合同造价部工作总结发言稿
造价员工作总结发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是本部门的造价员，很荣幸能在这里为大家做一次工作总结发言。
回顾过去的一年，我深感责任重大，同时也收获颇丰。
在此，我将从以下几个方面对过去一年的工作进行总结和反思。
一、工作回顾1. 做好项目前期造价控制过去的一年，我积极参与了多个项目的投标工作，针对每个项目，我认真研究了工程图纸、合同条款和招标文件，对项目的造价进行了详细的分析和测算。
在项目前期，我积极参与了合同谈判，为项目争取到了合理的造价。
2. 严格控制项目施工过程中的造价在项目施工过程中，我严格按照合同约定，对工程量进行了认真审核，确保了工程量的准确性。
同时，我还对施工过程中的变更进行了及时跟踪，对新增工程量进行了测算，确保了项目造价的合理控制。
3. 做好项目竣工结算工作项目竣工后，我认真整理了工程资料，对工程量进行了核对，确保了竣工结算的准确性。
在结算过程中，我积极与施工方沟通，对争议问题进行了协调解决，确保了项目结算的顺利进行。
4. 提高自身业务水平为了更好地完成工作，我不断学习造价相关知识，提高自己的业务水平。
在过去的一年里，我参加了多次专业培训，取得了相关证书，为今后更好地开展工作打下了坚实的基础。
二、工作反思1. 在项目前期造价控制方面，虽然取得了一定的成绩，但还存在不足。
例如，对部分项目的造价测算不够精准，对市场行情的了解不够深入，导致部分项目的造价控制不够理想。
2. 在项目施工过程中的造价控制方面，虽然对工程量进行了认真审核，但有时对变更的识别和测算不够及时，导致部分项目造价控制存在风险。
3. 在项目竣工结算方面，虽然取得了较好的成绩，但还存在与施工方沟通不够充分的问题，有时导致结算进度受到影响。
4. 在个人业务水平方面，虽然取得了一定的进步，但与行业内的优秀人才相比，还存在一定差距。
三、改进措施1. 提高项目前期造价控制的准确性。
加强对市场行情的了解，提高对工程造价的预测能力，为项目前期造价控制提供有力支持。
造价部门工作总结(4篇)
造价部门工作总结____年是我们公司发展过程中非常重要的一年，回顾这一年来的工作，我们的造价工作实现了从“零”到“有”的突破。
____年，我们的造价公司在激烈的市场竞争中主要完成了以下的几个工作：1、从招标公司经营范围增项，____月份我们取得了乙级造价资格。
2、在李总的决策下，我们收购了“甲级”造价公司，成立了辽宁成大工程造价咨询公司。
3、我们通过社会招聘的形式，初步形成了____人左右的造价公司，对企业结构进行了内部划分，成立了土建造价部，安装造价部，办公室等部门，明确了责任的划分。
4、市场开发工作进展较快，造价项目的区域也比较广，我们工作重点以铁西为主，以开发区，法库，康平，沈北，辽中等地为辅，配合招标公司的工作等几方面发展。
5、在工程量清单，控制价的编制，预算，结算审计，全过程跟踪等各项工作中，项目小到____万以下，大到____亿以上。
工作难度：人员少，工作量大。
我们加班加点赶进度，每一位员工都付起责任，按时完成进度，使造价的整体实力大幅度的提高。
业务能力也在逐步提高。
6、“无以规矩，不成方圆”造价公司刚刚成立，在李总的指导下，不断修改和完善各种的规章管理制度，出台了一系列的管理措施，做到了赏罚分明，科学管理。
这些规定，制度的定制，使公司的各项工作做到了有章有序，从而使公司的管理更趋于规范化。
7、在始建初期，对员工的招聘我们相当重视，在李总的严格把关下，我们吸引了一大批素质，能力强的业务骨干加入到公司来，是公司人才资源得到丰富。
8、增强员工工作的责任感，保证工作质量，不断加强对专业知识的培训，组织员工到广联达不定期学习，工作责任心不强，工作中出现失误的人员，采取以教育为主，处罚未辅的方法进行管理。
当然在我们工作中，都存在着许多不足，管理工作有待加强，员工综合业务水平有待提升，造价的业务才能进一步的拓展。
针对目前日趋激烈的市场状况，我们造价公司在____年需要做以下几项工作：1、进一步完善调整现行的管理模式，以适应公司整体的战略发展的需要2、加大员工的业务培训工作，使他们尽快的成长起来，成为我们公司的主要力量。
造价工作总结发言稿
大家好！我是公司造价部门的一名成员，今天很荣幸能在这里向大家汇报我在过去一年的造价工作情况。
在此，我要感谢公司领导和同事们对我的关心与支持，是你们的帮助让我在工作中不断成长。
以下是我对过去一年造价工作的总结发言。
一、工作回顾1. 项目前期造价控制过去的一年，我参与了多个项目的造价前期工作。
在项目立项阶段，我严格按照公司相关规定，对项目可行性研究报告进行审核，确保项目投资估算的准确性。
在项目招标阶段，我参与了招标文件编制和评标工作，对投标报价进行审核，为招标方提供了科学、合理的造价依据。
2. 工程量清单编制在工程量清单编制方面，我认真研究了国家及地方相关造价政策，严格按照工程量计算规则进行编制。
在编制过程中，我注重与施工图设计人员的沟通，确保工程量清单的准确性。
同时，我还对工程量清单进行了多次校对，确保没有遗漏和错误。
3. 工程结算审核在工程结算审核工作中，我严格按照合同约定和工程量清单进行审核。
对施工单位提交的结算资料，我认真核对，确保结算金额的准确性。
在审核过程中，我发现了一些施工单位在工程量计算和材料价格方面存在的问题，并及时与施工单位沟通，纠正了错误。
4. 造价咨询与培训过去的一年，我还参与了公司内部造价咨询和培训工作。
在咨询方面，我针对公司项目特点和难点，为相关部门提供了有针对性的造价建议。
