保管员绩效考核指标

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保管员及投料员绩效考核细则

投料员KPI绩效考核细则根据公司员工聘用合同的有关规定，结合制造物流实际情况，为激励员工的积极性和对本职工作的责任心，特制定制造物流服务人员绩效考核实施办法。

从2010年03月01日起，制造物流仓储工作人员参照合资公司规定，结合仓储作业及仓储业务流程情况，加强综合绩效考评管理制度，实行月度考核方法，累计各项考核积分纳入到月度年终绩效考核中，绩效考评区分为五部分组成：1、工作任务完成质量（35分）（1）物料的出库做到了按站位要求投放到相应的站位，没有错投错放，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分。

（2）做到了严格按投料单、领料单、调拨单的零件件号准确出库，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分。

（3）出库时做到了在拆包区完成拆包后方可进入生产现场，有专用工位器具的物料使用了工位器具出库，经与生产线协调可以在现场拆包的物料，在拆包后将拆包后的纸屑带回了仓库纸屑存放区，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分;（4）配合保管员完成了当天到货缺件物料的及时转库并补投到生产线，得绩效考核分5分；反之，缺件物料每次转库到补投超过10分钟扣月度绩效考核分0.5分，直到扣完累计分5分2、劳动纪律（30）（1）员工按仓储作业作息上下班，不迟到早退并坚守工作岗位，得绩效考核分5分，反之每次扣绩效考核0.5分。

（2）员工做到遵循仓库日常管理制度上班时间内不能干与仓储作业无关事情，如：使用仓库电脑玩游戏、看小说、报纸等，得绩效考核分10分，违者每次扣月度绩效考核分2分，累计分10分；（3）发现中途溜号1次扣劳动纪律分1分，累计分5分，反之得绩效考核分5分。

（4）一个月事假累计请假天数超过1天，每半天扣月度绩效考核分0.5分(按公司带薪病事假请假流程审批的除外)，累计扣完当月绩效考核分10分，反之得绩效考核分10分。

3、物料管理（20分）（1）做到了每批出库及物料上架，都在物资收发卡上进行了数据更新，遗失物资收发卡的做到了卡片更换，得绩效考核分10分；反之每次扣1分，直至扣完累计分10分;（2）配合保管员完成每天的循环盘点任务，得绩效考核分5分，违者每次扣月度绩效考核分0.5分，累计分5分；（3）做到物料在出库的过程中先进先出及按件号分类上架并标识清晰没有混淆，得绩效考核分5分，反之每次扣月度绩效考核分0.5分，累计分5分。

保管员及投料员绩效考核细则

投料员KPI绩效考核细则根据公司员工聘用合同的有关规定，结合制造物流实际情况，为激励员工的积极性和对本职工作的责任心，特制定制造物流服务人员绩效考核实施办法.从2010年03月01日起,制造物流仓储工作人员参照合资公司规定，结合仓储作业及仓储业务流程情况，加强综合绩效考评管理制度，实行月度考核方法,累计各项考核积分纳入到月度年终绩效考核中,绩效考评区分为五部分组成：1、工作任务完成质量（35分）(1）物料的出库做到了按站位要求投放到相应的站位，没有错投错放，得绩效考核分10分;反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分。

(2）做到了严格按投料单、领料单、调拨单的零件件号准确出库，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分.(3）出库时做到了在拆包区完成拆包后方可进入生产现场，有专用工位器具的物料使用了工位器具出库，经与生产线协调可以在现场拆包的物料，在拆包后将拆包后的纸屑带回了仓库纸屑存放区，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分；(4）配合保管员完成了当天到货缺件物料的及时转库并补投到生产线，得绩效考核分5分;反之，缺件物料每次转库到补投超过10分钟扣月度绩效考核分0。

