装饰工程有限公司质量手册(DOC 59页)
建筑装饰施工质量管理手册
建筑装饰施工质量管理手册一、引言本手册旨在为建筑装饰施工项目提供全面的质量管理指导，确保工程质量得到有效控制和管理，以满足客户需求并提高施工过程的效率。
本手册适用于建筑装饰施工项目的各个阶段，包括前期准备、施工实施和竣工验收等。
二、质量管理体系1.质量目标与方针为确保施工工序的质量，本手册制定了以下质量目标和方针：（1）确保施工过程中各项工作符合相关标准和规范。
（2）加强施工工艺技术的管理和控制，提高施工质量。
（3）制定合理的进度计划，确保施工按时完成。
（4）加强与相关部门和供应商的沟通与协作，确保资源及时供应。
2.质量组织机构为实现质量管理目标，建立高效的施工质量组织机构，包括质量管理部门、质量监督员和技术专家等。
质量管理部门负责协调各项施工工作，制定质量控制计划，并监督工程实施过程中的质量问题。
3.质量文件控制建立完善的质量文件管理体系，包括但不限于施工文件、施工工艺和技术文件等。
对相关质量文件进行合理归档和保存，确保文件的可查性和随时提供给需要的人员。
三、施工前期准备1.设计文件审查施工前期，对设计文件进行全面审查，确保设计方案符合相关法规和标准要求。
审查内容包括施工图纸、施工工艺技术要求和质量控制计划等。
2.材料与设备选择在施工前期，对使用的材料和设备进行认真选择和鉴定，确保其质量可靠、符合要求，并与供应商签订合格的供货协议。
3.施工方案制定根据设计文件和施工特点，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工流程和安全措施等。
施工方案需经过技术部门和质量管理部门的审核批准。
四、施工实施1.现场管理（1）严格按照施工方案进行施工操作，确保工序的正确进行和质量的控制。
（2）设立施工组织机构，明确责任分工，做好进度控制和协调管理。
（3）加强现场安全管理，确保施工过程中没有安全事故发生。
2.质量控制（1）制定施工质量控制计划，并按计划进行质量检查和测试。
（2）加强对施工过程中的重点工序进行跟踪和监督，及时发现和解决质量问题。
装饰公司施工质量手册
XX装饰有限公司施工质量手册质量是公司的生存根本，任何忽视工程质量的行为都是公司所不允许的。
公司要求员工必须遵守公司关于施工质量方面的要求，严格按照国家和地方规定的相关施工质量标准，规范。
保护业主的利益。
一质量检验方式本规范参照中华人民共和国行业标准《DB32/381-2000》制定，并根据目前家装行业发展及市场的需要，在《DB32/381-2000》的基础上加以补充、完善。
一、拆除工程1、拆除前，须由业主办理好有关手续（并经权威或责任机构认可）方可施工。
2、施工过程中应须做好原地漏、坑管及管线的保护工作，防止异物堵塞管道和其他事故发生。
3、拆除工程结束后，要及时清理现场的建筑垃圾，不影响下一道工序的正常进行。
二、水管工材料必须选用设计要求品牌、规格。
龙头位置应按设计要求设置。
1、暗管铺设走向要合理，管道要固定。
并做到横平竖直，埋设管不允许超出墙体。
2、管道切口平齐圆整，冷热（右冷左热）水管要分色（根据所使用的材料而定），如使用德国洁水管即热熔管，切割材料时，须用切割器垂直切断，若使用其他工具，切断后的断截面应清洗干净，再插入支撑管套。
当熔接器加热到260摄制度时，管材和管配件应同时推进熔接器内，并加热5秒以上。
再把已加热的管材和管配件垂直推进5秒以上，推进时用力不宜过猛，以防止管头弯曲。
施工结束后，必须通水24小时，详细检测每个接管点及整个管路系统密封性，绝对不允许存在渗漏现象。
地板下若有水管铺设，必须顺沿墙根铺设。
3、完工后，应进行试压处理，压力为8—10公斤，时间为30分钟以上。
需经。
20XX年建筑装饰工程有限公司质量手册.doc
2019年建筑装饰工程有限公司质量手册1 北京市同奥利建筑装饰工程有限公司质量手册文件编号：版本号：修改号：发布日期：实施日期：颁布令装饰公司《质量手册》(B版)依据GB/T9001—94 idtISO9001:94质量保证模式，对公司质量体系做了适合本公司质量保证所需要的具体描述，是指导全公司实施质量管理和质量保证的纲领性文件和行动准则，现予以发布，望全体职工认真遵照执行。