在培训方面，我组织开展了造价相关课程，提高了公司员工的造价水平。
二、工作亮点1. 提高工作效率为了提高工作效率，我积极运用信息化手段，如造价软件、项目管理平台等，实现了造价数据的快速处理和共享。
同时，我还加强与同事之间的沟通与协作，确保项目造价工作的顺利进行。
2. 优化造价管理流程在项目实施过程中，我针对存在的问题，提出了优化造价管理流程的建议。
如：加强合同管理，规范工程变更，严格材料采购等。
这些建议得到了公司领导和相关部门的认可，并逐步实施。
3. 提升个人能力过去的一年，我积极参加各类造价培训和学习，不断提升自己的专业素养。
造价优秀员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我在造价工作中的一些心得和体会。
在此，我要感谢公司给予我这次发言的机会，感谢领导和同事们一直以来的关心与支持。
今天，我将以“造价优秀员工”的身份，向大家汇报我的工作成果，分享我的成长经历。
一、热爱造价事业，坚定信念自加入公司以来，我深知造价工作的重要性。
它不仅关系到企业的经济效益，还关系到项目的顺利进行。
因此，我始终将造价工作视为自己的事业，立志成为一名优秀的造价员。
在造价工作中，我深刻体会到以下几点：1. 热爱造价事业，树立正确的价值观。
作为一名造价员，我们要具备高度的责任感和使命感，始终把企业的利益放在首位，为客户提供优质的服务。
2. 严谨认真，精益求精。
造价工作需要严谨细致，我们要在每一个环节都做到精益求精，确保工程造价的准确性。
3. 不断学习，提升自身素质。
造价工作涉及面广，知识更新迅速。
我们要不断学习，紧跟行业发展趋势，提升自己的专业素养。
二、勤奋敬业，努力提升业务水平在造价工作中，我始终坚持以下原则：1. 严谨细致，确保工程造价的准确性。
在编制预算、结算过程中，我严格遵循国家相关法律法规，严格按照工程量清单计价规范进行计算，确保工程造价的准确性。
2. 良好的沟通能力，提高工作效率。
在项目实施过程中，我与各相关部门保持密切沟通，及时了解项目进展，确保造价工作的顺利进行。
3. 主动承担责任，勇于担当。
在工作中，我始终保持积极进取的态度，勇于承担责任，遇到问题主动解决，确保项目顺利进行。
以下是我的一些具体工作成果：1. 参与了多个项目的造价编制、审核、结算等工作，积累了丰富的实践经验。
2. 在项目实施过程中，针对工程造价中的问题，提出了合理的解决方案，为企业节省了大量成本。
3. 通过不断学习，提升了自身的专业素养，取得了造价工程师资格证书。
三、团队协作，共同进步在造价工作中，我深知团队协作的重要性。
以下是我的一些团队协作经验：1. 与同事保持良好的沟通，共同解决工作中遇到的问题。
合同造价部工作总结发言稿
合同造价部工作总结发言稿第一篇：合同造价部工作总结发言稿合同造价部2012年度工作总结尊敬的韩总、公司领导、各位同事大家好：一年来，合同造价部在韩总及公司领导的正确领导和大力支持下，在公司及项目部各位同仁的配合下，按照公司的统一部署和要求，全面履行合同造价部的工作职能，较好的完成了公司下达的各项任务。
2012年度我部门共完成标底预算及结算编制61项,其中完成标底预算编制42项，工程造价共计6.0511亿元；完成工程结算及审核19项，工程造价共计9311.73万元，审减金额1520.25万元。
完成各项目部工程产值统计共13项；完成施工过程中的成本控制30项；完成工程进度报量计算及审核48项；完成工程产值计算及汇总11项；完成工程成本预测及分析6项；完成各类工程合同、认质认价、工程变更签证的评审及会签84项。
在这一年的工作中，我们也发现了很多问题，主要在造价控制工作中存在着施工过程控制环节相对比较薄弱的问题。
对此我们建议采取以下改进措施：第一、在施工过程中加强对签证变更资料的控制和管理工作，全面执行工程变更签证会签制度；第二、健全并落实施工进度造价审核及成本控制体系，做好施工过程中的成本控制，才能保证工程投资效益的最大化。
新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，2013年我部门将合同、预算及成本控制更加精细化，主动并及时与各项目部进行沟通，使各项工作都做到细致入微，主要工作安排：1、对新开建设项目根据公司要求完成招标文件的编写、标底预算书的编制、投标文件的评审、合同书的起草及评审工作。
2、做好新开项目前期投资及成本预测分析工作；3、每月定期收集各项目部的工程形象进度，计算并统计工程产值，及时反馈给公司领导及项目负责人。
4、对所有在建工程进行过程中的造价控制，及时进行工程变更签证造价的计算、确认及评审工作；5、建立各项目的工程进度报量审核台账，定期汇总各项目的工程进度产值。
6、完成各项目部已竣工项目的结算资料审查、工程结算编制及审核工作；7、安排各项目部计划竣工项目的结算资料整理核对、工程结算编制及审核工作。
造价部门交流会发言稿
大家好！今天很荣幸能在这里与大家分享关于造价部门的工作经验和心得。
首先，请允许我代表造价部门全体成员，向一直以来关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验过去的一年，在公司的正确领导下，我们造价部门紧紧围绕公司发展大局，以服务项目、提升效益为目标，充分发挥专业优势，为公司的建设与发展贡献了自己的力量。
以下是我们在过去一年中取得的一些成绩和经验：1. 完善内部管理制度为了提高工作效率，我们造价部门在原有基础上，进一步优化了内部管理制度。
通过制定详细的工作流程、明确岗位职责，确保各项工作有序开展。
