论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制(一)

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施工管理中工期、质量、成本的控制

的超前落后，若有偏差，则应采取必要的措
施，变落后状况。改利用网络图实施进度控制。此方法控制进度可以弥补图表控制法的一些缺点，直观地反映出进度关系。有条件利用计算机编网络进度控制，以实现高效率，结果可以产可其生较好的经济效益。２施工项目质量控制施工项目的质量控制原理可归纳为：按照设计规范及规划要求进行设计，按照施工及验收规范，设计要求进行施工操作，按照质量规范要求与工期要求及质量评定标准，进行检查验收与评定质量。这些工作均得按组织设计要求与工期要求及时进行，并且积极采用新技术、工艺、新合理化发建议、方案，新降低成本。质量控制，就是质量管理，内容包括质其量管理体制的基础工作，现场质量保证体系，建立检查制度，时进行工程质量评定，强及加成品保护等。３施工项目成本控制施工过程成本控制，是指在项目成本形成过程中，对各项生产费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用的支控
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工程项目管理的进度质量与成本控制

工程项目管理的进度质量与成本控制工程项目管理是一个在开发、设计、施工、交付和维护过程中透明化、协调化和标准化的活动。

项目管理的三个核心因素是时间、成本和质量，因为它们是工程项目成功的关键因素。

进度、质量和成本的管理是工程项目管理中不可或缺的一部分。

本文将详细介绍工程项目管理的进度质量和成本控制。

进度控制构建准确的项目进度模型，是掌握项目进度控制的关键。

这样可以帮助项目经理核对工期表和任务清单，解决任务之间的依赖关系和优先级顺序，并根据实际进展调整进度计划。

总的来说，进度管理可以帮助提高工程项目的效率、减少耽误时间、避免工程项目的回顾和遗漏，以及增加客户满意度。

工程项目的进度管理流程通常包括以下步骤：1. 定义任务清单：在项目的开始阶段，需要建立一份详尽的任务清单，以明确每台设备和人员从事的任务和工作时间。

任务清单应当尽可能详尽，并按照不同的任务类别进行分类。

2. 作为项目计划的基础，制订项目时间表。

3. 识别任务之间的依赖关系：每个任务都可能与其他任务存在依赖关系，如先完成某项工作才能进行其他工作。

需要识别出任务之间的依赖关系，然后确定工作优先顺序。

4. 确认工作资源：每个任务都需要一定的工作资源，包括材料、人员、课设，等等。

确保每个工作资源得到充分利用，并且每个工作资源都在正确的时间和正确的地点投入使用。

5. 跟进和更新进度表：一旦begin 阶段开始，需要跟踪项目的实际进展，并将信息更新到进度表中。

这将有助于了解详细的工作进展情况并分析变化情况。

6. 公开进度表：建立一个定期定期更新的进度表，以确保项目团队以及相关利益方之间的透明化，并保持沟通渠道开放。

质量控制质量控制是确保生产的产品符合所需质量标准，以及确保品质达到顾客期望水平的过程。

质量控制不止在生产过程中发挥作用，也参与了设计开发阶段，并在检查成品时进行监测。

许多工程项目因为在质量控制管理方面受到挑战而遭受形象受损和额外成本。

因此，质量控制是确保项目成功和顾客满意的关键因素之一。

浅谈工程项目管理“三控三管一协调”

浅谈工程项目管理“三控三管一协调”“三控”谈到工程项目管理,我们谈得最多的就是“三控三管一协调"，就是质量控制、进度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一协调"就是关系协调。

任何项目管理，都是围绕“三控三管一协调”在开展工作。

一、工程投资控制住宅作为一种特殊的商品,对一个家庭来说是绝对举足轻重的投资，对个人来说，也许是一生中最重要的消费之一。

在这极度发酵了的房价中，一次性70年的土地转让费、建安费、市政设施及各种税费占了很大一部分，但对于房地产开发商来说，税费是他们所无法控制的，要想降低建房成本，从而房价更有竞争力,就只能从自身的可控因素上想办法了。

从设计阶段降低房价房地产开发过程主要可分为规划设计、工程施工和竣工结算三个分阶段,过去往往将控制工程成本的重点放在后两个阶段上,将降低商品房成本局限在降低工程的实物成本(即工程造价）上，而忽略了商品房设计阶段在控制工程成本,降低商品房造价上所起的重要作用。

项目的决策及设计阶段，是工程投资控制的关键阶段,在项目决策之后，控制投资的关键在于科学的设计.设计图纸一旦完成，项目的结构形式、装饰标准、材料设备选型等就确定了，项目投资额也基本确定了,因此,在确定中标方案后，开发企业仍有必要汇集开发、预算、工程管理和营销部门的专业人员,共同对中标方案再次提出优化意见，进一步提高设计的经济性和合理性。

