医药集团医院药房托管工作暂行规定
2024年中医医院药房托管方案
2024年中医医院药房托管方案尊敬的领导：我对于2024年中医医院药房托管方案向您做以下报告：一、背景介绍：随着医疗服务的不断发展，中医药的应用得到了越来越广泛的认可和推广。
中医医院的药房作为提供中药材和中药配方的重要场所，是医院提供医疗服务的重要基础设施。
然而，由于医院的药房工作量大、管理难度大，部分中医医院药房存在着配药效率低下、库存管理困难、药品安全等问题。
为了解决这些问题，提高中医药服务水平，我建议我们考虑将中医医院药房进行托管。
二、托管方案介绍：1.选定托管单位：对于中医医院药房的托管单位，我们应该选择具备较强实力和丰富经验的专业药房管理公司，以确保药房的正常运作和药物安全。
2. 托管期限和模式：中医医院药房的托管期限可以根据实际情况进行确定，可以先试行一年，根据效果再做后续决策。
托管模式可以采用全面托管或者部分托管的方式，根据实际情况进行确定。
3. 托管内容：托管单位应对中医医院药房的各项工作进行全面管理，包括药品采购、库存管理、药房布局、配药和发药等。
托管单位应能保证药品的质量和安全性，准确配发药品，保证药品的有效期和储存条件。
4. 药品采购和库存管理：托管单位应能满足中医医院的药品需求，通过与药品生产企业和供应商建立长期合作关系，确保药品的质量和价格的合理性。
托管单位还应建立健全的库存管理制度，根据药品的使用情况和库存情况，合理安排药品的进货和销售。
5. 药物安全和药房管理：托管单位应加强对药品的质量控制，确保药品的安全性和有效性。
托管单位还应对药房的布局和装修进行规划和设计，确保药房的环境和设施符合相关标准，保证工作人员和患者的用药安全。
三、实施计划和预期效果：1. 实施计划：我们可以先选拔几家有能力的托管单位进行竞标，经过评估和比较确定最终的托管单位。
然后与托管单位签订合同，并进行详细的工作安排和沟通。
之后，可以进行试运行，根据试运行的结果对方案进行修改和完善。
最终，在方案的基础上进行正式实施。
医药配送托管规章
医药配送托管规章第一章总则第一条目的为确保医药产品安全、高效地送达消费者手中，规范医药配送行业秩序，提高服务质量，制定本规章。
第二条适用范围本规章适用于我国境内的医药配送企业、医药电商平台、医药产品生产及销售企业等从事医药配送活动的相关主体。
第三条原则遵循合法、合规、公平、公正、透明的原则，各方主体应严格遵守国家法律法规，共同维护医药配送市场的健康发展。
第二章医药配送托管业务管理第四条业务定义医药配送托管业务是指医药产品生产或销售企业将产品交付给专业的医药配送企业，由配送企业负责将产品安全、及时、准确地送达消费者手中的服务。
第五条托管业务主体1. 医药产品生产或销售企业（以下简称甲方）：负责医药产品的生产、销售及质量保障。
2. 医药配送企业（以下简称乙方）：负责医药产品的配送服务。
第六条业务开展流程1. 甲方与乙方签订医药配送托管合同，明确双方的权利和义务。
2. 甲方按照合同约定，将医药产品交付乙方。
3. 乙方根据合同约定，制定配送计划，并按时完成配送。
4. 乙方对配送过程进行跟踪管理，确保医药产品安全、及时、准确地送达消费者手中。
5. 配送完成后，乙方向甲方提供配送记录和相关报表。
第三章医药配送质量管理第七条质量保障1. 甲方应确保医药产品的质量和包装符合国家法律法规及行业标准。
2. 乙方应具备符合医药产品储存、运输要求的设施和条件，确保医药产品在配送过程中的质量安全。
第八条质量监控1. 甲方应对乙方的配送服务质量进行定期监控，并向乙方反馈监控结果。
2. 乙方应建立质量追溯体系，对配送过程中出现的问题进行及时处理，并向甲方报告。
第四章信息安全与隐私保护第九条信息安全1. 甲方和乙方应采取有效措施，确保医药配送过程中的信息安全，防止信息泄露、篡改或丢失。
2. 乙方应对配送过程中的用户信息保密，不得泄露给第三方。
第十条隐私保护1. 甲方和乙方应尊重消费者的隐私权，不得非法收集、使用、泄露消费者个人信息。
医院药房托管方案
医院药房托管方案一、引言随着医院规模和服务水平的不断提升，药房作为医院重要的组成部分，承担着药物采购、储存、发放和管理等重要职责。
然而，随着医疗行业的发展，许多医院逐渐发现自己难以有效运营药房，面临着储存不当、库存过高或过低的问题，甚至存在药物丢失和过期等安全隐患。
为了解决这些问题，越来越多的医院选择将药房托管给专业的药物管理公司，从而提升药房的管理水平和服务质量。
本文将介绍医院药房托管方案的意义、流程以及实施中的注意事项。
二、医院药房托管的意义2.1 提升药物管理水平药房托管将药物管理工作交由专业的管理公司负责，可以确保药物储存、发放和管理等环节的规范化和标准化。
管理公司具备专业的知识和经验，能够通过优化药物储存和管理流程，减少药物损耗和浪费，提高药物利用率，并有效防止药物过期等问题的发生。
2.2 降低药物成本通过药房托管，医院可以享受到规模效应，降低药物采购成本。
管理公司可以利用集中采购和统一供应的优势，直接与药品生产企业进行合作，获得更低的采购价格。
而且，管理公司对库存进行精细管理，减少库存积压，降低了仓储成本。
2.3 引入先进的药物管理技术管理公司通常会引入先进的药物管理技术，如电子药库管理系统、智能药柜等，提高药物管理的效率和准确性。
