PDCA循环经典案例分析最新版本

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PDCA循环图及应用案例最新版本

PDCA循环图及应用案例最新版本
——做一个孝顺的好孩子
1、父母很开心、放心
2、希望早日成家 (将“找一个女朋友”转入下一个PDCA循环)
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课程完毕,请多指教
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P:制定计划
PDCA 案例应用
——做一个孝顺的好孩子
1、选择课题:外出打工,不能常伴父母左右
2、设立目标:尽孝,令父母放心
3、提出最佳方案:每月回家一次
4、制定措施计划
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D:执行措施计划
措施计划:
PDCA 案例应用
——做一个孝顺的好孩子
1、帮父母做 家务,比如 打扫卫生。
2、和父母聊 天说话两个 小时。
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分析说明
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工 作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四 个英文字母所代表的意义如下: ① P(Plan)计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定; ② D(DO) 执行。执行就是具体运作,实现计划中的内容; ③ C(Check)检查。就是要总结执行计划的结果,分清哪些 对了,哪些错了,明确效果,找出问题; ④ A(Act)行动(或处理)。对总结检查的结果进行处理,成功 的经验加以肯定,并予以标准化,或制定作业指导书,便于以后工 作时遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现。对于没有解决的 问题,应提给下一个PDCA循环中去解决。
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循环过程
①各级质量管理都有一个PDCA循 环,形成一个大环套小环,一环扣 一环,互相制约,互为补充的有机 整体。 ②每个PDCA循环,都不是在原地 周而复始运转,而是象爬楼梯那 样,每一循环都有新的目标和内 容,这意味着质量管理,经过一次 循环,解决了一批问题,质量水平 有了新的提高。 ③在PDCA循环中,A是一个循环的 关键。

PDCA循环经典案例分析

PDCA循环经典案例分析
2023/8/12
马太效应
2023/8/12
谢谢大家!
2023/8/12
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网络开发项目进度计划和控制表
2023/8/12
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绘制网络计划图
最早 开始时间
活动描述
最早 结束时间
活动 序号
最迟 开始时间
负责人
工期 估计
最迟 结束时间
2023/8/12
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责任矩阵(举例)
2023/8/12
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PDCA的含义
PDCA的含义如下: P(Plan)--计划,根据任务的目标和要求,制定
科学的计划; D(Do)--执行,实施计划; C(Check)--检查,检查计划实施的结果与目标是
否一致; A(Action)—反馈,处理,对总结检查的结果进行
处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化; 失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个 PDCA循环里。
33
25.3. .衡有量效进展管理的八个步骤(案例)
我现在做得怎么样? 你现在做得怎么样? 我们现在做得怎么样?
6. 评价表现
我完成得怎么样? 你完成得怎么样? 我们完成得怎么样?
7. 认可工作进步
将如何奖励你
8. 规划未来
接下来我们要做什么? 我们应该停止哪些工作? 哪些东西要进行改革?
2023/8/12
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工作目标的原则
■ 有效目标的“SMART”原则:
明确的(Specific); 可量化的(Measurable); 切实可行的(Achievable); 注重结果的(Result-oriented); 有时间限制的(Time-limited)。
2023/8/12

