众志成城：高效团队沙盘模拟演练
模拟沙盘比赛策划书3篇
模拟沙盘比赛策划书3篇篇一模拟沙盘比赛策划书一、活动背景模拟沙盘比赛是一种具有高度互动性和趣味性的团队活动，它通过模拟企业经营的过程，让参与者在虚拟的市场环境中体验企业管理的各个环节。
本次比赛旨在提高参与者的团队协作能力、决策能力和创新能力，同时也为他们提供一个交流和学习的平台。
二、活动主题“智慧决策，共创辉煌”三、活动目的1. 提高参与者的团队协作能力和沟通能力。
2. 培养参与者的决策能力和创新能力。
3. 增强参与者对企业经营管理的理解和认识。
4. 提供一个交流和学习的平台，促进参与者之间的相互学习和成长。
四、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]五、参与人员[具体参与人员]六、活动流程1. 报名阶段（[报名时间区间]）发布比赛通知，介绍比赛规则和报名方式。
接受团队报名，每个团队由[X]名成员组成。
报名截止后，对报名团队进行资格审核。
2. 培训阶段（[培训时间区间]）组织参赛团队参加培训，介绍模拟沙盘比赛的规则和操作方法。
提供模拟沙盘软件的使用教程和练习机会。
邀请专家进行企业经营管理知识的讲座。
3. 比赛阶段（[比赛时间区间]）比赛分为初赛和决赛两个阶段。
初赛采用分组循环赛制，每个小组前两名晋级决赛。
决赛采用单淘汰赛制，决出冠、亚、季军。
在比赛过程中，参赛团队需要根据市场情况制定企业经营策略，进行生产、销售、财务等方面的决策。
评委根据参赛团队的表现进行评分，评分标准包括企业盈利能力、市场占有率、团队协作能力等。
4. 颁奖仪式（比赛结束后）举行颁奖仪式，对获奖团队进行表彰和奖励。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 模拟沙盘软件费用：[X]元3. 奖品费用：[X]元4. 培训费用：[X]元5. 宣传费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、注意事项1. 参赛团队需遵守比赛规则，不得作弊。
3. 评委需公正、公平地进行评分，不得偏袒任何一方。
4. 活动组织者需做好安全防范工作，确保比赛顺利进行。
沙盘安全应急演练预案
一、预案背景为了提高我公司应对突发事件的能力，确保在沙盘操作过程中遇到各类安全风险时能够迅速、有效地采取应急措施，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本预案。
二、预案目标1. 提高员工的安全意识和应急处置能力。
2. 建立健全沙盘操作过程中的安全管理体系。
3. 确保在突发事件发生时，能够迅速、有序地开展应急救援工作。
三、适用范围本预案适用于公司所有沙盘操作区域，包括沙盘制作、运输、安装、使用和维护等各个环节。
四、组织机构及职责1. 应急指挥部- 指挥长：公司总经理- 副指挥长：公司副总经理- 成员：各部门负责人、安全管理人员2. 应急救援组- 组长：安全管理人员- 成员：各部门安全员、消防员、医护人员等3. 信息联络组- 组长：综合办公室负责人- 成员：各部门联络员4. 现场保障组- 组长：设备部负责人- 成员：设备维修人员、后勤保障人员五、应急响应流程1. 紧急启动当沙盘操作过程中发生突发事件时，现场负责人立即向应急指挥部报告，启动应急预案。
2. 现场处置应急救援组迅速到达现场，对事故进行初步判断，采取必要的应急措施，控制事态发展。
3. 信息上报信息联络组负责向上级部门及相关部门报告事故情况，确保信息畅通。
4. 医疗救护医护人员对伤员进行紧急救治，并将伤员送往医院。
5. 物资保障现场保障组负责调配应急救援物资，确保救援工作顺利进行。
6. 恢复生产事故得到有效控制后，恢复正常生产秩序。
六、应急措施1. 消防安全- 定期检查消防设施，确保完好有效。
- 员工接受消防知识培训，掌握灭火器材的使用方法。
- 制定火灾应急预案，定期进行演练。
2. 电气安全- 定期检查电气设备，排除安全隐患。
- 员工接受电气安全知识培训，提高安全意识。
- 制定电气事故应急预案，定期进行演练。
3. 机械安全- 定期检查机械设备，确保运行正常。
- 员工接受机械操作培训，掌握安全操作规程。
- 制定机械事故应急预案，定期进行演练。
沙盘演练_精品文档
沙盘演练介绍沙盘演练是一种以沙盘为主要工具进行模拟训练的方法。
它可以帮助参与者实践解决问题、制定决策以及应对挑战的能力。
沙盘演练在各个领域都得到了广泛的应用，特别是在教育、培训和心理咨询领域。
沙盘演练的原理和工具原理沙盘演练基于认知心理学的理论，通过将思维和观念转化为实际物体的形式，帮助参与者更好地理解问题的本质、发现解决问题的方法以及培养创造性思维能力。
工具沙盘演练的核心工具是沙盘和各种小型模型。
沙盘通常由木质或塑料材料制成，呈长方形或正方形，上面铺满细沙。
参与者可以在沙盘上移动沙子、摆放模型，以模拟现实场景。
沙盘演练的步骤沙盘演练通常包括以下步骤：1.确定目标：明确需要解决的问题或达成的目标，并将其转化为可视化的形式。
