全员竞聘实施方案(共4篇)

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全员竞聘实施方案

全员竞聘实施方案全员竞聘实施方案（精选5篇）为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是店铺为大家整理的全员竞聘实施方案（精选5篇），希望能够帮助到大家。

全员竞聘实施方案1一、企业基本情况及竞聘背景某国有企业是一家省属大型交通投资类企业集团，其主营业务包括高速公路建设、营运管理等。

集团公司对其投资建设并营运的高速公路，分别设立高速公路管理公司（以下简称“管理公司”）。

集团公司对管理公司员工实行分级管理，其高级管理人员由集团公司聘免。

近年来，该集团公司投资建设的高速公路规模不断扩大，通车里程不断增加。

高速公路事业的快速发展，导致营运管理人才需求陡增，尤其高级管理人员。

为深化干部人事制度改革，完善竞争性选人用人机制，该集团公司党委研究决定，面向管理公司后备领导人员，采取内部竞聘的方式，集中选拔4名管理公司副总经理，由集团公司根据工作需要统一分配使用。

根据有关规定和党管干部的原则，此次内部竞聘在集团公司党委的领导下，由集团公司人力资源部组织实施，相关部门参与配合。

二、内部竞聘方案的设计1.总体思路和基本原则。

企业内部竞聘最核心的部分无疑是对竞聘者的测评和评价。

根据员工测评基本原理，内部竞聘方案的设计，必须充分考虑竞聘者的个体差异和竞聘岗位的特点，以便达到“人适其事，事宜其人”。

综合分析上述因素，结合国有企业的特点，集团公司党委明确了此次内部竞聘的总体思路，即“两个结合”：一是定量与定性相结合，二是考试与考核相结合。

在此基础上，提出以下四个基本原则：（1）德才兼备，以德为先；（2）群众公认，注重实绩；（3）综合评价，竞争择优；（4）坚持标准，宁缺毋滥。

2.计划组织和分工安排。

根据工作需要，此次内部竞聘采取与专业测评机构合作的方式，共同组织完成有关测评环节的工作。

为确保竞聘顺利实施，集团公司人力资源部制定了专门工作计划，主要内容包括工作任务、时间进度、后勤保障、经费预算、注意事项等，并对参与测评的工作人员进行了分工安排。

全员竞聘上岗实施方案(共6篇)

篇一：集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部在推进企业集团化发展的进程中，直接承担着组织、管理、协调等重要职责。

按照“三个代表”精神和省委、省政府对发展xx事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。

当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥，也阻碍了企业的进一步良性运转。

集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。

通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极的作用。

因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设置和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必然选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。

为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化国有大型企业集团三项制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进集团公司各项业务良性发展，按照yy省人民政府y政函（2002）145号《关于同意设立yy国际aa集团有限责任公司的批复》和yy省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅y经贸部企改字（2001）336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求，建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制，取消企业行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，特制定本竞聘上岗实施方案。

岗位竞聘上岗的实施方案(三篇)

岗位竞聘上岗的实施方案根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[____]____件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。

一、指导思想坚持以____和____为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。

二、竞聘原则专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优先聘用。

由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理，接受社会监督。

三、组织领导在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的有关要求，特成立____人民医院竞聘上岗学术委员会，成员名单如下：组长：____副组长：____成员：____(实行回避制度，本人、直系亲属或旁系亲属回避)。

四、竞聘条件1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[____]____号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。

2、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第____号)文件要求，聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。

