人力资源管理之福利制度教程

合集下载

《人力资源管理课件：员工薪酬福利管理》

员工福利计划
了解如何设计和管理综合福利计划，包括医疗保险、退休金、带薪休假和其他福利福利，以提高员工幸福感和工作满意度。
绩效评估和薪资涨幅
学习如何进行有效的绩效评估，并了解如何根据员工绩效来确定薪资涨幅和奖励方案。
薪资调整和福利管理
了解如何处理员工薪资调整和福利变更请求，并了解如何平衡预算约束和员工满意度。
税收和法规
讨论有关员工薪酬福利管理的税收和法规问题，包括工资税、劳动法和福利计划合规要求。
员工沟通和管Leabharlann 技巧了解在员工薪酬福利管理中有效的沟通和管理技巧，以增强员工参与度和满意度。
员工薪酬福利管理课程
在这个课程中，探索员工薪酬福利管理的关键概念和策略，了解如何在组织中实施薪酬计划并提供有竞争力的福利方案。
课程目标和目的
通过该课程，学员将理解员工薪资管理的重要性，并学会设计和实施具有吸引力的福利计划来吸引和留住优秀员工。
员工薪资管理概览
探索各种薪资结构和薪资调整方法，包括基础薪资、津贴和奖金，以及薪资市场调研和内部薪资平衡。

人力资源行业员工福利管理制度

人力资源行业员工福利管理制度在现代社会，员工福利是企业吸引和保留优秀人才的重要手段之一。

而对于人力资源行业来说，员工福利的管理更是至关重要。

为了提高员工的满意度和工作效率，人力资源行业需要建立健全的员工福利管理制度。

本文将详细探讨人力资源行业员工福利管理制度的相关方面。

一、概述人力资源行业员工福利管理制度是指为员工提供一系列的福利待遇和福利政策，以满足他们的物质和精神需求，改善员工的薪酬待遇、工作环境和生活品质。

该制度的建立需要综合考虑企业的经济状况、员工的需求和市场的竞争状况。

二、薪酬福利1. 基本工资：合理确定员工的基本工资水平，要考虑工作岗位、个人能力和绩效等因素。

2. 绩效奖金：设立相应的考核制度，根据员工的绩效表现发放绩效奖金，鼓励员工提高工作效率和工作质量。

3. 加班补助：合理预算和安排员工的工作时间，对加班时间予以适当的补贴，保障员工的权益。

4. 年终奖金：设立年终奖金制度，根据员工的绩效和工龄发放相应的奖金，激励员工长期稳定地为企业发展贡献力量。

三、福利保障1. 社会保险：完善员工的社会保险体系，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，保障员工的权益。

