呈批件打印格式
公文格式2(呈批件)
公文格式2(呈批件)呈批件（文号）收文号：日期：单位：标题：尊敬的领导：我单位接到（来函号、来电号）（时间）（单位）（部门）关于（内容）的请示/呈批件，现准备如下：一、问题的提出（对问题进行具体描述，包括问题的背景、原因等）二、处理意见根据对该问题的分析，我单位拟采取以下措施：1-措施一（具体描述措施一的内容、步骤、负责人等）2-措施二（具体描述措施二的内容、步骤、负责人等）3-三、预计效果和风险评估根据我单位的分析，采取上述措施后预计将达到以下效果：1-预计效果一（具体描述预计效果一的具体数据、影响等）2-预计效果二（具体描述预计效果二的具体数据、影响等）3-同时，我们也注意到可能存在的风险，将采取以下措施进行风险控制：1-风险控制措施一（具体描述风险控制措施一的具体内容、步骤等）2-风险控制措施二（具体描述风险控制措施二的具体内容、步骤等）3-四、相关文件和资料为了支持问题处理和措施的实施，我单位已经准备了以下文件和资料：1-文件一：（文件名称、编号）2-文件二：（文件名称、编号）3-请领导批示并指示相关部门按照本函处理，如有需要，请及时联系我单位。
附件：（附件的名称及数量）附件名数量1-2-本文所涉及的法律名词及注释：1-法律名词一：（注释一）2-法律名词二：（注释二）3-请领导审阅，并请在此文档下方签名同意。
谢谢！领导意见：签名：_________________日期：_________________。
燃气有限公司呈批件模板格式标准
呈批件××呈〔20XX〕×号签发人：（标题）承办人：×××电话：××××20XX年×月×日式样26 部门《呈批件》（黑版）呈批件××呈〔20XX〕×号签发人：（标题）承办人：×××电话：××××20XX年×月×日《呈批件》首页纸模板的规定《呈批件》是公司各部门用于在机关内部请示工作、报告情况和事项处理结果的重要文种，使用十分广泛，在公司决策和日常工作中发挥着重要的作用。
为体现“集中、统一、一体化管理”的要求，规范公司《呈批件》的管理，规定如下：一、统一采用格式相同的蓝色、黑色两种版本。
蓝色用于各部门、各市场开发部向公司领导同志呈报时使用，由部门主要负责人签批，各部门按昆仑燃气公司各部门发文（函）字号一览表规定的呈批件字号编号。
黑色用于部门之间、部门内部及各市场开发部向机关部门领导同志呈报时使用，由各部门自行规定字号。
二、《呈批件》作为内部工作运转的重要载体，应视内容进行标密，严格控制知悉范围，并由部门统一保管，统一存档。
公司《呈批件》（蓝版）格式见式样25。
部门《呈批件》（黑版）格式见式样26。
六、公文（函）正文及附件格式规定根据《国家行政机关公文格式》（GB/T 9704—1999），公司公文（函）用纸纸型、幅面尺寸、版心和排版数据、正文各要素字体字号、排布规则等规定如下：（一）关于公文（函）用纸纸型和幅面尺寸的规定公文用纸纸型为A4型，成品幅面尺寸为210mm×297 mm。
（二）关于公文（函）版心和排版数据的规定1、版心尺寸（指文字区域高和宽）：高225 mm×宽156 mm。
2、页边距（指文字区域与各页边的距离）：上边为37 mm，下边为35 mm，左边为28 mm，右边为26 mm，页眉15 mm，页脚25mm。
燃气有限公司呈批件模板格式标准
呈批件××呈〔20XX〕×号签发人：（标题）承办人：×××电话：××××20XX年×月×日式样26 部门《呈批件》（黑版）呈批件××呈〔20XX〕×号签发人：（标题）承办人：×××电话：××××20XX年×月×日《呈批件》首页纸模板的规定《呈批件》是公司各部门用于在机关内部请示工作、报告情况和事项处理结果的重要文种，使用十分广泛，在公司决策和日常工作中发挥着重要的作用。