3、竞聘专业技术岗位的人员，必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。

4、竞聘专业技术岗位的人员，职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。

5、____年以来，取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员，采取竞聘上岗。

五、竞聘要求1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的各项方针政策。

2、有较强的事业心和责任心，业务能力强，遵纪守法，团结同志，作风正派，医德高尚，维护医院集体利益。

3、任期内无医疗事故和重大医疗差错发生。

六、竞聘办法1、首先由竞争上岗人员进行述职，学术委员会当场打分。

公司全员竞聘实施方案

公司全员竞聘实施方案一、背景。

为了激发公司全员的工作激情，提高员工的工作积极性，公司决定开展全员竞聘活动。

通过竞聘活动，激励员工不断学习、进步，提高自身综合素质，同时也为公司选拔优秀人才，为企业的长远发展提供有力支持。

二、活动目的。

1. 激励员工，通过竞聘活动，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和主动性。

2. 发掘人才，通过竞聘活动，选拔出具备专业技能和领导能力的优秀人才，为公司的发展壮大提供有力支持。

3. 提升企业形象，竞聘活动展现了公司重视人才培养和员工发展的决心，提升了公司的企业形象和凝聚力。

三、竞聘范围。

全员竞聘活动将覆盖公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等各个岗位，不分性别、年龄、职务。

四、竞聘要求。

1. 专业能力，具备扎实的专业知识和技能，能够胜任自己的岗位工作，并具备一定的专业发展潜力。

2. 团队合作，具备良好的团队合作精神，能够与同事协作，共同完成工作任务。

3. 创新意识，具备积极的创新意识，能够不断学习、进步，提出创新性的工作想法和解决问题的方法。

4. 领导能力，具备一定的领导能力和管理能力，能够在工作中发挥带头作用，有效地组织和管理团队。

五、竞聘流程。

1. 报名登记，公司将发布竞聘通知，员工根据自己的岗位和能力报名参加竞聘活动。

2. 资格审核，公司将对报名员工进行资格审核，确认报名员工的基本条件和资格。

3. 竞聘策划，报名员工需准备竞聘策划，包括个人简历、工作业绩、竞聘目标和计划等内容。

4. 竞聘评审，公司将组织评审委员会对报名员工的竞聘策划进行评审，评选出优秀的竞聘人员。

5. 公示结果，公司将公示评选结果，公布竞聘成功的员工名单。

六、奖惩措施。

1. 奖励措施，对竞聘成功的员工给予表彰和奖励，包括奖金、晋升机会等。

2. 激励措施，对于参与竞聘但未获得成功的员工，公司将给予激励和鼓励，鼓励他们继续努力，争取下一次的成功机会。

七、总结。

公司全员竞聘活动的开展，将有助于激发员工的工作热情和创造力，发掘优秀人才，提升公司的整体竞争力。

全员竞聘上岗实施方案

全员竞聘上岗实施方案(共2024)一、背景分析在这个充满变革的时代，企业要想在竞争中立于不败之地，必须拥有一支高素质、充满活力的员工队伍。

全员竞聘上岗作为一种选拔人才的有效手段，既能让员工看到公平竞争的机会，又能为企业注入新的活力。

下面，我就来为大家详细介绍一下我们公司的全员竞聘上岗实施方案。

二、竞聘上岗原则1.公平、公正、公开：竞聘过程要确保每位员工都有机会参与，评委要客观公正地评价每位竞聘者。

2.能力为主：竞聘上岗以员工的能力和业绩为主要评价标准，兼顾工作态度和团队精神。

3.激励与约束相结合：对竞聘成功的员工给予激励，对未能竞聘成功的员工进行约束和调整。

三、竞聘岗位及条件1.岗位设置：根据公司业务发展和部门职责，设定各级各类岗位，包括管理岗位、技术岗位、业务岗位等。

2.岗位条件：明确各岗位的任职条件，包括学历、专业、工作经验、技能要求等。

四、竞聘流程1.发布竞聘公告：在公司内部发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等信息。

2.报名：符合条件的员工向人力资源部报名，提交相关材料。

3.资格审查：人力资源部对报名人员进行资格审查，确定竞聘候选人。

4.竞聘演讲：候选人进行竞聘演讲，展示自己的能力和业绩。

5.评委评分：评委根据候选人的演讲内容、现场表现、业绩等方面进行评分。

6.确定拟聘人选：根据评委评分，确定拟聘人选。

7.公示：将拟聘人选进行公示，接受员工监督。

8.聘用：公示无异议后，对拟聘人员进行聘用。

五、竞聘上岗后的管理1.岗位培训：对竞聘成功的员工进行岗位培训，提升其业务能力和综合素质。

2.考核评价：建立完善的考核评价体系，对竞聘上岗的员工进行定期考核，确保其胜任工作。

3.激励机制：设立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发其工作积极性。

4.淘汰机制：对不能胜任工作的员工进行淘汰，保持公司员工队伍的活力。

六、注意事项1.确保竞聘过程的公平、公正、公开，避免出现人为干扰。

2.注重员工隐私保护，竞聘结果不公开具体分数，只公布拟聘人选。

2024年教职工全员竞聘实施方案范本(四篇)

2024年教职工全员竞聘实施方案范本____年教职工全员竞聘实施方案第一章总则第一条为了进一步提高教育教学质量，激发教职工的工作热情和责任感，推动学校各项事业的健康发展，根据学校的实际情况和发展需要，制定本方案。