同时还需要在保证工程功能要求的前提下，挖掘设计人员的最大潜力。

在有限的资金条件下做出最优秀的设计。

限额设计并不是一味强调节省开支，而是务求在最省的投资条件下使项目获取最大的经济效益，少花钱,办好事。

搞好招标投标招标是控制重要手段，实行工程建设从设计、施工、设备、供应、监理等全方位、全过程的招标、择优选择，切实杜绝工程招标过程中的不正当竞争行为，从而进一步规范建设市场。

招标投标是一种复杂的竞争性贸易方式，是一个严肃的法律行为，它要求招标业务人员对招标程序、招标技巧特别精通,还要了解法律、金融、经济、外贸等知识，因此必须由专门的人员来执行,否则容易产生法律纠纷，在具体招标投标中应注意做好以下几个方面的工作：1、招标文件的正确编写因为招标文件是建设项目施工招标工作的核心，它不但是编制标底和投标企业报价的重要依据,而且对评标、决标、签订承包合同、拨款、材料设备供应方式、差价处理和竣工结算等都起着指导性作用。

浅议项目管理的质量、成本、进度控制

在实施过程中，首先，施工方案生产人员比例。不同就会使工程项目产生不同的
标，各部门和各班组应通力合作，
设备材料费控制，主要是加形成以市场投标报价为基础的，
工期和使用不同的施工机械，所强和改进材料的采购、运输、收施工方案经济优化、物资采购经发生的费用也就不尽相同，因此发、保管等方面的工作，减少各个
就对项目完成了资源计划及成本确认之时，一直到工程项目竣工处理施工赔偿问题；统计分析部预算，在项目实施过程中，最重要后的保修期才算结束。在整个施主管工程项目的财务工作，应随
合的是技术成本控制，在项目实施工过程中，为了做好成本的控制，时分析项目的财务收支情况，
ｉ三、成本控制
和控制。成本控制，既不能疏漏，尽可能地采取先进技术，以降低
项目成本管理过程一般包又不能时紧时松，应使施工项目工程成本；业务管理部主管合同括：资源计划、成本估算、成本预成本自始至终置于有效的控制之实施和合同管理工作，负责工程算、成本控制。一旦项目启动后，下。这个工作始于工程项目中标、进度款的申报和催款工作，同时
时修正施工组织设计和施工方完好率、利用率和使用效率，从而项目成本相互挂钩，并在施工过
案，尽可能地降低材料消耗和人加快施工进度、增加产量、降低机程中有效防止和杜绝各个部门和
工消耗。经济措施：包括人工费、材
施工方案时要综合考虑工环节的损耗，节约采购费用；合理项目成本控制体系。

建筑工程管理中的质量、进度与成本控制的关系

试论建筑工程管理中的质量、进度与成本控制的关系【摘要】工程项目的质量、进度、成本三控制是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，如果任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到工程的正常进行。

本文针对建筑工程管理中进度控制、质量控制及成本控制进行阐述，以供参考。

【关键词】建筑工程管理；质量；进度；成本控制1 引言施工进度与建筑质量是工程项目管理的主要控制要素，目标旨在保证质量的同时寻求工程施工进度的最优方案。

在建设初期大多数建筑工程项目会对工程的质量严格把关，不过往往这个目标的实现以施工的进度为代价。

由于前期项目建设施工的工程进度滞后，最后发现一般会出现工程质量下降、工期延长，从而导致建筑成本的增加。

因此，只有严格管理施工质量，确保施工进度，控制建筑成本，才能创造出高品质的建筑，促进企业发展。

2 工程进度控制工程进度控制是指在建筑工程施工建设的过程中，严格执行工程的进度计划，采用恰当的方法检查工程实际进度的状况，和进度计划相比找出两者间的差异，同时对造成偏差的原因进行分析和评估，指导、组织、监督监理单位、协调、承包商和相关单位，及时地采用有效措施调整施工的工程进度计划，直到工程的竣工验收。

工程进度控制的方法有采用进度表控制工程进度，单项工程进度控制和采用网络计划法控制工程进度，每种方法的具体操作如下：（1）采用进度表控制工程进度。

进度表是监理工程师要求承包人向其提交的报表，报表记录的内容为实际的每月完成的现金流动状况和建筑工程进度。

报表包括以下资料：附上已付款项曲线的工程现金流动计划图和附着已完成工程条形图的工程实施计划条形图。

承包人提交进度表之后，监理工程师要对其进行详细的审查，并将结果向业主报告。

如果月进度报表显示计划进度与实际进度失去平衡，监理工程师应当对这种情况进行认真分析，并结合各分项所控制的进度、现场记录以及工程支付和实际完成工程的实际情况对其进行综合评价。

