资源拼凑对商业模式演变影响的案例研究
新创企业创业拼凑、创业学习能力对商业模式创新的影响研究
新创企业创业拼凑、创业学习能力对商业模式创新的影响研究作者：马蓝来源：《当代经济管理》2019年第05期摘要基于组织学习理论的视角构建创业拼凑、创业学习能力与企业商业模式的结构方程模型，通过对266家新创企业的样本数据进行实证分析，研究表明：创业拼凑分别对开拓性商业模式创新和完善性商业模式创新具有显著的正向影响；创业拼凑对创业学习能力具有显著的正向影响；创业学习能力对开拓性商业模式创新具有显著的正向影响；探索性学习能力对完善性商业模式创新的影响不显著。
资源匮乏、创新难度大是我国新创企业在创业过程中遇到的难题，不仅影响企业的竞争利益，而且很难维继商业模式的持续发展。
企业需要注重自身的、现有的资源，通过拼凑对资源进行内涵和外延上整体的重新认识，打破常规的思维模式进行资源的重新排列和组合，实现颠覆性的资源创新是当前新创企业应该积极追求和把握的。
创业拼凑不仅能够有效提升企业的创业学习能力，而且有利于企业规划商业模式开辟新的市场领域。
关键词创业拼凑；创业学习能力；开拓性商业模式创新；完善性商业模式创新[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0461（2019）05-0016-09一、引言商业模式是新创企业在竞争激烈的市场中获取丰厚盈利和竞争优势的关键利器。
新创企业要想在多变的市场中占据有利位势，必须不断调整和改变商业模式[1]。
例如阿里巴巴在电商产业中成功运用B2B的商业模式而成为新型经济的领军企业；还有众所熟知的滴滴，因利用互联网下的约车模式成为交通出行中当之无愧的独角兽；非正式酒店（裸心谷“洋家乐”）以低碳环保为理念而蜚声海外；比亚迪利用扩充电池的性能占据了一定的市场份额。
相反，固守不变的商业模式影响企业的竞争优势，从而被其他企业所代替[2]。
例如Myspace是全球最大的网络社区服务软件，由于没有及时明确商业模式的发展路径，从而被Facebook所取代。
随着技术、环境等不断变化，新创企业应该及时更进和改变原有的商业模式。
资源整合的案例
资源整合的案例资源整合是指将各种资源进行有效整合，以达到更好的利用效果。
在商业领域，资源整合是一种常见的策略，能够帮助企业更好地利用现有资源，提高效率，降低成本，增强竞争力。
下面我们将介绍一些资源整合的成功案例，以期能够为大家提供一些启发和借鉴。
首先，我们来看一个关于供应链资源整合的案例。
某家制造企业在生产过程中，由于原材料供应商的问题，经常出现原材料短缺的情况，导致生产计划无法按时完成。
为了解决这一问题，该企业与几家原材料供应商进行了合作，建立了稳定的供应链合作关系。
通过资源整合，企业可以及时获取原材料，保证生产计划的顺利进行，同时也为供应商提供了稳定的订单，实现了互利共赢。
其次，我们来看一个关于人力资源整合的案例。
一家新兴的互联网公司在快速扩张的过程中，面临着人才短缺的问题。
为了解决这一难题，公司采取了多种措施，包括引进外部人才、培养内部员工、与高校合作等。
通过资源整合，公司成功地解决了人才短缺问题，保证了企业的持续发展。
另外，我们还可以看一个关于技术资源整合的案例。
一家传统制造企业在转型升级的过程中，面临着技术更新的问题。
为了解决这一难题，企业与多家科研机构进行合作，共同开展技术研发工作。
通过资源整合，企业成功地引进了先进的生产技术，提高了产品质量和生产效率，实现了产业升级。
最后，我们来看一个关于资金资源整合的案例。
一家初创企业在发展初期，由于资金短缺，无法支撑企业的正常运营。
为了解决这一难题，企业通过多种渠道进行融资，包括银行贷款、股权融资、天使投资等。
通过资源整合，企业成功地解决了资金短缺问题，为企业的快速发展提供了有力支持。
通过以上的案例分析，我们可以看到，资源整合对企业发展具有重要意义。
只有通过有效整合各种资源，企业才能更好地应对市场竞争，实现持续发展。
因此，我们在实际工作中，应该注重资源整合，不断探索更好的整合方式，为企业的发展注入新的活力。
希望以上案例能够为大家提供一些启发和借鉴，谢谢！。
资源整合的案例
资源整合的案例在当今竞争激烈的商业环境中，资源整合已经成为企业发展的重要战略之一。
资源整合是指企业通过整合内外部资源，实现资源优化配置，提高资源利用效率，实现多方资源的协同作用，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
下面我们将通过几个案例来探讨资源整合的重要性和实际应用。
首先，我们来看一个关于供应链资源整合的案例。
某家电子产品制造企业在生产过程中，需要大量的原材料和零部件。