5分，直到扣完累计分5分2、劳动纪律(30）（1)员工按仓储作业作息上下班，不迟到早退并坚守工作岗位，得绩效考核分5分，反之每次扣绩效考核0。

5分.（2)员工做到遵循仓库日常管理制度上班时间内不能干与仓储作业无关事情,如：使用仓库电脑玩游戏、看小说、报纸等,得绩效考核分10分，违者每次扣月度绩效考核分2分,累计分10分;（3）发现中途溜号1次扣劳动纪律分1分,累计分5分，反之得绩效考核分5分。

3、物料管理（20分）(1)做到了每批出库及物料上架，都在物资收发卡上进行了数据更新，遗失物资收发卡的做到了卡片更换，得绩效考核分10分；反之每次扣1分，直至扣完累计分10分;(2）配合保管员完成每天的循环盘点任务,得绩效考核分5分,违者每次扣月度绩效考核分0。

仓库管理员绩效考核方案

仓库管理员绩效考核方案作为仓库管理员，绩效考核是很重要的一环。

合理的绩效考核方案不仅可以激励管理员的工作积极性，提高工作效率，还可以帮助企业评估仓库管理的效果，为企业的发展提供有效的保障。

本文将就仓库管理员绩效考核方案进行探讨。

1. 工作目标与绩效评估指标对于仓库管理员的工作目标，企业应该明确要求管理员按时按需完成入库、出库、库存管理等工作任务。

此外，考核指标可以包括以下几个方面：（1）保管质量：检验入库物品的质量，并将损坏、不合格等物品做好标识，及时处理；（2）库存管理：包括实时监控库存数量、质量以及物品流向，以避免库存过多或过少的情况发生；（3）装卸货物和打包等：要求管理员妥善管理和保护货物，避免货物在运输过程中受损；（4）入库和出库业务：要求管理员按照规定的流程进行入库和出库操作，并且要遵循专业的知识和操作细则；（5）危险品管理：要求保持对危险品的严格管理，避免人员伤亡和物品损失。

2. 绩效考核标准按照以上几个方面进行工作内容的考核，考核标准可以根据不同的工作内容进行以下的划分：（1）质量：入库物品质量合格率、出库物品全数正确率、操作疏失率；（2）库存：库存比例是否合理、库存准确率；（3）装卸货物和打包：货物损坏率、包装成功率；（4）入库和出库：操作失误率、出错和多次扫描率；（5）危险品管理：安全检查不合格比例、违规行为等。

