公选副局级领导干部面试题及解答思路(精选多篇)
公选副局级领导干部面试题及解答思路(精选多篇)
本文共有13922.5字，如对您有帮助，可购买打赏目录第一篇：公选副局级领导干部面试题及解答思路第二篇：11湖南省某市公开选拔副局级领导干部面试题及思路(二)第三篇：2019年公选副处级领导干部面试题第四篇：公选副科级领导干部面试题第五篇：公选领导干部面试题及解析正文第一篇：公选副局级领导干部面试题及解答思路（企业公司a类）1．你认为我国国有企业亏损面较大的原因是什么？哪种原因是最主要的，为什么？【测试参考要素】：思维2．一个企业集团，几年前从一个小手工作坊发展到有各种企业三十余家，产品百余种，员工几千人的规模。
近年来，由于企业规模急剧膨胀，管理失控，加上市场竞争激烈，使企业发展停滞。
你如果作为新任副总经理，如何解决企业所面临的问题？［测试参考要素］；领导管理、决策3．上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。
在向下级传达时，你将怎么办？【测试参考要素】：求实精神4．许多企业集团为了调动基层积极性，都在划小核算单位，但往往出现下属公司会计工作秩序混乱，会计信息失真和会计监督乏力等问题。
如果你是企业集团主管财务的副总经理，你将如何加强集团的财务管理。
【测试参考要素】：领导管理能力、计划决策能力5．在某些合资企业中发生了一些严重危害职工合法权益的事件；请你从管理的角度谈谈如何处理并避免此类事件再发生？【测试参考要素】；领导管理6．最近，你们集团公司的主要业务骨干被其他企业挖走，针对这种状况，作为主管人事的副总经理，你将采取何种措施？【测试参考要素】：计划决策能力7．关于权力的产生有两种观点，一种认为权力体现于上级对下级的控制；一种观点认为权力体现于下级对上级权威的承认。
请你分析这两种观点。
【测试参考要素】：思维、领导管理能力8．最近公司获悉，你们的一种老字号名牌产品被另一家公司抢先注册了商标，这将危及到公司的生存。
总经理指派你前去该公司谈判调解，你将怎样处理？【测试参考要素】：组织协调能力9．某国外著名公司的总裁将要到你单位访问，洽谈合作项目。
公开选拔副科级面试题及参考答案
公开选拔副科级面试题及参考答案一、面试题1、请简要介绍一下你的个人经历和家庭情况。
2、你为什么选择参加这次公开选拔副科级干部？3、在工作中，你如何处理与领导和同事的关系？4、如果你的同事在工作中出现了失误，你会如何处理？5、你认为一名优秀的副科级干部应该具备哪些素质和技能？6、在未来的工作中，你如何规划自己的职业发展？7、你认为政府应该如何加强基层党建工作？8、你对当前社会热点问题有何看法？9、你认为政府应该如何推进数字化转型？10、你对未来五年内我国的发展趋势有何预测？二、参考答案1、我来自一个普通的家庭，父母都是普通的工人。
我的个人经历比较简单，大学毕业后参加公务员考试，进入政府部门工作。
在工作中，我始终坚持勤奋努力，踏实肯干，赢得了领导和同事的信任和支持。
2、我选择参加这次公开选拔副科级干部，主要是因为我想在更高的平台上为人民群众服务，同时也想通过这个机会提高自己的能力和素质。
3、在工作中，我始终坚持团结协作的原则，与领导和同事保持良好的沟通和合作关系。
我会尊重领导的决策，积极配合同事的工作，共同完成工作任务。
4、如果同事在工作中出现了失误，我会首先了解情况，帮助他分析原因，并找到解决问题的方法。
同时，我也会提醒自己不要犯同样的错误，以免再次出现失误。
5、我认为一名优秀的副科级干部应该具备以下素质和技能：要有良好的政治素质和坚定的理想信念；要有较强的领导能力和组织协调能力；再次，要有较高的专业素养和学习能力；要有良好的品德和道德修养。
6、在未来的工作中，我会始终保持对工作的热情和积极性，不断提高自己的能力和素质，为组织的发展贡献自己的力量。
同时，我也会注重个人成长和学习，不断拓展自己的视野和知识面。
7、政府应该加强对基层党建工作的领导和支持，提高基层党组织的组织力和战斗力，加强党员队伍建设，提高党员素质和组织认同感。
同时，还应该注重创新党建工作方式和方法，提高党建工作的实效性和针对性。
8、我认为当前社会热点问题主要包括经济发展、社会公平、环境保护等方面。
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近年来，由于企业规模急剧膨胀，管理失控，加上市场竞争激烈，使企业发展停滞。
你如果作为新任副总经理，如何解决企业所面临的问题？［测试参考要素］；领导管理、决策3．上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。
在向下级传达时，你将怎么办？【测试参考要素】：求实精神4．许多企业集团为了调动基层积极性，都在划小核算单位，但往往出现下属公司会计工作秩序混乱，会计信息失真和会计监督乏力等问题。
如果你是企业集团主管财务的副总经理，你将如何加强集团的财务管理。
【测试参考要素】：领导管理能力、计划决策能力5．在某些合资企业中发生了一些严重危害职工合法权益的事件；请你从管理的角度谈谈如何处理并避免此类事件再发生？【测试参考要素】；领导管理6．最近，你们集团公司的主要业务骨干被其他企业挖走，针对这种状况，作为主管人事的副总经理，你将采取何种措施？【测试参考要素】：计划决策能力7．关于权力的产生有两种观点，一种认为权力体现于上级对下级的控制；一种观点认为权力体现于下级对上级权威的承认。
请你分析这两种观点。
【测试参考要素】：思维、领导管理能力8．最近公司获悉，你们的一种老字号名牌产品被另一家公司抢先注册了商标，这将危及到公司的生存。
北京市公开选拔副局级领导干部面试题
北京市公开选拔副局级领导干部和高级管理人员面试题(党政机关适用)问题1：有人认为，干部“天资好不如学问好，学问好不如处事好，处事好不如做人好”。
你怎么看?测试参考要素：求实精神、思维问题2：你到任后，你的下属可能会对你表现出不同的态度。
