论中小企业核心竞争力的培养
论中小企业核心竞争力的培养
核心竞争 力 ， 称为 核心 能 力 ， 又 主要 指 企业 独 特 提高 ， 品质 量 、 产 市场 占有率 也稳步上升 ，０年 内资产 ｌ 拥 有的能为消费者带 来特 殊效用 ， 使企 业在某 一市 场 由 １８亿美 元增 长到 ｌ 美 元 。我 国也有不 少 中小 ． Ｏ亿 上长期具有竞争优 势 、 获得 稳定 超额 利润 的内在 能力 企业 如杭州 万 向节 厂就 是采 取 这 一经 营模 式 摆 脱 困 资源 。它让企业 把 寻 求竞 争优 势 的重心 转 移 到 了企 境走 向成功 的。 业 内部 ， 结合企业 的实际情 况而 不只是 从宏 观环境 和 １ ２ 提 升企 业执行力 ． 行业特 点 中寻 找 竞 争 优 势 … 。因 此 ， 心 竞 争 力 自 核 执 行 ， 实 现 战 略 的重 要 途 径 。战 略 规 划 制 定 是 １９ ９ ０年提 出后 ， 快 成 为企 业 管 理理 论 与实 践 的焦 后 ， 理者应 以踏实 的心 态 ， 企 业 的经 营环 境 进 行 很 管 对 点 。我 国中小 企业 数 量 多 ， 展 快 ， 营范 围 十分 广 透彻 的分析 和研 究 ， 企 业 的 战 略 、 员 和运 营流 程 发 经 把 人 泛， 几乎涉及 了所 有行 业 和领 域 ， 特别 是 劳 动密 集 型 三要 素有效地结合 起来 。这 三 者快 速 、 序 、 效 、 有 高 有 行业 和传统行业 。经济发 展离 不开 中小企业 的发 展 ， 针对 性 的聚合 ， 会使 组 织 进 发 出 巨大 的力 量 ， 理 将 处 而核心竞争力 的出现 ， 中小企业 指 出 了一 条 明确 的 好 “ 桶效应 ” 发挥 出“ 头优 势” 打造 出本 企业 的 为 木 ， 拳 ， 发展道路 。结合 中小企业 实力 弱 、 抵御 风 险能力 差等 核心竞 争力 。这才是企业真 正需要 的执行 力 。中小企 特点 ， 核心能 力 的培 养 ， 注重 两 方面 ， 是 内扩 张 ， 业大 多是 由一人 或几 个人 发 起 的 ， 始 阶段 ， 策 人 要 一 初 决 即靠 自身努 力 ， 养 和提 升 企业 的核心 竞 争力 ， 是 员少 ， 培 二 创业激 情也 比较高 ， 以政策 、 度执行 起来 效 所 制 外扩张 ， 通过集群 或战略联盟形成 核心竞争力 。 率很 高 。随着企业 的发展 壮 大 ， 工增 多 ， 工 之 间 员 员
中小企业核心竞争力
中小企业核心竞争力中小企业是一个国家经济发展的重要组成部分，其发展与壮大是国家经济健康发展的基础。
而中小企业的核心竞争力则是决定其在市场中获得成功的重要要素。
本文将就“中小企业核心竞争力”的概念、构成要素以及提升方法进行分析探讨。
一、中小企业核心竞争力的概念中小企业是指在规模与资产等方面相对较小，业务范围较窄，管理机构比较简单的企业。
在竞争激烈的市场环境中，中小企业要想在激烈的竞争中获得自身的发展空间，就必须具有自己的核心竞争力。
中小企业核心竞争力是指企业所拥有的、能够超越竞争对手、在市场中获得成功的基本竞争力量。
中小企业的核心竞争力不仅是企业在市场上差异化竞争的关键，而且也是企业在市场中获得持续发展的有利保障。
二、中小企业核心竞争力的构成要素1.产品与技术的创新能力中小企业需要不断创新，引进尖端技术，提高产品质量，适应市场需要，以此提高自身的市场竞争力。
技术和创新水平的提高，不仅可以增加企业的竞争力，还可以提高企业的品牌知名度和市场声誉，增强企业的抵御风险能力，更能保证企业的长期盈利能力。
2.品牌管理与运营能力品牌管理与运营能力是企业发展过程中的重要环节。
通过品牌形象、消费者服务、营销管理等多维度的综合运作，打造品牌影响力和影响消费者的反应，提高企业市场占有率。
3.资源的整合和管理能力中小企业的资源状况常常受到限制，在有限的资源下，中小企业必须善于整合各种资源，使其发挥最大的效益。
资源的整合和管理能力能够帮助企业最大限度地挖掘和利用内部和外部资源，增强企业的灵活性，提高企业的市场反应能力。
4.人才的吸引和培养能力人才的吸引和培养能力帮助企业不断地提高员工的综合素质，创造有利于企业发展的环境，提高员工的工作热情和工作效率，最终让企业在市场中获得成功。
三、中小企业核心竞争力的提升方法1.注重技术和创新的研发能力中小企业需要注重自身技术和创新的研发能力。
通过加强技术和创新的投入，提升企业的研发能力和技术水平，不断推陈出新，保证产品的质量和技术水平领先于同行业，可有效地提高企业的竞争力。
中小企业核心竞争力培育策略研究
中小企业核心竞争力培育策略研究摘要：在中小型企业的发展过程中，核心竞争力具有至关重要的作用，能够帮助中小企业得到更加稳定的发展，能够让企业在激烈的市场竞争中取得一定的地位。
关键词：中小企业；核心竞争；策略引言在我国经济发展的过程中，中小企业是重要的组成部分。
所以，中小企业能够促进经济的增长，能够让市场更加繁荣，有利于促进企业和社会的共同发展。
本文针对中小企业核心竞争力培养策略展开研究，希望可以给广大学者些许建议。
一、中小企业核心竞争力的制约因素（一）中小企业的技术创新能力在中小企业的不断发展过程中，创新能力对企业的发展是至关重要的，更是中小企业不断壮大的重要因素。
在我国中小企业的发展当中，由于受到各种制约因素的影响，技术创新能力较为薄弱，这样就会导致企业发展不够顺利。
首先，从中小企业的内部分析，是由于中小企业在发展的过程中，投入的资金不足，技术能力较为落后，缺乏专业化的人才，这样就导致中小企业没有结合实际现状制定调整计划，使管理者没有考虑到长远利益。
其次，通过外部环境分析，在中国的发展阶段，还缺乏完善的体系，缺乏创新的意识和能力，无法做到精准化的分析市场。
最后，由于中小企业的规模较小，又受到各种因素的制约，导致中小企业在创新领域缺乏一定的能力，从而无法得到更好地发展。
（二）中小企业的市场反应能力首先，中小企业的反应能力主要体现在对重要事件和外部环境作出有意识的反应，能够维护企业的利益，能够具有好的竞争优势的能力。
中小企业要及时应对市场的变化。
但是在当前的发展过程中，中小企业的信息化程度较低，信息具有滞后性，这样就会导致企业的反应能力较差。
其次，中小企业没有及时关注市场的变化，没有把握市场的形势，这样无法根据现实情况做出正确的决策，无法及时调整企业的战略。
所以，中小企业的发展不仅仅是企业的发展，更是中国经济的发展。
中小企业必须积极推进企业信息化的进程，必须要提高信息的处理能力，这样企业才能提高核心竞争力，才能够增强企业的综合能力。
论我国中小企业核心竞争力的培育和提升
个 企业科技 活动规模及科技投入强度 的重要指标 。据调查 ，我 国中小企业研发经费 占销售收入 的比例平均水
平不到 ０ ４ ． ％。而国际企业界普遍认为 ，研发经费 占销售额的 ５ ％以上 ，企业 才有竞争力 ，占 ２ ％仅够维持 ，不 足 １ 的企业则难 以生存 。研究与开发经费支出 “ ％ 绝对数少 ，相对数低” 的状况严 重制约 中小企 业国际竞争力 的提高 ，削弱 了企业 的持续竞争能力。我国中小企业技术引进与消化吸收严重脱节 ，两者之 比 １０ ０ ，专利成 ：． ８
引到高素质的人才 。据调查 ，我国中小企 业有 ４ ％ 的老总看不懂 财务 报表 ，１ ％ 的企业没有 财务管 理规章 制 ０ ０
