人事异动管理规定范例 - 制度大全
异动与人事管理制度
异动与人事管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部的人事管理流程，健全人才选拔和使用机制，确保人事异动的公开、公平、公正，提高员工的乐观性和归属感，特订立本制度。
本制度依据国家劳动法、公司章程以及其他相关法律法规，并结合公司实际订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部员工的人事异动管理，包含但不限于招聘、入职、调动、晋升、降职、辞职、解聘等。
第二章异动管理第三条人事异动的定义人事异动是指员工在公司内部由于工作需要或个人原因而发生岗位、部门、等级或薪酬等方面的更改。
第四条异动申请和审批1.异动更改发生前，员工须书面向直接上级提出异动申请，申请包含异动原因、调整后的职位、薪资结构等具体内容。
2.直接上级对异动申请进行初步评估，如无大问题，将其提交给人力资源部门。
3.人力资源部门对异动申请进行全面评估，并进行调审核实，如需要，可以与申请人进行面谈。
面谈结果将作为决策的紧要依据。
4.人力资源部门提交异动申请的审批结论给相关部门负责人，并在规定的时间内予以回复。
5.异动审批涉及薪资更改的，须经过财务部门审核确认薪资体系的合理性。
6.异动申请获得通过后，人力资源部门将及时将更改的信息通知到相关部门和员工。
第五条异动的权利和义务1.公司拥有依据业务需要对员工进行调动的权利，员工应乐观搭配并依照公司的相关规定接受异动。
2.异动涉及薪资调整的，调整范围依照公司薪资体系规定执行。
3.员工在接受异动后，应依照新岗位职责和要求履行工作职责，不得私自更改岗位或职责。
4.公司有权对异动后的员工进行培训和考核，以确保员工适应新岗位的要求。
第六条异动的公示和通知1.公司对全部异动进行公示，以保证员工的知情权。
2.异动公示应在公司内部进行，并在适当的范围内张贴或以其他形式公告，确保异动信息的公开、透亮。
第三章人事管理第七条公正招聘1.公司在招聘时，应坚持公开、公平、公正的原则，对全部符合资格的申请人进行面试和评估。
集团人员异动管理制度
第一章总则第一条为规范集团人员异动管理，优化人力资源配置，保障集团业务的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及各子公司、分支机构所有员工的职位变动、岗位变动、薪酬变动、离职等异动事项。
第三条人员异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员流动合理有序。
第二章适用范围第四条本制度适用于以下人员异动：1. 职位变动：包括晋升、降职、平调、轮岗等；2. 岗位变动：包括部门内、部门间、分公司间的岗位调整；3. 薪酬变动：包括工资调整、奖金调整等；4. 离职：包括辞职、辞退、解聘等。
第三章异动申请与审批第五条人员异动申请流程：1. 员工根据实际情况向所在部门提出异动申请；2. 部门负责人对异动申请进行初步审核，符合条件者报人力资源部；3. 人力资源部对异动申请进行审核，并提交总经理审批；4. 经总经理审批后，人力资源部办理相关手续。
第六条异动审批权限：1. 晋升、降职、轮岗等职位变动，由总经理审批；2. 部门内、部门间、分公司间的岗位调整，由总经理或其授权的分管领导审批；3. 薪酬变动，由总经理或其授权的分管领导审批；4. 离职，由总经理审批。
第四章异动手续与交接第七条人员异动手续：1. 员工提交异动申请表及相关证明材料；2. 人力资源部对申请材料进行审核，办理相关手续；3. 员工办理离职手续或交接手续。
第八条人员异动交接：1. 异动员工应按照规定办理工作交接；2. 接替员工应认真学习工作内容，确保工作顺利进行；3. 部门负责人负责监督交接过程，确保交接完整、准确。
第五章监督与考核第九条人力资源部负责对人员异动管理制度的执行情况进行监督，确保制度落实到位。
第十条对违反本制度的人员，根据情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。
第十一条对在人员异动管理工作中做出突出贡献的个人或集体，给予表彰和奖励。
第六章附则第十二条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
公司员工管理制度人事异动
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范员工人事异动流程，提高工作效率，保障公司人力资源的合理配置和稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事异动，包括入职、离职、调动、晋升、降职、停职、休假等。
