某集团公司财务控制管理制度
集团公司财务管理制度(优秀6篇)
集团公司财务管理制度(优秀6篇)在社会发展不断提速的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，下面是可爱的编辑帮大家收集的集团公司财务管理制度【优秀6篇】，欢迎借鉴。
集团公司财务管理制度篇一参考建议各位财务、人资、行政的朋友，可以根据自己公司实际情况修改调整完善。
重要在于制度的实施流程与执行管理和执行监督，并与岗位职能挂钩，同时需要符合企业自身的业务特点。
可以将制度和办公OA软件及管理流程操作结合执行。
一。
总则1 为加强集团的财务管理，规范集团的各项财务管理行为，保证集团战略和目标顺利落实，保障集团资产的安全、完整，促进首联集团的发展，特制订本制度。
2 集团财务管理的根本目标：以集团股东为主体的利益相关人利益较大化。
3 集团财务管理的主要内容和任务：3.1 建立和健全集团基本财务管理体制。
包括组织机制、决策机制、内部控制和风险管理机制、信息流转机制等。
3.2 制定集团财务管理规则，包括各财务事项操作规范和管理权限，具体包括：3.3 投资融资和收益分配：其核心内容是企业发展“安全性、流动性、收益性”的科学统一，具体包括选择融资渠道及合理的资本结构，综合分析评估投资风险与报酬，协助进行投资决策；制定符合股东利益和企业长远发展需求的股利分配政策。
3.4 通过系统的全面预算制度和配套的监控体系，对集团业务运作和资金流转进行管理和监控，保证集团战略目标实现的效果和效率，实现股东权益的保值增值。
3.5 建立良好的企业内部控制系统，加强风险防范，保证资产安全，降低成本控制的费用。
3.6 遵照国家法律法规要求，为各政府机构和股东提交准确完整的财会信息。
集团公司财务管理制度
集团公司财务管理制度集团公司财务管理制度第一章总则第一条为了规范集团公司及各类子公司的经营行为，切实保障股东合法权益，特制定本制度。
第二条财务管理的目标是:追求股东利益最大化和最佳现金流量，充分发挥集团整体优势，促进集团各产业持续，健康发展。
第三条财务管理的重点是：以资金管理为核心，有效控制经营风险。
第四条本制度所称集团公司系指中捷控股集团公司(不含各类子公司)；子公司系指集团公司直接控股的公司；二级子公司系指由子公司控制的公司；中捷集团系指集团公司和上述各类子公司。
第五条本管理规定适用集团总部以及集团所有下属公司（上市公司除外）财务管理。
集团公司其他子公司财务管理机构为集团公司财务中心，通过虚化其他子公司的董事会来实现集团公司的财务管控。
作为上市公司，集团公司对中捷缝纫机股份公司财务管理要符合上市公司有关规定，并通过集团外派专职董（监）事来实现。
集团公司外派专职董（监）事必须及时将股份公司财务相关信息反馈到集团公司财务中心，集团公司形成意见后由外派专职董（监）事在股份公司董事会出具。
第二章财务管理体制第六条为充分体现以产权为依托的新型母-子公司关系，从维护出资人的资本权益和实现集团公司总体目标出发，同时有利于各类子公司按照公司治理原则进行经营和管理，集团内部实行“会计政策统一制定，经济业务独立核算”的相对集中的财务管理体制。
集团公司及各类子公司财务管理均纳入集团财务管理体系，执行《企业会计制度》，同时符合上市公司信息披露的规范和要求。
第七条职责和权限划分：(一)属于集团公司统一管理的职责权限:1、会计政策和会计信息管理制定中捷集团内部财务会计政策和会计核算办法，并对各类子公司执行国家财经法规和内部管理制度等情况进行监督；合理组织会计核算，真实，完整反映企业财务状况，经营成果和现金流量。
2、资金管理⑴根据集团各产业发展需要和行业特点，制定和落实稳健的财务政策，并通过合理的财务控制手段和财务杠杆，使公司保持适度的负债水平和合理的现金流量。
集团财务管理制度
集团财务管理制度•相关推荐集团财务管理制度在充满活力，日益开放的今天，制度使用的频率越来越高，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的集团财务管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
集团财务管理制度1一、库存现金管理1、公司财务部库存现金控制在核定限额内（限额xx元），不得超限额存放现金。
2、严格执行现金盘点制度，做到日清月结，保证现金的安全。
现金遇有短款，财务人员应及时查明原因，报告总经理，并要追究责任人的责任。
3、不准用“白条”入帐。
4、不准私人挪用、占用和借用公款现金。
5、到公司以外金融机构提取或送存现金（限额xx元以上）时，需由两名人员乘坐xx前往。
6、现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。
7、现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。
8、现金出纳员必须随时接受开户银行和公司领导的检查监督。
二、银行存款管理1、公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和辅助帐户的开户和公司各种银行结算业务。
2、公司必须认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。
3、作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。
4、银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式：支票（现金支票、转帐支票）、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款（仅限于水费、电费、电话费结算），除上述结算方式外，其他不予使用。
5、财会人员从银行取回的各种结算凭证，要及时入帐。
6、公司应按每个银行开户帐号建立一本银行存款明细帐，出纳员应及时将公司银行存款明细帐与银行对帐单逐笔进行核对，并于每季度末做出银行核对余额调节明细表。
7、空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。