管理员的绩效考核应该明确，标准应该具有可比性和可衡量性。

此外，不同学历、工作年限的考核也要进行分类，并给出不同的评估标准。

3. 绩效考核周期管理员的绩效考核周期可以根据企业实际情况来决定，最好是每个月或每个季度进行一次考核，以检查管理员是否能够按时按需完成各项工作任务。

此外，在传统的考核方式之外，企业也可以采用新技术来辅助管理员的考核绩效，例如采用数字化转型，引进智能仓库管理软件来提升考核及工作效率的真实性和准确性。

4. 绩效考核结果和奖惩制度在考核绩效结果的评价中，企业可以根据管理员的整体工作表现，确定管理员在企业内部的职位晋升、加薪等激励措施。

仓库保管员绩效考核方案

仓库保管员绩效考核方案介绍仓库保管员是负责管理和保管仓库物品的员工。

他们的工作涉及到物品的储存、出库和保管，对物品的管理有着重要的影响。

为了确保仓库工作的高效进行，需要制定一套科学合理的绩效考核方案。

目标绩效考核的目标是激励和促进仓库保管员的积极性和工作效率，提高与客户沟通、协作和组织方面的能力，确保仓库工作的高效运行。

考核指标准确度和及时性•定时更新仓库物品清单，确保清单的准确性和完整性。

•及时录入和处理物品的出入库信息，确保库存的实时性。

•及时回复并解决客户关于库存的查询和问题，确保客户的满意度。

效率和工作量•出入库操作的速度和准确度。

•有效利用储存空间，合理布局仓库，最大限度地提高储存容量。

•合理安排工作时间和工作任务，提高工作效率。

•能够处理和解决仓库管理中的问题，以及与供应商和客户的沟通。

纪律和安全•遵守仓库管理规定和流程，确保仓库工作的纪律性。

•负责妥善保管仓库物品，避免物品的丢失或损坏。

•时刻保持仓库的整洁和安全，确保员工的安全和工作环境的良好。

考核流程1.绩效目标的设定：在每个考核周期开始时，仓库保管员与主管共同制定绩效目标。

2.绩效考核标准的确定：根据考核指标，确定每个指标的权重和分值。

3.绩效考核的收集和记录：在考核周期结束后，评估仓库保管员的工作表现，收集和记录相关数据和信息。

4.绩效评估和分析：根据收集到的数据和信息，对仓库保管员的绩效进行评估和分析。

5.绩效反馈和奖惩：根据评估结果，及时向仓库保管员反馈绩效情况，并给予相应的奖惩措施。

奖惩措施根据仓库保管员的绩效评估结果，可以给予以下奖惩措施：•绩效优秀者：奖励一定的绩效奖金、荣誉证书或其他奖励。

•绩效良好者：给予一定的绩效奖励或表扬。

•绩效一般者：及时提供一对一辅导和培训，提高绩效水平。

•绩效差者：严肃批评，限期改进，如未能达到要求，可能面临降职或解雇。

结论通过制定科学合理的绩效考核方案，可以促进仓库保管员的积极性和工作效率，提高仓库工作的质量和客户满意度。

保管员绩效考核标准

10
4
对库房要及时盘点，对所有机械、机具、工具用具、及材料分类汇总，制表一式三份，分别上报项目经理、材料主管。
10
5
各种消耗材料的发放，必须要有使用人签字方可发放，部分消耗材料：收旧领新。
10
6
各班组及个人信用的一切财物损坏或丢失的，上报工长。以便及时按其材料价扣款。
10
7
树立安全第一的思想，坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火种，火源进入库房。禁止闲杂人员进入库房，确保库房安全完整。做到出库、入库、手续建全，违背公司出入库规定，坚决不得出库。
5
合计
100
被考核人：考核人：
10
8
常用消耗材料不足时，要提早向材料主管汇报、及时购进不能影响正常生产。
10
9
按公司要求合理建帐、记帐、对帐，保证好原始依据，做到帐物相符。保持库内、库外的环境卫生。
10
10
对施工中损坏的机械工具要及时上报项目部及公司物资部确定报废、报修，以免影响使用。
5
11
不得将工具、设备或物资借予他人，对本人所签字单据负责。
保管员绩效考核标准
工程名称：考核日期：
序号
考核内容
分值
得分
备注
1
熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及入：劣质材料不放库；数量不清、质量不足不入库；不能使用的机具、用具不入库。
10
3
对市场采购的材料：原则上做到依实物入库，不得以票据入库(特殊情况除外)。并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。

保管员绩效考核表

保管员指标考核表
一、业绩指标
1．入库货物准确率
指标名称
入库货物准确率
适用岗位
保管员
指标定义
所管辖库区的当期入库货物准确目标完成情况。
设立目的
引导保管员准确清点验收入库货物行为，实现入库货物无差错目标。
计算公式
入库货物准确目标完成率＝实际入库数量、品种、规格/准运证单据数量、品种规格，若：
入库准确目标低于100％，不得分；
入库准确目标低于100%，每少一个百分点，扣1分；
考核得分为：完成率×100
最高得分不超过10分。
相关说明
考核得分为完成率×100
数据收集与核对
直接上级
统计周期
月度
数据来源
财务处、入库台帐
统计方式
数据
2．出库货物正确率
指标名称
出库货物目标完成率
适用岗位
保管员
指标定义
所管辖库区的当期出库准确目标完成情况。
设立纬度
1、外部客户满意度
计算公式
1、外部客户满意度按客户对客户经理、稽查员、送货员或其他涉及外部沟通的岗位，客户对其人员的满意度；
酌情进行加分或减分。最高得分不超过6分。
相关说明
１．适用岗位：各部门和岗位所有岗位。
２．考核权重：对于沟通服务工作较多的岗位，考核权重应较大。
３．因满意度调查不易经常进行，建议每半年或一年进行一次。
计算公式
采用扣分制的办法，如出现以下失误，进行扣分：
出现重大事故，但能及时挽回，未造成严重后果，一次扣_3_分；
出现重大事故，并造成严重后果，一次扣_8_分；该项总分为8分。
相关说明
１．适用岗位：工作性涉及人、财、物等安全问题的岗位

