产品准入管理细则
产品准入管理制度
产品准入管理制度一、引言公司作为一家生产企业，产品质量是生产经营的核心。
产品质量的好坏直接影响公司的市场竞争力，也关系到消费者的利益和公司的长久发展。
为了确保产品质量的稳定性和可靠性，公司制定了产品准入管理制度，规范产品准入的程序，保障产品质量。
二、管理范围本管理制度适用于公司各类产品的准入管理，包括但不限于：原材料的准入管理、半成品的准入管理、成品的准入管理等。
三、准入管理的原则1.合法合规原则：所准入的产品必须符合国家相关法律法规、行业标准和公司的标准要求。
2.质量管理原则：准入产品必须符合公司的质量管理体系要求，确保产品质量稳定可靠。
3.审核评估原则：对准入产品必须进行审核评估，确保产品的技术性能、安全性能符合要求。
4.管理记录原则：准入产品必须有完整的准入记录，便于跟踪追溯。
四、产品准入的程序1.准入申请（1）当公司需要引进新产品或者替换原有产品时，相关部门需填写产品准入申请表，明确申请产品的名称、型号、用途、产地等基本信息。
（2）产品准入申请表由申请部门的主管签字确认后，提交给质量管理部门。
2.初审评估（1）质量管理部门收到产品准入申请表后，将对申请产品进行初步审核，并组织相关技术人员进行评估。
（2）初步审核主要包括产品的技术参数、用途、产地等信息是否符合要求，评估主要围绕产品的性能、安全性能等方面展开。
3.样品送检（1）初审评估通过后，申请部门须按要求提供产品的样品，并填写送检申请表。
（2）质量管理部门接收样品后，将组织相关实验室进行全面检测，确保产品的原材料符合要求，半成品和成品的性能、安全性能等均符合公司标准要求。
4.评审审批（1）实验室出具检测报告后，质量管理部门将产品准入申请表和检测报告提交给公司质量管理委员会。
（2）质量管理委员会进行产品准入评审，审查产品的技术参数、性能、安全性能等是否符合要求，并进行决策。
5.准入审批（1）质量管理委员会审批通过后，将产品准入申请表和审批文件送交给公司领导审批。
供应商准入检查及管理规定
供应商准入检查及管理规定1. 总则为了确保供应商的产品质量和服务水平符合我国企业的要求，维护企业的合法权益，根据相关法律法规，制定本规定。
2. 供应商准入条件2.1 基本条件- 供应商应具备合法的营业执照和相关的行业资质证书。
- 供应商应具备一定的生产能力、技术水平和资金实力。
- 供应商应具有良好的商业信誉和稳定的产品质量。
- 供应商应符合我国的相关法律法规和行业标准。
2.2 特殊条件对于某些特殊行业或产品，供应商还需满足以下特殊条件：- 具备相应的安全、环保等资质证书。
- 拥有相关产品的专利证书或著作权。
- 具备相应的产品检测报告或认证证书。
3. 供应商准入程序3.1 申请供应商应向企业提交准入申请，并提供相关材料，包括营业执照、资质证书、产品质量证明等。
3.2 审核企业应对供应商提交的材料进行审核，确保其符合准入条件。
审核内容包括：- 查验营业执照、资质证书等文件的合法性和有效性。
- 核实供应商的生产能力、技术水平和资金实力。
- 调查供应商的商业信誉和产品质量。
- 检查供应商是否符合特殊行业的法律法规和标准要求。
3.3 现场评审企业应对符合初步审核的供应商进行现场评审，评审内容包括：- 生产设施、设备及工艺流程。
- 产品质量控制体系。
- 环保、安全等设施及管理制度。
- 员工素质和培训情况。
3.4 准入决定企业根据审核和现场评审结果，对供应商进行综合评价，并作出是否准入的决定。
对不符合准入条件的供应商，企业应书面通知其原因。
3.5 准入通知对符合准入条件的供应商，企业应发出准入通知，并与其签订《供应商合同》。
4. 准入后的管理4.1 定期审查企业应定期对准入的供应商进行审查，确保其持续符合准入条件。
4.2 产品质量控制企业应要求供应商提供产品质量检测报告，并对产品进行抽检，确保其质量符合要求。
4.3 售后服务企业应要求供应商提供完善的售后服务，对供应商的售后服务进行评价。
4.4 法律法规遵守企业应要求供应商遵守我国的相关法律法规，对其违法行为进行查处。
银行股份有限公司零售业务产品准入管理办法模版
银行股份有限公司零售业务产品准入管理办法(试行)第一章总则第一条为规范本行零售业务产品管理，提升本行零售业务产品竞争力，建立健全本行零售业务产品准入管理工作机制，特制定本办法。
第二条本办法适用于本行各级机构各类零售业务产品的准入。
第三条本办法所指“零售业务产品”，为零售条线下的所有个人金融产品和服务，包括但不限于银行卡（含信用卡及信用卡衍生产品）、个人存款、个人贷款、个人理财、国债、基金、保险、信托、贵金属等代理业务、其他第三方代收代付业务等个人业务产品和服务。
按照产品发行人分类，零售业务产品分为自营业务产品和代理业务产品。
自营业务产品为本行自有或自主发行的产品；代理业务产品是其他机构发行的产品，包括但不限于代理信托产品、代理保险产品、代理证券投资基金业务、代理贵金属、代理理财产品等。
第四条零售业务产品准入包含新产品准入及原有产品功能的变更和优化升级准入等流程。
第五条零售业务产品准入遵循“以客户为中心，以市场为导向；合法合规，风险可控；统一规划、统一开发、统一平台、统一运营，注重效益”的原则。
第二章组织分工与职责第六条零售业务产品准入采取“归口管理、分工负责、集中整合”的工作机制。
（一）总行零售业务促进委员会是全行零售业务产品准入管理决策机构。
零售业务促进委员会下设办公室，办公室设在零售业务部，负责全行零售业务产品准入日常管理工作。
（二）总行资产管理部负责受理总行零售业务部汇总提交的本行涉及代理类零售业务产品的委托机构及具体产品的准入审查并提交相关委员会审批。