由出纳员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。
三、往来帐款的管理1、应收帐款的管理：（1）进行业务收款之前，财务人员应根据将发生业务的数量，准备好收据、发票，收据、发票数量应略多于将发生业务数量；（2）出纳人员应对当日的经济业务进行清理，全部登记日记账；（3）会计人员当天根据原始会计凭证编制会计记账凭证；（4）每日收款截止后，出纳人员应保管好所收款项；（5）项目收款结束后，核对账、款无误后，出纳人员将所收款项存入公司账户；（6）会计人员于每月月终登记会计账簿。
集团公司财务管理制度(5篇)
集团公司财务管理制度第一篇：集团公司财务管理制度的背景和目的背景随着公司规模的扩大和发展，财务管理在集团公司中变得愈发重要。
为了规范财务管理行为，加强对财务风险的控制，集团公司制定了一套完善的财务管理制度。
目的该制度的目的是确保财务管理的规范性和透明度，提高财务管理的效率并降低财务风险。
通过建立制度来规范各个环节的财务管理行为，集团公司能够更好地做出决策、评估风险和控制成本。
第二篇：集团公司财务管理制度的框架和内容框架该财务管理制度包括以下几个方面的内容：财务组织架构和职责分工、财务制度和流程、财务报告与分析、预算管理和控制、内部控制和审计、风险管理等。
财务组织架构和职责分工这部分涉及集团公司内部的财务部门设置、职责分工和人员配备等，确保财务管理的高效运作和信息的畅通流动。
财务制度和流程明确财务管理的各项制度和流程，包括会计制度、核算制度、报销制度、审批流程等，确保财务活动的合规性和准确性。
财务报告与分析规定了财务报告的内容、格式和时间表，以及财务分析的方法和依据。
为决策者提供准确的财务信息，帮助他们制定正确的决策和应对风险。
预算管理和控制明确了集团公司的预算编制流程和管理方法，以及预算执行和控制的措施，确保资金的合理运用和预算目标的达成。
内部控制和审计规定了内部控制的要求和方法，并明确了内部审计的职责和程序。
通过加强内部控制和审计，确保财务管理的合规性和系统的有效性。
风险管理制定了一套风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等，以及相应的风险管理政策和流程。
致力于防范和控制各类财务风险，保护公司的利益和稳定经营。
第三篇：集团公司财务管理制度的执行和监督执行集团公司财务管理制度的执行需要全员参与和支持。
各个部门和岗位应按照制度的要求，严格执行各项财务管理制度和流程。
同时，需要建立相应的督导机制，对执行情况进行监督和评估。
监督集团公司设立财务监督部门，负责对财务管理制度的执行情况进行监督和检查。
集团财务公司内控管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司财务公司的内部控制，防范和化解各类风险，确保公司财务活动的合法合规，提高财务管理水平，根据《公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司财务公司及其所属分支机构，是集团公司财务公司内部控制的基本规范。
第三条集团公司财务公司内部控制应遵循以下原则：（一）全面性原则：内部控制应覆盖公司财务活动的各个方面，确保各项财务活动合法合规。
（二）重要性原则：内部控制应关注公司财务活动的重点环节和关键岗位，确保风险得到有效控制。
（三）制衡性原则：内部控制应实现权力制衡，防止权力滥用。
（四）有效性原则：内部控制应确保财务活动的高效、透明和可追溯。
第二章内部控制组织架构第四条集团公司财务公司设立内部控制委员会，负责制定、监督和评价内部控制制度。
第五条内部控制委员会下设内部控制办公室，负责具体实施内部控制工作。
第六条各部门应设立内部控制专员，负责本部门的内部控制工作。
第三章内部控制制度第七条财务管理制度：建立健全财务管理制度，包括资金管理、成本管理、费用管理、资产管理等。
第八条风险管理制度：制定风险管理制度，明确风险识别、评估、控制和监督程序。
第九条会计核算制度：严格执行企业会计准则，确保会计信息的真实、完整、准确。
第十条内部审计制度：建立健全内部审计制度，对财务活动进行定期和不定期的审计。
第十一条信息披露制度：按照国家规定和集团公司要求，及时、准确、完整地披露财务信息。
第四章内部控制措施第十二条资金管理：严格执行资金预算，规范资金使用，确保资金安全。
第十三条成本管理：加强成本核算，降低成本，提高效益。
第十四条费用管理：合理控制费用支出，提高费用使用效率。
第十五条资产管理：建立健全资产管理制度，确保资产安全、完整和有效利用。
第十六条风险控制：建立健全风险管理体系，对各类风险进行有效控制。
第十七条会计核算：加强会计核算，确保会计信息的真实、完整、准确。
集团化公司财务管理制度
第一章总则第一条为规范集团化公司财务管理工作，提高财务管理水平，确保公司资金安全、高效运作，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其下属子公司、分支机构的财务管理工作。
第三条集团公司财务管理制度遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；2. 安全可靠：确保公司资金安全，防止财务风险；3. 效率优先：提高财务管理效率，降低成本；4. 透明公开：确保财务信息真实、准确、完整，提高财务透明度。
第二章财务管理体制第四条集团公司实行总经理负责制，财务总监负责制，下设财务部，负责公司财务管理工作。
第五条财务部在总经理的领导下，对下属子公司、分支机构的财务管理工作进行指导和监督。
第六条集团公司财务管理工作实行分级管理、分工负责制度。
各子公司、分支机构财务部门应按照集团公司财务管理制度，建立健全内部财务管理制度。
第三章财务管理内容第七条资金管理1. 资金筹集：根据公司经营发展需要，合理筹集资金，确保资金来源合法合规；2. 资金使用：严格执行资金使用计划，确保资金使用合理、高效；3. 资金监控：加强对资金使用情况的监控，防止资金流失和违规使用。