《质量手册》(B版)从2007年2月1日起执行。
总经理：年月日目录1.0 适用范围及管理与控制 12.0 引用标准和文件 23.0 术语和定义 34.0 质量体系要求 4 4.1 管理职责 5 4.2 质量体系26 4.3 合同评审27 4.4 设计控制28 4.5 文件和资料控制30 4.6 采购32 4.7 顾客提供产品的控制33 4.8 产品标识和可追溯性34 4.9 过程控制35 4.10 检验和试验36 4.11 检验、测量和试验设备的控制38 4.12 检验和试验状态40 4.13 不合格品的控制41 4.14 纠正与预防措施42 4.15 搬运、贮存、包装、防护和交付43 4.16 质量记录的控制45 4.17 内部质量审核46 4.18 培训47 4.19 服务484.20 统计技术495.0 《程序文件》一览表50前言（企业简介）北京同奥利建筑装饰工程有限公司成立于2001年12月26日，是北京市工商局批准设立的有限责任公司。
公司注册资金100万元，净资产100余万元，公司具有经验丰富的、来自各建筑装饰行业的专业管理人员、施工人员50余名。
拥有台钻、台刨、电锤、云石机、角磨机等进口专用机械设备。
公司下设办公室、财务部、工程部、技术部、设备部和销售部六个职能部门。
目前，公司各部门运作正常，并已具备承接建筑装饰装修工程专业承包的条件。
在施工过程中我们奔着突出质量、接受监督、听取意见的原则，不管工程大小、档次高低，全体员工都将尽心尽力、全力以赴、精心施工。
装修工程质量手册
装修工程质量手册
装修工程质量手册是用于规范和管理装修工程质量的文件，通常包括工程质量管理的各个方面，从项目计划、设计、施工到验收。
以下是可能包含在装修工程质量手册中的一些内容：
1.引言：
•工程的基本信息，例如工程名称、地点、业主信息等。
2.组织机构：
•工程组织机构的介绍，包括项目团队的职责和联系信息。
3.质量方针和目标：
•业主或施工单位的质量方针和目标，明确对质量的要求和期望。
4.法规和标准：
•相关的法规、标准和规范，确保工程符合法律法规和行业标准。
5.工程计划：
•工程的计划和进度，包括设计、施工和竣工的时间表。
6.设计文件管理：
•设计文件的管理流程，包括设计审查、修改和变更管理。
7.施工管理：
•施工管理的各个方面，包括施工过程、材料管理、质量控制等。
8.验收和交付：
•工程验收的标准和程序，确保工程符合预期的质量标准。
9.质量检查和测试：
•质量检查和测试的方法、频率和标准，确保施工过程中的质量控制。
10.问题解决：
•处理质量问题和纠正措施的流程，确保及时解决问题。
11.培训和沟通：
•培训计划和沟通流程，确保项目团队对质量管理的理解和共识。
12.记录和报告：
•记录保留的要求，以及定期的质量报告。
装修工程质量手册的具体内容会根据项目的规模、性质和业主的要求而有所不同。
这一手册的编制需要由专业的工程团队和质量管理人员来完成，以确保项目在施工过程中达到预期的质量水平。
建筑装饰公司质量手册
我授权本公司**先生 为我公司管理者代表，履行以下职责，并行使以下权限:
1、确保按GB／T19001－1994idt ISO9001：1994建立、实施和保持质量体系。
2、定期向公司总经理报告质量体系运行情况，以供管理评审和作为质量体系改进的基础。
3、代表本公司就质量体系有关事宜与外部各方面进行联络工作。
01．3．4管理者代表组织原文件编写组成员对手册进行修改，修改完后报总经理批准，由办公室发至受控质量手册的持有者，手册持有者依据通知更改内容或更改标记，用钢笔填写手册更改页。
01．3．5修订后的文页应及时取代原文页，原文页由办公室收回，经管理者代表批准方可销毁。
01．3．6质量手册换版后，新版发放时，受控旧版同时收回，并由办公室加盖“作废”标识。
a.作为质量手册依据的标准、法规有较大修改时；
b.公司质量方针调整时；
c.公司组织机构与质量职能变动较大时；
************公司
质量手册
章节号：01
版本／更改：A／0
质量手册的管理
页码：第2页共2页
d.经营环境、产品结构、生产方式发生较大变动时；
e.质量体系审核与管理评审中提出改进要求时；
