兼并重组资源整合收集资料清单
长治市长治县煤矿企业兼并重组整合方案
关于长治市长治县煤矿企业兼并重组整合方案的批复山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室文件晋煤重组办发(2009) 76 号--------------------------------------------------------------------------------关于长治市长治县煤矿企业兼并重组整合方案的批复长治市人民政府、山西煤炭运销集团有限公司、山西煤炭进出口集团有限公司：你们《关于报审长治市煤矿企业兼并重组整合方案的请示》（长政〔2009〕49号）、《山西煤炭运销集团有限公司参与长治市部分县区资源整合情况的报告》（晋煤销项目字〔2009〕206号）、《关于参与长治市部分县区资源整合情况的报告》（晋煤销项目字〔2009〕218号）和《山西煤炭进出口集团有限公司关于上报〈长治市煤炭企业兼并重组规划方案〉的报告》收悉。
《长治市长治县煤矿企业兼并重组整合方案》已于2009年7月23日经省煤矿企业兼并重组整合工作领导组审查通过。
现批复如下：一、原则同意长治市人民政府和山西煤炭运销集团有限公司、山西煤炭进出口集团有限公司提出的《长治市长治县煤矿企业兼并重组整合方案》。
1、同意山西煤炭运销集团有限公司兼并重组4处整合为3处,产能由195万吨/年增加到330万吨/年，井型规模为210万吨/年1处，60万吨/年2处。
2、同意山西煤炭进出口集团有限公司兼并重组2处整合为1处,产能由201万吨/年增加到240万吨/年。
井型规模为240万吨/年1处。
3、同意长治县羊头岭煤业集团有限公司兼并重组煤矿19处整合为10处, 产能由540万吨/年增加到735万吨/年，井型规模为90万吨/年5处，60万吨/年4处, 45万吨/年1处。
4、同意长治县雄山煤炭有限公司兼并重组长治县煤矿8处整合为6处,产能由234万吨/年增加到480万吨/年，井型规模为120万吨/年1处，90万吨/年2处,60万吨/年3处。
国有企业兼并重组的流程
国有企业兼并重组的流程一、筹备期：在兼并重组计划开始前，需要进行充分的筹备工作。
这个阶段通常包括以下几个方面内容：1.研究兼并重组的必要性和可行性：对被兼并重组企业的经营状况、市场竞争力等进行调研分析，确定兼并重组的必要性和可行性。
2.确定兼并重组方案：在研究中综合考虑各项因素，包括企业规模、业务范围、组织架构、人员配备等，确定最佳的兼并重组方案。
3.制定兼并重组计划：根据确定的兼并重组方案，制定详细的兼并重组计划，包括时间表、资源配置、法律程序等。
4.开展风险评估：对兼并重组过程中可能出现的风险进行评估，寻找解决方案和措施来降低风险。
二、立项阶段：在完成筹备工作后，进行兼并重组方案立项，具体包括以下几个步骤：1.提出立项申请：将兼并重组方案提交相关部门或上级机构，申请立项。
2.审核立项申请：相关部门或上级机构对立项申请进行审核，并根据评估结果进行决策，确定是否批准立项。
3.完善兼并重组方案：在立项获批后，根据审批意见进一步完善兼并重组方案，包括详细的实施步骤、目标任务等。
4.公告和内部沟通：公告兼并重组方案，并与相关部门以及被兼并重组企业的内部进行沟通，确保方案的顺利实施。
三、组织实施阶段：在兼并重组方案得到批准后，准备开始实施方案，主要包括以下几个步骤：1.组建工作组：组建兼并重组工作组，负责具体的实施工作和统筹协调各项工作。
2.进行尽职调查：对被兼并重组企业进行详细的尽职调查，包括财务状况、合同情况、人员情况等，以获取更多的信息和数据支持。
3.谈判并签订协议：与被兼并重组企业进行谈判，就兼并重组方案进行协商，并最终签订兼并重组协议或合同。
4.获得批准并办理相关手续：根据兼并重组方案的要求，获得相关政府部门的批准，并办理兼并重组涉及的各项手续和手续。
