SWOT分析表格--范例 - 360文档中心

swot自我分析表格形式(很不错)

W/O （补强）
1在学校还有很多的学校机会，身边很多优秀的同学和朋友，有很多向他们学习的机会
2本专业就业前景好，发展平台宽广
3家庭社会关系宽易于获得好的机会和信息
1在学校的现阶段继续努力学习，掌握更多的知识，努力提高自己的竞争力。
2广交朋友，积累人脉
3动用可用关系积极搜集信息，把握机会
1增强危机意识。
1立足于自己的专业
2把握学校提供的就业机会，结合自己的职业兴趣和专业优势选择职位
1活到老，学到老，不断更新，不断提高
2积极参加社会实践
swot自我分析表格形式(很不错)
外因分析
对应方针
内因分析
内在
因素
优势（S）
劣势（W）
1做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，对于自己的专业也有着浓厚的兴趣。
2性格开朗，交友广泛，口才好。
1对事物的分析总是看重乐观的一面，缺乏危机意识。
2组织能力和管理能力实践经验欠缺
外
部
机会（O）
S/O （进击）
2积极参加社团活动，并通过努力获得组织活动的机会以弥补自身不足
3.不断发现自身不足，并及时加以改进
因素
威胁(T)
S/T （稳固）
W/T （预防）
1现在大学生的人越来越多，竞争也越来越强，学校非985重点高校
2研究生的数目也在上升,他们与我们本科生竞争相同的岗位,从而使得我们就业变得更加严峻.
3经济危机

SWOT分析表(范本)

SWOT分析表
因素
因素分析
應對措施
優勢
1、资源配套完整（信息、技术、物料、品質、设备）
2、供應鏈管理的地域優勢
3、市場前沿信息掌控及時性
4、集團生產產品種類的完整性（LAN、DC/DC、RJ45）
5、內銷市場的可拓展性（營收增長點）
1﹑充分利用公司的管理支援提高工作效率。充分利用周邊技朮﹑設備自動化資源﹐引進新的自動化完善各制程。
6、新產品開發、業務、客服處理時效性有待提高；
7、DC/DC訂單不足、成本過高、材料取得不易；
8、通用主材供應商成本劣勢、工廠成本劣勢
9、產品單一、總體營收不足、內銷市場份額過低
1﹑培養或引進適用的人才，提升整體技術能力
2﹑開發流水線自動化制程，減少人工制程依賴性、提升品質穩定性、提升產能
3、依工厂年产值增加设备工厂面积；
4﹑依地域位置调整人员新薪状况
5、辅导厂商，并派驻人员驻厂，落实改善，提升品质，择优选择，并锁定长期配合，以符合我们及客户品质要求；
6、招騁合適的人員來滿足產品開發、市場推廣、售后服務的需求；
7、增加DC/DC生產機型并改善成本。因應更多客戶訂單與成本需求；
8、A、供應商歸類整合,減少供應商數量,增加供應商交易金額,爭取更好的採購成本；
2、對市場了解不足夠；
3、原料價格不斷上漲，導致採購物料成本不斷增長；
4、品質對客戶端之影響程度；
5、同業銷價競爭。
1、對于變壓器以外的產品，待公司確定方向后需求人才展開，未確定前作相關信息的了解；
2、A、設計更簡單結構產品、改善材料、制程加速自動化導入；
3、定期與業務到客戶端了解客戶研發與產品應用面情況，請業務收集竟爭對手最
新的產品結構

(完整版)使用SWOT分析法自我分析

使用SWOT分析法自我分析一、运用SWOT法对自身进行优势、弱势、机会、威胁的分析如下表格：二、通过以上分析，综合分析后制定未来3-5年的发展目标：1.提高自身综合素质，多学习专业知识求精求实⒉跟上时代的步伐、思想，多吸收新鲜事物，争取走在时代的前端3.积累较为丰富的实践经验，有机会的话多跟企业接触，丰富的自己的社会经验4.学好专业知识技能，有一技之长，以适应社会主义建设的需要5.学习理财、管理方面的知识，让自己变得更加专业化，积极开发自身潜力6.对材料专业的就业形势有较充分的掌握，了解未来就业方向动态，做好就业准备7.自主学习和借鉴创业知识，为将来做准备三、今后3-5年行动计划：1.努力学习专业知识，培养自己的专业技能，成为一个优秀的工程师2.积极参加社会实践，积累社会实践经验，提高适应社会的能力3.积极提高管理能力、表达能力、处理人际关系的能力，以达到有效地沟通和交流，培养团队合作精神4.依据SWOT的分析结果，积极发挥自身优点，扬长避短，逐步完善自我。

