质量管理制度及责任制(上墙).doc
上墙制度、岗位职责和操作规程
9、就餐人员应按时就餐，不许提前**开**饭*工，程就*餐**时合间同随段季节项变目动经另理部
宿舍管理制度
为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适， 有一个良好的休息生活环境，特制定本制度。
1、每个宿舍必须选定一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生 和安全用电等有关事项，确保室内整洁。
运输、验收、仓储、发放及节约等业务，
6、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。
7、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应
成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低
流通费用。
8、主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、
落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。
*****工程***合同段项目经理部
物资设备科科长岗位职责
1、执行公司、分公司两级管理机构制定的项目管理办法，结合项目实
际；情况，执行有关规定。
2、参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。
3、负责做好机械设备修理及制配的技术工作。
4、提供设备成本控制方案，分析成本控制途径。
5、全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、
*****工程***合同段项目经理部
安全生产制度
一、安全教育制度
项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高全员安全素质；凡
新参加的人员（临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行岗前安全教育，并进行考
核，合格后安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和
防护措施，行人必经处设警示标志。
*****工程***合同段项目经理部
工程类质量样板上墙制度
工程类质量样板上墙制度为了进一步提高施工质量，确保工程质量安全，保障工程的顺利进行，我公司特制定工程类质量样板上墙制度，明确责任、规范管理，切实保障工程质量安全，努力为客户提供优质的工程服务。
一、制度目的为规范工程施工行为，提高工程质量，确保施工单位全员遵守相关规定，防范和制止交底、施工过程中存在的质量隐患，建立并完善质量管理制度，加强项目管理监督和质量责任追究。
二、适用范围适用于我公司所有工程项目的工程施工过程管理，包括土建工程、装饰工程、设备安装工程等各类工程项目。
三、上墙制度内容1.每个工程项目均设立质量样板上墙，上墙内容包括但不限于项目基本信息、质量目标、质量控制要点、施工流程、验收标准等。
2.质量样板上墙应由项目经理或项目主管亲自签署，并经质量主管和总经理审核同意后方可正式挂在施工现场。
3.施工单位应根据质量样板上墙内容，组织施工人员加强质量管理，确保施工过程中严格按照相关要求进行。
4.质量样板上墙应定期检查、更新，确保内容符合实际施工情况，及时纠正和补充不足，保证施工质量顺利推进。
四、责任追究1.项目经理或项目主管对质量样板上墙的内容负最终责任，如发现违规行为，应及时纠正并追究相关责任人责任。
2.施工单位质量管理人员需定期检查质量样板上墙的实施情况，发现问题应及时处理，确保质量控制不留死角。
3.工程质量相关问题由质量主管负责协调处理，必要时可以向总经理汇报，确保问题得到有效解决。
五、附则1.本制度自颁布之日起正式实施，施行期间若需要修订，应由质量管理部门提出建议，并由总经理审批后方可执行。
2.对质量样板上墙制度不遵守和违反规定的行为，我公司将依据相关规定给予相应处罚，并追究相关责任人责任。
六、总结通过实施工程类质量样板上墙制度，能够更好地规范施工行为，提高施工质量，确保工程安全顺利进行。
希望全体员工认真遵守制度要求，积极配合质量管理部门的工作，共同创造美好的施工环境，为客户提供更加满意的工程服务。
上墙规章制度
更夫责任制1、严格遵守劳动纪律，每天提前15分钟到岗接班。
2、认真做好交接记录，接班后对现场办公室、组房、仓库门窗进行全面检查，现场水、电源是否已关闭，火源是否熄灭。
3、夜间至少每隔一个小时巡视一次，对火点、电源、易燃物品要经常巡查，发现问题及时报告处理。
4、熟记报警号码，掌握消防知识，能正确使用灭火工具。
5、保管好现场物资，不准擅自把物资送给他人，更不准坚守自盗。
6、禁止闲人进入施工区，发现可疑人员，及时报告工程负责人或公安部门。
7、室内取暖应注意做好防火，防煤气中毒。
项目经理（工长）技术质量责任制1、对各单位工程的分部分项施工过程的技术管理优劣及竣工的质量结果负全部责任。
按工期完成公司确立的质量指标。
2、正确处理工程质量和施工进度的关系，对因不按施工组织设计或施工方案、施工顺序指挥施工而造成的质量低劣和质量事故，承担责任。
3、认真贯彻执行公司制定的质量规划及本项目制定的保证规划实施的各种措施。