（2）单项工程的进度控制。

论工程进度控制与质量控制的关系

论工程进度控制与质量控制的关系工程进度控制与质量控制的关系一、引言工程进度控制和质量控制是项目管理中两个重要的方面。

工程进度控制主要关注项目的进展和时间管理，确保项目按计划完成。

而质量控制则关注产品或服务的质量，以满足客户的需求和标准。

本文将探讨工程进度控制与质量控制之间的关系，以及它们在项目管理中的相互影响和重要性。

二、工程进度控制的定义和目标工程进度控制是指通过合理的计划和控制手段，确保项目按时完成的过程。

其主要目标是合理安排资源、控制项目进度、减少延误和风险，并最终实现项目目标。

工程进度控制通常包括制定时间计划、监控进度、解决延误和调整计划等活动。

三、质量控制的定义和目标质量控制是指通过一系列的活动和措施，确保产品或服务符合预定的质量要求和标准。

其主要目标是预防和纠正质量问题，提高产品或服务的质量水平，以满足客户的需求和期望。

质量控制通常包括制定质量标准、进行质量检测、纠正不合格品和改进质量等活动。

四、工程进度控制与质量控制的关系1. 目标一致性工程进度控制和质量控制的最终目标都是确保项目的成功。

工程进度控制关注项目的时间进展，而质量控制关注产品或服务的质量。

然而，如果项目延误或时间压力过大，可能会导致质量控制的缺失，从而影响项目的成功。

因此，工程进度控制和质量控制需要相互协调和平衡，以确保项目既按时完成，又符合质量要求。

2. 依赖关系工程进度控制和质量控制存在着相互依赖的关系。

如果质量控制不到位，可能会导致工程进度的延误和重做工作的增加。

例如，如果产品的质量不达标，需要进行返工或修复，这将导致项目进度的延误。

另一方面，如果工程进度控制不好，可能会导致项目质量的降低。

例如，为了赶进度，可能会忽略一些质量控制的步骤，从而影响产品的质量。

因此，在项目管理中，工程进度控制和质量控制需要相互配合和协调，确保项目既按时完成，又符合质量要求。

3. 数据共享工程进度控制和质量控制都需要依赖数据进行决策和分析。

工程项目质量、进度、成本的综合控制分析

工程项目质量、进度、成本的综合控制分析摘要：在建筑工程施工过程中，施工质量、施工成本、施工进度这三者有着密不可分的关系，是建筑工程管理体系中的三个重要目标，任何一方出现变化都会带动另外两方面发生变化。

因此，必须要对施工质量、施工成本、施工进度进行严格管理。

为此，本文结合工程案例，针对工程项目质量、成本、进度的管理方法展开了深刻探讨，旨在促进我国建筑工程的发展。

关键词：工程项目；质量；成本；进度；控制方法1.建筑工程项目质量控制1.1建筑工程项目质量控制概述对于建筑工程项目而言，加强质量控制主要是为了能够实现其质量规定而实施的管理与监督工作。

这主要包含以下几点：（1）对于能够影响施工质量的施工工艺、施工操作等制定施工质量计划与相对的管理要求。

（2）施工人员必须要严格按照施工计划开展施工，在施工过程中，相关施工人员必须要严格进行质量验收工作，对于验收环节严格把关，确保工程施工质量和施工秩序。

（3）在施工过程中，针对不符合规范的施工操作以及施工质量不达标等现象，相关人员必须要及时采取有效措施进行调整，从而保证建筑工程的施工质量，为施工人员生命财产安全提供良好保障。

1.2勘察、设计与施工阶段质量控制的原则（1）坚持“为用户提供满意服务的感情原则”。

建筑工程项目与人们的生产生活密切相关，作为人们的一般固定财产，占地面积较大，且需要人们投入大量资金，使用寿命较长等，可以说，建筑工程的施工质量对于人们的生命财产安全有着密切关系，且能够在一定程度上促进我国社会的发展，因此，施工人员必须要大力加强建筑工程施工质量，对此引起高度重视，从而为人们提供舒适的生产生活条件。