抓住机会，努力提高自身能力，以尽量避免或减小外界所带来的威胁5.继续发挥自己的兴趣爱好，培养多元化的自己，让自己成为一个全面发展的人才6.积极了解就业形势，就业动态，了解社会对人才的要求，与环境相适应，以实现事业发展，缓解就业压力，提前做好就业准备7.争取到企业实习，积累实践经验，积极学习与自己职位相关技能，积累职位所需知识8.积极参加学校组织的各类比赛，训练自己的动手能力，体验进行课题研究的过程9.多与老师交流，提高对自己专业的认识，了解专业的前沿动态10.毕业后先做三年的工程师，积累一下实践经验，也丰富自己的社会经验。

三年后可能会跳槽的另一家企业工作，积累了足够的经验后会准备创业，创办自己的企业，最大化的发挥自己所学，最大化的开发自己。

一汽轿车公司奔腾X80营销现状及改进建议1、奔腾X80营销现状在中国车市竞争日益激烈的今天，价格是决定汽车畅销与否的重要因素，汽车的定价直接影响了消费者的购买行为，也影响着企业的利润。

SWOT分析空白表格

SWOT分析空白表格
SWOT分析
NO 項目現狀檢討 "所占
比重" 改善計划期望效果備注
1 人員能力分析（管理）优勢
劣勢
機會
威脅
2 人員能力分析（技能）优勢
劣勢
機會
威脅
3 組織架構分析優勢
劣勢
機會
威脅
4 指標績效分析優勢
劣勢
機會
威脅
5 工作流程分析优勢
劣勢
機會
威脅
6 工作方法分析優勢
劣勢
機會
威脅
7 資源工具分析優勢劣勢
機會
威脅
8 成本效益分析优勢
劣勢
機會
威脅
9 人員負荷編組分析优勢
劣勢
機會
威脅
10 預防改善分析优勢
劣勢
機會
威脅
11 客戶需求分析优勢
劣勢
機會
威脅
12 工作流程分析优勢
劣勢
機會
威脅
13 工作成本效益分析優勢劣勢
機會
威脅
14 工作條件分析优勢
劣勢
機會
威脅
15 各單位需求分析优勢劣勢
機會
威脅。

SWOT、OGSM和市场竞争分析表样板

衡量：
项目时间执行人监督人内容（备注）
培训4月28日喻和清周围营业员集体培训和点对点培训
改善终端5月底前喻和清、周围周围与群艳音像老板建立良好的客情
校园活动5月喻和清周围5月份4场校园三合一，2所学校班级讲课
户外促销五一喻和清周围主力售点场外促销活动两场
市场竞争分析表
市场同类产品总售点数：
大商店：产品：
SWOT分析表
S：优势
1、分销宽度大
2、促销人员数量多
3、售后服务好
S/O综合分析（进攻策略）
S1+O1：培养核心客户，提高有效分销
S2+O2：加强促销员知识和技能培训，针对竞品较强的售点开展人海等多种促销方式
S3+O3：巩固维护售后服务品牌形象，确保经销商最大精力投入销售中去
O：机会
1、竞品分销少
OGSM分析表
目的：
提高销量、提高有效分销
目标：
1、销售金额达到80万
2、培养核心客户2家以上
3、陈列、助销达标率100%
策略：
1、引导大客户做好校园分销，不同区域市场做好合理分销
2、设立专职培训主管
3、制定好业务团队考核方案，加大终端监控力度，设专人每月检查一次终端陈列、形象、助销。。。
4、制定9288单机推广方案，提高销售均价
电器店：城市：
批发市场：日期：
乡镇数和乡镇店数：业务员：
类别
总数
步步高
销量
机型/价格
助销手段
销售政策
售后服务
现状分析、说明和下步计划
分析：
下步计划：
2、促销人员数量少
3、售后服务不好，差
W：劣势
1、单店销售能力差

