公路工程施工技术控制与管理
公路工程施工质量管理与控制
试论公路工程施工质量管理与控制摘要：本文介绍了公路工程项目的质量特点。
分别从业主、监理、承包商的角度，论述了公路工程的施工质量管理与控制措施。
关键词：公路工程；质量管理；质量控制近几年来，随着国家对公路建设投资的增多，公路建设的速度逐年加快。
然而部分公路工程出现了严重的质量问题，造成了巨大的经济损失，而且带来了许多交通安全隐患。
公路工程质量已成为公路工程建设、设计、施工、监理等部门的核心任务。
1 公路工程项目的质量特点公路工程项目涉及面广、建设周期长、影响因素多。
其自身所具备的群体性、固定性、单一性、协作性、预约性、复合性和露天性等特点，决定了公路工程项目具有以下的质量特点：(1)工程项目建议书、项目可行性研究、工程设计、建设准备、建设施工和竣工验收各环节的有关因素都会影响工程质量；(2)由于公路工程建设主要以露天为主，受气候、地质等自然因素影响，加上人员和设备的流动性，因而易造成质量的波动：(3)设计计算错设、施工方法不当、机械故障、材料质量伪劣、仪器仪表失灵等都会留下质量隐患；(4)公路建设中有大量隐蔽工程，其后道工序将覆盖前道工序，若不及时进行工序交接间的质量检查，有可能将前道工序的不合格误判为合格；(5)质量检查时不能解体、拆卸进行，对局部的质量问题也不能采取更换零件的方式解决。
由于公路工程质量的以上特点，决定了公路工程建设项目的质量控制方法和措施有一定的难度和相应的特点。
2业主对公路工程施工质量的管理与监督公路工程项目线路长、结构复杂、涉及面广，施工周期长，保证公路工程质量不仅涉及到水文地质、气候、温度、材料、试验等方面的因素，而且还涉及到建设程序、设计水平、施工队伍设备和技术水平、管理与监理人员的素质等多方面因素．在公路工程施工中，工作的疏忽、责任心不强、技术水平低均会引发工程质量事故，甚至出现路坏桥垮的重大质量安全事故，因此，做好公路工程施工质量管理与监督是建设单位(业主)一项极其重要的工作。
公路工程施工工艺控制与管理
公路工程施工工艺控制与管理发表时间：2017-07-24T15:49:11.893Z 来源：《基层建设》2017年第10期作者：陈银锁[导读] 摘要:随着时代的发展，我国国民经济的水平不断迅速发展，国家公路的交通行业的发展也是非常迅猛，公路工程施工建设规模也越来越大，而且数量也不断增加。
云南齐航建筑工程有限公司云南省昆明市 650000摘要:随着时代的发展，我国国民经济的水平不断迅速发展，国家公路的交通行业的发展也是非常迅猛，公路工程施工建设规模也越来越大，而且数量也不断增加。
在公路的工程施工当中，近些年出现了许多问题，包括公路工程施工进度、施工质量及其成本等一系列关键问题逐步受到人们重视，所以在公路的工程施工全部过程之中，为很好地提高工程质量、降低工程成本、缩短工程工期，其工程的监理部门要抓好工程施工的工艺控制和管理工作就显得十分重要了。
文中对公路工程的施工工艺含义、公路工程的施工工艺的注意事项、公路工程的施工工艺于施工各步骤的控制工作几个项目的内容做出了全面的分析与探讨，进而全面介绍了公路工程的施工工艺控制和管理工作。
关键词：公路工程；施工工艺；控制；管理1公路工程施工工艺的含义施工工艺指的是施工人员利用一种合理同时科学的方式完成好某一项工程的能力，包括程序与方法。
但是施工工艺控制和管理工作指的是在施工的各阶段，有关人员利用各种管理措施对施工时的工期进度和程序方法做好有效管理，进而完成施工任务目标的一系列工作过程。
2公路工程施工工艺在施工各阶段的控制工作2.1施工准备阶段的控制与管理工作2.1.1熟悉施工中的各项技术标准，监理单位在监理工程师进驻施工现场到达前就需要组织监理的工程师掌握有效监理的新技能，保证监理的工程师对于知识储备的能力达标。
工程监理的工程师在到达施工现场后，先要和施工任务的全部参与人员做好对工程有关技能的学习任务，包括熟悉施工合同协议、掌握项目施工技术要求、熟悉设计图纸等合同文件和技术文件，从而更有助于以后施工方案的选定。
公路工程项目施工进度管理与控制
公路工程项目施工进度管理与控制摘要：对公路工程施工企业而言，最佳的施工进度，可以使企业经济效益最大化。
本文介绍了施工项目进度控制的特点，探讨了项目施工进度管控的措施。
关键词：公路；施工；进度；管控前言：进度控制指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
它的目的是通过进度管理与控制使工程项目的目标得以实现。
一、施工项目进度控制的特点进度控制是一项系统工程，涉及勘测设计、施工等多项内容，所涉及的各方面都必须围绕项目的主进度计划有条不紊的进行。
进度控制通常有以下特点1、动态性在工程项目的建设过程中，工作环境经常会不断地变化，因此，进度计划必须随着环境的变化做出相应的调整，以保证进度计划的指导性和可遵循性。
2、系统性既有总的进度计划安排, 又有按各个工程发展阶段制订的详细的分项进度计划,它们之间相互联系、相互影响。
因此，工程项目的进度管理是一项系统管理工作, 而不仅仅是控制项目实施过程中某一分项的进度计划。
3、创新性进度管理既要沿用前人的理论知识，借鉴同类工程项目的经验和技术成果，又要结合本工程的具体情况进行创新性的工作。
4、阶段性和不平衡性工程项目发展的各个阶段，如工程准备阶段的招投标、设计和工程实施阶段的施工、竣工验收等都有明确的开始与完成时间以及不同的工作内容，因此相应的进度计划和实施控制的方式也有不同。
另外，在项目进展过程中，自然条件、工作环境等外界因素在不同的计划期内不断发生变化，这就使得进度计划的执行具有很大的不确定性，给进度控制工作带来一定的困难。
二、事前进度控制事前进度控制是指项目正式施工前进行施工计划的进度制定。
1．进度计划编制方法横道图法。
只表示一些主要活动和阶段的时间安排，它是进度计划最常用的一种工具。
浅谈公路工程项目施工质量控制与管理
原 因可 以是 很 多方 面 的 ， 综 合 以往 的公 路 初 始设 计 公 路工 程 项 目中 ， 不 可 能对 每 一 工程 实 践 的经历 ， 总结 出 以下 几 点 主要 原 个 方 面都 考 虑仔 细 ， 诸 多 问题 需 要在 实 际 因。 施 工 过程 中才 能观 察 到 ， 例如 前 期无 法 预 １ ． １前期 准备 工作 不 充分 。上 文 已经 计 的 自然灾 害 、 地质 变 化 等 等 。对在 施 工 简要 论 述 了公 路工 程 项 目的广泛 性 ， 由于 中 的设 计变 化 ， 设计 单 位 要 始终 坚 持质 量 项 目庞 大 ， 前期 准 备工 作 例如 设 计 、 决策 、 第一 、 安全无价的理念 ， 不 能 一 味 追 求 工 论 证等 都 是关 键环 节 ， 如 果 在前 期 工作 没 期 、 缩减 成本 而对 设计 的要 求 降低 。 有 准 备 充 分 的 情况 下 为 了赶 工 期 仓 促 动 ３对 过程 严格 控 制 工 ，严 重 的会 导致 整 个项 目彻 底 失败 ， 较 控 制公 路 工程 的质 量 ， 从施 工 方 面来 轻 也会 有 大量 返 工 ，如 果这 种 情 况 出现 ， 看， 可按 照 以下 几点 ： 那 之 前 为 赶 工 期 而 没有 对 项 目深 透 彻 底 设立、 完善 质 量 保证 体 制 。公 路 工程 的认识 、 研究、 规 划就 得 不偿 失 了。 施 工质 量 控制 中设 立 、 完 善 质 量保 证 体制 １ ． ２设计 经验 不 足 。项 目的设 计 是 整 是 首 当其 冲 的任 务 ， 科学化 、 合 理化 的 质 个项 目的起 源 ， 有 一个 可 行 的设 计 ， 才会 量 保证 体 制 可 以确保 质 量 控制 有 秩序 、 有 有后 期成 功 的项 目呈现 。 