2012年集团公司业务竞赛集训方案
业务技能竞赛实施方案
业务技能竞赛实施方案一、背景介绍。
业务技能竞赛是一种通过比赛的形式，对员工的业务技能进行评测和提升的活动。
通过竞赛，可以激发员工学习的积极性，提高员工的专业水平和团队合作能力，促进企业业务水平的整体提升。
因此，制定一套科学合理的业务技能竞赛实施方案对于企业的发展至关重要。
二、实施目标。
1. 提升员工业务技能水平，提高工作效率和质量；2. 增强员工团队协作意识，促进部门间的良好合作；3. 激发员工学习积极性，营造学习型组织氛围；4. 为员工搭建展示自我、提升自信的平台。
三、实施步骤。
1. 确定竞赛内容和形式。
根据企业实际情况和员工的实际需求，确定竞赛的内容和形式。
可以包括业务知识测试、实际操作技能竞赛、团队协作项目等多种形式，以全面评估员工的业务技能水平。
2. 制定竞赛规则和评分标准。
制定明确的竞赛规则和评分标准，包括竞赛的时间安排、参赛资格、评分方式等，确保竞赛的公平公正，同时也让员工清楚了解竞赛的要求和标准。
3. 宣传和组织筹备。
在竞赛开始前，进行充分的宣传工作，让员工了解竞赛的意义和重要性，并进行相关的培训和辅导工作，为竞赛做好充分的准备。
4. 开展竞赛活动。
按照预定的时间和地点，组织员工参加竞赛活动，确保竞赛的顺利进行，同时也要做好相关的安全和保障工作。
5. 结果评定和奖励措施。
在竞赛结束后，对参赛员工的表现进行评定，并根据评定结果进行奖励措施，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，激励员工的积极性和参与度。
四、实施保障。
1. 领导重视。
企业领导要高度重视业务技能竞赛活动，亲自参与并指导相关工作，为竞赛活动提供有力支持。
2. 资金和场地支持。
为竞赛活动提供充足的资金和场地支持，确保竞赛活动的顺利进行。
3. 培训和辅导。
为参赛员工提供相关的培训和辅导，提高员工的竞赛水平和技能。
4. 安全保障。
确保竞赛活动的安全进行，做好相关的安全保障工作，保障员工参赛的安全。
五、总结。
业务技能竞赛是企业提升员工业务水平和团队合作能力的重要途径，通过科学合理的实施方案，可以有效提高员工的工作效率和质量，促进企业业务水平的整体提升。
业务竞赛方案
-决赛：实战演练及现场答辩。
五、竞赛实施步骤
1.筹备阶段
-成立竞赛组委会，负责全面策划和组织实施。
-制定竞赛规则、评分标准和流程。
-宣传动员，确保全体员工了解竞赛目的和参与方式。
2.初赛阶段
-时间：第1周。
-形式：在线答题系统。
-内容：业务知识测试。
-评选：根据答题成绩，选拔进入复赛的团队。
第2篇
业务竞赛方案
一、前言
为激发员工潜能，提升业务团队的综合素质和市场竞争能力，本公司计划开展一次全面的业务竞赛活动。本方案将详细阐述竞赛的目标、内容、组织形式、实施步骤及保障措施，以确保活动的顺利进行。
二、竞赛目标
1.提升员工业务知识和技能水平。
2.强化团队协作精神和解决问题的能力。
3.促进创新思维，优化业务流程。
3.复赛阶段
-时间：第2周。
-形式：提交案例分析报告和策略方案。
-内容：针对特定案例进行深入分析，并提出解决方案。
-评选：评委团根据分析深度、策略创新性等标准，选出决赛团队。
4.决赛阶段
-时间：第3周。
-形式：实战演练及现场答辩。
-内容：模拟实际业务场景，评估团队协作和问题解决能力。
-评选：结合实战表现和答辩情况，评出获奖团队。
七、组织保障
1.成立竞赛组委会，负责竞赛的策划、组织、协调和监督工作。
2.设立竞赛筹备组，负责竞赛的具体实施、技术支持和后勤保障。
3.加强宣传推广，提高员工参与度，营造积极向上的竞赛氛围。
八、风险评估与应对措施
1.竞赛过程中可能出现的技术问题：提前进行系统测试，确保线上答题系统稳定可靠。
2.参赛团队可能出现的不正当竞争行为：加强竞赛规则宣贯，设立举报渠道，确保竞赛公平公正。
业务技能竞赛活动方案范文(2篇)
业务技能竞赛活动方案范文活动主题：第一届业务知识竞赛活动目的：为提高全公司业务人员专业及销售知识水平，增强销售技能，加强团队合作能力，全面展现我公司员工风采，特组织此项活动。
活动宗旨：倡导“专业创造价值，专注成就财富”的公司文化主办部门：技术培训部协办部门：市场推广部邀请评委：____、____、____、主持人：____参赛人员：渠道部、直客部，每个部门推选四名员工并从中推选出一名队长参赛形式：擂台赛比赛时间：____月____号17：00-18：00活动地点：总部工作区活动准备流程：活动动员及准备：(一)活动动员：提前____周下发题库，各部门组织学习，做好竞赛前准备。
(二)活动预热：各部门明确负责人，通过测试选拔人员并上报参赛人员名单；相关部门负责比赛试题的选定和赛场布置等工作。
现场比赛流程：(一)入场：选手、评委、工作人员；(二)活动开始：主持人登场介绍评委及各部门代表；(三)竞赛答题环节；(四)主持人总结；(五)颁奖及发言；(六)活动结束(合影留念)比赛详细规则及流程：基本规则及答题流程：(一)本次竞赛设评委____人，其中主持人暨仲裁人员____名。
选手答题正确与否，以主持人手中的参考答案评判为准，如选手对评判有异议时，可由代表队队长向评委提出申述，由评委当场判别。
(二)本次大赛共有____支代表队，渠道部和直客部各自组织一支代表队参加，每支代表队____名队员，并推选出一名队长。
参赛选手编号自行确定，参赛选手一经坐定，顺序不得更改，代表队员编号从左到右分别为：____号选手(队长)、____号选手、____号选手、____号选手。
(三)各代表队基准分为100分。
比赛项目有以下几项：1、必答题—“先声夺人”(1)题型设计：问题内容全部来源于业务知识题库，必答题部分共分8轮，每轮每队有____个选择题。
(2)答题规则：第一轮由每队____号选手回答，第二轮由每队____号选手回答，第三轮由每队____号选手回答，第四轮由每队____号选手回答，第五轮由每队____号选手回答，依此类推，选手答题时其他选手不得代答，不得讨论，否则视为犯规，本题作弃权处理。
