设计包装人员绩效考核
包装人员绩效考核方案
包装人员绩效考核方案一、背景和目的包装是商品生产的最后一道工序，直接关系到产品的质量和销售情况。
包装人员在生产过程中负责产品的包装工作，包括包装设备操作、包装材料准备、产品包装、检验等内容。
为了确保包装工作的质量和效率，提高包装人员的工作绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案是必要的。
二、考核指标和权重1.完成任务指标：根据工作量和完成情况来考核包装完成情况，包括包装数量、包装速度和包装质量等方面。
-包装数量：考核包装人员每天的包装数量，以确保生产进度的完成。
-包装速度：考核包装人员的包装速度，包括操作设备的熟练程度、工作效率和动作协调性等因素。
-包装质量：考核包装人员的包装质量，包括包装的整齐度、封装的牢固度和符合质量标准等方面。
2.工作态度指标：考核包装人员的工作态度和职业素养，包括工作纪律、责任心、合作性和礼貌等方面。
-工作纪律：考核包装人员的上下班时间、工作秩序和遵守规章制度等方面。
-责任心：考核包装人员对工作的认真程度和对产品的质量负责的态度。
-合作性：考核包装人员与同事之间的合作程度，包括互相协调、相互帮助和团队合作等方面。
-礼貌：考核包装人员的沟通和待人接物的礼貌和亲和力。
3.岗位培训指标：考核包装人员的岗位培训和学习能力，包括参加岗位培训的积极性和学习能力的提升等方面。
-岗位培训参与度：考核包装人员参加岗位培训的积极性和学习态度。
-学习能力提升：考核包装人员在岗位培训后的学习能力和新知识的运用能力。
三、绩效考评方法1.包装数量和包装速度的考核可以通过定期抽查和统计来确定，采用累积计分的方式，根据完成数量和速度的情况给予相应的分数。
每个月综合计算得出绩效得分。
2.包装质量的考核可以通过日常抽检的方式来确定，根据包装质量的合格率给予相应的分数。
每个月综合计算得出绩效得分。
3.工作态度的考核可以通过领导评价和同事评价的方式进行，每个月由领导和同事对包装人员的工作态度进行评价，按照评价结果给予相应的分数。
设计包装人员绩效考核
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
完成工程设
计方案总数
20%
考核期内完成工程设计方案的总数在项以上
2
工程设计完成率
15%
考核期内工程设计完成率到达%以上
3
设计费用操纵
10%
考核期内设计费用操纵在预算范围之内
4
设计方案一
次性通过率
10%
考核期内设计方案一次性通过率在%以上
5
设计制作出错率
第10章设计包装人员绩效考核
10.1设计部要害绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
工程设计完成率
季/年度
设计部
2
人均图纸产量
季/年度
设计部
3
设计方案一
次性通过率
季/年度
季/年度
考核期内差不多通过审核的设计方案总数
设计部
5
设计制作出错率
季/年度
设计部
四、绩效考核内容及评分方法
〔一〕部门绩效考核
以公司下达的月方案和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组依据部门工作目标完成情况评定考核结果。
〔二〕包装人员绩效考核
包装人员考核评分以百分制来计算，由包装部经理依据其岗位特点选择绩效考核指标，如下表所示。
包装人员绩效考核指标
考核内容
权重分配
好——2分
掌握一定的讲话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可
良——3分
包装人员绩效考核方案
考核周期、考核指标、权重分配等。
确定考核负责人
03
明确负责实施考核的人员，确保考核过程的公正、公平和透明
。
实施步骤二：确定考核指标及权重
确定考核指标
根据包装人员的工作职责和公司目标，确定相应的考核指标，如 包装效率、包装质量、成本控制等。
分配权重
根据各项考核指标的重要性，为它们分配合理的权重，确保考核 结果的公正和合理。
客户回访满意度
回访客户对产品及包装的满意度，数值越高表示客户对包装越满意。
03
考核周期与方式
月度考核
考核频率：每月一次
考核内容：工作效率、工作质量、安全生产、团队协作等方面
考核目的：及时了解包装人员的工作表现，发现存在的问题并采取相应措施，促进 工作效率和工作质量的提高。
季度考核
考核频率
每个季度一次
绩效考核的意义
促进员工个人发展
通过绩效考核，员工可以了解自 己的工作表现，找出不足之处， 从而有针对性地提高自身能力。
提高企业整体效益
通过对包装人员进行绩效考核，可 以激励员工发挥潜能，提高工作效 率和质量，进而提高企业的整体效 益。
增强企业竞争力
在市场竞争日益激烈的情况下，通 过实施绩效考核方案，可以增强企 业的竞争力，提高市场占有率。
根据绩效考核结果，为包装人员 制定具体的改进目标，明确需要
提高的方面。
提供培训和支持
为包装人员提供必要的培训和支 持，帮助他们实现改进目标，提
升工作水平。
定期跟进与调整
定期跟进包装人员的改进计划执 行情况，及时调整计划，确保其
有效实施。
绩效面谈记录
准备面谈材料