项 目设 计 是一 项 效 率 的开 展 ，可 以 为质 量 控制 保 驾 护航 。 看似 简单 但 实则 复杂 的工 作 ， 涵盖 了项 目 无法设立 、完善出一整套质量保证体制 ， 的整 体规 划 、 立项 、 可行 性 研讨 、 评 估 等 等 质量控 制 就成 了一 纸空 话 。 方 面 ，项 目设计 不 是一 概 的纸 上 谈 兵 ， 光 质量 控制 办法 完善 。 质量 控制 的一 系 有理 论 是不 够 的 ， 如 果 缺 乏现 实 经 验也 会 列 办法 是 在 质 量 保 证 体 制 基 础 上 落 到 细 导致 项 目设 计 出现 问题 ， 最终 导 致施 工 质 节 ， 使 质 量 保 证 体 制 可 以有 序 、 有 效 的运 量也 因此 受 到影 响 。 行。 质量 控 制办 法 中一定 要先 有一 套 检测 １ － ３材料 设备 导致 的质 量 问题 。建 筑 办法 进 行 自检 ， 检验 设 备 、 检 验 办法 、 技 术 材 料 的过 关是 保 证 项 目工 程 质 量 的先 决 支 持 、 检 测 程 序 等 各 个 方 面 下手 ， 步 步 把 条件 ， 也是 必要 条 件 。用 合格 的材 料才 能 关 ， 节节 相 扣 。在 隐蔽 工 程 与控 制 性 工程 建 造 出质 量合 格 的公 路 ， 如果 没 有 办法 确 的 检测 方 面要 多加 留意 ， 检 验不 过 关 的决 保 建筑 材 料 的质 量 ， 也 就 没 办法 保 证 整个 不 允许 进入 下一 道施 工程 序 。 公 路工 程项 目的质量 。 其次 配套 的先 进设 在 进 行 治 疗 控 制 的过 程 中要 对 建 筑 备， 保障充足的经费等等都与公路工程质 材 料 多 加 留 意 ， 从 进 货 渠 道 的选 择 、 入 场 量 密不 可分 。 材 料 的检验 试 验 等等 方 面进 行 控 制 ， 每一 １ ． ４ 管理 手段 不统 一 。公 路 工程 的建 环 节严 格 审查 ， 坚决 不允 许 不 合格 的原材 设 发 展 已经融 人 到整 体 市 场 的经 济发 展 ， 料 流人 施工 项 目。 如果 在施 工 中或 者施 工 其 管 理 也 要 市 场 化 ，由 于市 场体 制不 健 以后 发现 原材 料 质量 存 在 问题 的 ， 要 不 怕 全， 因而 致使 管 理体 制 不 规 范 ， 工 程项 目 困难 麻 烦 的 比对 相 关 技 术 的 规 范 与 图 纸 没有 建立 统一 的管理 手 段 ， 从 而导 致 管 理 结 合 进行 重 新施 工 ， 或 者在 满 足技 术 规 范 建设 中出现 问题 ， 影 响 到公 路 工程 施 工 的 与图纸 的要 求 下进 行相 关 的补救 措 施 。 质量 。 对 施 工工 序过 程严 加控 制 。 如 果施 工 ２对 源头控 制严 格 方案没有 问题 ，建筑材料质量也过关 ， 保 ２ ． １工 程 的设计 控制 障措 施 完善 健全 ， 但 是 如若 在 施 工 工序 这 工程 的设计是整体项 目施工 的起源 ， 环节上出现问题 ， 那么前面为质量控制 所以工程施工 的设计必须严格按照设计 所做的所有努力和办法都全部 白费了。 施 的相关规 范与要求且联合施工场地 的自 工工 序 一定 要 按 照原 有 理论 、技术 支 持 、 然现 实情 况来 制定 。 工艺流程等方面进行 ， 还要另外多加注意 ２ ． ２考 虑方 案 的各 方面 是否 可行 公 路 工 程 项 目的专 门施 工 组 织 对 施 工 工 工 程 的设 计 抛 开 结 构 的安 全 稳 定 以 序的其他要求规范。 外 还要 考 虑方 案 的可 实施 性 ， 要 综 合施 工 ４ 对 公 路 工 程 项 目施 工 质 量 管 理 加 工 地 的 自然 地 质条 件 、 施工条件、 自然 气 大力 度 候条件与人文条件等方面考虑 ， 只有综合 公路工程项 目中公路工程施 工的质
公路工程施工技术的控制与管理分析
与管 理 ， 以此 来 为我 国公 路质 量 的控 制 提供 一 定 的 参考 依 据 。 关键词 ： 工程公路 施工技术 控 制 与 管理
制 与管理 ， 就必须在 掌 握管理 要点 的基础 上 ， 从 项 目施工 的
全局 出发 ， 从 各个 方面来 对施工技术 进行控 制和 管理 。
２ ． １ 施 工技术 控制 与管 理 工作 的重 点 施工 技术控 制与管理 工作 的重 点主要 指 的是做好 基础 管理 工作 ， 所 谓基础 管理 工作 ， 主 要包括 ４个 方面 ： 首先 ， 管 们 的 生命 和财 产 安 全 ， 而且 对城 市 经济 发展 的可 持续 性 也 理 人 员要对 与施工技 术相 关规范 和标 准进行 完 善 ，并在 此 有 重 要 的意义 。 相 关部 门如 果 想要从 根 本上 保 证公 路建 设 基础 上建 立责任制 制度 ， 将 技术 管理 工作 落到 实处。其 次 ， 的整 体 质 量 ， 就 必 须加 强 对施 工 技 术 的控 制 与 管 理 ， 建 立 要 对施工技术 的测 量、试验 以及 变更 管理工 作 等给予 高度 完 善 的技 术管 理 制度 和 体 系 ， 做 好 施工 全过 程 的技 术 管理 重视 ， 在 此 阶段 ， 相 关部 门人 员要根 据 工程施 工 的实际情 况 工作 ， 只有 这样 ， 才 能够确 保 公路 的高效运 行和 使 用。 和 具体 要求 对施工技 术进行 规范 ，确 保技术 正确性 和 适用 １ 公路 工 程施 工技 术控 制与 管 理 的重要 性 性 。再 次是 对图纸进 行会 审和技 术交底 ， 图纸会 审的时候 ， 在 公路 工 程项 目开展 过 程 中 ， 对施 工技 术 进行严 格 的 主要就是 对 图纸中涉及 到 的尺 寸 、坐标 以及 管线等 进行检 控 制 与 管理 具有 重要 的作 用 ， 主 要体现 在 以下 几个 方面 ： 查， 看是否 有 不符 合要 求地 方 ， 一 旦 发现 ， 应该 第 一 时间进 １ ． １ 能够 提 高施 工单位 的经济 效益 行 改正。 最 后是组 织参 与施 工 的人 员编 写施工 日记 ， 日记 中 近几 年 来 ，随 着我 国公 路施 工 市场 竞争 的不 断加 剧 ， 要 明确记 录每天 的实际施 工情况 以及工程 的完成 情况 。 部 分企 业 为 了能 够确 保 中标 ，通 常都 会 将 自身 的利 润压 ２ ＿ ２ 施工 准备 阶段 的技 术控 制与 管理 工作 缩， 从 而 导致 企业 的经 济利 润 不 容乐观 。 在 这种 情 况下 ， 企 由于每 个 公路 工 程项 目所 处 的地理 位 置 不 同 ， 水 文条 业 就 必须 加 强 对施 工技 术 的控 制 与 管理 ，在 施 工过 程 中 ， 件 以及相 关部 门 的要 求也 不尽 相 同。 因 此 ， 管理 人 员如 果 不断 引入 先 进技 术和 手 段 ，以此来 提 高企 业 的经济 效 益。 想 要对 施工 技 术进 行科 学 管理 和控 制 ， 首 先应 该对 以上 因 其 次， 在工程施工过程中， 科 学 开展 施 工 技 术 管理 工 作 还 素 进行 充 分 了解和 掌 握 ， 然 后在 此基础 上列 举 出多个 施工 能够 提 高各 个部 门之 间配 合 的效 率 ， 避免 出现 问题 之后 推 技 术 方案 ， 并 对 其 进 行 分析 ， 选 择 出最 经 济 、 最 可 行 的 方 卸 责 任 的现 象 发 生 ， 这样 不仅 大 大 提 高 工作 效 率 ， 而且 也 案 。其 次 ， 管理人 员还 耍从人 力 、 财力、 技术 以及 组 织 等多 提 高 了成本 控 制 的效 果。 