最新kpi技术研发类指标
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案一、研发项目的进展和质量1.项目进展情况：根据项目计划和里程碑，评估研发项目的进展情况，包括项目的完成率、遵循计划的时间表和分配的资源等。
2.项目质量：评估研发项目的质量，如遵循标准和规范、错误率、缺陷修复、用户满意度等。
二、创新能力和技术能力1.技术创新：评估研发人员在技术上的创新能力，如新技术的研究和应用、解决复杂问题的能力等。
2.技术能力提升：评估研发人员在技术能力方面的进步，如专业知识的学习和应用、技术能力的提升等。
三、团队协作和沟通能力1.团队合作：评估研发人员在团队中的协作能力，包括与他人合作的能力、分工合作的能力等。
2.沟通能力：评估研发人员在与他人沟通时的表达能力、倾听能力和解决问题的能力等。
四、项目成果的商业价值1.项目成果的商业化：评估研发项目的商业价值，如市场竞争力、商业模式的可行性、产品的创新性等。
2.项目成果的落地：评估研发项目的成果是否能够实际应用于企业的业务和项目中。
五、个人工作质量和效率1.个人工作质量：评估研发人员在个人工作中的质量，如工作结果的准确性、创造性和规范性等。
2.个人工作效率：评估研发人员在工作中的效率，如任务的完成时间、工作量的合理分配等。
绩效考核方案：1.设定明确的目标和指标：制定具体的目标和指标，使其具有量化和可衡量性，以确保考核的具体性和客观性。
2.定期评估和反馈：定期对研发人员的绩效进行评估和反馈，以便及时发现问题和改进。
3.建立绩效奖励机制：根据研发人员的绩效表现，建立奖励机制，激励他们的工作动力和积极性。
4.提供培训和发展机会：根据绩效评估的结果，为研发人员提供相应的培训和发展机会，提升他们的能力和水平。
5.引入360度评估：除了直接上级的评估，还可以引入同事、下属和客户的评估，以全面了解研发人员的工作表现。
以上是一些常用的技术研发人员绩效考核的KPI指标和方案，可以根据企业的实际情况进行适当的调整和完善。
研发创新KPI指标体系
研发创新KPI指标体系
引言
研发创新是企业取得持续竞争优势的重要手段之一。
为了衡量研发创新工作的效果和进展，建立一套科学合理的关键绩效指标（KPI）体系至关重要。
本文将介绍一种可行的研发创新KPI指标体系。
目标
本文的目标是提供一个简单且有效的研发创新KPI指标体系，以帮助企业评估和改进其研发创新工作。
KPI指标体系
以下是建立研发创新KPI指标体系的几个关键要素：
1. 技术创新KPI指标
- 新产品研发速度：衡量企业开发新产品的速度，以反映技术创新能力。
- 技术投入与产出比例：衡量企业在技术研发上的投入和产出之间的比例，以评估研发效率。
2. 人才培养KPI指标
- 研发团队士气指数：衡量研发团队的士气和凝聚力，以反映人才培养工作效果。
- 知识流失率：衡量企业知识流失的情况，以评估人才培养和保留情况。
3. 创新成果转化KPI指标
- 技术转化率：衡量企业技术创新成果的转化率，以评估创新成果的商业化能力。
- 创新成果市场占有率：衡量企业在市场上的创新成果占有比例，以反映市场竞争力。
结论
通过建立研发创新KPI指标体系，企业可以更好地评估和改进其研发创新工作，找到优化的方向并取得持续竞争优势。
然而，需要根据企业实际情况进行量化指标的设定和数据采集，以确保KPI 体系的有效性和可操作性。
技术研发人员KPI绩效量化指标考核
技术研发人员KPI绩效量化指标考核技术研发人员是企业中关键的岗位之一，他们的工作直接关系到企业的技术创新和产品研发能力。
为了确保技术研发人员的绩效能够得到有效的评估和监控，企业可以制定一套科学合理的KPI（关键绩效指标）考核体系。
本文将从KPI指标的选择、量化方法以及考核周期等方面介绍技术研发人员KPI绩效量化指标考核。
一、KPI指标的选择1.项目进展和交付能力：包括研发项目的完成情况、交付质量和按时完成的比例等指标，可以反映技术人员在项目开发过程中的工作效率和质量。
2.技术创新和应用能力：可以从技术研发人员的创新贡献、专利申请数量、科研成果转化和技术应用能力等方面考核。
3.团队协作和知识共享：考核技术研发人员在团队协作中的表现，包括分享知识、帮助他人、解决问题的能力等。
4.学习和个人发展：鼓励技术研发人员持续学习和成长，可以考核技术培训的参与度、学习成果、个人发展计划执行情况等。
在选择KPI指标时，需要充分考虑技术研发人员的实际工作情况和专业特点，确保指标的科学性和可操作性。
二、指标的量化方法确定了KPI指标之后，需要将其进行量化，以便进行具体的考核和评估。
量化指标有利于对绩效进行可比较和可衡量的分析。
在量化指标时，可以使用以下方法：1.定量指标：可以使用具体的数字、比例或百分比等来表示，例如项目的完成进度、交付质量的合格率等。
2.定性指标：可以使用评级、满意度调查等方式进行量化，例如对技术创新能力进行评级，对知识分享的满意度进行调查等。
3.加权指标：根据各个指标的重要性，给予不同指标不同的权重，以反映指标的重要程度。
4.目标管理法：设定目标值，并与实际绩效进行对比，以量化绩效的达成情况。
量化方法应该根据具体的指标进行选择，并且具有可重复性和可比性，以确保指标的客观性和准确性。
三、考核周期考核周期可以根据项目的周期性和企业的实际情况进行设置，一般可以选择每年、每季度或每月进行考核。
较长的考核周期可以更全面地反映技术研发人员的工作表现和成果，而较短的考核周期有助于及时发现和纠正问题。
(完整版)研发部KPI考核指标汇总
(完整版)研发部KPI考核指标汇总研发部KPI考核指标汇总
目标
研发部的关键绩效指标（KPI）是用来衡量团队的表现和达成目标的一种重要手段。
本文档汇总了研发部的KPI考核指标，旨在帮助团队成员了解并全面参与部门目标的实现。
1. 研发项目进度
研发项目进度是衡量团队工作进展的重要指标。
