杭州ERP软件实施服务工作记录单
ERP系统实施与维护作业指导书
ERP系统实施与维护作业指导书第1章 ERP系统概述 (3)1.1 ERP系统定义及发展 (3)1.2 ERP系统的主要模块 (3)1.3 ERP系统实施的意义与价值 (4)第2章 ERP系统实施准备 (4)2.1 项目立项与组织架构 (4)2.1.1 项目立项 (4)2.1.2 组织架构 (5)2.2 需求分析与可行性研究 (5)2.2.1 需求分析 (5)2.2.2 可行性研究 (5)2.3 供应商选型与评估 (5)2.3.1 供应商选型 (5)2.3.2 供应商评估 (6)第3章 ERP系统实施规划 (6)3.1 实施目标与策略 (6)3.1.1 实施目标 (6)3.1.2 实施策略 (6)3.2 实施范围与时间表 (6)3.2.1 实施范围 (6)3.2.2 时间表 (7)3.3 预算与资源分配 (7)3.3.1 预算 (7)3.3.2 资源分配 (7)第4章 ERP系统实施流程 (8)4.1 数据准备与迁移 (8)4.1.1 数据清洗与整理 (8)4.1.2 数据迁移策略 (8)4.1.3 数据迁移实施 (8)4.2 系统配置与定制 (8)4.2.1 系统参数设置 (8)4.2.2 功能模块定制 (8)4.2.3 界面与报表定制 (8)4.3 系统集成与测试 (9)4.3.1 系统集成 (9)4.3.2 系统测试 (9)4.3.3 用户培训与验收 (9)第5章 ERP系统培训与上线 (9)5.1 培训计划与实施 (9)5.1.1 培训目标 (9)5.1.2 培训内容 (9)5.1.4 培训方式与时间 (10)5.1.5 培训评估与改进 (10)5.2 上线策略与执行 (10)5.2.1 上线时间表 (10)5.2.2 上线准备 (10)5.2.3 上线执行 (10)5.3 上线支持与问题处理 (10)5.3.1 建立上线支持团队 (11)5.3.2 问题收集与反馈 (11)5.3.3 问题处理与优化 (11)5.3.4 持续改进 (11)第6章 ERP系统运维管理 (11)6.1 运维团队组织与职责 (11)6.1.1 运维团队组织架构 (11)6.1.2 运维团队职责 (11)6.2 系统监控与维护 (11)6.2.1 系统监控 (11)6.2.2 系统维护 (12)6.3 系统升级与优化 (12)6.3.1 系统升级 (12)6.3.2 系统优化 (12)第7章 ERP系统安全管理 (12)7.1 系统安全策略与措施 (12)7.1.1 安全策略制定 (12)7.1.2 安全措施实施 (12)7.2 数据备份与恢复 (13)7.2.1 数据备份策略 (13)7.2.2 数据恢复测试 (13)7.3 用户权限与审计 (13)7.3.1 用户权限管理 (13)7.3.2 用户审计 (13)第8章业务流程优化与重构 (14)8.1 流程优化原则与方法 (14)8.1.1 优化原则 (14)8.1.2 优化方法 (14)8.2 业务流程重构实践 (14)8.2.1 重构策略 (14)8.2.2 重构步骤 (14)8.3 优化效果评估与持续改进 (15)8.3.1 效果评估 (15)8.3.2 持续改进 (15)第9章 ERP系统与其他系统集成 (15)9.1 集成需求分析 (15)9.1.2 分析现有系统接口 (15)9.1.3 确定集成优先级 (15)9.2 集成方案设计 (16)9.2.1 设计集成架构 (16)9.2.2 确定集成技术选型 (16)9.2.3 制定集成策略 (16)9.3 集成实施与测试 (16)9.3.1 系统集成实施 (16)9.3.2 系统集成测试 (16)9.3.3 系统上线与运维 (16)第10章 ERP系统实施案例与经验总结 (16)10.1 成功实施案例分享 (16)10.2 常见问题与应对策略 (17)10.3 实施经验总结与建议 (18)第1章 ERP系统概述1.1 ERP系统定义及发展企业资源计划（ERP）系统是一种集成了企业各部门业务流程的信息管理系统。
erp沙盘运营记录表精品文档23页
运营记录表
（财务总监专用）
组号：
学校：
组号：第 1 年