同时，加强部门间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。
2. 提升业务能力为适应公司发展需要，我们造价部门不断加强业务培训，提高员工的专业技能。
通过参加各类培训、研讨会等活动，拓宽知识面，提升团队整体业务水平。
3. 优化成本控制在项目实施过程中，我们始终坚持“成本控制”的原则，从设计、施工、材料采购等环节入手，严格控制成本。
通过合理优化设计方案、降低材料采购成本、提高施工效率等措施，为公司创造了良好的经济效益。
4. 加强与各部门的沟通协作造价部门作为公司内部的重要部门，与设计、施工、采购等环节紧密相连。
我们始终注重与各部门的沟通与协作，确保项目顺利推进。
通过定期召开协调会、及时解决项目过程中出现的问题，为项目的顺利实施提供了有力保障。
二、展望未来，明确目标站在新的起点上，我们造价部门将继续以公司发展为己任，努力实现以下目标：1. 提升部门整体素质加强员工培训，提高业务能力，培养一支高素质、专业化的造价团队。
通过不断学习、积累经验，提升部门整体素质。
2. 优化成本控制体系进一步完善成本控制体系，从源头上降低成本。
通过优化设计方案、降低材料采购成本、提高施工效率等措施，为公司创造更大的经济效益。
3. 提高工作效率优化工作流程，提高工作效率。
通过合理分配工作任务、明确工作目标，确保各项工作按时完成。
造价管理工作总结个人发言
造价管理工作总结个人发言
尊敬的各位领导、同事们，大家好！
今天我非常荣幸能够在这个舞台上分享我的造价管理工作总结和个人发言。
作
为一名造价管理人员，我深知自己的责任重大，工作任务繁重，但我始终秉持着对工作的热爱和对专业的执着，努力做好每一项工作，为项目的顺利进行贡献自己的一份力量。
在过去的工作中，我深刻体会到造价管理的重要性。
作为一个项目的成本核算
者和管控者，我们需要在项目的各个阶段进行精确的成本预测和控制，确保项目的经济效益和质量安全。
因此，我始终坚持学习新知识，不断提升自己的专业能力，以更好地适应项目管理的需求。
在工作中，我始终坚持严谨的工作态度和高效的工作方法。
我注重细节，严格
执行成本核算标准，确保每一项成本都能得到合理的分配和使用。
同时，我也善于与项目团队成员进行沟通和协作，及时了解项目的最新情况，以便及时调整成本预算和控制方案。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和管理水平，为项
目的顺利进行做出更大的贡献。
我相信，在公司领导和同事们的支持和帮助下，我一定能够在造价管理领域取得更大的成就。
最后，我要感谢公司领导和同事们对我的信任和支持，也感谢各位的聆听。
让
我们携手合作，共同努力，为公司的发展和项目的成功贡献自己的力量。
谢谢大家！。
2024年造价部工作总结范文(三篇)
2024年造价部工作总结范文一、工作概述____年，我们造价部紧随时代发展的脚步，充分发挥专业优势，保持团队凝聚力和战斗力，积极应对各种挑战，完成了各项工作任务，为公司的发展做出了积极的贡献。
下面，我将对____年的工作进行详细的总结。
二、工作内容及成果1. 成本控制：我们对公司大项目的成本进行了详细的控制，通过合理的预算安排、成本分析和成本核算，使项目的成本得到有效控制。
我们通过对成本的及时监控和预警，及时发现成本超支的情况，采取相应的措施进行调整和优化，确保项目的成本在合理范围内，并最终实现了项目的预期利润。
2. 投标预算：针对公司参与的招投标项目，我们制定了合理的投标预算，通过对项目需求的深入了解和分析，以及对市场行情的准确把握，确保了投标报价的合理性和准确性。
我们在投标过程中，严格按照投标预算进行控制和调整，使公司能够以合理的价格赢得客户的信任和支持。
3. 成本优化：我们通过对公司各项业务流程和项目实施过程的全面分析和研究，提出了相关的成本优化措施和建议。
我们注重团队合作，与相关部门密切配合，通过流程改进和技术创新，优化了公司的资源配置和工作流程，提高了工作效率和服务质量。
在某些项目中，我们还通过成本规划和效益测算，帮助公司实现了成本与效益的良性循环。
4. 建立成本管理制度：我们建立了健全的成本管理制度，包括项目成本核算、成本监控和成本分析等方面的规定和方法。
通过建立制度，我们对公司的成本进行了规范化和标准化管理，提高了成本管理的科学性和精细化程度。
同时，我们还举办了成本管理培训，提升了全员的成本意识和管理水平。
三、工作亮点1. 创新意识：我们注重创新思维，积极开展成本管理的创新实践。
我们不断引进新的管理理念和方法，不断挖掘潜在的成本降低空间，以及提高工作效率的途径。
我们鼓励员工提出建设性意见和改进方案，激发员工的创造力和积极性。
2. 团队合作：我们重视团队合作，在工作中积极协调各方面的资源，共同解决问题和完成任务。
造价工作个人总结发言稿
大家好！我是公司造价部门的一员，很荣幸能够在这里与大家分享我在过去一段时间的工作心得和体会。
以下是我对造价工作的个人总结发言。
一、工作回顾自从加入公司以来，我在领导和同事们的帮助下，逐渐熟悉了造价工作。
以下是我对这段时间工作的回顾：1. 熟悉业务知识刚入职时，我对造价行业了解甚少。
为了尽快进入工作状态，我积极参加公司组织的培训，学习工程造价的基本理论、政策法规、定额体系等。
通过不断的学习和实践，我对造价业务有了更深入的了解。
2. 参与项目预算编制在项目预算编制过程中，我主要负责收集资料、整理数据、计算工程量等工作。
通过与项目团队的合作，我学会了如何根据设计图纸、施工方案、材料价格等因素，合理编制预算。
