默克公司
救治河盲症,确立了默克公司的公益形象
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救治河盲症,确立了默克公司的公益形象作者:暂无来源:《国际公关》 2016年第3期河盲症是一种恐怖的病症,由于大村智和威廉·坎贝尔的偶然发现,默克公司研发生产了兽用伊维菌素,并进而研发出人用伊维菌素,对于减少河盲症的出现,消灭其背后的盘尾丝虫病,发挥了决定性的作用。
更难能可贵的是,默克公司长期捐赠免费药物的公益壮举,在拯救数千万生命的同时,也为企业本身赢得了积极正面的公众形象文>王硕徐保云盲人遍地的惨象背后,是黑蝇及恐怖的盘尾丝虫病1893年前后,有欧美人士经过非洲与南美洲赤道附近的河流两岸村庄时,发现了一个令人震惊的现象:村庄里的很多成年人,尤其是男性成为了盲人;其他成年男女的视力也存在或多或少的问题。
在他们本该比较清澈的眼睛中泛起白色,有的还有丝状外凸的样子。
很多成年人的皮肤也有不少问题,甚至青少年也深受皮肤病的困扰,皮肤瘙痒、白色斑秃、结节等问题不同程度的存在。
在流水潺潺、绿荫如盖的村子里,一个小孩用一根树枝牵着一个盲人走路的情况屡见不鲜,甚至还有小孩牵着一串盲人。
这种病多发生在河流边,因此被命名为河盲症。
河盲症是当地人的噩梦,最早发生的时期难以确定,20世纪70年代,世界卫生组织人员在西非赤道地带的一些河流两侧村子中,发现约占总人口的十分之一,以及约一半的40岁以上男子都是盲人。
可悲的是,村子里的人们并不清楚这种灾难发生的原因。
很多人认为自己患上了疟疾、被蛇咬过,或者认为自己得了家庭遗传病、受到了巫术的蛊毒或命运的诅咒。
得了疾病的村民生活非常艰难,被病痛折磨得痛不欲生,不少人选择了自杀。
也有村民感到了所处地点的危险,整村人舍弃了土地肥沃的沿河地带,逃往了内陆地区。
但是,在内陆贫瘠干旱的土地上,食物短缺的问题接踵而至,生活中的新灾难再次开始。
长期以来,人们想了解这个病发生的原因,直到1926年前后,才揭开了它神秘恐怖的面纱,幕后凶手是河里生长的黑蝇及其传播的盘尾丝虫。
黑蝇也称蚋,大批生长在这些村子旁的河流中,个体很小,但是数量惊人的它们在繁殖时期就成了吸血的杀手,成团寻找人、牲畜、野兽来吸血,以满足自己繁殖所需的营养。
默克医药公司
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万络事件
万络(VIOXX,罗非昔布),是由世界500强之一的美国
默克公司生产的治疗关节炎和急性疼痛的王牌药物, 自1999年上市以来,该药在全球超过80个国家销售, 至2003年底,全球已开出超过8400万张处方,2003年 全球销售额达25亿美元。2001年起万络开始在我国销 售,目前在我国的零售价约为每盒50.8元。8月25日, 美国食品和药物管理局(FDA)药物安全部在第20届药 物流行病学和治疗风险处理国际会议上,公布了一个 惊人的研究结果:大剂量服用万络者患心肌梗塞和心 脏猝死的危险增加了3倍。这份权威部门的不利报告致 使默克制药公司陷入了药品安全危机。
为默克创造了更高的信任感和品牌知名度。第三,默 克采用多种传播途径,包括平面媒体、电视 媒体、网络媒体,来展现回收工作正在有条不紊地进 行,广泛药品回收途径,并重申对患者负责的态度。 在这次危机处理过程中,默克做到了措施得当、态度 真诚、信息清楚,具有一定的借鉴意义。
成功关键
默克领先于业内其它公司的秘诀就是致力于内部研发,
Merck
默克
默克品牌(Merck)创立于1668年,总部位于德国的
Darmstadt,是国际著名的化学及制药公司。已在全 世界56个主要国家设立了分公司,中国分公司代理商 为:度邦电子制品有限公司。其中在28个国家建有80 个生产基地,员工数达28300人。默克以对产品品质 的严格要求而著称于世。默克不仅是全球首家合成维 生素C,B,E及K的公司,而且在液晶制造,Iriodin珠 光颜料,实验室产品及半导体工业超纯化学制品等方 面,也居于世界领导地位。
至此,该公司危机处理告一段落。 专家认为,药品安全是大众极度敏感的话题,默克 制药不但安然度过而且成功地利用了这次危机,为自己 做了一次化危机为契机的形象传播。首先,默克在万络 问题迅速蔓延之前,就马上采取全球回收措施,这种不 惜数十亿甚至数百亿经济损失而保障公众安全的姿态, 为默克赢得了同情分,也为默克取得公关主动地位创造 了良好条件。第二,默克积极配合并引导舆论,舆论重 点逐渐从万络的危害性转到默克自伐摇钱树这个点上,
默克公司案例PPT课件
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讨会,20并19为/11具/3有高发展潜力的员工提供国际培训发展计划。
7
人人参与团队活
动