组号： 第 1 年 综合费用表 利润表
资产负债表
注：库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失；
每年经营结束请将此表交到裁判处核对。
组号： 第 2 年
组号： 第 2 年 综合费用表 利润表 资产负债表
注：库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失；
每年经营结束请将此表交到裁判处核对。
组号：第 3 年
组号： 第 3 年 综合费用表 利润表
资产负债表
注：库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失；
每年经营结束请将此表交到裁判处核对。
组号：第 4 年
组号： 第 4 年 综合费用表 利润表
资产负债表
注：库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失；
每年经营结束请将此表交到裁判处核对。
组号： 第 5 年
组号： 第 5 年 综合费用表 利润表 资产负债表
注：库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失；
每年经营结束请将此表交到裁判处核对。
组号：第 6 年
组号： 第 6 年 综合费用表 利润表
资产负债表
注：库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失；
每年经营结束请将此表交到裁判处核对。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子。
2、为成功找方法，不为失败找借口。
3、蔚蓝的天空虽然美丽，经常风云莫测的人却是起落无从。
但他往往会成为风云人物，因为他经得起大风大浪的考验。
ERP系统项目实施工作任务书
ERP系统项目实施工作任务书建立日期: 2007-10-27修改日期: 2007-10-27客户项目经理：日期：XX公司项目经理：日期：目录1.前言 (2)1.1 名词定义 (2)1.2 项目实施基本原则 (3)2.项目实施范围 (3)2.1 组织范围 (3)2.2 功能与应用价值范围 (4)3.项目实施主要内容 (4)4.培训要求与培训内容 (5)4.1 XX公司ERP产品应用培训内容 (5)4.2 培训参加人员要求 (6)5.项目组织与职责 (7)6.项目风险控制程序 (7)6.1 风险范围定义 (7)6.2 风险防范措施 (8)7.实施工作成果接受原则 (8)1.前言此工作任务书描述了XX公司软件股份公司作为管理软件供应商及咨询实施服务提供者，为甲方总公司实施“甲方公司ERP项目”过程中所提供的技术服务。
1.1名词定义本工作任务书中所用术语定义如下：1. 甲方(客户方)：甲方公司2. 乙方(XX公司方)： XX公司软件股份有限公司3. 项目：甲方ERP项目4. 系统：甲方ERP系统5. 交付件：乙方根据本工作任务书的规定，在项目各个阶段向甲方提交的用于甲方审查、验收项目的文件和/或工作成果XX公司ERP产品：U8软件包中国最庞大的下载资料库(整理. 版权归原作者所有)土如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式6.1.2项目实施基本原则本项目的执行范围和计划基于如下前提，以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。
1. 本工作任务书第2节确定的项目范围和第3节工作内容，将取代有关本项目以前任何口头和书面的承诺。
2. 甲、乙双方应共同努力，按照本规则任务书第4节的要求进行培训工作，以使项目实施过程成为甲方向乙方进行知识传递的过程。
3. 甲方、乙方应依据本工作任务书第5节建立职责明确的项目实施组织结构。
并保证主要参加人员全职投入到项目中，并能及时正确地完成所分配的任务。
ERP实训工作报告
ERP实训工作报告ERP实训工作报告1一、实习目的(一)、熟练掌握erp软件的基本操作过程。
(二)、熟悉操作总账、应收应付款管理、供应链管理等各个模块操作流程。