第二条本方案适用于全校教职工的竞聘选拔工作，包括教师、行政人员等。

第三条本方案的目标是选拔优秀人才，提高教职工的工作水平和素质，增强学校的整体实力。

第四条竞聘选拔按照公开、公平的原则进行，严格按照程序和规则进行操作，做到严谨、公正。

第五条学校将组织相关人员进行竞聘选拔工作的培训和指导，确保各项工作的顺利进行。

第二章竞聘条件和程序第六条竞聘者应符合以下条件：（一）具备相应的教育背景和专业水平，拥有教师资格证书或相关职称。

（二）具备良好的师德师风，责任感和团队合作精神。

（三）具备较强的教学能力、科研能力或管理能力，取得一定的成绩和荣誉。

（四）具有较强的组织管理能力和创新能力，能够为学校的发展做出积极贡献。

第七条竞聘程序如下：（一）确定竞聘职位和竞聘条件。

（二）公开征集竞聘人员，每名竞聘人员提交个人材料。

（三）个人材料审核，符合条件的竞聘人员进入下一阶段。

（四）面试环节，通过面试的竞聘人员进入下一阶段。

（五）考察和综合评议，对通过面试的竞聘人员进行综合评估和考察。

（六）公示，对通过考察的候选人进行公示，接受公众的监督。

（七）最后确定录用人员，签订相应的劳动合同。

第八条竞聘选拔工作将在学期结束之前完成。

第三章考核内容和方式第九条竞聘选拔的考核内容主要包括个人基本情况、工作业绩、教学能力、科研能力、组织管理能力等。

具体评审标准和权重将由学校制定。

第十条考核方式主要包括材料审核、面试、考察等环节。

材料审核：对竞聘人员提交的个人材料进行审核，主要验证个人的教育背景、专业能力等。

面试：采取面试的形式进行，主要考察竞聘人员的教学能力、组织管理能力、创新能力等。

考察：对通过面试的竞聘人员进行全面考察，包括个人工作绩效、师德师风等方面。

全员竞聘上岗实施方案

全员竞聘上岗实施方案一、背景分析随着经济的快速发展和企业的规模扩大，人力资源的管理变得更加复杂和重要。

为了提高企业的效率和竞争力，让每个员工都能充分发挥自己的潜力，全员竞聘上岗方案应运而生。

通过竞聘上岗，可以让每个员工都有机会展示自己的能力并得到相应的职位提升。

二、目标设定1.提高员工的工作积极性和主动性，激发员工的工作潜力；2.增强企业内部竞争意识，促进员工之间的学习和共享；3.建立公平公正的晋升机制，提高管理的透明度和可信度；4.提升企业的整体绩效和竞争力。

三、实施步骤和程序1.制定竞聘上岗制度制定竞聘上岗制度是实施全员竞聘上岗方案的基础。

制度要明确竞聘的条件、程序、评估标准和晋升机制等内容。

同时，要确保制度的公平公正和透明，让每个员工在竞聘过程中都有公平的机会。

2.定期评估员工表现定期评估员工的表现是全员竞聘上岗的前提条件。

通过定期的员工绩效评估，可以对员工的工作表现进行量化评估，作为竞聘的依据。

评估内容可以包括员工的工作业绩、职业素质和团队合作能力等方面。

3.组织竞聘面试根据竞聘的岗位需求和员工的综合评估结果，组织竞聘面试。

面试的内容可以包括笔试、场景模拟和个人陈述等环节，旨在全面考察员工的专业知识、解决问题的能力和沟通协作能力等方面。

4.公布竞聘结果根据综合评估和竞聘面试的结果，公布竞聘结果。

结果要公平公正，公布时要给予员工充分解释和说明。

同时，要对竞聘失败的员工提供必要的反馈和改进建议，激励其提升能力并参与下一轮竞聘。

5.培训和辅导在员工上岗之前，为其提供必要的培训和辅导。

培训内容可以包括新职位的业务知识、工作技能和管理能力等方面。

辅导则可以包括新岗位工作经验的分享和领导层的指导等。

6.跟踪和评估员工上岗之后，要定期跟踪和评估其绩效和适应情况。

如果员工在上岗后表现出了不适应或者进步不大的情况，可以考虑重新进行竞聘或调整职位安排。

四、组织保障1.宣传和培训在实施全员竞聘上岗方案前，要进行充分的宣传和培训，让员工了解竞聘的意义和目的，以及制度的具体内容和注意事项。

全员竞聘实施方案(共4篇)

篇一：全员竞聘干部竞聘实施方案全员竞聘干部竞聘实施方案为实现干部队伍优化配臵，夯实学院发展的组织基础，根据上级有关政策，结合学院实际，制定本实施方案。

一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大历次全会精神为指导，参照中共中央《关于党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、市委组织部《关于高职高专院校实行“职岗分离”管理改革有关问题的通知》中的有关规定，按照事业单位人事制度改革要求，坚持干部“四化”方针和德才兼备原则，进一步改善结构，完善机制，推进干部由身份管理向岗位管理的转变，激发和调动广大干部干事创业的积极性，努力建设一支“学习型、专业型、实干型、创新型”的干部队伍，为学院快速发展提供强有力的组织保证。

二、基本原则1.德才兼备、以德为先的原则；2.竞争上岗与组织调整相结合的原则；3.干部的级别与岗位职务相分离的原则。

三、基本条件和任职资格（一）基本条件1.具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，认真实践“三个代表”重要思想，带头贯彻落实科学发展观，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。