生产计划pdca分析案例

生产计划pdca分析案例

生产计划pdca分析案例一、计划(Plan)# (一)背景。

在一个小镇上,有个做手工小饼干的小作坊。

老板老张发现最近订单越来越多,但生产老是乱糟糟的,不是今天缺这个原料,就是明天做出来的量不够。

所以,老张决定好好制定个生产计划。

# (二)目标设定。

1. 在接下来的一个月内,要保证每天能满足至少50个订单的产量,并且不能出现因原料不足而中断生产的情况。

# (三)制定计划。

1. 原料管理。

每周一和周四盘点原料库存,根据订单预测,提前三天采购不足的原料。

老张专门找了个本子,记录每种原料的用量、库存和预计采购时间,就像记录小秘密一样仔细。

2. 人员安排。

把工人分成两组,A组负责上午的生产,B组负责下午的生产。

每组每天的任务量是完成25个订单的小饼干制作。

每组有一个小组长,负责监督生产进度和质量。

老张心想,这就像排兵布阵一样,各司其职肯定没问题。

3. 设备维护。

每天生产结束后,由专门的师傅检查烤箱、搅拌机等设备,有小毛病就当场修,大毛病就赶紧联系维修人员。

老张还贴了个标语在设备旁边:“设备好,饼干香,大家赚钱喜洋洋。

”二、执行(Do)# (一)执行过程。

1. 刚开始的时候,大家都不太习惯新的计划。

A组的小组长小李老是忘记在下班前汇报当天的生产进度,导致老张对整体生产情况有点迷糊。

2. 原料采购倒是进行得还算顺利,但是有一次采购的面粉质量不太好,差点影响了小饼干的口感。

老张赶紧又重新采购了一批好面粉,这就像半路上突然杀出个程咬金,吓了老张一跳。

3. 在设备维护方面,那个负责检查设备的师傅有一天家里有事提前走了,结果第二天烤箱出了点小故障,影响了一小会儿的生产,就像人突然崴了脚,走路不利索了。

三、检查(Check)# (一)检查结果。

1. 产量方面。

第一个星期,每天只能完成40个订单左右,离目标的50个订单差了不少。

老张皱着眉头,感觉像自己精心种的菜,结果没长好一样。

2. 次品率方面。

3. 原料库存管理。

整体原料库存管理还不错,只有那一次面粉的小插曲。

院感pdca案例分析范文

院感pdca案例分析范文

院感pdca案例分析范文一、计划(Plan)1. 背景。

咱们医院啊,最近发现医院感染的发生率有点高,这可不行啊,就像家里进了小老鼠,得赶紧想办法治理。

特别是外科病房,患者手术后的感染风险好像有点失控。

2. 目标设定。

我们的小目标呢,就是在接下来的三个月内,把外科病房的医院感染率降低50%。

这个目标就像山顶上的小旗,我们得朝着它努力攀登。

3. 原因分析。

(1)医护人员方面。

有些小护士和医生啊,洗手就像蜻蜓点水,没有按照标准的六步洗手法来。

我看啊,他们可能是太忙了,也可能是觉得偶尔不标准也没啥大不了的,这就像玩游戏不遵守规则,迟早要出问题的。

还有就是对院感知识的掌握,有些医护人员就像个半吊子,一知半解的。

问他们一些院感的细节问题,就支支吾吾答不上来。

(2)环境方面。

外科病房的清洁有时候就像糊弄事儿似的。

病床旁边的小桌子、墙角那些地方,经常是灰扑扑的,这就像住在一个不干净的小窝里,细菌能不滋生吗?(3)医疗器械方面。

医疗器械的消毒也有点乱套。

有时候消毒的时间不够,就像煮饭没煮熟,那怎么能行呢?还有一些器械的存放,没有按照要求来,乱七八糟的堆在一起,就像把干净衣服和脏衣服混着放一样。

4. 制定计划。

(1)针对医护人员。

我们打算开展院感知识培训,每周一次,就像上课一样。

而且要搞个小考核,合格了有小奖励,像小徽章或者小零食之类的。

不合格的就得补考,补考再那可就要被批评啦。

还要在洗手池旁边贴上超级醒目的六步洗手法海报,就像贴小广告一样,不过这个是有用的小广告,时刻提醒医护人员要好好洗手。

(2)针对环境。

增加清洁的频次,每天都要像大扫除一样,把病房的边边角角都打扫干净。

每个月还搞一次卫生大检查,要是哪个病房不干净,负责的保洁阿姨和护士们都要被点名哦。

(3)针对医疗器械。

制定详细的医疗器械消毒流程手册,就像武功秘籍一样,让大家按照这个来操作。

并且安排专人负责检查消毒的时间和效果,就像监工一样,可严格了。

医疗器械的存放也要划分区域,贴上标签,让它们都有自己的小窝。

PDCA循环经典案例分析

PDCA循环经典案例分析
明确的〔Specific〕; 可量化的〔Measurable〕; 实在可行的〔Achievable〕; 注重结果的〔Result-oriented〕; 有时间限制的〔Time-limited〕。
2021/12/30
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写在后面的话
一、时间 任何事都需要有一个时间的限制,不然再好的方案
也只是空谈,所以我们要制定方案,让我们来驾驭 时间,而不是听凭时间从我们的指缝中溜走。在实 际学习工作中我们应该准备一些小卡片,记下要办 的事宜,去做相对应的事,最重要的事。给自己以 时间压力。 莫等闲,白了少年头,空悲切 ——岳飞
2021/12/30
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指导的三个阶段
做给他看:展示工作,让员工观察并答复 员工的提问;
一起做做看:带着员工一起完成一项任务, 并确保员工对工作有了充分的理解;
做给我看:让员工独立开展工作,在需要 时给予指点。
2021/12/30
30
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2.2. 程序化方案的五个步骤:(案例〕
步骤① 明确理解工作进展的目的及理由 〔why〕?为什么要做?
步骤② 确定要做哪些事项〔what〕?
步骤③ 谁来做?明确责任者及协助者 〔who〕?
步骤④ 什么时候要完成〔when〕?
步骤⑤ 明确如何进展及进展的顺序步骤 (how to)?
2021/12/30
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行动方案
第一阶段实际完成情况 方案与实际之间的差异
2021/12/30
修正方案
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有效管理的八个步骤
2021/12/30
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PDCA的适用领域
PDCA精神是发现、改善各种管理困难。循 环理论存在于所有领域,大至企业的策略管 理、环保污染管理,小到部门的工程管理、 教育训练、自我管理等等。它被人们持续地 、正式或非正式地、有意识或下意识地使用 于自己所做的每件事和每项活动。