提前准备好绩效面谈所需材料，包括包装人员的考核结果、改进ห้องสมุดไป่ตู้计划等。
包装人员绩效考核方案
包装人员绩效考核方案包装人员是一家企业中不可或缺的关键岗位，他们负责将产品进行精密的包装，保证产品的安全和美观。
如何对包装人员的绩效进行科学的考核和评估，是企业管理的重要问题。
本文将提出一种比较全面、操作性强的包装人员绩效考核方案。
一、方案制定的背景和目的背景：包装人员在企业生产中承担着重要的岗位职责，他们的质量和效率对产品质量、生产成本、交货期等方面的影响极大。
约束包装人员的绩效高低因素很多，如加工设备的质量、物料的货源、员工技能的熟练度等等。
因此，制定一套合理的绩效评估体系，可以全面准确地反映包装人员工作情况，帮助企业更好地掌握生产情况，提高包装效率，降低成本、提高客户满意度。
目的：本文的目的就是在制定一个可行的方案来考核包装人员的绩效，让管理者及时发现问题，制定相应的解决方案，提高包装效率，降低成本，满足客户的需求，推动企业的发展。
二、绩效考核因素的确定1.效率包装人员的效率主要考察他们每小时能够完成的包装量和组装能力。
企业可以根据自身的情况，设定一个合理的生产目标，如每小时需要包装5个产品，然后对包装人员的实际情况进行对比，评估其效率值。
同时，生产工艺中的添加工人及指导工人人数，也需要考虑到效率中。
2.质量包装人员在包装过程中还需要考虑产品的质量，如标签粘贴的位置、印刷质量、包装材料的品相等等。
对其质量要求较高，因此质量问题的发现和解决至关重要。
3.安全包装人员的工作涉及到大量的机械设备、电子仪器、电线等危险因素。
因此，安全性是绩效考核的一个重要指标，对需要考虑包装人员是否遵守安全规定、是否佩戴必要的安全防护用具、是否及时处理工伤等问题。
4.团队合作能力包装人员在生产过程中经常需要与同事进行沟通协调。
因此，考核其团队合作能力非常重要，包括与同事、领导之间的沟通、协作、共同完成生产任务的能力等。
三、绩效考核方案的制定1. 首先，需要制定一个绩效考核表格，表格主要包括包装人员姓名、部门、考核周期、考核因素、分值、得分等内容。
包装人员绩效考核方案
出勤、考核情况
旷工一日
事假一日
病假一日
迟到、早退
嘉奖一次
处罚一次
得分标准
扣10分
扣1分
扣分
每次扣分
加5分
扣5分
备注：事假累计超过10天，则每天扣2分
六、绩效考核应用
包装人员采用百分制考核方法。包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装人员等级，等级说明如下。
考核评价
特别优秀
30分
40%
责任感
工作态度量表评定
30%
主动性
30%
合作性
“工作能力量表”与“工作态度量表”见附则。
五、绩效考核实施
①包装部经理根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度安排。
②被考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
③各考评人的意见、评语汇总到人事部。
④人事部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况，计算最终考核得分，如下表所示。
③职位在五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋级一等。
（二）员工惩罚
①连续三个月考核“不合格”者，解除劳动合同。
②年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。
③季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪待遇。
七、附则
此方案自××××年××月××日起执行。
员工能力量表
考核要素
考核等级与评价标准
方案名称
包装人员绩效考核方案
受控状态
编 号
一、目的
①改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。
②为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本方案。
包装人员绩效考核方案
包装人员绩效考核方案随着时代的进步和市场的竞争日益激烈，包装人员的工作受到越来越高的要求，如何对包装人员的绩效进行合理有效的考核，成为许多企业管理者面临的难题。
为此，本文将从几个方面探讨包装人员绩效考核方案。
一、绩效考核目的绩效考核的目的在于提升企业整体效益，而包装人员绩效考核实则是更加明确地了解包装人员在企业中的某一特定职位上所表现出的能力、工作态度和业务技能。
从而为企业的绩效管理提供必备的数据资料。
二、绩效考核途径1. 直接观察法：通过领导、同事、客户和包装人员自身对其工作绩效的评价，对包装人员的绩效进行评定。
2. 成果导向法：以工作成果为考核依据，将项目目标、工作任务、质量要求等标准化，对包装人员的工作成果进行评估。
3. 360度评估法：通过对包装人员的上下级、同事、客户和自身进行绩效评价，系统地对包装人员的绩效进行评定。
三、绩效考核指标1. 任务完成质量：包装工作必须细致，注意细节，确保产品的完好无损。