仓储KPI考核指标

仓储KPI考核指标
1.准确性指标
-出库准确率：衡量实际出库数量与计划出库数量之间的差异。

出库准确率越高，说明仓库管理系统和库存管理能力越强。

-入库准确率：衡量实际入库数量与计划入库数量之间的差异。

入库准确率越高，说明仓库的装卸和验收过程越精确。

2.效率指标
-周转率：衡量库存平均停留时间和库存投资回报率。

高周转率通常意味着仓库有效利用了存储空间并及时运送货物。

-率定时间：衡量仓库从接收订单到集货的时间。

较短的率定时间可以提高仓库的响应速度和订单处理效率。

3.成本指标
-人力成本：衡量仓库人力资源的用工效益。

如仓库员工的工资、培训成本和福利开支。

-运输成本：衡量货物从仓库到客户的运输费用。

优化运输成本可以提高供应链的成本效益。

4.质量指标
-损耗率：衡量仓库中因货物损坏、过期或丢失等原因引起的损耗。

较低的损耗率表明仓库管理措施和货物处理能力较好。

-正确按时交货率：衡量仓库按时准确交付客户订单的能力。

高的正确按时交货率可以提高客户满意度和企业声誉。

5.客户满意度指标
-订单处理时间：衡量仓库从接收订单到处理订单的时间。

较短的订单处理时间可以提高客户满意度并增加订单量。

-产品完整率：衡量仓库准确交付订单所需的产品完整性和包装完好性。

高产品完整率可以增强客户对产品和企业的信任。

总之，仓储KPI考核指标通过衡量仓库管理的准确性、效率、成本、质量和客户满意度等方面的绩效，帮助企业监控仓库运营，并通过持续的改进和优化来提高仓库管理的效果。

粮库粮油保管员岗位责任制绩效考核表

30虫粮安全熏蒸，无违规操作
4
熏蒸前门窗每一处密闭不严扣0.5分；
未检测气体检测装置扣1分；
违规操作每项次扣2分
31粮情安全稳定
5
储粮发热扣2分；
结露扣2分；
霉变扣2分、
霉烂5kg扣5分、
霉烂5kg以上扣10分
32负责组织、参与仓库不稳定粮情的处理
1
不积极主动组织参与仓库不稳定粮情处理扣1分
33保管损耗达标
2
未遵守相关规定每次扣0.5分；
未经许可留宿异性、打架斗殴致人轻伤每次扣2分
5严格遵守保密制度
2
泄露应该保密的会议内容或库内机密，每次扣2分
6拒绝客户吃请送礼、不为客户说情
2
接受客户吃请或礼金、礼品，每次扣2分；接收不合格粮油入库，每次扣2分
7严格执行中午不饮酒制度
2
中午饮酒上班每次扣1分
8上班着工作服、佩带胸牌
23“四防”设施齐全有效
2
设施不齐全或无效扣2分
24粮面清洁卫生
2
仓窗、墙面、横梁洁净无灰、粮面平整，未达“三净一平”标准每项扣0.5分
25达到“四无”粮仓（罐）标准
4
每一项不达标扣2分
26检查核对粮温
2
每星期定时进仓检查校正点温度一次，核对系统是否正常，每少一次扣0.5分
27异常天气随时检查粮情
2
粮库
考核项目
岗位职责
分值
扣分明细
得分
遵守规章制度
（15分）
1、按时上、下班
2
每迟到、早退一次扣0.5分；
旷工一次扣2分
2、每个星期向组长和部门经理书面汇报粮情至少一次
2
每月4次汇报，每少一次扣0.5分