01．3．3办公室拟定更改或换版的书面报告，经管理者代表审核，总经理批准后进行。
01．2．3非受控质量手册是公员需用时，需向办公室提出书面申请，经管理者代表批准后，由办公室登记发放。
01．3质量手册的更改
01．3．1各部门对质量手册的更改意见，应以书面形式提交办公室，在意见未被采纳批准前，仍按原规定执行。
01．3．2当出现下列情况之一时，应考虑质量手册进行换版。
本手册适用于公司承接的建筑装饰工程，从投标、设计、施工、竣工到交付使用全过程的质量管理和质量控制。公司所有从事与工程质量有关的人员必须严格遵照执行。
装饰装修质量标准化手册
装饰装修质量标准化手册引言和概述本手册旨在为装饰装修工程的质量控制提供一个全面的、标准化的参考。
它涵盖了从材料质量、施工工艺，到质量检验与验收、维护与保养、安全管理、环保与节能，再到竣工资料管理、售后服务与保修等各个环节。
通过遵循本手册，可以确保装饰装修工程的质量达到一个可预期的水平。
材料质量标准本部分详细列出了装饰装修工程中所需的各种材料的质量标准，包括但不限于：水泥、沙子、石子、瓷砖、涂料、壁纸、木制品等。
每种材料都需经过严格的质量检验，并符合相应的国家标准或行业标准。
施工工艺标准本部分详细描述了装饰装修工程的施工工艺标准，包括墙面处理、地面铺设、吊顶安装、门窗制作与安装等环节。
每道工序都需按照规定的工艺流程进行，以确保工程质量达到预期效果。
质量检验与验收本部分说明了在装饰装修工程的各个阶段进行质量检验与验收的标准和方法。
包括隐蔽工程验收、分项工程验收和竣工验收等环节。
质量检验与验收是保证工程质量的重要手段，必须严格遵循相关规定。
维护与保养本部分介绍了装饰装修工程的维护与保养方法，包括常规保养和特殊保养。
常规保养如清洁、除尘等，特殊保养如对特殊材料的保养等。
正确的维护与保养可以延长装饰装修的使用寿命。
安全管理本部分强调了在装饰装修工程中的安全管理，包括施工现场安全、消防安全、环境保护等方面的规定。
确保施工现场的安全是保证工程质量的重要前提。
环保与节能本部分介绍了在装饰装修工程中如何实现环保与节能，包括使用环保材料、节能设计等。
提倡环保与节能不仅可以提高工程的质量，也是对社会责任的体现。
竣工资料管理本部分说明了装饰装修工程竣工资料的管理要求，包括图纸、施工记录、验收报告等资料的收集、整理和存档。
竣工资料是工程的重要记录，对于后期的维护和管理至关重要。
售后服务与保修本部分明确了装饰装修工程的售后服务与保修规定，包括保修期限、保修范围、保修流程等。
提供优质的售后服务与保修是提高公司信誉和客户满意度的重要手段。
上海x装饰工程公司质量管理手册
附录(一)
公司简介
＊**＊＊**＊＊＊**公司是改制后重新注册的股份制企业,是专门从事室内外高级装饰装修的设计及施工的大型专业化公司。
创势公司是中国建筑装饰协会的会员单位,具备国家室内装饰施工及设计双甲级资质,是建设部二级企业。
完备的质量控制和成本控制及被誉为业内最先进的管理机制，使创势公司几年来广泛受到甲方的赞誉和建设部、北京市建委及行业协会的表彰,被评为“全国优秀建筑装饰企业”称号。
创势公司拥有与国际国内著名品牌的装饰材料厂家门对门的直接网络,还有石材加工、灯具、布艺、饰品类等配套服务的联营体，以最低的价格，迅速快捷的提供优质的材料。
创势公司的管理队伍48人中，大专以上学历1０0%，具有专业技术职称的占7５%,公司高层领导由业界资深人士及海外学成归来的建筑学硕士和管理博士等组成。
创势公司秉承公司董事长、总经理马讯先生所提出的“超前的、一流的、精益求精的”公司经营宗旨，保质、保量、按期交付每一项工程。
附录(四）质量体系要素分配表
说明:★表示主要职责,☆表示相关职责。
附录(五) 公司质量体系程序文件目录
附录六质量记录清单。
装饰品质管理手册
装饰质量管理手册装饰管理部目录31129一、装饰质量保证系统1、装饰质量保证系统的目的：1.1 保证各工序严格按合同及规范的要求进行施工、安装和维修工作，吻合工程质量、安全健康及环保的要求。
1.2 保证全部影响质量、安全健康及环保的施工和安装工序处于受控状态。
1.3 对每个工序进行监察、检查和检验，并成立质量的可追忆性控制系统。