为了提高供应链的效率，该企业与多家优质供应商建立了长期合作关系，共同制定了供应链管理方案，包括原材料采购、生产计划、库存管理等。
通过资源整合，企业不仅降低了采购成本，还提高了供应链的稳定性和灵活性，有效应对了市场需求的变化，提升了企业的市场竞争力。
其次，我们来看一个关于人力资源整合的案例。
某互联网公司在业务拓展过程中，面临着人才短缺的问题。
为了解决这一难题，该公司通过与多家人才培训机构合作，共同制定了人才培养计划，包括员工培训、技能提升、激励机制等。
通过资源整合，公司不仅培养了一批符合公司需求的高素质人才，还提高了员工的满意度和忠诚度，为企业的持续发展提供了有力支持。
最后，我们来看一个关于市场资源整合的案例。
某餐饮连锁企业在扩大市场份额过程中，面临着市场推广成本高、效果不佳的问题。
为了解决这一难题，该企业与多家广告公司、媒体合作，共同制定了市场推广方案，包括线上线下广告、促销活动、品牌推广等。
通过资源整合，企业不仅降低了市场推广成本，还提高了品牌知名度和美誉度，吸引了更多消费者，实现了良性循环的市场发展。
通过以上案例的分析，我们可以看到资源整合对企业发展的重要性。
只有通过整合内外部资源，实现资源的最大化利用，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们鼓励企业在发展过程中，积极进行资源整合，不断提升自身的竞争力和盈利能力。
资源整合不仅是一种战略选择，更是企业持续发展的重要保障。
希望以上案例能够给大家带来一些启发，谢谢大家的阅读。
资源拼凑对公益组织商业模式改变影响的案例研究
资源拼凑对公益组织商业模式改变影响的案例研究在社会飞速发展的今天,公益组织已经脱离了传统的非营利形态,开始着手通过商业化的创业实现自身的可持续发展。
商业模式作为一种呈现组织内部发展逻辑的工具,可以用来描述这一改变过程。
这期间,以大学生公益组织为代表的公益组织群体往往面临着严重的资源困境,改变并非易事。
研究表明,资源拼凑是创业者打破资源瓶颈、应对挑战、创造机会的有效手段。
在实践中,初创企业在资源匮乏时,往往会利用现有的有限资源进行拼凑,完成商业模式的相应改变。
公益组织与初创企业面临的创业困境类似,已经有公益组织通过资源拼凑实现商业模式改变的成功案例,对这一过程的研究具有理论和实践上的指导意义。
针对这一选题,本文首先通过对资源拼凑、商业模式和公益组织理论的回顾,从理论上分析了资源拼凑对公益组织商业模式产生影响的机理,构建理论模型。
然后,在此基础上采用案例研究的方式,选择吉禾和米公益两个成功通过资源拼凑完成商业模式改变的公益组织,以其商业模式的改变过程为主要研究对象,通过多种渠道进行案例资料的收集、整理和分析。
最后,采用扎根理论的方式,对案例的资源拼凑和商业模式改变过程进行编码,系统地研究了资源拼凑对公益组织商业模式内部要素以及整体改变的影响,并得到面临严重资源困境和转型迫切需求的公益组织如何通过资源拼凑行为推动商业模式改变的启示。
本文得出的主要结论如下:1.资源拼凑对公益组织商业模式的改变有促进作用;2.资源拼凑对公益组织商业模式改变的促进体现在商业模式内部要素数目和要素间关系的变化;3.在不同的发展阶段,公益组织的资源拼凑和商业模式改变方式有所不同。
得到的启示如下:处在资源困境中的公益组织在谋求可持续发展时,应当根据自身实际情况选择资源拼凑的方式,在发展初期应从组织内部着眼生存,在发展后期可从外部环境寻求成长。
商业模式的战略转型与资源整合
商业模式的战略转型与资源整合随着社会的发展和市场变化的不断加剧，许多企业都面临着商业模式的战略转型和资源整合的挑战。
在这个日新月异的时代，企业必须及时调整他们的商业模式和整合资源以适应新的环境和供求关系。
本文将探讨商业模式的战略转型和资源整合对企业的重要性，并提供一些建议和实例以帮助企业在这个过程中取得成功。
一、商业模式的战略转型商业模式是指企业运营和盈利的方式和途径。
一个成功的商业模式能够为企业提供竞争优势和可持续发展的基础。
然而，任何一个商业模式都可能会因市场变化、技术进步或竞争压力而变得陈旧和无法持续。
因此，商业模式的战略转型是企业生存和发展的关键。
商业模式的战略转型需要在认清市场趋势和企业自身竞争优势的基础上进行。
企业需要仔细评估现有的商业模式，并确定其中的不足之处和需要改进的部分。
然后，企业应该寻找新的市场机会和创新的方式来改善现有的商业模式，并调整企业的运营和盈利方式。
例如，传统的实体零售商在电子商务时代可以通过建立线上销售渠道和提供增值服务来转型。
在商业模式的战略转型中，企业还需要注意市场风险和可行性分析。
新的商业模式往往伴随着不确定性，企业在转型过程中可能会面临一些风险和挑战。
因此，企业需要充分评估新商业模式的可行性和潜在风险，并制定相应的应对策略。
