集团薪酬标准及分配方案
集团企业薪酬制度模板范文
集团企业薪酬制度模板范文一、总则第一条为了规范集团企业员工薪酬管理，建立合理的薪酬体系，激励员工积极工作，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规和集团企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团企业全体正式员工。
试用员工、临时员工及外包人员的薪酬管理参照本制度执行。
第三条薪酬管理应遵循公平性、激励性、竞争性、合法性和经济性原则，确保员工薪酬与个人贡献、企业效益和市场状况相匹配。
二、薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和长期激励组成。
1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限和能力等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工年度、季度、月度工作绩效考核结果发放。
3. 福利补贴：包括五险一金、通讯补贴、交通补贴、节日慰问等。
4. 长期激励：包括股票期权、员工持股计划、年终奖等。
三、薪酬水平第五条薪酬水平应与同行业、同地区其他企业相当，以确保企业具有竞争力。
第六条企业内部各岗位的薪酬水平应体现岗位价值、职级差异和绩效差异。
四、薪酬调整第七条定期进行薪酬市场调查，根据调查结果和企业经营状况调整薪酬水平。
第八条员工晋升、岗位调整、业绩突出等情况可予以薪酬调整。
五、薪酬支付第九条员工薪酬支付周期为每月一次，支付时间为次月10日前。
第十条薪酬支付方式为银行转账，如需现金支付，需提前向人力资源部门申请。
六、薪酬管理第十一条设立薪酬管理委员会，负责制定、调整和监督薪酬管理制度。
第十二条人力资源部门负责薪酬管理的具体实施，包括薪酬核算、支付、调整等。
第十三条各部门负责人负责本部门员工薪酬管理的执行和监督。
七、违规处理第十四条员工违反薪酬管理制度，一经查实，将予以相应处理。
第十五条恶意泄露薪酬信息，给企业造成损失的，将依法追究责任。
八、附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第十七条本制度的解释权归集团企业所有。
通过以上集团企业薪酬制度模板，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善，以实现薪酬管理的公平、激励、竞争、合法和经济性，激发员工工作积极性，提高企业整体竞争力。
集团公司薪酬分配方案
集团公司薪酬分配方案为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本方案。
一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
二、管理机构成立薪酬管理委员会主任：总裁副主任：执行总裁（常务副总裁）成员：副总裁财务总监监察室主任工会主席事业部总经理人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（附《集团公司岗位评估办法》）四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类；一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级（分别为：一层级（A）：教授级；二层级（B）：高级；三层级（C）：中级；四层级（D）：助理级；五层级（E）：员级）；管理及其它所有岗位分为七个层级（分别为：一层级（A）：总裁级；二层级（B）：总监级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：部门副经理级层；五层级（E）：部门主管级；六层级（F）：专员级；七层级（G）：员级）；2、每类岗位层级分别为六个级差（A1、A2、……A6）。
国企薪酬结构分配方案
国企薪酬结构分配方案
国企薪酬结构分配方案是依据员工职位、工作表现、能力和市场因素等进行设定的。
具体方案可以参照以下建议：
1. 岗位工资制：根据员工所在的岗位级别、工作性质和职责来设定工资标准。
这种制度下，员工晋升或岗位变动时，工资也会相应调整。
2. 绩效工资制：除了基本工资外，员工还可以根据个人工作表现获得绩效工资。
这种制度可以激励员工更加努力工作，提高工作效率。
3. 奖金制度：企业可以根据整体经营状况和员工表现，发放年终奖金或其他形式的奖金，以激励员工的工作积极性。
4. 福利待遇：除了工资外，企业还应该提供一些福利待遇，如社保、公积金、补充医疗保险、带薪休假、节日福利等。
5. 职业发展机会：为员工提供职业发展机会，如培训、晋升机会等，也是薪酬结构中的重要一环。
这可以激发员工的潜力，提高其工作满意度。