4、认真做好开工前的各项准备工作，并组织参加单位工程施工图会审，施工组织设计或施工方案、施工技术措施的编制等工作。
5、经常检查施工班组的质量情况，发现问题及时解决。
6、组织参加质量问题和质量事故分析，并督促上报。
7、经常检查工程质量和技术质量管理的规程、规定、规范、制度措施执行情况，发现问题随时采取措施解决。
并负责及时填（画）上墙的施工进度表。
8、严格按国家施工验收规范，施工图与设计要求，施工组织设计或施工方案，技术措施和技术交底组织施工，不经有关部门同意不得擅自修改施工图纸和背离设计要求。
9、负责组织对原材料和构配件质量复查。
10、按公司规定组织班组进行技术质量自检、互检，主持交接检查和分项工程的质量检查评定。
11、负责工程交工，按规定期限负责保修。
测量员责任制1、凡新工程或在建工程的重要部位，必须根据工程规模，要求精度和现有条件及时编制测量方案并上报审定。
2、如施工中告一段落，需向其它项目部或者公司交接时，必须有书面资料和清楚的现场标志，交接有争议时报工程部裁决。
工程质量管理制度上墙
工程质量管理制度上墙第一章总则第一条为加强对工程质量的管理，提高工程施工质量，确保工程质量符合国家相关标准和规定，特制定本工程质量管理制度。
第二条本工程质量管理制度适用于本公司在进行工程项目管理过程中的工程质量管理工作。
第三条本工程质量管理制度包括工程质量管理的基本要求、组织管理、质量管理程序和监督检查等内容。
第四条本公司对工程质量管理方针的制定和实施，要以人为本，强调全员参与，注重质量第一的思想，确保工程质量的可控和持续改进。
第二章工程质量管理的基本要求第五条工程质量管理要坚持以客户满意为中心，以质量为核心，做到成本控制、工期保障、安全可靠。
第六条工程质量管理要加强技术创新，提高工程施工质量，降低工程质量风险，确保工程施工质量符合相关标准和规范。
第七条工程质量管理要建立健全的质量管理体系，明确责任分工，确保质量目标的实现。
第八条工程质量管理要加强对人员的培训和教育，提高员工的素质和技术水平，确保施工过程符合相关规定和要求。
第九条工程质量管理要加强对材料的检验和管理，确保施工过程中材料符合相关标准和规范。
第十条工程质量管理要加强对施工现场的管理，确保施工过程中安全生产，环境保护，文明施工。
第十一条工程质量管理要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和处理质量问题，确保工程质量符合相关标准和规范。
第三章组织管理第十二条公司应建立健全质量管理部门，负责工程质量管理的组织和实施。
第十三条公司应建立健全质量管理小组，明确责任分工，负责日常工程质量管理工作。
第十四条公司应建立健全质量管理人员的选拔与培训制度，提高质量管理人员的素质和技术水平。
第十五条公司应建立健全质量管理制度的宣传教育机制，提高全员质量管理意识。
第十六条公司应建立健全工程质量管理的信息化系统，提高管理效率和质量监控能力。
第四章质量管理程序第十七条公司应制定健全工程质量管理文件，明确质量管理程序和要求。
第十八条公司应建立健全工程施工质量验收制度，确保工程质量符合相关标准和规范。
工程部门上墙制度
工程部门上墙制度工程部门上墙制度范本为规范工程部门的工作流程，保障项目施工的安全与质量，特制定以下上墙制度范本，以便所有工程人员共同遵守执行。
一、安全生产责任制安全生产是工程部门的首要任务。
每位员工都应牢记安全第一的原则。
上墙内容需包括：1. 安全生产责任书，明确各级管理人员及员工的安全职责。
2. 安全生产操作规程，指导现场作业的具体步骤。
3. 应急预案及联系方式，确保紧急情况下可以迅速反应。
二、质量控制要点工程质量是企业生存的根本。
上墙内容应着重强调：1. 质量管理流程图，清晰展示从原材料检验到成品出库的全过程控制点。
2. 关键工序操作标准，确保每个环节都能达到预定的质量要求。
3. 不合格品处理流程，及时反馈并解决质量问题。
三、进度管理看板工程项目的进度直接影响到成本和效益。
上墙内容应包含：1. 项目进度计划表，实时更新项目进展情况。
2. 进度跟踪曲线，直观显示项目进度与计划的对比。
3. 关键节点提示牌，提醒相关人员注意即将到来的重要时间节点。
四、环境保护与节能减排环保已成为企业发展的必由之路。
上墙内容包括：1. 环保法规及政策，让员工了解并遵守相关法律法规。
2. 节能减排措施，鼓励采用绿色施工方法，减少资源浪费。
3. 废弃物处理流程，确保废物得到妥善处理，减少对环境的影响。
五、员工培训与发展人才是企业发展的核心资源。
上墙内容应关注：1. 培训计划安排，定期组织技能提升和安全教育培训。
2. 职业发展路径图，帮助员工规划职业生涯。
3. 表彰优秀员工，激励团队成员追求卓越。
六、沟通与协作机制高效的团队需要良好的沟通与协作。
上墙内容应强化：1. 信息交流平台，如公告栏或电子显示屏，保持信息的畅通。
2. 团队协作规则，明确团队成员间的协作方式和沟通渠道。
3. 意见反馈箱，鼓励员工提出建议和反馈，持续改进工作环境。
班组上墙制度
班组上墙制度TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-工程质量管理制度1、建立质量保证体系，形成全员参与、齐抓共管的质量管理模式。
2、严格质量控制，不断增强操作人员的质量意识，加强技术复核、质量检查，完善质量记录，做好成品保护。
3、严把进场材料的质量关，对工程使用材料必须采取抽查和普查结合的原则，确保用材质量。