个 方面 来 为工程 项 目创 造客 观 需要 的条 件 ， 从 而确 保公 路 １ ． ２ 能够充 分 保证 工程 的施 工质 量 工程 项 目能 够在规 定 的时 间 内 ， 保质 保量 地完 成任 务。 由于 施 工 技 术 贯穿 于 整 个 施 工过 程 ， 因此， 施工 技术 ２ ． ３ 施工过 程 中 的技术控 制 与管理 工作 的管 理水 平 如 何 直 接 关 系 到工 程 的整 体 质 量 。我 们 都 知 施工过 程 中的技术控 制与管理 工作 是整 个管理 工作 中 道， 在 工程 施 工 过 程 中 ， 如 果相 关部 门做 好 了对 技术 参 数 最 重要的部 分 ， 主要 包括 以下几 个方面 的 内容 ： （ １ ） 要对 图纸 控 制 、施 工 测量 以及 常 见 的技术 问题解 决 的 管理 工作 ， 那 的 审核 工作给 予高度 的重视 ， 确 保图 纸的科 学性和准 确性 ， 么 工程 项 目的质 量就 会 处在 受控 的范 围 之 内。比如 说在 对 并且严格 按 照图纸规 范 的内容进行 施工 。②做 好技 术 交底 混 凝 土路面 进 行 施工 的 时候 ， 如 果相 关部 门对 设计 方 案 以 工作 ， 由于公路 工程项 目施 工过程 中 ， 涉 及到 多个专 业和 工 随着 我 国公 路 建 设 的不 断发展 ， 公路 建 设 的质 量 问题 已经 得 到 了广 大人 民群 众 的 密切 关注 ， 其 不仅 直 接 关系人 及 铺 设报告 等文件 进 行 了仔 细 的研 究 与审 核 ， 那 么 就 会有 种 ， 因此 ， 在相 邻 工序 进 行交 接 的时候 ， 一 定 要根 据相 应 的 效 避免 由于 图纸错 误 而造 成 的质 量 问题 ， 工 程 的整体 质 量 施工组织 设计和 方案进 行施 工。⑧ 管理人 员 要定期 对工 程
关于公路工程施工中技术的控制与管理
关于公路工程施工中技术的控制与管理摘要：公路施工的技术管理是一门综合性的学科，既有对于劳动对象的设计、劳动材料的选择也有对于劳动方案的设计，在公路施工中一般以一个项目问分析对象，每个项目都是有施工材料、施工人员、施工机械和施工方案组成，所以对于公路工程中技术的控制和管理同样也是对于施工材料、人员、机械和方案的管理，本次研究就针对这些问题做简要分析。
关键词：公路施工；技术控制在公路施工中技术控制和管理主要是针对资金、人力、材料、机械、施工方案等一些基本要素进行综合的分析，不同的施工地区和地段对于施工的技术要求也不同，在施工对施工地进行考察根据地区的具体状况来进行施工材料、施工机械、施工资金、施工方案的设计和管理。
按照公路施工中技术控制的一些原则对施工进行规划，严格遵从相关文件的规定，本着实事求是的态度，通过科学的技术管理来实行施工的高效性和安全性。
1 公路施工技术组成公路施工的主要技术主要包括：施工图纸绘制、施工日志安排、施工现场管理、施工设备准备和管理、施工测量、工程检查、材料验收、工程问题处理等，这些都是公路工程施工中应该进行管理的项目。
同时，公路工程的技术管理也有相应的制度，技术责任制度，图纸会审制度，现场核对制度，技术交底制度，原始记录制度等。
通过对于这些制度和项目的管理来提升对于公路工程项目施工的质量控制。
2 公路施工项目中制度控制公路工程施工中首先要建立完整的技术责任制度，这样是对于工程项目的一个重要保障，避免出现责任不清或者项目出现责任盲点，确保项目每个阶段和每个环节都责任到人，根据工程队中各个人员的技术专业情况进行合理的分配，充分发挥技术人员的作用，提高管理的效益。
施工中对于工程进度做好勘察工作，在工程队接到公路项目后要对项目图纸进行分析和熟悉，根据公路施工的具体要求检查设备是否齐全，实际操作中是否会出现矛盾或者混乱的情况，针对图纸的情况进行施工地区的勘察和调查。
对地区进行实地勘察后在对施工设计图纸进行重新审核和设计，施工技术员对图纸进行详细的自审，按照工程执行的项目标准，保持施工中的操作和设计项目中的一致，如果在项目图纸的自审中发现问题或者疑问及时的上报监理和指挥部，尽快协调解决方案。
论公路工程施工质量管理与控制 王凯
论公路工程施工质量管理与控制王凯摘要：随着经济的发展，我国交通事业在不断的发展。
公路工程施工企业的施工技术水平、施工管理水平，关系着企业的发展前景与命运，是公路工程施工企业立足国内，抢占国际市场的关键所在。
因此，论公路工程施工质量管理与控制具有重要的意义。
本文首先对公路工程施工管理与控制的意义进行了概述，详细探讨了公路工程项目质量管理与控制策略，旨在提高工程的质量。
关键词：公路工程；施工质量；管理；控制公路的施工质量是评价公路工程施工达标与否的重点，而公路工程施工质量管理是关系到整个工程项目的关键所在。
它在一定程度上反映了公路工程项目的经济效益，社会效应和以后的发展等问题，这进一步体现了公路工程施工质量管理工作对企业的重要性。
公路工程施工质量与人民群众的生活有密切的联系，做好公路工程施工质量的管理工作，是对人民的生命和财产安全的重要保障。
1 公路工程施工管理与控制的意义公路施工管理与控制是一项事无巨细的活动，其涉及面广，受到的影响因素较多，是一种具有协作性高和周期性长等特点。
伴随着国家科技水平的提升，建设制度逐步完善在公路工程的施工阶段，公路工程施工管理与控制作为公路工程管理的重要组成部分，直接决定了公路工程的寿命周期、维修费用以及质量安全，只有强化施工管理与控制手段，不断的提高公路工程项目的质量，才能更好地加快工程进度，保障工程进度水平，确保效益目标的顺利实现，才能使得公路工程项目在激烈的竞争中能够站稳脚跟。
2 造成公路工程施工质量问题的原因2.1公路工程施工质量管理机制不健全目前我国公路工程建设虽不少单位采用了质量管理制度与规定，但是公路工程质量管理体制不够健全，仍未形成质量管理体系。
甚至不少公路工程施工单位的质量管理制度本身存有一定的问题，不能正确引导、规范公路工程施工健康、持续、顺利实施。
缺乏健全的公路工程质量管理体制不仅不能起到合理科学的引导、规范作用，而且使得公路工程建设时难以在总体上把握其质量水平，不能在整体方向上有效规范其质量管理。
公路工程施工技术管理和控制的探析
公路工程施工技术管理和控制的探析摘要：进入到新世纪以来，随着我国国民经济水平的快速发展，我国的公路交通事业的发展也是越来越迅速。
伴随着公路行业的高速发展，公路行业中建设和施工工作的竞争也越发的激烈，作为公路工程管理工作中的核心工作，只有做好了公路工程的技术管理工作，才能真正的保证公路工程投入使用后的使用性能以及服务质量。
公路工程的施工单位要想在竞争如此激烈的市场环境下得以生存和发展，就必须高度的重视施工技术的管理和控制的工作，建立完善的公路工程施工技术管理和控制的制度和体系，做好施工全过程的技术管理工作，从而保证公路工程在竣工后能够高效的运行使用。
文章便对公路工程施工技术管理和控制的重要性分析以及做好公路工程施工技术管理和控制工作的方法两个方面的内容进行了详细的分析和探析，从而详细的分析了我国公路工程施工技术管理和控制工作。
关键词：公路工程；施工技术管理；重要性；方法1 公路工程施工技术管理和控制的重要性分析1.1 做好施工技术的管理和控制工作，能够充分的保证公路工程的施工质量能够科学并且合理的开展公路工程的施工技术管理工作，也就是提高了施工过程中的技术管理和技术监督的工作，对施工质量是有着明显的促进作用的。
在公路工程的施工过程中，如果做好了施工过程中的技术参数控制、施工测量和施工放样的技术管理以及常见的技术问题解决等技术管理工作，那么工程项目的整体质量就是始终处于受控的范围内，施工的质量自然就会得到保证。
举例来说，在进行沥青路面混凝土摊铺的施工操作时，技术管理人员应对设计方案以及试验路段的铺设报告等文件进行认真研究，在此基础上高度的重视摊铺厚度的控制、初压吨位和复压吨位的控制以及压实温度的控制等技术参数的控制工作，施工中的操作参数都是在可控的氛围内的，那么在对其摊铺的过程中施工中的质量通病就很少会出现，大大的提高了沥青路面的摊铺质量。