（三）各分、支行和总行零售条线部门作为零售业务产品的申请和开发主体。
产品开发完成后，产品开发成果应报送至总行零售业务部进行统一管理。
第七条零售业务促进委员会的主要职责：（一）牵头负责全行零售业务条线产品创新；（二）审议零售业务条线创新产品。
第八条总行零售业务部的主要职责：（一）负责全行的零售业务产品目录体系建设与维护管理；（二）负责零售业务产品开发立项申请的接收与审批；（三）负责零售业务产品最终方案上线前的审批，跟踪产品上线运行的实际成效，进行评价分析并提出相关完善建议。
食用农产品场准入管理制度
食用农产品场准入管理制度食用农产品场准入管理制度1. 引言食用农产品是人们日常饮食的重要组成部分，保证食用农产品的安全和质量对人民群众的身体健康至关重要。
为了确保食用农产品的安全和质量，各级政府在食品安全监管方面制定了一系列规章制度，其中之一就是食用农产品场准入管理制度。
本文将对该制度进行详细介绍。
2. 定义食用农产品场准入管理制度是指针对食用农产品生产经营场所进行的准入管理制度。
该制度的目的在于确保食用农产品的安全、卫生和质量，保护消费者的合法权益，促进食用农产品产业的健康发展。
3. 管理内容食用农产品场准入管理制度主要包括以下内容：3.1 场地选址要求食用农产品生产经营场所的选址应符合以下要求：- 离污染源（如工业废气排放口、垃圾处理厂等）的距离应符合相关标准；- 场地周围环境应清洁整洁，无聚集性疾病传染源；- 场地应有充足的阳光照射和通风条件；- 场地周围不得有严重影响食品安全的因素，如垃圾堆放、污水积聚等。
3.2 设施设备要求食用农产品生产经营场所的设施设备应符合以下要求：- 设备应保持良好的运转状态，定期维护和保养；- 设备应具备防止污染和交叉污染的能力；- 设备应具备相应的生产能力，能够满足生产经营的需求。
3.3 生产工艺要求食用农产品生产应符合相关的食品安全标准和工艺要求，包括但不限于以下方面：- 使用符合国家规定的农药、兽药和化肥；- 储存、加工和运输过程中要采取必要的卫生措施；- 产品标签和说明书应符合相关要求。
3.4 质量管理要求食用农产品生产经营场所应建立健全的质量管理体系，包括：- 准确记录食用农产品的生产过程和质量检测结果；- 定期进行自检和抽样检测，确保产品符合标准；- 对不合格产品进行正确的处理和追溯。
4. 监管机制食用农产品场准入管理制度的监管由相关政府部门负责。
监管机制包括以下内容：- 对食用农产品生产经营场所进行定期检查和抽样检测；- 对违反制度要求的场所进行处罚和整改，并销毁不合格产品；- 鼓励消费者举报违法违规行为；- 加强与农民合作社、农产品市场等的沟通合作，共同促进食用农产品的安全和质量。
供应商准入管理制度
供应商准入管理制度供应商准入管理制度一、引言为了保障企业能够选择到合适的供应商，并确保供应商能够按时交付符合要求的产品和服务，我们制定了供应商准入管理制度。
二、准入条件1. 供应商必须具备合法的经营资格，包括营业执照等相关证照。
2. 供应商必须具备稳定的生产和供应能力，能够按时交付订单需求。
3. 供应商必须具备优质的产品品质，产品必须符合国家和行业相关标准。
4. 供应商必须具备良好的商业信誉和声誉。
5. 供应商必须具备合理的价格和支付条件。
6. 供应商必须能够提供有效的售后服务，和企业建立良好的长期合作关系。
三、准入流程1. 供应商提供相关资料，包括企业简介、产品资料、生产设备等。
2. 采购部门对供应商进行初步筛选，对其资质和能力进行评估。
3. 对通过初步筛选的供应商进行现场考察，了解其生产和管理情况。
4. 对通过现场考察的供应商进行综合评估，包括质量、价格、供货稳定性等方面。
5. 决策委员会根据评估结果，决定是否准入供应商。
四、准入管理1. 准入的供应商必须签订供应合同，并遵守相关法律法规和行业标准。
2. 供应商必须配合企业进行进一步的合作，包括提供产品样品和提供合理的技术支持。
3. 供应商必须按时交付符合要求的产品和服务，并确保产品质量。
4. 供应商必须保护企业的商业机密和客户信息，不得泄露给第三方。
5. 供应商必须定期向企业提供质量和供货情况的报告，并及时处理相关问题和投诉。
6. 企业定期对供应商进行评估和考核，不合格供应商将被纳入黑名单，并解除合作关系。
五、准入管理的意义1. 通过供应商准入管理，能够从一开始就选择到合适的供应商，降低采购风险。
2. 供应商准入管理能够确保产品质量，提升企业产品的竞争力。
3. 供应商准入管理能够建立长期稳定的合作关系，为企业发展提供可靠的供应链支持。
4. 通过供应商准入管理，能够提升供应商的服务水平，满足企业的需求。
5. 供应商准入管理能够规范供应商的行为，保护企业的利益。
公司货物准入管理制度模板
第一章总则第一条为确保公司产品质量和供应链安全，规范货物准入流程，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购、入库、销售环节，以及涉及货物准入的相关部门和人员。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况制定，旨在保障公司产品质量、维护公司利益、提高供应链管理水平。
第二章货物准入原则第四条货物准入应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 质量稳定可靠，符合公司产品需求；3. 价格合理，具有良好的性价比；4. 供应商信誉良好，具备较强的履约能力；5. 环保、安全、节能、可持续发展。
