出勤考核表模板
通用版 月度绩效考核表
12
1.2
13
1.3
14
1.4
15
1.5
16
3.2
17
3.4
18
3.6
评分说明 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
XXX
XXX
备注 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
备注说明 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
合计得分
23.7
部门经理 XXX
上级领导
绩效考核表
岗位 旷工天数
XXX XXX
上级领导 请假天数
自评 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
上级评分 合计得分
6
1.2
7
1.4
8
1.6
9
1.8
10
1
11
1.1
XXX
人力资源 XXX
被考核人签字 XXX
2 拓展销售渠道
3 维护客户之间的关系
4 XXXXXXXXXXX
5 XXXXXXXXXXX
1 品德修养、礼貌礼仪、仪容仪表
能否熟练掌握工作，并独立有效地
1 进行
2
能否随机应变的处理工作中的突发 事件
3 能按计划、按要求落实组织执行
权重 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 10% ห้องสมุดไป่ตู้0% 10%
员工月度绩效考核表
员工姓名 出勤天数
XXX XXX
员工部门 出差天数
XXX XXX
考核内容
新员工试用期工作考核表
Ⅴ—效率及抗压能力需提高
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5.责任感
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，是否敢于承担责任
Ⅰ—主动积极，敢于承担
Ⅱ—主动性责任心良好
Ⅲ—主动性责任心尚可
Ⅳ—主动性责任心一般
Ⅴ—主动性责任心需加强
100
80
60
50
30
新员工试用期工作考核表
姓名
工号
部门
岗位
职务
入职时间
试用到期时间
出勤状况
（天、次）
病假
事假
旷工
迟到
早退
奖励
处罚
考核项目
评级
分数
比例
评分
1..出勤
根据员工考核期内得出勤记录（包括迟到、事假旷工、病假早退等）标准界定
Ⅰ—全勤
Ⅱ—迟到3次以内
Ⅲ—病事假1天
Ⅳ—既有病假且迟到
Ⅴ—请假超1天或迟到3次以上
100
60
10%
□15
□12
□9
注：考核项目1由人事部门考核评分，2-7由所在部门部长考核评分，项目8由实习期主要工段长或指导人考核评分
主要工段长或指导人/日期：
直接上级签字/日期：
总得分：
总评价：
直接上级签字/日期：
考核评定结果
试用合格（总分≥85）。如期转正，生效日期年月日
试用不合格（75≤总分＜85）。延长试用期自年月日至年月日
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
商店或超市工作绩效考核表(万能模板)
商店或超市工作绩效考核表(万能模板) 1. 工作表现评分工作表现评分2. 评分标准评分标准- 5分：优秀，表现出色，超越预期- 4分：良好，达到预期水平- 3分：一般，需改进- 2分：差，表现较差，严重需要改进- 1分：非常差，无法接受的表现3. 评分指南评分指南- 出勤情况（包括迟到和早退次数）出勤情况（包括迟到和早退次数）- 5分：无迟到和早退记录- 4分：极少迟到和早退记录- 3分：偶尔迟到和早退记录- 2分：经常迟到和早退记录- 1分：频繁迟到和早退记录- 服务质量服务质量- 5分：极其出色的服务，态度友好，主动热情，解决问题能力强- 4分：良好的服务，积极主动，态度友善，善于处理各种情况- 3分：一般的服务，需改进主动性和技巧- 2分：服务较差，态度冷漠，无法有效应对客户需求- 1分：非常差的服务，态度恶劣，无法满足客户需求- 销售额销售额- 5分：超额完成销售目标- 4分：达到销售目标- 3分：未能完全达到销售目标- 2分：销售表现明显不足- 1分：销售表现严重不达标- 清洁卫生清洁卫生- 5分：工作区域整洁干净，符合卫生标准- 4分：基本保持清洁卫生，偶尔有疏漏- 3分：有不符合卫生标准的情况，需注意整改- 2分：不重视清洁卫生，存在较多问题- 1分：清洁卫生极差，影响工作环境- 团队协作团队协作- 5分：积极合作，乐于助人，能有效地和团队成员合作- 4分：愿意与团队成员合作，但有时缺乏主动性- 3分：有一定的协作能力，但缺乏沟通和合作意愿- 