此外，建筑工程的施工质量对于施工单位的发展也有着至关重要的作用，只有确保工程项目的施工水平能够达到标准，适应社会生产力的发展，才能够促进我国建筑企业更好地发展。

所以，高度重视建筑工程施工质量水平，就要把用户放在首位，始终坚持“为用户提供满意服务的感情原则”。

浅析工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制

现象的发生几率，确保项目在规定的时间之中开展好。１项目管控的作用它是一项应用学知识，其最先开始于国外，然后不断的应用到２．２．３掌控好工艺品质。所谓的工艺即是建设的技术规定。因为我们国家的生产和社会活动之中。在工程建设项目中项目管理的应当前时期我们国家的项目的一大特征是手工的活动量在总的项目用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了中占据非常高的比例。因此，强化工作者的技术能力很是关键。因为巨大作用。工艺的落实能力会干扰到项目的总的品质，所以切实的结合规定的２关于三控制的具体阐述工艺开展工作，强化检验力度在当前时期很是关键。２．２．４施工工序的质量控制。工序质量控制的目的就是要发现２．１进度控制之所以开展进度管控活动，其意义是结合合约要求的进度以及偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质时间等规定开展好项目的建设工作，确保规划的目的得以落实。量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。对于施工工序的控确保项目结合规定开展好进度管控活动。该项控制活动具体的制有时并不太受重视。特别是在抢工期时，多种专业ｆ可在一个工作不能因为工期而破坏应该有的合理的工涵盖如下的一些要素。建设前期的进度规划的设置，建设时期的速面的施工时要有一个底限，率规划的落实等。该项规划活动是在对总体的项目的建设工艺和品作程序。另外良好的工序控制对于成品保护至关重要。质规定以及别的层次的要素开展全面分析而设置的规划目的。在建２．２．５使用优秀的机械装置。优秀的机械装置，可以切实的提升优秀的机械，能够确保使用时期的稳定性好，设速率的控制时期是非常关键的一个步骤，和进度规划的落实有非活动的品质以及效益。降低了维修的几率。而且，优秀的机械还能够显常紧密的关联。在建设场地之中，一般使用比对措施对具体的时间降低设备的受损率，和规划的时间来比较。具体的措施如下：著的提升项目的品质。２．３成本控制是利用横道图计划检查施工进度。计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。进度计划的实施。将施工进度计划报业主施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费是说项目在开展的时审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度的各项生产费用的总和。工程项目成本控制，经由合理的技术以及管控方法对建设时期使用的生产资料转移计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，候，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作实施、监督、调节和控制。记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适等进行计划、当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现２．３．１动态控制原则：动态控制原则就是要在工程项发生的费用支出进行检查、复核。实施过程中进行严格的成本控制，进而确保动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度。二是网络图计划检查。进度计划的调整施工进度计划的控制和工程成本得以落实的一个步骤。要想开展好该项管控活动，就要强其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循化建设时期的过程检测和管控力度。以此来确保项目的成本管控方环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是法得到有效的落实。采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环，即“ ＰＤＣＡ ” 循２．３．２成本控制的措施：工程项目的成本从形式上看主要有：即环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行时协调、落实成本计划的实施，确保成本规划在建设时期能够得到进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用 “ 工期成本” 优化原理，有效的落实。技术方法优先，建设规划的差异会使得项目出现不一也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期样的时间规定，而且使所使用的建设设备也不一样，此时出现的费压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最用就存在差异，所以在设置规划的时候要全方位的分析项目的几个终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。要素。比如面积和特征以及难易性等，单独的设置几类建设规划，进２．２质量控制而对其比对分析，最终明确一个建设规划，而且可以尽快的使用最尽如今，不论是何种项目在建设的时候，工作者都会形成一种品优秀而且最先进的建设技术，认真的分析组织设计和规划内容，进而节省费用。除此之外，要使用经济方质至上的思想。在建设时期，其牵扯区域非常广，是一个非常繁琐的量的降低物质的使用量，切实的开展责任体系，把规划目的细分，将其落实到各个组织之活动。要想确保品质至上，开展好品质的管控活动，就要切实的分析法，品质管控工作的具体定义和体系中的实际内容。根据“ 人员、设备、中，设置综合化的规章体系，掌控好各项费用。进而确保项目的成本设置综合化的组织以物料、工艺、环境 ” 五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一等目的得以落实。要从干扰成本的要素分析，般性的分析，根据项目的不同特征，建立起系统的质量管理体系及及技术方法，将自身的利益和成本联系到一起，避免相关的组织和标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和工作者出现推卸责任的问题。２．３．３全过程控制原则：项目成本的全过程控制要求成本控制标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制。同时要实行竞争机施工进展的低成本的建筑产品。项目的三个控制内制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程工作要随着项目质量的目的。项目质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌容一直存在于管控工作之中，它是一项管控期

