管理学判断题
管理学基础判断题
判断题（考试时请根据要求填写,我是为了简便用FT表）1、F管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的2、F管理的艺术性就是强调管理的复杂性3、管理是一种有意识有组织的群体活动，是一个动态的协作过程4、F事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动5、控制的裨是使实践符合于计划，计划就是控制的标准6、F从教材给管理下的定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源7、F组织是由目标、结构和关系这三个基本要素构成的8、F处在不同管理层次上管理者，其改选的管理职能也是不同的9、对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的10、F 管理者扮演干扰应对者角色就是要协调好组织工作与外部环境因素的关系11、T 人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力，掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性12、T一般来说组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多13、F泰罗的科学管理理论既重视技术因素，也重视社会因素14、F正式组织工作是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构它以效率逻辑为其行动标准15、T权变理论认为,组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论，采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定16、F从19世纪末到20世纪初欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。
在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论17、F韦伯是德国古典管理理论的代表队人物，他对管理理论的贡献力量是提出来了理想的行政管理体系，他的代表作是《行政组织体系理论》18、F 法约尔是西方古典理论在法国的杰出代表，他提出来的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响被誉为“一般管理理论之父"19、T古典管理理论把人当作经济人，行为科学家提出了社会难的观点20、F梅奥认为在共同的工作过程中人们相互之间必然趋势发生器联系点，产生感情，开成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织21、T企业精神是企业文化的核心层是呈观念形态的价值观，信仰及理想等，它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面22、F彼得。
管理学判断题精华
判断精华1、管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。
（）2、组织的物质资源包括运转的金融资本。
（）3、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此，任何社会的管理性质都是相同的。
（）4、大部分时间都花在自己身上的人不能称为管理人员。
（）5、非盈利组织中的管理技能不需要非常出色。
（）6、基层第一线管理人员大部分时间是在对工人进行直接的监督管理。
（）7、高层管理人员必须对组织活动的各个方面都有所了解。
（）8、在制定了切实可行的计划之后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能，激励和管理员工。
9、管理自从有了人类集体活动以来就开始了。
（）10、在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性，监督劳动体现了管理的自然属性。
11、领导人的威信、魅力往往对非盈利性组织的发展有着重要的作用。
（）12、管理就是对一个组织所拥有的物质资源、人力资源进行计划、组织、领导和控制，去实现组织目标。
13、管理的基本活动对任何组织都有着普遍性，但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。
（）14、企业以盈利为惟一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。
（）15、业务管理人员的工作包括制度产品、提供服务、市场调查、产品调拨与销售等（）16、高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。
（）17、中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。
（）18、组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。
（）19、计划工作之后自然就会需要组织工作来发挥作用。
（）20、管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。
（）21、管理的对象是组织的全体成员。
（）22、管理学研究的是管理活动的普遍规律性，是各专业管理的基础理论。
（）23、企业的大量日常管理在很大程度上要由中层管理人员来负责进行。
（）24、基层第一线管理人员对操作工作的活动进行直接监管。
（）25、部门经理属于高层管理人员。
（）26、管理人员的沟通联络活动属于决策方面角色的职能。
管理学选择判断题集(有答案)
习题集第一章思想一、判断题1、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。
但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
（T）2、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。
（ F ）3、效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。
（ F）4、不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。
（ F）5、新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。
（ F ）6、主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。
（T）7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。
（ T ）8、管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。
（ F ）9.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。
（ F ）10.企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。