度 ，有 的企业甚至没有财会人员 ，仅记个 流水账 ，这种管理状 况与跨 国公司科学 的财务管理 制度有 天壤之别 ， 难以谈 及竞争 力。
５ ．管理落后 ，技术储备严重不 足。我 国中小企业仍是家长式 的管理 ，内部人控制现象 严重 ，决策缺乏科学 化 、规范化。有调查 显示 ：许多世界著名 的企业产品开发 的技术 储备大 多在 １ 以上 ，而 中国企业技 术储 备 ０年 达到 ３～ ５年的都很少 。中小企业不注重市场 的变 化和不注重从 顾客需求 上 的变化 提高产 品的质量 ，产 品的生 命力不强 ，产 品的市场 占有率不高 。
维普资讯
论 我 国 中小 企 业核 Ｊ 竞 争 力 的培 育 和 提 升 Ｉ ！ 】 Ｉ
■ 王兆峰 湛伍良
［ 内容提要 ］核心竞争力是企业所独有的能够获取 可持 续竞争优势 的一种 能力。本文 围绕核 心竞 争力理论和 企业理论
对 中小企业发展 的作用 ，结合 中外 中小企业成功的经验 ，来分析 中小企 业如 何从技 术创新、营销 管理创 新、人本 管理创 新
中小企业核心竞争力的培育路径
中小 企 业 核 心 竞 争 力 的培 育路 径
＿ 裴宏波 重庆工商大学会计学院
竞 争战 略理 论 认为 ，产 业结 构是 决定 企 业核心 竞 争 力的 关键 因 败俱 伤使 得 合资 以失 败告 终 。其次 ，合 资 企业 只是核 心 竞争 力学 习
素 ，企 业通 过 实施相 机 的竞 争战 略来 影 响产 业结 构 ，进而 改善 和加 和 传递 的 中介 ，中小企 业 通过 什 么样 的有 效途 径从 合资企 业获 得需
强企业市场地位 ， 获取市场竞争优势 ， 但此理论不能很好地解释 为 要 的知识 和技 能 ，是一 个 非常 敕手 的 问题 ， 因为通过 这种 方式 获得
什 么有 些企 业获 得 了成 功 ，而另 一些 企业 却 以失败 告终 。企 业 能力 核心 竞争 力 的链 条是最 长 的 ，一旦 其 中某个 链 条脱 节 ，都 会使 核心 异 非常模 糊 ，其 有效 性很 难保 证 ，合 资双 方会 有诸 多的 明争暗 斗 。 理论 却 认 为 ，企 业 内部 条件 是核心 竞 争 力的决 定 性 因素 ，企 业 间异 竞争 力培 育效 果 大打折 扣 。最 后 ，如果 组 建合 资企 业双 方 的能 力差 质 性 因素导 致 的业绩 差 异是 产业 结构 因 素产 生的 业绩 差异 的六倍 ，
三 、 依 靠 企 业 并购
对 于 横 向并 购 ，能 够 克服 机 器 设 备 、 人 力 资源 和 经 费 支 出等
能 力理论 ：企 业 的核心 竞 争 力是可 以培 育 的 。中小 企业 要想 做强 做
大 ，必 须具 有核心 竞 争 力 ，只有 当企 业具 备 自身 的核心 竞争 力 ，才 方面 的约 束 ，取得 规模 经济 效应 。 对于 纵 向并购 ，将 同一 行业 处于 能获 得 市场 竞争优 势 ，另一 方面 ，中小企 业获 得 了更 多的发 展性 资 不 同发展 阶段 的企 业合 并 在～ 起 ．可 以获得 生产 要素 ，产 品 品牌 、
如何提升中小企业的竞争力
如何提升中小企业的竞争力一、制定明确的发展战略中小企业要想提升竞争力，首先需要制定明确的发展战略。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要清晰地了解自身的定位和目标，制定出符合市场需求和企业实际情况的发展计划。
只有明确了发展方向，企业才能更好地调动内部资源，提高生产效率，增强市场竞争力。
二、加强产品创新和研发能力产品创新是中小企业提升竞争力的关键。
企业要不断推出符合市场需求的新产品，提高产品质量和技术含量，增强产品的竞争力。
同时，加强研发能力，引进先进的技术和设备，培养高素质的研发团队，不断提升企业的创新能力，保持市场竞争力。
三、建立健全的营销体系营销是企业获取市场份额的关键。
中小企业要提升竞争力，必须建立健全的营销体系，加强市场调研，了解消费者需求，制定有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
同时，加强渠道建设，拓展销售网络，提升产品的市场覆盖率，增加销售额，提高企业的盈利能力。
四、优化管理体系和流程良好的管理体系和流程是企业提升竞争力的基础。
中小企业要建立科学的管理体系，明确组织结构和职责分工，建立健全的内部控制机制，提高管理效率和执行力。
同时，优化生产流程和管理流程，降低成本，提高效益，增强企业的核心竞争力。
五、加强人才队伍建设人才是企业发展的核心竞争力。
中小企业要提升竞争力，必须加强人才队伍建设，培养和引进高素质的人才，激发员工的创新潜力和工作热情，提高员工的专业素养和综合能力。
只有拥有优秀的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
六、积极开拓国际市场国际市场是中小企业提升竞争力的重要途径。
企业要积极开拓国际市场，拓展海外业务，提高产品的国际竞争力。
可以通过参加国际展会、建立海外代理商、开展跨境电商等方式，拓展海外市场，实现企业的跨越式发展。
七、加强与供应商和合作伙伴的合作供应商和合作伙伴是企业发展的重要支撑。
中小企业要提升竞争力，必须加强与供应商和合作伙伴的合作，建立良好的合作关系，共同推动产业链的协同发展。
论中小企业核心竞争力的培养
论中小企业核心竞争力的培养1、绪论1.1 课题背景及目的世界经济一体化使企业间竞争程度空前加强，企业的竞争不再是国同行之间的竞争，而是直接与世界强劲对手展开竞争。
自我国参加WTO后，国企业融入世界经济一体化的进程迅速加快，企业间的竞争愈演愈烈，国外的商品可以长驱直入我国的消费市场。
在新的竞争环境中，能者生存，只有不断改良技术、提高能力的企业，才能得以成长和壮大。
中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。
统计资料说明，全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%；而且，中小企业还提供了75%的城镇就业时机[1]；此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进展技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。
中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。
有鉴于此，开展我国中小企业是一个必然趋势，加快我国中小企业核心竞争力的培育已是当务之急，这对促进我国中小企业的长期开展以及推动整个国民经济的高速增长都具有重要的现实意义和深远的历史意义。
1.2 国外研究状况核心竞争力也称核心能力，自1990年美国著名战略学家普拉哈拉德和哈默在?哈佛商业评论?上发表的?公司的核心竞争力?一文提出后[2]，管理学界围绕核心竞争力掀起了一个研究高潮，许多学者都发表了自己的观点：康特在?战略管理行为?〔1998〕一书中认为，企业核心竞争力是组织中主要创造价值并被多个产品或多种业务共享的技能和能力。
