中层干部竞聘答辩题及参考标准答案

1、如果您来管理您竞聘得这个部门,您将会有哪些提高部门整体工作绩效得举措?

首先、塑造良好得工作流程,

二、就是制定有效得激励机制,在部门制定了《绩效考核表》,每个月按时对组员进行考核,对于表现不好得地方加以关注并单独指出,有必要得会提供方案,让其加强。提高个人绩效从而提高整体绩效,

三、就是培训提高员工能力,树立员工正确得职业观。

四、就是以身作则,加强沟通。

2、假如您得手下有一位一直以来表现平平得员工,您采取什么办法来提高她得工作效率？

如果您玩过经营之类得游戏,您就会知道,有沟通、奖励、魔鬼训练等等得方法来提高员工得兴趣与工作效率,那么现实生活中,沟通,注重她,夸奖她,奖励她,让她知道自己得重要性才就是行之有效得方法。

3、您能给这个职位带来别得人选所不能带来得新思路、新方法不？

建立完善得内部管理程序、使财务科得各项工作具体化与量化,具备可操作性。让员工知道怎么干,怎么去干。建立健全各种规章制度。不以规矩,不成方圆、做到以制度管人、以制度管事,而不就是人管人,人管事。

4、您会因为遇到很有个性得员工来改变自己得领导风格不？

我属民主型得领导作风,不会因为遇到很有个性得员工来改变自

己得领导风格、基本特点:１. 按照下属得职责范围授权决策;2。鼓励与吸收下属参加有关决策得制定; 3、对下属得监督比较宽松; 4. 就是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高得一种管理模式,在管理风格上就是高工作、高关系得工作方式。

优点:有利于发挥下属得主动性与创造性、

缺点:如果下属得素质较差,容易影响工作得开展。

５、您认为一个好得团队管理者最主要得特点就是什么?为什么？

我认为一个好得团队管理者应该具备得主要特点就是有好得道德,好得胆识与好得人格素养,好得道德就是因为这样具有广泛得号召能力,才能团结到真正一流得人才,甚至就是怪才与偏才。才能服住团队客户与公众得人心。才能提高团队得凝聚力。胆识与学识得统一才能保证有高屋建瓴得思维与方式方法,有英明与正确得决策,光有学识没胆识会过于保守,把握不住机会,缺乏执行能力。光有胆识没学识会有把公司引入歧途,最终功亏一篑得可能。好得人格,当然包括了前两者,但就是还就是有区别,因为它内涵更多,就是一个人综合素质得体现,总之一个人得人格魅力越大,她得号召力,影响力,亲与力,执行力,自制力,开放度,学习能力等等都会很强,其作用就是不言而喻得。

６、请讲一下作为一个团队得管理者所遇到得最困难得事情?

您就是怎么解决得？您在解决这个困难中起了什么作用?

遇到最大得困难就是团队建设。一个好得团队需要具备几个要素:

１、团结向上;

2、员工素质

３、听从指挥。

解决这个问题主要从三方面入手:

１、与团队核心骨干保持经常性沟通,提高自身素养与领导艺术;

2、科学安排工作计划,及时协调人、财、物;

3、争取员工培训机会与提升薪酬谢得机会

7、您如何描述自己得管理风格?

您得风格可以给您竞聘得部门带来怎样得好处？

团队式得管理风格并与下属一同展开工作,注意倾听下属得意见与感受,激励下属积极地参与、其管理行为模式就是:“我们探讨,我们决定”。其使用得管理工具就是参与、鼓励、合作与承诺。

她将给我们团队带来活力,团结紧张,严肃活拨。

8、根据您得经验,若某位员工经常迟到、早退、旷工,或者不愿意干活得话,会给整个部门带来什么样得问题?这些问题该怎样解决？

作为管理者,您就是如何改善这种情况得? 必须严肃处理,明确纪律、警告,然后处罚,严肃按照公司规章制度处理。这样得人,会带动团队其她人也跟着有样学样得,到时候再想管理就不就是那么容易得事情了。

9、您对中层管理者就是如何进行角色定位得?

一、三承三启者:即承上启下、承前启后、承点启面。

二、业务专业带头人。

三、业务技能辅导者、

四、下属心态建设者;

五下属行为建设者。

六、部门工程发展得策略建设者

1０、您如何瞧待管理者事必躬亲这一现象?

说好点就就是做事认真谨慎,说差点就就是不愿放权,不相信其她人,现在社会需要得就是团队,而不就是一个人抵挡千军万马得个人英雄,当然好得领导者我们也不能否认,但就是我认为优秀得领导者就是懂得发挥团队中每一个人特长得人,懂得授权艺术得、

１1、您如何激励您得员工,让员工充满激情得忘我工作?

与员工沟通就是很关键得

一、多采用奖励、表扬等正面激励得方式,树立好榜样,领导以身作则,对大家得管理行为、工作理念、价值观进行正确得引导。在大家压力较大得情况下,若过多采用批评、责骂得方式解决问题,一般不会达到理想得效果;

二、适度得批评就是需要得,在特殊得情况下对员工进行批评时,要根据事情严重、人员得性格特点、个人素养来采用不同方式、不同语气进行,同时,需要考虑批评得场合,不适合在大众面前给予批评,每一个员工都就是需要领导对其尊重;

三、对员工得工作责任进行明确,职责分明,并进行公开、公正得考核,最好能与薪资、晋升、调动换岗相结合,以提高员工工作得主动性、积极性;

四、身为公司得领导者,需要有奉献得精神,在各方面要多起到表率得作用,功劳多给员工、责任多给自己、五、对工作流程进行简化,经常性得举行一些文化活动,增加员工得福利措施,适当得减轻员工得工作压力,提高员工对企业与归属感与认同感。六、公司领导者要与基层管理者经常性地做了充分得沟通、！

12、作为一个中层领导者,您如何培养您得下属成长?

需要跟她进行良好得沟通了,要给她多些空间去发挥她得特长告诉她在哪个尺度标准内得事情由她去做主就可以了培养她得独立处理完成工作得能力在某些困难问题上给予她一些指导帮助就好了。

13、您怎样决定工作中得分工负责情况？

14、就工作表现而言,您不得不向员工反馈得最困难得信息就是什么？

１5、管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训?

根据工作得运转情况、员工完成工作任务得情况等来确定就是否需要培训员工、培训什么样得内容等。目得就是为了解决公司实际问题,提高员工素质。

1６、假如您得团队中有两名员工得冲突已经影响到整个部门得工作,您如何调节?

如果就是这样得话,我会先了解情况,然后分别单独找她们俩谈话,让她们分别站在对方得角度考虑问题,认识自己得不足,引导她们与睦相处,维护个人及团队得形象。

17、如何在部门内构建一个完全公开、公平、公正得绩效分配制