6. 非物质性奖励：除了物质奖励外，非物质性奖励如表扬、认可、荣誉等也能有效激励员工。
7. 市场调查与调整：企业应定期进行市场调查，了解同行业薪酬水平，以便对自身的薪酬结构进行调整，保持竞争力。
以上是一些常见的国企薪酬结构分配方案，企业可以根据自身实际情况进行选择和调整。
同时，制定薪酬结构分配方案时，应充分考虑员工的意见和建议，确保方案的公平性和合理性。
中国某大型企业的全套薪酬方案
中国某大型企业的全套薪酬方案作为中国大型企业，我们注重员工的薪酬福利体系，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，激励员工积极进取、拼搏奋斗。
我们的全套薪酬方案主要包括以下几个方面：1.基本工资：员工的基本工资是按照国家相关规定和公司内部薪酬架构确定的，根据员工的工作岗位、职级、工作经验和绩效等因素来决定。
公司每年会对员工的基本工资进行适当的调整，以反映员工的工作表现和市场变化。
2.绩效奖金：公司设立了绩效奖金制度，根据员工的工作表现和绩效评定结果来确定绩效奖金的发放。
通过对员工的绩效奖金进行公平、透明的评定和发放，激励员工不断提高工作业绩和效率。
3.年终奖金：公司每年底会根据员工的全年表现和公司整体业绩情况来确定年终奖金的发放。
年终奖金是对员工一年工作表现的综合评价，也是对员工辛勤工作的肯定和鼓励。
4.补贴福利：公司为员工提供各种补贴福利，如餐补、交通补贴、通讯补贴等，以提升员工的生活质量和工作满意度。
5.员工福利：公司为员工提供完善的员工福利体系，包括带薪年假、节假日福利、健康体检、员工旅游等，为员工的身心健康和生活幸福提供保障。
6.弹性工作制度：公司支持弹性工作制度，鼓励员工根据自身情况和工作需要选择适合的工作时间和地点，提升员工的工作效率和生活品质。
7.培训发展：公司注重员工的职业发展和技能提升，提供各类培训培养机会，帮助员工不断提升自身能力和竞争力，实现个人和企业共同发展。
总体来说，作为一家大型企业，我们致力于打造一个优秀的薪酬福利体系，不仅能够吸引和留住优秀人才，还能够激发员工的工作热情和创造力，实现员工和企业的共同发展目标。
我们会不断改进和完善薪酬方案，提升员工的工作满意度和幸福感，共同创造更加美好的未来。
集团公司薪酬方案
集团公司薪酬方案一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，薪酬方案作为企业吸引、激励和留住人才的关键手段，其重要性不言而喻。
本文将围绕集团公司薪酬方案展开讨论，以期为企业在制定薪酬策略时提供有益参考。
二、集团公司薪酬方案设计的原则1.内部公平性：薪酬应反映员工在岗位上的价值、技能、经验和职责。
2.外部竞争力：薪酬应与市场保持竞争力，确保吸引和留住优秀人才。
3.激励性：薪酬应与员工的绩效表现紧密挂钩，激发员工的积极性和创造力。
4.合法合规：薪酬方案应符合国家法律法规和政策要求。
三、集团公司薪酬体系构成1.基本工资：根据岗位级别、职责和员工能力确定。
2.绩效工资：根据员工绩效表现和公司整体业绩发放。
3.奖金福利：包括年终奖、项目奖、股票期权等，旨在激励员工。
4.津贴补贴：如交通补贴、通讯补贴等，提高员工满意度。
四、集团公司薪酬方案实施步骤1.岗位评估：对集团内各岗位进行价值评估，明确岗位级别和职责范围。
2.市场薪酬调查：收集同行业、同地区的薪酬数据，为制定具有竞争力的薪酬策略提供依据。
3.制定薪酬策略：根据集团战略目标和市场状况，确定各岗位的薪酬水平、薪酬结构及调整机制。
4.实施薪酬方案：确保方案公平、透明，符合公司文化和价值观。
5.薪酬调整与优化：定期评估薪酬方案的实施效果，根据需要进行调整和优化。
五、集团公司薪酬方案优化建议1.个性化激励：针对不同层级、不同岗位的员工，设计个性化的薪酬激励方案，提高激励效果。
2.绩效考核与薪酬挂钩：建立完善的绩效考核体系，确保绩效工资的合理分配，发挥激励作用。
3.关注非物质福利：如职业发展机会、培训机会等非物质福利，增强员工的归属感和忠诚度。
4.福利多元化：提供多样化的福利项目，满足员工多元化的需求。
5.加强沟通与反馈：建立有效的沟通机制，及时了解员工对薪酬方案的意见和建议，不断完善和优化方案。
6.强化企业文化建设：通过企业文化建设，增强员工的凝聚力和向心力，提高员工的工作积极性和满意度。
集团公司薪酬分配方案
集团公司薪酬分配方案集团公司薪酬分配方案为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本方案。
一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