二、资源整合的重要性资源整合是将企业现有的资源进行整合和优化，以实现战略目标的过程。
资源可以包括资金、技术、人力资源、品牌等各种方面。
资源整合的目标是通过合理配置和利用资源，提高企业的竞争力和绩效。
资源整合的关键在于发现和利用企业内部和外部的资源。
企业内部的资源包括已有的资产和知识，企业可以通过优化内部流程和提升员工能力来发挥这些资源的潜力。
而企业外部的资源包括合作伙伴、供应链和市场渠道等，企业可以通过与这些外部资源的整合来拓展规模和提高效率。
资源整合还需要考虑到资源的可持续性和互补性。
资源整合应该基于长期发展的战略考虑，而不应仅仅追求眼前的利益。
商业创意与创业者资源整合能力拓展白手起家的创业案例分析及理论启发
三、商业模式的优势与挑战
1、优势：
a.便捷性：社区生鲜电商模式为消费者提供了更为便捷的购物体验，消费者 无需亲自去超市或菜市场购物，只需在线上购物，即可享受到快速配送到家的服 务。
b.实时性：通过即时配送服务，消费者可以实时了解到所购商品的配送状态， 更好地掌握商品的信息。
c.个性化：社区生鲜电商可以根据消费者的购物习惯和需求提供定制化的推 荐服务，满足消费者的个性化需求。
三、创业者能力塑造
基于事件系统理论，创业者可以从以下三个方面塑造自身能力：
1、自我认知：创业者需要对自己有全面的认识，明确自身的优劣势，以便 在创业过程中发挥长处、弥补不足。同时，创业者需要不断学习和提升自身能力， 以应对不断变化的市场环境。
2、团队协作：创业过程中，团队的作用至关重要。创业者需要具备搭建高 效协作团队的能力，促进团队成员之间的沟通与合作，以便更好地实现共同目标。
2、强化团队协作：创业者需要重视团队建设，搭建高效协作的团队。通过 提高团队成员的凝聚力和向心力，共同应对创业过程中的挑战。
3、提升领导力：创业者需要不断强化自身的领导力，包括制定明确的战略 规划、果断决策和激发团队成员的积极性和创造力等方面。同时，要注重企业文 化的建设，营造积极向上的企业氛围。
在商业创意方面，小王首先进行了市场调研，了解环保行业的现状和发展趋 势。接着，他提出了一个创新的环保理念，即通过回收废旧物品，进行再生产， 实现废物利用。这个理念既满足了市场需求，又符合国家环保政策，为小王的企 业带来了巨大的竞争优势。
然而，在资源整合方面，小王却遇到了困难。虽然他拥有满腔热情和创新性 的商业理念，但缺乏资金和技术支持。为了解决这些问题，小王四处奔波，寻找 投资人和技术合作伙伴。在这个过程中，他不断调整商业计划，优化经营策略， 最终成功地创建了这家环保公司。
资源整合案例5个
资源整合案例5个资源整合得好,资源利用能力强,不但能够提高资源利用率,还能大幅度提升企业的创新能力和竞争能力,推动检测产业发展和转型升级。
以下是店铺为大家带来的关于资源整合案例，欢迎阅读!资源整合案例篇1：王明，是一所重点大学的大三学生，一个偶然的机会，青山老师与王明认识了。
王明很渴望赚钱，但受于能力、年纪、经验所限，尝试过很多次后都失败了。
这一次，王明看上了学校里的新建的食堂四楼的一块空旷的大厅。
这个大厅旁边是一个隶属于学校的高档餐厅。
高档餐厅的生意一直很一般。
目前，这个大厅闲置着，王明想着通过关系低价把这块场地拿下来。
因为学校有几万的学生，虽说在食堂四楼，但如果宣传得当，还是有学生愿意来的。
王明跟我谈起这件事。
我问王明：你最擅长什么?“英语，我还是学校英语俱乐部的部长。
”“那就从事你最擅长的英语。
”“青山老师，我该怎么做?难道搞英语培训?凭我的能力与力量，搞起英语培训有很大难度。
”“你要资源整合地去把这个困难克服了。
”“您的意思是，我去把场地先谈下来，再去找人投资?借别人的钱，找老师，再招生培训?”“不不是，借钱或找人投资是一个很低级的借力方式。
”“那我该怎么做?”“你按着我告诉你的方法做：1、你去跟后勤的主任说，我有办法帮你把学生弄到四楼来吃饭，同时我还要给你带来生意，我保证每个月给你带来2万的营业额，我的条件是免费使用你那闲置的场地。
2、这个场地用来干什么呢?我不是用来做任何商业行为，只是用来带领学校里的学生晨读英语。
(一种百人晨读英语的培训项目诞生了，把自己跟外面的外语培训机构区别开来)3、你去一个著名的培训机构合作，比如：新东方。
你跟他们说，我想帮你们招生，至少一个学校帮你们招100个学生。
我的条件是：提供培训资料的视频与老师。
4、比如：新东方提供一个老师，每周过来一次或两次来带领同学们晨读英语。
同时晚上在这个教室里播放培训相关视频，为新东方招生做宣传。
5、你再去找你们英语俱乐部的会长，告诉会长说，我给我们协会找了一个定点读英语及开会、做活动的地方，同时给会长您提供一个单独办公室。
战略资源整合案例
战略资源整合案例在当今竞争激烈的商业环境中，战略资源整合对于企业的成功至关重要。