储备库保管员绩效考核办法

储备库保管员绩效考核办法储备库保管员绩效考核办法(试行)为进一步提高我库储备粮精细化管理水平，更好的对仓储管理的各个环节实施精细、准确、快捷、规范和控制，坚持严格制度、严格管理、严格责任的要求，增强防保人员的责任心和荣誉感，确保中央储备粮油储存安全，特制定本办法。

第一部分考核范围及内容一、考核范围:每位保管员保管的仓房(包括空仓)、仓储设施、卫生责任区、所有仓储业务操作、规范化管理、保管费用落实、学习情况、劳动纪律等，全部参加该考核标准的评比。

二、考核内容:1、“四无”粮仓(油罐)(16分)2、查仓(罐)制度落实(12分)3、精细化管理落实(22分)4、安全生产(10分)5、仓内外卫生(10分)6、粮食出入库(10分)7、工作纪律(10分)8、学习和考核(10分)第二部分评分标准一、“四无”粮仓(16分)1(一)无害虫(4分)1、仓内无害虫或不超过基本无虫粮标准，本项得满分。

2、达到一般虫粮标准但能及时汇报并采取防治措施，扣1分。

进粮时粮源本身就带虫的情况除外。

3、一般虫粮未及时汇报并采取防治措施，本项不得分。

在粮温和气温不适宜熏蒸的情况下，经汇报按领导意见处理的情况除外。

4、达到严重虫粮，视为突破“四无”标准，“四无”全项不得分。

(二)无变质(4分)1、粮食色泽、气味正常，没有发热、生霉、劣变降等、污染、结露等情况，本项得满分。

2、粮食发热最高温与该点正常粮温相比，不超过5?，不扣分;超过5?，及时检查原因并汇报处理每平方扣0.5分;未及时检查处理的本项不得分。

3、粮食发生结露，面积在2平方米以下扣1分;4平方米以下扣2分;10平方米以下扣3分;超过10平方米本项不得分。

未及时发现结露情况的，全项不得分。

4、有轻微变质本项不得分，发生变质情况，绝对损失数量超过本仓库存的百万分之一，则视为达不到“四无”粮仓标准，“四无”全项不得分。

(三)无鼠雀(4分)1、仓内无鼠雀，无鼠雀粪便、足迹、洞穴及危害痕迹，本项得满分。

仓管专员绩效考核表

仓管专员绩效考核表
一、工作指标
1.货物入库准确性：考核仓管专员在货物入库时的准确性和及时性。

2.货物出库及时性：考核仓管专员在货物出库时的及时性和准确性。

3.库存管理：考核仓管专员对库存的管理能力，包括库存盘点、库存控制等方面的表现。

4.信息系统操作：考核仓管专员对仓库管理信息系统的操作熟练度和准确度。

5.安全管理：考核仓管专员在仓库安全管理方面的表现，包括防火、防盗等方面的措施。

6.沟通协作：考核仓管专员与其他部门的沟通协作能力，以及在处理问题时的沟通协调能力。

二、工作态度
1.工作认真：考核仓管专员在工作中的认真程度和责任心。

2.积极主动：考核仓管专员在工作中是否积极主动，能够主动发现问题并解决问题。

3.团队合作：考核仓管专员在团队中的合作精神，能否和其他成员有效协作。

4.遵守纪律：考核仓管专员是否遵守公司规章制度，能否做到守时、守纪。

三、工作能力
1.学习能力：考核仓管专员的学习能力和学习态度，能否快速学习新的知识和技能。

2.分析解决问题能力：考核仓管专员在面对问题时的分析解决能力，能否迅速找到问题的原因并提出解决方案。