在今后工作中，你将如何处理这一问题?测试参考要素：组织协调能力问题3：中国古训中有一句“仁者无敌”，还有一句“忍者无敌”。
请你就自己的理解解释一下。
测试参考要素：领导管理能力、思维问题4：一位老处长工作能力强，曾因业绩突出而受过表彰，但总与下属工作人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门，现在其下属又纷纷向你反映他的问题。
作为该部门的上级领导你将如何处理这个问题。
测试参考要素：计划决策能力、组织协调能力问题5：有人说：“要使组织气氛和谐，领导就要讲民主；要提高工作效果，领导还是专断点儿好。
”请谈一谈你对这个问题的看法。
测试参考要素：领导管理能力、思维问题6：外来人口给北京市民带来了许多好处，但也给北京市的管理带来一些问题。
你如何认识这一问题，并请你提出相应的解决方案。
测试参考要素：计划决策能力、思维、领导管理能力问题7：有两类领导：一类举重若轻，善于定规决策，把握大局；一类举轻若重，善于具体运作，谨慎细致。
结合过去几年的工作，谈一谈你属于哪一类?测试参考要素：领导管理能力、思维问题8：你单位一位职工因住房困难，多年没有得到解决，最后导致其失去理智，怀揣凶器闯进你的办公室，逼你明确表态给他分房。
面对这种情况，你怎么办?测试参考要素：应变能力问题9：你在现任岗位上做出了哪些你自己认为最值得骄傲的成绩，曾经有过什么失误，你从这些成绩和失误中悟出了哪些道理?测试参考要素：求实精神问题10：作为上任不久的副局长，你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。
你提出了一个改革方案，并被通过，但实施了两个月后情况并不理想。
你怎么办?测试参考要素：计划决策能力问题11：有人说“一把手是绝对真理，二把手是相对真理，三把手没有真理”。
领导干部面试问题及答案【精选】
领导⼲部⾯试问题及答案【精选】领导⼲部⾯试问题及答案公选领导⼲部⾯试题及参考答案1、⽬前竞争性选拔领导⼲部已成为⼲部选拔的重要形式之⼀，请你结合实际谈谈参加这次公开选拔的态度，你有何优势。
【参考答案】①竞争性选拔党政领导⼲部成为⼲部选拔的重要形式，标志着我国⼲部⼈事制度改⾰的⼤趋势。
通过竞争性选拔能够拓宽选⼈视野，也为更多年轻有为的⼲部提供了脱颖⽽出的机会和平台。
②这次我之所以参加公开选拔，出于两点考虑：⼀是以⾃⼰的实际⾏动⽀持公开选拔，⼆是通过公开选拔检验⾃⼰的能⼒素质。
如果我有幸能够⼊选，我将不辜负组织和⼈民的厚望，权为民⽤、情为民系、利为民谋。
③参加这次竞争性选拨，我有三个⽅⾯的优势：⼀是具有较⾼的⽂化理论素养;⼆是具有较强的组织协调能⼒;三是具有为⼈民服务的精神。
2、如果你这次竞争性选拔成功，⾛上领导岗位后，却发现⾃⼰并不适应，甚⾄不能胜任新的领导岗位的⼯作，⾝边的同志也对你有些看法，你如何办?你⾯对这种情况，以后将如何打开⼯作局⾯。
【参考答案】通过竞争性选拔，我⾛上了领导岗位，既是对我能⼒的肯定，也是组织和⼈民对我的信任。
上任后，肯定有⼀个适应的过程。
如果发现⾃⼰长时间不适应、甚⾄不胜任，我将从以下三个⽅⾯着⼿：①反思⾃省，迅速找出不适应、不胜任的原因。
②努⼒学习专业知识，虚⼼向单位的⽼领导、⽼同志学习，弥补⾃⾝专业和能⼒上的不⾜，尽快进⼊⾓⾊，为党和⼈民⼯作。
③如果经过⾃⼰的努⼒仍然不能适应、不能胜任的话，我将主动向组织和领导说明情况，请他们对我重新进⾏考察安排。
3、如果你⾛上新的领导岗位，由于你的部下⼯作失误，给当地群众造成⼀定的经济损失，当地群众对此不理解，到政府⼤门⼝组织了⼤规模的上访活动，情绪激动。
领导让你去处理此事，你如何办。
[答案要点]作为⼀名领导⼲部上要对党负责，下要对⼈民群众负责。
如果我的部下因为⼯作的失误，给⼈民群众造成了⼀定的经济损失，我难辞其咎，负有不可推卸的责任。
某省公开选拔副厅级领导干部面试题及参考答案
某省公开选拔副厅级领导干部面试题及参考答案1．市场经济条件下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争。
首先，我会把竞争当着是一种动力。
竞争会产生优胜劣汰。
整个社会之所以有了竞争，才会健康发展，才会充分认识到在竞争中自己的优势和不足，在工作中也是如此。
其次，我认为工作中需要竞争。
竞争出活力，竞争出成绩。
有了竞争，工作中会避免消极办事。
在工作中，通过竞争，可以了解到在哪方面做得不到位、与别人有多大差距，好去弥补。
第三，在工作中，要避免无序竞争，要理性对待，不能因为工作中为了竞争一个好的岗位、一个好的环境，不折手段去竞争，这样的竞争就是不对的。
竞争是为了更好地开展工作，竞争是为了我们事业的成长进步，通过竞争弥补双方的不足，达到共同进步，这才是竞争的本质要求。
第四，在工作中，我会做好本质工作，与同事之间搞好工作协调，在共同出成效、成绩中进行比拼，努力争做最好。
但我会认真处理好竞争中的同事关系，在竞争中会伸出援助之手帮助同事，让我们共同完成单位领导交给我们的各项任务。
【测试参考要素】：责任感与成就欲2．你作为副局长主持一次工作会议，其中一位处长发言时思路清晰，其他人不得不认同他的意见。
但这位处长得理不饶人，时常影响别人的发言积极性．以致许多人闭口不言。
作为会议主持人，你如何处理这一问题？首先，作为主持人，我会尊重发言人的发言。
发言人的发言是为了更好地推动工作，他也是为这个单位事业的发展提出自己的工作思路，他的思路也是非常清晰的，说明他考虑着我们单位事业的成长，对他的发言我会积极的给予支持和鼓励。
其次，由于会议的目的是充分吸取各方所长，让大家在这个会议上充分表达自己的意见，因此在每次会议上我会做好会议发言的预案，在时间允许的范围内让大家都能够发言，表达自己的意思。