最新PDCA循环经典案例分析总结

最新PDCA循环经典案例分析总结

比尔组织了专业队伍,并逐步将水管接进每个农户的家里, 每桶水仅收0.2元,但因用水方便且价格低廉,村民用水量 剧增,汉斯利润可观,且非常逍遥
现在
据说汉斯在郑州火车站摆了个卖茶叶蛋的摊 子,其他家人则在公路边做起了“摩的一族 ”,或是给公司做搬运工,十分辛苦,勉强 维持生计
2019/2/20
比尔承包了郑州自来水公司,并在开封、洛阳等地的自来 水公司拥有股份,成为河南省著名的私营企业家,据说最 近还承担了公司某区域代理业务,进入跨行业经营,生意 越做越顺
2019/2/20
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PDCA的适用领域
PDCA精神是发现、改善各种管理困难。循 环理论存在于所有领域,大至企业的策略管 理、环保污染管理,小到部门的项目管理、 教育训练、自我管理等等。它被人们持续地、 正式或非正式地、有意识或下意识地使用于 自己所做的每件事和每项活动。
2019/2/20
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2019/2/20
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四、态度
在管理学中一直流传着这样一个神奇的公式, 假如把二十六个英文字母从A—Z分别用数 字1—26来表示,会惊奇的发现: Knowledge=11+、、、+5=96 Hard work=8+、、、+11=98 Attitude=1+、、、+5=100 细节决定成败,态度决定一切。
4
哲理启示:
思路决定出路 目标决定高度 态度决定深度 心动不如行动
2019/2/20
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pdca循环
PDCA管理循环
2019/2/20
6
PDCA循环(PDCAcycle)课程大纲
第一部分:(PDCAcycle)的基础理论 (PDCAcycle)四阶段、八步骤、四特点。 第二部分:(PDCAcycle)原理在职场中的 应用。