为体现“集中、统一、一体化管理”的要求，规范公司《呈批件》的管理，规定如下：一、统一采用格式相同的蓝色、黑色两种版本。
蓝色用于各部门、各市场开发部向公司领导同志呈报时使用，由部门主要负责人签批，各部门按昆仑燃气公司各部门发文（函）字号一览表规定的呈批件字号编号。
黑色用于部门之间、部门内部及各市场开发部向机关部门领导同志呈报时使用，由各部门自行规定字号。
二、《呈批件》作为内部工作运转的重要载体，应视内容进行标密，严格控制知悉范围，并由部门统一保管，统一存档。
公司《呈批件》（蓝版）格式见式样25。
部门《呈批件》（黑版）格式见式样26。
六、公文（函）正文及附件格式规定根据《国家行政机关公文格式》（GB/T 9704—1999），公司公文（函）用纸纸型、幅面尺寸、版心和排版数据、正文各要素字体字号、排布规则等规定如下：（一）关于公文（函）用纸纸型和幅面尺寸的规定公文用纸纸型为A4型，成品幅面尺寸为210mm×297 mm。
（二）关于公文（函）版心和排版数据的规定1、版心尺寸（指文字区域高和宽）：高225 mm×宽156 mm。
2、页边距（指文字区域与各页边的距离）：上边为37 mm，下边为35 mm，左边为28 mm，右边为26 mm，页眉15 mm，页脚25mm。
呈批件格式
一、广告设置为临时性质，本商场开业前需按本司要求清理还原；
二、如因本司装修需要取消设置，贵司也需安排人员进行清理；
三、特殊工种需提交特殊工种作业证（如高空作业证、焊工证）等。
材料要求：（1）（3）为透明背胶；（2）为不干胶。
附加三：
为装修，需提交装修申请。
附加四：
一、广告设置为临时性质，本商场开业前需按本司要求清理还原；
东莞童盛景商业运营管理有限公司呈批件
200年月日
呈送部门
经营部
呈送人
陈亮洪
告的请示
为配合普乐谷之家教育城顺利完成招商工作，现对其广告设置效果图（附件1/2/3/4），提出如下要求：
附件1：
普乐谷之家教育城发光字——需施工单位提供施工方案，以及材料说明，特殊工种需提交特殊工种作业证（如高空作业证、焊工证）等。
二、如因本司装修需要取消设置，贵司也需安排人员进行清理；
三、特殊工种需提交特殊工种作业证（如高空作业证、焊工证）等。
材料要求：（1）为透明背胶；（2）户外背胶或灯布；（3）灯布/背胶/灯片皆可。
妥否，请批示。
综合部意见：
年月日日
工程部意见：
安防部意见：
相关部门意见：
总经理意见：
《呈批件》书写要求
《呈批件》书写要求
《呈批件》书写要求
人力资源部
一、上报《呈批件》时，必须写清楚以下几点：
1、拟聘岗位系列现有编制情况(退休返聘人员除外)；
2、增加拟聘岗位的原因；
3、拟聘人员姓名及岗位：例如：拟聘×××为医师，（拟聘岗位如主治医师、医师、主管技师、技师、技士等）；
4、拟聘人员在本岗位从事的具体岗位说明。
二、填写《拟聘人员登记表》：一人一份，认真填写后打印，经科室负责人签字确认，随《呈批件》上报。
三、《呈批件》上报程序：
1、护理系列：上报护理部，经护理部审查、考核后，转人力资源部上会研究；
2、聘用人员批件：直接上报人力资源部，通过院人力资源部组织的笔试、面试及考核后，上人力资源会、常委会研究。
3、退休返聘《呈批件》的上报，先报老干部办公室审批，再报人力资源部审批、备案。
4、转科《呈批件》的上报，必须有转出与转入科室负责人签字，并注明工资变更时间(整月计算),再上报相关上级业务部门（医教部或护理部）审批，再报人力资源部审批、备案。
5、自主择业《呈批件》的上报，直接上报人力医院部审批。
四、拟聘用资格审查：上报时必须附拟聘人员身份证、户口本、毕业证、学位证、资格证、执业证等原件及复印件（B5纸），本院退休返聘、自主择业人员除外。