通过电子化管理，可以实现药物的精确追踪和记录，大大减少舞弊和丢失的风险，提高药物的安全性和稳定性。
三、医院药房托管流程3.1 前期准备•医院与管理公司进行初步洽谈，明确双方的期望和要求。
•确定药房托管的范围和方案，制定详细的合作协议。
•完成药物库存清点和盘点工作，明确药物的实际情况。
3.2 药房交接•医院将药物库存和相关资料交由管理公司负责人接收，并进行清点和核对。
•进行药物库存转移和记录，确保数据的准确性和一致性。
•对交接阶段存在的问题进行沟通和解决，确保顺利过渡。
3.3 运营管理•管理公司建立规范的药物采购流程，与药品供应商建立稳定的合作关系。
•通过电子化管理平台进行药物入库、出库和销售的记录，保证数据的准确性。
2023年中医医院药房托管方案
2023年中医医院药房托管方案一、背景介绍中医医院作为传统医学的承载者和发展者，扮演着重要的角色。
而药房作为医院的重要组成部分，直接关系到医院服务质量和患者满意度。
为了进一步提升中医医院的药房管理水平，提高服务质量和效率，我院决定探索药房托管方案，以期实现优质药房管理和药物供应。
本方案详细介绍了中医医院药房托管的基本情况、托管模式选择、管理机制等内容。
二、基本情况1. 中医医院患者就诊量：我院每年接诊的患者数量较大，平均每天门诊量超过1000人次，住院患者不计其数。
2. 药房规模：药房面积200平方米，储存药品种类繁多，每日需处理大量药品。
3. 药房人员：现有药房管理人员10人，包括药师、技术员和药剂师。
4. 药品采购：药品采购由医院自行进行，包括药品的选购、订购和配送。
三、托管模式选择根据我院的实际情况和需求，选择合适的托管模式对药房进行管理。
托管模式可以是对整个药房的托管，也可以是对部分药房功能的托管。
1. 对整个药房的托管：将药房的所有管理工作交由专业的药房托管公司负责，包括药品采购、库存管理、药品出入库、药物配送、药房布局设计、人员管理等。
2. 对部分药房功能的托管：药房托管公司负责药品采购、库存管理、药品出入库等工作，而药房自身继续负责药物配送、药房布局、人员管理等。
四、托管方案制定1. 托管合作选择：经过评估和比较，我院决定与专业的药房托管公司合作，共同提升药房管理水平。
2. 合同签订：双方签订合同，明确托管药房的管理责任、服务内容、服务期限、费用等细节。
五、托管管理机制1. 药品采购管理：药品采购由托管公司进行，根据医院的需求，提供稳定的药品供应，并确保药品的质量和廉价。
2. 药品出入库管理：托管公司负责药品的出入库管理，确保药品安全，并及时跟踪库存情况。
3. 库存管理：托管公司负责定期盘点药品库存，确保库存量合理，以满足患者的需求。
4. 药品配送：托管公司负责药品的配送工作，确保药品能够及时送达到各个病区和门诊部。
药房委托管理实施方案
第二十一条乙方聘用的人员，其工资晋级、职称考试（执业药师考试）、论文答辩和国家规定的有关业务考核及培训等事宜，由医院负责办理，乙方提供相应的时间。
第三十条双方合作终止时，甲乙双方共同对药房、药库固定资产进行盘点，乙方将药房、药库固定资产和设备设施移交给医院，有损毁的，乙方负责修理或重新购置。
第三十一条在正式托管前，医院在满足临床用药的前提下，尽量减少库存药品，须将库存维持在总年用量的一个月水平，最高不超过150万元的库存药品。
第三十二条在正式托管时，甲乙双方共同对库存药品进行盘点，确认库存药品数量及进价金额，作价一次性移交给乙方，货款由乙方在三个月内从应收药款中扣减支付医院（或乙方一次性支付给医院）。
第四十一条乙方按照医院临床用药需要负责供应药品，保证供货率达98%以上。若乙方供货率达不到98%视为违约，由乙方承担违约责任及违约金。
第四十二条乙方所供药品严格执行招标的相关要求。
第四十三条剧毒、麻醉、精神、放射性药品根据照国家有关规定采购供应。按医院实际需要，由医院自行从相应供货单位采购。
第四十四条除剧毒、麻醉、精神、放射性药品，医院不得向其他药品供应商采购药品，若医院向其他药品供应商采购药品视为违约。
第五章 资产移交管理
第二十七条在正式托管前，甲乙双方共同对药房、药库固定资产进行盘点，并建立药房、药库固定资产明细帐。
第二十八条对不符合《药品管理法》规定的药品储存环境及设施，由医院负责进行改造和添置；对属于固定资产类的办公设备设施，由医院负责进行添置，发生的费用由医院承担。
第二十九条在托管期间，医院将药房、药库现有的固定资产和设备设施移交给乙方无偿使用。有损毁的，乙方负责修理或重新购置。具体经营场所为中、西药库；门诊部中、西药房及办公用设备设施。
药房托管方案