pdca管理循环案例分析

pdca管理循环案例分析

pdca管理循环案例分析PDCA(Plan-Do-Check-Act)是一种管理循环方法,可以帮助组织不断改进、优化业务流程和管理体系。

下面将以一个实例来分析PDCA管理循环案例。

某家餐厅在进行营销活动时发现,尽管活动推广费用较高,但效果并不理想。

他们决定应用PDCA管理循环来解决这个问题。

第一阶段:计划(Plan)餐厅经理首先明确了目标,即提高营销活动的效果。

经过分析,他们发现餐厅的目标客户主要是年轻人群,而当前的活动策划并不吸引他们。

经理组织了一个小组,包括市场部、服务员和厨师,共同制定改进措施。

第二阶段:实施(Do)餐厅经理和小组成员决定采取以下改进措施:1. 设计更具吸引力的活动海报,注重年轻人喜欢的元素和风格。

2. 增加优惠活动,如买一送一、打折等。

3. 提高服务质量,包括服务员礼貌、回应速度和效率等。

4. 推出新菜品,根据年轻人的口味调整菜单。

这些措施经过讨论和调整后,餐厅开始实施。

第三阶段:检查(Check)在活动期间,餐厅经理和相关人员定期地对活动进行监控和评估。

他们收集了以下数据:1. 活动期间顾客数量的统计。

2. 顾客对活动的反馈和满意度调查。

根据数据的分析,餐厅经理发现活动期间顾客的数量有所增加,但满意度并没有明显改善,还有一些消费者对活动的效果表示不满。

经过与顾客进行访谈,餐厅经理了解到一些年轻人觉得菜品口味还需要改进,同时对部分服务员的服务态度也不满意。

第四阶段:行动(Act)餐厅经理和小组成员根据反馈和数据分析的结果,决定采取以下行动:1. 与厨师合作,根据顾客反馈调整菜单,以满足年轻人的口味需求。

2. 培训服务员,提高他们的服务技能和态度。

3. 根据顾客反馈进一步改进活动策划和推广方法。

餐厅再次实施这些改进措施,并定期监控和评估,循环往复,不断优化营销活动效果。

通过PDCA管理循环的应用,这家餐厅不断改进和优化营销活动,逐渐提高了顾客满意度和整体业绩。

其通过明确目标、制定改进措施、收集数据、分析结果并采取相应行动,实现了持续改进和优化。

PDCA循环图及应用案例

PDCA循环图及应用案例

4、陪母亲逛 逛街,与爸 爸下下棋、 打打牌。
5、每周六晚 上给父母打 电话问候。





PDCA 案例应用
——做一个孝顺的好孩子
C:检查父母的满意情况
检查执行的结果
总结经验,标准化
1、父母 笑容多了
2、希望早 日成家
按措施 继续执行
A:效果情况
PDCA 案例应用
——做一个孝顺的好孩子
1、父母很开心、放心
C(Check/Study) -检查或学习
A(Act/Action) -效果
PDCA 的八个步骤
P (计划)
D (执行)
选择课题 设立目标 提出最佳方案 制定措施计划
执行计划
C (检查)
A (效果)
检查计划的 执行结果
总结成功经验 制定标准
把未解决的/ 新出现的问题 转入下一个 PDCA循环
பைடு நூலகம்
P:制定计划
2、希望早日成家 (将“找一个女朋友”转入下一个PDCA循环)
课程完毕,请多指教
PDCA 循 环 图
PDCA循环图(戴明循环图)
PDCA的基础知识 PDCA的八个步骤 PDCA案例应用
PDCA 的基础知识
PDCA循环又称戴明 循环。(PDSA)
是一个持续改进循
P
环图。
A
PDD
AC
C
(效果)
PDCA 的基础知识
P(Plan)--计划 D(Do)--执行
(检查)
(执行)
PDCA 案例应用
——做一个孝顺的好孩子
1、选择课题:外出打工,不能常伴父母左右
2、设立目标:尽孝,令父母放心

PDCA循环法改进质量典型案例

PDCA循环法改进质量典型案例

PDCA循环法改进质量典型案例PDCA(Plan-Do-Check-Act)循环法是一种持续改进的管理方法。

通过不断地计划、执行、检查和调整,PDCA循环法可以帮助组织改进质量、提高效率和满足客户需求。

下面是一个改进质量的典型案例,通过应用PDCA循环法实现了显著的改进。

制造公司生产一种复杂的电子产品,这种产品在市场上有一定的份额。

然而,近期公司开始接收到一些客户的投诉,称产品的质量有所下降。

为了解决这个问题,公司决定采用PDCA循环法来改进产品的质量。

**计划(Plan)阶段:**在计划阶段,公司需要确定问题的具体原因并制定改进的计划。

首先,公司成立了一个质量改进团队,由质量部门的专业人员和相关部门的代表组成。

团队首先进行了一次全面的质量检查,评估了产品的生产过程,发现了一些潜在的问题。

团队通过对投诉进行分析和讨论,确定了产品在运输过程中可能会受到振动和碰撞的影响,导致部分产品出现故障。

为了解决这个问题,团队决定在产品的包装和运输过程中增加保护措施,并制定了一个详细的计划。

**执行(Do)阶段:**在执行阶段,公司开始实施改进计划。

首先,公司对产品的包装和运输过程进行了调整。

他们使用了更加耐冲击的材料来加固产品的包装,并在运输过程中增加了防震和防撞的设备。

此外,公司还加强了对物流供应商的监督,确保产品在运输过程中得到适当的保护。

为了确保这些改进措施的有效性,公司对一部分产品进行了试运行。

他们密切监测这些产品的运输状况,并通过实际的情况进行了一些微调和修改。

**检查(Check)阶段:**在检查阶段,公司对改进措施进行了评估和检测。

他们从改进前后的产品质量数据中进行比较,发现投诉率显著下降。

此外,他们还对客户进行了调查,得到了客户对产品质量的积极评价。

通过分析数据和反馈,公司发现改进措施取得了显著的效果。

然而,他们也认识到改进仍然存在一些局限性,需要进一步完善。

**调整(Act)阶段:**在调整阶段,公司对改进措施进行了调整和改进。

最新PDCA循环经典案例分析

最新PDCA循环经典案例分析

规范编号
上级主管签字:
36
实务:协调型作业岗位规范
责任岗位
项目
任职
要求
纪律
准备 环境

工作 设施 物品
作 本职工作
规 范
协调 工作
岗位A
检查评估
自检项目: 抽检项目: 全检项目:
2019/6/责1 任人签字:
岗位编号
内容和标准
岗位B
岗位C
上级主管签字: 37
实务:管理岗位规范
责任岗位
业务 区间
工作
PDCA
目前水
准2019/6/1
22
2019/6/1
23
PD本CA循章环小原结理
2019/6/1
24
第二部分:PDCA职场应用
2.1.PDCA人才培养应用(案例) 企业管理PDCA的特点:目标明确,计划翔实 过程控制,结果导向,合理激励 3E管理
2019/6/1
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PDCA在职场的应用
工作目标: 1 2 3 责任区间: 否决效果:
基本工作
检查 自检项目: 评估 抽检项目:
全检项目:
2019/6/责1 任人签字:
岗位编号
发展工作
组织工作
上级主管签字: 38
PDCA案例——目标管理
目标管理过程图示
2019/6/1
39
工作目标的原则
■ 有效目标的“SMART”原则:
明确的(Specific); 可量化的(Measurable); 切实可行的(Achievable); 注重结果的(Result-oriented); 有时间限制的(Time-limited)。
4. 确定责任
何人何时做何事?