3. 造价审核与结算在造价审核与结算阶段，我负责对施工单位提交的结算资料进行审核，确保结算的准确性。
同时，我还参与了工程变更、索赔等事宜的处理，为公司争取合理利益。
4. 拓展业务领域为了提高自己的业务能力，我主动学习建筑、安装、市政等领域的知识，拓宽了自己的业务领域。
这使得我在面对不同类型的项目时，能够迅速适应并解决问题。
二、工作体会1. 责任心是关键造价工作涉及项目成本控制，关系到公司的经济效益。
作为一名造价人员，我们要时刻保持责任心，对每一个数据、每一项工程都认真负责。
2. 团队合作是基础造价工作需要与多个部门、多个岗位的人员进行沟通和协作。
只有具备良好的团队协作能力，才能确保项目的顺利进行。
3. 持续学习是动力造价行业不断发展，新技术、新材料、新工艺层出不穷。
我们要不断学习，紧跟行业发展趋势，提高自己的业务水平。
4. 严谨细致是保障造价工作涉及大量的数据计算和资料整理，任何一点失误都可能导致项目成本失控。
因此，我们要严谨细致，确保工作的准确性。
三、工作展望在未来的工作中，我将努力做到以下几点：1. 提高自己的业务水平，熟练掌握各类造价软件，提高工作效率。
2. 加强与其他部门的沟通协作，共同推进项目进度。
合同造价工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建筑行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
合同造价作为建筑行业的重要组成部分，对项目的顺利进行和经济效益的实现具有重要意义。
在过去的一年里，我认真履行职责，积极参与合同造价管理工作，现将一年来的工作总结如下：一、工作概述1. 完成合同造价编制与审核工作在过去的一年里，我共参与编制和审核了20余份合同，涉及工程额累计超过5亿元。
在编制过程中，严格按照国家相关法律法规、行业标准和合同条款，确保工程造价的合理性和准确性。
2. 参与合同谈判与签订积极参与合同谈判，针对合同中的造价条款，提出合理化建议，保障公司利益。
在签订合同过程中，严格审查合同条款，确保合同内容的合法性、合规性。
3. 工程变更与签证管理对工程变更和签证进行严格审查，确保变更和签证的合理性和合法性。
对变更和签证引起的工程造价进行核算，及时调整合同造价。
4. 工程结算与审计参与工程结算审核工作，对结算资料进行审查，确保结算的准确性和合法性。
对审计过程中发现的问题，及时与相关部门沟通，提出整改意见。
二、工作亮点1. 提高工作效率通过优化工作流程，提高工作效率。
在合同编制、审核、谈判等环节，实现电子化、自动化处理，缩短了工作时间。
2. 保障公司利益在合同谈判和签订过程中，积极为公司争取利益，降低合同风险。
通过严谨的合同条款审查，避免公司因合同问题造成经济损失。
3. 提升专业素养积极参加各类专业培训，提高自身业务水平。
在工作中，不断总结经验，积累专业知识，为更好地完成工作任务奠定基础。
4. 强化团队协作在工作中，注重与同事沟通交流，形成良好的团队协作氛围。
在项目实施过程中，与其他部门密切配合，确保项目顺利进行。
三、存在问题及改进措施1. 问题（1）对部分合同条款理解不够深入，导致在谈判过程中未能充分保障公司利益。
（2）对工程造价政策法规掌握不够全面，影响合同造价的准确性。
（3）工作过程中，部分同事对合同造价管理的重要性认识不足，影响工作效率。
造价部门年度发言稿范文
造价部门年度发言稿范文
各位领导、各位同事：
大家好！很荣幸能在此向大家汇报我部门的年度工作成果和业绩情况。
过去一年，我们在各级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
首先，我要感谢每一位员工在工作中所付出的辛勤劳动和努力。
正是你们的努力和汗水，才为公司创造了丰硕的业绩，为公司的形象和发展增添了光彩。
其次，我要向大家介绍一下我们部门的工作情况。
在过去一年里，我们紧密围绕公司的发展战略，立足本职工作，全力以赴地完成了各项任务。
我们在项目管理、成本控制、技术创新等方面取得了显著的成绩，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。
最后，我要表达对未来的展望和信心。
在新的一年里，我们将继续发扬团结协作、艰苦奋斗的精神，进一步提升管理水平，优化工作流程，努力为公司创造更加稳定和可持续的业绩。
同时，我们也将继续关注员工的工作和生活，在做好业务的同时，关心员工的成长和福祉，共同促进公司的可持续发展。
谢谢大家！让我们共同努力，实现更加辉煌的明天！。
造价年终总结发言稿
大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表全体造价人员，向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢！回顾过去的一年，我们团结一心，共同努力，圆满完成了各项工作任务。
在此，我向大家表示衷心的感谢，并向辛勤工作的同事们致以崇高的敬意！一、回顾过去，总结经验1. 坚持以质量为核心，提升造价管理水平过去的一年，我们始终坚持“质量第一，客户至上”的原则，以高质量、高效率为目标，不断提升造价管理水平。
在项目招投标、合同签订、施工过程、竣工验收等各个环节，我们都严格按照国家法律法规和行业规范进行操作，确保工程造价的准确性和合理性。
2. 优化业务流程，提高工作效率为了提高工作效率，我们不断优化业务流程，简化办事程序，减少不必要的环节。
通过加强内部沟通与协作，实现了项目进度与造价管理的同步推进，为项目顺利实施提供了有力保障。