鲍哥纳和托马斯在?核心竞争力和竞争优势?〔1999〕一文中认为核心竞争力是企业的专有技能和与竞争对手相比能够更好地指导企业实现经可能高的顾客满意度[3]。
基于西方专家学者关于企业核心竞争力的观点，我国学者也对此提出了自己的见解。
国务院开展研究中心副主任清泰1999年在财富年会上说：“核心竞争力是指一个企业不断地创造新产品和提供新效劳已适应市场的能力，不断创新营销手段的能力〞；中国社会科学院副院长佳贵认为，核心竞争力主要是指企业在生产经营过程中的积累性知识和能力，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技能的知识和能力[3]。
中小企业核心竞争力培育的探析
泉 ， 碍 了企 业 的 发 展 。 阻
不 可 替 代 的 价 值 、 品 、 务 和 文 化 。 中 小 企业 核 心竞 争力 的 产 服
特征 ：
（ ） 理 制 度 不 健 全挫 伤 了培 育 企 业 核 心 竞 争 力 的 积 极 ２管
性 。建 立 现 代 企 业 制 度 是 我 国经 济 体 制 改 革 的关 键 。产权 清
进行过深入的研究和探讨 ， 了解 了企 业 成 功 的 一 些 表 面 经 验 。
中 小 企 业 家 们 往 往 根 据 自身 的 经验 和 传 统 文 化 观念 意 识 来 谋 求 企 业 发 展 ， 别 是 小 富 即 安 、 功 近 利 、 求 做 大 做 强 的 落 特 急 不 后 文 化 思 想 ． 重 影 响 了 中 小 企 业 培 育 核 心 竞 争 力 的 动 力 源 严
企业做强做大 。
晰、 责明确 、 企 分开 、 理科学 是现 代企 业 制度 的特 征。 权 政 管 中小 企 业 要 与市 场 经 济体 制相 结 合 必 须 进 行 现 代 企 业 制 度 改 革 ． 步完善各项制度管理。 逐 目前 ， 制 度 建 设 方 面 ， 在 中小 企 业 还 存 在 不 足 ： 是 ． 权 一 产 制 度 不 清 晰 。据 统 计 约 ７ 的 中小 企 业 是 私 营企 业 ， 营 企 Ｏ 私 业 的员 工 和 老 板 之 间 固有 的 ～ 些 矛 盾 关 系 ， 利 于 企 业 核 心 不 竞 争 力 的 培 育 。一 方 面 ， 工 认 为 ， 业 是 老 板 的 。 业 的 好 员 企 企 坏 与 自 己关 系 不 大 ， 工 便 不 大 对 企 业 的发 展 考 虑 太 多 ， 重 员 严
论中小企业核心竞争力的培育
１ 值 性 。企 业 核 心 竞 争 力 的 价 值 性 是 通 过 市 场 检 验 实 现 、 价 的 ， 品或服务符合市场需求程 度越高 ， 产 为顾客创造 价值越大 ， 企 业 的核 心竞 争 力 的 价 值 就 越 大 ， 业 的竞 争 力 也 就 越 强 。 因 企
二 、 国中小 企 业核 心竞 争 力 分析 我
我国中小 企业 在国民经济 中发挥着 极其 重要的作用，中小 企业 的发 展已受到社会各界 的普遍关 注。核心竞争力是企业独 有的、 支撑 企业可 持续性 竞争 优势 的能 力， 也是 中小 企业发 展
、
核 心竞 争 力及 其特 征
（ ） 心 竞争 力 的 内 涵 一 核
一
这 种 优 势应 用 于 多 种 产 品 或 服 务 领 域 。 ５持 久性 。企 业 生 存 和 发 展 的持 久 性 源 于 企 业 核 心 竞 争 力 ．
的持久性 。 企业拥有 的其他 企业不易 获得 、 仿效 、 复制的核心竞 争力 ， 要能够创新 ， 不断变化 的环 境 中长期 发挥作用 ， 在 使企业 竞争优势得 以保持 和提升 ， 才会 带来企业 的长期 生存 和发展。
我国的 中小企业 由于生产 技术 和资金的欠缺 ， 以及 企业内 部管理 的混乱 ， 面对 国际企 业 的冲击 ， 难形 成 自己的核心 竞 很 争 力 与 之 抗 衡 。 主要 表 现 在 以 下 几 个 方 面 ： １市场的竞争主要是通过 价格行为来进行 的。由于我国 中 ． 小企业 自身不具备 核心竞争优 势 。 以企业 的市场竞争 手段主 所 要 还 是 通 过 比较 低 级 的 价 格 行 为 来 进 行 。 而 面对 资 金 雄 厚 的 然 国 外 企 业 ， 格 竞 争 的 结 果 是 ， 分 企 业 不 得 不 采 用 不 正 当 的 价 部 竞争手段 ， 偷工减料 、 以次 充好 ， 这就形成 了一个竞争 的恶性循 环 。 得我 国企业在竞争 中进 一步丧失 了提高 自身核心竞争力 使
中小企业如何培养核心竞争力
中小企业如何培养核心竞争力如何培养中小企业的核心竞争力随着全球市场的不断变化和竞争的日益激烈，中小企业如何培养并保持自身的核心竞争力成为一个重要的课题。
本文将从战略规划、市场定位、创新能力以及人才培养等方面，探讨中小企业如何有效地培养核心竞争力。
一、制定明确的战略规划中小企业要想成长壮大，首先需要制定明确的战略规划。
战略规划是中小企业发展的指导方针，也是培养核心竞争力的基础。
在制定战略规划时，企业需要考虑自身的资源、能力以及市场的需求，找准与企业自身优势相匹配的市场领域，明确目标和方向。
二、确定差异化的市场定位在市场定位中，中小企业应该选择与自身核心业务相匹配的市场细分领域，发掘并满足特定群体的需求。
在这个领域内，中小企业可以通过提供独特的产品或服务，与竞争对手形成差异化竞争优势。
只有在特定领域的专注与独特性，中小企业才能有效地培养自身的核心竞争力。
三、加强创新能力的培养创新是中小企业培养核心竞争力的重要手段。
中小企业应注重科技创新、产品创新和商业模式的创新，不断提升自身的创新能力。
企业可以通过与高校、科研机构合作，引入优秀的研发人才，共同开展创新研究。
此外，企业还可以鼓励员工提出创新想法，并搭建一个创新的组织环境，鼓励员工大胆尝试和创新。
四、注重人才培养和团队建设人才是中小企业培养核心竞争力的重要支撑。
企业应该注重人才培养和团队建设，培养具有专业知识和实践经验的人才，并通过培训和学习，提升员工的综合素质和能力。
同时，企业还应重视团队建设，鼓励员工之间的合作与协作，形成一个高效、有活力的团队。
五、建立良好的品牌形象和企业文化企业的品牌形象和企业文化是培养核心竞争力的关键要素。
中小企业应该注重品牌建设，提升自身的品牌知名度和美誉度。
同时，企业还应根据自身的价值观和经营理念，建立积极向上、富有创造力的企业文化，引领员工的共同价值追求，增强企业的凝聚力和向心力。
总之，中小企业要培养核心竞争力，需要制定明确的战略规划，确定差异化的市场定位，加强创新能力的培养，注重人才培养和团队建设，以及建立良好的品牌形象和企业文化。
中小企业如何培养核心竞争力
中小企业如何培养核心竞争力中小企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要具备一定的核心竞争力。
然而，由于资源有限和市场竞争的压力，中小企业在培养核心竞争力方面面临一些挑战。
本文将从战略定位、市场营销、人才培养等方面，分析中小企业如何培养核心竞争力，并给出相应的实践导向结论。
首先，中小企业需要明确自己的战略定位。
战略定位是企业在市场中的定位和方向，是企业发展的基础。
中小企业在定位时应根据自身的资源和优势，选择适合自己的市场细分领域，并明确自己的竞争优势。
例如，某家中小企业定位为生产高品质家居用品，通过提供个性化定制服务和与设计师合作，满足消费者的个性化需求，形成独特的竞争优势。