2. 健康管理：建立健康管理制度，提供体检、健康咨询和健身活动等服务，关注员工的身体健康。

3. 工作调休：提供灵活的工作时间安排，允许员工根据个人情况调整工作时间，提高员工的工作生活平衡度。

4. 节日福利：在重要节日给予员工相应的福利待遇，提高员工的归属感和幸福感。

四、职业发展1. 培训机会：提供不同层次、不同领域的培训机会，让员工不断进行学习和提升，提高员工的专业能力和职业素养。

2. 晋升机制：建立公平公正的晋升机制，根据员工的能力和表现为员工提供晋升的机会，激励员工进一步发展自己的职业生涯。

3. 职业规划：为员工提供职业规划的指导和支持，帮助员工明确自己的职业发展目标，并给予相应的帮助和推动。

五、心理关怀1. 员工关怀：建立员工关怀机制，关注员工的工作和生活，提供相应的员工关怀服务，增强员工的凝聚力和归属感。

人力资源行业员工福利规章制度手册

人力资源行业员工福利规章制度手册第一章总则本手册旨在规定人力资源行业员工福利的相关制度，确保员工的权益得到保障，促进公司的和谐发展。

第二章工资与薪酬福利1. 工资体系：1.1 员工工资将根据岗位职责、工作表现和工作经验等因素确定，以确保公平、公正。

1.2 公司将按时发放工资，具体时间以公司规定为准。

2. 绩效奖金：2.1 对于表现优秀的员工，公司将设立绩效奖金制度进行奖励。

2.2 绩效奖金将根据员工在工作中的表现、目标完成情况等因素进行评定。

3. 五险一金：3.1 公司将为员工购买五险（养老、医疗、失业、工伤、生育）和一金（住房公积金）。

3.2 公司将按照国家相关规定为员工缴纳五险一金。

4. 假期制度：4.1 公司将根据国家法律规定和员工工作年限确定年假天数。

4.2 员工享有带薪病假、事假、婚假、产假等福利。

第三章健康保障1. 医疗保险：1.1 公司将为员工购买医疗保险，享受优质医疗服务。

1.2 员工在就医时，需遵守公司相关规定并提交相关报销材料。

2. 健康体检：2.1 公司将为员工提供定期的健康体检服务。

2.2 员工应按照公司要求及时参加健康体检。

3. 心理健康：3.1 公司将关注员工的心理健康状况，提供心理咨询服务。

3.2 员工可根据需要选择咨询师进行心理咨询。

第四章职业发展1. 培训与晋升：1.1 公司将定期组织培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。

1.2 公司将根据员工工作表现和能力进行晋升。

2. 学习进修：2.1 公司将支持员工进行学习进修，提供学习经费和学习时间。

2.2 员工应提前向公司提交学习计划，并按照规定进行学习。

第五章工作环境1. 办公设施：1.1 公司将提供良好的办公设施，包括舒适的工位、通畅的办公网络等。

1.2 员工应爱护公司提供的办公设施，妥善使用。

2. 职工食堂：2.1 公司将提供职工食堂，保障员工的饮食需求。

2.2 员工应文明用餐，遵守食堂相关规定。

3. 安全保障：3.1 公司将为员工提供安全的工作环境，保障员工的人身安全。

人力资源管理师薪酬福利管理ppt课件

人力资源管理师薪酬福利管理
17
第一节薪酬体系
(三)教育培训包括企业给予员工的在职或短期脱产免费培训、进修等。
(四)离退休保障包括退休金、公积金及长期服务奖金等。
(五)医疗保障即医疗(全部或部分)福利，包括免费定期体检及防疫注射、
药费报销、医疗保险等。
人力资源管理师薪酬福利管理
18
第一节薪酬体系
12
第一节薪酬体系
（二）及时性。奖金可以根据企业工作或生产需要和实际情况，
及时调整奖励对象、奖励数额、获奖人数以及奖励周期等。因而，奖金能及时将员工的劳动和报酬更直接地联系起来，激励效果更好。
人力资源管理师薪酬福利管理
13
第一节薪酬体系
（三）荣誉性。
奖金是对那些为企业付出超额劳动的员工进行
动力成本过高
年功薪酬
根据年龄、工龄、学历和经历确定
薪酬与工龄同步增长
稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度
论资排辈，不利于调动员工积极性
职务薪酬根据与职务相一岗一薪，薪关的因素确定随职变
鼓励员工争挑重担，承担责任
激励涉及面受职务高低限制
结构薪酬
综合考虑员工年资、能力、职务及绩效确定
薪酬管理
人力资源管理师
James Chen 2012日
人力资源管理师薪酬福利管理
1
第五篇薪酬福利管理
人力资源管理师薪酬福利管理
2
目录
第十七章薪酬管理
3
第一节薪酬体系第二节薪酬制度与给付方式第三节薪酬预算管理
第十八章薪酬调查与设计
第十九章福利与社会保险
第一节福利制度第二节社会保险

