连锁店面员工众筹内部合伙人机制
珠宝店面员工众筹内部合伙人机制
珠宝店面员工众筹内部合伙人机制4 珠宝珠宝店面内部合伙人制度【草案】2015年4月第5版目录第1章总则(3)1.1 内部合伙人制度的目的(3)1.2 内部合伙人制度的实施原则(3)第2章直营珠宝店面事业计划与合伙人计划(3)2.1 职级与股权最高额度(3)2.2 内部合伙人股权基本结构与配比(4)2.3 新开直营珠宝店面合伙人(4)2.4 内部合伙人(5)第3章内部合伙人吸纳与股权激励(5)3.1 内部合伙人的资格条件(5)3.2 内部合伙人的吸纳程序(5)3.3 购股权额度确定(6)3.4 合伙资产价值及分红核算(6)3.5 认购权行使(6)3.6 合伙利润分红(6)第4章内部合伙人的权利和义务(7)4.1 经营权利与义务(7)第6章内部合伙人退出机制(8)6.1 内部合伙人退出(8)6.2 公司战略撤店(转让)(8)6.3 回购方式及回购价格确定(9)第7章内部合伙人转让机制(9)7.1 内部合伙人转让(9)7.2 当店员工股权激励(9)第8章附则(10)总则内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司新发展直营珠宝店面的单店股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于:1)实现本公司的管理突破,通过共同经营、共同创业、共同发展,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。
3)确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营。
内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则:1)循序渐进原则;2)公开、公平、公正原则;3)谁出资、谁受益,收益延期支付原则;4)能力配比,增量激励的原则;5)目前只涉及新开直营珠宝店面作为合伙项目;第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质直营珠宝店面事业计划与合伙人计划职级与股权最高额度第四条企业连锁发展人才储备是第一要素,优秀员工是实现公司规划的保障,公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展,并辅以技术指导和知识管理支持,员工可从直营珠宝店面、职能部门等途径向合伙人生涯发展,如下表,第五条针对珠宝行业人才需求量大、人才培养成本大、流动率高状况,公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队,通过集合优秀人才共同去争取未来,让有志员工在公司“飞速发展、畅享成果,共创未来”。
零售门店合伙人制度范本
一、引言为激发员工积极性,提高门店经营业绩,增强团队凝聚力,特制定本零售门店合伙人制度。
二、合伙人定义本制度所指合伙人是指认同公司文化、遵守公司规章制度,愿意与公司共同发展,共同承担经营风险的员工。
三、合伙人资格1. 具有良好的职业道德和职业操守;2. 工作表现优秀,具备较强的业务能力和团队协作精神;3. 工作年限满1年,且近一年绩效考核合格;4. 服从公司安排,愿意全职参与门店经营管理。
四、合伙人权益1. 合伙人享有与门店业绩挂钩的利润分配权;2. 合伙人享有门店经营管理决策权,参与门店重大决策;3. 合伙人享有公司提供的培训、晋升机会;4. 合伙人享有与门店业绩挂钩的奖金及福利待遇。
五、合伙人责任1. 严格遵守公司规章制度,维护公司形象;2. 积极参与门店经营管理,为门店发展贡献力量;3. 做好门店的日常运营工作,确保门店的正常运营;4. 与公司共同承担经营风险,共同分享门店利润。
六、合伙人出资1. 合伙人需按照公司规定出资,出资比例由双方协商确定;2. 出资款项用于门店的日常运营、市场营销、人员招聘等;3. 出资款项的回收及利润分配按照公司规定执行。
七、合伙人退出机制1. 合伙人因个人原因要求退出时,需提前一个月向公司提出书面申请;2. 合伙人退出后,其出资款项按照公司规定进行回收;3. 合伙人退出后,其享有门店经营管理决策权、利润分配权等相关权益终止。
八、合伙人变更1. 合伙人因个人原因需要变更时,需提前一个月向公司提出书面申请;2. 合伙人变更后,其出资比例、权益等相关事宜按照公司规定执行。
九、附则1. 本制度由公司制定,解释权归公司所有;2. 本制度自发布之日起执行,如有未尽事宜,由公司另行通知。
本零售门店合伙人制度旨在激励员工积极性,提高门店经营业绩,实现公司与员工共同发展。
希望全体员工积极参与,共同为门店的繁荣发展贡献力量。
连锁门店合伙机制-分红机制方案-行业办法集成
连锁门店合伙机制-分红机制方案-行业办法集成社区店合伙人实施规定方案本方案旨在通过全员参与、共同经营、风险共担、利润共享的经营理念,推动门店整体销售的提高,调动员工工作积极性,激励员工超额完成公司下达的经营目标或减亏目标,从而提升员工主人翁意识。
参与范围和条件:门店转正员工全员参与,试用期员工、临时工、小时工不参与。
每季业绩指标:运营中心根据年度目标任务分解下达门店月度销售额、毛利额、利润额指标,并进行指标完成情况和成本支出情况的核算工作,财务部对月度完成数据进行审核,并出具月度门店经营会计报表,并在次月5日前对门店进行业绩核算,同时对分红进行汇总和发放。
门店季分红总额:门店季分红总额=门店利润总额超额部分或减亏部分×40%(暂定门店和公司分配比例为4:6)。
门店季度奖金总额设上限,门店奖金总额≥10万时,奖金总额按10万元发放。
合伙人分红分配方法:门店店长占30%;盘点、督导占20%(门店后勤职能服务岗位),储备干部参照员工分配方案;门店员工占50%。
合伙人分红发放相关规定:目标销售额、利润额(或减亏指标)全部完成,按照100%发放分红;目标销售额、利润额(或减亏指标)都未完成,不发放分红。
门店管理人员和一线员工出现无故旷工、违反公司规章制度、提出离职或被公司劝退、辞退、因个人原因累积请假七个工作日以上等情况的,不予兑现激励部分,并按照公司规定给予处理。