(三)、熟悉各模块包括的具体内容，通过实习在以后的工作中能够顺利完成领导分配的各种任务。
二、实习时间10月10日—11月12日三、实习内容在正式进行业务之前，对基本的信息进行录入。
其中包括：系统管理中的基础设置、基础档案、业务参数及档案设置。
(一)、系统管理与基础设置1.在系统管理-用户中增加操作员2.在财务会计中对总账、应收款管理、应付款管理进行期初设置3.在机构人员中设置部门档案、人员档案、人员类别、职务档案、岗位档案4.在客商信息中设置地区分类、行业分类、供应商分类、供应商档案、客户分类、客户档案5.在存货中设置存货分类、计量单位、存货档案6.设置付款条件、结算方式、收发类别7.设置采购类型、销售类型、费用项目和发运方式8.设置总账系统参数、会计科目、凭证类别及录入期初余额(二)、采购管理1.设置系统参数2.启用期初数据3.期初记账4.采购业务处理(三)、销售管理1.系统初始化2.期初设置3.上月发生的销售订单的录入及审核4.分期收款销售业务处理(四)、应收应付款期初单据处理(五)、库存管理及存货核算中的单据处理(六)、记账、对账、结账处理(七)、UFO报表生成四、实习步骤首先要确定计算机号要和系统管理的登录号一致，然后在系统设置中录入各种参数及各种人员档案、供应商档案和采购商档案。
其次录入期初余额及上月发生的所有业务。
(一)系统管理与基础设置1.增加操作员(1)以系统管理员身份登记系统管理，执行“权限”/“用户”命令，打开“用户管理”对话框。
(2)单击“增加”按钮，打开“增加用户”对话框，录入编号“139”、姓名“窦士东”、口令及确认口令“1”，选择“帐套主管”角色。
(3)增加操作员“钱江、孙磊”，在所属角色列表中选择“出纳人员、“审核人员”，保存设置。
《ERP项目管理实训》学生实训手册
实训与思考：第六天我们学习了运用采购管理系统对普通采购业务、受托代销业务、直运采购一万五、退货业务和暂估业务等进行处理，及时进行采购结算。能够与应付款管理系统、总账系统集成使用，以便及时处理采购款项，并对采购业务进行相应的账务处理。通过今天的学习能够掌握采购业务的处理流程和处理方法，深入了解采购管理系统与供应链系统的其他子系统、与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递的关系，以便正确处理采购业务和与采购相关的其他业务。
下午我们系统的学习看应收管理系统初始化的一般方法，学习应收系统日常业务处理的主要内容和操作方法。并志刚我应收款系统与总账系统组合时应收款系统的基本功能和操作方法，熟悉应收款系统账簿查询的作用和基本方法。
第五天
实训与思考：第五天上午我们系统的学习了应付款系统初始化的一般方法，学习应付款系统日常业务处理的主要内容和操作方法。要求掌握应付款系统与总账系统组合时应付款系统的基本功能和操作方法。并且熟悉应付款系统账簿查询的作用和基本方法。
杭州科技职业技术学院
学生实训（习）教学活动工作手册
学院
班级
姓名
学号
2011年10月8日－2011年10月20日
附表一：
杭州科技职业技术学院实训课程学生（组）任务书
系部：工商学院专业：计算机信息管理（企业信息化）指导教师：赵建新田钊平赵艳丽
实训
时间
10月8日－20日
实训
单位
计算机信息管理（企业信息化）092
另一方面是对ERP形成正确的观念。 ERP的核心能力在整合，企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力; 之后，可以再藉ERP来提升决策管理的能力。在执行方面，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。ERP将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。据此，ERP的实施是一项系统工程，是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，企业通过ERP项目可以帮助规范管理，加强执行能力，更充分地利用现有资源提高工作效率。
ERP项目实施工作任务书