另外，通过实施施工准备阶段技术方案的会审、施工技术的选择、施工设备的选型以及施工工艺流程的设计等施工技术管理工作，也为公路工程的整体质量奠定了牢固的基础，施工中应结合施工现场的实际情况和特殊特点，从施工组织、施工工艺、施工操作以及施工管理等多方面科学的开展施工技术的管理和控制工作，从而也保证了施工技术方案的合理性、科学性以及经济性。
公路工程施工的安全管理和安全控制（4篇）
公路工程施工的安全管理和安全控制是保障工程质量、保护工人生命安全的重要环节。
在施工过程中，要充分认识到安全管理对工程质量和人身安全的重要性，通过规范的管理和控制措施，确保施工过程安全可靠。
下面将从施工组织设计、安全技术措施、施工现场管理以及事故应急响应等方面探讨公路工程施工的安全管理和安全控制。
一、施工组织设计施工组织设计是公路工程施工安全管理的核心环节，合理的施工组织设计能够最大限度地减少施工过程中的安全风险。
在施工组织设计中，应充分考虑以下几个方面：1.人员组织：合理安排施工人员的工作分工，明确责任和权限，确保各个施工环节的安全管理得到有效落实。
2.材料管理：合理安排材料的运输、储存和使用，防止材料的浪费和损毁，减少安全隐患。
3.机械设备：对使用的机械设备进行合理配置和操作规范，定期检修和维护，保证设备的安全可靠性。
4.工期计划：合理制定工期计划，确保施工进度的合理安排，避免临时加班和超负荷施工，减少事故的发生。
二、安全技术措施安全技术措施是公路工程施工安全管理的重要手段，通过技术手段的应用，能够有效降低施工过程中的安全风险。
在施工中应充分考虑以下几个方面：1.安全防护设施：对施工现场进行安全防护设施的设置，包括围挡、标志、警示灯等，有效提醒人员和车辆注意安全，减少意外事故的发生。
2.施工机械设备的安全保障：对施工机械设备进行安全保护措施的配置，包括防护装置的安装、设备维护和操作规范等，避免机械设备的故障和操作失误。
3.作业人员的安全培训：对施工队伍进行安全培训，提高员工的安全意识和技能水平，减少施工过程中的人为失误和事故发生。
4.环境保护措施：在施工现场进行环境监测和保护措施的设置，防止施工过程中对周边环境的污染，保护生态环境的安全和稳定。
三、施工现场管理施工现场管理是公路工程施工安全管理的重要环节，通过现场管理的有效落实，能够规范施工过程，提高施工安全。
在施工现场管理中，应注意以下几个方面：1.施工现场的布置：合理布置施工现场，包括施工平台、材料堆场、设备摆放等，确保施工过程能够安全进行。
公路工程施工质量控制与管理
浅谈公路工程施工质量控制与管理摘要: 公路建设作为重要的基础设施在整个国民经济中占有极其重要的地位,并发挥着日益重要的作用。
因此,加强公路施工质量管理、提高工程质量水平,就显得极其重要。
关键词：公路工程；施工质量；控制管理由于公路工程项目为线形工程，其线形长，地形变化大，地质条件复杂，公路等级不同，所采用的技术标准了不一样。
因此，对质量影响的因素繁多，在施工过程中，稍有疏忽，就极易引起系统质量变异，而产生质量问题或严重的工程质量事故。
为此，必须采取有效措施，对常见的质量问题事先加以预防。
一、建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键1.要在建立公路监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位（监理工程师）和承包单位三者的关系。
并概括为；1）建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；2）建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；3）监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。
同时，还要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织：1）监理工程师依据监理办法和监理合同、独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包（施工）单位均具有监督权，以负责保护双方利益。
2）建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检。
3）施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和互检。
2.项目经理部要制定和完善岗位责任制。
编制项目奖罚条例，质量事故发生，要查明原因，该谁负责就谁负责，该进行何种处罚就进行何种处罚。
决不枯息迁就。
我国的法律法规明确规定：质量事故的发生，事故责任人不管是不是还在原来的部门工作，不管你到了哪里，该承担民事责任的就要承担民事责任，该承担刑事责任的要承担刑事责任。
二、建立、健全质量保证体系，制定、完善质量控制措施 1.建立、健全质量保证体系是质量控制的先决条件，科学合理的质保体系能保证质量控制有序、高效运行，能为质量控制提供决策保证。
公路工程施工质量管理与控制
公路工程施工质量管理与控制随着我国社会经济的发展，公路工程的建设规模也逐渐扩大，同时人们对公路工程的建设提出了较高的要求。
在公路工程施工中质量管理与控制是十分重要的，只有对施工质量进行严格的掌控，才可以获得更多的经济效益。
本文对公路工程施工质量管理与控制进行探讨分析。
标签：公路工程；施工；质量管理；控制1、公路工程施工质量管理与控制的作用1.1有效调动各生产要素公路施工过程中，所涉及到的人力、机械、材料较多。
要想充分做好协调与分配，则需要有效的管理与控制。
全面做好公路质量管理与控制能够对工程中出现的各种因素进行统一协调指挥，有效发挥体现各要素在生产环节中的作用。
施工设备需要用到符合生产的部位，就需要充分做好分配，发挥机械作用，保证生产进度。
人的积极性更需要通过良好科学的管理来调动，形成良好的生产氛围，保证劳动效率提升。
技术的发挥，需要合理分配。
通过对自身优势的挖掘，有效保证技术力量集中使用，以此确保工程质量符合设计要求。
1.2提高公路工程质量与效益目前公路施工的工序相对繁杂，内容相复杂。
假使质量管理控制相对淡薄，施工技术没有予以一一落实，没有将现场的巡视与检测工作充分的重视起来，严格按照公路施工质量管理措施来进行施工，就可以将其中的出现的各类质量问题及时的分析并解决，在最大限度之上发生返工的情况，缩减后期养护维修的资金，这对于保障公路工程质量与实现经济效益而言十分的关键。
2、公路工程施工质量管理与控制中存在的问题2.1公路工程施工质量管理体系构建不到位在实际的公路工程施工中，对于施工方来说，相应的质量管理意识是非常弱的，对于相应的施工质量管理来说，也没有比较系统化的质量管理体系，无法从根本上提升施工人員的施工管理积极性。
在具体的施工过程中，还存在质量管理体系模糊的问题，施工质量管理人员责任感比较弱，且无领导力量的有效支撑。
另外，还存在公路工程施工质量管理体系构建不到位和不明确的问题，相应的技术规范都是不完善的，且没有充足的设施以及资源促进管理体系的良好运行。
关于公路工程施工技术控制与管理的分析
关于公路工程施工技术控制与管理的分析作者：张祥国来源：《华东科技》2013年第10期【摘要】随着公路交通业的快速发展，人们对于公路工程质量提出了更高的要求。
为了提高公路工程的质量，满足人们对于公路舒适度和安全度的需要，施工单位需要做好施工技术管理和控制工作。
本文分析了工程施工技术管理的重要性，在此基础上提出了施工技术管理的基本原则，并且进一步探讨了技术管理和控制的具体方法。