公司集训承办方案
公司集训承办方案一、背景分析近年来，公司业务不断扩大，员工数量稳步增加，为了提升员工的工作技能和团队协作能力，提高公司整体竞争力，公司决定组织一次集中培训活动。
该次集训旨在通过专业的培训内容和互动的学习方式，提升员工的专业水平和团队意识，促进员工之间的交流与合作。
二、目标设定定期进行一次集中培训活动，旨在实现以下目标：1.提高员工的工作技能，提升专业能力。
2.增强员工的团队合作意识和沟通能力，促进信息交流和知识分享。
3.增强员工的学习动力和积极性，提高员工职业发展的机会。
三、培训内容根据公司现状和员工需求，确定以下培训内容：1.软技能培训：包括沟通技巧、团队合作、时间管理、决策能力等。
2.专业知识培训：根据不同部门的需求，开展相关的专业知识培训，提高员工的专业素养。
3.职业发展规划：帮助员工明确个人职业目标，了解职业发展的路径和机会，为员工提供职业发展规划指导。
四、培训方式1.线下培训：组织专业培训师到公司进行面对面授课，通过案例分析和讨论，帮助员工理解和掌握培训内容。
2.在线培训：结合现代技术手段，利用在线学习平台开展培训，员工可以根据自身时间安排自主学习，提高培训的灵活性和可及性。
3.实践活动：安排员工参与实际工作中的实践活动，巩固培训内容，并实际应用于工作实践中。
五、培训评估机制1.培训前评估：根据员工的个人需求和岗位要求，通过问卷调查和面谈等方式对员工进行培训需求评估，制定个性化的培训计划。
2.培训中评估：在培训过程中，定期进行学习效果评估，通过测试、案例分析等方式检验员工对培训内容的掌握程度。
3.培训后评估：培训结束后，对员工进行综合评估，通过问卷调查和反馈讨论会等形式，了解员工对培训的满意度和对公司培训提出意见和建议。
六、时间安排为提高培训的效果和员工的参与度，建议将集训时间安排在公司业务相对较忙的淡季，使员工能够更好地腾出时间参加培训。
集训时间预计为一周，具体时间安排根据员工的工作安排和培训内容的需要进行合理分配。
2012年支公司开门红竞赛方案
中国人寿保险股份有限公司XX支公司2012年“开门红”竞赛方案各营销团队：为全面完成公司下达的2012年开门红新单期交业务目标，为全年业务发展打下坚实基础，XX支公司特制定本业务竞赛方案。
一、参赛对象：全体营销员二、奖励标的及标准：入围条件：竞赛期间内新增个人卡折式业务2件或以上意外险(只限天天吉祥卡、白金吉祥卡、金钻吉祥卡)。
竞赛标的：2012年1月14日—2012年2月29日期间受理且出单，并于4月8日（含）前核销回执的首年期交保费。
（一）厦门之旅四天四夜游奖励标准：在指定竞赛时间内出单首年期交保费30000元以上即可获得厦门四天四夜旅游名额一个，新人（2011年1月1日后入司）获奖标准为20000元。
在不同阶段出单的首年期交保费将按照不同的比例折算计入竞赛方案，具体如下表（二）旅游经费奖励奖励标准：竞赛期间，个人累计竞赛保费达以下标准即可获得相应档次奖励。
四、奖励说明：（一）核发奖励时营销员仍须合同有效。
（二）以上奖励均按国家规定纳税。
（三）若2012年开门红期间发生过经公司确认应由营销员本人承担责任的客户投诉重大案件或违反《保险营销员违规行为处理规定》被扣分处理的，则取消其获奖资格。
（四）若个人2012年开门红期间出席率在70%以下的及通关不合格者，则取消其获奖资格。
（五）营销员不按要求填写《成功日志》，营销主管不按要求填写《赢在会议》的及批阅组员日志的，将降低主管品质考核分。
（六）禁止弄虚作假，对业务推动期间违纪违规、弄虚作假的单位和个人，公司将按相关规定严肃处理。
四、本方案最终解释权归XX支公司个险销售部。
中国人寿保险股份有限公司 XX支公司二〇一二年一月十四日。
公司集训活动策划方案范文
公司集训活动策划方案范文一、活动概述公司集训活动是为了提高员工的综合素质和工作能力，促进员工个人成长和团队凝聚力的一项重要举措。
本次集训活动将以培养员工创新意识、提高团队协作能力和解决问题的能力为核心，采取多种形式的培训和讨论互动，注重理论与实践相结合，力求使员工在短时间内达到较高的效果，并能持续提高。
二、活动目标1.提高员工的创新意识和解决问题的能力，培养员工的思维敏捷性和创造力，使之能够主动面对和解决各种问题；2.提高员工的团队协作能力，培养员工的沟通合作意识和领导才能；3.加强员工的职业素养和自我管理能力，提高员工的工作效率和执行力；4.增强员工的归属感和自豪感，提高员工的忠诚度和士气。
三、活动内容1.团队拓展训练：通过团队拆分与合并、信任与配合等一系列的训练，促进团队成员之间的互动与协作，培养团队精神和团结协作能力；2.创新思维培训：通过激发员工的创造力和思维敏捷性，让他们了解创新的重要性，并学会应用创新思维解决实际问题；3.解决问题培训：通过案例分析、角色扮演等方式，让员工学会分析问题、制定解决方案和团队协作，以提高解决问题的能力；4.领导力培训：通过领导力模型分析、案例分析和角色扮演等方式，提高员工的领导能力和团队管理能力；5.职业素养培训：通过专题讲座和互动讨论等方式，提高员工的沟通、表达、执行力等职业素养，培养良好的职业习惯和自我管理能力；6.团队建设讨论：组织员工进行团队建设评估和讨论，找出团队存在的问题，制定解决方案，进一步加强团队凝聚力。
四、活动流程1.开幕式（30分钟）：活动主办方介绍活动目的与流程，宣布活动开始；2.团队拓展训练（1天）：通过团队游戏和训练，培养团队成员的合作能力和团结协作精神；3.创新思维培训（2天）：通过理论讲解和实践案例分析，激发员工的创新意识和解决问题的能力；4.解决问题培训（2天）：通过案例分析和角色扮演等方式，提高员工的分析和解决问题的能力；5.领导力培训（1天）：通过领导力模型分析和角色扮演训练，提高员工的领导能力和团队管理能力；6.职业素养培训（1天）：通过专题讲座和互动讨论等方式，提高员工的职业素养和自我管理能力；7.团队建设讨论（1天）：组织员工进行团队建设评估和讨论，找出团队存在的问题，制定解决方案；8.闭幕式（30分钟）：活动主办方总结活动成果，对优秀员工进行表彰，并宣布活动结束。
