医学装备管理委员会章程及相关工作制度
医学装备管理委员会工作制度
医学装备管理委员会工作制度
1目的
1.1为了规范和加强医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障我院医疗卫生事业健康发展，依据《医疗卫生机构医学装备管理办法》制定本制度。
2范围
2.1本制度规定医学装备管理委员会组成及职责
2.2本制度适用于医学装备管理委员会
3内容
3.1设备管理委员会由院长、医学装备主管副院长、质控科主任、护理部主任、财务科主任、设备科主任、设备科工程师组成。
3.2医学装备管理委员会设主任1名、副主任1名、委员若干。
医学装备管理委员会日常事务由副主任负责。
3.3设备科为医学装备管理委员会的常设机构。
3.4医学装备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论、制定、修订和监督执行设备管理的有关制度。
3.5主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人、出席
人数不得少于委员人数的三分之二。
3.6每年至少召开两次会议，由设备科做好会议记录，主任可临时召开医学装备管理委员会会议。
附加说明
本制度由设备科提出
本制度由设备科负责起草
本制度由设备科负责解释。
医学装备管理委员会工作制度及职责(二篇)
医学装备管理委员会工作制度及职责医学装备管理委员会是医疗机构内负责管理和监督医学装备使用的专门机构，其工作制度及职责主要包括以下几个方面：1、建立和完善医学装备管理制度。
医学装备管理委员会负责制定医学装备管理的相关制度和规章，明确医学装备的使用管理流程、维护保养标准、库存管理等事项，确保医学装备的正常运转和有效利用。
2、组织医学装备的采购与更新。
医学装备管理委员会负责编制医学装备的采购计划，制定采购流程和标准，确保采购过程的透明和公平。
同时，对医学装备的更新也负有监督和管理的责任，及时淘汰老旧设备，引进先进设备，提高医疗水平。
3、制定医学装备的安全使用规范和标准。
医学装备使用的安全事关患者和医护人员的生命安全和身体健康，医学装备管理委员会负责制定和推广医学装备的安全使用规范和标准，组织开展相关安全培训和知识普及活动，确保医学装备的安全运行。
4、监督医学装备的日常维护和保养。
医学装备的维护和保养对于延长其使用寿命、保证功能正常运行具有重要意义。
医学装备管理委员会负责建立和完善医学装备的维护保养制度，组织开展定期和不定期的维护保养工作，确保医学装备的稳定和可靠运行。
5、管理和监督医学装备的库存和调拨。
医学装备管理委员会负责制定医学装备的库存管理制度，增加库存管理的效率和准确性，及时调配医学装备，保证医疗流程的顺畅进行。
6、参与定期的医学装备的质量评估。
医学装备管理委员会负责组织开展医学装备的质量评估工作，对医学装备的质量和性能进行评估、监测和评价，及时发现和解决问题，提高医学装备的质量和使用效果。
7、制定紧急事故处理预案和应急措施。
医学装备管理委员会负责制定医学装备紧急事故处理预案和应急措施，组织开展相应的培训和演练，提高医护人员的应急能力和安全意识，确保在紧急情况下能够有效处理和应对。
8、与相关部门和机构进行沟通和合作。
医学装备管理委员会负责与医疗机构的行政管理部门、采购部门、财务部门等进行沟通和协调，及时了解医学装备管理的需求和问题，开展合作共同推进医学装备管理工作的高效运行。
医学装备管理委员会工作制度及职责范本
医学装备管理委员会工作制度及职责范本第一章总则第一条为了加强对医学装备管理的监督和协调工作，提高医学装备的使用效益，根据国家相关法律法规，制定本工作制度。
第二条医学装备管理委员会是由医院领导及相关部门负责人组成的工作机构。
第三条医学装备管理委员会负责医学装备的采购、维修、使用、报废等全过程的管理工作，对医学装备使用情况提出指导意见，制定并完善相关管理制度。
第四条医学装备管理委员会的工作宗旨是“高效、经济、安全、可持续”的原则，为医院提供先进、适用的医学装备，保障医疗服务质量和安全。
第五条医学装备管理委员会应遵守国家和地方相关法律法规，按照公开、公平、公正、透明的原则开展工作。
第二章职责与权限第六条医学装备管理委员会的主要职责包括以下几项：（一）制定医学装备采购计划，并组织实施；（二）监督医学装备的日常使用情况，及时解决使用中的问题；（三）负责医学装备的维修计划和维修工作的监督；（四）制定医学装备的维护和保养制度，并定期进行检查；（五）负责医学装备的报废计划和程序；（六）组织开展医学装备使用培训，提高用户的操作技能和安全意识；（七）定期审核医学装备的使用效果，提出优化意见；（八）与供应商保持密切沟通，了解最新医学装备的技术进展；（九）及时了解国家有关医学装备管理政策，确保医院的管理符合相关要求；（十）其他与医学装备管理相关的工作。
