关于房企战略发展的几点建议范文
房地产 发展建议
房地产发展建议
随着城市化进程的不断加速，房地产行业的发展已经成为了国民经济中的一个重要组成部分。
然而在未来的发展中，房地产行业也面临着一些新的挑战和发展机遇，因此有必要提出一些建议，以促进行业的持续发展。
以下是本人的一些建议：
1. 加强城市规划和土地利用管控，建立健全的土地市场机制，优化土地配置。
通过科学的规划和土地利用，合理引导和规范房地产行业的发展，避免房地产泡沫的形成，减少城市空间浪费和环境破坏。
2. 推动房地产行业的绿色发展。
大力推广绿色建筑和节能环保技术，减少建筑能耗和环境污染，提高建筑品质和居住舒适度。
3. 加强住房保障和房地产税制改革。
加大住房保障力度，特别是针对低收入或无房家庭，通过政策引导和财政支持，提供负担得起的住房。
同时，建立合理的房地产税制，调节市场供需关系，促进房地产市场的稳定健康发展。
4. 促进房地产市场的国际化。
拓展海外市场，吸引外资进入中国房地产市场，增加行业竞争力，提高企业国际化水平。
同时，加强与国际接轨，提高行业标准和管理水平。
5. 加强行业监管和诚信建设。
建立健全的行业监管体系，加强对房地产企业的监管，防止不良企业和不良行为的发生。
同时，加强诚信建设，提高企业社会责任意识和公信力，促进行业发展的良性循环。
总之，房地产行业的发展需要关注的方面很多，需要政府、企业、
社会各方面的共同努力。
希望通过以上建议，能够为行业的稳健发展提供一些参考和借鉴。
房地产行业建议
房地产行业建议近年来，随着城市化进程的加快和人口的增加，房地产行业成为我国经济的重要支柱产业之一。
然而，在这个行业中也存在着一些亟待解决的问题，如土地资源利用不合理、市场竞争不够充分、房屋质量难以保证等。
本文将提出几点建议，希望能够对房地产行业的可持续发展起到一定的促进作用。
一、加强土地资源管理土地是房地产行业的基础，合理的土地资源管理对于行业的健康发展至关重要。
首先，政府应建立更加严格的土地使用计划，确保土地资源的合理配置和高效利用。
同时，要加强对土地市场的监管，遏制土地乱象和恶意炒作。
此外，加强对土地资源的调查和评估，确保土地供应的科学性和可持续性。
二、完善房地产市场机制房地产市场的规范化和健康发展需要建立科学有效的市场机制。
首先，要进一步推进土地市场化改革，鼓励多元化主体参与土地交易，提高市场竞争程度。
其次，要建立健全的信用体系，加强对房地产开发商和中介机构的信用监管，切实维护购房者的权益。
此外，还需要完善房地产市场信息公开制度，提高市场透明度，为购房者提供更多的信息支持，使其能够做出更加明智的购房决策。
三、加强建筑质量监管建筑质量问题是困扰房地产行业的一大难题。
为了确保建筑质量，首先需要加强对建筑企业的资质管理和监督检查，对违规行为严厉打击，提高违法成本。
同时，要加强对施工过程的监管，确保每一个环节都符合相关标准和规定。
此外，要建立健全的建筑质量验收制度，强化对竣工验收的把关，确保交付给购房者的房屋质量得到保障。
四、培养人才队伍房地产行业的可持续发展需要有一支高素质的人才队伍来支撑。
政府应加大对人才的培养力度，提供更多的培训机会和学习资源，培养出更多具备专业知识和管理技能的人才。
同时，要加强行业内部的交流与合作，鼓励企业之间互相借鉴经验和分享资源，提高整个行业的综合实力和竞争力。
综上所述，房地产行业的发展还面临着一些挑战和问题，但是只要政府、企业和社会各界共同努力，采取有效的措施，就一定能够推动该行业的可持续发展。
关于房地产行业发展的意见和建议
关于房地产行业发展的意见和建议
关于房地产行业发展的意见和建议
为了xx市房地产行业的健康发展，xx房地产开发有限责任公司作为xx市房地产行业的一份子，面对房地产企业发展遇到的几个困难，提出以下几点意见及建议：
一、开发面积过多
目前我市房地产行业已基本处于饱和状态，房屋大量积压，销售不出去，而新楼盘又不断开发，形成我市房地产市场出现供大于求的现象，使开发商无法及时套现，偿还银行贷款。
二、棚户区改造方面
我公司开发的时尚花园广场项目是市政府和发改委立项的重点棚户区改造工程，按市政府文件精神，本应享受棚户区改造优惠政策，予以减免相关费用。
但市委常委2011年又召开会议，决定相关费用又不予减免，使我公司开发成本增加，负担加重。
三、动迁方面
在动迁过程中，始终存在动迁难、动迁慢、动迁费用过高、动迁办提取动迁管理费过高的现象。
四、资金方面
根据绥芬河市房地产开发的实际情况，建议在土地出让金、税收方面给开发企业一些扶持、优惠政策，使开发企业持续发展。
2024年房地产开发公司发展建议
2024年房地产开发公司发展建议随着国家经济的发展和城市化进程的加快，房地产市场的需求也在不断增加。
未来的房地产开发公司需要更加注重可持续发展，拓展新的业务领域，提高工作效率和质量，满足不同客户的需求，下面就进行相关发展建议的探讨。
首先，建议房地产开发公司加大对可持续发展的投入。
随着人们对环境保护意识的提高，可持续发展已成为社会的共识。
未来的房地产开发公司需要更多地考虑环境保护和资源利用，注重建筑节能、减少废弃物排放，推广绿色建筑等措施，为社会和环境做出贡献。
其次，房地产开发公司需要拓展新的业务领域。
除了传统的住宅开发，未来的房地产开发公司可以考虑向商业地产、工业地产、农业地产等领域拓展，以多元化的业务模式来应对市场的变化和需求的不断增加，提高公司的盈利能力。
第三，提高工作效率和质量。
随着科技的发展，未来的房地产开发公司可以加大对智能化建筑和工程管理系统的投入，提高工程的施
工效率和质量。
通过引进先进的技术和管理经验，提高公司的核心竞
争力，为客户提供更优质的产品和服务。
第四，满足不同客户的需求。
随着人们对生活品质的要求不断提高，房地产市场的需求也越来越多样化。
未来的房地产公司需要更加