五、需要说明的几个问题：
1、上报《呈批件》及表格统一用B5纸打印或复印；
2、每年1月、7月签订两次聘用合同，请于11月底或5月月底之前上报聘用《呈批件》，特殊批件根据特殊事宜上报；
3、从2008年元月起，上报呈批件一律不补发工资，只从签订合同之日起算；
4、拟聘外院自主择业与退休人员时，需提供本人自主择业或退休的相关证明。
呈批件范本范文
呈批件范本范文呈批件是一种公文格式，通常用于向上级领导或相关部门提交报告、申请、建议等。
呈批件的格式要求严格，内容要简明扼要，语言要规范得体。
下面就给大家分享一篇呈批件范本范文，希望对大家在写呈批件时有所帮助。
呈批件范本范文收件单位：XX公司收件人：XX部门领导呈报人：XXX日期：XXXX年XX月XX日主题：关于加强员工培训的建议正文：根据公司发展需要，为提高员工整体素质和工作技能，特向贵部门提交以下建议：一、加强新员工培训针对新入职员工，建议加强入职培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容，以帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。
二、定期举办专业技能培训针对不同岗位的员工，建议定期举办相关专业技能培训，包括市场营销、客户服务、技术开发等方面的培训课程，以提高员工的专业水平和工作能力。
三、开展管理能力提升培训针对管理人员，建议开展管理能力提升培训，包括领导力、团队管理、决策能力等方面的培训课程，以提升管理人员的领导能力和团队协作能力。
四、建立员工培训档案建议建立员工培训档案，记录员工参加的培训情况和成绩，以便对员工的培训情况进行跟踪和评估，为员工的职业发展提供有力支持。
以上建议仅供参考，希望贵部门能够重视员工培训工作，为公司的长期发展打下坚实的人才基础。
特此呈报。
呈报人：XXX总经理办公室XXXX年XX月XX日以上是一份关于员工培训建议的呈批件范本范文，希望对大家在写呈批件时有所帮助。
在写呈批件时，要注意语言规范，内容简洁明了，结构严谨，以便上级领导或相关部门能够清晰地了解呈批件的内容和意图。
同时，呈批件中提出的建议要具有可行性和实际意义，以便得到上级领导或相关部门的认可和支持。
希望大家在工作中能够熟练掌握呈批件的写作技巧，为公司的发展和进步贡献自己的智慧和力量。
《呈批件格式 ()》
《呈批件格式()》第一篇：呈批件格式xx部xx727关于xx部申请借用人员的请示公司领导：根据省公司本部“三集五大”体系建设要求及机构、职责调整的整体部署，xx部已完成对机构、人员、岗位职责的内部调整工作，现有人员共10人，具体如下：部门主任3人：（主任）、（副主任）、（副主任）；内设机构一处2人：（处长兼管理）、（xx管理）；内设机构二处2人：（处长兼管理）、（xx管理）；内设机构1三处3人：（管理，1956年2月出生）、（管理，1955年2月出生）、（管理，1955年12月出生）、。
内设机构三处现有3人，将分别于xx年底、xx年初达到退休年龄，其中2人的原专业工作已移交到其他部室，该处的大部分工作职责实际由一处、二处承担；面对繁重的工作任务，上述职责分工、人员年龄、专业结构难以胜任xx管理专业化、精益化的要求，为此，特申请向基层单位借用3人，借用时间为一年。
具体借用人员情况汇报如下：特此请示，请予审批。
第二篇：呈批件南京汉能光伏有限公司工作备忘录周别主要工作备注（1）招生注册、整顿环境卫生、开学典礼、运发课本簿籍、安全教育。
（2）召开例会并对功课、值日、卫生区、各部组负责人等进行工作安排。
（3）积极与村两委协商聘请学前班老师、教师节活动等事宜。
