网页设计综合实训实训指导方案1.doc

网页设计综合实训实训指导方案1

《网页设计综合实训》实训指导方案

一、实训目的与要求

《网页设计综合实训》主要目的是让学生通过这门实践课程的学习了解和掌握网页设计的基本方法，通过不断上机实习训练达到解决实际的问题。因此，在本学期特设置此课程设计，集中一段时间使学生综合运用所学习的网页制作知识及以前所学习的计算机方面的知识，按照网站制作的流程，完成一个相对具体、综合的网站，全面巩固学生的知识，培养学生解决实际问题的能力，从而达到学以致用的目的。

二、实训内容

1.实例实训

以一个电子商务静态网站设计的实例指导学生如何独立完成

电子商务静态站点的设计和制作。让学生在机房实际操作，按

照给定的实例完成实例中站点的创建和设计制作。

2.自建站点实训

让学生自行选择站点的主题，从规划站点到上传文件一步一步

完成整个站点的创建、调试和上传工作。

3.总结

对学生的全部作品进行考核，并选择典型的案例对实训的结果

进行考核。

三、参考课时

四、实训材料准备

1.软件准备

Dreamweaver 8中文版、PhotoShop7.0以上版本、Flash中文版（本实训对FLASH技术不做要求）。

2.硬件准备

网络条件：与因特网连接的局域网。

教师用机：Windows2000 Server及以上版本。

学生用机：Windows2000 Professional及以上版本。

五、综合实训考核办法：

1)系统文档20分

2)编写代码30分

3)程序调试10分

4)实训出勤20分

5)技术含量10分

6)美工设计10分

目录

实训一基本知识回顾(1)

实训二实例一讲解(4)

实训三实例一操作(6)

实训四实训作品的站点规划(8)

实训五整体布局设计(10)

实训六搜集和创建资源(13)

实训七页面素材设计(15)

实训八样式设计(17)

实训九首页模板设计(19)

实训十二级页面模板设计(20)

实训十一各页面的细化、测试和上传作品(21) 实训十二总结(23)

附录一网站规划书书写格式(25)

附录二CUTEFTP使用说明(27)

实训一基本知识回顾

一、实训目的和要求

温习网页制作的课程重点难点，使学生对Dreamweaver 8各方面的操作知识系统的由“片”的认识转向“面”的认识。

二、实训内容

Dreamweaver 8的基本操作：站点、表格、图像、链接、框架等。

三、实训准备

Dreamweaver 8中文版。

四、实训步骤

各实训指导教师按照所代学生的情况不同选择性地按下列步骤温习Dreamweaver 8的重点难点知识。

(一)站点创建和规划

1.本地站点的创建管理

2.站点视图的使用方法

(二)链接的处理方式

1.相对路径

2.链接到命名锚

3.管理链接

(三)图像的处理方法

1.插入图像的相关操作

2.使用导航条

3.客户端图像映象

网运部员工绩效考核方案-修改1 网运部员工绩效考核方案

一．考核目的

1、作为晋级、调整岗位和解职的依据，着重在能力的提升、团队的协作和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训的依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二．考核原则

1、对网络运行维护部的所有员工进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位职责和工作目标，同时公开透明、一视同仁、人人平等。

3、考核中被考核人的直接上级应做到客观、可靠和公平，不能掺入考评人个人好恶。

4、考核结果用不同方式告知被评者，使之诚心接受。并接受其申诉或解释。三．考核内容及方式

每月考核总分为100分，主要分配如下：

1、工作任务考核（按月），分日常工作和当月重点工作。日常工作的比重应在30%~60%之间；当月重点工作比重不应超过20%，应包含省分公司考核项目或其他部门对我部门的考核项。

2、综合能力考核（按月），主要包含员工与其他员工、部门之间的协调工作能力，危机处理能力及平时工作积累的知识经验等。

3、考勤及加分等项，主要包含每月的考勤、增值业务及临时性业务等，并可根据本月工作情况进行酌情加减分。

四．考核结果反馈

每月将考核结果的优缺点告知被评者，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

考核同人力部的等级要求，分为A、B、C、D级，其中A 级不超过20%，C和D级总合不超过10%。

五．员工考核说明

（一）填写程序

1、在设定系统KPI同时，将制定本月的工作计划，将表格填写完成，分别对本月的工作进行日常、重点、指标项等排列清楚并划分比例（具体比例可自行安排，工作任务项分数为30~70，综合能力考核分数为20~40，考勤及增值业务等分数为10），由上级审核后归档待用；

2、每月末由各中心主任进行打分，然后再由部门副主任打分，最后由部门主任打分，中心主任所打分数占总权重50%，部门副主任所打分数占总权重20%，部门主任所打分数占总权重30%；若为运维部员工，则先为部门副主任打分，再由部门主任打分，部门副主任所打分数占总权重40%，部门主任所打分数占总权重60%。结果于次月初公布；

3、工作计划未进行、进行中的可以由员工填写相关说明，确保考核真实性。

4、每月结束应及时明确本月的相应扣分和加分项，避免出现错漏现象。

（二）加减分相关项

1、本月增值业务完成优秀的，能够获得公司前20名排名的，部门将考虑给予适当加分奖励；