四、整合阶段：在完成兼并重组协议签订和批准手续后，进入整合阶段，主要包括以下几个步骤：1.资产整合：对兼并重组后的企业进行资产整合，包括资产清理、整合和重新调整。
并购资料清单
公司收购、并购过程中调查所需资料清单一、公司背景1、工商登记情况（1）公司成立时的验资报告，最新的公司章程，最新的营业业执照；如果拥有下属子公司，其成立时的验资报告，最新的公司章程，最新的营业业执照；（2）公司（和下属子公司）在工商局历次变更情况；（3）公司目前真实的股东情况，各类股东（职工，法人，其他股东）的持股数量；这些股东以什么方式体现自己的股东身份。
2、公司组织机构设置情况、股东出资额及出资比例；3、董事会成员组成情况，包括姓名、作为董事年限、其他隶属关系、外界专家等情况；4、公司简述/简史，所有重要的业务部门变动情况，近期所有权和企业经营权方面的重大变动；5、公司其他生产、研发、销售等主要地点。
二、公司权利、合同、协议及其他1、土地使用权证书，房产证；3、债权债务情况；4、重要交易合同；5、知识产权；6、公司人员养老统筹等缴纳情况；7、是否存在重大诉讼或仲裁。
三、公司财税现状1、最近三年的财务报表及审计报告（1）公司财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表；（2）公司资产评估报告及公司历年分红情况；（3）公司及各子公司对外投资、担保、抵押情况。
2、资产现金，应收账款，投资，存货，厂房、财产和设备，其他资产说明商标/专利/合同权利，尤其是固定资产、在建工程、土地使用权是否拥有完整的所有权、自由处分权、未来收益权。
3、负债应付账款，应付票据，长期负债，或有负债及其承担（租赁、抵押、诉讼）4、净资产情况5、税务相关情况（包括各子公司）（1）税务登记证（国税和地税的）；（2）主要税种和税率；（3）纳税情况，是否存在税务问题、是否欠缴税款等事项。
四、生产方面1、生产设施及使用情况；2、机器设备——列出主要机器设备、使用、折旧、生产能力等相关事项；3、购买及维修情况。
五、市场方面1、人员营销人员、销售力量、客户群体、经销商。
2、产品生产线、主要产品、市场份额、新产品开发、市场感知状况、竞争水平。
如何收集和整合报告所需的资料
如何收集和整合报告所需的资料在进行报告撰写之前，收集和整合所需的资料是非常重要的。
只有准备充分的资料，我们才能够撰写出具有信息量和说服力的报告。
然而，如何高效地收集和整合这些资料却是一门技巧。
本文将为您介绍六个关键的步骤，以帮助您收集和整合报告所需的资料。
第一步：明确报告的目的和主题在收集资料之前，我们首先需要明确报告的目的和主题。
明确目的和主题将帮助我们筛选出相关的资料，从而减少收集过程中的冗余信息。
同时，明确目的和主题也有助于我们更好地组织和整合资料，确保报告的逻辑严谨性。
第二步：确定可靠的来源和渠道在收集资料时，我们要选择可靠的来源和渠道。
在当今信息爆炸的时代，我们可以通过多种途径获取资料，包括书籍、学术期刊、互联网、数据库等。
然而，并不是所有的来源都是可靠和准确的。
我们需要评估和甄别这些来源的可信度和权威性，确保收集到的资料具有高质量和可靠性。
第三步：制定详细的收集计划和时间安排收集资料需要时间和精力，因此我们需要制定详细的收集计划和时间安排。
在计划中，我们可以列出每个阶段的具体任务和时间节点，以确保收集工作的高效进行。
同时，我们还可以为每个任务设置合理的时间要求，以避免过度延迟或过度紧张。
第四步：使用适当的工具和技术在收集资料时，我们可以借助适当的工具和技术来提高效率。
例如，我们可以使用互联网搜索引擎来获取相关文章和资讯；使用参考管理工具来管理和整理文献；使用数据分析工具来统计和分析数据等。
选择合适的工具和技术将极大地提高我们的工作效率和准确性。
第五步：归类和整理资料在收集资料之后，我们需要对其进行归类和整理。