通过整合现有的资源和能力，企业可以实现规模经济效应、提升市场竞争力，并为未来的可持续发展奠定基础。
本文将以实际案例为例，探讨战略资源整合的重要性以及其对企业发展的影响。
案例背景：某汽车制造公司A在市场上占据一定份额，但面临着来自竞争对手的压力，以及产业变革的挑战。
公司A意识到，单凭自身的资源和能力已经无法满足市场需求，因此决定进行战略资源整合，以提升企业竞争力。
一、资源整合策略资源整合策略是战略资源整合的基础。
在这个案例中，公司A采取了以下的资源整合策略：1. 资源兼并与收购公司A通过兼并和收购方式，获取了其他汽车制造公司的关键技术、人才和产品线。
通过这种方式，公司A能够快速扩大规模，并且借助收购的公司的技术和产品优势，提升自身的竞争力。
2. 合作伙伴关系公司A与其他汽车制造商、供应商以及科技公司建立了合作伙伴关系。
通过与不同公司的合作，公司A可以分享资源，共同研发创新产品，提高效率，降低成本。
3. 内部资源整合公司A对内部资源进行整合，实现各部门和业务线的协同合作。
通过资源共享和分工合作，公司A可以最大程度地发挥各个部门的优势，提升整体绩效。
二、资源整合的影响通过战略资源整合，公司A取得了以下的影响和效果：1. 市场份额增加通过兼并和收购其他汽车制造公司，公司A迅速扩大了市场份额。
同时，借助合作伙伴关系，公司A能够进入新兴市场，拓展产品线，减少市场风险。
2. 技术优势提升通过兼并和合作伙伴关系，公司A获取了其他公司的关键技术和创新能力。
这使得公司A在研发新产品和解决技术难题方面拥有更强的能力，提升了技术竞争力。
3. 降低成本通过资源整合和内部协同，公司A能够实现规模经济效应，降低生产成本。
此外，通过与供应商的合作，公司A还可以获得更好的采购价格和供应链优势，从而降低整体成本。
4. 综合竞争力增强战略资源整合使得公司A获得了更多的资源和能力，整体竞争力得到增强。
资源拼凑下社会企业实现双元经营过程研究
资源拼凑下社会企业实现双元经营过程研究在现代社会的复杂环境中，社会企业如同一艘航行在波涛汹涌大海中的船只，既要应对市场的风浪，又要承载社会责任的重担。
这些企业在资源有限的情况下，如何实现商业成功与社会价值的双元经营，成为了一个值得深入探讨的话题。
首先，我们必须认识到社会企业所面临的资源挑战。
它们往往缺乏足够的资金、人才和技术，这就像是在沙漠中寻找水源一样困难。
然而，正是这种资源的稀缺性，激发了社会企业的创新精神和拼凑能力。
它们像巧妇一般，将手头有限的米粒变成一桌丰盛的晚餐，通过各种方式整合和利用资源，创造出意想不到的价值。
在这个过程中，社会企业展现出了一种独特的“拼凑艺术”。
它们不仅在物质资源上进行拼凑，更在理念和模式上进行创新。
例如，一些企业通过与非营利组织合作，共同开发产品或服务，既满足了市场需求，又实现了社会目标。
这种合作就像是一场精彩的舞蹈，双方默契配合，共同演绎出一曲和谐的乐章。
同时，社会企业在追求商业成功的同时，也不忘承担社会责任。
它们像是行走在钢丝上的杂技演员，一边要保持着平衡，一边还要做出优美的动作。
在实现自身经济效益的过程中，它们始终关注着对社会、环境的影响，努力做到可持续发展。
然而，双元经营并非易事。
社会企业在追求双重目标的过程中，常常会遇到种种困难和挑战。
资源的有限性使得它们在追求商业成功和社会责任之间必须做出权衡。
这就像是在刀尖上跳舞，稍有不慎就会陷入困境。
因此，对于社会企业来说，如何在资源有限的情况下实现双元经营，既是一个实践问题，也是一个理论问题。
我们需要深入研究社会企业的内在机制和外部环境，探索它们是如何通过拼凑和创新来克服资源限制的。
同时，我们也需要关注社会企业在双元经营过程中可能面临的风险和挑战，为它们提供更好的支持和指导。
总的来说，社会企业在资源拼凑下实现双元经营的过程是一个充满挑战和机遇的过程。
它们像勇敢的航海家一样，在茫茫大海中寻找着自己的方向。
虽然路途充满了未知和风险，但正是这种勇气和智慧使得社会企业成为了现代社会中一道亮丽的风景线。
资源循环中的创新商业模式研究
资源循环中的创新商业模式研究在当今社会，资源的有限性和环境压力的不断增大，使得资源循环利用成为了可持续发展的关键环节。
而在资源循环领域，创新的商业模式正逐渐崭露头角，为解决资源浪费和环境问题提供了新的思路和途径。
资源循环，简单来说，就是将废弃物或使用过的资源经过处理和再加工，重新转化为有价值的产品或原材料，从而实现资源的高效利用和减少对原始资源的依赖。
传统的资源回收模式往往存在着效率低下、成本高昂、技术落后等问题，难以满足日益增长的资源循环需求。
因此，创新商业模式的出现成为了推动资源循环产业发展的重要力量。
一种常见的创新商业模式是“共享经济模式”在资源循环领域的应用。