5.在合伙期间,合伙人必须服从公司的工作安排。
6.如果合伙人在合伙期间出现损公肥私、侵占公司财产、收受利益关联方财物等不良职业道德行为,公司有权立即辞退该合伙人,并不支付任何经济补偿。
如果个人行为给公司造成经济损失,该合伙人应予以赔偿。
7.公司有权决定不适合发放分红的其他情形。
3)如果门店店长和管理人员连续三个月目标销售额完成率低于75%,根据公司规定,他们不能胜任本职工作。
公司有权降职降薪、调整工作岗位和解除劳动合同。
4)门店合伙期间每季度进行一次盘点,门店按照公司盘点管理规定组织实施。
合伙人模式方案
合伙人模式方案概述合伙人模式是一种商业经营模式,通过与不同合作方达成商业合作协议,共同投资、运营和管理一个商业项目。
合伙人根据事先约定的股权比例,分享项目的投资收益和利润。
本文将介绍合伙人模式的基本原理、优势和应用场景,并提供一种可行的合伙人模式方案。
合伙人模式原理合伙人模式的原理是基于合作伙伴共同承担风险和责任,通过资源共享和分工合作,共同实现项目的投资回报。
合伙人模式通常包括以下步骤:1.寻找合作伙伴:首先需要寻找与自身业务或项目需求相符的合作伙伴,可以通过行业协会、商业网络或人脉关系等途径寻找潜在合作伙伴。
2.商议合作协议:双方应商讨并签署合作协议,明确合作期限、投资额度、股权比例、利润分配等关键事项。
合作协议是确保双方权益和利益平衡的基础。
3.资源共享:合作伙伴按照协议约定的股权比例共享投资资金、技术、人力资源和市场渠道等资源。
资源共享可以节约成本,提高效率,增强竞争力。
4.分工合作:合作伙伴根据各自的专长和能力,分工合作、共同承担经营和管理责任。
分工合作可以实现资源优化配置,提高项目管理效率。
5.利润分配:根据合作协议约定的股权比例,按照一定的分配原则,将项目的投资收益和利润进行分配。
利润分配是保障合作伙伴权益的关键环节。
合伙人模式的优势合伙人模式具有以下优势:1.风险共担:合伙人共同承担项目的风险和责任,降低了个人承担风险的压力。
即使项目遇到困难,合作伙伴可以共同努力解决问题,增加项目成功的机会。
2.资源共享:合作伙伴可以共享投资资金、技术、人力资源和市场渠道等资源,提高资源利用效率,降低单个合作方的成本压力。
3.专业分工:合作伙伴根据各自的专长和能力,分工合作、共同承担经营和管理责任。
专业分工可以提高项目管理效率,减少资源浪费。
4.利益共享:按照合作协议约定的股权比例,分享项目的投资收益和利润。
通过合伙人模式,可以实现资源共享和利益共享,提高合作伙伴的收益水平。
合伙人模式的应用场景合伙人模式适用于多个行业和领域,以下是几个常见的应用场景:1.创业公司:创业公司通常面临种子轮和天使轮融资的问题,合伙人模式可以是一种解决方案。
门店合伙人机制的6种合作模式
报道 | 逸马连锁课程 编辑 | Emma
连锁经营最大的难题就是人才。门店的复制,其实就是人才的复制。连锁企业普遍面临的难题 是:人才招募难、人才培养难、人才留存难。我们必须解决的3个问题是: 第一,如何解决店长从公司干转变为自己干?
第二,如何解决店长从单独干转变为培养新店长共同干?
在连锁的发展道路上,有的企业昙花一现,惊起一片巨浪然后消失的无影无踪。有的平平无奇 的诞生然后悄然声息。但有的企业却一路高歌猛进,愈挫愈勇,不断壮大。失败的企业原因千 种,成功的企业大都相似,每一个成功的企业背后都有很多智囊团队,他们的决策人都有一个 相同的特质:爱学习,汲取新的东西!在连锁的发展道路上,逸马用17年的连锁运营底蕴给您 的企业保驾护航,助力您的连锁企业走向世界!
3、联营模式 平台公司出货和管理体系,门店合伙人出资,并进行及时分账、联合经营门店的模式,适用的 场景:服装、母婴店、便利店等以卖货为主的零售店(商品占用资金大、是业绩到关键、是合 伙人的痛点),平台公司需要增加流水和资金运作。
需要注意的事项:收押金,保证商品安全,必须全部采用线上支付,走公司账户,采用分账系 统。比如:名创优品,投资人带着两种东西来找名创优品:好的店铺位置和钱。然后,就等着 分钱吧,管理的事情,总部来,名创优品天晚上把营业额的一个比率,作为投资收益,打给 加盟商。 每天晚上都能躺着数钱,还不用管理,这对加盟商来说是巨大的激励。 4、裂变模式 促进门店和人才裂变来发展业务的模式,特点是管理简单,人才裂变比较快的门店。比如喜家 德水饺的358机制。 3 就是 3% ,即所有店长考核成绩排名靠前的,可以获得干股“身股”收益,这部分不用投资,是 完完全全的分红。 5就是 5% ,如果店长培养出新店长,并符合考评标准,就有机会接新店,成为小区经理,可以 在新店“投资入股 5%”。 8 就是 8% ,如果一名店长培养出了 5 名店长,成为区域经理,并符合考评标准,再开新店,
员工众筹方案
员工众筹方案随着互联网和社交媒体的兴起,越来越多的公司开始关注员工参与和参与度的重要性。
而员工众筹方案成为企业管理者和员工之间的一项利益共享机制。
本文将探讨员工众筹方案的一些潜力和挑战。
一、员工众筹的定义和原理员工众筹是指公司为员工提供一种参与公司股权、项目或产品投资的机会。
通过这种方式,员工可以共享公司成长和成功的收益,激发员工的参与和工作热情。
员工众筹的原理是这样的:企业以一定比例出售或赠予股权、项目份额或产品份额给员工,员工以一定金额购买或获得这些权益。
这种方式可以激励员工更加努力地工作,为公司取得更好的业绩。
二、员工众筹的潜力1. 激励团队合作员工众筹可以促使员工形成团队合作的意识。
当员工参与到公司项目或产品的投资中时,他们会更加理解和体会到公司的目标和愿景。
这种投资强化了员工与公司的共同利益,增强了团队合作的力量。
2. 提高创新能力员工众筹可以激发员工的创新激情。
当员工对公司的项目或产品投资时,他们会更加关注市场需求和创新方向。
他们会积极提出建议和意见,促进企业的创新与发展。
3. 增加员工忠诚度通过员工众筹,员工可以分享公司的业绩成果。
这种参与感可以增强员工的忠诚度,并减少流失率。
员工会愿意为公司付出更多的努力,因为他们知道他们的工作将直接关系到自己的利益和回报。
4. 培养企业文化员工众筹可以促进企业文化的传承和发展。
