家具厂厂长岗位说明书

厂长岗位职责

(2015年7月6日修订)

一、依据总经理的安排，落实公司生产任务目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。

二、负责组织协调生产部下属下料车间、机加工车间、木工车间、油漆车间、包装车间的工作，解决直接下级提请解决的问题。

三、为销售部门、后勤部门的相关工作提供配合，给予必要的支持。

四、根据公司经营要求及订单要求，指导或直接完成产品设计开发。

五、管理和监督公司产品工艺技术，包括料单审核、使用工艺方式及工艺标准等。

六、审核各车间设备的维修保养安排及费用。

七、审核和监督每件产品的原料定额、劳动定额，严格控制损耗，努力降低产品生产成本，力争确保产品质量前提下，取得良好的经济效果。

八、根据销售部下达的产品订单，安排生产排单，保证销售订单的按时完成。

九、做好下属的思想工作，教育本厂员工认真遵守公司制定的各项规章制度，管理规定，根据本厂实际建立和完善各项规章制度、管理规定，并监督各车间落实情况，使各车间、各工段的各项管理工作有章可循，有规可依。

十、监督各车间的生产现场管理，原料、半成品、成品的堆放，工具、模板的管理，余料、生产废弃物的处理及堆放。按照实际情况制定指标、标准，做好管理监督工作。

十一、做好公司的“三防”工作（即防火、防盗、防事故），确保安全生产工作的顺利进行。

厂长权力

一、一般生产问题的决策权。

二、主管人员任命的建议权和主管以下人员任命调整权。

三、车间员工的录用和开除权。

四、对未按照规定时间完成生产任务的责任人有处罚权。（处罚权限上限为1000元，下同。）

五、对工作积极表现良好，为广大员工树立正面形象的员工有奖励的权利。奖励上限权限为300元。

六、对未按照规定工艺生产产品的员工具有处罚权。

七、对下属员工薪酬的审核权，薪资制度的建议权。

八、对管辖范围内的工作制度有制定权。

九、生产异动处置权。各部门人员、资料协调权。

厂长考核内容

一、考勤纪律：

二、1、到岗时间应该早于所有下属人员，下班时间应晚于所有下属人员；

三、2、如有安排加班的生产车间，必须有至少三次次巡检；

四、3、迟到、早退、旷工等违纪情况，参照普通员工3倍处罚；

五、4、每月同普通员工1日公休，其余时间请假必须提前填写《请假条》，由总经理批准。请假日工资按照全额工资计算。

六、5、加班费按照全额工资进行折算，但除集体性加班以外的文字性、数据性工作时间不计算加班费。

七、保证生产计划的正常进行，完成率要达到95%以上（包括计划调整）。底线为不能发生因货期而退货的情况，如果发生，根据退单情况厂长给予100元到500元的罚款。

八、严把各车间的产品质量关，不合格的产品严禁继续流通，杜绝不合格的产品出厂。如果发生因产品质量问题而发生的退货，根据退单情况给予厂长100元到500元的罚款。

九、厂长负责异性订货的料单计算及工艺标准，如发生未能按照客户订单要求生产而退货的情况，给予厂长100到500元的罚款。

十、厂长负责审核的料单，生产工艺等工作内容如出现错误，根据造成的直接经济损失罚款30到1000元。

十一、厂长负责监督的质量、生产进度等工作内容如发生失误，根据具体情节及损失情况给予厂长20到200元的罚款。

十二、监督所有生产人员的业务水平能力与薪资是否相符，如未发现，给予厂长200元的罚款。

十三、要监督各车间对原料的使用情况，杜绝浪费，如果浪费情况被检查到，而厂长没有发现，给予厂长100元的罚款。

十四、要实时监督各车间生产现场的整洁情况，对于不符合规定车间和个人要及时指出并监督改正。如果发现视而不见的情况根据具体情节给予厂长20到200元的罚款。

十五、生产工艺更改必须以书面形式告知所有生产相关部门，特别是销售部门，否则由此而产生经济损失，由厂长承担损失的10%，上限为1000元。

十六、生产安全要天天抓、时时抓、刻刻抓；如果发生违规操作造成的工伤等安全事故，给予厂长同车间主任同样的处罚。