浅谈建筑工程项目质量、安全、进度与成本管理

浅谈建筑工程项目质量、安全、进度与成本管理摘要：当下建筑行业市场竞争日益激烈，对于建筑产品的质量要求越来越严格，对于建筑企业管理水平要求也越来越高。

如何统筹管理建筑工程项目的工期、成本、质量和安全四大管理目标,同时实现成本最低﹑工期最短、质量最优、安全水平最高的理想状态，从而提高企业竞争力。

关键词：建筑工程；安全管理；质量管理；进度管理；成本控制当下房地产“去库存”形势依然严峻，消费者越来越青睐于选择大品牌房企的房子，各房地产企业市场竞争也愈发激励，为了抢占市场纷纷打出“以顾客为中心”的战略，从量转变为质，通过提高房企自身的产品力、服务力和运营力，开发满足顾客需求的住宅，用品质、品牌争夺市场，加大品牌建设，树立良好的品牌形象和社会形象。

在选择施工企业时均要求工期短、质量高、成本低，公司品牌形象好、社会影响力大，履约能力强。

而施工企业承揽项目几乎都是通过参与企业竞标，中标后才能获得承揽，中标条件又多为低价中标，使得建筑企业的利润空间越来越小，竞争压力越来越大，风险也越来越大，所以建筑企业为了生存与发展，应由高速度增长向高质量发展转变，需要不断地提升企业综合实力和履约能力，以保持自身竞争优势。

建筑企业做好施工项目的管理体系的综合优化,明确项目安全、质量、进度与成本之间的关系，施工过程中在满足法律、法规、标准和建设合同要求的前提下，以成本控制为中心对安全、质量、进度展开优化管理,预防风险，提升企业的经营效益和竞争力，实现经济利润最大化。

一、施工安全、质量、进度、成本之间的关系施工安全、质量、进度、成本之间不仅相互制约影响，而且相互促进、相互协调，具有相辅相成的统一关系。

安全是生命，质量是根本，进度是关键，成本是核心。

没有安全，质量和进度就是空谈；没有质量，安全和进度控制的再好也不会产生效益；没有进度,就没有效益，安全和质量也会失控。

在安全生产的前提下，有利于质量控制和进度管理工作顺利展开，在保证安全和质量的前提下，又会减少因安全事故质量事造成的停工、返工等事件发生从而加快进度和节约成本，而良好的工程进度，又为安全管理和质量控制工作提供了可持续的资金支持。

浅谈工程项目管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制

求对整个生产过程进行全程监督控制。同时要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达
到保证工程质量的目的。项目质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌控。（）对原材料的质量控制。对建筑材料的质量控制应１采用 “ 三把关，四检验” 的制度，即材料供应人员把关，
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２３８・
２１年４月００
ＳｃｕｎＢｉｉｇＭａｅｉｌｉｈａｕｌｎｔｒａｓｄ
Ｉ之材・Ｊ
２１年第２期００
第３６卷总第１４期５
浅谈工程项目管理过程中的
进度控制、质量控制、成本控制
已经在建筑领域得到了广泛的重视。在工程项目的建设中，
文章编号：１７４１２１）ｏ０３０６２— ０１（００２— ２８— ２
１工程项目管理的意义
项目管理是一门应用科学，科学源于国外，目在本前
国内各行中应用广泛，在我们的生产活动和社会进步中发
划的实施是融汇在一起的。在施工现场，经常运用对比法
技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，
检验品种，检验质量，检验数量。（）选择技术水平熟练的操作工人。工程项目的特点２是手工操作的比重占据工程项目过程的最大比例。由于我们国家尚未建立起完备的技术工人的培训体系，目前的操
岳宜深
（中铁电气化局集团三公司，河南郑州

工程项目管理的四控制

工程项目管理的四控制【摘要】本文从工程项目管理的“四控制”即进度控制、质量控制、成本控制和安全控制，就加强工程项目管理的方法进行探讨。

【关键词】工程项目管理,四控制随着各项管理机制的不断健全，建设工程项目施工管理的重要性已经被人们认识，通过组织与动态管理，能够有效的控制施工成本、进度、质量，从而确保工程项目顺利进行和长久发展。

在建设工程项目管理的重要性认识和组织机构等基础条件已经具备的前提下，具体工程项目施工中主要是抓好“四控制”。

四控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四控制过程中。

一、进度控制我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的施工进度计划。

在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化中的实施条件。

在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编制好工程进度计划。

根据进度计划配置人力、物力、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度需要。

1、编制各个阶段的进度计划。

为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地，考虑全面。

2、实施动态控制。

在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。

3、提高劳动效率。

提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励；同时要合理调配人力和物力，尽量做到分层次流水作业，在时间和空间上做好文章。

二、质量控制在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，诸如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。