3.创新能力：考核仓管专员的创新意识和创新能力，能否提出新的管理思路和方法。

4.抗压能力：考核仓管专员在面对工作压力时的表现，能否保持良好的心态和工作状态。

四、绩效评估
根据以上三个方面的表现，对仓管专员进行绩效评估，并对评估结果进行反馈和改进。

仓库保管员员工绩效考核表

员工绩效考核表
岗位：仓库保管员序号 KPI 指标类型：硬性指标 KPI说明信息来源考核周期：月度考核目的加强仓库管理，使物料放置一目了然加强仓库管理，使物料放置一目了然保证物料发放的准确加强仓库管理，使物料放置一目了然计算方式考核日期：考核评分权重得分标准
1
合格物料的入库并核对物料的仓库监督检查记录表规格型号及数量是否与“采购、盘库表、入库单、合格物料入库入库单”相符，将物料放置于物资库存卡片、货源规定区域，及时加卡，标识货标识卡源号遵循“物料及指物料贮存遵循“物料及产成产成品的贮存仓库监督检查记录表品的贮存规定” 规定” 物料出库指根据出库单据发放相关物料出库单、领料人员反馈
每出现一次不核对采购入库单或物料不放 100分在规定区或不加卡，标识货源号的扣10分每发现一次不遵循“ 物料及产成品的贮存 100分规定”的扣10分每出现一次发料错误 100分扣10分每发现一次不及时入 100分库的扣10分
30%
2
30%
3
30%
4
指负责市场退回的物料入库工物资库存卡片、盘库退回物料处理作（退货库中不合格品物料可表不加卡）综合得分被考核人：考核人：
10%

审核人：

学校仓库保管员岗位管理奖惩条例及标准（2篇）

学校仓库保管员岗位管理奖惩条例及标准是一套用于对学校仓库保管员进行绩效评价、奖励和惩罚的规定。

以下是一个可能的范例：一、岗位管理奖励标准：1. 准时完成库存清点工作，无误差，得到额外奖励；2. 确保仓库物品的安全和完整性，未发生盗窃或损失，得到额外奖励；3. 高效完成仓库物资配发和收取工作，提前完成任务，得到额外奖励；4. 对于发现仓库内可能存在的安全隐患及时上报并进行处理，得到额外奖励；5. 对学校其他部门的仓库保管员进行帮助和指导，得到额外奖励；6. 其他出色的岗位表现，得到额外奖励。

二、岗位管理惩罚标准：1. 违反仓库物品保管规定，导致物品损失或滞留，进行警告并扣除一定奖金；2. 违反工作纪律，懒散怠工，导致工作进度延迟，进行警告并扣除一定奖金；3. 盗窃或有意损坏仓库物品，将给予严重警告并进行法律追究；4. 对仓库物品安全隐患视若无睹，不及时处理，进行扣罚，并进行教育培训；5. 触犯学校保密制度，泄露仓库物品相关信息，进行严重惩罚，并进行法律追究；6. 其他严重违反工作纪律和行为规范的情况，根据具体情况进行相应的纪律处分。

以上仅为一个范例，具体的奖惩条例和标准应根据学校实际情况进行制定，并与相关方面进行讨论和协商。

同时，在制定奖惩条例和标准时，应注意公正、合理、严明的原则，确保能够对学校仓库保管员的工作进行有效管理和激励。

学校仓库保管员岗位管理奖惩条例及标准（二）第一章总则第一条为规范学校仓库保管员的工作行为，提高工作效率，创造良好的工作环境，特制定本《学校仓库保管员岗位管理奖惩条例》。