4、严格执行施工方案顺序、工种配合、安全操作规定。
5、严格执行各项技术指标的要求和实际措施。
6、严格按设计要求、规范要求、技术交底要求施工，保质保量按时完成施工任务。
阜阳市顺鑫工程劳务有限责任公司安全生产规定1、建立安全、保卫、监督、检查体系，制定各项安全措施，实施责任管理，设置专职安全协管员。
2、加强安全生产教育，提高专职安全协管员安全意识。
3、定期和随时进行安全检查，严禁违章指挥和违章作业。
4、进入施工现场，必须配戴安全帽。
5、工作人员上岗必须穿戴整齐，严禁光背、穿拖鞋进入施工现场。
6、严格执行操作规程，特种工作指定专业技工操作。
7、工程机械指定专人持证上岗，非专业人员不得随意操作。
8、严禁在岗位上饮酒、嬉戏、打闹。
9、电力、油库、料库等设施，设置防护装置。
严禁在木工区、油料区及易燃区抽烟。
阜阳市顺鑫工程劳务有限责任公司廉政制度1、不得为项目部工作人员、业主、监理单位人员报销应由其单位或个人支付的任何费用。
2、不得向项目部、业主、监理单位及其个人馈赠礼金、有价证券和贵重礼物。
3、不得以任何理由安排项目部工作人员、业主、监理单位人员参加超标准宴请及娱乐活动。
4、不得为项目部、业主、监理单位和个人购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品。
5、不得安排项目部工作人员、业主、监理单位人员的配偶子女从事本工程建设有关的材料供应、工程分包、劳务等经济活动。
6、不得以任何理由接受项目部、业主、监理单位推荐的工程分包单位和合同规定以外的材料设备。
工程质量上墙制度
工程质量上墙制度为了加强对工程质量的监督管理，提高施工质量，确保工程建设安全可靠，我公司特制定了工程质量上墙制度，以便将各项质量责任落实到位，确保工程质量达标。
一、制度目的工程质量上墙制度的目的是加强对施工工程质量的监督管理，保障工程质量安全，规范企业内部管理，提高企业运行质量。
二、适用范围本制度适用于我公司所有施工工程项目，包括建筑、装修、市政等各类工程。
三、责任主体1. 业主负责对工程施工质量进行监督，对工程质量问题进行整改，确保工程质量符合国家标准。
2. 施工单位负责根据施工图纸和规范要求开展施工作业，不得擅自变更设计，保证施工质量合格。
3. 监理单位负责对施工单位进行监督管理，确保施工过程符合标准要求，及时发现并整改存在的施工质量问题。
4. 质量部门负责对施工质量进行日常检查和评估，及时发现并整改施工过程中存在的质量问题，保障工程质量安全。
四、工程质量上墙要求1. 工程质量上墙要求对各项施工材料、工艺流程、质量控制点等进行详细的说明，确保各方了解并遵守。
2. 工程质量上墙要求做到透明化，任何工程质量问题都要被及时上墙公示，以便相关人员及时发现并处理。
3. 工程质量上墙要求对施工单位的工程质量进行评估，及时发现并纠正存在的质量问题，确保施工质量达标。
五、工程质量上墙管理流程1. 工程质量上墙前，由施工单位提供施工工艺文件、质量控制方案等相关资料，由质量部门审核后进行上墙公示。
2. 工程质量上墙期间，施工单位需按照规范要求进行施工作业，质量部门对施工质量进行监督检查，并记录有关情况。
3. 工程质量上墙过程中，如发现质量问题，应及时上报相关部门，并按照规定程序进行整改，直至问题解决。
4. 工程质量上墙结束后，由质量部门进行总结评估，并对施工单位进行质量考核，确保施工质量达标。
六、工程质量上墙效果1. 工程质量上墙制度的实施可以提高工程质量管理的透明度和效率，及时发现并解决质量问题。
2. 工程质量上墙使各方对施工质量要求更加清晰明确，避免施工过程中出现混乱局面。
项目工程质量管理制度上墙
项目工程质量管理制度上墙第一章总则为规范项目工程质量管理，提高工程质量，确保工程施工过程和成果符合国家有关规定和技术标准，制定本制度。
第二章质量管理目标1.确保工程质量符合国家有关法律、法规和技术标准的要求；2.达到提高工程质量、减少质量缺陷、降低风险、优化管理、提高效率的目标；3.打造良好的工程质量管理氛围，提高全员质量意识和质量责任心。
第三章质量管理原则1.客观真实原则：质量管理应客观真实，数据准确，不能虚假造假；2.合理科学原则：质量管理应合理科学，采取有效方法、工具和手段；3.连续改进原则：不断寻求改进和提高，追求优质的工程成果；4.全员参与原则：全员参与质量管理，形成共同责任、共同目标的氛围；5.系统管理原则：系统性、全面性管理质量，确保工程全过程的质量控制。
第四章质量管理组织机构1.项目经理负责整个项目的工程质量管理，制定质量管理计划，并组织实施；2.质量部门负责制定质量管理制度，监督全过程的质量管理工作；3.质量技术员负责技术监督、技术检查、技术指导等工作；4.质量验收员负责质量检验、验收、评定等工作；5.全员参与，负责自己分工内的质量管理，监督全过程的质量控制。
第五章质量管理内容1.工程质量管理计划：工程开始前，项目经理应制定工程质量管理计划，明确质量目标、责任分工、检查评定标准等；2.工程质量检验：按照质量管理计划的要求，对各个工程环节进行质量检验，及时发现问题，做到及时纠正；3.工程质量验收：在工程结束后，进行质量验收，根据验收标准评定工程质量；4.质量管理评估：定期进行质量管理评估，总结经验，找出问题，并及时改进；5.质量管理培训：定期组织质量管理培训，提高全员质量管理意识和水平。
第六章质量管理技术1.技术监督：负责对建设工程的各个环节进行技术监督，确保施工按照技术标准进行；2.技术检查：按照施工图纸要求，进行技术检查，发现问题，及时处理；3.技术指导：对施工人员进行技术指导，提高技术水平；4.技术培训：定期组织技术培训，提高全员技术水平。