SWOT分析表

4）频繁的客户验厂可能会导致不通过而影响订单的威胁。
5）疫情导致外贸需求下降，进出口管制加严，物流成本增加。
1）利用优势避免威胁，保持现有的经营领域和势头，稳定当前的生产产能；
2）利用自身与客户的关系，分析并掌握同行生产厂家的优势与劣势，适当发展多元蓝牙耳机产品的客户，以增强应对市场的风险。
3）利用自己的优势，建立健全公司的管理体系并寻求国际权威机构的认可，以应对各类客户的频繁审核。
威胁 Threats
ST战略：利用内部优势，回避外部威胁。
【多元化战略】
WT战略：减少内部弱点，回避外部威胁。
【防御性战略】
1）国外高端产品的引进以及中国传统产品的制约对国内蓝牙耳机行业的冲击。
2）由于蓝牙耳机企业的日益增多，竞争将更加激烈，存在同行的竞争威胁。
受客户降价或供应商材料成本的上升而导致公司利润下降。
3）疫情导致很多中小型企业退出市场竞争，有空余的市场份额。
1）充分利用优势和把握机会，保持现有的经营势头，继续全力以赴地扩大蓝牙耳机产品的生产规模，加大技术、资金、人员投入以满足当前客户的订单需求。
2）继续建立健全和实施ISO9001:2015质量管理体系，强化人员培训，提高意识，改进工艺，规范流程，在不断满足客户质量要求的同时，加大生产效率的提升。
4）疫情导致线下交易量下降，线上交易规模有待扩大。
机会 Opportunity
SO战略：依靠内部优势，利用外部机会。
【增长性战略】
WO战略：利用外部机会，克服内部弱点。
【扭转性战略】
1）随着蓝牙耳机行业的发展，国产蓝牙耳机仍占主导地位，仍有较大的市场空间和获利机会；
2）公司已获得了客户认可，客户订单需求量日益增加，存在生产规模扩张的机会；

swot分析矩阵范例

提升
理化，成为高绩效团队
O8.一线生产人员稳定
S4.S5.S7.O5.O7.O9结合，确保新产品能够顺利导入，并投入批量生产
O9.产品技术分析能力强
S4.S5O4结合，确保零部件(外购件）质量得以保证，生产能够顺利运转
O10.工程资料、样板的准确性
O11.各部门质量观念、意识强
威胁
(Threats)
S3.T12结合，对各制程质量记录，进行稽核，验证记录数据真实性
T10.人员招聘及补充的及时性
T11.生产一线的员工质量意识差、人员流动性高
T12.生产提供质量数据记录不全，欠缺真实性
表单编号：QP-25-01 劣势（Weaknesses）
W1.内部质量异常信息链接不到位
W2.对流程,程序文件理解不够,执行不顺畅
版本号 A/0 外部
内部
SWOT分析矩阵
优势（Strengths） S1.团队工作氛围和谐融洽，作风吃苦耐劳，积极主动、自我改进意识强 S2.品质管控专业人才工作能力强、沟通能力强，执行力坚决 S3.产品质量管控体制、流程健全，拥有质量监督管控权 S4.产品检测、试验设备齐全，有保证产品指标数据符合客户规格要求能力 S5.有清晰的质量检验标准、产品试验标准
ST防御策略（利用优势,化威胁为机遇)）
T1.市场导入新产品，对客户需求品 S4.S5.T1结合，通过产品检验、试验标准，利用检验、试
质标准、质量要求信息不明确
验设备，达成客户要求
T2.市场部订单信息不准确、不完整
S10.T2结合，通过检验依据、样板，核对产品信息差异点，确保产品符合客户要求
T3.外部采购材料质量不稳定
W3.对高端产品（RF）检验能力不足