药房托管实施方案为了加强和完善医院药品的管理,减少药品采购的中间环节,促进合理用药、减轻患者的经济负担,缓解群众普遍关注的“看病难、看病贵”问题,按照新医改文件精神,结合我公司实际,特制定本实施方案：一、托管方式：完全托管,医院药房的人、财、物全都委托,经营权管理权交由我公司;医院不再经营和管理药房,只对我公司进行监督;与医院签订药房托管协议,明确双方权责“医院集中精力抓医疗服务质量,我公司集中精力保证药品供应和质量、经营管理”,将药房托管协议严格付诸实施;二、托管原则：针对医院的利润、员工薪酬、药品质量、资产所有权,我们提出“四变四不变”的原则;1、医院现有收入不变,并且在确保医院现有利润水平的前提下,托管后收入要变,要有一定的增长；2、药房员工事业单位的身份不变,考核模式变化,在确保现有水平基础上,实行市场化用工,平均收入有一定增长；3、医院对药房的药品质量监督管理和指导医生合理用药职能不变,但药品的采购、入库、与供应商结算要变为由我公司完成,原有的药品采购模式要改变；4、药房的所有权不变,但日常管理主体及方式要变为由我公司负责;三、药品采购流程：坚持公平、公开、公正,做到程序合法、操作规范、手续完备、价格合理;形成内部采购竞争机制,实行薪酬奖励制度,建立询价监督机制,实现从厂家直接供货;四、承诺：1、保证药品质量,保障人民群众用药安全有效,杜绝假劣药品流入医疗机构；2、必须降低药品价格,减轻患者医疗费用负担,切实让利于民；3、严格自律,遏制医药购销中的商业贿赂、不正当竞争的违法、违规行为；4、建立科学、统一、操作性强的运作程序,实行阳光操作,保障医药购销行为公开、透明；5、任何单位和个人不得以任何借口、方式利用药房托管牟取单位或个人利益；6、保证药房药品的储备量,发生重大疫情和突发事件时,必须保证公共卫生安全；7、实现国家基本药物目录药品全面覆盖,在国家定价的基础上,逐步再降;五、具体实施方案：1、制定药房托管实施细则并逐步完善,配套具体管理目标和工作措施；2、建立事务管理体系：成立药房托管专项管理机构,确定药房托管机构内部职责分工；3、建立人力资源和储备体系：筛选、配备精干人员,定期组织业务培训；4、建立采购竞争体系：实行集中采购降低进价中来,直接从厂家采购,减少中间环节,认真做好采购各环节工作,畅通、增加药品采购渠道,保证品种齐全；5、建立让利体系：逐步降低药品价格,让百姓得到更多实惠；6、建立迅速物流配送体系：在医院附近区域设置库房,加快配送速度、压缩医院库存；7、建立资金管理体系：实行资金集中使用,加快资金周转中；8、建立服务管理体系：实现专业化、信息化管理,精细管理提升服务质量,吸引更多的患者就医购药,提高医院的收入;9、建立药品质量控制体系：落实药品质量管理责任制,严格药品入库验收、在库养护、调剂和出库核发等管理制度,保证药品质量万无一失;10、建立防范风险体系：建立预警机制和快速反应机制,制定风险防范制度和应急预案,储备风险备抵资金;11、建立社会监督体系：遵循政府定价,实行阳光操作,接受医院及政府各部门监督;。
医院药房托管方案
医院药房托管方案随着医疗服务的不断发展和改进，医院药房的管理方式也面临着日益严峻的挑战。
由于药品种类繁多、库存量大、管理流程复杂，药房管理成为医院运营中不可忽视的一环。
为了提高药房管理的效率和质量，医院药房托管方案应运而生。
一、什么是医院药房托管方案是指将医院的药房管理工作委托给专业的第三方药房托管机构来执行。
通过将药房运营的各个环节交由专业机构来负责，医院可以专注于医疗服务本身，提高医护人员的工作效果和患者的就诊体验。
二、医院药房托管方案的优势1. 专业管理：药房托管方案可以提供专业的药房管理人员，他们熟悉国家相关法律法规和药品管理流程，能够提供高质量的服务。
2. 高效运作：药房管理涉及到药品采购、入库、出库以及库存管理等各个环节。
在药房托管方案下，专业机构可以通过先进的信息化系统和科学的管理方法，实现药品管理的自动化、标准化和流程化，提高工作效率。
3. 质量保证：专业的药房托管机构通常会建立完善的质量管理体系，保证药品质量的安全和有效。
他们会定期进行药品质量抽检和监督，确保患者用药的安全性。
4. 成本节约：医院药房的运营需要投入大量的人力、物力和财力。
而通过托管方案，医院可以减少这方面的投入，将更多的资源用于提升医疗质量和服务水平。
三、医院药房托管方案的应用目前，越来越多的医院开始使用药房托管方案来优化药房管理。
这一方案常常应用于大型综合性医院、专科医院、区域医疗中心等。
由于药房管理的专业性和复杂性，医院往往难以自行解决药房管理的问题，因此选择药房托管方案成为许多医院的选择。
四、医院药房托管方案的挑战和应对策略尽管药房托管方案有着诸多优势，但也面临着一些挑战。
其中最主要的是数据安全和药品质量安全问题。
由于药房托管涉及到大量的药品信息和患者隐私信息，因此数据泄漏和信息安全成为一个难题。
同时，药品质量安全也需要得到严格控制，以避免患者因为使用质量不合格的药品而遭受伤害。
为了应对这些挑战，医院在选择药房托管机构时应注重其信誉和资质。
药品托管实施方案
药品托管实施方案一、背景介绍随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，药品托管作为一种新型的医疗服务模式，逐渐受到人们的关注和认可。
药品托管是指将患者的药品交由专业机构进行存储、管理和配送，以确保患者用药的安全性和有效性。
为了规范药品托管服务，制定科学合理的实施方案势在必行。
二、目标和意义药品托管实施方案的制定旨在规范药品托管服务的管理和操作，提高患者用药的安全性和便利性，保障患者的合法权益。
同时，通过规范的实施方案，还可以促进医疗机构和药品托管机构之间的合作，提升医疗服务的整体水平。
三、实施步骤1. 确定托管药品范围：明确哪些类型的药品可以进行托管，包括慢性病常用药、特殊病种用药等。