员工对公司的投资不仅仅是一笔金钱交易,更是一种文化的内化和传递。
这种投资可以加深员工对公司价值观和使命的认知和理解,从而形成独特的企业文化。
三、员工众筹的挑战1. 资金和股权的管理员工众筹需要企业处理大量的资金和股权,这对公司的财务和股权管理提出了挑战。
公司需要确保员工众筹不会影响到公司的正常运营和股东的利益。
2. 风险分担与回报员工参与众筹需要承担一定的风险,特别是对于初创公司而言。
企业需要清晰地告知员工投资的风险和回报,避免不必要的纠纷和误解。
3. 公平与公正员工众筹方案需要公平和公正地进行,否则可能导致员工的不满和怨气。
连锁店面员工众筹内部合伙人机制
吉林省XXXXD有限公司内部合伙人制度【草案】2015年4月第5版目录第1章总则 (3)1.1 内部合伙人制度的目的 (3)1.2 内部合伙人制度的实施原则 (3)第2章直营店面事业计划与合伙人计划 (3)2.1 职级与股权最高额度 (3)2.2 内部合伙人股权基本结构与配比 (4)2.3 新开直营店面合伙人 (4)2.4 内部合伙人 (5)第3章内部合伙人吸纳与股权激励 (5)3.1 内部合伙人的资格条件 (5)3.2 内部合伙人的吸纳程序 (5)3.3 购股权额度确定 (6)3.4 合伙资产价值及分红核算 (6)3.5 认购权行使 (6)3.6 合伙利润分红 (6)第4章内部合伙人的权利和义务 (7)4.1 经营权利与义务 (7)第6章内部合伙人退出机制 (8)6.1 内部合伙人退出 (8)6.2 公司战略撤店(转让) (8)6.3 回购方式及回购价格确定 (9)第7章内部合伙人转让机制 (9)7.1 内部合伙人转让 (9)7.2 当店员工股权激励 (9)第8章附则 (10)总则内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司新发展直营店面的单店股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于:1)实现本公司的管理突破,通过共同经营、共同创业、共同发展,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。
3)确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则:1)循序渐进原则;2)公开、公平、公正原则;3)谁出资、谁受益,收益延期支付原则;4)能力配比,增量激励的原则;5)目前只涉及新开直营店面作为合伙项目;第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质直营店面事业计划与合伙人计划职级与股权最高额度第四条企业连锁发展人才储备是第一要素,优秀员工是实现公司规划的保障,公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展,并辅以技术指导和知识管理支持,员工可从直营店面、职能部门等途径向合伙人生涯发展,如下表,第五条针对珠宝行业人才需求量大、人才培养成本大、流动率高状况,公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队,通过集合优秀人才共同去争取未来,让有志员工在公司“飞速发展、畅享成果,共创未来”。
合伙人机制
合伙人分配制度一、方案背景近年来,除去物价上涨等客观因素外,市场投资活跃,消费水平提升,行业竞争水平日益增强等因素的影响,直接导致了大健康行业的迅速发展,预计在未来几年内将不会进入萧条期。
作为行业的领军者,正面临者行业流通快、消耗快等性质,受消费导向性强,从业的销售人员竞争性越加激烈,用工需求旺盛,特别是基层销售人员的留存,他们干着最苦最累的活,却拿着相对低微的薪水,人员的流动性居高不下。
如何有效地挖掘员工的潜能,调动工作的热情和积极性,减少淡旺季销量间的差距,从而达成最终的目标。
为此,公司将引入合伙人机制,通过合伙人机制给营销团队注入强大的活力和斗志。
接下来推行合伙人机制,具体内容如下:二、方案目的1、以事业部各省区的门店为单位,以门店整体业绩目标达成作为参与分红的前提条件,体现共同参与、共同经营门店的目的。
2、充分调动员工工作积极性,激励销售团队超额达成公司下达的经营目标,践行公司“共担共享,上下同心”的企业价值观。
三、适用范围参与人员:门店导购、业务主管、大区经理/省区经理。
四、分红前提条件五、合伙人奖金包门店奖金包=门店利润总额超额/减亏部分×30%(门店利润总额超额/减亏部分=实际值-目标值)门店奖金上限:门店奖金包≥10万时,奖金按10万元发放。
六、合伙人收益分配1、合伙人获得收益的方式出钱-投资:保底收益、投资收益、投资份数、预设价值出力-贡献:增值分配、价值衡量、二次分配、贡献价值2、合伙人收益规则第一部分:贡献收益60%第二部分:投资收益30%第三部分:二次分配10%将管理层区分类型、层次、设定对应的预设价值分,以倍数确立基础资格分。
七、合伙人机制的推进思路1、方案宣导➢前期对方案上下沟通,达成一致;➢发布合伙人机制;➢以事业部某区域为单位进行培训、宣导;2、实施过程指导与监控➢实施过程中,划分片区,专人跟进项目实施情况;➢实施过程中的问题收集、反馈,定期发布Q&A;➢分红比例纳入考核;3、周期性评估➢考核周期:季度;➢采集数据,结算分红;4、实施反馈➢对困难区域、门店制定的合伙人项目的改进计划与激励方案;➢树立标杆,对项目合伙人推行优秀的成功案例或门店进行复制推广;5、项目效果评估与应用➢目标是否达成➢改进计划和激励方案是否有效;八、合伙人机制的保障1、赛马制2、责任人制3、人才储备稻壳儿文字模板使用说明01字体说明汉仪中黑简02删除页面方法方法二:。
门店合伙人机制
门店合伙人机制是一种新型的连锁企业经营模式,它将员工与门店的业绩紧密结合起来,通过激励机制激发员工的积极性和创新能力,从而提升门店的经营效益和品牌竞争力。
门店合伙人机制的核心在于“锁”、“融”、“轻”三个字。
1. 单店激励模式(锁):该模式通过各种激励手段,如超额身股激励法、在职身股激励法、虚拟银股激励法等,锁定管理、锁定骨干、锁定客户,确保门店的稳定运营和持续增长。