二、管理机构成立薪酬管理委员会主任：总裁副主任：执行总裁（常务副总裁）成员：副总裁财务总监监察室主任工会主席事业部总经理人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（附《集团公司岗位评估办法》）四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类；一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级（分别为：一层级（A）：教授级；二层级（B）：高级；三层级（C）：中级；四层级（D）：助理级；五层级（E）：员级）；管理及其它所有岗位分为七个层级（分别为：一层级（A）：总裁级；二层级（B）：总监级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：部门副经理级层；五层级（E）：部门主管级；六层级（F）：专员级；七层级（G）：员级）；2、每类岗位层级分别为六个级差（A1、A2、……A6）。
集团公司员工薪酬与福利
集团公司员工薪酬与福利
一、公司实行等级薪酬制，计酬方式为年薪、月薪、计件、计时等。
二、薪资结构：基本工资+ 岗位工资+ 考核工资+ 效益工资，基本工资和奖金都按岗位而定，具体标准另定，奖金与企业效益和个人业绩挂钩。
三、工资调整
1、在公司服务满1年以上者，表现突出，贡献较大，经部门申报，公司考核合格后提薪，提薪比例可酌情在原基本工资基础上提升5%-100%。
2、国家宏观调整、物价上涨、消费水平提高或公司效益良好，公司可酌情考虑员工工资全体上调5%-20%。
3、公司实行易岗易薪，员工工资随着岗位的变化而上升或下降。
具体参照《职务等级薪酬管理规定》或本公司相关规定。
四、工资发放
1、员工工资统一由人力资源部统计考勤，交财务部造工资表，工资表由出纳、主办会计、人力资源部总监、总裁签章；次月20日由财务部以银行代发形式或现金形式发放。
2、薪资统一按《职务等级薪酬管理规定》或本公司相关规定执行。
3、未经人力资源部审核，总裁批准，任何部门、任何个人不得擅自扣罚员工工资。
4、任何部门未经相关绩效考核部门或人力资源部考核，总裁批准。
不得擅自发放绩效奖金。
五、福利及津贴
1、个人所得税计税办法按国家税法的规定执行。
2、具体福利及津贴见相关管理制度。
企业工资分配方案
企业工资分配方案第1篇企业工资分配方案一、引言本方案旨在建立一套公平、合理、具有竞争力的企业工资分配体系，以激发员工积极性，提高工作效率，保障企业持续发展。
本方案依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合企业实际情况制定。
二、工资分配原则1. 公平性原则：确保员工工资分配的公平性，消除性别、年龄、地域等非工作因素的歧视。
2. 激励性原则：根据员工的工作绩效、贡献程度等因素，合理拉开工资差距，激发员工积极性。
3. 竞争性原则：参照同行业、同岗位的薪酬水平，确保企业薪酬具有竞争力，吸引和留住人才。
4. 可持续性原则：兼顾企业经济效益，合理控制人工成本，确保工资分配的可持续性。
三、工资分配体系1. 基本工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、工作强度等因素，制定基本工资标准。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、业务能力、团队协作等因素，设立绩效工资，按月度、季度、年度进行考核发放。
3. 奖金：设立年终奖、项目奖、优秀员工奖等，对表现优异的员工给予奖励。
4. 津补贴：根据国家规定和企业实际情况，为员工提供交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等。
5. 福利：为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等。
四、工资分配流程1. 制定工资标准：根据企业发展战略和人力资源规划，结合市场调查数据，制定各岗位的工资标准。
2. 工资审批：工资标准报企业负责人审批，审批通过后予以实施。
3. 工资核算：人力资源部门负责工资的核算，确保准确无误。
4. 工资发放：按时足额发放员工工资，如有特殊情况，需提前通知员工。
5. 工资调整：根据员工年度绩效考核结果、岗位变动等情况，适时调整工资。
五、工资分配管理1. 建立工资分配台账：详细记录员工工资分配情况，确保工资分配的透明性。
2. 定期审计：对工资分配情况进行定期审计，确保合规性。
3. 员工沟通：定期与员工沟通，了解他们对工资分配的意见和建议，及时调整和改进。
员工薪酬方案(最新)
员工薪酬方案（通用11篇）依据集团公司经营发展需要和社会发展水平，确保完成集团公司20xx年经营目标，同时结合员工职业发展需要，特制定薪资方案如下：一、薪酬类型：员工实行月薪制（一）各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。