第三条公司人事异动工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。
第二章入职第四条员工入职前，人力资源部门应进行严格的资格审查，确保其符合公司岗位要求。
第五条入职员工应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条新员工入职后，人力资源部门应在一个月内完成入职培训，提高员工对公司文化的认同感和业务能力。
第三章离职第七条员工因个人原因提出离职，应提前30天书面通知公司。
第八条人力资源部门应核实离职原因，对离职员工进行离职面谈，了解其在职期间的工作表现和离职原因。
第九条离职员工应结清工资、福利待遇，归还公司物品，办理离职手续。
第四章调动第十条员工因工作需要或个人原因，需调动至其他部门或岗位，应提前一个月向人力资源部门提出申请。
第十一条人力资源部门根据公司业务发展需要和员工个人意愿，进行岗位调整。
第十二条调动员工应在规定时间内办理调动手续，完成工作交接。
第五章晋升第十三条员工在岗位上表现出色，具备晋升条件时，可向人力资源部门提出晋升申请。
第十四条人力资源部门根据员工的工作表现、能力素质和公司发展需要，进行晋升评审。
第十五条晋升员工应在晋升后的一个月内，完成岗位适应和职责交接。
第六章降职第十六条员工因工作能力、工作态度等原因，不符合岗位要求时，公司可对其进行降职处理。
第十七条人力资源部门应对降职员工进行降职面谈，说明降职原因，并指导其改进工作。
第十八条降职员工应在降职后的一个月内，完成工作调整和心理适应。
第七章停职、休假第十九条员工因伤病、婚假、产假、丧假等特殊情况，需停职或休假，应按照国家相关法律法规和公司制度执行。
第二十条人力资源部门应协助员工办理停职、休假手续，确保其在停职、休假期间享有相应的待遇。
公司人事异动管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司各项业务的顺利开展，维护员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事异动管理，包括员工入职、调岗、晋升、降职、离职等环节。
第二章入职管理第三条员工入职前，人力资源部门应进行资格审查，确保入职人员符合公司规定的要求。
第四条新员工入职时，应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第五条新员工入职后，人力资源部门应组织入职培训，帮助新员工尽快融入公司文化和工作环境。
第三章调岗管理第六条员工因工作需要或个人原因需要调岗，应向人力资源部门提出书面申请。
第七条人力资源部门应评估调岗申请的合理性，并在征得相关领导和部门同意后，办理调岗手续。
第八条调岗应遵循以下原则：1. 公平公正，不偏袒任何一方；2. 符合公司发展战略和业务需求；3. 尊重员工个人意愿。
第四章晋升管理第九条员工晋升应根据工作表现、能力、业绩等因素综合考虑。
第十条晋升程序如下：1. 员工向人力资源部门提出晋升申请；2. 人力资源部门组织评审，包括工作业绩、能力评估等；3. 评审通过后，由公司领导批准晋升；4. 人力资源部门办理晋升手续。
第五章降职管理第十一条员工因工作能力、工作态度等原因不适合原岗位，可进行降职处理。
第十二条降职程序如下：1. 由部门负责人提出降职建议；2. 人力资源部门进行审核，并提出降职建议；3. 经公司领导批准后，办理降职手续。
第六章离职管理第十三条员工离职应提前向人力资源部门提出书面申请。
第十四条离职程序如下：1. 员工填写离职申请表，说明离职原因；2. 人力资源部门进行离职面谈，了解离职原因；3. 办理离职手续，包括工作交接、工资结算等；4. 人力资源部门对离职员工进行离职跟踪，了解离职后的情况。
第七章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
企业员工人事异动管理制度
企业员工人事异动管理制度第一章总则第一条为规范企业员工的人事异动管理，保障员工权益，促进企业的稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的人事异动管理，包括但不限于入职、调动、晋升、降职、辞职、离职等情况。
第三条人事异动应当遵循公平公正、激励激励和科学合理的原则，依法合规进行操作。
第四条公司应当依据本制度制定相应的管理制度和操作规程，具体负责具体部门及人事异动的管理工作。
第五条公司在进行人事异动时，应当充分尊重员工的合法权益，维护员工的尊严和利益。
第二章人事异动的具体流程第六条入职流程1. 招聘需求确定：各部门提交人员需求计划，经公司领导批准后启动招聘流程。
