招投标_案例分析_带答案

`1、某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。

合同约定:项目的成套生产设备由发包人采购，管理费和利润为人材机费用之和18%，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的10%，人工工资标准为80元/工日。

窝工补偿标准为50元/工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%，人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润，工期270天，每提前或拖后一天奖励(或罚款)5000元(合税费)。

承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包合同约定，分包工程进度必须服从总包施工进度的安排，各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。

开工之前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图1所示，图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位:天)，括号内数字为每天作业班组工人数，所有工作均按最早可能时间安排作业。

施工过程中发生了如下事件：事件1：主体结构作业20天后，遇到持续2天的特大暴雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元，特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。

施工机械A,B持续窝工闲置3个台班(台班费用分别为：1200元/台班、900元/台班)。

事件2:设备基础与管沟完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大，经沟通，承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理，发生人材费用1260元，使设备基础与管沟工作持续时间增加。

事件3：设备与管线安装工作中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补全，发生采购费用3500元，并造成作业班组整体停工3天，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施工机械C闲置3个台班(台班费3600元/台班)，设备与管线安装工作持续时间增加3天。

事件4：为抢工期，经监理工程师同意，承包人将试运行部分工作提前安排，和设备与管线安装搭接作业5天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。

其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。

上述事件发生后，承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提交了相关索赔资料。

问题：（1）分别说明各事件工期及费用索赔能否成立?简述理由。

（2）总工期索赔为多少天?实际工程为多少天?（3）专业分包人可以得到的费用索赔为多少元?专业分包人应该向谁提出索赔?（4）承包人可以得到的各事件费用索赔为多少元?总费用索赔额为多少元?工期奖励(或罚款)为多少元?问题：1.分别说明各事件工期、费用索赔能否成立？简述其理由。

【答案】事件1，工期索赔成立，因为主体结构作业是关键工作，并且是不可抗力造成的延误和清理修复花费的时间，所以可以工期。

部分周转材料损失费用，修复倒塌的模板及支撑，清理现场时的窝工及机械闲置费用索赔不成立，因为不可抗力期间工地堆放的承包人部分周转材料损失及窝工闲置费用应由承包人承担。

修理和清理工作发生的费用索赔成立，因为修理和清理工作发生的费用应由业主承担。

事件2，工期和费用索赔均不能成立，因为是施工方施工质量原因造成的延误和费用，应由承包人自己承担。

事件3，工期索赔成立，因为设备与管线安装作业是关键工作，且发生延误是因为发包人采购设备不全造成，属于发包方原因。

现场施工的费用增加费用索赔成立，因为发包方原因造成的采购费用和现场施工的费用增加，应由发包人承担。

采购费用3500元费用索赔不成立，因为是专业分包人自行决定采购补全，发包方未确认。

事件4，工期和费用均不能索赔，因为施工方自身原因决定增加投入加快进度，相应工期不会增加，费用增加应由施工方承担。

施工单位自行赶工，工期提前，最终可以获得工期奖励。

2.各事件工期索赔分别为多少天？总工期索赔为多少天？实际工期为多少天？【答案】事件1索赔3天，事件2索赔0天，事件3索赔3天，事件4索赔0天。

总工期索赔3+3=6天，实际工期=40+90+3+30+80+3+30-5=271天。

3.专业分包人可以得到的费用索赔为多少元？专业分包人应该向谁提出索赔？【答案】事件3费用索赔=（30×3×50+3×3600×0.6）×1.1+（60×80）×1.18×1.1=？元；专业分包人可以得到的费用索赔？元，专业分包人应该向总承包单位提出索赔。

4.承包人可以得到的各事件费用索赔为多少元？总费用索赔额为多少元？工期奖励（或罚款）为多少元？【答案】事件一：30×80×1.18×1.1=3115.2元事件三：同上总计费用索赔：工期奖励=（270+6-271）×5000=25000元2、某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。

土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。

经公开招投标，A施工总承包单位中标，中标造价2505.00万元，双方签订的工程总承包合同中约定：工程预付款比例为10%，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60%计，合同工期为10个月，质量目标为合格。