时常出现了这位处长每次发言影响别人发言的积极性，我会在会后选择一个恰当的时间和他进行心灵的沟通，在沟通过程中，要尊重尊重他，要积极肯定他发言思路、所提想法的科学性和合理性，同时让他们明白会议发言需要大家意见的表达，特别是年轻人他们需要在会上有更多发言锻炼的机会，让他大度一些，给年轻人、其他人一个发言的空间。
干部选拔任用面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的各位面试官，大家好！我是本次干部选拔任用面试的考生。
首先，请允许我进行自我介绍。
我叫XXX，今年XX岁，毕业于XX大学，专业为XX。
在过去的XX年里，我曾在XX单位担任XX职务，积累了丰富的工作经验和团队管理能力。
今天，我怀着对工作的热情和对未来的憧憬，参加这次干部选拔任用面试。
在此，我要感谢组织给予我这次难得的机会，我将全力以赴，以优异的表现回报组织的信任。
二、面试题目1. 请简要介绍一下您的工作经历和取得的业绩。
2. 在您的工作经历中，有没有遇到过困难或挑战？请举例说明您是如何克服的。
3. 您认为作为一名优秀的干部，应该具备哪些素质？4. 请谈谈您对当前我国社会经济发展形势的看法。
5. 您认为如何加强党风廉政建设，提高干部队伍素质？6. 在工作中，您如何处理与上级、同事、下级之间的关系？7. 请谈谈您对团队管理的理解和实践经验。
8. 您如何看待个人与集体之间的关系？9. 您认为如何激发员工的积极性和创造力？10. 在工作中，您如何处理突发事件？11. 请谈谈您对当前我国科技创新的看法。
12. 您认为如何加强国际交流与合作，提升我国在国际舞台上的地位？13. 在工作中，您如何保持自己的学习和创新能力？14. 请谈谈您对当前我国教育改革的认识。
15. 您认为如何提高我国教育质量，培养更多优秀人才？16. 在工作中，您如何发挥自己的优势，为团队和单位创造价值？17. 请谈谈您对当前我国环境保护的认识。
18. 您认为如何加强生态文明建设，实现可持续发展？19. 在工作中，您如何关注民生，解决群众关心的热点问题？20. 请谈谈您对我国“一带一路”倡议的看法。
21. 您认为如何加强国际合作，推动“一带一路”建设？22. 在工作中，您如何保持良好的工作作风和职业道德？23. 请谈谈您对我国未来发展的展望。
24. 您认为如何加强党风廉政建设，防止腐败现象的发生？25. 在工作中，您如何处理压力和挫折？26. 请谈谈您对我国当前就业形势的看法。
干部任职面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本情况1. 请您用简洁的语言进行自我介绍，包括您的姓名、年龄、籍贯、学历、专业、工作经历等基本信息。
2. 请您谈谈您的兴趣爱好，以及这些爱好对您个人成长和工作有哪些帮助？3. 您在以往的工作中，有哪些突出的业绩或贡献？请举例说明。
4. 请您谈谈您的家庭背景，以及这些背景对您成长和工作的启示。
5. 您认为自己在哪些方面具备担任干部的潜质？请举例说明。
二、工作能力与素质1. 请您谈谈对干部岗位的理解，以及您认为干部应具备哪些素质和能力。
2. 您在团队合作中遇到过哪些困难？您是如何解决这些困难的？3. 请您谈谈自己在组织协调、沟通表达、决策执行等方面的能力。
4. 您认为自己在面对压力和挫折时，如何调整自己的心态和应对策略？5. 请您结合自身经历，谈谈如何发挥领导作用，带领团队实现共同目标。
三、工作思路与规划1. 请您谈谈您对所在岗位的工作职责和目标的认识。
2. 您认为当前岗位面临的主要问题有哪些？您将如何解决这些问题？3. 请您谈谈您对未来工作的规划和设想。
4. 您如何处理工作中的突发事件和复杂问题？5. 您认为自己在工作中如何实现个人价值与团队价值的统一？四、政治素养与道德品质1. 请您谈谈自己对党的路线、方针、政策的理解和认识。
2. 您认为作为一名干部，应该如何践行社会主义核心价值观？3. 请您谈谈自己在廉洁自律方面的表现和体会。
4. 您如何处理工作中的权力与责任关系？5. 请您结合自身经历，谈谈如何发挥党员先锋模范作用。
五、应变能力与应急处理1. 请您谈谈自己在面对突发事件时的应变能力。
2. 您如何处理工作中的突发事件和复杂问题？3. 请您谈谈自己在危机公关方面的经验和教训。
4. 您认为如何提高自己在应对突发事件时的心理承受能力？5. 请您结合自身经历，谈谈如何化解工作中的矛盾和冲突。
六、人际关系与沟通能力1. 请您谈谈自己在处理人际关系方面的经验和教训。
2. 您如何与同事、上级、下级、客户等各方建立良好的沟通与合作关系？3. 请您谈谈自己在团队建设方面的经验和心得。
公开选拔领导干部典型面试题及评析2
一、在工作中不免会碰到如此那样一些矛盾。
当你所在处室与其他处室工作中发生矛盾时，作为一名副处长，你将如何对待？【答辩要点提示】1．从全局利益和团结愿望出发，来考虑解决办法。
2．摸清发生矛盾的原因和症结所在。
如果矛盾主要方面在本处室，要敢于承担责任，取得对方谅解；如果主要责任在对方，既要澄清责任，又要有高姿态。
3．认真吸取教训，增强理解沟通，争取在解决现实矛盾的基础上实现新的团结。
二、增强团结是做好各项工作的基础。
你若是成为一名副处长，对弄好本处室团结有什么想法和打算？【答辩要点提示】1．要搞好一个处室的团结，处室领导是关键。
作为一名副处长，要把维护和增强处室团结作为协助处长工作的一项重要内容。
2．正确处理本处室领导成员之间的关系，积极搞好领导班子的团结，为其他工作人员搞好团结作出表率。
3．正确运用批评与自我批评的武器，注意防止和及时化解矛盾。
三、在改革开放的形势下，每一个干部都面临着抵制腐朽思想侵蚀的严峻考验，你若是成为一名副处长，将如何经受住这一考验？答辩要点提示：1．加强学习，树立正确的世界观、人生观和价值观，增强拒腐防变的能力。
2．严格遵守有关规章制度，自觉接受组织和群众监督，防微杜渐，保持清正廉洁3．积极与腐败现象作斗争。
