企业管理小组 工作计划
2024年企业管理工作计划8篇
2024企业管理工作计划8篇企业管理工作计划篇1在刚刚过去的里，我主要负责的后勤服务、宣传教育、形象建设等工作均取得了较好成绩。
成绩的取得是与公司党委的正确领导，各单位间的通力配合，广大职工的拥护和支持分不开的。
为使××年各项工作做的更好，特制订工作计划如下：一、工作目标：1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故为零;2、继续在后勤服务工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶;3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。
内宣要向规范化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标;4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平;5、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号;6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现所制定目标。
二、工作计划：1、安全管理工作(1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制;(2)突出抓好饮食安全工作，确保职工饮食健康;(3)细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。
2、两堂一舍工作(1)食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着“一切为了职工健康”的服务理念，增加饭菜品种，改善服务态度，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种;(2)在现有条件下对饭菜时常翻新，降低成本，全面提升职工生活质量;(3)澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现“三无”标准，即“无杂物、无异味、无灰尘”，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少浪费的局面;(4)宿舍管理：要继续推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现管理;3、其他服务部门××场要确保产品质量，满足安全生产需求。
同时，推行单独核算计件管理。
水电组要实行工量和计时考核办法，提高工作效率和服务水平。
企业管理工作计划和目标优秀8篇
企业管理工作计划和目标优秀8篇企业管理是组织、协调和控制企业活动以实现企业目标的过程。
制定工作计划和目标是企业管理的重要组成部分，它们有助于明确企业的发展方向、提高工作效率、增强竞争力。
下面是关于企业管理工作计划和目标的优秀8篇。
篇一：工作计划和目标的重要性工作计划和目标对于企业的发展非常重要。
首先，工作计划和目标能够明确企业的发展方向。
制订计划和目标需要经过市场分析、竞争对手分析、资源评估等全面考虑，通过这一过程，企业能够把握市场变化，确定自己的发展方向。
其次，工作计划和目标有助于提高工作效率。
有了明确的目标，企业能够更好地组织和安排工作，分配资源，提高工作效率。
同时，工作计划和目标也能够规范员工行为，形成合理的责任分工，有利于企业的整体管理。
最后，工作计划和目标能够增强企业的竞争力。
制定工作计划和目标可以帮助企业了解市场需求、竞争对手、资源状况等信息，根据这些信息制定相应的策略，提高企业的竞争力。
篇二：制定工作计划和目标的原则制定工作计划和目标需要遵循一些原则。
首先，要与企业的使命和愿景相一致。
工作计划和目标应该体现企业的核心价值观和长期发展目标，确保各项工作都能够贯彻企业的使命和愿景。
其次，要具有可测量性和可操作性。
工作目标应该具有明确的指标和时间期限，在工作计划中要明确具体的任务和工作步骤，以便对工作进展进行监督和评估。
最后，要与员工的能力和兴趣相匹配。
制定工作计划和目标时要充分考虑员工的能力和兴趣，将合适的任务分配给合适的员工，使他们在工作中发挥自己的优势。
篇三：工作计划和目标的制定过程制定工作计划和目标需要经过一系列的步骤。
首先，要进行环境分析。
了解市场状况、竞争对手情况、资源状况等信息，为制定工作计划和目标提供依据。
其次，要制定长期目标。
长期目标通常是企业未来3~5年的发展目标，它们应该与企业的使命和愿景相一致，同时要具有可测量性。
然后，要制定中期目标。
中期目标是实现长期目标的里程碑，它们通常是在一年到两年内完成的，可以通过分解长期目标得到。
企业管理工作计划和目标优秀8篇
企业管理工作计划和目标优秀8篇做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避开盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。
计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？下面是为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
企业管理工作计划和目标优秀120__年办公室后勤工作将紧紧围绕公司工作的总体要求，以"运转有序、协调有力、服务到位'为目标，抓好各项工作的开展和建设。
充分发挥办公室的职能，透过脚踏实地，勤奋工作，默默奉献，为公司进展作出应有的贡献!现将个人工作计划展开如下：一、加大服务工作力度服务是办公室后勤工作的重中之重：一是实现被动服务向主动服务转变。
办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。
因而，对待各项工作，要**订计划，未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。
二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。