第二条本条例适用于学校内部所有仓库保管员，包括正式聘用和临时聘用的员工。

第二章奖励第三条学校将根据仓库保管员的工作表现和业绩，设立相应的奖励制度，并根据具体情况进行奖励。

第四条仓库保管员可以获得以下奖励：（一）表扬信或奖状：对于在工作中表现突出、取得重要成绩或者做出突出贡献的保管员，学校可以给予表扬信或者奖状。

保管员绩效考核表

规定”的扣10分
100分
15%
3
物料出库
指根据出库单据发放相关物料
出库单、领料人员反馈
保证物料发放的准确
每出现一次发料错误扣10分
100分
15%
4
记录
指记录好发放的控制板物料，机箱类外协件批次发放情况
物料发放记录表
保证物流流动的明确性
每出现一记录不明确的扣100分
100分
55%
综合得分
被考核人：
了然
考核日期：
计算方式
考核标准
评分
权重
得分
每出现一次不核对采
购入库单或物料不放在规定区或不加卡，
100分
15%
标识货源号的扣10分
2
遵循“物料及产成品的贮存
规定”
指物料贮存遵循“物料及产成品的贮存规定”
仓库监督检查记录表
加强仓库管理，使物料放置一目
了然
每发现一次不遵循“ 物料及产成品的贮存
考核人：
审核人：
保管员绩效考核表
岗位：保管员
指标类型：硬性指标
考核周期：月度
序号
KPI
KPI说明
信息来源
考核目的
1
合格物料入库
合格物料的入库并核对物料的规格型号及数量是否与“采购入库单”相符，将物料放置于规定区域，及时加卡，标识货
源号
仓库监督检查记录表、盘库表、入库单、物资库存卡片、货源
标识卡
加强仓库管理，使物料放置一目

保管员岗位职责与绩效考核

保管员责任
1、材料到现场后，认真清点到现场材料的品牌、数量，并由项目经理和班组长验收合格，按要求填好入库单，及时入库，建立台账，确保账物相符，建立电子档案，以便清点查询。

2、现场材料堆放整齐，归类清晰，一目了然。

保护好成品材料，保管好贵重材料。

易燃物品设专门仓库，并配好适量灭火器、沙袋，以防出现火灾事故。

4、材料出库交给施工班组长时（工人领用材料的，一律不得发放），应认真清点数量、做好出库单，材料出库后，库管员应进行巡查，检查是否有浪费、被盗等问题。

5、库管员要配合材料员、项目经理对仓库材料，每周进行一次清查，并做库存汇报。

耗材的领取、以旧换新按制度执行。

6、库管员在每天上下班时，要在施工现场入口处巡视，以防材料流失，有必要时对施工人员携带的工具包要进行检查。

7、现场废旧物品堆放整齐，能利用的尽量利用，不能利用按照公司管理程序进行处理。

8、公司库存物资，每半年进行一次库存盘点，做到帐帐（物资台账和财务帐）相符、帐物相符。

9、及时完成主管领导交办的其它工作。

保管员绩效考核表
个人自评签名：主管评议签名: 评议签名：评议签名：个人自评日期：主管评议日期：评议日期：评议日期：。

保管员岗位考核指标表

20%
4．表达能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．物资验收
各车间,各部门
30%
入库物资数量、型号的准确性，记录准确、及时、完整
2．物资发放
各车间,各部门
30%
物资发放及时准确，记录及时、完整
3．收支存报表
各车间,各部门
20%
收支存各类报表记录完整、清晰、准确
4．超储和短缺物资报表
各车间,各部门
10%
对于超出物资和短缺物资的数量、品种、储存时间定期上报
5．仓库的库容库貌
各车间,各部门
10%
物资存放整齐，标示清晰完整，库内清洁卫生
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
25%
1．工作责任心
25%
2．沟通能力
20%
2．工作积极
20%
3．问题解决能力
20%
3．团队意识

学校仓库保管员岗位管理奖惩条例及标准

学校仓库保管员岗位管理奖惩条例及标准学校仓库保管员岗位管理奖惩条例及标准怎么写一、岗位职责与工作内容1. 仓库保管员需确保库存物资的安全与完整，定期进行盘点，确保账实相符。