第七条医学装备管理委员会的权限包括以下几项：（一）对医学装备采购预算进行审批；（二）决定医学装备的采购渠道和选择供应商；（三）制定医学装备的使用标准和使用流程；（四）审核医学装备的维修方案和费用；（五）决定医学装备的报废程序和相关事宜；（六）指导医学装备使用培训和技术交流工作；（七）审核医学装备的使用效果，提出改进意见；（八）与供应商进行合作和洽谈相关事宜；（九）组建医学装备管理工作小组，协助执行各项管理工作。
第三章工作流程第八条医学装备管理委员会按照以下流程进行工作：（一）设立医学装备管理委员会，确定委员会成员；（二）召开委员会会议，制定年度工作计划和目标；（三）制定医学装备的采购计划，编制采购预算；（四）发布医学装备采购公告，征集供应商的信息；（五）评审供应商的资质和报价，确定中标供应商；（六）签订医学装备采购合同，进行货款支付和交付手续；（七）组织医学装备的验收工作，确保质量合格；（八）制定医学装备的使用标准和使用流程，进行培训；（九）安排医学装备的维修和保养工作；（十）定期检查医学装备的使用效果，提出改进意见；（十一）制定医学装备的报废计划和程序，进行报废处理；（十二）定期与供应商进行技术交流和合作洽谈；（十三）编制医学装备管理工作报告，汇报工作进展。
医学装备管理委员会工作制度及职责范文
医学装备管理委员会工作制度及职责范文第一章总则第一条为了加强医学装备管理委员会的工作，规范委员会成员的行为，推进医学装备的科学管理和合理利用，提高医疗机构的服务质量，特制定本工作制度。
第二章组织机构第二条医学装备管理委员会是医疗机构的重要管理机构，下设主任委员、副主任委员、委员等职务。
第三条主任委员由医疗机构的领导担任，副主任委员由相关科室的负责人担任，委员由各部门的代表担任。
第三章职责范围第四条医学装备管理委员会的主要职责包括：1. 负责制定医学装备管理的相关制度和政策；2. 负责制定医学装备的采购计划，并进行评审和审核；3. 负责医学装备的配备和分配，确保医疗机构的各科室能够正常运转；4. 负责对医学装备进行维修、保养和更换工作，并做好相应的记录；5. 负责医学装备的培训工作，提高医务人员的使用技能；6. 负责医学装备的质量监控和安全管理，及时解决使用中的问题；7. 负责医学装备的报废和淘汰工作，及时更新医疗设备；8. 协助医疗机构进行医学装备的项目评审和验收；9. 定期召开医学装备管理委员会会议，总结工作经验，制定下一阶段的工作计划。
第四章工作程序第五条医学装备管理委员会的工作程序包括：1. 负责医学装备的采购计划编制，征求各科室的意见和建议；2. 根据医疗机构的实际需求和经费状况，确定最终的采购方案；3. 与供应商进行洽谈，并进行医学装备的评估和比较，选择合适的供应商；4. 确定采购合同和相关文件，按照合同执行采购程序；5. 对医学装备的货物验收工作进行监督和检查；6. 对已购买的医学装备进行管理和维修，确保其正常使用；7. 定期组织医学装备使用培训和技术交流活动；8. 对医学装备使用情况进行监控和分析，及时处理使用中的问题；9. 对老旧的医学装备进行报废和淘汰，及时更新设备；10. 协助医疗机构进行医学装备项目评审和验收工作；11. 定期召开医学装备管理委员会会议，总结工作经验，制定下一阶段的工作计划。
医学装备管理委员会工作制度及职责
医学装备管理委员会工作制度及职责
医学装备管理委员会是一个负责医学装备管理的机构，其工作制度和职责如下：
一、工作制度：
1.制定和修订医学装备管理的政策和规章制度；
2.组织开展医学装备管理的宣传和教育工作；
3.负责医学装备的采购、验收、进库和库存管理；
4.组织医学装备的维修、保养和报废工作；
5.制定医学装备的使用标准和操作规程；
6.组织医学装备的培训和考核工作；
7.协助医院安排医学装备的使用时间和使用人员；
8.建立医学装备的档案和信息管理系统。
二、职责：
1.负责医学装备的采购工作，包括编制采购计划、起草采购合同和组织招标等；
2.负责医学装备的验收工作，包括验收标准的制定和验收过程的监督；
3.负责医学装备的进库和库存管理，确保医学装备的安全和完好；
4.组织医学装备的维修、保养、报废和更新工作；
5.制定医学装备的使用标准和操作规程，提供医学装备的技术指导和支持；
6.组织医学装备的培训和考核工作，提高医务人员对医学装备的操作技能和安全意识；
7.协助医院安排医学装备的使用时间和使用人员，优化医疗资源的利用；
8.建立医学装备的档案和信息管理系统，确保医学装备的可追溯性和信息化管理。
以上是医学装备管理委员会的工作制度和职责，旨在确保医学装备的安全、有效和高效使用，为医院的医疗工作提供技术支持和保障。
医学装备管理委员会工作制度及职责范文（二篇）
医学装备管理委员会工作制度及职责范文【引言】医学装备管理委员会作为医疗机构中的重要部门，负责医学装备的采购、维护、管理等工作。
为了规范医学装备管理委员会的工作，提高医学装备的使用效率和质量，制定一套科学、完善的工作制度是非常必要的。
本文将从工作制度和职责范围两个方面详细介绍医学装备管理委员会的工作。
【工作制度】1. 会议制度：1.1 定期召开医学装备管理委员会会议，每月一次，由主任主持。
1.2 会议议题包括医学装备采购计划、维护保养情况、经费使用等。
1.3 会议记录由会议秘书撰写，并及时分发给相关人员。
2. 采购制度：2.1 制定医学装备采购计划，根据医疗机构需求和预算编制，提出采购申请。