办公室的服务务必注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策带给简单的对与答、能做与不能做的单项服务，而就应在领导决策前动议、参谋、拿主意，在决策中关注、关怀、调查，在决策后总结、推介，从而带给超前的、全过程的主动服务。
三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。
坚持以服务为"天职'，要满腔热情，放下架子，坚决克服懒散情绪。
四是实现传统服务向创新服务转变。
从此刻的"看一看、听一听、办一办、传一传'的传统服务模式向观念服务、全面的范文参考写作网站信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。
二、协调全方位工作关系做好对外接待、人事、档案管理等一系列工作的同时，发挥好枢纽作用，用心协调配合各部门仔细完成各种临时性工作。
同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体形象。
做好办公室与各部门的协调，牢固树立全局观念，强化服务意识;根据公司整体工作要求，具体协调安排好各种会议、工作，做好会议记录。
仔细完成领导交办的工作，注重调查讨论，为领导决策带给科学、具体、全面的第一手资料，在求实、务实、落实上下功夫。
企业综合管理工作计划
一、前言为了提高企业综合管理水平，提升企业竞争力，特制定本工作计划。
本计划旨在明确企业综合管理工作的目标、任务和措施，确保企业各项工作有序、高效开展。
二、工作目标1. 提升企业整体管理水平，优化管理流程，提高工作效率；2. 强化企业内部沟通与协作，增强团队凝聚力；3. 保障企业安全、环保、合规运营；4. 优化人力资源配置，提高员工素质；5. 提升企业形象，增强市场竞争力。
三、工作措施1. 优化管理流程（1）梳理现有管理流程，查找存在的问题，提出改进措施；（2）建立标准化的工作流程，提高工作效率；（3）定期对管理流程进行评估和优化，确保持续改进。
2. 强化内部沟通与协作（1）建立有效的沟通渠道，定期召开部门会议，及时传达公司政策及工作要求；（2）加强跨部门协作，提高团队整体执行力；（3）开展团队建设活动，增强员工之间的凝聚力。
3. 保障企业安全、环保、合规运营（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识；（2）完善安全管理制度，落实安全生产责任制；（3）加强环保管理，确保企业符合环保要求；（4）严格遵守国家法律法规，确保企业合规运营。
4. 优化人力资源配置（1）完善招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理体系；（2）开展员工培训，提高员工技能和素质；（3）优化绩效考核，激发员工工作积极性；（4）关注员工职业发展，提供良好的晋升空间。
5. 提升企业形象（1）加强企业文化建设，树立良好的企业形象；（2）积极参与社会公益活动，提升企业社会责任感；（3）加强与媒体、客户的沟通交流，提高企业知名度。
四、实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确责任人和完成时限；2. 加强过程监控，确保各项工作按计划推进；3. 定期召开工作总结会议，总结经验，改进不足；4. 对工作成果进行评估，持续优化工作计划。
五、预期效果通过实施本工作计划，企业综合管理水平将得到显著提升，员工素质和团队凝聚力将得到增强，企业安全、环保、合规运营得到保障，企业形象和市场竞争力得到提升。
管理者工作计划及思路
一、前言作为管理者，肩负着引领团队、推动企业发展的重任。
为了确保团队高效运转，实现企业战略目标，以下是我对2023年度工作计划及思路的规划。
二、工作目标1. 提升团队凝聚力，打造一支高效、团结的团队。
2. 优化部门管理，提高工作效率，降低成本。
3. 培养优秀人才，为企业可持续发展提供人才保障。
4. 提升企业品牌形象，扩大市场份额。
三、工作思路1. 团队建设（1）加强团队沟通与协作，定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解和信任。
（2）完善绩效考核体系，激发员工潜能，提高团队整体执行力。
（3）关注员工成长，提供培训和学习机会，提升员工综合素质。
2. 管理优化（1）梳理部门工作流程，精简不必要的环节，提高工作效率。
（2）优化资源配置，确保部门工作顺利进行。
（3）加强风险管理，防范潜在风险，确保企业稳健发展。
3. 人才培养（1）制定人才培养计划，针对不同岗位需求，提供针对性的培训。
（2）关注员工职业发展规划，帮助员工实现个人价值与企业发展的统一。
（3）建立人才梯队，为企业可持续发展储备人才。
4. 品牌建设（1）加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。
（2）开展市场调研，了解客户需求，优化产品和服务。
（3）加强宣传推广，提高企业知名度和美誉度。
四、具体措施1. 团队建设（1）每月至少组织一次团队活动，增强团队凝聚力。
（2）设立“优秀员工”评选机制，激励员工积极性。
（3）开展内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
2. 管理优化（1）对部门工作流程进行梳理，减少不必要环节。
（2）定期召开部门会议，协调部门间工作，提高工作效率。
（3）制定风险防范措施，降低潜在风险。
3. 人才培养（1）针对不同岗位需求，制定培训计划，提高员工专业技能。
（2）关注员工职业发展规划，提供晋升机会。
（3）开展人才梯队建设，为企业可持续发展储备人才。
4. 品牌建设（1）加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。
（2）定期开展市场调研，了解客户需求，优化产品和服务。
公司内部管理方面的工作计划
一、指导思想为了提高公司整体运营效率，优化内部管理，增强企业竞争力，特制定本工作计划。
本计划以“规范管理、提升效率、强化执行、创新服务”为指导思想，确保公司各项工作有序、高效、安全地开展。
二、工作目标1. 提升公司内部管理水平，建立健全各项管理制度，实现管理的规范化和标准化。
2. 优化公司内部流程，提高工作效率，降低运营成本。
3. 强化员工培训，提升员工素质，提高团队凝聚力。