2. 确定托管机构资质：对托管机构进行资质审核，确保其具备良好的信誉和专业能力。
3. 签订托管协议：医疗机构与托管机构签订托管协议，明确双方的权利和义务，包括药品配送、库存管理、信息共享等内容。
4. 药品配送和存储：托管机构按照协议要求，对医疗机构提供的药品进行配送和存储，确保药品的质量和安全。
5. 信息管理和监控：建立药品托管信息管理系统，实现对药品流向和库存情况的实时监控和管理。
6. 患者服务和反馈：托管机构要建立健全的患者服务体系，及时处理患者的用药需求和问题，并接受患者的意见和建议。
四、风险防范措施1. 药品质量风险：托管机构要建立健全的药品质量管理体系，对药品进行严格的质量把关和监控。
2. 信息安全风险：加强信息安全技术建设，确保患者信息和药品信息的安全性和保密性。
3. 配送环节风险：建立完善的配送管理制度，确保药品的准时配送和完整性。
五、评估和改进定期对药品托管服务进行评估，收集患者和医疗机构的反馈意见，及时进行改进和优化。
同时，不断学习借鉴国内外的先进经验，提升药品托管服务水平。
六、结语药品托管实施方案的制定和执行，对于提高患者用药的便利性和安全性，促进医疗服务的协同发展具有重要意义。
希望各相关机构能够认真贯彻实施方案，共同推动药品托管服务的健康发展。
药房托管方案
药房托管方案近年来，药房托管方案得到了越来越多医疗机构和药房的青睐。
药房托管是指将药房的运营管理工作交由专业的医疗机构或药企来承担，以提高药房的服务质量、合理使用药品、增加药房盈利能力等目的。
一、药房托管的背景和意义随着医疗行业的不断发展和社会需求的不断增长，药房托管方案应运而生。
药房作为医疗机构的重要组成部分，承担着重要的服务职责。
然而，由于医疗资源的分布不均和医疗机构的专业水平参差不齐，药房服务质量参差不齐，药品管理不规范等问题也备受关注。
药房托管方案的出现，为解决以上问题提供了一种有效的解决方案。
通过将药房管理工作交由专业的医疗机构或药企来承担，可以有效提高药房服务的质量和水平，加强对药品的管理和监督，让患者能够享受到更加便捷、高效的药房服务。
二、药房托管的优势和挑战1. 优势药房托管方案具有以下优势：（1）专业化管理：药房托管可以由医疗机构或药企来负责管理，这些专业机构具有丰富的经验和专业知识，能够提供更加专业化和高效的药房服务。
（2）规范化操作：药房托管可以依据相关法规和规定进行操作，确保药品的质量和安全。
（3）信息共享：药房托管方案可以实现医疗机构和药房之间的信息共享，提高协同作业的效率，减少重复劳动和错误。
（4）降低成本：通过药房托管，医疗机构和药房可以共享资源、降低管理成本，实现优势互补，达到降低运营成本的目的。
2. 挑战药房托管方案也存在一些挑战：（1）人员培训：药房托管方案需要合适的人员来进行操作和管理，需要进行培训和学习，以提高工作效率和质量。
（2）技术支持：药房托管方案需要借助信息技术的支持，如药房管理系统、电子处方等，需要投入相应的资金，并确保系统的稳定运行。
（3）适应性问题：药房托管方案需要匹配不同药房的实际情况和需求，因此需要提供灵活的解决方案，确保方案的可行性和有效性。
三、药房托管方案的实施步骤1. 需求评估：首先需要对药房的实际需求进行评估和分析，了解目前药房的管理状况和存在的问题。
医院统一药房管理制度规定
一、总则为了加强医院药房管理，保障用药安全、有效，提高医疗服务质量，根据《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构管理条例》及《实施细则》等法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、人员管理1. 人员配备：药房应配备具有药学专业技术资格的人员，从事药品质量管理、购进、验收、养护、保管、调配等工作。
2. 人员培训：从事药品质量管理、购进、验收、养护、保管、调配工作的人员，应接受药事法律、法规及专业知识培训，提高业务水平。
3. 人员档案：建立药房工作人员个人档案，包括身份证复印件、相关职业资格证书复印件、专业技术职称复印件、年度业务考核表等。
4. 健康管理：从事药品质量管理、调配、验收、养护、保管等直接接触药品的工作人员，每年应进行健康查体，并建立健康档案。
三、药品管理1. 购进管理：购进药品应以保证质量为前提，从具有合法资格的药品生产、药品批发企业采购药品，严格审核供货单位、购进药品及销售人员的资质，建立供货单位档案。
2. 验收管理：建立并执行进货检查验收制度，验收人员要逐批验明药品的包装、规格、标签、说明书、合格证明和其他标识。
3. 保管管理：设置与诊疗范围和用药规模相适应的药房、药库，对储存有特殊要求的药品按照药品说明书或包装上标注的条件及有关规定储存。
4. 库存管理：库存药品每季度养护一次，陈列药品每月养护一次，重点品种每半月养护一次；对影响药品质量的隐患应当及时排除；对过期、污染或变质等不合格产品，应及时处理。
四、处方管理1. 处方审核：药房工作人员应认真执行“四查十对”原则，对处方进行审核，确保处方用药合理、安全。
2. 处方调配：药房工作人员应严格按照处方要求调配药品，对调配过程中出现的疑问，应及时与处方者联系，问清后方可调配。