了解不同客户群体的需求，针对不同客户群体推出不同的产品和服务，满足他们的需求，提高公司的市场占有率和竞争力。
在未来的发展中，房地产开发公司需要不断提升自身的实力，积
极应对市场的变化，为社会和客户提供更好的产品和服务。
希望以上
建议能够对房地产开发公司的未来发展有所帮助。
房地产高质量发展的政策建议
房地产高质量发展的政策建议房地产行业是一个重要的经济支柱，对于国家经济的稳定与发展起着至关重要的作用。
然而，在过去的几年中，房地产市场出现了一些问题，如快速增长的房价、投资投机和土地资源的浪费，这给社会稳定和经济可持续发展带来了一定的挑战。
为了促进房地产行业的高质量发展，政府部门需要采取一系列有效的政策措施。
本文将就此提出几点政策建议。
一、坚持城市规划与土地资源的合理利用。
城市规划和土地资源的合理利用是房地产高质量发展的重要基础。
政府应加强城市规划，制定合理的土地利用政策，避免过度扩张和过度开发。
要加强土地使用权的管理，减少土地资源的浪费。
政府可以通过出台相关政策，鼓励土地的多元化利用，提高土地利用效率。
二、加强住房供需平衡的管理。
当前，我国仍然存在着大量的住房需求，特别是中低收入群体的住房需求较为迫切。
政府在制定房地产政策时应注重住房供需平衡的管理。
政府可以通过增加住房供应来满足市场需求，比如加大廉租房和经济适用房的建设力度。
另政府可以通过限制投资投机性购房行为，避免房价过快上涨，从而维护市场秩序和市民的切身利益。
三、优化房地产市场监管机制。
房地产市场监管机制的健全是保障房地产行业高质量发展的重要保障。
政府应建立健全的监管机制，加强对房地产市场的监测和调控。
可以通过加强市场监管力度，对违规开发商和中介机构进行严肃处理，打击各种违法违规行为，维护市场的健康发展。
政府还可以通过建立信用体系，加强信息共享，提高市场透明度，为市场参与者提供可靠的信息和保障。
四、推动住房租赁市场的发展。
住房租赁市场的发展是房地产行业高质量发展的重要方向之一。
政府可以出台相应政策，鼓励企业和个人参与住房租赁市场的建设和运营，提供多元化的租赁产品和服务，满足不同人群的租赁需求。
政府还应加强对住房租赁市场的监管，加强执法力度，保护租户的权益，维护市场的健康发展。
五、加强创新科技在房地产行业的应用。
随着科技的不断发展，房地产行业也面临着新的发展机遇。
房地产发展战略范文
房地产发展战略范文
一、背景
随着经济的发展，房地产的重要性也逐渐增强，房地产作为一种重大
资源，直接影响人民的生活质量和城市的发展。
因此，各级政府需要制定
科学合理的房地产发展战略，以促进房地产行业健康发展、合理配置资源、提高人民生活质量，从而营造良好的投资环境。
二、战略分析
1、科学规划
科学规划是房地产发展的前提，必须根据地区的经济情况及房地产市
场的需求，科学设计并合理分配房地产开发量，提高房地产开发效率，确
保利益的有效激励和政府的可持续发展。
2、供需平衡
通过开发宏观管理，加强定价机制，保持房地产市场供需平衡，使房
地产价格稳定，阻止房价上涨，使房价适当处于较低水平，以促进投资。
3、多元化管理
实施多元化管理，科学定制配套政策，积极完善住房保障体系，改进
住房安全措施，建立租赁和购买交叉支持措施，构建和谐的住房环境，为
更多人提供更独特的住房服务。
4、技术发展
技术是资源整合的关键，因此政府和企业都需要加强技术的研究和开发，采用先进的管理和技术手段，提高生产效率，降低房地产开发成本，以满足客户需求。
促进房地产业健康发展的意见建议
促进房地产业健康发展的意见建议一、从政策调控方面。
1. 土地供应要稳准狠。
政府得根据城市发展规划和人口增长情况，稳稳地供应土地。
不能一下子放太多地，搞得房子供过于求；也不能卡得太紧，让开发商没地可建。
就像做饭一样，得根据吃饭的人数来准备食材，土地就是盖房子的“食材”。
在土地出让的时候，要更精准。
哪些区域缺刚需房的，就多规划些适合建小户型刚需住宅的地块；哪些地方适合发展商业地产，就出让合适的商业用地。
而且在出让土地时，对开发商的要求要狠一点，不能让他们拿了地就囤着等涨价，得规定好开发周期，超期就罚款或者收回土地。
2. 税收政策要灵活。
房地产相关的税收啊，可以像个“魔法棒”一样灵活调整。
对于刚需购房者，适当减免一些税费，就像给他们一个小惊喜的红包。
比如说契税，首套房面积不大的购房者，可以再降低点税率。
对于那些炒房的，就得加重税收负担。
比如征收高额的房产税，让他们觉得炒房不是个轻松赚钱的事儿。
房子空在那里等着涨价，每年都得交一大笔税，就像烫手的山芋，他们自然就不敢乱炒房了。
3. 限购限贷政策要因地制宜。
不同城市的房地产市场就像不同性格的人。
一线城市和热点二线城市，人多房子需求大，限购限贷政策可以稍微紧一点，防止房价像火箭一样飞涨。
像北上广深，外地人购房资格可以继续严格审查，社保年限要求也不能太低。
而对于一些人口流出的三四线城市或者偏远地区，限购限贷政策就可以宽松点，甚至可以出台一些鼓励购房的政策，比如给予购房补贴，这样能盘活当地的房地产市场，避免房子大量空置。
二、从住房需求保障方面。
1. 加大保障性住房建设。
保障性住房就像给那些住房困难的家庭撑起的一把伞。
政府要加大投入，多盖公租房、经济适用房。
可以和开发商合作，开发商盖商品房的时候，规定他们必须配套建设一定比例的保障性住房。
在保障性住房的分配上，要做到公平公正透明。
不能让关系户钻了空子，要建立严格的审查制度，真正把房子分给那些最需要的人，就像把有限的蛋糕分给最饿的人一样。
促进房地产发展的建议
促进房地产发展的建议随着经济的快速发展，房地产行业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
为了进一步促进房地产行业的发展，提高人们的居住质量，以下几个方面的问题亟待解决：1.加强土地使用政策管理。