M集团ERP项目项目实施工作任务书2024年02 月20 日内容目录第一章前言 (2)1.1.项目实施前提 (2)第二章项目实施范围 (2)2.1.项目组织与业务范围 (2)2.2.客户化开发 (4)2.3.数据转换 (5)2.4项目技术范围 (6)2.5培训范围 (6)2.6其他范围约定 (8)第三章项目组织与职责分工 (8)3.1双方项目组织 (8)3.2项目指导委员会 (8)3.3项目沟通 (9)3.4双方项目任务及职责 (9)第四章项目实施工作任务与计划 (18)第五章项目实施时间表 (21)第六章项目实过程风险控制机制 (21)附件1 工作成果接受程序 (23)附件2：变更控制程序 (24)附件3：争议解决程序 (26)第一章前言此工作任务书做为M集团ERP项目专业服务合同的附件，描述了该合同所涉及项目的目标、范围及任务分工。
本工作任务书中描述的甲方、乙方与主合同中的定义一致。
1.1.项目实施前提本项目的执行范围和计划基于如下前提，以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。
1、此工作任务书一经甲、乙双方签字认可，将取代有关本项目以前有关项目需求和范围的任何口头和书面的承诺。
但乙方提交的“M集团ERP项目技术标”将作为合同不可分割的一部分。
2、本项目的完成有赖于甲乙双方按各自的分工和责任积极配合，双方应建立与项目要求相符合的项目组织，保证双方人员的合理投入，根据本工作任务书约定的分工和计划对各自任务的质量和进度负责。
3、乙方产品的版本应在本项目的《软件最终用户许可合同》中确定，在实施过程中如乙方产品推出新版本、并且甲方要求升级，则因升级所产生的实施工作及实施费用将不包括在本工作任务书的范围内。
4、本系统涉及的硬件、乙方产品外其他软件的安装，以及甲方的硬件、网络的方案设计不包含在乙方的工作范围内，乙方将在甲方进行上述方案设计过程中，提供必要的顾问及咨询意见。
5、甲方应在本工作任务书规定之实施地点，提供适当的工作环境和相应的设施(包括网络、通讯、办公设备、培训设备等)。
ERP生产模块-工作单
网际特助标准作业流程
图-1 工作单
新增工作单基本数据
点击画面上部[新增]按纽，选择制令单号，系统自动带出相关数据，点击画面上部[保存]按纽，保存工作单基本资料设置，如不想保存，点击[取消]按纽。
注:点选制令单号前，请选择适合的制令类别，若是重工或返修，请选择相应的制令类别错，若选错在制令单号的选单窗口内，将找不到需要的制令单号。
新增生产作业明细
点击画面下部[签入]按纽，系统自动带出相关生产数据。
填入开机或完工日期/时间，在产出数量输入完工数量，若现场有被废数量请填在现场被废数量。
图-2 转检验
移交确认]确认时可在页面中点击[功能]按钮，从弹出的对话框中点选即可，确认后页面中的否确认]字段会被勾选。
注: [检验核准]若为[否]，[移交确认]不可执行。
取消移交确认]确认后的单据无法进行编辑操作，如要取消确认，请重新进入[功能]点选[取消移
，由。
ERP沙盘运营记录表
E R P沙盘运营记录表本页仅作为文档封面，使用时可以删除
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成都大学经济管理学院
“用友”ERP沙盘模拟经营操作用表
组别:
姓名:
CEO:
财务总监:
采购总监:
营销总监:
生产总监:
时间: 年月日
第 1 年运营记录表
第 1 年订单登记、综合费用表
第 2 年运营记录表
第 2 年订单登记、综合费用表
第 3 年运营记录表
第 3 年订单登记、综合费用表
第 4 年运营记录表
第 4 年订单登记、综合费用表
第 5 年运营记录表
第 5 年订单登记、综合费用表
第 6 年运营记录表
第 6 年订单登记、综合费用表
综合费用登记表（括号里填写该项投资的费用明细）
利润和资产负债表
成都大学经济管理学院葡萄园“用友ERP沙盘”日常训练总结。
ERP实施进度表
各ERP使用单位 财务部 财务部主导 财务部 财务部
数据及时，准确 能熟练操作 准确 数据及时，准确 数据及时，准确
10月31日
03/1/1至03/1/31
系统优化及财务年报