3. 处方核对：药房工作人员应核对处方内容，确保患者姓名、药品名称、用法、用量等信息准确无误。
五、应急处理1. 药品安全突发事件：发生药品安全突发事件时，药房应立即启动应急预案，采取措施控制事态，并向相关部门报告。
医院药品托管实施方案
医院药品托管实施方案一、背景。
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的不断增加，医院药品管理成为了一项重要的工作。
医院药品托管作为一种新型的管理模式，逐渐受到了医院管理者的重视。
为了更好地规范医院药品管理，提高药品使用效率，制定和实施医院药品托管实施方案显得尤为重要。
二、目的。
医院药品托管实施方案的目的是为了建立起科学、规范的医院药品管理体系，提高药品使用效率，保证患者用药安全，降低医疗事故的发生率，提高医疗服务质量。
三、实施内容。
1. 制定药品托管管理规定。
医院应当根据自身实际情况，制定药品托管管理规定，明确药品托管的范围、流程、责任等内容，确保规范管理。
2. 选择合作药品托管机构。
医院应当经过严格的评估和比选，选择具有良好信誉和资质的药品托管机构进行合作，确保药品托管的安全和合法性。
3. 确定药品托管管理人员。
医院应当明确药品托管管理人员的职责和权限，进行专门培训，提高其药品管理水平和安全意识。
4. 建立药品托管管理制度。
医院应当建立健全药品托管管理制度，包括药品采购、入库、出库、使用、报损等环节的规范和流程，确保药品使用的安全和合理。
5. 加强药品监管。
医院应当加强对药品托管的监管，定期进行药品库存盘点和质量检测，及时发现和解决问题，防止药品浪费和滞销。
6. 完善药品信息管理。
医院应当建立药品信息管理系统，实现药品的全程追溯和动态监控，提高药品使用效率和安全性。
四、实施步骤。
1. 制定药品托管实施计划。
医院应当根据实际情况，制定药品托管实施计划，明确时间节点和责任人，确保实施顺利进行。
2. 宣传和培训。
医院应当对药品托管实施方案进行宣传和培训，让全体医务人员都能够深入了解和积极配合实施。
3. 落实实施方案。
医院应当严格按照药品托管实施方案的要求，落实到每一个细节，确保实施的顺利进行。
4. 监督和评估。
医院应当建立健全的监督和评估机制，对药品托管实施效果进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。
医药公司医院药房托管工作暂行规定
×××医药公司医院药房托管工作暂行规定药房托管作为医改中的药改探索模式之一，是药品销售的新型平台，也是公司精耕细作扩大药品销售的有效手段，公司要发展，就应让多种药改探索模式服务于公司发展的大目标；扩大药品销售，抢占市场份额是企业营销的最基本手段，有鉴于此，公司特制定药房托管工作暂行规定：一、公司各部门积极寻找目标医院，双方友好协商，达成意向并实施，最终签定《医院药房托管协议》。
二、成立药房托管工作协调小组，设立药房托管协调办公室。
医院药房托管工作协调小组是医院药房托管工作议事协调机构，由公司和医院的有关人员组成，其主要职责是负责医院日常药房托管工作的指导和综合协调。
其职责：1.主要职责是负责医院药房托管指导和综合协调工作。
2. 协调、指导有关医院药房托管制度的研究、制定与完善。
3.了解和掌握《医院药房托管协议》实施、落实情况，根据医院临床用药的需求，提出药房托管工作的指导性建议。
4.审议并落实药房托管工作计划。
5.协调、指导建立规范化药剂人员培训体系，提高药剂人员的服务质量和岗位技能；6.药房托管工作协调小组积极和医院方、公司方各成员单位联络沟通，了解医院临床用药结构的变化趋势和公司药品储备情况，保障临床用药的急时供应。
7、协调落实与临床的信息沟通和交流，实现药学资源的共享。
8、完成有关药房托管的其他工作任务。
9、设立的药房托管协调办公室，地点在医院；公司方派遣常驻人员。
三、药房托管工作流程（一）公司内部：1.招商招标中心负责牵头召集相关职能部门参与制定《托管医院用药目录》。
2.招商招标中心获取院方e-mail或纸质药品采购计划，及时通知销售部门并组织公司内部相关部门落实。
3.销售部门：接到托管医院采购计划后，及时落实品种供应，并向招商招标中心反馈计划执行情况，每次送货时间、送货件数、退货明细等信息。
4.客户服务部：接到托管医院采购计划后，及时、足量开出，开票时涉及缺货、数量不足、近效期、相近规格等问题应事先征求招商招标中心意见，协调解决，并按要求填写缺货品种跟踪表，于一个工作日内报采购中心。
医院 药房托管方案
医院药房托管方案近年来，随着医疗服务的不断完善和人民生活水平的提高，医院药房作为医院重要的一环，也面临着更多的挑战和变革。
医院药房托管方案应运而生，为医院管理带来了新的思路和机遇。
一、背景介绍随着社会的进步和人口老龄化的发展，医疗资源的供需矛盾日益突出。
传统的医院药房管理模式已经无法满足人们对医疗服务的需求。
药品供应不及时、服务不便利、药品质量难以保证等问题频发。
在这种背景下，医院药房托管方案应运而生，为改善医院药房管理问题提供了可行的解决方案。
二、托管模式的引入医院药房的托管模式是指将医院药房的管理工作委托给专业化的第三方药房管理机构。