最新PDCA循环经典案例分析

最新PDCA循环经典案例分析

2200220/04//48/8
ftyfvuiy
44
哲理启示:
思路决定出路 目标决定高度 态度决定深度 心动不如行动
2200220/04//48/8
ftyfvuiy
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科学工作方法
PDCA循环及案例分析
2020/4/8
ftyfvuiy
6
第一章:P-D-C-A管理循环
我们的时代
现代开放世界,对于想快速成长的人,资源 无处不在。
对照计划方案,检查贯彻落实的情况和效 果,及时发现问题和总结经验
2020/4/8
ftyfvuiy
16
第一章:P-D-C-A管理循环
第4阶段 A—ADJUST/ ACTION :改进
查找出原因,如果是行动偏离计划,就要 修正自己的行动,如果是计划偏离了实际, 就要修正计划,返回到第一步,重复上述四 个步骤,直到你完成工作,达到预期目标。
把成功的经验加以肯定,变成标准,分析失 败的原因,吸取教训。
2020/4/8
ftyfvuiy
17
第一章:P-D-C-A管理循环
---PDCA八个步骤
PDCA一次循环的八个步骤
2020/4/8
ftyfvuiy
14
第一章:P-D-C-A管理循环
第2阶段 D— DO :执行
贯彻落实上述措施和方法; 有了计划就应该依据计划立即行动,光有计
划而不付诸行动,等于空想。
2020/4/8
ftyfvuiy
15
第一章:P-D-C-A管理循环
第3阶段 C— CHECK :检查
依据计划行动起来后,就要把行动的结果 与计划进行比较,检查结果与计划之间是否 有偏差,分析、查找原因。

pdca循环管理法案例

pdca循环管理法案例

pdca循环管理法案例PDCA循环管理法(Plan-Do-Check-Act)是一种持续改进的管理方法,通过不断地制定计划、执行计划、检查结果和采取行动,以实现组织的目标和不断提升绩效。