以共享单车为例，虽然其主要目的是提供便捷的出行方式，但从资源循环的角度来看，共享单车的大规模投放和共享使用，减少了个人购买自行车的需求，从而降低了因大量生产和废弃自行车所带来的资源浪费和环境压力。
此外，一些共享家具、共享充电宝等项目也在一定程度上延长了产品的使用寿命，提高了资源的利用效率。
“互联网+回收”模式也是近年来兴起的一种创新商业模式。
通过互联网平台，将消费者、回收企业和处理企业紧密连接起来。
消费者可以通过手机应用程序轻松预约回收服务，回收企业能够更高效地规划回收路线和安排人员，提高回收效率。
同时，互联网平台还能够提供实时的市场价格信息，让消费者了解废旧物品的价值，提高他们参与资源回收的积极性。
还有一种值得关注的模式是“资源循环产业园”模式。
这种模式将多个相关的资源循环企业聚集在一个园区内，形成产业集群。
企业之间可以共享基础设施、技术和信息，实现资源的协同利用和废弃物的集中处理。
例如，在一个资源循环产业园中，一家企业产生的废料可能成为另一家企业的原材料，从而形成一个闭合的资源循环链条，减少了废弃物的排放和资源的浪费。
在创新商业模式的推动下，资源循环产业也面临着一些挑战。
首先是技术创新的需求。
为了提高资源回收和再利用的效率和质量，需要不断研发新的技术和工艺。
整合资源白手起家案例
整合资源白手起家案例在当今社会，资源整合已经成为了许多成功商业案例的关键因素之一。
通过整合各种资源，可以实现资源的最大化利用，从而创造出更多的商业价值。
下面我们就来看看一些成功的整合资源白手起家案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。
首先，我们可以看看互联网行业中的案例。
比如，某个创业团队通过整合各种线上线下资源，成功打造了一款热门的社交APP。
他们整合了用户需求、技术支持、市场推广等各种资源，最终实现了用户规模的快速增长和盈利。
这个案例告诉我们，资源整合不仅可以帮助我们更好地满足用户需求，还可以帮助我们实现商业化的成功。
其次，我们可以看看传统行业中的案例。
比如，某位创业者通过整合当地的人力资源、原材料资源和销售渠道资源，成功创办了一家小而美的手工艺品店。
他的产品不仅质量上乘，而且价格亲民，深受当地居民的喜爱。
这个案例告诉我们，资源整合不仅可以帮助我们降低成本，还可以帮助我们提高产品的竞争力。
再次，我们可以看看跨界整合资源的案例。
比如，某个知名企业通过整合自身的技术优势和外部的市场资源，成功打造了一款颠覆性的产品。
他们不仅打破了传统行业的束缚，还实现了跨界合作，最终成为了行业的领军者。
这个案例告诉我们，资源整合不仅可以帮助我们实现自身的快速发展，还可以帮助我们打破行业的壁垒，实现跨界合作。
综上所述，资源整合在创业过程中扮演着非常重要的角色。
通过整合各种资源，我们可以实现更好地满足用户需求，降低成本，提高竞争力，甚至打破行业壁垒，实现跨界合作。
因此，对于创业者来说，如何有效地整合资源，将是一个非常重要的课题。
希望以上案例能够给大家带来一些启发和思考，也希望大家能够在创业的道路上取得更大的成功。
资源整合与重组的成功案例分析
资源整合与重组的成功案例分析在如今日益竞争激烈的商业世界中，资源整合与重组的重要性无可忽视。
这种企业战略可以将不同领域和行业的资源进行整合和重新配置，以取得更大的成功。
下面将介绍几个成功的资源整合与重组的案例。
1. 乐视网的重组2004年，乐视网创立于中国，从最初的视频内容提供商发展成为一个生态系统，涵盖了互联网电视、手机、电影、体育等多个领域。
然而，由于高额负债以及领导层不当策略的影响，乐视网未能维持其盈利能力。
2017年，乐视网欠债达到了高达70亿元人民币的惊人数字。
经过削减经营范围和整合资源，华数传媒公司成功地收购了乐视网，并创建了新公司“乐视传媒（China Information and Entertainment Media Group）”。
这种重组帮助乐视传媒集中注意力和资源，使其能够更专注于核心业务，并从此迈向繁荣发展之路。
2. Assetmark公司的收购美国资产管理公司Assetmark于2013年被Genworth Financial Inc.收购。
这一举措让Genworth Financial Inc.在投资者服务领域扩大了其所在市场份额，使其成为行业中的一家重量级公司。
这一成功的收购让Genworth Financial Inc.拥有了更多的资源和知识积累，使其能够更广泛地服务于客户，并提高客户满意度。
这一策略的实施使Genworth Financial Inc.在保险领域稳步发展。
3. 福特汽车的易主作为全球汽车业的先驱，任何福特汽车的变化都会引起重大关注。