（ F ）二、选择题1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（ B ）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2、粗略划分，管理有（ABCD ）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制3、下列（ C ）性质不属于管理的特性。
A. 综合性B. 应用性C. 精确性D. 艺术性4、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B ）工作。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制5、管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。
管理学判断题
管理学判断题1.在平衡计分卡控制中，在内部经营过程方面，应本着满足客户需求来制定衡量指标。
对（正确答案）错2.资金支出预算属于长期预算。
对（正确答案）错3.外部审计主要核对企业财务记录的可靠性和真实性。
对（正确答案）错4.纵向一体化不是控制供应商的方法。
对错（正确答案）5.组织创新工作经历的内外因素分析，是指分析公司所面对的内外环境因素。
对（正确答案）错6.企业制度主要包括产权制度、经营制度和薪酬制度。
对错（正确答案）7.建立强有力领导联盟是创新工作必须要有的组织保障对（正确答案）错8.企业的生命是资本，是企业求得社会成认、证明其存在的价值的基础。
对错（正确答案）错72. “不管白猫、黑猫，抓到耗子就是好猫”这句谚语描述的是公平公正道德观。
对错（正确答案）73.在国际化经营的高速开展阶段,对外直接投资成为企业国际化经营的主导方式。
对（正确答案）错74.潜在新竞争者进入的威胁的大小通常取决于两个因素:意识进入壁垒的高低;二是现有在位企业的报复手段。
对（正确答案）错75.波特主张战略的制定要以分析行业引力和企业在该行业中的地位为基础。
对（正确答案）错76.事业集合矩阵也成为BCG矩阵,是由美国波士顿咨询机关在1970年前后为通用电气公司所开发的一种战略分析工具对（正确答案）错77.我国的格兰仕公司是成功实施总本钱领先战略的典范海尔集团是成功实施集中化战略的典范。
对错（正确答案）78.个人的伦理观决定着人们的行为取向。
伦理观是人们判断对错的尺度，并不能作为人们选择的指南。
错（正确答案）79.指挥链上的节点意味着一个个管理职位，占据这些职位的管理者对直接下属行驶着监督、指挥和命令的职权。
对（正确答案）错80.那些只局限于一国或地区范围内的业务正在逐步地减少，如今的管理者都必须具有全球化视角。
对（正确答案）错81.利益由知识的拥有者控制正逐渐成为后工业社会的基本特征。
对（正确答案）错82.技能多样性、任务完整性、任务重要性、自主性和反应这五个因素称为核心职位特征。
《管理学》判断题库
《管理学》判断题库1. 1.古典管理理论在对人性的假设的问题上，把员工看成是社会人。
[判断题]对错(正确答案)答案解析：经济人2. 2.法约尔认为，无论对哪- -件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是纪律原则的要求。
[判断题]对错(正确答案)答案解析：(统一指挥 )3. 3.人文主义的管理思想最早体现在泰罗的科学管理运动。
[判断题]对错(正确答案)答案解析：(梅奥的“霍桑试验")4. 4.被后人誉为“泰罗制”的核心实验是“霍桑试验”。
[判断题]对错(正确答案)答案解析：“生铁搬运试验”5. 5.法约尔的管理思想集中体现在(《工业管理与- "般管理》 )一书中。
[判断题] 对(正确答案)6. 6.20世纪初，泰罗(《科学管理原理》)一书的发表，是管理学成为-一门独立学科的标志。
[判断题]对(正确答案)错7. 7.在行为科学的发展历史中，一个里程碑的研究是(霍桑试验) [判断题]对(正确答案)错8. 8.在管理学发展史上，被誉为组织理论之父的是(韦伯) [判断题]对(正确答案)错9. 9.通过“生铁搬运试验”，泰罗创立了(科学管理理论） [判断题]对(正确答案)错10. 10.在管理学发展史上，巴纳德被誉为现代管理理论之祖。
[判断题]对错(正确答案)11. 11.决策理论学派的代表人物是(西蒙 ) [判断题]对(正确答案)错12. 12.对管理过程，管理职能的研究开始于(法约尔) [判断题]对(正确答案)13. 13.管理的核心是领导(配置资源） [判断题]对(正确答案)错14. 14.目标和计划是否能得到落实，关键在于计划。
[判断题]对错(正确答案)答案解析：(实施 )15. 15.管理者统御能力的核心是(决策能力)。
[判断题]对(正确答案)错16. 16.对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是(人际技能)。
[判断题] 对(正确答案)错17. 17.在组织各项资源中，处于核心地位的是(人力资源)。
管理学判断题大全
管理学判断题大全1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
计划改为决策2．“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。
效率的逻辑为重要标准改为感情的逻辑为重要标准3．彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。
智慧改为心智模式 4．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。
为企业设置短期目标改为为自己设置短期目标5．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。
销售预测改为市场预测6．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。
一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比正比例改为反比例7．各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。
这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。
对8．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。
也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
成正比改为成反比9．权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
对10．对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。
“分层”改为“集中”1、惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。
对2、在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。
精神层决定制度层和物质层3、在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。
非正式沟通渠道是对正式沟通渠道的补充4、外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。