第八条会计核算1. 严格执行会计准则，确保会计信息真实、准确、完整；2. 建立健全会计核算体系，提高会计核算效率；3. 加强会计档案管理，确保会计档案安全、完整。
第九条成本管理1. 建立健全成本管理制度，明确成本核算范围和标准；2. 加强成本核算，提高成本控制水平；3. 定期进行成本分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取措施加以改进。
第十条财务报告1. 按时编制财务报告，确保财务报告的真实、准确、完整；2. 加强财务报告的分析和利用，为公司经营决策提供依据；3. 定期对外披露财务信息，提高财务透明度。
第四章财务监督与考核第十一条集团公司设立财务监督机构，负责对公司财务管理工作进行监督。
集团公司财务管理制度(通用5篇)
集团公司财务管理制度（通用5篇）集团公司财务治理制度1全体财务人员应仔细贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不做有损于公司的事。
严格根据公司财务制度做好自己的本职工作。
对待工作仔细踏实，树立为客户效劳意识。
一、财务部职责范围1、仔细贯彻执行国家有关财务治理的法律法规，确保财务工作的合法性。
2、建立健全公司各种财务治理制度，严格根据财务工作程序执行。
3、实行切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
4、编制和执行财务收支规划，催促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供给。
5、进展本钱、费用核算、考核和掌握，催促有关部门降低消耗、节省费用，提高经济效益。
6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。
7、参加公司工程承包合同和选购合同的评审工作。
8、准时核算和上缴各种税金。
9、参加业务工程结算，参加采供部与材料供给商结算。
10、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
11、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。
12、加强本部门人员的培训，提高本部门工作人员素养。
二、借款和各种费用开支标准及审批制度借款审批及标准：1、出差借款：出差人员应先到财务部领取“借款单”，具体填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、估计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。
前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。
2、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，具体填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、估计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。
3、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。
4、其他临时借款：如业务费、款待费、周转金等，审批程序同第1条。
集团公司财务管理制度（精选6篇）
集团公司财务管理制度（精选6篇）集团公司财务管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
三、集团公司财务管理制度（精选6篇）管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的集团公司财务管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。
集团公司财务管理制度1财务预算管理制度是为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况而制定。
预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
集团财务管控制度
集团财务管控制度一、财务组织与职责1.1财务部门的组织结构集团财务部门应设置明确的组织结构，包括总经理、财务经理、财务主管、财务专员等职位，确保财务工作的顺利进行。
1.2财务部门职责财务部门的主要职责包括：制定并执行集团财务管理制度，监督各子公司、分公司及项目的财务管理情况，负责财务分析、预算编制、资金管理、成本控制等工作。
二、预算管理2.1预算编制集团应根据年度经营计划和目标，编制年度预算。
预算应包括收入、成本、费用、利润等各项指标，并按照各子公司、分公司及项目进行分解。
2.2预算执行与监控各子公司、分公司及项目应按照预算执行，并及时向集团财务部门报告预算执行情况。
集团财务部门应对预算执行情况进行监控，确保预算目标的实现。
三、资金管理3.1资金筹措与调配集团应根据业务发展需要，及时筹措资金，并合理调配资金，确保资金的有效利用。
3.2资金使用与监管各子公司、分公司及项目应按照集团资金管理制度使用资金，并及时向集团报告资金使用情况。
集团财务部门应对资金使用情况进行监管，确保资金的安全与效益。
四、资产管理4.1固定资产管理集团应建立固定资产管理制度，对固定资产的采购、使用、处置等进行规范管理。
各子公司、分公司及项目应按照制度要求进行固定资产管理。
4.2无形资产管理集团应建立无形资产管理制度，对商标、专利等无形资产进行规范管理。
各子公司、分公司及项目应按照制度要求进行无形资产管理。
五、收入与成本费用管理5.1收入管理集团应建立收入管理制度，对各项收入进行规范管理。
各子公司、分公司及项目应按照制度要求进行收入管理。
5.2成本费用管理集团应建立成本费用管理制度，对各项成本费用进行规范管理。
各子公司、分公司及项目应按照制度要求进行成本费用管理。