2.选择模型：从各种小型模型中选择与目标相关的符号，比如人物模型、房屋模型、树模型等。
3.布置场景：将模型放置在沙盘上，通过摆放、移动等方式构建一个具有代表性的场景。
4.讲述故事：参与者讲述场景中的故事，描述人物之间的关系、冲突以及解决问题的过程。
5.观察和分析：观察沙盘中的场景，分析其中的因果关系、隐含的问题以及可能的解决方案。
6.制定行动计划：根据观察和分析的结果，制定具体的行动计划和解决方案。
7.实施和评估：根据制定的行动计划，实施相应的措施，并定期评估其效果。
沙盘演练的应用沙盘演练在各个领域都有广泛的应用，以下是几个常见的应用场景：教育领域沙盘演练可以帮助学生更好地理解抽象概念、培养创造性思维以及解决问题的能力。
教师可以利用沙盘演练让学生参与其中，通过观察和模拟的方式加深对知识的理解。
培训领域沙盘演练被广泛应用于企业培训和团队建设中。
参与者可以通过沙盘演练模拟实际工作场景，解决团队协作问题、沟通问题以及决策问题，从而增强团队的凝聚力和执行力。
心理咨询领域沙盘演练在心理咨询和治疗中发挥了重要的作用。
通过沙盘演练，参与者可以在安全的环境中表达和探索自己的情绪、需求和挑战，从而更好地理解自己，解决内心的问题。
企业团队建设沙盘模拟活动方案
企业团队建设沙盘模拟活动方案一、活动目的及背景企业团队的凝聚力和协作能力是保持竞争力的关键。
为了提升员工的团队意识和协作能力，我们计划组织一次沙盘模拟活动。
通过这项活动，员工将能够在虚拟的团队合作环境中面对各种挑战，促进沟通、合作和解决问题的能力的提升。
二、活动内容1. 活动组织形式本次团队建设沙盘模拟活动将采用分组竞赛的方式进行。
每个团队由六名成员组成，将共同完成一项虚拟任务。
2. 沙盘模拟环境设置活动现场将设立专门的沙盘模拟环境，包括沙盘、建筑模型、道具等。
通过利用这些道具，参与者可以自由展现自己的想象力和创造力。
3. 活动流程(1) 热身阶段：组织一系列小游戏和团队建设活动，培养团队成员之间的互相信任和默契。
(2) 活动介绍：解释活动目标、规则和时间安排，确保每个参与者都了解任务的目的和要求。
(3) 团队组建：将员工分为若干团队，并为每个团队分配一项任务。
(4) 沙盘模拟活动：每个团队在规定时间内进行模拟任务，通过团队合作和讨论来解决问题。
(5) 任务评估：活动结束后，对每个团队的表现进行评估和总结，发现问题并给予建议。
(6) 队伍分享：鼓励各团队分享他们在模拟任务中的经验和教训，互相学习和借鉴。
三、活动收益1. 提高团队凝聚力：通过团队合作完成任务，增加了员工之间的信任和默契感，加强了团队的凝聚力。
2. 培养协作能力：在模拟任务中，团队成员需要相互协作，分工合作，培养了他们的协作能力。
3. 激发创意和解决问题的能力：沙盘模拟环境给员工提供了一个展示自己创意和解决问题能力的平台，激发了他们的思维灵活性和创新潜能。
4. 加强沟通和决策能力：活动中的团队成员需要进行有效的沟通和协调，提升了沟通和决策的能力。
5. 形成任务管理经验：通过模拟任务，员工将获得一定的任务管理经验，对工作中的项目管理有更深入的理解和掌握。
四、活动评估与改进1. 评估指标我们将根据团队的完成情况、任务目标达成情况、团队合作效果等指标对活动进行评估。
沙盘模拟演练课程培训方案--银高峰(主讲)
（方案一）2007年7月23日简介重庆思哲企业管理顾问有限公司成立于2002年，是一家从事团队教育训练的专业性服务机构。
公司下辖培训中心建立了专门的体验培训基地、户外活动中心和教育培训沙龙，为现代企事业提供优质的服务。
自成立以来，已为众多企事业单位进行多层次的团队培训，累计数百次成功地为企业组织了内训辅导课程、团队拓展训练课程、团队成长训练课程、大型主题活动等服务。
并与重庆市人事局、重庆市青年管理干部学院（市团校）、电力教育培训中心等强强联手，形成了良好合作关系，为企事业单位和个人提供长期培训规划及整体培训服务，致力于为重庆企业培养和训练具有专业技能和职业素养的人才队伍。
实现企业与客户的共同发展。
我们以深刻理解本土及国际管理经验的职业培训师团队为后盾、基于与国际和国内各式各样高校管理科研机构的密切联系，由专业的培训顾问对企业进行培训需求分析并提供有针对性的有效培训解决方案，以实现最大的持续性的培训效果。
服务流程针对企业的培训需求，由具有丰富经营管理知识、经验和某一方面技能的专家、顾问或讲师，对企业进行全面深入的调查，并通过定量及定性的分析，查明产生问题的原因，结合外部知识和经验，利用培训来解决企业员工知识、技能或态度方面的问题。
» 了解企业背景和经营现状» 了解学员基本情况，目前存在的困难或问题» 了解企业组织培训的目的与期望» 领导层的目标，人力资源部门的建议和主管负责人的意见» 在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门主管负责人、培训工作人员等采用各种方法与技术，对参与培训的所有组织及其员工的培训目标、知识结构、技能状况等方面进行系统的鉴别与分析，以确定这些组织和员工需要培训，以及需要如何培训的一种动或过程。