外部招聘与内部招聘各有优缺点，应视具体情况决定采取哪种方法更利于获得优秀人才。
5、目标管理是以单纯“作业为中心”的管理。
目标管理是把“以作业为中心”的管理理论和方法同“以人为中心”的管理理论和方法综合起来1．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。
管理学基础判断题
判断题(考试时请根据要求填写，我是为了简便用FT表）1、F管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的2、F管理的艺术性就是强调管理的复杂性3、管理是一种有意识有组织的群体活动，是一个动态的协作过程4、F事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动5、控制的裨是使实践符合于计划，计划就是控制的标准6、F从教材给管理下的定义中，可以得出这样的结论,管理的对象就是组织的各种资源7、F组织是由目标、结构和关系这三个基本要素构成的8、F处在不同管理层次上管理者,其改选的管理职能也是不同的9、对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的10、F 管理者扮演干扰应对者角色就是要协调好组织工作与外部环境因素的关系11、T 人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力，掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性12、T一般来说组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多13、F泰罗的科学管理理论既重视技术因素，也重视社会因素14、F正式组织工作是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构它以效率逻辑为其行动标准15、T权变理论认为,组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论，采用哪种理论和方法进行管理,要视组织的实际情况和所处的环境而定16、F从19世纪末到20世纪初欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。
在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论17、F韦伯是德国古典管理理论的代表队人物，他对管理理论的贡献力量是提出来了理想的行政管理体系,他的代表作是《行政组织体系理论》18、F 法约尔是西方古典理论在法国的杰出代表,他提出来的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响被誉为“一般管理理论之父”19、T古典管理理论把人当作经济人，行为科学家提出了社会难的观点20、F梅奥认为在共同的工作过程中人们相互之间必然趋势发生器联系点，产生感情，开成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织21、T企业精神是企业文化的核心层是呈观念形态的价值观，信仰及理想等，它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面22、F彼得。
管理学复习选择判断题及答案
管理学复习选择判断题及答案单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1．管理的性质不包括（）．管理的性质不包括（）A.二重性二重性B.科学性科学性C.理论性理论性D.艺术性艺术性 2．人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（），对于这件事（）A ．反馈控制比前馈控制更重要．反馈控制比前馈控制更重要B ．现场控制比反馈控制更重要．现场控制比反馈控制更重要C ．反馈控制比现场控制更重要．反馈控制比现场控制更重要D ．前馈控制比反馈控制更重要．前馈控制比反馈控制更重要3．打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（）要的管理技能主要是（）A. 概念技能和技术技能概念技能和技术技能B.人际技能和技术技能人际技能和技术技能C.技术技能技术技能D.人际技能和概念技能人际技能和概念技能 4．差别计件工资制是（）的内容之一。
．差别计件工资制是（）的内容之一。
A ．泰罗的科学管理理论．泰罗的科学管理理论B ．法约尔的一般管理理论．法约尔的一般管理理论C ．韦伯的行政管理理论．韦伯的行政管理理论D ．现代管理理论．现代管理理论5．没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（）．没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（）A ．园型沟通．园型沟通B ．Y 型沟通型沟通C ．全通道型沟通．全通道型沟通D ．轮型沟通．轮型沟通6. 根据计划的明确性，可以将计划分为（）根据计划的明确性，可以将计划分为（）A ．长期计划、中期计划和短期计划B ．战略性计划和战术性计划．战略性计划和战术性计划C ．具体性计划和指导性计划D ．程序性计划和非程序性计划．程序性计划和非程序性计划7．（）是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。
管理学习题集--判断(149题)
管理学习题集---判断(149题)Part1-611.一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。
(技术、人际、概念)X2.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。
X3.简单型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。
X4.在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。
V5.领导者除了组织好信息沟通网络外，还应在日常工作中经常参与沟通过程。
V6.企业家是一种稀缺的资源，因而企业家问题也是我国经济学界所必须研究的一个问题。
V7.市场营销理论中的推销观念强调：企业的一切行为要以市场需要为出发点，以满足市场需要为归宿。
X8组织中的帮派就是一种非正式组织。
V9．控制工作力度越大、越严格，越能保证计划的实施。
X10．计划过程中必须(改为尽可能)对多种可供选择的方案进行评价和比较。
X11．领导者不应采取独裁或自由放纵的领导方式。
V12．领导是管理的首要职能。
(计划)X13．领导者之所以对部下有影响力。
全靠手中的权力，拥有权力才能有影响力，权力越大，影响力越大。
X14. 根据马斯洛的需求层次理论，人的行为是由最高一级的需求所决定的。
(最迫切)X15．强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。
X16．领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。
(授权而不放权) V17．企业的规章制度一旦制定出来，就必须不折不扣地加以执行。
X15．企业战略决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。
V19．企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。