（二）各子（分）公司员工薪资由各子（分）公司根据经营情况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。
(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部制定标准报集团公司审批后执行。
二、薪资构成薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资（一）基本工资：全体员工均按1000元/月计算。
（二）岗位工资：根据所在的岗位或从事的职务确定。
（三）年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月，每满一年增加10元。
（四）职称工资：1、经济类(财务、人力资源、法律)：初级100元，中级200元/月，高级、注册500元/月。
2、工程技术类：二级建造师300元/月；一级建造师、注册执业资格500元/月。
3、职业技能类：国家二级（技师）100元/月；国家一级（高级技师）200元/月。
4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员按照建筑体系岗位职称工资标准执行。
（五）绩效工资：按基本工资和岗位工资总额的10%核发。
三、薪资发放（一）公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。
（二）年功工资按年份计算，标准为每人每年10元，按月计发，逐年增加。
（三）每月15日前发放工资。
四、薪资标准（一）集团职能部室员工薪资标准：一档标准：1、具备本科学历无工作经验的新入职员工。
2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。
二档标准：1、具备本科学历且有两年工作经验，可以独立工作的新入职员工。
2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。
3、驾驶员岗位按照二档标准执行。
三档标准：1、具备本科以上学历,三年以上同岗位工作经验的新入职员工。
集团薪酬标准及分配方案
集团薪酬标准及分配方案《试运行版》一、目的为伟航集团薪酬管理提供实施依据。
二、适用范围本规定适用于集团各岗位人员。
三、薪酬构成伟航集团薪酬构成包括：基本工资、岗位工资、绩效考核工资、工龄工资、全勤奖、杂项扣款、实发合计.四、各岗位薪酬标准及说明1．基本工资:不低于武汉市最低工资标准。
各岗位基本工资为1100元／月。
小时工资10元／小时．2。
岗位类别说明2。
1管理岗:集团各级管理人员.2.２基层岗：前台接待、行政文员、秘书、司机、网管、厨师、员工餐厅PＡ、会计、出纳、仓库管理员、审核、采购、策划师、万能工。
3。
岗位工资:根据岗位要求给与相应岗位的岗位工资(除ＰＡ岗外),岗位工资与基本工资、所有津贴及全勤奖之和，占比为工资标准的约８0％减基本工资(取１0元整数倍). ４.绩效考核工资：为相对灵活部分,与绩效考核结果直接挂钩,绩效考核工资所占比例为工资标准的约20％。
薪酬结构的绩效工资根据各月实际业绩与工作质量考核所得。
5。
工龄工资：５。
1员工在伟航集团连续工作满一年后，可享受工龄工资。
工龄工资生效日期为满一年后的第二个月生效。
５。
2年限及标准:员工在伟航集团连续工作满一年后，工龄工资为４0元/月，逐年递增，上不封顶。
６.加班费:是指员工按公司加班申请制度——经部门报集团总经理批准后的所支付的工资费用。
6.1公司原则上不提倡员工加班，员工应出满勤干满点,如有必要加班，需提前填写加班申请单报总经办主任审批后由部门安排补休。
6。
２遇法定节假日：按照国家规定支付3０0%加班费.６.3加班费基数:为基本工资标准.6。
４国家法定节假日加班费计算标准:基本工资/当月实际天数*３00％*节假实际出勤天数.五、社会保险福利1。
员工在正常出勤情况下，扣除所缴纳社会保险个人部分后所得工资应不低于武汉市最低工资标准。
2。
病事假情况除外。
六、试用期及离职薪酬约定1。
试用期标准:不低于武汉市最低工资标准。
低于则按武汉市最低工资标准发放。
集团公司薪酬分配制度
集团公司薪酬分配制度集团公司薪酬分配制度（通用10篇）在现在社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是店铺为大家收集的集团公司薪酬分配制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
集团公司薪酬分配制度 1第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，实现薪酬决策对内具有公平性、公正性、对外具有竞争力的目标，保障员工获得劳动报酬的基本权益，吸引和保留高素质的优秀员工，激励员工创造良好工作业绩，特制定本薪酬制度。
第二条公司薪酬制度实行岗位绩效工资制。