第三章货物准入流程第五条货物准入流程如下：1. 采购部门根据采购计划，提出货物需求，并填写《货物准入申请表》。
2. 供应商提供相关资质证明、产品质量检测报告、环保认证等材料。
3. 采购部门对供应商进行初步审核，确保其符合准入原则。
4. 质量管理部门对供应商提供的材料进行审核，并组织样品检测。
5. 样品检测合格后，采购部门与供应商签订《货物准入协议》。
6. 供应商按照协议要求提供货物，公司进行入库验收。
7. 入库验收合格后，货物正式进入公司供应链。
第四章货物准入管理职责第八条采购部门职责：1. 负责提出货物需求，填写《货物准入申请表》；2. 审核供应商资质，确保符合准入原则；3. 组织样品检测，跟踪样品检测进度；4. 协助质量管理部门进行质量监督。
第九条质量管理部门职责：1. 审核供应商提供的材料，确保符合准入原则；2. 组织样品检测，对检测结果负责；3. 跟踪货物质量，确保产品质量稳定可靠。
第十条仓储部门职责：1. 负责货物入库验收，确保货物符合质量要求；2. 做好货物入库、出库记录，确保货物账实相符。
第五章附则第十一条本制度由公司采购部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
代销理财产品准入制度范本
代销理财产品准入制度范本第一章总则第一条为了规范代销理财产品的准入管理，确保代销理财产品的合规性、稳健性和安全性，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《商业银行理财业务监督管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我行代销理财产品的准入管理，包括理财公司的信用状况、经营管理能力、市场投资能力、风险处置能力等方面的调查和评估。
第三条我行代销理财产品准入管理应遵循合规性、稳健性、公平性、透明性的原则。
第二章准入条件第四条理财公司应具备以下基本条件：（一）具有合法有效的营业执照和相关金融业务许可证；（二）具备良好的信用状况和稳健的经营业绩；（三）具备健全的内部管理制度和风险控制体系；（四）具备专业的管理团队和投研能力；（五）符合国家监管部门规定的其他条件。
第五条理财产品应具备以下基本条件：（一）符合国家监管部门规定的产品结构和投资范围；（二）具备明确的投资策略和风险控制措施；（三）具备合理的预期收益率和业绩比较基准；（四）符合投资者适当性要求；（五）具备完善的产品合同和相关法律文件。
第三章准入程序第六条理财公司向我行申请代销理财产品，应提交以下材料：（一）公司营业执照、金融业务许可证等法定资质文件；（二）公司基本情况、信用状况、经营业绩等说明材料；（三）公司内部管理制度、风险控制体系、投研团队等的相关资料；（四）理财产品的相关文件，包括产品结构、投资范围、投资策略、风险控制措施、预期收益率、业绩比较基准等；（五）其他需要提交的材料。
第七条我行对理财公司提交的材料进行审核，审核内容包括：（一）理财公司的合法性、合规性；（二）理财公司的信用状况、经营管理能力、市场投资能力、风险处置能力等；（三）理财产品的合规性、稳健性、投资者适当性等。
第八条我行根据审核结果，对符合条件的理财公司和理财产品进行准入，并与理财公司签订代销协议。
第四章准入后的管理第九条我行对准入的理财公司和理财产品建立管理档案，定期对理财公司的信用状况、经营管理能力、市场投资能力、风险处置能力等进行跟踪调查和评估。
公司货物准入管理制度
公司货物准入管理制度第一章总则第一条为规范公司货物准入管理行为，提高货物进出流程的透明度和效率，根据《中华人民共和国进出口货物检验检疫管理条例》、《中华人民共和国海关法》、《中华人民共和国海关总署关于注册认证登记物品和经营货物许可项目实施质量许可监督管理的规定》等相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条公司货物准入管理制度适用于公司所有的货物进出管理行为。
凡涉及公司进出口货物运输、存储、仓储、装载、分拣、送货、验货等环节，均应依照本制度执行。
第三条公司货物准入管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行严格的审核程序和标准，确保货物的质量、安全和合法性，保障公司利益，保障消费者利益。
第二章货物准入申报和审核第四条货物准入的申报流程包括以下步骤：（一）货物准入申报：货物相关部门应根据实际情况，确定货物准入申报的时间和方式，填写《货物准入申报表》，并提交相关资料。
（二）初审：货物相关部门对初审的货物进行初步审核，确保申报信息完整准确。
（三）资料审核：货物相关部门进行资料审核，对货物的材料、规格、数量等信息进行核实。
（四）监管监测：对于具有特殊要求的货物，进行监管监测，确保货物符合相关标准和规定。
（五）最终审批：货物相关部门进行最终审批，对货物准入申报进行审核，确定货物是否可以准入。
第五条货物准入审核的标准包括以下几个方面：（一）货物的质量：货物必须符合国家相关标准要求，确保货物的质量达到要求。
（二）货物的安全：货物必须符合国家相关安全要求，确保货物的安全性。
（三）货物的合法性：货物必须符合国家相关法律法规，确保货物的合法性。
第六条货物准入审核的程序：（一）初审阶段：对货物准入申报表进行初步审核，确保资料完整准确。
（二）资料审核阶段：对货物的材料、规格、数量等信息进行核实，确保资料真实有效。
（三）监管监测阶段：对特殊要求的货物进行监管监测，确保货物符合相关标准和规定。
（四）最终审批阶段：对货物准入申报进行最终审批，确定货物是否可以准入。
公司货物准入管理制度