4. 加强与各部门的沟通协作，确保公司战略目标的顺利实施。
三、主要工作内容1. 完善内部管理制度（1）梳理现有管理制度，修订不适应新形势的规定，确保制度与时俱进。
（2）制定《公司内部管理规定》、《员工行为规范》等，明确员工职责和行为准则。
（3）建立健全奖惩制度，激发员工积极性，提高工作效率。
2. 优化内部流程（1）对各部门业务流程进行梳理，找出瓶颈环节，提出优化方案。
（2）推行“一站式”服务，简化办事流程，提高办事效率。
（3）加强信息化建设，实现业务流程电子化、自动化。
3. 强化员工培训（1）制定年度培训计划，确保员工培训全覆盖。
（2）开展新员工入职培训、专业技能培训、团队建设培训等。
（3）鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提高员工综合素质。
4. 加强沟通协作（1）定期召开部门会议，加强部门间的沟通与协作。
（2）建立跨部门协作机制，提高工作效率。
（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
5. 安全生产管理（1）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全检查，排查安全隐患。
（3）制定应急预案，确保突发事件得到及时处理。
四、工作措施1. 成立内部管理工作领导小组，负责本计划的组织实施和监督考核。
2. 各部门负责人要高度重视内部管理工作，将本计划纳入部门工作计划，确保各项工作落到实处。
3. 加强与员工沟通，了解员工需求，及时调整工作计划。
4. 定期对内部管理工作进行总结和评估，发现问题及时整改。
五、工作进度安排1. 第一个月：完成内部管理制度梳理和修订工作。
班组管理工作计划及措施
一、前言班组是企业的基本单元，是企业生产经营活动的直接参与者。
班组管理工作的好坏直接影响到企业的生产效率、产品质量和员工的工作积极性。
为了提高班组管理水平，确保企业各项工作的顺利开展，特制定以下班组管理工作计划及措施。
二、工作目标1. 提高班组整体素质，培养一支业务过硬、团结协作的团队。
2. 优化班组管理流程，提高工作效率，降低生产成本。
3. 加强班组安全管理，确保生产过程安全无事故。
4. 提高员工满意度，增强企业凝聚力。
三、具体措施1. 加强班组建设，提升团队凝聚力（1）开展班组活动，增进员工之间的交流与合作。
（2）定期组织培训，提高员工业务技能和综合素质。
（3）设立优秀员工评选制度，激发员工工作积极性。
2. 优化管理流程，提高工作效率（1）明确岗位职责，确保各项工作有序开展。
（2）建立标准化作业流程，提高工作效率。
（3）定期检查、评估工作进度，及时调整工作计划。
3. 加强安全管理，确保生产过程安全无事故（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期检查设备设施，确保设备安全运行。
（3）建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
4. 提高员工满意度，增强企业凝聚力（1）关心员工生活，及时解决员工实际困难。
（2）完善薪酬福利制度，提高员工待遇。
（3）加强企业文化建设，增强员工归属感。
四、实施步骤1. 制定班组管理计划，明确工作目标和具体措施。
2. 开展班组活动，提升团队凝聚力。
3. 优化管理流程，提高工作效率。
4. 加强安全管理，确保生产过程安全无事故。
5. 定期检查工作进度，及时调整工作计划。
6. 评估工作效果，总结经验教训。
五、总结通过以上班组管理工作计划及措施的实施，我们相信能够有效提高班组管理水平，为企业的发展奠定坚实基础。
在实施过程中，我们将不断总结经验，持续改进，努力实现班组管理工作的全面提升。
企业管理工作计划和目标优秀8篇
企业管理工作计划和目标优秀8篇企业管理是指通过各种手段和措施，有效地组织、规划、协调和控制企业的各项活动，以达到企业既定的目标。
在企业管理中，制定工作计划和目标是非常重要的环节。
下面将分别介绍8个优秀的企业管理工作计划和目标。
1.增加销售额的目标对于许多企业而言，提高销售额是首要任务。
制定明确的销售额目标，如每季度增加10%的销售额，可以激励销售团队的积极性，加大市场拓展和客户维护力度。
2.提高员工满意度的目标员工是企业的重要资源，提高员工满意度对于企业的长期发展具有重要意义。
制定员工满意度目标，如每年提升员工满意度指数至90%，可以引导管理层关注员工需求，提供良好的工作环境和发展机会。
3.降低成本的目标成本控制对于企业的盈利能力至关重要。
制定降低成本目标，如每年减少10%的运营成本，可以推动企业进行成本分析与优化，提高效率和竞争力。
4.加强品牌建设的目标品牌是企业的竞争力源泉，加强品牌建设是企业长期发展的基石。
制定品牌建设目标，如增加品牌知名度至80%，可以促使企业通过市场营销和品牌宣传活动提升品牌形象和影响力。
5.创新产品研发的目标产品创新是企业保持竞争力的关键因素之一。
制定创新产品研发目标，如每年推出2-3个市场领先产品，可以促使企业加大研发投入，提高技术创新能力，满足市场需求。
6.提高客户满意度的目标客户满意度是企业持续发展的基石之一。
制定提高客户满意度的目标，如每年提升客户满意度指数至90%，可以引导企业关注客户需求，改进产品和服务质量，提升用户体验。
7.发展新市场的目标拓展新市场对于企业的长期发展具有重要意义。
制定发展新市场目标，如每年进入2-3个新的市场，可以推动企业进行市场调研和分析，开展市场拓展工作，寻找新增长点。
8.提升管理水平的目标优秀的管理是企业持续发展的保障。
制定提升管理水平的目标，如每年提升管理人员的综合素质指数至80%，可以引导企业加强管理团队的培训和学习，提高管理效能和决策水平。
企业管理工作计划13篇
企业管理工作总结计划13篇企业管理工作总结计划1随着XXX公司规模的不断壮大，在全国各地以XXX公司（或XX先生、或其委托人）名义，注册的独资公司（企业）或合资公司（企业）不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。
先生具有预见性地组建了XXX公司企管领导小组（以下简称企管小组），并探索性地运作XXX公司整体管理工作，取得了一定成效。
