人力资源管理系列概述

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第六章人力资源管理ppt课件

第六章人力资源管理ppt课件

第二节 人力资源规划
一、企业人力资源规划内容 1. 狭义的人力资源规划 (1)人员配备计划 (2)人员补充计划。 (3)人员晋升计划。
2. 广义的人力资源规划 广义的人力资源规划,按照年度编制的计划,除了上述三
种人员计划之外,还包括: (1)人员培训开发计划。 (2)员工薪酬激励计划。 (3)员工职业生涯规划。 (4)其他计划。
实空缺岗位。
二是外部招聘,是从企业的外部吸引、选拔符合要求的求 职者,来充实本企业的空缺职位。主要渠道有广告招聘、 校园招聘、熟人推荐、通过就业服务机构等。
2. 员工招聘的主要方法 (1)笔试。 (2)面试。 (3)情景模拟。
3.企业招聘员工与录用的流程
二、员工培训
1.员工培训的作用
第一节 人力资源管理概述
一、人力资源和人力资源管理的概念 人力资源,是指能推动社会、经济发展的,具有智力和体
力劳动能力的人们的总和。
人力资源管理是指企业为了实现既定的目标,运用现代管 理措施和手段,对人力资源的获取、使用、开发、保持与 评价等方面进行管理,以使企业和个人得到发展的一系列 活动的总和。
二、企业人力资源规划程序 人力资源规划过程可以分为四个步骤: 1. 信息收集 2. 人力资源需求与供给预测 3. 制定人力资源总体规划和业务计划 4. 人力资源规划的实施与效果评价
三、企业人力资源需求预测
1. 影响人力资源需求预测的主要因素 (1)企业的业务量或产量,由此推出人力人力需求量。 (2)预期的人员流动率,由此推算企业职位的空缺。 (3)提高产品质量或进入新行业的决策对人力的需求。 (4)生产技术水平或管理方式的变化对人力资源的影响。 (5)企业所拥有的财务资源对人力需求的约束。
三、职务分析的方法 1. 现场观察法 2. 面谈法 2. 面谈法 4. 工作日志法

华为人力资源管理全体系(深度好文)

华为人力资源管理全体系(深度好文)
华为通过招聘网站、社交媒体等渠道发布社会招聘信息,吸引有工作经验的人才加 入。社会招聘流程与校园招聘类似,但更注重应聘者的工作经验和专业技能。
内部选拔与晋升机制
内部选拔
华为鼓励员工通过内部竞聘的方式晋升,员工可以在公司内部 平台上查看岗位信息并申请。内部选拔流程包括简历筛选、面 试评估、背景调查等环节。
吸纳新鲜血液
吸引和留住年轻人才,为企业注入新 的活力和创意。
跨文化融合
在全球化背景下,推动不同文化之间 的交流与融合,形成具有华为特色的 全球化企业文化。
不断创新发展
根据时代变化和企业发展需求,不断 创新企业文化理念和实践方式。
Байду номын сангаас
THANKS
感谢观看
华为人力资源管理的核心理念
以人为本
华为始终坚持以人为本的管理理 念,关注员工成长和发展,致力 于为员工提供良好的工作环境和
福利待遇。
绩效导向
华为实行严格的绩效考核制度,以 绩效为导向,激励员工不断追求卓 越,实现个人和公司的共同发展。
长期激励
华为通过员工持股计划、奖金、分 红等长期激励措施,激发员工的积 极性和创造力,促进公司的可持续 发展。
关键绩效指标法
设定关键绩效指标,对员 工的工作业绩进行量化和 客观评估。
360度反馈法
通过上级、下级、同事、 客户等多方面的反馈,全 面评估员工的工作表现。
绩效结果应用与奖惩制度
01
02
03
04
薪酬调整
根据绩效考核结果,对员工薪 酬进行相应调整,体现多劳多
得、优劳优得的原则。
职位晋升
对绩效考核优秀的员工,给予 晋升机会和更多的职业发展空
员工职业发展规划

人力资源管理全部课程

人力资源管理全部课程

人力资源管理全部课程•人力资源管理概述•人力资源规划•招聘与选拔•培训与开发•绩效管理•薪酬福利管理•员工关系管理•人力资源法律法规与政策目录01人力资源管理概述人力资源管理的定义与重要性定义人力资源管理是指组织通过一系列管理活动,对人力资源进行合理配置、有效开发和充分利用,以实现组织目标的过程。