其次，中小企业需要注重市场营销。
市场营销是中小企业培养核心竞争力的重要手段之一。
中小企业可以通过市场调研，了解消费者需求和市场变化，制定相应的营销策略。
例如，一家中小企业通过与社交媒体平台合作，定期发布产品信息和优惠活动，吸引消费者的关注和购买。
另外，中小企业需要注重人才培养。
人才是企业的核心竞争力，对于中小企业来说尤为重要。
中小企业可以通过培训和激励机制，提高员工的专业能力和工作积极性。
例如，一家中小企业可以定期组织员工参加培训课程，提升他们的专业知识和技能；同时，通过设立绩效奖金和晋升通道，激励员工的积极性和创造力。
总之，中小企业要培养核心竞争力，需要明确战略定位，注重市场营销和人才培养。
只有在明确自身的定位和优势的基础上，中小企业才能找准市场需求，制定相应的营销策略，并通过培养人才，提高企业的核心竞争力。
中小企业在培养核心竞争力的过程中，还需要不断学习和创新，及时调整战略和策略，适应市场的变化和竞争的挑战。
只有这样，中小企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。
我国中小企业的核心竞争力
我国中小企业的核心竞争力中小企业是我国经济发展的重要支撑力量，其发展对于促进经济增长、推动创新和就业创造具有重要意义。
然而，中小企业在竞争激烈的市场环境下，面临着一系列挑战。
因此，加强中小企业核心竞争力的提升显得尤为重要。
一、灵活性和创新能力中小企业天然具有灵活性和创新能力，这是其核心竞争力的基础。
相比大型企业，中小企业在组织结构、决策机制和营销策略方面更加灵活。
他们能够更快地适应市场需求的变化，并且更容易抓住商机。
同时，中小企业也注重创新，在技术、产品和管理方面进行积极探索和改进。
通过持续创新，中小企业能够提供与众不同的产品和服务，赢得竞争优势。
二、高效的管理与执行中小企业一般规模较小，企业家对企业的管理和执行更加直接而高效。
在中小企业中，企业家通常能够更好地了解市场需求，有针对性地进行管理和决策。
相比大型企业的宏观决策层次较多，中小企业更容易集中资源，快速决策，并实施执行。
这使得中小企业能够在市场上更迅速地作出反应，满足客户需求，提供优质的产品和服务。
三、合理的成本控制中小企业在经营过程中需要面对的成本压力较大。
因此，中小企业必须注重成本控制，以提高核心竞争力。
中小企业应积极采取节约用电、节约用水等措施，降低生产成本。
此外，优化供应链管理，与供应商进行良好合作，以获取最大的采购优势，也是成本控制的关键。
通过合理的成本控制，中小企业能够提高产品的竞争力，并获得更好的市场地位。
四、良好的品牌形象和企业文化中小企业的品牌形象和企业文化对于提升核心竞争力也至关重要。
中小企业应注重树立良好的品牌形象，建立可信赖和有价值的品牌形象。
通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求，中小企业能够赢得客户的信赖和口碑。
此外，企业文化的建设也是中小企业发展的关键。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，增强团队的凝聚力和向心力，激发创新和创造力。
有了良好的品牌形象和企业文化作为支撑，中小企业的核心竞争力将进一步提升。
五、积极的市场拓展和资源整合中小企业在市场拓展和资源整合方面应保持积极性和主动性。
浅析中小企业核心竞争力的培育
浅析中小企业核心竞争力的培育（xxxx大学经济管理学院）【摘要】：核心竞争力是企业赖以生存和发展的主要因素，是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业的生命线，是企业生存和发展的关键。
在急剧变化的市场环境下，中小企业更要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。
一个企业如何生存发展并取得胜利很大程序取决于企业的核心竞争力，所以一个好的企业要能理解企业核心竞争力，并掌握提高自己的企业核心竞争力。
一直以来，关于企业的核心竞争力每个企业都有不同见解，并且各自有不同的方式来提高企业核心竞争力，本文在核心竞争力相关基本理论解析的内涵基础上，分析了我国培育国内中小企业核心竞争力的迫切性，针对国内中小企业核心竞争力的现状中企业综合实力不强，产品质量相对较差，技术创新能力不高，人员素质偏低等问题提出通过开发企业人力资源，培育企业技术核心能力，实施品牌战略来提高国内中小企业的核心竞争力。
【关键词】：中小企业核心竞争力创新培育IAccording to the cultivation of the corecompetence of small and medium-sizedenterprises（School of Economics and Management）【Abstract】:The core competitive force of the enterprise is the enterprise survival and the development of main factors, is a enterprise keep sustainable competitive advantage of source, is the life of the enterprise, is the key of enterprise survival and development. With the rapid changes of market environment, and small and medium-sized enterprises should continuously look at themselves and competition, and constantly learning and innovation, constantly cultivate, maintain and improve their own core competitiveness. An enterprise how to survive development and win big program depends on the core competitiveness of the enterprise, but the core competitive force of the enterprise how to understand? How to improve? Since always, about the core competitiveness of the enterprise each enterprise has different opinions, and each had a different way to improve enterprise core competitive ability, based on the core competitiveness of the basic theory of related analysis based on the connotation, analyzes our country