提供真实、公平 且诚实的工作评 估,鼓励及肯定团
队的成就及个人的 表现 4
默克——创新引领生活
默克被国际社会公认为生物技术领导者,产品成
功创新,并且拥有储备充足和前景光明的新开发产品
线。勇于创新和改变是公司骨子里面的一种精神。 默克所做的努力:一是理解将来技术的发展方
向;二是了解顾客所需,以顾客为中心。如果你
入团队。该集团除了招聘、吸引尖端人才
外,还为员工提供培训机会。默克在参 与总部发起的全球培训项目的同时,也专 门为本地员工建立了学习中心,为其 员工创造发挥才能的契机。
6
NO.1
职业员工
• 从应届毕业生到经验丰富的专业人员,从科研人员到工艺工程师,从销售和市场营销专家到律师、会计师和IT顾问——默克
202019面对丌同的时代竞争需要丌同的管理价值技巧行为和能力更需要创新创造理念和共同价值充分沟通让员工直接了解公司的方向和自身所扮演的角色创造情境以达成运营策略目标人人参不团队活延揽最有才的员工确保员工拥有充分的技能保证员工丌断的学习达成公司的运营和策略目标提供真实公平丏诚实的工作评估鼓励及肯定团队的成就及个人的表现创新引领生活创新引领生活默克被国际社会公认为生物技术领导者产品成功创新并丏拥有储备充足和前景光明的新开发产品线
NO.3
员工的发展
• 在默克公司,将有机会发展自己,例如参加正规培训、在职学习、与互相砥砺的同事一起工作、参与解决项目来提高能
力。默克不断更新和完善公司内部和外部的培训课程,确保员工能够持续提高自己的能力。默克培养发展内容包括各种进修班,
例如沟通与交流技巧、在跨文化环境中高效工作以及高效商业谈判等。除了单独培训外,还举办确保团队高效工作的研
默沙东资料

默沙东(默克)一、公司简介默沙东公司(美国母公司称为默克公司) 世界著名的跨国制药企业,是一家全球性以研究为导向的制药及提供相关服务的公司。
它开发、研制、生产和营销广泛的人类和动物医药创新产品,全球63,200 位员工业务覆盖全球约70 个国家,25 个国家中设有31 家制造工厂和17 家发货中心其行销网络遍及美国、欧洲、中南美洲以及亚太共18 个国家和地区。
默沙东在药物创新方面一直处于世界领先地位。
默沙东自1992 年进入中国以来,一直致力于把默沙东的科研成果和创新产品带给中国人民。
为使默沙东的产品实现本地化生产,1994 年默沙东在杭州建立了符合GMP 标准的合资药厂——杭州默沙东制药有限公司。
目前,默沙东已向中国引进了多个治疗药物。
2007 年,默沙东在天津成立了办事处,规模逐步扩大,业务范围也逐步由大医院延伸到社区医院,发展态势良好。
默沙东还积极支持中国的医学交流和医疗保障制度的改革,多次自助筹办了一系列国际研讨会,国际高血压、高血脂研讨会,国际骨质疏松症研讨会,国际医疗保险研讨会等。
二、默沙东的核心价值“我们应当永远铭记,药物是为人类而生产,不是为追求利润而制造的。
只要我们坚守这一信念,利润必将随之而来。
仅仅发明了一种新药,并非已经大功告成,我们还要探索有效途径,使默沙东的最佳科研成果,能够造福于全人类。
”⏹乔治•默克这是默沙东的创始者乔治.默克留下的一句警言,这一句名言无时无刻不再向人们述说着默沙东公司一直以来坚守着的是,以“科研为本,健康予人”的价值观与行为准则。
他们正在为人类的健康和人类生活质量的提高而努力着。
当然,他们也用行动来证实了他们的价值观。
三、默沙东的企业文化⏹恪守诚信,坚持最高标准的商业道德操守·⏹致力于前沿科学研究,以研究改善人类的生活质量⏹必须通过满足客户需求和有益于人类社会的方式获得利润⏹追求卓越,竞争性的满足社会和消费者的需求⏹相信成功取决于员工的正直、知识、创新、技能、多元化和团队合作四、默沙东的发展历程1891,乔治默克在美国创立默克股份有限公司。
医药生物:美股医药2020三季报会议纪要系列6:美国默克(MRK.N)

证券研究报告 | 会议纪要2020年11月03日医药生物美股医药2020三季报会议纪要系列6:美国默克(MRK.N )美国默克公布2020年三季度财报。
公司2020年初至今实现收入354.79亿美元,同比增长1%,调整后净利润为117.32亿美元,同比增长12.8%,净利率为33%,对应EPS 为4.62美元。
公司2020Q3单季度实现收入125.51亿美元,同比增长1%,调整后净利润为44.27亿美元,同比增长14.3%,对应EPS 为1.74美元。
公司上调全年业绩指引:收入端上调至476~486亿美元,调整后EPS 上调至5.91~6.01美元。
文章内容来自于公司财报和业绩会议。
公司药品主要增长动力来自于肿瘤线以及医院急诊护理产品,疫情期间疫苗品种分化较大。
2020年前三季度公司药品板块收入占比达到70%,创历史新高。
肿瘤线前三季度合计收入114亿美元,增速超过30%,成为少有的正增长板块之一,收入占比较2019年大幅提升8pp ,核心动力依旧为PD-1 Keytruda 。