2012集团优秀骨干外训计划方案1
2012年集团优秀骨干外训计划方案一、总体目标（一）加强公司高管人员培训，提升经营者的经营概念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
（二）加强高管专业培训。
提高理论和事件水平和专业技能，增强管理创新、管理升级能力，进一步规范管理。
（三）通过培训提高员工的知识水平和工作能力，从而提高员工的能动性，达到员工自我实现的目的。
二、培训内容和方式（一）方案一（购买培训卡方式）1、培训机构名称：世纪管理名家讲堂2、培训内容：详见附件1--《世纪管理名家讲堂2012年课程安排》3、培训方式：外训4、培训费用：（1）购买培训卡5.5万，可以外训36次；（2）购买培训卡10.5万，可以外训76次；（3）购买培训卡22万，可以外训172次。
（4）培训课程可以根据培训机构单位的培训课程计划和公司培训计划及实际情况，具体选择安排课程。
每次课程0.5—2天左右，根据具体课程表安排。
5、优点：购买培训卡方式，培训课程内容领域较多，基本涵盖了我公司各个产业板块，名师为国内一线讲师，会员中有五矿、工商银行等知名企业，利于专业咨询交流和培训目标实现。
费用相对较低。
6、缺点：每次培训的课程内容学习时间较短，深入性系统性较差。
（二）方案二（选择短期专题班培训方式）1、培训机构名称：清华大学培训学院2、培训内容：详见附件2—《2012年清华领导力公开课计划表》3、培训方式：外训4、费用：详见附件2—《2012年清华领导力公开课计划表》5、优点：对专业问题深入学习，知识系统性较强，讲师为清华总裁班专业授课老师，行业资讯较丰富。
6、缺点：费用相对较高，学习时间较长。
三、培训措施及要求（一）集团培训管理中心对外训人员进行学习跟踪、学习反馈、学习体会结合实际工作，确保专业知识体系学习的连贯性，建立培训档案由培训管理中心存档备案。
（二）由培训管理中心制定考核与评估体系，对培训考勤、反应评估、学习评估、行为和结果评估。
你脸上云淡风轻，谁也不知道你牙咬得多紧。
业务竞赛年度实施方案
业务竞赛年度实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业间的业务竞争也日益激烈。
为了更好地提升企业的竞争力，我们制定了本年度的业务竞赛实施方案，旨在激发员工的潜能，促进团队合作，提高业务水平。
二、目标设定。
1. 提高业务水平，通过竞赛活动，激励员工不断学习，提升专业技能，提高业务水平。
2. 激发团队合作，通过竞赛活动，促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力，提高团队协作效率。
3. 塑造企业形象，通过竞赛活动，展现企业的活力与创新，提升企业在行业内的知名度和影响力。
三、实施方案。
1. 确定竞赛内容，根据企业实际情况，确定本年度业务竞赛的内容和形式，包括销售业务、客户服务、市场拓展等方面。
2. 制定竞赛规则，明确竞赛的评分标准、奖励机制、参赛资格等，确保竞赛的公平公正。
3. 组织宣传推广，通过内部宣传、员工培训等方式，向员工宣传竞赛活动的意义和重要性，激发员工的参与热情。
4. 确定奖励措施，制定丰厚的奖励措施，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，以激励员工积极参与竞赛。
5. 监督与评估，建立竞赛活动的监督机制，确保竞赛的公平公正，同时定期对竞赛活动进行评估，总结经验，不断完善竞赛机制。
四、保障措施。
1. 资金保障，为竞赛活动提供必要的经费支持，确保竞赛活动的顺利开展。
2. 组织保障，成立专门的组织机构负责竞赛活动的组织和协调工作，确保活动的顺利进行。
3. 安全保障，确保竞赛活动的安全性，防止出现意外事件，保障员工的人身安全和财产安全。
五、总结。
通过本年度业务竞赛的实施，我们将不断提升企业的竞争力，激发员工的潜能，促进团队合作，提高业务水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
希望全体员工积极参与，共同推动企业的发展，共创美好未来。
业务技能大赛活动方案范文
业务技能大赛活动方案范文一、活动概述业务技能大赛是为了促进员工业务能力提升和团队协作能力提高而举办的比赛活动。
通过这次比赛，旨在发现和培养优秀的业务人才，激发员工的工作热情和创新精神，提高团队合作意识和实战能力，进一步提升企业整体竞争力。
二、活动目标1. 提高员工业务能力：通过比赛，提高员工的业务水平和技能，增加工作经验和实操能力。
2. 培养团队协作能力：通过团队合作的比赛形式，加强团队之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和合作意识。
3. 发挥员工个人潜力：以比赛为契机，发现和培养优秀的业务人才，激发员工的工作热情和创新精神，挖掘员工个人潜力。
4. 提升企业整体竞争力：通过比赛的过程，不断提升企业的业务水平和竞争力，实现企业可持续发展。
三、活动内容1. 赛前准备（1）制定比赛规则和流程，明确比赛的时间、地点、参赛人员等要求。
（2）组建比赛主办组织，负责比赛的策划和组织工作。
（3）确定比赛的题目和任务，确保比赛具有一定的难度和挑战性。
（4）进行参赛人员的报名和选拔工作，确保参赛人员具备一定的业务能力和潜力。
（5）为参赛人员提供培训和指导，帮助他们提前准备和熟悉比赛的要求和流程。
2. 比赛阶段（1）初赛：初赛采取笔试的形式，测试参赛人员的理论知识和能力。
初赛题目包括业务案例分析、业务流程设计等内容，要求参赛人员在规定时间内完成。
（2）复赛：复赛采取实操的形式，测试参赛人员的实际操作能力和团队合作能力。
复赛任务包括模拟业务操作、团队协作解决问题等内容，要求参赛人员在规定时间内完成。