公司货物准入管理制度一、总则为了规范公司的货物准入管理工作，保障公司产品质量和安全，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有货物的准入管理工作，包括原材料、半成品、成品等。
三、准入程序1. 货物准入申请：任何部门需要购买货物时，必须提交货物准入申请，包括货物名称、数量、费用等信息。
2. 供应商审批：公司设立供应商审批委员会，负责对新供应商进行审批。
审批标准包括供应商资质、质量管理体系、生产能力等。
3. 货物评估：公司设立货物评估小组，负责对供应商提供的货物进行评估。
评估内容包括货物质量、价格、交货周期等。
4. 合同签订：评估通过后，公司与供应商签订供货合同，明确货物品种、数量、价格、交货期等。
5. 货物验收：货物到达公司后，由公司质检部门进行验收。
验收合格后，方可入库使用。
四、准入标准1. 质量标准：货物必须符合国家标准和公司内部标准，不得存在质量问题。
2. 价格标准：货物价格必须合理，不得存在抬价等情况。
3. 交货期标准：供应商必须按照合同约定的交货期交货，不得迟延。
4. 其他标准：根据具体货物的特点设立相应的准入标准。
五、准入管理责任1. 供应商部门：负责制定供应商管理制度，对供应商进行审批、评估等工作。
2. 质检部门：负责对货物进行验收，确保质量合格。
3. 采购部门：负责与供应商签订合同，监督履行情况。
4. 其他相关部门：根据需要参与货物准入管理工作。
六、准入管理记录公司应建立完整的货物准入管理记录，包括货物准入申请、供应商审批记录、货物评估记录、合同签订记录、货物验收记录等。
七、准入管理宣传公司应定期对员工进行货物准入管理知识培训，提高员工对货物准入管理制度的认识和执行力度。
八、准入管理监督公司领导层应对货物准入管理工作进行监督和检查，确保制度的有效执行。
九、准入管理改进公司应定期对货物准入管理制度进行评估，及时发现问题并改进，提高准入管理工作的效率和质量。
十、附则本制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经公司领导层批准。
重点产品准入管理制度
重点产品准入管理制度一、引言为了确保公司产品的质量和安全，有效管理产品开发流程和控制产品准入资格，公司制定了重点产品准入管理制度。
本制度旨在规范产品的准入程序和标准，保证产品在符合相关法律法规的前提下，能够达到公司规定的质量标准，并且在市场上取得成功。
通过执行本制度，公司将能够避免产品质量问题带来的损失，提高公司产品的竞争力和可信度，确保公司的长期发展。
二、适用范围本制度适用于公司的所有重点产品，包括但不限于：1. 公司自主研发的产品；2. 代理销售的产品；3. 合作开发的产品。
三、相关术语定义1. 重点产品：指公司认定为核心产品或者有重要市场影响力的产品。
2. 准入管理：指产品从研发阶段到上市销售阶段的全过程管理，包括设计、制造、测试、认证等各个环节。
3. 产品准入资格：指产品通过公司设定的测试、审核、认证等程序，达到公司规定的标准，可以正式投放市场销售的资格。
四、重点产品准入管理流程1. 研发阶段（1）确定产品研发方向和目标。
（2）明确产品的技术规范和质量标准。
（3）制定产品测试计划和评估方案。
（4）进行原材料选取和生产工艺设计。
（5）进行产品原型制作和测试。
2. 认证审核阶段（1）提交产品认证申请。
（2）经过内部审核和外部核查，确保产品符合相关法规和标准。
（3）通过产品认证，取得产品准入资格。
3. 市场销售阶段（1）准备市场上市方案。
（2）与销售渠道合作，推广产品。
（3）监测产品在市场上的表现和用户反馈。
（4）定期评估产品的销售情况和市场占有率。
五、重点产品准入管理制度的要求1. 产品质量和安全管理（1）产品必须符合相关法规和标准，保证产品质量和安全。
（2）产品必须经过严格的测试和审核程序，确保产品性能可靠。
（3）产品必须附带详细的使用说明书和质量保证书。
2. 创新和技术领先（1）产品在设计上必须具有创新性和技术性。
（2）产品的核心技术必须领先于同行业竞争对手。
（3）产品必须保持持续的技术跟进和升级。
食用农产品市场准入管理制度
食用农产品市场准入管理制度食用农产品市场准入管理制度一、总则1-1 目的和依据为了加强食用农产品市场准入管理工作，保障食品安全，根据《食品安全法》等相关法律法规，制定本制度。
1-2 适用范围本制度适用于食用农产品的生产、流通和销售环节，包括农产品生产企业、农产品经营企业等相关主体。
1-3 定义1) 食用农产品：指人们在日常饮食中所使用的农产品，包括但不限于谷物、蔬菜、水果、畜禽肉类等。
2) 市场准入：指食用农产品进入市场的过程，包括准入条件、审批程序等方面的管理。
二、市场准入条件2-1 生产环境条件2-1-1 农产品生产企业应具备符合食品安全要求的生产场所和设施。
2-1-2 农产品生产企业应按照规定采取农药、化肥等生产技术措施，确保产品质量安全。
2-2 生产工艺要求2-2-1 农产品生产企业应按照相关国家标准对生产工艺进行规范化管理。
2-2-2 农产品生产企业应建立完善的质量控制体系，对生产环节进行监控和记录。
2-3 产品质量标准2-3-1 农产品应符合国家和地方的相关食品安全标准。
2-3-2 农产品生产企业应建立产品质量检测流程，确保产品质量满足标准要求。
2-4 产品标识要求2-4-1 农产品包装标识应清晰明确，包括产品名称、生产者信息、生产日期等内容。
2-4-2 农产品包装标识不得有虚假宣传、误导性信息等。