具体考核指标包括：
- 项目启动和计划的及时性和准确性
- 各项子任务的进度和完成情况
- 项目交付的及时性和质量
2. 技术成果贡献
技术成果贡献是评估团队技术能力和创新能力的重要指标。
具体考核指标包括：
- 技术文档的编写和更新情况
- 技术解决方案的设计和实施情况
- 对团队技术能力的培养和提升
3. 团队合作和沟通
团队合作和沟通能力对于项目顺利进行至关重要。
具体考核指标包括：
- 团队成员间的合作和协作情况
- 会议和讨论的参与度和贡献
- 各个团队间的信息沟通和协调
4. 质量控制
质量控制是保证研发成果符合要求的重要手段。
具体考核指标包括：
- 代码质量和测试覆盖率
- 缺陷和问题的及时解决情况
- 产品和服务的用户满意度
5. 自我研究和提升
团队成员的自我研究和提升是推动技术进步和创新的关键。
具体考核指标包括：
- 技术培训和研究的参与情况
- 主动参与技术讨论和分享的频率
- 技术能力的持续提升和应用
以上是研发部KPI考核指标的汇总。
我们鼓励团队成员积极参与并努力达成这些指标，以提高团队的整体绩效和成就。
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案一、技术研发项目完成情况考核：1.项目交付准时率：按时完成项目的比例；2.项目质量：项目成果的准确性和可靠性；3.创新能力：是否能够提出创新的解决方案，具有技术突破能力；4.项目成本控制：是否能够在预算范围内完成项目。
二、团队合作与沟通考核：1.团队合作能力：与团队成员的合作是否协调顺畅，是否能够共同完成项目；2.沟通能力：是否能够清晰地表达自己的想法和技术需求，与其他团队成员进行有效的沟通；3.知识分享：是否能够积极主动地分享技术知识和经验，提高团队整体能力。
三、个人能力与成长考核：1.技术能力：是否具备相应的技术能力，能够独立解决技术难题；2.学习能力：是否具备主动学习的意识和能力，不断学习新知识和技术；3.自我驱动力：是否能够主动承担任务，寻求个人成长的机会；4.创新思维：是否能够提出创新的想法和解决方案。
以上是一些常见的技术研发人员绩效考核KPI指标，根据具体情况可以适当调整和补充。
在实施绩效考核方案时，需要遵循以下原则：1.公平性：考核应公平公正，不偏袒个别人员或团队。
2.可比性：KPI指标应具有可衡量性，可以进行横向和纵向比较。
3.易执行性：KPI指标的量化和收集应简单易行，方便数据的收集和统计。
4.关联性：KPI指标应与企业的战略目标和业务需求相一致，能够真实反映技术研发人员对企业的贡献。
为了有效实施绩效考核，可以采用以下方案：1.设立定期评估周期，例如每季度、半年，对技术研发人员进行绩效评估。
2.提前沟通并明确KPI指标和权重，确保技术研发人员明确绩效考核标准。
3.在评估过程中，进行多角度的评估，可以采用360度评估法，综合考虑技术质量、项目交付情况、团队合作等。
4.对绩效评估结果进行及时反馈，同时制定个人发展计划和培训计划，帮助技术研发人员提升能力和成长。
绩效考核不仅是对技术研发人员的工作成果的肯定，更是激励他们不断提升自己，实现个人和企业的共同目标的重要手段。
研发部门KPI考核指标
10 ≥98%
现场工艺技术支持率
生产现场出现的技术问题，必须在在内给予解决
研发
技术资料（包图纸、BOM）制作准确率 生产线使用的工艺图纸及BOM制作的准确性和及时性
10 ≥98% 10 ≥95%
技术资料的管理及时率 办公用品费用控制率 改善提案
技术资料的发放与回收
每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的间
生产技术故障记录表 生产部
准确率=图纸（BOM)实际制作下发时数÷该批 产品投产时间
工艺图纸、BOM发放与 变更记录表
各相关部
及时率=新图纸发放一周内把旧图纸回收
工艺图纸、BOM发放与 变更记录表
文控中心管
控制率=季度申请总额÷季度领用金额
办公用品申请领用表 财务部
研发部KPI绩效考核(试行)
部门
考核指标
指标定义
权重 指标值
公司新品样品开发达成率
按时完成公司提出的新品开发计划
20 ≥100%
客户新品样品开发及时率
按时完成客户新品开发项目
20 ≥100%
样品一次性合格率
客户确认的送样合格数（因客户更改数据而修改的除外）
10 ≥98％
工艺文件完成及时率
技术部确认后3天内完成
合理化建议(每月不低于2项次)
5 ≥100% 5 ≤2％ 5 ≥100%
5S管理
每月检查曝光次数
5 ≤1%
考核(试行)
测评工具
数据来源
提供部门
达成率=实际完成数÷计划数
新品评审记录表
销售部
及时率=实际完成数÷客户需求总数
新品寄样记录
销售部
合格率=送样确认合格数÷总送样次数
研发体系KPI指标库
研发体系KPI指标库研发体系KPI指标库是指用于衡量和评估研发团队绩效和成果的一系列指标集合。
这些指标可以帮助组织和管理团队，从而更好地监控研发过程、提升研发效率以及改进产品质量。
下面，我将介绍一些常见的研发体系KPI指标。
1.研发项目进度指标：-项目周期：用于衡量完成一个项目所需的时间，可以分为总体项目周期和各个阶段的周期。
-项目进度：用于衡量项目的完成情况，通常以进度百分比表示，例如已完成的任务比例。
2.研发项目质量指标：-缺陷率：用于衡量研发过程中产品缺陷的数量，可以通过测试中发现的缺陷数量除以总测试案例数得出。
-重复工作率：用于衡量研发过程中重复工作的比例，例如重复编写代码、重复修复缺陷等。
-完成率：用于衡量研发项目按时交付的比例。
3.研发团队效率指标：-代码质量：用于衡量研发过程中编写代码的质量，可以使用静态代码分析工具来评估代码的可读性、可维护性等。
-周期时间：用于衡量研发过程中完成一个功能或任务所需的时间，包括需求分析、设计、开发和测试等环节。