2.2 进行供应商的筛选与评估，确保供应商具备良好的信誉和售后服务能力。
2.3 制定采购合同，并明确采购双方的权利和义务。
3. 维护制度：3.1 每台医学装备都设立专人进行定期的维护保养，确保设备的正常运行。
3.2 制定维护保养计划，明确维护保养的时间、内容及责任人。
3.3 设立维护保养记录，定期检查设备维护保养情况。
4. 保密制度：4.1 管理委员会成员需对机构的医学装备信息保密，不得泄露给外部人员。
4.2 离职人员必须交出相关资料和数据，并签署保密协议。
5. 档案管理制度：5.1 对医学装备的购买、维护、报废等情况进行全面的档案管理。
5.2 每个医学装备都建立档案，并进行编号管理和分类存档。
5.3 档案资料必须完整、准确，并定期进行备份和归档。
【职责范围】1. 医学装备采购：1.1 根据医疗机构需求和预算，制定医学装备采购计划。
1.2 对供应商进行筛选与评估，确保采购的医学装备符合质量标准。
1.3 负责采购合同的签订和履行，确保采购程序的合法性和合规性。
2. 医学装备维护：2.1 制定医学装备维护保养计划，确保设备的正常运行。
2.2 指导维护人员进行设备的日常维护和定期保养。
2.3 监督设备的使用情况，及时处理设备异常和故障。
医学装备管理委员会章程1
医学装备管理委员会章程
第一章总则
第一条根据卫生部《医疗卫生机构医学装备管理办法》（卫规财发[2011]24号）文件要求，为进一步规范医学装备合理配置，强化医学装备计划、采购、使用和处置管理，保障医学装备安全有效利用，充分发挥医学装备使用效益，决定成立医学装备管理委员会。
第二章组织结构
第二条设立主任委员一名，由院长担任。
第三条设副主任委员两名，由药由主管副院长担任。
第四条设委员7-11人，由具有高级技术职务任职资格的临床医学、护理和医院感染管理、医疗行政管理等人员组成。
第三章职责和任务
第五条贯彻执行医学装备管理等有关法律、法规、规章。
审核制定本机构药事管理和药学工作规章制度，并监督实施。
第六条制定医学装备工作计划，并有年度工作总结。
第七条负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理。
第八条保障医学装备正常使用。
第九条收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据。
第十条组织本机构医学装备管理相关人员专业培训。
第十一条完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。
第四章会议制度
第十二条每季度召开一次专题会议，研究医学装备工作，遇重大问题由主任委员决定适时召开。
第五章常设机构
第十三条医学装备管理委员日常工作由设备科负责。
第十四条本章程由医学装备管理委员全体成员讨论通过，并从通过之日起执行。
2012年5月16日。
医院医学装备管理委员会工作制度
医院医学装备管理委员会工作制度（一）为加强医院医疗装备规范化管理，科学规划医疗器械设备配置方案，加强大型医疗装备采购可行性论证，充分发挥医疗装备最佳使用效益，保障医疗、教学、科研工作顺利进行，医院设立医学装备管理委员会。
该委员会是负责指导论证审核医院医疗装备发展规划和学科专科设备购置方案，督导医学装备科学管理的决策咨询机构。
（二）委员会组织1.委员遴选条件（1）热爱卫生健康事业，热心委员会工作，实事求是，公道正派，努力学习进取，善于团结和联系各类医务人员。
（2）熟悉国家和卫生健康行业有关医学装备的法律法规、规章制度，作风严谨，业务素质高、能力强，具备一定的医学装备理论基础知识，熟悉并负责本部门（科室）医疗设备管理工作，能对医院医学装备管理工作建言献策。
（3）身体健康，坚持日常工作，能够积极完成本委员会交办各项任务。
（4）专业科技人员具有副高级以上专业技术职务。
2.委员会设主任委员1名，副主任委员2-3名，委员若干名。
主任委员由院长担任，副主任委员由分管副院长、医学工程科主任担任。
委员由医疗管理护理等职能部门负责人及医学工程、临床及护理、医院感染防控、医保、信息等专业人员担任，委员任期3年，由医疗管理部门推荐，经过充分酝酿，形成合理专业配置与年龄梯次，并报医院院长办公会批准。
（三）会议制度1.医学装备管理委员会每半年至少召开会议1次，必要时可根据需要临时召开。
需2/3（含）以上委员出席，决议要经到会委员2/3（含）以上同意方为有效。
（四）职责1.贯彻执行国家有关医疗设备临床使用管理的法律法规和政策规范，结合医院实际，制定相关工作制度并监督管理。
2.研究论证和审核医院医疗装备规划，落实指导和监督规划、计划实施参与医院医疗装备招标投标工作监督管理。
3.根据医院建设发展规划，指导监督与推进全院医疗装备管理工作，为院长办公会理事会（董事会）及时反馈情况，提供医疗装备建设决策咨询意见。
4.参加大型医疗设备需求及使用价值评标、议标论证审定，组织对拟购置医疗设备技术评估论证。
医学装备管理委员会工作制度及职责模版
