CEO就职演讲

π型人才成长云平台实训ceo竞选演讲稿

篇二：就职演讲稿

各位同仁，各位同事：

大家下午好！我，是日不落广告创意公司的ceo辛强。日不落是一个团结奋进，作风优

良的工作团队，在过去的发展中取得了骄人的业绩，在此，我仅代表我个人向兢兢业业辛苦

工作的员工表示深深的感谢和诚挚的谢意。谢谢你们，因为你们，日不落傲视全雄。

回顾历史，展望未来。我们送走辉煌的2011，迎来富有挑战性的2012。伴随着广告公司

的日益风靡，我们现如今面临着诸多困难：首先，市场占有率的下降；其次，竞争的日益加

剧，无一不是我们所要面对的。但是我相信，在诸位同鄙人的共同努力下，日不落将更上一

层楼。因此，我承诺做好以下几点：

第一；担任ceo期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把

事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体

员工把各项工作做好。

第二；继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项

目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升日不落营造的品牌影响力和

市场竞争力。

第三；始终秉承我公司的优良传统，协调好各部，推动

公司的进一步发展壮大。引领发展，创造一个新的明天。

第四；面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,

加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真

正成为公司的优势资源。

同志们，过去的已成为历史，明天只是目标，而我们更应该注意今天。

只有成功才是我们最好的装饰，我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的最大力量，

努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司一定不会忘记大家的。日不

落就是我们的家，希望大家永远都要记住我们的口号：阳光有限，创意无限。我们的目标，

我们的目标是要让世界刮起日不落之风，让日不落成为行业届的领头羊。

我的就职演说到此结束，谢谢大家！

下面有请创意总监！篇三：ceo演讲稿(优秀演讲稿) ceo演讲稿（优秀演讲稿）

我们现在打出来的是云南红的故事，但是最早不是云南红，而是蒙牛，现在已经很有名

了。过去跟我是好朋友，我几年前到蒙牛看，管理很好，厂房比大楼餐厅还要干净，厂子管

理的非常好，厂里还有很好的企业文化，叫做有德有才，破格使用，无德无才，坚决不用，

有才无德，培养使用，有才少德，兼职使用。我觉得很好，聪明留下你的智慧，天生勤劳留

下你的汗水，什么都没有就请你离开。我说你公司一年销售3亿，那你想不想做30亿的公司，

想不想做300亿的公司，当你做300亿的公司的时候，全中国有5万个销售点，你怎么知道

5万个销售点有多少库存？你怎么知道这边的东西拿到那边好不好卖？你怎么知道半斤装好

卖，一斤装不好卖？当你300亿的时候，一个礼拜营业额可能是全年利润的20％，就是说你

是在一个必须用数字化管理的企业中，还实现着一种原始的管理，他听了以后觉得有道理，

他也很艰苦地两年前弄了一批人培训，现在蒙牛已经做到了每一个销售的数量可以及时反馈，

老牛觉得挺好，去年被评为中国最有潜力增长的企业第一名，我说你好什么好，我就说了一

个数字，当你能够进行这种管理的时候，你是简单地销售数据的管理，但是从企业文化的管

理上，你存在巨大的差距。第一如果杂志上出现5000篇关于乳液的报道文章，不同人员的可

能获取量为部门经过400篇，总经理500篇，销售经理300篇，一般人员100篇，我说有5000

篇的时候，你只能获得500篇，只有获取市场信息的10％，为什么你知道10％你还能生存，

因为你的竞争对手像上海的光明乳液老总也就知道10％，因此你们在信息不对称的时候占山为王，所以中国企业大量的生产能力过剩，都打不死，我说你整个公司跟市场的数量来算是10％，公司内部信息对称量是多少，连1％都不到，你不是500和5000，你看了500篇，底下人只看了100篇，而你看的这500篇，底下看的100篇可能是你挑出来的这500篇的2篇，你们俩的信息对称，只有两篇，而这个人看的两篇和那个人看的两篇又不一样，这种信息不对称结果会带来一个严重的知识沟，就是你的销售人员一天的时间跟你看到的知识有巨大差距不怕，五年就是这么大的差别，你怎么贯彻你公司的品牌战略，你怎么合理贯彻公司的销售战略，怎么合理把基层的意见拿上来，老牛一听觉得这是一个大问题，在座的企业家，所有人我问一下，你这个行业如果出现一千篇报道，你一