» 根据对目标学员的培训需求了解和分析，确定培训的目标和达到的目的» 根据确定的培训内容，设计课程的时数、内容、所需的工具和教材资料等» 按照一定的逻辑顺序记录的课程执行安排。
沙盘演练方案
沙盘演练方案一、背景介绍沙盘演练是一种模拟现实环境的训练方法，通过在沙盘上模拟不同的情境和场景，来提供实践和决策的机会。
沙盘演练可以广泛应用于各个领域，如企业管理、危机处理、灾难应对等。
本文将介绍一种基于沙盘演练的方案，用于团队协作和决策培训。
二、目标与目的本方案的主要目标是提供一个实践性的学习机会，让团队成员在模拟的情境中进行协作和决策。
通过沙盘演练，团队成员可以更好地了解自己的角色和职责，提高团队协作和决策能力。
具体目的包括：1.促进团队成员之间的沟通和协作能力。
2.提高团队成员的问题解决和决策能力。
3.增强团队成员对现实情况的敏感度和感知能力。
三、准备工作在开始沙盘演练之前，需要进行一些准备工作：1.确定参与演练的团队成员和他们的角色。
2.设计一个适合团队目标的场景和情境。
3.准备一个沙盘和相关的道具和工具。
四、沙盘演练流程本沙盘演练方案包括以下几个步骤：1. 情境介绍在开始演练之前，介绍演练的情境和目标。
可以提供一份演练手册，包括相关信息和要求。
2. 角色分配根据团队成员的角色和职责，进行角色分配。
每个团队成员应理解自己的角色并准备相应的行动计划。
3. 演练开始在沙盘上模拟情境，让团队成员开始演练。
每个团队成员根据自己的角色和职责，在沙盘上实施相应的行动策略。
4. 团队协作在演练过程中，鼓励团队成员之间进行协作和合作。
团队成员可以通过沟通和协商来制定更有效的行动方案。
5. 效果评估演练结束后，进行效果评估并进行讨论。
团队成员可以分享他们的经验和教训，并提供改进意见。
五、注意事项在进行沙盘演练时，需要注意以下几点：1.确保演练情境和角色设置与团队实际情况相符。
2.保持演练过程的秩序和纪律，鼓励团队成员积极参与。
3.在演练过程中，及时提供反馈和指导，帮助团队成员提高能力。
4.对演练结果进行总结和评估，及时反馈给团队成员。
5.鼓励团队成员在演练后进行反思和总结，提出改进建议。
六、总结沙盘演练是一种有效的团队协作和决策培训方法。
培训与开发工具之：沙盘模拟培训法
培训与开发工具之：沙盘模拟培训法沙盘模拟训练是近年来国内新兴的一种体验式的互动学习方式。
它通过沙盘模拟，把涉及企业结构与管理的诸多内容完全展示在沙盘的盘面上。
本文从沙盘模拟训练的渊源入手，对沙盘模拟训练的基本原理进行了阐述，并结合近年来沙盘模拟训练在职工培训中的具体应用，在职工培训的方式方法上进行了新的探讨。
关键词：沙盘模拟训练职工培训体验式沙盘模拟训练源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
英、美知名商学院和管理咨询机构利用现代企业管理思想,集成了企业的所有资源信息,对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘模拟训练课程。
沙盘模拟训练是一种体验式、互动型的教学和学习方式。
它通过模拟与培训主题相关的重要经营活动，使学员亲身参与模拟企业的成长与发展历程，在与其它模拟企业的激烈市场竞争和不断地完善改进中，完成培训与学习。
培训师根据需要，对学员进行必要的引导，适时启发学员思考，当学员陷入经营困境时提出建议，并对培训中的核心问题进行解析。
学员通过对模拟企业管理成功与失败的反思与总结中，感受企业运营的规律，感悟经营管理的真谛。
沙盘模拟训练充分发挥了其特有的互动性、趣味性、竞争性强的特点，最大限度的调动学员的学习兴趣，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。
沙盘模拟训练在职工培训中取得了明显的效果，二十世纪末期国内各个培训机构也先后引进了这一新型的培训模式。
一、沙盘模拟训练在职工培训中的应用2006年燕山石化公司教育培训中心引入了沙盘模拟培训软件并建立了沙盘模拟实训室。
在沙盘模拟训练的应用中主要采用的是分层次的培训模式，即高级管理者、中级管理者和企业班组长三个层次的沙盘模拟培训体系。
现就以2007年燕山石化公司中级管理者培训班的沙盘模拟训练为例，来阐述沙盘模拟训练在职工培训中的具体应用。
（一）角色分工沙盘模拟训练课程涉及战略规划、产品研发、生产计划、设备投资与改造、生产能力规划、物资采购、财务规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与团队建设等多个方面。
高效团队协作沙盘游戏方案
高效团队协作沙盘游戏方案一、引言高效团队协作是现代组织中至关重要的一项工作能力。
为了帮助团队成员提升团队协作能力，本文将介绍一种高效团队协作沙盘游戏方案。
二、游戏介绍1. 游戏目标本沙盘游戏的目标是通过模拟团队合作的一个项目，促进团队成员之间的沟通、协作与决策能力的提升，以达到更高效的团队协作。
2. 游戏规则（1）组队：团队成员按照自愿原则组成小组，每个小组成员角色不同，分为项目经理、技术主管、设计师等。