人力资源部门福利管理流程

人力资源部门福利管理流程人力资源（HR）部门在一个组织中扮演着关键的角色，其中之一就是管理员工福利。

福利管理流程的良好运作对于员工满意度和组织效能至关重要。

本文将探讨一个典型的人力资源部门福利管理流程。

第一步：需求调研人力资源部门首先需要了解员工的福利需求和期望。

这可以通过员工调研、问卷调查和面对面的沟通来完成。

调研的结果将是后续福利管理流程的基础。

第二步：福利策划根据员工的需求和预算限制，人力资源部门开始制定福利策划。

策划内容可以包括健康保险、退休金计划、假期政策、培训发展等。

在这个阶段，人力资源部门通常会与员工代表团队进行讨论，以确保福利计划与员工期望相匹配。

第三步：福利实施一旦福利策划制定完成，人力资源部门将开始实施福利计划。

这包括与福利供应商洽谈合同、准备和分发相关文件和宣传材料、培训员工关于福利政策的了解等。

在这个阶段，人力资源部门需要确保福利的顺利推出，并解决员工在实施过程中的疑问和问题。

第四步：福利监督和评估人力资源部门不仅要负责福利的实施，还需要进行监督和评估。

这包括跟踪福利计划的使用情况、员工满意度的调查和评估、与福利供应商的合作关系等。

通过监督和评估，人力资源部门可以及时调整和改进福利计划，以更好地满足员工的需求。

第五步：福利沟通和培训人力资源部门需要与员工沟通福利政策和计划，并提供相应的培训。

这可以通过组织会议、员工培训和制作福利手册等方式完成。

福利沟通和培训的目的是确保员工对福利政策的了解和正确使用，以最大程度地发挥福利的价值。

第六步：福利改进福利管理流程是一个动态的过程，人力资源部门需要不断改进福利政策和管理流程。

这可以通过定期的评估、员工反馈和行业研究来实现。

改进的目标是提高员工的福利满意度和工作体验，增强组织的竞争力。

结论人力资源部门在福利管理流程中发挥着重要的作用。

通过需求调研、福利策划、实施、监督和评估、沟通和培训以及不断改进，人力资源部门可以有效地管理员工福利，提高员工的满意度和组织的效能。

人力资源管理-员工福利与奖励制度PPT课件讲义

给予员工掌握时间的弹性，员工在一定的范围中，可自由的弹性调整上班及下班时间，例如现今企业多采用让员工可自由选择八点上班配合十七点下班，或是九点上班配合十八点下班的弹性工作时间政策。
这五个方面巧妙结合而成的情境，才得以使奖励制度发挥其最大的效用，激励员工努力工作的情绪，创造员工达成企业目标的动力。
員工福利與獎勵制度 10
第二节员工福利制度
企业的福利项目，以是否受政府法令规范，区分为：强制福利事项(政府法令规定的福利事项) 非强制福利事项(非政府法令规定的福利事项)
员工基于身为组织成员，因而可享受企业各项福利措施，并且不受绩效考核的影响，是人力资源管理中留才的重要活动。
員工福利與獎勵制度 13
职业伤害事项
工作时间
• 补偿－劳工受伤或罹患职业病、在医疗中不能工作、残障、死亡，雇主应有所补偿。
• 劳工行使权利期限－受领补偿权，自得受领之日起，因二年间不行使而消灭。受领补偿之权利，不因劳工之离职而受影响，且不得让与、抵销、扣押或担保。
• 正常工作时间－劳工每日正常工作时间不得超过八小时，每二周工作总时数不得超过八十四小时。
非政府法令规定的福利事项
非强制性福利事项： • 支持员工家庭计划 • 关心员工身心健康 • 特殊非金钱福利
福利的管理
員工福利與獎勵制度 3
本章架构(二)
奖励制度的种类
个人奖励制度
团体奖励制度
生产人员
1.标准工时制 2.计件工资制
业务人员
1.底薪利 2.升迁机会
員工福利與獎勵制度 11
强制性福利事项
保险事项依劳工保险条例所规范的劳工保险主要有下列二项：
第一普通事故保险：分生育、伤病、医疗、残废、失业、老年及死亡七种给付。