我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。

1.谈工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制

谈工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制在工程管理的实践中，控制是非常重要的一环。

只有在合理的进度控制、质量控制、成本控制的基础上，才能确保项目的实施顺利完成。

下面将详细谈谈工程管理过程中的进度控制、质量控制和成本控制。

进度控制项目进度控制是指按计划推进、监控和调整项目进展的过程。

进度控制的主要目标是确保项目能够按时完成，同时控制成本和保证质量。

在实施进度控制时，需要从进度计划、监控计划和控制计划三个方面出发，建立进度控制体系，具体包括以下步骤：步骤一：制定进度计划制定进度计划是实施进度控制的第一步，也是非常关键的一步。

在制定进度计划时，需要明确工作范围、确定工期、制定进度计划表以及考虑风险所需的时间。

进度计划要与项目计划相匹配，确保其符合项目实际需要和预算要求。

步骤二：制定监控计划制定监控计划是为了保证进度计划的实施过程能够与计划相符。

制定监控计划需要先制定好进度控制基准，之后再在其基础上确定监控周期和监控点，确保项目进度状态在整个项目过程中得到以时为刻的监控。

步骤三：制定控制计划制定控制计划是为了防范和解决进度可能出现的差异和问题。

控制计划是根据进度计划和监控计划，在实际工作过程中加强控制和调整，确保项目最终达成目标。

步骤四：实施进度控制实施进度控制是指在进度计划的实施过程中，对项目进度状态进行监控和调整。

进度控制需要重点关注关键路径，并及时解决进度风险，避免项目延迟和进度超期。

质量控制质量控制是指按照质量计划和质量标准要求对项目活动进行监控、评估和调整的过程。

质量控制是保证项目交付物质量符合规定标准的一项重要措施，同时也是为尽可能提高满足客户需求的能力而实施的。

在项目质量控制中，需要从制定质量计划、执行质量控制和关注质量变更三个方面进行控制：步骤一：制定质量计划制定质量计划是质量管理的重要一环，需要明确质量目标、制定质量计划、确定质量标准和质量测量方法等。

步骤二：执行质量控制执行质量控制是指按照质量计划和质量标准，监督工作人员的质量管理工作。

工程管理中的进度与质量控制

工程管理中的进度与质量控制工程项目是一个大型复杂的系统，由多方面的因素所构成。

其中进度和质量是工程项目成功的重要指标。

进度控制和质量控制是工程管理中必不可少的环节。

本文从进度控制和质量控制两个方面深入探讨，在工程管理过程中如何有效地进行进度和质量控制。

一、进度控制工程项目中的进度控制是指通过项目计划和进度安排，对工程项目的进度进行合理控制，使之能够准时地完成。

一般来讲，进度控制包括如下三个方面：1.确立工期计划和目标工程项目在进行之前，需要根据项目需求、约束和资源条件等因素，制定出相应的工期计划和目标。

这是进度控制的第一步。

工期计划和目标是工程项目进度控制的基础，它直接关系到后续的工作进展和最终的工程质量。

2.监督项目进度在工程项目实施过程中，需要对进度安排和工作进展进行监督和控制。

监督项目进度，能够及时发现和解决工作中的问题和瓶颈，确保工作进展顺利。

3.调整工作计划在工程项目实施过程中，由于多方面因素的影响，可能会出现工期变更和计划调整的情况。

此时需要据实情灵活调整工作计划和进度安排，确保工作能够按时完成。

二、质量控制工程项目中的质量控制是指对工程项目的设计、施工、验收等多个环节的质量进行控制，确保最终的工程质量达到要求。

在工程项目中，质量控制通常包括如下几个方面：1.设计阶段的质量控制设计阶段是工程项目质量控制的关键环节。

在设计阶段，需要对设计方案进行全面的评估和分析，确保设计方案符合相关标准和要求，同时满足客户需求。

2.施工阶段的质量控制在施工阶段，需要对现场施工的各个环节进行控制。

建立现场施工管理制度，严格执行各项施工规范和流程，确保施工过程中的质量不良和安全事故的发生。

3.验收阶段的质量控制工程项目的验收是工程质量控制的最终环节。

在验收阶段，需要对施工质量进行全面检查和验收。

对于存在的问题和缺陷，需要及时进行整改和改进。

三、进度和质量控制的协调在工程项目的管理中，进度控制和质量控制是相互依存的。

浅析施工项目进度、成本和质量控制与管理

3科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O.09SCI ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 学术论坛建筑施工中的质量、进度和成本控制作为建筑施工的三大目标，有着举足轻重的作用，这三大目标既相互促进，又相互影响。

只有处理好三者之间的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出优质的建筑产品，取得较好的经济效益，因此必须对质量、进度和成本进行严格的控制。

1成本、进度、质量相互之间的关系质量、进度成本作为企业的管理宗旨,三者是相辅相成、不可分割的。

1.1进度和质量的关系施工的进度和质量之间呈近似的正比关系，如果工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但如果工期过长，则会造成设备装置、资金占压，人员散漫等，项目的成本就会增加。