（2）沙盘游戏：使用沙盘模拟真实项目的环境，提供项目任务、资源、时间等信息，小组成员需要在有限的时间内完成任务。
（3）讨论与决策：小组成员需要通过讨论和协商，制定合理的项目计划，并分配任务给各个角色。
（4）执行与监控：小组成员根据分配的任务进行工作，并在整个过程中不断进行监控和调整。
（5）评估与总结：在游戏结束后，小组成员通过总结与评估游戏结果，并对团队合作过程进行反思与讨论，寻找提升的方向。
三、游戏的好处1. 提升沟通能力：通过游戏中的团队讨论和决策过程，团队成员可以学会更好地沟通和协商，提高沟通能力和理解能力。
2. 培养协作精神：沙盘游戏强调团队协作，通过小组成员之间的密切合作，培养和加强团队协作的意识和能力。
3. 提高决策能力：游戏中的时间限制和资源限制，迫使团队成员做出快速决策和权衡利弊，锻炼团队决策能力。
4. 增强问题解决能力：游戏中会出现各种问题和挑战，团队成员需要思考和解决这些问题，提升问题解决能力。
5. 促进团队凝聚力：通过游戏的共同目标和合作过程，团队成员之间的凝聚力会得到增强，形成团队共同认同感和团队合作意识。
四、游戏实施步骤1. 游戏准备（1）确定游戏目标和规则；（2）准备沙盘模型和相关资料；（3）邀请团队成员参与游戏，确定小组成员和角色。
2. 游戏进行（1）介绍游戏目标和规则；（2）每个小组成员扮演不同角色，开始游戏；（3）小组成员进行讨论和决策，并开始执行任务；（4）游戏过程中，团队管理员根据需要提供反馈和指导。
拓展训练——众志成城 团队才能更加成功
众志成城团队才能更加成功
我们到明阳天下拓展训练中心进行素质拓展训练，一天的训练当中，我们进行了信任背摔、空中断桥、盲人方阵等项目的训练。
在背摔的时候，教练要求我们每个队员站在约1.5米的高台上，然后背对着我们摔下来。
刚开始，我的心里还是非常忐忑不安,因为我们是在拿自己做赌注,如果摔倒或者有其他的什么意外,不光自己的身体受到损伤，而且也会表现出我们团队的协作能力不好,但是，事实证明我的担心完全是多余的。
我们队成功的接住了每一个人，不管是胖一些的还是个子高一些的，通通都将他们平稳的放到了地面上。
当我看到了这些后，我完全的信任我的队友们，尽管我是最后一个练习背摔的，但我还是顺利达完成了，我非常感谢我的队友们，是他们让我克服心中的恐惧，勇敢的进行挑战。
在这个看似平常的活动中，验证了人与人之间心灵的交流和可信度，我们只有充分的相信自己，相信自己的队友，才能做到毫无顾忌的摔下去。
通过这个活动使我明白，在工作中，我们也要相信自己，相信团队的每一个成员，那么我们做事情的时候成功的机会就会更大。
在那一天的训练当中，我相信每一个人都经历了心理与生理的考验，一个人无论做什么事，决定你能否成功的，并不只是个人能力这一个因素，更重要的是你具不具有强烈的成功愿望，有没有锲而不舍的意志，有没有勇往直前的勇气，有没有与你共同拼搏的战友。
我万分荣幸，能够在刚一踏进社会时，就融入到金茵、双语，这样一支优秀的团队，有这么多优秀的战友。
同时我非常感谢学校给我们提供这么好
的一次拓展训练的机会，让我们从中受益匪浅。
我非常期待参加下次的活动。
本文转自明阳天下拓展官网，转载请注明出处。
(完整版)ERP沙盘模拟实训教案(2024)
采购策略优化及供应商选择
采购策略制定
根据物料需求计划、供应商状况、 采购成本等因素，制定合理的采购 策略，包括采购方式、采购周期、 采购批量等。
供应商评估与选择
建立供应商评估体系，对供应商的 质量、价格、交货期、服务等方面 进行评估，选择优质的供应商建立 长期合作关系。
2024/1/29
供应商管理与维护
建立供应商管理制度，对供应商进 行定期考核和评价，加强与供应商 的沟通与协作，维护良好的供需关 系。
采购成本控制
通过优化采购策略、降低采购成本 、提高采购效率等方式，有效控制 采购成本，提高企业盈利能力。
25
06 财务管理与成本控制
2024/1/29
26
财务报表编制要点
2024/1/29
资产负债表
19
市场环境分析与竞争态势评估
宏观环境分析
行业趋势分析
关注政策、经济、社会、技术等方面的变 化，评估其对企业发展的影响。
深入了解所在行业的发展趋势、市场规模 、竞争格局等，为企业战略制定提供依据 。
竞争对手分析
客户需求分析
调查竞争对手的产品、价格、渠道、促销 等策略，分析其优劣势及潜在威胁。
2024/1/29
学习ERP系统的主要功能模 块，包括销售管理、采购管 理、库存管理、生产管理、 财务管理等。
熟悉ERP系统的业务流程和 操作规范，能够进行基本的 业务操作和数据录入。
了解ERP系统的实施过程和 方法，包括系统规划、需求 分析、系统配置、数据迁移 、系统测试等。
2024/1/29
6
实训时间安排
第一周
产品研发与设计
根据市场需求和企业战略，进行产品研发和设 计，确保产品的竞争力和创新性。
拓展项目之众志成城
拓展项目之众志成城个人的力量是有限的，团队的潜能是巨大的。
“众志成城”是明阳天下拓展训练公司开发的拓展项目，一堵7米高的高墙,光滑、没有任何工具。