人力资源行业的员工福利管理制度

人力资源行业的员工福利管理制度随着社会的进步和发展，人力资源行业的员工福利管理制度也越来越受到重视。

员工福利管理制度是企业为了提高员工的生活质量、增强员工的归属感和忠诚度而设立的一系列福利政策和制度。

本文将从员工福利的定义、重要性以及实施过程等方面进行论述。

一、员工福利的定义员工福利是指企业为员工提供的除工资以外的各种物质和非物质的待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪休假、培训发展、节日福利等。

这些福利旨在提高员工的生活质量，增强员工的工作积极性和满意度，促进企业的稳定发展。

二、员工福利的重要性1. 提高员工满意度和忠诚度：员工福利是企业对员工的一种关怀和回报，提供良好的福利可以增加员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。

2. 增强企业形象：良好的员工福利制度可以提升企业形象，吸引更多优秀的人才加入，为企业带来更大的竞争优势。

3. 提高员工工作积极性：员工福利可以激励员工更加积极地工作，提高工作效率和质量，推动企业的发展。

4. 促进员工个人发展：员工福利中的培训发展项目可以帮助员工提升自身能力和技能，为个人职业发展提供机会。

三、员工福利管理制度的实施过程1. 调研分析：企业需要通过调研了解员工的需求和期望，分析员工福利管理制度的现状和问题，为制定合理的福利政策提供依据。

2. 制定福利政策：根据调研结果和企业实际情况，制定适合企业和员工的福利政策，包括福利项目、标准和管理办法等。

3. 实施与管理：企业需要建立健全的员工福利管理制度，明确责任部门和人员，确保福利政策的有效实施和管理。

4. 监督和评估：企业应定期对员工福利管理制度进行监督和评估，了解福利政策的实施效果，及时调整和改进。

四、员工福利管理制度的案例以某企业为例，该企业实施了一系列员工福利政策，包括提供良好的工作环境和福利设施、提供培训发展机会、提供带薪休假和节日福利等。

这些福利政策得到了员工的广泛认可和好评，员工的工作积极性和满意度明显提高，企业的员工稳定性和竞争力也得到了提升。

人力资源员工福利管理

2020/9/26
19
（六）、社会保险的缴纳工作程序
1、企业必须向当地社会保险经办机构办理社会保险登记，参加社会保险
A、填写社会保险登记表。 B、申请办理社会保险登记时，应出示的文件营业执照、企业法人代码证书、保险登记表、
四项保险的缴费基数、费率及各项保险的月报表。
2020/9/26
20
2、企业每月按照社会保险经办机构规定的时间，向其送达月报表和有关资料。
1、按照中国人民银行的有关规定，应当在制定的银行办理住房公积金贷款、结算等金融业务和住房公积金帐户的设立、缴存、归还等手续。
2、与银行鉴定委托合同设立住房公积金专户单位应到住房公积金管理中心办理住房公积金缴存登记，经核审后，到委托银行设立员工住房公积金帐户。
3、住房公积金管理中心应当建立员工住房公积金明细账，记录员工个人住房公积金的缴存、提取。新成立的单位应当自成立之日起内到住房公积金管理中心办理住房公积金的缴存登记，并在登记之日起20天内持审核文件，到委托银行办理住房公积金帐户设立手续。
案例2：62周岁的张某被一家大酒店返聘，工作时被前来吃饭的客人打伤，张某提出进行工伤认定，酒店以其62周岁，超出法定60周岁的退休年龄为由，认为不属于有关劳动法律法规范围，故不应该进行工伤认定。
2020/9/26
17
判断工伤的“是与非”
案例3：甲是一家公司的销售经理，一直“视客户为上帝”。一天，甲正在开会，一位熟识的客户打电话约他到饭店吃饭，声称要商谈业务，甲应允前往。下午两点，甲陪客户吃完饭，出来时不慎从饭店楼梯上摔下来，造成身体多处受伤。甲认为，他因公外出会见客户，是因其弹性工作的性质决定的，属于工作范围，受伤应认定为工伤事故。而单位认为，甲陪吃陪喝后所受的伤不应该认定为工伤。