在考核中，应该根据工作性质和要求明确任务完成的标准和质量要求。
2. 任务完成时间：时间是成本，更是效益，包装人员需在保证任务完成质量的前提下，控制好时间，尽快完成工作任务。
3. 工作积极性：积极的工作态度和以客户为中心的服务意识是包装人员必备的优势，应该包括自我激励、团队沟通等方面的任务。
四、考核结果的应用1. 鼓励奖励：对考核结果特别优秀的包装人员进行消费券、奖金、旅游等物质或非物质奖励，给予激励和鼓励。
2. 进一步培训：对于考核结果相对一般或差的包装人员进行明确的工作反馈，提出专业化、个性化的修身诊断和培训。
3. 转岗或升职：对于表现出色的包装人员，提供转岗或升职的机会，以激发他们的工作热情和对未来职业发展的热爱。
综合来说，包装人员绩效考核是企业管理中不可或缺的一部分，它可以调动员工积极性、提高工作质量、推动企业效益的提升。
为了科学有效地进行包装人员绩效考核，应该针对具体的企业工作实际，制定相应的绩效考核方案和评估标准，确保绩效考核的合理性和公平性，提高组织绩效和员工工作的质量。
成品仓包装作业员kpi绩效考核
成品仓包装作业员kpi绩效考核成品仓包装作业员的KPI绩效考核是非常重要的，它可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量。
KPI（关键绩效指标）是用来衡量员工在工作中所取得的成绩和表现的指标，它可以从多个角度来评估员工的工作表现。
首先，成品仓包装作业员的KPI可以包括包装速度和准确性。
包装速度是指员工完成包装任务所花费的时间，而准确性则是指员工在包装过程中是否按照标准操作规程进行操作，确保包装质量和产品完整性。
这些指标可以帮助企业评估员工的工作效率和包装质量。
其次，KPI还可以包括包装过程中的损耗率和错误率。
损耗率是指在包装过程中因为操作不当或者其他原因导致的物料浪费，而错误率则是指包装过程中出现的错误数量。
这些指标可以帮助企业评估员工的操作技能和注意力，以及包装过程中的质量控制能力。
另外，成品仓包装作业员的KPI还可以包括安全和卫生指标。
包装作业涉及到一些机械设备和工具的操作，员工需要严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
此外，包装作业也需要保持工作环境的清洁和整洁，以确保产品的卫生和质量。
这些指标可以帮助企业评估员工的安全意识和卫生管理能力。
最后，KPI还可以包括员工的团队合作和沟通能力。
包装作业通常需要多个作业员协同工作，良好的团队合作和沟通能力可以提高包装作业的效率和质量。
这些指标可以帮助企业评估员工的团队合作精神和沟通技巧。
综上所述，成品仓包装作业员的KPI绩效考核应该从包装速度、准确性、损耗率、错误率、安全和卫生指标以及团队合作和沟通能力等多个方面进行评估，以全面了解员工的工作表现，并为员工提供改进和发展的方向。
成品仓包装作业员kpi绩效考核
成品仓包装作业员kpi绩效考核
成品仓包装作业员的KPI绩效考核是一个非常重要的管理工具，它可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工提高工作效率，进
而提高整体生产效率。
在进行KPI绩效考核时，可以从多个角度对
包装作业员的工作进行评估。
首先，包装作业员的KPI可以从数量和质量两个方面进行考核。
数量方面可以考核包装作业员完成的包装数量，是否达到预定的目
标产量；质量方面可以考核包装作业员的包装质量，是否符合产品
标准和客户要求。
这可以通过每日/每周/每月的包装数量和质量统
计来评估。
其次，包装作业员的KPI还可以从工作效率和效益方面进行考核。
工作效率可以通过包装作业员的工作时间和产出进行评估，效
益可以通过包装作业员的工作成本和产出价值进行评估。
这可以通
过成本和产出的对比来评估。
此外，包装作业员的KPI还可以从安全和环保方面进行考核。
安全方面可以考核包装作业员的工作安全意识和操作规范性，环保
方面可以考核包装作业员的包装废料处理和资源利用情况。
这可以
通过安全事故和环保指标的统计来评估。
最后，包装作业员的KPI还可以从团队合作和个人发展方面进
行考核。
团队合作方面可以考核包装作业员与其他部门的协作情况，个人发展方面可以考核包装作业员的学习和技能提升情况。
这可以
通过团队合作项目和个人发展计划的执行情况来评估。
综上所述，包装作业员的KPI绩效考核需要综合考虑数量、质量、效率、效益、安全、环保、团队合作和个人发展等多个方面的
指标，以全面评估包装作业员的工作表现，从而制定合理的激励和
改进措施。
设计包装人员绩效考核方案
设计包装人员绩效考核方案设计包装人员绩效考核方案在现代生产环境中，人员绩效考核是管理团队必须考虑的一项重要内容。
设计包装人员是企业产品生产中不可或缺的岗位之一。
因此，在被赋予相关任务时，设计包装人员应该被充分了解和利用，以实现公司的目标。
下面是设计包装人员绩效考核方案的几个关键指标：1.制作时间和效率——这是指每个设计包装人员与同事相比，所花费的设计和包装时间。
更快、更高效的人员将获得更高的分数，并根据其表现提供更好的激励。