2. 连锁裂变模式(融):该模式通过人才股权裂变法、资金股权裂变法、资源股权裂变法等,融人才、融资金、融资源,实现门店的快速扩张和品牌的规模效应。
3. 总部合伙模式(轻):该模式通过股权顶层设计法、合伙文化铸魂法、盟主做庄运作法等,实现轻成本、轻运营、轻风险,提高总部对门店的控制力和影响力。
门店合伙人机制的实施,有利于激发员工潜力,提高工作效率,增强团队凝聚力,同时也有利于企业吸引和留住优秀人才,实现可持续发展。
通过这种机制,员工不再是单纯的打工者,而是成为门店的合伙人,他们的利益与门店的业绩紧密相关,从而激发了他们的积极性和创新能力。
此外,门店合伙人机制还有利于企业降低管理成本,提高决策效率,减少人才流失,增强企业的核心竞争力。
内部合伙人制度参考及股权激励方案
内部合伙人制度及股权激励方案(讨论稿)目录第1章总则 (4)1.1 内部合伙人制度的目的 (4)1.2 内部合伙人制度的实施原则 (4)第2章@@事业计划与合伙人计划 (5)2.1 @@未来三年事业计划 (5)2.2 员工职业发展规划 (5)2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 (6)2.4 创始合伙人 (6)2.5 内部合伙人 (7)第3章内部合伙人吸纳与股权激励 (7)3.1 内部合伙人的资格条件 (7)3.2 内部合伙人的吸纳程序 (7)3.3 购股权额度确定 (8)3.4 公司资产价值及股价核算 (9)3.5 股权认购系数确定 (9)3.6 认购权行使及个人奖励股份转换 (10)3.7 超限额回购和内部转让 (10)3.8 利润分红 (11)第4章内部合伙人的权利和义务 (11)4.1 经营权利与义务 (11)4.2 股份权利与义务 (12)4.3 其他合伙人共同决议事项 (12)第5章合伙人发展计划 (12)5.1 合伙人内部创业 (12)5.2 独立合伙人 (13)5.3 分公司合伙人 (13)5.4 二、三级合伙人发展 (13)第6章内部合伙人退出机制 (13)6.1 内部合伙人退出 (13)6.2 回购方式及回购价格确定 (14)第7章附则 (14)第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于:1)实现本士咨询公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则:1)遁序渐进原则;2)公开、公平、公正原则;3)收益与风险共担,收益延期支付原则;4)能力配比,增量激励的原则;第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质第2章@@事业计划与合伙人计划2.1@@未来三年事业计划第四条@@集团以为推进中国连锁企业发展已任,力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团,为各参见《@@集团发展战略及五年规划》。
打工人变合伙人,连锁门店的合伙人机制如何设计
打工人变合伙人,连锁门店的合伙人机制如何设计在经历3年的疫情后,商场恢复营业,烟火气渐浓,各类连锁门店的生意也开始好转,如餐饮、服装、儿童娱乐等,在门店层面如何激励店长等核心人员,提升盈利能力,加快拓展速度,对于很多经营连锁门店的企业都是难题。
如何有效激发门店工作人员积极性,要从门店合伙人的角度思考,只有把员工的身份从打工人转变为合伙人,才能最大化地激发他们的积极性。
在门店合伙人方案设计上,激励模式我们认为可分为4类:超额利润激励、虚拟分红激励、模拟投资分红激励、投资分红激励。
超额利润激励:不出资,分增量。
适用于门店规模较大,管理较复杂,激励范围较广的情况比如,2015年,永辉正式发布《永辉超市股份有限公司2015年门店合伙人方案》,以门店盈利提升为导向的超额利润分享制度应运而生。
具体来看,永辉以门店为单位,把门店整体业绩任务达成作为参与分红的前提条件(门店分红条件:门店(季度)销售达成率≥100%,(季度)利润总额达成率≥100%),从营运部门到后勤部门,从员工到店长均参与,如果实际经营业绩超过了设立的标准,增量部分的利润按照比例在总部和门店(合伙人)之间进行分配。
若没有完成考核条件,则不再进行分红。
虚拟分红激励:不出资,分总量。
适用于激发店长的工作积极性,培养新店长,实现人才裂变比如,海底捞的“师徒制”。
为激励优秀店长,店长可以有两个选择:①店长自己管理门店利润的2.8%;②自己门店利润的0.4%+徒弟店利润的3.1%+徒孙门店的1.5%。
以年利润100万为例,如果店长只干好自己的餐厅,则可得到2.8万的奖金;但是如果店长带出了2个徒弟店(每年利润也为100万),则店长奖金可达到100*0.4%+2*100*3.1%=6.6万,店长收益翻了1倍多。
模拟投资分红:出资,分总量。
适用于轻资产运营的门店,通过“模拟投资”的形式充分调动门店合伙人的积极性,提升店面盈利能力的情况比如,链家的“门店合伙人机制”。
XX大型品牌服装店股份众筹合伙人制度章程方案
XX服装店内部股份众筹合伙人制度方案目录第1章总则 (3)1.1 内部合伙人制度的目的 (3)1.2 内部合伙人制度的实施原则 (3)第2章直营服装店面事业计划与合伙人计划 (3)2.1 职级与股权最高额度 (3)2.2 内部合伙人股权基本结构与配比 (4)2.3 新开直营服装店面合伙人 (4)2.4 内部合伙人 (5)第3章内部合伙人吸纳与股权激励 (5)3.1 内部合伙人的资格条件 (5)3.2 内部合伙人的吸纳程序 (5)3.3 购股权额度确定 (6)3.4 合伙资产价值及分红核算 (6)3.5 认购权行使 (6)3.6 合伙利润分红 (6)第4章内部合伙人的权利和义务 (7)4.1 经营权利与义务 (7)第6章内部合伙人退出机制 (8)6.1 内部合伙人退出 (8)6.2 公司战略撤店(转让) (8)6.3 回购方式及回购价格确定 (9)第7章内部合伙人转让机制 (9)7.1 内部合伙人转让 (9)7.2 当店员工股权激励 (9)第8章附则10总则内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司新发展直营服装店面的单店股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于:1)实现本公司的管理突破,通过共同经营、共同创业、共同发展,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。