重要性人力资源管理对于组织的成功至关重要。

它可以帮助组织吸引、选拔、培养和留住优秀的员工,提高员工的工作满意度和绩效,从而增强组织的竞争力和可持续发展能力。

人力资源管理的发展历程初级阶段以人事管理为主,主要关注员工的招聘、选拔、薪酬和福利等事务性工作。

发展阶段开始关注员工的培训、绩效管理和员工关系等方面,强调员工个人与组织目标的协同发展。

成熟阶段全面关注员工的职业生涯规划、组织文化建设、领导力开发等战略性工作,致力于构建高效的人力资源管理体系。

人力资源管理者的角色与职责角色人力资源管理者在组织中扮演着战略伙伴、变革推动者、员工代言人和行政专家等多重角色。

职责人力资源管理者的主要职责包括制定人力资源战略、招聘与选拔员工、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系管理以及法律法规遵从等。

同时,他们还需要关注组织文化建设、领导力开发和员工职业生涯规划等方面的工作。

02人力资源规划企业战略与人力资源规划的关系企业战略对人力资源规划的影响企业战略决定了组织的发展方向和目标,进而影响了人力资源规划的方向和重点。

例如,如果企业战略是扩张型的,那么人力资源规划就需要考虑如何增加员工数量、提高员工素质等。

人力资源规划对企业战略的支撑人力资源规划通过预测未来的人力资源需求和供给,制定相应的招聘、培训、绩效管理等策略,从而为企业战略的实现提供有力的人力资源保障。

人力资源需求预测定性预测方法通过专家评估、德尔菲法等方法,利用专家的经验和知识对人力资源需求进行预测。

这种方法适用于缺乏历史数据或环境变化较大的情况。

定量预测方法利用历史数据,通过建立数学模型(如回归模型、时间序列模型等)对人力资源需求进行预测。

人力资源管理完整ppt课件

人力资源管理完整ppt课件

长。
境。
培训需求分析
培训需求分析的步骤 确定分析目标。
收集相关信息。
培训需求分析
分析培训需求。 制定培训计划。
培训需求分析的方法
培训需求分析
01
问卷调查法。
02
面谈法。
03
观察法。
04
小组讨论法。
培训计划的制定与实施
培训计划的制定 确定培训目标。
选择培训内容和方式。
培训计划的制定与实施
制定培训时间和地点。 预算培训费用。 培训计划的实施
员工自我管理:鼓励员工根据绩效计 划进行自我管理,定期自查工作进度 和成果。
管理者监督与指导:管理者对员工的 工作表现进行跟踪和监督,提供必要 的指导和支持。
绩效考核的方法与技巧
目标管理法
根据员工绩效目标的完成情况进行 考核。
360度反馈法
通过上级、下级、同事、客户等多 方面的反馈对员工进行全面评估。
员工沟通与协调技巧
协调冲突的方法 分析冲突产生的原因和影响
了解冲突双方的观点和立场 提出解决方案并协商达成共识
员工纪律管理策略与方法
制定明确的规章制度
建立完善的员工手册和规章制度,明确员工的行为准则和违规处 理措施。
加强纪律教育和宣传
通过培训、宣传等方式,提高员工的纪律意识和遵守规章制度的 自觉性。
员工选拔的方法
常见的选拔方法包括笔试、面试、心理测试、评价中心等。企业应根据岗位特点和选拔目的选择合适的选拔方法。
员工选拔的技巧
在选拔过程中,企业应注意以下几点技巧:制定明确的选拔标准、保持客观公正的态度、注重应聘者的实际能力 和潜力、采用多种选拔方法相互印证等。
员工招聘与选拔的实施与管理