将不同主题或类别的资料进行分类，可以帮助我们更好地理解和掌握这些资料，更方便地引用和使用。
同时，我们还可以制作索引或目录，以便于快速查找和定位所需的资料。
第六步：分析和综合资料收集和整合资料的目的旨在为我们提供有用的信息，并支持我们的报告结论。
因此，在收集和整合完资料之后，我们需要进行进一步的分析和综合。
企业并购需要了解的资料清单
投资入股XX限公司所需提供的资料清单
1、营业执照、代码证、税务登记证、开户许可证；
2、财务预决算、财务情况说明、年度审计报告；
3、资产评估报告；
4、董事会、监事会、股东会决议、公司章程和工商登记基本情况表；
5、企业现有组织结构、人力资源状况；
6、企业资源情况、公司目前经营的产品介绍及未来产品的规划；
7、公司经营模式；
8、市场营销及客户资源状况；
9、公司主营业务的行业分析；
10、经营收入、成本、利润预测；
11、现金流量预测；
12、公司债权和债务；
13、公司涉诉事件；
14、企业经营面临主要问题；
15、其他有关的资料。
XX有限公司
年月日。
企业兼并重组尽职调查提纲及问题清单
控股公司尽职调查问题清单2010年 11月尽职调查问题清单填写说明本次尽职调查的主要目的是对贵公司（的业务、财务、综合发展情况进行全面的初步了解。
请贵公司在填写本问题清单时，确保文字材料和数据的真实、准确、完整。
随着尽职调查的深入，很可能将补充新的问题，该补充问题清单亦构成对*****集团公司的全面尽职调查的一部分，具体填写本尽职调查清单的回复时，请注意如下问题：1.问题回答中涉及统计数据的，请给出数据使用的具体统计口径，以方便分析比较在涉及市场的统计数据时，请参考权威统计数据填报，并注明出处涉及未来战略的部分，请公司尽可能根据过往经验及对未来市场预期做出回答。
2.就与财务有关的问题，可先以公司管理层报表为主来回答，然后以经审计后的数字进行调整。
3.文件清单中所要求的数据所涵盖期间包括 2007、2008、2009及 2010年上半年。
4.文件清单中的所有文件请同时准备电子版和纸制版本提供给***煤化集团工作组。
由此带来的麻烦敬请谅解，谢谢！第一部分公司总体情况一、公司历史沿革1、公司设立情况1.1．关于设立公司及子公司（如适用）的相关发起人会议决议、发起人协议（合资协议、出资协议等）等。
1.2．相关工商注册登记文件。
2、公司自成立以来历次股权变动（股东股权转让、增资或者减资等）情况。
2.1 自成立以来历次股权变动的情况说明、内部有权机构决议、政府批准文件、评估报告、审计报告、验资报告、股权转让协议、工商变更登记文件等。
3、公司的股东及控股股东3.1．公司股东的名称、营业执照、持股数量、股权性质。
3.2．股东之间的产权控制关系或其它关联关系的说明和相关证明。
3.3．股东所持股份是否存在质押和其它争议的情况说明。
3.4．持有公司 5%以上股份的主要股东及实际控制人的成立时间、注册资本、实收资本、注册地和主要生产经营地、主营业务。
3.5．控股股东和实际控制人控制的其它企业的成立时间、注册资本、实收资本、注册地、股东情况、股权架构和主要生产经营地、主营业务。
集团合并、收购-交割日资料清单
集团合并、收购-交割日资料清单此份文档旨在整理集团合并或收购过程中需要在交割日提供的相关资料。
请各相关部门按照要求填写并提交，以确保交割过程顺利进行。
一、公司基本信息1. 合并、收购双方公司全称：2. 合并、收购双方公司注册地：3. 合并、收购双方公司法定代表人：4. 合并、收购双方公司统一社会信用代码：5. 合并、收购双方公司注册资本：二、财务信息1. 合并、收购双方公司近三年财务报表（包括资产负债表、利润表、现金流量表）：2. 合并、收购双方公司最近一期财务报表：3. 合并、收购双方公司审计报告：4. 合并、收购双方公司评估报告：三、法律文件1. 合并、收购双方公司设立文件（包括但不限于营业执照、章程等）：2. 合并、收购双方公司变更文件：3. 