上墙的管理制度(6篇)
上墙的管理制度一、档案库房严格执行库房、阅档室、档案员办公室“三室”分开制度，确保库房整洁。
二、档案库房应配备温、湿度控制和调节设备，其温度应控制在14℃-24℃，相对湿度应控制在____%-____%。
二、档案员每天定时对库房温、温度进行检查，做好检查记录，保持库房恒温。
三、档案库房保持清洁卫生，保证防火、防盗、防光、防高温、防潮、防尘、防鼠等安全措施的落实。
四、未经允许，严禁任何人进入库房。
五、查档人员在办理档案借阅登记手续后在阅档室内阅档，不得进入库房。
六、严格执行档案进出库登记制度，建立健全登记手续。
七、档案室内严禁吸烟和使用明火，严禁堆放易燃物品或与档案无关的物品，对电源、线路、开关插头、办公设备(如电脑、打印机、切纸机)等要定期检查，做到发现隐患，及时报告，尽快整改。
八、档案柜具排列应避免阳光直射，柜具间的通道间距不少于80cm，柜具与墙壁应保持一定距离，柜具间的通道应为迂回式。
九、档案排架应按照从左至右、自上而下的方法，系统反映档案类目设臵的具体顺序。
档案保管制度一、本单位形成的各种门类和载体的档案，由档案室集中统一保管，做到专库、专柜、专职人员负责保管。
二、接收档案入库，必须坚持先验收后办交接手续的原则，确保进室档案的质量。
三、档案的存放应分门别类、定位排列，便于查找。
四、档案移进、移出，必须严格履行登记手续，严防错、漏、丢失事故发生。
五、严格执行档案鉴定销毁制度，自觉维护档案的安全。
六、档案库房必须具有防盗、防火、防潮、防光、防尘、防有害生体、防微生物侵害的功能。
档案室要根据自然环境，适时降温去湿，保持室内合适的温湿度。
七、档案库房内严禁吸烟，严禁存放易燃易爆等危险物品。
八、做好库房温湿度的监控与登记工作。
九、对因保管不善造成档案损毁或丢失者，要追究其责任，严重的应予以处罚。
十、每季度对库房档案进行全面检查、清点，发现问题及时处理。
档案保密制度一、严格执行我国《档案法》、《保密法》，严守保密纪律，确保档案的完整与安全。
上墙质量制度
工程质量验收尺度一、1、建筑工程施工质量应符合质量尺度的相关专业验收尺度的规定。
2、建筑工程施工应符合工程勘察设计文件的要求。
3、参加工程施工质量验收的各方人员以内感具有规定的资格。
4、工程质量验收均应在施工单元自行查抄评定的根底长进行。
5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单元通知有关单元进行验收，并形成验收文件。
6、涉及布局安然的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
7、查验批的质量应按主控工程和一般工程验收。
8、对涉及布局安然和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
9、承担见证取样检测及有关布局安然检测的单元应具有相应资质。
10、工程的不雅感质量应由验收人员通过现场查抄，并应共同确认。
二、1、单元工程所含分部工程的质量均应验收合格。
2、质量控制资料应完整。
3、单元工程所含分部工程有关安然和功能的检测资料应完整。
4、主要功能工程的抽查成果应符合专业质量验收尺度的规定。
5、不雅感质量验收应符合要求。
施工挂牌制度一、在施工质量打点过程中，对峙实行挂牌制，各工程处、各工程部、各工程工程都要坚决执行。
二、在主要工程〔包罗钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰、暖卫、电气、粉刷、防水等〕施工过程中都要在现场实行挂牌制。
三、挂牌上要注明打点者、操作者、施工单元、班组、施工日期、施工内容、质量等级、进度等内容。
四、对所有挂牌都要做相应的图文或照片、或录象等图文记录。
做为重要的施工档案保留。
五、挂牌可用木板、金属板、塑料板等制作，应稳固耐用防水，固定安稳，置于施工现场明显处。
六、各项应由工程师负责，设定专人负责、打点、绘制、编号、记录、保管、存档。
七、因现场不按尺度、规程施工而造成质量变乱的要依据挂牌，追究有关人员的责任。
技术交底制度一、本工程设计图纸要求，工程特点和应达到的质量尺度。
二、施工组织设计或施工方案的要求和提高工程质量、包管安然出产的技术办法。
三、设计图纸尺度的轴线、标高尺寸、预留孔洞和预埋件位置及规格与数量。
项目部质量管理制度上墙
项目部质量管理制度上墙1. 简介该文档旨在规范项目部的质量管理制度，并将其制度要点呈现在墙上，以确保各项目参与人员能够清晰地了解和遵守相关规定。
2. 目的通过将质量管理制度上墙，达到以下目的：- 提高项目参与人员对质量管理制度的了解和重视程度；- 加强项目参与人员对质量标准和要求的遵守；- 实现项目过程的质量管控；- 促进项目质量的持续改进。
3. 要求在墙上展示以下质量管理制度要点和相关内容：- 质量目标：明确项目质量目标，并提出可衡量的指标以评估达成情况；- 质量责任：明确各项目参与人员在项目质量管理中的责任和职责；- 质量计划：编制详细的项目质量管理计划，包括各阶段的质量控制活动和检查要点；- 质量控制：建立有效的质量控制措施，监控项目过程中的关键环节和重要工作节点；- 质量评估：制定评估项目质量的方法和标准，定期进行项目质量评估和回顾；- 不良事件处理：制定不良事件处理流程，及时处理和纠正不良事件，并采取预防措施避免再次发生。