企业人力资源管理ppt课件

企业人力资源管理ppt课件
重要性
人力资源管理是企业管理的核心 组成部分,对于提高企业的竞争 力、促进员工发展、实现组织目 标具有重要意义。
人力资源管理的目标与任务
目标
实现人力资源的优化配置,提高员工 绩效,促进组织发展。
任务
包括人力资源规划、招聘与选拔、培 训与开发、绩效管理、薪酬福利管理 、员工关系管理等。
人力资源管理的发展趋势
明确企业战略规划和年度经营计 划,将目标层层分解到各部门和
岗位。
制定绩效计划
根据岗位职责和工作目标,与员 工共同制定具体、可衡量的绩效
计划。
设定绩效目标
遵循SMART原则,设定明确、 具体、可达成、相关性强和时限
明确的绩效目标。
绩效考核方法与实施
选择考核方法
根据企业实际情况和岗位特点,选择合适的绩效考核方法,如 360度反馈、KPI、平衡计分卡等。
帮助员工明确自己的职业发展目标, 了解自身优势和不足,制定个人发展 计划。
跟踪职业发展情况
定期跟踪员工的职业发展情况,了解 员工的成长和进步,及时调整职业发 展规划。
提供职业发展机会
为员工提供多种职业发展机会,如晋 升机会、轮岗机会、承担挑战性任务 等。
04
绩效管理
绩效计划制定与目标设定
确定组织目标
法定福利、企业补充福利、员工个性 化福利等
实施方式
制定福利计划、预算审批、采购与发 放、效果评估等
员工激励与奖惩制度
员工激励
目标激励、榜样激励、参与激励、荣誉激励等
奖惩制度
奖励制度(奖金、晋升、培训等)和惩罚制度(警告、记过、降职等)
06
员工关系管理
员工沟通与协调机制建立
设立员工沟通渠道
建立有效的员工沟通渠道,如定期的员工大会、部门会议、座谈会 等,鼓励员工积极表达意见和建议。

人力资源管理概述(共 42张PPT)

人力资源管理概述(共 42张PPT)


案例:宜家、苹果、百事可乐企业战略与人力 资源管理战略

案例:华为公司人力资源管理体系
公司人力资源 委员会
人力资源管理部
总部各系统 干部部 各事业部 干部部
人力资源二 级委员会
总监办公室
秘书机构
海 外 人 事 处
招 聘 调 配 部
考 核 薪 酬 处
荣 誉 部
人 事 处
任 职 资 格 管 理 部

战略性人力资源管理就是以组织战略为导向, 根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、 制度与管理措施,一推动组织战略实现的过 程。p39

讨论:五山街开店,启动资金2万,你认为应 该怎样操作?
战略适应的框架
环 境 技 术
竞 争
顾 客
战 资 源
略 组 织

格兰仕的成功转型:微波炉
公司定位为“微波炉电器产品研发制造中心”
价值评价
绩效管理
机会、职权 工资、奖金 养老、医疗等保险 股票期权、 荣誉
(4)人力资源管理的职能(模块)
1.HR战略与 规划
6.员工关系管理
2.员工招聘
4.绩效管理
5.薪酬管理
7.职业生涯规划 和管理
3.培训开发
8.工作分析与工作评价
1、时间:18世纪工业革命之前的 2.2 人力资源管理的产生与发展
第一章 人力资源管理概述

§1 人力资源 §2 人口资源、人力资源、人才资源 §3 人力资源和人力资本的关系 §4 人力资源的性质与作用 §5 人力资源管理的含义、功能与目标 §6 人力资源管理的基本职能及其关系 §7 人力资源管理在西方的产生与发展 §8 人力资源管理在我国的产生与发展 §9 战略性人力资源管理的含义 §10 战略性人力资源管理的主要观点

人力资源管理的概述

人力资源管理的概述

人力资源管理的概述人力资源管理是指一种以人为本的管理方式,通过制定合适的战略和政策来优化企业的人力资源利用效率,提高员工的工作效率和质量,最终实现企业利润的最大化。