1.2成本和质量的关系质量要求越高，则工程施工成本就越高。

当质量达到一定程度，需再进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。

但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围之内，在这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系。

1.3进度和成本的关系施工进度和施工成本之间是凹形关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。

合理的进度对项目的成本很重要，进度的滞后势必造成钢设备租赁费用及管理费用等的增加，同时造成企业信誉成本的增加。

而过快的施工进度可能会出现施工质量问题，出现原材料及企业大型设备的浪费，增加施工成本。

必须制定合理的工期计划，在满足最优质量控制和成本控制的基础上将工期缩短。

2质量控制质量控制，就是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施。

施工项目施工是一个相当复杂的过程，质量控制受到的影响因素较多，如设计的合理性，材料的质量，机械性能，外界的干扰，施工方案的合理性，技术措施的可行性等。

总的来说，影响项目质量的因素主要有五大方面：人，材料，设备，方法和环境，对这五方面严格控制是保证项目质量的关键。

建设工程项目管理质量、进度及成本控制方法

建设工程项目管理质量、进度及成本控制方法建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。

质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。

1质量控制1.1事前控制做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。

其主要内容有：项目质量总目标及其分解；项目质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量责任；项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据；工程质量控制程序；奖罚及其他。

计划编制的步骤：1）了解建筑工程概况，收集有关资料；2）确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图；3）制定工程项目质量控制程序；4）制定工程项目质量奖罚措施及其他；5）工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后公布执行。

当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。

1.2事中控制建筑工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标树，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，积极的对待施工过程中的每一道工序。

对发生无法预测的施工质量问题，如果不能在事前控制,一定要在事中控制，防止施工质量问题的进一步扩大化。

应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立细化的质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。

对完成的分部、分项工程，应及时的按相应的质量评定标准和方法，开展检查、验收。

1.3事后控制事后控制是指在产品形成后、施工工作基本完成后开展质量控制。

施工单位应按国家有关的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程和单位工程开展自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能提高整体的建设工程质量，让建设单位满意。

浅析建筑工程管理中的质量、进度和成本控制

浅析建筑工程管理中的质量、进度和成本控制作者：曹凯锋高攀锋来源：《现代装饰·理论》2012年第01期摘要建筑工程的质量、进度、成本是施工管理的主要内容，目前，在施工管理中很难同时实现质量、进度、成本三大目标。

本文简要介绍了质量、进度和成本相互之间的关系，并针对质量控制、进度控制和成本控制的控制措施进行了详细的阐述。

关键词质量进度成本控制当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激励的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

质量、进度、成本是施工管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度、成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。

如何正确把握和合理处理质量、进度、成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于施工管理具有重大的意义。

1.质量、进度和成本三者的关系工程施工管理的质量、进度、成本三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。

1.1 成本和质量的关系质量要求越高，则施工成本越高。

当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。

但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围之内。

在这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系，在合同和规范规定的范围内，业主对工程质量的要求一般在优秀和合格之间，而不会无限扩散。

1.2 进度和质量的关系施工的进度和质量之间也呈近似的正比例关系，当工程项目由于特殊原因被返工，往往对工程质量要求有些放松，因此，工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但工期过长，造成设备装置、资金占压、人员窝工等，项目的成本就会增加。

1.3 进度和成本的关系施工进度和施工成本之间是凹形成本关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。

工期缩短，工程施工需要赶工，施工成本增加；工期延长，工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。

2.进度、成本和质量的控制2.1 进度控制施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优大的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

工程管理过程进度质量成本三大关系控制协调经验

工程管理过程进度质量成本三大关系控制协调经验进度控制、质量控制、成本控制，简称工程项目管理的“三控制”，如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制值得大家探讨。

一、工程项目管理的意义项目管理是一门应用科学，本科学来于国外，目前在国内各行中应用广泛．在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。

在工程建设项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用。

二、工程项目管理中“三控制”本篇文章所讨论的“三控制”，简单的概括即：进度控制、质量控制、成本控制。

（一）进度控制我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。

保证工程按计划完工才进度控制主要体现在项目的建设过程，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：施工前进度计划的制定、施工阶段的施工进度计划的实施而其完成的标准便是实现先前的进度计划。

施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析所制定的计划目标。

在施工进度控制过程中对于施工进度是实施过程中重要的一个环节，其与进度计划的实施是融汇在一起的。

在施工现场，经常运用对比法对比实际工期和计划期的完工时间来对进度进行控制，通常运用以下几种方式实现：一是利用横道图计划检查施工进度。

计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。

进度计划的实施。

将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布臵到位，调配好人力、物资和资金。

同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度。

二是网络图计划检查。

进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环，即“PDCA”循环。

论工程管理过程中的进度控制质量控制成本控制

论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制摘要：在工程管理的过程中，进度控制、质量控制和成本控制是不可或缺的关键要素。