医学装备管理委员会工作制度及职责模版一、工作制度1. 委员会成立与组织医学装备管理委员会是医疗机构内的专门机构，由领导决定成立，具体成员由相关部门推荐组成，委员会成员不得少于7人。
委员会设主任委员一名，副主任委员若干名，由委员会成员投票选举产生。
委员会成员任期为两年，按期换届。
委员会主任负责召集会议、协调工作，副主任协助主任工作。
2. 工作会议委员会每月召开一次工作会议，由主任委员主持。
会议可以采取线下会议和线上会议相结合的形式，确保全体委员能够参与。
会议的议题应提前通知委员，并及时交流意见。
会议记录由委员会秘书负责，并及时向委员会成员发送。
3. 工作职责划分委员会成员根据各自专业背景和职责范围，分工合作，互相协调，共同推进医学装备管理工作。
主任委员对委员会工作负总责，副主任委员对具体工作进行指导和协调。
4. 工作计划和评估委员会每年制定工作计划，明确目标和任务，并根据工作计划开展工作。
委员会定期进行工作评估，总结经验，发现问题，并及时调整和完善工作计划。
评估结果及时向领导汇报。
5. 信息收集和学习培训委员会成员应不断收集相关的医学装备管理信息和学习最新的管理理念和政策，提高自身的专业知识和能力。
委员会可以组织内部学习培训，邀请专家进行专题讲座和研讨会，提高全体委员的综合素质和专业水平。
二、职责模版1. 制定医学装备管理政策和规定委员会根据医疗机构的具体情况和需求，制定医学装备管理政策和规定，明确医学装备的采购、配备、使用和维护等方面的要求，确保医学装备的合理管理和有效使用。
2. 监督医学装备的采购与招标委员会负责医学装备的采购与招标工作的监督和管理。
委员会应对医学装备采购的需求进行评估和规划，制定采购计划，并监督采购程序的合法性和合规性。
委员会还应对招标过程进行监督，确保招标程序公正、公平、透明。
3. 医学装备的配置与调配委员会负责医学装备的配置与调配工作。
委员会应根据医疗机构的需要和发展情况，合理安排医学装备的配置，确保医学装备的科学性和适用性。
医学装备管理委员会职责和工作制度
医学装备管理委员会职责和工作制度
职责
1.根据国家有关规定，建立完善本院医学装备管理工作制度并监督执行；
2.负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作；
3.负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理；
4.保障医学装备正常使用；
5.收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据；
6.组织本院医学装备管理相关人员专业培训；
7.完成卫生行政部门和领导交办的其他工作。
工作制度
1.制定医疗设备器械工作委员会工作章程，确定医疗设备器械委员会工作方针；
2.提出医疗设备器械工作的总体目标和原则，对医院的设备器械工作政策、管理办法提出建议，对全院设备器械统筹规划提出意见，促进医院设备器械管理工作的发展；
3.以医院设备专管共用为原则，确保医疗设备投资重点，保障医疗使用，使医院资金得到有效利用；
4.论证医院设备购置计划，监督、检查设备购置计划的执行；
5.对医疗设备的购置办法和方案提出意见，参与设备购置评标和谈判；
6.对医疗设备的使用、调拨、报废办法提出建议；
7.委员会不定期召开会议讨论医疗设备工作，讨论结果报院办公会通过后执行。
医学装备委员会工作制度
医学装备委员会工作制度
1. 为加强我院设备管理，规范设备采购，提高设备利用率和完好率，确保设备的安全运行，特成立医学装备管理委员会。
2. 医学装备管理委员会由院长、分管副院长及设备科、采购中心、信息科、医务科、护理部、检验科、放射科、麻醉科等部门负责人组成，院长任主任委员，分管副院长及设备科、采购中心负责人任副主任委员，设备科长兼秘书。
3. 设备科、采购中心为医学装备管理委员会常务机构，负责医院设备管理的日常工作。
4. 医学装备管理部门以及医疗器械的使用部门，都应明确职责，落实制度，形成医疗器械质量管理保证体系。
5. 属于计量器具的医学装备，严格按国家计量法的规定进行管理和检定。
6. 建立医疗器械不良事件监测和报告制度。
7. 医学装备管理委员会定期或不定期召开会议，每年至少召开两次。
会议由秘书记录，并形成会议纪要存档，对于重大问题应形成专题报告，送院长或相关部门处理。
医学装备管理委员会章程及相关工作制度
医学装备管理委员会章程及相关工作制度一、医学装备管理委员会章程第一章总则为了规范医学装备管理工作，提高医学装备使用效益，保障医疗质量安全，特制定本章程。
第二章组织机构1. 医学装备管理委员会（以下简称“委员会”）是本机构的最高决策机构，由机构主任、医务人员、装备专家组成，委员会设秘书处，负责日常工作。
2. 委员会设理事长、副理事长各一名，由机构主任担任理事长，医务人员、装备专家中推选一人为副理事长。
3. 理事长是委员会的主要负责人，副理事长是理事长的协助人，负责协助理事长处理委员会的日常事务。
4. 秘书处是委员会日常工作的牵头机构，由机构主任任命，下设办公室和工作小组等部门。