该板块Q3单季度收入37亿美元,同比增长21%,其中Keytruda 创造收入22亿美元,同比增长24%。
医院急诊护理品种BRIDION (sugammadex )持续放量,以及新品抗CMV 病毒的PREVYMIS (letermovir )给该板块带来一定增量。
疫苗板块前三季度总体下滑6%,主要因疫情期间9价HPV 疫苗销量大幅下滑;另一方面23价肺炎疫苗逆势上涨26%,其中Q3单季度上涨58%,反映疫情期间群众对肺炎防护警觉性提升。
差异化研发两款新冠疫苗+口服抗新冠病毒小分子药。
目前公司正在开发两款新冠疫苗,V590和V591。
二者均为可复制的“活病毒”载体疫苗,理论上免疫原性更强,因此仅需一针。
其中用于开发V590的技术平台曾成功研发出埃博拉病毒疫苗ERVEBO ,该品种是目前唯一被FDA 批准的埃博拉疫苗。
Molnupiravir 是一款口服抗病毒药物;其特点为安全耐受性非常好,有望成为轻症治疗药物或作为预防使用,对应市场空间十分广阔,临床前数据显示该品种在病毒清除率方面显著优于瑞德西韦,有望成为最有潜力的新冠特效药之一。
【推荐】默克公司诉中华人民共和国国家知识产权局专利复审委员会等专利无效行政纠纷案-实用word文档 (9页)
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【推荐】默克公司诉中华人民共和国国家知识产权局专利复审委员会等专利无效行政纠纷案-实用word文档本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将予以删除!== 本文为word格式,下载后可随意编辑修改! ==默克公司诉中华人民共和国国家知识产权局专利复审委员会等专利无效行政纠纷案默克公司诉中华人民共和国国家知识产权局专利复审委员会等专利无效行政纠纷案北京市第一中级人民法院行政判决书(201X)一中行初字第854号原告默克公司,住所地美利坚合众国新泽西州默瑟区西顿市贝尔泰文路820号。
法定代表人唐娜∙L∙玛吉奥托,经理。
委托代理人吴玉和,中国专利代理(香港)有限公司专利代理人。
委托代理人庞立志,中国专利代理(香港)有限公司专利代理人。
被告中华人民共和国国家知识产权局专利复审委员会,住所地中华人民共和国北京市海淀区北四环西路9号银谷大厦。
法定代表人廖涛,副主任。
委托代理人李彦涛,中华人民共和国国家知识产权局专利复审委员会审查员。
委托代理人程强,中华人民共和国国家知识产权局专利复审委员会审查员。
第三人河南天方药业股份有限公司,住所地中华人民共和国河南省驻马店市光明路2号。
法定代表人崔晓峰,董事长。
委托代理人彭晓玲,北京中誉威圣知识产权代理有限公司专利代理人。
原告默克公司不服被告中华人民共和国国家知识产权局专利复审委员会(简称专利复审委员会)于201X年2月6日作出的第9508号无效宣告请求审查决定(简称第9508号决定),于法定期限内向本院提起行政诉讼。
本院于201X年6月21日受理后,依法组成合议庭,并通知河南天方药业股份有限公司(简称天方药业公司)作为第三人参加诉讼,于201X年11月15日对本案公开开庭进行了审理。
原告默克公司的委托代理人吴玉和、庞立志,被告专利复审委员会的委托代理人李彦涛、程强,第三人天方药业公司的委托代理人彭晓玲到庭参加了诉讼。
本案现已审理终结。
世界制药十大巨头

世界制药十大巨头安进全球生物制药巨头。
安进公司(Amgen)是由一群科学家和风险投资商于1980年创建的。
原供职于雅培公司的George B.Rathmann博士是该公司的创始人之一,并担任首任董事长兼CEO。
1981年公司开始运作,由风险投资商和另两家要紧投资公司共筹集1900万美元作为启动资金。
公司地址选在学术氛围专门浓的加洲Thousand Oaks,那个地点靠近加利福尼亚大学和加洲理工学院。
由于一直没有产品上市,公司先后于1983,1986,1987年通过公布发行股票筹集资金以坚持公司的生存。
安进公司在美国Nasdaq股票市场的代号为AMGN。
20世纪后10年是生物技术飞速进展的10年,也是安进公司快速成长的10年。
1988年,Gordon M.Binder先生接任Amgen公司CEO时,公司规模还专门小,职员仅479人,没有任何产品上市。
1989年6月安进公司的第一个产品重组人红细胞生成素(erythropoietin,简称EPO)获得美国FDA批准,用于治疗慢性肾功能衰竭引起的贫血和HIV感染治疗的贫血.1991年2月公司第二个产品重组粒细胞集落刺激因子(filgrastim,G-CSF)获得美国FDA批准,其适应证为肿瘤化疗引起的嗜中性白细胞减少症。