to foster domestic small and medium-sizedIIenterprise core competitive ability of the urgency, in view of the domestic enterprise core competitive power in the present situation, the enterprise comprehensive strength is not strong, the product quality is relatively poor, the technical innovation ability is not high, low quality of personnel were put forward through the development enterprise human resources and cultivate enterprise technology core ability, the implementation of brand strategy to raise domestic small and medium-sized enterprise's core competitive ability.【Key Words】:Small and medium-sized enterprise；Core competitiveness；innovation；FosterIII目录引言 (1)一、企业核心竞争力理论概述 (1)（一）核心竞争力的概念 (1)（二）核心竞争力的构成及表现形式 (1)（三）核心竞争力的特征 (4)（四）核心竞争力的灵魂 (4)（五）核心竞争力对于中小企业发展的意义 (4)（六）培育中小企业核心竞争力的迫切性 (5)二、我国中小企业核心竞争力现状及问题 (5)（一）企业小而弱、大而散 (6)（二）产品质量相对较差 (6)（三）技术创新能力差 (6)（四）管理水平低 (6)（五）员工素质偏低 (7)（六）战略定位不够准确 (7)三、积极培育国内中小企业核心竞争力 (7)（一）积极打造人才资本 (7)（二）培育企业的核心技术能力 (8)（三）形成有特色的管理模式 (10)（四）打造品牌，实施名牌战略 (10)（五）建立学习型组织 (11)（六）培育先进的中小企业文化 (12)结语 (15)参考文献： (16)致谢： (17)IV引言随着经济全球化的深入发展和中国加入WTO，我国中小企业面临的竞争环境逐渐由地区性的、全国性的过渡到全球性的。
中小企业如何建立和形成核心竞争力
中小企业如何建立和形成核心竞争力一、概述中小企业的核心竞争力是企业具有持续竞争优势的重要因素，对于企业的发展和长远生存至关重要。
本文将从战略规划、创新能力、市场营销、组织文化四个方面探讨中小企业如何建立和形成核心竞争力。
二、战略规划1.明确市场定位和战略目标中小企业在初创阶段应明确自身的市场定位和战略目标。
通过市场调查和分析，了解行业状况和竞争格局，确定差异化竞争策略。
同时明确战略目标，将其分解为具体可执行的步骤。
2.资源配置和组织结构有效的资源配置和合理的组织结构是支撑核心竞争力建立和形成的基础。
中小企业应根据战略定位，确定资源配置和组织结构，通过合理的人员安排和流程再造，提高资源利用效率和工作效率。
3.建立合作伙伴关系中小企业在资源有限的情况下，通过与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同发展和分享资源，可以更好地应对市场变化和竞争压力。
同时，积极参与行业协会和商会，扩大社会关系网络，获取更多的商业机会。
三、创新能力1.培养创新思维中小企业应注重培养员工的创新思维和创新意识，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
通过开展培训和激励机制，提高员工创新能力和积极性。
2.加强研发投入中小企业应加大对研发的投入，不断完善产品和服务，提高竞争力。
可以通过合作研发、引进创新技术等方式，提升研发能力和水平。
3.开展技术创新和商业模式创新中小企业可以通过技术创新和商业模式创新，打破传统格局，寻求突破。
可以引入智能化、信息化等先进技术，提高生产效率和产品质量。
同时，结合市场需求，创新业务模式，开辟新的市场空间。
四、市场营销1.建立良好的品牌形象中小企业可以通过积极开展品牌宣传和推广活动，塑造良好的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
可以通过提供优质的产品和服务，打造独特的品牌文化和形象。
2.精细化市场分析和定位中小企业应加强对市场的分析和了解，找准目标市场和受众，制定针对性的市场营销策略。
可以通过调研、访谈等方法，了解客户需求和偏好，提供更加满足客户需求的产品和服务。
中小企业核心竞争力的培育
【 容 摘 要】 内 随着市场经济体制的完善 ，中小企 业所 面临的竞争压 力越来越大， 在越 发广 泛 的竞争中， 中小企业的竞争格局正处在 个 自我突破的阶段 ， 自企业内部的竞 来 争压力， 自企业外部的市场 变化 ， 来 为中
一
育 正 在 通 过 知 识 的 延 伸 ，企 业 文 化 的 建
小 企业 带 来 了一 些潜在 的机 遇和挑 战 ， 本
文结合中校企业核心竞争力的培育谈几点 简单的看法并提 出相应意 见。
【 键 词】 关 中小企业；核 心竞争 力；知识 管理 ；培
育 ；方 法
知识经济时代 ，中小企业之 间的竞争 方 式多种多样 ， 互之间的竞争也更加激 相 烈 ， 业所 面临的 问题也更加突 出。传统 企
所 以 ， 业 之 间 的 竞 争 是 关 于 知 识 及 知 识 企 管理的核心竞争力的竞争 。 也就是说企业
的核心竞争力是建立在企业的知识创 新与 的 区 别 点 ，形 成 自 己的产 品 优 势 ，为 自 己 知识管理上 的。下面笔者针对现代 中小企 争 。管理制度不适 应市场经济要求 ，组 织 的特定顾客提供特定 的产 品品种 ， 表现 出 业 的核心竞 争力的的概念 、 现状 以及培育 结 构不合理 ，经营机 制不活 ，是影 响企业 中小企 业在 发展 中的差异化 战略和特殊 的 的方法和途径做一个 论述 。 竞争力 带有根本性 的深层 次原因。 智慧。在发展 自己与 他人诸 多方面的差异 中， 就可能逐步形成 自己独特 的可以扩大
的企业 之 间竞争 是在 物质 资源 方面 的竞 争， 比如生产企业 的生 产原料 、 生产 设备、 技术 人员等 的竞 争。随着知识经济时代 的
到来 ，企业管理层逐渐认 识到 ，物质资源 的竞争 已经不是他们所要追求 的唯一重要 部 分 ，他 们 更 需 要 的是 知 识资 源 ，因为 只 要有 了这种资源 ，再 加以有效 的管理 ，企 业的物质资源就不用担心 ， 知识 的创 造能 力能够 使企业具有更强 的竞争 能力 ， 这样 企业将会轻 而易举 的获得所需要 的资源 。
培育中小企业核心竞争力
核心竞争力的竞争。改革开放以来，我国中小企业在经济发展
３ 打造 中小企 业核 心竞争力的途径 ．