2.设计口碑和技能水平——评估设计包装人员的水平可以从口碑和技能水平两个方面入手。
如果一个设计包装人员的设计口碑很好，他所制作的包装与众不同、美观大方，那么他将获得额外的好评，并在绩效评估时得到优加分。
此外，技能水平也很重要。
评估技能水平将受到该员工的培训和能力开发计划的影响。
如果设计包装人员持续表现出色，那么将考虑或者选择展开更深度的培训以提高其技能水平。
3.产品质量——产品质量是企业生产的关键目标之一，也是设计包装人员的重要职责。
通过评估每个员工的包装制作，可以确定质量标准是否得到满足。
如果产品没有达到质量标准，那么负责设计包装的员工将承担责任。
4.合作和团队精神——每个团队都需要良好的协作和团队精神才能取得成功。
设计包装人员必须与与之合作的人员建立良好的关系来确保工作的高效完成。
如果在团队工作中表现优秀的设计包装人员将获得额外奖励和表彰。
通过这样的绩效考核方案，设计包装人员可以更充分地发挥自己的优势，使公司在生产环节中更具竞争力。
总之，当公司能够确定适当的绩效考核方案，以鼓励设计包装人员不断提高自身能力，那么公司就能够实现更快的发展，并且在市场上得到更多的认可。
包装设计人员绩效考核
（二）定性与定量相结合的原则
选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。
（三）公平与客观相结合原则
公平、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对参加人员的考核评估一视同仁。
（四）沟通与反馈相结合原则
考核评价结束后，人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
季/年度
设计部
7
客户满意度
季/年度
接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值
设计部
10. 2包装部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
包装生产
计划完成率
月/季/年度
包装部
2
包装品合格率
月/季/年度
质量管理部
3
包装设计方案
一次性通过率
月/季/年度
包装部
4
包装材料改进
目标达成率
30分
40%
责任感
工作态度量表评定
30%
主动性
30%
合作性
“工作能力量表”与“工作态度量表”见附则。
五、绩效考核实施
①包装部经理根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度安排。
②被考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
③各考评人的意见、评语汇总到人事部。
④人事部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况，计算最终考核得分，如下表所示。
员工出勤、奖惩考绩加扣分标准
出勤、考核情况
旷工一日
事假一日
病假一日
包装绩效考核
包装绩效考核包装绩效考核篇一：包装部员工绩效考核细则包装部员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高企业的管理水平，产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。
2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标，3.不断提高企业员工的工作能力和个人素质，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门为单位的团结协作，工作严谨高效的团队。
5.通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、具体考核明细：1、对待上司的安排工作或批评不予理睬，依旧我行我素。
拒绝执行上司安排工作的，扣10分2、在工作过程中与上司钻空子、讲条件、找借口甚至讨价还价的。
3、因对上司的工作安排不满，故意挑拨是非、故意制造矛盾、胡言乱语、弄虚作假、煽动闹事的，引发双方打架、斗殴甚至报复的，情节严重交由公司处理。
4、未经上司批准进入生产部卫生控制区域的，5、上班期间内未按规定穿着工作服、佩戴厂牌的，6、上班期间随意串岗，打闹、喧哗、追逐、嬉戏，玩手机，从轻载传送带窗口进出进入的，7、上班期间不集中精神工作、打瞌睡的，扣3分；躲藏隐蔽区域睡觉的，扣8分8、上班期间擅自将各自的交通工具摆放在通道中的，9、故意破坏公司财物和随意浪费公司资源的，扣5分。
具体包括：（1）托盘车乱掉乱放、乱拉乱碰的，造成严重损坏的，（2）机械设备违规操作，造成损坏的，（3）故意破坏生产、生活、娱乐、消防设施的，（4）成产配套材料不按规定摆放随手当作垃圾处理的，（5）不关水龙头、电器电源造成浪费的10、不按规定摆放或处置生产设备、工具、配套、成品、半成品的，11、生产工厂区域内穿着拖鞋，进入预进间未按要求穿着工作鞋或摆放整齐的，穿着工作鞋走出预进间的，12、预进间的储物柜未按规定摆放物品的，13、预进间作业人员未按规定穿戴工作服、工作鞋、工作帽、口罩的，14、包装间作业人员未按规定搞好流水作业台面干净或樽、盒等成品的防尘工作的15、洗瓶房作业人员未按规定放置物品、垃圾的，扣2分；未按要求清洗包装材料、物品的，扣5分。