土地使用是房地产市场的一个重要环节。
政府应加强对土地使用政策的监管，制定更加科学合理的土地规划，确保土地资源的合理利用。
同时，加大对于优质土地资源的开发和利用，满足城市建设和经济发展的需求。
2.整顿房地产市场秩序。
当前，房地产市场竞争激烈，一些房地产开发商为了追求高额利润，存在不规范经营、违规销售等问题。
政府应加强对房地产市场的监管，规范房地产企业的经营行为，对于违法违规行为进行严厉的打击，维护房地产市场的公平竞争环境。
3.加大对住房保障的支持力度。
随着城市化进程的加速，住房问题日益突出。
政府应加大对住房保障的支持力度，通过政策引导、加大投入等方式，促进住房供给的多元化、均衡化。
同时，还应加大对住房租赁市场的监管，规范租赁行为，提高租赁住房的保障水平。
4.推动房地产行业的转型升级。
房地产行业存在着高利润、高杠杆的问题，同时也面临着环境污染、安全隐患等问题。
为了行业的可持续发展，政府应推动房地产行业的转型升级，推动房地产企业走品牌化、高端化的发展路线，对于有安全隐患的企业进行整顿和退出。
5.改革房地产税制。
房地产税制是影响房地产市场发展的重要因素。
政府应加强对房地产税制的改革，逐步完善房产税制度，减轻房地产企业的税收负担，同时制定更加科学合理的房产税政策，引导房地产市场理性发展。
以上是我为撰写的关于促进房地产发展的建议，希望能够对您有所帮助。
房地产公司“合理化建议”办法范文精简处理
房地产公司“合理化建议”办法房地产公司“合理化建议”办法一、背景介绍近年来，房地产行业持续发展，但也面临着一些问题，如房地产市场过热、土地资源浪费、楼盘质量不高等。
为了促进房地产行业的可持续发展，我们提出了一些合理化建议。
二、合理化建议1. 优化土地利用土地是有限资源，我们应该合理利用土地资源。
在规划新项目时，优先考虑利用闲置土地、旧厂房等资源，尽量避免占用新的农田和自然资源。
要注重提高土地的利用率，减小土地浪费现象。
2. 提高楼盘质量楼盘质量是房地产公司的核心竞争力。
我们应该加强对施工过程的监督，确保楼盘的结构安全、装修质量过关。
注重环保和节能，在建造过程中使用可持续材料，并采取措施减少能源消耗。
3. 合理定价房地产市场过热的一个重要原因就是房价过高，造成了购房难的问题。
我们应该合理定价，根据房屋的实际价值、市场需求和购房者承受能力来确定房价。
建议政府加强监管，防止房地产市场出现过度投机行为。
4. 增加住房供给住房问题是一个关系到人民生活的重要问题。
为了解决住房供给不足的问题，房地产公司应该增加住房的供给。
可以通过建设经济适用房、棚户区改造等方式来增加廉租住房的供应量，缓解住房紧张局面。
5. 加强产业升级房地产公司应该加强与其他产业的结合，推动产业升级。
通过引入高新技术、发展绿色产业等措施，提高房地产行业的附加值，推动经济的可持续发展。
6. 建立健全的监管机制房地产行业是一个重要的经济行业，需要建立健全的监管机制。
政府应该加强对房地产公司的监管，严格控制房地产市场，遏制投机行为，保护购房者的合法权益。
三、房地产公司在发展的，应该注重可持续发展，通过合理化建议来解决行业面临的问题。
通过优化土地利用、提高楼盘质量、合理定价、增加住房供给、加强产业升级和建立健全的监管机制等措施，可以促进房地产行业的可持续发展，提高行业的竞争力。
房地产建议发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨我国房地产市场的现状与发展趋势。
在此，我想就房地产市场的相关问题提出一些建议，供大家参考。
首先，关于房地产市场的调控政策。
近年来，我国房地产市场经历了快速发展的阶段，但也暴露出一些问题，如房价过高、泡沫风险等。
为了遏制房价过快上涨，政府出台了一系列调控政策。
我认为，在今后的发展中，我们应继续坚持调控政策，确保房地产市场平稳健康发展。
一、加大土地供应，优化土地资源配置。
政府应合理安排土地供应，增加土地储备，满足市场需求。
同时，要优化土地资源配置，提高土地利用效率，避免土地闲置浪费。
二、完善住房保障体系，满足不同群体的住房需求。
政府应加大对中低收入家庭的住房保障力度，通过提供公共租赁住房、限价房等，满足不同群体的住房需求。
同时，要加强对房地产市场的监管，防止房价过快上涨。
三、推进房地产税改革，遏制投机炒房行为。
房地产税作为一种财产税，有助于遏制投机炒房行为，平衡房地产市场供需。
政府应加快房地产税改革，合理确定税率和征收范围，确保税收政策的公平性。
四、加强房地产市场监管，维护市场秩序。
政府部门要加强对房地产市场的监管，严厉打击违法违规行为，维护市场秩序。
同时，要加强对房地产企业的监管，防止企业恶意炒作房价。
其次，关于房地产企业的转型升级。
在当前市场环境下，房地产企业应积极转型升级，提升企业竞争力。
一、拓展多元化业务，降低对单一业务的依赖。
房地产企业可以拓展物业、教育、养老等多元化业务，降低对房地产开发业务的依赖，实现可持续发展。
二、提高产品品质，满足消费者需求。
房地产企业要注重产品品质，提升居住体验，满足消费者对高品质住房的需求。
三、加强技术创新，提高企业竞争力。
房地产企业要紧跟科技发展趋势，加强技术创新，提高建筑工艺水平，降低成本，提高企业竞争力。
最后，关于房地产市场的未来发展。
我认为，在今后的发展中，我国房地产市场将呈现以下趋势：一、房地产市场将逐步走向成熟，市场供需将趋于平衡。
推动房地产高质量发展的建议
推动房地产高质量发展的建议一、从房子本身出发。
1. 质量把关要严格。
咱买房就像找对象，得靠谱才行。
建筑材料得好好选，不能偷工减料。
就像盖房子的水泥、钢筋，那得是质量过硬的。
政府得加强监管力度，多去工地检查检查，要是发现有黑心开发商用次品材料，那就得重重罚，罚得他们不敢乱来。