2. 发布招聘信息：招聘部门发布招聘信息，接收应聘者的简历、面试等工作。
3. 确定录用人员：经过面试、考核后确定录用人员，并与人事部门进行确认。
4. 发放录用通知：人事部门发放录用通知给录用人员，告知入职时间、薪酬待遇等。
第七条调动流程1. 部门调动：部门主管提出调动申请，经公司领导批准后，由人事部门负责具体安排。
2. 岗位调动：经验符合的员工可以申请岗位调动，由人事部门审核后决定是否通过。
第八条晋升流程1. 员工晋升：员工表现优秀，符合晋升条件，由所在部门主管提出晋升申请，经公司领导审批后，由人事部门负责具体晋升程序的安排。
2. 管理岗位晋升：经过选拔和考核，确定晋升对象，由人事部门负责晋升程序的安排。
第九条降职和解职流程1. 降职：降低职务级别、岗位调整的情况，由部门主管提出申请，并经公司领导批准，由人事部门负责安排具体程序。
2. 辞退和解雇：因工作失职或公司发生调整，需要辞退或解雇员工的情况，由人事部门负责具体安排。
第十条离职流程1. 主动离职：员工向所在部门提出离职申请，经部门负责人审核并报人事部门审批后，安排特别事项。
2. 辞退或解雇：公司对员工进行辞退或解雇的情况，由人事部门负责安排结清工资、福利等事宜，并办理离职手续。
公司人事异动管理制度
公司人事异动管理制度第一章总则第一条为了规范公司人事异动管理，促进公司内部管理的规范化、制度化，提高公司人力资源配置效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称人事异动，是指在公司内部对员工进行岗位、职务、薪酬等方面的调整。
人事异动包括内部调岗、职务晋升、薪酬调整、辞退等。
第三条公司人事异动应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗匹配、竞争上岗、激励与约束并重的原则，充分发挥员工的潜能，提高公司整体竞争力。
第四条公司人事异动由人力资源部门负责组织实施，各部门负责人应积极配合，确保人事异动工作的顺利进行。
第二章人事异动的种类和程序第五条内部调岗（一）员工在公司内部调岗，应由调出部门和调入部门共同提出申请，经人力资源部门审核后，报公司总经理审批。
（二）员工调岗前，应充分沟通，明确调岗后的职责和要求，确保员工愿意接受调岗。
（三）员工调岗后，应在一个月内适应新岗位，如有特殊情况，可申请再次调岗。
第六条职务晋升（一）公司设立专门的晋升通道，包括管理序列、技术序列、操作序列等。
（二）员工晋升应通过公开竞聘的方式进行，竞聘程序包括报名、资格审查、面试、考察、公示等环节。
（三）公司总经理办公会议研究决定晋升人选，人力资源部门负责办理晋升手续。
第七条薪酬调整（一）员工薪酬调整根据公司薪酬政策、个人绩效等因素进行，调整方案应由人力资源部门拟定，报公司总经理审批。
（二）员工薪酬调整应遵循激励与约束并重的原则，充分调动员工的积极性。
（三）员工薪酬调整后，应在一个月内适应新薪酬水平，如有特殊情况，可申请再次调整。
第八条辞退（一）公司辞退员工，应遵循《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，提前通知员工。
（二）公司辞退员工，应充分沟通，说明理由，确保员工权益不受侵害。
（三）公司辞退员工后，应办理相关手续，包括终止劳动合同、办理社会保险转移等。
第三章人事异动的监督与保障第九条人力资源部门应建立健全人事异动档案管理制度，对人事异动情况进行归档管理，确保人事异动数据的准确性和完整性。
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法员工异动管理制度篇1一、调动管理1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。
2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。
4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。
5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
二、辞职管理1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。
3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。
5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
三、辞退管理1、见本手册第一章2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。
