型钢炼铁厂2012年工会工作总结概要

工会工作总结今年以来，型钢炼铁厂工会在公司工会的指导帮助下，在厂党委和行政大力支持下，认真贯彻落实公司职代会精神，按照公司工会工作总体的要求，围绕集团公司“转方式、调结构、创新超越、系统提升”的工作大局，以“科学经济冶炼，和谐持续发展”为根本目标，以型钢炼铁厂工会愿景“凝心聚力促企业发展，服务职工建和谐之家”为指引，以“推进‘五化’工程、学习型班组建设、深化6S管理”为工作抓手，以现场“定置、定量、有序、保洁、标识、安全”和班组“和谐、稳定、高效、品牌突出、文化氛围浓厚”为管理标准，着力打造“稳定顺行、成本先进、指标一流、环境优美、团结和谐、安全无伤害”的新炼铁。

一、丰富载体，注重共享，推进班组建设工作整体上水平完善组织机构，加强督导考核,激发班组创建活力。

工会结合班组建设工作，以班组建设工作委员会为基础，成立“6S”活动推进小组。

形成了厂工会全体成员齐装上阵，全员参与，每人承担一份具体的推进实施项目，各生产班组的班长是最基层的实施组织者的推进格局，做到责任层次分明。

厂工会牵头，厂党政全力支持，按照“四个体系”和现场“6S”的要求具体实施，做好了各项制度、各项工作推进措施的制定、检查和考核。

厂工会每周深入班组现场，对各单位的班组建设和班组现场管理工作进行检查，每月把日常检查的具体情况及各单位班组建设、现场管理的情况纳入月度考核评价，有组织有计划的突出重点的全面提升班组建设及现场管理水平。

发挥“工会大学校”的作用，加强宣传教育，改善班组长心智模式，提升班组长综合素质。

鉴于班组长在班组提升中不可替代的重要作用，发挥“职工大学校”的作用，把宣传教育作为克服员工意识障碍的重要手段，把提高班组长素质作为推进班组工作的重要抓手，通过下发6S推进学习材料，组织多层次、多渠道的班组长培训，组织班组长研讨交流，不断提高班组长和基层员工的管理水平和综合素质。

在提高对现场管理的重要性认识和立足岗位自我改善的自觉性上狠下功夫。

把现场管理作为班组长培训的重要课题，在员工中开展危机教育，开展现场市场观的大讨论。

向全厂班组下发了《班组6S管理学习材料》，内容包括厂领导对学习型班组和现场管理工作的重要指示、6S管理推进方法-目视管理、现场管理推进要素等内容。

编写下发了《团队学习手册》，指导各班组开展团队学习。

同时组织了一期班组长素质提升初级班，内容涵盖了班组长现场管理、班组长职业品质、班组长角色胜任、班组长安全管理、班组长成本核算、创建学习型班组入门、班组管理实践讲座等丰富的学习内容，并组织了班组长到莱钢优秀班组进行了现场参观交流，搭建了班组建设共享平台和莱钢学习型班组交流平台，班组之间相互学习，成果共享，共同提高，为提升班组现场及班组管理水平打下了坚实的基础。

搭建互观互摩平台，开展结对共建，鼓励班组自主管理，各班组创建提升热情空前高涨。

举办了第一届型钢炼铁厂学习型班组大赛，来自全厂的25个基层班组参赛，比赛共分为“班组管理知识竞赛”“我们的使命我们的愿景”演讲比赛和“工具方法我应用”亮点展示比赛。

各班组通过情景剧、小品、快书、三句半等多种形式展现了班组创建亮点，实现了班组创建成果共享，促进了全厂学习型班组创建工作不断向纵深发展。

10月12日，举办了学习型班组大赛成果展示暨总结表彰大会，标志着为期近两个月的“做最好争第一当表率”学习型班组大赛圆满落幕，会议表彰了班组大赛期间的优胜班组和优秀组织单位。