-代码复用率：用于衡量研发过程中代码复用的比例，可以通过计算已复用代码行数除以总代码行数得出。
4.研发团队绩效指标：-创新能力：用于衡量研发团队的创新能力和技术水平，例如新产品开发、技术改进等。
-问题解决能力：用于衡量研发团队解决问题的能力，包括及时修复缺陷、响应用户反馈等。
-团队协作能力：用于衡量研发团队成员之间的协作能力，例如互相支持、知识共享等。
5.用户满意度指标：-产品评价：用于衡量用户对产品的评价，可以通过用户满意度调查、用户反馈聚类分析等方式得出。
-问题解决时间：用于衡量研发团队解决用户问题或反馈的时间。
-客户流失率：用于衡量客户流失的比例，例如用户停止使用产品、切换到竞争对手等。
6.资源利用率指标：-人力资源利用率：用于衡量研发团队人力资源的利用情况，例如项目参与率、工作量分配合理性等。
-财务资源利用率：用于衡量研发过程中财务资源的利用情况，例如项目预算执行情况等。
研发部KPI指标
研发部KPI指标目标本文档旨在确定研发部门的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI），以帮助评估和监控研发部门的工作表现和效率。
以下是我们为研发部门制定的KPI指标。
KPI指标1. 项目交付时间（Project Delivery Time）：衡量项目从开始到交付的时间。
此指标可以帮助我们监控项目的进度，确保按时完成。
2. 缺陷率（Defect Rate）：衡量在研发过程中发现的缺陷数量与总交付数量之比。
通过控制缺陷率，我们可以提高产品质量并降低修复成本。
3. 知识分享（Knowledge Sharing）：衡量团队成员之间分享知识和经验的次数。
知识分享有助于提高团队整体能力和减少重复工作。
4. 项目满意度（Project Satisfaction）：衡量项目交付后客户的满意程度。
此指标有助于评估项目的整体质量和我们与客户之间的合作关系。
5. 研发效率（Development Efficiency）：衡量研发团队在单位时间内完成的工作量。
通过提高研发效率，我们可以更好地利用资源和减少时间浪费。
KPI制定原则在确定以上KPI指标时，我们遵循以下原则：1. 可量化：每个指标都应当能够量化和测量，以便进行有效的评估和比较。
2. 目标导向：每个指标都应与研发部门的目标和策略相关联，以确保它们对整个团队的进步和成功有意义。
3. 均衡性：我们需要确保选择的指标能够全面衡量研发部门的不同方面，并在整体上提供一个平衡的评估。
结论制定明确的KPI指标对于研发部门的管理和监控至关重要。
通过监测和追踪这些指标，我们可以评估研发团队的表现、确定改进的领域，并为公司提供更好的产品和服务。
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案技术研发人员的绩效考核是公司落实绩效管理的重要组成部分。
通过科学合理的KPI指标及方案，可以激发技术研发人员的工作动力，促进他们的个人发展和团队协作，实现公司的战略目标。
下面将详细介绍技术研发人员绩效考核的KPI指标及方案。
一、项目推进指标1.项目进度：定期评估研发项目的进展情况，包括完成情况、延期情况等。
可以通过制定相应的任务计划和里程碑，结合实际情况进行考核。
2.项目质量：评估研发项目的技术质量，包括代码质量、文档质量和系统稳定性等。
可以通过代码评审、项目验收等方式进行考核。
3.项目效益：评估研发项目的实际效益，包括推出新产品、提供技术支持等方面的贡献。
可以通过项目上线后的市场反馈、用户满意度等指标进行考核。
二、个人表现指标1.技术能力：评估研发人员在专业领域的技术能力，包括新技术研究与应用、解决问题的能力等。
可以通过技术论文、专利申请、解决难题的记录等进行考核。
2.创新能力：评估研发人员的创新能力和对公司发展的贡献，包括提出创新点子、改进工作流程等方面的表现。
可以通过创新项目的数量和实施情况进行考核。
3.团队合作：评估研发人员在团队中的协作和贡献，包括与其他部门的合作、知识分享等方面的表现。
可以通过同事和上级对其贡献的反馈进行考核。
三、自我发展指标1.学习计划：评估研发人员制定的个人学习计划和完成情况，包括参加培训、自主学习等方面的表现。
可以通过考核研发人员每年的学习记录和证书等进行考核。
2.职业发展：评估研发人员对职业发展的规划和实施情况，包括职业素养、晋升计划等方面的表现。
可以通过研发人员的晋升情况、海外交流等进行考核。
3.综合素质：评估研发人员的综合素质和团队价值观，包括工作态度、团队合作等方面的表现。
可以通过360度评估等方式进行考核。
四、考核方案1.设立目标和评估周期：制定明确的考核目标，并设立适当的评估周期，使得研发人员可以清楚地知道自己需要达成的目标和需要完成的任务。
研发KPI绩效考核指标
研发KPI绩效考核指标1、提案成功率描述：成功获得资助并可以进一步进行研发的资助申请百分比。
计算方法/公式：受理并获得资金的申请数/所有申请数应该“高”还是“低”？百分比越高越好。
否则，需要额外的工作时间来创造或重新定义想法。
2、将想法转化为实验描述：这显示了在一段时间内有多少想法进入了实验阶段。
这取决于有多少想法;是否授予了资金，以及研发团队是否正确管理了给定的时间。
计算方法/公式：在一定时间内进入实验阶段的创意数量/在指定时间段内应该处于实验阶段的创意数量应该“高”还是“低”？如果百分比下降，则可能表明人员或设备资源不足。
3、已完成的项目描述：显示所有已启动项目中的已完成比率。
如果发生一些变化，或者赠款资金被冻结，或者在其他一些季节，项目无法继续进行，它可能会对完成率产生影响。
通过此指标，你可以跟踪是否有足够的资源和能力来打开更多任务，并设法按时完成计划的工作。
计算方法/公式：已完成项目/所有计划项目应该“高”还是“低”？如果百分比下降，则可能表示人员或设备资源不足，或者项目或需求中的某些更改可能会关闭未完成的项目。