本文将探讨这三个方面的重要性，以及如何有效地进行控制，从而确保工程的顺利进行。

引言：工程管理是一个复杂而多样化的过程，涉及到多个方面的控制和决策。

而在一项工程的整个生命周期中，进度控制、质量控制和成本控制是最为重要的三个方面。

进度控制保证工程按计划进行，质量控制确保工程达到预期标准，而成本控制则是保证工程在预算范围内进行的关键。

本文将详细探讨这三个方面的控制手段和方法。

一、进度控制进度控制是工程管理中非常关键的一环。

它涉及到对工程时间计划的制定、资源的安排以及工程进展的跟踪与监控。

进度控制的目标是确保工程按照预先设定的时间节点顺利进行，并在预定的时间内完成。

因此，进度控制需要有一个完善的时间计划，并进行合理的资源分配和有效的进展监控。

在进度控制中，一项重要的工具是网络计划法，如PERT和CPM。

通过网络计划法，可以将一项工程拆分成多个关键路径和节点，进一步明确工程的进程和时间节点。

同时，通过有效的资源分配和进展监控，可以及时发现和解决项目进度偏差，从而避免进度滞后的风险。

二、质量控制质量控制是保证工程满足预期标准的重要手段。

质量控制涉及到一系列的措施，包括工作规范的定义、技术标准的制定、工作过程的监控以及质量检验和验证等。

质量控制的目标是确保工程按照预期质量要求进行，并提供高品质的成果。

在质量控制中，一项重要的工具是质量管理体系，如ISO9000等。

通过建立质量管理体系，可以确保工程按照国际标准进行规范化管理，从而提高工程的质量水平。

同时，质量控制还需要进行定期的质量检验和验证，确保工程成果达到预期的质量标准。

三、成本控制成本控制是工程管理中不可或缺的一环。

它涉及到对工程预算和费用的核算、成本编制和控制以及成本变化的管理等。

成本控制的目标是确保工程按照预算范围进行，并合理利用资源，降低成本风险。

浅议工程项目管理中的三大控制目标

浅议工程项目管理中的三大控制目标摘要：工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作。

本文主要阐述了进度、质量、成本三大控制目标的概念及意义，并对加强控制管理措施提出建议。

关键词：工程项目管理进度质量成本控制管理一、前言随着我国宏观经济的高速发展和中国城市化、新型工业化进程的加快推进，工程管理在我国经济建设中越显重要。

工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。

而进度、质量和成本共同构成工程项目管理最基本、最重要的三大目标体系，它们之间相互联系、对立统一。

为了确保工程质量、提高企业利益，做好三大控制目标是核心工作。

二、工程项目进度管理1、工程项目进度控制概念及意义工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。

将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

进度控制的最终目标是按预定的时间或提前交付使用。

工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。

如果工程进度出现拖延则会带来资金利息的损失、施工管理及工程相关费用会大幅度增加、造成资金周转不畅，损失其他投资机会。

2、加强工程项目进度管理的措施（1）做足施工准备工作工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等。

要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

主要内容有：①落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；②明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计；③保证综合安装的质量，精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”；④编制施工机具计划，劳动力计划，安排施工阶段进场等；⑤对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；⑥项目部对各专业分包班组编制的施工组织设计或施工方案进行评审。

论精品工程的质量和进度及成本控制

家和政府颁布的有关标准、范、规规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段中的影响工程质量的主导因素进行的有效地控制。要做好质量控制，必
过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、工方法、工管理施施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、督、节和限制，监调及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成
问题。
比较。第三，进度协调的任务是项目中各安装、土建等施工单位、
分包单位之间的进度搭接，在时间、间交叉上进行协调。空３如何做好成本控制。工程项目的成本控制是指工程施工）
１项目管理的质量、度及成本控制进
分包单位要层层落实安全生产管理责任制度，在和总包单位沟加大对安全技术研究的投人，高对新技术、工艺、材料、并提新新新通后制定一套完整的适合本项目施工的管理制度、安全技术交底结构等复杂问题的危险预测和预防能力。建立重大事故应急救制度、检查制度、奖罚制度等各项安全制度，层安全管理考核目各援处理预案，最大限度的降低事故带来的经济损失和减少人员伤标要明确，严格要求员工及现场施工人员不能只凭个人的主观意亡，给建筑业创造一片安全，详和的空间。识估计是否有危险，必须按照规章制度办事，成安全施工、明参考文献：养文
第３７卷第２期１２０１１年７月