在现代经济发展中,人力资源已经成为企业最重要的资产之一。

一个企业的成功与否,在很大程度上取决于其人力资源管理的效果。

一、人力资源管理的基本概念人力资源管理,是指对企业员工进行全方位的管理与培养,以达到协调双方利益、提高企业效益的目的。

其管理主要包括招聘、入职、培训、薪酬、绩效考核、离职等环节。

二、人力资源管理的目的1. 广泛地吸引、培训和保留优秀的人才,为企业发展提供人力支持。

2. 激发员工的积极性和创造力,提高企业的生产效率和质量,使企业的经济效益得到最大化。

3. 建立和完善企业的制度和文化,使企业的管理更加规范和人性化,让员工更容易融入企业文化中。

4. 对员工的绩效进行全面的考核、管理和激励,提高员工的工作品质和效率。

三、人力资源管理的作用1. 成本控制:通过简化人力资源管理的流程,降低企业的运营成本,实现企业经济利益的优化。

2. 风险控制:通过建立完善的人力资源管理体系,及时掌握员工的工作状况和态度,提前制定应对措施,降低人力资源管理风险。

3. 优化企业文化:通过制定合适的企业文化和价值观,建立健全的企业管理模式,建立和谐的企业氛围,提高员工的工作积极性和幸福感,从而提高企业的吸引力和竞争力。

4. 激励员工:通过合理的薪酬体系和福利待遇,激发员工的工作热情和创造力,提高员工对企业的忠诚度。

四、人力资源管理的实施1. 招聘:通过招聘优秀的人才,建立高水平的人力资源团队,实现企业发展的长远目标。

2. 培训:制定适合员工职业发展的培训计划和内容,提高员工的岗位技能和综合素质。

3. 薪酬管理:制定合理、公平、激励性的薪酬体系,让员工得到合理的报酬,并且感受到自己的付出和贡献得到认可。

4. 绩效管理:建立科学的绩效评估机制,对员工的绩效进行全面考核,及时发现员工的潜能和问题,制定合适的改进计划。

第1章人力资源管理概述

第1章人力资源管理概述
人力资源管理课程介绍
人力资源管理系统地介绍了人力资源管理学科的基本 概念、理论和方法。本课程共分13章,通过本课程的学 习,我们要系统掌握人力资源和人力资源管理的基本概 念,人力资源管理的一般理论和方法,初步了解国内外 人力资源管理的实务和发展动态,树立科学的人力资源 管理观。
1
第一章 人力资源管理概述
竞争上岗、能者上 全方位和多元化的职业发展
重视沟通、协调、理解
培训是对员工的关心,福利,增加员工的人力资本
网络化、扁平化管理模式
31
课后综合练习
一、单项选择
1.人口资源是指一个国家或地区( )。 A.所拥有的人口总体 B.进入法定劳动年龄的人口总和 C.具有现实劳动能力的人口总和 D.对社会做出较大贡献的人们的总称
26
二、人力资源管理的特点和原则
2.人力资源管理的原则 (5)互补增值原则 指由于人力资源系统每个个体的多样性、差异性,因此在人力资源 整体中具有能力、性格等多方面的互补性,通过互补可以发挥个体优 势,并形成整体功能优化。 (6)竞争强化原则 竞争强化原则:充分运用市场机制,促进人力资本增值和有效运用。 (7)信息催化原则 信息催化原则:充分利用信息刺激,强化知识技能的更新、提高。 不断加强员工之间的沟通,随时向员工提供有关信息。 (8)文化凝聚原则 文化凝聚原则:以价值观、理念等文化因素把员工凝聚在一起。
5.科学管理理论的创始人是( )。 A.弗雷德里克·W·泰罗 B.赫伯特·A·西蒙 C.哈罗德.孔茨 D.舒勒
32
课后综合练习
二、多项选择题
1.影响人力资源数量的因素主要有( )。 A.人口的总量 B.人口的年龄结构 C.人口的性别结构 D. 人口的文化素质 E. 人口的专业素质 2.人力资源的质量是指人力资源中劳动者个体和整体所具备的( )。 A.身体素质 B.知识水平 C.智力水平 D.技能水平 E.敬业精神 3. 人力资源的特征包括( )。 A.生物性和社会性 B.周期性与再生性 C.生产性与消费性 D.能动性与智能性 E.延续性与时效性 4.人力资源管理的功能有( )。 A.领导 B.开发 C.激励 D.吸纳 E.维持

人力资源管理概论-第01章 人力资源与人力资源管理概述

人力资源管理概论-第01章 人力资源与人力资源管理概述
10
人口构成示意图
按照上述思路,可以对我国的人口构成作如下的划分:
②适龄就业人口
①未成年 就业人口
③失业人口
④暂时不能参加 社会劳动的人口
⑤其他人口
⑥老年就 业人口
病残人口
16岁
男60岁,女55岁
未成年人口
劳动适龄人口
老年人口
说明:潜在的人力资源数量由阴影的六个部分构成。 现实的人力资源数量由①②⑥三个部分组成。
32
人力资源的作用
我们认为人力资源具有以下重要的作用:
人力资源是财富形成的关键要素。 人力资源是经济发展的主要力量。 人力资源是企业的首要资源。
无论对社会还是对企业而言,人力资源都发挥着极其重要的 作用,因此我们必须对人力资源引起足够的重视,创造各种 有利的条件,以保证其作用的充分发挥,从而实现财富的不 断增加、经济的不断发展和企业的不断壮大。
我们目前所理解的人力资源的含义是由管理大师彼得·德鲁 克于1954年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定的。 他认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质,即“协调 能力、融合能力、判断力和想象力”;它是一种特殊的资源, 必须通过有效的激励机制才能开发利用,并给企业带来可见 的经济价值。
5
人力资源概念的提出与发展(2)
的价值,投资的代价可在提高生产力过程中以更大的收益收 回。它与社会价值的关系应当说是一种由因索果的关系。 人力资源是指劳动者用有的脑力和体力对价值创造起了重要 的贡献作用,强调人力作为生产要素在生产过程中的生产、 创造能力,它在生过程中可以创造产品、财富,促进社会发 展。它与社会价值的关系应当说是一种由果溯因的关系。
在我国,最早使用“人力资源”概念的文献是毛泽东于1956 年为《中国农村社会主义高潮》所写的按语。