“试题三：（时间为5分钟）四、从事领导工作常常会碰到各类各样的矛盾，你作为一名副处长，在某项工作中若是与处长发生了意见不合，将如何处置？答辩要点提示：1．冷静对待，正确分析。
2．按组织原则办事，在组织上自觉服从处长决定，非原则问题要互谅互让，求同存异。
3、如果自已正确的意见未得到采纳，也不因此而消极工作。
重大原则问题可向上级反映。
五、“法不责众”是各级领导常常碰到的最头疼的问题。
请你从哲学角度谈一谈观点。
【测评要素】：逻辑思维能力【评分参考】：l．从哲学意义上讲，“法不责众”’的“法”是广义的，既包括宪法、法律、法规，也包括规章、组织纪律等。
这里的“法”主如果指后者。
2．黑格尔说过，现实的东西都具有必然的合理性。
公开选拔领导干部副职面试真题及要点解答
公开选拔领导干部副职面试真题及要点解答1.你是新上任的副镇长，根据镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办?【回答要点】：正确的做法是虚心听取群众的不同意见，认真调查和了解各方面的情况.如所提问题确实有道理，可暂不实行，切忌强调面子，一时冲动,一棍子打死，这是正确对待群众意见的大问题.2。
作为领导干部在工作中你碰到上级的某一批示精神与本地实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理？【回答要点】：考生思考准备时可明确三点：一是对上级批示精神要认真学习研究，领会实质，把好政策关；二是树立全局观念，部署工作，服从大局，立足于同党中央保持一致,做到令行禁止；三是如发现上级批示中确有不符合本地、本部门实际情况的问题,可向上级领导机关提出改进建议和实施意见。
3。
作为副职,在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？【回答要点】：考生在思考时，应明确以下思路：一要处以公心，冷静对待；二要再全面分析自己意见的正确性和可行性；三是如确认自己的意见切实可行,则可以向主要领导进一步反映陈述；四是经过反映陈述,仍得不到赞同和支持,可保留意见,若属重大问题可向上级反映。
回答时，一步一步，将自己的观点逐层展开，使之环环相扣，从而增加答问陈述的逻辑性。
4。
当前对有些单位实施的“末位淘汰制”,有不同争议,你怎么看待这种用人措施？【回答要点】：客观的答案应该是：“末位淘汰制”是一种向竞争机制发展的过渡性措施,可以试行；但要因情况而异,不能一刀切。
再说“末位淘汰制”也不完全等同于竞争机制。
对于规模大、人数较多的单位最初实行，然后实施竞争机制,未尝不可。
如果规模小、人数少的单位,效果就不一定好，因为也确有些单位人数不多，几乎所有人员都很努力，成绩都不错，甚至难分上下，如果实行就会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。
5。
你认为怎样的环境适合你?怎样的工作适合你？（你为何要报考这个职位?你的择业观?)【回答要点】：（1）每个人都有自己的职业期望，这个期望值：首先是和自身的爱好和兴趣联系在一起的.作为一名公务员是我从小的梦想。
公选副局级领导干部面试题及解答思路
公选副局级领导干部面试题及解答思路一、面试题1. 请简要介绍一下您的个人背景和工作经验。
2. 作为一名领导干部，您认为自己最大的优势和不足是什么？3. 在过去的工作中，您遇到过哪些挑战和困难？您是如何处理和解决的？4. 在您的职业生涯中取得的最大成就是什么？请分享一下您的经验和心得。
5. 您认为作为一名公选副局级领导干部，最需要具备哪些核心素质和能力？6. 在现实工作中，您是如何与团队成员合作，共同完成工作任务的？7. 请分享一次您认为自己取得团队协作成功的经验，并解释具体是如何取得的？8. 您在公共管理和决策制定方面有何经验和观点？请分享一下您的想法。
9. 如何看待公平公正问题，并如何在实践中维护和推动公平公正的原则？10. 面对职业生涯中的压力和挑战，您是如何保持积极乐观的心态和高效工作的？二、解答思路1. 自我介绍：可以从个人背景出发，侧重强调与领导干部工作相关的工作经验、教育背景和专业技能等。
简明扼要地概括自己的职业生涯，以突出个人亮点和成就。
2. 优势和不足：在回答该问题时，应客观中带着些许自信，突出自己的长处，例如领导能力、专业素质、人际关系等，并结合自己的工作经验进行论证。
同时，也要诚实地谈及自己的不足之处，并提出改进的方法和努力方向。
3. 挑战和困难：在讲述过去工作中遇到的挑战和困难时，应重点突出解决问题的能力和应对困难的心态。
可以通过述说具体案例来展示自己的决策能力、组织协调能力、沟通能力、团队合作能力等方面的素质和经验。
4. 最大成就：可以从个人取得的成绩、带领团队取得的成绩、改善组织运行效率等方面分享一个具体案例。
阐述成就的背后是怎样的努力和付出，以及取得成就的经验和教训。
5. 核心素质和能力：理论素质、组织管理能力、决策能力、协调推动能力、道德修养等都是公选副局级领导干部所需要具备的核心素质和能力。
可以结合这些方面的经验和实践，展示自己在各个方面的优势。
6. 团队合作：可以从鼓励平等对话、建立互信关系、分工明确、激发团队成员的主动性和创造力等方面，阐述自己与团队成员合作的经验和做法，并强调领导对团队的重要引导作用。
公开选拔领导干部面试题及答案全解
公选领导干部面试题及参考答案汇集(一)1、目前竞争性选拔领导干部已成为干部选拔的重要形式之一，请你结合实际谈谈参加这次公开选拔的态度，你有何优势。
【参考答案】①竞争性选拔党政领导干部成为干部选拔的重要形式,标志着我国干部人事制度改革的大趋势.通过竞争性选拔能够拓宽选人视野，也为更多年轻有为的干部提供了脱颖而出的机会和平台.②这次我之所以参加公开选拔,出于两点考虑：一是以自己的实际行动支持公开选拔，二是通过公开选拔检验自己的能力素质。
如果我有幸能够入选，我将不辜负组织和人民的厚望，权为民用、情为民系、利为民谋.③参加这次竞争性选拨，我有三个方面的优势：一是具有较高的文化理论素养；二是具有较强的组织协调能力;三是具有为人民服务的精神。