3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。
4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的'有关规定处理。
6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
员工异动管理制度篇2本制度所称异动仅指员工晋升、降免、调动。
学校管理员工原则上采取内部培养。
公司员工异动管理制度
公司员工异动管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的异动管理，提高人力资源管理的效率和质量，保障公司员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条公司员工异动管理制度适用于公司内所有员工的异动管理，包括但不限于招聘、选拔、任用、调动、晋升、降职、辞退等方面的事务。
第三条公司员工异动管理应遵循公平公正、程序合法、保护权益的原则，确保员工的个人信息安全和隐私保护。
第四条全体员工和管理人员应遵守本制度的相关规定，如有违反者，将受到公司纪律处分。
第二章招聘管理第五条公司在进行招聘时，应严格按照招聘程序和条件进行，公开、公平、公正地招聘人才。
第六条招聘程序主要包括确定招聘需求、发布招聘信息、接受简历、面试、考察等环节，招聘人员应按照程序顺序进行。
第七条招聘应根据不同岗位的要求，进行综合评价，选拔适合的人才，确保招聘的公平性和透明度。
第八条招聘流程中不得存在歧视性对待，不得以性别、种族、宗教信仰等非正当因素进行招聘选择。
第九条招聘结束后，应及时通知所有应聘者，并对选中的人员进行薪酬和合同签订等工作。
第十条公司应建立并保管完整的员工招聘档案，包括简历、面试记录、考察结果等信息，确保信息的保密性和安全性。
第三章职位调动管理第十一条员工因工作需要或个人发展等原因，可能需要调动职位，公司应充分考虑员工的意愿和能力，合理安排调动计划。
第十二条调动职位应经过上级领导审批，并得到员工本人同意，避免强迫调动和干涉员工个人事务。
第十三条调动职位的原因和目的应明确、合理，不得存在违规和不当利益交换等情况。
第十四条调动后的员工应重新签订合同，明确新的职责和薪酬待遇等事项，确保员工的权益得到保障和落实。
第十五条调动后的员工应接受新的培训和适应期，尽快适应新环境和工作内容，为公司创造更大的价值。
第四章晋升与降职管理第十六条公司对员工的晋升和降职应核实实际表现和成绩，确保公平公正，提高员工的积极性和工作动力。
2024年公司人员异动管理制度(5篇)
2024年公司人员异动管理制度(5篇)目录第1篇公司人员异动管理规定第2篇公司人员异动管理规定第3篇公司人员异动管理规定第4篇对公司人员异动管理制度(范本)第5篇对公司人员异动管理规章制度公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
五 .人力资源部确定合适人选后,必须与异岗的双方部门交换意见后由主管人事领导或总经理签批,方可办理异岗手续。
六 .对未按上述规定办理异岗手续的(含借调)而异动岗位的,公司不予结算工资。
七 .本规定自下发之日起执行。
湖南三九唯康药业有限公司2004年2月13日公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
人事管理异动管理制度
八、本制度自签发之日起执行，之前相关规定与本制度有不符者以本制度为准。
九、附件：
附件一、入职流程
附件二、辞职流程
附件三、辞退流程
附件四、调动流程
附件五、转正、晋升流程
附件六、市场人员转正考核表
附件七、行政人员转正考核表
附件八、离职手续表
人力资源部
2004年12月17日
人事管理异动管理制度
一、为建立合理有效的内部人员管理机制和流动机制，规范人事异动流程特制定本制度。
二、本制度适用于转正、升级（升职）、降级（职）、内部调动、离职等人员流动管理的全过程。
三、转正
1、试用期员工试用期满由员工本人提交转正申请，经部门主管审核同意后，由部门主管组织转正考核，填写《转正考核表》并交人力资源部审核。
2．2员工在合同期内提出辞职，公司保留按照《劳动合同》相关规定要求员工支付违约金的权利，给公司造成损害的，公司有权追究其相关责任。
3、辞退
员工出现以下行为时，公司可辞退员工且不支付任何形式的补偿；
A、在试用期内，被证明不符合录用条件的；
B、员工严重违反劳动纪律或公司规章制度的；
C、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
4．2离职员工按照公司的规定办妥相关手续后，公司结清应得的最后收入并在发薪日打入员工个人银行账户。