1.4 保证用于工程上的物质 ( 包含甲供物质 ) 吻合有关规范及合同的要求。
1.5 保证施工数据的正确性。
2、范围：2.1 合用于本企业开发的全部装饰项目。
2.2由装饰施工单位接收项目开始，直至装饰完工并将工程项目移交给使用单位（物管或管理企业）的整个过程，含质保期。
3、装饰质量保证系统包含：3.1 质量保证的目标：装饰装饰工程达到国家规范要求的合格标准。
3.2 质量保证系统组织架构：3.3 质量控制依照：GB50327-2001《住所装饰装饰工程施工规范》GB50210-2001《建筑装饰装饰工程质量查收规范》GB50209-2002《建筑地面工程施工质量查收规范》GB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工查收规范》GB50243-2002《通风与空调工程施工查收规范》GB50300-2001《建筑工程施工质量查收一致标准》GB50303-2002《建筑电气工程施工查收规范》GB50339-2003《智能建筑工程质量查收规范》GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》益田内部制度、技术章程装饰施工合同文件、技术标准要求、增补协议、采买合同4、装饰项目工程质量管理工作引导4.1 目的：对装饰工程全过程的质量看管，经过审察和同意装饰单位的进度计划和施工方案，确立装饰资料样板吻合设计要求，敦促装饰单位成立并运用质量管理系统和工程样板制度，推行中间（隐蔽）检查和完工查收检查相联合，以保证装饰产品的质量。
4.2 装饰单位质量管理的职责：（1）制定施工方案（一定包含：质量交底卡清单、工程样板计划和实物质量检查计划），并报监理单位审察、项目经理部同意和企业装饰管理部存案，作为实行装饰施工的依照。
建筑装饰公司工程质量手册
建筑装饰公司工程质量手册第一章工程质量管理体系 (4)1.1 质量管理原则 (4)1.1.1 人本原则 (4)1.1.2 预防原则 (4)1.1.3 持续改进原则 (4)1.1.4 全过程管理原则 (4)1.2 质量管理组织架构 (4)1.2.1 质量管理领导小组 (4)1.2.2 质量管理部 (4)1.2.3 各部门质量管理职责 (4)1.2.4 项目经理负责制 (4)1.3 质量管理流程 (5)1.3.1 项目策划阶段 (5)1.3.2 设计阶段 (5)1.3.3 施工阶段 (5)1.3.4 监理阶段 (5)1.3.5 验收阶段 (5)1.3.6 售后服务阶段 (5)第二章工程设计质量控制 (5)2.1 设计审查与审批 (5)2.1.1 设计审查原则 (5)2.1.2 设计审查流程 (5)2.1.3 设计审批 (6)2.2 设计变更管理 (6)2.2.1 设计变更条件 (6)2.2.2 设计变更程序 (6)2.3 设计交底与沟通 (6)2.3.1 设计交底 (6)2.3.2 沟通协调 (7)第三章工程材料质量控制 (7)3.1 材料采购与检验 (7)3.1.1 采购原则 (7)3.1.2 材料检验 (7)3.2 材料存储与管理 (8)3.2.1 存储条件 (8)3.2.2 材料管理 (8)3.3 材料使用与监督 (8)3.3.1 材料使用 (8)3.3.2 材料监督 (8)第四章施工过程质量控制 (8)4.1 施工方案编制与执行 (8)4.1.2 施工方案执行 (9)4.2 施工工艺与操作规范 (9)4.2.1 施工工艺 (9)4.2.2 操作规范 (9)4.3 施工过程检查与整改 (9)4.3.1 施工过程检查 (10)4.3.2 整改 (10)第五章工程安全质量控制 (10)5.1 安全生产责任制 (10)5.1.1 公司应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和操作人员的安全生产职责。
上海x装饰工程公司质量管理手册
公司简介
************公司是改制后重新注册的股份制企业，是专门从事室内外高级装饰装修的设计及施工的大型专业化公司。
创势公司是中国建筑装饰协会的会员单位，具备国家室内装饰施工及设计双甲级资质，是建设部二级企业。
完备的质量控制和成本控制及被誉为业内最先进的管理机制，使创势公