2.具有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织管理能力、文化水平和专业知识。

3.顾全大局，团结协作；坚持原则，公道正派；廉洁勤政，作风民主；认真贯彻党的民主集中制原则，密切联系群众。

4.身体健康，能胜任本职工作。

（二）任职资格1.中层正职岗位条件（资格）（1）年龄57周岁以下（1955年8月31日以后出生）的现任中层正职（含部门主要负责人）、中层副职（含负责人）和市委组织部备案干部。

（2）年龄53周岁以下（1959年8月31日以后出生）的现任科室正副职（含负责人），具有大学本科及以上学历。

竞聘系（院、部）主任（院长）岗位须是原始大学本科及以上学历或教授。

全员竞聘上岗实施方案共篇

全员竞聘上岗实施方案共篇清晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，伴随着咖啡的香气，我的大脑开始飞速运转，10年的方案写作经验像电影镜头一样在脑海中回放。

下面就是我要写的全员竞聘上岗实施方案。

一、背景分析随着公司业务的快速发展，组织架构也需要不断优化调整，为了激发员工活力，提高整体竞争力，公司决定实行全员竞聘上岗。

这次改革旨在打破论资排辈的壁垒，让有能力的人才脱颖而出。

二、竞聘岗位1.部门经理级岗位：涉及公司各业务部门，包括销售、市场、研发、人力资源等。

2.员工级岗位：涵盖所有基层岗位，包括销售代表、市场专员、研发工程师、人力资源专员等。

三、竞聘流程1.报名阶段：全体员工可根据自身条件和兴趣报名参加竞聘。

2.资格审查阶段：公司对报名人员进行资格审查，筛选出符合条件的人员。

3.竞聘演讲阶段：符合条件的员工进行竞聘演讲，展示自己的能力和优势。

4.评审阶段：评审团根据演讲内容、综合素质等方面进行评分。

5.公示阶段：竞聘结果进行公示，接受全体员工的监督。

6.聘用阶段：根据竞聘结果，公司对竞聘成功的人员进行聘用。

四、竞聘标准1.业务能力：考察报名者对所在岗位业务的熟悉程度，以及解决问题的能力。

2.综合素质：包括沟通能力、团队协作能力、创新能力等。

3.工作态度：考察报名者的敬业精神、责任心等。

4.发展潜力：评估报名者的成长空间，以及对公司未来发展的贡献。

五、实施方案1.建立竞聘工作小组：由公司高层领导、相关部门负责人组成，负责组织实施竞聘工作。

2.制定竞聘方案：明确竞聘岗位、流程、标准等，确保竞聘工作的公平、公正、公开。

3.宣传动员：通过内部邮件、海报等形式，广泛宣传竞聘政策，提高员工的参与度。

4.培训辅导：针对竞聘流程和标准，为员工提供相关培训，提高竞聘成功率。

5.落实政策：确保竞聘成功的员工能够顺利上岗，享受相应的待遇。

6.跟踪评估：对竞聘上岗的员工进行跟踪评估，了解其在岗位上的表现，及时调整方案。

六、预期效果1.激发员工活力：通过全员竞聘上岗，让员工看到成长空间，激发工作积极性。

竞聘的实施方案

竞聘的实施方案竞聘的实施方案（精选5篇）为保障事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家收集的竞聘的实施方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

竞聘的实施方案1为进一步强化教诲人事改革，建立科学典范、果然刚正的教师提拔聘用轨制，加强和优化教师步队构筑，增进我县教诲奇迹成长，根据上级有关文件精神，联合我乡实际，特订定本履行方案。

1、教导思维经过议定周全践诺教师竞争上岗和聘用制，强化人事轨制改革，优化教师步队，落实科学成长观，变动教师工作自动性和创设性，构成富裕活力的竞争鼓励机制，为成长优良教诲打下坚固根本。

2、构造带领专门建立教师竞聘工作带领小组及工作小组。

组长： xxx，成员：xxx。

带领小组当真订定方案、构造履行、进程监督、结果核定、提拔教师代表参加工作小组的工作。

3、岗亭配置共设45名岗亭：①中间校有岗37个：行政2名, 财会1名、文印1名,校医1名，谋划机1名，体育1名，英语2名，后勤奋动8名，传授岗20名；②幼儿园4名（大班小班各2个）；③村塾5名（雷团、流源、所里、城坪、士门、下乡各1个）。