4、上市时间描述：此指标代表你的公司计划和执行项目的速度。
这是从阶段0到市场发布的持续时间。
每个项目的平均天数计算方法/公式：可简单平均计算：所有已完成项目的累计天数/项目数量应该“高”还是“低”？如果上市时间超过计划天数，它可能会给出一些关于不正确的假设或一些意外问题的指示5、实验时间说明：这是指标，仅显示实验阶段所花费的时间。
根据研发部门的不同，这个时间可能会有很大不同。
默认情况下，时间单位可以以天为单位，但也可以根据需要进行调整。
计算方法/公式：项目数累计实验时间/项目数应该“高”还是“低”？如果时间超过目标，这可能表示在计划阶段未预测的问题。
6、偏离时间表说明：此指标衡量计划项目进度的准确性。
并可能表明是否需要更改计划系统或发现流程的某些瓶颈。
计算方法/公式：（实际制作时间-计划制作时间）/计划制作时间。
研发部KPI考核指标
研发部KPI考核指标引言研发部是公司技术实力的核心，为了提高研发部门的绩效和效率，制定明确的KPI（关键绩效指标）考核指标尤为重要。
本文档旨在定义研发部KPI考核指标，并为每个指标设定具体的目标和评估方式。
1. 项目完成情况项目完成情况是研发部门核心的KPI指标之一，准确评估研发团队的成果和进展。
本指标包含以下要素：- 项目进度：按计划完成的比例。
- 项目质量：包括代码质量、测试覆盖率、Bug修复及时性等。
- 项目交付：项目是否按时交付，并满足需求。
2. 创新能力创新能力是研发部门持续发展的关键因素。
该指标考核研发团队是否具备创新能力，包括以下方面：- 技术创新：是否有新的技术应用、技术解决方案等。
- 产品创新：是否有新产品或功能推出。
3. 团队合作团队合作是保证研发部门高效运作的关键。
该指标考核研发团队成员之间的合作程度，包括以下要素：- 沟通与协作：团队成员之间的沟通与协作效果如何。
- 知识共享：团队成员之间是否愿意分享知识和经验。
4. 个人能力提升个人能力提升指标旨在激励研发团队成员不断研究和提升个人技能。
该指标可包括以下考量因素：- 研究进度：个人在研究新技术、新知识方面的进展情况。
- 技能提升：个人技能的提升程度。
5. 客户满意度客户满意度是研发部门工作成果的直接反馈。
通过评估客户满意度，可以更好地了解研发团队服务质量，为进一步改进提供依据。
评估方式为了准确、客观地评估研发部门KPI，我们可以采用以下评估方式：- 定期会议：通过项目进展会议、团队讨论等进行综合评估。
- 绩效考核：结合具体的指标和目标进行定期考核，以评估团队和个人的表现。
- 客户反馈：通过收集客户的反馈和评价，了解客户对研发部门工作成果的满意度。
结论制定明确的研发部KPI考核指标对于提高绩效和效率至关重要。
通过考核指标的设定、目标的明确和评估方式的建立，可以激励研发团队更好地完成项目、提升创新能力、加强团队合作、提升个人能力、提高客户满意度。
研发工程师绩效考核KPI指标
相关部门在季度调Βιβλιοθήκη 中表示它们及时，准确而完整的收到了由研究人员提供的信息。
完成项目
1.将总监认同的项目进行排序
2.在头12个月内完成4－5个项目
3.50－100个关于产品创新的计划
4.将计划的范围缩小，并获得总监的同意
5.在12个月之内设计完一个项目，并获得业务和管理部门的认同
7.新产品是对旧产品的改进（由业务部门判断）
8.技术可以应用到其他产品中（由研究副总裁判断）
9.符合法定要求
协议
1.在试验开始前三周制定并达成协议
2.由于协议中的省略或错误所导致的职员失职不超过1－2次
3.经理判断协议的可行性：
有效的利用了资源以解决研究中的问题
协议内容清楚
协议解决了研究中的问题
协议旨在解决研究问题并与年度研究计划相关
4.计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作。
季度研究计划
1.在规定日期之前制定计划
2.由总监判断计划的可行性：
季度计划与年度计划相协调
有效的调研报告可以实现生产目标
资源得到合理分配，优先生产重要产品
最大化配置可用资源
制定试验开始日期
生产研究设备
设备的最优利用
预算资源的最优利用
试验结果
1．研究人员能够随时回答经理提出的下列问题：
协议的执行情况
产品的物理特性
产品的消费情况
初步结果
试验是否能够解决研究中的问题
对产品做出判断
两次或多次试验验证了同一结果，或者一次试验与以前的经验验证（得到总监和其他研究人员的认同）
新产品试验数据
1．向其他部门提供产品规格信息
技术研发人员KPI绩效量化指标考核
技术研发⼈员KPI绩效量化指标考核技术研发⼈员KPI绩效量化指标考核技术研发⼈员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标序号 KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 ⼯作⽬标按计划完成率年度计划完成⼯作量实际完成⼯作量×100% 技术部2 技术创新使标准⼯时降低率年度改进前标准⼯时后标准⼯时改进前标准⼯时－改进×100%财务部3 技术创新使材料消耗降低率年度改进前⼯序材料消耗改进后消耗改进前⼯序材料消耗－×100%财务部4 技术改造费⽤控制率年度技术改造费⽤预算技术改造发⽣费⽤×100% 财务部5 重⼤技术改进项⽬完成数年度当期完成并通过验收的重⼤技术改进项⽬总数技术部6 技术服务满意度年度对技术服务对象进⾏随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值⼈⼒资源部7 外部学术交流次数年度当期进⾏外部学术交流的次数⼈⼒资源部8内部技术培训次数年度考核期内进⾏内部技术培训的次数⼈⼒资源部4. 