20xx年以来，随着几家XXX公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是XXX集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。
一、制定本大纲的宗旨1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司（企业）工作协调；2.使企管小组有计划地开展工作，推动XXX集团快速稳定地向前发展；3.进一步明确XXX（集团）管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。
二、重申企管小组的性质、组织原则与职能（一）企管小组的性质企管小组是XXX集团的决策机构，并受XX先生委托处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、督促、检查、考核等。
（二）企管小组的组织结构1.人员组成：组长：XX先生成员：略2.组织原则：XXX集团内各公司（包括合资公司）的重大事务由企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。
XX先生有最终决定权。
（三）企管小组工作职责1.决定XXX集团组织机构设置与调整；2.XXX集团内高层管理人员的任免、调动与考核；3.制定XXX集团年度经营计划和中长期发展规划；4.制定XXX集团产品发展方向、技术发展方向的策略；5.对投资项目、重大经营活动进行评估与决策；A.生产性固定资产投入XX万元以上项目的审批；B.非生产性固定资产投入XX万元以上项目的审批；C.组织重大采购和销售合同的评审。
6.审定XXX集团统一的财务、物资管理制度；7.审定XXX集团统一的人才激励政策和人事管理制度；8.组织对各公司进行阶段性财务状况检查，定期审计；9.对各公司融资、贷*项目进行评审与决策；10.决定重要部门的管理模式，针对有问题部门进行指导、调整或整改；11.监督检查各公司、部门的经营状况，调查落实重大投诉意见，做出处理决定并监督落实；12.组织临时性活动。
企管部工作计划及目标
企管部工作计划及目标一、前言企管部是企业中非常重要的一个部门，主要负责企业的管理规划、组织、运行和监督等工作，是保证企业正常运营和发展的中枢部门。
随着我国经济的飞速发展，企业管理水平的不断提高，企管部的工作也变得越来越重要。
本文将围绕企管部的工作计划及目标展开阐述，旨在为企管部的工作提供一些思路和参考。
二、工作计划1. 制定企管部的工作计划和目标企管部首先需要明确自身的工作定位和目标，确定适合企业发展的管理理念和管理模式。
要根据企业的发展阶段和发展规划，确立企管部的工作目标和任务，并制定相应的工作计划，明确责任分工和工作重点。
2. 完善企业管理制度企管部要加强内部管理，不断完善企业的管理制度，建立健全的管理体系。
要有条不紊地推进公司管理规范化、制度化，提高管理的科学性和依据性。
同时，要加强对员工的培训和管理，提高员工的管理水平和素质，为企业发展打下坚实的管理基础。
3. 加强对企业发展的分析和研究企管部要密切关注国内外政治、经济、文化、社会等方面的变化，加强对行业和市场的研究，不断调整企业的发展战略和规划。
要根据市场需求和客户需求进行产品研发和创新，针对市场机会不断拓展企业的业务，提升企业的核心竞争力。
4. 优化企业运营管理企管部要重点关注企业的运营管理，不断优化管理流程和管理方法，提高运营效率和降低运营成本。
要加强对供应链管理、生产管理、物流管理、质量管理等方面的工作，保障企业的生产运营顺利进行，提高产品的生产力和供应能力。
5. 提升企业管理水平企管部要加强对企业内部管理的指导和监督，提升企业的管理水平。
要加强对企业各项业务的管控，加强绩效管理和风险管理，提高企业的管理效率和管理质量。
要积极倡导企业文化建设，提高员工的凝聚力和向心力，营造和谐的企业管理氛围。
6. 推进企业的改革和创新企管部要积极推动企业的改革和创新，提高企业的创新能力和竞争力。
要鼓励员工提出改革和创新的建议，共同推动企业的改革步伐，不断提升企业的管理水平和经营业绩。
集团企业管理部工作计划
一、前言为贯彻落实集团公司年度工作部署，加强企业管理，提高企业效益，实现企业高质量发展，集团企业管理部特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高企业管理水平，提升企业核心竞争力；2. 完善企业制度，优化企业管理流程；3. 加强企业文化建设，提升员工凝聚力；4. 促进企业可持续发展。
三、工作内容1. 完善企业制度体系（1）修订和完善《集团企业管理办法》，确保企业制度与时俱进；（2）制定和实施《集团内部控制制度》，规范企业内部控制流程；（3）建立和完善企业风险管理体系，防范和化解企业风险。
2. 加强企业文化建设（1）组织开展企业文化活动，提升员工对企业文化的认同感；（2）加强企业内部宣传，营造良好的企业文化氛围；（3）培养员工的企业精神，增强企业凝聚力。
3. 提升企业管理水平（1）开展企业内部培训，提高员工业务能力和综合素质；（2）优化企业管理流程，提高企业运营效率；（3）加强企业内部审计，确保企业合规经营。
4. 优化人力资源配置（1）制定和实施人力资源规划，优化人才结构；（2）加强员工绩效考核，激发员工工作积极性；（3）开展员工培训，提升员工职业素养。
5. 推进企业改革与发展（1）参与企业改革项目，提出合理化建议；（2）关注行业动态，把握企业发展方向；（3）加强与相关部门的沟通协调，为企业发展创造有利条件。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作落到实处；2. 建立健全考核机制，对工作成效进行跟踪评估；3. 加强与各部门的沟通协作，形成工作合力；4. 积极借鉴先进经验，创新工作方法，提高工作效率。
五、工作计划时间安排1. 第一季度：完成企业制度体系完善、企业文化活动策划等工作；2. 第二季度：开展企业内部培训、人力资源优化配置等工作；3. 第三季度：推进企业改革项目、加强企业内部审计等工作；4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
六、结语集团企业管理部将以此次工作计划为契机，紧紧围绕集团公司年度工作部署，全力以赴，锐意进取，为企业高质量发展贡献力量。