4．3市场人员离职可由部门主管签署意见后电话知会人力资源部（办事处主任以上职位需请示总经理），经同意后在市场办理交接手续，填写《离职手续表》后将该表交回人力资源部办理相关离职手续。
5、人力资源部应组织同离职人员的面谈，了解离职原因等相关信息并建档。
D、员工的行为按照国家的法律、法规规定被追究刑事责任的；
人事异动管理制度规定
人事异动管理制度规定第一章总则为规范和规范公司内部人事异动管理工作的程序，建立一个公正和透明的人事异动机制，提高员工对公司人事管理的信任度，特制定本《人事异动管理制度》。
本制度适用于公司内部所有员工的人事异动，并遵循国家相关法律法规。
第二章人事异动的定义和分类1. 人事异动是指公司内部人员在不同岗位、部门，甚至不同公司之间的调动或调配关系。
2. 人事异动可分为升迁、降职、调动、转岗、裁减等多种形式。
第三章人事异动的原则1. 公平公正原则：人事异动应符合公平、公正的原则，任何以种族、性别、宗教、年龄、政治立场等为由的人事异动行为都应当被杜绝。
2. 原则至上：人事异动应当尊重员工的意愿，尊重员工的个人发展规划，遵循以员工为本的原则。
3. 依法依规原则：人事异动应遵守国家相关法律法规，不得违反法律规定。
第四章人事异动的程序1. 提出申请：员工可以通过内部系统或人事部门网站提交人事异动申请。
2. 部门审批：部门领导审批通过后，人事部门进行初审及终审。
3. 通知员工：人事部门通知员工相关人事异动的决定。
4. 配置相关资源：根据人事异动的具体情况，公司为员工提供相应的资源支持。
5. 执行人事异动：执行人事异动决定，进行调岗、调职等操作。
第五章人事异动的权利和义务1. 员工的权利：员工有权利对公司内部人事异动进行申诉，有权知情和了解相关程序。
2. 公司的权利：公司有权对员工进行人事异动，调整员工的岗位及职责。
第六章人事异动的风险防范措施1. 风险评估：在进行人事异动前，应对可能出现的风险进行评估，尽量减少风险的发生。
2. 信息保密：在进行人事异动时，应保护员工的隐私信息，防止信息泄露。
3. 员工培训：对于人事异动后的员工，应进行相关培训，帮助员工尽快适应新的工作环境。
4. 福利保障：公司应对人事异动后的员工提供相应的福利保障，确保员工的权益。
第七章人事异动的监督和评估1. 监督部门：公司内设监管部门，对公司人事异动进行监督及评估。
公司员工内部异动管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工内部异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调动、岗位调整、离职及返聘等。
第三条公司员工内部异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益不受侵害。
第二章异动类型及条件第四条员工内部异动类型包括：1. 内部调动：指员工在原部门或岗位不变的前提下，因工作需要或其他原因，在内部进行岗位调整。
2. 岗位调整：指员工因个人发展需要或公司业务调整，从原岗位调整至其他岗位。
3. 离职：指员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动合同。
4. 返聘：指公司因工作需要，与离职员工重新签订劳动合同。
第五条员工内部异动应满足以下条件：1. 员工应具备良好的职业道德和职业素养；2. 员工在原岗位工作表现良好，无违纪违规行为；3. 员工同意接受内部异动安排；4. 符合公司业务发展和人力资源规划。
第三章异动流程第六条员工提出内部异动申请，应向人力资源部门提交书面申请，并附上相关证明材料。
第七条人力资源部门对员工申请进行审核，并提出初步意见。
第八条初步意见经公司领导审批后，人力资源部门通知员工。
第九条员工在接到通知后，应按照要求办理相关手续，包括但不限于：1. 交接工作；2. 调整工资及福利待遇；3. 离职员工办理离职手续；4. 返聘员工签订劳动合同。
第十条人力资源部门对异动过程进行跟踪管理，确保异动工作顺利进行。
第四章异动期间待遇第十一条员工在内部异动期间，原岗位工资及福利待遇不变。
第十二条员工岗位调整后，新岗位的工资及福利待遇按公司相关规定执行。
第十三条离职员工在离职前一个月内，公司应按照原岗位工资及福利待遇支付工资。
第十四条返聘员工按照返聘合同约定的待遇执行。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如需修改，由公司领导批准后进行。
人事异动入离职等管理制度
人事异动入离职等管理制度一、人事异动管理制度人事异动是指员工在组织内部从一岗位调至另一岗位，或者从一部门调至另一部门的行为。
人事异动管理制度是组织为了适应工作变化和员工个人发展需要，对人员进行合理安排和管理的一套制度。