同时，集团应建立成本费用考核机制，对成本费用控制情况进行考核与奖惩。
六、财务报表与信息披露6.1财务报表编制与报送各子公司、分公司及项目应按照集团财务管理制度要求编制财务报表，并及时报送给集团财务部门。
2023年集团公司财务管理制度范本(精选6篇)
2023年集团公司财务管理制度范本（精选6篇）集团公司财务管理制度1总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记账方法采用借贷记账法。
记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。
九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；5、其他设备。
集团公司财务管理制度5篇
集团公司财务管理制度5篇第一篇：集团公司财务管理制度概述引言集团公司的财务管理制度是保障公司财务运作和监管的重要规章制度。
本文将介绍集团公司财务管理制度的概述，包括其重要性、目的和适用范围等。
重要性财务管理制度对集团公司的经营和发展起着关键作用。
它确保了资金的合理调配，有序进行财务活动，并提供准确完整的财务信息，方便管理层做出决策和监管机构进行监督。
目的集团公司财务管理制度的目的在于规范公司内部财务管理流程，保障资金安全、提供财务信息的真实性和准确性，并确保财务活动的合规性和透明度。
适用范围集团公司财务管理制度适用于所有公司内部财务活动，包括资金管理、预算编制、会计核算、财务报告等方面。
第二篇：资金管理制度目的与原则资金管理制度是集团公司财务管理制度的重要组成部分。
其目的在于合理安排和调配资金，确保资金的安全和有效利用。
遵循的原则包括风险控制、流程规范和信息透明。
资金调配资金调配是资金管理的关键环节。
集团公司应根据经营需要和风险评估，合理配置资金，并制定相应的预算和计划。
资金调配应透明公开，遵循规定的流程和程序。
资金监控集团公司应建立完善的资金监控机制，及时获取资金流动和使用情况，并进行风险评估和预警。
同时，应加强对资金使用的内部控制和审计。
第三篇：预算编制制度目的与原则预算编制制度是集团公司财务管理制度的重要组成部分。
其目的在于合理安排和调配公司的经济资源，实现公司的经营目标和战略方向。
遵循的原则包括科学性、可操作性和全面性。
预算编制流程预算编制应按照规定的流程进行，包括制定预算指南、预算目标确定、预算方案编制、预算审核和预算执行等环节。
每个环节都需要相关部门的合作与协调。
预算执行监控集团公司应建立健全的预算执行监控机制，通过预算执行情况的监测和分析，及时发现和解决问题，并调整预算方案以适应实际情况。
第四篇：会计核算制度目的与原则会计核算制度是集团公司财务管理制度的核心环节。
其目的是统一和规范财务会计核算，保证财务信息的真实和准确。
集团管控财务管理制度
第一章总则第一条为加强集团财务管理的规范性，提高财务管理水平，确保集团财务稳健运行，根据国家相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及其下属所有子公司、分支机构的财务管理工作。
第三条集团财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度；（二）真实性原则：确保财务数据的真实、准确、完整；（三）完整性原则：全面反映集团财务状况和经营成果；（四）及时性原则：及时提供财务信息，满足管理决策需求；（五）效益性原则：提高资金使用效率，降低财务成本。
第二章财务组织架构第四条集团设立财务部，负责集团财务管理工作的统筹规划、组织协调和监督实施。
第五条财务部下设以下部门：（一）财务核算部：负责集团及下属机构的会计核算、财务报表编制等工作；（二）资金管理部：负责集团及下属机构的资金筹集、运用、监督等工作；（三）税务管理部：负责集团及下属机构的税务筹划、申报、缴纳等工作；（四）成本管理部：负责集团及下属机构的成本核算、成本分析等工作；（五）审计部：负责集团及下属机构的内部审计、风险防范等工作。
第三章财务管理职责第六条财务部职责：（一）建立健全集团财务管理制度，制定财务工作流程；（二）组织编制和执行集团年度财务预算；（三）负责集团及下属机构的财务报表编制、审核和报送；（四）监督集团及下属机构的财务收支活动，确保资金安全；（五）组织开展财务分析，为集团管理层提供决策依据；（六）组织开展财务培训，提高集团财务管理水平。
第七条下属机构财务管理部门职责：（一）贯彻执行集团财务管理制度；（二）编制和执行本机构年度财务预算；（三）负责本机构的会计核算、财务报表编制等工作；（四）组织实施本机构的资金管理、税务筹划、成本管理等；（五）对本机构财务状况进行定期分析，及时报告集团财务部。
第四章财务预算管理第八条集团年度财务预算由财务部组织编制，经集团管理层批准后执行。
第九条财务预算包括以下内容：（一）营业收入预算；（二）成本费用预算；（三）投资预算；（四）资金预算；（五）税务预算。
集团公司财务管理制度
集团公司财务管理制度集团公司财务管理制度第一章：总则为规范集团公司的财务管理工作，加强财务监管，保障公司资产和财务的安全，本制度制定。
本制度适用于集团公司及其下属子公司。
各个单位应严格遵守本制度的规定。
第二章：财务组织与管理一、集团公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。
公司财务部门应当定期召开财务管理会议，制定财务管理计划和控制方案。
二、各个单位应当设立财务科室或者专门人员，负责本单位的财务管理工作。
各个单位应根据实际情况制定本单位的财务管理制度。
三、集团公司及其下属子公司的会计账簿、财务报表应当按照国家有关法律法规以及财政部的规定进行编制。
四、财务部门应当加强财务监管，严格执行财务授权制度，防范和制止各种形式的财务违规行为。
第三章：财务预算与执行一、集团公司应当制定年度财务预算，明确预算管理部门和预算执行责任单位，制定预算审核和执行程序。
二、各个单位应当制定本年度预算，并及时将预算送交预算管理部门进行审批。
各个单位应当按照预算执行计划，组织预算执行工作，各项支出必须有预算，超出预算的支出必须经过公司领导及财务部门审批，并作出合理解释。