安进公司的这两个全球商业化最为成功的生物技术药物EPO(商品名EPOGEN)和G-CSF(商品名NEUPOGEN),不仅造福了许多血液透析患者和癌症化疗患者,也为公司带来了巨额的利润,公司也据此迅速进展壮大。
(只是Amgen的当家EPO命运坎坷,在最糟糕的时候为了从强生融资1900万就把EPO的所有海外销售给了强生才得以生存,没有这1900万也专门可能就没有现在那个约千亿市值的庞大的家伙。
)1992年安进公司首次跻身财宝500强,当年公司产品销售首次突破10亿美元。
2000年财宝500强排名,安进公司排在455位。
2000年在全球医药50强中排在21位。
全球500强医药企业介绍

全球500强医药企业介绍1、辉瑞公司——是目前全球第一大医药企业,拥有150多年历史的以研发为基础的跨国制药公司。
2000年6月,辉瑞和华纳·兰伯特公司合并,2003年4月,辉瑞公司对法玛西亚进行并购。
新辉瑞是一家拥有空前规模、广泛的产品治疗领域和产品系列的全球药业巨头。
公司的创新产品行销全球150多个国家和地区。
辉瑞制药有限公司拥有世界上最先进的生产设施和检测技术,辉瑞在中国的各个项目累计投资总额超过5亿美元。
新的辉瑞公司目前在中国上市了40多种创新医药产品。
这些相互补充的产品组合在心血管科、内分泌科、神经科、感染性疾病、关节炎和炎症、泌尿科、眼科和肿瘤科治疗领域占据主导地位。
大连辉瑞制药有限公司是由美国辉瑞公司与大连制药厂于1989年合资建成的大型现代化制药企业。
目前,在中国上市的产品包括:先锋必、舒普深、希舒美,大扶康,络活喜、左洛复、瑞易宁、万艾可、西乐葆、立普妥等。
2、阿斯利康公司——是由前瑞典阿斯特拉公司和前英国捷利康公司于1999年合并而成的世界第四大制药公司。
凭借强大的研发后盾,致力于研制、开发、生产和营销优越的产品,在心血管、消化、麻醉、肿瘤、呼吸五大领域处于世界领先地位。
总部位于英国伦敦,研发总部位于瑞典,在全球设有11个研发中心、31个生产基地,产品销售覆盖100多个国家和地区,公司雇员超过5万人。
1999年销售额高达177.91亿美元。
2004年公司销售额超过214亿美元,在心血管、消化、呼吸、麻醉、肿瘤和中枢神经领域处于领先地位。
阿斯利康被列入道琼斯可持续发展指数(全球)以及显示企业良好社会责任度的富时社会责任指数(FTSE4Good Index)。
世界500强之一的阿斯利康在中国投资一亿美元建厂,显示了对中国市场的信心。
总部位于上海,在中国大陆的19个主要城市设有办事处;位于江苏省无锡市的生产基地于2001年正式投产,阿斯利康****临床研究中心于2002年在上海挂牌成立。
全球二十强制药企业

全球二十大制药企业1.辉瑞公司•是一家拥有150多年历史的以研发为基础的跨国制药公司。
辉瑞制药有限公司拥有世界上最先进的生产设施和检测技术,其一流的检测分析手段及其完美的质量保障体系,使公司的产品全部达到或超过了中国药典和美国药典标准,且公司产品获准出口日本、澳大利亚、菲律宾及欧洲等地。
目前,在中国上市的产品包括:先锋必、舒普深、希舒美,大扶康,络活喜、左洛复、瑞易宁、万艾可、西乐葆、立普妥等。
•二十世纪80年代,伴随着中国改革的发展,辉瑞进入到中国市场,从此开始了长期投身于中国医药卫生事业发展的历程。
辉瑞在中国的业务包括人用药品、胶囊、以及动物保健三大领域。
大连辉瑞制药有限公司是由美国辉瑞公司与大连制药厂于1989年合资建成的大型现代化制药企业。
•公司网址/about/2.强生•始建于1886年,美国新泽西洲,至今公司总部仍没有迁址。
•强生成为第一家创造无菌外科敷料的公司,并创造了市场销售量快速增长的奇迹。
•强生邦迪创口贴在1920年问世,由一名叫作迪克逊的强生员工发明,起初他只是作为自己平日炊事发生小创伤时备用,后来成为了强生世界闻名的消费产品。
至今,强生邦迪创口贴生产量已经超过一千亿片。
•强生婴儿爽身粉生产于1893年,是强生著名世界性消费品之一。
•强生的医药设备创新、市场销售与发展速度皆在世界同行业领域中遥遥领先。
•强生视力健商贸有限公司是世界隐形眼镜生产的领导者。
•1985 年,强生在中国成立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司,生产药品。
随后,分别于1992年、1994年,1995年和1996年,成立了强生(中国)有限公司、强生(中国)医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司,与强生视力健商贸(上海)有限公司共同组合成为强生在中国一个庞大而温暖的家庭。
•公司网址/connect/3.赛诺菲-安万特•赛诺菲-安万特集团是世界第三大制药公司,在欧洲排名第一。
其业务遍布世界100多个国家,现拥有约11,000名科学家及100,000名服务于健康事业的员工。