4、竞聘东西全部教职工（每位教职工可选以上此中三个岗亭报名应聘（分第一岗亭要求、第二岗亭要求、第三岗亭要求）。

5、竞聘次序：第一轮后勤人员竞聘→ 第一轮村塾班主任竞聘→ 专职教师竞聘→ 中间校幼儿园班主任竞聘→中间校幼儿园副班主任竞聘→第二轮后勤人员竞聘→第二轮村塾班主任竞聘竞聘程序（一）召开全部教师大会，进行竞聘工作总策动，构造进修《通道县下乡明德小学教师竞聘上岗方案》、《通道县下乡明德小学班主任竞聘上岗方法》；提拔教师代表参加教师竞聘工作。

（二）竞聘上岗带领小组公示巩固岗亭和竞聘岗亭。

巩固岗亭是由教诲局录用或报教诲局备案有职务人员的岗亭，不在竞聘范畴以内。

竞聘岗亭是本次全部教职工竞聘的岗亭：（三）教职工根据本身的环境递交岗亭竞聘申请表；（四）竞聘上岗带领小组根据教授的岗亭竞聘申请表，检察参加竞聘的教师的资格，肯定候选人。

岗位竞聘上岗实施方案(四篇)

岗位竞聘上岗实施方案为建立公司科学合理、市场化的用人机制，提高员工整体素质，适应员工队伍建设需要和履职需要，促进公司发展，经公司总经办公会议研究，决定对分公司部分工作岗位实施竞聘上岗。

具体方案如下：一、充分认识竞聘上岗的重要意义竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一，是发现人才、试用人才的重要途径之一。

通过竞聘上岗，使全公司的各类人才脱颖而出，给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会，促进干部队伍建设，提高干部队伍素质，有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机制，有利于提高工作效率和效果，促进公司全面发展，二、竞聘原则1、个人申请与公司考评相结合的原则；2、公开、公平、择优的原则；3、任人为贤、优胜劣汰的原则。

三、聘用岗位(一)____公司1、职数____个。

行政部部长____个、财务部部长____个、运营部部长____个、销售企划部部长____个。

四、竞聘条件(一)凡正式编制人员均可参加本次竞聘。

(二)部门职责要求：……(三)任职条件1、各部门部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有____年以上工作经验；2、副部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有____年以上工作经验；3、对达不到上述条件规定，但工作能力强，表现优秀的共应聘者可破格竞聘。

五、竞聘、考评工作程序1、____月____日召开加强员工队伍建设动员大会，公布岗位竞聘方案；2、____月____日下午5：00前，应聘者将竞聘申请表提交至总经理办公室；3、____月____日—____日公示竞聘____；4、笔试。

____月____日上午____时进行，笔试时间为____小时，中午12时结束(笔试成绩占总成绩的____%)；笔试主要内容(1)结合竞聘岗位业务技能要求，写一篇论文(打印稿)，得分占____%，论文命题届时印发；(2)提交竞聘报告，可提前准备(2000字以内)，得分占50&。

公司全员竞聘上岗方案（通用4篇）

公司全员竞聘上岗方案（通用4篇）公司全员竞聘上岗方案篇1为了公司中层骨干竞聘方案能够更好地遵循公开、公平、公正原则，现将公司中层骨干竞聘方案（讨论稿）公布如下，请广大职工认真履行主人翁的职责，积极提出宝贵意见，完善公司中层骨干的竞聘方案，为公司的改革与发展大业共同努力。

一、部门设置发电有限责任公司共设置八个二级部门：1、发电部（一正职二副职）；2、生技部（一正职一副职）；3、综合部（一副职，办公室与人事部合并组成）；4、财务部；5、工会办；6、水利工程管理部（工程部与防汛办合并组成）；7、保卫部；8、旅游开发公司筹备组（旅游开发部拓展成二级子公司）。

二、任职条件1、在公司工作五年以上工作经历；2、高中（含高中）及同等以上学历；3、原则上年龄在45周岁以下，特殊人才可考虑适当放宽；4、各职位的招聘条件见《任职条件说明》；三、产生办法本着自愿报名的原则，报名者在职代会上发表竞职演说，由职工代表投票推荐，按得票多少入选，最后结果由领导班子集体确定。

四、说明1、工会主席与副主席职位不在竞聘之列；2、职工代表不改选，由现任职工代表投票表决，现任职工代表至法定改选条件出现时再进行改选。

五、时间意见征求截止时间：20__年1月10日中午12时；竞聘报名截止时间：20__年1月15日中午12时。

六、联系方式联系人：；电话：任职条件说明发电部：在发电部连续工作10年以上，对发电设备性能相当熟悉。

生技部：对发电设备及电网熟悉，业务技能良好。

综合部：熟悉人事行政相关业务及流程，懂得相关的法律知识，有一定的文字功底，有良好的社交能力和严谨的工作作风；有法律、文秘文凭者优先。

财务部：有5年以上财务工作经验，具有会计师职称。

水利工程管理部：具有水利工程管理或相关专业文凭或水利工程管理中级职称；从事本岗位工作5年以上。

保卫部：懂得国家的法律法规，具备消防等方面的知识。

旅游开发公司筹备组：具有一定的开拓精神，热爱旅游事业，有良好的奉献精神。

教职工全员竞聘实施方案

教职工全员竞聘实施方案一、背景和目的教育领域竞聘制度的实施，旨在激发教职工的创新活力和工作热情，提高教职工的综合素质和专业水平，实现学校教育教学工作的高质量发展。