坚持以下原则：与公司整体经济效益挂钩、与职位责任挂钩、与工作业绩挂钩。
第三条岗位绩效工资制是按照员工职位责任和工作业绩，确定收入的分配形式。
即对员工所从事的工作职位进行评估，确定相应的工资标准，同时辅以绩效考核，依员工的工作实绩给予相应的报酬。
第四条本制度适用于公司全体员工。
第二章薪资结构第五条岗位绩效工资由六部分构成：保障工资、年功工资、补贴、职位工资、绩效工资及半年奖金。
第六条保障工资是员工提供正常劳动，公司为其支付的、保障其基本生活水平的`劳动报酬。
保障工资依据北京市最低工资水平制定，并随市政府每年公布的最低工资水平线，调整保障工资标准。
2003年公司的保障工资为465元。
第七条职位工资是员工完成职位工作取得的、与职位责任相对应的劳动报酬。
职位工资的确定：1、依据职位评估，确定公司职位序列及职位等级；2、依据公司整体经济状况确定职位工资等级标准。
3、依据岗位的聘用要求确定员工职位工资等级。
4、依据员工工作表现调整职位工资等级。
5、职位工资随职位变动而变动，易岗易薪。
第八条绩效工资是对员工职位工作完成情况进行考核而确定的工资收入。
第九条工资标准为以上三项即保障工资、职位工资和绩效工资之和。
集团薪酬制度
xxxx集团薪酬制度一、总则1、适用范围本方案适用于xxxx集团公司（以下简称“公司”）的全体员工。
2、目的为提高公司的效益水平和市场竞争能力，保留、激励和吸引实现公司发展目标所需要的管理人才和业务人才，特制定本方案。
3、原则薪酬是激励方法的主要手段，薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性及可持续发展的原则，并考虑公司承受能力，同时结合运用多种激励方式，充分调动员工的工作积极性。
4、依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任，具体数额主要参考外部人才市场价格确定，并结合公司发展阶段的实际情况，以确保公司薪酬的竞争性和吸引力。
二、薪酬体系1、薪酬体系为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，分别适用不同类型的薪酬体系：1.1后勤管理团队：总经办、财务部、商务部、行政人资部、市场部、物流部、拓展部等，实用公司等级薪酬管理制度，详见等级薪酬制度。
1.2业务团队：零售部、渠道部、电子商务部以及分公司业务团队，实用基础薪酬外加业务提成的制度，基础薪酬根据公司等级薪酬制度，业务提成由部门政策决定。
1.3市场稀缺的关键岗位人才或公司重点吸引和留用的高级人才进入工资特区，适用协议工资制。
三、等级薪酬管理制度1、适用范围：xxxx集团公司全体员工。
2、收入结构收入构成＝月工资+年终奖3、等级工资制度月工资＝等级工资+业务提成+工龄工资+补贴+全勤奖+加班工资-社保-个人所得税-考勤扣款-其他应扣款3.1等级工资=基本工资+级别工资+KPI奖金3.2业务提成由部门政策决定3.3工龄工资：根据员工在公司的服务年限不同设立的待遇，按每满一年50元递增，上限为300元。
3.4补贴=通讯补贴、交通补贴等，已经核定交通和通讯补贴人员不在报销对应费用。
3.5全勤奖：公司对当月考勤情况良好的员工做出的奖励，标准为50元/月，新进员工、离职员工按实际工作日计发。
4、集团各部门、人员等级工资定级在xxx年基础上修改，详细见下表《xxx年集团薪酬定级表》工资等级表（xxx）后勤管理团队人员由人力资源部门及用人部门共同做出人员任职资格及岗位等级考评结果。
某集团工资与奖金的分配方案
强化企业文化建设
03
Hale Waihona Puke 合理的薪酬体系能够更好地体现企业文化价值观，增强员工的
归属感和忠诚度。
谢谢
THANKS
奖金调整依据
奖金的发放依据员工的工作表现、部门业绩和公司整体经营 状况而定。员工的表现和业绩将直接影响其奖金额度。
奖金调整条件
根据公司的经营状况和业绩目标，设定不同的奖金发放条件 。如公司年度利润目标达成，将根据员工个人和部门的业绩 表现发放相应的奖金。
05 实施与监督
CHAPTER
实施步骤与时间安排
方案审批
将方案提交给上级领导审批， 确保方案符合公司政策和法律 法规。
实施方案
按照方案规定的标准和程序， 逐步实施工资与奖金的分配工 作。
制定方案
根据集团战略目标、市场环境 、员工需求等，制定工资与奖 金的分配方案。
公布方案
将审批通过的方案向全体员工 公布，并解释相关条款和注意 事项。
调整方案
根据实施过程中出现的问题和 反馈，适时调整方案，确保其 合理性和有效性。
岗位价值评估
对每个岗位的价值进行评 估，以确定其对应的岗位 工资级别。
市场对标
根据市场情况和行业标准 ，定期对岗位工资进行对 标调整，以确保其竞争力 。
绩效工资计算
绩效考核体系
团队与组织绩效奖励
建立完善的绩效考核体系，明确考核 标准和考核周期。
除了个人绩效外，考虑团队和组织整 体绩效，设立相应的奖励机制。