1.异动申请程序员工申请异动时，应先向上级领导提出申请，上级领导根据具体情况进行审核，并提出意见。
异动申请表格需详细填写姓名、工号、原部门、原岗位、异动理由、新部门、新岗位等内容。
2.异动调整原则（1）合理性原则：异动应符合工作需要，遵循事业发展规划，以维护组织的长远利益。
（2）公平性原则：异动程序公开透明，遵循公平原则，避免个人特殊关系对异动结果产生影响。
（3）就业机会原则：为员工提供良好的发展机会和职业规划，根据员工个人能力和意愿进行调整。
3.异动调整范围异动调整范围包括岗位变动、部门调动、职位晋升、薪酬调整等。
在进行异动时，应综合考虑员工的意愿、能力和表现，合理安排工作岗位。
4.异动结果的通知和记录异动结果应书面通知员工，明确调整后的工作内容、工作地点、工作时间等。
同时，将异动记录归档备查，作为员工档案管理的重要依据。
二、入职管理制度入职管理制度是组织为了确保员工入职顺利进行，并达到预期目标，对入职程序、相关文件和设备的准备、培训等进行规范和管理的一套制度。
1.入职前准备（1）制定入职计划：明确入职时间、入职流程以及各项准备工作，包括岗位安排、工作职责等。
（2）入职材料准备：提供入职手续所需的各类文件、表格以及员工手册等资料。
（3）设备准备：为员工准备好办公设备、工作工具等。
2.入职程序（1）入职手续办理：包括签订入职合同、提交入职申请表、办理社会保险、开通工资卡等。
（2）培训教育：新员工进行入职培训，包括组织文化宣讲、工作流程培训、岗位技能培训等。
（3）入职评估：对新员工的入职情况进行评估，及时发现问题并提供相应帮助。
3.入职后跟踪服务对新员工进行入职后跟踪服务，了解其在新岗位上的适应情况、存在的困难和问题，并及时给予支持和指导。
人事岗位异动管理制度
人事岗位异动管理制度第一章总则第一条为规范和统一人事岗位异动管理程序，确保公司内部人事变动的公平、公正、公开，促进员工个人发展和公司发展相结合，特制定此《人事岗位异动管理制度》。
第二条本制度适用于公司内部人事变动管理工作，包括但不限于员工晋升、调整、转正等。
第三条人事岗位异动管理原则：尊重人才、公平公正、激励激励、选优录用、公开透明。
第四条本制度由人力资源部负责解释和修改，公司全体员工必须遵守。
第二章人事异动的程序第五条人事异动包括晋升、调整、降级等。
晋升由一线员工升任为中层管理人员或高层管理人员；调整是指原岗位或部门调整到新的岗位或部门工作；降级是指原有的职位降至低一级的职位。
第六条人事异动的程序分为以下几个环节：申请、审批、确定、通知。
第七条任何员工均可以提出申请进行人事异动，向直接主管或人力资源部负责人提交书面申请。
第八条直接主管或人力资源部负责人在收到申请后，应当尽快组织相关部门进行评估和审核，提出相应的建议。
第九条经评估和审核的报告上报公司领导层，领导层根据实际情况决定是否同意人事异动。
第十条公司领导层的决定将由人力资源部门通知申请人，并确定具体的人事异动时间和方式。
第十一条完成人事异动后，公司将对员工进行培训和辅导，帮助其尽快适应新的工作环境。
第三章人事异动的依据第十二条人事异动应当有明确的依据，主要包括员工的业绩、能力、潜力等。
第十三条员工的晋升应当基于其在工作中取得的成绩和表现，综合考虑能力、责任心和工作态度等因素。
第十四条调整和降级应当依据员工的工作表现、能力发挥、工作态度等因素。
第十五条公司在进行人事异动时应当遵循公平公正的原则，不得存在任何歧视和偏袒。
第四章人事异动的效果第十六条人事异动对员工的发展具有重要意义，可以提高员工的工作积极性和主动性，促进员工个人发展和职业升迁。
第十七条人事异动可以为公司带来新的活力和动力，激励员工不断进步和改进。
第十八条人事异动可以调动员工的积极性和创造力，促进公司业务的开拓和创新。
异动及人事变动管理制度
异动及人事更改管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业内部的异动及人事更改管理，保障企业内部的人力资源配置合理、人员流动有序。
本制度依据《劳动法》《员工手册》等相关法律法规和内部规章制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司全体员工的异动及人事更改管理，包含招聘、调动、晋升、奖惩等方面的处理。
第二章招聘管理第三条招聘需求确定1.部门经理提交用人需求计划，包含岗位名称、数量、职责等，并得到上级领导审批同意。
2.人力资源部依据用人需求计划编制招聘计划和招聘方案，并组织实施。
第四条招聘程序1.人力资源部通过内部介绍、招聘网站发布、招聘中介等方式开展招聘，确保信息公开、公平、公正。
2.招聘环节包含简历筛选、面试、笔试、背景调查等，其中，面试环节应由招聘专员和部门经理构成面试小组进行。