下面是一个PDCA循环管理法的案例:假设某家制造公司发现其生产线的产能下降,并且出现了一些质量问题。

为了解决这些问题,公司决定采用PDCA循环管理法进行改进。

1. 计划(Plan)阶段:公司首先进行问题分析,找出导致产能下降和质量问题的根本原因。

经过调查和数据分析,发现设备老化和操作工艺不合理是主要原因。

公司制定计划,包括购买新设备和优化操作工艺,以提高产能和质量。

2. 执行(Do)阶段:公司按照计划采取行动,购买了新设备并进行了操作工艺的优化。

同时,为了确保改进的顺利进行,公司还组织了培训和沟通会议,使员工了解新设备和操作工艺的变化,并提供必要的支持和资源。

3. 检查(Check)阶段:在新设备投入使用和操作工艺优化后,公司开始监测和评估产能和质量的改善情况。

通过收集和分析数据,公司发现产能得到了显著提高,质量问题也有所减少。

然而,仍然存在一些细节问题需要进一步改进。

4. 行动(Act)阶段:基于检查阶段的结果,公司决定采取进一步的行动来解决剩余的问题。

公司与员工合作,制定行动计划,包括进一步优化操作工艺、加强设备维护和培训员工等。

这些行动计划经过实施后,公司再次进行检查和评估,确保问题得到全面解决。

通过以上的PDCA循环,公司不断地进行计划、执行、检查和行动,逐步解决了生产线产能下降和质量问题的挑战,并实现了持续的改进。

这个案例展示了PDCA循环管理法的应用,通过循环反馈和不断改进,帮助组织实现目标并提升绩效。

生产计划pdca分析案例

生产计划pdca分析案例

生产计划pdca分析案例一、计划(Plan)咱就说啊,有个小工厂要生产一批超酷的定制化小玩具。

老板大手一挥,说:“咱得在三个月内把这1000个玩具给做出来交货,而且质量得杠杠的!”那生产主管就开始计划啦。

首先呢,他看了看现有的设备和人员。

设备呢,有3台老机器,还能正常运转,不过偶尔会闹点小脾气。

人员嘛,有10个熟练工人,这是主力军啊。

他算了算,按照以往的生产速度,一台机器一天能生产15个玩具,10个工人分成两班倒,每人每天能组装10个玩具。

这加起来一天能生产个六七十呢。

然后就安排了生产流程:先由机器生产零件,然后工人组装、质检,最后包装。

他还考虑到原材料的供应,和供应商谈好了,每周一和周三会送来足够的原料,这样就不会断货啦。

并且制定了详细的生产进度表,第一个月完成300个,第二个月完成400个,第三个月完成300个,预留点时间做最后的检查和调整。

二、执行(Do)计划好了就开始干呗。

刚开始的时候,那真是热火朝天啊。

机器轰隆隆地转着,工人也忙得不可开交。

可是没几天,问题就来了。

那3台老机器果然开始闹脾气了,其中一台老是卡壳,一卡壳就得停工半小时来修理。

这一修理,整个生产进度就被拖慢了。

而且有几个工人家里突然有点事儿,请假了,人手一下子就紧张起来了。

三、检查(Check)生产主管一看这情况,心里可着急了,就开始检查问题出在哪儿。

他发现机器卡壳是因为有个小零件磨损得太厉害,没有及时更换。

这就好比汽车的轮胎都快没气了,还一直开,肯定跑不快啊。

再看看人员方面,请假是不可避免的突发情况,但是没有预留一些机动人员来填补空缺,这就是个漏洞。

就像打仗没有预备军一样,一旦有人倒下,就没人补上了。

在质量检查方面,也发现了一些小问题。

有几个玩具组装得不是很牢固,这要是到了客户手里,那不得被投诉啊。

就好比你做了个漂亮的蛋糕,但是中间有一块没烤熟,那肯定不行啊。

四、处理(Act)那生产主管就赶紧采取行动。

他马上让维修师傅换了那个磨损的零件,并且给每台机器都做了一次全面的检查和保养,就像给机器做了个全身的SPA,让它们能精神抖擞地继续工作。

李宁宁PDCA循环案例

李宁宁PDCA循环案例

PDCA循环案例为确保灰土挤密桩复合地基质量,提高经济效益,采用质量管理的PDCA循环.进行严格质量的控制,并且在施工过程中,发现问题并解决问题。

1 第一次PDCA循环(1)进行5组试桩,其中3组成功、2组不合格。

对不合格的主要问题进行排列如表1。

根据以上的统计表,可画出下列排列(见图I)。

从排列图中可以看出填料质量、夯填工艺是影响质量的主要因素,质量检查是次要因素,对此进行分析。

(2)原因分析(见图2)。

通过以上原因的确认调查.确定以下八个因素是影响填料质量、夯填工艺以及质量检查的原因:①新工人操作不熟练,不按施工规程操作i②质量检查不认真抽样检查做法不当;③锤重锤型选择不当,灰土计量不准确;④灰土配合比不符合要求.填料受到雨淋:⑤填料的实际用量没有达到计算容量:⑥地面杂填土过厚.地基土含水量过大:⑦地层软硬不均⑧搅拌不均匀,灌灰土时不分层,虚填厚度大。

(3)对策的制定(见表2)。

(4)具体实施。

①组织技术骨干及施工人员学习图纸,熟悉工艺流程掌握施工规程、操作方法及验收规程;邀请专家到现场解决存在的技术问题,提出最佳方案:组织施工班组进行现场口头与书面交流,统一施工方法.熟悉操作过程。

②针对各地层.采用不同档位钻进,避免硬地层中出现卡钻、断钻现象,选择相适宜的锤重和配套的锤型正确的落距;严格遵守成孔挤密的顺序.先外圈后里圈相问进行,施工过程保证桩位正确。

③将影响钻进工艺方面地面50 cm 左右厚度的杂填土以及建筑垃圾用挖掘机清除。

场地地下水位较高.采用井点降水.降水后使地基土的含水量达到或接近最佳含水量时再回填夯实。

④保证电子秤称量准确,正确计算灰土配合比:回填料应搅拌均匀.且适当控制其含水量.避免雨淋.按规定分层回填.分层夯实.夯击次数满足要求;每个桩孔回填用料应与计算用量基本相符.保持实际用量与设计用量间的误差在±2%以内。