03
市场调研
根据行业和地区的市场情 况，进行工资水平调研， 以确保基本工资具有竞争 力。
职位评估
根据职位的职责、技能要 求和工作难度等因素，对 职位进行评估，以确定合 理的工资水平。
公司薪酬分配方案
公司薪酬分配方案一、薪酬分配原则1.公平原则：确保每位员工的薪酬与其工作贡献、能力、业绩相匹配，让员工感受到公平、公正。
2.竞争原则：薪酬水平要具备竞争力，以吸引和留住优秀人才，激发员工的工作积极性。
3.激励原则：通过设置多元化的薪酬结构，激励员工不断提升自身能力，为公司创造更多价值。
4.可持续原则：薪酬分配方案要具备可持续发展性，适应公司长远发展需求。
二、薪酬分配结构1.基本工资：根据员工的岗位、职级、工作经验等因素确定，保障员工基本生活需求。
2.绩效奖金：根据员工的工作业绩、项目成果等指标发放，激励员工努力工作，提升业绩。
3.岗位津贴：针对特殊岗位、艰苦岗位等，设立岗位津贴，以示关爱和鼓励。
4.股权激励：对核心团队成员、关键技术岗位等，实施股权激励，让员工分享公司发展成果。
5.福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，为员工提供全面的福利保障。
三、薪酬分配流程1.岗位评估：对各个岗位进行评估，确定岗位价值，为薪酬分配提供依据。
2.薪酬调研：收集行业薪酬数据，了解市场行情，为公司薪酬分配提供参考。
3.制定方案：结合公司战略目标、财务状况等因素，制定薪酬分配方案。
4.审批发布：将薪酬分配方案提交给公司高层审批，通过后进行发布。
5.实施调整：在实施过程中，根据实际情况进行薪酬调整，确保薪酬分配方案的合理性。
四、薪酬分配方案实施效果评估1.员工满意度：通过调查问卷、访谈等方式，了解员工对薪酬分配方案的满意度。
2.业绩提升：关注公司业绩指标，评估薪酬分配方案对公司业绩的影响。
3.人才流失率：观察人才流失情况，分析薪酬分配方案对人才稳定的影响。
4.企业文化传承：评估薪酬分配方案是否符合企业文化，是否有助于传承企业文化。
一份合理的薪酬分配方案，既能保障员工的基本权益，又能激发员工的工作积极性，为公司创造更多价值。
在制定薪酬分配方案时，我们要遵循公平、竞争、激励、可持续的原则，结合公司实际情况，制定出符合公司长远发展的薪酬分配方案。
公司薪酬体系方案通用6篇
公司薪酬体系方案通用6篇公司薪酬体系方案篇一1.基本薪酬基本工资，由职位工资加技能工资两部分组成。
职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评定，与相应的薪酬相对应。
技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定，并与相应的薪酬相对应。
2.激励薪酬(1)绩效工资。
绩效工资全额浮动，按照绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核，根据考核结果确定其应享受的绩效工资。
绩效薪酬将员工的利益和员工个人业绩及企业的业绩相结合，体现多劳多得的原则，充分调动员工潜能。
(2)奖金。
奖金是一种一次性发放的薪酬，是员工在达到某个具体目标或业绩水准或创造某种赢利后所获得的收入，是利益共享薪酬，即当企业获得赢利后，员工可以共享其中一部分赢利。
3.福利薪酬另一种形式的薪酬，强调对员工的未来提供保障，如医疗保险、失业保险、养老保险等等。
4.各种津贴各种津贴是薪酬的补充，一些比较特殊的工作，或者在企业担任特殊的职务，或为企业做出特殊贡献，因而有权接受的特殊优惠待遇。
如，交通津贴，通讯津贴，购买公司产品的优惠权，低息的个人贷款，可带配偶旅游，低价购买公司房产，申购公司原始股票，获赠公司期权等等5.薪酬的柔性部分薪酬的柔性部分——个人发展、心理收入、生活质量、教育培训、文化生活。
这是除了物质激励以外的。
精神激励，而且对许多人来说，它的分量举足轻重，这是一种让员工终身收益的薪酬。
(1)个人晋升和发展机会。
公司在职位设置和薪酬方案设计时，应尽可能为员工设置升职、晋等、晋级的空间，使员工有更多的晋升职空间，增加员工向上攀升的动力。
一方面在组织机构设置上应避免扁平化，尽量向纵深拉长，另一方面可采用内部轮岗制，将员工在企业内部横向调动，使员工能有更多的机会在不同的职位得到锻炼，从而积累丰富的经验，为以后的发展打下基础。
另外，公司还应根据员工个人需求，设计个性化的教育培训计划，给予员工尽可能多的培训机会。
(2)心理收入。
集团有限公司薪酬管理制度
集团有限公司薪酬管理制度一、前言随着企业的发展，薪酬管理不仅是企业发展战略的重要组成部分，也是吸引优秀人才的重要手段。
本薪酬管理制度是为了规范公司人员的薪酬管理，建立公平、合理、透明和可持续的薪酬制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括试用期员工。