各ERP使用单位
数据及时，准确。系统 03/1/31日 运作稳定。
Hale Waihona Puke 8月18日SOP制作 各部门ERP培训 ERP进销存正式运作 ERP进销存数据跟踪
8月31日 8月31日
9/30至10/31 9/30至10/31 10/29至10/31 11/1至11/30 11/30至12/31
ERP进销存数据跟踪 ERP总账及收付账款导入培训 各部门盘点 ERP总账及收付账款导入 ERP总账及收付账款运作改善
8/2至8/18 8/1至8/18 8/1至8/31 8/10至8/31 8/20至8/22 8/22至9/30
8月19日 账实相符，与ＥＲＰ数 据同步 各部门能用SOP自训 操作熟练准确，禁止违 规操作 数据及时，准确 数据及时，准确
仓库数据核实
仓库，ＰＭＣ ERP小组 各ERP使用单位 各ERP使用单位 各ERP使用单位
ERP实施进度表
日期 8/1至8/2 项目 BOM校对审核方案讨论确定 BOM校对审核 内容 针对BOM中的结构错误，多 项缺项错误，输入错误讨论 解决方案． 针对BOM中的结构错误，多 项缺项错误，输入错误改正 帐实相符，帐帐相符，及时 调整ＥＲＰ电脑账．每天由 专人抽盘． ERP每个作业流程的标准操 作说明。 操作规范，及业务内容培训 。 各部门均使用ERP系统运作 对系统内各项数据监察，及 时发现问题并督促相关部门 改善。 逐步完善ERP系统数据，视 情况逐步放弃手工账及财务 模块数据准备。 各项流程操作培训 各部门盘点 期初开账及月报 对系统内各项数据监察，及 时发现问题并督促相关部门 改善。 对系统内各项数据监察，及 时发现问题并督促相关部门 改善。对硬件，网络优化。 相关部门 开发，工程，采 购，ＰＭＣ 参加人员 要求 落实责任人及进度 完成时间 8月2日
ERP实训日志模板
4.个性与职业定位
在市场的残酷与企业经营风险面前，是亲眼放弃还是坚持到底，不仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中不断需要抉择的问题，经营自己的人生与经营一个企业具有一定的想通性。
实训日志
实训日期
2012.4.12
实训地点
SO2305
实
训
内
容
这节课主要讲的是沙盘实训的基本规则中的市场规则：
实训日志
实训日期
2012.5.2
实训地点
SO2305
实
训
内
容
年度财务报表统计与年度计划
一、年度财务报表统计：
1.年末，要核算企业当年的经营成果，编制利润表
2.年末，要编制反映财务状况的资产负债表
二、年度计划：
1.商业情报分析
2.销售计划
3.设备投资与改造
4.生产计划
5.采购计划
6.金计划
收
获
与
体
会
通过本次实训让我懂得了商业情报分析包括：1.懂市场预测，2.析竞争对手如：他们研究了哪些产品？开拓了哪些市场？生产能力如何？等等。简明的销售计划至少应该说明：企业将生产什么产品，生产什么，通过什么渠道销售，计划在什么地区销售，各产品线、地区比例如何等等。企业进行设备投资时需要考虑的因素有：1.市场对各种产品的需求状况；2.企业目前的产能；3.新产品的研发进程4.设备投资分析；5.新设备用于生产何种产品，所需资金来源，设备安装地点；6.设备上线的上体时间及所需物料储备。
指导教师签字：
年月日
实训出勤成绩（50%）：
实训日志
实训日期
2012.4.19
实训地点
SO2305
实
训
内
ERP工单管理操作
ERP工单管理操作工单管理操作手册第一步进入工单管理-准备工单界面进入生产管理-工单管理-准备工单准备工单页面第二步工单策划①点击键，新建工单。
在新建工单时填写下列字段信息：“工作内容”：工单检修内容“报告人”：系统默认带出登录账号，也可通过值列表选择“工单专业”：下拉框选择工单专业“设备编码”：值列表选择设备编码“计划工作开始时间”：工作计划开工时间“计划执行时间”：工作计划需要小时数“维护部门”：值列表选择工单执行班组、专业“工作类型”：值列表选择工作类型“工作班成员”：填写工作班成员名字“工作人数”：工单总人数“工作票类型”：下拉框选择工作票类型“工作地点”：填写工作地点“工作负责人”：值列表选择工作负责人说明：工单生成有三种方法，缺陷报告生成工单、检修工作请求生成工单、预防性维护触发工单，本手册所举例子为检修工作请求生成工单。