2006年，该公司决定将其旗下的旗舰品牌林肯独立出来，主要是出于减少内部竞争和整合资源的战略考虑。
福特汽车公司还执行了其他程度不同的重组，以使其更加专注于其工艺，改善质量和业务流程。
总的来说，福特汽车公司的这一举措取得了巨大成功，使其焕发了新的生命力并开始继续创新。
今天，福特汽车在其主要业务方面的成功之路证明了这种整合和改组资源的成功策略。
市场导向、资源拼凑与商业模式创新的实证研究
市场导向、资源拼凑与商业模式创新的实证研究作者：郑洁如贺筱来源：《商业经济研究》2019年第22期内容摘要：虽然学术界对商业模式的概念各持一端，但商业模式已成为企业价值经营的关键逻辑。
本文从市场导向以及商业模式的创新、市场导向与资源拼凑的关系、资源拼凑与商业模式的创新等方面阐释了理论框架与研究假设，同时概述了研究设计与实证分析，并得出相关结论。
关键词：市场导向 ; 资源拼凑 ; 商业模式创新理论框架与研究假设（一）市场导向以及商业模式的创新关于市场导向的界定，本研究采用段艳玲和张婧的观点，将市场导向分为先动型和反应型两种类型。
反应型市场导向即人们常说的顾客导向（customer-led），指的是企业对顾客现有的、已显现的需求进行被动的满足，按需满足，其效果主要与企业原有的知识基础息息相关，紧密联系，在双元能力上以受到企业利用式的学习能力影响为主。
而先动型市场导向主要是以企业为主，企业主动发现、挖掘并满足顾客潜在的需求，在双元能力上主要是受到探索式学习能力的影响，其效果主要与企业潜在的搜索能力和知识拓展息息相关。
一般认为，商业模式是企业跟企业以外的交易伙伴所发生的相互联系、相互依赖的系统，是实现双方合作共赢目标所选定的活动模式。
笔者认为，市场导向对商业模式创新的积极影响主要体现在3个方面：第一，具有较高市场导向的企业一般都视顾客为上帝，擅于倾听顾客的正确意见，从而能够产生较多创新思想的灵感，激发企业的创新能力。
第二，作为一种战略思维观念或企业文化的市场导向，常常是潜在于企业的日常活动和组织制度中，成为企业职工普遍遵守的行为准则。
第三，具有较高市场导向的企业常常能够主动适应变幻莫测的市场需求，充分吸收顾客和市场竞争对手的建议意见和优势，快速做出反应，推陈出新一批批深受顾客喜爱的产品，以满足市场的不同需要。
笔者认为，反应型市场导向对企业商业模式创新可能存在倒U型的负面影响，而先动型市场导向才能正向预测商业模式创新。
商业创意与创业者资源整合能力拓展白手起家的创业案例分析及理论启发
商业创意与创业者资源整合能力拓展白手起家的创业案例分析及理论启发引言：商业创意和创业者的资源整合能力是创业过程中的重要要素。
对于白手起家的创业者来说，他们没有充足的资金和资源，如何善用有限的资源实现商业创意的转化成为创业成功的重要考量。
本文通过分析Airbnb和阿里巴巴的白手起家案例，旨在探讨商业创意和创业者资源整合能力的重要性，并提供相应的理论启发。
案例分析：Airbnb和阿里巴巴的白手起家1. Airbnb的白手起家案例分析：Airbnb始于2024年，创始人Brian Chesky和Joe Gebbia共同开发了一个在线共享住宿平台。
在创业初期，他们面临资金短缺的困境。
然而，他们并没有放弃，并利用自己的资源和技能进行创业。
他们决定把自己的三个房间出租给缺乏住宿的参与2024年选举的人们。
这个商业创意奠定了Airbnb的基础，并促使他们拓展到其他城市。
通过不断整合现有资源，Airbnb顺利发展成为全球知名的住宿共享平台。
2.阿里巴巴的白手起家案例分析：阿里巴巴于1999年成立，由马云创办。
当时，中国电子商务市场还处于起步阶段，马云面临巨大的困境和竞争。
然而，他利用自己的创业天赋和有限的资源，成功创建了阿里巴巴平台，并团结了一些小企业创业者和供应商。
马云利用他独特的市场洞察力和人际关系，帮助那些中小企业将自己的产品推向全球市场。
通过整合这些资源，阿里巴巴逐渐崭露头角，并成为全球最大的电子商务平台之一案例启示：1.对于白手起家的创业者来说，资源整合能力至关重要。
无论是物质资源还是人际关系，创业者需要善于整合已有的资源，最大化其效益。
2.创意是创业的核心。
商业创意是创业成功的关键驱动因素。
通过创造性的思维，创业者可以利用有限的资源开拓全新的市场机会。
3.创业者需要具备创新的思维和冒险的精神。
完全依赖传统思维和方式无法构建创新的商业模式。
白手起家的创业者需要不断尝试新的方法和策略。
4.借助共享经济的力量。
整合资源白手起家案例
整合资源白手起家案例在这个充满竞争的时代，很多人都希望能够通过自己的努力和智慧，实现白手起家，创造属于自己的财富和事业。
而整合资源，无疑是一个非常重要的环节。
在这篇文档中，我将为大家分享一些整合资源白手起家的案例，希望能够给大家一些启发和帮助。
首先，我们可以看看电商平台的案例。