三、集团公司应当定期进行预算执行情况检查，发现问题及时采取补救措施。
各个单位应当配合做好预算执行情况的信息报告工作。
第四章：财务收支管理一、集团公司和其下属子公司的财务收支，必须通过银行系统进行，不得私存或转移资金。
二、各个单位应当设立财务专户，并按照规定设置不同账户，财务专户应当实名制管理。
三、各个单位应当对自有资金进行统一监管，防止非法挪用，确保资金的安全。
第五章：财务审计一、集团公司应当建立内部审核机制，并配合财务部门进行内部审核工作。
二、各个单位应当按照规定进行自查自纠，及时整改存在的问题，保证财务报表的真实性、完整性和可靠性。
三、集团公司应当定期进行外部审计工作，确保财务管理工作的公正、公开、透明。
外部审计应由具有相关资格的审计机构进行。
第六章：财务报表和财务信息的管理一、各个单位应当建立健全财务信息管理制度，切实保证财务信息的准确性、完整性、及时性。
集团财务公司内控管理制度范本
第一章总则第一条为加强集团公司财务公司的内部控制，防范财务风险，确保公司资产安全、财务信息真实、合规经营，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司财务公司及其下属各分支机构。
第三条本制度遵循以下原则：1. 全面性原则：内控管理制度应涵盖公司财务活动的各个方面，确保财务活动合规、高效。
2. 预防性原则：通过建立健全内控制度，预防财务风险的发生。
3. 相互制约原则：各部门之间相互制约，确保财务活动的透明度和公正性。
4. 动态管理原则：根据公司业务发展和外部环境变化，及时调整和优化内控制度。
第二章组织架构与职责第四条集团公司财务公司内设以下机构：1. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、财务报告等工作。
2. 风险控制部：负责公司风险识别、评估、监控和应对工作。
3. 内部审计部：负责对公司财务活动进行内部审计，确保内控制度的执行。
第五条各部门职责：1. 财务部：（1）负责公司财务核算，确保会计信息真实、准确、完整；（2）负责公司资金管理，确保资金安全、合规使用；（3）负责编制财务报告，及时、准确地反映公司财务状况。
2. 风险控制部：（1）负责识别、评估公司财务风险；（2）负责制定风险应对措施，确保风险得到有效控制；（3）负责监督内控制度的执行情况。
3. 内部审计部：（1）负责对公司财务活动进行内部审计，确保内控制度得到有效执行；（2）负责对内控制度进行评估，提出改进建议；（3）负责对违规行为进行调查和处理。
第三章内部控制措施第六条财务核算控制：1. 严格执行会计准则和会计制度，确保会计信息真实、准确、完整；2. 建立健全财务核算制度，规范财务核算流程；3. 加强财务核算人员的培训和考核，提高其业务水平。
第七条资金管理控制：1. 建立健全资金管理制度，明确资金管理职责和权限；2. 严格执行资金支付审批流程，确保资金安全；3. 加强资金收支管理，确保资金使用合规、高效。
集团化公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强集团化公司的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司财务安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团化公司及其下属所有子公司的财务活动。
第三条集团化公司财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 规范统一原则：统一财务制度，规范财务流程，确保财务信息的真实、准确、完整。
3. 效率效益原则：提高资金使用效率，降低成本，增强公司盈利能力。
4. 风险控制原则：建立健全风险控制体系，防范和化解财务风险。
第二章组织机构与职责第四条集团化公司设立财务管理部门，负责公司财务管理的统筹规划、组织实施和监督考核。
第五条财务管理部门的主要职责：1. 制定和实施公司财务管理制度；2. 负责公司财务预算的编制、执行和监督；3. 负责公司资金筹集、运用和监控；4. 负责公司财务报表的编制和披露；5. 负责公司内部控制体系的建设和执行；6. 负责公司税务筹划和合规性审核；7. 指导和监督子公司财务管理。
第三章财务预算管理第六条集团化公司实行年度财务预算制度，预算包括收入预算、支出预算和投资预算。
第七条预算编制程序：1. 各部门根据公司发展战略和年度目标，编制部门预算；2. 财务管理部门汇总各部门预算，编制公司预算草案；3. 公司管理层审核预算草案，形成正式预算；4. 财务管理部门将正式预算下达各部门执行。
第八条预算执行与监控：1. 各部门按照预算执行各项财务活动；2. 财务管理部门定期对预算执行情况进行分析，发现问题及时调整；3. 年度终了，财务管理部门编制预算执行情况报告。
第四章资金管理第九条集团化公司实行集中资金管理制度，统一管理公司资金。
第十条资金筹集：1. 公司通过银行贷款、发行债券、股权融资等方式筹集资金；2. 资金筹集应遵循市场化原则，确保资金成本合理。
第十一条资金运用：1. 公司资金主要用于生产经营活动；2. 资金运用应遵循效益原则，确保资金使用效率。
晋煤集团财务管理制度
第一章总则第一条为加强晋煤集团财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等法律法规，结合本集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于晋煤集团及其下属各级子公司、分支机构的财务管理工作。
第三条晋煤集团财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性。
（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得虚报、隐瞒、伪造。
（三）及时性原则：财务报告及时、准确，确保决策者及时了解企业财务状况。
（四）安全性原则：确保企业资产安全，防范财务风险。