2. 对入库物品进行登记，认真记录品名、数量、日期等信息。

3. 熟识各类物资的存储条件，合理布置存储位置，防止损坏或过期。

4. 负责出库物资的发放，遵从“先进先出”的原则，避开挥霍。

二、工作规范与行为准则1. 保持仓库乾净，定期清理，避开积尘和杂物。

2. 遵守学校安全规定，严禁烟火，注意防火防盗。

3. 提高服务意识，对待师生需礼貌热诚，解答疑问耐性细致。

三、奖惩制度1. 表现出色：对工作认真负责，无过错，可获得季度优秀员工嘉奖。

2. 工作失误：因个人疏忽导致物资损失，将依据损失程度予以警告或罚款。

3. 违反规定：擅自挪用或私藏学校物资，将严厉处理，严重者解除劳动合同。

四、绩效考核1. 定期进行工作评估，包含库存管理、物资安全、服务态度等方面。

2. 依据考核结果调整薪酬，优秀表现者可获得加薪或晋升机会。

3. 连续改进，鼓舞提出改善仓库管理的建议，接受者予以嘉奖。

五、培训与发展1. 定期参加技能培训，提升专业知识和操作技能。

2. 供应晋升通道，优秀保管员有机会成为仓库主管。

注意事项在订立管理标按时，应注意以下几点：1. 明确岗位职责，确保任务清楚。

2. 订立公平公正的奖惩机制，激励员工乐观性。

3. 考核标准应全面，兼顾工作效果与个人素养。

4. 供应连续学习和发展机会，加强员工归属感。

安全提示在执行管理标按时，切记：1. 严格遵守安全规定，不得有任何妥协。

2. 对任何违规行为零容忍，确保规章制度的权威性。

3. 加强员工安全教育，提高风险防范意识。

书写格式一份有效的管理标准书写格式应包含：1. 岗位描述与职责2. 工作规范3. 奖惩制度4. 绩效考核标准5. 培训与职业发展计划6. 注意事项与安全提示7. 实施与监督机制以上内容旨在为学校仓库保管员岗位供应一个全面而实际的管理框架，同时提示管理者在订立规定时重视人性化和安全性，以实现高效和谐的工作环境。

仓库绩效考核标准

仓库绩效考核标准一、背景介绍。

仓库作为企业重要的物流环节，其绩效考核对于企业的运营效率和成本控制具有重要意义。

因此，建立科学合理的仓库绩效考核标准，对于提升仓库管理水平和优化仓储运作至关重要。

二、绩效考核指标。

1. 准时率。

准时率是衡量仓库服务质量的重要指标，主要包括出库准时率和入库准时率。

出库准时率反映了仓库对于订单及时出库的能力，而入库准时率则反映了仓库对于收货及时入库的能力。

2. 出错率。

出错率是指仓库在出库、入库等环节中发生错误的比率。

出错率高低直接关系到仓库的操作准确性和效率，对于保证货物的准确性和完整性具有重要意义。

3. 周转率。

周转率是衡量仓库存储效率的指标，主要包括库存周转率和货架周转率。

库存周转率反映了仓库存储设施的利用率，而货架周转率则反映了仓库货架的利用效率。

4. 货物损耗率。

货物损耗率是衡量仓库货物保管质量的重要指标，对于货物的完好率和损耗情况进行有效监控和管理，降低货物损耗率。

5. 作业效率。

作业效率是指仓库作业人员在单位时间内完成的作业量，包括货物装卸、分拣、搬运等。

提高作业效率可以有效降低人力成本，提升仓库整体运作效率。

6. 安全指标。

安全指标是衡量仓库安全管理水平的重要指标，包括事故率、安全培训覆盖率、安全设施完善度等。

保障仓库作业人员的安全是仓库绩效考核的重要内容之一。

三、绩效考核方法。

1. 设定目标。

根据企业实际情况和仓库运作需求，设定合理的绩效考核目标，明确考核指标和达成标准。

2. 数据收集。

通过仓库管理系统、作业记录、盘点报告等方式，收集相关数据，对仓库运作情况进行全面、准确的记录和分析。

3. 绩效评估。

根据设定的绩效考核指标，对仓库运作情况进行定期评估和考核，发现问题及时进行整改和改进。

4. 激励奖惩。

根据绩效考核结果，对表现优秀的仓库管理人员进行奖励，激发其工作积极性；对绩效不佳的人员进行相应的惩罚和培训，提升其工作能力。

四、绩效考核标准的意义。

1. 提升仓库管理水平。