3. 强化团队建设，提升员工素质过去的一年，我们注重团队建设，通过举办各类培训、研讨活动，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，加强内部交流，激发员工的工作热情，形成了一支高素质、高效率的造价队伍。
4. 深化技术创新，提升企业竞争力在新技术、新工艺不断涌现的今天，我们紧跟行业发展趋势，积极引进新技术、新方法，提升企业竞争力。
通过技术创新，提高了工程造价的准确性和合理性，降低了项目成本，为客户创造了更大的价值。
二、展望未来，砥砺前行1. 深化造价改革，提高市场竞争力面对激烈的市场竞争，我们要继续深化改革，优化业务流程，提高服务质量，增强市场竞争力。
同时，紧跟国家政策导向，积极参与国家重点项目建设，为我国经济发展贡献力量。
2. 加强人才培养，提升团队实力人才是企业发展的核心竞争力。
在新的一年里，我们要进一步加强人才培养，通过内部培训、外部交流等方式，提高员工的专业技能和综合素质，打造一支高素质、高效率的造价团队。
3. 拓展业务领域，实现多元化发展在巩固传统业务的基础上，我们要积极拓展业务领域，实现多元化发展。
关注新兴行业，探索新的业务增长点，为企业创造更多价值。
造价部部门会议发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里代表造价部，为大家分享我们部门的一些工作情况、经验和未来规划。
在此，我首先向大家表示衷心的感谢，感谢大家对造价部工作的支持与理解。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，造价部在公司的领导下，紧紧围绕公司发展战略，以提升造价管理水平为核心，积极开展各项工作。
以下是我们在过去一年取得的成绩：1. 完成了多个项目的造价编制工作，为项目的顺利推进提供了有力保障。
2. 加强了与各相关部门的沟通协作，提高了工作效率。
3. 优化了造价管理流程，降低了项目成本。
4. 加强了员工培训，提升了团队整体素质。
二、分析现状，查找不足在取得成绩的同时，我们也应看到自身存在的不足：1. 造价编制效率有待提高，部分项目周期较长。
2. 部分员工业务水平有待提升，需要加强培训和交流。
3. 与市场接轨不够紧密，对新兴造价理念和技术掌握不足。
三、展望未来，规划发展针对以上不足，我们将从以下几个方面着手，不断提升造价部的整体实力：1. 优化工作流程，提高造价编制效率。
通过引入先进的管理理念和技术，缩短项目周期，提高客户满意度。
2. 加强员工培训，提升团队素质。
定期组织业务培训，邀请行业专家授课，提高员工业务水平。
3. 深入研究市场动态，紧跟行业发展趋势。
关注新兴造价理念和技术，为公司提供更具竞争力的造价解决方案。
4. 拓展业务领域，提升市场竞争力。
积极拓展新业务，如成本控制、投资估算等，为公司创造更多价值。
5. 加强部门内部沟通，形成合力。
鼓励员工相互学习、相互支持，共同为公司的繁荣发展贡献力量。
最后，我想说，造价部的发展离不开每一位同事的辛勤付出。
在新的一年里，让我们携手共进，为实现公司发展目标而努力拼搏！谢谢大家！。
造价部领导发言稿
今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨我们造价部门的工作和发展。
首先，请允许我代表造价部全体成员，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。
感谢大家在过去的日子里，为公司的工程造价事业付出了辛勤的努力，为公司的发展做出了积极的贡献。
造价部门作为公司的重要职能部门，承担着为公司项目提供合理、准确、高效的造价服务的重任。
在新的发展形势下，我们要进一步提高认识，明确目标，努力开创造价工作新局面。
一、提高政治站位，强化责任担当我们要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终把党的政治建设摆在首位。
要深入贯彻落实公司发展战略，紧紧围绕公司中心工作，充分发挥造价部门的专业优势，为公司的持续健康发展贡献力量。
二、加强团队建设，提升综合素质人才是企业发展的核心竞争力。
我们要加强造价部门队伍建设，提高全体成员的专业技能和综合素质。
一是加强专业知识培训，提升业务水平；二是强化团队协作，培养团队精神；三是关注员工成长，为员工提供广阔的发展平台。
三、创新工作方法，提高工作效率随着市场经济的不断发展，造价工作面临着诸多挑战。
我们要不断创新工作方法，提高工作效率。
一是优化工作流程，简化办事手续；二是应用新技术、新方法，提高造价计算精度；三是加强与其他部门的沟通协作，提高整体工作质量。
四、强化风险防控，确保项目安全造价工作涉及资金量大，风险防控至关重要。
我们要建立健全风险防控机制，确保项目安全。
一是加强合同管理，防范合同风险；二是严格审查工程造价，防止造价偏差；三是关注政策法规变化，及时调整造价策略。
五、深化合作，拓展业务领域我们要积极拓展业务领域，加强与同行业企业的合作，提升公司在工程造价领域的竞争力。
一是加强与其他部门的沟通协作，提高项目管理水平；二是积极参与行业标准制定，推动行业健康发展；三是加强与国内外同行业企业的交流合作，提升公司在国际市场的地位。
最后，我衷心祝愿我们造价部门全体成员在新的一年里，团结一心，砥砺前行，为实现公司高质量发展目标而努力奋斗！谢谢大家！。
造价部门工作总结发言稿
大家好！在这辞旧迎新的时刻，我很荣幸能代表造价部门向大家做一次工作总结发言。