三、薪酬结构（一）薪酬分组公司根据员工不同的工作岗位性质和能力要求，将员工分为以下三类：1、管理人员：公司的高层管理人员、中层管理人员等。
2、正式员工：公司的正式工作人员。
3、临时工：公司的雇佣人员，包括临时工、实习生等。
（二）薪酬结构1、管理人员薪酬：由基本工资、年终奖、股权激励等组成，根据员工职位、能力、业绩、公司经营状况等因素确定。
2、正式员工薪酬：由基本工资、绩效奖金、职称补贴、加班补贴等组成。
基本工资依据员工所在岗位性质和工作年限制定，绩效奖金依据员工业绩、岗位评级和绩效评价设定。
3、临时工薪酬：由小时工资、加班补贴、工龄补贴（在公司工作一年以上可享受）等组成。
小时工资由公司制定并在每月月底支付。
（三）薪酬调整1、基本工资调整：员工的岗位发生变化、职务升迁、人事调动等原因需要调整基本工资的，由公司人事部门审核后执行；公司年度考核后，公司可对员工的基本工资进行调整。
2、绩效奖金调整：根据公司年度考核及员工业绩，对员工绩效奖金和职称补贴进行调整。
3、其他调整：公司因经营成果变化适当调整员工年终奖金额，公司可考虑在业务发展的初期通过给予股权激励来激励员工。
四、福利待遇公司的福利待遇包括但不限于以下方面：1、社会保险：公司按照国家有关规定，为员工参加社会保险。
2、住房补贴：公司为符合条件的员工提供住房补贴。
3、节日福利：按国家有关规定给予员工法定节假日福利。
4、培训经费：公司为员工提供企业内部以及外部的培训机会。
五、其他事项1、公司严禁贿赂、行贿等违反法律法规的行为，对违法行为将严肃查处，情节严重者将实行追究其法律责任。
2、员工因工作疏忽或者故意而造成的损失，应当由员工个人或者部门承担相应的赔偿责任。
集团 薪酬方案
集团薪酬方案一、引言薪酬方案是一个组织中的重要方面，尤其对于集团公司来说更是至关重要。
为了吸引、激励并留住优秀的员工，集团公司需要制定合理的薪酬方案。
本文档旨在详细介绍集团公司的薪酬方案，包括薪资结构、绩效考核体系、福利待遇等内容。
二、薪资结构集团公司的薪资结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个组成部分。
2.1 基本工资基本工资是员工的基本报酬，是按照员工所在职位和工作经验以及市场情况确定的。
集团公司会定期对市场薪资水平进行调研，确保基本工资与市场相符。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现来发放的，旨在激励员工更好地发挥职责和实现目标。
绩效评估体系将根据一系列客观指标和标准，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果发放绩效奖金。
2.3 福利待遇福利待遇是集团公司为员工提供的额外福利，旨在提高员工的福利水平和工作满意度。
福利待遇包括但不限于医疗保险、养老保险、带薪年假、员工培训等。
三、绩效考核体系绩效考核体系是评估员工绩效的重要工具，旨在衡量员工的工作表现和个人能力。
3.1 目标设定集团公司会制定明确的目标，包括个人目标和团队目标。
目标应具体、可衡量且与公司的长期战略目标相一致。
3.2 考核指标考核指标是评估员工绩效的具体衡量标准，可以根据不同岗位的特点和工作职责进行定制。
考核指标应公平公正，并能够客观地反映员工的工作表现。
3.3 绩效评估集团公司会定期进行绩效评估，一般为年度评估，以全面评估员工在过去一年的工作表现。
绩效评估结果将作为绩效奖金发放的依据。
四、福利待遇福利待遇是集团公司为员工提供的额外福利，旨在提高员工的福利水平和工作满意度。
4.1 医疗保险集团公司为员工提供全面的医疗保险，包括住院医疗、门诊看病、药品费用等，确保员工在生病时能得到及时的治疗和照顾。
4.2 养老保险集团公司为员工提供养老保险，为员工的退休生活提供保障。
员工可以通过企业缴纳的养老保险来享受退休金。
4.3 带薪年假集团公司为员工提供带薪年假，根据员工的工龄和职位不同，分配不同天数的年假。
大型集团公司薪酬方案
大型集团公司薪酬方案
大型集团公司的薪酬方案通常是由专门的薪酬团队和高管团队制定的，目的是为了吸引和留住高素质的员工，同时也要考虑公司的财务状况和市场竞争情况。
下面是一些常见的薪酬方案：
1. 基本工资：员工的基本工资通常是根据其职位级别和工作经验确定的，同时也与市场薪酬水平相符。
2. 绩效奖金：公司通常会设定一些绩效目标，员工达成目标后可以获得相应的奖金。
这种奖励可以激励员工更努力地工作，提高绩效。
3. 股票期权：一些大型集团公司会给予员工股票期权作为激励，员工可以在未来以优惠的价格购买公司股票。
这种激励方式可以让员工感受到公司的长期发展与自身发展之间的关系。
4. 福利待遇：公司通常会提供一些福利待遇，如医疗保险、退休金计划、健身房会员等，这些福利可以提高员工的满意度和忠诚度。