第三章工作职责1. 委员会负责制定医学装备管理的总体规划、方针、政策和管理制度；2. 委员会负责制定医学装备的采购计划、审批程序和品牌要求；3. 委员会负责制定医学装备的验收标准和质量控制要求；4. 委员会负责制定医学装备维修保养和更新换代的计划和程序；5. 委员会负责制定相关人员的培训计划及教育指导；6. 委员会负责制定医学装备的投资计划、收益分析及经费使用要求；7. 委员会负责收集医学装备使用情况和客户反馈，对医学装备使用情况进行监督和评估；8. 委员会负责定期对医学装备的使用状况、操作规范以及维修保养情况进行检查和评估；9. 委员会负责组织各医院的设备相关人员进行经验交流及研讨。
第四章工作程序1. 委员会每半年召开一次会议，由理事长主持；2. 委员会会议需要有三分之二以上委员出席方可生效，其中须包括理事长或副理事长；3. 委员会每年选定一次重点工作任务，由秘书处组织实施；4. 秘书处需每月定期向理事长及委员会汇报工作进展情况及存在的问题；5. 秘书处对工作重点问题需经过委员会审批和决策方可实施。
第五章实施细则1. 委员会成员应当认真履行职责，出席会议及时做好意见、建议和决策的议题分析和提出；2. 秘书处应当做好日常管理工作，加强组织协调，及时推进工作任务的完成；3. 理事长应当主动履行职责，指导委员会成员，加强与下属医院的沟通联络，协助机构的管理工作；4. 副理事长应当积极参与委员会的工作，协助理事长处理事务，加强对工作细节问题的关注和处理。
医学装备管理委员会工作制度及职责
医学装备管理委员会工作制度及职责一、概述医学装备管理委员会是医疗机构内一个重要的管理机构，其职责是负责医学装备的采购、管理和维护工作。
医学装备管理委员会的工作涵盖了多个方面，包括制定医学装备采购计划、负责装备的资金管理、设备的维护和保养以及灭菌工作等。
本文将详细介绍医学装备管理委员会的工作制度及职责，以便更好地指导医学装备管理工作。
二、职责分工1. 制定医学装备采购计划医学装备管理委员会需根据医疗机构的需求以及装备的老化程度制定医学装备采购计划。
此计划需经过相关部门审批后才能得以实施。
2. 负责装备的资金管理医学装备管理委员会需监督和管理医学装备采购资金，确保资金使用的合理性和便捷性。
委员会需定期报告资金使用情况，并根据需要向有关部门提出申请补充资金。
3. 设备的维护和保养医学装备管理委员会需制定设备的维护和保养标准，确保装备的正常运行和延长使用寿命。
此外，委员会还需指导医疗机构相关人员进行装备的日常维护和保养工作，并定期组织维修和检测。
4. 灭菌工作医学装备管理委员会需负责医学装备的灭菌工作。
委员会需确定灭菌工作的具体方法和灭菌剂的选择，并制定相应的工作流程和操作规范。
委员会还需加强对相关人员的培训，确保灭菌工作的质量和安全。
5. 发起技术改革和更新医学装备管理委员会应关注医学装备的技术发展趋势，发现新技术和新装备的应用前景。
在有必要的情况下，委员会可向有关部门提出技术改革和装备更新的建议，以提升医疗机构的技术水平和服务质量。
6. 评估装备使用效果医学装备管理委员会需定期评估医学装备的使用效果，并根据评估结果提出改进建议。
此外，委员会还需关注装备的市场反馈和用户满意度，以进一步改进和完善装备的使用效果。
7. 与相关厂商和供应商的合作医学装备管理委员会需与相关厂商和供应商保持良好的合作关系。
委员会需积极参与合同谈判和价格谈判，并确保装备的质量和性能能够满足医疗机构的需求。
8. 健康教育和培训医学装备管理委员会需开展健康教育和培训工作，提高医疗机构相关人员对医学装备的使用和管理能力。
医学装备管理委员会工作制度及职责模版
医学装备管理委员会工作制度及职责模版第一章总则第一条为加强医学装备管理工作，提高医疗服务质量，依据相关法律法规和管理要求，制定本制度。
第二章基本任务第二条医学装备管理委员会是医疗机构内部管理机构，负责医学装备的采购、维护、管理和使用等工作。
第三章组成与职责第三条医学装备管理委员会由医疗机构内相关部门的代表组成，包括但不限于医疗设备科室、采购部门、维修部门等。
第四条医学装备管理委员会的职责包括但不限于：1. 制定医学装备采购计划，明确采购的数量、品牌、规格等；2. 负责医学装备的招标、评标、验收等工作；3. 指导和监督医学装备的正确使用方法和操作规程；4. 组织医学装备的维护、巡检以及定期保养，确保医学装备的正常运行；5. 定期对医学装备进行质量评估和绩效评价，及时处理发现的问题；6. 制定医学装备的维修计划，并指导维修人员进行专业维修；7. 指导和培训医疗机构内的相关人员，提高其对医学装备的操作和维护能力；8. 定期报告医学装备管理工作的进展情况，向上级主管部门汇报。
第五章工作流程第五条医学装备管理委员会的工作流程如下：1. 医学装备采购计划的制定：（1）根据医疗机构的需求、科室意见和预算等确定医学装备采购计划；（2）与采购部门、供应商等进行沟通，明确采购的具体事项；（3）编制医学装备采购计划，并报请上级主管部门审批。
2. 医学装备的招标、评标、验收：（1）依据相关法律法规和采购管理制度，组织医学装备的招标和评标工作；（2）参与供应商的评标、中标和合同签订等工作；（3）组织医学装备的验收，确保质量和数量的符合要求。