（3）决赛：决赛采取演讲的形式，测试参赛人员的表达能力和应变能力。
决赛要求参赛人员以竞赛题目为基础，进行现场演讲，并回答评委和观众的提问。
3. 颁奖仪式（1）评委对参赛人员的表现进行评分，根据各个阶段的得分情况进行综合评判，评选出优秀参赛人员和团队。
（2）对获奖参赛人员和团队进行表彰，并颁发奖品和证书。
（3）组织庆功宴，为获奖的员工和团队举办庆祝活动，展示比赛成果，并对他们取得的成绩予以肯定和鼓励。
集训实施方案
集训实施方案一、背景介绍随着社会的发展和竞争的加剧，集训已经成为许多行业和企业提高员工综合素质的重要手段。
集训实施方案的制定和执行，对于提高员工的专业技能和团队协作能力具有重要意义。
二、目标设定1. 提高员工的专业技能水平，满足企业发展需求。
2. 增强团队协作能力，提高工作效率和质量。
3. 激发员工的学习热情，增强自我提升意识。
三、实施步骤1. 制定集训计划根据企业发展需求和员工现有技能水平，制定详细的集训计划。
包括培训内容、培训时间、培训方式等方面的安排，确保培训内容与实际工作紧密结合，提高培训的针对性和有效性。
2. 确定培训形式根据培训内容和员工的实际情况，确定培训形式。
可以采用课堂培训、案例分析、实地考察、团队建设等多种形式，使培训内容更加生动有趣，提高员工的学习积极性和参与度。
3. 选择合适的培训讲师培训讲师是集训实施的关键，要选择具有丰富实践经验和教学经验的专业讲师。
他们能够结合实际工作经验，让员工在学习过程中获得更多的启发和帮助。
4. 制定培训考核标准在培训结束后，对员工进行考核，检验培训效果。
可以通过考试、实际操作、案例分析等方式进行考核，确保员工掌握了培训内容并能够应用到实际工作中。
5. 做好培训后的跟进工作培训结束后，要及时跟进员工的学习情况和工作表现，及时解决员工在工作中遇到的问题，鼓励员工将培训成果转化为工作成果，推动企业整体绩效的提升。
四、实施效果评估1. 培训前后员工技能水平的提升情况。
2. 团队协作能力和工作效率的改善情况。
3. 员工学习热情和自我提升意识的增强情况。
五、总结集训实施方案的制定和执行，是企业提高员工综合素质的重要手段。
通过科学合理的培训计划和丰富多彩的培训形式，能够有效提高员工的专业技能水平和团队协作能力，为企业的发展壮大提供有力支持。
同时，也能够激发员工的学习热情，增强自我提升意识，为个人的职业发展打下坚实的基础。
希望通过集训实施方案的不断完善和执行，能够为企业和员工的共同发展创造更加良好的条件。
(02)2012年岗位练兵、技能比武竞赛工作安排
云南锡业集团（控股）有限责任公司2012年岗位练兵、技能比武竞赛工作安排控股公司各单位、机关各部门：为全面提高员工队伍综合素质，加快人才培养步伐，拓宽人才成长通道，营造比、学、赶、超氛围，充分激发和调动员工学习理论、钻研技术、提高技能的积极性、主动性、创造性，促进人才脱颖而出。
根据《云南锡业（集团）控股有限责任公司岗位练兵、技能比武竞赛试行办法》（云锡控股[2011]53号）的精神，经研究，2012年控股公司在11个操作岗位、5个管理岗位中开展岗位练兵、技能比武竞赛活动。
现将竞赛工作安排如下：一、竞赛考核工种（专业）：操作岗位：井下采矿工、浮选工、选矿设备维修工、钳工、电工、电氧焊工、车工、汽车修理工、行车操作工、电炉操作工、氯化亚锡工11个工种。
管理岗位：地质专业、测量专业、机械专业、财务管理岗位、人力资源管理岗位5个专业。
二、竞赛考核内容：竞赛按理论知识考试、技能考核、答辩考核三项指标分别进行考试、考核。
各项指标按百分制折算计分（操作岗位：理论知识占30%，技能操作占50%，《技术工作总结》及答辩占20%；管理岗位：理论知识占40%，业务技能占40%，《专业论文》及答辩占20%。
）并按累计折算成绩实行淘汰制，淘汰比例为：理论知识考试10%，技能考核20%，答辩考核10%。
即：理论知识考试后，按理论考试的折算成绩从低分到高分淘汰末尾10%的选手，被淘汰者不再参加技能考核；技能考核后，按理论知识、技能考核的折算成绩之和从低分到高分淘汰末尾20%的选手，被淘汰者不再参加答辩考核；答辩考核后，按理论知识、技能考核、答辩考核的折算成绩之和从低分到高分淘汰末尾10%的选手。
三、竞赛考核工作安排：岗位练兵、技能比武甲级赛于5月全面启动，6月30日前完成，分为三个阶段进行考试、考核，其中：第一阶段，理论知识考试5月25日前完成；第二阶段，技能考核6月15日前完成；第三阶段，答辩考核6月25日前完成。
（一）操作岗位：1、理论知识考试：考试采取闭卷方式进行。
xx集团 2012年培训计划
Xx集团2012年度员工培训计划为全面提升公司员工的综合素质和业务能力，满足公司发展的中长期人才需求，推动公司健康快速发展，根据公司发展规划，结合各部室、员工的培训需求，制定本年度员工培训计划。
一、总体目标围绕集团公司“十二五”发展规划，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，使员工适应公司发展变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。
二、培训内容和方式（一）管理人员培训1、加深公司高层管理者对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。
培训重点在于管理者能力的开发，通过多种形式的培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力，凝聚力和创造力。
2、加强公司中层管理人员的培训，使其更好地理解和执行公司高层管理团队的决策，具备多方面的才干和更高的管理能力，创新能力和执行能力。
培训重点在于管理制度的培训，有效团队的建设，生产实践管理技能培训等。
（二）专业技能人员培训加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，并结合研发项目实际，切实提高技术人员专业水平。
同时要加大对企业文化的认可，忠诚度等方面的培养。