很多成功的电商创业者，并不是自己生产商品，而是通过整合资源，找到优质的供应商，建立起自己的供应链体系，然后在电商平台上销售产品。
这样的模式不仅可以降低自身的风险，还能够有效地利用外部资源，实现快速发展。
比如，某电商创业者通过与多家厂家合作，整合了各种家居用品，建立了自己的网店，通过精准的定位和优质的服务，迅速赢得了消费者的青睐，取得了可观的收益。
其次，我们可以看看共享经济的案例。
共享经济是一种通过整合社会资源，实现资源共享和效益最大化的商业模式。
比如，共享单车、共享充电宝等项目，都是通过整合社会资源，提供了便利的服务，受到了市场的欢迎。
有些创业者通过整合自己的资源，与其他企业合作，共同打造共享经济平台，实现了资源的最大化利用，也取得了不错的经济效益。
另外，我们还可以看看教育培训行业的案例。
很多创业者通过整合各种教育资源，建立了自己的教育培训机构，为学生提供了优质的教育服务。
比如，某教育培训机构整合了各类优秀教师资源，打造了一套独特的教学体系，吸引了大量学生报名，取得了良好的口碑和经济效益。
通过以上案例的分享，我们可以看到，整合资源白手起家并不是一件困难的事情。
只要我们善于发现和利用资源，善于与他人合作，就能够实现资源的最大化利用，实现自己的创业梦想。
希望以上案例能够给大家一些启发，也希望大家能够在创业的道路上取得成功。
祝大家创业顺利，事业有成！。
资源拼凑、双元创新能力与企业商业模式创新的关系研究
收稿日期：2018 -08 -27，修回日期：2018-11 -30 基金项目：青海省社会科学项目“青海省创新驱动经济发展质量研究” (16008) 项目来源：青海师范大学青年科研项目“开放创新环境下组织柔性对企业双元创新的影响研究”(095030203)；青海师范大学校级科研资
助项目“大学生的创业坚持行为和创业激情对创业能力的影响研究 一一基于组织学习的视角”(2019sk010)
Key words: resource bricolage ； dual innovation ability ； business model innovation
随着信息技术的不断变革，商业模式创新成为 企业和学者们讨论和关注的热点。多元化的商业模 式让很多企业在创新的道路上取得了丰厚的回报, 例如，阿里巴巴集团利用互联网电商平台展开了不 同的商业模式战略，通过多元化的商业模式创新 (阿里巴巴B2B、淘宝C2C、天猫B2C等)获得了 巨大的成绩，并且在全球商业交易中占居较大市场 规模，融资突破百亿美元。还有全球市值规模最大 的苹果公司，通过苹果在线商店+苹果实体店+苹
向够响。中国企业需要重视资源拼凑才能提升双元创新能力，在技术革新非常快的环境下，有效利用好手头的
资源进行创新，获得与之相匹配的商业模式是每个企业应该追求的。
关键词：资源拼凑；双元创新能力；商业模式创新
中图分类号：F272
文献标志码：A
文章编号：1000 - 7695 ( 2019) 16 - 0018 - 09
2019年第16期
.
科技管理研究
Science and Technology Management Research
2019 No. 16
doi：10. 3969/j. issn. 1000 -7695. 2019. 16. 003
疫情期间基于资源拼凑的商业模式创新——以电影《囧妈》为例
疫情期间基于资源拼凑的商业模式创新以电影《囧妈》为例姚婷婷【摘 要】2020年春节期间，由于新冠病毒的暴发春节档电影集中下线，电影业损失惨重。
电影《囧妈》和字节跳动联手采取网络在线首播商业模式 摆脱困境，为中国电影行业创造出新的商业模式引起行业内外的广泛关注。
为了研究这种商业模式的可行性，本文采用案例研究法对《囧妈》资源拼凑的对象、动机和导向进行了深入的分析，结合商业画布模型对商业模式创新进行了探究。
研究表明，大电影线上首映开创了电影行业商业模式的新 纪元，该商业模式必将成为我国电影行业发展的新趋势。
【关键词】资源拼凑；商业模式创新；商业画布一、引言我国经济的增长对电影文化产业 的发展也产生了巨大的影响。
据资料显示，近十年我国电影总票房及春节档电 影票房都呈急剧增长趋势，在互联网的 推动下，电影总票房从2010年101.72亿 元增长到2019年642.66亿元；春节档电 影票房从3.39亿元增长到58.40亿元。
在 当前的电影市场下，市场制和院线制使 得发行放映更多地是由宣传营销和影资 来决定。
在疫情突发情境下，电影行业 的商业模式创新出了大电影网络发行。
本文通过案例研究法，运用资源拼凑理 论及商业画布对《囧妈》的商业模式创 新前后进行对比，研究流媒体在线放映 的形式在我国的可行性。