回顾过去的一年，我们造价部门在公司的领导下，紧紧围绕公司的战略目标，努力提高工作效率，提升服务质量，为公司创造了良好的经济效益。
下面，我就造价部门过去一年的工作情况进行总结，并对新的一年工作进行展望。
一、回顾过去，成绩斐然1. 完成项目造价咨询任务过去的一年，我们造价部门共完成了XX个项目的造价咨询任务，涉及建筑、安装、装饰等多个领域。
在项目过程中，我们严格按照国家有关法律法规和行业标准，结合项目实际情况，为客户提供专业、准确的造价咨询服务。
2. 提高工作效率为提高工作效率，我们造价部门积极采用信息化手段，推广使用造价软件，实现了项目信息的实时共享和协同办公。
同时，加强内部培训，提高员工业务水平，确保项目进度和质量。
3. 优化服务流程针对客户需求，我们不断优化服务流程，简化手续，提高服务质量。
在项目咨询过程中，我们主动与客户沟通，及时了解客户需求，为客户提供个性化、全方位的造价咨询服务。
4. 培养人才，打造专业团队过去的一年，我们造价部门注重人才培养，通过内部培训、外部学习等多种方式，提高员工的专业技能和综合素质。
目前，我们已打造了一支业务精湛、团结协作的专业团队。
5. 加强与各部门的沟通协作我们造价部门始终秉持“协同发展”的理念，加强与公司各部门的沟通协作，共同推动公司业务发展。
在项目实施过程中，我们主动与其他部门沟通，确保项目顺利进行。
二、展望未来，砥砺前行在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司战略目标贡献力量。
以下是造价部门未来一年的工作重点：1. 深化专业研究，提升服务能力我们将继续关注行业动态，深入研究造价领域的新技术、新标准，不断提升专业能力，为客户提供更优质的服务。
2. 加强信息化建设，提高工作效率我们将进一步推广造价软件的应用，实现项目信息的数字化、智能化管理，提高工作效率。
3. 拓展业务领域，扩大市场份额我们将积极拓展业务领域，寻求新的合作机会，扩大市场份额，为公司创造更多经济效益。
造价合约部工作总结（精选9篇）
造价合约部工作总结造价合约部工作总结（精选9篇）造价合约部工作总结1在座的各位领导、各位同事：xx年在领导的指引和部门成员的努力工作下，经营合约部的各项工作逐步展开，投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。
在总结这一年诸多成果之时，也看到了教训和不足，为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。
现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇报：一、今年完成的主要工作：1.部门组建在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标、预算两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程；人员经过调整、充实，尤其是郭勇的加入，增强了结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜某、杨某主攻投标预算，郭某、姜某主持结算审计，范某分理基础工作的布局。
2.工作内容今年部门共参加33个项目的投标，其中幕墙类设计标3个，门窗类施工标10个，幕墙施工类20个。
另外资格预审及报价8个，直接施工类1个。
全年中标11个项目，其中设计标1个，门窗施工标5个，幕墙施工标8个，总签约额8500万元。
工程量审核方面，涉及15个项目、40个承包队伍、4300万元的款项。
二、工作心得1.部门管理经营合约部前身是商务部，之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端，导致工作不能深入展开，公司的成本控制思想不能彻底执行。
在领导的扶持及一年来的调整和建设，目前基本能够应对，但是涵盖面和深度有待进一步提升，以适应公司发展的需要。
另一个重点是工作流程的规范化、制度化，我部门需要与大量数据、信息打交道，如何降低和避免出错率是关键，而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避免问题的产生，此工作今年停留在摸索阶段，未及时建立，是下一步工作的首要任务。
2.投标方面与往年相比较，秦皇岛地区无论从签约项目数量和金额是增长最快的；济南地区签约两个项目，签约额约900万元，较往年增长30%，此地区我公司有深厚的背景和资源，发展前景一片光明；泰安地区签约2个项目，签约额约2000万元，尽管较往年金额上有大幅度回落，但考虑到公建项目无连续性，总体看还是相当令人满意的；新开辟三个市场：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地区，加上公司厚实的人脉资源，14年的业绩定会有更上一层楼，而天津和呼和浩特，希望依托当地的盛xxx和xx广场两个大型项目，公司能够融入到这个市场；唐山、莱芜、青岛三个地区，尤其是唐山、莱芜地区，往年公司均有项目参与，况且有相当的人脉资源，13年却没有签约项目，不禁令人惋惜。
公司年度造价部门发言稿
大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我很荣幸能够代表公司造价部门，向大家汇报过去一年的工作成果，并对新一年的工作展望进行简要阐述。