SWOT分析表

1.找寻工厂搬迁至内地。
内部优势（S）
内部薄弱环节(W)
1．与北美自由贸易区国家的传统关系和品牌形象
2.在北美自由贸易区的销售和服务网络
3.在美国的销售网络
4.吉普车形象和获利的微型面包车
1过于集中在本国及北美自由贸易区市场
2公司在北美自由贸易区市场之外
无知名度
3.公司在北美自由贸易区外部网络很弱
4.总体财务状况不佳
1.PCB市场需求量增长；
2.汽车行业发展迅速。
1.开发汽车客户；
1.建立网络销售渠道；
2.引进新人才；
3.逐步引进电镀生产线。
外部威胁（T）
S-T：极大-极小
W-T：极小-极小
1．市场竞争较大；
2.珠三角对环保要求高；
3．市场环境比较低迷；
4.人工成本增长，招工困难。
1.进行市场资源整合；
2.引进自动化设备。
外部机会（O）
S-O：极大-极大
W-O极小-极大
1．对高增值型微型面包车的需求上升
2.运动概念车市场在增长
3．信息技术发达
1.在北美自由贸易区市场加大运动概念车和微型面包车的推出力度
2.寻求与一个高科技公司的合作
1.进入非北美自由贸易区市场
2.在北美自由贸易区市场之外建立销售和服务网络
外部威胁（T）
S-T：极大-极小
W-T：极小-极小
1．美国市场的饱和和萧条
2．来自运动概念车和微型面包车的竞争加剧（如日产、丰田）
3．存在恶意收购的可能性
4．竞争压力（如通用汽车、福特汽车）
1.采用专门的技术，改善运动概念车和微型面包车的竞争地位
2.开发创新轿车
3.探讨友善合并的可能性

使用SWOT分析法自我分析

使用S W O T分析法自我分析一、运用SWOT法对自身进行优势、弱势、机会、威胁的分析如下表格：二、通过以上分析,综合分析后制定未来3-5年的发展目标：1.提高自身综合素质,多学习专业知识求精求实⒉跟上时代的步伐、思想,多吸收新鲜事物,争取走在时代的前端3.积累较为丰富的实践经验,有机会的话多跟企业接触,丰富的自己的社会经验4.学好专业知识技能,有一技之长,以适应社会主义建设的需要5.学习理财、管理方面的知识,让自己变得更加专业化,积极开发自身潜力6.对材料专业的就业形势有较充分的掌握,了解未来就业方向动态,做好就业准备7.自主学习和借鉴创业知识,为将来做准备三、今后3-5年行动计划：1.努力学习专业知识,培养自己的专业技能,成为一个优秀的工程师2.积极参加社会实践,积累社会实践经验,提高适应社会的能力3.积极提高管理能力、表达能力、处理人际关系的能力,以达到有效地沟通和交流,培养团队合作精神4.依据SWOT的分析结果,积极发挥自身优点,扬长避短,逐步完善自我。

抓住机会,努力提高自身能力,以尽量避免或减小外界所带来的威胁5.继续发挥自己的兴趣爱好,培养多元化的自己,让自己成为一个全面发展的人才6.积极了解就业形势,就业动态,了解社会对人才的要求,与环境相适应,以实现事业发展,缓解就业压力,提前做好就业准备7.争取到企业实习,积累实践经验,积极学习与自己职位相关技能,积累职位所需知识8.积极参加学校组织的各类比赛,训练自己的动手能力,体验进行课题研究的过程9.多与老师交流,提高对自己专业的认识,了解专业的前沿动态10.毕业后先做三年的工程师,积累一下实践经验,也丰富自己的社会经验。

三年后可能会跳槽的另一家企业工作,积累了足够的经验后会准备创业,创办自己的企业,最大化的发挥自己所学,最大化的开发自己。

一汽轿车公司奔腾X80营销现状及改进建议1、奔腾X80营销现状在中国车市竞争日益激烈的今天,价格是决定汽车畅销与否的重要因素,汽车的定价直接影响了消费者的购买行为,也影响着企业的利润。

SWOT分析表范例 .doc

SWOT分析表范例SWOT分析程序常与自己策略规划程序相结合，其步骤如下：步骤一：进行自己环境描述。

步骤二：确认影响自己的所有外部因素。

步骤三：预测与评估未来外部因素之变化。

步骤四：检视自己内部之强势与弱势。

步骤五：利用SWOT分析架构研拟可行策略。

步骤六：进行策略选择。

EX：1. 投入资源加强优势能力、争取机会（SO:Maxi-Maxi)策略：此种策略是最佳策略，自己内外环境能密切配合，自己能充分利用优势资源，取得利润并扩充发展。

2. 投入资源加强优势能力、减低威胁（ST:Maxi-Mini)策略：此种策略是在自己面对威胁时，利用本身的强势来克服威胁。

3. 投入资源改善弱势能力、争取机会（WO:Mini-Maxi)策略：此种策略是在自己利用外部机会，来克服本身的弱势。

4. 投入资源改善弱势能力、减低威胁（WT:Mini-Mini)策略：此种策略是自己必须改善弱势以降低威胁，此种策略常是自己面临困境时所使用，例如必须进行合并或缩减规模等SWOT分析方法概述所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S (strengths)、W (weaknesses)是内部因素，O (opportunities)、T (threats) 是外部因素。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业能够做的(即组织的强项和弱项)和可能做的(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。