2 研发部关键绩效考核指标序号 KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 研发项⽬阶段成果达成率年度计划达成数成数各项⽬实施阶段成果达×100%研发部 2 科研项⽬申请成功率年度项⽬申请总数项⽬申请成功数×100% 研发部3 研发成本控制率年度预算费⽤实际技术改造费⽤×100%财务部4 新产品利润贡献率年度全部利润总额新产品利润总额×100% 财务部5 项⽬开发完成准时率年度开发计划周期开发实际周期×100% 研发部6 科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部 7 科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部 8 产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部 9试验事故发⽣次数年度当期试验事故发⽣次数研发部4.3 技术部经理绩效考核指标量表被考核⼈姓名职位技术部经理部门技术部考核⼈姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效⽬标值考核得分1 部门⼯作计划完成率20% 部门⼯作按计划100%完成2 技术改造费⽤控制率15% 技术改造费⽤控制率在%以下3 部门规章制度建设10% 部门制度建设完善并得到100％执⾏4 标准⼯时降低率10% 技术创新使标准⼯时降低率达到%以上5 材料消耗降低率10% 技术创新使材料消耗降低率达到%以上6 技术改进项⽬完成数10% 重⼤技术改进项⽬完成数在项以上7 技术⽅案提交及时率5% 技术⽅案提交及时率达到100%8 技术⽅案采⽤率5% 提交的技术⽅案被采⽤的⽐例达到%以上9 外部学术交流次数5% 考核期内进⾏外部学术交流的次数在次以上10 内部技术培训次数5% 考核期内进⾏内部技术培训的次数在次以上11 部门员⼯管理5% 部门员⼯绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1.技术⽅案提交及时率技术⽅案提交及时率=计划提交⽅案总数及时提交⽅案数×100%2.技术⽅案采⽤率技术⽅案采⽤率=提交技术⽅案总数被采⽤的技术⽅案数×100%3.员⼯管理部门员⼯绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核⼈考核⼈复核⼈签字：⽇期：签字：⽇期：签字：⽇期：4.4 研发部经理绩效考核指标量表被考核⼈姓名职位研发部经理部门研发部考核⼈姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效⽬标值考核得分1 研发项⽬阶段成果达成率15% 研发项⽬阶段成果达成率在%以上2项⽬开发完成准时率15% 项⽬开发完成准时率在%以上3 部门规章制度建设10% 部门规章制度建设完善并得到100%执⾏4 研发成本控制率10% 项⽬研发成本控制率达%5 新产品投资利润率10% 新产品投资利润率在%以上6 新产品利润贡献率10% 新产品利润贡献率在%以上7 科研成果转化效果10% 本年度实现科研成果转化在项以上8开发成果验收合格率5% 开发成果验收合格率达到100%9科研项⽬申请成功率5% 科研项⽬申请成功率到达到%以上10 试验事故发⽣次数5% 试验事故发⽣次数在次以下11 部门员⼯管理5% 部门员⼯绩效考核平均得分在分以上12 产品技术重⼤创新加分项每次酌情加5~10分本次考核总得分考核指标说明1.新产品投资利润率新产品投资利润率＝新产品研发投资总额新产品利润额×100%2.开发成果验收合格率开发成果验收合格率＝总验收次数成果验收合格数×100%3.产品技术重⼤创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空⽩，经权威机构认证，由公司技术负责⼈进⾏评议，酌情给予考核加分被考核⼈考核⼈复核⼈签字：⽇期：签字：⽇期：签字：⽇期：4.5 技术研发⼈员绩效考核⽅案⽅案名称技术研发⼈员绩效考核⽅案受控状态编号⼀、总体设计思路（⼀）考核⽬的为了全⾯并简洁地评价公司技术研发⼈员的⼯作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发⼈员的⼯作特点，制定本⽅案。
技术研发人员KPI绩效量化指标考核
技术研发人员KPI绩效量化指标考核技术研发人员的KPI（关键绩效指标）绩效考核在企业中起着重要的作用。
通过量化指标的考核，可以客观地评估技术研发人员的工作表现，并为企业提供决策依据。
下面将探讨一些常见的技术研发人员KPI绩效量化指标考核方法。
首先，研发输出是技术研发人员绩效量化的核心指标之一、可以通过以下指标来衡量研发输出的质量和效率：1.研发产出数量：可以通过统计技术研发人员完成的项目数量，包括产品研发、技术创新等，来评估其工作产出。
2.研发成果质量：可以考核研发成果的创新性、实用性、科技含量等方面，如专利申请数量、论文发表数量、产品销售额等。
3.研发项目进度：可以评估研发项目的实施进度，包括项目计划的执行情况、研发进程的可控性等。
其次，团队合作能力是技术研发人员绩效考核的另一个重要指标。
团队合作能力对于技术研发人员来说至关重要，可以通过以下指标来衡量：1.团队合作评价：可以通过团队成员之间的互评、上级评价等方式，从多个角度评价技术研发人员在团队中的合作表现。
2.团队协作项目数量：评估技术研发人员参与的团队协作项目数量，以及在项目中起到的作用。
3.知识分享和培训：评估技术研发人员在团队中主动分享知识、培养新人的情况，以及是否参与技能培训和学习。
另外，技术研发人员的个人能力和继续学习能力也是考核的重要指标。
以下指标可以用来衡量技术研发人员的个人能力：1.技术能力评估：评估技术研发人员在所负责的技术领域的掌握程度、解决问题的能力等。
2.自学能力：评估技术研发人员自主学习的能力和主动积累的情况，如读书、参加技术培训等。