4. 上墙方式为方便项目参与人员阅读和参考，可采用以下方式将质量管理制度上墙：- 将质量目标、责任和计划等核心内容以清晰简洁的文字在板块上展示；- 配合文字内容，使用图表、统计数据等可视化工具展示质量指标和评估结果；- 制作易于理解和操作的流程图，展示不良事件处理流程。
5. 维护与更新保持墙面信息的准确性和实效性是一个持续的过程。
为确保质量管理制度的有效实施，需要定期对墙面内容进行检查、修订和更新。
项目质量部门负责人应负责监督和协调相关工作。
6. 结论通过将项目部质量管理制度上墙，可以促进项目参与人员对质量管理制度的理解和遵守，并有效提升项目的整体质量水平。
请全体项目参与人员务必认真阅读、理解和遵守质量管理制度的要求。
任何对质量管理制度的建议和意见，都应积极提交给质量部门负责人，以实现持续改进。
以上为项目部质量管理制度上墙的相关要点和内容，请参考执行。
检验科技术质量管理制度—检验科上墙制度
检验科技术质量管理制度
１．必须把检验质量放在工作首位，普及提高质量管理和质量控制理论知识，使之成为每个检验人员的自学行动。
同时，按照上级卫生行政部门的规定和临床检验中心的要求，依据国际标准化组织（ＩＳＯ）《医学实验室质量管理（ＩＳＯ17025）》的要求，全面加强技术质量管理。
２．建立和健全科、室（组）二级技术质量管理组织，配有兼职人员负责工作。
管理内容包括：目标、计划、指标、方法、措施、检查、总结、效果评价及反馈信息，定期向一级报告。
３．各专业实验室要制定质量控制制度，开展室内质量控制，做到日有操作记录，月有小结、分析，年有总结。
发现失控要及时纠正，未纠正前停发检验报告，纠正后再重检、报告。
４．加强仪器、试剂的管理，建立大型仪器档案。
新引进或维修后仪器经校正合格后，方可用于检测标本。
５．及时掌握业务动态，统一调度人员、设备，建立正常的工作秩序保证检验工作正常运转。
６．建立岗位责任制，明确各类人员职责，严格遵守规章制度，执行各项操作规程，严防差错事故发生。
７．做好新技术的开发和业务技术的保密工作。
８．积极参加室间质量评价活动，努力提高质评水平。
９．制订技术发展计划与工作计划，并组织实施、检查。
工程上三上墙制度
工程上三上墙制度一、制度背景为了规范和加强工程上的管理，保证施工工艺和质量的顺利推进，及时发现和解决各类问题，确保工程的质量和进度，公司制定了工程上三上墙制度，明确了相关的要求和流程。
二、制度内容1. 上墙对象：该制度适用于所有相关工程人员，包括项目经理、工程监理、施工人员等。
2. 上墙时间：每周一进行一次上墙操作，具体时间为上午9:00。
3. 上墙地点：工地办公室内指定的墙面，要求干净整洁，无明显杂物遮挡。
4. 上墙流程：1）项目经理主持上墙会议，确认上一周工程进度和存在的问题；2）各部门负责人逐个汇报工作进展和存在的问题，其他人员可以提出意见和建议；3）项目经理做总结发言，确定下一步工作计划和措施。
5. 上墙内容：主要包括以下几个方面：1）工程进度：各施工单位和部门的工作进展情况，是否按照计划推进；2）安全管理：工地安全情况，是否存在违章违规现象；3）质量管理：工程质量情况，是否存在质量隐患和问题；4）协调沟通：各部门之间的协调沟通情况，是否存在矛盾和问题。
6. 上墙责任：各部门负责人要对自己部门的工作进行全面检查和总结，及时发现和解决问题，确保工程顺利进行。
7. 上墙效果评估：每次上墙会议结束后，要进行效果评估，及时总结经验教训，改进工作方法和流程。
三、制度执行1. 项目经理要带头执行该制度，亲自主持上墙会议，及时跟进各部门的问题解决情况。
2. 各部门负责人要严格执行上墙内容要求，做好工作汇报和问题总结，确保信息的及时传达和问题的及时解决。
3. 全体工程人员要积极参与上墙会议，提出意见和建议，共同推动工程的顺利进行。
4. 严格执行上墙时间和地点要求，确保会议的正常进行和效果的实现。
四、制度效果经过一段时间的执行和调整，工程上三上墙制度已初步形成了规范的工作流程和管理机制，取得了以下效果：1. 加强了各部门之间的沟通和协调，提高了工作效率和协同能力；2. 及时发现和解决了各类问题，避免了工程风险的发生和扩大；3. 提升了工程质量和进度管理水平，确保了工程的按时按质完成；4. 增强了全体工程人员的责任意识和团队意识，促进了工作的落实和推动。
上墙制度职责及操作规程
试验室工作职责1、在分管副总和技术经理领导下，负责公司试验检测管理工作，严格执行有关规范、规程、标准、方法、试验工作细则。
有权制止违反操作规程的工序作业，必要时做好有关记录，如实向上级领导汇报，并提出处理建议。
2、制订试验工作计划，建立健全规章制度，做好试验工作管理，提出检测仪器设备的购置、送检、校验和维修报告。
3、参加原材料产源调查和选择及取样鉴定检测，指导原材料的正确取样、使用和检验、检测状态标识。
4、按时完成试验工作，及时解决试验中的问题，做好试验资料的收集和保管。
5、严格按指定的原材料、配合比及其它工艺参数和方案进行操作指导。
6、参加有关工序质量检查和质量事故的调查分析。
7、全面了解材料试验要求，对于不能承担的试验项目提出委托申请。
8、及时收集新标准、规范、规程、方法、新技术。
试验室主任职责1.组织本室测试工作的全面实施，并对试验室的技术、质量、安全等全面负责。
2.贯彻执行国家各项产品质量监督检验的方针、政策，负责试验工作计划的编制，检查落实和总结。
3.负责原材料试验、制程检验技术指导和技术培训工作。