教职工全员竞聘制度的落实，不仅能够突出人才的价值，也能够激发教职工的自主意识和创造力，提升学校办学质量和教育教学水平。

本实施方案的目标是全面推行教职工竞聘工作，建立科学、合理、公正的竞聘机制，促进学校的可持续发展。

二、原则和基础1.公平公正原则：竞聘过程中需要确保公平公正，不偏袒任何人，遵循公平竞争的原则，以确保选拔出的人才真正具备相应的能力和素质。

2.依法依规原则：竞聘工作应严格按照相关法律法规的规定进行，确保竞聘工作的合法、合规，不违反法律法规。

3.科学规范原则：竞聘工作需要有明确的规范和程序，科学、规范地进行工作，确保竞聘过程的准确性和可信度。

4.综合评价原则：竞聘评价需要从多个方面进行综合评价，不仅看重教职工的专业水平，还要考虑其综合素质和工作态度等因素。

5.适应性原则：竞聘工作需要根据不同职位的特点和要求进行具体安排，适应实际情况。

三、竞聘范围和职位设置1.竞聘范围：（1）教学岗位：包括教师、教研组长等。

（2）管理岗位：包括年级主任、教务主任等。

（3）辅助服务岗位：包括图书管理员、实验室管理员等。

2.职位设置：根据学校工作需要和教职工的实际情况，确定相应的职位设置，确保竞聘工作有可参与的职位。

四、竞聘条件和标准1.基本条件：（1）具备中华人民共和国国籍。

（2）具备相应的学历和学位。

（3）具备相应的教育教学经验。

（4）具备相应的专业知识和技能。

2.专业素质和能力标准：（1）教学岗位：具备良好的教学能力和教学经验，善于创新教学方法和手段。

（2）管理岗位：具备较强的组织、协调和管理能力，有良好的工作经验和管理思路。

（3）辅助服务岗位：具备相应的专业知识和技能，能够胜任相关工作。

五、竞聘流程和程序1.竞聘报名：（1）公示相关岗位的竞聘信息，包括岗位要求、条件和程序等。

员工竞聘方案范文(精选8篇)

员工竞聘方案范文（精选8篇）为适应集团公司战略阶段性任务，对四个合作牧场进行集团公司信息统计员岗位设置，每合作牧场1名，为促进集团公司对牧场信息化管理要求，把好基础数据关、建立基础数据库，实现牧场信息管理的规范性、真实性、完整性，特对合作牧场信息统计岗位的配置实施公开竞争上岗，特制定本实施方案。

