力。
人力资源是指社会组织内部全部劳动人口中蕴涵的劳动能力 的总和。
人力资源的含义——人员观(1)
人力资源是指一定社会区域内所具有的劳动能力的适龄劳动 人口和超过劳动年龄的人口的总和。
人力资源是指企业的内部成员及外部的顾客等人员,即可以 为企业提供直接或潜在服务及有利于企业实现预期经营效益 的人员的总和。
人力资源的含义——人员观(2)
人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳 动能力的人员的总称。
人力资源是指存在于人体的智力资源,是指人类进行生产或 提供服务,推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的 总称。
人力资源是指人拥有的知识、技能、经验、健康等“共性化” 要素和个性、兴趣、价值观、团队意识等“个性化”要素以 及态度、努力、情感等“情绪化”要素的有机结合。
人力资源的含义——能力观(1)
所谓人力资源,是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者 的能力,即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设 的人口的能力。
所谓人力资源,是指包含在人体内的一种生产能力,它是表 现在劳动者的身上、以劳动者的数量和质量表示的资源,对 经济起着生产性的作用,并且是企业经营中最活跃、最积极 的生产要素。
人力资源是一个国家、经济或者组织所能够开发和利用的, 用来提供产品和服务、创造价值、实现相关目标的,所有以 人为载体的脑力和体力的综合。
人力资源的含义——能力观(2)
人力资源是人类可用于生产产品或提供各种服务的活力、技 能和知识。
所谓人力资源,是指劳动过程中可以直接投入的体力、智力、 心力总和及其形成的基础素质,包括知识、技能、经验、品 性与态度等身心素质。
人力资源的数量的计量
对于企业而言,人力资源的数量一般来说就是其员工的数量。
对于国家而言,人力资源的数量可以从现实人力资源数量和 潜在人力资源数量两个方面来计量。
潜在人力资源的数量。 在现实中,劳动适龄人口内部存在一些丧失劳动能力的病残人口;
此外,还存在因各种原因暂时不能参加社会劳动的人口。 在劳动适龄人口之外,也存在一些具有劳动能力,正在从事社会劳
老年人口
影响人力资源数量的因素
影响人力资源数量的因素主要有以下两个方面:
人口的总量。人口的总量由人口基数和自然增长率两个因素 决定,自然增长率又取决于出生率和死亡率,用公式表示如 下:
人口总量=人口基数× [1+(出生率—死亡率)]
人口的年龄结构。相同的人口总量下,不同的年龄结构会使 人力资源的数量有所不同。劳动适龄人口在人口总量中所占 的比重较大时,人力资源的数量相对会比较多;相反,人力 资源的数量相对会比较少。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ力资源的含义——本书的观点
所谓人力资源,就是指人所具有的对价值创造起贡献作用, 并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。这个含义包括以 下几个要点:
人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和,可以 统称为劳动能力。
这一能力要能对财富的创造起贡献作用,成为社会财富 的源泉。
这一能力还要能够被组织所利用,这里的“组织”可以 大到一个国家和地区,也可以小到一个企业或作坊。
人力资源概念的提出与发展(3)
英国经济学家哈比森在《国民财富的人力资源》中写道 “人力资源是国民财富的最终基础。资本和自然资源是被动的 生产要素,人是积累资本,开发自然资源,建立社会、经济和 政治并推动国家向前发展的主动力量。显而易见,一个国家如 果不能发展人们的知识和技能,就不能发展任何新的东西。” 从此,对人力资源的研究越来越多,学者对人力资源的含义也 提出了越来越多的解释。
人力资源管理概论·第一章
人力资源与人力资源管理概述
整体 概述
一 请在这里输入您的主要叙述内容
二
请在这里输入您的主要 叙述内容
三 请在这里输入您的主要叙述内容
纲要
第一节 人力资源概述 第二节 人力资源管理概述 第三节 战略性人力资源管理
资源
《辞海》把资源解释为“资财的来源”。
自从人类出现以来,财富的来源无外乎有两类,一类是来自 于自然界的物质,可以称之为自然资源,例如森林、矿藏、 河流、草地等等;另一类就是来自人类自身的知识和体力, 可以称之为人力资源。
人力资源的质量
人力资源是人所具有的脑力和体力,因此劳动者的素质就直 接决定了人力资源的质量。
劳动者的素质由体能素质和智能素质构成。 人力资源对经济发展的贡献中,智能因素的作用越来越大,
体能因素的作用逐渐降低;智能因素中,科技知识的作用在 不断上升,经验知识的作用相对下降。 就现代科学知识和技术能力而言,存在着“老化”和“更新” 速度不断加快的规律性,与这一趋势相适应,劳动者的类型 也发生了变化。
随着科学技术的突飞猛进,人力资源对财富形成的贡献越来 越大,并逐渐占据了主导地位。
人力资源概念的提出与发展(1)
约翰·R·康芒斯曾经先后于1919年和1921年在《产业荣誉》 和《产业政府》两本著作里使用“人力资源”一词,但与现 在我们所理解的人力资源在含义上相差甚远。
我们目前所理解的人力资源的含义是由管理大师彼得·德鲁 克于1954年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定的。 他认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质,即“协调 能力、融合能力、判断力和想象力”;它是一种特殊的资源, 必须通过有效的激励机制才能开发利用,并给企业带来可见 的经济价值。
人力资源概念的提出与发展(2)
在我国,最早使用“人力资源”概念的文献是毛泽东于1956 年为《中国农村社会主义高潮》所写的按语。
20世纪60年代以后,美国经济学家W.舒尔茨和加里·贝克尔 提出了现代人力资本理论,该理论认为人力资本体现在具有 劳动能力(现实和潜在)的人身上的、以劳动者的数量和质 量(即知识、技能、经验、体质和健康)所表示的资本,它 是通过投资形成的。该理论的提出使得人力资源的概念更加 深入人心。