通过引入托管模式，医院可以将药房运作交给专业化的机构，提高药品供应效率，优化药品库存管理，提高服务质量。
托管模式还可以有效避免“白加黑”现象，保证药品安全。
三、托管方案的优势1. 专业化管理：药房管理是一项复杂的工作，需要有专业的知识和技能。
由专业的药房管理机构托管，可以确保药品的科学配送、合理使用和储存等。
专业的管理团队能够有效提升工作效率，提供更好的服务。
2. 提高药品供应效率：托管方案可以通过建立药品供应网络，确保药品供应链的畅通。
专业的管理机构可以通过科学的需求预测和库存管理，降低药品短缺的发生率，提高药品供应的效率。
3. 优化药品库存管理：药品库存管理是医院药房管理的关键环节。
药房托管方案可以通过引入先进的信息化系统，实现药品库存管理的科学化、精确化。
避免了过度储备和药品过期浪费的问题，降低了药品管理成本。
4. 提高服务质量：由于药房托管方案专注于药房管理，可以提供更专业、更便捷的服务。
通过引入现代化的药房管理理念和管理手段，可以提高药房的服务水平，满足患者对药品的需求。
四、托管方案的实施医院药房托管方案的实施需要注意以下几个方面：1. 合理选择托管机构：选择合适的托管机构是成功实施托管方案的关键。
应该注意机构的专业性、信誉度以及管理团队的素质。
2. 制定合理的合同：在与托管机构签订合同时，应明确双方的权责，明确服务内容和服务质量，并明确药品供应渠道、库存管理及药品质量保证等方面的问题。
中医医院药房托管方案
中医医院药房托管方案中医医院是传承和发扬中医药学的一大平台，药房作为医院的重要组成部分，起到了存储、配药、售药等功能。
然而，由于现实情况和资源限制，许多医院没有足够的人力和物力来管理药房，这就需要将药房托管给外部机构或个人来进行管理。
下面是一个中医医院药房托管的方案，旨在解决药房管理问题，提高临床工作效率和患者的用药安全。
一、方案概述中医医院药房托管方案是将医院药房运营管理工作委托给合规机构或个人，实现专业化、规范化、高效化的管理。
该方案包括但不限于以下内容：人员组织架构、药品库存及采购管理、药品配药发药流程、财务结算、用药安全监控等。
二、人员组织架构药房托管方案中，需要明确药房的组织结构和人员配置，包括药房管理员、药剂师、药学助理等。
药房管理员负责药房的日常运营管理工作，药剂师负责药品的配制、配药等工作，药学助理协助药剂师完成各项工作。
同时，可以根据具体情况增加相应的人员配置，如药房文员、药品采购员等。
三、药品库存及采购管理药品的库存管理是药房管理的重要环节，要求合理安排库存量，保证重要药品的充足供应，并避免过剩和过期药品的浪费。
药房托管方案中，可以制定药品采购计划，定期对库存量进行盘点和调整，根据药品的使用频率和季节性需求合理采购，确保药房常备药品的供应。
同时，药房托管方案可以引入信息化管理系统，实现药品进销存的数字化管理，提高采购效率和准确度。
通过信息化系统，可以根据药品的库存量、采购历史等数据预测药品的需求，及时采购，并自动生成采购订单，方便管理人员的采购操作。
四、药品配药发药流程药品配药发药是药房工作的核心环节，也是影响患者用药效果和安全的关键环节。
药房托管方案中，可以建立严格的配药发药流程，确保药品的正确配药和发放。
配药发药流程包括药房人员对医生开具的处方进行审核、药品的配制、配药、发药等环节。
在配药发药过程中，还可以加入药品质控环节，进行质量把关，确保药品的质量和安全性。
另外，药房托管方案可以引入自动化配药设备，提高配药的效率和准确度。
医药公司常驻医院药房管理制度
第一章总则第一条为加强医药公司常驻医院药房的管理，保障药品供应的及时性和安全性，提高药品服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于医药公司常驻医院药房的所有工作人员及药品管理工作。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合医药公司及医院实际情况制定。
第二章药房人员管理第四条药房人员应具备以下条件：1. 具有药学专业学历或相关专业背景；2. 具有良好的职业道德和职业素养；3. 具备药品管理、药品储存、药品调剂等方面的专业知识；4. 通过药学专业技术资格考试。
第五条药房人员招聘、培训、考核、晋升等按照公司相关规定执行。
第六条药房人员应遵守国家法律法规，严格执行药品管理相关规定，确保药品质量。
第三章药品管理第七条药房应按照国家药品管理相关规定，建立健全药品管理制度，确保药品质量。
第八条药房应严格执行药品采购、验收、储存、调剂、销售、退药等环节的管理。
第九条药房应定期对药品进行盘点，确保药品数量准确无误。
第十条药房应设立药品质量追溯系统，确保药品来源可追溯。
第十一条药房应按照国家药品分类管理制度，对药品进行分类管理。
第四章药品供应与调剂第十二条药房应按照医院临床用药需求，及时、准确地供应药品。
第十三条药房应严格执行药品调剂制度，确保药品调剂的准确性和安全性。
第十四条药房应加强药品不良反应监测，及时上报不良反应信息。
第五章药房设施与设备管理第十五条药房应配备符合国家规定标准的药品储存设施和设备。
第十六条药房应定期对药品储存设施和设备进行检查、维护和保养。
第十七条药房应确保药品储存设施和设备的正常运行，防止药品质量受影响。