4.负责建立检验工作质量保证体系，签发检验报告，并对测试数据的准确性和可靠性负责。
5.督促、检查落实人员岗位责任制，考核全室人员的技术能力和工作质量，并对人员的奖罚提出意见和建议。
6.组织新技术、新工艺的试验推广工作。
试验员职责1、熟悉有关专业的试验规范、技术标准、检测方法，严格按规范、标准进行检测操作和试验鉴定。
2、检测人员在检测过程中，必须认真做好原始记录，并在记录上签字，记录不得用铅笔填写，不得弄虚作假，要对记录数据的准确性、完整性负责。
3、熟悉本行业务所用仪器原理、性能，严格按操作程序操作，当仪器设备出现故障时，应即时报告有关领导，分析原因，采取措施，并在仪器使用记录和仪器履历书上做好记录。
4、检测人员必须保持检测工作的公正性、客观性，坚持原则，实事求是，廉洁奉公。
5、检测人员必须加强业务学习，不断提高业务技能。
公司责任制度上墙样本
目录公司经理质量责任制总工程师质量责任制质量技术管理部门责任制项目经理责任制项目技术负责人责任制专业工长、施工班( 组) 长责任制操作者责任制专职质量检查员责任制现场材料、设备存放与管理工程质量检查制度项目经理安全生产责任制项目工程师安全生产责任制现场专(兼)职安全员安全生产责任制施工队长安全生产责任制施工班组长安全生产责任制操作工人安全生产责任制项目安全管理目标安全生产规章制度安全生产责任考核制度临时用电定期检查制度食堂管理制度建筑民工宿舍管理制度安全生产六大纪律公司经理质量责任制1、经理是企业质量保证的最高领导者和组织者, 对本企业的工程质量负全面责任。
2、贯彻执行国家的质量法律、法规、政策、方针, 并批准本企业具体贯彻实施的办法、细则。
3、组织有关人员制定企业质量目标计划。
4、及时掌握全企业的工程质量动态及重要信息情报, 协调各部门、各单位的质量管理工作的关系, 及时组织讨论或决定重大质量决策。
5、坚持对职工进行质量教育。
组织制定或批准必要的质量奖惩政策, 奖励质量工作取得显著成绩的人员, 惩罚造成重大事故的责任者, 审批质量管理部门的质量奖惩意见或报告。
7、检查总工程师的工作和质量保证体系。
总工程师质量责任制1、总工程师执行经理质量决策意志, 对质量保证负责具体组织、指导工作。
2、对本企业质量保证工作中的技术问题负全面责任。
3、认真组织贯彻国家各项质量政策、方针及法律、法规; 组织做好有关国家标准、规范、规程、技术操作规程的贯彻执行工作; 组织编写企业的工法、企业标准、工艺规程等具体措施和组织《质量保证手册》的编写与实施。
4、组织审核本企业质量指标计划, 审查批准工程施工组织设计并检查实施情况。
5、参加组织本企业的质量工作会议, 分析本企业质量工作倾向及重大质量问题的治理决策, 提出技术措施和意见, 组织重大质量事故的调查6、听取质量保证部门的情况汇报, 有权制止任何严重影响质量的决定的实施。
仓库管理制度上墙
仓库管理制度上墙篇一：管理制度(上墙)质量检查管理制度一、总则1、为实现思遵高速公路第9合同段的质量管理目标，落实《思南至遵义高速公路第9合同段质量计划》的相关要求、及思遵高速公路第9合同段项目经理部关于“高标准、严要求、高质量”完成本合同段的理念，确保工程质量，特制定此制度。
2、本制度依据《思南至遵义高速公路第9合同段质量计划》、《思南至遵义高速公路第9合同段质量管理办法》制定。
3、本制度适应用于思遵高速公路第9合同段施工的所有工程项目。
二、质量检查组织机构1、项目部的综合质量大检查由项目总工组织，项目部质量管理小组成员参加；2、项目部的日常检查由质检科长组织，质检员、试验员参加；3、项目处的日常检查由项目处长组织，技术员参加。
三、质量检查规定1、项目部的综合质量大检查：每个月进行两次，一次在每月计价工程统计完成后进行，主要是针对计价工程的质量进行检查，时间暂定每月15号左右，根据计价进度进行适当调整；第二次在月底，针对施工现场的文明施工、施工工艺、实体质量进行检查。
时间暂定在每月15号左右，根据实际情况进行适当调整。
2、项目部职能部门的质量检查：每个月至少两次，不定期进行。
3、项目处的质量检查：每个月至少一次，不定期进行。
四、质量检查记录及报告1、项目部的综合质量大检查：由项目部质量小组成员记录，质检科收集整理，检查报告经项目总工审核、项目经理批准后发布；2、项目部职能部门的质量检查：由质检员、试验员记录、整理，检查报告经质检科长审核、项目总工批准后发布；3、项目处的质量检查：由技术员记录、整理，检查报告经项目处长批准后发布，并报一份交质检科备案。
五、质量检查的整改与反馈1、当检查过程中发现存在质量隐患或质量问题时由检查部门填写质量整改通知，并要求受检部门、或班组（劳务队）定人、定时间、定措施进行整改，并及时反馈，检查部门应对整改情况进行复查和验正。
2、当检查过程中发现存在重大质量隐患的，检查部门有权勒令违规施工工程立即停工（包括局部停工）整改，并依据《思南至遵义高速公路第9合同段质量管理办法》的有关奖、惩规定执行对相关责任人进行处罚。