人力资源管理中的员工福利

人力资源管理中的员工福利第一章：引言员工福利是指雇主为員工而提供的各种额外的薪资和其他福利，例如住房津贴、加班费、健身房会员卡等等。

适当的员工福利可以帮助企业招聘和留住优秀的员工，同时也能提高员工的满意度和工作积极性。

因此，在人力资源管理中，员工福利的制定和管理是至关重要的。

第二章：常见的员工福利制度1.薪资福利：薪资福利是指雇主为员工提供的薪资和奖金，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。

这是最基本的员工福利制度，也是员工最为关心的。

2.社保福利：社保福利是指企业为员工缴纳的社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。

这些保险可以帮助员工在离职后保障自己的生活和健康。

3.住房福利：住房福利一般是指企业为员工提供的住房补贴或住房公积金。

这可以帮助员工解决住房问题，提高员工的生活质量。

4.教育福利：教育福利是指企业为员工提供的教育培训机会和经济支持，例如提供培训课程费用或支付员工的留学费用。

这可以帮助员工提高自己的技能和水平，也有利于企业的发展。

5.健康福利：健康福利是指为员工提供的健康保障，例如提供健康体检、健康保险等。

这可以帮助员工保持健康、提高工作效率，也是企业关注员工健康的表现。

第三章：员工福利的管理1.制定合理的福利政策：企业应该针对不同类型的员工制定不同的福利政策，根据员工需求和企业财务状况来确定福利方案，同时要与员工沟通和协商，以求达到平衡和公平。

2.规范福利管理程序：制定完福利政策后，企业需要建立规范的管理程序，制定合理的标准，在员工福利申请和发放过程中遵守程序，同时保护员工的福利权益。

3.提高员工福利使用率：企业可以通过宣传、培训等方式提高员工对福利的认识和使用率，帮助员工更好地享受福利，从而提高员工满意度和忠诚度。

4.福利管理效果评估：企业要定期评估员工福利的使用和效果，及时调整和改进福利政策，以保障员工对于福利的满意度和对企业的认同感，促进企业的发展。

第四章：员工福利在人力资源管理中的作用1.吸引和留住优秀员工：合理的员工福利制度可以吸引和留住企业所需要的人才，提高用人单位的声誉和竞争力。

人力资源管理第7讲人力资源薪酬与福利

觉察到的比率比较
员工的评价
(所得A/付出A)<(所得B/付出B)
不公平（报酬过低）
(所得A/付出A)=(所得B/付出B)
公平
(所得A/付出A)>(所得B/付出B)
不公平（报酬过高）
17
第一节薪酬与福利基本分析
二、薪酬管理的主要学说
（四）激励理论
激励的大小取决于两个因素：一是效价，即所追求目标的价值；二是期望值，即所追求目标得以实现的可能性的大小。激励力量 = Σ效价×期望值
收益分享计划的三种方式
斯坎伦计划拉克计划分享生产率计划
第一节薪酬与福利基本分析
二、薪酬管理的主要学说
（三）公平理论
斯达西·亚当斯提出公平理论指出，当一个人察觉到自己在工作上的努力(投入)对由此所得到的报酬(所获结果)的比，与其他人的投入对结果的比相等时，就认为是公平的。
公平理论要求内部公平和外部公平。
在工作中获得个人成长和发展的机会
弹性工作制弹性报酬工作分担缩减的周工作时数
友好和睦的同事关系领导者的个人品质与风格舒适的工作条件组织中的知识与信息共享团队氛围
组织在业界的声望与品牌
组织在产业中的领先地位
组织高速成长带来的机会与前景
组织的管理水平
组织的文化氛围
23
第二节薪酬制度方案设计与管理
第7讲人力资源薪酬与福利
对应教材：姚裕群主编《人力资源开发与管理概论》
高等教育出版社2011年6月第3版
本讲主要内容
第一节薪酬与福利基本分析
第二节薪酬制度方案设计与管理
3
导言
薪酬福利体系是公司战略和文化的一个组成部分，它体现的是组织内部的一整套全新的价值观和实践方法，它以自己特有的方式改变组织的精神面貌，改变企业和员工的活力。