2分：基本上不愿意与团队成员合作，缺乏团队精神- 1分：极度不愿意与团队成员合作，对团队造成困扰- 业务知识掌握程度业务知识掌握程度- 5分：对产品知识掌握全面，能够有效地提供专业咨询与建议- 4分：对产品知识掌握较好，能够解答一般问题- 3分：对产品知识了解一般，对复杂问题需要提升知识水平- 2分：对产品知识了解有限，无法有效地解答问题- 1分：对产品知识了解不足，无法胜任工作- 顾客投诉处理顾客投诉处理- 5分：能快速、妥善地解决顾客投诉，并能有效维护客户关系- 4分：能较好地解决顾客投诉并给予合理的补偿或解决方案- 3分：对顾客投诉处理一般，需要改进解决问题的能力- 2分：无法有效处理顾客投诉，导致顾客不满- 1分：处理顾客投诉能力极差，对顾客关系产生极负面影响- 自我研究与成长自我学习与成长- 5分：积极研究并不断提升自己的专业能力和技能- 4分：有自主研究和成长的意识，但仍需更多努力- 3分：对自我研究和成长有一定的要求，但实际行动有限- 2分：对自我研究和成长缺乏规划和动力- 1分：对自我研究和成长毫无要求和努力- 其他其他- 评价员工在其他方面的表现，如工作态度、创新能力等4. 总结与反馈总结与反馈请根据以上评分标准，对员工的工作表现进行综合评分，并提供具体反馈意见。
德能廉绩勤考核表
德能廉绩勤考核表
一、德（20分）
1. 政治立场坚定，坚决维护党的领导，自觉执行党的路线、方针、政策。
（8分）
2. 热爱祖国，自觉维护国家尊严和利益。
（4分）
3. 遵守社会公德，热心公益事业，积极参加志愿服务活动。
（4分）
4. 家庭美德良好，孝敬父母，关爱配偶，自觉承担家庭责任。
（4分）
二、能（20分）
1. 工作能力强，能够独立完成交给的各项任务。
（8分）
2. 学习能力出众，能够快速掌握新知识、新技能。
（4分）
3. 沟通协调能力好，善于与他人合作共事。
（4分）
4. 创新能力突出，能够创造性地解决问题。
（4分）
三、廉（20分）
1. 严格遵守廉洁自律规定，不收受礼品、礼金，不利用职权谋取私利。
（8分）
2. 自觉接受监督，不搞特殊化，不违反规定。
（4分）
3. 认真履行职责，不推诿扯皮，不滥用职权。
（4分）
4. 勤俭节约，不奢侈浪费，不违反财务规定。
（4分）
四、绩（30分）
1. 工作实绩突出，能够高质量完成工作任务。
（10分）
2. 工作效率高，能够高效完成工作任务。
（10分）
3. 工作态度认真，能够积极主动地完成工作任务。
（10分）
五、勤（10分）
1. 出勤率高，能够按时上下班，不迟到早退。
（4分）
2. 工作勤奋，能够积极主动地完成工作任务。
（3分）
3. 积极参加单位组织的各项活动，能够承担突发性任务。
（3分）。
勤工助学(工读)考核表
用工部门：日期：月日
学 生
姓 名
学 院
班 级
出 勤 天 数
考核项目
责任感40%
工作效果60%
综合表现
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备注：工读生岗位一人对应一岗位，不允许私自替换代领工资，发现违规者，立即调换工读岗
位或终止工读。
部门领导:管理老师:
勤工助学（工读）考核表
用工部门：日期：月日
学 生
姓 名
学 院
班 级
出 勤 天 数
考核项目
责任感40%
工作效果60%
综合表现
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备注：工读生岗位一人对应一岗位，不允许私自替换代领工资，发现违规者，立即调换工读岗
位或终止工读。
部门领导:管理老师:
考勤绩效考核表
考勤绩效考核表企业考勤考绩综合考核办法别道林2013年9月8日目录一、绩效考核的目的 ..。
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2二、绩效考核的两大内容 ..。
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2(一)考勤考核 ...。
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1..。
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2(二）绩效考核 .。
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4三、绩效考核的三个层级指标 ..。
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. (4)（一)一层级:德、能、勤、绩四大关键指标。