第一章人力资源管理概述第一节人力...

第一章人力资源管理概述第一节人力...

第一章人力资源管理概述第一节人力资源的概念一、人力资源的定义资源指有价值的、可用的东西或原始的物资。

人力资源最一般的含义:智力正常的人都是人力资源。

(一)宏观定义人力资源指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。

此定义的宏观性主要是从社会系统的角度讨论人力资源,同时突出了人力资源的归属性、功用性及能力的包容性。

具体:①任何资源均有归属性。

②人力资源必须有功用。

③定义中的能力是一种泛指,包括智力、体力、甚至“情力”等各种能力。

(二)微观定义至特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标的成员能力的总和。

二、人力资源对经济活动的作用(一)人力资源在经济增长中的作用现代经济理论认为,经济增长的途径取决于四个方面因素:①新的资本资源的投入;②新的可利用的自然资源的发现;③劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高;④科学的、技术的和社会的知识储备的增加。

后两项因素与均与人力资源密切相关,因此,人力资源决定了经济的增长。

(二)对企业生存和发展的重要意义人力资源对企业成本优势和产品差异化优势意义重大1、是企业获取并保持成本优势的控制因素。

2、是企业获取并保持产品差别优势的决定性因素。

3、是制约企业管理效率的关键因素。

4、是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富。

第二节人力资源管理的概念一、管理的本质就是管人管理是通过别人把事办成。

二、人力资源管理的定义人力资源管理可分为宏观管理和微观管理。

人力资源的宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制,从而调整和改善人力资源状况,使之适应社会在生产的要求,保证社会经济的运行和发展。

人力资源的微观管理是通过对企事业组织的人和事的管理,处理人与人之间的关系,人与事的配合,充分发挥人的潜能,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制,以实现组织的目标。

三、人力资源与人力资源管理的特征(一)人力资源的特征1、双重性(生产性与消费性)生产性是指人力资源是物质财富的创造者,而且人力资源的利用需要一定的条件。

人力资源管理概论第2章人力资源管理的理论

人力资源管理概论第2章人力资源管理的理论

强化理论
勒温的综合理论 波特和劳勒的理论
二、内容型激励理论
u 内容型激励理论主要是研究激励的原因和起激励作 用的因素的具体内容。
u 最典型的内容型激励理论有: n 马斯洛的需求层次理论 n 阿尔德弗的ERG理论 n 赫茨伯格的双因素理论 n 麦克利兰的成就激励理论
1、需求层次理论
自我 实现需要 尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要
2、公平理论
u 每个人都会自觉不自觉地把自己获得的报酬和投入 的比率与他们或自己过去的报酬和投入的比率进行 比较:
(O/I)A
(O/I)B
O代表报酬,I代表投入,A代表自己,B代表参照系
u 比较的结果:
(O/I)A =(O/I)B (O/I)A>(O/I)B (O/I)A<(O/I)B
u 当(O/I)A =(O/I)B时,人们会觉得报酬公平,因而保持原 有的工作投入。
u 在同一时间,人们可能会存在几个不同层次的需求, 但总有一个层次的需求发挥主导作用,这种就是优势 需求;
u 只有那些未满足的需求才能成为激励因素;
u 任何一种满足了的低层次需求并不会因为高层次需求 的发展而消失,只是不再成为行为的激励因素而已。
u 这五种需求的次序是普遍意义上的,并非适用于每个 人。
个人努力 个人绩效
组织奖励
个人目标
期望理论的基本模式
u 在绩效管理中,给员工制定的绩效目标要切实可行, 必须是员工经过努力能够实现的;要及时对员工进 行绩效反馈,帮助员工更好地实现目标。
u 对薪酬管理而言,要根据绩效考核的结果及时给予
各种报酬和奖励;要根据员工不同的需要设计个性 化的报酬体系,以满足员工不同的需要。
1、目标理论
也被称作目标设置理论,是美国马里兰大学心理学教授洛 克(E.A.Locke)于1968年提出来的,他发现,对人们的激励 大多是通过设置目标来实现的,目标具有引导员工工作方向和 努力程度的作用,因此应当重视目标在激励过程中的作用,洛 克提出了目标理论的一个基本模式。