定要看了才能了解市场的时候，你能找到多少篇，我估计你找不到100篇，你能看不到50篇，公司内部大家看的3篇，你怎么让底下的人和你了解的一样，当出现知识沟的时候，你谈的问题和底下谈的问题完全不一样。我到云南红的时候，我给他们做了一个测试，我说最大管理边界是什么，我说第一管理边界就是我做大官就有多大管理边界，我是生产厂的厂长，那么副厂长，财务处长和底下的几百工人都归我管，这是最大管理边界，还有一个最大管理边界,就是一个人最多管8至10人，管多了效率就要下降。我说我现在讲的是最大管理边界，你们怎么理解？大家一举手差不多，两边认为哪个对的差不多，我说我根本不想知道哪个对哪个错，而是我讲管理边界，这30个人认为是这样，那30个人认为是那样，这就是知识沟，大家认识不同，就不可能产生统一文化，就不可能把品牌战略和销售管理贯彻很好。而昨天雅虎以16.5亿美元收购

overture的时候，全慧聪都知道了，我们从网上看到，同一时间我关心一篇文章传到xx 人的手中的时候，就形成一种沟通和全体性的文化，16.5亿雅虎收购了overture，意味着慧聪也面临着收购兼并，大多数的职工看到这个信息觉得这个产品好，一个企业要做到高效率，就是要做到信息内部对称，我相信大部分的企业没有做到。如果我们公司花60万去买一个高级轿车，作为公司形象体现的时候，我想老板毫不考虑就买了，而给公司员工花30万买电脑的时候，他就会想值不值得。蒙牛当时讲首先要加大力气解决信息的不对称，只有解决信息对称量较大于竞争对手的时候，才能稳操胜券。主要是能找到更好的市场，更好的买者的时候才能做好，为什么要做广告，为什么要做网络，其实就是为了这一点。我们讲完了蒙牛的故事，我们再来讲一下文盲，我的一个老师曾经讲过，你怎样理解谁是文盲，我说文盲就是不识字的人，他说那是工业化的定义，文盲就是不认字的人。再过三年，大多数人都用互联网，那时候谁是文盲，就是不能用互联网上的知识更新自己的知识，就成为新文盲。我想我们在座大概有一半以上的人或许有这个问题，你的企业没有异化，就是企业还没有完全实现数字化，这个不怕，但是关键是你自己是否开始用互联网更新你自己的知识。比如你过去主要的信息，80％从报纸、电视得到的，现在社会上较好利用互联网的人，60％的最新最好的知识，从互联网上查到，如果你从互联上取得知识能力还只是10％、15％的时候，已经落后时代了，一年不明显，三年五年以后差别将明显出来。我们大家都在使用互联网，有很多企

5、6万人，那就多少人消费，所以要通过搜索引擎让客户找到他，当我想买酒不知道买什么酒，当我想发展的时候，我搜索引擎第一个出现是云南红，我就买云南红；还有一个搜索引擎的时候，当敲一个字的时候，有一百万信息，一万百网站，人们只看第一页第二页，这是一个很重要的现象，你自己测试自己，当你敲一个词，有80页的时候，你会看到80页吗，只看到一页二页，我给他的建议就是在重要的搜索引擎的时候，买关键字，让你的网站有人浏览。那么我就把云南红的网站称为新闻网的网站，他自己也承认了，他花了100万光服务器买了

5、6台，别人浏览的时候才有用，他们的浏览器40、50万买的，现在只有