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. 4(二)二层级：将德能勤绩划分为若干类小指标。
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. 5（三）三层级:将小指标细分为若干个量化指标。
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5四、绩效考核使用的1套3个表格 ....。
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.. 52（一)《KPI关键绩效指标考核表》（员工使用） .。
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试用期月度绩效考核表-模版
合计
考评人 综合部：
（姓名1）：
（姓名2）：
（姓名3）： （姓名4）： （姓名5）：
考评得分
考 核 意 见
考核结果 考核总分计算公式：{（一）*40%+（二）*20%+（三）的平均分*40%}
□ 优秀（≥90） □ 良好（≥85，<90） □ 合格（≥80，<85）
平均分
最终得分 □ 不合格（<80）
员工试用期月度考核表
被考评人
王大胆
入职日期
出勤情况: 迟到 次，早退 次，旷工
工作内容
2024年4月15日
试岗部门/岗位
信息中心/网络推 广
次，事假 次，病假 次
考核周期
（一）工作业绩目标（40%）
权重/配分
实际完成情况
2024/6/15-2024/7/12 部门评分
合计
1、工作能力
考核内容
（二）工作能力及行为态度KCI（20%）
配 分
部门评分
10
6、执行能力
考核内容
配分 10
部门评分
2、沟通能力
10
7、工作态度
10
3、工作质量
10
8、团结协作
10
4、理解能力
10
9、工作责任心
10
5、工作适应性
10
10、服务意识
10
（三）360度考评（40%） （指与工作相关联人员的评价：综合部、同事、下属（总计不少于3人，综合部必评，分数最高为100分）
部门意见：
综合部意见：
负责人签字： 年月 日
负责人签字： 年
月日
KPI考核表模板
权重
2.能准确表达自己看法，在工作中善于沟通 并保持良好的人际关系
15%
工 3.主动改进和创新意识的意识、效果
15%
作 4.对承担的工作熟练掌握
18%
能
力 5.工作认真细致，考虑问题深入
10%
6.工作中有计划性，安排合理
12%
7.应变力
10%
合计
0.00 0.00 0.00 100%
1.出勤状况
15%
2.对待工作责任心
17%
3.对待工作热情度
17%
工
作 4.能主动完成任务
19%
态 5.能寻求更好的方法来完成工作
10%
度 6.积极主动地配合其他岗位的工作，与同事
及协作部门保持良好的协作关系
12%
7.遵守工作规范，安全工作
10%
合计
1.能正确理解上级安排的工作，在执行过程 中能主动调动各种资源以达到目标
10%
3.沟通能力和亲和力
8%
4.学习总结能力
10%
职 5.主动发现问题，解决问题的态度和能力
10%
业 6.责任心，执行力
10%
素 7.灵活性
9%
养 8.创造性以及潜力
9%
9.良好组织能力和协调管理能力
8%
10.遵守法律法规及公司的规章制度
8%
11.职业操守
8%
合计
0.00 0.00 0.00 100%
员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人
工号
入职日期
所在部门
岗位
填表日期
考核区间
年 月至 年 月
考核标准及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）
公司员工年度考核表-1
公司审核意见
审核意见：同意续签劳动合同与否：□ 同意 □不同意。
审核人签名： 行政主管签名：
公司负责人签名： 公司盖章： 年 月 日
□满意 □基本满意 □不满意
6、职业道德
是否具有服务意识；能否自觉遵守公司制定的规章制度；工作是否勤勉、敬业、具有责任心；是否能坚持科学、规范、诚信、公正的监理工作理念；是否存在索贿现象；是否受到工程相关方的投诉。
□满意 □基本满意 □不满意
考核结论：□满意 □基本满意 □不满意 ，同意继续履职与否：□ 同意 □不同意。
年度员工考核表
姓 名
入职日期
专业职称
所在项目
联系电话
职务/岗位
本年度岗位任务及完成情况（本人填写）
一：本年度岗位任务
二：完成情况
下年度工作计划：
刊物名称
部门考核情况（部门负责人填写）
考 核 项目