默克硝酸色谱纯-概述说明以及解释

默克硝酸色谱纯-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分:默克硝酸色谱纯是默克公司推出的一种高质量色谱分析产品。
本文将从默克公司介绍、硝酸色谱技术、以及默克硝酸色谱纯的优势三个方面进行详细介绍。
通过对这些内容的分析,读者将能够了解默克硝酸色谱纯所具有的特点和优势,以及其在实际应用中的价值和意义。
同时,本文还将展望该产品在未来的应用前景,并总结其重要性和影响力。
通过本文的阐述,读者将对默克硝酸色谱纯有一个全面深入的了解,从而更好地应用于实际工作中。
1.2 文章结构文章结构部分主要是对整篇文章的组织和分章节进行介绍。
本文分为引言、正文和结论三部分。
1. 引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节。
在概述部分,我将简要介绍本文的主要内容和重点。
在文章结构部分,我将说明整篇文章的框架和各个部分的内容安排。
在目的部分,我将阐述本文的写作目的和意义。
2. 正文部分包括默克公司介绍、硝酸色谱技术和默克硝酸色谱纯的优势三个小节。
在默克公司介绍部分,我将介绍默克公司的背景和重要性。
在硝酸色谱技术部分,我将详细介绍硝酸色谱技术的原理和应用。
在默克硝酸色谱纯的优势部分,我将重点介绍默克公司生产的硝酸色谱纯产品的优势和特点。
3. 结论部分包括总结、应用前景展望和结语三个小节。
在总结部分,我将对本文的主要内容进行概括和总结。
在应用前景展望部分,我将探讨硝酸色谱技术在未来的应用前景和发展趋势。
在结语部分,我将对整篇文章进行总结和概括,并提出个人观点和建议。
1.3 目的本文旨在介绍默克公司生产的硝酸色谱纯产品,探讨其在实验室应用中的优势和特点。
通过对硝酸色谱技术的介绍和默克硝酸色谱纯的分析,旨在帮助读者了解该产品的制备方法、性能特点和应用领域,以及展望其在未来的应用前景。
同时,本文也旨在向科研工作者和实验室人员展示默克公司在色谱领域的技术实力和产品优势,为他们在实验室工作中提供参考和借鉴。
2.正文2.1 默克公司介绍默克(Merck)是一家历史悠久的全球性科技公司,成立于1668年,总部设在德国达姆施塔特。
默克公司的人力资源案例

默克公司的人力资源案例对中国人而言,等级观念始终是难以去除的文化阴影。
许多公司,包括一些做得很出色的公司,仍然是在传统的等基础上运作,领导或老板高高在上,做大部分决策,他们更希望下级顺从而不是积极主动。
与此同时,下属很慎重地发表他们的意见,表达他们的情感—一尤其是当老板在他们身旁的时候。
皮尔森刚开始和香港默克公司的团队接触时,所遇到的就是这种状况。
默克当时面临亚洲制药企业积极并购,公司面临打好成长机会的时刻,需要采取与以往不同的新方法来解决问题。
默克着手进行一个国际资讯项目,促使其实现新的5年计划,所以常务董事想让她的团队提升执行能力以顺利实现他们的日标。
她希望团队成员对工作更加充满热情,拥有更多的主人翁精神和积极性——尤其在跨部门合作方面。
皮尔森是一名资深总裁教练,对行动学习原本并非很了解。
但是在推动公司高层团队的发展过程中,开始体验行动学习的力量,并最终为之折服。
在默克,他的工作首先从高管团队开始。
他利用测验的方法,评估团队中每个人的能力优势与不足。
结果表明,最需要改进的是主人翁意识和影响模式方面。
这确认了执行董事提出的需求的确与现实需求相对应。
评估结果通过—对一的方式反馈给了高管团队成员。
皮尔森帮助他们设定个人发展计划。
这获得了很好的反馈。
在问题确认之后,行动学习被引入,作为解决问题的主要手段。
皮尔森设计了一份问卷,并制定了一个为期两天的团队发展训练时间规划表。
皮尔森和他的同事鼓励管理团队成员提出他们认为对他们的发展很重饔的问题。
同队成员们在皮尔森和他们单独面谈时回答这些问题。
为了得到坦率的回答,皮尔森向面谈这保证他们的观点将匿名传达。
面谈过程是一个互相了解的极好的机会,大家的参与积极性很强,结果反映也很好。
团队发展训练中,皮尔森安排同事采访他自己,询问皮尔森在与高管团队一对一面谈时候的收获。
之后,又把I面谈中凼队成员的l叫答写成匿名总结,分发给所有人。
大家都浏览了问题总结之后,促动师开始就刚才大家听到的和读到的提问大家。
[原创]全球知名试剂公司(史上最全)
![[原创]全球知名试剂公司(史上最全)](https://img.taocdn.com/s3/m/fffaa105360cba1aa911da59.png)
【原创】全球知名试剂公司(史上最全)原创2017-06-29找试剂网找试剂网美国ProliantProliant 是世界上最大最有经验的动物源蛋白生产商,生产大批量各种级别的第五组分BSA,是全球知名的BSA供应商,市场份额高达60%,是Sigma、Amresco等知名品牌的供应商。