三、准入审批程序3-1 申请材料准备3-1-1 农产品生产企业应提供相关的申请材料，包括企业资质证明、生产环境检测报告等。
3-1-2 农产品经营企业应提供相关的申请材料，包括企业营业执照、经营资质证明等。
3-2 材料审核3-2-1 相关部门对申请材料进行审核，确保材料的真实性和完整性。
3-2-2 对于符合准入条件的申请，相关部门应及时办理准入手续。
3-3 准入批准3-3-1 对通过审核的申请，相关部门应作出准入批准决定，并颁发市场准入证书。
3-3-2 准入批准决定应公示，向社会公开。
四、准入监管4-1 日常检查4-1-1 监管部门应定期对农产品生产企业进行日常检查，检查内容包括生产环境、生产工艺、产品质量等。
食用农产品市场准入管理制度(试行)
食用农产品市场准入管理制度（试行）为推动食用农产品经营者落实主体责任，树立质量安全意识，确保市场销售食用农产品质量安全，依据《中华人民共和国食品安全法》《食用农产品市场销售质量安全监督管理办法》《试行食用农产品合格证制度实施方案》有关规定，特制定本制度。
第一条食用农产品经营者应自觉遵守国家法律法规相关规定和市场管理制度。
第二条食用农产品市场准入的范围为区内集贸市场、大型商场、超市、连锁店、水果店，准入品种主要包括蔬菜、水果、肉类、禽蛋、水产品等初级农产品。
第三条凡进入市场销售的食用农产品，应当随附下列四项中的对应证明材料，并交由市场开办者查验并留存：1.农产品生产单位或村民委员会、乡（镇）政府、区级农业行政主管部门指定机构出具的产地证明或者经营者的购货凭证和农产品质量安全检测机构出具的检验合格证明或农产品生产企业、农民专业合作社出具的自律性检测合格证明。
2.由区农业农村部门出具的动物及动物产品（含水产品）检验、检疫合格证明。
3.“三品一标”质量安全认证有效证书复印件，以及近一年内农产品质量安全检测机构出具的产品检验合格证明。
4.凡进口的农产品应具有我国政府认可的出入境检验检测机构出具的入境货物检验检疫证明或卫生证书。
第四条同一产地、同一产品连续3次抽检不合格的，其产区的相应品种6个月内禁止进入市场销售。
第五条具备包装条件的食用农产品，在包装、标识等方面必须符合国家或行业有关农产品质量标识管理规定。
第六条对未取得相关证明的农产品，集中交易市场开办者应当进行抽样检验或者快速检测，抽样检验或者快速检测合格的，方可进入市场销售；抽样检验或者快速检测不合格的，由集中交易市场开办者责令立即停止销售并向区市场监管局报告。
农民销售自种自养的少量农产品，在指定自产自销区销售，可不进行抽样检验或者快速检测。
第七条违反以上规定，由区市场监管局依法进行行政处罚。
第八条本制度自2023年3月1日起开始实行。
产品准入管理制度
产品准入管理制度一、绪论产品准入管理制度是指企业为了保障产品质量和安全，规范产品准入流程和要求，建立起的管理体系。
产品准入是企业生产经营活动的第一环节，对产品准入的管理直接关系到企业的形象、利益和市场竞争力。
本制度的目的是加强对产品准入的控制，提高产品质量和性能，确保产品安全和合法性，保护消费者权益，促进企业可持续发展。
二、适用范围本制度适用于企业所有产品的生产、销售和服务环节，包括但不限于食品、药品、化妆品、医疗器械、电子产品、建材、机械设备等。
所有相关部门和人员都应遵守和执行本制度。
三、原则1.法律合规原则。
遵守国家法律、法规和标准，确保产品准入的合法性和安全性。
2.质量优先原则。
以质量为核心，坚持质量第一，不断提高产品质量，满足客户需求。
3.安全第一原则。
保障产品安全，遵循安全生产法律法规，确保产品不对人体造成危害。
4.客户满意原则。
以客户需求为导向，提供满足客户需求的产品和服务。
5.持续改进原则。
不断改进产品准入管理制度，提高管理水平，持续改进产品质量。
四、管理职责和权限1.产品研发部门负责产品新品研发和技术改进，提供符合质量要求的产品设计和工艺流程。
2.质量控制部门负责产品质量管理，制定产品质量标准和检验方案，监督产品准入的质量控制。
3.生产部门负责产品生产制造，确保产品符合质量标准和工艺要求。
4.市场部门负责产品营销和客户管理，了解市场需求，指导产品开发，推动产品准入，宣传产品优势。
5.采购部门负责原材料的采购和供应商管理，确保原材料符合产品要求。
6.客服部门负责售后服务和客户投诉处理，保障客户权益和满意度。
7.安全部门负责生产安全和产品安全，防范生产安全事故和产品质量事故。
8.公司领导班子对产品准入承担最终责任，保证产品质量和安全。
五、产品准入管理流程1.产品准备阶段产品准入的第一步是产品准备阶段，包括有产品需求调研、市场竞品分析、产品设计方案的编制、工艺流程的设计等。
产品研发部门应根据市场需求和技术条件确定产品设计方案和工艺流程，为产品准入打下基础。
银行理财产品研发准入管理办法(1)
广*银行理财产品研发准入管理办法第一章总则第一条为规范本行理财产品的研发，促进本行理财业务的健康发展，根据《中华人民共和国商业银行法》《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》和《商业银行理财业务监督管理办法》等有关法律、法规和规章，结合本行有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称理财产品是指本行按照约定条件和实际投资收益情况向投资者支付收益、不保证本金支付和收益水平的非保本理财产品。
第三条本办法所称理财产品的研发是指本行研发、设计理财产品，并进行理财产品的备案、发行、申购管理、赎回管理、投资收益分配和到期兑付等行为。
第四条理财产品的研发设计应当遵守法律、法规、行政规章和本行的内部管理制度等相关规定，不得损害国家利益、社会公共利益和客户合法权益。