而且要建立一个建筑质量终身负责制，谁盖的房子出了问题，不管过了多少年，都能找到人负责。
这样大家买房子才放心，房地产的质量基础也就打牢了。
2. 设计要人性化。
现在的房子不能光有个住的地方就行了，得设计得舒舒服服的。
比如说，房间布局要合理，不能客厅大得像广场，卧室小得像鸽子笼。
还有啊，要考虑到不同家庭结构的需求。
年轻小两口可能需要个小书房工作学习，有孩子的家庭就得有个儿童房，老人一起住的话，卧室最好带个卫生间，方便老人起夜。
另外，储物空间也很重要，现在大家东西都多，不能让家里到处乱糟糟的。
3. 绿色环保不能少。
现在都提倡环保，房子也得跟上潮流。
多采用环保材料，像那种甲醛含量低的板材、环保型的涂料。
在建筑设计上，也要考虑节能。
比如房子的朝向要好，能充分利用自然光，冬天能晒到太阳，夏天又不会太晒。
还有，隔热保温措施要做好，这样夏天空调不用开太低，冬天暖气也不用烧太猛，既省钱又环保，多好的事儿。
二、配套设施得跟上。
1. 交通要便利。
房子周围的交通就像人的血管一样重要。
小区附近最好有地铁站或者公交站，要是离得远，那也得有方便的共享单车停车点。
道路规划也要合理，不能一到上下班就堵得水泄不通。
开发商在盖房子的时候，应该和交通部门好好商量商量，提前规划好交通线路，甚至可以自己出点钱改善周边的交通状况，毕竟交通方便了，房子也更值钱嘛。
2. 商业配套要齐全。
人活着就得吃喝玩乐，所以小区周边得有超市、商场、饭馆啥的。
不能买个菜还得跑老远，吃个饭只能叫外卖。
大型的商业综合体最好也能有，周末一家人可以去逛逛商场、看看电影。
对于那些新建的小区，政府可以在规划的时候就划出一些商业用地，吸引商家入驻，这样居民生活方便了，房地产的吸引力也大大提高了。
2023年房地产企业经营发展策略建议
2023年房地产企业经营发展策略建议2023年房地产企业经营发展策略建议近年来，房地产行业一直备受关注。
2023年即将到来，作为一名房地产企业经营者，您需要为您的企业制定适应时代发展的发展策略。
在本文中，我将就此主题展开讨论，为您提供一些建议和观点，希望对您的房地产企业发展有所启示。
1. 多元化发展房地产企业在经营过程中应该注重多元化发展，不仅仅依赖于住宅开发。
2023年，合理分配资源，适当扩充业务范围，可以提升企业的盈利能力和持续竞争力。
您可以考虑投资商业地产、写字楼、物业管理等领域，以提高整体盈利水平。
2. 创新科技应用随着科技的迅猛发展，房地产企业应积极采用新技术和新模式，提升企业竞争力。
利用人工智能、大数据分析和互联网技术等工具，可以更加精确地评估市场需求，优化产品设计，提高销售效率。
还可以通过虚拟现实技术，为客户提供沉浸式的购房体验，增加销售点引力。
3. 注重服务体验2023年，消费者对于购房的要求已经不仅仅是房子本身的品质。
房地产企业应注重提供优质的服务体验，以赢得消费者的口碑和忠诚度。
打造专业的售后服务团队，解答客户疑问，处理问题，及时解决客户的需求，提高客户满意度。
4. 绿色环保理念随着社会的进步，人们对环境保护的意识越来越强烈。
作为房地产企业，应引领行业进一步注重绿色环保，在产品设计和施工过程中做出积极努力。
关注节能、减排，推广使用环保建材和新能源技术，可以获得政府和消费者的认可，提升企业品牌形象。
5. 加强合作与联盟房地产企业可以通过加强合作与联盟来提高整体实力和市场竞争力。
与供应商、设计公司、金融机构等建立稳定的合作关系，可以提升企业的产品质量和创新能力。
积极参与行业协会和组织，共同研究行业发展趋势和市场变化，获取更多资源和信息。
针对2023年房地产企业的经营发展策略，多元化发展、创新科技应用、注重服务体验、绿色环保理念以及加强合作与联盟都是值得考虑的方面。
实施这些策略将有助于提高企业盈利能力、持续发展，并在竞争激烈的市场中占据一席之地。
关于房企战略发展的几点建议范文
关于房企战略发展的几点建议范文客观而言，我们过往十年房地产行业的快速发展和各大企业今天所拥有的规模及地位基本上均受益于2002年十六大召开所奠定的良好的社会经济发展环境，而随着十八大的召开后房地产业所面临的发展环境不断的调整中，我们需要有顺变的心态以及随之而应有的快速响应的能力。
为什么要顺变？在近几年的调控中大家都看到了，从2008年行业房企的哀嚎遍野到2009年的过度兴奋和2010年的不可一世再到2011年的惊慌失措再到2012年的喜形于色，个中的大喜大悲兴衰起落恍如隔世，从根子上而言是因为过往十年经营环境太顺，利润来的太快且太容易，经营者沉迷于虚假的光环中而不思进取，导致企业延续着粗放式的开发模式和固有的思维模式而无法适应于环境突变。
孙子有云：兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
基于此，在三季度的时候我发表了《未来，已来！》一文，主要谈及的是当前行业发展环境的变化之因和未来行业走向演变的逻辑，以及基于城镇化所带来的行业基本前景；在此基础上，延续关于变的这一话题，本文将侧重于讨论如何变的问题，重点分析在于承上启下期间，因应中宏观环境调整之际相应行业环境多变这一基本面下房企顺变之道。
拟从企业发展战略、企业盈利模式、企业组织设置、企业营销策略、企业投融资等五个方面，并用典型企业的例子来作为例证。
能力所限难以面面俱到，只谈发展趋势不针对特定细分企业。
一、战略视角之变：战略与运营的融汇数日前，旭辉林中先生相约谈企业发展战略，期间我注意到一个细节，当我谈及战略运营一概念时，他马上在笔记本上记下来了，心中莞尔，类似一幕在其他诸多企业家也多次出现了，丝毫不怪！林中先生年富力强，思维活跃，敏而好学，自然知道其中之内涵。
就行业而言，职业经理人与企业家的境界之别，往往在于前者低头看地做运营，后者抬头看天定战略，看天的应当知道，今时今刻企业运营如果不和战略结合起来，可能意味着什么，企业兴衰一夜梦！整整一上午只聊了这么一个话题。