中发挥 着越来越重要 的作用 ，中小企业 的生存和 发展 也越来越 笔者 认为 ，中小企业 应结合企 业的实际 ，从以下 几方面束 受到 人们的关注 ，因此 ，如何 打造我国 巾小 企业的核 心竞争 力 培 育和 提 升核心 竞 争 力。 就成 为我 国经济可持 续 发展的 重大课题之 一 。 ３１ ． 科学制 定培育和提升核心 竞争力的战略规 划。核心竞争 力是 支撑 企业长 久竞争优势的战略性能 力 ， 它的培 育必须依赖于 企、 乏 ｝远的战略 发展规 划。对 巾小企业来 － ｌ 兑，在有 限的市场上 运 作 ，提 供有 限的产 品或服 务 ， 战略规划 显得尤 为重 要。企业 的战 略定位首 先要 从环境 角度加以 分析 ， 由于企 业所处环境的 不确 定性 ，就 要求对企业的环境性 质进行最透彻 、准确地 分析 ， 找 出处理 各个不 同的重要环境 因素 的最有效方法； 其次要对企 业 拥有的组织资源进 行客观的认识 ， 对优势 与劣势的客观认识应该 基 于对相 同和相关 企业进行 ｌ 位对比的基础上 ， 伞 通过在不问层 面的 多维 比较 ，才能确保认识的客观性 ；再次要刘‘ 同的ｌＪ 币益相 Ｉ 关者的期 望进行 认真的 考察 ， 企业在运作过程 中， 能否得到利益 相关者的一定程度 的理解相 当重要 ， 只有在企业的外 围部分形成 较 明确的共同体 ，企业抵抗 系统风险的能 力才能有所提高 。 ３２ ． 建克有效的管理机制。管理是培育和提升企业核心能力 的保证 ， 中小企业必须加快建立 代企业管理制 度。 要不断完善 法人治理结构 ，通过实施规范化的决策管理机制 ，使 业及时把 握 发展机遇 ，有效规避行业风险 ， 『保 证１ 业各项决策的Ｔ 确 从而 仝 ＝ Ｆ 性 ；实施规 范化 的 、 务管理 机制 ， 企业 各项 业 务工作程序化 、 使 职 责分 工明细化 、工作标准制度化 ； 实施规 ｉ化的绩 效管 理和激 ． 岜 励机制管理 ， 使员工保持充足的工作动力和 良好的企业团队精神 ， 以有效保障企业竞争 力的提高 。同时 ， 推进信息化管理 ， 加快企 业 信 息、 步 伐 。 化
中小企业如何建立和形成核心竞争力
中小企业如何建立和形成核心竞争力中小型企业是我国经济的重要组成部分，对于构建创新驱动型国家和促进经济可持续发展具有重要意义。
然而，由于资源有限和市场竞争激烈，中小企业面临着建立和形成核心竞争力的挑战。
本文将探讨中小企业如何建立和形成核心竞争力的重要性、核心竞争力的构建方式以及实施策略。
一、中小企业建立和形成核心竞争力的重要性中小企业建立和形成核心竞争力对于企业的持续发展至关重要。
首先，核心竞争力是企业在市场上具有竞争优势的根本。
有了核心竞争力，企业才能在市场竞争中脱颖而出，抵御来自竞争对手的威胁。
其次，核心竞争力是企业实现长期可持续发展的基础。
只有通过不断地优化和升级核心竞争力，企业才能在市场中保持竞争力，实现持续盈利和成长。
最后，核心竞争力是企业创新能力和创新结果的体现。
有了核心竞争力，企业才能在技术、产品和业务模式方面进行创新，推动产业的进步和转型升级。
二、中小企业建立和形成核心竞争力的构建方式1.以市场为导向，找准核心商业模式中小企业在建立和形成核心竞争力时，应始终以市场为导向，找准核心商业模式。
市场导向意味着企业要深入了解目标市场、消费者需求和竞争对手，从而找出独特的商业模式。
核心商业模式是企业运营和利润的源泉，它包括产品定位、市场定位、渠道模式、利润模式等要素。
通过找准核心商业模式，企业可以锁定瞄准市场的关键点，提供有差异化和竞争力的产品和服务。
2.重视技术创新和研发投入中小企业要建立和形成核心竞争力，必须重视技术创新和研发投入。
技术创新是推动企业发展的关键驱动力，也是企业拓展核心竞争力的重要手段。
中小企业可以通过技术创新提升产品质量、降低成本、满足市场需求等方面取得竞争优势。
研发投入是支持技术创新的保障，只有增加研发投入，加强技术团队建设，才能不断推动技术创新。
3.建立高效的供应链与物流体系中小企业要建立和形成核心竞争力，还需要建立高效的供应链与物流体系。
供应链和物流是企业在产品生产和销售中至关重要的环节，它们直接关系到产品的供应、成本、质量和交付。
论中小企业核心竞争力的培养-无删减范文
论中小企业核心竞争力的培养论中小企业核心竞争力的培养引言中小企业作为一种主要形态的企业组织，在现代经济中发挥着重要的作用。
然而，由于资源和规模上的限制，中小企业在市场竞争中常常面临巨大的挑战。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，中小企业需要培养自身的核心竞争力。
本文将探讨中小企业核心竞争力的培养方法和重要性。
中小企业核心竞争力的定义中小企业核心竞争力是指企业在特定市场环境下，基于独特的资源和能力而形成的相对优势，使企业能够持续地获取市场份额和利润。
它是中小企业在市场竞争中的核心优势，与企业的竞争战略紧密相关。
中小企业核心竞争力的重要性中小企业的核心竞争力对企业的发展具有重要意义。
首先，中小企业通过培养核心竞争力可以增强自身的市场竞争能力，获得更多的市场份额和利润。
其次，核心竞争力能够提高企业的抗风险能力，减少外部环境变化对企业的冲击。
最后，中小企业通过培养核心竞争力可以增强企业的可持续发展能力，为长期发展打下基础。
中小企业核心竞争力的培养方法1. 定位精准中小企业首先应明确自身的定位，确定市场定位和竞争策略。
通过准确定位，中小企业能够更好地专注于自身优势领域，提高核心竞争力。
2. 创新驱动中小企业应加强创新能力，通过技术创新、产品创新和管理创新等方式不断提升自身的竞争力。
特别是在快速变革的时代背景下，创新能力成为中小企业发展的关键因素。
3. 资源整合中小企业通常面临资源有限的问题，因此，合理的资源整合是培养核心竞争力的重要手段之一。
中小企业可以通过与供应商、客户、合作伙伴等进行合作，共享资源，提高竞争力。
4. 提升人才素质人才是企业最宝贵的资源，中小企业应该注重人才培养和引进。
通过培养具有核心竞争力要求的人才，中小企业能够提高自身的核心竞争力。
5. 建立良好的企业文化良好的企业文化是中小企业培养核心竞争力的基础。
建立共同的价值观和团队精神，强化企业文化建设，能够提高中小企业员工的凝聚力和创造力，进而增强企业的核心竞争力。
中小企业如何建立和形成核心竞争力
中小企业如何建立和形成核心竞争力随着经济全球化和市场竞争的加剧，中小企业作为经济发展的重要组成部分，面临着巨大的压力和挑战。
如何建立和形成核心竞争力，成为中小企业发展的重要问题。
本文将就中小企业如何建立和形成核心竞争力进行浅谈。
一、什么是中小企业的核心竞争力核心竞争力是企业在市场上的竞争中占据优势的能力和资源。
它是企业长期持续发展的根本依据和保障。
中小企业的核心竞争力是指在特定的市场和行业中，中小企业相对于其他企业所具备的、能够为企业带来持续竞争优势的一系列能力和资源。
中小企业的核心竞争力包括技术、品牌、渠道、人才、成本等一系列因素。
二、建立中小企业的核心竞争力1. 技术优势技术是企业建立核心竞争力的关键。
技术创新不仅仅是为了增加企业产品的附加值，更是为了提高企业的核心竞争力。
因此，中小企业要根据自身特点寻找创新点和突破口，加强自身的技术研究和开发。
通过技术创新，企业可以从产品设计、工艺流程、生产设备等多个方面提高产品品质和生产效率。