3.技术贡献度：评估技术研发人员对于团队技术积累的贡献，如技术文档编写、技术方案改善等。
综上所述，技术研发人员的KPI绩效量化指标考核主要包括研发输出、团队合作能力和个人能力等方面。
通过量化指标和评估方法，可以客观地评估技术研发人员的工作表现，为企业提供科学的绩效考核依据。
需要注意的是，企业在设置KPI指标时应根据自身的实际情况和业务需求进行调整，以确保KPI指标能够真实反应技术研发人员的表现。
研发效能+量化指标kpi
研发效能+量化指标kpi
研发效能是指研发部门在完成项目和任务过程中所展现的工作效率和工作质量。
量化指标KPI（Key Performance Indicator）是用于衡量和评估组织或个人绩效的衡量指标。
以下是一些可能与研发效能相关的量化指标KPI示例：
1. 开发周期：衡量项目从需求确定到开发完成所需的时间。
短开发周期通常意味着高效能。
2. 项目交付准时率：衡量项目按计划交付的比例。
高准时率表示高效能。
3. 代码质量：衡量代码的可读性、可维护性和可扩展性。
例如，代码行数、代码重复率等指标。
4. 缺陷率：衡量软件开发过程中出现的缺陷数量。
低缺陷率表示高效能。
5. 创新产出：衡量研发部门在技术创新方面的贡献。
例如，新产品、新功能或新技术的研发数量。
6. 知识分享率：衡量团队成员之间知识分享和沟通的频率和质量。
高分享率有助于提高整体效能。
7. 研发人员满意度：衡量研发团队对工作环境、福利待遇和领导的满意程度。
满意度高通常意味着高效能。
这些指标可以根据具体的组织需求进行定制和修改，以更好地评估研发效能并制定改进措施。
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案资料
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案资料一、KPI指标1.完成项目目标考核技术研发人员完成项目的目标情况，包括项目进度、质量和效果等。
可以通过项目计划的执行情况、项目成果的质量和客户满意度等指标来评估。
2.技术能力提升考核技术研发人员的技术能力是否得到提升，包括技术创新能力、解决问题的能力和学习能力等。
可以通过技术报告、专利申请和培训记录等来评估。
3.团队合作能力考核技术研发人员在团队中的合作和协作能力，包括与团队成员沟通的能力、遇到问题时的合作解决能力等。
可以通过团队评估、项目协作情况和团队成绩来评估。
4.问题解决能力考核技术研发人员解决问题的能力，包括发现问题、分析问题和解决问题的能力等。
可以通过问题解决记录、项目bug修复情况和客户反馈等来评估。
5.创新能力考核技术研发人员的创新能力，包括独立思考的能力、提出创新点子的能力和实施创新的能力等。
可以通过创新项目的成果、创新思维的应用和专利申请等来评估。
6.高质量工作交付考核技术研发人员的工作交付质量，包括代码可读性、文档质量和测试覆盖率等。
可以通过代码审查、文档评估和测试报告等来评估。
7.个人目标完成情况考核技术研发人员个人设定的目标是否能够按时完成，包括项目目标、学习目标和绩效目标等。
可以通过目标制定情况、目标达成情况和目标评估结果等来评估。
二、绩效考核方案1.清晰目标设定每年初制定技术研发人员的绩效目标，并明确目标的具体内容、完成标准和时间节点等。
目标要具有可衡量性和可实施性，以便后续的评估和考核。
2.定期评估和反馈每季度对技术研发人员的绩效进行评估，并及时给予反馈。
评估可以通过多种方式进行，包括项目评估、个人评估和360度评估等。
评估结果要及时通知被评估者，并给予具体的改进建议。
3.奖惩制度建立建立奖惩制度来激励技术研发人员的积极性和创造性。
对于绩效优秀的人员可以给予奖励，如奖金、晋升和培训机会等；对于绩效不佳的人员可以进行警告和相应的处罚措施，如降级或解聘等。
软件研发部门kpi考核指标
软件研发部门的KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标）考核指标可以根据 具体的组织和项目需求进行调整，但以下是一些常见的KPI考核指标，可以作为参考：
1. 项目交付：衡量团队按时交付软件项目的能力，包括项目的质量、功能完整性和交付进 度等。
2. 缺陷率：衡量软件产品中的缺陷数量和质量，包括已发现的缺陷数量、修复缺陷的速度 和缺陷再发生率等。
3. 代码质量：衡量软件代码的质量和可维护性，包括代码规范性、注释和文档的完整性、 代码复杂度和可测试性等。
软件研发部门kpi考核指标
4. 开发效率：衡量团队的开发效率和生产力，包括开发人员的工作量、任务完成速度、代 码重用率和开发周和反馈，包括用户调查、用户反馈和用户体验 等。
6. 创新能力：衡量团队的创新能力和技术能力，包括技术研究和开发、新技术应用和创新 解决方案等。
软件研发部门kpi考核指标
7. 团队合作：衡量团队成员之间的合作和协作能力，包括团队的沟通效果、知识共享和团 队合作意识等。
8. 资源利用率：衡量团队在项目开发中的资源利用效率，包括人力资源、硬件设备和软件 工具的利用情况等。
这些KPI考核指标可以根据实际情况进行调整和补充，以确保与组织和项目目标的一致性 。同时，KPI的设定应该具有可衡量性、可追踪性和可激励性，能够为团队提供明确的目标和 激励机制。
技术研发人员KPI绩效量化指标考核
技术研发人员绩效考核4.1技术部关键绩效考核指标4. 2研发部关键绩效考核指标4.5技术研发人员绩效考核方案一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计（一）工作业绩指标三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
（二）计划实施阶段①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。