司几年来广泛受到甲方的赞誉和建设部、北京市建委及行业协会的表彰，被评为“全国优秀建筑装饰企业”称号。
创势公司拥有与国际国内着名品牌的装饰材料厂家门对门的直接网络，还有石材加工、灯具、布艺、饰品类等配套服务的联营体，以最低的价格，迅速快捷的提供优质的材料。
创势公司的管理队伍48人中，大专以上学历100%，具有专业技术职称的占75%，公司高
附录六质量记录清单。
上海装饰工程公司质量管理手册
c.配备资源：对管理、执行和验证工作的人财物等资源需求予以满足。
d.定期主持管理评审，保持质量体系的适应性和有效性。对工程质量和服务质量全面负责。
e.每年至少召开1－2次质量工作例会，推进各项质量活动正常开展。
2.管理者代表
代表总经理行使质量管理职能，向总经理负责。
j.资金及各项生产物质。
k.技术文件：通过对工程项目合同l.评审、明确资源要求，m.并编写质量计
划或施工组织设计。
4．1．2．3管理者代表
a.由总经理任命，b.任期两年，c.届满时，d.由总经理重新任命。
e.管理者代表的职责是：
－－负责公司质量体系的组织建立、实施和保持运行。
－－定期向总经理报告质量体系运行情况，处理质量体系运行中的问题。
优质服务、高效人才、创创势品牌。
本公司的质量目标是：严工艺、强管理、工程一次交验合格率100%；
优良工程率80%；客户满意率100%；争创市优工程。
4．1．3．2组织
为了使质量手册的各项要求得到贯彻实施，公司建立了完善的组织结构，编制了质量体系组织结构图，同时，根据GB／T19001－1994质量保证模式标准的要求，编制了质量体系要素分配表，以便保证质量体系有效运行。[见附录（二）、附录（三）、附录（四）]
4．1．3．3职责和职权
公司对与质量有关的人员和部门，规定了明确的质量职责和权限。
1、总经理
a.主持制定公司的质量方针和质量目标，包括对质量的承诺。批准和颁布公司质量手册，对公司质量体系的建立、完善、实施和保持有效运行负决策责任。
公司
质量手册
章节号：4.1
版本／更改：A／0
管理职责
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
************公司
质量手册
（依据GB／T19001－1994idt ISO 9001：1994）
编制：质量体系文件编写组
审核：
批准：
编号：Q／CS01－2000
版本：A
受控状态：
发放号码：
发布日期：2000年月日
实施日期：2000年月日
颁 布 令
为了提高我公司的质量管理水平和与国际质量标准接轨，结合我公司的具体情况，公司按照GB／T19001－1994idt ISO9001：1994《质量体系－设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》组织编制了《质量手册》。在编制过程中力求满足指令性、系统性、协调性和先进性的要求。
01．4．质量手册的保管
01．4．1对质量手册应进行统一登记、编号、存放。
01．4．2手册持有者应妥善保管，不得外借、拆散、抽页、污损或随意更改。
01．4．3手册丢失应及时报办公室，追求责任后方可补发，补发要进行登记，要进行重新编号。
01．4．4手册持有者工作变动，应把手册交回办公室。
01．4．5手册未经管理者代表批准不得复制。
本手册适用于公司承接的建筑装饰工程，从投标、设计、施工、竣工到交付使用全过程的质量管理和质量控制。公司所有从事与工程质量有关的人员必须严格遵照执行。
5．3 附录(三)：公司质量体系组织机构图
5．4 附录(四)：质量体系要素分配表
5．5 附录(五)：程序文件目录
************公司
质量手册
章节号：01
版本／更改：A／0
质量手册的管理
页码：第1页共2页
01质量手册的管理
01．1质量手册的编制和批准
01．1．1总经理授权管理者代表组成质量体系文件编写组，编写《质量手册》
本《质量手册》阐述了公司的质量方针和质量目标，并对公司的质量体系作了全面的描述，是指导公司实施质量管理和质量保证的纲领性文件，是公司质量体系运行的依据，是全体员工的行为规范，也是公司质量保证能力的证实性文件。