（三）普通员工培训员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。
员工技能培训由所在部门负责人制定计划，并负责组织实施。
（四）新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专、技校毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目标、安全及防护知识、企业规章制度等进行培训，之后由所在各子公司进行二级培训。
对新招聘员工的培训，采用集中授课与各部门各自培训相结合，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
三、培训组织实施及要求1、根据《集团有限公司员工培训管理制度》执行。
2、集团所属部门、各子公司每季度10日前将培训结果及评价表上报集团人力资源部备案。
业务练兵比武实施方案
业务练兵比武实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升员工的业务水平和综合素质，以应对复杂多变的市场环境。
业务练兵比武活动作为一种有效的培训方式，可以帮助员工提高工作技能，增强团队凝聚力，促进业务发展和创新。
二、活动目的。
1. 提升员工业务水平，通过比武活动，激发员工学习的积极性，提高他们的专业知识和技能水平，提升工作效率和质量。
2. 增强团队凝聚力，通过集体训练和比武竞赛，增强团队合作意识和团队精神，促进团队协作，提高团队执行力。
3. 促进业务发展和创新，比武活动可以激发员工的创新意识，鼓励他们提出新的业务思路和方法，推动业务发展和创新。
三、活动内容。
1. 制定比武计划，确定比武活动的时间、地点、参与人员、比武项目等内容，制定详细的比武计划。
2. 组织培训和学习，在比武活动之前，组织相关的业务培训和学习，提供必要的知识和技能支持，为员工准备比武活动。
3. 开展实战演练，组织员工进行实战演练，模拟真实的业务场景，让员工在实践中提升自己的业务能力。
4. 进行比武竞赛，根据比武计划，组织员工进行比武竞赛，评选出优秀的个人和团队，激励员工提高业务水平。
5. 总结经验教训，比武活动结束后，及时总结活动经验教训，发现问题和不足之处，为下一阶段的业务练兵活动做好准备。
四、活动保障。
1. 资金保障，确保比武活动的经费支持，包括培训费用、奖励费用、场地租赁费用等。
2. 资源保障，提供必要的培训资源和学习资料，为员工参与比武活动提供必要的支持。
3. 安全保障，确保比武活动的安全进行，避免发生意外事件，保障员工的人身安全。
4. 宣传推广，通过内部宣传和外部推广，提高比武活动的知名度和影响力，激发员工参与的热情。
五、活动效果。
1. 提升员工业务水平，通过比武活动，员工的业务水平得到提升，工作效率和质量得到提高。
2. 增强团队凝聚力，比武活动增强了团队的凝聚力和协作能力，促进了团队的发展和壮大。
3. 促进业务发展和创新，比武活动激发了员工的创新意识，促进了业务的发展和创新，为企业的发展注入新的活力。
公司集训活动策划方案模板
一、活动背景随着公司业务的不断发展，员工队伍日益壮大，为了提高员工的团队协作能力、专业技能和综合素质，增强企业凝聚力，特制定本次集训活动方案。
二、活动目标1. 提升员工的专业技能和业务水平。
2. 增强团队协作精神和沟通能力。
3. 培养员工的创新意识和解决问题的能力。
4. 提高员工的归属感和企业认同感。
三、活动时间[具体日期]至[具体日期]，共计[天数]天。
四、活动地点[具体地点]，如公司内部会议室、培训中心或户外拓展基地。
五、活动对象公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等。
六、活动内容1. 开班仪式- 主持人介绍活动背景、目的和日程安排。
- 公司领导致辞，对员工提出期望和要求。
2. 专业技能培训- 邀请行业专家或内部讲师进行专题讲座。
- 安排实操演练，让员工亲身体验和实践。
3. 团队建设活动- 组织户外拓展训练，如信任背摔、穿越电网等。
- 开展团队破冰游戏，增进员工之间的了解和信任。
4. 沟通交流环节- 设置圆桌讨论，针对公司发展、部门协作等问题进行深入交流。
- 安排经验分享会，邀请优秀员工分享工作经验和心得。
5. 闭班仪式- 对本次集训活动进行总结和表彰。
- 颁发结业证书，鼓励员工将所学知识应用到实际工作中。
七、活动流程1. 前期准备- 成立活动筹备小组，明确分工和责任。
- 制定详细的活动日程表，确保活动有序进行。
- 准备活动所需的场地、设备、资料等。
2. 活动实施- 按照日程表执行各项活动内容。
- 确保活动安全，对可能出现的风险进行评估和预防。
- 及时收集员工反馈，调整活动安排。
3. 后期总结- 对活动效果进行评估，总结经验教训。
- 形成活动报告，为今后类似活动提供参考。
八、活动预算- 场地租赁费用：[金额]- 培训讲师费用：[金额]- 活动物资费用：[金额]- 其他费用：[金额]九、注意事项1. 确保活动内容与公司发展战略相结合。
2. 注重活动的趣味性和互动性，提高员工参与度。
2012年集团培训计划
聚焦集团发展战略谋划人才提质新篇——****2012年培训计划成功跻身央企的集团公司，即将迎来发展新纪元。
借助这一契机，聚焦公司发展战略，围绕机制转换、职能调整、流程再造、提质提速等重点工作有序开展，培训将大有作为。
依据前瞻性、实用性原则，制定2012年培训计划如下。
一、总体思路①抓好四个层面（管理层面、专技层面、操作层面、新员工层面），做好两项储备（管理人才储备、操作技工储备）。
夯实基础，练好内功，指导和服务并举，发展和继承并重。
②有序推进职称评定与技能鉴定工作，以技术、技能水平的提升，促公司发展。
③为各子公司提供个性化订单式的的培训、交流与服务。
二、培训目的统一全员意志，更新管理理念，提升核心员工的素质和技能，输送合格的后备人才，确保人才结构和质量与集团发展水平相匹配。