3)确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营。
内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则:1)循序渐进原则;2)公开、公平、公正原则;3)谁出资、谁受益,收益延期支付原则;4)能力配比,增量激励的原则;5)目前只涉及新开直营服装店面作为合伙项目;本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质职级与股权最高额度企业连锁发展人才储备是第一要素,优秀员工是实现公司规划的保障,公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展,并辅以技术指导和知识管理支持,员工可从直营服装店面、职能部门等途径向合伙人生涯发展,如下表,第三条针对珠宝行业人才需求量大、人才培养成本大、流动率高状况,公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队,通过集合优秀人才共同去争取未来,让有志员工在公司“飞速发展、畅享成果,共创未来”。
众筹合伙人模式策划方案
众筹合伙人模式策划方案1. 引言众筹合伙人模式是一种新兴的众筹策略,通过与合作伙伴的结盟,在众筹项目中共同发挥作用。
本文将介绍众筹合伙人模式的定义、实施方法和案例分析,以及如何策划和执行一个成功的众筹合伙人模式。
2. 众筹合伙人模式的定义众筹合伙人模式是指一个项目或产品的发起者与其他有资源、能力或影响力的合作伙伴共同合作,共同推动项目的众筹过程。
合作伙伴可以是个人、组织或企业,他们提供的资源可以包括财务支持、人力资源、市场渠道等。
3. 众筹合伙人模式的实施方法3.1 筛选合作伙伴在实施众筹合伙人模式之前,需要先筛选合适的合作伙伴。
合作伙伴应该具备以下特点: - 具备相关的资源、能力或影响力; - 有合作意愿和共同的目标; - 与项目或产品的定位和价值观相符合。
3.2 制定合作协议制定合作协议是众筹合伙人模式实施的关键步骤。
合作协议应包括以下内容:- 合作伙伴的角色和职责;- 资源和财务支持的分配;- 利益分配和收益分享机制;- 合作期限和解决争议的方式。
3.3 共同推广和营销合作伙伴应与发起者共同推广和营销众筹项目。
可以采取以下方式: - 利用合作伙伴的市场渠道和客户资源; - 发起合作营销活动,如联合促销、优惠券等; -通过社交媒体平台进行营销宣传。
4. 案例分析:Kickstarter众筹平台Kickstarter是一个知名的众筹平台,成功案例中有许多采用了众筹合伙人模式。
以下是其中一个成功案例的分析: ### 4.1 项目背景该项目是一个游戏开发公司发起的众筹项目,希望筹集资金以开发一款全新的游戏。
### 4.2 合作伙伴的角色游戏开发公司与其他游戏发行商合作,他们提供了财务支持、市场推广和分销渠道。
### 4.3 合作协议双方制定了合作协议,规定了游戏发行商提供的资金、市场推广费用和收益分享机制。
### 4.4 共同推广和营销游戏开发公司与游戏发行商共同推广游戏,利用发行商的市场渠道和客户资源,通过社交媒体平台进行宣传。
门店合伙人股权分配方案
门店合伙人股权分配方案门店合伙人股权分配方案一、前言门店合伙人股权分配方案是门店合伙人之间合理分配股权的具体规定,旨在建立合理的股东权益关系,激励合伙人发挥各自的优势和积极性,共同推动门店的发展。
本方案将详细介绍门店合伙人的权益结构、股权分配原则和具体的分配方案。
二、权益结构门店合伙人的权益结构主要包括股份、薪酬、分红和其他福利四个方面。
1、股份:合伙人持有的股权是衡量其在门店中贡献的主要指标,也是合伙人长期投资门店的产权凭证。
2、薪酬:合伙人根据实际工作职责和业绩表现,享受相应的薪酬待遇。
3、分红:门店根据经营业绩,每年按照一定比例分配利润给合伙人,作为他们的额外收入。
4、其他福利:门店可根据实际情况,为合伙人提供其他福利待遇,如社保、公积金、年假等。
三、股权分配原则在门店合伙人股权分配方案中,应遵循以下原则:1、公平原则:合伙人股权分配应公平合理,反映各合伙人的实际贡献和风险承担。
2、激励原则:股权分配方案应能够激励合伙人积极投入和努力工作,提高门店的经营效益。
3、稳定原则:门店合伙人股权的分配应具有一定的稳定性,以保持合伙人之间的长期合作关系。
4、流动原则:门店合伙人股权应具备一定的流动性,以便于新合伙人的加入和旧合伙人的退出。
四、股权分配方案根据门店实际情况和合伙人的具体要求,我们设计了如下的股权分配方案,具体细节如下:1、初期股权分配:合伙人在门店成立初期,根据其投资的比例,按照相应的股份进行分配。
2、工作股权分配:合伙人的工作表现将影响其未来的股权分配,每年评定一次。
评定方法包括工作业绩、客户满意度、团队管理能力等。
3、经营股权分配:门店的经营状况将直接影响合伙人的分红和福利待遇,经营越好,利润越高,分红和福利待遇越丰厚。
4、流动股权分配:当新合伙人加入门店或现有合伙人退出门店时,股权将重新分配,以保持股东结构的稳定和合理性。
五、风险控制股权分配方案中,门店需要合理考虑风险控制的问题,以确保门店合伙人股东权益的稳定性和长期性。
众筹开店股权分配方案
众筹开店股权分配方案众筹开店股权分配方案一、引言近年来,众筹这一新兴的金融模式受到了越来越多创业者的青睐。
众筹不仅可以帮助创业者筹集资金,还可以提供用户资源和市场认可度。
在众筹开店过程中,股权分配是一个关键问题,合理的股权分配方案可以帮助创业者吸引更多的志愿者和资金。
本文将介绍一个具体的众筹开店股权分配方案,旨在为创业者提供一种科学合理的分配方式。