国企小组管理制度范本
国企小组管理制度范本一、总则为了加强国有企业小组管理，提高企业的综合业绩，强化团队协作，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于国有企业下设的各个小组，涉及小组人员管理、工作分配、绩效考核等方面。
三、小组组建1. 小组的组建应符合企业的发展规划，根据业务需要和人员配置，由企业领导部门进行组织安排。
2. 小组的成员应根据具体岗位需求和个人能力进行选拔，组成合适的团队。
四、小组目标1. 小组目标应围绕企业的发展战略和业务目标，制定符合实际的小组任务及目标。
2. 小组成员应明确各自的工作任务和职责，确保任务的完成和目标的实现。
五、小组工作1. 小组应按照工作计划和分工，落实各项工作任务。
2. 小组成员应积极协作，相互配合，共同努力完成工作。
3. 小组应及时报告工作进展情况，遇到问题及时寻求解决办法。
六、小组绩效考核1. 小组的绩效考核应采取定期评估的方式进行，确保工作任务的及时完成和绩效的考核标准。
2. 小组应根据绩效考核结果进行奖惩分配，激励团队成员的积极性和创造性。
七、小组管理制度1. 小组应依法依规操作，遵守国家法律法规和企业规章制度。
2. 小组应建立科学合理的管理制度，保障团队的正常运作和工作效率。
八、小组成员权利1. 小组成员应享有平等的权利，有权参与小组的决策和管理。
2. 小组成员享有健康、安全的工作环境，得到合理的工作安排和福利待遇。
九、小组成员义务1. 小组成员应服从组织安排，认真完成工作任务，发挥团队合作精神。
2. 小组成员应遵守团队纪律，不得擅自违反规定和损害团队利益。
十、小组奖惩制度1. 小组应建立奖惩制度，对团队成员的表现进行奖励或者惩罚。
2. 小组成员应自觉遵守奖惩制度，做到奖有甚者奖，罚有甚者罚。
十一、其他本管理制度自发布之日起正式实施，如有需要修改的地方，应经企业领导部门同意后方可修改。
以上为国有企业小组管理制度范本，希望能对国有企业的小组管理提供一定的借鉴和参考。
管理的工作计划与目标
管理的工作计划与目标管理的工作计划与目标在现代企业中，管理的重要性不言而喻。
管理者需要通过制定科学的工作计划和目标，来指导团队成员完成各项任务，并达到预期的效果。
本文将从以下几个方面，详细阐述管理的工作计划与目标。
一、制定工作计划制定工作计划是管理者的首要任务。
工作计划包括目标、任务、时间和资源等要素，是完成任务所必需的基础。
制定工作计划的过程可以分为以下几个步骤：1.明确目标首先，管理者需要明确目标。
目标应该明确、具体、可衡量和可达成。
明确的目标可以帮助管理者更好地指导团队成员，确保任务的顺利完成。
2.分解任务将大目标分解为小目标，逐步细化任务。
任务的分解要考虑到各个部门之间的协作，避免出现任务交叉或任务遗漏等问题。
3.安排时间根据任务的复杂程度和紧迫程度来安排时间表。
时间表应该合理，充分考虑到各项任务的关联性和先后顺序。
4.分配资源资源包括人力、财力、物力等方面。
在分配资源时，要根据任务的性质和重要程度来考虑，确保资源的合理利用。
5.监督执行任务分配和工作计划的制定只是工作的开始，监督执行才能确保计划的实施。
管理者需要及时跟踪各项任务的进展，并及时调整工作计划，以确保任务的完成。
二、制定目标目标是指实现企业愿景和使命的具体表现形式，是企业发展的方向和标志。
制定目标的过程可以分为以下几个步骤：1.理解企业使命和愿景管理者首先需要理解企业的使命和愿景，明确企业的发展方向和目标。
2.制定目标在理解企业使命和愿景的基础上，制定符合企业发展方向和目标的具体目标。
3.确定考核指标考核指标是评价目标实现情况的标准。
管理者需要根据目标的性质和重要程度来确定考核指标，以确保目标的实现。
4.建立绩效评估体系绩效评估体系是对目标实现情况的量化评估和分析。
建立科学的绩效评估体系，可以帮助管理者及时了解目标的实现情况，对企业发展做出有针对性的调整。
总结制定科学的工作计划和目标，是管理者的基本职责。
工作计划和目标的制定需要考虑到各种因素的影响和协调，确保实施的可行性和有效性。
管理部工作计划及目标
管理部工作计划及目标一、概述管理部作为企业的中枢部门，负责企业内部管理和运营的协调和执行。
管理部的工作计划和目标直接影响着企业的整体运营和发展。
在当前竞争激烈的市场环境下，管理部需要制定具有针对性和前瞻性的工作计划和目标，以应对挑战，实现企业的长期发展目标。
二、工作计划1. 综合规划管理部要制定全面的工作计划，包括组织结构调整、管理制度优化、人员培训与素质提升等方面的规划。
通过与其他部门合作，明确岗位职责和分工，确保各项工作有序进行。
2. 信息管理积极推进信息化建设，加强对企业各项业务的信息化管理，提高数据采集、分析和利用的效率，为管理决策提供科学依据。
3. 绩效管理建立健全的绩效考核和激励机制，激发员工工作积极性，提高工作效率和质量。
定期对员工绩效进行评估和考核，对表现优秀的员工予以奖励和晋升。
4. 成本管理细化成本控制和管理政策，通过精细化管理和绩效激励，推动成本控制降低企业运营成本，提高经济效益。
5. 风险管理建立健全的企业风险管理体系，做好风险管控工作。
及时发现和解决可能存在的风险隐患，减少经营风险。
6. 制度落实制定各项管理制度和流程，督促各部门执行，不断完善和优化企业管理体系，提高管理效率和透明度。
三、工作目标1. 整体目标在企业总体发展规划的指导下，制定合理的管理部工作目标，确保实现企业整体战略目标，为企业的发展贡献力量。
2. 绩效目标提高绩效考核合格率，促进管理部门成员的个人成长和团队合作，完善绩效考核体系，确保员工工作质量和效率。
3. 成本目标降低企业运营成本，通过精细化管理和资源整合，提高企业的经济效益，为企业盈利做出贡献。
4. 风险目标加强企业风险管控，通过健全的风险管理体系，降低企业经营风险，确保企业的持续稳健发展。
5. 制度目标完善健全各项管理制度和流程，推动各项制度的执行和落实，提高企业的管理效率和透明度。
四、工作重点1. 加强组织建设通过组织结构调整和人员优化，推动管理部门具备更强的组织协调能力，加强各项工作的执行力。
企业部门工作计划 (2)
企业部门工作计划
以下是一个示例的企业部门工作计划：
1. 目标设定：明确部门在下个季度的目标，包括销售额、市场份额等指标。
2. 任务分配：将目标分解为具体的任务，并指派给团队成员。