在历时两个月的比赛中，各参赛单位精心组织，认真筹备，整个比赛过程亮点纷呈，充分展示了全厂基层班组良好的精神风貌和可喜的创建成绩。

公司工会领导到现场观看了比赛，并对型钢炼铁厂学习型班组创建工作给予了高度评价。

另外，通过举办班组长素质提升班、组织班组长到优秀班组参观学习，给基层班组结对共建搭建了平台。

目前全厂各基层班组自由结成对子，互帮互学已成为常态，厂4个AAA 级班组及11个AA级班组都分别与各创建基础薄弱的班组结成了对子，生产准备车间修罐间班组与全厂十几个基层班组结成对子，帮助他们提升创建水平，受卸二车间、烧结二车间、供料车间、维修一车间机械作业区、运转环保车间等单位都多次组织班组长到公司、厂AAA级班组进行交流学习，提升自身创建水平。

同时厂工会注重结合各班组在生产过程中的现场管理实际，规定各生产班组在厂里统一的班组生产现场管理大纲指导下，突出员工自主管理，由员工集体进行检查、讨论归纳，找出各自不同的班组生产岗位的“环境因素”、“质量因素”、“安全因素”，将班组生产现场管理逐项细化，分别有针对性的制定本班组的现场管理实施细则，使其更具有操作性和员工执行的自觉性。

组织各单位负责人和班组长对生产现场每个环节、每个角落进行强化检查，用不同的眼光、不同的角度，发现问题，寻找差距。

同时组织各班长进行班组生产现场管理细则的交流，各班组相互学习、取长补短。

对各自找出执行中的问题和漏洞做好记录，组织员工开会讨论实施情况和不足，进行细则的修订，使各班组的现场管理实施细则更加完善。

二、结合实际贴近生产，组织开展好各类劳动竞赛，为生产任务完成做贡献年初针对集团公司劳竞委下发的《关于开展“对标提升促转调创新创效夺红旗”劳动竞赛的意见》，结合我厂的生产实际，制定下发了主题为《开展“创新创效做最好，对标提升争第一”劳动竞赛的意见》的全年劳动竞赛方案，明确了竞赛指导思想，确立了竞赛内容和形式，整个全年劳动竞赛分三个体系：一是各单位年度夺杯竞赛；二是专项竞赛和个人、集体立功竞赛；三是季度流动杯竞赛。

（一）“长赛不断线”。

紧扣全年劳动竞赛意见，以季度立功竞赛为抓手，每季表彰一次，具体竞赛以车间为单位，围绕“产量、降本增效、现场管理、安全、机关管理服务”五个方面开展流动杯竞赛，每季度末根据各自的工作成绩上报立功申请；通过这种每季的立功竞赛，使得劳动竞赛具有了连续性而不间断。

1-3季度，共表彰夺杯先进单位66个，优秀合理化建议65项，发放奖金8.14万元。

（二）“短赛攻关键”。

针对生产经营中某一时段出现的特殊要求和情况开展有针对性的短期专项竞赛。

4月份，为了促进基础管理，提升全厂综合管理水平，实现“环境优美，道路整洁，空间干净，物流有序”的目标，组织开展了“做最好、争第一”现场管理专项劳动竞赛，内容主要包括现场基础管理、生产管理、设备管理、安全管理、现场物流有序、现场环境整洁等方面，考核主要依据“6S”推行手册制定的各项检查标准和月度排序情况，此次活动的开展充分调动了广大职工对现场管理工作的积极性和创造性，为我厂现场管理工作再上新台阶做出了贡献；6月份安全月，围绕安全生产保障、劳动保护、职业卫生健康、安全文化等方面组织开展了“安康杯”月度记功专项劳动竞赛，重点对安全生产责任体系的健全和落实、安全标准化建设、本质安全建设、宣传教育、隐患排查整治、风险控制能力、职业危害防治、安全文化建设、职业安全健康和环境管理体系的有效运行等内容进行考核评比，本次活动的开展提高了广大职工的安全健康意识和素质，增强了杜绝违章作业、抵制违章指挥、遵守劳动纪律的主动性和能力，为实现我厂生产经营建设安全稳定顺行做出来贡献；节能环保月，以建设资源节约型、环境友好型炼铁为目标，以“转、调、创、提”活动为主线，以低成本生产为中心，以群众性经济技术创新工作为载体，组织开展了“节能、环保”专项劳动竞赛活动，引导全厂职工从节约“一滴水、一滴油、一度电、一张纸”做起，积极倡导减少污染排放，建设绿色生态莱钢理念，进一步增强节约资源、保护环境的意识，养成节约节俭、爱护环境的习惯，提高“节减”的主动性和自觉性，最大限度发挥广大职工的聪明才智，为形成节约型、环保型的生产方式，有效地促进型钢炼铁厂节能降耗工作再做新贡献。