人力资源开发与管理概述

人力资源开发与管理概述

人力资源开发与管理概述第一节 人力资源与经济一、人力资源内涵与特征(一)人力资源内涵人力资源(Human Resources )是指一定范围内的人口总体所具有劳动能力的总与,或者者说是指能够推动社会与经济进展的具有智力与体力劳动能力的人的总称。

人力资源的基本要点是:其一,人力包含体质、智力、知识与技能四部分。

其二,人的体能与智力,这是人力资源的基础性内容。

其三,人力资源所具有的劳动能力存在人体之中,是人力资本的存量,劳动时才能发挥出来。

其四,人力资源是一定范围的人口总体,它涵盖工商企业,公共管理部门与农村的人口。

其五,人力资源的裁体是人,它既有自然性,也有社会性;既有经济性,也有政治性。

人力资源是一个涵盖面很广的理论概括。

分析人口资源、人力资源、劳动力资源与人才资源的关系有助于我们准确地懂得人力资源的实质与内涵。

见图1-1(a,b )。

图1-1 人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源四者关系资料来源:陈远敦、陈全明,《人力资源开发与管理》中国统计出版社2001年,第4页。

(二)人力资源的基本特征1、人力资源是一种可再生的生物性资源2、人力资源在经济活动中是居于主导地位的能动性资源3、人力资源是具有的时候效性的资源(三)人力资本与人力资源人力资本(Human Capital )是指人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或者技能。

从人力资本到人力资源是一个简短的智力加工过程。

人力资源是人力资本内涵的继承、延伸与深化。

现代人力资源理论是以人力资本理论为根据的;人力资本理论是人力资源理论的重点内容与基础部分;人力资源经济活动及其收益的核算基于人力资本理论;两者都是在研究人力作为生产要素在经济增长与经济进展中的重要作用时产生的。

对人力资本,应从两个方面加以综合懂得,一方面是人力资本现有的存量,即人力资本积存的状况:另一方面是人力资本的流量,即人力资本投资的状况,它构成人力资本积存(a )人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源四者的包含关系力资源、人才资源四者的数量关系的基础。

人力资源管理完整版ppt课件

人力资源管理完整版ppt课件
02
薪酬福利管理的目的
03
吸引和留住优秀人才
04
激励员工提升绩效
05
保障员工基本生活需要
06
提高企业整体竞争力
岗位评价与薪酬等级设计
01
岗位评价的方法
02
排列法
03
分类法
岗位评价与薪酬等级设计
评分法 要素比较法 薪酬等级设计的步骤
岗位评价与薪酬等级设计
确定薪酬等级数量 确定各等级重叠幅度
确定各等级薪酬幅度 调整薪酬等级结构
制定步骤
包括明确规划目标、分析现状、预测需求与供给、制定平衡措施、评估与反馈等 步骤。
实施策略
包括招聘策略、培训策略、绩效管理策略、员工关系管理策略等,以确保人力资 源规划的有效实施。同时,需要建立相应的监控和反馈机制,对规划的实施效果 进行持续跟踪和评估。
03
招聘与选拔
招聘的概念与目的
招聘的概念
招聘是指企业为了发展的需要,根据 人力资源规划和工作分析的要求,寻 找、吸引那些有能力又有兴趣到本企 业任职的人员,并从中选出适宜人员 予以录用的过程。
招聘的目的
招聘的目的是为了满足企业发展的需 要,弥补岗位的空缺,实现企业内部 人力资源的合理配置。同时,招聘也 是企业获取优秀人才、提升竞争力的 重要途径。
人力资源管理完整版ppt课件
contents
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指组织通过一系 列管理活动,对人力资源进行有 效开发、合理配置、充分利用和 科学管理的过程。