确保每个人都清楚自己负责的任务和截止日期。
3. 资源规划：确定需要的人力、物力、财力等资源，并进行合理的规划和分配。
4. 时间管理：制定详细的工作时间表，确保任务能够按时完成。
同时，要留出适当的缓冲时间处理突发情况。
5. 团队沟通：定期进行团队会议，分享进展、解决问题、收集反馈等。
保持良好的沟通和合作氛围。
6. 绩效评估：设定绩效指标，定期评估团队成员的工作表现，并根据评估结果提供相应的奖励或培训。
7. 推动创新：鼓励团队成员提出创新想法，并提供支持和资源来实现这些想法。
推动部门的持续改进和创新。
8. 监控和调整：定期监控工作进展，了解问题和挑战，并进行必要的调整和优化。
9. 与其他部门的合作：与其他部门保持良好的合作关系，共同解决跨部门的问题，并推动公司整体目标的实现。
10. 自我反思和学习：不断总结经验教训，学习和借鉴其他成功的案例，提高自己和团队的绩效和能力。
企管办工作计划6篇
企管办工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如活动方案、演讲致辞、总结报告、合同协议、条据文书、应急预案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as activity plans, speeches, summary reports, contract agreements, policy documents, emergency plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!企管办工作计划6篇有了工作计划的制定可以合理安排工作时间，只有依据实际的工作情况所写的工作计划才是有意义的，本店铺今天就为您带来了企管办工作计划6篇，相信一定会对你有所帮助。
企业管理工作计划范文5篇
企业管理工作计划范文5篇企业管理工作计划1为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建设，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣传工作再上一个新台阶，现拟定宣传工作计划如下：一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。
二、宣传重点1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势。
2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传。
4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍。
5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传。
6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。
三、具体措施(一)加强宣传栏策划工作。
宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20__年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点。
(二)加强网站维护。
1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发20__年优秀员工、优秀团队事迹材料。
2、及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率。
个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。
(三)完善公司vi系统。
1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作。
完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。
2、设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。
(四)完善宣传制度。
1、加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。
2024年企业管理部工作计划(二篇)
2024年企业管理部工作计划财务工作计划通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。
现在就____年的工作情况总结如下：一、工作中存在的不足：工作一涉及到与人的协调就会产生相应的矛盾，很多人对于要求的执行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情细节方面完善性不足，但整体性不错。
所以对这些事情的规范还要改进。
我会力求做到尽善尽美。
二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了以下工作：1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，;再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。
2、保险柜文件的管理。
此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。
需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。
3、统计报表的填写及上报。
我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。
报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。
4、档案这一块，是花时间、经历最多的一块，其分为两大块：(1)纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白;并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。