合并、收购双方公司主要合同（包括但不限于借款合同、租赁合同、劳动合同等）：4. 合并、收购双方公司知识产权相关文件：四、业务及运营信息1. 合并、收购双方公司业务介绍：2. 合并、收购双方公司主要业务合同：3. 合并、收购双方公司员工信息（包括但不限于人数、薪酬、福利等）：4. 合并、收购双方公司设施、设备及租赁合同：五、股权结构及股东信息1. 合并、收购双方公司股权结构图：2. 合并、收购双方公司股东名册：3. 合并、收购双方公司股东出资证明文件：六、其他重要信息1. 合并、收购双方公司重大合同、诉讼、仲裁等：2. 合并、收购双方公司税收优惠政策、政府补助等：3. 合并、收购双方公司环保、安全等相关手续：请各相关部门按照以上要求填写并提交资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。
如有疑问，请联系财务部。
煤矿兼并重组整合方案
太原市清徐县煤矿企业兼并重组整合方案煤炭工业太原设计研究院清徐县人民政府二〇〇九年八月目录一、兼并重组主体企业简介 (1)二、兼并重组整合前各矿现状 (5)三、兼并重组整合方案 (11)四、兼并重组整合方案的主要结论 (18)五、存在的主要问题与建议 (19)附图：附图目录一、兼并重组主体企业简介根据山西省人民政府晋政发[2008]23号《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》，清徐县确定本次煤矿企业兼并重组主体企业为阳泉煤业(集团)有限责任公司及美锦能源集团有限公司、山西东辉煤焦化集团有限公司、山西煤炭运销集团有限公司，其企业情况如下：一、阳泉煤业(集团)有限责任公司阳泉煤业(集团)有限责任公司(原名阳泉矿务局)，成立于1950年1月，1997年12月，改制为国有独资公司。
2005年12月，改制为由山西省国资委、中国信达资产管理公司、中国建设银行共同出资的特大型集团公司。
阳煤集团是一个以煤炭生产为主，集电力、铝业、磁材、建材、化工、机修制造、房地产开发、建筑施工等为一体的特大型企业集团，是国家首批确认的特大型企业和全国500家最大工业企业之一，位列2007中国500强企业206位、中国最大500家企业第182位、中国煤炭企业100强第10位。
阳煤集团年产煤炭3500万吨以上，是全国最大的无烟煤生产企业、最大的冶金喷吹煤生产基地和无烟煤出口基地，阳泉矿区是国家规划的13个大型煤炭基地之一，也是首批19个国家煤炭规划矿区之一。
目前，集团拥有22个控股子公司(包括2个上市公司,1个全资子公司和19个控股子公司)，9个分公司，2个参股公司，现有职工10万人，企业总资产351亿元。
阳煤集团建企五十多年来，公司历届领导和广大员工始终把治理瓦斯摆在安全生产“重中之重”的位置，牢固树立“安全第一、瓦斯为天”的思想，认真落实“一通三防”的有关规程规定，形成了集通风、抽放、监测为一体的通风瓦斯管理体系，建立了一整套行之有效的规章制度，培养了一支严细成风的通风瓦斯管理队伍，走出了一条在高瓦斯矿井实现安全生产高产高效的路子。
企业重组需要资料目录
企业重组需要资料目录一、管理类1.经济行为文件（重组改制方案、国务院或国资委方案批复仅集团公司提供，各二级单位不需提供）2.被评估单位国有资产产权登记证；3.被评估单位营业执照复印件；4.被评估单位税务登记证复印件；5.被评估单位成立时的批准文件；6.被评估单位成立及历次变更资本的验资报告；7.被评估单位历次进行资产评估的评估报告；8.被评估单位投资各方的合资协议或合同；9.被评估单位最新的公司章程；10.被评估单位的厂志或企业概况介绍资料；11.被评估单位历次进行的股权转让协议；12.近三年的审计报告；13.为他人提供担保的担保合同及担保资产清单；14.委托方及被评估单位承诺函（评估机构进场时提供格式）；15.关于进行资产评估的有关事项说明（评估机构进场时提供格式）16.涉及法律诉讼的相关材料；17.其他相关资料；18.完成资产评估明细表的申报。