企业公司包装部关键绩效考核指标
企业公司包装部关键绩效考核指标企业公司的包装部门在整体业绩考核中扮演着重要的角色。
包装部门的绩效直接关系到产品包装的质量和效果，影响着产品的销售和消费者的购买决策。
因此，为了确保包装部门的有效运作和达成公司的目标，需要建立一套科学合理的关键绩效考核指标。
1.生产效率：生产效率是衡量包装部门绩效的重要指标之一、它可以通过衡量每个员工的生产任务完成情况和产能利用率来评估。
包装部门的生产效率可以通过关注包装的速度、准确性和工作时间来衡量。
2.生产成本：包装部门的生产成本是关键的绩效指标之一、通过监控原材料的使用和控制包装材料的浪费，可以有效降低生产成本。
此外，还需要评估包装设备的效率和维护成本，以确保最佳的资源利用。
3.包装质量：产品的包装质量直接影响消费者对产品的认可度和购买意愿。
包装部门应该定期对包装质量进行检查和评估，确保每个产品的包装都符合公司的标准和要求。
包装的质量可以通过检查包装的完整性、外观和符合性来评估。
4.产品安全：产品安全是一个重要的关键绩效指标，特别是对于食品、药品和化妆品等需要高标准的产品。
包装部门负责确保产品在包装和运输过程中的安全性。
因此，评估包装部门的绩效时，需要考虑产品在包装过程中的密封性、材料选择和防止外界环境对产品的影响等因素。
5.售后服务：售后服务是衡量包装部门绩效的一个重要指标。
包装部门应保证及时处理并妥善解决与包装有关的客户投诉和问题，以提高客户满意度和忠诚度。
售后服务包括及时回应客户的需求、提供有效的解决方案和故障排除等。
6.创新能力：包装部门应具备创新能力，根据市场需求和消费者趋势，不断改进和创新包装设计和材料。
评估包装部门的创新能力可以查看其推出的新产品和改进的包装设计是否能提升产品价值和市场竞争力。
7.团队合作：包装部门需要与其他部门密切合作，如研发、生产和营销部门等。
评估包装部门的团队合作能力可以通过与其他部门的沟通效果、合作项目的完成情况和员工的团队精神等来衡量。
企业公司包装人员绩效考核指标
企业公司包装人员绩效考核指标企业公司的包装人员绩效考核是为了评估和衡量包装人员在工作中的表现和贡献。
通过科学合理的绩效考核指标，可以更好地激励包装人员的工作积极性和主动性，提高他们的工作效率和质量，进而提升整个企业的竞争力和发展。
一、工作效率工作效率是衡量包装人员工作能力的重要指标，体现在工作完成的快慢和完成任务所需的时间。
包装人员需要在保证质量的前提下，尽可能地提高工作效率。
可以通过设置完成任务的时间要求，对包装人员进行考核。
同时，可以根据工作任务的复杂程度和包装人员的工作经验来合理地分配任务量，以便更好地衡量工作效率。
二、工作质量工作质量是评价包装人员绩效的关键指标，直接关系到企业产品的质量和形象。
包装人员需要保证在包装过程中产品的完整性、包装的美观度和防护性。
可以通过检查包装产品的质量、使用率和产品被退回或投诉的情况来评估工作质量。
同时，还可以设置不同的质量标准，根据包装的要求和产品的特性进行评判，制定合理的考核规则。
三、团队合作包装人员在工作中不仅需要独立完成具体的包装任务，还需要与其他部门和岗位进行良好的协作。
团队合作能力是评价包装人员的重要指标之一、可以通过观察包装人员在团队合作中的表现、与其他同事的协作关系和工作完成的情况来进行评估。
同时，在团队建设和培养中，也可以在绩效考核指标中增加对包装人员的团队合作能力的评估。
四、安全生产包装人员在工作过程中需要注意安全生产，包括工作场所的安全、操作规程的遵守和安全设备的使用等。
安全生产是企业的重要管理要求和包装工作的基本条件。
可以通过观察包装人员对安全生产的重视程度、规范操作和遵守安全规程等方面来进行评估。
同时，还可以设置安全事故率和事故处理的情况来评判包装人员的安全生产能力。
五、自我学习和提升包装行业的技术和工艺不断发展，包装人员需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
可以通过包装人员参与培训的情况、专业知识和技能的应用等方面来评估包装人员的学习和提升能力。
包装厂工程绩效考核方案
包装厂工程绩效考核方案一、考核目的。
咱整这个考核方案呢，就是想让包装厂的工程相关工作干得更漂亮，让大家都能清楚知道自己干得咋样，多劳多得，也能让咱这厂子里的工程管理越来越顺溜。
二、考核对象。
包装厂工程部门的全体小伙伴，不管你是搞工程设计的、施工的，还是负责工程设备维护的，都在考核范围内。
三、考核周期。
1. 月度考核。
2. 年度考核。
一年到头了，综合这一年每个月的情况，来个大考核，这可关系到大家的年终奖等大福利呢。
四、考核指标。
# （一）工程质量（35分）1. 产品包装合格率（20分）要是合格率在95% 98%之间呢，那就只能拿11 15分，这就是还不错，但还有进步空间。
如果合格率低于95%，那可就只能得1 10分了，这就说明在包装工程质量上得好好找找问题了。