（五）效益性原则：提高财务管理效率，降低财务成本，实现企业经济效益最大化。
第二章财务管理体制第四条晋煤集团财务管理实行统一领导、分级管理的体制。
第五条晋煤集团设立财务部，负责全集团财务管理工作。
各级子公司、分支机构设立财务部门，负责本单位财务管理工作。
第六条财务部的主要职责：（一）贯彻执行国家法律法规和集团财务管理制度。
（二）制定和组织实施集团财务规划、预算。
（三）监督、检查各级子公司、分支机构财务活动。
（四）组织编制、审核、上报集团财务报告。
（五）协调、处理集团内外财务关系。
（六）开展财务分析和预测，为领导决策提供依据。
第三章财务管理内容第七条资金管理（一）资金筹集：根据集团发展需要，合理筹集资金，确保资金来源的合法性和稳定性。
（二）资金使用：合理配置资金，提高资金使用效率，降低资金成本。
（三）资金监督：加强对资金使用情况的监督，确保资金安全。
第八条成本管理（一）成本核算：建立健全成本核算体系，准确核算各项成本。
（二）成本控制：制定成本控制措施，降低成本费用。
（三）成本分析：定期分析成本变动原因，提出改进措施。
第九条收入管理（一）收入确认：按照国家法律法规和会计准则，及时、准确地确认收入。
（二）收入核算：建立健全收入核算体系，确保收入的真实性、完整性和及时性。
（三）收入监督：加强对收入情况的监督，防止收入流失。
集团公司财务制度--财务内部控制制度
财务内部控制制度（试行）前言为了加强财务部门内部控制，防范财务管理中的差错与舞弊，提高我公司会计信息质量，保证资产的安全完整，参照财政部《内部会计控制规范》的要求，特制定本制度。
目录1 适用范围 (1)2 引用标准 (1)3内部会计控制的目标和原则 (1)4不相容职务相分离的内部控制 (2)5货币资金的内部控制 (3)6销售业务的内部控制 (5)7采购与付款业务内部控制 (6)8预算、成本费用的内部控制 (6)9实物资产的内部控制 (7)10风险内部控制 (8)11内部报告控制 (8)12监督检查 (8)1 适用范围本制度适用于集团公司（以下简称“公司总部”）本部、各分、子公司财务部门及财务人员。
2 引用标准2.1中华人民共和国《会计法》2.2财政部《内部会计控制规范》2.3财政部《企业内部控制基本规范》、《财政部内部控制具体规范》及《企业内部控制应用指引》3 内部会计控制的目标和原则3.1内部会计控制应当达到以下基本目标：3.1.1规范会计行为，保证会计资料真实、完整。
3.1.2堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护我公司资产的安全、完整。
3.1.3确保国家有关法律法规、上级单位及公司内部各项规章制度的贯彻执行。
3.2内部会计控制应当遵循以下基本原则：3.2.1内部会计控制应当符合国家有关法律法规和公司的实际情况。
3.2.2会计内部控制约束公司内部涉及会计工作的所有人员，任何个人都不得拥有超越会计内部控制的权力。
3.2.3会计内部控制涵盖公司内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位，并针对业务处理过程中的关键控制点，落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。
3.2.4会计内部控制保证公司内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。
3.2.5会计内部控制遵循成本效益原则，以合理的控制成本达到最佳的控制效果。
集团化公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司财务管理，确保财务工作规范化、制度化，提高资金使用效益，保障集团公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其所属子公司的财务活动，包括财务核算、资金管理、成本控制、内部控制等方面。
第三条集团公司财务工作应遵循以下原则：（一）合规合法：严格遵守国家法律法规和财务制度，确保财务工作合法合规。
（二）真实准确：确保财务数据真实、准确、完整，反映集团公司财务状况。
（三）风险控制：加强风险防范，确保集团公司财务安全。
（四）成本效益：合理控制成本，提高资金使用效益。
（五）透明公开：加强财务信息公开，接受各方监督。
第二章财务核算第四条集团公司财务核算应按照国家统一的会计制度执行，建立健全财务核算体系。
第五条集团公司财务部门应定期进行财务核算，编制财务报表，分析财务状况，为集团公司决策提供依据。
第六条财务核算应遵循以下要求：（一）权责发生制：按照权责发生制原则确认收入和费用。
（二）持续经营假设：假设集团公司将持续经营，保证财务报表的真实性。
（三）历史成本计量：采用历史成本计量，确保财务数据的可靠性。
（四）一致性原则：财务政策应保持一致性，不得随意变更。
第三章资金管理第七条集团公司应建立健全资金管理制度，加强资金管理，确保资金安全。
第八条集团公司资金管理应遵循以下原则：（一）集中管理：集团公司资金实行集中管理，由财务部门统一调配。
（二）授权审批：资金支出应按规定程序进行授权审批。
（三）预算控制：加强预算管理，确保资金使用合理。
（四）支付结算：采用银行转账、电子支付等安全、快捷的支付结算方式。
第四章成本控制第九条集团公司应加强成本控制，降低成本费用，提高经济效益。
第十条成本控制应遵循以下原则：（一）目标管理：制定成本控制目标，分解到各部门和员工。
（二）过程控制：加强对成本发生过程的管理，防止浪费。
（三）绩效考核：将成本控制纳入绩效考核体系，激励员工降低成本。
（四）持续改进：定期对成本控制措施进行评估，不断优化成本控制体系。
集团公司财务部管理制度范本（2篇）
集团公司财务部管理制度范本一、总则本制度是为了规范集团公司财务部的日常管理行为，提高财务部工作效率和规范性而制定。
财务部是集团公司的重要职能部门，负责公司财务管理、资金管理、会计核算、财务分析等工作，承担着重要的责任和义务。
为确保财务部高效、公正、规范地运行，本制度特制订。