第五条理财产品的研发设应以市场需求为中心，遵循“成本可算、风险可控、信息充分披露”的原则。
第二章基本原则第六条理财产品的研发应与宏观调控和监管政策保持一致。
第七条理财产品的研发应当遵守审慎稳健的原则，合理进行产品设计，控制产品设计活动中的风险。
第八条理财产品的研发设计应根据理财客户的风险承受能力对其进行合理的分层，并分别研发、设计、匹配适合其需求和风险承受能力的理财产品。
第九条理财产品的研发应做到单个产品单独管理，为每个理财产品建立独立的明细账，实现单独核算。
第十条本行授权资金营运中心负责理财产品的研发,分支机构未经书面授权或批准不得擅自开展产品研发活动。
第三章理财产品的分类及定义第十一条根据募集方式划分，本行理财产品分为公募理财产品和私募理财产品。
第十二条公募理财产品是指商业银行面向不特定社会公众公开发行的理财产品。
公开发行的认定标准按照《中华人民共和国证券法》执行。
第十三条私募理财产品是指商业银行面向合格投资者非公开发行的理财产品。
合格投资者是指具备相应风险识别能力和风险承受能力，投资于单只理财产品不低于一定金额且符合下列条件的自然人、法人或者依法成立的其他组织：（一）具有2年以上投资经历，且满足家庭金融净资产不低于300万元人民币，或者家庭金融资产不低于500万元人民币，或者近3年本人年均收入不低于40万元人民币；（二）最近1年末净资产不低于1000万元人民币的法人或者依法成立的其他组织；（三）国务院银行业监督管理机构规定的其他情形。
菜市场农产品市场准入和准入条件管理制度
菜市场农产品市场准入和准入条件管理制度为了确保菜市场农产品的质量与安全，促进市场的健康发展，各地纷纷出台了农产品市场准入和准入条件管理制度。
这些制度旨在对菜市场农产品的来源、质量、销售环境等方面进行规范和管理，保障消费者的权益，推动农产品市场的良性循环。
一、市场准入制度市场准入制度旨在保证菜市场农产品的来源合法、合规。
凡是想要在菜市场销售农产品的经营者，必须符合相关准入规定才能获得销售资格。
具体的市场准入制度包括但不限于以下几个方面。
1. 资质要求：经营者须具备相应的证照和经营资质，包括工商注册证、卫生许可证等。
2. 农产品来源：经营者必须确保销售的农产品来源符合相关法律法规的要求，且可以进行溯源追溯。
3. 经营场所要求：经营者所在的经营场所必须符合卫生、环境等要求，确保农产品的质量与安全。
4. 监督检查：相关部门会定期对菜市场进行监督检查，对不符合准入条件的经营者进行处罚，并消除不合格农产品。
二、准入条件管理制度准入条件管理制度的目的在于规范经营者在菜市场销售农产品的行为，保障农产品质量。
准入条件主要从农产品质量、销售环境和经营者的行为几个方面进行要求和规范。
1. 农产品质量：经营者销售的农产品必须符合国家和地方的相关质量标准，如食品安全法规定的卫生指标、农药残留标准等。
2. 销售环境：经营者必须确保销售环境的卫生与安全，包括货架摆放、冷链设备、保鲜措施等，以保证农产品的新鲜度和质量。
3. 经营者行为：经营者需遵守市场秩序，不得销售过期、变质农产品，不得使用虚假标签、假冒农产品等违法行为。
三、市场监管为了切实加强对菜市场农产品的管理，各级政府设立了相应的市场监管部门。
这些部门负责制定相关政策，指导和监督菜市场的经营者进行规范化经营，包括准入审批、日常检查、投诉处理等。
1. 准入审批：市场监管部门负责对准入申请进行审批，并核实经营者的相关证照和资质。
2. 日常检查：市场监管部门定期对菜市场进行检查，确保经营者严格遵守准入条件和相关规定。
超市商品准入制度
超市商品准入制度
超市商品准入制度是指超市对于销售进入其店铺的商品，所执行的一些规范、标准或程序。
这个制度是为了保障消费者的权益，提高商品的质量，并确保合法、安全的商品销售。
超市商品准入制度分为以下几个方面：
一、商品供应商资格审查
超市通常会对供应商的资质和信誉进行审查，确保其具有相应的经营执照和营业资格，同时也会查看供应商的业务状况和质量管控能力。
如果供应商的信誉度和产品质量达不到要求，超市将不会接受该供应商的供货申清。
二、审核商品质量
超市会对每一种商品进行质量检测，确保其质量标准符合国家相关规定及超市内部的质量要求。
在验收时，除了对包装外观、成分配比等方面进行检验外，还会测试样品的质量。
如果商品质量不合格，超市将拒绝该商品的销售。
三、规范商品价格
超市将规范每个种类商品的价格，保证其价格公平、合理。
价格涉及到消费者的利益，也涉及到超市和供应商的利益和合作关系。
超市在制定价格时，不得搞恶性竞争、打假价格。
超市还要严格执行国家的价格法律法规，保障消费者的知情权和公平购买权。
四、储存仓库规范
超市的仓储设施需保持干净整洁，适度的温湿度也是在储存过程中必须要保证的。
超市为了保证商品质量的稳定，对仓库内的环境进行必要的检测，同样要求供应商按照标准包装、封闭、运输商品。
五、售后服务
如果消费者在购买商品后发现质量问题或者不满意，超市需要完善售后服务，通过退货、换货、赔偿等方式保障消费者的合法权益。
超市商品准入制度的目的是提高消费者的购物体验、保护消费者的合法权益、保证商品
的质量和安全，让消费者放心购物，使超市可持续发展。
公司货物准入管理制度范本
第一章总则第一条为确保公司产品质量，维护公司品牌形象，规范货物准入流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购、销售及仓储环节的货物准入管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保货物准入过程的透明性和规范性。