在这样有效的分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到。
(2)电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。
企业监督小组下一步工作计划
企业监督小组下一步工作计划
下一步工作计划包括以下几个方面：
1. 收集信息：对企业的经营活动、财务状况、内部控制机制进行深入调查和了解，收集企业的相关信息和数据，并进行综合分析。
2. 分析问题：根据收集到的信息和数据，对企业的问题进行分析和评估，确定存在的问题和风险，并制定解决方案。
3. 提出建议：根据问题分析的结果，提出针对性的建议和改进方案，包括改进企业的内部控制机制、加强风险管理、改善财务状况等方面的建议。
4. 跟踪落实：对提出的建议和改进方案进行跟踪和监督，确保其得到有效落实，并进行效果评估和反馈。
5. 加强沟通：与企业的管理层和相关部门保持密切沟通和联系，及时了解企业的情况和问题，并提供必要的支持和指导。
6. 完善制度：根据工作实践中的问题和经验，逐步完善企业监督小组的工作制度和流程，提高工作效率和监督能力。
7. 继续培训：通过组织培训和学习，提升企业监督小组成员的专业知识和技能，增强他们的监督能力和分析能力。
8. 加强合作：与其他相关部门和外部专家建立合作关系，共同
解决企业监督工作中的问题，提升监督水平和效果。
通过以上的工作计划的实施，可以进一步加强对企业的监督和管理，帮助企业改善经营状况，提高财务状况和内部控制水平，确保企业的健康发展。
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企业管理小组2014年工作计划随着xxx公司规模的不断壮大，在全国各地以xxx公司（或xx先生、或其委托人）名义，注册的独资公司（企业）或合资公司（企业）不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。
先生具有预见性地组建了xxx公司企管领导小组（以下简称企管小组），并探索性地运作xxx公司整体管理工作，取得了一定成效。
～年以来，随着几家xxx公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是xxx集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。
一、制定本大纲的宗旨1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司（企业）工作协调；2.使企管小组有计划地开展工作，推动xxx集团快速稳定地向前发展；3.进一步明确xxx（集团）管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。
二、重申企管小组的性质、组织原则与职能（一）企管小组的性质企管小组是xxx集团的决策机构，并受xx先生委托处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、督促、检查、考核等。
（二）企管小组的组织结构1.人员组成：组长：xx先生成员：略2.组织原则：xxx集团内各公司（包括合资公司）的重大事务由企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。
xx先生有最终决定权。
3.企管小组下设两个办公室：南方办公室工作由xxx负责；北方办公室工作由xxx负责。
（三）企管小组工作职责1.决定xxx集团组织机构设置与调整；2.xxx集团内高层管理人员的任免、调动与考核；3.制定xxx集团年度经营计划和中长期发展规划；4.制定xxx集团产品发展方向、技术发展方向的策略；5.对投资项目、重大经营活动进行评估与决策；a.生产性固定资产投入xx万元以上项目的审批；b.非生产性固定资产投入xx万元以上项目的审批；c.组织重大采购和销售合同的评审。
6.审定xxx集团统一的财务、物资管理制度；7.审定xxx集团统一的人才激励政策和人事管理制度；8.组织对各公司进行阶段性财务状况检查，定期审计；9.对各公司融资、贷款项目进行评审与决策；10.决定重要部门的管理模式，针对有问题部门进行指导、调整或整改；11.监督检查各公司、部门的经营状况，调查落实重大投诉意见，做出处理决定并监督落实；12.组织临时性活动。
三、企管小组办公室职责及工作要求（一）办公室职责1.作为企管小组的常设机构，负责处理企管小组职责中的日常事务，当好xxx先生以及领导小组各位成员的参谋，协助搞好各公司之间的综合协调；2.负责组织编制xxx公司总体年度经营计划，并对计划的执行情况进行督促和检查；3.组织建立健全各项总体的管理规章制度，负责督促和检查各项工作的落实情况，促进xxx（集团）各项管理工作的规范化；4.负责组织对xxx公司高层管理人员的业绩考核，并监督各公司对中层管理人员的考核。
对各公司经营状况、财务状况等日常工作进行检查评价，向企管小组反映考核结果，提出处理意见；5.负责企管小组来往电文的处理和文件资料的档案管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办和落实。
6.负责企业文化的建设、《xxx通讯》的编制发行、网站的更新维护；7.完成企管小组交办的临时性工作。
（二）工作要求1.鉴于以上职责，企管小组办公室将以组织会议、文件会签、文件传递（紧急事务可电话沟通，事后补办手续）、情况通报等方式开展工作，因此要求各企业必须指定一名，职务相当、能力较强且工作性质较稳定的工作人员为联络员；2.联络员应对往来文件分类妥为保管，要留底备查，不得遗失；3.各公司负责人是往来文件的签署人（特殊情况可授权他人，但要说明原因）；凡标有密级的文件，知晓权应限定在规定的范围内，以免泄密。
四、～年重点工作（一）研究并拟定xxx公司中、长期发展规划这项工作分以下三个步骤进行：1.收集资料与信息。
尤其是相关行业、类似企业在其发展壮大过程中的得失成败、经验教训方面的资料，和国家、行业有关政策信息，市场动态信息。
将这些内容进行编辑整理，形成专题材料，供有关高层人员学习。
这项工作六月底之前完成；2.编制几种规划范本并征求有关人员意见。
这项工作八月底前完成；在征求意见的基础上拿出正式《xxx公司中长期发展规划讨论稿》供下个年会讨论。
这项工作九到十二月完成。