2、如果你这次竞争性选拔成功，走上领导岗位后，却发现自己并不适应，甚至不能胜任新的领导岗位的工作,身边的同志也对你有些看法，你如何办？你面对这种情况，以后将如何打开工作局面.【参考答案】通过竞争性选拔，我走上了领导岗位，既是对我能力的肯定,也是组织和人民对我的信任.上任后，肯定有一个适应的过程。
如果发现自己长时间不适应、甚至不胜任，我将从以下三个方面着手：①反思自省，迅速找出不适应、不胜任的原因.②努力学习专业知识，虚心向单位的老领导、老同志学习，弥补自身专业和能力上的不足，尽快进入角色，为党和人民工作。
③如果经过自己的努力仍然不能适应、不能胜任的话，我将主动向组织和领导说明情况，请他们对我重新进行考察安排.3、如果你走上新的领导岗位,由于你的部下工作失误，给当地群众造成一定的经济损失，当地群众对此不理解，到政府大门口组织了大规模的上访活动，情绪激动。
领导让你去处理此事，你如何办。
［答案要点］作为一名领导干部上要对党负责，下要对人民群众负责.如果我的部下因为工作的失误，给人民群众造成了一定的经济损失，我难辞其咎，负有不可推卸的责任。
面对群众因为不理解而组织的上访，我准备采取如下措施进行处理：①沉着冷静，耐心细致地做好群众工作，安抚群众情绪。
副职干部面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍及个人优势1. 请您简要介绍自己的基本信息，包括姓名、年龄、籍贯、教育背景、工作经历等。
2. 请谈谈您认为自己有哪些优势和特长，以及这些优势和特长如何帮助您胜任副职干部这一职位。
3. 请谈谈您在过去的工作中，有哪些经历让您认为自己是适合担任副职干部的？二、对副职干部的认识与理解1. 请谈谈您对副职干部这一职位的理解，以及您认为副职干部在单位中扮演着什么样的角色。
2. 您认为副职干部应具备哪些素质和能力？3. 在您看来，副职干部在工作中应如何处理好与正职、同事以及下属之间的关系？三、团队协作与沟通能力1. 请谈谈您在团队协作方面的经验和感悟。
2. 在团队中，您如何发挥自己的作用，为团队的发展贡献力量？3. 请结合实际案例，谈谈您在沟通协调方面的能力和经验。
四、问题解决与决策能力1. 请谈谈您在面对问题时，通常采取哪些方法来解决？2. 在决策过程中，您如何确保决策的科学性和合理性？3. 请结合实际案例，谈谈您在处理突发事件时的应对策略。
五、群众工作与公共关系1. 请谈谈您对群众工作的认识，以及您认为群众工作的重要性。
2. 在群众工作中，您如何处理好与群众的关系，赢得群众的信任和支持？3. 请谈谈您在公共关系处理方面的经验和感悟。
六、职业规划与发展1. 请谈谈您对未来职业生涯的规划，以及您希望在未来几年内实现的目标。
2. 您认为副职干部这一职位对您的职业发展有何影响？3. 在您看来，如何才能成为一名优秀的副职干部？七、应急管理与危机处理1. 请谈谈您在应急管理和危机处理方面的经验和感悟。
2. 在处理突发事件时，您认为副职干部应具备哪些素质和能力？3. 请结合实际案例，谈谈您在应对突发事件时的应对策略。
八、廉洁自律与职业道德1. 请谈谈您对廉洁自律和职业道德的认识。
2. 在工作中，您如何确保自己的行为符合廉洁自律和职业道德的要求？3. 请谈谈您在处理利益冲突时的原则和做法。
九、心理素质与抗压能力1. 请谈谈您在心理素质方面的优势和劣势。
公选副局级领导干部面试题及解答思路(精选多篇)
公选副局级领导干部面试题及解答思路(精选多篇)公选副局级领导干部面试题及解答思路(精选多篇)第一篇：公选副局级领导干部面试题及解答思路第二篇：11湖南省某市公开选拔副局级领导干部面试题及思路(二)第三篇：20XX年公选副处级领导干部面试题第四篇：公选副科级领导干部面试题第五篇：公选领导干部面试题及解析更多相关范文正文第一篇：公选副局级领导干部面试题及解答思路（企业公司a类）1．你认为我国国有企业亏损面较大的原因是什么？哪种原因是最主要的，为什么？【测试参考要素】：思维2．一个企业集团，几年前从一个小手工作坊发展到有各种企业三十余家，产品百余种，员工几千人的规模。
近年来，由于企业规模急剧膨胀，管理失控，加上市场竞争激烈，使企业发展停滞。
你如果作为新任副总经理，如何解决企业所面临的问题？［测试参考要素］；领导管理、决策3．上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。
在向下级传达时，你将怎么办？【测试参考要素】：求实精神4．许多企业集团为了调动基层积极性，都在划小核算单位，但往往出现下属公司会计工作秩序混乱，会计信息失真和会计监督乏力等问题。
如果你是企业集团主管财务的副总经理，你将如何加强集团的财务管理。
【测试参考要素】：领导管理能力、计划决策能力5．在某些合资企业中发生了一些严重危害职工合法权益的事件；请你从管理的角度谈谈如何处理并避免此类事件再发生？【测试参考要素】；领导管理6．最近，你们集团公司的主要业务骨干被其他企业挖走，针对这种状况，作为主管人事的副总经理，你将采取何种措施？【测试参考要素】：计划决策能力7．关于权力的产生有两种观点，一种认为权力体现于上级对下级的控制；一种观点认为权力体现于下级对上级权威的承认。
请你分析这两种观点。
【测试参考要素】：思维、领导管理能力8．最近公司获悉，你们的一种老字号名牌产品被另一家公司抢先注册了商标，这将危及到公司的生存。
公选副科级领导干部面试题（推荐五篇）
公选副科级领导干部面试题（推荐五篇）第一篇：公选副科级领导干部面试题公选副科级干部面试题1、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题？这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。