瑞士诺华制药诺华公司(Novartis AG)是全球制药和消费者保健行业的领导者。
诺华公司总部设在瑞士巴塞尔,业务遍及全球140多个国家和地区,员工约81,400人,也是全球最具创新能力的医药保健公司之一。
德国默克默克集团是世界上历史最悠久的家族性医药化工企业,其历史可追溯到1668年。
默克医药业务包括创新性的处方药及保健药两部分。
处方药如:用于癌症、神经变异退化性疾病、心血管疾病及不孕症治疗药物。
化工业务包括:液晶材料、珠光颜料、实验室分析用品、制药和生物技术工艺生产链所需的产品及服务。
AbnovaAbnova是世界上最大的单克隆抗体生产商之一,现有抗体产品种类近30000种,其中2/3是单克隆抗体。
和传统的单克隆抗体生产方法相比,Abnova采用更先进的技术和设备,可以极提高单克隆抗体的生产效率并降低其生产的成本。
Abnova具有每个月开发500个小鼠单克隆抗体的能力,他们的目标是:人类基因组中的每一个表达基因都至少有一种抗体。
美国NovusNovus位于美国科罗拉多州,是一家著名的抗体公司。
公司的愿景是提供优质的产品,完善的客户服务以帮助客户快速找到最适合的抗体产品。
通过全球代理商和网络提供10000多种研究级抗体,涉及生命科学的各个领域。
美国BDBD 是世界上最大的生产和销售医疗设备、医疗系统和试剂的医疗技术公司之一。
公司于1897年在纽约成立,总部位于美国新泽西州的富兰克林湖,业务遍及全球。
公司的业务可分为BD医疗、BD诊断、BD生物科学三大类,生产销售包括医用耗材、实验室仪器、抗体、试剂、诊断等产品。
公司的服务对象包括医疗机构,生命科学研究所,临床实验室,工业单位和普通大众。
默克化工实习生面试
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默克化工实习生面试默克这次招12位实习生,顺利通过笔试的有24位,然后平均分成两天来面试。
我被分在了昨天,也就是周五,以下是具体面试流程。
默克化工面试经历:9点前顺利到了中欣大厦40层默克化工中国总公司,已经有几个同学先到了,据说其中一位mm是来霸王面的,不过后来似乎没有获得机会。
感觉默克对校园招聘这个事情还是很看重的,安排得很周到,也很注重同学们的态度,霸王面可能更适合一些美国公司吧,这只是我的个人想法啊,呵呵9点到,首先我们六个人被带到Room 1,一位新西兰来的实习生接待了我们:首先介绍了一下面试的流程,之后是简单的自我介绍,说说自己的学校啊,爱好啊什么的,大家相互认识下。
其实我这个人是比较静的,只好说爱好瑜伽啦,以前参加过一次瑜伽班,感觉很喜欢那种放松的感觉。
我和另外两位同学是9:15开始面试,剩下的三位同学是10点开始面,接下来又陆续来了6位同学,分别是10:45和11:30开始面,差不多每人45分钟吧。
面试是3对1,其中一个是HRJJ,另外两位是不同职位的同事,大家都很nice,我从一进门就很喜欢默克的氛围,大家都工作得很开心的样子。
面试主要问一些常规的问题,几乎全中文,其中有一个英文问题。
自我介绍、简历内容、职业规划、Why Merck Chemicals? 团队合作如何解决冲突?如何说服别人?希望从事哪方面职位?我申了marketing和技术支持,所以还问了我对这两个职位的了解。
当初为何来上海?以后工作二线城市或者出国可以接受吗?等等等等。
后来一位面试官还问了一些专业问题,因为我做的DSSC是跟她的业务相关的,不过我回答的不够好,因为实验前期工作太长了,这方面的内容才刚刚开始,我也就了解一个大概。
不过发现自己的知识可以在这份实习中用得上,还是很让人开心的,虽然还不知道自己能不能被收下呢,呵呵后来还问了一个关于富士康的问题,问我觉得为什么会这么多人想不开,我觉得是公司文化的问题,就展开说了一下。
默克公司价值观
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默克公司价值观
默克公司坚定执行其价值观——保存和改善生命
美国最大的制药企业默克公司曾经开发和捐赠“美迪善”这种药给第三世界国家对付“河盲症”。
第三世界国家有上百万人感染“河盲症”,这种疾病是由于大量的寄生虫在人体组织里游动,最后移到眼睛,从而造成令人痛苦的失明。
一百万个顾客是规模相当大的市场,只是这些人都是买不起产品的顾客。
默克知道这个计划绝对不会有投资回报,即使有的话也不会大,却仍然推动这个计划,希望产品检验通过后,某些政府或第三方会购买这种药品,分发给病人。
但默克没有这么幸运,于是决定免费赠送药品给需要的人,且自行负担费用,直接参与分发的工作,以确保药品确实送到这种疾病威胁的上百万人手中。