三、培训形式集团内训与子公司、车间自培紧密结合，课堂讲授与现场交流相互促进，大力开展异地系列人员融合互动。
四、工作重点（一）按照四个层面（管理层面、专技层面、操作层面、新员工层面）和两项储备（管理人才储备、操作技工储备）分类设计培训内容。
1、管理层面：激活学习潜能，开启企业发展引擎并入央企，企业发展引擎已经打开，管理提质提速势在必行，对各级管理者业务素养和管理技能提出了更高的要求。
培训应为各层级管理人员提升发力。
2012年我们将借助集团培训平台为集团中管、一线经理、工班长三个层级量身定做培训套餐，共享管理经验，开拓管理思路，解决在管理者中普遍存在的“近视”和“偏视”的问题，为管理创效助跑。
2、专技层面：打造知识高地，为专技骨干思维嬗变谋良策从公司生产经营的需求出发，从专技人员职业发展需要出发，以前瞻性培养、应对性交流、系统性梳理开展培训策划。
①针对制约生产运作和绩效提升的瓶颈，优选课题，以实用性技术解决方案和前沿性技术课题，开展集团层面的技术交流。
②建立网上“电子资料库”，筛选有学术价值的研究报告和专项论文供专技人员浏览，为广大专业技术人员提供开阔眼界、提升自我的平台。
竞赛集训实施方案
竞赛集训实施方案一、背景随着竞赛类项目的兴起，越来越多的学生和家长意识到竞赛集训的重要性。
竞赛集训不仅可以提高学生的学科水平，还可以培养学生的竞赛意识和团队合作能力。
因此，制定一套科学、有效的竞赛集训实施方案对于学校和培训机构来说显得尤为重要。
二、目标1. 提高学生的学科水平，取得更好的竞赛成绩；2. 培养学生的竞赛意识和团队合作能力；3. 激发学生的学习兴趣，促进学生全面发展。
三、实施方案1. 制定集训计划根据学生的实际水平和竞赛要求，制定详细的集训计划。
包括每周集训时间安排、集训科目、集训内容等，确保集训计划科学合理。
2. 配备优秀教师邀请具有丰富竞赛经验和教学经验的优秀教师担任集训教师，他们将为学生提供专业的指导和帮助。
3. 确保学习环境提供良好的学习环境，包括宽敞明亮的教室、先进的教学设备等，让学生在集训中能够得到最佳的学习体验。
4. 注重实践训练除了理论知识的学习，还要注重实践训练，包括模拟考试、实战演练等，让学生在实践中不断提高。
5. 加强团队合作组织学生进行团队合作活动，培养学生的团队精神和合作能力，提高集体战斗力。
6. 关注学生心理健康在集训过程中，要关注学生的心理健康，建立心理辅导机制，及时发现和解决学生的心理问题。
7. 定期评估和调整定期对集训效果进行评估，根据评估结果及时调整集训计划和内容，保证集训效果最大化。
四、预期效果通过上述实施方案的落实，预期可以取得以下效果：1. 学生的竞赛成绩得到显著提高；2. 学生的竞赛意识和团队合作能力得到有效培养；3. 学生的学习兴趣得到激发，全面发展能力得到提升。
五、总结竞赛集训实施方案的制定和落实对于提高学生的学科水平和竞赛成绩具有重要意义。
只有科学、有效的实施方案，才能有效提高集训效果，实现预期目标。
希望通过本实施方案的落实，能够为学校和培训机构的竞赛集训工作提供一定的参考和借鉴。
业务竞赛活动方案
业务竞赛活动方案一．活动背景在现代的商业竞争中，企业要想在市场上立于不败之地，除了产品质量和服务水平外，还需要拥有高效团队和优秀员工。
为了培养和提高员工的团队合作能力、解决问题的能力以及创新意识，促进员工间的交流和合作，我们拟定了一项业务竞赛活动方案。
二．活动目的1. 培养团队合作能力：通过活动中的团队竞争，让员工明确合作的重要性，并培养他们的团队协作意识和能力。
2. 提高问题解决能力：通过竞赛的方式，让员工在竞争的压力下迅速地解决问题，培养他们的快速反应和解决问题的能力。
3. 激发创新意识：在活动中，员工将面临各种各样的挑战和难题，通过创新的思维和方法，解决问题，培养他们的创新思维和能力。
4. 促进员工交流和合作：通过竞赛活动，员工之间将会有更多的交流和合作机会，加强彼此的理解和信任，实现团队的协作效能。
三．活动内容1. 比赛形式：活动将会分为若干个阶段进行，每个阶段设有不同的任务和挑战。
每个团队根据任务的难度和完成情况获得不同的积分。
最终根据每个团队的总积分确定胜利者。
2. 比赛内容：活动的比赛内容将与实际业务密切相关，包括销售策划、市场调研、客户服务等多个方面。
通过这些实际业务的挑战，评估员工的综合能力。
3. 学习与分享：每个阶段结束后，组织一个分享会，让每个团队展示他们的解决方案和创新思维，并与其他团队进行交流和学习。
4. 团队建设：活动中还将设有一些团队建设的环节，通过团队协作的游戏，促进员工的团队凝聚力和合作能力。
四．活动规则1. 参赛资格：所有公司员工均可参加活动，每个团队的人数不超过5人。
2. 比赛时间：活动将在一个月内进行，根据报名情况确定具体的比赛时间和地点。
3. 评奖标准：根据每个团队在比赛中的表现、任务完成情况和创新程度等综合因素进行评判，确定胜出团队。
4. 奖品设置：为了增加员工的参与度，我们将设置一些丰厚的奖品作为激励，包括实物奖品和奖金等。
五．活动效果评估1. 反馈调查：活动结束后，将对参与活动的员工进行匿名调查，收集他们对活动的反馈意见和体会，以便改进和提升活动效果。
公司业务竞赛方案
公司业务竞赛方案引言在现代商业竞争日益激烈的时代，各个公司都在不断地寻求创新和改革，以取得更大的市场份额和更高的收益。
竞赛方案是一种有效的方法，用来激励公司员工之间的竞争关系，同时促进公司的发展。
问题陈述在公司中，各项业务的开展都需要员工的全力配合。
而员工的业务能力和激励程度直接影响公司业务的成败。
为了激发员工的积极性和创造力，公司需要设计出合适的业务竞赛方案，以提高员工的工作效率和业务水平。
目标公司的业务竞赛方案的主要目标有以下几项：1.提高公司员工的业务素质和服务水平；2.激发员工的竞争意识和团队精神；3.创造良好的工作氛围和群体凝聚力；4.提高公司整体的市场竞争力。