3. 医学装备的使用和维护：（1）指导和监督医学装备的使用方法和操作规程，确保医学装备的正常运行；（2）组织医学装备的巡检和定期保养，及时发现和处理故障；（3）制定医学装备的维修计划，并指导维修人员进行专业维修。
4. 医学装备的质量评估和绩效评价：（1）定期对医学装备的质量进行评估，发现问题及时处理；（2）对医学装备的绩效进行评价，提出改进意见；（3）整理并报告医学装备管理工作的结果和进展情况。
医学装备管理委员会工作制度及职责
医学装备管理委员会工作制度及职责医学装备管理委员会的工作制度和职责可包括以下内容：
1. 职责：负责医学装备的采购、配备、维护、更新、监督和管理工作。
2. 组成：委员会由医务部门、设备采购部门、设备维修部门、财务部门和其他相关职能部门的代表组成，委员会成员包括主任、副主任和成员，由相关部门主要负责人担任。
3. 工作制度：医学装备管理委员会按照一定的程序和流程进行工作，包括召开定期或临时会议、制定年度计划和预算、组织招标采购、建立设备档案和数据统计等。
4. 采购管理：负责编制设备采购计划、制定采购流程和规范、组织招标、评标、签订合同等工作，确保采购程序的透明、公正和合法。
5. 配备和维护管理：负责医学装备的配备和分配工作，制定设备使用和维护规范，建立设备档案，定期进行设备检查、维修和保养。
6. 更新管理：负责对旧化设备的更新换代工作，根据医疗科技的发展情况和临床需求，制定设备更新计划，并进行预算、采购和更新工作。
7. 监督和评估：负责对医学装备的使用情况进行监督和评估，检查设备的使用状况、安全性和有效性，及时纠正问题，并进行效果评估。
8. 信息管理：负责建立和维护设备管理信息系统，记录设备档案、采购信息、维修记录、保养计划等，提供便捷的查询、统计和分析功能。
9. 安全管理：负责设备的安全管理工作，包括制定设备使用安全规定、培训操作人员、加强设备维护和防患于未然的安全措施。
10. 经费管理：负责制定设备采购和维护的经费计划、预算和报销管理，确保经费使用的合理性和透明性。
以上是医学装备管理委员会的一般工作制度和职责，具体可以根据实际情况进行调整和完善。
医学装备管理委员会章程及相关工作制度
1.目的:3.为更好地贯彻落实《医疗机构管理条例》、《医疗机构医学装备管理办法》医疗器械法律法规, 保证医疗器械质量, 保障患者检查治疗安全, 进一步提高我院医学装备管理、服务的水平及质量, 明确各项工作管理主体、责任部门, 体现三级质控。
4.2.使用范围: 医院医学装备管理委员会规范性引用文件:《医疗机构管理条例》、《医疗机构医学装备管理办法》《大型医用设备配置与使用管理办法》、《医疗器械监督管理条例》、《中华人民共和国特种设备安全法》、《医疗器械不良事件监测和再评价管理办法》（试行）、《放射诊疗管理规定》《中华人民共和国计量法》（2009年修正本）、《中华人民共和国职业病防治法》等医疗器械管理的法律法规。
内容:第一师医院医学装备管理委员会工作职责4.1总则根据《医疗卫生机构医学装备管理办法》和《医疗机构管理条例》等法律、法规和有关规定, 医院成立医学装备管理委员会。
医学装备管理委员会是医院医学装备的监督管理机构, 在院长、主管院长的领导下开展工作, 日常工作由设备科(医学工程部)负责。
4.2组织机构和运行机制4.2.1.1组织机构医学装备管理委员会由院长或主管院长、设备科、使用大型医疗设备的有关科室的负责人组成。
医学装备管理委员会设主任委员l人, 副主任委员2～4人, 委员若干人（专家库人员）, 由各使用大型医疗设备科室的主任、副主任等组成。
4.2.1.2医学装备管理委员会的人员组成主任委员: 茶春喜副主任委员: 李平（常务）、管永虎、王志强、阿依古丽委员: 扈维勇、赵建涛、白新宾、刘兴、何新雄、孙明辉、陈劢、郭伟、符洁、陈琛、曹振刚、李英、张海琳、王友俊办公室设在设备科, 设备科主任兼任秘书。
4.2.2医学装备管理委员会制定工作制度, 每年年初召开一次年度规划调研和立项论证专题会；每年年底召开一次有关医学装备使用情况和效益分析的专题会。
4.2.3每年组织召开医学装备管理使用、保养、保修情况分析研讨会l～2次, 重点解决医学装备保养。
[全]医院医学装备管理委员会工作制度
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医院委员会制度-医学装备管理委员会工作制度一、每季度召开医学装备管理委员会会议，时间定于次月25 号前。
临时会议由主任委员临时召集。
二、会议由主任委员负责主持，开会前由委员会办公室准备委员会工作报告，议程、议题等会议资料，通过0A和短信发布通知并将会议资料发给各委员作参会准备。
会后由委员会办公室草拟会议纪要交由委员会主任审核后，分发给各委员。
三、委员会形成决议时应有委员会2/3以上成员参加时方为有效。
需将党政联席会决策的内容提交党政联席会讨论决定后执行。
四、每半年向医院质量管理委员会作工作报告。
五、委员会委员实行任期制，任期3年，可以连任。
如有变动，应及时调整。
委员会主任委员由院长任命。
副主任委员由主任委员任命。