二、股权分配原则1. 公平公正原则:股权分配应公平、公正、透明。
所有参与众筹的人员都应享有平等的机会,按照其所做贡献的大小来分配股权。
2. 劳动价值原则:参与众筹的人员应根据其在项目中所做的劳动和贡献来决定股权的分配比例。
努力工作并为项目做出更大贡献的人员应该获得更高的股权比例。
3. 长期激励原则:为了提高团队的凝聚力和稳定性,股权应设置一定的锁定期,并根据团队成员的表现进行相应的激励。
锁定期过后,如果团队成员继续为项目做出贡献,可以获得额外的股权奖励。
三、股权分配方案根据以上原则,我们建议以下股权分配方案:1. 初始股权分配(1)创始人股权:作为创业者,创始人应当拥有一定的初始股权,以激励其全力以赴投入项目。
(2)众筹者股权:参与众筹的人员应根据其捐助金额和参与的时间来确定相应的股权比例。
2. 劳动价值分配(1)固定工资:项目中的核心创业者和核心团队成员应该获得一定的固定工资作为对其努力工作的奖励。
固定工资应根据其在项目中的身份和职责来确定。
(2)绩效奖励:为了鼓励团队成员更加努力地工作,可以设置绩效奖励机制。
绩效奖金应根据每个团队成员的个人表现和对项目的贡献来确定。
3. 锁定期和激励(1)锁定期:为了确保团队成员对项目的长期参与,应设置一定的锁定期。
在锁定期内,团队成员只能享受到项目分配的股权,不能进行转让或出售。
(2)锁定期后激励:锁定期过后,团队成员仍然积极参与项目并取得良好表现的,可以获得额外的股权奖励。
股权奖励比例可以根据团队成员在锁定期内的表现和投入程度来决定。
XX服装店股份众筹合伙人制度方案
XX服装店股份众筹合伙人制度方案XX服装店内部股份众筹合伙人制度方案第1章:总则本方案旨在建立一套内部合伙人制度,以促进公司的发展和员工的积极性。
本方案适用于所有XX服装店的直营店面。
第2章:内部合伙人制度的目的本方案的目的是为了激励员工的工作积极性,提高公司的业绩和市场竞争力。
通过合伙人制度,员工可以分享公司的成果,同时也能够更好地理解公司的经营理念和发展战略。
1.2 内部合伙人制度的实施原则本方案的实施原则包括公平、公正、公开、透明和可操作性。
所有参与内部合伙人制度的员工都应该遵守这些原则,确保制度的有效实施。
第3章:直营服装店面事业计划与合伙人计划直营服装店面事业计划是指公司为开拓市场和提高业绩而制定的计划。
合伙人计划是指公司为激励员工积极性而制定的计划。
两个计划应该相互协调,确保公司的发展和员工的利益。
3.1 职级与股权最高额度合伙人的股权比例将根据其职级和业绩表现来确定。
股权最高额度为公司总股本的10%。
3.2 内部合伙人股权基本结构与配比内部合伙人股权基本结构为A股和B股。
A股为员工持有的股份,B股为公司持有的股份。
员工的A股数量将根据其职级和业绩表现来确定。
公司持有的B股数量将根据公司的业绩表现来确定。
3.3 新开直营服装店面合伙人新开直营服装店面的合伙人将根据其投资额和业绩表现来确定其股权比例。
新合伙人的股权比例将在合同中明确规定。
第4章:其他事项本方案的实施应遵循相关法律法规和公司章程的规定。
如果有必要,本方案可以进行修订和完善。
第6章:附则本方案自XX年XX月XX日起生效。
所有员工必须遵守本方案的规定。
如有违反,将受到相应的处罚。
本方案的最终解释权归XX服装店所有。
内部合伙人内部合伙人是指公司内部的高级管理人员或者关键员工,他们通过购买公司股权来成为公司的合伙人。
内部合伙人通常具有丰富的经验和知识,能够为公司的发展做出重要贡献。
同时,他们也能够从公司的成功中获得更多的回报。
内部合伙人吸纳与股权激励为了吸引优秀的内部人才,公司通常会采取股权激励的方式来吸纳内部合伙人。
(最新整理)内部合伙人制度及股权激励方案
(完整)内部合伙人制度及股权激励方案编辑整理:尊敬的读者朋友们:这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望((完整)内部合伙人制度及股权激励方案)的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。
本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为(完整)内部合伙人制度及股权激励方案的全部内容。
生鲜连锁管理服务有限公司内部合伙人制度及股权激励方案2013年11月目录总则 (5)内部合伙人制度的目的 (5)内部合伙人制度的实施原则 (5)果标事业计划与合伙人计划 (5)果标未来三年事业计划 (5)员工职业发展规划 (6)内部合伙人股权基本结构与配比 (7)创始合伙人 (7)内部合伙人 (8)内部合伙人吸纳与股权激励 (8)内部合伙人的资格条件 (8)内部合伙人的吸纳程序 (8)购股权额度确定 (10)公司资产价值及股价核算 (10)股权认购系数确定 (11)认购权行使及个人奖励股份转换 (11)超限额回购和内部转让 (12)利润分红 (12)内部合伙人的权利和义务 (12)经营权利与义务 (12)股份权利与义务 (13)其他合伙人共同决议事项 (14)合伙人发展计划 (14)合伙人内部创业 (14)独立合伙人 (14)分公司合伙人 (15)二、三级合伙人发展 (15)内部合伙人退出机制 (15)内部合伙人退出 (15)回购方式及回购价格确定 (16)附则 (16)总则内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于:1)实现本公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。
店铺合伙方案(奖励机制)
店铺合伙方案――店铺奖励分红机制一、双方权益1、甲方(授权方)拥有店铺的所有权和经营管理权。
2、乙方(被授权方)拥有双方约定的店铺投资分红权和奖励分红权。
3、投资分红,指的是按现金投资金额占店铺估值(或双方约定的经营保证金总额)的比例进行的收益分配。
4、奖励分红,指的是按照约定甲方以奖励的形式授予乙方的除乙方投资分红以外的收益分配。
二、合伙形式及店铺估值合伙形式、店铺估值以双方的约定执行并进行经营和收益分配。
三、合伙人筛选1、入职一年以上的公司正式员工(含见习期)。