主要考核内容
考 核 意 见
1、出勤情况
迟到、早退、旷工、请假情况；
□满意 □基本满意
□不满意
2、专业水平
建设工程相关法律、法规了解情况；监理工作程序熟悉情况；专业规范、标准掌握情况；专业新知识的学习和接受能力；监理经验丰富与否；运用专业知识解决技术问题的能力。
□满意 □基本满意
□不满意
3、工作情况
岗位任务完成情况；监理日志填写情况；监理资料及时情况；工作认真准确与否；工作效果如何。
□满意 □基本满意
□不满意
4、团队意识
服从工作安排情况；与公司同事之间能否密切合作；岗位职责内的工作是否主动；团队事务是否主动参与。
□满意 □基本满意
□不满意
5、协调能力
学生量化考核表---精品模板
大桥符小学学生量化考核细则为督促本班学生严守校纪班规，培养学生良好的言行习惯，促进我班良好的学风和班风的形成,特制订本细则：一、出勤:（此项由副班长负责考核)1、迟到一次扣1分、早退1次扣1分、旷课1节扣5分。
2、考勤包括：正常上课、晚自习、集会、兴趣组等。
二、学习：(此项由每天的值日班长负责考核）1、课前准备。
A、预备铃响后自觉回到自己位置上坐好，准备好学习用具，等待老师来上课;B、每天第一节课前十分钟由值日班长组织喊班风,学风，口号，再由各小组轮流喊组内口号，接下来是语文就自由读课文，数学课就读数学报.上课铃响人静。
下午第一节课前由文娱委员组织课前一支歌，歌停人静；C、班长和值日班长应及时提醒同学按要求做好,对屡叫不改者，每人次扣1分。
2、作业：包括课作及家作.（此项由组长考核）A、迟交、忘带、漏写、记错作业，扣2分；B、作业未做，到校后班级补作业，扣5分;C、作业质量不好，扣3分；D、作业重写，抄作业，扣5分；E、作业不及时更正的,扣5分。
F、作业打优的每次加2分。
3、上课不带书或相关资料、练习册、文具等,扣1分。
4、课堂上坐姿，书写姿势不合要求者每次扣1分。
5、上室外课教室课桌上不能有任何书本或杂物。
6、在课堂上受到任课老师的批评，每次扣5分，课堂乱讲话、插嘴、反背、看小说、睡觉、做与本课堂无关的事、吃东西，扰乱课堂秩序、随便走动和随便调位者，被老师停课专门批评的等等,每项、每人次扣5分.三、劳动与卫生（教室及公共区.此项由卫生委员负责考核）：1、值日生要认真做好区域卫生，每天坚持两扫一捡，对不认真做或做得不干净者一次扣2分.2、课桌周围明显有垃圾者扣1分/次。
课桌里特别脏乱者扣2分/次。
3、随地扔垃圾或把垃圾扔在垃圾桶外，灰抖或工具房里扣2分。
4、看见地面有垃圾,却不主动清理的，扣1分。
5、班主任在日常检查中发现一片纸屑，有关责任人扣5分，并写出500字的说明书.教室内外、公共区卫生每日检查两次，上午一次（第一节课前7：40），晚自习一次18：40。
转正考核表
B、一般（7分）
C、差（4分）
D、很差（1分）
9、参加内部专业培训，参训态度及培训效果如何？（满分10分）
A、很好（10分）
B、一般（7分）
C、差（4分）
D、很差（1分）
10、人员入职证件提供是否完全？、很好（5分）
B、一般（4分）
C、差（2分）
D、很差（0分）
B、可以较好的配合（7分）
C、配合程度一般（4分）
D、不配合其他部门（1分）
7、客户意识（满分5分）（了解客户需求，与客户沟通解决问题，有无投诉）
A、很好（5分）
B、一般（4分）
C、差（3分）
D、很差（2分）
8、学习能力（满分10分）（善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误）
A、很好（10分）
总评分：
评价人：
标准：
优
良
中
差
（85~100分） （70~84分） （50~69分） （30~49分）
极差 （0~29分）
部门主管总结（包括对新员工工作安排及工作表现，以及自身指导的评述）： 提前转正 到期转正 延迟转正 不予转正
总经理意见
A、很高（10分）
B、高（7分）
C、一般（4分）
D、差（1分）
5、工作态度（满分15分）（积极推进工作，不回避困难）
A、能积极完成本职工作（15分）
B、能主动完成本职工作（11分）
C、在指导下完成工作（7分）
D、反复督促完成工作（3分）
6、团队意识（满分10分）
A、能积极的配合其他部门及人员工作（10分）
转正考核表
姓名
部门
岗位
试用期时间
考核记分表：
考核指标：（请直接上级对试用期员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画 勾）
保安人员绩效考核表【范本模板】
4、厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2～3分/次.