2. 包装工程符合标准程度（15分）完全按照咱厂子里定的包装工程标准来干活，没有一点差错的，12 15分就到手了。
这就像按照菜谱做菜，一点没走样，那肯定是好菜。
要是有一些小的偏差，但不影响大局的，8 11分。
就像做菜盐放多了一丢丢，不太完美，但还能吃。
如果偏差比较大，不符合标准的地方不少，那只能拿1 7分了，这就像菜做糊了，得重新研究研究做法了。
# （二）工程效率（30分）1. 工程任务按时完成率（20分）每个月或者每个项目给定的工程任务都能按时完成，那20分妥妥的。
这就像火车准点到站一样，准时是基本要求。
如果有偶尔一两个任务拖了点时间，但不超过总任务的10%，那能拿12 19分。
就像火车偶尔晚点个几分钟，虽然不太好，但还能接受。
要是经常完不成任务，或者拖延的任务超过总任务的10%，那就只能得1 11分了，这就像火车老是晚点，肯定是有问题的。
2. 工程流程优化改进（10分）如果能主动提出一些工程流程优化的好点子，并且经过实践确实能提高效率的，8 10分。
这就像给一辆跑得慢的汽车换了个新发动机，一下子就快起来了。
要是能跟着别人的优化方案好好执行，也能拿到4 7分。
包装设计员绩效考评指标
包装设计员绩效考评指标
岗位名称：包装设计员部门：市场部直接领导：市场部经理上级主管：营销总监
工作职责
关键绩效考核指标（KPI）
1、根据产品设计实施方案，与品牌办、产品设计师一道确定包装设计目标和任务。
2、包装设计实施招标的情况下，负责拟定招标书中涉及印刷、国标等技术要求的内容，参与投标公司的评审，参与中标公司包装设计作品的评审。
5
4
3
2
1
招标评审
25
评审做到公正、公平、客
成本意识
10
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
5
4
3
2
1
定量指标
工作延误（次）
15
① Q＝0 ② Q＞0
5＝①
――
1＝②
工作差错
15
1无差错
2一般工作失误
3导致工作无序、混乱
4影响企业形象、产品形象
5＝①
3＝②
2＝③
1＝④
说明：1、该岗位的评价周期为一个月。
3、包装设计自行完成的情况下，负责包装的系列彩稿的设计，（包括小盒、条盒、烟箱、水松纸、钢印、拉线、封口花等系列包装设计），之后负责与印刷厂商联系制版、打样和校对。
4、监控批量包装印刷的色相、文字、图案与设计稿是否样符。
类别
分解指标
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
好
中
差
定性指标
包装设计
35
熟练地运用电脑设计，设计产品能满足产品开发的需要
包装员工月度绩效工资考核表
填写不完整、清楚
一次扣50元，
5
包装不规范
现场区域摆放规范、整洁
发现1次，扣20元，无责任人，全体每人扣20元
2013年月车间：
备注：、1、当月绩效工资不足以扣除时，在总工资内扣除，2、处罚记录包括行政部巡查开出的处罚；3、被考核人对考核有异议的，须三天内向车间主管提出申请复议。
被考核人（员工）签名：组长/班长签名：主管审核签名：日期：
具体按公司《员工手册》告扣除10元。
本月有小过及以上记录扣除50元绩效并按公司制度执行
二）
产品质量
1
混装
250元
发现1次，扣150元；
1、当月连续两次，除给予另行处罚并开除
2、不足扣除部分，在总工资内扣除
2
少数/多数
发现1次，扣250元
3
贴错标签
发现1次，扣250元
50元
当月请假累计超1天扣50元(可允许1天病假，请假按车间轮流制度执行)
连续3个月请假未超过2天的，且第4个月请假2天的不予以扣除
迟到和早退
一次扣30元，另按考勤管理制度执行，连续3个月未迟到和早退、旷工的，不予扣除
当月两次迟到和早退记录，扣除本月50元绩效工资。
旷工
旷工1天处罚150元，另扣除50元绩效工资。按考勤管理制度执行
车间员工月度绩效工资考核表（包装员）附件一
姓名
工号
性别
工龄
车间
班组
机台号
本月出勤天数
迟到早退次数
旷工天数
请假天数
处罚记录/次数
入职日期
至本月累计请假天数
累计旷工次数
累计不良记录次数
绩效工资考核项目和分配
序号
包装人员绩效考核方案
受控状态
方案名称包装人员绩效考核方案
编号
一、目的
①改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。
②为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本方案。
二、绩效考核原则
（一）阶段性和连续性相结合的原则
（二）包装人员绩效考核
包装人员考核评分以百分制来计算，由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标，如下表所示。
包装人员绩效考核指标
考核内容
权重分配
考核指标
资料来源
30%
月包装数量
50分
工作业绩
35%
包装废品率
包装记录
35%
每小时包装数量
工作能力
20分
50%
组织能力
工作能力量表评定
50%
表达能力
40%
员工态度量表
评估者
考核要素
考核等级与评价标准
下
同
自
领
级
事
评
导
差——0分