对房地产公司的建议和意见怎么写
对房地产公司的建议和意见怎么写关于房地产行业发展的意见和建议（精选6篇）房地产行业发展的意见和建议篇1根据20某某年公司下半年的计划与要求，为推进公司各项工作稳步前进，实现“将公司建设成为有较强实力的一流综合性企业”的发展目标，针对公司目前的发展现状，提出一些建议：一、加强员工队伍综合素质的提高由于我公司成立初期，员工年龄结构比例差异较大，80后员工占公司员工比例的多数，实际工作经验、外部协调能力欠缺，理论和实际结合不够，工作效率不高；业务知识水平和工作能力跟不上公司快速发展的需要。
因此，我建议就公司这一情况采取灵活多样的方式开展一些业务知识、社交礼仪等方面的培训，为员工奠定必要的基础知识和基本技能，加强员工的业务素质和管理水平，提高员工个人的应变、协调、组织及创造等综合能力。
同时采取一些激励机制，激发员工的业务学习和工作的积极性，让员工牢固树立与时俱进的学习理念，改进工作作风，提高政治思想素质，树立良好的职业道德，增强事业心和责任感，爱岗敬业，使员工的行为规范与公司企业文化融会贯通，相辅相成，个人价值实现与公司价值提升相得益彰。
二、积极开展某建工作按照总公司“加强组织建设、提高员工素质、服务人民群众、促进各项工作”为目标，依照市政府的要求开展各项专题教育活动，贯彻落实《廉政准则》，抓好员工的学习教育活动，提高员工对教育活动的思想认识，引导、督促某员和员工对执政某的路线方针政策的坚定性和自觉性，推进某建工作向纵深发展，加强某的队伍建设，加强廉政建设工作，警钟长鸣，常抓不懈，教育和激发全体某员和员工规范行为，守住底线，牢固心中“防腐墙”，诚信做人，干净做事，树形象、讲诚信，以求真务实、脚踏实地的工作作风，以完成各项目标任务为己任，开创各项工作的新局面。
房地产行业发展的意见和建议篇2去年的4月1日是我进公司的日子，时光流逝、岁月如梭，转眼间在某某房地产公司工作已整整一年了。
回首过去的路径，还眺未来的征途，苍苍莽莽中，感觉自己和身边的同事仿佛行者，一路风尘却也一路高歌，一路艰辛却也一路执着，行者的脚步一向勇往直前，公司的发展必然风光无限。
2024年加快房地产业发展的计划范文(二篇)
2024年加快房地产业发展的计划范文随着城市化进程的不断加快，房地产业在国民经济中的地位与日俱增。
2024年，作为中国经济重要支柱产业之一的房地产业，为了更好地适应新时代的需求，应制定以下发展计划，以加快推动房地产业的发展。
一、加大城市土地供应在城市化进程中，土地资源成为制约房地产业发展的关键因素之一。
为了增加土地供应，各级政府应加大土地储备和开发力度，提高土地使用效率。
同时，要加强城乡土地利用规划，统筹城乡发展，合理布局土地资源，避免土地浪费和不合理开发。
二、推动住房产业供给侧改革住房作为人们生活的基本需求，满足人民群众的住房需求是房地产业发展的核心任务。
在2024年，应继续推动住房产业供给侧改革，加大住房普惠力度，提高住房保障水平。
具体措施包括：加快公共租赁住房和廉租住房的建设，增加中小户型住房供应，完善住房租赁市场体系。
三、加强房地产市场监管房地产市场是一个特殊的市场，容易出现波动和风险。
为了保持房地产市场的健康发展，应加强监管力度，严厉打击违法违规行为。
建立健全房地产市场监管机制，完善市场准入制度，加强对房地产企业的合规性审查和监督，提高市场的透明度和公平性。
四、加大科技创新力度科技创新是推动房地产业发展的重要动力。
在2024年，应加大对房地产科技创新的支持力度，加强与科研院所、高校和企业的合作，推动房地产业向数字化、智能化、绿色化转型。
鼓励房地产企业加大科技投入，推动智能建筑、智慧社区、绿色建筑等领域的发展。
五、加强人才培养和引进人才是推动房地产业发展的重要因素。
在2024年，应加强对房地产领域的人才培养和引进，加强高水平大学的房地产专业建设，提高人才培养质量。
同时，要积极引进和培养高端人才，推进产学研用结合，加快房地产业创新人才的培养与应用。
六、加强对房地产企业的支持和引导房地产企业是房地产业的主体，对其进行支持和引导，对于推动房地产业发展具有重要意义。
在2024年，要加大对房地产企业的金融支持力度，提供更加便利的融资渠道。
对房地产公司的建议
对房地产公司的建议尊敬的房地产公司领导：我是一位对房地产行业非常关注的消费者。
在这里，我想给贵公司一些建议，希望能够帮助贵公司更好地发展。
首先，我认为贵公司应该注重房地产项目的品质和可持续发展。
过去几十年，中国的房地产行业发展迅猛，但同时也带来了一些问题，如开发商质量参差不齐、房价过高、环境污染等。
作为一个具有社会责任感的企业，贵公司应该在推动经济发展的同时，注重生态环境保护和社会责任的履行。
通过改善建筑质量、提高能源利用效率、倡导绿色建筑和低碳生活方式，贵公司可以成为行业的领军者。
其次，我建议贵公司加大对人才的培养与引进。
房地产行业发展迅速，对各类人才的需求也越来越高。
贵公司可以通过与高等院校合作，共同开展实践教学项目或提供奖学金，吸引更多优秀的毕业生加入到贵公司中来。
同时，贵公司也可以在行业一线寻找优秀的人才，通过提供良好的发展平台和福利待遇，留住人才，激发员工的创新能力和工作激情。
另外，我认为贵公司需要加强对消费者需求的了解和满足。
房地产行业是一个需求驱动的行业，消费者的需求是推动行业发展的重要动力。
通过开展市场调研，了解消费者对于房屋质量、环境配置、配套设施等方面的需求，贵公司可以更好地满足消费者的期望，提高产品的竞争力。
同时，贵公司也可以加强与消费者的沟通和反馈机制，及时解决消费者的问题和意见，提升消费者的满意度和口碑。
最后，我建议贵公司加强社会责任的履行。
作为房地产行业的领军企业，贵公司应该带头履行社会责任，积极投身社会公益事业，回馈社会。