当问到默克为什么推动“美迪善”计划时,默克的CEO魏吉罗指出,若不推动生产这种药品的话,可能瓦解默克旗下科学家的士气——这些科学家服务公司明确地认定是从事“保存和改善生命”的事业。
魏吉罗曾说:“我15年前第一次到日本时,日本的企业界人士告诉我,是默克在第二次世界大战之后把链霉素引进日本,消灭了侵蚀日本社会的肺结核。
我们的确做了这件事,我们并没有赚到一分钱,但是,默克今天在日本是最大的美
国制药公司,一点也不意外。
这种行为的长期影响并非总是很清楚,但是,我认为多多少少是会有报偿的。
”
默克公司的董事长也曾经对此做出过坦诚的论述:“我们要牢记药品旨在治病救人。
我们要始终不忘药品旨在救人,不在求利,但利润会随之而来。
如果我们记住这一点,就绝对不会没有利润;我们记得越清楚,利润就越大。
”。
默克公司待遇_默克公司
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默克公司待遇_默克公司默克公司 Merck & Co. 我们的使命默克公司的使命是为社会提供卓越的产品和服务,包括能满足顾客需求和提升生活品质的新产品和方法。
此外,我们要提供员工有意义的工作和升迁机会,并提供投资人丰厚的报酬率。
我们的核心价值一、我们最重视服务人群的能力,只要是使用默克产品及服务而获得助益的人,都是服务的对象,并藉由服务,建立长期顾客和经销商的满意度。
我们从事的行业,必须维护并提升人们的生活,必须仔细衡量所做的每件事,以确定能达到这个目标。
二、我们致力于最高标准的道德和诚实,对于顾客、员工及自然环境都要尽一份责任,同时也对世界各地的社会尽责任。
在实现责任的同时,绝不做任何专业上或道德上的妥协。
和自然环境以及社会各层面的互动关系,包括顾客、供应商、政府及社会大众,都必须展现我们所承诺的最高道德与诚实标准。
三、致力达成科学上的卓越成就,专注研究人类健康的维护与生活品质的提升。
持续努力找出消费者和客户最重要的需求,而竭尽我们的资源以满足他们。
四、我们希望获取利润,但必须是从满足消费者需求,及有益人群的工作中获得的。
我们能否履行这个责任,全系于良好的财务状况,因为它可以吸引外来投资于尖端研究,并确保研究可以有效达成。
五、我们了解,最能有效满足消费者和客户需求的方式,全系于员工的知识、想像力、技能、团队精神及诚实,我们极度重视这些特质。
我们的未来默克公司面临着一波又一波的急遽变化,我们必须迎向改变衍生出来的挑战,同时认清:这个不同的时代,需要不同的管理价值、技巧、行为和能力。
无论成功是如何定义的,我们必须做到客户认定的极限。
为了成功的满足客户的需求,管理者必须重视速度、弹性、敏捷度和简单化。
为了把这些管理价值融入公司文化里,我们必须:沟通创造“理念”和“共同的价值”,并充分沟通,让员工能直接了解公司的方向,以及自己在达成营运、策略目标中所扮演的角色。
发展延揽最有才干的人,不做任何录用标准上的妥协,确保员工拥有充分的技能,并经由不断的学习,可以达成公司的营运和策略目标。
2、科学管理和行为科学(附默克公司)
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二、行为科学理论(第二块里程碑)
时代背景:技术进步、人的重要性上升、追求精神需求。 时代背景:技术进步、人的重要性上升、追求精神需求。 行为科学名称的由来(冷战时期的产物); 行为科学名称的由来(冷战时期的产物); 行为科学概念 行为科学概念 —— 运用心理学 、 人类学 、 社会学等理论 , 研究管理领 运用心理学、 人类学、 社会学等理论, 行为规律以及人与人之间关系规律的一门科学 域中人的行为规律以及人与人之间关系规律的一门科学。 域中人的行为规律以及人与人之间关系规律的一门科学。 (一)人群关系学说 — 行为科学的早期理论 梅奥博士主持的“霍桑试验” 梅奥博士主持的“霍桑试验”: 试验阶段:工作环境、工作条件、与工人倾谈、计件工资。 试验阶段:工作环境、工作条件、与工人倾谈、计件工资。 结论:(构成了人群关系学说的理论基石) :(构成了人群关系学说的理论基石 结论:(构成了人群关系学说的理论基石) 士气决定效率; 1、士气决定效率; 工人是“社会人” 2、工人是“社会人”; 存在着非正式组织。 3、存在着非正式组织。