首先，请允许我向一直以来关心和支持造价部门工作的各位领导表示衷心的感谢！同时，也向为公司发展默默付出的全体同事致以崇高的敬意！一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济发展进入新常态的关键时期，也是公司深化改革、转型升级的重要一年。
面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司造价部门紧紧围绕公司发展战略，充分发挥专业优势，为公司的生产经营提供了有力保障。
1. 强化造价管理，提升经济效益过去一年，我们始终坚持“以人为本、精细管理、创新驱动”的工作理念，以提升经济效益为目标，强化造价管理。
具体表现在以下几个方面：（1）加强造价人员队伍建设。
我们通过内部培训、外部交流等方式，不断提升造价人员的专业素质和业务能力，为公司培养了一批高素质的造价人才。
（2）完善造价管理制度。
我们结合公司实际，修订和完善了《造价管理制度》，明确了造价工作的流程、职责和标准，确保造价工作的规范性和有效性。
（3）提高造价准确性。
我们严格把控工程造价的各个环节，从设计、招标、施工到结算，确保工程造价的准确性，为公司节约了大量成本。
2. 服务生产经营，助力项目建设过去一年，我们紧紧围绕公司生产经营目标，为项目建设提供了全方位的造价服务。
（1）积极参与项目前期策划。
我们深入项目现场，了解项目需求，为项目提供合理的造价建议，确保项目顺利推进。
（2）加强项目全过程造价管理。
我们从项目立项、设计、招标、施工到竣工结算，全程参与造价管理，确保项目造价控制在合理范围内。
（3）做好项目竣工结算工作。
我们严格按照国家相关政策法规和公司规定，对竣工结算进行审核，确保结算的准确性和公正性。
3. 深化改革创新，推动部门发展过去一年，我们积极适应新形势、新要求，不断深化改革创新，推动部门发展。
（1）创新工作方法。
我们运用现代信息技术，提高工作效率，如推广使用造价软件、建立造价数据库等。
造价部门工作总结(4篇)
造价部门工作总结（4篇）造价部门工作总结（通用4篇）造价部门工作总结篇1一、回顾20__年工作20__年即将过去，合同造价部在工程中心各位领导的帮助和支持下，顺利完成今年的任务，一年来为蓬莱博展房地产公司的工程进度付款、结算、签证等做了大量工作，主要是在建工程进度款的审核资料的收集、整理，配合总部完成工程付款。
刚来博展几天，对项目前期具体情况不是很清楚。
从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学，当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重要课题。
市场既要求我们具有丰富的文化素质，也要求我们具备强烈的市场竞争意识。
在工程建设方面，除了抓好工程质量，最重要的是价格，尽可能多地为社会生产出优质优价工程。
因此，如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。
下面就我几年来的工作谈谈这方面的体会。
一、"以人为本"是有效控制工程质量、降低工程造价的基础工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。
按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次是人的技术素质。
管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。
提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
在工程造价管理中，人的因素更显重要。
尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来难以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜。
造价公司员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家分享我在造价公司工作的感悟和心得。
首先，请允许我代表全体造价公司员工，向一直以来关心、支持公司发展的领导表示衷心的感谢！自从加入造价公司以来，我深感公司是一个充满活力、团结协作的大家庭。
在这里，我们共同成长，共同进步，共同为实现公司的发展目标而努力。
以下是我对造价公司工作的几点感悟：一、专业素养是基石作为一名造价工程师，我们肩负着为公司创造价值的重要使命。
要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备扎实的专业素养。
这包括对工程造价理论知识的掌握、对施工技术的了解以及对市场行情的把握。
以下是我对专业素养的几点认识：1. 持续学习：随着我国建筑市场的不断发展，新的施工技术、新材料、新工艺层出不穷。
作为造价工程师，我们要紧跟时代步伐，不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。
2. 严谨细致：工程造价工作涉及面广，涉及金额大，要求我们严谨细致，一丝不苟。
在项目实施过程中，我们要严格按照合同约定，对工程造价进行精准控制，确保项目效益最大化。
3. 团队协作：工程造价工作往往需要多个部门、多个岗位的协同配合。
我们要学会沟通、协调，发挥团队优势，共同完成工作任务。
二、责任心是动力责任心是做好工作的前提，也是我们实现自身价值的保障。
在造价公司，我们要对客户负责、对项目负责、对同事负责。
以下是我对责任心的几点体会：1. 对客户负责：我们要站在客户的立场，为客户提供专业、高效的服务，确保工程造价的合理性。