工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准
一般——1分
在别人的监督下能较好地完成工作
主动性
好——2分
工作主动，能较好地完成自己的本职工作
良——3分
能积极主动地完成自己的本职工作
优秀——4分
除了做好自己的本职工作以外，还经常主
动承担分外的工作
对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
（二）定性与定量相结合的原则
选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。
（三）公平与客观相结合原则
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70~79分
60~69分
50~59分
49分以下
（一）员工奖励
①月度考核为“特别优秀”与“优秀”分别奖励500元与200元。
②年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。
③职位在五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋级一等。
（二）员工惩罚
①连续三个月考核“不合格”者，解除劳动合同。
扣1分
扣分
每次扣分
加5分
扣5分
备注：事假累计超过10天，则每天扣2分
六、绩效考核应用
包装人员采用百分制考核方法。包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装人员等级，等级说明如下。
考核评价
特别优秀
优秀
合格
基本合格
急需提高
不合格
等级
A
B
C
D
E
F
人员比例
5%
15%
60%
15%
5%
1%-5%
人员考核得分
90分以上
包装流程改
进目标达成率
5%
考核期内包装流程改进目标达成率在%以上
10
包装水平
客户满意率
5%
考核期内包装水平客户满意率在%以上
11
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.包装生产线效率提升率
包装生产线效率提升率=
2.包装流程改进目标达成率
包装流程改进目标达成率=
包装部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
包装部经理
部门
包装部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
包装生产
计划完成率
15%
考核期内包装生产计划完成率达100%
2
包装品合格率
15%
考核期内包装品合格率达到100%
3
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
4
二、绩效考核原则
（一）阶段性和连续性相结合的原则
对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
（二）定性与定量相结合的原则
选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。
（三）公平与客观相结合原则
公平、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对参加人员的考核评估一视同仁。
（四）沟通与反馈相结合原则
设计包装Байду номын сангаас员绩效考核
第10章设计包装人员绩效考核
设计部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
项目设计完成率
季/年度
设计部
2
人均图纸产量
季/年度
设计部
3
设计方案一
次性通过率
季/年度
设计部
4
设计完成项目
设计方案总数
季/年度
考核期内已经通过审核的设计方案总数
设计部
5
设计制作出错率
季/年度
设计部
6
设计资料完整率
季/年度
设计部
7
客户满意度
季/年度
接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值
设计部
10. 2包装部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
包装生产
计划完成率
月/季/年度
包装部
2
包装品合格率
月/季/年度
质量管理部
3
包装设计方案
一次性通过率
月/季/年度
好——2分
工作主动，能较好地完成自己的本职工作
良——3分
能积极主动地完成自己的本职工作
优秀——4分
除了做好自己的本职工作以外，还经常主动承担分外的工作
责任感
差——0分
工作敷衍，当工作出现失误时，极力地推卸责任
一般——1分
满足于能基本完成工作任务。当工作出现失误时，能意识到自己的错误
好——2分
工作中能主动承担责任
好——2分
能进行复杂任务的分配与协调并取得他人对自己工作上的支持和配合
良——3分
能很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作
优秀——4分
能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信任与尊重