X20．企业规模越大，其经营的风险性就越小。
X21．企业文化建设是现代企业管理不可或缺的重要组成部分。
V22．控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。
X23．根据产品生命周期理论，对于处于不同生命周期阶段的产品应该相应采取不同的经营策略。
V24．追求最大利润应该始终作为企业定价的惟一目标。
管理学判断题
判断题1、管理层次越高越需要概念技能。
（）2、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
（）3、领导者就是管理者，管理者就是领导者。
（）4、决策是计划职能的一部分。
（）5、企业作为营利性组织，不一定要承担社会责任。
（）6、从适应环境变化和增强计划弹性的角度看，较好的计划方法是滚动计划法。
（）7、决策是管理的核心内容，组织中的各层管理者都要承担决策的职责。
一般而言，越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策。
（）8、何时做，where何地做，who谁去做，how怎么做，简称为"5W1H"。
（）9、所谓成功的管理者就是有效的管理者，即工作有成绩且质量高，其下属对其满意和承诺的程度也很高。
（）10、企业的第一利益相关者是与企业直接发生关系的团体，包括股东、雇员、金融服务机构、供应商、顾客等。
（）11、决策是涉及比较和选择的问题，要比较和选择就必须有可以相互替代的多种方案。
因此决策存在的前提条件是存在两个以上的可选方案。
如果做某件事只有一个方案，那么就不需要决策。
（）12、计划执行过程中一旦出现偏差，就需要采取纠正行动。
13、究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。
因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。
规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
（）14、若一个组织的人员素质比较低，所处理问题的复杂程度比较高，工作量比较大，此时组织结构形式适宜加大管理幅度。
（）15、非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。
（）16、在目标设立过程中，目标要略高于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。
目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。
（）17、法约尔认为工人是“经济人”。
（）18、参谋部门的管理者可以拥有直线职权。
（）19、在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。
管理学选择判断题集(有答案)
习题集第一章思想一、判断题1、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。
但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
（T）2、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。
（ F ）3、效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。
（ F）4、不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。
（ F）5、新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。
（ F ）6、主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。
（T）7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。
（ T ）8、管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。
（ F ）9.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。
（ F ）10.企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。
（ F ）二、选择题1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（ B ）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2、粗略划分，管理有（ABCD ）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制3、下列（ C ）性质不属于管理的特性。
A. 综合性B. 应用性C. 精确性D. 艺术性4、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B ）工作。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制5、管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。
管理学基础判断题
判断题（考试时请根据要求填写，我是为了简便用FT表）1、F管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的2、F管理的艺术性就是强调管理的复杂性3、管理是一种有意识有组织的群体活动,是一个动态的协作过程4、F事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动5、控制的裨是使实践符合于计划,计划就是控制的标准6、F从教材给管理下的定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源7、F组织是由目标、结构和关系这三个基本要素构成的8、F处在不同管理层次上管理者，其改选的管理职能也是不同的9、对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的10、F 管理者扮演干扰应对者角色就是要协调好组织工作与外部环境因素的关系11、T 人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力，掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性12、T一般来说组织规模越大,管理者必须应对的环境因素的数量越多13、F泰罗的科学管理理论既重视技术因素，也重视社会因素14、F正式组织工作是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构它以效率逻辑为其行动标准15、T权变理论认为,组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论，采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定16、F从19世纪末到20世纪初欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。