抽样检查时,不能只检查桩顶周围,而是应检查桩全长的干密度,保证其质量。

PDCA案例分析

PDCA案例分析
• 1.计划:对现有人员岗位进行评估,制定减岗减员计划 • 2.实施:给各部门主管下任务限期执行 • 3.检查:HR以减员计划跟踪、督促 • 4.改进:对减员部门工作简化程序等改进
解决对策
• 裁员的时候,一般都是找当事人直接谈,非常地直截了当,同时 又非常和蔼地告诉他:
• 公司现在成本太高了,没有办法养你,你必须走。
• 另外,尽量的把我们的库存给客户,有两个做法:原材料尽量的 把库存放在客户那里,就是尽量不要来,用多少来多少,成品想 办法推到客户那里去,就是跟业务员说,生产出来的东西一定要 交出去。现在我们跟客户定规矩了,以前客户很过分的,说我的 产品我下了订单,半年之内都有效。现在我们跟它定规矩了,你 的产品下了订单,超过一个月我就要送过去了,为什么?不送过 去压在我这里,没地方放。要钱。我们的都是铜,都是很贵的东 西,现在我们就慢慢做到。
对策
• 首先定考核目标跟完成目标的行动计划,合并型号也是降低库存 的行动计划之一,当然还有就是减少不良率、减少错。查“四不 放过问题”里面,发现其实有很多都是搞错了,搞成库存加出来, 比方说下错规格了、打错数字了、接错订单了,这些问题搞的库 存一大堆,所以,四不放过问题做了以后,那些问题就会减少, 如果没有四不放过问题这么做下去,可能那些还会越积越多。
分析一 产品结构的循环
• 计划是先提出调整方案,一步一步来,先把客户从500多个慢慢 的降,也是一个一个产品的分析,一个客户一个客户分析,产品 从头做到尾有没有盈利?如果这个产品没盈利,就要查要这个产 品的客户有没有使我们盈利,如果发现这是偏门产品又不赚钱, 又没有大产品给我们做,就把它砍掉了。
• 客户也是一样,有的客户做上去是亏本的,不做反而不亏,这个 客户就被拿掉,就是这样一个一个的来分析,一个一个做计划, 做了很多计划,做了计划以后就是实。各个事业部实行方案这个 过程是很痛苦的,特别是产品的调整,所以产品调整就做好两条 路:

PDCA循环经典案例分析

PDCA循环经典案例分析

岗ห้องสมุดไป่ตู้B
岗位C
上级主管签字:
36
实务:管理岗位规范
责任岗位
业务 区间
工作
工作目标: 1 2 3 责任区间: 否决效果:
基本工作
检查 自检项目: 评估 抽检项目:
全检项目:
2019/责9/1任7 人签字:
岗位编号
发展工作
组织工作
上级主管签字:
37
PDCA案例——目标管理
目标管理过程图示
2019/9/17
如下图所示:
2019/9/17
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如图所示:
2019/9/17
图3 大循环套小循环
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PDCA循环有以下四个明显特点
阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的原地
踏步的循环,而是在不断解决问题的过程中, 水平逐步上升的过程。如下图所示:
2019/9/17
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如图所示:
2019/9/17
32
有效管理的八个步骤
1. 评估结果
我们到达哪里?
2. 分析需要
我们现在在哪里?
3. 设立目标
我们应该做什么? 怎样衡量进展? 要使用哪些特定的标志工具?
4. 确定责任
何人何时做何事?
2019/9/17
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25.3. .衡有量效进展管理的八个步骤(案例)
我现在做得怎么样? 你现在做得怎么样? 我们现在做得怎么样?
比尔组织了专业队伍并逐步将水管接进每个农户的家里每桶水仅收02元但因用水方便且价格低廉村民用水量剧增汉斯利润可观且非常逍遥现在据说汉斯在郑州火车站摆了个卖茶叶蛋的摊子其他家人则在公路边做起了摩的一族或是给公司做搬运工十分辛苦勉强维持生计比尔承包了郑州自来水公司并在开封洛阳等地的自来水公司拥有股份成为河南省著名的私营企业家据说最近还承担了公司某区域代理业务进入跨行业经营生意越做越顺半年后20201023心动不如行动20201023pdca管理循环20201023第二部分
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如下图所示:
2020/7/31
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如图所示:
2020/7/31
图3 环
大循环套小循
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17
PDCA循环有以下四个明显特点
阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的原地踏
步的循环,而是在不断解决问题的过程中, 水平逐步上升的过程。如下图所示:
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如图所示:
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11
PDCA简介
PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本 方法,其实施需要搜集大量数据资料,并综 合运用各种管理技术和方法。如下图所示, 一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图 1所示)、8个步骤(图2所示)。
2020/7/31
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12如图所示:20源自0/7/31精品课件13
比尔: u 富有学识,机智灵敏,善于思考 u 但在头一个月,他却没有给村里带来
一滴水。那他在做什么呢?
Ø 他首先找到专业勘探公司,帮助查找最近 的地下水源
Ø 然后跑到城里,向供水公司陈述乡村缺水 现状,说明在那里,水的价格比城里更高 ,利润更好
三个月后
汉斯赚到了近1000元,还买了一台摩托车, 以车代步,用车拉水,却过上了较为富裕的 生活
PDCA8个步骤
① 分析现状,发现问题; ② 分析问题中各种影响因素; ③ 分析影响问题的主要原因; ④ 针对主要原因,采取解决的措施; Why--为什么要制定这个措施? What--达到什么目标? Where--在何处执行? Who--由谁负责完成? When--什么时间完成?
How--怎样执行?
2020/7/31
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4
哲理启示:
思路决定出路 目标决定高度 态度决定深度 心动不如行动
2020/7/31
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5
PDCA管理循环
2020/7/31
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6
PDCA循环(PDCAcycle)课程大纲
第一部分:(PDCAcycle)的基础理论 (PDCAcycle)四阶段、八步骤、四特点。 第二部分:(PDCAcycle)原理在职场中的应
2020/7/31
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10
PDCA的适用领域
PDCA精神是发现、改善各种管理困难。循环 理论存在于所有领域,大至企业的策略管理 、环保污染管理,小到部门的项目管理、教 育训练、自我管理等等。它被人们持续地、 正式或非正式地、有意识或下意识地使用于 自己所做的每件事和每项活动。
2020/7/31
比尔组织了专业队伍,并逐步将水管接进每个农户的家里, 每桶水仅收0.2元,但因用水方便且价格低廉,村民用水量 剧增,汉斯利润可观,且非常逍遥
现在
据说汉斯在郑州火车站摆了个卖茶叶蛋的摊 子,其他家人则在公路边做起了“摩的一族 ”,或是给公司做搬运工,十分辛苦,勉强 维持生计
比尔承包了郑州自来水公司,并在开封、洛阳等地的自来 水公司拥有股份,成为河南省著名的私营企业家,据说最 近还承担了公司某区域代理业务,进入跨行业经营,生意 越做越顺
比尔一分钱也没有赚到,还为东奔西跑花掉了不少钱。但 是,他带来了钻井队和铺设管道的工程队,开始挖水井、 铺水管、造水站
半年后
2020/7/31
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3
汉斯:
半年后
比尔:
汉斯马上做出反应:1、降价-0.3元/桶;2、 全家齐出动,组成了“汉斯摩托供水车队” ,确保24小时供水;3、给水桶加盖,不进灰 尘。但却只保住了不到20%的用户
2020/7/31
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PDCA循环有以下四个明显特点
统计的工具 PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方
法。作为推动工作、发现问题和解决问题的 有效工具,典型的模式被称为"四个阶段"、 "八个步骤"和"七种工具"。 分为四个阶段分别是:P、D、C、A。
用。
2020/7/31
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7
2020/7/31
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8
PDCA来源
美国质量管理专家戴明博士首先提出,所以 又称为“戴明环”。|它是全面质量管理所 应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全 部过程,就是质量计划的制订和组织实现的 过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿 地周而复始地运转 的。
比尔的水井、管道全部完工,水站正式开张。并向村里人承诺 :1、水便宜-0.5元/桶;2、全天24小时保证供水;3、保证 水质干净,无污染。很快,本村80%以上的人家成了比尔水站
的用户。比尔拥有30%的经营者利润
价格战、服务战、口水战 ·····竞争不断升级,一
年后
汉斯和他的家人疲惫不堪,但客户的数量仍 旧在逐渐减少。卖水挣来的钱还不够支付摩 托车的油钱......
2020/7/31
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PDCA循环有以下四个明显特点
大环带小环 类似行星轮系,一个公司或组织的整体运行的体
系与其内部各子体系的关系,是大环带小环的有机 逻辑组合体。
应当指出,PDCA循环中的A是关键环节。若没有此 环节,已取得的成果无法巩固(防止问题在发生) ,人们的质量意识可能没有明显提高,也提不出上 一个PDCA循环的遗留问题或新的质量问题。所以, 应特别关注A阶段。
最新PDAC经典案例剖析
2020/7/31
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1
哲理故事
轻松开篇——
2020/7/31
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2
u 小故事——汉斯&比尔的故事
汉斯: u身强力壮,吃苦耐劳,人缘好 u他的方法是——
Ø 首先快速找到距离较近的 水井
Ø 买来水桶和扁担 Ø 每天担水到村里,向村民
卖1元/桶,每天可以跑10 次,每天可以赚10元
2020/7/31
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9
PDCA的含义
PDCA的含义如下: P(Plan)--计划,根据任务的目标和要求,制定
科学的计划; D(Do)--执行,实施计划; C(Check)--检查,检查计划实施的结果与目标是
否一致; A(Action)—反馈,处理,对总结检查的结果进行
处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化; 失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个 PDCA循环里。
2020/7/31
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14
PDCA8个步骤
⑤ 执行,按措施计划的要求去做; ⑥ 检查,把执行结果与要求达到的目标进行对比 ; ⑦ 标准化,把成功的经验总结出来,制定相应的 标准; ⑧ 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循 环中去解决。 通常,七种工具是指在质量管理中广泛应用的直 方图、控制图、因果图、排列图、相关图、分层法 和统计分析表等。
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