第二章货物准入条件第四条准入货物必须符合以下条件：1. 符合国家相关法律法规和行业标准；2. 具有合法的生产许可证、产品合格证等相关证件；3. 货物质量稳定，性能可靠，符合公司产品要求；4. 包装规范，标识清晰，符合运输和储存要求；5. 价格合理，具有市场竞争力。
第三章货物准入流程第五条货物准入流程如下：1. 采购部门申请：采购部门根据生产计划和市场调研，提出采购申请，并附上货物需求规格、数量、质量要求等。
2. 供应商资质审核：采购部门对供应商的资质进行审核，包括企业法人资格、生产许可证、产品质量认证等。
3. 样品检验：采购部门要求供应商提供样品，并委托第三方检测机构进行检验，确保样品质量符合要求。
4. 批量采购：样品检验合格后，采购部门与供应商签订采购合同，进行批量采购。
5. 入库验收：货物到货后，仓储部门按照采购合同和检验标准进行入库验收，确保货物质量。
6. 使用跟踪：生产部门在货物使用过程中，对货物质量进行跟踪，发现质量问题及时反馈给采购部门。
第四章货物准入管理第七条货物准入管理职责：1. 采购部门负责货物准入的申请、审核和监督；2. 仓储部门负责货物的入库验收；3. 生产部门负责货物使用过程中的质量跟踪；4. 质量管理部门负责对货物质量进行监督和考核。
第八条货物准入管理要求：1. 严格执行货物准入流程，确保货物质量；2. 定期对供应商进行评估，优化供应商资源；3. 建立货物质量档案，对不合格货物进行追溯；4. 对违反货物准入制度的行为，进行严肃处理。
第五章附则第九条本制度由公司质量管理部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，公司将对货物准入进行严格管理，确保产品质量，提升公司核心竞争力，为客户提供优质的产品和服务。
公司产品入驻管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司产品入驻管理，提高产品质量和品牌形象，确保市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品入驻申请、审核、入驻及退出流程。
第三条公司产品入驻管理遵循公平、公正、公开的原则，确保产品质量和品牌信誉。
第二章入驻申请第四条凡欲入驻公司产品的供应商，须具备以下条件：1. 具有合法的营业执照和经营范围；2. 具有良好的商业信誉和财务状况；3. 产品质量符合国家相关标准；4. 产品具有市场竞争力；5. 具有良好的售后服务体系。
第五条入驻申请流程：1. 供应商提交入驻申请表及相关材料；2. 公司相关部门对申请材料进行初步审核；3. 邀请供应商进行现场评审；4. 评审通过后，签订入驻协议。
第三章入驻审核第六条公司成立产品入驻审核小组，负责对供应商的入驻申请进行审核。
第七条审核内容：1. 供应商资质审核；2. 产品质量审核；3. 市场竞争力审核；4. 售后服务体系审核。
第八条审核结果：1. 审核通过，签订入驻协议；2. 审核不通过，退回申请材料，并说明原因。
第四章入驻及退出第九条供应商入驻后，应遵守以下规定：1. 严格按照国家相关标准生产、销售产品；2. 保持产品品质稳定，不得出现质量问题；3. 按时缴纳入驻费用；4. 积极配合公司进行市场推广。
第十条供应商如需退出，应提前一个月向公司提出申请，并说明原因。
第十一条退出流程：1. 供应商提交退出申请；2. 公司进行审核，确认无误后，办理退出手续；3. 供应商缴纳剩余入驻费用。
第五章附则第十二条本制度由公司市场部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如需修改，须经过公司管理层批准后发布实施。
公司货物准入管理制度模板
公司货物准入管理制度模板第一章总则第一条为了加强公司货物准入管理，规范货物采购和销售行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司采购和销售货物的全过程管理，包括供应商的选择、评审、合同签订、货物质量、价格、交付、售后服务等环节。
第三条公司货物准入管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保货物质量合格、价格合理、交付及时，满足公司业务需求。
第四条公司设立货物准入管理委员会，负责货物准入管理的组织和实施，成员由公司相关部门负责人组成。
货物准入管理委员会下设办公室，负责日常管理工作。
第二章供应商选择与评审第五条供应商选择应根据公司业务需求、市场状况、供应商实力等因素综合考虑，采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式进行。
第六条供应商评审分为资格评审和综合评审两个阶段。
资格评审主要审查供应商的法人资格、资质证书、经营范围、财务状况等；综合评审主要审查供应商的质量管理、生产能力、技术水平、售后服务、信誉等方面。
第七条评审结果分为合格、不合格。
合格供应商可进入公司供应商名录，不合格供应商应及时淘汰。
第八条供应商名录应定期更新，确保供应商的竞争力。
第三章合同签订与管理第九条合同签订前，应进行充分的市场调查和价格比较，确保合同价格合理。
第十条合同应明确货物质量、数量、价格、交付时间、售后服务等内容。
合同条款应符合法律法规和公司利益。
第十一条合同签订后，应建立合同管理档案，包括合同文本、附件、验收报告、付款凭证等资料。
第四章货物质量与检验第十二条货物质量应符合国家法律法规、行业标准和公司要求。