（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2.结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二）绩效结果运用4.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
研发创新的KPI指标
研发创新的KPI指标背景随着科技的不断发展和市场竞争的加剧，企业在研发创新方面的投入变得越来越重要。
为了确保研发团队高效地推动创新，制定合适的绩效指标（KPI）至关重要。
目的该文档旨在提供一些关于研发创新KPI指标的建议，以帮助企业评估和管理其研发团队的创新能力。
关键指标技术创新能力- 新产品和技术的开发数量：衡量研发团队在特定时间内发布的新产品或技术数量。
这可通过对研发项目的跟踪和记录来实施。
- 技术专利数量：衡量研发团队在特定时间内申请和获得的技术专利数量。
技术专利是公司创新实力的重要指标。
- 技术创新贡献：评估研发团队成员对公司技术创新的贡献，如新的研究成果、技术解决方案等。
创新效率与质量- 研发周期：衡量从研发项目启动到完成的时间。
较短的研发周期可能表示团队效率较高，能够更快地推出新产品或技术。
- 研发成本：评估研发项目所需的经费和资源成本。
较低的研发成本可能表示团队能够更有效地利用资源，提高创新效率。
- 创新质量评估：评估新产品或技术的创新程度、市场接受度和用户满意度等。
合作与知识共享- 跨部门合作：评估研发团队与其他部门的合作程度，包括与市场部门、销售部门和生产部门等的合作。
良好的合作能提高研发团队的创新能力和效率。
- 知识分享和转化：评估研发团队成员之间的知识共享和技术转化情况。
有效的知识分享有助于促进团队的创新思维和创新能力。
结论以上提及的指标只是一些研发创新KPI的建议，具体指标的选择应根据企业的特定需求和环境来确定。
通过设定明确的KPI指标，企业能够更好地衡量和管理研发团队的创新能力，并在激励和引导方面提供有效的支持。
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效果输出准确
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新产品、新项目推出数量
新产品、新项目推出
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新产品、新项目销售收入
新产品、新项目销售收入
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新产品方案市场推广成功率 新产品技术稳定性 新产品开发计划达成率
新产品方案市场推广 新产品技术 新产品开发
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新产品立项完成率
新产品立项
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新原料方案设计完成率 行业领先技术信息搜集量完 成率 巡检达标率
新原料方案
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行业领先技术信息
101
巡检
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研发项目阶段成果达成率
研发项目阶段成果
103
样板合格率 样板纸采购/收集/管理完整 率 一次检验成功率
样板
104
样板纸采购/收集/管理
105
一次检验
106
制度规范完善率
制度规范
107 108 109 110
质量检验的差错率 质量事故处理及时性 质量体系评审不符合项数 组织内部系统运行故障率
（实际组织的审批次数/按规定应完成的组织审批数）×100%
（及时反馈的信息数/总反馈信息数）×100%
一定周期内参加外部学术交流的次数
（一定周期内检测达标的现场管理数/总共应完成的现场管理数）×100%
（实际研发及技术改造等费用/成本预算）×100% 一定周期内项目进度延迟天数 （实际完成周期/计划完成周期）×100%
检测产品利润贡献效果 检测产品制作的效率及对生产的影响 检测所选供应商的优质情况
产品利润贡献率不低于 % 及时产品制作 成本降低率不低于 %
检测立项能力
成功立项申请立项金额
检测部门的工作效果
成品出、入库差错率不高于 %
检测运营效率，及耗费无增值时间
返工率不高于 %
检测对于放线工作的准确程度
放线准确率不低于 %
11
产品规划方案通过率
产品规划方案
12 13 14
产品技术革新目标达成率 产品技术稳定性 产品开发费用控制率
产品技术革新 产品技术 产品开发费用
15 16 17
产品利润贡献率 产品制作的及时性 成本降低率
产品利润 产品制作 成本
18
成功立项申请立项金额
成功立项申请立项
19
成品出、入库差错率
成品出、入库差
工艺设计开发费用率
工艺设计开发
31
工作安排合理率
工作安排
32
工作安排及时率
工作安排
33
工作总结及时率 公司产品技术改良计划完成 率 公司网站故障率 供方质量检验资料的保管情 况 供应商选择及时性 机器保养的完成率
工作总结
34
公司产品技术改良
35 36 37 38
公司网站 供方质量检验资料的保管 供应商选择 机器保养
（协调满意次数/协调总次数）×100%
（实际施工费用/预算费用）×100%
（实际完成调研数/计划完成调研数）×100%
（试验成功次数/试验总次数）×100% 样板、样品提供支持不及时的次数 成熟产品的材料或替代配方储备的种类或数量 （及时发放、确认次数/总次数）×100%
（发放、确认样本准确次数/总次数）×100%
（培养晋升人数/总员工人数）×100%