二、财务类1、银行存款1)含有评估基准日余额的银行对账单；若账面金额与银行对账单金额不一致时，应提供银行存款余额调节表，注明其中未达账项并说明原因；2)如银行存款为定期存单，应说明存款起止期限、存款利率并提供存单复印件(审验原件)；3)银行存款询证函(另行提供询证函样本)。
4）现金盘点表2、应收票据1）“涉及法律诉讼”的款项提供法院判决书等有关法律文件；2）用于抵押的应收票据提供抵押文件；3）大额应收票据的复印件。
3、应收账款、预付账款1)对可疑债权应逐笔填制可疑债权调查表（调查表样本另行提供）；2)对“涉诉”的款项应提供法院判决书等有关法律文件；3)基准日后已收回的款项，应提供原始凭证复印件，如汇款单、进账单等；4)欠款单位破产、关闭或资不抵债证明；5)协助发放应收账款（预付）账款询证函（样本另行提供）；6)金额较大的应收（预付）账款的合同或协议复印件；7)大宗预付款合同协议复印件；8)提供计提减值准备项目的明细及计提准备的原因和依据；9)基准日内部往来对账资料及未达账项调整表；10)其他相关资料。
公司并购过程中的资源整合策略
公司并购过程中的资源整合策略公司并购流程公司并购是一个复杂而又关键的过程，涉及众多环节和步骤。
以下是公司并购的主要流程：1.寻找目标公司在开始并购过程之前，需要确定并购的目标行业和规模，以及查找和筛选符合要求的目标公司。
这一阶段，可以通过多种途径如财务顾问、投资银行、商业伙伴等来获取目标公司信息，同时也可以通过自行搜索和筛选来发现潜在的目标公司。
在筛选过程中，需要考虑目标公司的行业地位、市场占有率、财务状况、技术实力以及是否与本公司在业务、市场和技术等方面具有互补性等因素。
2.尽职调查尽职调查是并购过程中的一个关键步骤，目的是全面了解目标公司的各方面情况，包括财务、法务、市场、技术等多个方面。
在这一阶段，需要派遣专业的尽职调查团队对目标公司进行实地考察，获取详尽的资料和数据，以便于评估并购风险、判断目标公司的价值以及为后续的谈判和签约提供依据。
3.评估目标公司价值评估目标公司的价值是并购过程中非常重要的一环，需要采用多种方法和工具进行全面评估。
这些方法和工具包括财务分析、市场分析、行业分析、估值模型等。
评估过程中要考虑目标公司的未来发展潜力、市场前景以及潜在风险等多个因素，以便于确定目标公司的真实价值。
在这一阶段，可以聘请专业的评估机构或自行组织评估团队进行价值评估。
4.谈判并购条件并购条件的谈判是并购过程中最为关键的一环，涉及到双方的利益和并购的最终成果。
在这一阶段，需要派遣专业的谈判团队与目标公司进行多轮谈判，就并购价格、支付方式、并购后公司的管理、整合及发展战略等关键问题进行协商。
同时，还需要考虑如何应对潜在的竞争者以及其他可能的并购风险。
最终，通过巧妙的谈判技巧和策略，达成对本公司有利的并购协议。
5.签署并购协议在并购条件达成一致后，双方需要签署正式的并购协议。
协议的内容应包括并购价格、支付方式、并购后公司的管理、整合及发展战略等关键条款。
在签署协议时，需要注意协议的合法性和合规性，同时要确保协议的生效和履行流程符合相关法律法规和商业惯例。
国有企业兼并重组的流程
国有企业兼并重组的流程导读：1、调查摸底，收集材料。
2、明确思路，设计方案。
3、职工讨论，上报审批《实施方案》交职工讨论，将重组原则及步骤告诉职工，听取职工意见，同时对职工进行思想动员和学习教育，并对企业高中级管理人员进行分类培训，统一思想认识。
4、清产核资，界定产权。
实践中，不仅是民营企业可以进行兼并重组，对于国有企业来讲也是可以进行兼并重组的。
当然，国有企业兼并重组的具体流程可能与民营企业的是不同的。
今天，我们就具体来看看国有企业兼并重组的流程是怎样的。