2、合伙投资的优先顺序为:本店员工、本店直属销售管理人员、本品牌的销售管理部门全体人员、公司全体人员、公司员工亲属、外部客户。
3、见习期员工不得参与合伙。
4、所有人员按优先顺序都享有投资和分红权利。
5、奖励分红权仅限本店铺二星级及以上员工。
6、无奖励分红权的员工可享有投资分红权。
7、非本店铺人员投资比例超过60%的,则本店铺不具备奖励分红资格。
四、投资及收益分配1、店长岗位的投资分红与奖励分红的分配权重为1:1,即获得10%的奖励分红权须投资比例不低于10%,如投资比例为5%则对应奖励分红也为5%2、导购岗位的投资分红与奖励分红的分配权重为2:1,即获得5%的奖励分红权须投资比例不低于10%,如投资比例为5%则对应奖励分红则为2.5%3、员工晋升和降级,则对应权益在晋降级完成后次月生效。
4、双方约定的经营指标(年度净利润或目标完成率等)未完成时,奖励分红取消。
5、投资分红和奖励分红最高分配比例如下五、退出机制1、合伙协议到期,合作及相应权益自动终止,双方结算完成后30日内,甲方无息返还乙方的保证金,奖励分红权益自动取消。
2、甲方因品牌授权、经营场所变更、经营权利转移等情况发生的合作终止,甲方应提前20天以上告知乙方。
乙方享受正常的经营收益,如乙方在合作期间产生的如装修费等不可收回重复利用的成本,甲方同意按一年(即365天)分摊标准将剩余未分摊费用作为补偿支付给乙方。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
吉林省XXXXD有限公司内部合伙人制度【草案】2015年4月第5版目录第1章总则 (3)1.1 内部合伙人制度的目的 (3)1.2 内部合伙人制度的实施原则 (3)第2章直营店面事业计划与合伙人计划 (3)2.1 职级与股权最高额度 (3)2.2 内部合伙人股权基本结构与配比 (4)2.3 新开直营店面合伙人 (4)2.4 内部合伙人 (5)第3章内部合伙人吸纳与股权激励 (5)3.1 内部合伙人的资格条件 (5)3.2 内部合伙人的吸纳程序 (5)3.3 购股权额度确定 (6)3.4 合伙资产价值及分红核算 (6)3.5 认购权行使 (6)3.6 合伙利润分红 (6)第4章内部合伙人的权利和义务 (7)4.1 经营权利与义务 (7)第6章内部合伙人退出机制 (8)6.1 内部合伙人退出 (8)6.2 公司战略撤店(转让) (8)6.3 回购方式及回购价格确定 (9)7.1 内部合伙人转让 (9)7.2 当店员工股权激励 (9)第8章附则 (10)总则内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司新发展直营店面的单店股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于:1)实现本公司的管理突破,通过共同经营、共同创业、共同发展,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。
3)确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则:1)循序渐进原则;2)公开、公平、公正原则;3)谁出资、谁受益,收益延期支付原则;4)能力配比,增量激励的原则;5)目前只涉及新开直营店面作为合伙项目;第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质直营店面事业计划与合伙人计划职级与股权最高额度第四条企业连锁发展人才储备是第一要素,优秀员工是实现公司规划的保障,公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展,并辅以技术指导和知识管理支持,员工可从直营店面、职能部门等途径向合伙人生涯发展,如下表,第五条针对珠宝行业人才需求量大、人才培养成本大、流动率高状况,公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队,通过集合优秀人才共同去争取未来,让有志员工在公司“飞速发展、畅享成果,共创未来”。
内部合伙人股权基本结构与配比第六条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合,未来三年公司内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表:新开直营店面合伙人第七条接受本合伙人制度,在新开店面开业1个月前出资并成为注册的股东,合伙人承担以下义务:1)按协议出资;2)参与运作,并支持该店面发展;3)除特殊原因1年内不得离职和退股;内部合伙人/第八条内部合伙人指认同公司企业文化,具备公司所需能力、获得股权的员工,内部合伙人对公司负共同经营、共同创业,公司不接受公司之外纯投资者为合伙人。
内部合伙人吸纳与股权激励内部合伙人的资格条件第九条内部合伙人的基本资格条件如下:1)在公司工作一年以上2)职级T6级以上(含T6级),并符合岗位任职资格条件3)业务能力强,考核优秀4)有成为合伙人的意愿,按协议商定的出资比例第十条合伙人品质要求:合伙人需要公司共同的价值取向,具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神,经合伙人协商一致同意的。
第十一条具有较好发展潜力和能力互补,但尚未完全满足基本条件的员工,可由合伙人申请,给合伙人会议破格吸纳。
内部合伙人的吸纳程序第十二条内部合伙人的吸纳程序如下:1)公司公布新开店面项目拓展计划书;2)符合条件的意向员工向人力资源部提出合伙申请,填写员工合伙申请及认购表;3)合伙资格由人力资源部组织公司管理层会议进行资格审查,并确认股权额度(若员工具有较好发展潜力和能力,经管理层会议确认,可提出特殊申请加大股权额度);4)财务部门根据新开店面所需金额及申请认购总金额确定实际认购出资额;5)合伙人到财务部确认持股额并缴款;6)公司发放员工持股收款收据,并签订店面股权认购书;7)成为内部合伙人,行使合伙人权利,享受分红。