人力资源课件最全最完整的员工福利管理制度

人力资源课件：最全最完整的员工福利管理制度一、引言员工福利是企业对员工的一种回馈，也是企业与员工之间的一种关系维护。

福利制度的完善与否直接关系到员工的工作积极性和企业的稳定发展。

在本文中，我们将介绍员工福利制度的相关内容。

二、员工福利制度的概念和发展历程2.1 定义员工福利制度是企业为员工提供的一些额外的福利和待遇，旨在促进员工的工作积极性及生活质量的提高。

2.2 发展历程员工福利制度的发展经历了三个阶段：2.2.1 靶向福利制度阶段（战前期）这一阶段的员工福利制度针对的是富有成效的关键员工，主要表现为高薪酬、职称晋升和晋级机会等。

2.2.2 全员福利制度阶段（战后期）这一阶段的员工福利制度主要着眼于全员福利的提高，不仅涉及到物质上的奖励，还包括教育与培训、医疗保险、养老金等福利。

2.2.3 个性化福利制度阶段（现代期）这一阶段的员工福利制度更加在意员工的个性化需求，如生活方面的安排、多样化的培训和发展机会。

三、员工福利制度的内容与设计3.1 员工生理需要福利员工需要的物资福利是企业必须要考虑的，这包括了员工的基本工资、住房福利、医疗保险等。

3.2 员工心理需要福利在创造良好的工作环境，建立和谐的员工关系等方面，企业所提供的福利包括了对员工的工作情况关注、员工的职业发展、社会活动支持等。

3.3 员工发展需要福利对于员工的长期职业发展而言，企业需要提供一定的职业发展规划和培训机会、更多的晋升机会等福利和支持。

四、员工福利管理制度4.1 设定透明的福利标准和权限制度企业在设置员工福利制度的时候，必须设定透明的标准和权限制度，使管理者和员工都能够理解和接受。

4.2 福利权益的公开和落实企业所设定的福利制度必须要公开透明，否则，可能引发员工的猜疑和抵触。

4.3 福利管理的理性和合理福利管理需要理性和合理，不宜固定化。

企业应当结合自身的经济实际和人力管理需求，对福利制度进行合理的调整。

五、员工福利的意义和作用5.1 促进员工积极性，提升企业生产效率和绩效优秀的员工福利制度可以帮助企业提高员工工作积极性和生产效率，从而使企业更加具有竞争力。

人力资源管理师薪酬福利管理ppt课件

人力资源管理师薪酬福利管理
7
第一节薪酬体系
(一) 地域性津贴地域性津贴是指由于员工在艰苦的自然地理环境中花费了更多的生活费用而得到的补偿。比如林区津贴、艰苦生活津贴、高寒地区津贴等。
人力资源管理师薪酬福利管理
8
第一节薪酬体系
(二) 生活性津贴生活性津贴是指为了保障员工的实际生活水平而得到的补
人力资源管理师薪酬福利管理
25
第二节薪酬制度与给付方式
(三) 结构薪酬制结构薪酬制也被称为分解薪酬、组合薪酬或多元化薪酬。它根据决定薪酬的不同因素和薪酬的不同作用，而将薪酬划分为几个部分，通过对各部分薪酬数额的合理确定，构成劳动者的全部薪酬。
人力资源管理师薪酬福利管理
26
第二节薪酬制度与给付方式
薪酬管理
人力资源管理师
James Chen 2012日
人力资源管理师薪酬福利管理
1
第五篇薪酬福利管理
人力资源管理师薪酬福利管理
2
目录
第十七章薪酬管理
3
第一节薪酬体系第二节薪酬制度与给付方式第三节薪酬预算管理
第十八章薪酬调查与设计
第十九章福利与社会保险
第一节福利制度第二节社会保险
动力成本过高
年功薪酬
根据年龄、工龄、学历和经历确定
薪酬与工龄同步增长
稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度
论资排辈，不利于调动员工积极性
职务薪酬根据与职务相一岗一薪，薪关的因素确定随职变
鼓励员工争挑重担，承担责任
激励涉及面受职务高低限制
结构薪酬
综合考虑员工年资、能力、职务及绩效确定
过去，无论是国家政府机关、事业单位还是企业，薪酬制度都由国家统一规定。改革至今，企业已获得了内部分配权，可以根据自身实际情况，选择最佳薪酬制度。而国家公务员和事业单位工作人员的薪酬，仍由国家规定。总体看来，主要有如下几类薪酬制度：