语言表达能力
差——0分
语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思
一般——1分
能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但表达得过于刻板、生硬
考核评价结束后，人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
三、绩效考核组织
①公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
②包装部经理负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人事部备案。
好——2分
掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可
良——3分
能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力
优秀——4分
语言清晰、幽默，具有出色的表达话技巧
员工态度量表
考核要素
考核等级与评价标准
评估者
下级
同事
自评
领导
主动性
差——0分
工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准
一般——1分
在别人的监督下能较好地完成工作
10%
考核期内累计不超过%
6
人均图纸产量
10%
考核期内人均图纸产量保证在张
7
客户满意率
10%
考核期内客户满意度达到分以上
8
员工管理
10%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
9
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率在%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
包装设计方案
一次性通过率
10%
考核期内包装设计方案一次性通过率达%以上
5
包装材料改进
目标达成率
10%
考核期内包装材料改进目标达成率在%以上
6
包装成本降低率
10%
考核期内包装成本降低率在%以上
7
准时交货率
10%
考核期内准时交货率达100%
8
包装生产线
效率提升率
5%
考核期内包装生产线效率提升率达%以上
9
包装部
4
包装材料改进
目标达成率
月/季/年度
包装部
5
包装成本降低率
月/季/年度
财务部
6
准时交货率
月/季/年度
销售部
7
包装水平
客户满意度
月/季/年度
接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值
销售部
8
工时标准达成率
月/季/年度
包装部
设计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设计部经理
部门
设计部
考核人姓名
良——3分
工作中能主动承担责任且积极寻求解决问题的办法
优秀——4分
对他人起到榜样的作用
合作性
差——0分
缺乏合作精神
一般——1分
在别人的协调下能与他人合作
好——2分
能主动地与他人合作
良——3分
积极地与他人合作且乐于帮助同事解决问题
优秀——4分
能够与他人一起积极有效地工作并共同完成本组织的工作目标
相关说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
包装人员绩效考核方案
方案名称
包装人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、目的
①改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。
②为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本方案。
考核指标
资料来源
工作业绩
50分
30%
月包装数量
包装记录
35%
包装废品率
35%
每小时包装数量
工作能力
20分
50%
组织能力
工作能力量表评定
50%
表达能力
工作态度
30分
40%
责任感
工作态度量表评定
30%
主动性
30%
合作性
“工作能力量表”与“工作态度量表”见附则。
五、绩效考核实施
①包装部经理根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度安排。
四、绩效考核内容及评分办法
（一）部门绩效考核
以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
（二）包装人员绩效考核
包装人员考核评分以百分制来计算，由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标，如下表所示。
包装人员绩效考核指标
考核内容
权重分配
②被考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
③各考评人的意见、评语汇总到人事部。