主任委员不在时，由副主任委员代行主任委员的职权。
医疗装备管理委员会章程第一章总则第一条根据国家《医疗器械监督管理条例》和《三级医院综合医院评审标准（2010）》等政策法规的有关规定和要求，医院成立医疗装备管理委员会（以下简称医疗装备委员会）。
为规范医疗装备委员会的各项工作制度，特制定本章程。
第二条医疗装备委员会是医院审议和制定医院医疗设备管理政策，监督医疗设备管理、使用部门工作情况的监督机构。
第二章职责和任务第三条医疗装备委员会的职责认真贯彻落实《医疗器械监督管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《计量法》等国家有关法律、法规，制定颁布我院有关设备管理工作的规章制度并监督实施，使医院医疗设备管理达到法制化、规范化和科学化的要求。
第四条医疗装备委员会的任务1、组织学习贯彻国家颁布的医疗器械法律、法规和本院制定的相关制度，监督检查贯彻执行情况。
2、审议委员会年度工作报告。
3、规划医院设备配置，以满足医院长远发展需要。
4、审定医院设备购置计划，审批新的医用耗材申购计划，并组织采购和招投标工作。
5、组织分析医院医疗设备使用、运营情况。
6、组织评价医疗器械的临床疗效及不良反应，提出购置或淘汰品种意见。
医学装备管理委员会工作职责及工作制度
医学装备管理委员会工作职责及工作制度为了加强医学装备的管理和保障医疗服务的质量，医疗机构设立了医学装备管理委员会，并制定了相应的工作职责及工作制度。
本文将着重探讨医学装备管理委员会的职责以及工作制度。
一、工作职责1. 制定医学装备采购与管理的规章制度医学装备管理委员会负责制定医学装备的采购与管理规章制度，并依法组织实施。
这包括医疗机构的医学装备采购程序、资金管理、设备验收标准、库存管理等方面的规定，以确保医学装备的采购和使用符合法律法规，同时提高医疗机构内医学装备的管理水平。
2. 负责医学装备的采购工作医学装备管理委员会应负责制定医学装备采购计划，根据医疗机构的需求确定采购方式，并组织采购工作的实施。
在进行医学装备采购时，必须严格按照相关规章制度进行，确保采购过程公开、公平、透明，保证医学装备的质量和价格的合理性。
3. 管理医学装备的资产医学装备管理委员会承担着医学装备资产的管理责任。
他们负责编制医学装备资产清单，定期核查医学装备的状态和数量，并进行设备折旧的计算与核算，确保医学装备的价值正确反映在财务报表中。
此外，还需要制定医学装备的维修及保养计划，并监督实施，确保医学装备始终处于良好的工作状态。
4. 组织医学装备的培训与维修医学装备管理委员会负责组织医学装备的培训与维修工作。
他们需要制定医学装备的培训计划，确保医疗机构内相关人员对医学装备的操作和维护具备必要的专业知识和技能。
同时，还要组织医学装备的定期维修与保养工作，确保医学装备的正常运转，最大限度地减少故障发生和使用的风险。
5. 开展医学装备的安全监督与事故处理医学装备管理委员会负责开展医学装备的安全监督与事故处理工作。
他们需要建立医学装备的安全监测与报警机制，并定期对医疗机构内的医学装备进行检验与评估，确保医学装备的安全可靠。
一旦发生医学装备事故，委员会将会迅速采取措施，组织调查并制定相应的处理方案，以及时应对和处理各类医学装备事故。
二、工作制度1. 决策与执行机制医学装备管理委员会采取集体讨论和协商的方式进行决策，决策结果需通过委员会多数人员的同意方能正式实施。
医学装备管理委员会工作制度及职责(三篇)
医学装备管理委员会工作制度及职责医学装备管理委员会是医疗机构内负责管理和监督医学装备使用的专门机构，其工作制度及职责主要包括以下几个方面：1、建立和完善医学装备管理制度。
医学装备管理委员会负责制定医学装备管理的相关制度和规章，明确医学装备的使用管理流程、维护保养标准、库存管理等事项，确保医学装备的正常运转和有效利用。
2、组织医学装备的采购与更新。
医学装备管理委员会负责编制医学装备的采购计划，制定采购流程和标准，确保采购过程的透明和公平。
同时，对医学装备的更新也负有监督和管理的责任，及时淘汰老旧设备，引进先进设备，提高医疗水平。
3、制定医学装备的安全使用规范和标准。
医学装备使用的安全事关患者和医护人员的生命安全和身体健康，医学装备管理委员会负责制定和推广医学装备的安全使用规范和标准，组织开展相关安全培训和知识普及活动，确保医学装备的安全运行。
4、监督医学装备的日常维护和保养。
医学装备的维护和保养对于延长其使用寿命、保证功能正常运行具有重要意义。
医学装备管理委员会负责建立和完善医学装备的维护保养制度，组织开展定期和不定期的维护保养工作，确保医学装备的稳定和可靠运行。
5、管理和监督医学装备的库存和调拨。
医学装备管理委员会负责制定医学装备的库存管理制度，增加库存管理的效率和准确性，及时调配医学装备，保证医疗流程的顺畅进行。
6、参与定期的医学装备的质量评估。
医学装备管理委员会负责组织开展医学装备的质量评估工作，对医学装备的质量和性能进行评估、监测和评价，及时发现和解决问题，提高医学装备的质量和使用效果。
7、制定紧急事故处理预案和应急措施。