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对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术通关，1系电过，力管根保线据护敷生高设产中技工资术艺料0不高试仅中卷可资配以料置解试技决卷术吊要是顶求指层，机配对组置电在不气进规设行范备继高进电中行保资空护料载高试与中卷带资问负料题荷试2下卷2，高总而中体且资配可料置保试时障卷，各调需类控要管试在路验最习；大题对限到设度位备内。进来在行确管调保路整机敷使组设其高过在中程正资1常料中工试，况卷要下安加与全强过，看度并22工且22作尽22下可22都能22可地护以缩1关正小于常故管工障路作高高；中中对资资于料料继试试电卷卷保破连护坏接进范管行围口整，处核或理对者高定对中值某资，些料审异试核常卷与高弯校中扁对资度图料固纸试定，卷盒编工位写况置复进.杂行保设自护备动层与处防装理腐置，跨高尤接中其地资要线料避弯试免曲卷错半调误径试高标方中高案资等，料，编试要5写、卷求重电保技要气护术设设装交备备置底4高调、动。中试电作管资高气，线料中课并敷3试资件且、设卷料中拒管技试试调绝路术验卷试动敷中方技作设包案术，技含以来术线及避槽系免、统不管启必架动要等方高多案中项；资方对料式整试，套卷为启突解动然决过停高程机中中。语高因文中此电资，气料电课试力件卷高中电中管气资壁设料薄备试、进卷接行保口调护不试装严工置等作调问并试题且技，进术合行，理过要利关求用运电管行力线高保敷中护设资装技料置术试做。卷到线技准缆术确敷指灵设导活原。。则对对：于于在调差分试动线过保盒程护处中装，高置当中高不资中同料资电试料压卷试回技卷路术调交问试叉题技时，术，作是应为指采调发用试电金人机属员一隔，变板需压进要器行在组隔事在开前发处掌生理握内；图部同纸故一资障线料时槽、，内设需，备要强制进电造行回厂外路家部须出电同具源时高高切中中断资资习料料题试试电卷卷源试切，验除线报从缆告而敷与采设相用完关高毕技中，术资要资料进料试行，卷检并主查且要和了保检解护测现装处场置理设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
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质量管理制度一、建立质量保证体系二、严格执行国家工程质量验收规范及地区颁发的技术法规。
三、对工程要实行质量控制点，努力提高工程质量。
四、做好对施工队伍工程质量标准的交底工作。
五、严格执行国家的施工工艺要求。
六、实行质量与经济挂钩，制定处罚条例。
技术管理制度一、熟悉图纸与图纸会审。
二、编写贯彻施工组织设计，做好技术交底工作。
三、技术员应认真贯彻执行施工及验收规范。
四、做好对原料、材料和构件的检验、试验工作。
五、技术员应对该工程的各个施工部位的隐蔽检查认真做好记录。
六、做好现场文明施工，做到工完料净场地清。
施工工地安全管理制度一、建立安全保证体系二、落实安全生产责任制：1、坚定不移地执行“安全第一，预防为主”的方针，切实抓好施工人员及设备的安全。
2、安全监察人员对现场作业人员负责安全教育培训考试，合格后方准工作。
3、严格对外包工程队进行资格审查。
4、加强建筑工地起重人员的安全管理（详见《建筑工地施工现场安全管理办法及处罚规定》）。
5、加强建筑工地起重设备、电机机械的安全管理（详见《建筑工地施工现场安全管理办法及处罚规定》）。
6、加强施工工地现场临时用电安全管理（详见《建筑工地施工现场安全管理办法及处罚规定》）。
安全防火管理制度一、开展经常性的防火安全检查，对查出的火险隐患，限期解决，暂时解决不了的要迅速上报采取有效的安全防范措施。
二、木工作业间的刨花、锯末，当天必须清理干净，废木材堆到指定地点。
三、各种火点应备有足够的消防器材和灭火工具，设专人管理，不准挪用。
四、更夫要尽职尽责，对施工区内重点防火部位，经常巡视检查，及时发现火险隐患。
五、加强安全用电管理，任何人不许私自拉线接灯，不许使用电炉子及电褥子取暖，电气设备安装应由电工进行施工。
六、施工场地物料堆放整齐，要留有消防通道。
材料节约管理办法一、现场实际施工用料必须按计划进。
二、工长、技术员在工程施工中，应提前五日把材料计划交给材料员，同时材料计划单必须交给保管员一份。
三、保管员必须按所批准的材料计划单收发料，不合格的产品材料，有权拒收。
所购的一切材料产品必须有合格证。
四、班组或外包人员进入工地，必须采用限额领料的办法，易耗易换件必须以旧换新。
五、严格控制进货渠道，必须采取定点购物，特殊情况除外。
工长岗位责任制一、根据上级领导的指令，贯彻执行企业标准和各项规章制度。
组织搞好现场施工及管理工作。
二、工长是施工现场的安全生产，质量管理的第一负责人。
执行安全工作规程，坚持对事故“三不放过”的原则，保证安全现场施工。
三、组织好现场文明施工及设备管理工作。
四、抓好现场的经济核算工作。
五、推行现代化管理，搞好现场文明施工，做到工完料净场地清。
六、施工前编好施工进度计划，劳动力计划和材料计划，并在施工中组织贯彻执行。
七、组织协调各工种，使之有机的相互配合，提高劳动效率。
八、安排竣工验收工作，完成将竣工设施向业主的移交工作。
安全员岗位责任制一、认真执行上级有关安全生产的规章制度和国家有关安全生产及劳动保护方针、政策，搞好安全生产。
二、负责本工地的安全生产，做到无重大伤亡事故，安全频率不超过上级规定的指标，安全工作要做到腿勤、嘴勤，确保安全生产。
三、深入现场进行安全检查，发现不安全施工隐患，立即采取可靠措施或制止。
四、新工人上岗前，组织进行安全教育，对有险情的部位或高空作业，协助工长、技术员提出安全措施。
贯彻安全技术交底。
有关安全措施和安全技术交底记录，以及原始资料、基础工作齐全。
五、贯彻执行“三宝”利用，对违反安全规定进行处罚或处理，做好处罚记录。
经济罚款符合财务制度。
六、具体掌握公伤人员上报上级，进行定期复查组织工作，配合上级做好善后处理。