贵公司可以通过捐赠资金、参与公益活动、关注弱势群体等方式，为社会做出积极贡献，树立良好的企业形象。
作为一名房地产行业的消费者，我希望能够看到贵公司成为行业的领军者，以质量和可持续发展为基础，注重人才培养与引进，了解并满足消费者需求，同时履行社会责任。
我相信，在贵公司的努力下，中国的房地产行业会变得更加健康、稳定和可持续。
谢谢！此致敬礼。
2023年房地产企业经营发展策略建议
【2023年房地产企业经营发展策略建议】1. 引言2023年，我国房地产市场将面临着新的挑战和机遇。
在宏观经济政策、居民消费观念、城市化进程等多重因素的影响下，房地产企业需要及时调整经营发展策略，以应对市场变化并取得更大的竞争优势。
本文将针对2023年房地产企业的经营发展，提出一些策略建议，希望能够为企业的发展提供一些有益的参考。
2. 对市场形势的深度评估2023年房地产市场的形势将会如何？需要对市场的宏观形势进行深入的分析。
当前，国家对房地产市场实施了多项政策调控，包括限购、限贷、限售等政策力度不断加大，对于房地产开发企业的影响是不可忽视的。
居民的消费观念也在发生着变化，越来越多的人开始重视居住品质和舒适度，而非只追求房产的投资价值。
城市化进程也在加速推进，不同城市之间的发展格局也在发生着一些变化。
房地产企业需要全面评估这些因素对市场的影响，以便制定相应的经营发展策略。
3. 宏观政策与定位策略优化1）对于国家宏观政策的变化，房地产企业需要密切关注政策导向的调整方向，结合国家“稳地价、稳房价、稳预期”的总体思路，用以制定相关企业经营策略。
2）由于2023年国家对房地产市场调控政策力度不断加强，因此房地产企业需要积极应对，根据当地政策灵活调整开发定位，并且逐步向中小城市住宅和商业地产等发展，这可以为企业带来更多的发展空间和机会。
4. 投资策略优化1）在面临较大的土地和资金压力下，房地产企业需要优化其投资战略。
可以尝试多元化的投资方向，不仅仅局限于传统的住宅、商业地产开发，也可以考虑在文旅地产、产业地产等领域进行布局，以降低企业的单一风险。
2）另房地产企业可以考虑加大科技与产业融合方向的投入，推动工业地产和科技产业园区的发展，更好地满足城市产业升级和人才引进的需求。
5. 品牌营销与销售策略提升1）房地产企业在品牌建设上需要加大力度，提升品牌知名度和美誉度，加强对产品的质量管理和服务的提升。
2）房地产销售策略需要更加注重客户体验，建议房地产企业可以加大对线上渠道的拓展，并优化线上线下的协同运营，以提升整体的销售效率和客户满意度。
对房地产的发展建议
对房地产的发展建议干这行这么久，今天分享点房地产的经验。
我觉得房地产发展呢，首先得关注地段。
你想啊，就像咱们人挑居住的地方，肯定得找方便的地儿。
我之前见过一个楼盘，位置那叫一个偏，周围啥配套设施都没有，宣传的时候还说得天花乱坠。
结果呢，房子盖好卖出去不少，但是住进去的人那是苦不堪言。
没有超市，每天买菜得跑老远，附近也没有医院或者学校，这时候就看出地段的重要性了。
所以开发商拿地的时候，一定要好好斟酌地段，我感觉最好是那些交通便利，周边已经有一定基础设施建设或者有建设规划的地方。
哦对了还有，房价得合理。
现在很多开发商，定价那叫一个乱，只想着赚快钱。
像是有一个城市，突然房价被炒得极高，结果泡沫一破，很多房子烂尾，购房者也血本无归。
我觉得定价应该跟当地的人均收入挂钩，还要考虑这个地区的发展潜力。
要是房价远远超出普通老百姓的承受能力，房子卖给谁去啊？只能等着变空城呗！房子的质量也至关重要。
我之前接手的一个项目，有一户人家屋顶漏水，找物业找开发商，推来推去的。
房产开发过程中不能偷工减料啊。
我觉得在施工的时候就应该严格把关，还得有监管部门全程盯着。
我有个朋友就是做建筑材料的，他说有的开发商为了省钱，用一些质量不过关的材料，这怎么能行呢？房子是要住人的，不是豆腐做的，说塌就塌。
从营销方面讲，不要过度浮夸。
我参加过一个房产项目的营销策划会，那些营销方案简直是在画大饼。
说什么购买后升值空间无限大。
我感觉应该把房子真实的优点和劣势都告知消费者。
比如房子在比较吵闹的街边，那就不要捂着不说。
不然入住后消费者发现问题，口碑自然就差了。
当然，这说起来容易做起来难，毕竟大家都想把房子卖出去。
不过换个角度想，如实告知后，买了房子的人才会满意，从而为你推荐给更多的人，形成好口碑，从长远看这是有利于房地产发展的。
房地产发展还得紧跟政策。
政策就像大海的舵手，引导着风向。
政府出台一些调控政策都是有道理的，比如限购限贷等，其目的就是为了让房地产市场健康稳定发展。
房地产企业战略建议
房地产企业战略10建议本文根据万科十年千亿战略总顾问、阿里巴巴移动电商特邀战略专家姜汝祥博士演讲内容整理，仅供参考【一、生存转型战略】1、中国房地产永远是政策产业，房地产公司老总要懂时势，懂天时，不要逆天而行。
2、大房企正成为“影子政府”，与土地财政狼狈为奸，中小企业基本无发展机会，建议民营背景的不宜再往一线城市挤。
3、大房企表面的赢利背后，是竞争力的衰退，万科、万达等转型含意在此，不转即堕落。
4、政府意在用三到五年抑制房价泡沫，实现软着陆，否则,崩盘不可避免. 5、房地产已到生死存亡转型期：从生产制造的硬件赚钱,转向服务赚钱,如不向服务转型,则三年内转型会死,不转也会死. 6、房地产企业进入多业态综合地产发展期, 此为转型生存战略。
[1、行业前十的企业纷纷提出向轻资产模式转型，不转型则必将淘汰，市场使然。
2、三四线房企跑量是关键，]【二、发展机会】1、中国经济出口,投资,消费三驾马车,出口,投资无力,唯一希望在内需.2、消费之主战场在城镇化,城镇化本质在于打通城乡之市场创新:城市消费城郊化,农村消费城市化。
3、城镇化不欢迎住宅化，欢迎产业化:商业地产、旅游地产、文化地产、养生地产、庄园地产等等大有可为。