在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。

经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。

A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。

C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包给D专业分包单位。

事件二：在基坑施工过程中，发现古化石，造成停工2个月。

施工总承包单位提出了索赔报告，索赔工期2个月，索赔费用34.55万元。

索赔费用经项目监理机构核实，人工窝工费18万元，机械租赁费用3万元，管理费2万元，保函手续费0.1万元，资金利息0.3万元，利润0.69万元，专业分包停工损失费9万元，规费0.47万元，税金0.99万元。

经审查，建设单位同意延长工期2个月；除同意支付人员窝工费、机械租赁费外，不同意支付其他索赔费用。

事件三：在监理工程师要求的时间内，施工总承包单位提交了室内装饰装修工程的进度计划双代号网络图(如下图所示)，经监理工程师确认后按此组织施工。

在室内装饰装修工程施工过程中，因建设单位设计变更导致工作C的实际施工时间为35天。

施工总承包单位以设计变更影响进度为由，向项目监理机构提出工期索赔21天的要求。

室内装饰装修工程进度计划网络图(时间单位：周)问题：（1）分别列示计算本工程项目预付款和预付款的起扣点是多少万元？（2）事件一中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由（3）列式计算事件二中建设单位应该支付的索赔费用是多少万元。

（4）事件三中，施工总承包单位提出的工期索赔天数是否成立？说明理由。

,问题1：本工程项目预付款=2505.00万元×10%=250.50万元预付款的起扣点=2505.00-250.50/60%=2087.5万元问题2：违法分包的有（1）A与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价；理由：A与F除了劳务分包外，包括主要材料和周转材料也分包了（2）A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工；理由：总合同约定且建设单位同意（3）C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位；理由：专业分包再专业分包问题3：4.建设单位应该支付的索赔费用=人工窝工费+机械租赁费用+管理费+保函手续费+资金利息，专业分包停工损失费=18+3+2+0.1+0.3+9=32.4万元。

问题4：4、施工总承包单位向项目监理机构提出工期索赔21天不成立。

理由是：C工作实际施工时间为35天，比计划时间多了21天，但C工作有21天的总时差，不影响工期。

3、某承包商（乙方）于某年3月6日与某业主（甲方）签订一项施工合同，合同规定，材料、设备均由乙方购买或租赁，甲方于3月14日提供施工现场，工程开工日期为3月16日，竣工日期为4月22日，合同日历工期为38天。

工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。

乙方按时提交了施工方案和网络进度计划（如下），并得到甲方代表的批准。

实际施工过程中发生了如下几项事件：事件1：因拆迁工作拖延，甲方于3月18日才提供出全部场地，影响了工作A 、B ，使该两项作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6、8个工日，工作C 为此受到影响。

事件2：乙方与租赁商原约定，工作I 使用的某种机械于4月13日进场，但因运输问题推迟到4月14日才进场，造成I 工作实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。

事件3：在工作E 施工时，因设计变更，造成暂停施工9天，施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。

问题：（1）在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期和费用补偿要求，并说明理由。

（2）该工程实际施工天数为多少天？可得到工期补偿多少天？工期奖罚天数和相应的费用各为多少？（3）假设工程所在地人工费标准为30元/工日，窝工人工费补偿标准为18元/工日，管理费和利润不予补偿。

则在该项工程施工中，乙方可得到的合理的经济补偿额是多少？1 23 4 5 7 6 8 A11 B 8D 5E 13 C 7F 10G 12H 13I 4答：问题1：事件1可以提出工期和费用补偿。

因为不能按时提供场地属于甲方的责任，且A位于关键线路事件2不能提出补偿要求。

施工设备迟进场属于乙方责任。

事件3可以提出费用补偿，工期补偿。

因为设计变更，对总工期造成延误，属于甲方责任，由此增加的费用应由甲方承担。

问题2：实际关键线路：1-2-3-7-8实际工作时间为11+2+13+9+2+4+1=42天。

计划期为38天。

可得到工期补偿3天。

工期罚款42-（38+3）=1天，罚款金额=5000元。

问题3：合理的经济补偿应为：事件1：窝工人工费（6+8）×18＝252元事件3：多用人工费14×30＝420元其他费用1.5万元。

因此，乙方可得到合理的经济补偿总额为252+420+15000＝15672元。

扣除拖延工期罚款的5000元，共可获得15672-5000=10672元。

4、背景：某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备、同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。