在工作中我们要有团队意识，团结出凝聚力，团结出战斗力，在工作中相互之间理解、尊重，相互沟通，充分发挥每个人的长处和优点，齐心协力共同把工作做好。
另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同，在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧，不利于工作的正常开展。
总之参加工作以来，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中发挥每个人的积极性和创造性，弥补不足，取人之长容人之短，齐心协力把工作做好。
2、当你看到本区的地图是你想到了什么？这个题没有固定的答案。
主要体现以下几点：本地区的基本情况；本地区的经济情况；本地区的特色产业。
3、你理想中完美的领导集体是什么样?首先这个领导集体充满活力，具有团队精神。
主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养，能够起到组织、激励、沟通的作用，能够把大家拧成一股绳，发挥集体的能量，充分调动广大人员的积极性和创造性，全身心地投入工作。
作为副职，找准自己的位置，作好参谋助手，为领导排忧解难，做好自己分管的工作。
相互之间相互理解、相互沟通，学习彼此的长处和优点，同心协力把工作做好。
请大家发表各自的意见，我们共同探讨、相互切磋。
4、有人认为“善意的说谎是对的”，您怎么看待这句话？为什么？我认为这句话应该辩证的来看。
一方面，在一些特殊的场合善意的谎言是有益处的，也是可以理解的，比如，对一个病重的病人可以善意的说一些病情1并不严重可以很快治愈的谎话，这对于病人的康复是有好处的。
另一方面，作为一名公务员，在工作中应该坚持原则、实事求是，只要是涉及工作的问题就应该有一说一、有二说二，让领导、同事和人民群众都能了解到真实的情况，这样才能有助于提高我们的行政效率，更好的为人民服务。
公选领导干部面试题及解析（精选5篇）
公选领导干部面试题及解析（精选5篇）第一篇：公选领导干部面试题及解析公选领导干部面试题及解析一、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。
答题时限：5分钟。
命题思路：善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。
如处理不妥，难免造成思想负担或其他影响；如处理得当，既可放手工作，在需要时又易于得到支持和帮助。
测试要素：人际沟通能力；领导水平分析：（1）领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。
（2）应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。
（3）如果是副职，切勿事事依赖正职。
在尊重正职的同时，主动起参谋和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在该请示时才请示。
（4）如果上级是靠关系爬上去的平庸无能者，应该顾全大局，在适宜时机主动出谋划策，在关键问题上及时予以协助。
如果上级是强横霸道者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，唯唯诺诺，以免助长对方气焰。
如果上级是追求完美者，应该予以提醒：工作不少，有个主次缓急，样样追求完美可能因小失大。
如果上级是嫉贤妒能者，可在适当时机委婉规劝之，可用虚怀若谷的诚意感动之。
（5）向上级取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中汲取教训。
二、孙局长经过公开选拔，出任某局局长。
经过深入细致的调查研究，党组针对后勤工作管理混乱、人浮于事、浪费严重的实际，研究制订了《关于机关后勤工作的改革方案》。
在机关后勤工作改革动员大会上，局里特意邀请了上级主管部门的一位领导出席并讲话。
大家没料到该领导由于不了解这个改革方案及其内容，当场对这个改革方案中的有关条款与措施提出了严厉的指责。
顿时，全场哗然，主席台上的局领导们也显得束手无策。
在会议无法正常进行下去的关键时刻孙局长沉着镇定，讲了一番非常得体的话，从而使会议圆满结束。
公开选拔副局级领导干部面试题及评分标准
公开选拔副局级领导干部面试试题及评分标准1．请你根据所报考的职位要求，围绕你个人的成长经历、性格、爱好、特长等，作一个简要的自我介绍。
1．主题鲜明2．自我介绍客观实际3．逻辑思维严密4．语言表达流畅，具有感如力4分钟30分好：30—24分良：23—18分差：17分以下2．目前我国各项事业的发展都强调“又好又快”。
在着力推进湖北经济社会发展过程中，你认为应该如何处理好“好”与“快”之间的关系？1．充分认识到处理好“好”与“快”的重要性。
2．“好”强调的是质，注重经济社会发展的整体性、协调性、可持续性；“快”强调的是量，要抓住机遇，加快发展的速度。
3．正确处理好“好”与“快”的关系。
“好”需要提高管理水平来解决，“快”需要加快建设来实现。
4．牢固树立科学发展观，实现统筹发展。
在实际工作中要实现建设上保质保量，管理上依法管理。
6分钟40分好：40—32分良：31—24分差：23分以下3．有人说：“要想组织气氛和谐，领导要讲民主；要想提高工作效率，领导还是专断些好。
”请你谈谈对这个问题的看法。
1．这反映民主集中制在组织管理中科学运用问题2．组织和谐，充满朝气，科学决策，必须发扬民主，走群众路线；工作落实必须果断，雷厉风行，力求高效。
3．民主不一定带来和谐，专断不一定有效率。
应具体问题具体分析。
4．坚决反对一团和气、无原则的所谓“和谐”，也反对无视制度的武断专横。
5分钟30分好：30—24分良：23—18分差：17分以下备注1．好：紧扣主题，观点正确鲜明；思路清晰，逻辑性强，论述全面；表达流畅，语言生动；反应敏捷，举止大方。