二、财务部组织结构财务部设有主管财务、会计核算、资金管理、财务分析和内部审计等职能部门。
各部门的职责明确，协同工作，确保财务部工作的顺利进行。
三、岗位职责1.主管财务：负责组织制定公司财务管理制度，协调各部门的财务工作，参与决策、审批公司的重大财务事项，负责财务报表的编制和审阅。
2.会计核算：负责公司的会计核算工作，包括财务账簿的建立和维护、凭证的录入和审核、会计报表的编制等。
3.资金管理：负责公司资金的筹措、运用和监督，优化资金结构，提高资金使用效率，确保公司的资金安全和稳定。
4.财务分析：负责对公司的财务数据进行分析，提供决策参考意见，编制财务分析报告，定期向公司管理层汇报财务状况。
5.内部审计：负责对公司内部控制制度的评估和审核，发现问题并提出改进建议，确保公司的内部控制有效运作。
四、财务管理制度1.会计核算制度：包括会计账簿的建立和管理、凭证的录入和审核、会计核算的原则和方法等。
2.资金管理制度：包括资金筹措的规定、资金运用的范围，以及资金监督和控制的要求。
3.财务报告制度：包括财务报表的编制和审阅，报表的报送周期和要求，以及报表的披露原则等。
4.成本控制制度：包括成本核算的方法和流程，成本控制的责任分工和要求，以及成本分析和优化的方法。
5.内部控制制度：包括内部审计的程序和流程，内部控制的建立和评估方法，内部控制的监督和改进等。
五、工作流程1.财务部与其他部门的沟通和协作：财务部与其他部门建立起有效的沟通机制，及时了解其他部门的需求和问题，提供相关财务支持和指导。
2.财务数据的收集和处理：财务部按照统一的程序和标准，定期收集各部门的财务数据，核对和处理数据，确保数据的准确性和完整性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团公司财务控制企业集团财务控制问题探讨1.1 问题的提出改革开放以来，我国企业集团取得了迅速发展。
截止到1997年底，全国省部级以上批准成立的企业集团共2320个，实现营业收入27659亿元，资产总额49250亿元，企业集团个数占全国独立核算工业企业个数的1.27%，资产却占51.1%，营业收入占45.5%。
但同时应当看到，在新的改革开放和发展形式下，在经济全球化过程中，我国企业集团发展面临着一系列挑战，存在很多问题，其中，对集团成员企业及经营管理者如何有效地进行控制，特别是加强财务方面控制的问题，尤为需要加以探讨。
企业集团的财务控制是集团控制的基本手段，财务控制在集团的管理中占重要地位。
一方面，企业集团的管理控制不仅包括法人资产的生产经营活动，还包括产权资本的经营活动，而资本经营是通过价值形式实现的，这自然离不开财务控制。
另一方面，企业集团成员之间的关系主要是资金往来关系与资本连结关系，企业集团的的规模大、层次多，其管理控制的手段很多，例如，企业合同控制中的托管及许可证协议、技术控制、人员控制等，而财务控制是最基本的方法，它最能贯彻到集团管理的每一个方面。
因此，企业集团控制的主要方面是财务控制。
我国企业集团在财务控制上存在许多问题，如：如何对成员企业进行有效的财务监控，如何防经营者的的短期行为及“偷懒”现象，如何合理划分母子公司的权限及职责等等。
这些问题都是共性的、基本的管理问题，处理不好集团管理的财务控制问题，就会制约企业集团的发展，甚或直接威胁企业集团的生存，因此，我们有必要拓展企业集团财务控制方面的认识。
1.2 本文的结构安排管理学中的控制是指在计划执行过程中出现偏差时予以调整和修正的过程。
其过程为“确定标准、衡量业绩、纠正偏差”。
此外，还有“目标控制、过程控制、结果控制”之分。
照此，企业集团财务控制的过程可以理解为：目标控制、实施过程控制、监督评价三个环节。
而出资者与企业及母公司与子公司之间的关系主要是产权关系，在财务控制上基本表现为资本与人员两种控制关系。
所以企业集团的财务控制主要通过资本控制与人员控制这两个途径来实现。
因此，从环节上看，目标控制包括目标的制定、实施与考核，主要是通过预算及责任会计来实现的；过程控制就其实施的要素及方法来说包括组织控制、制度控制、人员控制；监督评价这一环节涉及的财务控制主要是审计监督、激励控制、业绩评价。
从控制关系上看，资本关系控制包括资本结构与资本层次；人员关系主要是代理与激励的控制。
按以上的分析，完整意义上的企业集团财务控制应包括这样几个方面：资本控制、目标管理、要素及方法、监督及评价。
本文按照以上几个方面分七章进行企业集团财务控制问题的探讨。
第一章，导言。
提出企业集团财务控制的问题，说明探讨此问题的主要方法。
第二章，概论。
明确企业集团的概念及其特征以及财务控制方面的问题，探讨企业集团财务控制的定义及主要容，并列举影响企业集团财务控制的主要因素。
第三章，资本及其结构控制。
讨论资本及其结构控制的涵义、方式及限制。
第四章，目标管理。
探讨目标管理的两种方式：预算与责任会计。
第五章，控制要素与方法。
就组织、人员、制度等方面的控制方式分别进行说明。
第六章，监督与激励。
探讨财务控制中监督与激励的方法。
第七章，控制实例。
通过实际案例分析，进一步说明前述的有关财务控制方式。
企业集团是庞大的企业组织，而最高层的管理幅度总是有限的，因此企业规模扩大总与一定程度的分权管理相联系。
分权管理有利于调节调动各级管理者的积极性，并降低组织信息传递成本，从而加快决策速度，提高工作效率。
然而我们不能忽视权力分散可能带来局部与整体目标的不一致，因此分权管理的企业集团需要适当的控制，而在企业集团部通过设置特定的组织形式，可以有效地解决局部与整体目标不一致的矛盾。
组织控制涉及的方面很多，比如企业集团部职能机构的设置，可以根据不同的职能分别设置为融资部、投资部、结算部、综合部等。
在这里，我们只来讨论结算中心、财务公司及财务中心，这是因为这三种组织形式本身就是随着企业集团的发展特别是适应财务控制的需要而逐渐完善的，是企业集团特有的且对其财务控制功能的发挥有重要影响的组织形式。
1，结算中心财务结算中心是企业集团部设置的，由母公司负责具体运作、经营，以管理、协调集团部各成员企业资金为主要业务的职能部门。
它受企业集团各成员的委托进行资金管理，由母公司的财务管理部门负责具体运作，在行政上是企业集团设立的负责集团资金管理的职能机构。