“计划工作结束时间”为系统根据“计划工作开始时间”加“计划执行时间”自动计算得出。
②建立安全隔离步骤：工作许可→点击右键“生成工作许可”→点击右键“准备工作许可”→安全隔离单→点击右键“从隔离模板生成”（或点击右键“创建安全隔离单”）→点击右键“准备安全隔离单”→建立指令③工作负责人点击右键工单准备好，工单状态转为“工单准备好”。
第三步关联工作安全分析、投退保护申请、动火票1工作安全分析（）进入准备工单-工作安全分析管理-工作安全分析工作安全分析界面①点击右键“从模板生成”（或点击键新建工作安全分析）在新建工作安全分析时填写下列字段信息：“工作内容”：工作安全分析内容“部门”：值列表选择班组、专业“专业”：下拉框选择专业“工作票序号”：值列表选择关联的工单号“分析人”：系统默认带出登录账号，也可通过值列表选择“评估人”：值列表选择评估人“工作负责人”：值列表选择工作负责人“作业区域”：填写工作地点“工作安全分析明细”：填写、修改工作安全分析明细“安全保护措施”：勾选安全保护措施与防护用品“工单类型”：勾选工单类型②工单签发人点击右键批准，工作安全分析状态转为“已批准”。
ERP工作清单
财务
Hale Waihona Puke 集团 销售 吉林集团 资财 吉林
其他 捷威 品质管理系统
内容 与李帚群进行交接工作 给山西建龙一卡通的组织机构、岗位、人员的数据接口 开发及测试磐石华兴的薪资抛帐功能 北京华夏建龙矿业科技有限公司主管考勤流程设置 设计开发计件工资 主管考勤需求变更 对公司、组织机构、人员的新增、删除、变更等不同情况的测试 数据同步、出差、绩效考核系统 1.固定资产清单查询导出性能优化 2.固定资产生成凭证页面显示优化 1.申请单审批调整支持总账余额应付账款、质保金更新显示； 2.付款方式调整承兑靠前，唐山提出； 扬帆部分公司切换总账数据库 整理恒联替换方案 整理成本系统替换方案 1 销售退款流程中增加流程选择项， （1）销售退款流程：销售会计------财务会计， （2）销售转帐流程；销售核算员-----销售综合室主任--------财务会计 开平板产线增加后，对IP与IH对账报表进行调整 唐山增加海运费管理，与之前的开发计划不符，要优化 确认需求开发。 发货短信通知客户，具体内容待业务确认 华兴产品质保检验接口 销售发货流程增加对应的时间栏位，并优化报表 销售系统配合剪切库存修改优化发货流程，改动量较大 接口：给唐山建龙信息化传递领料单数据接口 接口：给财务提供工程师责任分解相关接口 接口：山西建龙资材与计质量接口修改 接口：给电商平台提供接口 缺陷：集中采购属性勾选时判断逻辑有误 吉林建龙倒班调整给生产系统提供接口 原料系统接收报文程序和抛帐程序修改（日期的判断逻辑） 需求调研及原型设计评审、功能框架、作业流程（实现产品的“人 、机、料、法、环”全流程追溯）
3月21日完成
计划20人日，业务需求未提出 未排计划 3月底 5月完成 3月30日完成 未排计划 2016.3.25 2016.3.31 2016.4.8 2016.4.8 2016.3.31 2016.3.31 2016.6.31
erp实习记录（5篇）
erp实习记录（5篇）第一篇：erp实习记录市场老大的破产经历实习前的规划股东投资60M第一年：第一季申请长期贷款90M，购买大厂房40M，自动线两条30M（P1P2各一），柔性线两条40M【破产原因分析：,第一年初建规模过大，固定资产投资过多，耗用资产过多，应该改为购买或租赁小厂房，（只供参考：只建三条生产线，两柔性一自动）】从第一季开始研发产品P1、P2、P3，第三季采购原材料R1*3+R2*2+R3*4，Q4申请短期贷款40M，3P1、2P2材料入库共5M，P1投入生产，投资ISO9000、ISO14000资格，开拓本地、区域、国内、亚洲四个市场第一年费用共26M。