第六章药房安全管理第十八条药房应加强安全管理，确保药品、设备、人员安全。
第十九条药房应制定应急预案，应对突发事件。
第二十条药房应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
第七章奖励与惩罚第二十一条对遵守本制度、表现突出的药房人员给予奖励。
第二十二条对违反本制度、造成不良影响的药房人员给予惩罚。
医药公司常驻医院药房管理制度
第一章总则第一条为加强医药公司常驻医院药房的管理，确保药品质量，保障患者用药安全，提高医疗服务质量，根据《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构药品监督管理办法》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医药公司常驻医院药房的管理工作。
第三条本制度遵循“依法管理、规范操作、安全第一、服务至上”的原则。
第二章组织机构及职责第四条医药公司设立药房管理小组，负责制定、修订和实施药房管理制度，对药房管理工作进行监督、检查和考核。
第五条药房管理小组的主要职责：（一）负责制定和修订药房管理制度，确保制度符合国家法律法规和公司要求；（二）负责监督药房工作人员的日常操作，确保药品质量；（三）负责对药房各项工作进行定期检查，发现问题及时整改；（四）负责与医院相关部门沟通协调，确保药房工作顺利进行。
第三章药品采购与验收第六条药品采购应严格按照国家药品采购相关规定进行，确保采购药品质量合格。
第七条药房工作人员应定期向医药公司采购部门提出采购计划，经批准后方可采购。
第八条药品验收应严格按照国家药品验收标准进行，验收合格后方可入库。
第九条药房工作人员应认真核对药品的名称、规格、批号、有效期等信息，确保无误。
第四章药品储存与养护第十条药品储存应按照药品说明书要求，分类、分区存放，确保药品质量。
第十一条药房工作人员应定期检查药品储存条件，发现问题及时整改。
第十二条药品养护应严格按照国家药品养护标准进行，确保药品在储存期间保持良好状态。
第五章药品调剂与发放第十三条药房工作人员应严格按照处方要求进行药品调剂，确保患者用药安全。
第十四条药房工作人员应认真核对患者信息、药品名称、规格、剂量等信息，确保无误。
第十五条药房工作人员应定期检查药品库存，确保药品供应充足。
第十六条药房工作人员应做好药品发放记录，及时向医院相关部门报告药品发放情况。
第六章药品回收与销毁第十七条药房工作人员应定期回收过期、变质、失效的药品，并按照规定进行销毁。
医院药房管理规定
医院药房管理规定Revised on November 25, 2020医院药房管理制度为了规范我院药房管理，保障用药安全、有效，根据《医疗机构管理条例》及《实施细则》、《中华人民共和国药品管理法》及《实施条例》等法律法规制定本制度。
一、人员管理从事药品质量管理、购进、验收、保管、调配工作的人员应接受药事法律、法规及专业知识培训，并建立个人档案。
直接接触药品的工作人员，每年应当在药品监督管理部门指定的医疗机构或者疾病预防控制机构进行健康查体，并建立健康档案。
二、药品管理1、药品的购进与验收：购进药品应当以保证质量为前提，严格审核供货单位、购进药品及销售人员的资质，并建立供货单位档案。
验收人员要逐批验明药品的包装、规格、标签、说明书、合格证明和其他标识；做到票、帐、物相符。
2、药品的保管：设置与诊疗范围和用药规模相适应的、与诊疗区和治疗区分开的药房、药库。
对储存有特殊要求的药品应当按照药品说明书或包装上标注的条件及有关规定储存。
库存药品每季度养护一次，陈列药品每月养护一次，重点品种每半月养护一次；对影响药品质量的隐患应当及时排除；对过期、污染或变质等不合格产品，应当按照有关规定及时予以处理。
3、药品的调配：药品调配人员必须具备药学专业技术相关资格。
调配的药品应当与诊疗范围相适应，必须凭注册的执业医师、执业助理医师开具的处方或医嘱进行，非经医师开具处方不得调配药品。
药品发放应当遵循“先产先出”、“近效期先出”和按批号发放的原则。
保持工作环境卫生整洁；使用的容器和工具应定期清洗、消毒，防止污染药品；拆零时不得裸手直接接触药品。
在完成处方调配后，必须按照有关规定妥善保存处方。
4、中药饮片的管理：从事中药饮片采购、存放、保管、调剂等工作的人员应当经过相应的专业技术培训并取得相关的资格证书。
中药饮片调剂人员在调配处方时，应当按照《处方管理办法》和中药饮片调剂规程的有关规定进行审方和调剂。
调配每剂重量误差应当在±5%以内。
药品保管医院管理制度范本
第一章总则第一条为了加强医院药品的保管工作，确保药品质量，保障患者用药安全，依据《中华人民共和国药品管理法》及相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有药品的保管工作，包括药品的采购、验收、储存、养护、调配、出库等环节。
第三条药品保管工作应遵循“安全、规范、高效、节约”的原则。
第二章人员管理第四条药房应设立专门的药品保管岗位，配备具备药品管理知识和技能的专职或兼职人员。
第五条药品保管人员应接受药品管理相关法律法规、药品知识、操作技能等方面的培训，取得相应资格证书。