在项目实施过程中，要密切关注客户需求，及时调整方案，确保项目顺利进行。
2. 对项目负责：我们要认真履行岗位职责，严格按照项目要求，做好工程造价的编制、审核、结算等工作。
在项目实施过程中，要密切关注项目进度，确保工程造价的准确性。
3. 对同事负责：我们要关心、关爱同事，互相帮助，共同进步。
在工作中，要主动承担责任，为团队创造价值。
三、创新精神是灵魂创新是企业发展的重要驱动力。
造价部门交流会发言稿范文
大家好！我是造价部门的XXX，非常荣幸能在这里与大家分享我们部门的工作成果和心得体会。
首先，请允许我代表造价部门向长期以来关心和支持我们工作的各位领导和同事表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验过去的一年，我们造价部门在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，充分发挥专业优势，为公司提供了优质、高效的造价服务。
以下是我们在过去一年中取得的主要成果：1. 完成了公司各类项目的造价编制、审核和结算工作，确保了项目的成本控制。
2. 加强了与各业务部门的沟通与协作，提高了工作效率。
3. 优化了造价管理体系，提升了部门整体业务水平。
4. 积极参与公司内部培训，提高员工的专业技能。
5. 严格把控造价质量，降低了公司风险。
二、存在的问题与不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，在造价工作中还存在以下问题和不足：1. 部分员工业务水平有待提高，缺乏实战经验。
2. 造价管理体系仍需进一步完善，以提高工作效率。
3. 与各业务部门的沟通协作还需加强，以确保项目顺利推进。
4. 造价成本控制仍需加大力度，降低项目成本。
三、下一步工作计划针对以上问题和不足，我们将采取以下措施，不断提高造价部门的工作水平：1. 加强员工培训，提高业务水平。
我们将定期组织内部培训，邀请行业专家授课，提高员工的专业技能和实战经验。
2. 完善造价管理体系，提高工作效率。
我们将结合公司实际情况，优化造价流程，提高工作效率。
3. 加强与各业务部门的沟通协作，确保项目顺利推进。
我们将定期召开项目协调会，及时解决项目推进过程中遇到的问题。
4. 严格把控造价成本，降低项目成本。
我们将加强成本控制意识，严格控制项目造价，确保项目成本控制在合理范围内。
5. 深化造价研究，提升部门整体实力。
我们将密切关注行业动态，加强造价理论研究，提升部门整体实力。
四、结语造价工作是一项复杂而细致的工作，关系到公司的经济效益和项目质量。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高造价水平，为公司的发展贡献自己的力量。
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合同造价部2012年度工作总结尊敬的韩总、公司领导、各位同事大家好：
一年来，合同造价部在韩总及公司领导的正确领导和大力支持下，在公司及项目部各位同仁的配合下，按照公司的统一部署和要求，全面履行合同造价部的工作职能，较好的完成了公司下达的各项任务。
2012年度我部门共完成标底预算及结算编制61项,其中完成标底预算编制42项，工程造价共计6.0511亿元；完成工程结算及审核19项，工程造价共计9311.73万元，审减金额1520.25万元。
完成各项目部工程产值统计共13项；完成施工过程中的成本控制30项；完成工程进度报量计算及审核48项；完成工程产值计算及汇总11项；完成工程成本预测及分析6项；完成各类工程合同、认质认价、工程变更签证的评审及会签84项。
在这一年的工作中，我们也发现了很多问题，主要在造价控制工作中存在着施工过程控制环节相对比较薄弱的问题。
对此我们建议采取以下改进措施：
第一、在施工过程中加强对签证变更资料的控制和管理工作，全面执行工程变更签证会签制度；
第二、健全并落实施工进度造价审核及成本控制体系，做好施工过程中的成本控制，才能保证工程投资效益的最大化。
新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，2013年我部门将合同、预算及成本控制更加精细化，主动并及时与各项目部进行沟通，使各项工作都做到细致入微，主要工作安排：
1、对新开建设项目根据公司要求完成招标文件的编写、标底预算书的编制、投标文件的评审、合同书的起草及评审工作。
2、做好新开项目前期投资及成本预测分析工作；
3、每月定期收集各项目部的工程形象进度，计算并统计工程产值，及时反馈给公司领导及项目负责人。
4、对所有在建工程进行过程中的造价控制，及时进行工程变更签证造价的计算、确认及评审工作；
5、建立各项目的工程进度报量审核台账，定期汇总各项目的工程进度产值。
6、完成各项目部已竣工项目的结算资料审查、工程结算编制及审核工作；
7、安排各项目部计划竣工项目的结算资料整理核对、工程结算编制及审核工作。
2013年，将是公司飞跃发展的一年。
回首过去，我们不仅看到了成绩同时也看到了不足，总结经验、总结得失，将这些总结转化成新的能量。
我们将继续本着“严谨、细致、公正、公平”的工作原则，奉行“团结、诚实、认真、勤奋、谦和”的企业精神，发扬成绩，克服不足，认真做好自己的每一项工作，为凯发公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
合同造价部
2013年3月7日。