要求团队里的每个成员都要翻越上去，才算胜利。
如果以个人的力量，是永远不可能翻越过去的。
只有团队里的每一个人通力合作，才能完成这个项目。
这个项目进行的过程中带给我的，除了感动还是感动。
我为那些在下面咬着牙甘当基石、让一个个同伴们踏着自己肩头求生的朋友们感动，为那些指挥同伴逃生、一次次用自己的双手将同伴们拉起的朋友们感动。
当墙下只剩下小叶最后一个人的时候，一幅让全体人员感动的画面出现了：小兰从墙头上垂下来，倒挂着身体，尽管因为充血而脸庞涨得发紫，但却坚定的抓住了墙下的小叶。
当小叶成功地跃上墙头的时候，如雷的掌声伴着感动的热潮经久不息。
那一刻，我想已经定格在我们所有人的记忆里！就像我们飞虎队的总结词一样：团结就是力量。
通过此次的拓展训练游戏，我学到了很多应对挑战，解决问题的经验。
在工作中，我们都是团队的一份子，要时刻拥有团队互助、协作的精神，认真对待工作中的每一项任务，竭尽全力，我想没有攻克不了的难关。
通过这次拓展训练，让我深刻体会到了团队的力量是巨大的：没有战胜不了的困难，没有解决不了的难题。
在工作中，我们奉献于血站，小到我们科室，大到整个单位，其实我们就是一个整体。
一个单位，没有了团队意识，那么它永远是一盘散沙，没有战斗力，也没有发展的机会，更没有生存的可能。
我们要时时刻刻记住自己是血站不可分割的一部分,要有这个大的团队意识,发扬无私奉献的精神。
我们要永远记住,只有这个大的团队发展了，才有我们自身的发展；只有这个大的团队成功了，才有我们个人的成功。
通过这个活动，使我们同事之间取得了相互的信任，得到了相互的交流；学会了团结和相互之间的协调，明白坚持和战胜自己的重要性。
同时，也使我们懂得一个集体所需要的无私奉献、团队协作的精神。
我们要用无尽的热情投入都以后的工作当中，把我们的命运和血站的命运紧紧联系在一起，共同发展，共同创造崭新的明天！本文转自明阳天下拓展官网，转载请注明出处。
沙盘演练实施方案
沙盘演练实施方案一、背景介绍。
沙盘演练是一种模拟实际情况的训练方法，通过在沙盘模型上进行操作和观察，来模拟和分析实际情况，以达到训练、演练和决策的目的。
在各种行业中，沙盘演练都有着广泛的应用，可以帮助团队成员更好地了解和应对各种复杂情况。
二、实施目的。
1. 提高团队协作能力，通过沙盘演练，团队成员可以更好地协作，共同应对各种复杂情况，提高团队整体的应对能力。
2. 提升问题解决能力，沙盘演练可以帮助团队成员更好地分析和解决问题，培养团队成员的问题解决能力。
3. 加强决策能力，通过模拟实际情况，沙盘演练可以帮助团队成员更好地进行决策，提高决策的准确性和效率。
三、实施步骤。
1. 确定演练主题，首先需要确定沙盘演练的主题，可以是团队目前面临的实际问题，也可以是未来可能会遇到的情况。
2. 准备沙盘模型，根据演练主题，准备相应的沙盘模型，包括各种建筑、道路、车辆、人物等元素，确保模型的完整和真实性。
3. 制定演练方案，根据演练主题，制定详细的演练方案，包括演练的时间、地点、参与人员、角色分配等内容。
4. 进行演练操作，在确定的时间和地点，组织团队成员进行沙盘演练操作，根据演练方案，模拟实际情况，进行操作和观察。
5. 分析总结经验，演练结束后，对演练过程进行总结和分析，总结经验教训，发现问题并提出改进意见。
6. 完善应对方案，根据演练的结果和总结的经验，完善相应的应对方案，提高团队的协作能力、问题解决能力和决策能力。
四、注意事项。
1. 确保沙盘模型的真实性和完整性，模型元素要与实际情况相符合。
2. 演练方案要详细全面，包括时间、地点、参与人员、角色分配等内容。
3. 演练过程要严格按照方案进行，不得随意变动。
4. 演练结束后要及时总结分析，发现问题并提出改进意见。
5. 完善的应对方案要及时落实，确保团队的应对能力得到提升。
五、总结。
沙盘演练是一种非常有效的训练方法，可以帮助团队成员提高协作能力、问题解决能力和决策能力。
《团队执行力沙盘模拟》
1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club 定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草cl ub”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》。
众志成城：高效团队沙盘模拟演练
沙盘模拟系列课程之五众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练引言：✧组织智慧是组织的灵魂。
✧不能像元帅一样思考的将军不是好将军。
演练背景：众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。
适合对象：企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注团队目标与绩效管理的人员。