2. 品牌优势品牌是企业在市场上的形象和声誉，是建立核心竞争力的重要因素。
中小企业要通过不断提高自身的产品质量、品牌形象和售后服务等方面，提升自身在市场上的竞争力。
同时，企业还应该重视知识产权保护，建立自己的品牌形象和知名度。
3. 渠道优势中小企业还要重视渠道建设，建立起自己的产品销售渠道和服务网络。
渠道优势不仅可以为企业带来更广泛的市场覆盖面，还可以为企业带来更好的销售和服务效率。
中小企业可以通过与经销商、合作伙伴等渠道伙伴的合作，增强自身的渠道垄断能力和竞争力。
4. 人才优势中小企业的成功离不开人才的支持。
人才是企业的财富和核心竞争力，因此企业要重视人才的培养和吸引。
中小企业应该注重人才梯队建设，通过引进和培养高素质的团队人才，提高自身的创新能力和市场竞争力。
5. 成本优势成本是企业在市场竞争中的重要因素。
因此，中小企业需要注重成本控制和优化，提高自身的成本效益。
关于中小企业核心竞争力的培育和提升论文
关于中小企业核心竞争力的培育和提升论文据统计资料显示，中国中小企业平均寿命8年，民营企业平均寿命3.5年，而世界500强企业的平均寿命40年左右。
为什么我国的企业如此短命呢?缺乏核心竞争力是其中的一个主要原因。
培养和增强核心竞争力是企业“长寿”的唯一法则。
总结世界著名“寿星”企业的长寿秘诀，几乎无一不是因其拥有强大的核心竞争力而在市场中“永葆青春”的。
一、企业的核心竞争力的提出与特征(一)核心竞争力的提出。
核心竞争力首次提出是在二十世纪90年代，1990年美国著名管理学者Hamel和Prahalad在《哈佛商业评论》上提出了核心竞争力的概念，他们认为，随着全球经济一体化的加强、市场竞争的加剧，企业的成功主要取决于企业核心竞争力的外在表现。
按照他们给出的定义，核心竞争力是“能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术”。
(二)中小企业核心竞争力的特征。
核心竞争力作为获取企业优势的“引擎”，必然有它自身的特点：1、价值性。
价值性是企业核心竞争力最重要的特点。
核心能力应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀，从而取得更高而且长期的经济效益，实现企业价值最大化。
2、独特性。
即难以模仿性或不可仿制性。
核心竞争力必须独特，区别于竞争对手，这是企业成功的关键因素。
3、延展性或叠加性。
核心竞争力具有很强的“溢出效应”(spill—over)，企业能够从核心竞争力延伸出一系列新产品和新的服务,从而打开多种产品潜在市场、拓展新的行业领域。
4、相互关联性。
核心竞争力是一组技能和技术的集合体，而非单个分散的技能或技术。
5、动态性。
核心竞争力是不断演化的。
核心竞争力也有从产生、成长、壮大直到衰亡的生命周期，因此，核心竞争力需要及时保护和创新。
二、企业核心竞争力的培育与提升(一)打造企业核心竞争力的途径1、引入战略管理。
由于中小企业“船小好调头”的特点，应全面盘点企业要素，对产品、品牌、技术、服务、品质、成本、企业文化、人才资源等逐一进行分析，做出专业化的分析和精确求实的分析报告。
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论中小企业核心竞争力的培养1、绪论1.1 课题背景及目的世界经济一体化使企业间竞争程度空前加强，企业的竞争不再是国内同行之间的竞争，而是直接与世界强劲对手展开竞争。
自我国加入WTO后，国内企业融入世界经济一体化的进程迅速加快，企业间的竞争愈演愈烈，国外的商品可以长驱直入我国的消费市场。
在新的竞争环境中，能者生存，只有不断改进技术、提高能力的企业，才能得以成长和壮大。
中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。
统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%；而且，中小企业还提供了75%的城镇就业机会[1]；此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。
中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。
有鉴于此，发展我国中小企业是一个必然趋势，加快我国中小企业核心竞争力的培育已是当务之急，这对促进我国中小企业的长期发展以及推动整个国民经济的高速增长都具有重要的现实意义和深远的历史意义。
1.2 国内外研究状况核心竞争力也称核心能力，自1990年美国著名战略学家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司的核心竞争力》一文提出后[2]，管理学界围绕核心竞争力掀起了一个研究高潮，许多学者都发表了自己的观点：康特在《战略管理行为》（1998）一书中认为，企业核心竞争力是组织中主要创造价值并被多个产品或多种业务共享的技能和能力。
鲍哥纳和托马斯在《核心竞争力和竞争优势》（1999）一文中认为核心竞争力是企业的专有技能和与竞争对手相比能够更好地指导企业实现经可能高的顾客满意度[3]。
基于西方专家学者关于企业核心竞争力的观点，我国学者也对此提出了自己的见解。
国务院发展研究中心副主任陈清泰1999年在上海财富年会上说：“核心竞争力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务已适应市场的能力，不断创新营销手段的能力”；中国社会科学院副院长陈佳贵认为，核心竞争力主要是指企业在生产经营过程中的积累性知识和能力，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技能的知识和能力[3]。
企业界对核心竞争力也有独到的理解，佳能公司和华为公司信守“掌握核心专业技术就能提升企业的核心竞争力”；本田汽车公司创始人之一的本田宗一郎认为：“公司的核心竞争力是企业精神的完美体现”；海尔集团的张瑞敏认为，“创新能力是海尔真正的核心竞争力，因为其不易获无法被竞争对手模仿”；格兰仕则是“要么不做，要么就是专业化、规模化、集约化，在这个领域做到绝对的比较优势”；娃哈哈集团董事长宗庆后则认为，“培养品牌就是培养核心竞争力”。
可见，核心竞争力理论已经在经济理论界和实业界引起了高度重视，越来越多的学者和企业家在不断地探索增强企业核心竞争力的途径，核心竞争力理论将会得到进一步的完善。
1.3 课题研究方法本文的研究采取的是调查研究法和文献研究法，通过对惠州市肌缘日用化工有限公司进行现场调查研究，力求结合相关核心竞争力理论，分析该企业的经营管理以及核心竞争力培育等情况，揭示中小企业培养核心竞争力存在的普遍性问题，深入挖掘其原因，从而进一步提出一套提升中小企业核心竞争力的科学实用方案，以达到有效增强中小企业核心竞争力的目的。
1.4 论文构成及研究内容第一部分为绪论，主要描述了课题研究的背景与目的、国内外研究现状、课题研究方法以及论文的构成和研究内容。
第二部分是理论概述，回顾了核心能力理论的由来和发展，并通过阐述企业核心竞争力的不同定义，分析企业核心竞争力的影响因素，论述了目前我国中小企业培养核心竞争力的必要性。
第三部分以惠州市肌缘日用化工有限公司核心竞争力培养情况为例，对我国中小企业核心竞争力的现状、问题及原因进行分析。
