保管员绩效考核指标

3
未定置放置的，扣1分/处
地面要干净、整洁、无异 物
地面废泡沫、纸壳、纸屑、塑料布 等杂物未及时清扫
3 1
3
有水渍、油渍，灰尘落脚后能留下 脚印，墙角等处有明显卫生死角
专业素养
12
办公室办公桌、电脑及其 他办公设施干净无尘，桌 面文件、物品摆放整齐有 序，标识清楚，易于找 到，垃圾及时倾倒。 要熟悉所保管的物资型号 、名称 掌握本岗位所需的技能， 如表格的处理，ERP的操作 按程序处理各种单据 对于出入库有疑义的要及 时和部门领导沟通
3
物品未定置摆放；桌面零乱柜子内 无序堆满东西；桌面放置一周内不 用物品；电脑桌面有不健康图片； 桌面、电脑有灰尘，扣1分/项
4 4 4
不能快速准确的找到物资；配 送货物不准确 单据处理错误，ERP操作不熟练 收发物资单据填写不完整；以 旧换新未严格执行 发出物资没有单据 不进行沟通，擅自做主的 沟通不及时，影响生产的 拖延，需要领导多次催促的 拖延耽误生产的 生产部门发出申请，超过一天 未配送的 恶意拖延，不及时耽误生产 工作态度差；不肯与各部门合作 不服从安排 发现安全隐患，扣1分/处
7
5 7
物资出库
25
物资出库后要及时入账， 做到日清日结 定期盘点物资，上报盘点 报告和积压物资，做到帐 物相符 及时通知车间领取设备维 修件 物资要整齐、整洁，易坏 物品要有适当的防护 物资按类型（或其他分类 方式）划分区域，通道顺 畅
5
13
3
3
3
日常管理 工作
18
手动推车等日常工具要放 在指定位置
企管办
企管办
部门领导
各分厂
各部门的 满意度
部门领导 企管办
考核项 总权重 考核指标 核对到货单与送来物资的 型号、数量是否相符
权重
物资入库
30
来自百度文库
对入库的物资进行分类整 齐的摆放到固定的位置， 做好标签（型号、名称标 示清楚），做到账物卡相 符 对入库的物资要及时入 账，做到日清日结 要严格核对物资领料单上 的型号、数量，对物资要 做到先进先出
绩效考核评分细则 评分标准 减分 出错物资的价值低于100元 5 15 100到1000元之间 7 出错物资的价值高于1000元 15 入库后未摆放到固定位置，超 过一天的，扣2分/天 10处以内没有标识的扣2分；10 到20处没有标识的扣5分；20处 10 以上无标识的扣10分 物资有产品标签，但标签不全 4 不清晰 摆放不整齐，不易清点数目 2 5 不及时，扣1分/天 发出物资型号或数量有一处以 上错误的，扣2分/处 没有按先进先出原则发出的 没有按先进先出原则发出而影 响到先进的物资质量 不及时，扣1分/天 积压物资超过6个月的上报不及 5 时 发现账务不符率超过10%， 扣2 分/百分点 有帐无物，影响生产 10 维修件送达后，超过一天未通 知的扣1分/天 人为引起物资质量损坏 4 物资防护不当导致生锈、划伤 4 等质量问题的 物资表面有积尘，看不清标识的 1 物资区域划分不清 2 通道处放有物品，影响通行 2
4 4 3 4 2 1 1 2 2 3 3 3
2 2 3 3 3 2
沟通协调 能力
10
上级交办事务完成的及时 性 配送货物的及时性 工作态度，积极性；与各 部门的配合 完成领导交办的其他任务 加强仓库安全管理
其他方面
5
合计分数 数据来源
备注
企管办
各分厂
质检科
各分厂
供应科
车间
质检科
日常工具 不得存放 在通道处 、安全隐 患处 企管办