二、理论模型（一） 商业模式理论基于不同的研究目的和研究内容 对商业模式分析°Zott （2010）等将商 业模式划分为企业对自身战略进行执行 的过程、将商业模式归类为企业执行自 身战略和创新进程的过程。
Osterwalder 等提出了商业画布模型，主要包括价值 主张、客户细分、客户关系等九要素。
从价值角度上，Al-Debei 等在融合了之 前的商业模式概念并结合信息系统应用 的时代背景，提出了商业模式四要素模 型oCortimiglia 等提出了五个不同模块 的价值模型来分析商业模式。
（二） 资源拼凑理论资源拼凑理论最早是列维一斯特 劳斯提到，他认为面对困难时候，进一 步挖掘现有资源能够发现其更多的隐藏属性，可以大大提高资源的利用率。
资源拼凑对商业模式演变影响的案例研究
资源拼凑对商业模式演变影响的案例研究资源拼凑对商业模式演变影响的案例研究有研究表明,对于资源受限的企业来说,进行资源拼凑会大大提高企业的成长绩效。
资源拼凑包含三个要素:手边现有的资源、将就、整合资源用于新目的。
在现实生活中,初创企业在资源匮乏时,往往会利用现有的有限资源进行资源拼凑,经过资源拼凑,企业的商业模式会发生相应改变。
随着时代的发展,商业模式在变迁和进步,对商业模式演变的研究也在不断深入,不断与新的现实情境相结合。
所以,研究资源拼凑行为对商业模式演变的影响具有很大的现实意义。
本文主要在对资源拼凑和商业模式演变相关理论进行回顾研究的基础上,从理论分析资源拼凑对商业模式产生一定的影响,并构建了资源拼凑对商业模式演变影响的模型。
然后在理论分析的基础上,采用案例研究方法,选择了e袋洗和沪江网两个进行过资源拼凑的企业,以两个案例企业的资源拼凑和商业模式变化为主要研究对象,通过收集现有与两个案例企业发展相关的公开发表文献、书籍、研究报告、新闻等方式获取案例数据资料,采用扎根理论的方式,通过对案例企业资源拼凑和商业模式相关资料进行编码分析,系统地研究了资源拼凑对商业模式内部要素以及对商业模式演变的影响,并得到企业可以通过采用资源拼凑行为来设计商业模式的启示。
得出的主要结论如下:1)资源拼凑会导致商业模式内部主导性要素及要素间关系发生变化,使企业从目标导向型商业模式进入手段导向型商业模式。
2)企业通过资源拼凑而形成的商业模式演变可以概括为三个阶段:目标导向型商业模式,手段导向型商业模式和融合型(目标导向和手段导向同时存在)商业模式。
对企业的启示如下:1)创业企业在初创阶段可以根据自身特征(主要指企业是否具备价值主张或核心资源)去设计合理的商业模式。
2)在企业成长过程中,企业可以通过进行资源拼凑行为对商业模式演变的影响阶段来改进或设计商业模式。
以上结论和启示具有一定的适用性,也具有相当的局限性,部分结论的公允性也需要进行深入的定量研究来证实。
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资源拼凑对商业模式演变影响的案例研究
有研究表明,对于资源受限的企业来说,进行资源拼凑会大大提高企业的成
长绩效。
资源拼凑包含三个要素:手边现有的资源、将就、整合资源用于新目的。
在现实生活中,初创企业在资源匮乏时,往往会利用现有的有限资源进行资源拼凑,经过资源拼凑,企业的商业模式会发生相应改变。
随着时代的发展,商业模式在变迁和进步,对商业模式演变的研究也在不断深入,不断与新的现实情境相结合。
所以,研究资源拼凑行为对商业模式演变的影响具有很大的现实意义。
本文主要在对资源拼凑和商业模式演变相关理论进行回顾研究的基础上,从理论分析资源拼凑对商业模式产生一定的影响,并构建了资源拼凑对商业模式演变影响的模型。
然后在理论分析的基础上,采用案例研究方法,选择了e袋洗和沪江网两个进行过资源拼凑的企业,以两个案例企业的资源拼凑和商业模式变化为主要研究对象,通过收集现有与两个案例企业发展相关的公开发表文献、书籍、研究报告、新闻等方式获取案例数据资料,采用扎根理论的方式,通过对案例企业资源拼凑
和商业模式相关资料进行编码分析,系统地研究了资源拼凑对商业模式内部要素以及对商业模式演变的影响,并得到企业可以通过采用资源拼凑行为来设计商业模式的启示。
得出的主要结论如下:1)资源拼凑会导致商业模式内部主导性要素及要素间关系发生变化,使企业从目标导向型商业模式进入手段导向型商业模式。
2)企业通过资源拼凑而形成的商业模式演变可以概括为三个阶段:目标导向型商业模式,手段导向型商业模式和融合型(目标导向和手段导向同时存在)商业模式。
对企业的启示如下:1)创业企业在初创阶段可以根据自身特征(主要指企业是否具备价值主张或核心资源)去设计合理的商业模式。
2)在企业成长过程中,
企业可以通过进行资源拼凑行为对商业模式演变的影响阶段来改进或设计商业
模式。
以上结论和启示具有一定的适用性,也具有相当的局限性,部分结论的公允性也需要进行深入的定量研究来证实。