第四部分是全文的核心，结合中小企业所存在的问题，重点论述了中小企业培养核心竞争力的途径和策略。
最后，总结全篇，强调中小企业培养核心竞争力的重要性，中小企业应立足企业自身，深入分析，选择合适的途径，加快培育和提升企业核心竞争力。
2、核心竞争力的基本内涵2.1 核心竞争力的基本体系2.1.1 核心竞争力的定义从20世纪50年代开始就有学者研究企业能力在企业竞争优势中的作用。
1990年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》发表的《公司的核心竞争力》一文中指出，就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力；长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争能力——孕育新一代产品的独特技巧[4]。
他们认为核心竞争力是指“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”[5]。
《公司的核心竞争力》一文的发表标志着核心竞争能力理论的正式提出，从此，“核心竞争力”一词在管理学界迅速传播开来，先后出现了各种关于核心竞争力的不同定义。
主要包括：资源论。
Wernerfelt在《基于资源的企业观》一文中首次提出了资源论[6]，他认为，企业核心竞争力是一种企业以独特方式运用和配置资源的特殊资源，核心竞争力的内容包括技术、技能和知识，它在本质上是企业通过对各种技术、技能和知识进行整合而获得的能力。
能力论。
以Sanchez和Heene为代表的能力学派认为能力是确定资源组合的生产力，资源是能力发挥的基础[7]。
持这类观点的研究学者认为，核心竞争力是企业一系列能力的综合，是以企业的技术能力为核心，通过战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得并使企业保持持续竞争优势的能力。
动态能力论。
Teece，Pisano和Shuen在《动态能力与战略管理》一文中提出了动态能力论，他们认为企业的核心竞争力，作为企业最宝贵的资产，指的是以组织知识为基础的能力，不但指企业内部独特资源、知识和技术的积累与整合，还包括发展、保持和增强企业竞争力的各种能力。
该观点有其它观点所忽视的两个关键方面：第一，“动态”是指为适应不断变化的市场环境，企业必须具有不断更新自身胜任的能力；第二，“能力”是指战略管理在更新自身胜任(整合、重构内外部组织技能、资源)以满足环境变化的要求方面具有关键的作用[6]。
除了以上的三种观点，还有“创新论”、“消费者剩余论”、“体制与制度论”，这些观点对于核心竞争力的阐释各有千秋，每位学者都有自己独到的见解。
综合各种观点，企业核心竞争力实质是企业独具的，使企业能在一系列产品和服务取得领先地位所必须依赖的关键能力，是能够使企业赢得和维持竞争优势的核心竞争能力。
它是企业所拥有的各项技术和技能的有机集合，并与企业的内部独特的组织运行机制和环境相融合，最终形成了企业长期竞争优势的源泉。
2.1.2 核心竞争力的影响因素核心竞争力是企业的核心优势，它可以体现在各个方面，根据核心竞争力的定义，核心竞争力的影响因素包括：企业文化、体制、规模、形象、创新、特色、人才、战略、品牌、质量、营销、技术和能力等等。
其中影响比较大的，具有决定性作用的有：创新、技术、特色、人才、品牌、企业文化等，这些因素都能形成企业的竞争优势。
（1）创新。
创新是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式，也是一个企业不断适应环境、实现自我超越的必然过程[8]。
由于市场竞争日趋激烈，创新已渗透到了经营管理的每个环节和各个角落，包括对技术、产品、市场各个方面的突破和改进，而这些都是影响企业核心竞争力的因素，创新打破传统，独树一帜，使企业在各个方面处于领先地位，增强企业的核心竞争力。
（2）技术。
技术是企业发展的推动力，是企业发挥社会经济综合功能不可缺少的要素之一，技术作为企业竞争的重要力量，是击败对手的重要武器，企业一旦拥有了独一无二的核心生产技术，就等于拥有了巨大的生产空间和市场，企业提高了产品的技术含量，就能提高产品的质量，从而提高产品的竞争优势。
企业应重视技术的培育工作，并以此作为台阶，一步一步地构建企业核心竞争力。
（3）特色。
特色往往是一个企业“出色”的最大本钱，企业只有研发出自己独具特色的产品，才能形成自己的产品优势。
特色经营一旦建立起来，就具有很强的竞争力，企业就可以赢得用户的信任，满足用户的需要，以构建独特的而不被其他企业所取代的优势地位，使一个企业在强手如林的竞争环境中脱颖而出的利器之一。
（4）人才。
人才是企业的核心战略资源，在知识与资本日益对等甚至是知识雇用资本的时代，人力资源对企业核心竞争力的作用已毋庸置疑。
人力资源质量的好坏，在很大程度上决定着企业的好坏。
企业应把对人力资源的吸引、录用保持和发展看作是提升企业核心竞争力的战略举措，加大对人力资源开发的投人，坚持做到“以人为本”的经营理念，提高员工素质，形成企业核心竞争力的基础。
（5）品牌。
品牌是一个企业形象的直接反映，是企业区别于其他企业的直观标志，好的品牌可以树立企业良好的形象，扩大企业的知名度，吸引顾客的注意力，提高顾客的忠诚度，从而提升企业的竞争优势。
因此，品牌的竞争力也就成为企业核心竞争力的重要影响因素。
（6）企业文化。
企业文化是指企业的管理人员和职工共同拥有的一系列思想观念和企业的管理风貌[9]。
企业文化可以统一员工的价值观，带动员工树立明确的目标，并在为此目标奋斗的过程中保持一致的步调，起到对内增强员工的凝聚力，对外增强核心竞争力的作用。
2.2 中小企业培育核心竞争力的必要性当前中小企业面临的一个突出问题就是普遍缺乏核心竞争力。
企业核心竞争力是企业建立和保持竞争优势的必要条件，培育中小企业的核心竞争力对中小企业的成长和发展具有重要的现实意义。
2.2.1参与市场竞争的需要在以往经济短缺时代，中小企业可以通过市场的需求，依靠扩大生产来发展，但现在随着市场的饱和，更多的同业竞争者的加入，企业之间的竞争也越来越激烈，没有竞争力的企业必将被市场淘汰，仅仅靠以往的竞争力是很难与对手竞争的。
因此，中小企业要在激烈的是市场竞争中占据市场份额，谋求发展，培育自己的独特优势是中小企业增强其竞争力的关键。
2.2.2世界经济一体化的需要世界经济一体化是二十一世纪的基本趋势，各国的市场是世界大市场的一个组成部分，企业的竞争不再是国内同行之间的竞争，而是直接与世界强劲对手展开竞争。
自我国加入WTO后，国内企业融入世界经济一体化的进程迅速加快，企业间的竞争愈演愈烈，国外的商品可以长驱直入我国的消费市场，这使得中小企业受到很大的冲击。
外国产品以质优价廉赢得国内的消费者，这无疑是给中小企业更多的挑战。
面对经济全球化和加入WTO的挑战，没有核心竞争力的中小企业迟早会在激烈的市场竞争中被逐出舞台而趋于倒闭，可见，中小企业培养自身的核心竞争力迫在眉梢。
2.2.3 企业可持续发展的需要经济全球化时代，由于产品寿命周期的日渐缩短，竞争成功的关键在于企业是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。