具体内容如下：一、指导思想及目的通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。

二、基本原则1.公开、公平、公正、择优竞争的原则。

体现在竞争上岗的程序、办法和结果上。

做到实施方案及有关政策、岗位数量、上岗条件、考试考核成绩、竞争上岗结果五公开，增强竞争上岗的透明度。

2.平等竞争的原则。

员工均有参加竞争的权利，做到机会均等，平等竞争，使上岗员工有压力，待岗及意向员工有动力。

3.个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原则。

把公司为岗位选择员工与员工选择岗位结合起来。

4.考试与考察相结合的原则。

将考试成绩与员工的德、能、勤、绩相结合，进行综合评价、排序，择优上岗。

5.人尽其才，适才适岗的原则。

为员工提供发挥才干的空间和平台，把适当的人才安排到适当的岗位，坚持德、能、勤、绩兼备的用人标准。

6.与分配挂钩的原则。

加强上岗员工绩效挂钩工资考核，采取特定任务的薪酬分配模式，充分发挥工资分配的激励作用，促进员工的合理流动。

三、实施范围和条件（一）竞争上岗范围公司全体员工，凡是符合竞争上岗条件的，均可以参加竞争上岗。

需进行竞聘上岗人员，至集团人力资源部统一报名。

（二）竞争上岗应具备的基本条件1.能够自觉遵守公司各项规章制度、工作纪律、无违规违纪现象。

2.身体健康，能够上岗坚持正常、稳定的工作。

教师全员竞聘上岗实施方案范文

教师全员竞聘上岗实施方案范文一、背景随着我国教育改革的不断深入，教师队伍建设日益成为社会各界关注的焦点。

为进一步提高教师队伍的整体素质，激发教师的工作积极性和创造性，提高教育教学质量，我校决定实施全员竞聘上岗制度。

二、目标1. 通过全员竞聘上岗，优化教师队伍结构，提高教师队伍的整体素质。

2. 建立公平、公正、公开的选拔机制，为优秀人才提供展示才华的平台。

3. 激发教师的工作积极性和创造性，提高教育教学质量。

4. 促进学校管理的科学化、规范化、制度化。

三、竞聘原则1. 公平原则：竞聘过程公平、公正，确保每位教师都有平等的竞聘机会。

2. 竞争原则：竞聘过程强调竞争，鼓励教师积极参与，展示自己的实力和潜力。

3. 择优原则：竞聘结果以教师的实际能力、业绩和综合素质为依据，择优录用。

4. 激励原则：通过竞聘上岗，激发教师的工作热情，提高教育教学水平。

四、竞聘对象和岗位1. 竞聘对象：全校在编在职教师。

2. 竞聘岗位：根据学校实际情况，设置各级各类岗位，包括教学岗位、管理岗位、后勤岗位等。

五、竞聘程序1. 宣传动员：学校通过会议、文件等形式，向全体教师宣传全员竞聘上岗的目的、意义和程序，动员教师积极参与。

2. 岗位设置：学校根据实际情况，设置各级各类岗位，明确岗位职责、任职条件和待遇。

3. 个人申请：教师根据自身情况和意愿，向学校提交竞聘申请，填写《教师竞聘申请表》。

4. 资格审查：学校对教师提交的竞聘申请进行资格审查，确保竞聘过程的公平、公正。

5. 竞聘演讲：符合条件的教师进行竞聘演讲，展示自己的专业素养、工作实绩和未来规划。

6. 综合评价：学校成立竞聘评审小组，对教师的竞聘演讲进行综合评价，确定拟录用名单。

7. 公示：将拟录用名单在学校公示栏进行公示，公示期为5个工作日。

8. 正式录用：公示期满无异议的，学校正式录用教师，签订聘用合同。

六、组织实施1. 成立全员竞聘上岗工作领导小组，负责竞聘工作的组织实施。

教职工全员竞聘实施方案样本（四篇）

教职工全员竞聘实施方案样本一、背景和目的教育事业的发展离不开优秀的教职工队伍，而教职工竞聘机制的建立和完善能够有效提升教育质量和水平。

本实施方案旨在全员竞聘的基础上，进一步规范和完善教职工的选拔评价机制，确保选拔出更加适合教育事业发展需要的优秀人才。

二、实施步骤1. 制定竞聘岗位标准根据各个岗位的职责和要求，制定竞聘岗位的标准，明确基本条件和任职要求，包括学历、资格证书、工作经验、专业知识等。

2. 公开招聘通知通过校内网站、校园公告板、内部通知等途径，发布公开招聘通知，详细说明岗位职责和要求，对外扩大招聘范围，吸引更多的优秀人才。

3. 报名资格审核对报名人员进行资格审核，确认是否符合基本条件和任职要求，剔除不符合条件的报名者。

审核结果及时通知所有报名人员。

4. 竞聘考核（1）条件面试：通过面试方式，考察报名者的专业水平、工作能力、团队合作能力等方面的综合素质。

（2）岗位技能测试：根据岗位要求和工作内容，设置相应的技能测试环节，对报名者的专业知识和实际操作能力进行评估。

（3）教学演示：针对教学岗位，要求报名者进行教学演示，以便更加直观地评估其教学能力和方法。

（4）资格审查：对通过面试和测试的报名者进行资格审查，核实其学历和资格证书等，以确保其真实性和合法性。

5. 成绩汇总与公示根据面试成绩、测试成绩和资格审查结果综合评定每位报名者的竞聘成绩，按照一定规则进行加权计算。

最终的成绩将在校内公示，接受教职工和师生的监督。

6. 录用与培训按照竞聘成绩从高到低的顺序确定录用人选，签订劳动合同，并安排相应的培训。

对未被录用的人员，将提供相应的反馈和指导，帮助其提高专业水平和竞争能力。

三、保障措施1. 公平公正竞聘过程必须严格按照公开、公平、公正的原则进行，严禁任何形式的不择手段和违规操作，确保每位报名者都能在公正的环境下进行竞聘。

2. 反馈与指导对竞聘不成功的报名者，将提供详细的反馈和指导，包括优缺点和改进意见，帮助其提高自身素质和能力，增强下次竞聘的竞争力。

全员竞聘上岗实施方案(共6篇)