第一年结束时负债110M，所有者权益35M，现金49M【前期投资过大，致使权益太少】第二年：投放广告费7M，P1、P2、P3的本地市场比例为5:1:1，取得订单①7P1、34M②2P2、15M③2P3、15M【由于操作失误错失P1本地市场两次选单机会，使得P1订单不足，收入不足以弥补投资】Q1研发P3，原材料入库4M，生产P1*2+P2*2Q2原材料入库6M，开始停产P2、产P1*3，交货订单②，应收款贴现订单②10MQ3原材料入库9M，大厂房贴现（即买转租40M），生产P3*2+P1*1，紧急采购P1*1交货订单①，应收款贴现订单①32M Q4偿还短贷本息和42M，原材料入库3M，生产P1*3，交货订单③，应收款贴现订单③8M 第二年费用共40M，紧急采购损失4M 第二年结束负债90M，所有者权益10M，现金10M【上年权益过少，剩余现金量不足】第三年：广告费1M，P1本地，取得订单④5P1、24M【现金不足，广告费短缺】扣除长贷利息9M，现金为0Q1出售原材料获得3M，3R1入库,、现金0，出售自动线一条获得3M，生产1P1、现金为2M，收回应收款5MQ2生产？P1，收回应收款2M，交货订单④Q3原材料入库3M？，生产3P1？，收回应收款7M+24M，扣除厂房租金5MQ4原材料入库3M？，生产3P1？第二篇：ERP实习企业管理沙盘模拟课设实习报告组别：F组成员：李菊慧老师：李宗民班级：工商092 学号：200900634210 2012年6月20日目录一、实习目的二、实习内容三、问题分析四、实习心得一、实习目的从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。
erp工作日志范文
急求文员工作日志范文和仓管工作日志范文第一日实习第一个星期，实际算是适应期。
主要了解一些公司的背景、产品、发展方向和前景等。
另外，尝试更同事多沟通，多听，从交谈中也能够学到不少东西。
同事们都很热心，很照顾我，经常在我碰到困难的时候便主动伸出援助之手，令我非常感动。
几天之后开始在同事的帮带下，做一些业务相关的工作，主要是在一旁协助处理一下简单的事情。
也就是打根基。
可别小看了这些活，虽说简单，但都是疏忽不得的，每件事情都至关重要，因为它们都是互连的。
为了保证最后能够顺利，前面的每一步基础都要打好。
为了能够真正的使用知识，我很严格的要求自己去做好每一件事情，即使再简单的事情我都会认真考虑几遍，因此，虽然做得不算快，但能够保证让同事们满意。
同事通常也不催促，都把任务安排好，然后便交给我自己去处理，同时还不时提供一些帮助。
等慢慢熟悉起来，做起事情也越来越顺手了。
个人都需要跟其他人更好的沟通和交流，互相帮助，合力完成共同的目标，团结众人的智慧才能够发挥最大的效能。
第二日实习逐渐深入，我也已经逐渐进入状态。
工作进行的还是比较顺利的，通常每天都要接受好多个语音交流，语音通常都较短，只需要简单的作一些相关的介绍即可，当然也有些客户或合作伙伴需要更详细的信息，于是我需要对全局都做一番描述，力图让对方更深的了解我们的产品，最重要的是让他们觉得我们的产品是非常出色的。
价格也是有非常大的竞争力。
工作都是辛苦的，特别是周末，语音特别的多，等到假期的时候也不可以安心的休息。
认识的朋友一多就容易乱，幸好有同事在旁边提示，更多的时候他们帮我，有时候我也帮他们。
大家互相帮助也使问题容易解决得多了。
一个人做就很难一起做就变得非常容易。
我对这段时间的工作非常满意。
第三日今天去了会议室，这里没有秘书，只好我来当了，以前一直是文员和前台这个时候做事。
市场部经理在那里给业务员开会。
在这里，知道了网络营销到底是怎么回事，了解了这些业务员的工作。
ERP实施手记
ERP实施手记2008年9月9日我正式加盟长沙开元仪器有限公司，被安排在综合管理部，综合管理部办公室原先四人。
部门经理负责部门总体工作；我与之前在公司负责网络、电话等的黄刚一起负责公司易飞ERP实施；另外两位同事一位负责档案及复印管理，一位是行政文秘。
由于某种原因，上班不到三天，部门经理辞职，由人力资源部胡经理暂时代管。
经过后面事情的安排和处理，原来我的工作基本不向部门经理汇报，直接对董事长常务助理彭海燕汇报。
这样我就霸占了原部门经理的办公地方，造成刚开始有人进来后开玩笑道：新部门经理这么快到岗啦，哈哈，大家别误会，我可不是啊；我只是一个ERP管理专员，可是我的职位也很重要啊。