【关键词】公路工程；施工技术；管理在公路工程施建设中，施工方需要按照合同要求进行施工。
而在这个过程中施工单位需要加强公路工程施工技术控制和管理，因为这是确保公路工程质量的关键。
1 公路工程施工技术管理重要性总体来说，公路工程施工技术管理工作的必要性可以从以下几个方面体现：其一加强公路施工技术控制和管理，能够减少施工中的质量隐患。
管理人员如果能够注重施工技术操作的规范性，对施工人员的施工技术进行检查和监督，就能够及时的发现施工中的质量隐患，这样就能够保证公路工程在建设的过程不会出现严重的质量问题。
另外，技术管理工作的作用在于保证工程施工的顺利进行，因而加强公路施工技术控制和管理是有积极意义的。
其二加强公路施工技术控制和管理能够将施工队伍的优势发挥出来。
这是因为加强施工技术控制和管理能够间接地加强对施工人员的管理，这样一来施工人员能够全心全意投入到工作中去，让队伍的整体优势得到发挥。
另外，加强技术管理还能够有效的提高施工中机械的使用率，这一点对于降低工程成本，提高施工企业经济效益来说是非常重要的。
其三加强施工技术管理和控制，还能够提高施工队伍的整体素质。
管理人员在管理施工技术的过程中，必然会对施工中的技术人员重新进行一次分配，因此这就保证了资源的合理分配，同时管理人员在监督技术人员操作的时候，会督促和鼓励技术人员采用现代化的施工技术，这样就能够有效的提高技术人员的技术水平。
2 公路工程施工技术管理基本原则公路工程施工技术管理的原则有两点，其一要坚持节约的原则。
公路工程施工技术管理
公路工程施工技术管理公路工程施工技术管理是指在公路工程建设过程中，对施工技术活动进行全面组织、协调、监督和控制的过程。
它对于确保工程质量、提高工程效益、保障施工安全具有重要意义。
本文将从公路工程施工技术管理的重要性、主要内容和管理方法三个方面进行阐述。
一、公路工程施工技术管理的重要性1. 保障工程质量：公路工程施工技术管理能够确保施工过程中各项技术活动符合设计要求和规范规定，从而保障工程质量。
2. 提高工程效益：通过科学的技术管理，可以优化施工方案，提高施工效率，降低工程成本，从而提高工程效益。
3. 保障施工安全：公路工程施工技术管理能够提前识别和防范施工过程中可能出现的安全隐患，确保施工安全。
二、公路工程施工技术管理的主要内容1. 施工准备阶段技术管理：包括图纸会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的编制等工作。
2. 施工实施阶段技术管理：包括施工过程中的质量控制、进度控制、成本控制、安全控制等工作。
3. 施工验收阶段技术管理：包括工程质量验收、工程结算、工程资料归档等工作。
三、公路工程施工技术管理的方法1. 建立健全技术管理体系：明确各级技术管理人员的职责，制定完善的技术管理制度，确保施工技术活动有序进行。
2. 加强施工过程控制：通过现场巡查、监督检查、质量检测等手段，对施工过程进行全面控制，确保施工质量。
3. 强化施工技术创新：鼓励施工技术人员开展技术创新，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高公路工程施工水平。
4. 加强施工人员培训：提高施工人员的技术水平和操作技能，确保施工安全和工作质量。
5. 加强施工质量检测：定期对施工质量进行检测，对不合格工程及时进行整改，确保工程质量符合标准要求。
总之，公路工程施工技术管理是公路工程建设的重要组成部分。
只有加强施工技术管理，才能确保工程质量、提高工程效益、保障施工安全。
因此，施工单位应当充分认识到公路工程施工技术管理的重要性，切实加强施工技术管理，为我国公路工程建设贡献力量。
浅谈公路工程项目施工质量控制与管理
在整个 旆工 管理 中 占有举足 轻 重的作 用 。公路 工程项 目也称 公路基 本建 设项 目， 一般是 指在 一个 总体 设计或 初 步设计 范 围内， 由一 个或 若干 个互 相有 内在 联系 的单项 工程组 成 ， 行统 一核 算 、统 一管 理的 建设 单位 ， 着我 国交 通基 实 随 础设施 建设 的步伐 加 快。 一批 重点 公路 建设 项 目上马 ， 些 工程技 术复 杂 、规 这 模 大 的建设 项 目， 公路建 设 的组 织与 管理 提 出 了更 高的要 求 。 要协 调处 对 理 好各 个环 节和 部 门间的 关系 ， 必 须要 加快 组 织管 理， 高管 理水 平 。 就 提 ２加 强公 路 工程 中的 施 工安全 管 理 安全工 作 的成败 决定企 业 的前途 和命 运， 良好 的安 全环境 ， 以给 企业 带 可 来 社会 信誉 和经 济效 益， 国家和 集 体财 产 免遭损 失 ， 工生 命安 全得 到保 障 。 职 否 则就会 给企业 带 来 巨大 损 失。从水 上 的轮船 触礁 事故 到 陆地 的重大 交通 事 故： 从瓦斯爆 炸 的现场到 地下 的透水 事故 ： 从脚手架 倒塌 到塔机 失稳事 故 ： 从高 空 坠落到 触 电事 故 的发生 ： 从地下 工程 的塌 方到 地面 的 山体滑 坡等等 ， 一件一 件触 目惊心 的现 实 已经给 世 人敲 响警 钟 。我们 有 责 任 、有义 务做 好 安 全 工 作， 再不 能让 生命 付 出代 价， 不能 让财 产遭 受损 失 。安全 工 作不 是单 一的部 再 门和个 人 的工 作， 它是 一项 社会 化 工程 、是 一项 系统 化 的工 程 。只有 企业 领 导和全体 员工 高度重视 起来加 强 学习， 断提高 安全意 识我们 公路施 工人员 在 不 施工过 程 中， 如何搞 好 安全 管理 工作， 对 有效 的防 止和 减少 安全 事故 的发 生 。 ３公 路 工程 中的 施工 优 化管 理 ｌ 、施工 准备 工作 ： 工准 备 工作是 管理 好旋 工现场 的基础应 建立 健全 规 施 范的考 核机 制， 制度 管人 ， 规 章管 理工 程 ： 用 用 认真 审查 设计 图纸 是否 完整 、 齐 全， 是否符 合 国家有 关 工程建 设 设计 、施 工的 方 针政 策， 调查 了解 影响 工 程 施工 的主 要 因素 ， 掌握 图纸 的设计 意 图、 结构 构 造 特 点 和技 术要 求制 定 最 合 理 、最 科 学 的施 工 方 案 。 ２ 、优化 配置施 工 资源 ： 化配 置施 工资源 是保 证施 工现 场动 态投 入生 产 优 要达到最佳组合， 获取较大经济效益的关键 。在旌工过程中要根 据进度计 划 编制 人 力 、材 料 、机械 进 场 计划 根 据 材 料供 应 与使 用 情况 决 定 材料 储 备量 针对 建 材 市场产 品质量 混 杂情 况 ， 要对 建 材 、构 配件 和 设备 实行 施工 全过 程 的质量 监控 。施工项 目所有 主材 严格 按 设计 要求 ， 有 符合 规范 要求 应 的试验检 测报 告单， 对进场材 料 ． 规定进 行必要 的检 测外， 除按 试验检测 报告 单 不全 的产 品， 查 找原 因并重 新取样 进 行检测 ， 格执 行试 验检 测 的见证 取样 应 严 送检制度， 以确保检测报告的真实性 ， 不合要求的不得使用， 并且追踪其出
公路工程施工技术管理和控制的探析
公路工程施工技术管理和控制的探析作者：余劲松来源：《城市建设理论研究》2014年第08期摘要：公路建设结果的好与坏，是直接影响公路工程优质与否的关键，也是保证公路是否能够长久使用的关键，其技术管理与控制应该遵循一定原则，并研究其技术管理与控制的措施。
关键词：公路工程；施工施工技术管理与控制措施；必要性；措施中图分类号：X734文献标识码： A前言伴随着不断进步的社会和发展的科技，不断加快的现代化步伐，促使我国公路施工建设规模不断扩大。
公路的工程项目是较为独特的，它占地面积广，而且还有跨度比较大的地域，只有做好了公路工程的技术管理与控制工作，才能真正的保证公路工程投入使用后的使用性能以及服务质量。