方案设计基于公司的实际情况和员工的特点，本次业务竞赛方案设计如下：活动主题团结协作、争创佳绩活动时间本次活动为期一个月，具体时间为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
活动内容1.每个部门需制定本部门的业务目标，并按照目标完成情况排名，评选出业务能力优秀的员工和部门；2.在此基础上，公司设立综合排名，评选出全公司的业务能力优异员工和部门；3.在评选过程中，公司将采取多种竞争和激励方式，如现金奖励、提升岗位等级等，以便更好地激发员工的创造力和奉献精神。
活动组织活动由公司人力资源部门负责执行与管理，部门经理负责协调和管理本部门的竞赛事宜。
活动评估活动结束后，公司将对本次活动进行评估，收集员工反馈，总结经验，以便后续针对不足的地方进行改进优化。
总结本次公司业务竞赛方案的设计，将有利于提高公司员工的业务素质和服务水平，激发员工的竞争意识和团队精神，同时创造良好的工作氛围和群体凝聚力。
我们相信，在员工的共同努力下，本次活动将会取得圆满成功，为公司的可持续发展和未来的市场竞争奠定坚实的基础。
公司集训承办方案
公司集训承办方案
概述
为了提升公司员工的专业素养和工作效率，公司决定举办一次集训活动。
为了确保集训活动的顺利进行，公司需要找到一家优秀的承办方，并制定详细的承办方案。
承办方要求
规模
承办方必须具备较强的承办能力和规模。
公司员工总数为300人左右，因此承办方应具备承办400人以上集训的能力。
经验
承办方的工作人员应有较丰富的集训经验，特别是在类似于本次活动的内容上有过成功案例的优先考虑。
资源
承办方应具备充足的场地、设施、设备和工作人员等资源，以保证集训活动的顺利进行。
价格
价格应合理，符合公司预算要求。
承办方案
集训内容
本次集训的内容包括但不限于：
•公司文化和价值观普及
•优秀员工分享和交流
•专业技能培训
•领导力培训
•团建活动
承办方能力
承办方应提供以下服务：
•场地和设施提供
•培训课程设计
•培训师提供
•活动方案设计
•活动执行和管理
•食宿安排
承办方案价
合理根据服务内容、资源投入等因素确定合理的承办方案价，务求企业组织活动的经济性和实用性兼备，同时与承办方商定可行的付款方式和期限。
选定承办方
公司将对符合条件的承办方进行评估筛选，重点考虑承办方的经验、能力、资源和价格等方面。
最后，公司将选定最合适的承办方，并签订相关合同，确保活动的成功举办。
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扬子有限人培〔2012〕2号扬子石化参加2012年度集团公司业务竞赛选手集训方案公司各单位：为了做好总部2012年业务竞赛参赛准备工作，根据总部业务竞赛的安排和规则，特制定选手集训方案如下：一、集训时间：2012年4月15日-9月20日二、集训方式：采取半脱产培训（4月15日-5月15日）、集中脱产集训（5月16日-6月30日）、全脱产封闭集训（7月1日-9月20日）相结合的方式。
三、集训内容：以聚丙烯装置操作工、硫磺回收装置操作工、仪表维修工和炼—1 —化设备、炼化安全等五个专业和工种的竞赛技术文件、《国家职业标准》和《职业技能鉴定国家题库石化分库试题选编》、专业管理制度等为依据，围绕集团公司竞赛组委会指定的参考教材，对理论知识和操作技能实行系统培训和强化训练。
四、集训目标：通过集训帮助参赛选手掌握竞赛技术文件规定的各项应知、应会要求，达到本专业、工种一流的技术、技能水平，达到扬子公司该专业、工种相关人员的较高水平，并力争在集团公司技能竞赛中取得优异成绩。
五、集训的组织与实施：㈠人力资源部负责竞赛的牵头组织和总体协调，组织各单位选手报名、裁判员推荐、选手选拔及参赛等工作并对集训工作予以指导、对集训过程中的问题予以协调。
㈡南京扬子职业培训公司负责具体竞赛集训工作，制定整体集训计划，组织有关教师和内、外部专家组成教练组，制定竞赛集训的具体方案和各分阶段目标，组织实施集训并按进度实施考核。
㈢机动部、HSE部和烯烃厂、芳烃厂、化工厂、炼油厂、塑料厂、物流部、电仪分公司、热电厂、水厂、清江石化、泰州石化、检维修公司人力资源科和有关车间协助培训公司负责选手选拔并推荐有经验的专家参与集训工作以及其它有关事宜的协调。
六、集训的阶段划分与集训进程：公司于3月下旬启动竞赛集训宣传、发动工作，人力资源部召集—2—机动部、HSE部和烯烃厂、芳烃厂、化工厂、炼油厂、塑料厂、物流部、电仪分公司、热电厂、水厂、清江石化、泰州石化、检维修公司和培训公司有关人员布置今年总部竞赛任务，进行竞赛集训工作动员和部署。
相关单位组织有关人员进行内部练兵比武，4月中旬完成内部选手选拔工作，各单位于4月13日前向人力资源部和培训公司报推荐参加第一阶段集训的人员名单和教练员名单。
第一阶段集训名额安排如下：聚丙烯装置操作工：塑料厂聚丙烯装置一、二套，8-10人；研究院聚丙烯中试装置：2人；硫磺回收装置操作工：炼油厂：9人；芳烃厂：6人；仪表维修工：电仪分公司：8人；清江：1人；泰州：1人；以上工种的推荐人选报人力资源部和培训公司共同审核，确定参加第一阶段集训人员。
炼化设备：八大生产厂每单位1-2人，检维修公司2人，清江1人、泰州1人，报机动部审核，确定参加第一阶段集训人员。
炼化安全：八大生产厂每单位1-2人，清江1人、泰州1人，报HSE部审核，确定参加第一阶段集训人员。
本次竞赛集训分为四个阶段。
㈠第一阶段——夯实基础集训阶段：（4月15日-5月15日）4月15日起，对各工种推荐选手进行不脱产集训。
5月中旬由培训公司组织选拔考试，完成公司层面的首轮选手选拔工作，5月15日前确定进入集中脱产训练的人员名单（每工种8-10人）。
—3 —⒈聚丙烯装置操作工、硫磺回收装置操作工两工种合并进行题库职业通用理论知识培训，分A、B班，每班每4天培训2天。
⒉仪表维修工种主要进行高级工、技师题库知识辅导（约占2/3时间）和基本操作技能训练（约占1/3时间），每周训练4天。
⒊炼化安全专业主要进行企业安全生产相关法律、法规、标准规范、制度和机电仪及生产工艺基础知识的学习。