企业兼并重组指在企业竞争中，一部分企业因为某些原因无法继续正常运行，考虑到员工等各方面利益，按照一定的程序进行的企业兼并和股权转让，从而实现企业的变型，达到企业重组的目的。
一、国有企业兼并重组的流程1、被兼并企业进行清产核资，清理债权债务，搞好产权界定;2、兼并双方共同提出可行性报告，征求被兼并企业债权银行意见并征得主要债权人同意。
股份制公司必须通过董事会或股东会形成决议;3、就兼并的有关事宜，通过召开职代会征求双方企业职工的意见;4、兼并双方就兼并的形式和资产债权债务担保的处置办法及职工的安置方案等兼并基本内容进行协商，达成兼并意向性协议;5、需要企业所在地地方政府提供优惠政策的，应由地方政府提出审查意见;6、同级人民政府或授权能代表兼并企业双方出资者的机构部门对兼并作出决定;7、对涉及特殊行业的兼并，对大中型国有和国有控股企业上市公司的兼并以及省属企业的兼并，应分别由地方政府省属企业的主管部门报省经贸委会同银行财政劳动等有关部门提出审核意见后，报省政府审批;涉及上市公司的兼并重组还应征求证券监管机构的意见;其他国有小型及国有控股小型企业兼并重组的审批由各市(地州)人民政府行政公署或授权部门审批;8、兼并协议修改完成后，由企业双方法定代表人签署兼并协议;9、按照兼并协议和审批文件等实施兼并，办理资产划转工商登记税务登记等有关手续;10、由兼并双方的出资者和政府有关部门进行验收，经各方认可后完成兼并。
煤炭企业兼并重组文件整理一
企业重组业务---企业所得税政策山西省2009年在煤炭资源整合过程中，煤矿企业通过兼并、合并、收购、转让、分立重组整合后，全省矿井总数及将由重组前的2598处变为重组整合后的1053处，全部实现机械化开采。
参与兼并重组整合的主体部分企业共有138个。
如；西山焦煤集团公司、汾西矿业集团公司、大同矿业集团公司等等。
也就是说，有860多对矿井将全部关闭，700多对矿井还可以过渡一个时期，成为过渡矿井，保留经营的矿井只有1053处。
目前，我们吕梁市煤矿企业兼并重组已基本结束，企业重组的形式有资产收购﹙资产转让﹚、股权收购﹙股权转让﹚、合并、分立等几种主要形式。
2009年，《财政部国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》(财税[2009]59号)。
现在，煤矿企业兼并重组面临的突出问题就是税收问题和财务问题，由于企业兼并重组所涉及的交易金额都比较大，涉及税种比较多，所得税更是重中之重。
为帮助全系统税干和企业财务人员掌握和理解兼并重组中的涉税最新政策，本人对相关文件和政策进行了梳理，帮助大家初步了解掌握煤矿企业兼并重组的税收政策主要内容。
一：企业重组企业重组，是指企业在日常经营活动以外发生的法律结构或经济结构重大改变的交易，包括企业法律形式改变、债务重组、股权收购、资产收购、合并、分立等。
1、企业法律形式改变，是指企业注册名称、住所以及企业组织形式等的简单改变，但符合财税[2009]59号文件规定其他重组的类型除外。
2、债务重组，是指在债务人发生财务困难的情况下，债权人按照其与债务人达成的书面协议或者法院裁定书，就其债务人的债务作出让步的事项。
3、股权收购，是指一家企业(以下称为收购企业)购买另一家企业(以下称为被收购企业)的股权，以实现对被收购企业控制的交易。
收购企业支付对价的形式包括股权支付、非股权支付或两者的组合。
4、资产收购，是指一家企业(以下称为受让企业)购买另一家企业(以下称为转让企业)实质经营性资产的交易。
贵得金公司兼并重组资源整合规划
贵得金公司兼并重组资源整合规划贵得金公司兼并重组资源整合规划（纲要）贵得金公司“十二五”规划指导思想为：“以煤为主，坚持安全、高效、协调，可持续的发展原则，快速提升煤炭产量”。
贵得金公司的发展目标为：通过收购兼并及技改扩能，逐步扩大集团规模。