一、公路工程施工技术管理与控制的必要性技术管理与控制是整个公路工程建设管理工作的重点与核心，公路工程是推动经济发展与改善民生的伟大工程，随着我国公路工程现代化建设的不断推进，工程建设中不断有新的技术和工艺涌入，在对传统技术及工艺的管理的基础上有效融合新的技术工艺，是现代化的公路建设工程中所必须的。
在借鉴其他公路工程中技术管理控制工作的基础上，结合工程实际设计和目标，采用新技术、新工艺，实施高效的技术管理，是提升工程质量的又一重点。
另外，随着公路载重要求的不断增加与工程结构的不断变化，施工技术更要有极强的灵活性、可拓展性和规范性，以适应结构日渐多元化、强度与质量要求日渐增加的工程建设需求。
二、公路工程施工施工技术管理与控制应该遵循的几个原则1、合法性审查设计必须要符合国家相关技术的规定。
整体性审查图纸和设计说明是否完整，清楚，图中尺寸，坐标，标高，轴线等是否准确，每一套图纸之前与之后是不是相一致，互相联系的每一套图纸设计是不是矛盾。
2、经济性在市场经济环境下，企业的目的是为了获取更多的利益。
因此，在企业进行具体的工作时，也会本着经济性的原则，对于公路施工企业，在公路施工中，也要本着经济性的原则去进行施工。
然而，在具体的施工当中，应该以确保施工质量为前提，采用科学的管理方法，在综合考虑人力"物力等各方面的因素后，最大限度的提高企业的经济效益。
公路工程施工技术控制与管理的研究
项 目技术管理存在于整个公路项 目施工中， 当施工条件 比较 困难 、 环境 恶劣 、 结构 复杂 、 施工难度 较大 、 工期 紧张时 ， 优 秀 的 公路工程施工技术控制和 管理对保质保 量的完成工程 具有十分
重要 的 意 义 。
基 的压实度 。在土质较差的情况下， 应该采取有 效的措施对路基
４ ． １ ． １ 质 量 要 求
１ 前 言
随着科技的不断进 步 ， 我 国公路建设 的规 模越来越大 ， 技术 含量越来越高， 建设质量也 日益增大 。施 工时保证路面质量 的关
键所在 ， 因 为 施 工 工 序 和 工种 多 且 复 杂 ， 因此 加 强 公 路 工 程 施 工 技 术 控 制 和 管 理 对 保 证 施 工 质 量 具 有 重 要 的 意义 。
２ 公 路工程施工技术控 制和管理的重要性
在保证合 同规定 的工 期、 质 量的前提下 ， 节约 成本是公路项 目管理 的重要 目标 ， 该 目标 的实现 ， 离不开综合管理 内部生产要 素 以及 外部要素 ， 即项 目资 金管理 、 项 目技 术管理 、 项 目合 同管 理、 项 目信息管理 、 项 目材料管理、 项 目人力管理等。管理 目标体
路面垫层施工 ：
３ 公路工程施工技术控制和管理工作的基本原则
表 １ 公路工程 旅工技术控 制和管理工作的基本原则
基本原 则 具体 内容 经济效益原则 只抓进度和质量， 忽略成本和 市场 的生产 观和进度观应该避 免出现 科学合理原则 科学台理是施工现场工作开展的原则 ， 亦是现 代化大 生产 的 客观要求 施 工 现 场 的最 基 本 管 理 要 求 是 标 准 化 、 规范化， 坚 决 服 从 一个 标准化规范化原则 统一的意志是现场施工活动有效有序开展的前提 ， 严 禁出现 主观 随意性 ， 保证生产效益和管理效益 ， 规范作业秩序
公路工程施工工艺控制与管理
公路工程施工工艺控制与管理研究摘要：近些年来，公路工程建设取得了快速的发展，但是也存在着不少的问题，因此，为了提高公路工程质量，降低施工成本，加强对公路工程施工工艺控制与管理显得十分必要。
文章主要探讨分析了公路工程施工工艺的概念，并从施工准备阶段和施工阶段提出了相应的公路工程施工工艺控制与管理策略，希望能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对公路工程施工工艺控制与管理的实践发挥指导作用。
关键词：公路工程施工工艺控制管理策略中图分类号：x734文献标识码： a 文章编号：一、引言随着经济社会的发展，公路工程的建设不断增多，它们在加强地区联系，促进经济发展等方面发挥着重要的作用。
而要保证公路工程质量，在施工中就有必要运用相关的施工工艺，加强对施工工艺的管理与控制，保证施工工艺在施工实践中充分发挥作用，进一步提高公路工程质量。
二、公路工程施工工艺的概念公路工程施工工艺指的是，在公路工程施工过程中，施工人员采用科学合理的方式方法完成某项工程的技巧和能力，它是各种施工方式、方法和程序的总称，对公路工程建设产生重要的影响。
在施工中，仅仅使用施工工艺还远远不够，因为如果操作失误、工艺不成熟等情况，往往会影响工程质量。
所以，加强对施工工艺的控制与管理显得十分必要。
公路工程施工工艺控制与管理指的是，在施工的各个阶段，相关人员采取各种措施加强对施工方式、方法、程序、进度等的控制与管理，以促进工程项目目标的顺利实现。
三、公路工程施工工艺控制与管理的策略做好公路工程施工工艺控制与管理工作，着重要从施工准备阶段和施工阶段入手，根据实际情况采取相应的策略。
1、施工准备阶段工艺控制与管理的策略。
在施工准备阶段，主要需要采取以下策略，加强对施工工艺的控制与管理。
第一、熟悉技术标准。
在施工准备阶段，监理工程师就要熟练的掌握监理的有效方法，熟悉相关的技术标准。
到了施工现场之后，监理工程师和相关人员需要进一步熟悉相关的合同协议，技术规范、设计图纸等，确定施工方案，如果在这个时候发现施工工艺不符合规范，就可以及时进行调整，以保证施工进行后施工工艺符合相关规范。
浅谈公路工程项目施工质量管理与控制
第５ 期
Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ＆Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ Ｏ Ｌ Ｏ Ｇ Ｙ Ｉ Ｎ Ｆ Ｏ Ｒ ＭＡ Ｔ Ｉ Ｏ Ｎ
ｏ公路 与管理 。
科技信息
浅谈公路工程项 目施工质量管理与控制
张 兆 玉
（ 泰 安市岱 岳 区公 路局 。 山东 泰 安 ２ ７ １ ０ ０ ０）
【 摘 要】 本文从 公路 工程的特点入手 ， 从公路 工程项 目 施 工准备 阶段、 施工过程 、 施 工后三个 阶段 ， 介 绍 了公路工程施 工质量管理 与控 制
的 内容 ， 以 达 到保 证公 路 工程 施 工 质 量 ， 兑 现投 标 书 的 承 诺 。
【 关键 词】 公路 工程施 工质量 ； 施 工准备 ； 施 工过程 ； 施 工后 ； 管理与控制
公路建设项 目 一般规模 较大， 其施工过程是一 个劳动力 、 资金 、 技 术密集型的生产过程， 不同于其 他商品生产， 其 规模 大、 投资多 、 生 产周 期长 、 使 用周期 长洇 此公路工程施 工质量管理与控制非常重要。 公 路 工程施工质量的管理与控制应以事前控制为前提。 过程控制为主体 ， 事 后控 制为保 证。 并 强调主动控制与被动控制相结合。下面 。 结合 多年来 自身的施工经验 ． 就公路工程施工质量管理与控制 的问题浅谈一下 。 主体 ， 每一工序和各个 岗位 的责任人应认 真负责 ， 并保存 控制记 录。 实 行 动态管理 ． 重要 部位应 有专人进 行跟踪 记录 ． 加强信 息反馈 ． 确保 人、 料、 机、 方法 、 环境等质量 因素处 于受控状 态。 工程施 工工序 控制 过 程实行班组 自检 、 质检员检查 、 质量工程专业 检查 三检制流程 ， 实行 内 部检查 与外 部检查 相结合 ， 当发现 缺 陷时 ． 应立 即分析原 因． 分清 责 任． 采取有效措施进 行改正 ． 使整 个项 目在施工 中形 成一条龙质 量监 控体 系。 １ 公路工程项 目施工准备阶段的质量管理与控 制 ２ ． １ 施工人员质量 管理与控制 项 目部管理人员 保持相对稳 定 ．