[警惕：城镇化项目同时也是一个大坑，如何操盘是关键！]【三、万达模式是个死亡陷阱】1、传统的商业地产三阶段：从百货公司到沃尔玛超市，从超市到万达综合体，目前正从万达综合体走向O2O电商综合体。
2、一大批以万达模式为目标的商业综合体将在三年左右进入死亡期。
3、万达电商很难成功，转型圈地做旅游影视体验经济，后路早已安排，转型中，万达拥抱的应当是微信而非天猫，应当是互联网思想而非互联网工具。
[恒大最近传出加快商业地产扩张，有论者指出是在复制万达模式。
万达电商基本是失败了。
万达向文化产业转型能否成功还有待观察。
]【四、商业地产战略】改变传统的“商业地产住宅化”思路，建立“互联网+社交＋商业”的资本模型，吸引用户，细分用户，平台资本化。
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客观而言，我们过往十年房地产行业的快速发展和各大企业今天所拥有的规模及地位基本上均受益于2002年十六大召开所奠定的良好的社会经济发展环境，而随着十八大的召开后房地产业所面临的发展环境不断的调整中，我们需要有顺变的心态以及随之而应有的快速响应的能力。
为什么要顺变？在近几年的调控中大家都看到了，从2008年行业房企的哀嚎遍野到2009年的过度兴奋和2010年的不可一世再到2011年的惊慌失措再到2012年的喜形于色，个中的大喜大悲兴衰起落恍如隔世，从根子上而言是因为过往十年经营环境太顺，利润来的太快且太容易，经营者沉迷于虚假的光环中而不思进取，导致企业延续着粗放式的开发模式和固有的思维模式而无法适应于环境突变。
孙子有云：兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
基于此，在三季度的时候我发表了《未来，已来！》一文，主要谈及的是当前行业发展环境的变化之因和未来行业走向演变的逻辑，以及基于城镇化所带来的行业基本前景；在此基础上，延续关于变的这一话题，本文将侧重于讨论如何变的问题，重点分析在于承上启下期间，因应中宏观环境调整之际相应行业环境多变这一基本面下房企顺变之道。
拟从企业发展战略、企业盈利模式、企业组织设置、企业营销策略、企业投融资等五个方面，并用典型企业的例子来作为例证。
能力所限难以面面俱到，只谈发展趋势不针对特定细分企业。
一、战略视角之变：战略与运营的融汇数日前，旭辉林中先生相约谈企业发展战略，期间我注意到一个细节，当我谈及战略运营一概念时，他马上在笔记本上记下来了，心中莞尔，类似一幕在其他诸多企业家也多次出现了，丝毫不怪！林中先生年富力强，思维活跃，敏而好学，自然知道其中之内涵。
就行业而言，职业经理人与企业家的境界之别，往往在于前者低头看地做运营，后者抬头看天定战略，看天的应当知道，今时今刻企业运营如果不和战略结合起来，可能意味着什么，企业兴衰一夜梦！整整一上午只聊了这么一个话题。
纵观房地产企业内部部门设置，基本上都有战略部门(不少企业该部门叫研究发展部、战略投资部等)，同时也有运营管理部(有些公司干脆把此功能介入营销部或者是投资部，以营销或者是投资拉动企业运营工作；也有不少国企叫做经营计划部)。
通常情况下，战略部门着眼于一些企业中长期战略机会的选择如商业或者是一些未来可能面临的重大问题的事先研究工作如企业从百亿向三百亿跨越过程中需要解决的若干重大问题的研究等，而运营管理部往往就是根据年度销售目标来紧盯施工环节、销售环节、资金环节等等，故而两者往往在现实工作中，前者被定义务虚，后者则被指责短视，各自在公司内部的地位总是因人而异。
我提战略运营概念，并非是简单指两个部门合并或者是功能整合，更重要的是企业需要有战略运营、短长结合并因应而求变的意识，就当前行业外部环境变化之大(具体可见《致房企函：未来，已来！》)。
竞争格局演变之巨，急需战略运营这一角色居中运筹帷幄中长期目标，统筹协调各方资源，企业不仅仅要着眼于短期运营绩效同时也要有中长战略引导，从能力上既要能遇到机会快速响应抓住契机，又要能面临问题迅速决策及时调整；从执行上既要能打得出去，又要能收得回来；从绩效上既要能遇见行情做出利润，又敢于碰到逆境果决断臂求存。
前些年，由于房地产业的需求远远大于供应，企业可以坐等业绩飙升，一俊遮百丑，诸多问题都被掩盖，而这几年来随着调控多变房企发展过程中的大量问题纷纷暴露出来，其中严重如职业经理人和企业家之间的矛盾等等基本上都源自于两者关系的割裂，细化分析本文不谈。
相比操作而言，战略运营的意识更为重要；相比企业家而言，整个公司上下贯彻这个意识更为重要！工欲善其事必先利其器，企业有发展的欲求，统一思想是前提！二、盈利模式之变：从天赐利润转向内生利润去年10月中下旬龙湖地产发起的抢收华东行动效果非常之好，一口气获得近30亿的战果，这其中在决策支持方面我们也曾略有贡献，事后秦力洪先生曾和我表示，吴亚军对于这次抢收华东高度评价，并称赞放到三五年后来看的话，这次行动对于集团具有相当的战略性意义。
我个人理解这背后的意义，因为龙湖地产素以流程标准规范有序而著称，最典型的莫过于“17个重大节点提交38份报告才可完成一个项目”的管控模式，我们都知道节点和节点之间、报告和报告之间都是有时间差的，企业的规范有序在另一方面也就意味着通常情况下如果突然加快周转容易产生衔接问题，吴总应该是看到了市场对于高周转的要求，抢收华东行动客观上就一次企业发展模式上的转型的尝试和探索，30亿的业绩证明了这种探索的可行性和其对于企业转型的信心之重大性。
而今年龙湖上半年拿的几块土地已三个实现当年上市销售，我认为这也是去年尝试企业转型的延续。
为什么要转，因为环境逼的；为什么要转高周转路径，因为高周转不仅可有效规避市场风险，还可创造利润，向管理要利润！所以，我一向不大赞同大量企业邯郸学步式的学习龙湖模式，它自己都在变，要学的是其演变的逻辑。