2．良：能反映主题的基本要求，观点基本正确；思路比较清晰，符合逻辑；层次分明；表情自然，发挥正常。
3．差：能理解主题大意，能说出一些观点，意思表达还算清楚，有紧张、怯场表现。
公开选拔领导干部典型面试题40题及要点例题1：能谈谈你的优点和缺点吗？【评析】：这个问题主要考察考生对人才的基本素质的正确认识以及能否全面、客观地评价自己。
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公选副局级领导干部面试题及解答思路(精选多篇)第一篇：公选副局级领导干部面试题及解答思路（企业公司a类）1．你认为我国国有企业亏损面较大的原因是什么？哪种原因是最主要的，为什么？【测试参考要素】：思维2．一个企业集团，几年前从一个小手工作坊发展到有各种企业三十余家，产品百余种，员工几千人的规模。
近年来，由于企业规模急剧膨胀，管理失控，加上市场竞争激烈，使企业发展停滞。
你如果作为新任副总经理，如何解决企业所面临的问题？［测试参考要素］；领导管理、决策3．上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。
在向下级传达时，你将怎么办？【测试参考要素】：求实精神4．许多企业集团为了调动基层积极性，都在划小核算单位，但往往出现下属公司会计工作秩序混乱，会计信息失真和会计监督乏力等问题。
如果你是企业集团主管财务的副总经理，你将如何加强集团的财务管理。
【测试参考要素】：领导管理能力、计划决策能力5．在某些合资企业中发生了一些严重危害职工合法权益的事件；请你从管理的角度谈谈如何处理并避免此类事件再发生？【测试参考要素】；领导管理6．最近，你们集团公司的主要业务骨干被其他企业挖走，针对这种状况，作为主管人事的副总经理，你将采取何种措施？【测试参考要素】：计划决策能力7．关于权力的产生有两种观点，一种认为权力体现于上级对下级的控制；一种观点认为权力体现于下级对上级权威的承认。
请你分析这两种观点。
【测试参考要素】：思维、领导管理能力8．最近公司获悉，你们的一种老字号名牌产品被另一家公司抢先注册了商标，这将危及到公司的生存。
总经理指派你前去该公司谈判调解，你将怎样处理？【测试参考要素】：组织协调能力9．某国外著名公司的总裁将要到你单位访问，洽谈合作项目。
作为主管接待的副总经理。
你已安排了一系列接待工作：如预订了套房和欢迎宴席；通知了新闻界；安排了主要领导陪同参观。
可是，在预定来访的前一天上午，你收到电传，说该总裁因故取消访问，你将如何处理这件事。
【测试参考要素］：应变能力10．在现实生活中，你认为作为一名领导干部应该如何管住自己的嘴？【测试参考要素】：思维11．假如你是公司副总，你得知，你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。
但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。
这个副经理业务也相当娴热，你作为副总经理该做什么？【测试参考要素】；组织协调能力12．一外商对你公司的产品非常感兴趣，准备合作。
这是解决你公司资金短缺并提高企业竞争能力的一个极好机会。
总经理希望外商能来公司参观．洽谈，但外商只有明天一天的时间，你将如何安排这次活动。
【测试参考要素】：计划决策、组织协调13．某单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情就有下列几项：（1）解决办公打电话难的问题；（2）装饰会议室、大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职工的高额医疗费；（4）“五·一”节为单位职工发过节费。
显然，20万元无法将这四件事都办圆满。
如你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。
【测试参考要素】：计划决策能力14．你认为重要的领导魅力是什么？你在这些方面怎么样？【测试参考要素】：思维、自信15．你上任后负责职工的分房工作，共有7套三居室和10套两居室，而有100人提出住房申请，如何使大多数职工基本满意？【测试参考要素】；组织协调能力、领导管理能力16．你读过几本企业家的传记？请谈一下对你影响最大的一位企业家。
你对他印象最深的地方是什么？【测试参考要素】：求实、成就欲17．如果你这次被任命为副总经理，你认为要顺利地通过一年的考察试用期，你将面临最大困难和挑战什么？【测试参考要素】：求实精神第二篇：11湖南省某市公开选拔副局级领导干部面试题及思路(二)湖南省某市公开选拔副局级领导干部面试题及思路（二）1．你认为我国国有企业亏损面较大的原因是什么？哪种原因是最主要的，为什么？【测试参考要素】：思维2．一个企业集团，几年前从一个小手工作坊发展到有各种企业三十余家，产品百余种，员工几千人的规模。
近年来，由于企业规模急剧膨胀，管理失控，加上市场竞争激烈，使企业发展停滞。
你如果作为新任副总经理，如何解决企业所面临的问题？［测试参考要素］；领导管理、决策3．上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。
在向下级传达时，你将怎么办？【测试参考要素】：求实精神4．许多企业集团为了调动基层积极性，都在划小核算单位，但往往出现下属公司会计工作秩序混乱，会计信息失真和会计监督乏力等问题。
如果你是企业集团主管财务的副总经理，你将如何加强集团的财务管理。
【测试参考要素】：领导管理能力、计划决策能力5．在某些合资企业中发生了一些严重危害职工合法权益的事件；请你从管理的角度谈谈如何处理并避免此类事件再发生？【测试参考要素】；领导管理6．最近，你们集团公司的主要业务骨干被其他企业挖走，针对这种状况，作为主管人事的副总经理，你将采取何种措施？【测试参考要素】：计划决策能力7．关于权力的产生有两种观点，一种认为权力体现于上级对下级的控制；一种观点认为权力体现于下级对上级权威的承认。