3.招聘结果应经考核小组讨论后确定，确定录用人员，并及时通知录用人员。
4.招聘记录应妥当保管，包含招聘公告、招聘简历、笔试面试记录等。
第五条入职事宜1.入职人员应供应真实有效的入职料子，包含身份证、学历证明、工作经过等，并签订劳动合同。
2.人力资源部应对新员工进行入职培训，包含公司概况、业务流程、规章制度等的介绍。
3.新员工入职后，由所在部门负责人进行岗位培训和适应期引导。
第三章调动管理第六条内部调动程序1.部门经理依据工作需要和员工本领情况，提出内部调动申请，并获得上级领导审批同意。
2.内部调动申请包含岗位更改原因、岗位调整后的职责与要求等内容。
3.人力资源部依据调动申请和员工档案，综合评估调动可行性，决议是否同意调动。
4.调动结果应经部门经理、人力资源部、员工本人三方确认，并及时通知相关人员。
第七条调动类型1.部门内调动：由部门经理协调调动，不需要人力资源部参加。
2.跨部门调动：需要部门经理和人力资源部共同协调，确保岗位需求和员工意愿全都。
3.跨地区调动：需要上级领导批准，并由人力资源部协调具体布置。
第八条调动记录和报告1.调动记录应包含调动原因、调动类型、调动岗位、调动时间等信息，并妥当保管。
企业人事异动管理制度
企业人事异动管理制度第一章总则第一条目的和适用范围本制度旨在规范企业人事异动管理，保障公司的正常运营和员工的权益。
适用于公司内部全部人事异动，包含但不限于招聘、录用、转岗、升迁、降职、调动、离职等。
第二条遵从原则一切人事异动应遵从公平、公正、公开、公认的原则，且符合相关法规和公司政策。
第三条职责和权限各级管理人员负有执行和监督本制度的职责，同时必需确保人事异动的公正性和合规性。
第二章招聘与录用第四条岗位需求分析招聘前应进行岗位需求分析，明确岗位职责、资格要求和薪酬水平。
第五条招聘计划订立招聘计划应依据岗位需求和公司发展战略进行订立，明确招聘数量和时间布置。
第六条招聘渠道选择招聘渠道应充分利用多种资源，包含但不限于网站发布、学校招聘、人才市场等。
第七条招聘程序招聘程序包含简历筛选、面试、体检、考核等环节。
招聘人员应依据招聘标准和岗位要求进行综合评估，并依照程序进行逐一筛选。
第八条录用决议录用决议由人事部门依据招聘程序的结果和评估报告作出，同时需取得上级领导的批准。
第三章工作异动第九条转岗员工申请转岗时，须向上级主管提出书面申请，并在申请中说明理由和转岗岗位的相关要求。
转岗需经上级领导审批后才略实施。
第十条升迁和降职升迁和降职应依据员工的工作表现、本领和履历等综合因素进行评估，并经过多方面的审批，最终由人事部门负责发出正式任命或通知。
第十一条调动调动包含部门间调动和区域间调动。
调动应依据公司业务需要和员工发展需求进行，调动决策需经被调动员工所在部门主管、调入部门主管和人事部门的审批后方可实施。
第四章离职管理第十二条辞职员工辞职应提前书面告知所在部门主管和人事部门，并在离职前完成相应手续。
第十三条解雇解雇必需依据合法、正当的原因，并经过严格的程序审批，由人事部门负责发出解雇通知。
第十四条离职交接离职员工应全面搭配离职交接工作，将工作内容、文件资料等交接给接替者，并签署离职交接确认书。
第十五条离职手续离职前，员工应如实完成员工离职手续，包含但不限于交还公司财务、物品、资料等，并签署离职手续确认书。
人员异动管理制度范本
人员异动管理制度第一章总则第一条为了规范公司人员异动管理，保障公司和员工的合法权益，促进公司稳定发展，根据国家法律法规及相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的异动管理，包括入职、调动、离职等事项。
第三条公司人员异动管理应遵循合法、公正、公开、公平的原则，注重人才合理流动，提高公司整体竞争力。
第四条公司设立人事部门，负责公司人员异动管理的具体实施工作。
第二章入职管理第五条招聘需求1. 公司各部门根据业务需要，提出招聘需求，经批准后由人事部门负责实施。
2. 招聘信息应包括岗位名称、职责、要求等内容，通过适当渠道发布。
第六条应聘与选拔1. 应聘者应按照招聘要求提交相关资料，参加面试、笔试等选拔环节。
2. 面试、笔试等选拔环节应遵循公平、公正、公开的原则，确保优秀人才脱颖而出。
第七条录用与试用1. 经选拔合格的应聘者，由公司与其签订劳动合同，并约定试用期。
2. 试用期间，公司应加强对员工的工作表现、业务能力等方面的考察。
第三章调动管理第八条内部调动1. 公司内部调动分为部门内调动和部门间调动。
2. 部门内调动由部门负责人提出申请，报人事部门审核批准；部门间调动由需求部门和供给部门共同提出申请，报人事部门审核批准。
第九条外部调动1. 员工申请辞职后，如有工作需要，公司可考虑将其调动至其他部门或岗位。