5. 职业发展：一些大型集团公司会提供职业发展计划和培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，从而提高工作能力和职业竞争力。
总之，大型集团公司的薪酬方案需要综合考虑公司的经营策略、员工的需求和市场状况，以确保员工的满意度和公司的长期发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团薪酬标准及分配方案
《试运行版》
一、目的
为伟航集团薪酬管理提供实施依据。
二、适用范围
本规定适用于集团各岗位人员。
三、薪酬构成
伟航集团薪酬构成包括：基本工资、岗位工资、绩效考核工资、工龄工资、全勤奖、杂项扣款、实发合计。
四、各岗位薪酬标准及说明
1.基本工资：不低于武汉市最低工资标准。
各岗位基本工资为1100元/月。
小时工资10元/小时。
2.岗位类别说明
2.1管理岗：集团各级管理人员。
2.2基层岗：前台接待、行政文员、秘书、司机、网管、厨师、员工餐厅PA、会计、出纳、仓库管理员、审核、采购、策划师、万能工。
3.岗位工资：根据岗位要求给与相应岗位的岗位工资（除PA岗外），岗位工资与基本工资、所有津贴及全勤奖之和，占比为工资标准的约80%减基本工资（取10元整数倍）。
4.绩效考核工资：为相对灵活部分，与绩效考核结果直接挂钩，绩效考核工资所占比例为工资标准的约20%。
薪酬结构的绩效工资根据各月实际业绩与工作质量考核所得。
5.工龄工资：
5.1员工在伟航集团连续工作满一年后，可享受工龄工资。
工龄工资生效日期为满一年后的第二个月生效。
5.2年限及标准：员工在伟航集团连续工作满一年后，工龄工资为40元/月，逐年递增，上不封顶。
6.加班费：是指员工按公司加班申请制度——经部门报集团总经理批准后的所支付的工资费用。
6.1公司原则上不提倡员工加班，员工应出满勤干满点，如有必要加班，需提前填写加班申请单报总经办主任审批后由部门安排补休。
6.2遇法定节假日：按照国家规定支付300%加班费。
6.3加班费基数：为基本工资标准。
6.4国家法定节假日加班费计算标准：基本工资/当月实际天数*300%*节假实际出勤天数。
五、社会保险福利
1.员工在正常出勤情况下，扣除所缴纳社会保险个人部分后所得工资应不低于武汉市
最低工资标准。
2.病事假情况除外。
六、试用期及离职薪酬约定
1.试用期标准：不低于武汉市最低工资标准。
低于则按武汉市最低工资标准发放。
1.1 试用期前7天为试岗期，技术岗位试岗期为1-10天；财务部员工试岗期为1-15天；
1.2 经直属上级批准同意通过试岗期的员工，在试用期内由于无法胜任工作造成被解除劳动合同的，直属上级将被扣除当月绩效工资150元；
1.3 高管和部门经理试用期为二个月，基层员工试用期为一到三个月。
2.试用期薪酬标准：基本工资+岗位工资+绩效工资。
基层员工试用期薪资为基本工资*100%+岗位工资*80%+绩效工资80%；高管和薪资4000元/月以上的管理人员试用期薪资按月度工资总额的60%发放生活费，转正后将剩余部分分5个月补足。
3.离职薪酬标准：不低于武汉市最低工资标准。
低于则按武汉市最低工资标准发放。
3.1 试岗期7天内任何一方可提出终止劳动关系，期间工资不计发；
3.2 试用期内离职：薪资标准为基本工资*100%+岗位工资*50%+绩效工资*50%。
七、岗位调动薪酬
根据公司工作需要与员工本人协商一致后调动岗位的，岗位薪酬按其调动后岗位薪酬标准执行。
执行日期为调岗后的第二个月（以自然月计算为准）。
八、考勤及各项假期薪酬标准
1.事假：不计发当日日薪，当月事假累计3日以上（不含）取消当月绩效考核工资。
2.病假：病假薪酬不低于武汉市最低工资标准的80%。
2.1当月病假累计3日以内（含3日）按其日薪的70%发放；
2.2超过3日按其日薪的60%发放，取消当月绩效考核工资；
2.3当月连续病假满30日安排发放病休期间的生活费，标准按武汉市最低工资标准的80%发放。
2.4病假必须出示市级（及以上）医院病历、缴费单据(原件)、病休证明单（原件）。
3.婚假、年假、丧假为带薪假，不扣发工资。
4.产假：产假期间员工薪酬标准为基本工资+工龄工资
5.迟到/早退：按《考勤管理规程》中扣除薪酬。
九、薪酬计发
1.工资发放采用当月考勤，下月发放制，工资计发期为当月1日—当月30日，发放时间为每月15日，如遇周末或国家法定节假日，则应顺延发放。
2.每月考勤由各部门与员工核实后汇总到人事部，使之正确核算工资，确保员工拿到一月正确的薪资。
杜绝对所发工资产生疑义，却有疑义可申请到部门核对考勤后再与人事部联系查询。
4.薪酬计发
4.1月工资总额=基本工资+岗位工资+绩效考核工资+各项津贴+加班费
4.2日薪=月工资总额/当月实际天数
十、薪酬调整
公司根据企业自身经营状况、行业工资变化、物价水平进行薪酬调整。
十一、附则
1.以上内容未规定事项，由公司依照其他相关制度执行，本方案执行中有关问题由人事部负责解释。
2.本方案自2012年5月1 日起执行。