一、兼并重组的依据1、认真贯彻落实贵州省人民政府办公厅[2011]47号文件精神及根据贵州省能源局关于报送《贵州省煤矿企业兼并重组整合工作实施意见》（代拟稿）的请示（黔能源呈[2012]12号）文件精神，坚持“总量适度、优化布局、关小上大、提升水平“的原则，严格保护和合理开发煤炭资源，提高煤炭生产集约化程度和生产力水平，促进煤炭工业持续稳定健康发展。
2、积极贯彻贵州省委省政府、毕节市委市政府、织金县县委县政府关于煤矿兼并重组的有关文件精神，到2013年底，全省煤矿企业集团控制在100个以内，其中毕节市兼并重组后的煤矿企业集团规模不低于200万吨/年。
通过兼并重组整合，织金县煤矿总数控制在54个，矿井数量不突破控制数，产能按“十二五”规划逐年增加。
3、坚持安全发展、节约发展、清洁发展、可持续发展，加快推进煤矿企业兼并重组，淘汰落后产能，提高煤炭生产节约化、机械化程度，提高安全生产和科技水平，有序开发利用煤炭资源，建设新型能源工业基地，增强煤炭产业竞争力，确保安全生产持续稳定好转，促进煤炭工业持续稳定健康发展。
4、严格按照国家环境保护、劳动卫生、生产安全、消防等法律、法规标准及煤炭工业有关技术政策和发展战略开展兼并重组工作。
5、坚持走规模化、现代化大型企业集团道路，综合开发煤炭资源，加强联合，跨地区、跨行业发展，实现煤、电、化、运一体化经营。
6、坚持互利共赢、兼顾各方利益、和谐推进的原则，切实维护职工合法权益。
7、坚持依靠科技进步，因地制宜采用成熟的先进技术，提高经济效益，提高煤炭安全保障程度。
8、坚持政府引导、政策鼓励和市场运作相结合，科学规划、持续发展。
二、兼并重组的原则贵得金公司“十二五”规划指导思想为：“以煤为主，坚持安全、高效、协调，可持续的发展原则，快速提升煤炭产量”。
兼并(重组)搬迁技术改造
内蒙古自治区白酒生产企业
兼并（重组）搬迁技术改造时提供以下材料
1、营业执照。
2、法人营业执照。
3、税务登记证。
4、土地使用证。
5、立项报告（搬迁技改核准通知书）。
6、产品生产许可证。
7、排放污染物许可证。
8、环境影响报告。
9、工商部门预先核准通知书。
10、组织机构代码证。
11、盟市经信委产业政策认定请示（初审意见）。
12、产业政策申报表。
13、主要生产检测设备、设施表。
14、产品能耗情况表。
15、淘汰落后产能和设备情况表。
16、企业基本情况表。
17、生产工艺流程图。
18、企业平面图，主要设施设备照片。
19、企业兼并（重组）协议。
企业兼并中资源整合管理的分析
企业兼并中资源整合管理的分析企业兼并是现代企业发展中常见的一种方式，它可以通过吞并、收购等方式获取其他企业的资源，从而实现企业的扩张和发展。
兼并后，不同企业的资源需要整合管理，从而实现资源的最大利用和优化配置。
本文将针对企业兼并中的资源整合管理进行分析。
一、资源整合的基本步骤兼并后的资源整合是非常重要的，需要经过以下基本步骤：1.资源评估与规划：评估兼并企业的资源状况，确定资源的重要性和价值，制定资源整合方案。
2.资源归集与整合：将兼并企业的资源进行归集，进行合理整合，实现资源的优化配置和利用。
3.制定资源管理策略：制定一系列科学的资源管理策略，如人力资源管理、知识管理、财务管理等。
4.实施资源管理方案：严格按照制定好的资源管理方案进行实施，确保资源能够产生最大的效益。
二、资源整合的难点1.文化融合难题：在兼并过程中，往往因双方企业文化的差异而产生一系列的冲突，这会直接影响到资源整合的效果。
2.组织结构问题：不同企业的组织结构差异很大，如何将其进行整合统一也是一个重要难点。
3.信息共享问题：不同企业之间的信息系统也存在差异，如何实现信息的共享也是一个需要注意的方面。
4.人员适应问题：兼并后可能需要进行人员调整，如何保护人员的合法权益并且能够适应新的组织环境，是一个很大的难题。
三、资源整合的优点1. 扩张业务：通过兼并执行资源整合，可以使企业扩张业务，提高效益。
2. 节约资源：兼并可以通过充分利用原有企业的资源，并且对企业进行合理的整合配置和利用，从而达到节约资源、提高效益的目的。