1人力资源管理概述

1人力资源管理概述

人力资源管理和人力资源
员工效率 100
30%-70% 30%-70%的 %-70 人力资源潜力
0
HRM
传统的人事管理与现代人力资源管理的比较
传 统的 人事管 理 现 代人 力资源 管理 对 员 1. 员 工是被 动的 1.员工是 主动的 工 的 2. 员 工 仅 仅 是 企 业 2.员工是 企业发 展的 态 度 的 生产要 素 宝 贵资源
人口资源、劳动力资源、 人口资源、劳动力资源、人力资 源、人才资源的关系
“人口资源”是指一个国家或地区所 人口资源” 人口资源 拥有的人口的总量, 拥有的人口的总量,主要表现为人口的 数量,是构成人力资源的基础。 数量,是构成人力资源的基础。人口总 量从生产力和消费力两个方面制约着生 产,所以人口总量可以分为生产者和消 费者两部分。人口资源为“人力资源” 费者两部分。人口资源为“人力资源” 提供了一个可能的承载量。 提供了一个可能的承载量。人口资源中 具备智力和体力的那部分资源才是人力 资源。 资源。
组织形式 结构特点 员工的期望 员工特点 员工构成 工作性质 优势的依据 重点导向 资源依靠 统治/影响力 统治 影响力 质量要求 领导风格 奖酬基础 网络系统式 相互依存性 个人成长 各具特点 高度多样化 由群体完成 时间 用户 信息 各种利害相关户 无妥协余地 鼓励性的 技能与市场价值
人力资源管理的意义
3. 企 业管理 员工
管 理 服务于员 工,支持员 目 标 工,提高 员工的工作
效率和对 企业的忠诚 度
管 理 1. 将 企 业 文 化 灌 输 入 战略 员 工头脑
2. 使 员 工 理 解 并 较 好 的执行企业任务方 针 与政策
3. 企 业 与 员 工 互 相 匹 配 ,共同 发展 提 高员工 的总体 素 质,培养员工的核心 人才。直接形成企业 的核心竞争力,提高 企 业的总 体优势 1. 将 企 业 文 化 与 企 业 战略融入员工的 自 觉 行为 2. 让 员 工 帮 助 企 业 实 现 经营战 略
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二、公司处处是欢乐和奖品
• 你到处可以看到奖品。饰板上用签条标明心中的英雄奖、 基蒂霍克奖、精神胜利奖、总统奖和幽默奖(这张奖状当 然是倒挂着的),并骄傲地写上了受奖人的名字。你甚至 还可以看到“当月顾客奖”。 当员工们轻松地迈步穿越大厅过道,前往自己的工作岗 位,到处洋溢着微笑和欢乐,谈论着“好得不能再好的服 务”、“男女英雄”和“爱心”等。公司制定的“三句话 训示”挂满了整个建筑物,最后一行写着:“总之,员工 们在公司内部将得到同样的关心、尊敬和爱护,也正是公 司盼望他们能和外面的每一顾客共同分享。”好讲挖苦话 的人也许会想:是不是走进了好莱坞摄影棚里?不!不! 这是西南航空公司。
维纳斯、温蓉小品及短篇笑话集,贴心地提醒每一个人, 敞开心胸,笑一笑,别让工作压力给逼坏了。
• 看来一向在园区创造新话题的智邦科技,"文化源智"、"科 技兴邦"的八字对联,正道出智邦的企业文化精神——文 化的生活,让科技人更有智慧、更有创意!
• 问题:智邦公司的组织文化是什么?这一文化是如何影 响雇员的?
办公室走廊的两旁,挂着一幅幅的画,这些画都是智邦员 工的绘画创作,仿佛令人置身在画廊、美术馆中;即使是 公司开发、生产的各种网络硬件产品,在透明玻璃、蓝色
镁光灯的照映下,原本冰冷的科技产品,却散发出铁汉般
的柔情,仿佛就像艺术品的展示区。洁白的墙上,随处可
见一幅幅的书法与画作,连洗手间的门都画着美丽的女神
• 因此1999年12月1日,人事处公布一项新规章,本公司员 工结为夫妻,男女同仁皆加薪3000元;此外,为了让员工 更安心上班,智邦还在公司内设立托儿所,并在托儿所装
设网络猎取影像系统,让员工随时可以透过桌上的电脑, 看到孩子上课的情形。
喜欢品尝日式生鱼片以及意大利菜的杜仪民,经常在寿
司吧台品尝寿司之余,和寿司师傅讨论如何做出好吃的寿