请你分析这两种观点。
【测试参考要素】：思维、领导管理能力8．最近公司获悉，你们的一种老字号名牌产品被另一家公司抢先注册了商标，这将危及到公司的生存。
总经理指派你前去该公司谈判调解，你将怎样处理？【测试参考要素】：组织协调能力9．某国外著名公司的总裁将要到你单位访问，洽谈合作项目。
作为主管接待的副总经理。
你已安排了一系列接待工作：如预订了套房和欢迎宴席；通知了新闻界；安排了主要领导陪同参观。
可是，在预定来访的前一天上午，你收到电传，说该总裁因故取消访问，你将如何处理这件事。
【测试参考要素］：应变能力10．在现实生活中，你认为作为一名领导干部应该如何管住自己的嘴？【测试参考要素】：思维11．假如你是公司副总，你得知，你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。
但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。
这个副经理业务也相当娴热，你作为副总经理该做什么？【测试参考要素】；组织协调能力12．一外商对你公司的产品非常感兴趣，准备合作。
这是解决你公司资金短缺并提高企业竞争能力的一个极好机会。
总经理希望外商能来公司参观．洽谈，但外商只有明天一天的时间，你将如何安排这次活动。
【测试参考要素】：计划决策、组织协调13．某单位经费紧张，现只有 20万元，要办的事情就有下列几项：（1）解决办公打电话难的问题；（2）装饰会议室、大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职工的高额医疗费；（4）“五·一”节为单位职工发过节费。
显然，20万元无法将这四件事都办圆满。
如你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。
【测试参考要素】：计划决策能力14．你认为重要的领导魅力是什么？你在这些方面怎么样？【测试参考要素】：思维、自信15．你上任后负责职工的分房工作，共有7套三居室和10套两居室，而有100人提出住房申请，如何使大多数职工基本满意？【测试参考要素】；组织协调能力、领导管理能力16．你读过几本企业家的传记？请谈一下对你影响最大的一位企业家。
你对他印象最深的地方是什么？【测试参考要素】：求实、成就欲17．如果你这次被任命为副总经理，你认为要顺利地通过一年的考察试用期，你将面临最大困难和挑战什么？【测试参考要素】：求实精神第三篇：20xx年公选副处级领导干部面试题20xx年公选副处级领导干部面试题（一）主考官：欢迎你来参加今天的外经贸委副主任的竞聘。
请你用二三分钟时间介绍一下自己的工作经历和到任后的打算。
（二）主考官：请问，假如你是外经贸委副主任，你喜欢什么样的下属？（三）主考官：假如你有一位下风很有能力，但有一些小毛病，你将如何对待，用什么办法帮他改正？（四）主考官：天津有个餐饮名牌“狗不理”，结果商标被日本一个公司抢注，还有不少类似的现象，请分析一下这是什么原因造成的。
（五）主考官：这个问题较长，请注意听。
假如你竞聘成功了，你上班后本来要处理两件事，一是接待外商，一是听取下属厂长的汇报。
这时你的下属来电话说他生病不能来上班了，原来安排好的上午由他接待上级一个检查团接待不了了。
这时，你又接一个电话，一个企业的产品在出口时被海关查封了。
请问，你将如何安排这些工作？需要说明的是．你不一定都亲自去干。
某市处级领导干部竞争上岗面试题标准提问a组1、你会在什么情况下赞扬你的领导?2、领导签发的文件中有技术性错误时，你准备如何处理？3、如果领导让你负责筹备一个120人规模的全国性业务工作会议，在选择承接会议的宾馆时应考虑哪些因素？4、有人说，“没有不同意见的决策不是好的决策”，你怎么看？ b组1、办公厅工作非常忙，工作之余你喜欢做点什么？2、作为处室负责人，你如何对待一位能力特别强，但高傲懒散的下属？3、如果你的直接领导对你非常信任，你应当注意哪些问题？4、高效率、规范化地完成工作任务是我们追求的目标。
但当两者发生冲突时，你会怎么处理？c组1、你最喜欢的一句名言是什么？为什么喜欢？2、根据以往的经验，你是如何防止从你手上出去的文件出现技术性错误的？3、你认为副职和正职在工作方法上主要有哪些不同？4、请你谈谈我国加入wto之后对政府机关工作的影响。
d组1、办公厅工作比较忙，工作人员经常需要加班。
你对此事有什么看法？2、请你谈谈怎样在政府机关推广网上办文。
3、当你提出的一项你认为最好的工作建议被领导否定时，你会怎么办？4、请你简单谈谈知识和能力之间的关系。
e组1、因工作失误受到领导批评之后，你最想做的一件事是什么？2、你如何评价“无为而治”的领导方式？3、如何向领导提意见？4、效率和公平是一对矛盾。
在两者发生冲突时，你认为应当是效率优先还是公平优先？f组1、你明知部下对你有意见，但他们都不对你明说。
对此你会怎么办？2、市领导准备到某个企业进行现场办公，你认为组织工作应当特别注意哪几个环节？3、当你负责办理一项重要工作，厅领导要求其他处室配合，而其他处室又不是很配合时，你准备怎么办？4、如果厅领导委托你主持一个有许多业务部门代表参加的会议，你的开场白准备讲哪几个问题？g组1、你最近读了哪些书？请你给大家推荐一本好书。
2、如果你手上有好几个急件要处理，而领导恰恰在这个时候安排你出差，你如何处理手头上的工作？3、如果让你陪同市领导到基层调研，事前你应当做好哪些准备工作？4、你对“高薪养廉”如何看？h组1、如果让你去进修一年，你打算进修哪些科目？为什么？2、你认为在党政机关当处长和在国有大企业当部门经理，主要有哪些区别？3、有一个处级单位的主要领导连续七年被评为优秀，你如何看这一现象？4、对下属的工作，你能宽容的错误有哪些？你最不能原谅的错误是什么？i组1、有人说：“处长的工作和生产队长差不多”。