在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论17、F韦伯是德国古典管理理论的代表队人物，他对管理理论的贡献力量是提出来了理想的行政管理体系，他的代表作是《行政组织体系理论》18、F 法约尔是西方古典理论在法国的杰出代表，他提出来的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响被誉为“一般管理理论之父”19、T古典管理理论把人当作经济人，行为科学家提出了社会难的观点20、F梅奥认为在共同的工作过程中人们相互之间必然趋势发生器联系点，产生感情，开成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织21、T企业精神是企业文化的核心层是呈观念形态的价值观,信仰及理想等，它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面22、F彼得。
管理学判断题
1.管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。
（J）2.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
（J）3.从教材给"管理”所下泄义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源（组织资源和组织活动）。
（X）4.处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是丕（相）同的。
（X）5.泰罗的科学管理既（只）重视技术因素，也（不）重视人的社会因素。
（X）6.■7.7.从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提岀比较系统的管理理论。
比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的11邀（一般）管理理论。
（X）8.彼得。
圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式（心智）不同。
（X）9.经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验（案例）教学。
（X）10.现实中，许多中小型组织大戢采用的是非正式计划。
（J）11.确左目标（对机会的分析、评估）是计划工作的起点。
（X）12.任何一个组织的目标就是想方设法创造更多鲤（顾客）。
（X）13.一般而言，预测实践越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。
（V）14.企业目标为企业决策指明了方向，是企业（组织）计划的重要内容,也是衡虽:企业经营思路（组织实际绩效）的标准。
（X）15.著名管理学家彼得。
徳鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造鲤（顾客）。
（X）16.R.利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提岀：工作II标（成果）=决策的质量X激发人们履行决策的动机。
（X）17.彼得。
徳鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。
（V）18.麦格雷戈在徳鲁克目标管理概念的基础上，提岀了新的业绩评价方法，提岀下属人员承担为企业（自己）设宜短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。
（X）19.泄量目标比泄性目标更易衡量。
管理学判断题150道
判断题1.矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。
（√ )2。
根据需求层次理论，人的主导需要决定了人的行为方向。
（√）3。
过分分权会降低组织成员的工作热情。
（╳）4、企业中的主管人员要同时具备概念技能、人际技能和技术技能。
(√)5、当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。
（╳）7.高架型组织结构具有较多的管理层次。
（√）8、直线职能制组织结构在实践中很少采用.(√）9。
高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。
（√）10。
最早对经济管理思想进行系统论述的是英国经济学家查理斯.巴贝奇。
(×）11.非管理性事务的增多会使管理幅度增大.（×）12.德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。
（×）13.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为是由主导需要决定的。
(√ )14.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。
（×）15.持Y理论的管理者认为,对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。
（×）16。
目标管理的基本哲学可用四句话加以概括，即鼓励参与决策，注重自我控制,促进权力下放，强调成果第一。
（√）17．总体说来个人目标与组织目标无法协调。
(×）18。
管理和技术是企业发展的两个轮子。
（√）19。
有人调查合资企业发现这样一种现象,同样是先进的生产设备，在中国所取得的生产效率和产品效益却无法达到国外的水平。
造成这种现象的根本原因是中国的生产工人素质差。
（×）20．高士气总能带来高生产率。
（×)21.只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。
（×）22、职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才。
（√ )23.对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准.（×）24. 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
(╳ ）25。
提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大.(√）26.当组织规模增大时，权力等级结构仍是保证组织协调最有效的手段.（×)27。
管理学判断题
管理学判断题管理学判断题管理学判断题大全1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
计划改为决策2．“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。
效率的逻辑为重要标准改为感情的逻辑为重要标准3．彼得?圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。
智慧改为心智模式4．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。
为企业设置短期目标改为为自己设置短期目标5．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。