（4）快速报送生数。
（1）组织全校师生进行应急疏散演练。
（2）校性比赛择优参加区性四、六年级作文选拔赛。
（3）9月9日晚前山村两委在阆山举行庆祝教师节座谈会。
（4）9月10日下午参加镇召开的教育工作动员大会。
（5）送交任课教师情况表、校性公开课安排表。
（6）9月11日下午湖头中心学校领导沈振煌校长、谢永文书记到我校检查生数、校园环境安全卫生和学校任课情况，并对毕业班工作作出指示。
（7）9月12日上午湖头中心学校刘祥敏教导主任到我校检查巩生、卫生、安全等期初工作开展情况。
南京汉能光伏有限公司（1）制订、上传并组织学习各部组工作计划。
（2）校性比赛择优参加区性六年级数学选拔赛我校六年级陈世洪同学入围。
呈批件(样表)(标准范本)
呈批件
单位：长沙友元物业管理有限公司经办人：刘丽娟审核：聂辉签发：石继平领导批示：
事由：
关于新员工培训的请示
企业管理与人力资源服务中心：
因阳光嘉园实现630接管目标后，迎来的是青园办公楼的搬迁与生活小区业主的装修高峰期（7月、8月、9月）；我公司先后于2004年10月和2005年4月招聘的大学生现是各专业的专责，若参加集团7-8月组织的新员工培训在时间上有很大的冲突，会给阳光嘉园的入住进度带来很大的难度；且在友元物业公司新成立之际（2005年5月）已进行了新员工的内部培训。
鉴于以上原因，特请中心批准以上人员不参加集团组织的培训，当否请领导批示。
长沙友元物业管理有限公司
二OO五年六月二十九日
寄语
本范本为按照专业标准制作的文案，可供你直接使用，或者按照实际需求进行适当修改套用，实用便捷！一份好的范本，将极大的提高你的工作效率，欢迎下载使用！。
呈批件范本范文
呈批件范本范文尊敬的领导：根据公司规定，按照办公室的要求，我拟写此呈批件，对于公司近期的运营情况进行汇报和分析，并提出一些建议，供领导参考。
一、运营情况汇报。
根据统计数据，公司最近几个月的运营情况总体良好。
销售额较上个季度增长了15%，主要得益于市场推广活动的开展以及产品研发的创新。
此外，公司也在扩大海外市场方面取得了一定的突破，海外销售额增长了20%。
值得一提的是，我们的竞争力也得到了显著提升，市场份额进一步扩大。
此外，员工的工作积极性也得到了极大的激发，大部分员工的工作满意度达到了90%以上。
然而，在运营过程中也存在着一些问题。
首先，部分产品的品质有待提升，客户对产品的投诉率较高，这可能会影响公司的形象和销售额。
其次，公司的物流效率还有待提高，造成了一些客户的订单延误。
此外，由于市场竞争激烈，公司的销售价格也面临一定的压力。
二、问题分析。
针对上述存在的问题，我们分别进行了一些分析。
1.产品品质问题。
通过调研发现，该类产品的品质问题主要出在生产环节，质量管理不严，造成了不合格品的投入和流通。
2.物流效率问题。
调查发现，物流效率低下主要是因为配送车辆不足，以及配送员的工作负荷过大，而且部分配送员的工作态度不够积极，导致了订单延误的情况。
3.销售价格压力。
由于市场竞争激烈，部分竞争对手采取了低价竞争策略，对公司销售价格造成了一定的压力。
三、建议措施。
鉴于上述问题，我提出以下几点建议。
1.产品品质提升。
加强生产环节的质量管理，制定更严格的质量控制标准，加大对生产环节的质量监督力度，以确保产品的品质符合标准。
2.物流效率改进。
增加配送车辆，提高物流配送的效率，同时加强对配送员的培训，确保其工作态度积极，减少订单延误。
3.市场竞争策略调整。
在价格竞争方面，可通过提供更好的售后服务、增加产品附加值等方式，差异化竞争，以保持竞争优势并提高产品价值。
四、总结综上所述，公司的运营情况总体良好，但仍存在一些问题。