七、负责施工现场的安全管理，安全设施，安全用具采购计划及机械设备使用前的安全检查，检测试验工作。
八、负责对起重工、吊车司机等特种工作人员的审核工作，做到特种工作人员持证上岗。
材料员岗位责任制一、各种材料堆放要合理，确保道路畅通。
二、材料进入现场要严格按物资的质量、数量验收入库。
三、露天材料要场地平整，根据各类物资的保管有相应的防护措施。
四、库内要整洁，材料堆放要做到库容、库貌清楚，堆放整齐，安物设卡。
五、逐月按施工进度进行盘点，认真填写月份材料消耗统计报表。
六、账目清楚，执行安全防火制度，发现隐患及时解决。
七、配合工长技术员搞好现场管理，做到文明施工。
质检员岗位责任制一、根据国家施工验收规范及质量管理方面的有关规定，对本施工的工程质量进行全面的具体监督检查。
二、督促工程负责人，帮助施工人员搞好质量自检，互检。
参加工序交接检查，及时复查线寸，经常分析工程质量状况，掌握工程施工质量动态。
三、在质检工作中，要认真遵守规范规定，严格执行质量标准。
四、在工作中应做到“三勤”，当好“三员”（施工质量的检查员，“质量第一”的宣传员，施工操作的辅导员）。
五、质检员对工作应严肃认真，尽职、尽责，确保质量检查的准确性。
瓦工安全操作规程一、上下脚手架应走斜道，不准站在砖墙上砌筑，划线，检查垂直度和清扫砖面等工作。
二、砌砖使用的工具应放在稳妥的地方，砍砖应面向墙面。
工作完毕应将脚手板和砖墙上的碎砖，灰桨清扫干净，防止落物伤人。
三、山墙砌完后应即安装临时支撑，防止倒塌。
四、起吊砌块的夹具要牢固，就位放稳后，方得松开夹具。
五、在屋面坡度大于25度时，挂瓦必须使用移动板梯。
板梯必须使用牢固的挂钩，没有外架子时，檐口应搭防护栏杆和防护立网。
六、屋面上瓦两坡应同时进行，保持屋面受力均衡，瓦要放稳，屋面无望板时，不准在瓦条上行走。
钢筋工安全操作规程一、钢材半成品，应按规格，品种分别堆放整齐。
制作场地需平整，工作台要稳固，照明灯必须加网罩。
二、拉直钢筋，卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线2米区域内禁止行人，人工绞磨拉直，不准用胸肚接触推杆，并缓慢松解，不得一次松开。
三、展开盘圆钢筋要一头卡劳，防止回弹，切断时要先用脚踩紧。
四、人工断料，工具必须牢固，掌钳子和打锤要站成斜角，注意抡锤区域内的人和物体。
切断小于30cm的短筋，应用钳子夹劳，禁止用手把扶，并在外侧设置防护罩。
五、合运钢筋，起、落、转、停动作要一致，人工上下传递，不得在同一垂直线上，要注意附近高低电压线。
钢筋堆放要分散，稳当，防止倾倒和塌落。
六、在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架，搭设脚手架和马道。
木工安全操作规程一、模板木支撑不得用扭裂的材料，顶撑不得使用弯曲变形的支柱，底端平正坚实并加木垫。
木楔要钉牢，并用模顺拉杆和剪刀撑拉牢。
二、采用珩架支模应严格检查，发现严重变形立即修复。
三、支模应按工序进行。
模板没有固定前，不得进行下道工序，禁止利用拉杆支撑攀上下。
四、支设四米以上的立柱模板，四周必须钉牢，操作时要搭设工作台，不足四米可使用马凳操作。
五、支设独立梁模应设临时工作台，不得站在柱模上操作和在梁底模上行走。
六、拆出模板应经施工技术人员同意，操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬硬砸，或大面积撬落和拉倒。
完工后不得留下松动和悬挂的模板。
拆下的模板应及时运送到指定的地方集中堆放，防止钉子扎脚。
七、高空作业必须系好安全带，进入施工现场必须戴好安全帽。
工作时间严禁喝洒。
高空作业使用的工具必须放入工具袋内。
技术资料的保管与管理一、为了使技术资料管理工作清晰，防止混乱遗漏，在工程建设过程中各项技术资料要及时填写，分门别类整理保管，每类都要按总表—2填写技术资料目录，每加一份资料，要随时将资料名称填在目录中。
二、向建设单位移交技术资料目录使用总表—3，一式两份，移交人、接收人各一份。
企业内部移交的资料目录也可使用总表—3的格式：一式两份，接、移交人各一份。
三、填写时要求所有工程施工的技术人员、质检人员明确技术资料标准中所需填写的内容要求，如实填写，真实地反映工程实体的情况。
四、技术资料应设专人保管和整理。
五、工程竣工后，施工单位应在交工的同时向建设单位提交完整、准确并经工程项目监理、监督部门审查认可的交工技术资料和竣工图。
资料整理时可分成若干卷，顺序划分为：Ⅰ卷为技术资料卷（包括图纸会审记录、设计变更及技术签证）；Ⅱ卷为检查验收卷（包括施工检查记录、隐蔽工程检查验收记录、测量定位与变形测量）；Ⅲ卷为材料检验卷（包括原材料及构配件检验、半成品试配及下料单、砼等检验、材料检验见证记录）；Ⅳ卷为质量评定卷（质量检验评定记录、质量事故及处理报告）；Ⅴ卷为施工管理卷（技术交底记录、施工日记、施工组织设计）；Ⅵ卷为暖、通卷（给排水工程资料、采暖工程资料、通风工程资料）；Ⅶ卷为电气与仪表卷。
每卷内容按照规定项目认真填写。
六、资料整理时应在每卷前附技术资料汇总表（总表—1）。
标明卷册总数、卷册名称及整理人等。
技术员岗位职责一、认真执行国家施工验收规范、及省市施工验收标准；二、解释设计图纸和技术规定；三、认真做好技术交底工作；四、参加施工组织设计的编制工作；五、协助贯彻安全规程，及时向安全人员提出有关违反安全规程的问题；六、根据工程进展情况提出材料计划；七、做好竣工资料的整理工作；八、协助工长做好其他管理工作。