第六条药品保管人员应定期进行健康检查，确保身体状况符合药品保管要求。
第三章药品采购与验收第七条药品采购应严格按照医院药品采购计划进行，采购品种、规格、数量、价格等信息应详细记录。
第八条采购药品应选择具有合法经营资质的供货单位，并签订购销合同。
第九条药品验收时应认真核对药品的名称、规格、批号、有效期、数量等信息，确保药品质量。
第十条验收过程中发现不合格药品，应及时报告相关部门，并按规定进行处理。
第四章药品储存与养护第十一条药品应按照药品说明书或储存条件要求，在规定的储存场所进行储存。
第十二条药品储存应分类存放，易燃、易爆、有毒、有腐蚀性等特殊药品应单独存放。
第十三条药品储存场所应保持通风、干燥、清洁，温度、湿度等环境条件符合要求。
第十四条药品应定期进行养护，重点品种每季度养护一次，一般品种每月养护一次。
第十五条养护过程中发现过期、变质、污染等不合格药品，应及时报告相关部门，并按规定进行处理。
第五章药品调配与出库第十六条药品调配应根据医嘱，严格按照药品说明书或处方要求进行。
第十七条调配过程中应认真核对药品名称、规格、剂量、批号等信息，确保准确无误。
第十八条药品出库应填写出库单，出库单应包括药品名称、规格、批号、数量、出库日期等信息。
第十九条出库单经审核无误后，由保管人员签字确认。
第六章药品信息管理第二十条建立药品信息管理系统，对药品的采购、验收、储存、养护、调配、出库等环节进行全程跟踪管理。
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医药集团医院药房托管工作暂行规定
药房托管作为医改中的药改探索模式之一，是药品销售的
新型平台，也是公司精耕细作扩大药品销售的有效手段，公司
要发展，就应让多种药改探索模式服务于公司发展的大目标；
扩大药品销售，抢占市场份额是企业营销的最基本手段，有鉴于此，公司特制定药房托管工作暂行规定：
一、公司各部门积极寻找目标医院，双方友好协商，达成意向并实施，最终签定《医院药房托管协议》。
二、成立药房托管工作协调小组，设立药房托管协调办公室。
医院药房托管工作协调小组是医院药房托管工作议事协调机构，由公司和医院的有关人员组成，其主要职责是负责医院日常药房托管工作的指导和综合协调。
其职责：
1.主要职责是负责医院药房托管指导和综合协调工作。
2.协调、指导有关医院药房托管制度的研究、制定与完善
3.了解和掌握《医院药房托管协议》实施、落实情况，根据医院临床用药的需求，提出药房托管工作的指导
性建议。
4.审议并落实药房托管工作计划。
5.协调、指导建立规范化药剂人员培训体系，提高药
剂人员的服务质量和岗位技能；
6.药房托管工作协调小组积极和医院方、公司方各成员单位联络沟通，了解医院临床用药结构的变化趋势和公
司药品储
备情况，保障临床用药的急时供应
7、协调落实与临床的信息沟通和交流，实现药学资源的共享。
8、完成有关药房托管的其他工作任务。
9、设立的药房托管协调办公室，地点在医院；公司方派遣常驻人员。
三、药房托管工作流程
（一）公司内部：
1.招商招标中心负责牵头召集相关职能部门参与制定《托管医院用药目录》。
2.招商招标中心获取院方e-mail 或纸质药品采购计划，及时通知销售部门并组织公司内部相关部门落实。
3.销售部门：接到托管医院采购计划后，及时落实品种供应，并向招商招标中心反馈计划执行情况，每次送货时间、送货件数、退货明细等信息。
4.客户服务部：接到托管医院采购计划后，及时、足
量开出，开票时涉及缺货、数量不足、近效期、相近规格
等问题应事先征求招商招标中心意见，协调解决，并按要求填写缺货品种跟踪表【见附表（一）】，于一个工作日内报采购中心。
5.采购中心：采购中心要服从医院品种需要，满足医院采购计划，保证货到公司仓库时限；满足不了医院药品采购计划需求的缺货品种要在两个工作日内及时组织补缺；招商招标中心应积极协助，逐渐扩大和稳定临床品
种，并及时与院方协商
调整供应困难的品种。
6.补缺机制：积极拓展补货渠道，在规定的时间内补齐，人员紧张的情况下可适当增加补货人员，满足托管医院药品需求，必要时授权少量现金，灵活补货。
7.建立公司内部工作流程（时间）表，明确责任，避免内部扯皮。
8.招商招标中心积极配合财务部做好托管医院财务成本核算工作。
原则上每月结算一次。
9.建立公司内部定期（每月一次）协调会机制，招商招标中心为召集联系人。
销售部门、客户服务部、采购中心为主要协调单位。
（二）医院方面：
1.积极配合和督促药剂科定期盘存，对在院药品库存和效期做到心中有数，减少报损发生率。
2.协调药剂科每月定期（月初、月中）出两次采购计划。
3.收集每次配送后药剂科反馈送货率、缺货率、满意度
等
信息。
对市场难以组织的药品，及时与医院沟通加以调整。
4.加强与临床科室的沟通，积极做好临床用药，特别是新特药、急救药的保障工作。
5.加强与生产企业的联系和沟通，做好医院药事培训和服务工作，做到厂、商、医三点一线，连动合作。
6.积极做好与托管工作相关人员（特别是院领导和临床一线人员）的交流工作。
7.其它（回款、返利、人员交流安排等）。
四、对负责药房托管工作的主体部门进行责、权、利考
核
五、做好总结
招标招商中心定期向公司汇报药房托管工作，总结成
效。
注：相关附表见后。