财务结算中心在集团部具有相对独立性。
它虽然是母公司的一个职能部门，但由于它受集团各成员管理资金的委托，同时又由母公司的财务管理部门负责具体运作，因而既有一定的中立性又有相对的权威性。
作为集团财务控制生要手段的财务结算中心，除了与外部银行相类似地完成在企业集团的结算、信贷、出纳等职能之外，应该能及时分析各单位经营状况，为管理决策一部业绩评价提供更多的支持。
财务结算中心的职能主要有6个方面：资金管理、资金融通、资金结算、风险防、资金运作和资金计划。
财务结算中心的基本模式是企业资金集中统一管理，统一对外筹资、纳税（部分财务结算中心统一采购重要原材料，统一固定资产投资及管理）；部单位有偿使用流动资金，在财务结算中心存款贷款，并通过财务结算中心对外办理结算。
在企业集团中，财务结算中心充当着部资金控制的实施者。
财务结算中心在资金控制方面发挥作用的重要性已经超过了传统的提高资金运用效益的作用，部控制的意义更为重大。
企业集团的财务结算中心可以依据集团在管理体制上对集权与分权的不同选择，而采取不同的管理方式。
当集团倾向于集中控制时，应采用集中度高的管理方式，这时运用的主要措施有：收入统一管理，即可以将成员企业的收款事项统一由财务中心办理，防止收入分散造成资金失控；统一资金的使用，即集团资金的支出由财务中心统一安排，如统一主要原材料采购等重要资金使用，以控制资金需求，可以减少采购费用，获得价格的优惠等。
当企业集团倾向于分权管理时，应减少在资金控制权限方面的统一事项或集中的程度。
这时可以采用统一信贷及税务、办理部往来结算、开展部融资等，一方面减少资金占用，另一方面可以控制成员单位的资金运用。
选择财务结算中心的管理方式时，应考虑企业集团的实际情况。
集权模式可能适用于集团中各公司地理位置比较集中，各子公司之间关系紧密，集团领导层决策手段优进、管理水平高或集团规模不太在的情况，以保证集权的管理层能够灵活反映快速决策，而管理控制成本较低。
相对分散的财务结算中心模式适用特大型企业集团，各子公司在生产经营容上有较大差异，由于构成企业集团各单位资金集中存放在财务结算中心，各单位能过财务结算中心互相调剂资金余缺，并把部结算过程中占用的资金留在“体循环”，从而节约了流运资金占用，降低了企业集团因对外流动资金贷款造成的财务费用。
我国许多企业集团通过有效地运用财务结算中心这种方式，在财务控制上取得了很大的成效。
如金陵石化公司是一个特型企业集团，年销售收入超过100亿元，该公司的资金调度结算中心与工行合署办公，对下属各工厂实行资金有偿占用，统一调度平衡；各单位的收入均要求存入结算中心，存款自主使用；各单位之间商品及劳务交换，按照部转移价格通过结算中心办理结算。
近年来该公司无论外部环境变化与部机制中出现的许多困难，都保持销售利税率10%以上，有效的资金管理是其中一条重要经验。
随着银行体制的改革，银行所提供的金融服务正在向多角化、多元化创新扩展，由银行协助大型企业集团建立结算中心，是处于蓬勃发展中的商业银行所提供的新型服务项目。
这即帮助企业集团解决其资金沉淀问题，对资金进行高效运转，又能加强大企业集团与银行间的良好协作关系。
如中国工商银行与海信集团2000年2月23日就双方建立资金结算网络正式签约。
海信集团是中国工商银行继春兰集团、ＴＣＬ集团等国知名企业签订结算网络之后在省签订的第一家企业。
签约后，工商银行将利用自己技术先进、功能齐全、方便快捷的资金汇划系统，为海信集团建立一条资金汇划的“高速公路”。
建立这个网络后，可以实现海信集团各销售公司销售收入即时上划，加速资金周转，加强集团资金监控，提高集约化管理水平。
2，财务公司财务公司是结算中心发展的一种形式。
由于企业集团结算中心一般依附在集团公司的财务机构上，可企业集团部单位都是各自独立的经济实体，所以他们之间的资金不能无偿占用，为了加强资金管理机构在融资信贷、投资、等金融方面的功能，集团的融资机构逐渐从集团公司中分离出来，成为独立核算的法人企业—财务公司。
财务公司是办理企业集团部成员单位金融业务的非银行金融机构，它是行政上隶属于集团公司（集团公司可以直接领导），业务上受中央银行管理的自负盈亏，自主经营，照单纳税的企业法人。
财务公司的股权结构有集团母公司独资和集团成员共同参股两种形式。
其主要的特点是封闭经营、稳健运作、服务优先。
财务公司作为金融企业，业务围包括集团部成员单位的存款、贷款、投资、结算、担保、代理、贴现、信贷、融资租赁及同业拆借等，因此，财务公司在财务控制上的主要功能是以资金为纽带，通过控制成员企业的重大财务活动来实现的。
如重汽财务公司在开展融资租赁、外汇、委托担保、清理部三角债、证券及房地产等主要业务的同时，增强了集团部的向心力和凝聚力，强化了对成员企业的资金控制。
通过财务公司控制成员企业，有两个方面发生了变化：一是财务公司以债权人的角度对借款企业进行债权控制，可以较好地解决委托代理问题。
财务公司对成员企业的贷款比较审慎，有时需要提供担保、抵押等，因此，当企业不能偿还债务时，财务公司就会执行协议，进而从经营管理者手中取得公司的控制权。
在外部资本市场不发达的情况下，应用资本结构理论完成对代理人的控制。
二是引进市场机制，使企业集团的部控制外部化。
财务公司虽然是集团的一个子公司，但它在组织及业务上具有独特的独立性，其独立性与一般的成员企业相比更强，与原来通过部职能部门来进行资金控制相比，具有一定的外部市场功能，更容易从资本增值保值的角度约束成员企业。
因此，财务公司相对于其他职能机构来说，资金控制的效果更强。
财务公司作为集团的一员，在成员企业不能偿付债务时，不仅仅从自身收回资金的角度，而且更会从整个集团的角度调整和安排债务，进行债务重整。
但是，财务公司作为独立的金融法律实体，有其自身的利益和目标，不能全围、全过程地对成员企业的资金实施控制。
另外，财务公司设置的政策限制是一项关键因素。
3，财务中心（1）集团组织的扁平化趋势目前，企业竞争环境发生了巨大变化，主要表现为顾客需求、技术创新、产品生命周期、市场竞争等方面，企业不能适应客户需求、不能在激烈竞争的市场中保持持续“竞争优势”，不能快速响应市场变化，企业便不能生存与发展。