（设备维修成本总额/销售收入总额）×100%
（及时维修的次数/应维修的次数）×100%
（设备正常运转时间/总工作时间）×100%
（按时完成的设计任务/应完成的设计任务）×100% 一定周期内发生的安全生产事故数 生产标准不准确的次数 （实际生产完成量/计划完成量）×100% 未在规定时间内完成问题处理的次数 （及时协调次数/应协调次数）×100%
工程质量合格率不低于 %
检测工艺改进成本的控制
工艺改进成本降低率不低于 %
检测工艺设计费用的使用情况
工艺设计开发费用率不高于 %
检测工作效率
工作安排合理率不低于 %
检测工作效率
工作安排及时率不低于 %
检测每天是否按规定进行工作总结
（工程合格数/工程总数）×100%
（改进前生产成本-改进后生产成本/工艺改进前生产成本）×100%
（实际设计费用/计划设计费用）×100%
（安排合理的工作次数/总次数）×100%
（安排及时次数/安排总次数）×100%
（按时完成的工作总结数/应提交的工作总结数）×100%
（技改项目完成数/技改项目计划数）×100%
（实际改进数/计划改进数）×100%
（实际技术开发数量/计划卡发数量）×100%
（一定周期内检测达标的技术施工数/总技术施工数）×100% 一定周期内未及时处理的技术问题次数 （得到圆满解决的技术问题数/相关部门提出的技术问题总数）×100%
（事故批数/总生产批数）×100% 反馈未及时提供技术资料次数 技术资料存在错误的份数 （检修及时次数/总检修次数）×100%
序号 1 按时交货率
指标 按时交货
考核项目
2
报告上报及时准确率
报告上报
3
被列为专利的数量
被列为专利
4
本部门费用控制率
本部门费用
5
部门核心员工保有率
部门核心员工保有
6
部门绩效提升率
部门绩效
7
部门员工技能提升率
部门员工技能
8
材料消耗降低率
材料消耗
9
产品/项目投资回报率
产品/项目投资
10
产品抽检合格率
产品抽检
技术施工 技术问题处理 技术问题解决
50 51 52 53
技术质量事故率 技术资料发布及时性 技术资料发布准确性 检修的及时率
技术质量事故 技术资料发布 技术资料发布 检修
பைடு நூலகம்54
开发产品验收合格率
开发产品验收
55 56 57
开发计划完成准时率 考核工作完成的及时性 客户档案完整率
开发计划 考核工作 客户档案
（产品收益/产品的各项费用）×100%
（抽检合格的产品数量/总产品数量）×100%
（通过的审批的产品规划方案数/同期提交的产品规划方案数）×100%
（已完成的产品技术革新数/应完成的产品技术革新数）×100% 投放市场后产品设计更改次数 （实际费用/预算费用）×100%
（某产品利润总额/同期全部利润总额）×100% 产品制作不及时的次数 （原成本-实际成本）/实际成本）×100%
（完成立项数量/计划立项数量）×100%
（实际提交的新原料方案数/应提交的新原料方案数）×100%
（实际搜集数量/计划搜集数量）×100%
（实际巡检次数/规定巡检次数）×100%
(各项目实施阶段成果达成数/计划达成数)×100%
（合格的样板数量/总样板数量）×100%
（采购、收集、管理样板纸齐全次数/总次数）×100%
58 59 60
模具样品的合格率 模具样品验收按计划及时完 成性 内部管理信息系统建设完成 率 内部技术培训完成率
模具样品 模具样品验收 内部管理信息系统建设
61
内部技术培训
62 63 64
年度企业战略目标完成率 配方调整合理度 品管成本费用率
年度企业战略 配方调整 品管成本
65
人才培养量
人才培养
66
20
返工率
返工率
21
放线准确率
放线
22
废品率
废品率
23
工程投资利润率
工程投资
24
工程项目技术资料完好率
工程项目技术资料
25 26 27
工程业务开展的完成率 工程造价预价及时性 工程造价预价准确率
工程业务开展 工程造价预价 工程造价预价
28
工程质量合格率
工程质量
29
工艺改进成本降低率
工艺改进成本
30
部门员工技能提升率不低于 %
检测设计改进的能力
材料消耗降低率不低于 %
检测项目的可运行程度
产品/项目投资回报率不低于 %
检测生产部门生产质量
产品抽检合格率不低于 %
检测方案设计通过成果
产品规划方案通过率不低于 %
检测对于产品技术革新的完成情况 检测技术稳定、实用的效果 检测新产品开发的费用使用情况
产品技术革新目标达成率不低于 % 产品技术更改的次数不高于 产品开发费用控制率不高于 % 次
(一次检验成功的产品数/检验的产品总数）×100%
（已制定实施的制度规范数/应制定实施的制度规范数）×100%
（产品检验差错数/检验产品总数）×100% 对于客户质量问题的投诉不及时处理的次数 年度质量体系评审发生的不符合项数 （一定周期内系统故障时间/总系统运行时间 ）×100%
功
能 按时交货率不低于 %
质量检验 质量事故处理 质量体系评审 组织内部系统运行
指标定义 （按时交货额/计划交货额）×100%
（及时准确上报次数/报告总数））×100%
一定周期内被列为专利的数量
（实际管理费用/计划管理费用）×100%
（所流失的核心人数/总核心人数）×100%
（本次部门员工绩效考核平均分-上次平均分）/上次平均分）×100% （本年度员工技能能力得分-上年度员工技能得分/上年度员工技能能力得 分）×100% （{原耗材量-实际耗材量）/实际耗材量}×100%
一定周期内成功立项申请立项金额
(一定周期内出、入库差错次数/出、入库总数) ×100%
(返工数量/全品数量）×100%
（一定周期内放线的正确次数/总放线次数）×100%
(废品总数/全部数量）×100%
（工程利润额/工程研发投资总额）×100%
（资料完好率/资料总数）×100%
（工程开展完成数/应完成总数）×100% 未在规定时间内完成工程造价预价的次数 （实际造价/预价）×100%