集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。

通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极的作用。

员工竞聘上岗实施方案

员工竞聘上岗实施方案范文（精选9篇）根据公司管理创新工作的总体安排，公司机构调整和人员编制方案已初步确定，即将进入具体实施阶段。

为进一步优化组织机构设置，体现竞争意识，增强公司活力，提高工作效率，结合公司机构调整，实施各部门领导岗位竞聘上岗。

为做好有关工作，现制定竞聘上岗方案如下：一、指导思想坚持“公开竞聘、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则，贯彻“管理覆盖、职责明确、运行有序、信息畅通、决策科学、执行有力、效率提高、薪酬合理”的精神，拓宽选人用人渠道，引入竞争机制，使德才兼备、认同精储公司文化、有志精储公司事业的优秀人才脱颖而出，加强公司经营管理团队建设，不断提高经营管理水平，努力增强公司发展后劲和核心竞争能力，为公司提供坚强有力的组织保证和人才支撑。

二、机构设置及竞聘岗位职数公司设以下机构：董事长、副总经理、财务管理部、风险管理部、业务一部、业务二部、综合管理部。

拟竞聘岗位及岗位说明书见附表一、二。

三、竞聘任职条件1、拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规和集团各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，作风正派。

2、业务能力较强，具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能，具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。

3、爱岗敬业，乐于奉献，求真务实，办事公道，具有高尚的职业道德，在职工群众中反映良好。

4、参加竞聘者须为公司在职员工。

竞聘中层正职岗位原则上年龄不超过48周岁，具有大学本科及以上学历或中级以上职称。

现任主管级以上岗位人员可报名竞聘中层正职，现任中层以上岗位人员可报名竞聘高级管理层。

如竞聘者特别优秀，可在个别条件上适当放宽。

5、各岗位具体任职条件详见附表二岗位说明书。

四、具体工作安排本次竞聘上岗活动按以下程序实施，具体日程安排见附表三。

1、宣传发动。

召开公司全体人员会议，公布竞聘岗位，宣布竞聘方案，进行竞聘动员。

2、自荐报名。

动员结束后，参加竞聘者对照竞聘的岗位、申报条件和资格，采用个人自荐的形式报名选岗（每人可报1个岗位），认真填写《竞聘报名表》，提交本人撰写的《岗位竞聘书》，交综合管理部。

竞聘上岗实施方案

竞聘上岗实施方案竞聘上岗实施方案篇1为解决井下生产单位、井下辅助单位、地面生产经营单位、机关后勤单位人员结构配置不合理的问题，根据公司机构调整和岗位设置情况，公司决定实行员工竞聘上岗制度，特制定如下实施方案。

一、指导思想经过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展供给有力的人力资源保障。

二、基本原则1.公平、公正、公开、竞争、择优的原则。

2.人、事、岗相匹配的原则。

3、双向选择的原则。

三、成立竞聘考核工作组（略）四、竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围公司各部室、公司各矿所有在职员工均可参加竞赛。

六、竞聘条件（一）基本条件1、热爱煤矿工作，身体健康。

2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。

3.服从管理，团结同事，遵纪守法。

4、具备相应的业务技能。

5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。

（二）岗位任职条件见岗位任职条件表七、竞聘程序与步骤（一）公开报名竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞聘上岗申请表》，最多可竞聘2个岗位。

竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。

其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室，严禁人员倒流。

（二）资格审查竞赛评审办公室根据基本条件和岗位资格条件对报名者进行资格审查，确定参加竞赛的人选，予以公布并通知本人。

（三）基本条件计分（10分）第一学历初中、高中：0.5分第一学历全日制中专：1分第一学历全日制大专：1.5分第一学历全日制本科：2分后续学历中专:1分后续学历大专以上学历：1.5分⑦初级技能（五级）：0.5分中级技能(四级)：1分高级以上技能(三级)：2分近三年获得公司级以上荣誉：1分11从事本专业3年以上：5分注:学历和技能应与竞争岗位专业一致，否则不予评分。

（四）技能考试（70分）凡报名参加竞聘上岗的人员，须参加公司组织的技能考试，考试采用闭卷笔答的形式进行，资料包括煤矿基础知识以及相关的法律、法规，本岗位基础知识以及其它相关知识等。

全员竞聘实施方案（通用24篇）

全员竞聘实施方案全员竞聘实施方案（通用24篇）为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编整理的全员竞聘实施方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

全员竞聘实施方案篇1一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。

通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。

以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。

现结合公司实际，特制定本实施方案。

二、实施原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。

2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。

三、组织机构成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。

评审组由总经理、副总经理、综合办主管（或人事助理）、xxx、xxx、xxx组成。

四、竞聘岗位竞聘部门及岗位6个：1、综合办主管2、质检部主管3、设备部主管4、xx车间主管5、xx车间副主管6、xxx主管五、竞聘流程（一）公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

（二）竞聘条件1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。

2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；3、参加竞聘者年龄应在45周岁以下（财务主管除外），具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。