销售预测改为市场预测6．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。
一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比正比例改为反比例7．各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。
这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。
对8．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。
也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
成正比改为成反比9．权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
对10．对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。
“分层”改为“集中”1、惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。
对2、在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。
精神层决定制度层和物质层3、在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。
非正式沟通渠道是对正式沟通渠道的补充4、外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。
外部招聘与内部招聘各有优缺点，应视具体情况决定采取哪种方法更利于获得优秀人才。
5、目标管理是以单纯“作业为中心”的管理。
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章节题干答案1班级也有文化，班级的文化也约束着老师的行为。
(对)2实行职工建议制，鼓励职工参与管理也是一种正强化方式。
(对)3支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。
(错)4在组织中的参谋部门并不重要，直线部门才是起关键作用的。
(错)5一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。
(对)6惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。
（对）7在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。
（错）8在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。
（错）9外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。
（错）10目标管理是单纯以"作业为中心"的管理。
（错）11时下流行一首顺口溜"你把我当人看，我就把我当牛干；你把我当牛看，我就什么也不干。
"这首顺口溜反映了企业职工基本的生理需求。
（错）12就一个管理人员应该具备的管理技能而言，主要包括技术技能、人事技能与概念技能三种，企业基层管理人员需要较多的人事技能与概念技能。
（错）13某企业经理工作任务繁重，他需要有人帮助他选择信息，提供决策依据，对组织进行有效的控制。
在这种情况下，最适宜的信息沟通网络是环式。
（错）14"研究分析事与人的特点，谋求人与事的最佳组合，实现人与事的共同发展"是组织结构设计的基本原则。
（对）15在一定程度上，从管理者所采用的管理方式中可以看出他们对于人性的认识。
例如，采用"胡罗卜加大棒"方式的管理者常常把人看作是"经济人"。
（对）16管理和技术是企业发展的两个轮子。
（对）17有人调查合资企业发现这样一种现象，同样是先进的生产设备，在中国所取得的生产效率和产品效益却无法达到国外的水平。
造成这种现象的根本原因是中国的生产工人素质差。
（错）18只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。
（错）19对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准。
（错）20非管理性事务的增多会使管理幅度扩大。
（错）21提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。
（对）22当组织规模增大时，权力等级结构仍是保证组织协调最有效的手段。
（错）23组织工作是动态的，在管理的各职能中居于主导地位。
(错)24强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。
(错)25分权越彻底，管理越有效。
(错)26分工越细、专业化程度越高，企业的效率也就越高。
(错)27控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是对实际成果进行测量和评价(错)28控制得越严格、越全面，越能保证计划的实施。
(错)29控制职能就是要使计划圆满完成，控制活动必须以计划为控制的根本标准。
(错)30激励物或工作内容因素很容易被员工习以为常，所以这些因素很快就会失去它的激励作用。
(错)31企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。
(错)32领导工作最能体现管理的艺术性。
（对）33领导工作就是为各项职务配备合适的人选。
（错）34谈判中需要沟通，沟通也就是双方达成协议。
（错）35孔茨认为，经营和管理是两个不同的概念。
(错)36现在我们已懂得，只要人们参与团体为共同目标而奋斗，管理就起着关键的作用。
(对)37管理定义中"有效地"指的是要注重组织效果。
(错)38韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。
(对)39目标管理的基本哲学可用四句话加以概括，即鼓励参与决策，注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。
(对)40过分分权会降低组织成员的工作热情。
(错)41领导者的专家权力主要来自于个人魅力。
(错)42根据马斯洛的需要层次理论，人的行为是由主导需要决定的。
（对）43一个组织的管理是否有效，要看它的分工是否彻底，二者成正比关系。
（错）144非正式沟通途径容易使信息发生歪曲，因而领导者不应去注意它。
（错）45持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。
（错）46高架型组织结构具有较多的管理层次。
（对）47需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。
（错）48事业部制组织结构能够增强组织对市场的适应能力和灵活性。
（对）49在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。
(对)50管理方格理论认为，9.1型领导方式是注重于以人为中心的管理。
(错) 51在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。
(对)52领导者的专家权力主要来自于个人魅力。
(对)53非正式沟通途径容易使信息发生歪曲，因而领导者不应去注意它。