第十三条货物到货后，应及时进行验收。
验收内容包括数量、外观、质量、性能等。
验收不合格的货物应及时退货或要求更换。
第十四条对验收合格的货物，应进行定期检查和抽检，确保货物质量稳定。
第五章货物价格与支付第十五条货物价格应按照合同约定执行。
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产品准入管理细则
第一章
流程设计说明
第一条设计原则
该流程设计以不改变君富财富原有流程设计，只针对流程进行细分和顺序调整为原则，以加强部门间协作、部门内部协作、各岗位之间协作为基础，以提高工作效率、增强团队合作意识、明确各岗职责、避免同岗竞争为目的而设计。
第二条设计目标
此流程设计比原有流程设计增添了初谈意向、内部讨论、任务调配，三个重点环节，初谈合作环节对优化产品池控制产品池起基础性作用。
内部讨论筛选可避免产品池过量导致产品档期冲突，避免产品选择因个体偏好原因出现品种单一、期限单一、发行方单一等问题，同时此环节有利于团队意识的培养和团队成员业务水平的提高及对全产品池充分了解。
任务调配可避免任务量出现两极现象，偏好不同造成产品理解出现问题，长期工作量不均衡容易造成产品采集环节出现盲目混乱等现象从而影响产品池的质量。
此流程设计重点加入了多项合作的细节，以团队合作部门配合为基础。
避免日后公司扩大任务
量加重导致运作混乱，配合失调等现象出现从而直接影响公司利益。
第二章产品采集要素
（一）结合现有在售产品情况和市场偏好选取不同类型项目产品（二）结合产品池可售总量和销售进度选取可配合销售达成的产品
（三）结合现有产品周期选取周期可配合的产品
（四）结合产品池产品销售费率选取可配合销售策略的产品
第三章流程细则
第一条产品信息收集环节责任人：产品经理
产品经理与产品提供方进行深度维护并获取档期较为宽松，额度相对较大、佣金较为合理、质地较为优良的标的产品，并进行筛选。
第二条初谈合作意向环节责任人：产品经理
（一）产品经理从所采集产品中选取标的产品
（二）产品经理与入围产品的供应方商谈销售佣金
（三）产品经理要求产品方提供所有备查资料。
第三条产品部内部讨论并筛选标的产品
（一）产品经理为部门人员提供所有备查资料责任人：产品经理
（二）产品经理对所有产品进行审核评分。
责任人：产品经理（三）由部门负责人组织召开内部会议并决定最终入围标的产品责任人：部门负责人
第四条投委会最终决定入围产品
（一）由产品部负责人向投委会介绍入选产品和备选产品
（二）由产品经理回答投委会提出的相关问题
（三）投委会确定最后产品组合
第五条与产品供应方确定合作关系责任人：产品部负责人营销总监分部负责人
（一）原则上须与产品供应方签订包分销协议
（二）征询分公司及团队长意见并签订责任书
（三）明确销售费用，销售周期、销售额度、佣金支付方式。
原则上需签订居间协议
（四）按需筹划市场活动
第六条售前工作环节
（一）制定符合市场的销售策略（包括销售费用分配、渠道直销额度配比）责任人：产品经理
（二）销售材料制定（包括：简版宣传材料、产品亮点提炼、交易结构文字简述、资金投出性质分析、付息周期及方式等）（三）市场预热
（四）销售培训（包括：产品所对应项目精讲、交易结构分析
说明、产品亮点深度分析、产品所对应项目行业前景分析、销售激励措施的讲述）
（五）产品问题解答
解答销售人员对产品的所有疑问，解答在预热中客户对产品提出的新问题，所有问题汇总至负责人员（营销统筹）由负责人员递交至产品经理再进行答复。
（六）任务调配
由产品部负责人按产品经理的偏好及任务量进行调剂，以免因工作量及偏好等原因影响工作效率及效果。
第七条售中工作环节
（一）定期收集分公司及销售人员意见及建议，解答销售人员提出的新问题。
（责任人：产品经理）
（二）定期统计产品销售直销和渠道销售额度及进展情况（责任人：营销经理）
（三）根据反馈及销售情况决定产品是否需退出替换（责任人：营销总监）
（四）业绩统计（责任人：营销经理）
营销管理部每日跟踪产品销售情况，营销经理根据销售业绩进行佣金计算并报产品采集部
（五）按市场反馈对销售策略进行调整（责任人：营销总监）
第八条售后工作
（一）发布成立公告或生成日（责任人：产品经理）
（二）催收产品生效书、产品收据、产品佣金
（三）佣金结算：确认佣金到账，提供计财和当月已成立产品打
款信息、佣金费率等，向产品方开具发票的签报
（四）内外部佣金核算
第四章产品上线流程进度及周期安排
第一条产品信息获取（距账户开放15---30天）
(一)获取项目备查文件
(二)确定销售额度及佣金
(三)确定产品周期
(四)确定产品类型项目类别
第二条产品部内部讨论筛选（产品信息获取后1天内完成）
（一）结合销售佣金、行业分类、产品类型、存续周期进行配比筛选
（二）通过内部筛选后由负责人签字报批
（三）将通过的产品资料发送至分公司负责人并获取意见
第三条投委会报批（内部讨论后2天内完成）
（一）由负责人向投委会成员宣布产品内部讨论筛选结果
（二）由投委会人员提出问题及意见
（三）由投委会负责人签批
第四条达成合作协议（投委会通过后3天内）
（一）商谈并确定最终销售佣金
（二）签订包分销协议确定额度及销售周期
第五条售前工作准备（签订协议后开始进行）
（一）制定销售策略确定佣金分配及激励措施，并由负责人签批（一天内完成）
（二）制作销售材料（与1同天完成）
（三）销售预热（一直进行至账户开放）
（四）对销售人员进行培训（在1和2进行完毕后2天内完成）
（五）解答销售人员问题（在培训完后一天内完成）此环节需要分公司对所有问题进行汇总并集中以书面形式
上报不接受单一询问。
（六）由部门负责人在必要情况下对任务进行调剂。