企业利润创造模式种类很多，我们的研究成果《企业十型》中有颇多探讨。
从时间线角度来讨论的话，基本上我们可以很清晰的看到企业这些年的利润来源模式已经发生了积极的转变。
其轨迹从土地升值创造利润---产品溢价创造利润------品牌溢价创造利润-------高周转创造利润。
伴随其后的则是企业向土地要利润----向人才要利润-----向组织要利润。
在诸多企业的内部会议上，我曾经多次谈及一个观点：如果我们企业做个简单内部统计，不出意外，规模化的企业在2000年到2010年之间的企业净利润90%以上来自于土地升值，基本上没人否认这一观点！随之而来的就是人的价值哪去了？！伴随着地价不断攀升之后土地升值所能创造的利润的不断下滑，前几年我们欣慰的看到了产品溢价模式比如绿城、仁恒、星河湾等企业，和品牌溢价模式如万科、中海等企业的出现，这些模式的出现极其重要的体现出人的价值了，这是一个很重要的进步。
更重要的进步则是在于这两年，由于调控的突袭压力剧增，企业内外销售困窘融资难为，倒逼企业的周转模式出现，而高周转在一定程度上是调动企业内外部资源的积极性、提升其内在的管理效率，贯穿了前方开源后方节流，本质上就是重塑企业精神、再造企业行为，向管理要利润、向精细化要效益，这个模式属于组织性的，和前三种利润创造模式相比更具有进步性，更具战斗力。
如我们一直所关注的保利地产管理三费的成本控制能力极强；中海和华润在营销成本上的严控水平高；蓝光地产经过近两年时间的摸索，企业再度回到擅长的周转模式，最快的速度是项目从拿地到开盘可以三个月实现(按照成都市标准，项目正负零即可预售)。
三、组织设置之变：保持组织柔性，权力收放在于环境经常有很多企业和我讨论组织架构如何设置的问题，其实，这是个伪命题，尤其是当前多变的环境下，原因很简单，组织是为目标服务的，今天市场有机会了你的组织就必须能够马上具有冲锋功能，明天市场有风险了你的组织必须具备防御能力，一个固化的组织形态是难以承担当前环境多变下企业快速响应的职能，组织设置必须具备弹性！下面来讨论组织应变的原则。
组织设置尤其是集团与区域之间关系本质上就是个放权和收权的问题。
过去十年，由于经济环境一路上行，房地产的市场供大于求等因素为背景，绝大多数企业通常采取的都是放权模式，其逻辑为：各地分公司对当地的需求特性的理解、对当地竞争格局的理解、对当地资源优劣的理解、对政府管理的理解等等肯定比集团要清晰、反应也要快，既然全国市场整体处于上行通道，那么只需积极放权给各自负责人，只要针对各分公司总经理或者项目总监的KPI考核中同时包含收入和利润两个方面即可，这种机制下分公司总经理或者项目总监必然会尽力实现利润和收入最佳组合从而获取个人利益最大化，集团自然可以通过单项目的效益(利润与收入的组合)最大化实现组织效益最大化。
但是自从2008年次贷危机尤其是2011年开始进一步强力调控之后，你会发现组织设置原则就得完全反过来即进入收权为主导阶段。
因为此时逻辑逆转：环境多变的情况下，对于集团而言，首先要确保集团现金流不出问题，利润不再是首要选项，转而变成现金流稳定的前提下追求适度合理利润，此时为了确保现金流的稳定，我们往往会看到大量企业全面收权，由集团统一制定优惠措施和销售进度然后全国一盘棋推进。
这个组织演变的轨迹在这两年调控周期中几乎所有大型企业无一例外！所以组织设置无定式，也应顺天而变。
四、营销策略之变：英雄不再，季节淡化先谈英雄因素；过去，我们经常性的看到通宵排长队的现象，2006年5000多人抢购某高端楼盘，2009年2000多人抢购某高端项目，即便是2012年也出现过万人抢购旅游项目的现象，场景都是壮观无比！也成就了不少营销英雄。
我还是想说：过往十年，时势造英雄；未来十年，不需要英雄。
归根到底还是在于，此前外因推动供求反差过大，坐商也可打天下，卖方市场叠加市场信息不对称成就了诸多英雄，但一方面随着民智开启，消费者对企业品牌、项目品质、行业风险等诸多方面认知能力的提升和消费行为的理性，类似的疯狂抢购现象相信会大幅减少，企业更多的回归到品牌、产品、周转等诸多自身能力的打造和建设上，再度需要英雄的企业是为悲哀。
另一方面随着行业波动性的行情仍会频繁，窗口式机会的把握明显相比以往十年大行情难度明显加大，英雄并非神仙，一如2012年4月底之前谁能想到随后竟有7个月大行情！相信房企更多的会寻求外协的渠道资源，以渠道来摊平风险。
第三方面，所谓风水轮流转，随着行业大量基金开发模式的推进，这个行业三个基本要素土地、人才、资金，很明显的开始转向资本主导，资本高手可能才是我们下一轮更为迫切需要的。
再看季节因素；不知道大家有没有注意到，经历过2008年次贷危机后，从2009年伊始，典型大企业开始很明显的弱化季节因素，即以往我们诸多企业所仰望的每年的五一、十一两个黄金周以及其它类似于福建的春节期间等等特定季节销售良好的时期，现在都被主动弱化，因为计划往往赶不上变化，比如说2011年黄金周没戏，2012年11、12月竟然行情飙升！因为我们这个行业的行政性因素明显强于市场性因素，进而把原有的季节性市场规律也给摧毁了，很多企业往往等来的季节性行情都变成悲剧。
吸取教训后普遍性的就一个观点：别考虑季节了，从1.1号到12.31号有机会随时上！典型的如2009年万科、恒大一月份即积极推盘卖房，2010年中海加入，2011年保利加入，2012年更多企业加入，2013年已经大量企业都表态一月就卖房。
季节性因素的弱化是行业的一个积极性进步，因为我们不再只是坐等，而是主动求变！五、关于投融资：城市深耕是首要，金融脱媒要关注先谈投资问题；投资方面想阐述两个问题。
首先，深耕模式是为必要；这几年我发现一个基本型的规律，即当某家企业扩张到7、8个城市或者是进一步到了13、14个城市的时候，企业的内部管控和资源协调方面往往会遇到一个瓶颈，迈过去则进入一个新天地，迈不过则正应了某个行业同仁所谓的“年年难过年年过”。