演练内容：演练进程：第一天第二天09:00-09:20 走进沙盘演练09:00-09:30 第二年度模拟经营09:20-10:00 沙场点兵09:30-10:00 中高层经营会议10:00-10:10 组建经营团队10:00-10:15部门沟通10:10-10:30 确定经营目标10:15-10:35 人财物资源调配10:30-10:40 间休10:35-10:45 间休10:40-11:10 经营和人才策略指导10:45-11:00 市场份额分配11:10-11:30 确定招聘培训计划11:00-12:00 业绩统计与考评11:30-12:00 介绍业绩考评体系12:00-13:30 午餐12:00-13:30 午餐13:30-14:00 公司价值确定13:30-14:10 第一年度模拟经营14:00-14:30 讲师点评14:10-14:25 人财物资源配置14:30-15:00第三期工作会议14:25-14:35 分配市场份额15:00-15:10 间休14:35-14:45 业绩核算15:10-15:30 岗位轮换14:45-15:10 绩效考核15:30-15:45 深度模拟经营15:10-15:20 间休15:45-16:00 盘点经营业绩15:20-16:00 确定公司价值16:00-16:30 总经理述职16:00-17:30 讲师点评16:30-17:30 总评分析培训意义和收获：经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。
决胜沙场：全面管理沙盘模拟演练演习手册
３
锚定培训目标
模拟培训课程旨在帮助学员：
➢ 亲历企业发展的艰辛历程，认识各种决策与投资策略的市场效果 ➢ 掌握科学的战略规划工具，把握关键成功要素，建立企业竞争优势 ➢ 理解个人及部门行为对公司整体的影响，增强全局意识 ➢ 了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则 ➢ 学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表 ➢ 提高中高级经理的决策能力及战略管理能力 ➢ 理解并学会沟通与协作，突破部门分割，培养团队精神
总经理
销
生
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人
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1
2
公
公司名称：
司
公司使命：
公司目标：
使命是企业发 展的宏观大前提；是 企业精神的高度浓 缩。
目标是为了实 现未来状态而精确 制定的所要做的事 情。
１１
第一任
总经理 职责：负责公司的整体战略制定、决策及整体运作。
理论链接
➢ 首期允许 1 倍借贷，由讲 师引导学员进行首期决 策模拟；
➢ 关键经营指标分析； ➢ 如何面对新的竞争环境； ➢ 顾客价值分析； ➢ 现金流的管理与控制； ➢ 核心产品线管理； ➢ 管理产品生命周期； ➢ 解读关键财务报表
……
➢ 02 年经营无借贷，03 年 经营允许 1 倍借货。
➢ 经营管理中边际决策观 念的实战应用；
2
我的幽默是为了保持好的关系，把注意力从紧张气氛中引开
3
我认为幽默会使人难以接受
4
我认为幽默会有利于我和我的地位
团队训练游戏：众志成城优选份
团队训练游戏：众志成城优选份团队训练游戏：众志成城 1团队训练游戏：众志成城团队训练游戏之众志成城游戏类型：合作活动形式：全体参与所需时间：30-40分钟游戏场地：空旷的场地所需材料：版面大小相同的报纸数张游戏目的：让学生亲身体验合作带来的快乐，体会个人在合作中发挥的作用，学会基本的合作方法游戏步骤：1、全体学生采取__结合的方式(男女可以不限)，分成几个游戏小组，每组约10人(每组人数不宜太少，但至少6人)，2、每小组从教师手中领取报纸1张，并在与其他小组相距2米的地方铺开。
3、每小组可以采用任意方式站在报纸上坚持5秒即为顺利通关。
站立时，要保证小组全体成员都站在报纸上，且脚不踏出报纸。
若没有顺利通关，可以进行再次尝试。
但1分钟后，仍未顺利通关，则该组为通关失败，不可再参加下一关游戏。
4、请通关的小组将报纸对折，重复环节3。
5、重复环节4，直至剩下最后一组时结束。
相关讨论：1、你们小组游戏的结果怎么样，原因是什么?2、在活动的过程中，你是如何做的?3、你还有更好的办法吗，如果再给你一次机会，你会怎么做?4、通过此次游戏，你得到了什么启示?游戏启示：由于当代的学生基本上都是独生子女，再加上受社会、家庭等不良因素的影响，致使许多学生在受教育的过程中，缺少团结友爱的精神，互相协作的意识很差，这就直接影响了学生自身的.健康发展，同时也不利于班集体凝聚力的形成，注意事项：1、在选择游戏场地时，应注意场地内避免有坚硬的物体存在，如：课桌椅等。
以免学生跌倒时发生碰撞。
2、教师应提醒学生在游戏进行的过程中小组成员之间不要拥挤、打闹，要注意小组成员的安全。
3、每个小组应选派一名成员担任小组长。
当小组成员意见不一致时，小组长负责沟通与协调，从而带领全组成员研究出最佳可行方案，并共同实施。