（二）公司组织机构建设1.～年应首先确定xxx公司的统一称谓。
因为xxx公司发展到目前状态，各分公司、企业分属行业不同、经营业务不同，称谓混乱。
在没有注册、成立集团公司以前，应暂时设定xxx公司的内部称谓，明确总部各职能部门、机构称谓，进而明确各分公司、企业下属各部门称谓，作到自上而下机构名称对应统一，便于对口部门间的协调和沟通。
2.现在各分公司由于企业名称各异，导致归属、级别不清。
xxx公司目前内部公司、工厂、服务部、分公司、小组等称谓极为随意、混乱，应尽快明晰、统一，便于分层、垂直管理。
3.各公司主要负责人，中、高层管理人员称谓五花八门，总经理、经理、副总经理、副经理、总监、部长、主任、负责人等职务、级别无法对照，对进一步制定考核办法，奖惩条例造成障碍，因此尽快制定内部分级体系，确定相关人员职级称谓。
（三）落实XX年xxx集团总体经营计划制定了xxx公司～年总体经营发展目标，企管小组按以下步骤予以落实：1.出台xxx公司～年总体计划与目标分解方案，同时征求各单位意见。
（届时下发《关于xxx公司～年总体计划与目标分解方案征求意见的通知》，对反馈意见的征集方法与期限做出解释）2.三月底之前，xxx公司～年总体计划与目标分解方案定稿并下发各公司，要求各公司及有关部门严格执行。
（届时将下发《关于严格执行xxx公司～年计划的通知》和《企管小组对～年计划执行情况的检查管理办法》）。
3.企管小组将跟踪计划的落实情况，按照《企管小组对～年计划执行情况的检查管理办法》对生产、销售、利润、质量、成本、安全、技术开发等具体指标，每月进行一次检查、评定。
每季度进行一次通报，公布检查结果。
4.六月底之前，制定出与计划完成情况挂钩的年终考核办法。
平时计划执行情况和全年计划完成情况将作为对企业和企业管理者评价的重要依据，与年终分配、奖惩挂钩（四）资金统筹和审计工作1.企管小组将加强xxx公司资金统筹协调工作。
对全公司所有重大项目投资、融资方案进行认真策划、论证，得出科学决策方案。
对全公司内资金流动进行统筹，合理安排、调动，支持分公司解决资金周转的困难，减少融资成本，提高生产效率。
2.企管小组将组织财务人员对所有分公司分年中、年底两次进行经营成果和资金运用的审计工作，通过严格的审计，可以减少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，规范运作，提高营利水平。
（五）对xxx（集团）高层管理人员进行绩效考核1.四月底以前，制定出xxx（集团）高层管理人员认定办法，并按此办法对xxx （集团）内高层管理人员进行重新认定。
2.六月份以前，出台《xxx公司高层管理人员绩效考核试行办法》。
被考核者所在岗位本期计划完成情况将作为考核的一项重要内容；3.七月份，组织对xxx（集团）高层管理人员进行一次考核。
这次考核将作为一次尝试。
在此基础上，企管小组将总结经验，对考核办法作进一步改进，年底前拿出一套较为完善的考核办法。
4.第一次考核结束后，将开始制定考核结果与绩效挂钩的试行办法并进行模拟评定工作。
通过模拟评定，摸索出一套绩效考核结果与个人收入、福利挂钩的管理办法。
5.各分公司（企业）参照以上办法，对本公司内中、高级管理人员进行考核，并上报企管小组考核结果。
（六）开展质量成本年的活动～年是xxx公司质量成本年。
这是xx先生在首次xxx公司计划会上提出的。
企管小组将发动、组织、协调、落实各分公司有效开展质量成本年工作。
1.通过广泛宣传、动员、发动全公司员工积极加入到质量成本年工作中来，企管小组办公室将设专人负责该项活动，督促各分公司针对自身特点，通过提高产品质量、工作质量、服务质量来降低生产、经营、服务成本。
2.通过考核，制定奖惩制度来表彰先进，鞭策后进，各分公司要分阶段做好总结工作，结合自身特点制定奖惩办法，通过考核、评比、表彰有贡献者，推广先进经验。
惩罚质量责任人和浪费现象。
各分公司定期将该项活动的结果上报企管领导小组。
3.企管领导小组将设定“xx质量奖”对先进集体和个人进行表彰，并将这一活动深入、持久的开展下去，在全公司范围内形成质量不断提高，成本不断降低的良好局面。
五、基础管理工作企管小组今年将完成以下几项基础管理工作：（一）制定完善高层管理人员的聘用、考核、激励与约束管理办法1.制定《xxx公司合资、独资机构经理人聘用合同范本》，四月份完成。
2.制定《xxx公司高层管理人员绩效考核办法》，六月底以前拿出试行办法，待七月份第一次考核后，在总结经验的基础上修改，争取九月份定稿。
3.制定《xxx公司高层管理人员年终奖励考核办法》。
九月份以前拿出讨论稿；4.制定《xxx公司高级管理人员长期激励办法》。
十月拿出讨论稿。
（二）制定完善关键岗位、重要岗位人员的各项规章制度1.制定xxx公司管理人员的工作规范，包括：●《xxx公司管理人员职业道德要求》●《xxx公司管理人员职业纪律要求》●《xxx公司管理人员业务素质要求》以上工作八月份以前完成。
2.其它关键重要岗位管理制度下半年陆续出台。
（三）为稳定xxx公司员工队伍，企管小组将研究制定企业员工的管理办法1.完善xxx集团统一的企业员工招聘、录用管理办法，制定：●《xxx企业员工聘用管理规定》●《xxx企业员工合同管理规定》●《xxx企业员工档案管理规定》计划七月份出台讨论稿。
2.研究制定xxx公司统一的企业员工薪资结构框架及长期激励办法，建立统一的薪酬福利管理结构和规范，各分公司（企业）结合自身状况和地区、行业差异制定相应的薪资等级水平，八月份出台以下征求意见稿：●《xxx公司员工薪资管理规定》●《xxx公司员工奖金、福利金管理规定》●《企业员工劳动纪律与奖惩条例》●其它待遇方面的规定，如员工培训计划等。
（四）组织推动xxx公司企业文化的建设和宣传工作1.完善统一规范的xxxci系统，五月底以前，下发以下规定：●《xxx公司企业员工行为规范细则》●《xxx公司标识、标准色使用规定》●其它有关规定2.推动各项学习、教育、培训活动的开展a.在xxx集团高层管理人员范围内组织财务知识的学习。
具体教材，由企管小组办公室负责推荐、购买、邮寄。
六月份以前，第一批材料组织完成；b.二季度起，组织各单位开展企业文化专题培训。
由企管小组办公室负责确定主题，选定学习材料，制定活动要求，并检查各单位进度。
具体办法另行通知；c.年底，进行一次各公司开展学习、培训情况调查评比，对活动开展较好的公司或部门通报表扬和奖励。