人力资源管理之员工薪酬福利管理制度

人力资源管理之员工薪酬福利管理制度实用管理模式 LC—XZ-ZD—115员工薪酬福利管理规定1 总则1.1 为了激发员工的积极性、主动性和创造性,本着“按劳分配、多劳多得”的原则，合理分配员工劳动报酬,特制订本规定。

1。

2 薪酬福利规定实施的原则:1。

2.1 激励性:在公司以及所属各分公司内，各类各级岗位薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬的激励作用。

1.2.2 公平性：力争兼顾外部公平性和内部公平性。

1.2.3 经济性:以公司以及所属各分公司的经济效益和承受能力为限度. 1。

2.4 合法性:符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。

1。

3 人力资源部在每个经营年度开始之前编制《工资总额使用预算计划》。

1.4 薪酬体系中工资部分，实行月度发放，每月以货币形式直接支付给员工。

出纳部在向员工支付工资时，必须出具工资明细清单，详列各个项目,并统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳的部分。

1。

5 当员工对工资产生异议时，可以在收到工资明细清单后向人力资源管理部门咨询。

1。

6 本规定适用于公司以及所属各分公司总监（含)以下所有员工。

2 薪酬规定2.1 公司以及所属各分公司实行岗位绩效工资制。

2.2 薪酬结构：分为工资和社会保险两大部分.2。

3 工资部分：2.3.1 月工资=基本工资+绩效工资+特殊津贴。

2。

3.1。

1 基本工资和绩效工资合称岗位工资。

岗位工资按岗位性质、工作责任和素质要求确定，以工资等级以及工资等级所对应的金额所表示。

2.3。

1.2 公司以及所属各分公司每个岗位都对应相应的岗位工资等级，共分为六等十九级，参见附件1:《岗位级差工资及绩效工资一览表》。

第 1 页共 6 页实用管理模式 2.3.1。

3 岗位工资中基本工资是每月固定发放的工资,主要依据员工出勤情况发放. 2.3.1。

4 岗位工资中绩效工资与绩效考核评分挂钩，主要依据员工工作业绩发放。

2.3.1。

5 岗位工资中基本工资和绩效工资所占的比例依据岗位级别和岗位性质有所不同，详见《员工绩效考核管理规定》。

人力资源管理系列之员工福利管理

（4）无论企业的规模、性质如何，总会为员工提供一些福利，福利已经成为某些制度化的东西。
四、员工福利的功能
（一）有利于弥补企业人力资源管理的不足, 有效地实现人力资源管理活动的目标
（二）促进员工工作效率的提高，提升企业经营业绩
（三）传递企业的文化和价值观，赢得市场竞争优势，达成企业战略目标
员工福利管理
目录
第一章绪论第二章员工福利理论与效用第三章员工福利的发展历程第四章员工福利的分类第五章员工福利设置的影响因素第六章员工福利计划的设计模式第七章员工福利规划与管理第八章企业年金计划第九章住房福利计划第十章健康保障计划第十一章利润分享计划第十二章员工持股计划
（四）供求均衡工资理论