为了取得这种成功,Merck依靠一种非正式结构 依靠一种非正式结构, 为了取得这种成功,Merck依靠一种非正式结构,并为在 这种结构中的科学家们提供较大的自由度。Merck公司一位高 这种结构中的科学家们提供较大的自由度。Merck公司一位高 级主管说: 可能在这儿有一种Merck方式:人们进进出出, Merck方式 级主管说 :“可能在这儿有一种Merck 方式:人们进进出出, 却又让最优秀的人找到最佳的位置, 却又让最优秀的人找到最佳的位置,然后再把这些优秀的人集 中起来,集中处理每件事情。 中起来,集中处理每件事情。这就是把一种药从发现到推入市 场的实质过程。 场的实质过程。” Merck公司认为 它的秘窍在于吸收、 公司认为, Merck 公司认为,它的秘窍在于吸收、发展和保留优秀人 国际营销部门负责人理查德马克汉姆说 马克汉姆说: 才。 国际营销部门负责人理查德 马克汉姆说:“我们就像以 在实验室中发现新的分子那样的重视程度,关注人才招聘。 在实验室中发现新的分子那样的重视程度,关注人才招聘。” 瓦格洛斯和Merck公司其他主管们一直关注着未来。 Merck公司其他主管们一直关注着未来 瓦格洛斯和Merck 公司其他主管们一直关注着未来。现在 公司上下弥漫着发现治疗心脏病、 公司上下弥漫着发现治疗心脏病、癌症和神经病理性疾病新药 的激动和乐观情绪。一个公司要保持像Merck在过去10 Merck在过去10年中取 的激动和乐观情绪。一个公司要保持像Merck在过去10年中取 得的那种优良业绩,一般很困难。Merck公司几乎可以称得上 得的那种优良业绩 ,一般很困难。Merck公司几乎可以称得上 是一个奇迹。 是一个奇迹。 思考题: 思考题: 默克公司的管理体现了哪些行为科学的理论? 1、默克公司的管理体现了哪些行为科学的理论? 你是否喜欢默克公司的管理方式?说说理由。 2、你是否喜欢默克公司的管理方式?说说理由。
默克固体标准水1%
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默克固体标准水1%
默克固体标准水1%是指默克(Merck)公司生产的一种固体标准水浓度为1%的产品。
固体标准水是一种经过特殊处理制成的纯净水,通常用于实验室和科研领域的分析、测试和质量控制等应用。
默克是一家全球知名的化学品和生命科学公司,在实验室领域具有很高的声誉。
他们的固体标准水产品经过严格的质量控制和监测,确保符合国际标准和要求。
1%的固体标准水表示其中溶解了1克的溶质,通常为无机盐、有机物或其他化合物。
这样的浓度可以根据具体实验的需求进行稀释或直接使用。
使用固体标准水时,建议按照默克公司提供的使用说明进行操作,并注意保存条件和使用日期。
不同浓度和类型的固体标准水在实验中可能有不同的应用,具体用途需要按需选择适当的产品。
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默克公司
Merck & Co.
我们的使命
默克公司的使命是为社会提供卓越的产品和服务,包括能满足顾客需求和提升生活品质的新产品和方法。
此外,我们要提供员工有意义的工作和升迁机会,并提供投资人丰厚的报酬率。
我们的核心价值
一、我们最重视服务人群的能力,只要是使用默克产品及服务而获得助益的人,都是服务的对象,并藉由服务,建立长期顾客和经销商的满意度。
我们从事的行业,必须维护并提升人们的生活,必须仔细衡量所做的每件事,以确定能达到这个目标。
二、我们致力于最高标准的道德和诚实,对于顾客、员工及自然环境都要尽一份责任,同时也对世界各地的社会尽责任。
在实现责任的同时,绝不做任何专业上或道德上的妥协。
和自然环境以及社会各层面的互动关系,包括顾客、供应商、政府及社会大众,都必须展现我们所承诺的最高道德与诚实标准。
三、致力达成科学上的卓越成就,专注研究人类健康的维护与生活品质的提升。
持续努力找出消费者和客户最重要的需求,而竭尽我们的资源以满足他们。
四、我们希望获取利润,但必须是从满足消费者需求,及有益人群的工作中获得的。
我们能否履行这个责任,全系于良好的财务状况,因为它可以吸引外来投资于尖端研究,并确保研究可以有效达成。
五、我们了解,最能有效满足消费者和客户需求的方式,全系于员工的知识、想像力、技能、团队精神及诚实,我们极度重视这些特质。
我们的未来
默克公司面临着一波又一波的急遽变化,我们必须迎向改变衍生出来的挑战,同时认清:这个不同的时代,需要不同的管理价值、技巧、行为和能力。
无论成功是如何定义的,我们必须做到客户认定的极限。
为了成功的满足客户的需求,管理者必须重视速度、弹性、敏捷度和简单化。
为了把这些管理价值融入公司文化里,我们必须:
沟通
创造“理念”和“共同的价值”,并充分沟通,让员工能直接了解公司的方向,以及自己在达成营运、策略目标中所扮演的角色。
发展
延揽最有才干的人,不做任何录用标准上的妥协,确保员工拥有充分的技能,并经由不断的学习,可以达成公司的营运和策略目标。
授权
创造一个情境,以达成营运、策略目标,鼓励员工积极进取和适度冒险性,并防止因为
顾忌惩罚而造成的失败。
能接受成功与失败的责任,人人参与团队活动,废除导致无效率的组织障碍。
报酬
提供真实、公平且诚实的工作评估,并以财务或其他方式的报酬,鼓励及肯定团队的成就及个人的表现。