购股权额度确定第十三条公司合伙人单店入股额最低为5万元,合伙人可多店面入股,购股权总额度主要由担任的职位职级决定(参见本制度第四条);第十四条T5级别以上(含T5级)人员具有长春市内新开店面合伙资格,T6级别人员只享有长春外埠店面合伙资格;第十五条意向合伙金额超出新开店面实际所需金额,将考察申请合伙人级别、工龄、企业贡献度、已投店面情况,由公司管理层会议根据股权比例确定购股额度。
第十六条公司员工因职务调整,其持股总额度按调职后的职务比例变动,根据新变动比例进行认购或回购,其中:1)合伙人升职后,根据其增加购股权额度,可申请下次投入新开店面;2)合伙人降职后,对于已经认购的股权不做削减,但不得再次增加认购。
新开店面资产价值及分红核算第十七条对于新开店面资产价值包括有形资产和无形资产,有形资产以年度财务报告显示(只包含店面货品及现金流),无形资产包括,品牌、知识产权、团队、获利能力等。
内部合伙人认购股权时,只享有核算有形资产,无形资产归公司所有。
第十八条店面开业后有形资产原则上不予增加,若因店面发展需要增资扩股,需合伙人会议表决通过。
第十九条店面开业后,为激励当店员工、实现共同发展,公司将在不扩大店面有形资产的前提下,转让部分公司股权予以当店员工,不影响其他合伙人利益。
认购权行使第二十条购股权的实施时间为店面开业前一个月内,根据新开店面所需资金及申请认购总金额确定实际认购出资额,股权认购以实际到帐金额为准,在截至日期之前未到账则视为放弃本期购股权。
第二十一条若合伙人申请资金已到账,但新开店面所需资金已满额,经当事人同意,申请资金可暂时保留在公司账户,将以年利率12%给予利息,享有下次新开店面入股优先权。
第二十二条申请人提出认购申请后,人力资源部将组织公司管理层会议进行综合考核,对申请人资质进行评估,确定申请人新开店面入股额度。
新开店面利润分红第二十三条为保证新开店面业绩达成,除去正常运营周转资金外,将在每年“店周年”后1个月内,对上年度店面利润进行分红,按股权比例分配。
第二十四条为达到“谁出资、谁受益”的原则及公司扶持为补充的经营方式,如新开店面年度盈利未达到总投资额的12%,分红时公司将按照个人投资的12%予以扶持并奖励给合伙人(出现股权回购情况,参阅内部合伙人退出机制,依据本文件第三十六条执行)。
由于不可抗拒的外力影响致使店面无法正常运营的情况除外,风险共担。
第二十五条不可抗拒的外力包含两种,一种是由于自然力量引起的,如水灾、风灾、海啸、地震等;另一种是社会原因引起的,如战争、封锁、政府禁令等;内部合伙人的权利和义务经营权利与义务第二十六条内部合伙人行使合伙人权利如下;1)与店面有关重大投资、增资扩股、战略撤店(转让)、业务战略的调整等重大决定的知情权2)就该店面经营管理提出合理化建议3)查阅店面经营业绩财务报表及有关会议决议4)优先申请调岗到该店面5)合伙人会议中拟定的其他权力第二十七条为提高公司决策效率,合伙人可选举2名“账目审核员”代行合伙人查阅公司经营业绩财务报表的权利,“账目审核员”由合伙人担任。
第二十八条经公司财务部门安排,在每年红利分配之前,账目审核员进行一次账目审核。
若因其他特殊情况账目审核员要求查阅店面财务运营情况,需经过总经理特殊批准。
第二十九条内部合伙人在公司日常运营中承担以下义务:1)遵守公司章程2)按时出席合伙人会议,就店面经营发展出谋划策3)接受制度约束,根据公司战略需要的职务或店面调整4)保守公司商业机密内部合伙人退出机制内部合伙人退出第三十条合伙人正常退出程序1)当事人提前一个月书面提出离职和退伙2)经公司总经理签字同意3)办好必要的股权转让或退出手续第三十一条合伙人持有的股份,在持有人脱离本公司(包括自动离职、被解聘、被开除或死亡等)等情况下,不再参与内部持股,其已持有的股份由公司回购。
1)合伙人自愿离职,提出申请后,不能行使股份购股权。
2)员工离职后正常情况下,不享受股东权利及当年分红权,按照离职时间核算当年利息。
由财务结算后,2个月内支付。
3)若员工因特殊原因(家庭变故、身体健康、理想变化等情况)脱离公司,可申请保留股权,经总经理批准后,最高可延期2年回购(若入职同行业公司,此权利作废);第三十二条股份的回购程序:1)申请人填写回购申请单;2)人力资源部审核;3)财务部确定当年利息及本金;4)公司回购其个人出资部分,并按照规定时间支付当年利息;公司战略撤店(转让)第三十三条公司因发展战略或经营问题,经合伙人会议表决确定撤店(转让),在核算完当年分红后,合伙人个人出资部分可申请资金退出或暂行保留在公司账户。
若保留公司账户将以年利率12%给予利息,享有下次新开店面入股优先权。
第三十四条在撤店(转让)清算时,公司将召集全体合伙人对该店面财务报表进行最终审核,并全体签字确认。
回购方式及回购价格确定第三十五条回购时店面资产核算只计算货品及现金流的有形资产。
若按照入股比例核算后若低于入股金额,公司将差额部分予以扶持并奖励给合伙人。
第三十六条根据内部合伙人不同退伙原因,将采取不同的回购方式:不同退出原因的回购方式内部合伙人转让机制内部合伙人转让第三十七条股权可在内部员工之间协议转让,转让股权不受股权额度的影响,但需公司审批。
第三十八条内部转让程序:1)申请人填写转让申请单;2)人力资源部审核接收人合伙人资格,并上报总经理审批;3)财务部办理相关转让资金手续;4)新接收人支付原合伙人个人出资部分及当年利息,并开始享有当年分红;当店员工股权激励第三十九条店面开业后半年后,为激励当店员工当店持股,公司将在不扩大店面有形资产的前提下,转让部分公司股权予以当店员工,共同经营、共同创业、共同发展。
第四十条公司股权转让目前只针对具有“合伙人项目”的新开店面当店员工,未有“合伙人项目”的店面暂不执行第四十一条若当店员工调岗,所持有该店股份最长保持2年后公司回购(不影响该员工股权额度)。
回购资金可暂时保留在公司账户,将以年利率12%给予利息,享有下次新开店面入股优先权。
第四十二条本店面合伙人须入职满1年,将根据公司文件规定确定股权额度,按照内部合伙人的吸纳程序审批。
附则第四十三条本方案的修改和解释权归公司所有。
第四十四条本制度每年修订一次,实施日期自文件发布日起。
第四十五条方案未尽事宜及实施细则,由公司审批。