⒋炼化设备专业主要进行设备运行管理方面的学习，包括炼化动设备的国家法律法规、中国石化设备管理制度以及安全、环保等方面的内容。
㈡第二阶段——系统训练阶段（5月16日-6月30日）：对选手系统地进行专业基础知识和典型操作技能的培训，采取集中脱产培训方式（每周培训6天）。
本阶段每周进行一次考核，6月下旬进行第二轮选拔，6月底确定参加进入集中封闭训练的选手名单（聚丙烯装置操作工8人、硫磺回收装置操作工6人、仪表维修工5人、炼化安全5人，炼化设备6人）。
⒈聚丙烯、硫磺回收两工种主要根据竞赛技术文件，分模块对选手系统进行化学、化工、设备、安全、质量管理、相关机电仪知识等专业知识结构的梳理和重点内容的培训（约占1/3时间），同时结合工种题库内容和竞赛指定参考教材，对生产过程控制、工艺技术和设备运行维护等专业技术知识进行深入学习（约占1/3时间），并对集训选手进行DCS仿真操作方法和装置开、停车的操作要点和典型故障处理方法的训练（约占1/3时间，硫磺回收装置操作工种还—4—须组织选手进行应急预案仿真和安全器材及救护实际操作训练）。
⒉仪表维修工种侧重于题库和竞赛指定教材重点知识的辅导（约占1/2时间），同时进行PLC、DCS操作等技能项目的集中训练（约占1/2时间）。
至本阶段末，三个技能工种选手应全面掌握题库高级工和技师部分的内容，初步掌握参考教材中的重点内容，聚丙烯装置操作工、硫磺回收装置操作工两个工种选手还应熟练掌握化工仿真操作方法，仪表维修工种选手应初步掌握两个技能项目的操作技能。
⒊炼化安全专业主要围绕竞赛指定教材《石油化工安全技术（中、高级）》和安全专业知识进行学习（约占2/3时间），同时开展现场安全检查与案例分析方面的培训（约占1/3时间）。
⒋炼化设备专业主要围绕《石油化工厂设备检修手册—泵》、《石油化工厂设备检修手册—压缩机组》、《石油化工设备维护检修规程》进行设备检修等方面的学习（约占2/3时间），围绕《工业汽轮机技术》、《石化装备流体密封技术》、《设备润滑技术问答》进行炼化动设备基本知识的学习（约占1/3时间）。
至本阶段末，要求两专业竞赛选手对阶段学习内容掌握程度达90%以上。
㈢第三阶段——重点辅导和强化训练阶段（7月1日-8月31日）：围绕竞赛的重点内容、关键操作进行深入讲解与强化训练，夯实选手的理论基本功，加强对题库、指定教材知识的掌握程度；同时针对系统训练阶段的观察情况和考核中发现的问题进行总结和针对性—5 —辅导，采取全封闭脱产集训方式。
本阶段厂、部处室专家与培训公司专业教师分工合作，归纳出指定参考教材的重点和难点，帮助选手尽快掌握教材的核心内容。
本阶段将实行每三天考核一次，7月底选拔确定正式参赛选手（聚丙烯装置操作工5人、硫磺回收装置操作工种人、仪表维修工3人、炼化安全专业3人，炼化设备专业5人）。
⒈聚丙烯、硫磺回收两个工种从7月中旬起，应用大赛仿真软件开展仿真强化训练，用40天时间帮助选手熟练掌握仿真操作所有项目；8月初起，须根据两工种工艺技术和现场安全生产的特点，进行安全视频纠错培训；硫磺回收装置操作工种选手还应熟练掌握应急预案仿真和安全器材及救护实际操作。
⒉仪表维修工种须在本阶段全面强化各项操作技能训练（原则上技能训练占2/3时间），同时巩固、加强对题库和指定教材知识的掌握。
⒊炼化安全、炼化设备专业选手应全面掌握参考教材和相关法规、标准的知识，炼化安全重点加强现场检查与案例分析、现场工作实务方面的训练，炼化设备重点加强故障诊断分析和和现场答辩方面的训练、指导。
至本阶段末选手须全面掌握题库和指定参考教材的内容，仿真或各技能操作、现场工作实务、答辩项目考核成绩务必达到90分以上（达不到要求的选手须主动加强训练）。
㈣第四阶段——综合模拟阶段（9月1日-9月20日）：按照竞赛—6—技术文件要求，对题库知识点和参考教材内容进行综合辅导与考察，对重要知识进行最后一轮精要复习和总结；组织有关专家、班长和技师进行技术、技能与经验的研讨或根据集训需要，组织相关专业、工种选手赴竞赛承办单位交流、学习。
本阶段采取全脱产封闭集训和强化模拟测试的方式，对选手连续进行综合模拟测试，实行每日一考，上午复习辅导、讲评试题，下午集中考试，以考代培，全面检验选手的培训效果，锻炼选手应试心理素质，并针对考核中出现的问题，进行最后的辅导。
竞赛前一周，对选手作赛前总动员和参赛经验方面的辅导。
七、有关要求：㈠各有关单位应认真做好选手选拔工作，确保各专业、工种最优秀的人员参加集训。
㈡各部门、单位应大力支持集训工作，推荐富有现场经验的专家参与集训指导工作。
三个技能竞赛工种应加强专家对集训工作的现场参与，每周至少为选手辅导3次。
炼化设备、炼化安全专业由机动部、HSE部分别组建教练员团队，并各安排一名专家全程参与竞赛集训工作。
㈢各培训教练应本着高度负责任的态度，克服一切困难，认真设计培训方案和内容，抓住培训重点，切中竞赛要点，讲究教练方法和艺术，确保集训任务高质量地完成。
公司将根据教练员在集训中的参与程度和集训成果，评选优秀教练员进行嘉奖。
㈣选手一旦确定进入集训队伍，应严格按照集训的作息时间参—7 —加学习；在集训期间，各选手必须服从指挥，听从培训公司的统一安排，杜绝迟到、早退、缺席等违反集训纪律的现象。
培训公司须按周将集训选手的考勤记录及训练成绩报人力资源部和选手所在单位，对不遵守集训纪律、训练不积极努力或学习态度不端正的选手，将对照公司员工奖惩条例有关细则予以严肃处理。
㈤各选手要刻苦学习，发扬顽强拼搏、不怕吃苦的精神，各选手应谦虚好问，并在学习中互帮互学，发扬团队协作精神，特别是在动手实践、操作的项目训练中，务必广泛交流操作心得，共享经验成果，充分发挥集体智慧。
附件1：集团公司2012年业务竞赛教练员基本情况表附件2：集团公司2012年业务竞赛选手推荐表二〇一二年四月一日—8—附件1：集团公司2012年业务竞赛教练员基本情况表—9 ——10— 附件2：集团公司2012年业务竞赛选手推荐表主题词： 集团公司 业务竞赛 集训方案 人力资源部（处）2012年04月05日印发 姓名 性别出生年月 学历 内部选拔考核情况。