2. 员工外部调动应遵循双方自愿、协商一致的原则，并签订相关协议。
第四章离职管理第十条员工辞职1. 员工提出辞职，应提前向所在部门负责人提出书面申请，并经批准。
2. 员工辞职后，应按照公司规定办理离职手续，包括工作交接、工资结算等。
第十一条员工解雇1. 公司有权依法解除与员工的劳动合同，包括但不限于员工严重违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊等行为。
2. 员工解雇前，公司应通知员工并说明理由，办理离职手续。
第五章附则第十二条本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。
第十三条公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。
人事异动管理规定范本 - 制度大全
人事异动管理规定范本-制度大全人事异动管理规定范本之相关制度和职责，人事异动管理规定第一节总则1.目的为规范公司人事异动管理,明确人事异动权限与流程,促进员工职业发展,制定本规定。
2.适用范围XXX有限公司。
第二节入职管理1.行政人事部须审核报到人员的人事...人事异动管理规定第一节总则1.目的为规范公司人事异动管理,明确人事异动权限与流程,促进员工职业发展,制定本规定。
2.适用范围XXX有限公司。
第二节入职管理1.行政人事部须审核报到人员的人事档案(员工入职登记表、个人证件复印件等),确认无误后办理相关手续(安排食宿、办理工牌、介绍公司及部门状况等)。
2.行政人事部协同各部门对已录用员工统一进行岗前入职培训,培训考试不合格者解除劳动关系。
3.行政人事部须建立健全新入职人员档案,并及时跟踪新员工的工作学习情况,以便为公司的其他各项管理活动(如绩效考核、晋升、培训等)提供真实有效的依据。
第三节转正管理1.根据员工试用期由劳动合同期限决定。
对表现突出的员工可以提前转正,但试用期限不得少于一个月,最长不得超过六个月。
2.公司对新进员工试用期满前一周进行试用期考核,由行政人事部根据员工的入职日期及时通知各部门负责人,并提前15天下发《员工转正考核表》。
3.员工转正考核由所在部门负责人进行,行政人事部协助。
主管级及以下员工的考核,由部门填写好《员工转正考核表》后交部门负责人、行政人事部、主管领导核准;经理级以上员工考核,须交部门负责人、行政人事部、主管领导审核、总经理批准。
4.试用期工作状况评估由试用员工的直属上级主持,行政人事部监督。
所有转正评估的相关资料(转正评估表、培训跟进表等)应交行政人事部汇总,然后转呈负责审批的相关权限人员。
5.转正考核结果处理:员工的转正申请一经批准,由行政人事部下达《转正通知书》,转为公司正式员工,并享受转正后的待遇。
对试用期不合格的,作辞退或劝退处理。
6.每月5号前办理完上月需转正人员的所有相关手续。
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人事异动管理规定范例-制度大全
人事异动管理规定范例之相关制度和职责，深圳市xxxxx有限公司人事异动管理规定文件编号:dzhr0404028版次:a页次:1/6实施日期:1.目的:为规范公司范围内人事异动工作,使人事异动管理有所依据,促进公司人事工作工作良性...
深圳市xxxxx有限公司
人事异动管理规定
文件编号:dzhr0404028
版次:a
页次:1/6
实施日期:
1.目的:
为规范公司范围内人事异动工作,使人事异动管理有所依据,促进公司人事工作工作良性发展。
2.范围:
公司范围内人员转正任用、调薪、晋升、降职、调动、离职均涵盖。
3.权责:
各用人单位依照离职的工作绩效提出人事异动申请,人力资源部负责人事异动之审核,副总、经理负责人事异动之核准。
4.定义:
转正任用:公司员工试用期满后,经试用考核合格者作正式聘用,从而成为公司正式员工。
调薪:依照公司规定,以业绩为基础指标,参考相关部门意见对正式雇员作薪资调整。
(含加薪及降薪)
晋升:依照雇员之工作表现,结合雇员之具体学识、能力、工作经验等要素,对满足工作条件需要之员工作出由低到高之职位调整。
降职:依照雇员工作表现,结合雇员之具体学识、能力、工作、经验等要素对不适合从事主要岗位的工作的人员作出由高到低的职位之调整。
调动:依照雇员之工作绩效,参考雇员本身之工作能力、学识、经验等要素,结合公司各部门人员需用求之状况优化人员管理,对从事某一岗位的雇员调任至另一工作岗位的人事管理。
具体分为临时借调和正式调动,其中时限为2周内为临时借调,超出2周时间为正式调动。
5.内容:
5.1转正任用
5.1.1流程
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