马歇尔在其著名的《经济学原理》一书中以供求均衡价格论为基础，建立了新的工资理论——供求均衡工资论，从生产要素的需求和供给两个方面对工资的市场决定机制进行了论述，其理论的假设前提是劳动力市场的买卖双方均处于完全竞争的情况之下。但随着劳动力市场双方组织力量的成长，尤其是19世纪中叶以后，工会组织的成长和壮大，使这一理论假设受到了质疑，并逐渐发展成对以集体谈判为背景的工资市场决定机制的理论的探讨，如庇古的“范围论”和 “希克斯模型”。这一理论的主要观点就是工资取决于劳资双方——工人集团或工会与雇主或雇主集团，通过集体谈判而形成的最终结果。
加里·德斯勒约翰·E·特鲁普曼劳伦德·拜厄斯和莱斯利·鲁韦恩·蒙迪、罗伯特·M·诺埃和沙思·R·普雷梅克
斯
罗伯特·马希斯和约翰·杰克逊
二、我国关于员工福利的界定
（一）从广泛意义上界定的职工福利
李怀康等认为，用以改善人民物质、文化生活的公益性事业和所采取的一切措施均可称为福利……从享受的范围、水平和举办者的地位来看，福利事业可以划分为三个层次：最高层次是在全国范围内以全体居民为对象而举办的福利事业，称作国家福利；第二层次是在一定行政区域或地域内以该地区居民为对象而举办的福利事业，一般是由当地政府举办，称作地方福利；而职工福利则属于第三层次的福利事业，它是各企业、事业、国家机关等单位通过建立集体生活设施和服务设施以及补贴制度等方式，贴补本单位（或本系统）职工在物质文化生活方面的集体消费以及共同性需要或特殊生活困难而举办的公益性事业。

人力资源管理薪酬及福利管理

现实中存在的问题
在劳动力市场上招聘不到优秀人才公司内的优秀员工不断流失
建立薪酬福利政策的基本原则
对内保持公平合理对外保证竞争达到激励全体人员的目的薪酬成本控制
薪酬及福利的发展趋势
工资公平按生活费用奖金绩效按贡献情况福利弹性自助餐计划
确定管理和专业岗位的工资水平
确定管理人员的薪资水平确定报酬的基本要素：薪资、福利、短期奖金、长期奖金、额外所得管理岗位评价专业人员的薪酬制度采用市场定价的方法来评价专业职位。通过市场确定专业职位的报酬水平，由此建立基准职位的价值体系。
浮动工资方案
计件工资、工资奖励、利润分成、奖金和收入分成都是浮动工资方案的具体形式。这些报酬形式与传统方案的区别在于前者不仅仅是根据工作时间或资历决定工资，而是工资的一部分决定与个人或组织的绩效水平。
目标管理
目标管理强调参与式的目标设置，这些目标是明确的、可检验的和可衡量的。目标管理的吸引力无疑在于它强调把组织的整体目标转化为组织单位和个人的具体目标。目标管理一般有四个组成部分：目标具体性，参与决策，明确的时间规定，绩效反馈。
薪酬体系的发展趋势
岗位评价的替代方案技能工资制能力测试岗位变迁效应资历和其他因素发展机会市场定价工资制
经济性福利
住房性福利交通性福利饮食性福利教育培训性福利医疗保健性福利有薪节假文化旅游性福利金融性福利其他生活性福利津贴和补贴
非经济性福利
咨询性服务免费提供法律咨询和员工心理健康咨询等保护性服务平等就业权利保护、隐私权保护等等工作环境保护实行弹性工作时间等
弹性福利
弹性福利允许员工从众多福利项目中选择，允许每个员工选择一组适合他们的需要和情况的福利。
技能工资方案
技能工资是岗位工资的替代物。技能工资不是根据一个人的职称确定他的工资级别，而是根据员工掌握了多少种技能和能做多少工作来确定。技能工资方案鼓励员工增强灵活性，继续学习，接受多方面培训，成为全才而不是专才，以便和组织中的其他人合作