• 这里有西南航空公司保持热火朝天的爱心精神的 具体事例:在总部办公室内,每月作一次空气过 滤,饮用水不断循环流动,纯净得和瓶装水一样。 节日比赛丰富多彩。情人节那天有最高级的服 装,复活节有装饰考究的节日彩蛋,还有女帽竞 赛,当然还有万圣节竞赛。每年一度规模盛大的 万圣节到来时,他们把总部大楼全部开放,让员 工们的家属及附近小学生们都参加“恶作剧或给 点心”游戏。 公司专为后勤人员设立“心中的英雄”奖,其 获得者可以把本部门的名称油漆在指定的飞机上 作为荣誉,为期一年。
• 美国西南航空公司,创建于1971年,当 时只有少量顾客,几只包袋和一小群焦急 不安的员工,现在已成为美国第六大航空 公司,拥有1.8万名员工,服务范围已横跨 美国22个州的45个大城市。
一、总裁用爱心管理公司
• 现任公司总裁和董事长的赫伯•凯勒,是一位传奇式的创 办人,他用爱心(Luv)建立了这家公司。LUV说明了公司总 部设在达拉斯的友爱机场,LUV也是他们在纽约上市股票 的标志,又是西南航空公司的精神。这种精神从公司总部 一直感染到公司的门卫、地勤人员。 当踏进西南航空公司总部大门时,你就会感受到一种特殊 的气氛值得纪念的事件。当你穿越欢迎区域,进入把 办公室分列两侧的长走廊时,你就会沉浸在公司为员工举 行庆祝活动的气氛中—令人激动地布置着有数百幅配有镜 架的图案,镶嵌着成千上万张员工的照片,歌颂内容有公 司主办的晚会和集体活动、垒球队、社区节目以及万圣节、 复活节。早期员工们的一些艺术品,连墙面到油画也巧妙 地穿插在无数图案中。
• 在台湾地区的科技产业中,智邦可以说是最具 ""特色的公 司,这种人文的企业文化,从领导人的身上及办公环境可 以得证。 虽然网络科技日新月异,但杜仪民始终将工作与假日生
活区隔分明。周一到周五全力投人工作,周六、周日则全 部奉献给家庭,而且要充分与家人沟通,取得家人谅解; 不过由于企业主的工作实在太过忙碌,杜仪民偶尔还是会 用无线的网络电脑,在饭桌前敲敲打打。而为了让员工对 公司有"家"的感觉,智邦非常鼓励员工同仁结婚,一来可 以让员工的心安定下来,再者夫妻同在一家公司上班,了 解公司文化,也比较能相互了解及体谅,对公司及家庭生 活皆有所助益。
四、领导是朋友又是亲人
三、透明式的管理
• 如果你要见总裁,只要他在办公室,你可以直接进去, 不用通报,也没有人会对你说:“不,你不能见他。” 每年举行两次“新员工午餐会”,领导们和新员工们直 接见面,保持公开联系。领导向新员工们提些问题,例如: “你认为公司应该为你做的事情都做到了吗?”“我们怎 样做才能做得更好些?”“我们怎样才能把西南航空公司 办得更好些?”员工们的每项建议,在30天内必能得到答 复。一些关键的数据,包括每月载客人数、公司季度财务 报表等员工们都能知道。 “一线座谈会”是一个全日性的会议,专为那些在公司 里已工作了十年以上的员工而设的。会上副总裁们对自己 管辖的部门先作概括介绍,然后公开讨论。题目有:“你 对西南航空公司感到怎样?”“我们应该怎样使你不断前 进并保持动力和热情?”“我能回答你一些什么问题?
• 是一种以人为本的组织文化,并体现了浓郁的艺术氛围。 ( 主管人员,特别是高层主管人员是企业风气的创立者。 他们的价值观影响着企业发展的方向。在许多成功的企业 中,在价值观推动下,领导人起了模范带头作用。他们制 定了行为的标准,激励雇员们,使自己的公司具有特色, 并且成为对外界的一种象征。)
美国西南航空公司
司。同时古典音乐是杜仪民的另一项重要嗜好,尤其是巴
洛克音乐,更是他的最爱,在他的房间内更是放满了整屋 的CD唱片。或许是受到杜仪民的影响,每天一到下午, 整个智邦大楼沉醉在悠扬的古典音乐声中。整个智邦科技
大楼充满历史、古色古香、美食、艺术气息的办公环境, 无处不是惊奇。
• 走进智邦大楼,迎面摆放在大厅内侧的,是古色古香的中 式家具,在右手边的服务台后方,挂着"文化源智"、"科技 兴邦"的对联;一楼的员工餐厅内,以深海的风景彩绘布置 而成,坐在此地用餐,让人得以放松心情,尽情享受美食。
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