5、突发事件发生紧急事件没有及时采取有效措施并上报的扣5~10分/次，造成严重后果的扣20分/次。
治安调节
1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次.
2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次,并按公司相关制度处理。
卫生扫
分担区卫生及时清扫,不合格一次扣5分。
合计
绩效工资为200元，以上绩效考核标准每分为2元，扣分总和≥100分，绩效工资为零。
6、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2～5分/次。
安全防范
1、失窃机密、机关办公室失窃，扣5分/次。
2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。
3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。
保安员绩效考核表
部门
行政管理部
岗位
姓名
考核时间
年月
考核项目
考核内容
扣分事由
考评者
扣分
工作态度
1、出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次,5~10分钟扣2分/次，10～30分钟扣5分/次，30分钟以上扣10分/次，并记为旷工半天;每旷半天工扣10分。
2、仪表着装不整/工作相关器具不按规定摆放，使其情节扣5分/次.
3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1～3分/次.
员工出勤考核表.doc
单位： xxxx监理有限公司
2012
年 3 月份职工出勤考核表
考勤员：应出勤人，实际出勤人
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计
岗位出公旷公事病夜
勤休工出假假班
代号：出勤：∕旷工：×迟到：迟早退：早公出：出事假：事病假：病婚假：婚丧假：丧工伤：伤
说明： 1、必须用黑色中性笔填写，要求字迹工整、清晰，不得涂改；2、新工出勤未在 1日开始的须在发生考勤之前位置用“—”（横线）标明，离职当天用“离”标明，之后的考勤用“—”标
明，本月无 29—31日用“│”（竖线）标明； 3、每月姓名顺序必须统一，增加新工在最后排序，不允许随意调换顺序；4、考勤必须严格按“代号”中的符号填写.。
生产车间员工考核表
车间绩效考核表
姓名部门岗位
考核时间考核周
期
考核项目考核内容得分标准得分
忧良中差
生产任务完成情况（20％）生产计划完成率8 7 5 2 客户订单完成率8 6 4 2 服从生产调度情况 4 3 2 0
岗位作业指导要求（15％）岗位作业指导要求
执行情况
9 7 5 3
对质量方针、质量目
标及质量要求的执
行情况
6 5 3 2
质量指标（15％）产品交验合格率 5 4 3 2
投入产出率 5 4 3 2
工艺标准的执行情
况
5 3 2 1
设备维护使用（17％）使用设备工具的合
理性
4 3 2 1 设备维护保养
5 4 3 1 设备故障率 4 2 1 0
车间现场情况（16％）区域卫生的清洁 4 3 1 1 劳保用品穿戴情况 4 3 2 0
文明操作及现场定
置维持情况
4 4 2 1
生产现场器械的规
整
4 3 3 0 出勤情况
5 4 1 1
劳动纪律
（11％）
违纪情况 6 5 3 0
工作态度
（6％）
工作主动性、协作性 6 5 4 2
加分项目节能降耗（节约资金
额度）
8 6 4 2
提高效率（工作效率
提高率）
8 6 4 2
合理化建议所带来
的收益
4 3 2 1
综合得分
生产部负责人：副总经理：总经理：。