作业 人员满足施 工进度计划 需 施工准备 阶段 的质量管理 与控制是公 路工程项 目施工质量 管理 关 键岗位工种符 合要求 ， 按 照岗位标 准对项 目 部 管理人员 的工 作 与控制的前提 ． 项 目部进场后应由技术负责人组织工程现场 和周 围环 求 ． 并根 据考核结果 进行奖罚 ， 对劳务人员 实行实名制 管 境调研和详勘 ． 在调 研和详勘 基础上 ． 针对 工程项 目不确定 因素 和质 状态进行 考核 ． 量影响因索 ． 进行质量影响分析和质量风险评估 。在质量 影响分析和 理 。 ２ ． ２ 材 料的质量管理与控制 质量风险评估基础上编制实施性施工组织设计和质量保证计划 。 材 料进场必须检 验 ． 依样 品及相关检测 报告进行 报验 ． 报 验合格 １ ． １ 组织准备 并 首先要组建 施工组织 机构 ．采用适 当的建制形 式组建施 工项 目 的材料方 能使 用 ．材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规 定进 行 ． 按照有关规定 ， 对材料 、 半成 品、 构件进行标识 。 未经检验 部． 建立质量管理体系和组织机构 。 建立各级 岗位责任制 ， 明确项 目部 应建立 台账。 半成品 、 构件和工程设备等 ， 必 须按规定 质量管理的职责与分工 ． 制定项 目部人员与资源 的配置计 划。确定作 和已经检验为不合格 的材料 、 半成 品、 构 配件 、 工程设 业组织 ．在满足施工质量和进度前提下合理组织和安 排施 工 队伍 ． 选 进行检验或拒绝验收 。对发包方提供 的材料 、 必须按规定进行检验 和验 收。对 承包方 自行采购 的 择较熟悉本项工程专业操作技 能的人员 组成 骨干施工 队。 作业人 员技 备和检验设备等 ， 采用 限额领料 能素 质的高低挟 定工程 质量 的优劣 、 进度 的快 慢， 因此施 工项 目 部组 物资应报监理工程师进行验证 。在进场材料 的管理 上 ． 由施工人员签发限额领料单 ． 库管员按单发货 织全体施 工人员进行 质量管理 和质 量标准 的培训 ．并应 保存培训记 制度 ． ２ ＿ ３ 机械设备 的质量管理与控制 录。 应按设备进场计划进行施 工设备 的调 配 ． 进 场的施工机械应经检 １ ． ２ 技术准备 工作 满足施工需要 。 应对机械设备操作人员 的资格 进行确认 ， 无 证 施工合 同签 订后 ． 施工项 目 部 及时索取工程设计图纸 和相关 技术 测合格 ， 严禁上 岗 ； 计 量人 员应按 规定控 制计量器具 的使用 、 资料 ． 指定专人 管理并公 布有 效文 件清单 。项 目技术负责人 主持 由有 或资格不符合者 ． 保管 、 维修 和验证 ． 计量 器具应 符合有 关规 定。 关人 员参加 的对设计 图纸的学 习与审核 。 认 真领会设计 意图 ， 掌 握施 ． ４ 施工方法质量管理与控 制 工设计 图纸 和相关 技术标 准的要 求 ， 并应 形成会 审记录 。如发现 设计 ２ 首先是分项工程 ． 施工 管理人 员在 每分项 工程（ 工序 ） 施工前应 对 图纸 有误或不合理 的地 方 ． 及时提 出质疑或修 改建议 ． 并 履行规 定的 交 底内容包括 工具及材料 准备 、 施 工技 手续 予以核实 、 更正。 编制 能指 导现场施 工的实施性 施工组织设计 ， 确 作 业人员进行书面技 术交底 ， 质 量要求 及检查方法 、 常见问题及预防措施 。在施工 过程中 ． 定 主要（ 重要 ） 分项工程 、 分部工程的施工方案和质量保证计划 。根据 术要 点、 技术 负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案 、 技 术措 施 工组织 ． 分解和确定各阶段质量 目标和质量保证措施 。 确认分项 、 分 项 目 应在执行前向执行人员进行书面交底 。施 工管理 部 和单位 工程的质量检验与验收程序 、 内容及标准等 。 单位工程 、 分部 施及设计 变更 要求 ． 分项工程 （ 工序） 的检验和试验应符 合过 工程 和分项工程开工前 ． 项 目技术负责人对承担施工 的负 责人 或分包 人员应记 录工程施工的情况 ， 对查出的质量缺陷应按不合格控制程 序及 时处 方 全体人员进行 书面技术交底 。技术交底 资料应办 理签字手续 并归 程检验 和试验 的规定 ． 而转入下道工 序或分项工 档。 对施工作业人员进行质量 和安全技术 培训 ， 经考 核后持证上岗。 对 置 严禁不合格工序或分项工程未经处置 ． 其次是公 路工程项 目施工特殊过 程质量管 理 ． 对工程施 工项 包括机械设备操作人员的特殊工种资格进行确认 ． 无证 或资格不符合 程施工 ： 目质量计划规定的特殊过程 ． 应设置工序质量控制点进行 控制。对特 者， 严禁上岗。 殊过程 的控制 ． 除应执行一般 过程控制 的规定外 ． 还应 由专业技 术人 １ － ３ 物资准备 应安排试 验 ． 编制专 门的作 项 目负责人按质量计划中关于工程分包和物资采 购的规定 ， 经招 员对不太成熟 的工 艺或缺少 经验 的工序 ． 并进行首件 （ 段） 验收 。 编制的作业指导书 ， 应经项 目部或企 标 程序选择并评价分包方和供应商 ，保存评价记录 。各类 原材料 、 成 业指导书 ． 品、 半成 品质量 ． 必须具有 质量合格证 明资料并 经进场检验 ， 不合格 不 业技术负责人审批后执行 准用 根据施工组织设计组织机具设备 进场并 检验机械设备 的性 能 ， 使其应符合施工需求 。按 照安全 生产规 定 ， 配备 足够的质量合格 的安 全防保用 品。 １ ． ４ 现场准备 对设计 技术 交底 、 交桩 给定 的工程测量控 制点进行 复测 ． 当发 现 问题 时 ， 应与勘察设计方 协商处理 ， 井形成记 录 ； 做好设计 、 勘测 的交 桩 和交 线工作 ． 并进行测 量放样 ： 建设符合 国家或地方 标准要求 的现 场试验室 ； 按 照交通疏 导（ 行） 方案 修建临时施工便线 、 导行 临时交 通 ； 按施工组织设计 中的总平 面布置 图搭建 临时设 施包括办公用房 、 生产 用房 、 生活用房 、 临时用 电、 用水 、 做好 安全 、 文 明施工 、 环境维护等 设
公路工程施工技术控制与管理探讨
Ｋｅ ｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ ：ｈ ｉ ｇ ｈ ｗ ａ ｙ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ；ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ；ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｏ ｆ ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ；ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｙ； ｇ ｊ ｏ ｉ ｎ ｔ ｃ ｈ ｅ ｃ ｋ ｉ ｎ ｇ ｏ ｆ ｄ ｒ ａ ｗ ｉ ｎ ｇ ； ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ａ ｃ ｃ ｅ ｐ ｔ ａ ｎ ｃ ｅ
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关于公路工程施工技术控制与管理的分析 陈福胜
关于公路工程施工技术控制与管理的分析陈福胜摘要：公路交通事业的发展加快了我国国民经济水平提高的脚步，公路工程不断扩大规模的同时，让管理和控制公路施工技术的难度也提升了很多，社会效益和经济效益的实现，管理和控制公路工程技术是重要的途径。