9月份我的首要任务就是熟悉环境，快速了解公司现状。
我开始给各部门安装易飞ERP客户端，多少同事误以为我是神州数码的实施人员，通过给他们安装客户端的机会，迅速与一部分同事拉近了距离。
通过与他们的沟通，绝大部分同事对ERP实施的期望是很高的，急切希望可以帮助他们解决一些问题：销售部门期望解决他们烦琐的报表，计划部门期望能够提高计划依据而不要凭空想像，采购部门期望能够提高请购追踪状况，生产部门期望提供生产进度，仓储部门希望提供库存数据共享而不要每个人电话询问是否还有库存等等。
我心中充满了希望的喜悦，开元仪器是需要ERP帮助成长的时刻到了，每个公司发展到一定阶段都需要借助相应的管理工具或者措施提高自身的管理水平；同时我也感觉了肩上的责任重大，必须通过ERP系统的实施带给大家成功的喜悦。
我知道我们开元仪器已经在信息高速公路上驰骋了，彭总给我们的目标是这辆车只允许到达目的地，不允许中途停止更不允许后退。
9月份神州数码安排了董永刚老师进行了存货管理子系统、BOM子系统、基本信息和管理维护子系统、销售管理子系统、采购管理子系统、质量管理子系统、工单/委外管理子系统和批次需求子系统的培训。
董老师针对各部门的实际应用情况组织了理论和操作培训，并下达了数据收集和整理任务。
ERP实施计划表
编写项目计划前必须考虑以下几个方面：1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。
2、拟采用的项目管理方法。
包括由谁负责管理，以及如何管理。
这里需要细分为：范围计划费用计划进度计划质量计划人力资源计划和组织计划沟通计划采购计划风险计划下面的内容将是对这些资料的详细说明。
3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。
4、项目工作分解。
将项目分解为可以控制的几个部份(份)。
5、项目费用估算67、测量和时间控制进度和费用开支标准。
8、项目进展的里程碑。
9、人员安排计划。
10、业绩考核和评价制度。
1112、未解决(不能解决) (如网站上说的，erp不能做什么) (软件/硬件) 、系统设计说明(自行开发erp二、该项目的许可说明。
由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。
做事之前先正名。
三、项目的实施规划1、总纲公司计划通过erp加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。
比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。
需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀！)。
2、项目实施的范围公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。
如工程部门的bom管理、生产物料部门的mrp等等，在这里需要详细列出(可以参考我在bbs中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。
3、项目的费用计划公司目前的软硬件情况如何，上erp系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。
这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。
公司计划投资多少，其中硬件多少(路速度)、软件多少(服务器软件、web软件、客户端软件)研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(用的10%~15%)统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求4、进度计划/报告是什么)。
该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(硬件、咨询供应商等等)。