(错) 54管理从本质上而言是一种手段(对)55前馈控制是以计划为导向的控制（对）56决策就是从若干可行方案中选取最佳方案（错）57组织目标的确定以提高效率为基本前提（错）58计划职能是所有管理职能中最重要的一项职能(对)59矩阵制组织适用于大批量稳定生产型企业(错)60内在的需要是促使人产生某种动机的根本原因(对)61随着技术进步的加快,人员素质的相对重要性正在下降(错)62所谓领导理论,是关于领导的有效性的理论(对)63从教材给"管理"所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源。
(错)64控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。
(错)65组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。
(错)66法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为"一般管理理论之父"。
(错)67在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为"组织理论之父"。
他就是法国古典管理理论的代表--韦伯。
(错)68梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。
这就构成了"人的组织"。
（错）69"正式组织"与"非正式组织"的区别在于，"正式组织"中以效率逻辑为重要标准。
（错）70经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。
(错)71领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，也可以越级请示。
(错)72管理幅度与管理层次呈正比关系。
(错)73泰罗的科学管理理论的最大贡献是进行劳动效率的研究。
(对)74不易实现的目标如果被职工接受，它所带来的成果比易于实现的目标所带来的成果还要小。
(错)75法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为"一般管理理论之父"。
(错)76权变理论学派试图通过"权宜应变"融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。
(错)77目标设立过程中要注意，目标期限要适中。
在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。
(对)78任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来可能出现的问题，所以决策是行动的基础。
这就是决策的目标性特征。
（错）79由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。
因此，决策者不可能作出"最优化"的决策。
亦即产生了决策的相对最优化原则。
（错）80非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。
（错）81组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。
规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
（错）82小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。
（对）283在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，则这种冲突属于竞争。
(错)84专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，所以在拟订时不必考虑综合计划。
(错)85在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。
目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。
(错)86管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
(错)87管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。
也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
(错)88组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。
一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的实践经验。
(错)89高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。
(对)90在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。
(错)91现代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的。
(错)92现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
(错)93究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。
因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。
规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
(对)94让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。
该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
（错）95组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。
(错)96在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为"组织理论之父"。
他就是法国古典管理理论的代表--韦伯。
(错)97企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
(对)98一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。
一般而言，高层主管一般采用外源渠道。
(对)99大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
(错)100根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是5.5型的领导模式。
(错)101预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，允许人们通过按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为，来回避一种令人不愉快的处境的激励方式属于一种惩罚的模式。
(错)102古人云："运筹于帷幄之中，决胜于千里之外"这里的"运筹帷幄"反映了管理中的组织职能。