SWOT分析有其形成的基础。

IATF16949公司级SWOT分析表范例

1
2
3 4 5
பைடு நூலகம்
6
继续保持和优化云智慧远程系统的准确率、及时率充分利用中心实验室先进设备，对零部件及系统的性能、安全性的检测、试验继续深耕细作公交市场，创新营销模式继续做好职工稳定工作，提高企业凝聚力和向心力继续做好银行沟通交流工作，取得融资支持继续保持品牌宣传推广力度 1、引进高端技术人才，特别是整车布置、三电系统匹配、底盘布置和电器布置等高级人才，充实研发队伍，提升研发团队整体能力； 2、优化研发人员评价考核体系，并建立长效机制；研发实力较弱 3、加大研发人员培训力度，采用内培和外培相结合的方式，建立培训结果考核机制； 4、对重点难点问题成立项目攻关，优化产品设计，提升产品通用化程度； 5、在技术中心设立产品规划团队，对行业政策进行分析和研究、对竞争对手产品进行对标、对产品进行市场调研和分析，定期提出产品规划方案； 1、加大工艺队伍建设，引进高端工艺研究高级人才；工艺水平落后 2、对影响较大的项目成立工艺攻关，提升产品制作精细化程度； 3、加大投入对生产设备进行改造或者更新，达到提高综合产能的目的。新技术运用在行业有较大差距（如电 1、引入小件电泳；泳技术/全承载技术/三电系统技术/互 2、推行park合作模式，降低动力电池对公司新能源产品的制约；联网产品技术等） 3、采取合适的方式引入互联网产品，降低客户运维成本。 1、在公司层面上建立市场调研团队，定期进行市场走访，提交市场调研报告；开发反映速度慢 2、建立渠道，适时了解和掌握竞争对手研发动向，并提交公司领导做决策参考。 1、投入资金，对生产线老旧生产设备进行改造；生产及检验设备落后 2、增加必要的检验设备投入（如关键零部件及整车的检测和试验验证设备） 1、建立产前准备体系，根据现有总产能确立月度分解产能和当日标准生产节拍。生产周期偏长，生产异常偏多，按期 2、优化改善物料配送体系（按采购半径分类确立为配套商直送生产线和物流中心配送生产交车率不高线）。 3、建立生产体系交付考核机制及合理化建议评价。

SWOT分析矩阵表

4.建立资讯管理中心，定期收集同行信息以及竞争对手信息，更快把握行业动态。
T5：用工短缺，很难快速补充核心员工
制作：
审核：
核准：
表格编号：QA-185－A
1.通过ISO体系的规范化管理，识别各个环节的目标管理和风险管理，通过ERP数据统计分析，每月识别出高风险清单，有针对性的减少劣势，规避风险。
T2：未来三年，塑胶制造业对人才培养和创新能力 2.供应链优化与管理：主要原材料的安全库存管理，采购交期跟进，生产排程的 2.优化绩效考核,每周组织培训,加强核心员工的培养机制,满足品质人员,
提升的需求将更加迫切
有效达成，实现生产的顺畅与高效运作。
技术人员的短缺。
T3：受同行竞争对手影响，部分产品售价较低
3.通过PMC拉动式生产，成品信息及异常的反馈，成品交期跟进及异常点反馈，成品数据反馈与前端互动，大大减少库存浪费。
3.组建良好的客服团队,第一时间了解客户需求并及时做出应对措施。
T4：新能源行业发展快，同行竞争者逐渐增多
智能制造和数字化转型的步伐。
面积极配合客户，满足客户需求，争取更多的采购订单。
实现生产过程的自动化和数字化管理，提高生产效率和产品质量。
O3：国际合作与市场开拓：塑胶制造业需要加强国际合作，参与全球产业链分工合作，实现资源共享和优势互补。
3.积极开拓国内外市场，提升产品的附加值和竞争力，推动塑胶制造业向高端、智能化和绿色发展的方向迈进，挖掘核心客户。
外部
内部
东莞市XXX电子科技有限公司
SWOT分析矩阵表
优势（Strengths）
劣势（Weaknesses）
S1：资金雄厚，资源充足
W1：客户群多，核心客户不明确，不方便管理