4、针对高年级学生，考虑异性成员一起参与的可能性，必要时可男女分组进行。
团体沙盘社团活动方案
团体沙盘社团活动方案1. 简介团体沙盘是一种以沙盘为媒介的团体活动，可以通过模拟场景和情景来促进团队成员之间的沟通、协作和团队精神的培养。
本文档旨在介绍团体沙盘社团活动的方案和步骤，以及相关的建议和注意事项。
2. 活动准备在开展团体沙盘社团活动之前，需要进行一些准备工作，确保活动顺利进行。
以下是一些活动准备的步骤：2.1 确定活动目标首先，我们需要明确团体沙盘活动的目标。
是为了促进团队的凝聚力？还是为了解决团队内部的问题？或者是为了培养团队成员的沟通和协作能力？根据实际需要确定目标，以便更好地定制活动方案。
2.2 选择沙盘工具在团体沙盘活动中，我们需要选择适合的沙盘工具。
可以选择传统的沙盘模型，也可以选择数字沙盘软件。
根据团队的具体需求和预算来选择最合适的工具。
2.3 预先准备场景和情景在活动开始之前，我们需要提前准备一些场景和情景，供团队成员在沙盘上展示和模拟。
这些场景和情景可以是现实生活中的问题、挑战或团队目标。
确保这些场景和情景与团队的目标和需要相符。
2.4 安排活动时间和地点确定团体沙盘活动的时间和地点。
最好选择一个安静、宽敞的环境，以便团队成员能够自由地进行沟通和展示。
活动时间的安排要考虑到团队成员的工作和学习时间，确保每个人都能参与进来。
2.5 准备活动材料和设备为团体沙盘活动准备必要的材料和设备，这包括沙盘工具、场景道具、标志物等。
还需要准备一些笔记本、纸张和记录工具，方便团队成员记录他们的想法和观点。
3. 活动步骤一般而言，团体沙盘活动可以分为以下几个步骤：3.1 活动导入在活动开始之前，可以进行一些导入的活动，例如团队介绍、活动目标的说明等。
通过对团队成员的介绍和目标的明确，可以增加成员之间的熟悉度，让大家更容易融入活动。
3.2 沙盘模拟在活动过程中，团队成员可以使用沙盘工具来模拟和展示场景和情景。
每个人可以选择自己感兴趣的场景或情景，以及相应的道具和标志物，来表达自己的观点和想法。
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沙盘模拟系列课程之五
众志成城：
高效团队与经营管理沙盘模拟演练
引言：
✧组织智慧是组织的灵魂。
✧不能像元帅一样思考的将军不是好将军。
演练背景：
众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。
适合对象：
企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注团队目标与绩效管理的人员。
演练内容：
演练进程：
第一天第二天
09:00-09:20 走进沙盘演练09:00-09:30 第二年度模拟经营09:20-10:00 沙场点兵09:30-10:00 中高层经营会议10:00-10:10 组建经营团队10:00-10:15部门沟通
10:10-10:30 确定经营目标10:15-10:35 人财物资源调配10:30-10:40 间休10:35-10:45 间休
10:40-11:10 经营和人才策略指导10:45-11:00 市场份额分配11:10-11:30 确定招聘培训计划11:00-12:00 业绩统计与考评11:30-12:00 介绍业绩考评体系12:00-13:30 午餐
12:00-13:30 午餐13:30-14:00 公司价值确定
13:30-14:10 第一年度模拟经营14:00-14:30 讲师点评
14:10-14:25 人财物资源配置14:30-15:00第三期工作会议
14:25-14:35 分配市场份额15:00-15:10 间休
14:35-14:45 业绩核算15:10-15:30 岗位轮换
14:45-15:10 绩效考核15:30-15:45 深度模拟经营
15:10-15:20 间休15:45-16:00 盘点经营业绩
15:20-16:00 确定公司价值16:00-16:30 总经理述职
16:00-17:30 讲师点评16:30-17:30 总评分析
培训意义和收获：
经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。
通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
✧获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
✧认识团队整体能力与经营业绩之间的关系
✧反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。
✧通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。
✧培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。
✧经过密集的团队沟通，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