本《质量手册》符合国家政策、法规和企业实际，在公司内部具有指令性、政策性和法律性的效能。适用于公司所承接的各项装饰工程。因此，要求全公司各部门和人员自手册发布之日起，必须严格贯彻执行。
作为质量手册依据的标准、法规有较大修改时；
公司质量方针调整时；
c.公司组织机构与质量职能变动较大时；
************公司
质量手册
章节号：01
版本／更改：A／0
质量手册的管理
页码：第2页共2页
d.经营环境、产品结构、生产方式发生较大变动时；
e.质量体系审核与管理评审中提出改进要求时；
01．3．3办公室拟定更改或换版的书面报告，经管理者代表审核，总经理批准后进行。
我公司全体员工要服从其领导，共同履行质量职责，以确保质量体系持续有效运行。
************公司
总经理：
年月日
质量方针和目标
本公司的质量方针：
科学管理、精心施工、塑时代精品；
优质服务、高效人才、创创势品牌。
本公司的质量目标：
严工艺、论管理、工程一次交验合格率100%；
优良工程率80%；客户满意率100%；争创市优工程。
01．2．3非受控质量手册是公司向顾客提供的质量管理和质量保证的证实，当顾客或其他外部人员需用时，需向办公室提出书面申请，经管理者代表批准后，由办公室登记发放。
01．3质量手册的更改
01．3．1各部门对质量手册的更改意见，应以书面形式提交办公室，在意见未被采纳批准前，仍按原规定执行。
01．3．2当出现下列情况之一时，应考虑质量手册进行换版。
现在我授权办公室在管理者代表领导下，在贯彻实施本《质量手册》的过程中行使策划、组织、指挥、协调和修改的权利。
本《质量手册》由办公室控制，分“受控”和“非受控”两种文本，更改只对“受控”文本。
本《质量手册》自2000年 月 日颁布，2000年 月 日起正式实施。
************公司
总经理：
年 月 日
4．11 检验测量和试验设备的控制
4．12 检验和试验状态
4．13 不合格品ຫໍສະໝຸດ 控制4．14 纠正和预防措施
4．15 搬运、贮存、包装、防护和交付
4．16 质量记录的控制
4．17 内部质量审核
4．18 培训
4．19 服务
4．20 统计技术
附录
5．1 附录(一)：公司简介
5．2 附录(二)：公司行政组织机构图
01．1．2质量手册经各部门讨论修改后，报管理者代表审核
01．1．3经审核的质量手册由总经理批准后颁布实施
质量手册的发放
01．2．1质量手册分受控和非受控二类，办公室应在手册受控状态处加以标识，并统一编号。
01．2．2受控质量手册是公司的质量法规依据和证实，应按照经过管理者代表批准的发放名单，依序号发放并办理签收手续。
授 权 令
我授权本公司**先生 为我公司管理者代表，履行以下职责，并行使以下权限:
1、确保按GB／T19001－1994idt ISO9001：1994建立、实施和保持质量体系。
2、定期向公司总经理报告质量体系运行情况，以供管理评审和作为质量体系改进的基础。
3、代表本公司就质量体系有关事宜与外部各方面进行联络工作。
总经理：
年月日
质量手册修订记录表
序号
章节号
页码
修订内容
更改人
修订申请单编号
修订日期
说明
01． 质量手册管理
范围
引用标准
术语和定义
质量体系要求
管理职责
4．2 质量体系
4．3 合同评审
4．4 设计控制
4．5 文件和资料控制
4．6 采购
4．7 顾客提供产品的控制
4．8 产品标识和可追溯性
4．9 过程控制
4．10 检验和试验
01．4．6手册底稿、各单位局部更改报告和手册更改记录由办公室归档保存。
01．4．7手册修改或换版时，版次同时更改。手册颁布时为A版，第一次修改为A/1，第二次修改A/2……换版时文件代号中年度相应更改。
************公司
质量手册
章节号：1
版本／更改：A／0
范围
页码：第1页共1页
1、范围：
01．3．4管理者代表组织原文件编写组成员对手册进行修改，修改完后报总经理批准，由办公室发至受控质量手册的持有者，手册持有者依据通知更改内容或更改标记，用钢笔填写手册更改页。
01．3．5修订后的文页应及时取代原文页，原文页由办公室收回，经管理者代表批准方可销毁。
01．3．6质量手册换版后，新版发放时，受控旧版同时收回，并由办公室加盖“作废”标识。