从这方面出发，文章分析管理和控制公路工程施工技术的重要性以及管控原则和管控策略。
关键词：公路工程；施工技术；控制管理1 管理和控制公路工程施工技术的重要性1.1公路工程的建设重点和核心就是管理和控制公路工程施工技术，公路工程是推动经济发展的一大助力，也改善了人们的生活。
随着不断推进现代化建设，在公路工程建设中涌入的新技术和新工艺，以传统的管理和技术相融合，能促进公路工程建设现代化的进程。
工程质量的提升，技术上的高效管理，结合工程实际目标，实际设计管理控制公路工程施工技术的方案，采取新技术和新工艺是一个重点。
施工技术必须要具有规范性、拓展性和灵活性，来适应工程建设项目的多元化、公路载重要求不同、结构变化复杂、强度和质量要求。
1.2对公路工程施工技术的管理和控制，能让作业人员在施工过程中发挥自己的优势、提高机械的使用率、降低施工成本、加快施工进度、确保工程质量从而提高经济效益和行内的竞争力。
同时可以让质量隐患提早发现，进而把萌芽阶段的质量隐患处理和整改好，有条不絮的进行施工工序，施工组织工作上，施工单位能够高效并且安全开展。
把施工单位和技术人员的管理水平和专业技能得到进一步的提升，让其施工时用现代化科学的方法规范施工。
合理运用施工资源和施工机械设备，合理分配施工技术人员，建立稳定、高效、高素质、安全的施工队伍。
1.3公路工程施工行业在建筑行业不断发展下竞争力也不断提升，要用很高的竞标费用我们才能得到项目，这加大了企业成本，导致利益减少。
要保证工程质量，又要保证企业良好的收益难度是十分大的。
我们要改变被动的局面，在管理理念上进行不断的提高和改革，这就需要我们不断的学习，不断的提升自己。
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公路工程施工技术控制与管理
摘要公路工程的建设质量与公路工程施工技术和管理息息相关，对公路工程施工的控制和管理进行加强，具有非常重要的意义。
本文就针对公路工程施工技术控制与管理基本原则进行阐述，同时分析了公路施工技术控制与管理的内容和意义，并提出了相应的管理对策。
关键词公路；工程；施工；控制；管理
随着我国社会经济的飞速发展，公路工程施工事业取得了明显的成就，随之而来的是公路工程施工市场的竞争逐渐激烈。
因此，施工单位要保证稳定的发展，必须采取针对性的对策加强其竞争力，提高公路工程施工技术控制和管理水平是加强建设单位的有效途径之一。
因此，分析和讨论公路工程建设的控制与管理是一个重要的问题。
1 公路工程施工技术控制与管理的基本原则
对于整个公路工程施工技术控制及管理来讲，主要是将工程施工技术和管理指导规定进行综合，其通过以下几点体现：
1.1 坚持遵循科学技术的原则
在公路建设的过程中，科学技术是重要的组成部分，它为公路建设提供了必不可少的技术保证。
随着我国社会的飞速发展，人们对公路工程施工技术提出了较高的要求。
所以，施工单位要对公路施工技术控制和管理进行加强，要坚持按照科学技术原则，不断采取具有针对性的策略来提升其科技含量。
同时，在使用新技术的同时，必须先进行严格检测，在检测之后才可以投入正常使用。
1.2 坚持经济节约的原则
公路工程具有工程量大、施工工艺复杂及施工工期长等特点。
在高速公路建设中提高经济效益具有重要意义。
在施工过程中，施工单位应该长期规划公路工程建设，将施工单位自身经济效益、企业发展长远经济效益和国家经济未来的发展等进行充分的结合，同时，进行科学合理的分析和比较，有效提高公路工程施工工艺的控制和管理。
此外，加强公路工程建设，对施工周围环境的保护也比较重要，逐步实现公路工程建设在社会、经济环境效益统一的过程中，实现公路工程的稳定发展[1]。
2 公路工程施工技术控制与管理的内容和意义
2.1 公路工程施工技术控制与管理的内容
公路工程施工技术管理专业是以专业施工技术规范及我国相应的法律法规
作为依据，根据公路工程项目的具体要求，制定相应的科学合理的施工方案。
科学有效的工程施工技术管理是确保工程质量和进度，它将有效降低建设成本，对新技术和新工艺的引入，可以有效降低施工过程对环境的破坏，实现社会和经济的统一，促进公路施工企业得到可持续发展。
公路工程施工技术的控制和管理可以理解为在公路建设中，科学合理的控制和管理各种技术工作的总称。
公路工程建设的技术控制和管理内容包括了图纸审查、技术经验及施工技术文件的编制。
2.2 公路工程施工技术控制与管理的重要意义
在公路工程施工过程中，控制和管理工作非常重要。
其重要性主要体现在以下几个方面：一是提高建设运营单位的经济效益，提高其综合管理水平；二是确保工程建设质量和进度；最后，全面提高施工队伍人员素质。
搞好工程施工技术控制和管理将提高施工人员的工作热情，使每个施工人员可以充分发挥他们的优势，施工工艺和施工技术也可以得到改革，施工机械和设备的利用效率的提升，整个施工过程会变得科学有序，施工成本也会得到有效降低，更重要的是公路工程的施工质量可以在一定程度上得到保障，施工作业单位的经济效益和自身同行之间的竞争力会得到提升。
加强公路工程施工技术控制和管理工作，及时找出在施工中存在的质量问题，相应的缩短抢修的时间，有助于消除质量问题，保证施工过程的顺利实施。
同时，要高度重视公路施工技术控制和管理，这样有利于建立完善的高素质施工团队，合理的分配重要的技术人员和施工所需要的机械设备，保证资源可以得到合理的使用。
根据相关的规范要求进行施工，采用现代化的科学方式进行施工，提升施工单位的管理水平和技术人员的专业技能[2]。
3 公路工程施工技术控制与管理的策略
近些年来，公路工程建设对施工技术的控制和管理提出了较高的要求，有效加强施工技术的控制和管理能力，可以通過采取以下措施：
3.1 建立完善的施工技术管理制度
对施工技术的规范和标准进行明确的规定，以加强施工单位对施工人员的监督和管控。
值得注意的是，公路工程施工管理制度的建立，要结合不同的施工情况进行不同分析，既要按照公路工程施工技术发展特点，又要充分结合公路工程施工技术管理以经验，以构建完善的公路工程施工技术管理标准体系。
同时，不断加强施工技术管理制度的宣传和教育工作，监督施工人员要严格的根据施工标准进行工作，保证公路工程施工技术管理标准体系可以切实有效的得到执行。
3.2 加强图纸的会审工作
首先，在对施工图纸进行审核的过程中，要坚持遵循设计的整体性和合法性原则，保证公路工程施工图纸的完整性；其次，要对公路工程设计的主要内容进行考虑；此外，还要加强公路工程设计施工技术的设备，保证其可以符合实际的施工需求，最终有效保障了公路工程的施工质量。
3.3 融入精细化的施工管理体制
在公路工程施工技术控制和管理过程中，要结合精细化的施工管理制度，以此作为施工工人各方面工作的监督和管理依据。
首先，要与实际的施工情况进行结合，对每日的施工工作制度进行完善，保证各个环节的施工都可以得到顺利的实施；其次，要建立完善的公路各个岗位责任制度，使施工技术管理制度在公路工程施工中得到充分发挥；另外，还要建立公路工程施工技术管理体制，有效引入高新科技，使施工技术管理控制发挥最大的作用[3]。
4 结束语
通过上述可以看出，严格控制公路施工管理，对公路工程质量具有重要的意义。
因为公路工程施工技术控制管理工作是一项比较烦琐的工作，所以我们需要进一步进行分析和讨论，以促进我国公路建设企业的稳定健康发展。
参考文献
[1] 孙冰川.公路工程施工技术控制与管理探讨[J]. 交通运输研究，2013，（24）：139-141.
[2] 窦永丽.公路工程中关键部位的施工技术控制刍议[J]. 中外企业家，2011，（24）：60-60.
[3] 果佳丽.关于公路工程施工技术控制与管理的分析[J].黑龙江科技信息，2012，（33）：280.。