✧加深对企业全方位、系统运营的理解。
✧学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
✧建立内部协作机制，寻求分工与协作的平衡
✧学习部门间沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
✧通过模拟经营，检验、调整团队经营决策
✧学习团队运筹管理，实现系统内资源的有效配置
课程时长：2天，6-7学时/天
学员人数：小班授课，24-42人/班
沙盘感言：
“商场的竞赛有如人生的竞赛，大凡创业者，应该充分利用人力，财力资源，整合各方优势，才能取得成功。
”
新东方教育集团副总裁徐小平：
决策非常重要，从贤不从众，路走错了，结果不会尽如人意。
中华英才网总裁：张建国
一个团队把不同性格，不同价值取向的人聚合在一起工作，矛盾，争议，对抗等会层出不穷。
能否以正确的方式去处理，化解这些问题，是检验一个团队领袖会不会工作的重要标准。
在沙盘实战中，团队合作很重要。
生产、采购、招标、市场、财务多个环节必须紧密合作。
CEO、财务总监、市场总监、生产总监等人必须精诚团结，拧成一股绳，劲往一处使。
要不然，你个人本事再大，团队也会失败。
58特价网执行官李小霞（赢在中国第一赛季36强选手）“羊群走路靠头羊”，企业兴旺，赚取利润靠的是有力的领导班子和优秀的管理团队。
“二人同心，其利断金；同心之言，其香如兰”。
一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作，相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体。
浓缩的过程，深远的启发。
清华大学职业经理人华东中心主任蔡骅
沙盘模拟课程设计实用性强，授课方式轻松自由，不仅获得知识，在团队协作、语言表达、逻辑思维，均让人受益匪浅。
英派斯马靖
沙盘教练：
银高峰先生
◎第2代沙盘模拟演练课程开创者与实践者
◎“赢在中国”沙盘模拟演练教练
◎致胜总裁训练营财智沙盘课程讲师
◎清华大学继续教育学院沙盘课程讲师
◎浙江大学管理学院沙盘模拟课程讲师
◎复旦大学EMBA总裁班沙盘讲师
◎中国人民大学卓越总裁班沙盘讲师
◎中山大学管理学院沙盘课程讲师
银高峰先生是管理实战专家，财务咨询和营销策划
顾问。
在市场运作和执行方面有着深厚的功力和实际操作经验。
主导参与多种企业管理模拟课程及模拟软件的研发工作，是第2代沙盘模拟课程的开创者。
银高峰先生授课风格以理论严谨，贴近实战见长。
内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉。
培训客户涉及高科技、金融、制造、房地产、出版业、零售业、IT业、大众消费品等相关领域。
曾进行专场讲座和企业内训数百场，高端学员几万人。
【服务客户】
房地产海信地产、中骏置业（香港）、龙湖地产、金科地产、阳光100、武岳集团、华润置地、棕梠泉、恒宏置业、财信集团、泽京地产；新城地产、莱茵达置业、光大地产
制造业均瑶集团、和平铝业、五粮液、海尔冰箱、雅戈尔服饰、花花牛乳业、神马集团、斯菲尔电气、昊诚电气、潍柴动力、天津艾瑞斯、天津津酒、龙工机械、今麦郎、环山集团、广州本田、一汽奥迪、三一重装、顶新国际、佳宝集团、诺贝尔磁砖、一汽奥迪、今麦郎、宁波萌恒、许继集团、兵装集团、中粮屯河、龙大食品、宇通客车、中国三星、格力电器、欧派厨柜、贵州中烟、方太厨具
物流邮政：海投物流、伯明顿物流、广西邮政、河南邮政；山东邮政、成都邮政、哈尔滨邮政
能源化工：南方电网、山西电力、燕山石化、华北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平铝业、中化实业、华菱钢铁、鲁西化工、华润燃气、惠生化工、建峰化工、国华台电、泰山核电、浙能乐电、莱钢集团
教育：清华继教学院总裁班、中央财大CFO研修班、对外经贸大学EMBA班、海尔商学院、清华大学温州民企总裁班、重庆致胜总裁训练营、台州总裁班；美联大学DBA班、中山大学、浙江大学总裁班
电信电子：重庆移动、江西移动、大连移动、中山移动、吉林网通、泸州通服、泰科电子、ABB、TCL、海信研发中心，朗迅科技、中兴通讯、五丰科技、中航技、LG、海信研发中心、海信商用设备、方正集团、艾默生、方正世纪、欧司朗
医药：九州通医药、同济堂药业、江山制药、瑞康生物、綦江中医院；
金融保险：华夏银行、成都中信银行、山东中国银行、邮政银行、中国人寿、太平人寿、江苏人寿、
其他：金谷农业、江阴华宏集团、幸福树电器、元洲装饰、重庆日报、大方传媒、鑫广达汽贸、贵阳国贸集团、山西诺维兰集团
银老师在06-08年“赢在中国”项目中担任第二赛季和第三赛季沙盘模拟演练教练，接受银老师指导的学员成绩斐然。
尤其在第三赛季，108强选手中有53位接受银老师沙盘培训，其中23名成功晋级36强，最终胜出的前5名选手其中有3名是培训班学员，包括冠军谢莉和亚军曾花。
知识不是某种完备无缺、纯净无暇、僵化不变的东西,它永远在创新,永远在前进。