（三）打造安全、优质、稳定、低耗的“明星炉”。

为贯彻落实集团公司“铁稳则全局稳”的生产组织方针，保证炼铁生产的安全、稳定、优质、低耗，全面完成集团公司各项生产经营任务，2012年在全厂三座高炉之间组织开展了“高炉稳定顺行”专项劳动竞赛。

竞赛主要以实现集团公司炼铁生产的安全、稳定、优质、低耗和全面完成我厂的各项生产经营指标为目标，在三座高炉之间开展六比六赛。

1-3季度共表彰明星炉3座，发放奖金0.3万元。

（四）运用激励机制，增加竞赛的吸引性。

在当前形势下，要充分调动和激发职工群众参与创新活动的积极性，增加劳动竞赛的吸引力，必须建立行之有效的激励机制。

每次开展竞赛活动，都制订出科学规范的考核奖励机制，对活动中表现突出的集体和个人进行立功表彰，在精神和物质上都给予一定的奖励。

今年1—10月份共表彰劳动竞赛先进单位66个，表彰优秀合理化建议105项，共发放奖金9.94万元。

三、开展全员岗位练兵、比武活动，提升职工的技能水平，打造一流高效团队为提高全员岗位技能和技术素质，锻造一支技术过硬的员工队伍，在公司第十二届职工技能比武大赛中取得好成绩，7-9月份，在全厂组织开展了电焊工、电工、起重机驾驶员、钳工、高炉炼铁工、化学分析工等6个工种的技术比武选拔赛，本次活动以提高职工队伍技能素质为目的，围绕中心，贴近生产，以职工所干、所学、应知应会为主要内容，按照培训→实践→比武→提高的路子，制定活动方案，奖优罚劣，充分激发了广大职工学业务、练技能的积极性。

通过选拔，我厂选送了36名选手分别参加了莱钢第十二届职业技能比武，其中8人获“莱钢技术能手”称号。

同时，承办了莱钢技术比武高炉炼铁工的比赛，来自我厂及股份炼铁厂的22名选手参加了比赛，整个比赛的组织过程得到了公司工会领导的好评。

四、扎实开展群众性技术创新活动，搭建职工创新创效平台群众性经济技术创新活动是工会组织紧扣企业中心开展工作的最佳结合点，是工会组织满足员工需求、不断提升员工素质的最佳切入点，是工会组织充分体现自身优势、促进企业改革与发展的最佳发力点。

因此，我们坚持紧扣我厂的中心，围绕我厂重点工作开展各项经济技术创新活动。

搭建职工创新创效平台，坚持开展好群众性技术创新和合理化建议征集工作。

做到每季一考核、一评审、一奖励、一公开，发动职工积极参与，围绕安全生产，节能降耗，环境治理等课题进行创新攻关和合理化建议征集活动，1-10月份共征集各类合理化建议489条，已采纳356条，创经济效益230.8万元，其中6项合理化建议获莱钢“节能减排金点子”一、二、三等奖。

五、开展女职工提素建功、巾帼志愿行动，为女职工搭建岗位建功平台（一）深入推进“素质提升、岗位建功”工程，创新务实，实现女职工素质提升。

1、创新开展“巾帼讲堂”，搭建提素平台。

经过两年的“巾帼讲堂”创建，各车间均成长起一批综合素质较强的优秀讲师。

本年度，我厂“巾帼讲堂”提出了“菜单式”授课的新型授课方式。

即改变以往各车间独立作业的方式，要求每个车间选取一名优秀讲师，准备一堂最精彩的课程，作为年度“菜单”中的备选菜式。