3. 增加企业的信誉：公司兼并可以提高企业的规模和实力，增加企业的信誉和竞争力。
综上所述，企业兼并后的资源整合是非常重要的，需要从资源评估规划、资源归集整合、资源管理策略制定到实施逐步进行。
在实施兼并资源整合的过程中，也需要注意一些难点，如文化融合难题、组织结构问题、信息共享问题和人员适应问题，充分利用资源整合的优点，扩张企业业务、提高效益、增加企业的信誉和竞争力。
企业管理：企业兼并重组申报材料
企业管理：企业兼并重组申报材料
申报材料
1企业兼并的可行性报告；
2、被兼并企业职工代表大会的局面意见。
兼并方属股份制公司的，应有董事会决议；
3、由注册会计师事务所有资格的中介机构出具或认证的被兼并企业的基本情况以及财产债权债务等方面的材料；
4、债权银行认可企业兼并的书面意见；
5、兼并企业与被兼并企业的兼并协议。
兼并协议应具备以下内容：
a）兼并协议各方的名称住所法定代表人；
b）兼并目的理由；
c）兼并方式；
d）出资购买式兼并的价格支付方式及期限，合并式兼并各方在新设企业中的股权份额；e）债权人书面认可的债权债务的承继及还债办法；
f）资产处置和移交方式，资产变动事项；
g）职工安置方案；
h）对兼并后企业的整合措施（经营层财务资金投入产品结构组织结构内部管理等）i）违
约责任;
j）签约日期;
k）兼并双方认为需要规定的其他事项。
兼并协议还应附有被兼并企业的资产负债表财产清单及职工花名册；
6、能代表兼并企业和被兼并企业出资者的机构部门或当地政府的意见及申请报告。
结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。
事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。
在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。
希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更大的发展前景。
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煤矿兼并重组整合项目设计收集资料清单
1、矿井瓦斯涌出量预测报告。
（应为所有批采煤层，如无所有批采煤层，至少应有首采煤层瓦斯涌出量预测报告）
2、矿井瓦斯抽放设计报告。
（高瓦斯矿井提供）
3、兼并重组整合方案及其批复文件
4、兼并重组整合批复后新的《采矿许可证》复印件
5、兼并重组整合批复后新的《煤炭生产许可证》复印件
6、兼并重组整合批复后新的《安全生产许可证》复印件
7、兼并重组整合后新的地质报告及批复文件
8、兼并重组整合后矿井的土地范围及实测图
9、兼并重组整合后矿井新的救护协议
10、参与整合各矿井原有《采矿许可证》复印件
11、参与整合各矿井生产经营概况（包括：人数、隶属关系、建设和投产时间、近年来的产量和售价，生产情况，瓦斯和涌水情况等）
12、参与整合各矿井原设计及批复文件
13、参与整合各矿井四邻关系
14、参与整合各矿现采掘工程平面图
15、参与整合各矿井田地质地形图
16、参与整合各矿井上下对照图
17、参与整合各矿工业广场平面布置图
18、参与整合各矿地面供电系统图
19、参与整合各矿井下供电系统图
20、参与整合各矿消防洒水系统图
21、参与整合各矿通风系统图
22、参与整合各矿已有井巷断面图及支护形式
23、参与整合各矿井最新瓦斯鉴定报告，煤层自燃性、煤尘爆炸性检验报告
24、参与整合各矿井现有的提升、通风、排水、压风、采煤、掘进、运输、地面供电、井下供电、监测监控、供水等系统机电设备目录
25、参与整合各矿井现在的电源情况及供电部门的供电协议
26、参与整合各矿井现有的水源情况（供水系统等）
27、参与整合各矿井地面现有土建工程明细。