医学装备管理委员会负责制定医学装备紧急事故处理预案和应急措施，组织开展相应的培训和演练，提高医护人员的应急能力和安全意识，确保在紧急情况下能够有效处理和应对。
8、与相关部门和机构进行沟通和合作。
医学装备管理委员会负责与医疗机构的行政管理部门、采购部门、财务部门等进行沟通和协调，及时了解医学装备管理的需求和问题，开展合作共同推进医学装备管理工作的高效运行。
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1.目的：
为更好地贯彻落实《医疗机构管理条例》、《医疗机构医学装备管理办法》医疗器械法律法规，保证医疗器械质量，保障患者检查治疗安全，进一步提高我院医学装备管理、服务的水平及质量，明确各项工作管理主体、责任部门，体现三级质控。
2.使用范围：医院医学装备管理委员会
3.规范性引用文件：
《医疗机构管理条例》、《医疗机构医学装备管理办法》《大型医用设备配置与使用管理办法》、《医疗器械监督管理条例》、《中华人民共和国特种设备安全法》、《医疗器械不良事件监测和再评价管理办法》（试行）、《放射诊疗管理规定》《中华人民共和国计量法》（2009年修正本）、《中华人民共和国职业病防治法》等医疗器械管理的法律法规。
4.内容：
第一师医院医学装备管理委员会工作职责
4.1总则
根据《医疗卫生机构医学装备管理办法》和《医疗机构管理条例》等法律、法规和有关规定，医院成立医学装备管理委员会。
医学装备管理委员会是医院医学装备的监督管理机构，在院长、主管院长的领导下开展工作，日常工作由设备科(医学工程部)负责。
4.2组织机构和运行机制
4.2.1.1组织机构医学装备管理委员会由院长或主管院长、设备科、使用大型医疗设备的有关科室的负责人组成。
医学装备管理委员会设主任委员l人，副主任委员2～4人，委员若干人（专家库人员），由各使用大型医疗设备科室的主任、副主任等组成。
4.2.1.2医学装备管理委员会的人员组成
主任委员：茶春喜
副主任委员：李平（常务）、管永虎、王志强、阿依古丽
委员：扈维勇、赵建涛、白新宾、刘兴、何新雄、孙明辉、陈劢、郭伟、符洁、
陈琛、曹振刚、李英、张海琳、王友俊
办公室设在设备科，设备科主任兼任秘书。
4.2.2医学装备管理委员会制定工作制度，每年年初召开一次年度规划调研和立项论证专题会；每年年底召开一次有关医学装备使用情况和效益分析的专题会。
4.2.3每年组织召开医学装备管理使用、保养、保修情况分析研讨会l～2次，重点解决医学装备保养。
保修难等问题。
4.2.4医学装备管理委员会委员实行兼职聘任制。
一般聘用期为4年，可连选连任。
特殊情况由医学装备管理委员会主任委员提名做出调整。
4.3职责
医学装备管理委员会的职责是在院长或主管院长领导下负责医院的医学装备管理工作。
认真贯彻落实《医疗卫生机构医学装备管理办法》、《医疗机构管理条例》、《大型医用设备配置与使用管理办法》、《医疗器械监督管理条例》、《中华人民共和国特种设备安全法》、《医疗器械不良事件监测和再评价管理办法》（试行）、《放射诊疗管理规定》《中华人民共和国计量法》（2009年修正本）、《中华人民共和国职业病防治法》有关法律、法规，制定本院医学装备管理工作的规章制度并监督实施，促进医学装备安全使用、定期保养、保修，制定大型医学装备的调研、立项计划，使医院医学装备（尤其是大型医学设备）管理达到制度化、规范化和科学化的要求，保障医院各项医疗工作的安全、有序进行。
4.4委员的权利和义务
4.4.1委员的权利
4.4.1.1按有关法律和规定，独立履行职责并对医学装备管理委员会负责，不受任何单位和个人的干涉。
4.4.1.2对医院医学装备采购、使用、管理、保养等问题进行评议，提出意见和建议。
4.4.1.3对医院相关科室大型医学装备（设备）的使用情况进行监督检查，排除安全隐患，优化使用方案。
4.4.1.4参加医学装备管理委员会的会议，提出会议议题，发表意见，参与讨论和表决。
因故不能参加会议的，可以采取书面形式发表意见。
4.4.1.5监督设备科(医学工程部)的医学装备（设备）管理工作。
4.4.2委员的义务
4.4.2.1按时参加会议，本着认真负责和科学公正的态度参与议题的讨论和决议的表决。
4.4.2.2对医学装备管理会的有关议题和决议应保守秘密，特别是对大型医学装备立项论证的技术参数、品牌型号、采购计划等内容的讨论情况、审评意见及其他有关情况予以保密。
4.4.2.3若委员与医学装备管理会讨论的议题有直接利害关系，该委员应主动向主任委员申明并在评议表决时回避（注：直接利益关系是指该委员的近亲属与讨论的议题有直接的关系的）。
4.4.2.4委员有义务向医学装备（设备）管理与委员会举报任何部门和个人的不公正、不廉洁行为。
4.4.2.5收集医学装备管理信息，征集有关意见和建议，经过整理后提交医学装备管理委员会参考，为医学装备管理委员会决策提供重要的信息。
4.4.2.6学习有关法规和知识，参加有关培训，不断提高医学装备管理的水平和能力。
4.4.2.7积极宣传并带头落实医学装备管理委员会形成的各项决议，保证医学装备管理委员会各项工作顺利、有序开展。